管理人员下属民意测评表
民意调查表(管理人员)
为调查本公司管理人员工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√ 评分标准 项目 分值 杨清艳 李春南 张爽 1.品德廉洁，言行诚信，刚正不阿（9分） 9 工作 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（7.5分） 态度 3.言行品性较正直，不易与人相处（6分） 4私事多，经常上班处理私人事务（4分） 1. 责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作（9分） 责任 2.有责任心，能保质保量及时完成任务（7.5分） 心 3.责任心一般，需有人督促方可完成任务（6分） 4.责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉（4分） 1. 工作思路非常清晰，计划性强（9分） 工作 思路 2. 工作思路较清晰，有一定的计划性（7.5分） 和计 3.工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助（6分） 划性 4.工作无思路，无计划性（4分） 1.工作执行力强，不折不扣完成工作任务（9分） 执行 2.工作执行力较强，需在督促下完成工作任务（7.5分） 力 3.工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务（6分） 4.工作执行力差，很随意（4分） 1.工作效率高，具有卓越创意（9分） 工作 2.能胜任工作，交待工作按时保质保量完成（7.5分） 绩效 3.工作不误期，勉强符合标准（6分） 4. 勉强胜任工作，时有差错（4分） 1.善于上下沟通，协调，能自发与人合作（9分） 沟通 2.乐于与人沟通，协调，顺利达成目标（7.5分） 与协 作 3.尚能与人合作，达到工作要求（6分） 4.调不善，工作开展困难（4分） 1.业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余（9分） 岗位 2. 业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要（7.5分） 专业 技能 3.业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养（6分） 4.业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距（4分） 1.积极传授工作知识善
中层管理人员民主测评表
工作业绩
正确认识工作意义，努力 取得最好成绩；工作方法 正确，时间和费用使用得 合理有效；工作成绩达到 预期目标或计划要求；工 作总结汇报准确真实。
管理监督
在人事关系方面部下没有 不满或怨言；善于放手让 部下去工作，鼓励他们乐 于协作的精神；十分注意 生产现场的安全卫生和整 理整顿工作；妥善处理工 作中的失败和临时追加的 工作任务。
内容
综合评价
评价 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 姓名
注：测评表中的各项均为单项选择，请在相应档次栏内划“√”，不要多划、漏部下的 劳动积极性；主动努力改 善工作和提高效率；积极 训练、教育部下，提高他 们的技能和素质；积极训 练、教育部下，提高他们 的技能和素质。
团队建设
能够建立并保持一个高效 的工作集体；能够与员工 沟通并鼓励下属分享信息 资源；能够全面、实时并 及时地完成下属工作评 估；能够经常提供建设性 的反馈及指导意见；能够 与下属建立双向沟通。
中 层 管 理 人 员 民 主 测 评 表
序号 一 二 三 四 五 六
工作态度
把工作放在第一位，努力 工作；对新工作表现出积 极态度；忠于职守，严守 岗位；对部下的过失勇于 承担责任。
工作能力
正确理解工作指示和方 针，制订适当的实施计 划，及时与有关部门进行 必要的工作联系，在工作 中始终保持协作态度，顺 利推动工作。
民意测评表
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优 点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
12-18
6-12
0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
12-18
6-12
0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认 同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优 点：
待改进：
优 点：
管理人员民主测评表
被评议人：
日 期
注意：请认真考虑后，在合适的空格内打√；优秀、良好、一般、很差四项中只能选一项，涂抹修改视为无效。【评满分和最低分的必须说明理由】
测评项目
诚实正直(10)
优良一很 秀好般差
团队合作(15)
优良一很 秀好般差
敬业奉献(15)
优良一很 秀好般差
领导能力(20)
优良一很 秀好般差
工作业绩(10)
优良一很 秀好般差
执行力(15)
优良一很 秀好般差
亲和力(15)
优良一很 秀好般差
分 数 10 7 5 2 15 11 8 3 15 13 9 5 20 16 10 6 10 8 5 2 15 10 6 3 15 10 6 3
选择项
分数统计
评“优秀” 和“很差” 的理由说明
合计
管理人员民主测评表
被评议人：
日 期
注意：请认真考虑后，在合适的空格内打√；优秀、良好、一般、很差四项中只能选一项，涂抹修改视为无效。【评满分和最低分的必须说明理由】
测评项目 分数
诚实正直(10)
优良一很 秀好般差 10 7 5 2
团队合作(15)
优良一很 秀好般差 15 11 8 3
敬业奉献(15)
优良一很 秀好般差 15 13 9 5
领导能力(20)
优良一很 秀好般差 20 16 10 6
工作业绩(10)
优良一很 秀好般差 10 8 5 2
执行力(15)
优良一很 秀好般差 15 10 10 6 3
选择项
分数统计
评“优秀” 和“很差” 的理由说明
合计
管理人员民意测评表(分子公司中层干部用)
是否利用公司资源做自己的事情
是否敢于ห้องสมุดไป่ตู้担工作责任
所在公司最急需解决的两个问题
填表说明：
1、本表内容仅限于发表人与填表人两人知道，严格保密。
2、填表人必须严肃对待填表列中的问题，所反映的问题必须真实，并有具体的事例说明。
3、每个问题需填写两个人，上格为优秀者，下格为落后者。
4、感谢你对公司的关心和对我们工作的支持配合！
是否具备对该部门的领导能力
是否积极解决工作中的问题
是否利用公司资源做自己的事情
同事关系是否正当、融洽
是否经常请客吃饭或接受宴请
需要相互配合的工作是否互相推诿或者消极怠工
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
普通行管人员
工作是否热情
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
是否具备胜任该岗位的工作能力
民意测评表
填表人：填表人部门及职务：填表时间：
序号
测试项目
姓名
举例说明
经理层
是否敢于承担工作责任
是否具备岗位工作能力
是否公平、公正
领导方法是否适当
是否及时解决所反映的问题
有无向你提出（或者暗示）不合理的要求
有无安排亲友在你部门，并授意对其照顾
是否经常请客吃饭或接受客户和下级的宴请
中层干部
是否敢于承担部门工作责任
管理人员民意调查表(二线)
管理人员民意问卷调查表适用范围：二线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。
□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。
□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。
□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。
□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。
□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。
□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。
□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。
□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。
□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。
□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。
□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。
□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。
□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。
□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。
□好□较好□一般□较差□差16、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。
□好□较好□一般□较差□差17、接人待物细心周到，深得员工好评。
□好□较好□一般□较差□差18、善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。
□好□较好□一般□较差□差19、品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
□好□较好□一般□较差□差20、成本意识强烈、能积极节省，避免浪费。
□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票（票数*5分）2、较好票（票数*4分）3、一般票（票数*3分）4、较差票（票数*2分）5、差票（票数*1分）优秀：86—100分良好：70—85分差：70分以下。
管理人员的民意测评表
非常公平公正，做事完全依据制度执行 8 9 10 充分调动全员热情，营造极为和谐、团结 、积极向上的工作氛围 8 9 10 有自己独特的技巧，有效激励团队的学习 和发展，打造高效化团队 8 9 10 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完 成顺利 8 9 10 积极主动与员工沟通，并适当给予针对性 的指导，有效地解决员工的问题，从而提 升员工的能力 8 9 10 主动与相关部门协调关系，有效沟通问 题，并与其他部门相处融洽
请您用五分钟的时间对该领导下一步的工作提出宝贵的意见或建议：（写不下可写反面）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
注：每项民意测评有十分，请在相应的分数上进行“打勾”，在右上方统计出总分。
5 6 7 有一定的管理能力，在发现问题后能 正确处理，基本胜任此岗位 5 6 7 较强的自律性，绝大部分能够以身作 自身的自律性一般，表率作用不明 则，在工作中起到表率作用，大部分 显，个人情绪控制一般 情绪控制较好 2 3 4 5 6 7
在公司的要求下被动关心和帮助员 平时能激励团队，有时关心和帮助员 平时能主动关爱和帮助员工，给员工很强 工，对于幸福指数没有太大感觉 工，基本感到幸福 的归属感、安全感和幸福感 2 3 4 5 6 7 8 9 10 根据公司的要求在部门付出基本的 为部门的发展付出绝大部分努力，能 恪尽职守，总是为部门发展付出最多的努 努力，基本承担相应的责任 认识并承担相应的责任 力，且勇于承担相应的责任 2 3 4 一般化，有时能依据制度执行，有 时比较随意 2 3 4 疏于对工作氛围的营造，但工作氛 围总体来说较和谐 2 3 4 墨守成规，按照公司的要求来建设 团队，有想法却很少实施 2 3 4 信息流转情况平平，有时会导致工 作延误 2 3 4 5 6 7 较为公平公正，基本能依据公司制度 执行 5 6 7 基本调动全员积极性，营造比较和谐 、团结、积极向上的氛围 5 6 7 激励团队的学习和发展，但效果欠 佳，方法有待提高 5 6 7 部门内信息流转大部分较通畅，偶有 导致工作延误 5 6 7 主动与员工沟通，对于员工提出的问 很少与员工沟通，对于员工提出的 题基本能够帮助解决，员工的能力稍 问题大部门能够解决和提供帮助 有提高 2 3 4 5 6 7 发现问题时会与其他部门协调，相 主动协调与相关部门关系，与其他部 处基本融洽，稍有矛盾 门相处较为融洽 8 9 10
管理人员民意调查表
管理人员工作调查表尊敬的同事，您好！以下调查将占用您一段时间。
本次调查的目的是收集下属对上级的评价。
便于您的管理者明确改善管理行为的方向，提高管理效率，进而能为您在泰和安顺心工作提供更为优质的服务。
管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。
请认真填写调查表。
我们的目标是：打造好团队，制造好产品。
公司的进步离不开每一位员工的奉献。
最后，祝您在泰和安公司工作顺心。
注意：在选项前的“”中划“”可以多选1、您觉得他（她）的总体形象像什么？警察老师亲人朋友不知道2、您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？指挥得当、命令清晰指挥一般、命令经常更改指挥混乱，我经常不知道怎么办3、您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？能不能没感觉4、您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？优秀员工，他（她）信任我普通员工，表现一般经常犯错，他（她）不信任我无所谓，没想过5、您觉得他（她）对您的工作能否给出令您满意的指导和帮助？他（她）经常指导我工作且对我帮助很大他（她）能指导我工作，不过没什么效果我经常被他（她）的指导搞糊涂6、您觉得他（她）的工作态度怎么样？积极主动凑合消极被动没感觉7、您是否愿意和他（她）交流？非常愿意，能够跟他（她）说心里话可以说说，不过不想说心里话不愿意和他（她）说话8、您觉得他（她）交给您的工作您是否能胜任并顺利完成？能且很快完成经常做不完9、您觉得他（她）在您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？能，批评的方式我很容易真心接受领导永远是对的，不服也得服根本就是让我替他（她）背黑锅10、您是否和他（她）单独交流过？有，经常有，偶尔没有11、您觉得他（她）是否有耐心？非常有耐心有耐心没耐心12、您觉得他（她）的工作能力怎么样？能力非常强能力一般没能力不知道13、您觉得他（她）的人品怎么样？人好一般小人一个14、您觉得他（她）是否占过您的便宜？从来没有偶尔有经常从我这里拿好处15、您对他（她）的总体评价？他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸天下乌鸦一般黑，上级都一样他（她）根本不配做我的上级，如果能，我想尽快离开他（她）16、您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。
公司管理人员民意调查问卷
5分 非常满意 4分 比较满意 3分 一般 2分 不太满意 1分
说明：
非常不满意
请依您的满意程度按分值 本集团各部门主管级〈含 优秀：90~100分 格：60分以下
良
所属公司：部门
考 核 内 容
领 导 能 力 20%
分
值
1、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务。 2、准确把握部属的优、缺点，引导部属自我的启发，仔细聆听部属的意见，部门学风浓厚。 3、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和潜力。 4、正确领会公司的发展战略和目标，受到下属的普遍拥护。 1、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
工 作 表 现 40%
8、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。 1、具备责任职务所要求的表达力（口头文字）进行一般联络，说明工作。
知 识 技 能 20%
2、具备责任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识。 3、积极主动学习新知识，并能很好的与实际工作结合，取得好效果； 4、思考能力强，不断有新的创意，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。
2、结合公司发展目标，收集和分析信息资源，制定明确的部门工作目标，并得到有效执行。 3、能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。 4、处理问题具有原则性、灵活性，达成组织目标。 5、充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理。
工 作 表 现 40%
6、对外善用资源，对内善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图； 7、领导部属以身作则，所辖组织能遵守规章制度，运作协调高效有序。
工作评核总分（合计）
民意测评表
请依您的满意程度按分值标准，在相应的空格内填写相应的分数值，以反映您对 本集团各部门主管级〈含〉以上人员工作考核内容的认可度； 优秀：90~100分 格：60分以下 良好：80~89分 合格：60~79分 不合
民意测评表
8（含）-12分 不受部属信赖，员 工满意度低 5(含）-8分
7（含）-9分 缺乏想象力，罕有 创意 5（含)-7分
7（含）-9分 只能完成指令性工 作9 10 11 填表说明： 1.请测评人员客观、公正评价，民意测评分如果高于95分或低于60分，需做书面说明并简述评价依据，否则作为废票处理； 2.测评指标共设8维度，每个维度分为三个档次，每个维度只能选择一个评价档次，并在其分值范围内打分，分值可取小数点后1位； 3.测评结果统计时，将采用去掉一个最高分及一个最低分的方式进行汇算。
XX集团2011年管理干部人员民意测评表（上级评价表）
测 评 要 素 及 说 明 被 测 评 人 姓 决策能力 （15分） 判断准确，分析得 当，行动果断 12（含)-15分 大致能做出正确的 判断和评估，处理 问题基本得当 8（含)-12分 经常判断失误，优 柔寡断，缺乏问题 解决方法 5（含)-8分 责任感 （15分） 责任感强，能圆满 完成任务，可放心 交付工作 12（含)-15分 有责任感，能顺利 完成任务，可交付 工作 8(含）-12分 责任心不强，需有 人督促方能完成任 务 5（含）-8分 领导才能 （15分） 善于领导部属，创 造性达到目标 12（含）-15分 灵活运用部属，顺 利达到目标 团队合作性 （15分） 极具合作精神，虚 心接受他人的意见 12（含)-15分 具有良好的合作精 神，愿意接受他人 的意见 8（含)-12分 缺乏合作精神，甚 至抗拒 5(含)-8分 创新能力 （10分） 不断创新，并付诸 实践 9（含）-10分 常有创新，想象力 丰富 工作主动性 （10分） 工作有重点并出色 完成任务 9（含）-10分 能独立工作并很少 等候指示 工作饱和度 （10分） 工作饱和度极高， 100%处于工作状态 9（含）-10分 工作饱和度较高， 80%以上工作时间处 于工作状态 7（含）-9分 工作饱和度极低， 无所事事 5(含）-7分 合计 得分
公司企业高层管理人员民意测评表
公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
部门管理人员《民主测评表》
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
填表说明
请您在对应项打“√”。制表：人力资源部
部门管理人员《民主测评表》
亲爱的员工朋友：感谢您长久以来对金河宾馆的奉献和关爱！此为匿名调查，请勿签署姓名。 我们知道，您对工作环境、同事、上级以及设备状况、酒店文化生活的不满都会使我们不安，从而无法专心工作；不管出于何种原因，如果我们对工作有不满意的情绪，就会以不同的方式导致我们的部门和公司工作效率低下、员工流动率增高、顾客的抱怨增多；衷心希望您能根据自身感受，完成这份调查表，帮助酒店了解影响您们部门管理工作状况和您们员工士气的原因，让我们共同携手，为“金河宾馆”美好明天而努力奋斗！—真诚感谢您认真负责完成这份《民主测评表》！
3.有效计划，组织、指挥调度下属，积极在权限内合理配置资源。
3.善于学习和采用新的管理方法和经营方式，积极寻求新的经济增长点。
3.积极采纳,组织实施合理化建议,成效突出。
3.工作中严格按照政策和规章制度办事，不徇私情，抵制歪风邪气，不拉帮结派。
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
2.协助下属订立明确工作目标和标准，指导员工保值保量完成任务。
Байду номын сангаас2.工作思路开阔，不断提出新见解，采取新措施，注重过程管理，不因循守旧。
2.工作流程合理顺畅，分工明确，组织运作有序。
管理人员民意调查表
新城商务酒店管理人员民意测评表
填报日期：2015 年月日姓名吴玉部门行政人事部职位劳资领班
评价项目分值得分
自律性（10%）1、遵守酒店规章制度； 5
2、工作效率高，时间观念强。
5
领导力（20%）1、建立规范的工作制度和程序； 5
2、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和
潜力；
5
3、明确下属职责，善于分配权力，积极传授工作知识，引导部下达成任务； 5
4、获得下属尊重和肯定。
5
决策分析能力（20%）1、处理问题具有原则性、灵活性的达成目标，防患于未然；10
2、决策及时、果断，抓住要害。
10
组织/规划能力（20%）1、按轻重缓急排定工作次序； 5
2、工作目标和期限明确、可行； 5
3、为下属拟定合理的工作计划； 5
4、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。
5
授权/控制能力（15%）1、善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任； 5
2、对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； 5
3、善于给下属及时反馈和评价。
5
创新能力（15%）1、具备职务所要求的基础理论知识和实际业务知识； 5
2、对现有流程深刻理解并不断改进； 5
3、创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
5
评定总分
个人综合
意见
备注：1、本表为匿名填写，根据公平、公正原则进行客观评价；
2、根据评价项目在对应的得分栏内打分（0-5分、0-10分区间均可）。
公司管理人员民意测评表
四川佳宏物业管理有限公司部门主管民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2．您认为您的上级在工作中出现问题时是否能勇于承担责任A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好3．您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职4.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作、生活情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常5.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行6．您认为您所在部门的领导对工作分配是否合理（）A非常不合理 B不太合理 C偶而不合理 D合理 E非常合理7．您认为您所在部门的领导是否能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用。
A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好8.您认为您所在部门领导是否经常组织对工作有所帮助的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能9.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒10.您认为您所在部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同11.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥12.上级对待您的方式是否会影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利13.您部门同事间对工作的态度是否对您造成影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性14.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾15.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚16.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同17.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好18.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高19.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高20.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同。
企业管理层民主评家测评表
企业管理层民主评家测评表企业管理层民主评价测评表评价指标本评价表旨在评估企业管理层的民主性和效能。
请根据下列指标对每个管理层成员进行评价。
每个指标的评分从1到5，1表示不满意，5表示非常满意。
1. 意见听取和反馈能力：管理层成员是否能够积极倾听员工和团队成员的意见，并能够提供积极的反馈和解决方案。
2. 决策透明度：管理层成员是否能够公开透明地做出决策，并能够向员工和团队成员解释其决策的理由。
3. 公正和平等：管理层成员是否能够公正和平等地对待员工和团队成员，并能够遵守公司的公平原则。
4. 沟通能力：管理层成员是否能够清晰有效地与员工和团队成员进行沟通，并能够解决沟通障碍。
5. 反思和改进：管理层成员是否能够反思自己的管理方法，不断改进和提升自己的能力。
6. 培养和发展：管理层成员是否能够积极培养和发展员工和团队成员的能力，并提供必要的支持和资源。
7. 团队合作：管理层成员是否能够积极促进团队合作，营造和谐的工作氛围，并能够解决团队内部的冲突。
8. 创新和批判思维：管理层成员是否能够引导团队进行创新和批判思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
9. 业绩管理：管理层成员是否能够设定明确的目标，并能够评估和管理员工和团队的业绩。
评分表格总结本测评表可以作为评估企业管理层民主性和效能的工具。
通过评价各个指标，可以帮助企业发现管理层的优势和改进的方向，从而不断提升管理层的能力和表现。
此外，在进行测评时，应确保评估过程的公正公平性，为员工和团队成员提供一个认真对待评价结果的机会。
请注意，此测评表仅供参考，具体的评价结果应根据实际情况进行综合考量，并结合其他评估方法和工具进行评估。
干部民意测评表
你认为该同志的工作表现如何？（请选择其一）
□优秀□称职□基本称职□不称职
请说明选择的理由（必答）：
你认为本部门整体工作氛围如何？（请选择其一）：
□非常满意□满意□基本满意□不满意
你对被测评人的其他建议（选答）：
注：1、此表为无记名测评，由人事行政部制表、统计，填写内容将由人事行政部予以保密；
2.如对被评议人另有具体情况反映，可加以说明，或者另行附纸填写。（联系电话：）
沟通
协调
能力
能较好地和员工沟通交流，能较好地与其他部门协调，帮助部门完成工作目标；
学习
创新
能力
工作中能主动学习，并带领员工共同学习；有创新意识，也积极鼓励员工创新；
专业
能力
熟练掌握本岗位流程，专业技能强，能用自己的专业知识指导部门工作；
团队
建设
能力
能设置挑战性的目标，有合理的激励手段鼓励员工达成部门目标，能积极给予员工培训和提升机会，团队凝聚力强；
干部民意测评表
被测评人姓名
现任岗位
测评日期
测评指标
行为等级
优秀
5分
良好
4分
一般
3分
较差
2分
很差
1分
自律性
能够严于律己，遵守公司各项规章制度，起到带头、表率作用；
诚信度
职业操守高，诚实守信，在员工中有较高的信誉和威望，可以信任；
责任感
能以大局为重，积极主动承担责任，不推诿，不回避矛盾；
计划
能力
工作有计划，并能合理的分配工作任务，保证部门工作的正常开展；
工作
效率
能积极改进工作方式方法，有效利用各类资源，带领部门高效的完成工作任务；
管理人员下属民意测评表
管理人员下属民意评分表
被评管理人员： 评价日期： 工作相关标准 评分标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
合理性 5、工作指导与帮助 6、个人管理 7、工作氛围的营造 8、创新精神 9、对下属的关注 10、部门间的工作配合 总 分
工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。
因循守旧，墨守成规
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9、对下属的 对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的 对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情 能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关 对下属不能以诚相待且关 关注 情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关 绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难 怀、帮助下属渡过难关。 心不够。 怀、热心帮助下属渡过难关。 关。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 较少主动承担义务，经常 10、部门间的 经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办， 能协调与相关部门关系，很少需要催办，多 主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都 需要催办，偶尔在预计时 工作配合 每次都能在预计时间内解决问题，被服务方非常 数都能在预计时间内解决问题，被服务方比 能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。 间内解决问题，被服务方 满意。 较满意。 不满意。
始终严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效 5、工作指导 考评表，积极主动、有效的与员工沟通。对于下 与帮助 属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮 助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了 极大的提高。 10 9 8
基本能按照《考评制度》规定的时间下发绩 严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评 效考评表，并能与员工沟通。对下属工作中 表，积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的 遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开 问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工 展了培训工作，对员工的能力提高有一定的 作能让员工有较大提高。 帮助。 7 6 5 理人员： 评价日期： 工作相关标准 评分标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
晋升管理人员民意测评表
公平、公正：严格执行公司的规章制度，以身作则，公平公正的处理问题。
备注：问卷中答案都一致或50%的答案没有作答视为无效问卷。
说明：5—优秀：做得很出色；4—中上：较满意，并在不断修正改善；3—中等：基本满意；2—中下：略有欠缺；1—差：存在较大问题；？--不知道，不清楚。
测评日期： 年 月
晋升管理人员民意测评表（示例）
部门：拟聘岗位：姓名：性别：
序号
测 评 项 目
5
4
3
2
1
？
1
文化认同：认同公司的企业文化，积极宣传公司的文化理念并参与公司举办的各项活动。
2
团队合作：具有很好的团队观念和组织观念，愿意与他人合作，共同交流、分享承担工作中的责任。
4
计划能力：对工作进展进行分析、预测，制定合理的工作计划。
5
组织能力：通过合理利用各种现有资源，使活动达到预定目标。
6
执行能力：及时纠正工作中的偏差，按计划推动工作顺利进行。
7
学习能力：积极地获取与业务知识与技能相关的信息，并合理加以运用，以提高工作质量与绩效。
8
成本意识：工作分配合理，将时间、人力、物力成本控制在最小范围内。
9
沟通协调：善于倾听他人的意见和建议，同时能正确阐述自己的观点和意见。
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6、个人管理 自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能 自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工 自身的自律性一般，表率作用不明显，个人 自律性较差，不能控制个 起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制， 作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一 人情绪，常常因此与员工 情绪控制一般，人格、管理魅力平平。 极具人格、管理魅力。 定的人格、管理魅力。 发生磨擦。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7、工作氛围 工作氛围一般，部门内缺 充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围， 能调动全员积极性营造良好的工作氛围，部门内的 疏于对工作氛围的营造，但部内的工作氛围 的营造 乏和谐配合、团结向上的 部门内的工作氛围极为和谐、团结、积极向上。 工作氛围和谐、团结、积极向上。 总体来说较和谐。 意识。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注 8、创新精神 意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴 其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方 法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大 创新。
始终严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效 5、工作指导 考评表，积极主动、有效的与员工沟通。对于下 与帮助 属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮 助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了 极大的提高。 10 9 8
基本能按照《考评制度》规定的时间下发绩 严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评 效考评表，并能与员工沟通。对下属工作中 表，积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的 遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开 问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工 展了培训工作，对员工的能力提高有一定的 作能让员工有较大提高。 帮助。 7 6 5 4 3 2
管理人员下属民意测评表 工作相关标准 10 9 8 7 6 5 评分标准 2 1 不能够承担应担负的责任 。 2 0 不能够承担应担负的责任，推 诿、推卸责任。 0 无管理经验，管理方式简单粗 暴。 0 部门内的信息从来不沟通，大 部分工作处于无序、茫目的状 0 常因工作分配引起员工的不满 。 0 不能按照《考评制度》规定的 时间下发绩效考评表，从不与 员工沟通。对于下属工作中遇 到的问题不予理睬，培训工作 敷衍了事。 0 自律性极差，不但经常触犯公 司制度，而且对下属采取粗暴 管理方式。 0 工作氛围差，部门内自由散漫 、工作互相推诿。 0
因循守旧，墨守成规
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9、对下属的 对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的 对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情 能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关 对下属不能以诚相待且关 关注 情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关 绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难 怀、帮助下属渡过难关。 心不够。 怀、热心帮助下属渡过难关。 关。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 较少主动承担义务，经常 10、部门间的 经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办， 能协调与相关部门关系，很少需要催办，多 主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都 需要催办，偶尔在预计时 工作配合 每次都能在预计时间内解决问题，被服务方非常 数都能在预计时间内解决问题，被服务方比 能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。 间内解决问题，被服务方 满意。 较满意。 不满意。
4 3 1、勇于承担 对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到 能正确处理Байду номын сангаас门内出现的问题，认识自身应担负的 责任 能够承担部门与个人的责任。 自身的责任，勇于承担部门与个人责任。 责任，并承担部门与个人的责任。 10 9 8 7 6 5 4 3
1 管理经验有欠缺，能完成 部分工作，尚需进一步提 高管理能力。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 3、内部信息 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利 部门内的信息流转大部分较通畅，偶有信息流转不 部门内的信息流转情况平平，有部分工作因 部门内的信息大部分沟通 通畅 。 畅但未导致工作延误。 信息流转不畅而导致工作延误。 不顺畅，经常造成工作延 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 4、工作分配 在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长， 欠缺分配工作、权力及指 的 较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识， 能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识， 导部属之方法，任务进行 合理性 引导部属完成任务。 识，保证完成任务。 引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。 偶而有困难。 2、管理经验 具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的 具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作 管理经验一般，能完成大部分工作。 工作中,且经常提供改进意见。 中。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 很少能按照《考评制度》 规定的时间下发绩效考评 表，基本不与员工沟通。 对于下属工作中遇到的问 题很少能够提供指导与帮 助， 1
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的 在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才 按部就班，很少提出新想 工作方法并有风险意识，集合本部门或公司内部的 智，对工作流程和方法进行了较小的改进和 法、新措施与新的工作方 独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改 完善 法 进和完善，或攻克工作（技术）难关。
被评管理人员： 工作相关标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
合理性 5、工作指导与帮助 6、个人管理 7、工作氛围的营造 8、创新精神 9、对下属的关注 总 分 评价日期： 评分标准
0 毫不理会下属的情绪、感受。 0 无法与人协调
管理人员下属民意评分表
被评管理人员： 工作相关标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
合理性 5、工作指导与帮助 6、个人管理 7、工作氛围的营造 8、创新精神 9、对下属的关注 总 分 评价日期： 评分标准
管理人员下属民意评分表