住宅项目精装物料管理指引20161222
《精装修甲供材料管理作业指引》
新城流程管理体系文件精装修甲供材料管理作业指引1.目的为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。
2.适用范围公司所有精装修项目3.术语和定语无4.职责4.1成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场计划安排。
4.2成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场验收。
5.作业内容5.1精装修甲供材料技术措施5.1.1甲供料供货须得到甲方签发的发货通知单方可发货。
在收到甲方送货通知规定时间内货物必须送达，逾期一天罚款合同总价的1％。
5.1.2、发货前应提前通知甲方、监理、装修总包。
表明发货数量，货到时间等，如未按时发货，造成无法接货等事件，由供货方负责。
5.1.3、货到工地须由甲方、监理、装修总包、供货商四方在场认可。
5.1.4、甲供料移交装修总包后，必须做好现场安装等跟进工作，如总包装修通知供料未及时得到解决，则甲方有权对其做罚款处理：2000元。
5.1.5、供货方应无偿提供装修总包在安装中的技术支持。
5.1.6、甲供料产品到现场应保护完善，符合运输要求。
5.1.7、甲供材料移交装修总包确认签字后，方可申请材料进度款。
5.1.8、进料路线必须按甲方和装修总包指定的运输路线进场。
5.1.9、产品交付前及保修期范围内供料方做好备料，若三次无法进行供应，则罚款：200元。
由此产生的一切后果由供货商承担。
5.2精装修甲供材料技术措施5.2.1、乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。
管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。
5.2.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）5.2.3、乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。
5.2.4、乙方分包单位进场需接到甲方和监理发的开工单后方可进场施工。
5.2.5、乙方单位进场后若有材料进场应提前通知甲方和监理，现场进行验收和抽样（抽样材料送专业质检站进行验收），验收合格后方可使用，若检验不合格，做退场处理，由此带来一切损失全部有乙方承担，检测费用由乙方自理。
小区装修材料管理制度
小区装修材料管理制度一、总则为了提高小区装修质量，保障住户利益，维护小区环境卫生和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于小区内所有住户进行的装修工程，包括室内和室外装修工程。
三、装修材料管理1. 住户在进行装修工程前，必须向物业部门提交装修申请，并经物业审核确认后方可施工。
2. 住户在购买装修材料时，应选择质量可靠、环保无污染的材料，并注意对证明文件的保留。
3. 住户在进行装修工程时，应保证施工材料的来源合法合规，严禁使用偷工减料、假冒伪劣产品。
4. 物业部门有权对住户购买的装修材料进行抽检，若发现问题材料，将要求住户更换。
5. 住户完成装修工程后，应向物业部门提供施工材料清单和购买发票作为备案。
四、垃圾处理1. 住户在进行装修工程时，应自行处理产生的装修垃圾，严禁乱倒乱扔。
2. 如需物业部门协助清运垃圾，住户需支付相应的清运费用。
3. 住户应尊重小区内公共环境，保持小区清洁整洁，不得因装修工程而污染环境。
五、安全防范1. 住户在进行装修工程时，应遵守有关安全规定，切勿使用易燃材料和不符合安全规定的施工工具。
2. 施工期间应加强安全防护，如设立警示标志、通道畅通等，确保施工现场安全。
3. 物业部门有权对施工现场进行检查，若发现安全隐患，将责令住户立即改正。
六、违规处理1. 如住户违反本管理制度所规定的内容，物业部门有权责令其限期整改。
2. 若住户拒绝整改或多次违规，物业部门有权暂停其装修工程，并保留进一步处理的权利。
3. 对于严重违规行为，物业部门有权向相关部门报案，依法追究其法律责任。
七、其他规定1. 物业部门有权对本管理制度进行解释并不时修订。
2. 住户在进行装修工程前，应仔细阅读并遵守相关规定，配合物业部门的管理工作。
以上为小区装修材料管理制度，希望住户们认真遵守，共同维护好小区环境，谢谢配合！。
精装修管理作业指引
精装修工程现场管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.制度概况2.总则2.1节点评审要求2.1.1根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》，工程管理部组织项目管理部评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修材料进场计划》。
2.2精装修工程现场管理的范围2.2.1精装修施工管理流程●精装修施工进场前准备工作流程●精装修施工材料进场验收流程●精装修施工工序流程●精装修施工验收工作流程●精装修工程移交工作流程2.2.2精装修施工工艺作业指导书●乳胶漆施工工艺流程及质量要求●地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）●墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）●实木复合地板施工工艺流程及质量要求●复合木地板施工工艺流程及质量要求2.2.3精装修施工管理措施●土建与精装修交接面的移交注意事项●安全文明施工及现场管理规定●精装修成品保护要求及具体措施条款●精装修工程维修保养协议3.工作程序3.1精装修施工管理流程3.1.1精装修施工进场前准备工作流程精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精3.1.2精装修施工工序流程3.1.3精装修施工验收工作流程3.1.4精装修工程移交工作流程1.精精精精精精 精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2 精装修施工工艺作业指导书 3.2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精10%;精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精(JG/T3049)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精3.2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2h 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:150mm 精精精精精精精100mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精8-精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精;精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精,精精精精;精精精精精精,精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精,精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精 1.5精精精精精精9精精精U 精精精精精精精精精: 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求精精精精: 精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精300mm 精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4Cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求精精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精 2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精PVC 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.13 马桶安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.3 精装修施工管理措施3.3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
精装修工程管理指引
精装修工程管理指引随着现代化社会的快速发展，人们对于生活环境的要求也越来越高，精装修工程已成为现代装修中不可或缺的一部分。
然而，精装修工程管理在实践中却面临诸多挑战，因此本文旨在提供一个详实的精装修工程管理指引，以指导工程管理者进行精装修工程管理。
一、工程前期准备1.明确工程目标，减少工程变更在进行精装修工程管理前，明确工程目标是非常重要的一个步骤。
工程管理者需要与业主充分沟通，了解业主对工程的期望，尽量减少后期工程变更，保证工程进度和工程质量。
2.准确测量施工场地在开始精装修工程前，需要进行现场测量和检查工地环境。
工程管理者应该对房屋结构、结构裂缝等问题进行评估，避免在后期工程中被发现。
二、施工阶段1.安排施工人员在施工阶段，工程管理者应该根据工程计划和施工图纸，合理安排施工人员，确保工期和工程质量。
对于现场工作人员，工程管理者要定期进行培训和安全教育，确保施工人员遵守安全规定。
2.实施严格的质量控制在精装修工程中，质量控制是至关重要的。
工程管理者需要对建筑材料进行质量检测，确保符合国家相关标准。
同样，对于施工过程中出现的问题，工程管理者应该及时解决，以免影响后期工程质量。
3.计划变更管理在精装修工程中，计划变更是不可避免的。
工程管理者需要尽可能减少变更，如果不能避免，要处理好变更申请和变更审批，以确保工程的顺利进行。
三、验收阶段1.检查工程质量在工程竣工后，需要对工程进行质量检查，确保符合业主的要求和国家相关标准。
如果发现工程存在问题，需要及时处理。
2.验收前准备在进行最终验收前，需要将工程情况做好记录。
比如，将工程文件和施工图纸整理好，将工程计划和质量报告准备好，以便于对工程质量进行评估和验收。
四、后期维护阶段1.问题处理管理在工程竣工后，可能出现一些问题，如装修材料老化、设备故障等，这时需要及时处理，以保证业主的满意程度。
2.定期维护精装修工程虽然高档，但其设备和装修材料需要进行养护和维护，在后期维护阶段，需要进行定期清洗和保养，以延长其使用寿命。
房地产项目管理 精装修项目管理制度
房地产项目管理精装修项目管理制度房地产项目管理 - 精装修项目管理制度为了有效管理房地产项目中的精装修工作，确保项目高质量、高效率地完成，制定本精装修项目管理制度。
1. 目的和范围本制度的目的是规范和指导精装修项目的各项管理工作，确保项目按时、按质量完成。
本制度适用于公司的所有房地产项目中的精装修工作。
2. 管理流程2.1 招投标阶段- 进行详细的项目需求调研，编制招标文件；- 组织开展招标活动，并评审各家申请单位的资质和报价；- 选取合适的施工单位，并签订相关合同。
2.2 施工阶段- 施工单位按照合同和设计要求进行施工，并遵守施工安全规范；- 建立定期进度汇报机制，确保项目按时完成，并及时解决施工中的问题；- 进行质量把关，进行阶段性的质量检查，确保施工质量符合相关标准；- 管理施工现场的安全与卫生工作，确保施工过程安全、干净。
2.3 竣工阶段- 进行竣工验收，确保精装修工程符合设计要求和合同要求；- 组织相关人员进行验收，确保工程质量合格并达到预期效果；- 完成验收手续并办理相关手续，如交付使用、移交维保等。
3. 人员责任3.1 项目经理- 负责项目的整体管理，包括招投标、施工，以及竣工验收等阶段的工作；- 监控项目进度和质量，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
3.2 施工单位负责人- 负责施工单位的管理和组织，确保施工过程符合相关标准和法规；- 监督施工人员的工作，保证施工质量和安全。
3.3 监理工程师- 监督施工过程，确保施工按照设计和合同要求进行；- 进行定期质量检查，并提出合理的改进建议。
4. 监督与评估4.1 监督- 项目经理负责对施工过程进行监督，及时发现和解决问题；- 监理工程师对施工质量进行监督，并记录相关检查和评估结果。
4.2 评估- 定期组织施工质量评估，分析问题原因，提出改进措施；- 建立施工质量评估报告，统计和分析项目的质量表现，并定期汇报给相关部门。
5. 文件管理- 所有与精装修项目相关的文件和资料均要进行归档管理；- 文件应按照时间顺序进行编号和存档，方便查阅和追溯。
精装修工程管理作业指引
确保各工序严格按规范要求进行施工，符合工程质量、进度、安全要求，体现精装修效果。
合用于销售展示区、会所、商业建造及公司所有精装修工程；由精装修施工单位接收项目开始，直至精装修完工并将工程项目移交给物业公司的整个过程。
无4.1 项目公司4.1.1 参预精装修图纸评审；4.1.2 组织施工现场图纸会审及交底；4.1.3 施工过程中的质量、安全、进度监控；4.1.4 组织验收；4.1.5 移交物管。
4.2 工程管理中心4.2.1 参预精装修图纸评审和会审；4.2.2 工程项目的进度、质量、安全方面的督导检查；4.2.3 施工过程中提供技术支持；4.2.4 组织重大质量、安全问题处理；4.2.5 参预验收。
4.3 设计管理中心4.3.1 组织精装修图纸评审；4.3.2 参预精装修图纸现场会审；4.3.3 提供精装修图纸；4.3.4 组织材料封样定板。
4.4 采购管理中心4.4.1 提供材料样板；4.4.2 组织材料采购。
4.5 营销管理中心4.5.1 参预工序样板间的检查验收；4.5.2 参预精装修工程的验收。
4.6 精装修施工单位4.6.1 编制施工组织设计、进度计划及技术方案；4.6.2 按精装修设计图纸及合同组织施工，做好质量、安全、进度控制；4.6.3 提出工程验收申请并参预验收过程，整改各验收发现的问题。
5.1 施工准备阶段5.1.1 设计管理中心组织评审并提供精装修图纸给工程管理中心和项目公司，项目公司接到图纸后，组织设计管理中心、工程管理中心、装修设计单位、精装修施工单位及监理单位进行设计交底和图纸会审。
5.1.2 材料样板确认具体执行【材料设备选型定板管理规定】，材料进场验收执行【现场材料设备管理规定】。
5.1.3 施工组织设计、施工进度计划和施工方案审批：由精装修施工单位报送，监理单位审核，项目公司审核后，报工程管理中心审定，总经理审批。
5.2 施工过程管理阶段5.2.1 精装修施工单位组织施工：a. 项目公司负责精装修施工单位进场前，按照装修图纸要求相关施工单位完成给排水、消防管线、空调等工程的改造，并负责完成同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；b. 精装修施工单位进场后，应进行现场情况交底，项目公司组织土建施工单位进行场地/工序移交，并填写《装修进场条件确认表》，由土建施工单位、监理单位、精装修施工单位、项目公司四方签章确认。
精装修管理细则范文
精装修管理细则范文一、总则1.1本细则是为了规范和管理精装修工程，确保装修质量、安全和环保，保障业主权益，维护小区的和谐和美观。
1.2本细则适用于小区内的住宅、商铺等单位的精装修工程。
1.3承租人、业主进行精装修时必须遵守本细则，并遵守相关的法律法规和规章制度。
二、装修前准备2.1承租人、业主在进行精装修前，需向物业管理部门报备装修计划，提供相关文件和材料。
2.2承租人、业主需签订装修合同，并缴纳装修押金作为维修质量和安全的保证。
2.3承租人、业主需选择具备相关资质的装修公司进行施工，确保工程质量和施工安全。
2.4承租人、业主需按照相关规定制定装修方案，并经物业管理部门审核通过方可施工。
三、工程施工3.1施工单位必须在装修施工前，向物业管理部门提供承包合同和相关资质证书，并办理入场手续。
3.2施工单位应安排专业人员对施工过程进行监管，确保施工过程安全可靠。
3.3施工单位在各施工阶段应按时、按质、按量完成工程，并及时报备物业管理部门验收。
3.4施工期间，施工单位应遵守相关机构和物业管理部门制定的安全规范和施工流程。
四、装修材料4.1室内装修材料必须符合国家相关标准和环保要求，不得使用明显有害物质，如甲醛超标的板材等。
4.2室内装修材料应具备防火、防潮、防霉等功能，确保住宅安全，并延长装修材料使用寿命。
4.3承租人、业主应在选购装修材料时，选择具备质量保证的品牌和产品，不得使用假冒伪劣产品。
4.4经物业管理部门审核通过的装修材料，方可使用。
五、装修期限和施工时间5.1精装修期限不得超过规定的时间，超过期限需向物业管理部门申请延期，并提供合理的理由。
5.2施工时间应在白天工作时间进行，严禁在夜间和法定节假日进行装修施工。
六、施工安全6.1施工单位必须落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理机制。
6.2施工单位应配备专职安全员，对施工过程进行全程监督，并及时纠正安全隐患。
6.3施工单位应对施工现场进行围护，设置防护措施，确保施工区域安全。
【工程管理】房企全装修项目(带精装交楼的项目)工程管理作业指引
1.流程图无2.流程概况3.精装修之前的工作内容参照《项目现场管理流程》执行。
4.精装修工作程序4.1.施工准备4.1.1.施工放线及交接管理1）交接管理：施工单位进场后，装修监理单位应立即组织人员进行施工场地的移交。
由公司项目部安排土建总包单位及监理相关人员参加场地移交，移交结果经六方签字确认。
a)标高交接：由土建单位提交基准标高点。
b)铝合金门窗：铝合金表面观感，玻璃表面观感，配件完整性及灵活性。
c)土建结构及批荡：位置准确性，垂直度水平度，起砂、空鼓，房间及门洞方正度，墙体有无开裂等，标准参照国家验收规范。
d)厨房、卫生间防水涂膜：闭水试验，参照国家验收规范。
e)给排水管道：完整性，位置准确性，闭水（带压）试验，预埋冷凝水管闭水试验，标高准确性。
f)电气部分：完整性，位置准确性，是否连通。
g)配电箱、配电柜安装：位置准确性，设备完整性，通电后是否可正常使用，进线端是否连接正确。
h)其他公共设施：完整性，位置准确性，表面观感等。
移交后问题处理原则：谁施工的部分谁负责，谁最后保管的部分谁负责。
除移交单上所列问题外，建筑结构（含土建防水部分）、水电系统及土建预埋工程由土建总包单位负责；移交管理部分设备材料的完整性移交后，由当值接管单位负责；移交后成品保护责任相应移交。
由公司项目部负责协调土建总包单位及其他分包单位进行移交问题整改，直至合格。
2）放线管理：标高线移交完成后，施工单位应立即开始放线工作。
a)完成面基准线：根据土建提供标高基准点，结合装修设计要求标出各部分装修完成面基准线，作为各部分标高线放线的基准线；检查地面结构面标高、门洞顶部标高、电梯底框标高、预留设备位置是否准确等，指导其他分包单位施工。
b)天花标高线：检查天花上部土建预留管线是否合理，位置是否正确、铝合金安装是否水平、门洞是否水平、是否满足空调、灯具等安装要求。
c)房间墙体位置线：检查已有墙体的方正度，指导新加墙体位置，指导装修修正施工。
世茂集团住宅精装修工程成品保护管理规定
世茂集团住宅精装修工程技术管理指引成品保护管理规定世茂集团工程管理中心（内部资料，注意保密）二〇一六年月前言近年来，随着开发量的增大和开发速度的加快，我们发现：在项目施工过程中，对建筑成品、半成品保护不规范，是制约工程质量稳步提升的重要因素之一。
因此，集团工程管理中心编写了《成品保护管理制度》，旨在进一步提升项目的施工质量、观感质量。
本指引的编写参考了集团工程管理中心发布的《2015年世茂集团在建（交付）项目加强成品保护的推荐做法》；并在此基础上，结合了集团已交付项目和在建项目在成品保护方面的经验与教训。
本指引约定了区域工程部、项目工程部、施工方、监理方在成品保护方面的工作与职责，以及各方的管理奖罚措施；明确了施工过程中各个环节成品保护的责任单位，以及不同建筑成品、半成品的保护措施实施时间和拆除时间等内容。
本指引适用于项目操作的各个环节，包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。
一、目的明确精装修工程施工的标准，提高精装修工程质量，杜绝粗制滥造产品交付，从而全面提升客户对于世茂产品工程质量的满意度，聚焦客户关心之观感质量，规范成品及半成品保护管理。
二、适用范围本指引适用于世茂集团所有拟建、在建住宅项目精装修工程。
三、成品保护基本原则1.责任明确原则成品生产方对己方产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。
成品生产方必须保证在交接或验收时，其产品的品质和数量符合合同的要求。
（详见附件1中各分项产品的保护具体责任划分）户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段。
后续工序进出室内需要办理移交手续。
项目精装修总包单位每周组织召开协调会，明确后续每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。
2.工序合理化原则合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。
精装修工程施工材料管理规程完整
精装修工程施工材料管理规程完整一、施工材料的选定和采购1. 施工材料的选定应根据图纸、施工方案等工程要求确定，并应考虑材料的质量、性能、价格、供货期等因素。
2. 施工单位应加强与材料供应商的沟通，及时收集市场价格信息，并根据工程的实际需求进行采购。
3. 采购施工材料应严格按照材料清单规定的品牌、型号、规格、数量进行采购，不得采用降低质量标准等手段变相降低材料质量。
二、施工材料的验收1. 施工材料的验收应由材料专人或专业技术人员进行，验收人员应熟悉施工材料的质量标准和测试方法。
2. 材料验收应按照质量验收标准进行，并填写验收记录，保留样品，并向相关部门报告未通过质量验收的情况。
3. 无质量验收标准的材料，施工单位应参照国家、行业标准或相关技术规定进行验收。
三、施工材料的保管和使用1. 施工材料应分类储存，并按照材料的性质和质量要求采取相应的保管措施。
2. 施工材料的使用应按照要求进行，不得因施工进度等原因妥协降低材料质量标准。
3. 施工材料的使用应安排专人进行，不得将使用未经验收的施工材料。
四、施工材料的返修和返工1. 施工材料在使用过程中发生质量问题时，应按照材料销售方提供的保修或退换货政策进行处理。
2. 施工材料的返修和返工应按照相关技术规范和工程要求进行操作，严格按照图纸和施工方案进行。
3. 施工材料返修和返工的费用由责任方承担。
五、施工材料管理的记录和报告1. 施工材料的采购、验收、储存和使用等情况应进行记录，包括材料清单、验收记录、存储记录、使用记录、返修记录等。
2. 施工单位应按照要求定期向相关部门提交材料管理报告，包括材料使用情况、返修情况、相关问题和处理结果等。
六、罚则1. 施工单位不按照规定管理施工材料，致使施工质量不合格的，由有关主管部门责令停工整改，并可以按照相关规定给予罚款、吊销资质证书等处罚。
2. 施工单位有故意违反管理施工材料规定，致使施工质量严重不合格的，由有关主管部门吊销资质证书，并追究其法律责任。
精装修材料采购管理办法
精装修材料采购管理办法一、引言精装修是指在基础装修的基础上，对室内进行更高级别的装修。
精装修材料的采购管理对精装修项目的成功进行起到至关重要的作用。
本办法旨在规范精装修材料采购管理的流程和规范，确保采购过程的透明公正，提高采购效率，保证项目的质量和进度。
二、采购管理流程1.材料需求确认：由项目经理与设计师共同确认所需采购的精装修材料种类、规格、数量和质量要求等。
2.材料供应商选择：经过市场调研和多方比较，选择合适的材料供应商，签订采购合同。
3.报价和谈判：与供应商协商确定材料的单价和交货期，并进行报价和谈判，确保价格合理、质量可靠。
4.采购合同签订：评审合格供应商的商务、法务等相关文件，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5.采购支付：按照合同约定的支付方式和时间节点进行支付，确保及时支付供应商的货款，维护供应商的权益。
6.材料验收和验收记录：在材料到货后进行验收，对材料的数量、质量和规格进行检验，并做好验收记录。
7.材料供应商管理：与供应商建立供应商档案，定期对供应商的经营状况进行评估，并及时与供应商沟通解决问题。
8.异常处理：如果在采购过程中出现材料质量不合格、数量短缺等问题，及时与供应商协商解决或调换材料。
三、采购管理的原则1.公平公正原则：采购过程中，要坚持公开、公平、公正、透明的原则，不搞任何偏袒和利益输送。
2.优质优价原则：在保证质量的前提下，尽可能取得比市场价格更为优惠的采购价格。
3.合规合法原则：采购过程中，要遵守相关法律法规，确保采购活动的合规合法。
4.安全可靠原则：选择材料供应商时，要考虑其信誉度和服务质量，确保材料的安全和质量可靠。
5.经济效益原则：采购要合理控制成本，确保采购活动的经济效益最大化。
四、采购管理的要求1.供应商选取要求：供应商应具备合法经营资格，有较强的生产、供货能力和售后服务能力，具备良好的信誉度和声誉。
2.采购合同的要求：采购合同应明确双方的权利和义务，确保供应商按时交货、按质供货，并约定违约责任和解决纠纷的方式。
装修现场物料管理制度
装修现场物料管理制度一、总则为规范施工现场物料管理，提高施工效率，降低浪费，确保施工进度和质量，制定本物料管理制度。
二、管理要求1. 物料采购(1) 采购前应由专人负责调研市场，明确需求量和品质要求，编制采购清单，提前预算，并确保物料的质量和批次。
(2) 采购时应选择有资质、信誉良好的供应商进行合作，签订采购合同，明确价格、数量、交付时间等具体要求。
(3) 严格控制采购流程，实行严格的审批程序，杜绝乱采乱买，确保物料的来源合法合规。
2. 物料验收(1) 物料到达现场后，应立即进行验收，检查数量、品质、规格等是否符合要求，如有问题及时向供应商反馈。
(2) 对于易损物料如玻璃、瓷砖等，应当在验收后立即进行保护包装，避免破损和损坏。
(3) 验收人员应进行书面记录，明确物料的信息，确保查验过程的透明和可追溯。
3. 物料存储(1) 不同种类的物料应分别存放，分类存储，保持整齐有序，避免混淆和交叉污染。
(2) 根据物料的特性，选择合适的仓储设施，保持通风干燥，避免阳光直射和潮湿环境，确保物料的稳定性和质量。
(3) 应定期检查存储条件，确保仓库内环境整洁，杜绝可能导致物料损坏的因素。
4. 物料发放(1) 发放物料前必须进行核对，确认数量、规格等与领用单相符，强化管理，杜绝浪费和滥用。
(2) 对于易燃、易爆物料应严格管理，调配合理，确保安全，避免事故发生。
(3) 发放记录应完备准确，实行责任追溯，确保管理效果。
5. 物料使用(1) 严格按照施工方案和设计图纸要求使用物料，切勿任意更换和浪费。
(2) 对于需切割加工的物料，应由专业技术人员进行操作，确保尺寸准确和质量可控。
(3) 使用完物料后，应及时清理现场杂物，保持施工区域干净整洁。
6. 物料回收(1) 使用完毕的废弃物料应及时进行分类归还，不能私自处理或乱丢，减少环境污染。
(2) 对于尚未使用或可以再利用的物料，应进行保护和储存，以备后续施工使用。
7. 物料库存管理(1) 库存管理应建立定期盘点和清点机制，控制库存数量，避免积压和浪费。
精装项目精细化管理指导手册
目录CONTENTS 01020304项目前期1、结构规划2、机电规划精装启动1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样招标阶段1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标精装进场1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线05精装过程1、土建移交2、样板引路3、品质管控06安全文明1、安全管理2、文明施工3、成品保护07客户敏感点一、项目前期1、结构规划2、机电规划1、结构规划工作内容：审核户型规划扩初图纸：1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。
2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷，如有做出标记，以备后期与营销部做交底，销售过程出现信息不交圈，规避销售后客户投诉风险。
工作目的：避免精装过程中的结构拆改，降低不必要的成本浪费，规避交付风险。
1.1.1、结构规划（实例）变更前原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置放洗手盆变更后调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能1.1.2、结构规划（实例）变更前原设计卧室门向房间内凸起，使内外空间造成浪费特别是空间较小家具无法搬运，严重影响使用变更后调整墙体结构及门的开启方向，保证正常使用功能保证空间整洁宽敞1.1.3、结构规划（实例）问题描述：因结构设计，致使空调仓出现不可逆的置放条件，使现场发生同面积户型出现不同窗子的标准户型和特殊户型，以至于因窗子大小影响户内采光问题。
已经造成业主群诉风险，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。
特殊户型标准户型1.1.4、结构规划（实例）问题描述：结构设计过程中未考虑到空间合理利用，致使此户型空间浪费约0.5平米。
已经造成业主群诉风险，亦不符合科学筑家理念。
1.1.5、结构规划（实例）问题描述：原设计楼梯因楼体变形缝原因，共有32户结构柱子影响楼梯上楼空间尺寸不能满足功能使用需求；结合现场实际条件进行楼梯深化，将原方案调整为旋转楼梯。
此方案因与销售样板楼梯不同，已经造成业主投诉，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。
精装修材料、设备样板封样及进场验收管理指引
JMBJ-GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引1.目的1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。
2.适用范围2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。
3.定义3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。
4.职责4.1.金茂北京工程管理中心：a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。
b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。
4.2.项目工程管理部门：a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。
b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。
c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。
d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。
e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。
f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。
4.3.项目设计管理部门：a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。
b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。
d.参与到场材料的验收工作。
4.4.项目成本管理部门：a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。
4.5.项目营销管理部门：a.选择性参与样板材料验收，对面层使用的材料样板，例如装修、装饰材料样板等，提出相关意见。
b.根据客户或其他来自于市场方面的反馈，总结意见和建议，向项目设计管理部门和项目工程管理部门反馈。
5.管理规程5.1.样板封样5.1.1.材料样板范围5.1.1.1.材料样板是指工程最终产品施工过程中需要用到的结构、装修材料，以及机电、暖通、给排水设备等样板。
成品住宅精装修项目现场材料管理、施工组织管理
成品住宅精装修为批量装修方式，其项目组织管理也需专项性的进行分析，尤其是针对现场材料、施工组织的管理需要进行积极策划和过程监督。
一、组织材料进场Ａ、统计现场所有材料量，包括损耗等；B、每层计算好材料所用的工程量，针对材料的楼层配送对材料进场前数量的核算（项目部）Ｃ、对于能在第一时间与土建施工期间穿插的工程。
要充分利用大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。
Ｄ、针对所有材料，在材料进场时需要安排专人及时清理盘点，并做好记录。
Ｅ、无论是甲方，还是乙方，针对甲供材的统计上报，收货时验收数量及质量，避免后期产生纠纷。
此部分可在现场进行三方＼或者四方共同签单子，留纸质版记录。
每批次完善统计上报手续。
Ｆ、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。
如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（卫浴、门）、灯具、龙头。
二-材料样板提前采购制作Ａ、材料样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。
Ｂ、不同户型的提前材料样板设置是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。
Ｃ、不同班组的提前针对材料样板材料的确认和了解，增加施工的班组和配合单位磨合的过程。
Ｄ、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。
三、检查首检制度工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。
批量性统一施工工艺的分项，统一进行第一次材料的分发，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。
Ａ、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。
Ｂ、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。
Ｃ、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。
Ｄ、材料交底＼技术交底(口头、书面、实物)针对本工程实物交底;必须落实材料的达标和正常使用。
四、精装修期间各个单位的协调配合A、电气单位：开洞的位置、尺寸与效果的结合，是否在规范范围内。
所有线管的验收和已穿线路的验收检查，管道隐蔽走向及埋置的质量检查。
建筑工程精装修总包管理实施细则(2016版)
莞深区域精装修总包管理实施细则（2016版）莞深区域工程技术部2016.9.30目录一、目的 (4)二、精装总包单位管理职责 (4)（一）精装总包职责 (4)（二）精装总包权利 (5)三、工作面划分及场地交接管理 (5)（一）工作面划分 (5)（二）土建总包配合管理要求 (6)（三）装修总包与土建单位交接验收程序和标准 (7)四、精装修质量管控要求 (8)（一）样板引路 (8)（二）工序质量管理 (11)（三）成品保护 (12)五、工程现场管理制度 (14)（一）施工策划 (14)（二）图纸会审 (14)（三）精装修材料管理 (16)（四）装修期间垂直运输的调度管理及协调 (20)（五）精装修交叉作业管理 (21)（六）精装修施工进度管理 (22)（七）临水临电管理 (23)（八）垃圾处理 (24)六、质量检查及奖罚规定 (24)（一）集团及区域月度检查及强制排名奖罚规定 (24)（二）区域过程质量检查及处罚规定 (25)（三）创优标杆及优质优价奖励 (25)七、交付及维修管理要求 (25)（一）竣工前分户验收工作 (25)（二）交楼前承接查验工作 (26)（三）开荒清洁管理 (26)（四）交楼维保修管理 (26)附件1： (28)附件2 (33)一、目的（一）为落实集团实行“精装修总包”的管理要求，提升精装品质，实现完美交楼,根据集团文件《精装修总包管理指引》,特编制该实施细则。
（二）该实施细则用于指导区域内的各项目装修工程的过程管理，预防和控制精装修交楼的质量风险，实现交楼目标。
（三）该实施细则旨在规范精装修总包单位管理，明确其管理职责和权限，确保项目精装修工程施工的顺利进行。
二、精装总包单位管理职责（一）精装总包职责1.严格履行装修总包的管理职责，负责对甲方各分包单位进行统筹管理，对精装修工程总体质量、进度负责。
2.精装总包单位按甲方要求（或合同要求）成立项目部，委派项目管理人员。
派驻的管理人员必须无条件接受甲方考核，不合格的予以更换。
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1.总则1.1编制目的：指导辖下地产公司在住宅项目精装物料管理工作中，对材料样板管理、供应商交底管理、进场验货管理及第三方检测管理的一系列工作行为作出规范指引，加强公司对进场精装材料设备质量的管控，减少因精装材料设备质量问题而引发的相关风险。
1.2适用范围：住宅项目精装物料管理指引（下简称“指引”）适用公司、辖下地产公司和受托管理的房地产项目公司开发的住宅项目（含精装、毛坯交付）精装物料管理。
1.3本指引所称“公司”是指“广州市城市建设开发有限公司”；“辖下地产公司”是指公司辖下以房地产开发经营为主业的区域（城市）公司、受托管理公司及合作合资公司；“项目”是指公司拟投资或已获取的住宅项目。
1.4文件类型□一级制度（办法）□二级制度（□细则□流程）■三级制度（□指引□标准）2.术语与定义2.1.材料样板：甲供、乙供材料设备（含甲指乙供、甲询乙供）的样品，封样作为招标、材料进场验收及工程验收的重要依据。
2.2.甲供材料：公司或辖下地产公司（甲方）通过询价等方式确定供应商，由公司或辖下地产公司（甲方）、成员单位（甲方）与供应商签订采购合同的材料。
2.3.甲指乙供（甲询乙供）材料：通过公司或辖下地产公司（甲方）、成员单位（甲方）确定材料相关信息参数（如材料的品牌、型号、价格等），并由乙方与供应商签订采购合同的材料。
2.4.乙供材料：完全由乙方确定供应商，由乙方与供应商签订采购合同的材料。
3.职责3.1.产品中心3.1.1.负责制定、维护及更新《住宅项目精装物料管理指引》文件。
3.1.2.负责督促辖下地产公司落实本指引，并提供技术支持。
3.2.辖下地产公司项目部3.2.1.负责协调召开材料供应商交底会。
3.2.2.负责材料样板的封样及材料样板间的现场管理。
3.2.3.负责编制项目材料样板清单及实施计划。
3.2.4.负责督促落实材料进场验收工作。
3.2.5.负责组织材料第三方送检工作。
3.3.辖下地产公司设计管理部3.3.1.负责确定材料设计样板，包括材料的技术性能和设计要求、确定部品图纸及样品。
3.4.辖下地产公司成本合约部3.4.1.根据设计要求初步选定材料供应商，组织供应商送样。
3.5.监理单位3.5.1.对材料样板和进场材料的对比验收。
3.5.2.组织所有材料设备的进场验货和复验、送检工作。
3.5.3.负责审核施工单位《材料设备送审表》。
3.6.精装修单位3.6.1.按甲方材料选型定样要求进行乙供材料的选型定样工作。
3.6.2.负责材料报审工作。
3.6.3.负责材料设备进场的接货及参与材料复验、送检工作。
4.材料样板管理4.1.材料样板送样计划：辖下地产公司设计管理部（设计负责人）在方案、初设、施工图阶段分别编制《材料样板清单》，确定工程材料的技术性能和设计要求、确定部品图纸及样品，由辖下地产公司成本合约部（成本负责人）根据设计要求初步选定材料供应商，由供应商送样。
4.2.材料样板的确认：由项目部（组）组织成本合约部（成本负责人）、设计管理部（涉及装饰效果的材料样板确认）、对材料样板评审，确认材料品质、规格尺寸、质量效果、价格水平后进行综合性评判，由项目部（组）填报《材料样板确认表》经各方审批确定后方可进行采购和施工。
辖下地产公司设计管理部、成本合约部、项目现场、材料供应商各存档处理。
4.3.材料样板的封样：辖下地产公司项目部（组）负责对所有的材料样板进行实物封样。
材料样板应分类管理，统一标贴《材料封样标识牌》，明确材料的名称，封样日期、使用部位、厂家、产地及规格型号等相关信息。
4.4.材料样板的管理要点：4.4.1.设置材料样板间：项目部（组）现场必须设置材料样板间，各类材料样板在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为招标、材料进场验收和质量验收的依据。
4.4.2.建立材料样板台账：各类材料分册建立；项目部（组）安排专人（材料管理员）负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。
4.4.3.材料样板借用与归还：项目部（组）专业工程师向材料管理员提出申请，由材料管理员登记后发放材料样板；专业工程师核对完进场材料，将材料样板归还到材料样板间，由材料样板管理员做好登记。
4.5.材料变更及留存事宜：各种陈列在材料样板间中的材料如有变更（如厂家更换，相应的产品质量也会不同），必须展示新的变更材料样板，旧有材料样板不得撤销，以方便材料比对和资料留存，直至工程结束结算后，相应材料样板自然失效。
5.供应商交底会议管理5.1.会议组织：精装单位进场后，产品中心组织项目部、监理单位、精装单位、材料供货单位进行精装物料交底工作，明确精装物料界面范围，供货、收货过程中各方的工作相关程序及相关事项。
5.2.精装单位根据施工进度计划制定材料下单与到货计划，报监理、业主审核后发予材料供货单位备料排产。
5.3.划分精装物料界面5.3.1.甲供（不带安装类）材料由精装单位下单、收货、保管及安装，供货单位提供技术参数、明确材料生产周期等技术交底及指导。
5.3.2.甲供（带安装类）材料由供货单位按送货计划到场后，进行安装工作，由精装单位统一管理；精装单位配合供货单位进行现场复线工作，并提供完成面尺寸及标高给供货单位，提供施工现场临水、临电的接驳点，明确材料供货单位的进场要求。
5.4.深化精装物料安装图纸：甲供材料由辖下地产公司设计管理部组织供货单位进行图纸深化设计；乙供材料由精装单位组织供货单位进行图纸深化设计，并经设计单位及建设单位确认后生效。
6.材料进场验货管理6.1.流程图6.2.甲供材料供应计划的编制6.2.1.辖下地产公司项目部根据采购策划、项目开发计划、施工单位的需求等编制《甲供材料采购计划》（详见附件）提交辖下地产公司成本合约部审核，成本合约部根据《甲供材料采购计划》（详见附件）编制相应的招标采购计划并开展招标采购工作。
6.3.材料样板的接收与确认6.3.1.辖下地产公司项目部应设立材料样板间，对甲供、乙供材料进行样板封样管理。
6.3.2.辖下地产公司项目部将已确认的材料样板入库并登记台账，具体要求见《材料样板管理指引》。
6.4.甲供材料进场验货6.4.1.材料供应商按供货合同要求及项目部要货通知提供材料。
在货到前24小时，材料供应商提前通知监理单位，由监理单位组织项目部、施工单位进行货物进场验货。
施工单位负责接货并安排合格材料入库。
6.4.2.对涉及特定、特殊效果的材料（石材、木地板、橱柜、涂料、面砖、雕塑、景观、苗木、造型风口、门等）的验货应有辖下地产公司设计管理部人员参加。
6.4.3.监理单位应提前协调总承包单位，按精装单位提供甲供、乙供材料运输所需通道和卸货作业场地、材料堆放场地或材料仓库。
6.4.4.验货人员按供货合同（如有供货样板则还须对照样板）验货质量，并对书面材料（产品合格证、质量保证书、试验报告等）、数量、规格型号、产地、外观质量、尺寸、颜色、配件数量等参数进行验货。
6.4.5.进场材料验货合格后，材料供应商送货人员和辖下地产公司项目部、监理单位、施工单位（接收单位）收货人员必须在《材料（设备）送货移交单》（详见附件）上会签确认，要求注明会签意见及收货日期。
其中供货方签字需要由供货商指定授权的人员完成，同时该人员的授权委托书需盖供货公司公章并纳入合同中。
施工单位收货人员需书面报监理单位、项目部确认。
移交后的合格材料应按照要求进行管理和堆放，且应符合国家有关规范要求进行标示。
6.4.6.验货不符合要求的材料按不合格材料进行处理。
6.4.7.监理单位根据实际验货情况登记材料验货台账，并将验货结果体现于监理月报中。
6.4.8.施工单位每月及时更新材料进场台账，并整理归档其他有关资料，如出厂合格证书、检验报告、材料送货确认单等，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。
6.5.甲指乙供材料的送审6.5.1.施工单位负责填写《甲指乙供材料送审表》和材料样品报监理单位及项目部审批，并根据需要组织项目部、辖下地产公司成本合约部等到材料厂家的考察。
6.6.甲指乙供材料进场验货6.6.1.甲指乙供材料进场后（使用前），施工单位报监理单位进行材料进场验货，监理单位组织相关人员进行验货。
6.6.2.施工单位应提前提供材料运输所需通道和卸货作业场地，并提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地。
6.6.3.验货人员按供货合同（如有供货样板则还须对照样板）验货质量，并对书面材料（产品合格证、质量保证书、试验报告等）、数量、规格型号、产地、外观质量、尺寸、颜色、配件数量等参数进行验货。
6.6.4.项目部人员需重点确认甲指乙供材料品牌及相关资料，验货时应核对是否与施工合同、样板信息的要求相符合。
6.6.5.进场材料验货合格后，应按照要求进行管理和堆放，且应符合国家有关规范要求进行标示。
6.6.6.验货不符合要求的材料按不合格材料进行处理。
6.6.7.监理单位根据实际验货情况登记材料验货台账，并将验货结果体现于监理月报中。
6.6.8.施工单位每月及时更新材料进场台账，并整理归档其他有关资料，如出厂合格证书、检验报告、材料送货确认单等，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。
6.7.乙供材料的送审6.7.1.施工单位负责填写《工程材料/构配件/设备报审表》（国家统一用表，施工单位提供），连同材料样品及相关证明材料提交监理单位审批。
6.8.对材料的驻场监督6.8.1.对于项目质量要求较高的、由于材料供应不及时导致工期受影响的或在供应商工厂内制作加工的材料（如幕墙、门窗、防水材料、石材等），在供货前期，辖下地产公司项目部需组织相关部门人员到工厂监造材料的生产。
6.9.进场复验材料及见证取样6.9.1.监理单位根据国家法律法规的要求和物料合同的要求，判断该材料是否送检，如需送检，则由监理单位有见证取样资质的监理工程师与施工单位相关人员一同，按规定的数量见证取样送检，取得复验合格的复试报告后，该材料方可用于工程相关部位的实施。
6.10.甲方抽查送检6.10.1.无论复验或非复验材料，凡对某种材料质量产生怀疑或需要加强某种材料的质量控制时，甲方项目部人员可在监理及施工单位见证下随机进行现场取样，送有资质试验室检验，检验指标可以是常规检测指标也可以是特殊检测指标，如试验报告合格，检验费用由甲方承担；如不合格，检验费用由施工单位或供应商承担并按合同条款追究施工单位或供应商的相关责任。
6.11.不合格材料的处理6.11.1.如复检或验货时发现不合格的材料，监理单位在发出拒收通知后，项目部应督促供应商进行全部退货，并尽快安排重新供货。
6.11.2.由于材料退货造成的项目工期的影响，项目部应配合成本合约部办理索赔事宜；同时，不合格材料的处理情况将直接与该供应商履约评价进行挂钩。