管理人员的民意测评表

5 6 7 有一定的管理能力，在发现问题后能 正确处理，基本胜任此岗位 5 6 7 较强的自律性，绝大部分能够以身作 自身的自律性一般，表率作用不明 则，在工作中起到表率作用，大部分 显，个人情绪控制一般 情绪控制较好 2 3 4 5 6 7
在公司的要求下被动关心和帮助员 平时能激励团队，有时关心和帮助员 平时能主动关爱和帮助员工，给员工很强 工，对于幸福指数没有太大感觉 工，基本感到幸福 的归属感、安全感和幸福感 2 3 4 5 6 7 8 9 10 根据公司的要求在部门付出基本的 为部门的发展付出绝大部分努力，能 恪尽职守，总是为部门发展付出最多的努 努力，基本承担相应的责任 认识并承担相应的责任 力，且勇于承担相应的责任 2 3 4 一般化，有时能依据制度执行，有 时比较随意 2 3 4 疏于对工作氛围的营造，但工作氛 围总体来说较和谐 2 3 4 墨守成规，按照公司的要求来建设 团队，有想法却很少实施 2 3 4 信息流转情况平平，有时会导致工 作延误 2 3 4 5 6 7 较为公平公正，基本能依据公司制度 执行 5 6 7 基本调动全员积极性，营造比较和谐 、团结、积极向上的氛围 5 6 7 激励团队的学习和发展，但效果欠 佳，方法有待提高 5 6 7 部门内信息流转大部分较通畅，偶有 导致工作延误 5 6 7 主动与员工沟通，对于员工提出的问 很少与员工沟通，对于员工提出的 题基本能够帮助解决，员工的能力稍 问题大部门能够解决和提供帮助 有提高 2 3 4 5 6 7 发现问题时会与其他部门协调，相 主动协调与相关部门关系，与其他部 处基本融洽，稍有矛盾 门相处较为融洽 8 9 10
管理人员民意测评表
部门： 姓名： （总分： ） 本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效 益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。（注：如发现有打感情分，此张测评表作废。） 调查采取不记名形式，请不要在问卷上署名或以任何方式说明您的身份。公司不会根据回收的问卷去追究任何人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展才最有帮助。
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1 管理能力欠缺，不能发现 并解决问题 1 自律性较差，不能控制个 人情绪，常常因此与员工 发生磨擦 1 自我意识较强，存在个人 部门幸 不理会员工的情绪和 福指数 感受，毫无幸福感 英雄主义，对员工关心不 够，幸福指数较低 0 1 工作态 缺乏主动，不懂付 很少为部门付出，且推卸 度 出，推卸责任，不求 责任 上进，得过且过 0 1 公平公 极不公平，常引起下 不公平，几乎凭个人关系 正 属的不满 对待下属 0 1 工作氛 氛围差，部门内自由 部门内缺乏和谐配合、团 围的营 散漫、互相推诿 结向上的意识 造 0 1 团队建 团队建设很差，不符 完全根据公司的要求，没 设 合公司要求 有自己的思想 0 1 内部信 无沟通，工作处于无 大部分沟通不顺畅，经常 息通畅 序、茫目的状态 造成工作延误 0 1 工作指 从不与员工沟通，并 导与帮 基本不与员工沟通。很少 不予理睬员工提出的 帮助员工解决问题 助 问题 0 1 部门间 很少与人协调，部门间矛 的配合 无法与人协调 盾较大
序号 测试项目 1
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0 管理能 无管理能力且管理方 力 式简单粗暴 0 个人管 自律性极差，经常触 犯公司制度，实行粗 理 暴管理 0
很差
差
一般
2 3 4 管理能力一般，能处理大部分问 题，管理能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ仍需加强 2 3 4
好
很好
8 9 10 有极丰富的管理能力，及时发现并正确处 理问题，完全胜任此岗位 8 9 10 自身的自律性极强，能够以身作则，在工 作中能起到模范带头作用，非常注意个人 情绪的控制 8 9 10
非常公平公正，做事完全依据制度执行 8 9 10 充分调动全员热情，营造极为和谐、团结 、积极向上的工作氛围 8 9 10 有自己独特的技巧，有效激励团队的学习 和发展，打造高效化团队 8 9 10 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完 成顺利 8 9 10 积极主动与员工沟通，并适当给予针对性 的指导，有效地解决员工的问题，从而提 升员工的能力 8 9 10 主动与相关部门协调关系，有效沟通问 题，并与其他部门相处融洽
请您用五分钟的时间对该领导下一步的工作提出宝贵的意见或建议：（写不下可写反面）
注：每项民意测评有十分，请在相应的分数上进行“打勾”，在右上方统计出总分。