车间管理人员下属民意测评表
民意测评表模板
民意测评表
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原因：
民意测评表
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民意测评表
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民意测评表
原因：
员工民主测评表
员工民主测评表
业务板块：员工民主测评表
被测评人姓名：
测评时间：年月日
测评意见：
评议内容：
根据员工民主测评表，对被测评人进行评估。评估内容包括以下几个方面：
1.工作纪律：被测评人是否存在病、事假、无故缺勤、迟到、早退、脱岗串岗等行为。
2.工作态度：被测评人是否积极主动，是否存在推诿扯皮、挑三拣四、不服从安排等不良态度。
3.工作责任心：被测评人是否认真负责，是否存在差错率
高的情况。
4.解决问题能力与工作效率：被测评人的工作是否完成及
时高效，是否存在出勤不出力、拖延等情况。
5.目标完成：被测评人是否完成年、月工作计划和领导临
时安排的任务。
6.改进与完善：被测评人是否及时改进并完善领导、同事、基层提出的工作意见建议。
7.团结协作情况：被测评人是否与同事相处融洽，协作配
合好，是否存在不沟通、不协调、不合作等情况。
8.服务质量：被测评人是否态度好，服务基层、指导工作
主动性，是否存在生硬的情况。
9.研究能力：被测评人是否不断研究新知识、提高专业知
识水平和思想素质。
10.廉洁从业：被测评人是否遵守公司廉洁从业规定，是否存在吃拿卡要、收受礼金、以权谋私等行为。
根据以上评估内容，被测评人被评定为优秀、良好、称职或不称职。评估人包括部领导、被测评人部门领导和其他身份的人员。
企业员工民主测评表
企业员工民主测评表
概述
本测评表旨在促进企业内部民主和参与的发展，从而提升员工
满意度和工作效率。通过员工的参与和反馈，企业能够更好地了解
员工需求和意见，进一步改善工作环境和提升企业绩效。
测评内容
请根据以下问题选择适当的答案或提供相关意见。
1. 对企业的整体发展和战略方向，您觉得是否了解并参与其中？
- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 有建议
2. 您对企业的组织文化和价值观有何了解？是否认同？
- [ ] 了解并认同
- [ ] 没有充分了解
- [ ] 有建议
3. 您对上级领导的管理方式和沟通能力是否满意？- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
- [ ] 有建议
4. 您对团队合作和协作的氛围感到如何？
- [ ] 非常好
- [ ] 不错
- [ ] 一般
- [ ] 有待改进
- [ ] 有建议
5. 您是否对工作任务和目标有清晰的了解？
- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 有建议
6. 您对个人职业发展的机会和支持是否满意？
- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
- [ ] 有建议
7. 您是否觉得企业提供了合适的培训和研究机会？- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 有建议
8. 您对企业对待员工的公正性和公平性有何感受？- [ ] 非常公正和公平
- [ ] 大体公正和公平
- [ ] 一般
- [ ] 不公正和不公平
- [ ] 有建议
9. 您对企业的福利和员工关怀有何评价？
- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
管理人员满意度调查表
员工满意度调查表
填写日期: 年月日为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次记名或不记名调查。不管您对公司的评价如何，我们都希望您从公司及自身的利益出发，认真、详实、客观、积极配合地填写该调查表.您对公司的评价有助于我们改进今后的工作，使我们不断地提高和进步。我们将积极采纳您的建议或意见，改进不足。同时为您能在百忙之中抽空填写调查表表示感谢！
第二部分车间管理人员部分
姓名（可不填）：性别: 籍贯：
年龄：文化程度：
工龄：车间：
正确填写方法：选择题直接在选项上打勾，如 A ；填空题直接填在横线上
1、您觉得我们的工作环境舒适吗？
A、很舒适
B、舒适
C、一般
D、不舒适
E、很不舒适
2、您觉得我们的生活环境舒适吗?
A、很舒适
B、舒适
C、一般
D、不舒适
E、很不舒适
3、您觉得您最需要哪些方面的培训？（可多选）
A、企业文化
B、专业技能
C、文化知识
D、专业知识
E、沟通能力
F、领导技巧
G、如何用人方面
H、人际关系
I、思想道德
J、其他管理知识(请注明):
4、培训对您的实际工作能力有帮助吗？
A、很有帮助
B、有帮助
C、没有帮助
D、没有一点帮助
5、您觉得哪些因素影响了车间的工作效率？（可多选)
A、设备性能太差
B、人手不够用
C、原材料供应不上
D、流程安排不合理
E、西装款式太难做
F、其他(请注明）：
6、您对目前的待遇满意吗？
A、很满意
B、较满意
C、一般
D、较不满意
E、很不满意
7、除新酬外，您最看重的是：
A、能学到东西,提高自己能力的机会
B、好的工作环境
C、和谐的人际关系
公司管理人员民意测评表
民意调查表
本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：
1.您认为您的上级的综合工作能力（）
A很差B较差C一般D较好E非常好2.您部门同事间的影响（）
A极大地降低你的工作积极性B降低你的工作积极性C对你没什么影响
D极大地提高你的工作积极性E提高你的工作积极性
3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利B不利C没有影响D有利E很有利
4.您对您的工作强度持何种态度（）
A非常不满B不满C一般D满意E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）
A矛盾迭出B矛盾较多C存在矛盾D矛盾很少E几乎没有矛盾
6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）
A非常不利B不利C没有实质的影响D有利E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）
A得到的报酬极不公正B得到的报酬是不公正的C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚E报酬非常丰厚
8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）
A考核很随意B不太公平C一般D较公平基本依据制度执行E很公平依制度执行
9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）
管理人员民意调查表(一线)
管理人员民意问卷调查表
适用范围：一线部门管理人员
姓名：部门：职位：
1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。
□好□较好□一般□较差□差
2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。
□好□较好□一般□较差□差
3、工作认真负责、上进心强。
□好□较好□一般□较差□差
4、工作计划性强，能统筹全局。
□好□较好□一般□较差□差
5、具亲和力，与员工沟通融洽。
□好□较好□一般□较差□差
6、自律性强，以身作则。
□好□较好□一般□较差□差
7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。
□好□较好□一般□较差□差
8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。
□好□较好□一般□较差□差
9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。
□好□较好□一般□较差□差
10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。
□好□较好□一般□较差□差
11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。
□好□较好□一般□较差□差
12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。
□好□较好□一般□较差□差
13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。
□好□较好□一般□较差□差
14、处理问题不拖泥带水，方法得当。
□好□较好□一般□较差□差
15、对待员工奖罚分明，不徇私情。
□好□较好□一般□较差□差
16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。
□好□较好□一般□较差□差
17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。
□好□较好□一般□较差□差
18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。
公司员工民意调查表
公司员工民意调查表
填表要求及说明：
1、期望各位员工，填写工作部门、岗位、姓名、填表时间应清楚；
2、填写科目内容时，文字公正、表明真意、言简意核；
3、表格内容填不了的，可另用纸张汇总填写；
4、禁止员工之间同抄；
5、本次员工民意调查，是为后期公司运营管理，提供参考性依据；
6、请各位员工在规定时间内上交至行政人事部何经理。
谢谢大家的真诚合作！！！
二零一三年四月一日
下面是马云的经典语录！！！不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！
马云经典语录大全
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”
2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
员工民主评议管理人员考评表范本
员工民主评议管理人员考评表
XX地产公司行政人事部制严彪
XX地产公司行政人事部制严彪
注：1、本表实行不记名式评议；
2、各位员工应本着公正、公平、客观和负责的态度填写。不得以偏赅全，感情用事。
3、综合评价等级分值（按百分制计算）
优秀——90分以上；良好——80~90分；称职——70~80分；
基本称职——60~70分；不称职——60分以下。
管理人员下属民意测评表
管理人员下属民意测评表
管理人员下属民意评分表管理人员下属民意评分表管理人员下属民意评分表管理人员下属民意评分表管理人员下属民意评分表管理人员下属民意评分表
的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B、经常开展培训与交流，但总结性共享的知识点提炼深度不够，效果一般
6
C、培训与交流流于形式，对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助
4
D、很少开展培训与交流，对下属工作中遇到的问题不予理睬，培训工作敷衍了事
2
4、您认为部门管理人员对待员工的公平性如何？
分数值
选项：
( )
A、有良好职业道德和操守，始终保持清正廉明，维持“奖优罚劣”的公平公正性
选项：
()
来自百度文库A、摆明道理以理服人，好好协商达成一致
B、不予理睬暗记于心，找机会报复
C、先骂一顿再说，想办法让他“滚蛋”
12、您认为管理人员是如何树立自己权威的？
选项：
()
A、我按领导要求做，认不认可没关系
B、这里我说了算，员工必须听我的
C、帮助员工，和员工搞好关系
13、您认为管理人员是如何评价员工是否适岗？
6
C、没有目标与计划性，员工有需求时，可提供一些支持
4
D、对部门工作不闻不问，与员工沟通较少
2
3、部门管理人员在帮助员工能力提升方面做了哪些有效工作？（培训工作）
分数值
选项：
( )
A、注重团队人员的知识和经验的交流共享，经常开展岗位培训，对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高
4
D、自律性极差，不但经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式，谈话说服力差，态度生硬，情绪常失控，缺乏谈话技巧，难以被人接受
2
6、您认为该管理人员管理下本部门的士气如何？员工的集体荣誉感如何？
分数值
选项：
( )
A、士气高涨，充满激情；能调动全员积极性营造良好的工作氛围，部门内的工作氛围和谐、团结、积极向上，有较强集体荣誉感
8
B、如果有老乡（或亲戚朋友）或跟个人情感要好的员工会多辅导、多照顾，但会考虑其它员工感受，提供平等竞争机会
6
C、如果有老乡（或亲戚朋友）在会多辅导、多照顾，安排相对轻松岗位，不会考虑其它人想法
4
D、如果有老乡（或亲戚朋友）在完全根据其意愿安排工作，隐瞒、无视其它不满
2
5、部门管理人员对自身纪律要求及其协调能力如何？
2015年部车间管理人员下属民意测评表
本问卷旨在了解本部门车间管理人员的工作状态，并希望通过此问卷解决现存的问题，实现部门与员工的共同发展。调查结果作为评价及改善部门各项管理工作的依据，您的见解和意见对于部门和自身未来的发展至关重要。因此希望大家积极配合反映真实的情况。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们工作的支持和帮助。
B、积极教导专业知识，考核不能流于形式
C、工作分配要更平均、更公平，给下属更多的关心和指导
D、简化人际关系，职权分清，给员工更多的授权
10、对待学习能力比较差的员工，您认为管理人员的态度是？
选项：
()
A、多次耐心指导
B、指导一次就任其摸索
C、想办法让他“滚蛋”
11、对于出言顶撞的工人，您认为管理人员的态度是？
8
B、士气不错，偶尔出现情绪波动；疏于对工作氛围的营造，但部内的工作氛围总体来说较和谐，大部份人有集体荣誉感
6
C、士气一般，工作可如常进行，但没有激情；工作氛围一般，部门内缺乏和谐配合、团结向上的意识，小部分人有集体荣誉感
4
D、士气低落，得过且过；工作氛围差，部门内自由散漫、工作互相推诿，无集体荣誉感可言
20、您认为本部门有哪些员工能胜任现任的管理职位，作为储备干部提名？请说出提名理由。
储备干部提名名单：
理由：
21、您对部门管理人员管理工作又有何意见与建议？ 您本人有何方法或建议能帮助本部门工作的绩效得到提升？
（篇幅不足请写到反面）：
部门管理工作建议：
工作绩效的提升建议：
分数值
选项：
( )
A、迅速做出反应，积极主动配合调查，善于灵活调动工作安排
8
B、较好配合工作，但反应较慢，主动性不强
6
C、被动配合相关人员调查，多次崔促才能完成工作
4
D、质量事故第一时间把责任推到员工身上，急单说“谁赶谁来做”
2
二、主观题
9、您认为本部门管理人员哪些方面需要改进？
选项：
()
A、岗位胜任能力，增强管理能力
B、领导永远是对的，不服也得服
C、根本就是让我替他背黑锅
18、您觉得他是否占过您的便宜？
选项：
()
A、从来没有
B、偶尔有
C、经常从我这里拿好处
19、您对他的总体评价？
选项：
()
A、他是个好领导，作为他的下属，我感觉荣幸
B、他是个称职的领导，虽然有缺点，但基本能完成工作任务
C、他根本不配做我的上级，如果能，我想尽快离开他
分数值
选项：
( )
A、自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好，具有一定的冲突管理能力
8
B、自身的自律性一般，表率作用不明显，说服力一般，有一定疏导技巧，面对冲突能控制情绪，以理服人
6
C、说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受，处理冲突时有时欠冷静易冲动
选项：
()
A、和员工沟通，参考员工意见
B、安排他做的，他就必须做，不能调岗
C、能干就干，干不了走人
14、您认为管理人员是如何对待即将离职的工人？
选项：
()
A、了解原因，对工作表现好的员工尽力挽留
B、及时沟通，任其自然
C、不管不问，要走就快点走
15、您觉得他对您的工作能否给出令你满意的指导和帮助？
选项：
本问卷任何个人信息都将严格保密，所以您可以放心回答。
您的直接上级姓名： 您的服务年限：
日期：
填写人：
一、指标项
1、您认为部门管理人员工作分配的合理性如何？
分数值
选项：
( )
A、在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，引导下属完成任务
8
B、能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务
2
7、您认为本部门管理人员对下属的关注如何？
分数值
选项：
( )
A、对待下属细心、真诚，大部分能够关注到下属的情绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难关
8
B、能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关怀、帮助下属渡过难关
6
C、对下属不能以诚相待且关心不够
4
D、毫不理会下属的情绪、感受
2
8、您觉得管理人员在平时工作中对突发事件（批量性质量事故或紧急订单的支持）的处理能力如何？
6
C、欠缺分配工作、权力及指导下属之方法，任务进行偶而有困难
4
D、常因工作分配不合理引起员工的不满
2
2、您认为部门管理人员对员工的工作有效指导做得如何？
分数值
选项：
( )
A、认同公司文化与核心价值观，部门目标很清晰，在执行中能够审核、控制关键因素，帮助员工达成目标
8
B、部门目标基本清晰，在执行中能协调资源，尽可能帮助员工达成目标
()
A、经常指导我工作且对我帮助很大
B、能指导我工作，不过没什么效果
C、我经常被他的指导搞糊涂
16、您是否愿意和他交流？
选项：
()
A、非常愿意，能够跟他说心里话
B、可以说说，不过不想说心里话
C、不愿意和他说话
17、您觉得他在您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？
选项：
()
A、能，批评的方式我很容易真心接受