车间管理人员下属民意测评表

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民意测评表

18-20
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
12-18
6-12
0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
12-18
6-12
0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优点：
待改进：
优点：

员工考核表民主测评

工作能力（四十分）
专业知识
（二十分）
1、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（18-20）
2、具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作有相当程度的了解。（15-17）
3、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作核心知识有待提高。（11-15）
4、业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（6-10）
4、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（1-2）
5、敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（0）
积极性（五分）
1、一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（5）
2、极少需监督；主动工作并及时跟进，乐于接受公司交办其他工作。（4）
3、大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（11-15）
4、时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（6-10）
5、几乎无法与人合作，不愿接受同事意见或建议或新方法。（0-5）
工作成果（四十分）
工作品质（二十分）
1、工作一直保持超高水准。（18-20）
2、工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（15-17）
5、缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（0-5）
协调能力（二十分）
1、与同事或主管合作有效；与业主及监理单位积极沟通，及时有效处理问题；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（18-20）
2、一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（15-17）
公司员工民主测评表
姓名：职位：考评日期：得分：

企业员工民主测评表

企业员工民主测评表概述本测评表旨在促进企业内部民主和参与的发展，从而提升员工满意度和工作效率。

通过员工的参与和反馈，企业能够更好地了解员工需求和意见，进一步改善工作环境和提升企业绩效。

测评内容请根据以下问题选择适当的答案或提供相关意见。

1. 对企业的整体发展和战略方向，您觉得是否了解并参与其中？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议2. 您对企业的组织文化和价值观有何了解？是否认同？- [ ] 了解并认同- [ ] 没有充分了解- [ ] 有建议3. 您对上级领导的管理方式和沟通能力是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议4. 您对团队合作和协作的氛围感到如何？- [ ] 非常好- [ ] 不错- [ ] 一般- [ ] 有待改进- [ ] 有建议5. 您是否对工作任务和目标有清晰的了解？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议6. 您对个人职业发展的机会和支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议7. 您是否觉得企业提供了合适的培训和研究机会？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议8. 您对企业对待员工的公正性和公平性有何感受？- [ ] 非常公正和公平- [ ] 大体公正和公平- [ ] 一般- [ ] 不公正和不公平- [ ] 有建议9. 您对企业的福利和员工关怀有何评价？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议10. 您是否愿意为企业的改进和发展提供建议和参与？- [ ] 是- [ ] 否结语感谢您参与本次员工民主测评。

您的意见和建议对我们改进企业管理和发展非常重要。

我们将认真对待您的反馈，并致力于提升员工满意度和企业绩效。

如有其他补充意见，请在下方填写。

员工民主评议测评表

员工民主评议汇总表
支部名称：设备运行部
姓名
评议内容
综合评定
综合评定为不合格的情况说明
理想信念
政治理
论素质
组织观念
组织纪律
廉洁自律
工作作风
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
优秀
合格
不合格
存在情况类别
具体内容
张伟
①抵制、阻挠上级决定的执行，或有违反计划生育、土地、兵役等政策的行为，影响较坏；②策划、组织、参与集体上访闹事，影响社会稳定，或拉帮结派，造成单位或村矛盾复杂化；③参与赌博、打架斗殴或有偷盗、欺诈等行为，受到执法机关处罚；④有“三不”党员行为，即连续6个月以上不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党组织分配的工作；⑤在事关广大人民群众利益的工作面前，态度不端正，行动不积极；⑥无正当理由拒不交纳应交款项，或侵占公共财物拒不退赔；⑦信仰宗教、邪教或经常参加封建迷信活动；⑧道德品质低下，生活作风不正派，或不履行赡养（抚养）义务；⑨包庇、纵容、放任直系亲属违法乱纪。⑩有其它违法、违纪行为和事实，受到纪检监察部门、公安、司法机关处理、“双规”、处罚、拘留、逮捕的。
员工总数
3
开展评议人数
3
参加评议
的党员数
3
参加评议的群众代表数
10
评
议
结
果
优秀等次3名，占100％；
合格等次3名，占100％；
不合格等次0名，占0％；
处
置
结
果
限期改正0名；
劝退0名；
除名0名。
不合格员工名单

管理人员的民意测评表

非常公平公正，做事完全依据制度执行 8 9 10 充分调动全员热情，营造极为和谐、团结、积极向上的工作氛围 8 9 10 有自己独特的技巧，有效激励团队的学习和发展，打造高效化团队 8 9 10 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利 8 9 10 积极主动与员工沟通，并适当给予针对性的指导，有效地解决员工的问题，从而提升员工的能力 8 9 10 主动与相关部门协调关系，有效沟通问题，并与其他部门相处融洽
请您用五分钟的时间对该领导下一步的工作提出宝贵的意见或建议：（写不下可写反面）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
注：每项民意测评有十分，请在相应的分数上进行“打勾”，在右上方统计出总分。
5 6 7 有一定的管理能力，在发现问题后能正确处理，基本胜任此岗位 5 6 7 较强的自律性，绝大部分能够以身作自身的自律性一般，表率作用不明则，在工作中起到表率作用，大部分显，个人情绪控制一般情绪控制较好 2 3 4 5 6 7
在公司的要求下被动关心和帮助员平时能激励团队，有时关心和帮助员平时能主动关爱和帮助员工，给员工很强工，对于幸福指数没有太大感觉工，基本感到幸福的归属感、安全感和幸福感 2 3 4 5 6 7 8 9 10 根据公司的要求在部门付出基本的为部门的发展付出绝大部分努力，能恪尽职守，总是为部门发展付出最多的努努力，基本承担相应的责任认识并承担相应的责任力，且勇于承担相应的责任 2 3 4 一般化，有时能依据制度执行，有时比较随意 2 3 4 疏于对工作氛围的营造，但工作氛围总体来说较和谐 2 3 4 墨守成规，按照公司的要求来建设团队，有想法却很少实施 2 3 4 信息流转情况平平，有时会导致工作延误 2 3 4 5 6 7 较为公平公正，基本能依据公司制度执行 5 6 7 基本调动全员积极性，营造比较和谐、团结、积极向上的氛围 5 6 7 激励团队的学习和发展，但效果欠佳，方法有待提高 5 6 7 部门内信息流转大部分较通畅，偶有导致工作延误 5 6 7 主动与员工沟通，对于员工提出的问很少与员工沟通，对于员工提出的题基本能够帮助解决，员工的能力稍问题大部门能够解决和提供帮助有提高 2 3 4 5 6 7 发现问题时会与其他部门协调，相主动协调与相关部门关系，与其他部处基本融洽，稍有矛盾门相处较为融洽 8 9 10

员工民主测评表

5
主动和客人沟通，及时解决出现问题并反馈经理
5
合理安排下属工作，灵活调配人员。
5
定期安排员工对设备进行维护保养，延长使用寿命
5
协同性
与人协调，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，以团体、公司利益为先
5
能够完成本职工作同时，协作他人工作。
5
与前厅以外其他部门保持良好沟通及协作。
5
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5
巡店中发现的问题，能够提出建设性意见；
5
专业技能
具备服务员专业知识，并有优秀的菜品营销能力：
5
具备优秀的客户识别能力，能够及时维护客户关系
5
能够使用目标管理及4s管理法完成目标任务
5
能够多岗轮换，熟悉各岗位的工作内容；
5
员工综合评分（100分制）占有效评分按65%转换65分制；黄色部分有店领导打分有效评分（35分）。
员工民主测评表
岗位：主管姓名：测评日期：
项目及考核内容
配分
得分
总分
工作态度
出勤率
从无违纪违规记录，无事假，自觉严格遵守规章制度；
5
能遵守各项规章制度，并且督促他人遵守及纠正；
5
能履行中、晚班值班章程，并做好相关检查工作；
5
能做到无迟到、早退、旷工等不良现象；
5
积极性
开餐参与服ห้องสมุดไป่ตู้工作，督导员工为客人提供高效服务
5
工作中值得他人信任。
5
有责任感，做事情由始至终。
5
交付的工作可以在规定时间内完成。
5
工作能力
工作质量
能够及时有效维护高端及重点客户。

公司管理人员民意调查问卷

管理人员民意测评表
5分非常满意 4分比较满意 3分一般 2分不太满意 1分
说明：
非常不满意
请依您的满意程度按分值本集团各部门主管级〈含优秀：90~100分格：60分以下
良
所属公司：部门
考核内容
领导能力 20%
分
值
1、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务。 2、准确把握部属的优、缺点，引导部属自我的启发，仔细聆听部属的意见，部门学风浓厚。 3、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和潜力。 4、正确领会公司的发展战略和目标，受到下属的普遍拥护。 1、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
工作表现 40%
8、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。 1、具备责任职务所要求的表达力（口头文字）进行一般联络，说明工作。
知识技能 20%
2、具备责任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识。 3、积极主动学习新知识，并能很好的与实际工作结合，取得好效果； 4、思考能力强，不断有新的创意，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。
2、结合公司发展目标，收集和分析信息资源，制定明确的部门工作目标，并得到有效执行。 3、能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。 4、处理问题具有原则性、灵活性，达成组织目标。 5、充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理。
工作表现 40%
6、对外善用资源，对内善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图； 7、领导部属以身作则，所辖组织能遵守规章制度，运作协调高效有序。
工作评核总分（合计）
民意测评表
请依您的满意程度按分值标准，在相应的空格内填写相应的分数值，以反映您对本集团各部门主管级〈含〉以上人员工作考核内容的认可度；优秀：90~100分格：60分以下良好：80~89分合格：60~79分不合

年度员工评价民意测评表

5-0
充分调动各方面资源，高效率地完成交办工作。
5-0
面对工作中的困难，能通过创新方法予以有效解决。
5-0
合计（填写人合计）
遇事沉着冷静，不固步自封或以自我为中心，具较强学习能力。
5-0
能力
具备所从事工作必备的知识和技能，业务能力突出。
5-0
善于思考，能对问题进行全面的分析，逻辑思维能力强。
5-0
能在坚持原则交往，具有解决问题能力。
5-0
执行
工作有计划并能严格执行，工作结果反馈及时。
类别
行为描述
评分
标准
评价得分
张三
李四
协作共事能力
主动积极地与他人配合，协同完成工作，掌握分寸，不独断专行。
5-0
能耐心解答他人的问题，帮助他人。
5-0
能主动维护公司和团队的正当利益，杜绝损害公司行为发生。
5-0
态度
有责任心，勇于承担职权范围内的任务和责任。
5-0
工作坚持原则，热情饱满。
5-0
工作主动，能提出可行性改善建议。
****年度员工评价民意测评表（****部）
此表用于：□全员（自评）\平级评价填表时间：年月日
评价提示
1、秉着客观、公正、负责为评价原则，认真填写以下评价分数。
2、对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。
3、所有评分项目的分值相同或分值出现小数视为无效评价表。
4、评分参考标准：优5分；良4分；中3分；差2-0分。
5-0
品德
忠诚企业，有高度职业精神，所做工作能为公司利益着想。
5-0
良好的品行，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录。
5-0

企业管理人员民主评议表(完美版)

企业管理人员民主评议表部门：被评议人姓名：被评议人职位：【说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写评分标准1、未达到要求，2、勉强达到要求，3、达到要求，4、超越要求，5远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）1、工作中能否以身作则5 4 3 2 12、在落实工作当中，能否合理分配工作5 4 3 2 13、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与5 4 3 2 1二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）1、部门内部是否配合默契5 4 3 2 12、部门内部是否比较团结5 4 3 2 13、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气5 4 3 2 1三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平5 4 3 2 12、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结5 4 3 2 13、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的5 4 3 2 1四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（10分）1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因5 4 3 2 12、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力5 4 3 2 1五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（15分）1、你的主管专业技能如何5 4 3 2 12、你的主管创新能力如何5 4 3 2 13、你的主管预先防范的能力如何5 4 3 2 1六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（15分）1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题5 4 3 2 13、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何5 4 3 2 1七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗5 4 3 2 12、你觉得你的主管在自我挑战方面如何5 4 3 2 1八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗5 4 3 2 12、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何5 4 3 2 1。

部门管理人员《民主测评表》

称职
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
填表说明
请您在对应项打“√”。制表：人力资源部
部门管理人员《民主测评表》
亲爱的员工朋友：感谢您长久以来对金河宾馆的奉献和关爱！此为匿名调查，请勿签署姓名。我们知道，您对工作环境、同事、上级以及设备状况、酒店文化生活的不满都会使我们不安，从而无法专心工作；不管出于何种原因，如果我们对工作有不满意的情绪，就会以不同的方式导致我们的部门和公司工作效率低下、员工流动率增高、顾客的抱怨增多；衷心希望您能根据自身感受，完成这份调查表，帮助酒店了解影响您们部门管理工作状况和您们员工士气的原因，让我们共同携手，为“金河宾馆”美好明天而努力奋斗！—真诚感谢您认真负责完成这份《民主测评表》！
3.有效计划，组织、指挥调度下属，积极在权限内合理配置资源。
3.善于学习和采用新的管理方法和经营方式，积极寻求新的经济增长点。
3.积极采纳,组织实施合理化建议,成效突出。
3.工作中严格按照政策和规章制度办事，不徇私情，抵制歪风邪气，不拉帮结派。
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
2.协助下属订立明确工作目标和标准，指导员工保值保量完成任务。
Байду номын сангаас2.工作思路开阔，不断提出新见解，采取新措施，注重过程管理，不因循守旧。
2.工作流程合理顺畅，分工明确，组织运作有序。

管理人员民意调查表(一线)

管理人员民意问卷调查表适用范围：一线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。

□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。

□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。

□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。

□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。

□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。

□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。

□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。

□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。

□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。

□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。

□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。

□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。

□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。

□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。

□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。

□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。

□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。

□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。

□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到，深得客人好评。

□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。

管理人员民意调查表

管理人员民意调查表管理员姓名：为协调帮助公司管理人员的日常管理工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√。

问题1：工作态度（9分）□品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模□品行诚实，言行规矩，平易近人□言行品性较正直，不易与人相处□私事多，经常上班处理私人事务问题2：责任心□责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作□有责任心，能保质保量及时完成任务□责任心一般，需有人督促方可完成任务□责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉问题3：工作思路和计划性□工作思路非常清晰，计划性强□工作思路较清晰，有一定的计划性□工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助□工作无思路，无计划性问题4：执行力□工作执行力强，不折不扣完成工作任务□工作执行力较强，需在督促下完成工作任务□工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务□工作执行力差，很随意问题5：工作绩效□工作效率高，具有卓越创意□能胜任工作，交待工作按时保质保量完成□工作不误期，勉强符合标准□勉强胜任工作，时有差错问题6：部门沟通与协作能力□善于上下沟通，协调，能自发与人合作□乐于与人沟通，协调，顺利达成目标□尚能与人合作，达到工作要求□协调不善，工作开展困难问题7：岗位专业技能及□业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余□业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要□业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养□业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距问题8：指导下属协助下属达成工作目标□积极传授工作知识善于授权和积极引导下属完成目标任务，部门成员成长快□分配工作灵活，能有效地带领下属完成目标任务，部门成员有进步□尚能顺利分配工作，带领指导下属完成目标任务□欠缺工作分配及指导下属的方法，内部时有抱怨，部门成员培养不力问题9：处理问题情况□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨□能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨□不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨问题10：工作数量（工作量是否满负荷）□超出平均工作量，积极主动，经常提前完成工作任务□工作量饱满，能按时完成工作□低于平均工作量，有时不能按时完成□大大低于平均工作量，不能按时完成，工作拖拉问题11：工作质量（工作是否正确、清楚、完全）□工作质量上乘，且知错即改□工作大体满意□工作不细心，偶尔出错□懒散、粗心，可避免的错误经常出现问题12：员工意见、建议，员工生活□及时、积极的处理员工意见和建议□表面答应、实际拖拉久不办事□迫于检查、表面应付□不闻不问甚至打击报复本调查表以不记名形式开展工作，由营运部督导专员操作，不交由当店进行采集，总分值96分，低于72分的管理人员，营运部将对其进行考核。

确定员工满意度测评表(调查)

确定员工满意度测评表(调查)1. 背景员工满意度是衡量员工对工作和工作环境的满意程度的指标，对于组织的长期发展具有重要影响。

因此，开展员工满意度测评是组织管理的必要手段之一。

2. 目的本次员工满意度测评的目的是收集员工对于公司的工作环境、福利待遇、职业发展机会等方面的意见和反馈，以便针对性地改进组织管理和员工福利政策，提升员工满意度，推动组织的可持续发展。

3. 测评内容本次员工满意度测评将包括以下内容：3.1 工作环境- 上班时间和休假制度是否合理？- 办公设施和设备是否满足工作需求？- 同事之间的合作氛围如何？- 公司对于员工健康和安全的关注程度如何？3.2 福利待遇- 薪酬待遇是否公正合理？- 是否有提供额外的奖励和福利？- 公司是否提供培训和职业发展机会？- 公司的员工福利政策是否满足员工需求？3.3 职业发展- 公司对于员工的职业发展规划和支持程度如何？- 是否提供晋升和升职的机会？- 公司的管理体系是否完善？- 工作是否能够提供研究和成长的机会？4. 测评方法本次员工满意度测评将采用调查问卷的方式进行。

问卷将以匿名方式发布，并且保证员工的意见和反馈将被真实、客观地收集和分析。

5. 结果分析与改进措施根据员工的意见和反馈结果，我们将进行综合分析和总结，找出问题所在并制定相应的改进措施，以提升员工满意度。

6. 实施计划- 问卷调查发布日期：XX年XX月XX日- 问卷调查截止日期：XX年XX月XX日- 结果分析与改进计划完成日期：XX年XX月XX日7. 风险和问题本次测评可能面临以下风险和问题：- 员工对于测评的回答可能不真实或不全面。

- 部分员工可能担心回答会对自己的职业前景产生不利影响。

- 某些问题可能会引起敏感性或争议，需要慎重处理。

8. 沟通和支持为了确保测评的顺利进行，我们将采取以下沟通与支持措施：- 向员工解释测评的目的和重要性。

- 保持问卷调查的匿名性，以确保员工的回答得以真实表达。

管理人员民意调查表

管理人员工作调查表本次调查的目的是收集下属对上级的评价，管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。

请认真填写调查表。

公司的进步离不开每一位员工的奉献。

你的职位：□前厅□后厨其他：被评估人：注意：在“”中写出分值或编号1.您觉得他（她）的总体形象像什么？（此题可多选）①警察，总是严肃、监督我们。

②老师，发现错误，第一时间提醒我们，并细心教导。

③亲人，经常关心我们④朋友，可以和我们一起聊天。

⑤不知道，没太注意他（她）2.您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？3分：指挥得当、命令清晰2分：指挥一般、命令经常更改1分：指挥混乱，我经常不知道怎么办3.您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？3分：能2分：不能1分：没感觉4.您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？4分：优秀员工，他（她）信任我3分：普通员工，表现一般2分：经常犯错，他（她）不信任我1分：无所谓，没想过5.您觉得他（她）对您的工作能否给出，指导和帮助？3分：他（她）经常指导我工作且对我帮助很大2分：他（她）能指导我工作，不过没什么效果1分：我经常被他（她）的指导搞糊涂6.您觉得他（她）的工作态度怎么样？4分：积极主动，能带动我的工作和他一样3分：凑合，大部分时间可以带动我们2分：看他（她）心情，好的时候主动，不好是消极怠工1分：没感觉蔡海阔：乔芳草：7. 您是否愿意和他（她）交流？3分：非常愿意，能够跟他（她）说心里话 2分：可以说说，但是不想说心里话 1分：不愿意和他（她）说话8.2分：能且很快完成 1分：经常做不完9. 您觉得他（她）在发现您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？ 3分：能，批评的方式我很容易真心接受 2分：领导永远是对的，不服也得服 1分：根本就是让我替他（她）背黑锅 10. 您是否和他（她）单独交流过？ 3分：经常有 2分：偶尔有 1分：没有11. 您觉得他（她）在工作中、培训中及教导中是否有耐心？ 3分：非常有耐心 2分：有耐心1分：没耐心 12. 您觉得他（她）的工作能力怎么样？4分：能力非常强我非常愿意和他（她）一起工作 3分：能力一般愿意和他（她）一起共事 2分：没能力不想和他（她）工作1分：不知道，他（她）从未展现自己的能力 13. 您觉得他（她）的人品怎么样？3分：人挺好的 2分：一般可以接受 3分：小人一个14. 您对他（她）的总体评价？3分：他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸 2分：天下乌鸦一般黑，上级都一样115.您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。

员工民主评议管理人员考评表范本

D
有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气象的现象
务实精神
S
决策注重实际，注重实践，以客观事实分析问题，洞察具体情况，为人正派，办事公正、客观
A
处理市场变化及日常工作等符合现实，能调查研究，深入基层，工作既有原则性又有灵活性
B
较少深入基层调查研究，有好大喜功倾向，工作努力，但处理日常工作有脱离实际现象
指
标
评
议
等
级
评议内容
（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。）
备注
（√）
企业文化
S
热情、主动并身体力行推动和参与企业文化学习培训，传播、遵守和实践企业文化要求
A
对企业文化建设认识端正，积极参与培训学习，较好体现企业文化要求，认识到位、措施具体
优秀——90分以上；良好——80~90分；称职——70~80分；
基本称职——60~70分；不称职——60分以下。
C
工作决策严重偏离实际，不调查研究，听不进不同意见，主观武断
D
表里不一，阳奉阴违，弄虚作假，坐地看涨
分析判断
S
对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度，对各种措施评估得当并处理有效
A
能分析复杂问题，分析出较复杂因果关系，善于抓住关键环节，应对得当，处理得当
B
分析判断能力一般，对关键环节认识模糊，顾此失彼，处理不到位
S
工作有明确计划和措施，并实施；卓越努力，并影响他人努力工作，能超前考虑各项工作的发展
A
工作有基本计划或有实施；额外努力，主动采取措施克服困难和不利因素，逆境中仍能坚持工作
B

管理人员下属民意测评表

管理人员下属民意评分表
被评管理人员：评价日期：工作相关标准评分标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
合理性 5、工作指导与帮助 6、个人管理 7、工作氛围的营造 8、创新精神 9、对下属的关注 10、部门间的工作配合总分
工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。
因循守旧，墨守成规
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9、对下属的对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关对下属不能以诚相待且关关注情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难怀、帮助下属渡过难关。心不够。怀、热心帮助下属渡过难关。关。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 较少主动承担义务，经常 10、部门间的经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，能协调与相关部门关系，很少需要催办，多主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都需要催办，偶尔在预计时工作配合每次都能在预计时间内解决问题，被服务方非常数都能在预计时间内解决问题，被服务方比能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。间内解决问题，被服务方满意。较满意。不满意。
始终严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效 5、工作指导考评表，积极主动、有效的与员工沟通。对于下与帮助属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。 10 9 8
基本能按照《考评制度》规定的时间下发绩严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评效考评表，并能与员工沟通。对下属工作中表，积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工展了培训工作，对员工的能力提高有一定的作能让员工有较大提高。帮助。 7 6 5 理人员：评价日期：工作相关标准评分标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的

民意测评表-原创

分值 20 15 10 10 5 10 5 5 10 10
等级描述服从指令并能随机应变，立即执行工作安排具有积极主动的合作精神和奉献精神，与他人合作不易产生摩擦和冲突严格遵守各项工作纪律积极主动开展工作，勇于开拓和克服困难，有较强的服务意识廉洁奉公、诚实守信、平易近人，无不良行为对办事流程非常熟悉，能够独立完成工作锐意求新，借鉴外部成功经验取长补短，善于创新工作流程和方法语言组织严谨，能够熟练制作、撰写各种办公文书部属之间信息通畅，部门员工气氛和谐，工作效率高计划制定及分配合理，能给予下属正确、有效的指导，完成效率高
集团公司绩效民意测评表
被测评人测评周期所属部门职务名称
测评项目日Байду номын сангаас考核上级评价下级评价最终得分
注：加权分数＝得分×权重
得
分分分分
权重 40% 40% 20%
加权分数分分
分
测评项目执行力协作能力办公纪律主观能动性品德言行办事能力创新能力表达能力管理能力计划指导能力
实际得分分分分分分分分分分分

小型员工民意测评表

良 10-15 一般 5-10
差 0-5 优 1Байду номын сангаас-20
工作技能和团队合作能力工作效率较高、工作质量良好、关注团队合作
（20 分）
工作效率和工作质量一般、不关注团队合作
良 10-15 一般 5-10
工作效率不高，有应付现象，工作质量较差
差 0-5
工作业绩突出，能超额完成该岗位的全部工作任务
优 20 良 10 差0
得分：
员工民意测评表（试行）
部门：评价要素
姓名：评分参考
参考分值
时间：
年
月
评分
宋杨
范英宝
李吉生
陆召群
丰培军
宋夫寇恒
云
韦树刘芳
艳
马守闫勋杰光
郭援州
邹庆香
工作积极性强，执行力强；公司忠诚度很好
优 15-20
思想表现和公司忠诚度（20 分）
工作积极性较强，执行力较强；公司忠诚度较好工作积极性一般，执行力一般；公司忠诚度一般
良 10-15 一般 5-10
工作没有积极性，执行力差；公司忠诚度差
差 0-5
负责区域卫生状况整洁，没有迟到、早退现象
优 15-20
劳动纪律和规章制度（20 分）
负责区域卫生状况较好，偶尔有迟到、早退现象负责区域卫生状况一般，经常出现迟到现象负责区域卫生状况太差，无视公司管理工作效率高、工作质量优秀、非常注重团队精神
优 15-20
工作业绩（20 分）

员工民主测评表

任劳任怨，能准确、及时地完成公司交办的各项任务
20
勤劳肯干，速度不高但质量高
15~19
工作平平，速度一般。
10~15
效率低，常需要同事的帮忙，工作量低于同事的平均水平。
10以下
专业技能
具备专业知识，熟知并完全掌握运用本岗位操作流程，学习能力强，能较快适应新的工作
20
熟知并完全掌握运用本岗位操作流程，动作熟练
员工民主测评表
岗位：姓名：测评日期：项目及考核内容Fra bibliotek配分得分
总分
工作态度
出勤率
从无违纪违规记录，无事假，自觉严格遵守规章制度
10
能遵守各项规章制度，事假不超过1次
7~9
有轻微的违纪违规记录，事假不超过2天，不超过2次
5~7
常有迟到、早退、无故缺勤现象，事假超过3天
5以下
积极性
对工作热情，不满足现状，努力提高工作成效。
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
7~9
能完成本职工作，但对工作热情不够。
5~7
对本职工作、分内事敷衍应付，需要监督才能完成
5以下
协同性
与人协调，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
7~9
仅在必要时与人协作
5~7
精神散漫不肯和人合作。
5以下
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
15~19
能基本掌握运用本岗位操作流程要点，基本适应工作要求
10~15
对本岗位操作流程掌握不全，需要指导才能适应工作要求
10以下
7~9
有责任感，且较肯干。
5~7
敷衍了事，交付工作必须需要有人监督才能完成