管理人员的调查表
管理情况调查表
团队中的组织协调是否到位
是 □ 否 □
营业期间是否随时处理问题
是 □ 否 □
团队的执行力如何
强 □ 一般 □
营业前是否对餐前卫生进行检查
是 □ 否 □
管理思路及理念是否正确
是 □ 否 □
是否对突发事件进行有效处理
是 □ 否 □
对员工生活关心是否到位
是 □ 否 □
是否与客人进行有效沟通
是 □ 否 □
对整体培训效果是否有效
是 □ 否 □
是否为员工打饭及与员工就餐
是 □ 否 □
整体管理构架是否清晰
是 □ 否 □
每日是否对工作进行总结
是 □ 否 □
管理人员是否尽职
是 □ 否 □
是否与部门进行了有效沟通
是 □ 否 □
例会程序是否严格操作
是 □ 否 □
管理部分：共23项，每项1分（选则“是”得1分，选择“否”得0分）。本项得分：
管理情况调查表
检查项目
是否达标
检查项目
是否达标
管理人员仪容仪表是否达标
是 ห้องสมุดไป่ตู้ 否 □
管理人员时间观念如何
强 □ 一般 □
管理人员专业素质是否达标
是 □ 否 □
例会内容是否有效
是 □ 否 □
团队的整体面貌是否达标
是 □ 否 □
每日例会是否检查员工仪容仪表
是 □ 否 □
团队的战斗力如何
强 □ 一般 □
每日例会是否调动员工激情
管理人员综合管理能力调查表
被调查人： 序号 类别 领导能 1 力 策划创 2 新能力 判断决 3 策能力 沟通交 4 际能力 洞察应 5 变能力 6 7 8 9 培训指 导能力 工作态 度 个人修 养素质 人际关 系 专业性 及业绩 完成情 况 行业产 品了解 度 工作相 关国家 政策 工具的 了解应 用 组织能 力 多维思 考能力 问题解 决能力 听取意 见 文字口 头表达 能力 能力要素 组织激励下属克服困难，完成工 作目标的能力。 抓住核心问题，主动开展工作， 不被动服从。 把握全局，迅速做出判断，并进 行决策的能力。 通过沟通解决问题，协调指导下 属工作的能力。 洞察问题本质，及时有效的处理 紧急和突发事件的能力。 评分标准（分） 非常符合（3）比较符合（2） 基本符合（1）不 符 合（0） 非常符合（3）比较符合（2） 基本符合（1）不 符 合（0） 非常符合（3）比较符合（2） 基本符合（1）不 符 合（0） 非常符合（3）比较符合（2） 基本符合（1）不 符 合（0） 非常符合（3）比较符合（2） 填报日期： 得分（分） 提意见栏
注：1.调，第34项满分1分。 2.总得分90-100分优秀；80-89分称职；70-79分基本称职；60-69分参加培训；59分以下不称职。 3.如有建设性意见请附页说明，一经采纳将发放奖金。
10
11
12
13 14 15 16 17 18
基本符合（1）不 符 合（0） 有针对性的培训下属，帮助员工 非常符合（3）比较符合（2） 成长。 基本符合（1）不 符 合（0） 工作有主动性、有责任心、有协 非常符合（3）比较符合（2） 调性、有表率性。 基本符合（1）不 符 合（0） 做事、做人公平公正，尊重员 非常符合（3）比较符合（2） 工，能受到员工尊重。 基本符合（1）不 符 合（0） 与下属关系融洽，友好相处，非 非常符合（3）比较符合（2） 常受到员工欢迎。 基本符合（1）不 符 合（0） 非常符合（3）比较符合（2） 明确本职工作责任、技能要求， 能出色完成本岗位工作和生产目 标，业绩突出。 基本符合（1）不 符 合（0） 能熟悉我司生产的汽车各精密部 非常符合（3）比较符合（2） 件名称，各种产品生产相关基础 知识。 基本符合（1）不 符 合（0） 非常符合（3）比较符合（2） 熟悉并了解工作相关国家政策， 和对其工作领域影响。 基本符合（1）不 符 合（0） 非常符合（3）比较符合（2） 工作使用的工具，器材、办公专 业软件等熟练度及专业知识。 基本符合（1）不 符 合（0） 能建立一个高效的工作团队，并 非常符合（3）比较符合（2） 保持良好的发展。 基本符合（1）不 符 合（0） 判断、决断正确及时，能考虑到 非常符合（3）比较符合（2） 多种决策后果。 基本符合（1）不 符 合（0） 能对重大问题提出自己意见和见 非常符合（3）比较符合（2） 解，完美解决问题。 基本符合（1）不 符 合（0） 能听取不同意见，采纳正确建 非常符合（3）比较符合（2） 议，能正视自己错误。 基本符合（1）不 符 合（0） 非常符合（3）比较符合（2） 能通过书面和口头表达自己思 想，并达到同样效果。 基本符合（1）不 符 合（0）
管理人员在职满意度调查表
管理人员任职意向调查表尊敬的管理人员：您好！我们旨在提高人力资源管理水平，以适应集团战略发展要求及市场变化，现需要了解各位的真实想法。
您的见解和意见对于我们工作的改善及提升至关重要，我们将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，只作统计和建议依据使用，请您认真填写，感谢您的积极支持和参与。
请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响！人力资源部2012-9-24一、关于您：您的姓名：您的性别：□女士□先生您的职务：□总监□副总监□总监助理□经理□副经理□经理助理□职能部门管理人员□其他：1. 您的年龄：（）22—28岁（）28—32岁（）32—36岁（）36岁以上2. 您在公司的年资：（）未满一年（）1—2年（）2—4年（）4年以上3. 您担任现职位的时间：（）未满半年（）0.5—1年（）1—2年（）2—3年（）3年以上4. 您现职位的任职性质：（）在常住区域范围工作（）在非常住区域范围工作5. 您的个人意愿：（）可接受工作的区域（广东以外），选择：□全国均可□国外□海南□湖南□湖北□南京□安徽□辽宁□四川□内蒙古、黑龙江□山东□天津□重庆□江苏（不含南京）□广西□贵州□福建□其他：（）可接受工作的区域（广东以外），选择：□全省均可□广州地区□肇庆地区□佛山地区□茂名地区□韶关地区□云浮地区□汕尾地区□江门地区□清远地区□梅州地区□阳江地区□河源地区□惠州地区□中山地区□莞深地区□鹤山地区□营销总部□其他：（）在现工作地区工作，不希望调动（）其他：二、明尼苏达工作满意度问卷三、开放问题：1.如果您还希望就相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如工作、环境、待遇、团队等）：2.您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。
董事、监事、高级管理人员调查表董监高情况调查表
如回答是则说明情况：。
7、是否因涉嫌犯罪正被司法机关立案侦查或涉嫌违法违规正被中国证监会立案调查；
是□否□
如回答是则说明情况：。
8、是否为公务员；
是□否□
如回答是则说明情况：。
9、是否为法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中担任除工勤人员以外的工作人员；是否□如回答是则说明情况：。
是□否□
如回答是则说明情况：。
4、是否存在所负数额较大的债务到期未清偿；
是□否□
如回答是则说明情况：。
5、是否因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
是□否□
如回答是则说明情况：。
6、是否最近三十六个月内受到过中国证监会的行政处罚，或者最近十二个月内受到过证券交易所公开谴责；
10、是否为高等学校党政领导班子成员；
是□否□
如回答是则说明情况：。
11、是否为高等学校党政领导班子成员；
是□否□
如回答是则说明情况：。
本人郑重声明如下：上述回答是真实、准确和完整的，保证不存在任何虚假记载、误导性陈述或遗漏；如上述事项在本调查表签署后发生变化，本人将及时通知公司。本人完全明白作出虚假陈述可能导致的后果。
（另附身份证复印件备查）
签字：
日期：
是□否□
如回答是则说明情况：。
2、是否为担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
是□否□
如回答是则说明情况：。
3、是否担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
公司管理人员基本情况问卷调查
公司管理人员基本情况问卷调查
姓名部门职务
一、对以下规则或制度了解及掌握情况
1、《物权法》
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
2、物业管理条例
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
3、住宅装修管理条例
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
4、省物业管理收费办法
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
二、对主要办事流程及标准的了解及掌握情况
1、装修施工流程、维修收费标准
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
2、物业客服接待投诉及处理流程
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
3、重大事故处理流程
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
三、对办公室管理应用软件的掌握及使用情况
1、WORD软件
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
2、EXCEL软件
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
3、POWERPOPOINT软件（PPT软件）
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
4、CAD软件
A、90%以上（） B 、70%以上（）C、50以上（）D、50以下（）
四、你打算下阶段有哪些方面的学习和培训计划（自己填写）。
管理人员民意调查表
管理人员工作调查表本次调查的目的是收集下属对上级的评价，管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。
请认真填写调查表。
公司的进步离不开每一位员工的奉献。
你的职位：□前厅□后厨其他：被评估人：注意：在“”中写出分值或编号1.您觉得他（她）的总体形象像什么？（此题可多选）①警察，总是严肃、监督我们。
②老师，发现错误，第一时间提醒我们，并细心教导。
③亲人，经常关心我们④朋友，可以和我们一起聊天。
⑤不知道，没太注意他（她）2.您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？3分：指挥得当、命令清晰2分：指挥一般、命令经常更改1分：指挥混乱，我经常不知道怎么办3.您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？3分：能2分：不能1分：没感觉4.您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？4分：优秀员工，他（她）信任我3分：普通员工，表现一般2分：经常犯错，他（她）不信任我1分：无所谓，没想过5.您觉得他（她）对您的工作能否给出，指导和帮助？3分：他（她）经常指导我工作且对我帮助很大2分：他（她）能指导我工作，不过没什么效果1分：我经常被他（她）的指导搞糊涂6.您觉得他（她）的工作态度怎么样？4分：积极主动，能带动我的工作和他一样3分：凑合，大部分时间可以带动我们2分：看他（她）心情，好的时候主动，不好是消极怠工1分：没感觉蔡海阔：乔芳草：7. 您是否愿意和他（她）交流？3分：非常愿意，能够跟他（她）说心里话 2分：可以说说，但是不想说心里话 1分：不愿意和他（她）说话8.2分：能且很快完成 1分：经常做不完9. 您觉得他（她）在发现您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？ 3分：能，批评的方式我很容易真心接受 2分：领导永远是对的，不服也得服 1分：根本就是让我替他（她）背黑锅 10. 您是否和他（她）单独交流过？ 3分：经常有 2分：偶尔有 1分：没有11. 您觉得他（她）在工作中、培训中及教导中是否有耐心？ 3分：非常有耐心 2分：有耐心1分：没耐心 12. 您觉得他（她）的工作能力怎么样？4分：能力非常强我非常愿意和他（她）一起工作 3分：能力一般愿意和他（她）一起共事 2分：没能力不想和他（她）工作1分：不知道，他（她）从未展现自己的能力 13. 您觉得他（她）的人品怎么样？3分：人挺好的 2分：一般可以接受 3分：小人一个14. 您对他（她）的总体评价？3分：他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸 2分：天下乌鸦一般黑，上级都一样115.您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。
管理人员能力素质调查表
管理人员能力素质调查表姓名: 年月日所属部门职位工作年限1、2、3、岗位主岗位要工作 4、专业技能 5、 ,按重要性～调查从高到低～依6、次填写, 7、8、9、岗位职责不清晰～等候了解岗位职责～询问有何工熟悉岗位职责～采取行动～遇清楚岗位职责～采取行动～主动性指示作分配～再采取行动到问题情况下征求意见定时汇报进度及结果有时能够影响他人～不因个掌握岗位工作技能～并组织实影响力大～能以正面思维影对他人几乎无影响力～人喜恶～能够较客观的对员施产生良好效果～能以自己正响他人的思维方式和努力方领导力只是图有虚职而已工业绩与态度进行评价言正行带领大家努力工作向～员工自愿追随推卸责任～觉得任何事承认结果～但无后续解决方承认结果～能够着手解决问题～能够先知先觉～做事有预见性～管理承担责任情都与他无关法改进工作流程举一反三～防止事情发生能力不能与部门及他人合团队合作精神不强～工作中能够控制情绪～与他人合作共能够以正面思维带动影响他调查作～听不进任何意见～时常带有个人情绪～对工作事～相互支持～能够确保工作人合作共事～相互支持～保团队合作第三栏起～独断专行结果影响结果达成持良好的团队工作氛围在符合的能够通过事物现象看本质～遇到问题～力不从心～遇到问题～能够想办法解遇到问题～能够抓住关键～找解决问题栏目内划发现关键问题、找到解决办束手无策决～但有时抓不住关键到解决办法～并设法解决的能力 ? 法～并能预防其重复发生含糊其词～意图不明～语言欠清晰～但尚能表达意能够抓住要点～表达意图～陈简明扼要～具有出色的谈话沟通能力需反复解释图～有时需反复解释述意见～不太需要重复说明技巧～易于理解能够积极主动学习～注重不不学习～无学习意识～随大流～被动学习～学习效能够主动学习～学习后能够用断提高自己的能力～学习后学习能力看不进书果不明显于实践～效果不明显用于实践～效果较明显能有效主持会议～把握会议节奏～明确会议内容～顺利安排会议任务 ?能 ?不能会议组织其他要求对本岗位所产生的信息,报表、计划、总结等,及时向上级汇报～同时也能及时从下级获得此类信息 ?能 ?不能信息沟通在?内划? 对本岗位所产生的关键数据都记录在案～同时能进行同比,去年同期,和环比,上一月度, ?能 ?不能数据统计对提高本岗位/部门工作效率的建议。
员工对管理人员的满意度调查表
员工对管理人员的满意度调查表尊敬的员工：为了提升管理质量和工作环境，了解员工对管理人员的满意度，我们诚挚地邀请您填写此调查表。
您的意见对我们非常重要，感谢您的配合！一、管理人员领导力与沟通1、管理人员是否清晰地传达工作目标与任务？[ ] 非常清晰[ ] 比较清晰[ ] 一般[ ] 不太清晰2、管理人员是否能有效地激励团队成员，提升工作士气？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 完全无效3、管理人员是否能积极倾听员工的意见和建议？[ ] 非常积极[ ] 比较积极[ ] 一般[ ] 不太积极4、管理人员是否能够清楚地解释决策的原因和依据？[ ] 非常清楚[ ] 比较清楚[ ] 一般[ ] 不太清楚二、管理人员的公正与公平5、管理人员是否公正地处理员工之间的关系与冲突？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 不公正6、管理人员在工作分配时是否公平？[ ] 非常公平[ ] 比较公平[ ] 一般[ ] 不公平7、管理人员是否根据员工的工作表现和贡献来做出公正的奖励与惩罚？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 完全不公正三、管理人员的支持与关怀8、管理人员是否关心员工的职业发展和成长？[ ] 非常关心[ ] 比较关心[ ] 一般[ ] 不太关心9、管理人员是否提供必要的支持，帮助员工完成工作任务？[ ] 非常支持[ ] 比较支持[ ] 一般[ ] 不太支持10、管理人员是否理解并支持员工的工作与生活平衡？[ ] 非常理解和支持[ ] 比较理解和支持[ ] 一般[ ] 不太理解和支持四、管理人员的工作风格11、管理人员是否具备专业的管理能力和知识？[ ] 非常具备[ ] 比较具备[ ] 一般[ ] 不太具备12、管理人员是否能够合理安排工作流程，提高工作效率？[ ] 非常合理[ ] 比较合理[ ] 一般[ ] 不太合理13、管理人员是否能够有效地应对工作中的挑战和压力？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 不太有效五、整体满意度14、您对当前管理人员的整体满意度如何？[ ] 非常满意[ ] 满意[ ] 一般[ ] 不满意15、您是否愿意推荐当前管理人员继续担任该职务？[ ] 非常愿意[ ] 比较愿意[ ] 一般[ ] 不太愿意六、建议与反馈16、您对管理人员的表现有哪些具体的建议或改进意见？___________________________________________________________17、您希望管理人员在哪些方面做出改进或加强？___________________________________________________________感谢您认真填写本调查表！您的反馈将帮助我们不断改进管理水平，营造更好的工作环境。
管理人员民意调查表(一线)
管理人员民意问卷调查表适用范围：一线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。
□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。
□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。
□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。
□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。
□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。
□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。
□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。
□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。
□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。
□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。
□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。
□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。
□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。
□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。
□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。
□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。
□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。
□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。
□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到，深得客人好评。
□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。
管理人员能力素质调查表
学习能力
不学习，无学习意识,看不进书
随大流，被动学习，学习效果不明显
能够主动学习，学习后能够用于实践，效果不明显
能够积极主动学习，注重不断提高自己的能力，学习后用于实践，效果较明显
其他要求
在□内划√
会议组织
能有效主持会议，把握会议节奏,明确会议内容，顺利安排会议任务 □能 □不能
管理人员能力素质调查表
姓名:年月日
岗位
专业
技能
调查
所属部门
职位
工作年限
岗位主
要工作
（按重要性，从高到低，依次填写）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
管理
能力
调查
第三栏起，在符合的栏目内划√
主动性
岗位职责不清晰，等候指示
了解岗位职责，询问有何工作分配,再采取行动
熟悉岗位职责，采取行动，遇到问题情况下征求意见
信息沟通
对本岗位所产生的信息（报表、计划、总结等）及时向上级汇报，同时也能及时从下级获得此类信息 □能 □不能
数据统计
对本岗位所产生的关键数据都记录在案，同时能进行同比（去年同期)和环比（上一月度） □能 □不能
对提高本岗位/部门
工作效率的建议
解决问题
的能力
遇到问题，力不从心，束手无策
遇到问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键
遇到问题,能够抓住关键，找到解决办法，并设法解决
能够通过事物现象看本质,发现关键问题、找到解决办法,并能预防其重复Байду номын сангаас生
沟通能力
含糊其词，意图不明，需反复解释
管理人员定向调查问卷模板
尊敬的各位管理人员：您好！为了更好地了解我公司管理人员的工作状况、需求和发展潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，特制定本调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化管理培训、提升管理效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名，以便我们记录）2. 部门：（请填写所在部门）3. 职位：（请填写您的职位）4. 入职时间：（请填写入职公司的时间）5. 学历：（请选择）- A. 本科及以上- B. 大专- C. 高中及以下二、工作状况6. 您目前所在岗位的工作职责是什么？（请简要描述）7. 您认为目前岗位的工作强度如何？（请选择）- A. 很高- B. 较高- C. 一般- D. 较低- E. 很低8. 您认为目前岗位的工作压力如何？（请选择）- A. 很大- B. 较大- C. 一般- D. 较小- E. 很小9. 您认为目前岗位的工作满意度如何？（请选择）- A. 非常满意- B. 满意- C. 一般- D. 不满意- E. 非常不满意三、培训需求10. 您是否参加过公司组织的培训？（请选择）- A. 是- B. 否11. 您认为公司组织的培训在以下几个方面有哪些需要改进？（请选择） - A. 培训内容- B. 培训方式- C. 培训时间- D. 培训讲师- E. 其他（请说明）12. 您希望在以下哪些方面得到提升？（请选择）- A. 管理能力- B. 团队协作能力- C. 沟通能力- D. 解决问题的能力- E. 其他（请说明）四、发展潜力13. 您认为自己在以下哪些方面具有发展潜力？（请选择）- A. 管理能力- B. 团队协作能力- C. 沟通能力- D. 解决问题的能力- E. 其他（请说明）14. 您对未来职业发展有何规划？（请简要描述）五、其他15. 您对公司发展有何建议？（请简要描述）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
管理人员能力调查表
备注：如需提意见可以直接写下面
管理人员岗位描述调查表
5、您认为和同级岗位之间有无共同负责或管理某项工作（重叠）？请列举。
6、您认为企业中有无某项工作无人负责或某项工作责任不明（空白）？请列举。
7、请提出您的宝贵建议（如：为了更好地完成工作，需要加强自己的某项权力；对同级岗位工作的建议；如何更好地落实规章制度等）
管理人员岗位描述调查表
您的Байду номын сангаас名
所在部门
职务名称
直接上级
直接下级
1、本职工作：（请您简要概括出您的职务所管辖的范围或您的主要工作内容）
2、现岗位的直接责任（凡需您本人亲自做的工作和连带的责任；与您的部门专业有关的具体工作责任）
3、现岗位的领导责任（对您负责的区域，所负责的下属，职责所涉及的范围，以及对您的领导行为产生的最终结果所负的责任，您部门专业所特有的责任）
谢谢您的合作！
岗位调查表(管理层)
岗位调查表——管理层小组成员：0894061105 敬元杰0894061107 刘璐一、基本资料二、工作时间2、您是否有午休时间？A 有B 没有3、您的工作是否经常有加班情况出现？A 经常加班B 偶尔加班C 几乎不加班D 从来不加班如果有加班情况出现，您通常会因为什么事情而加班？____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________4、您所从事的工作是否忙闲不均？A 是B 否如果工作忙闲不均，最忙和最闲的时间段在什么时间？最忙：_______________最闲：_______________5、外地出差情况平均每______（年、季、月）____次，每次平均需要________天。
三、岗位工作描述1、您的工作是否经常会出现突发性事件？A 经常出现B 偶尔出现C 几乎不出现D 从不出现突发性事件出现的频率：每_____（年、月、季、周）出现________次四、工作失误带来的影响1、若您的工作出现失误，会发生下列哪钟情况？（）不影响其他人工作的正常进行。
（）只影响本部门内少数人。
（）影响整个部门。
（）影响其他几个部门。
（）影响整个公司。
2、若您的工作出现失误，将会造成？（）严重的经济损失（）一般的经济损失（）较小的经济损失（）是公司形象严重受损（）影响经营业务的拓展（）其他可预计的损失3、若您的工作出现失误，带来的经济损失是？A 直接影响，没有补救机会B 间接影响，没有补救机会C 直接影响，但是有补救机会D 间接影响，但是有补救机会五、工作范围注：括号里填写编号：1、频繁2、经常3、偶尔4、较少六、工作责任与权限1、您所负责的岗位工作量是否饱满，负荷程度如何？A 满负荷B 半负荷C 无负荷2、您认为本岗位现行的定额定员水平？A 过高B 较高C 适中D 较低3、在工作中A 经常做些小的决定，一般不影响其他人B 时常做一些决定，对相关人员有些影响C 要做一些决定，对本部门有影响，但一般不影响其他部门D 要做重大决定，对整个公司有重大的影响4、在工作中您要做计划的程度？A 无需做计划B 需要做本岗位的工作计划C 需要做本科室的计划D 需要做本部门的整体计划5、本职位所受直接主管领导制导方式是？A 每项工作的方法、步骤和工作内容给予详细之事，对工作结果予以详细审核B 对工作内容予以指示，一般例行事务工作由本岗位自行处理，对工作结果进行考核C 对工作要点和方针，通过计划下达指令。
管理人员动态调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业及组织中管理人员的工作状态、能力提升需求以及职业发展现状，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们进行深入研究与分析提供重要依据。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业或组织类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他（请说明：__________）2. 您在组织中的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）其他（请说明：__________）3. 您的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上4. 您所在行业的领域：（）制造业（）服务业（）金融业（）IT行业（）其他（请说明：__________）二、工作状态与压力5. 您目前的工作压力程度：（）非常低（）较低（）一般（）较高（）非常高6. 您认为影响工作压力的主要因素有哪些？（可多选）（）工作量大（）工作质量要求高（）人际关系复杂（）晋升机会有限（）其他（请说明：__________）7. 您认为企业或组织在缓解员工工作压力方面做得如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差三、能力提升需求8. 您认为在以下哪些方面需要提升自己的能力？（可多选）（）沟通能力（）领导能力（）团队协作能力（）问题解决能力（）专业知识（）其他（请说明：__________）9. 您认为企业或组织在员工能力提升方面提供了哪些支持？（可多选）（）培训课程（）导师制度（）轮岗制度（）考核激励（）其他（请说明：__________）10. 您认为以下哪些方式对您的能力提升最有帮助？（可多选）（）参加外部培训（）阅读专业书籍（）向同事请教（）自我学习（）其他（请说明：__________）四、职业发展11. 您对企业或组织的职业发展体系满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您认为企业或组织在以下哪些方面对员工职业发展支持不足？（可多选）（）晋升机会有限（）职业规划指导（）薪酬福利（）培训发展（）其他（请说明：__________）13. 您对未来的职业发展有何期望？（）晋升至更高职位（）转型至其他行业（）自主创业（）其他（请说明：__________）五、其他14. 您认为企业或组织在以下哪些方面还有待改进？（可多选）（）企业文化建设（）员工福利待遇（）工作环境（）员工培训（）其他（请说明：__________）15. 您对企业或组织的整体满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利、生活愉快！【调查问卷结束】。
公司管理内部员工调查表.doc
公司管理内部员工调查表1公司内部员工调查表姓名：金霖科技未来的发展规划：把“打印耗材”做到最精最强，公司更大更有名气。
使每一位金霖员工更专业、具有团队精神、学习意识、待人热情、执行力更强的优秀人才。
做到更强，发展规模更大的流通办公耗材公司，推向全国市场销售，力争每个省铺满我们的客户。
希望我们公司的员工集思广益、为实现大家共同的目标出谋献策。
1、针对公司下一步的发展你有什么建议？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、对于金霖公司的行业及产品定位你有何想法和建议？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3、你现在的工作和生活状态怎么样？为什么？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、现在的工作岗位是否适合你未来的发展？为什么？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、对现在的薪金标准是否满意？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6、你理想的薪金标准是多少？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7、你理想中的金霖公司应该是什么样子？（可以用文字或图画来诠释）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿8、你认为团队对于公司重要吗？为什么？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿9、对公司目前团队建设和团队凝聚力有什么好的建议？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10、对个别员工执行力低下，“小错不断、大错不犯”这种现象你的观点是什么？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿11、对自己本职工作都做不好的员工你的想法是什么？有什么好的提升建议及方案？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿12、公司会不定期给员工推荐一写书籍或培训课程，你是否愿意接受和配合？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿13、如果内部员工重新招聘你认为你更适合哪个工作岗位？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿14、你的优点是什么?你的缺点是什么？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿15、你的特长和爱好？你的性格特征?＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿16、你认为对你工作的激励因素有哪些？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿17、你喜欢独立工作还是协作工作？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿18、在金霖公司你最佩服和欣赏的人是谁？举例说明。
职位分析调查表(管理人员版)
一、基本信息
姓名：黄慧
填写日期：2011年5月11日
职位名称：产品经理
下属人数：3人
所属部门：DTC事业部
直接领导姓名：刘云江
二、调查信息
1、请准确、简洁地例举你的主要工作内容，按所占时间由多至少排列：
（1）负责现有DTC各项目策划、运作和推广方案
（2）落实并监督项目专员按项目方案执行
中学大专本科硕士以上
12、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：
13、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容：
14、其他你认为要说明的：
15、填写本表格中碰到哪些问题：
7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：
8、请简明地列举你编写的需要存档的文件及内容提要：
9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：
10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：
不需要1年2年3年5年8年10年
11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度；专业最好是
（3）处理各项目运作中的突发事件
（4）根据各项目推广情况调整策略
（5）与各项目
（6）
（7）
（8）
（9）
（10）
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作：
3、请详尽地例举你有决策权的工作项目：
4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：
5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：
6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：
针对管理人员个人的调查问卷
物业管理企业管理人才缺失情况调查问卷您好:我们是xx学院物业管理教研室，目前在开展有关物业管理行业管理人才职业稳定情况调查，此问卷所涉及的所有信息仅供学院教学科研用，希望您能给与配合并如实回答如下问题。
对您的支持和帮助，我们表示由衷的感激！1、您的年龄；您的性别；2、您的专业背景；学历；3、您目前所在的项目类型；4、您目前的工作职务；月薪概数；5、您在贵公司的工作年限；此职务的任职时间；6、截至到目前，您在本行业的工作年限；贵公司是您所供职过的同行业的第家单位。
7、您来到贵公司的主要途径（）A．人才市场；B．朋友推荐；C．校企合作；D．其他8、目前，对贵公司的工作环境评价（）A.非常满意；B.比较满意；C.满意；D.比较不满意；E.非常不满意9、目前，对贵公司的培训体系评价（）A.非常满意；B.比较满意；C.满意；D.比较不满意；E.非常不满意10、目前，对贵公司的管理水平评价（）A.非常满意；B.比较满意；C.满意；D.比较不满意；E.非常不满意11、目前，对自身的职务薪酬评价（）A.非常满意；B.比较满意；C.满意；D.比较不满意；E.非常不满意12、目前，对自身的职务业绩评价（）A.非常满意；B.比较满意；C.满意；D.比较不满意；E.非常不满意13、目前，对自身的综合素质评价（）A.非常满意；B.比较满意；C.满意；D.比较不满意；E.非常不满意14、目前，对自身的职业规划状态评价（）A.非常满意；B.比较满意；C.满意；D.比较不满意；E.非常不满意15、回顾上次的跳槽经历，主要原因是：16、就目前的综合评价，谈谈未来您在物业管理行业的职业规划。
问题结束。
再次感谢您的参与和支持！xx学院物业教研室。
企业管理人员调查问卷
企业管理人员调查问卷亲爱的同事：你好！为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展，谨开展本调查。
本调查采取自愿署名的方式，并严格保密。
请你根据你自己真实的想法填写下表。
问卷共分三个部分。
第一部分和第二部分为封闭式问卷，直接在电脑上做答。
第三部分问卷为开放式问卷。
调查结果将对公司全体员工公布，并评选优秀答卷予以表彰奖励。
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：（1）问卷中的选择题，只能选择一个答案，请认真读题，谨慎做答；（2）确保你的答案是你自己独立判断的；（3）确保你的答案是经过深思熟虑的；占用了你的宝贵时间（大约半小时时间），对你的认真配合你们表示衷心地感谢！管理调查问卷第一部分个人信息你的姓名：你所在的：（公司）（部门）1、你的年龄：【】a）24岁以下b）25 -29岁c）30－34岁d）35－44岁e）45岁及以上2、你的性别：【】a）男b）女3、你在本单位工作年限：【】a）1年以内b）1-3年c）3-5年d）5年及以上4、你的教育程度：【】a）大专以下b）大专-大本c）硕士及以上5、你的工作职位属于【】a）公司领导（总经理/副总/总助）b）分公司领导（总经理/副总/总助）c）中层管理者（总监、部门经理）d）基层管理者（主管）6、你目前的平均月工资收入：【】a）1501－3000 b）3001－5000 c）5001－8000 d）8000－15000 e）15001以上为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：（4）问卷中的选择题，除注明是多选题外，只能选择一个答案；（5）你的答案是你自己独立判断的；（6）你的答案是经过深思熟虑的；（7）对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
第二部分封闭问卷1、你对你现在××的工作感到满意吗？【】a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意2、『多选题，限选3项』你认为××发展到今天获得成功的主要原因在于？【】a）决策层把握了良好的发展商机；b）有一支优秀的经营管理团队；c）企业灵活的经营机制；d）拥有良好、稳定的客户资源关系；e）科学规范的管理体系；f）良好的企业文化氛围及价值观；g）外部资源的有效利用（如：政府的支持）；h）其他，请列出；在以上所有因素中（包括h），请你为按照重要性排序：1）2）3）4）5）6）7）8）3、你对××的发展前景信心如何？【】a）非常有信心b）较有信心c）没有感觉d）信心较弱e）没有信心4、『多选题，限选4项』你认为××目前面临的最大问题是什么？【】a）缺乏一致公认的、激励人心的发展愿景与企业使命；b）人力资源不能满足公司发展需要；c）现在主要经营业务（央视广告代理）的政策风险；d）现有的管理体系，不能适应公司发展的需要；e）缺少有效的绩效考核体系；f）薪酬激励体系尚不完善；g）行业竞争环境带来的挑战；h）公司品牌知名度较低；i）各分公司之间缺乏业务协同性；j）其他，请列出在以上所有因素中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）5、你认为××整体的经营管理水平如何？【】a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响6、你认为公司的管理效率如何？【】a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响7、你认为你目前的工作强度【】a）严重超负荷b）有些超负荷c）正常d）比较轻松e）非常轻松影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响8、你的个人才能在××是否得到充分发挥？【】a）非常充分；b）较充分；c）一般；d）不太充分；e）极不充分9、在工作过程中你的紧迫感：【】a）非常紧迫b）紧迫c）一般d）轻松e）非常轻松如果选择a）或者b），请说明这种紧迫感主要来自于：影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响10、在××，对合理化建议的重视程度如何？【】a）非常重视；b）较重视；c）一般；d）不太重视；e）受压制11、『多选题，限选2项』你认为影响公司管理成本的原因是什么？【】a）员工工作效率低b）组织结构不合理c）人工成本高d）管理不到位e）成本控制意识差f）其他：（请注明）12、你认为公司现行的工资制度如何？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理13、你认为公司现行的奖惩制度合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理你认为公司现行的奖罚制度存在的主要问题是什么？【】a）奖罚随意，依据不充分b）奖罚制度执行不公正c）罚的情况太多，基本没有奖励d）其他（请注明）：14、你是否认同“公司各项规章制度得到了切实执行”的说法【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对15、你满意目前公司提供的办公环境吗：【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响16、你满意目前公司提供的办公设施吗？【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响17、你现在的工作热情如何？【】a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低『多选题，限选2项』影响你工作热情的主要原因是什么？【】a）收入水平低b）劳动强度大c）工作环境恶劣d）对领导有意见e）与同事的关系不好处理f）薪酬分配不合理g）职业发展目标不明确h）其他：（请注明）18、你认为你的工作效率怎么样？【】a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低『多选题，限选2项』影响你工作效率的主要原因是什么？【】a）个人能力与工作不匹配b）上下级沟通不顺畅c）工作环境恶劣d）部门协调不顺畅e）与同事的关系不好f）琐碎事务干扰太多g）属下能力差h）其他：（请注明）19、你对你部门的整体业务能力满意吗？【】a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意20、你认为在工作过程中的沟通渠道畅通吗？【】a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）极不畅通21、你和周围同事间的工作关系【】a）很好b）较好c）一般，但不影响工作d）不太好e）不好22、你提出的合理化建议，能及时得到上级采纳吗？【】a）从来不会b）极少c）偶尔d）常常e）总是如此23、你认为你的直接领导称职吗？【】a）非常称职b）较为称职c）一般d）不称职e）极不称职24、你欣赏你现在的直接上司吗？【】a）非常欣赏b）比较欣赏c）一般d）不欣赏e）极不欣赏25、你清楚的了解你工作的职责和任务吗？【】a）非常了解b）了解c）无所谓d）不了解e）非常不了解26、你是否同意“××如果不进行管理变革，未来就会出现危机”【】a）强烈反对；b）不同意；c）中立；d）同意；e）非常赞同27、“--------，-------”的企业理念在公司得到了很好的切实的贯彻，你认同吗？【】a）非常赞同b）赞同c）中立d）不赞同e）强烈反对28、在你的主要工作中，都有明确的工作流程和工作标准吗？【】a）总是这样b）基本如此c）偶尔d）极少e）从来没有影响了你的工作了吗？a）没有影响b）无所谓c）有影响29、你认为现有工作流程和工作标准合理吗？【】a）非常合理b）不合理c）一般d）不合理e）非常不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响30、你觉得公司内部信息交流的透明度怎样？【】a）非常透明b）较为透明c）一般d）不透明e）极不透明影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响31、你觉得公司是否关心员工【】a）非常关心b）关心c）一般d）不关心e）一点都不关心影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响32、你认为公司的申诉渠道是通畅的吗？【】a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）非常不畅通影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响33、你认为公司在人事晋升选拔过程中公正吗？【】a）非常公正b）公正c）一般d）不公正e）极不公正影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响34、你认为公司现行的个人绩效考核结果是客观公正的吗？【】a）非常公正；b）公正；c）一般；d）不公正；e）极不公正影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响35、你认为公司所组织的各类培训充分嘛？【】a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）极不充分选择c）d）e），请说明还需要组织哪些培训？36、以往的公司培训，对你的工作有明显的帮助吗？【】a）非常明显b）明显c）一般d）不明显e）没有任何作用37、关于个人绩效考核工作，你的态度是【】a）非常必要b）有必要c）无所谓d）没必要e）完全没必要38、与集团内其他公司/部门管理干部相比，你认为你得到的报酬是合理的吗？【】a）非常合理b）合理c）一般d）不合理e）非常不合理你认为是什么因素导致这种不合理？39、『多选题，限选4项』你如何评价××的人际关系？【】a）竞争的b）合作的c）平等的d）缺乏人情味的e）积极的f）复杂的g）争权夺利的h）层级森严的；i）互助的j）冷漠的k）裙带关系严重的l）相互关心的；m）其他，请列出影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响40、你是否同意“公司制度健全、公正、合理”的说法？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对41、与行业其他企业相同的职位相比，你得到的报酬【】a）远远高出b）较高c）差不多d）较低e）远远低于42、你认为公司在管理中切实体现了‘以人为本’的理念吗？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）反对e）强烈反对43、『多选题，限选2项』你认为员工离职的主要原因是什么？【】a）收入太低b）人际关系不好c）个人发展空间太小d）不适合工作要求e）分配不公平f）管理不到位g）其他（请注明）44、你认为你个人在××的发展前景如何？【】a）非常有前途；b）比较有前途；c）一般；d）前途黯淡；e）没前途45、在××，总体上你认为员工和管理人员的关系如何？【】a）关系很好，能够融洽相处b）关系较好，可以互相谅解c）一般，基本上可以互相理解d）关系较差，较难互相理解e）关系很差，不能相互谅解46、你认为大多数的企业员工在××面临困境时，能否不计个人得失，以企业利益为重，维护××的形象？【】a）一贯如此b）经常如此c）一般d）偶尔如此e）从来没有47、你是否认同“××是一家诚信经营、信守诺言的民营企业”？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对48、你是否同意“作为一个××的员工，在社会和家人面前非常有自豪感”？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对49、你是否认同××是自己的职业归宿，可以长期干下去？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对50、『多选题，限选3项』你认为是什么因素吸引你在××工作【】a）公司良好的发展趋势b）较好的福利和工作条件c）开拓个人事业的契机d）丰厚的收入e）公司领导的个人魅力f）其他：（请注明）51、你了解集团下属的其他公司和部门吗？a）非常了解；b）了解；c）知道一些；d）不了解；e）非常不了解52、你的工作中，与其他公司和部门合作频繁吗？a）非常频繁；b）频繁；c）偶尔；d）很少；e）几乎没有53、你的工作中，需要与其他公司和部门合作时，配合的程度如何？a）积极配合；b）配合；c）一般；d）不配合；e）极不配合影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响请说明哪些公司和部门属于不配合或极不配合？54、你的工作中，与其他公司和部门资源的相互利用做得很好吗？【】a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响55、你的工作中，集团资源的利用做得很好吗？【】a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响56、结合前2题，请说明哪些资源你希望利用，却得不到？57、你认为××集团目前的组织结构是否合理？【】a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理58、『多选题，限选2项』你认为××集团的组织结构主要存在哪些问题？【】a）公司/部门编制不合理；b）公司/部门职责不清；c）公司/部门职能缺位；d）公司/部门责权利不匹配；e）公司/部门之间沟通渠道不通畅；f）其他：（请注明）在以上所有因素中（包括f），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）59、你是否认为集团目前拥有比较明确的发展战略计划？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不赞同e）强烈反对60、你是认同公司目前集团化发展的战略计划？【】a）非常赞同b）同意c）不知道d）不赞同e）强烈反对61、你认为××目前的决策机制是否合理？【】a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响62、同一工作任务，你会接到不止一方的指示，从而让你无所适从吗？【】a）从来不会b）极少c）偶尔d）频繁e）非常频繁影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响63、你认为集团的四个中心的实际职责和权利匹配吗？【】a）非常匹配b）匹配c）一般d）不匹配e）极不匹配影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响64、你认为本公司/部门与其他公司/部门的责权关系是否清晰？【】a）非常清晰b）较清晰c）一般d）不清晰e）极不清晰影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响65、你认为集团对对你所在公司的计划管理体系合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响66、你认为集团人力资源中心对你所在公司的人力资源管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理67、你认为集团人力资源中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求68、结合以上2题，集团人力资源中心的工作影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团人力资源中心应该在哪些方面工作加以改进？69、你认为集团行政管理中心对你所在公司的行政管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理70、你认为集团行政管理中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求71、结合以上2题，集团行政管理中心的工作影响了你的工作了吗？【】a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团行政管理中心应该在哪些方面工作加以改进？72、你认为集团财务中心对你所在公司的财务管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理73、你认为集团财务中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求74、结合以上2题，集团财务中心的工作影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团财务中心应该在哪些方面工作加以改进？75、你认为集团对你所在公司的业绩评价体系合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理76、你认为集团对你所在公司的年薪制度合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理77、相对于你的工作职责，授予你的权限【】a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）非常不充分78、『多选题，限选3项』你认为公司当前在哪些方面最应该得到加强？【】a）财务管理b）计划管理c）信息化管理d）人力资源管理e）营销管理f）行政管理g）企业文化建设h）员工福利待遇i）公司品牌建设j）其他：（请注明）在以上所有方面中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）79、『多选题，限选2项』你认为目前公司绩效考核体系最严重的问题是【】a）考核周期不合理；b）考核指标不合理；c）考核信息不客观；d）考核者不公正；e）考核过程沟通不足；f）考核关系不合理g）其他在以上所有因素中（包括g），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）80、『多选题，限选2项』你认为目前公司薪酬激励制度中最严重的问题是【】a）薪酬制定过程不透明b）薪酬结构不合理c）薪酬与绩效相关度低d）薪酬标准整体偏低e）就薪酬问题，缺乏有效的沟通f）其他：（请注明）81、分散你工作精力的主要因素是什么？【】a）公司内部复杂的人际关系b）个人生活问题（恋爱婚姻、家庭生活困难、子女的升学、就业等）c）公司福利条件不到位（交通不方便、住房困难等）d）其他：（请注明）82、『多选题，限选3项』你认为决定个人收入的主要因素应该包括【】a）公司经营效益b）个人工作绩效c）岗位价值d）个人资历（学历、职称等）e）个人历史贡献f）个人工作技能g）其他（请注明）83、公司的业余文化生活非常丰富【】a）非常丰富b）丰富c）无所谓d）不丰富e）非常不丰富84、你对这次春节晚会活动满意吗？【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意85、公司组织的各种文化娱乐活动你愿意参加吗？【】a）非常愿意b）愿意c）一般d）不愿意e）非常不愿意选择d）或者e），请说明你不愿意参加活动的原因：86、你希望工作以外的活动经常举办吗？【】a）非常希望b）希望c）无所谓d）不希望e）非常不希望选择a）或者b），你认为这样的活动多长时间举办一次比较好？a）每周b）每两周c）每月d）每季度e）每年你喜欢哪些活动？a）球类b）棋牌c）户外d）演出e）卡拉OK f）跳舞g）聚餐h）郊游i）座谈j）电影k）读书l）其他，请说明：你接受活动费用由公司和个人共同承担（公司出一部分，个人出一部分）吗？a）非常愿意b）愿意c）可以考虑d）不接受e）反对87、你认为公司员工的职业道路设计【】a）非常明确b）较为明确c）没有感觉d）不明确e）极其模糊第三部分开放问卷说明：本部分为署名开放式作答。
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管理者：区影梅
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填表日期： 岗位技能 组别：CQA-IQC 项目 岗位技能掌握 岗位技能运用 上进心 工作积极性 工作责任心 工作作风 工作执行力 纪律性 5S 管理者：区影梅 沟通能力 创新性 表达能力 理解能力 对内/外部 公平态度 对下属关心 领导能力 对下属的指导 对下属的激励 上下级关系 部门间关系 □非常好 □非常好 □积极学习 □很满意 □非常强， 能承担责任 □非常好 □非常好 □非常好 □善于创新 □非常好 □非常好 □非常好 □非常好 □非常好 □有耐心 □非常好 □非常好 □非常好 □很好 □很好 表现评价 □一般 □一般 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善
是否是你的直属上司 □是 □否 协调能力
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我最喜欢的工程师位技能掌握 岗位技能运用 上进心 工作积极性 工作责任心 工作作风 工作执行力 纪律性 5S 工程师： 沟通能力 创新性 表达能力 理解能力 对内/外部 □非常好 □非常好 □积极学习 □很满意 □非常强， 能承担责任 □非常好 □非常好 □非常好 □善于创新 □非常好 □非常好 □非常好 □很好 □很好 表现评价 □一般 □一般 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善
□工作勤奋， □一般，容易满足 责任心强 □很好 □很好 □很好 □能够创新 □很好 □很好 □很好 □满意 □很好 □还可以 □很好 □很好 □很好 □一般 □一般 □一般 □一般，工作保守 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □看心情，心情好 讲多点，心情不好 讲少点 □一般 □一般 □一般
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填表日期： 岗位技能 组别： 项目 岗位技能掌握 岗位技能运用 上进心 工作积极性 工作责任心 工作作风 工作执行力 纪律性 5S 创新性 表达能力 沟通能力 理解能力 对内/外部 公平态度 对下属关心 领导能力 是否是你的直属上司 □是 □否 协调能力 对下属的指导 对下属的激励 上下级关系 部门间关系 □非常好 □非常好 □积极学习 □很满意 □非常强， 能承担责任 □非常好 □非常好 □非常好 □善于创新 □非常好 □非常好 □非常好 □非常好 □非常好 □有耐心 □非常好 □非常好 □非常好 表现评价 □很好 □很好 □没有上进心 □满意 □一般 □一般 □得过且过 □一般 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善
□没有上进心 □得过且过 □满意 □一般 □工作勤奋， □一般，容易满足 责任心强 □很好 □一般 □很好 □很好 □能够创新 □很好 □很好 □很好 □一般 □一般 □一般，工作保守 □一般 □一般 □一般
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填表日期： 岗位技能 组别：CQA-SQC 项目 岗位技能掌握 岗位技能运用 上进心 工作积极性 工作责任心 工作作风 工作执行力 纪律性 5S 工程师： 沟通能力 创新性 表达能力 理解能力 对内/外部 □非常好 □非常好 □积极学习 □很满意 □非常强， 能承担责任 □非常好 □非常好 □非常好 □善于创新 □非常好 □非常好 □非常好 □很好 □很好 表现评价 □一般 □一般 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善 □需要改善
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