管理人员下属民意测评表

பைடு நூலகம்因循守旧，墨守成规
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9、对下属的 对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的 对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情 能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关 对下属不能以诚相待且关 关注 情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关 绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难 怀、帮助下属渡过难关。 心不够。 怀、热心帮助下属渡过难关。 关。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 较少主动承担义务，经常 10、部门间的 经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办， 能协调与相关部门关系，很少需要催办，多 主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都 需要催办，偶尔在预计时 工作配合 每次都能在预计时间内解决问题，被服务方非常 数都能在预计时间内解决问题，被服务方比 能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。 间内解决问题，被服务方 满意。 较满意。 不满意。
被评管理人员： 工作相关标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
合理性 5、工作指导与帮助 6、个人管理 7、工作氛围的营造 8、创新精神 9、对下属的关注 总 分 评价日期： 评分标准
0 毫不理会下属的情绪、感受。 0 无法与人协调
管理人员下属民意评分表
被评管理人员： 工作相关标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
合理性 5、工作指导与帮助 6、个人管理 7、工作氛围的营造 8、创新精神 9、对下属的关注 总 分 评价日期： 评分标准
管理人员下属民意评分表
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的 在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才 按部就班，很少提出新想 工作方法并有风险意识，集合本部门或公司内部的 智，对工作流程和方法进行了较小的改进和 法、新措施与新的工作方 独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改 完善 法 进和完善，或攻克工作（技术）难关。
6、个人管理 自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能 自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工 自身的自律性一般，表率作用不明显，个人 自律性较差，不能控制个 起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制， 作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一 人情绪，常常因此与员工 情绪控制一般，人格、管理魅力平平。 极具人格、管理魅力。 定的人格、管理魅力。 发生磨擦。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7、工作氛围 工作氛围一般，部门内缺 充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围， 能调动全员积极性营造良好的工作氛围，部门内的 疏于对工作氛围的营造，但部内的工作氛围 的营造 乏和谐配合、团结向上的 部门内的工作氛围极为和谐、团结、积极向上。 工作氛围和谐、团结、积极向上。 总体来说较和谐。 意识。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注 8、创新精神 意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴 其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方 法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大 创新。
始终严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效 5、工作指导 考评表，积极主动、有效的与员工沟通。对于下 与帮助 属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮 助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了 极大的提高。 10 9 8
基本能按照《考评制度》规定的时间下发绩 严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评 效考评表，并能与员工沟通。对下属工作中 表，积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的 遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开 问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工 展了培训工作，对员工的能力提高有一定的 作能让员工有较大提高。 帮助。 7 6 5 4 3 2
管理人员下属民意测评表 工作相关标准 10 9 8 7 6 5 评分标准 2 1 不能够承担应担负的责任 。 2 0 不能够承担应担负的责任，推 诿、推卸责任。 0 无管理经验，管理方式简单粗 暴。 0 部门内的信息从来不沟通，大 部分工作处于无序、茫目的状 0 常因工作分配引起员工的不满 。 0 不能按照《考评制度》规定的 时间下发绩效考评表，从不与 员工沟通。对于下属工作中遇 到的问题不予理睬，培训工作 敷衍了事。 0 自律性极差，不但经常触犯公 司制度，而且对下属采取粗暴 管理方式。 0 工作氛围差，部门内自由散漫 、工作互相推诿。 0
4 3 1、勇于承担 对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到 能正确处理部门内出现的问题，认识自身应担负的 责任 能够承担部门与个人的责任。 自身的责任，勇于承担部门与个人责任。 责任，并承担部门与个人的责任。 10 9 8 7 6 5 4 3
1 管理经验有欠缺，能完成 部分工作，尚需进一步提 高管理能力。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 3、内部信息 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利 部门内的信息流转大部分较通畅，偶有信息流转不 部门内的信息流转情况平平，有部分工作因 部门内的信息大部分沟通 通畅 。 畅但未导致工作延误。 信息流转不畅而导致工作延误。 不顺畅，经常造成工作延 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 4、工作分配 在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长， 欠缺分配工作、权力及指 的 较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识， 能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识， 导部属之方法，任务进行 合理性 引导部属完成任务。 识，保证完成任务。 引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。 偶而有困难。 2、管理经验 具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的 具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作 管理经验一般，能完成大部分工作。 工作中,且经常提供改进意见。 中。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 很少能按照《考评制度》 规定的时间下发绩效考评 表，基本不与员工沟通。 对于下属工作中遇到的问 题很少能够提供指导与帮 助， 1