中建项目管理文件-物资管理
项目管理的物资管理制度
项目管理的物资管理制度一、总则为了规范项目管理中的物资管理工作，保障项目物资采购、使用、保管和清点等工作的正常运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目管理中涉及的物资管理工作，包括但不限于项目物资采购、入库、使用、保管和清点等工作。
三、物资管理流程1. 采购环节：（1）项目物资采购需经立项单位或相关部门审批后，由项目管理部门负责向指定供应商发出采购订单；（2）采购订单应包括采购物资名称、型号、数量、规格、交货地点、验收标准等信息；（3）供应商应在约定的时间内将采购物资送达指定地点，并提供相应的发票和交货单。
2. 入库环节：（1）收到采购物资后，项目管理部门应及时对物资进行验收，并填写入库记录；（2）验收标准应包括物资名称、型号、数量、规格是否符合采购订单要求、物资是否存在破损等信息；（3）验收合格的物资应及时入库，并由专人负责登记、上报和保管。
3. 使用环节：（1）项目相关部门需要使用物资时，应提出申请，经项目管理部门审批后方可领用；（2）领用物资应在指定的使用范围内进行，不得擅自挪用或私自出售；（3）领用物资的使用情况应实时上报给项目管理部门，以便进行监控和管理。
4. 保管环节：（1）项目管理部门需要对入库的物资进行分类、标识和编号，并建立相应的物资档案；（2）对于易损、贵重或特殊物资，项目管理部门应制定专门的保管措施和周期性检查制度。
5. 清点环节：（1）项目管理部门应定期对库存物资进行清点，并将清点结果与实际库存进行核对；（2）对于发现的差异，项目管理部门应及时核实原因，并提出解决方案。
四、物资管理负责人项目管理部门应指定专职或兼职的物资管理负责人，负责监督、指导和协调物资管理工作的实施，具体职责包括但不限于：（1）建立健全物资管理制度；（2）对物资采购、入库、使用、保管和清点等环节进行监督和审核；（3）定期对库存物资进行盘点，并编制库存报表；（4）对物资管理人员进行培训和考核，并提出改进建议。
工程项目-物资管理制度-二三项材料管理实施细则
二三项材料管理实施细则第一章总则第一条二、三项材料管理是规范项目部二、三项料的采购及管理工作的重要环节。
项目物资分管领导是二、三项材料管理第一责任人，物设部是主责部门，需求部门、财务部等部门参与。
第二条二、三项材料管理工作主要包括：计划审批、验收、发放使用、费用结算等。
第二章计划管理第三条各需求部门按照施工图纸、工程进度并结合项目实际，计算二、三项料需求数量，编制《二、三项料需求计划》，经需求部门负责人审核后交物设部经办人收集汇总。
第四条物设部经办人根据汇总的《二、三项料需求计划》，编制《二、三项料采购计划》；经物设部长审核并签字确认，重点关注采购数量、单价、进场时间。
第五条财会部长及时审核采购计划数量和单价，并结合资金状况和市场行情预测，提出采购计划建议或意见并签字确认。
第六条项目分管领导审批计划并签字确认，重点审核采购计划是否能满足当前施工生产需要。
第三章采购第七条按照《物资采购管理实施细则》各项要求实施采购。
第八条二三项材料实行网上竞价采购，对不适宜招标采购的物资可采取竞争性谈判和询价采购等方式进行，妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。
第九条按照《物资合同管理实施细则》实施，根据合同约定和供应计划，结合现场施工要求，及时协调、督促供应商或组织料源，并按约定的数量、规则、型号等信息，及时装车发货并运至工地现场。
第四章验收第十条按照《物资验收实施细则》执行，根据材料的类别，按照规定的验收方式组织二、三项料验收，重点检查材料的数量、外观质量，对于要进行理化实验的应组成验收小组进行验收，并形成验收记录。
第五章发放第十一条执行《物资发放实施细则》，由物设部经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见，进行二、三项料的发放，并由领料人在《领料单》上签字确认。
第六章结算第十二条执行《材料结算管理实施细则》，项目物设部长及时与供应商进行材料款对账并结算，重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。
中建公司物资管制规章制度汇编1.doc
中建公司物资管理规章制度汇编1中建公司物资管理规章制度汇编管理制度汇编（物资管理分册）中建一局集团第二建筑有限公司二零零八年九月编制说明科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。
成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。
随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。
因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走现代化企业管理与运营之路。
2003年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。
该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。
五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。
旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。
此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。
在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。
在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。
工程项目部安全物资管理制度
工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。
第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。
第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。
第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。
第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。
第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。
第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。
第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。
第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。
第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。
第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。
第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。
第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。
第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。
第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。
第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。
第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。
中建公司大宗物资集中采购管理规定
中建公司大宗物资集中采购管理规定Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】大宗物资集中采购管理办法第一章总则第一条为了实施大宗物资采用集中采购，加强公司施工项目供应链管理，降低工程成本。
特制定本办法。
第二条本办法中大宗物资指由公司施工项目的消耗数量大的物资和价款巨大的物资。
目前特指商品混凝土、钢制周转料、方木。
第三条大宗物资集中采购的原则是：公开透明原则，降低价格原则，资金统筹原则，诚实信用原则。
第四条大宗物资集中采购，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
第二章集中采购方式第五条集中采购采用以下方式（一）公开招标：一般应采用公开招标方式，选定供应商；（二）邀请招标：对于时间紧急，来不及公开招标的采购情形可以采用；（三）单一来源采购：用于甲方指定厂商或者项目特殊需要的物资。
项目经理部必须提供有效的书面证据经工作小组认可。
第六条公开招标和邀请招标中，对招标文件作出实质响应的第七条供应商不得少于三家。
第三章合格供应商应将各自掌握的供应商名单报小组进行评议，选定合格供应商，建立合格供应商名录。
第八条拟选用的供应商必须在合格供应商名录内。
第九条供应商参加采购活动应当具备下列条件：（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）所供应产品符合标准规范要求，并且能够提供良好的服务；（四）参加公司集中采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；而且与公司合作良好，没有起诉公司的情况。
第十条采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。
第十一条在采购供应过程中如出现供应商以次充好，或者串通有关人员虚报数量，行贿有关人员或者由于资金不到位起诉我单位的任意情形的，该供应商应纳入不合格供应商名录，三年内全公司各单位不允许与其合作。
招标第十二条每次招标采购从合格供应商名录中挑选参加投标，每次参加投标的供应商应不少于3家，为增加竞争力度，参加投标的供应商要有虽在合格供应商名录内但没有合作过的单位或名录之外的供应商，名录之外的供应商需具有比其他供应商明显的优势，经工作小组对其以往经营业绩、信誉、供应能力等进行考察，方可参加投标，领取招标文件。
中建项目管理文件-物资管理
中建项目管理文件-物资管理中建国际建设公司项目管理手册文件编号文件页数文件状态CSCI/PM/2005/006 第 1 页共 10 页第0次修订六、物资管理1 1.1工程物资现场管理物资的进场验证物资的进场验证是指针对到达项目施工现场的主要工程物资，由项目组织对其数量、规格型号、质量及外观及质量证明文件等内容的物资验证。
1.1.1 验证的依据采购合同、物资进场计划、相关物资验收标准、相关法规及管理规定。
1.1.2 验证的内容进场数量、外观质量、产品合格证、质量证明文件(包括合格证、试验报告)、产品标识、包装完好情况。
1.1.3 验证的过程针对所验收物资的特点和数量，提前确定存放地点、码放形式和保管办法。
准备好支垫或苫盖材料以及搬运、装卸、检验用的设备和工具；对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊物资要预先采取好防护措施。
验证人员要提前熟悉验证方法和规定，熟悉质量、环境和职业健康安全管理方面的特殊规定和专门要求。
物资进场后，对质量证明材料逐项核查，重点查看质量证明材料是否与要求相符、完整并与实物对应一致。
验证物资进场数量，是否与进场计划及供应商送货小票一致。
对实物质量抽查的比例按照相应材料标准确定;无具体规定时一般为 5%-10%。
抽查中如发现不符合规定要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。
对于现场大宗材料和地材的数量验收，应以实际验收数量为准，严格进行点数或检尺，并按照理论换算方法计量换算，作为实际验收数量。
完成验证工作后，验证人员必须根据验证情况填写《物资验证记录》。
1.1.4 物资的复验物资复验的范围有关技术法规要求必须作复验的；无质量证明文件或文件不齐全；对供应商提供的质量证明文件正确性有所怀疑；供应商提供的质量证明文件与所到货物不符。
责任工程师负责复验的取样工作。
物资复验的取样必须有代表性。
不同物资的取样应针对物资特点进行。
需复验的试样应送项目指定的试验室，试验报告由项目资料工程师归入工程档案。
中建三局--全套项目管理文件全套文件管理项目管理中建三局文件管理
中建三局项目质量与安全内部监理管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。
第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容；第四条本规定适用于局属各施工生产单位。
第二章组织机构及上岗资格第五条组织机构一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作；二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。
第六条人员配备一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。
在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。
组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人；三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监；四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理；六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。
第七条质量、安全监理组总监上岗资格一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证；二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。
中建三局项目材料管理规定
项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法;第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部;第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购；第四条工程项目所需的A、B类材料,必须通过招投标的方式进行采购;第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导；第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1－3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准;第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管;第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”;材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量技术要求、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求;第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位;第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场;第十一条建设单位业主供应的材料,由分公司物资部门与建设单位业主签订材料供应办法,并与建设单位业主落实材料的选样工作;第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本;材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担;第十三条发生材料代用的量差增由项目承担;第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录;数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定；第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单和出厂合格证;要求复检的材料要有取样送检证明报告;新材料未经试验鉴定,不得用于工程中;现场配置的材料应经试配,使用前应经认证;第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度;检验不合格的设备不允许使用;第十七条对进场的材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上“不合格物资”标牌,及时通知分公司物资部门联系解决;第十八条凡进入项目现场的材料,应根据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口;现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便;第十九条应建立材料使用限额领料制度：1 由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单;两单工程量要一致,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组;项目材料组收到后,立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核;审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错;审核无误后,送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料;2 无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责;3 班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因;属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料;4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续;在结算的同时应与班组办理余料退库手续;5 班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的20％发给班组,材料浪费仍以浪费材料的20％扣罚班组;奖罚节约或浪费的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算;6 钢筋按放样料单数量加%的损耗一次承包给钢筋加工车间班组,达到指标应给予奖励,节约部分五五分成;第二十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况;材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应及时分析和处理;第二十一条废料处理1 废料由项目整理集中后,必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理;2 废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本;3 任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理;第五章统计与核算第二十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作;1 项目承包工程材料消耗表2 项目承包工程主材预算与消耗对比表3 项目承包周转料具租赁结算表4 项目承包周转材料非租赁摊销情况表5、建立材料耗用情况数据库;第六章奖罚办法第二十三条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司分公司物资部门负责核算;第二十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标：钢材2%；木材3%；水泥%;第二十五条每月由分公司物资部门对各项目进行“项目法施工项目分项检查考核”,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并给予批评和罚款;第二十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目给予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并给予批评和罚款;第七章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起执行,原有关规定与本办法有冲突的地方,按本办法执行;第二十八条本办法由局工程部负责解释;。
中建公司物资管理制度
中建公司物资管理制度一、目的和范围1.1目的:为了规范中建公司的物资管理活动，提高物资利用效率，保障项目建设的顺利进行。
1.2范围:适用于中建公司的所有物资管理活动，包括物资采购、入库、出库、库存管理、报废处理等环节。
二、物资采购2.1采购方式:物资采购应根据项目实际情况和采购金额确定采购方式，可以采用招标、询价、协议供货、拍卖等方式。
2.2采购合同:物资采购应签订采购合同或者协议，并明确物资的品种、数量、质量标准、价格、交货日期、验收标准等内容。
2.3供应商管理:中建公司应建立供应商库，定期对供应商进行评估，根据供应商的质量、交货、售后服务等综合情况确定合格供应商名录。
三、物资入库3.1检验验收:物资进入公司库房前，必须进行检验验收，确保物资的质量符合合同约定。
3.2入库登记:入库前应进行入库登记，记录物资名称、规格、数量、供应商等信息，并分配合理的存放位置。
3.3质量分类:根据物资的质量状况，将物资进行分类存放，确保存储环境和储存条件符合要求。
四、物资出库4.1出库申请:审批人员要按照项目需求和物资存量情况，审核和批准出库申请。
4.2出库记录:记录出库物资的名称、规格、数量、领用人等信息，并及时更新库存记录。
4.3物资领用:出库时应核对物资名称、规格和数量，确保领用人领取的物资符合实际需求。
五、库存管理5.1盘点制度:定期对库存物资进行盘点，核对库存与账面数量是否一致，及时发现和处理差异。
5.2货架标识:标识每一件物资的存放位置，方便取用和库存管理。
5.3库存周转:对库存物资进行动态管理，优先使用近期采购的物资，减少过期和报废风险。
六、报废处理6.1报废标准:物资损坏、质量不合格、超过有效使用期限等情况下，应及时报废处理。
6.2报废申请:根据报废标准，出库人员可以提交报废申请，经过审批后方可进行报废处理。
6.3报废记录:记录报废物资的名称、规格、数量、原因等信息，并及时进行更新。
七、责任与监督7.1责任划分:确定物资管理的责任人和相关岗位的职责，包括采购员、库管员、出库人员等。
中建公司物资管理制度
中建公司通过不断完善质量标准文件，确保其适应市场 和客户需求，同时提高质量管理水平和效率。
物资质量检验与验收
01
制定检验计划
中建公司根据物资采购计划和物资质量标准，制定详细的检验计划，
包括检验项目、检验方法、检验频次等。
02
实施检验
中建公司按照检验计划对进货的物资进行严格检验，确保其符合质量
CHAPTER 02
物资
根据项目需求和市场情况 ，制定合理的采购计划， 包括采购时间、数量、预 算等。
分析市场行情
了解市场行情和趋势，掌 握物资价格变化情况，为 制定采购计划提供依据。
平衡库存与需求
在保证项目需求的前提下 ，合理平衡库存，避免过 度积压和浪费。
供应商选择与评估
款，签订采购合同。
合同执行与监控
跟踪合同执行情况，监督供应 商按照合同要求按时按质提供
物资，确保项目进度。
合同变更与终止
在必要时对合同进行变更和终 止，维护公司利益和项目顺利
进行。
CHAPTER 03
物资库存管理
库存规划与布局
合理化布局
为提高库存使用效率，应根据实际业务需求，对库房进行合理化 布局，划分区域，便于库存管理。
使用监督
建立物资使用监督机制，定期对物资使用情况进行检查和评估，及时发现和纠正浪费或不当使用行为 。
剩余物资处理与回收
剩余物资回收
建立剩余物资回收制度，鼓励员工回收和 再利用剩余物资，降低物资浪费和成本。
VS
物资报废处理
对于无法再利用的物资，制定报废处理程 序和标准，确保报废物资得到合理处理和 处置。
02
负责对库存物资进行管理，包括入库、出库、盘点等，确保库
中建六局项目物资设备管理办法收集资料
中建六局项目物资设备管理办法目录文件编号CSCEC6B-WZSB-GLBF文件修订第0次修订目录前言 (1)管理理念 (3)总则 (4)1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 支持性文件 (4)4 项目物资管理工作流程 (5)5 项目设备管理工作流程 (6)第一章物资计划管理 (7)1 物资总需求计划管理 (7)2 物资月度需求计划管理 (7)3 补充或需求计划的变更 (7)4 管理表格 (8)第二章采购验收管理 (9)1 零星物资采购管理 (9)2 主要物资验收办法 (9)3 地磅或电子吊秤的管理 (13)4 物资进场验收管理 (14)5 管理表格 (16)第三章现场物资贮存管理 (21)1 现场物资的存放管理 (21)2 库存物资的存放管理 (21)3 库房的安全管理 (21)4 材料标识管理 (21)5 管理表格 (23)文件修订第0次修订第四章物资使用、盘点及核算管理 (24)1 授权领料管理 (24)2 物资发放管理 (24)3 物资盘点管理 (25)4 物资核算管理 (25)5 主要物资损耗指标 (25)6 管理表格 (26)第五章周转物资管理 (31)1 周转物资的使用 (31)2 周转物资的养护和维修 (31)3 周转物资的改制 (32)4 周转物资的摊销和核算 (32)第六章废旧物资管理 (33)1 废旧物资处置程序 (33)2 管理表格 (34)第七章物资内业管理 (37)1 台账管理 (37)2 报表管理 (37)3 档案管理 (37)4 管理表格 (38)第八章设备管理体系建设 (39)1 设备管理制度要求 (39)2 设备管理人员配置要求 (39)3 设备管理人员主要职责 (40)第九章设备计划管理 (41)1 设备计划管理 (41)2 管理表格 (42)第十章设备台账管理 (43)1 设备台账管理 (43)文件修订第0次修订2 使用成本台账管理 (43)3 管理表格 (44)第十一章设备进退场管理 (46)1 设备进退场验收 (46)2 设备进场资料管理 (46)3 设备安拆备案要求 (47)4 塔吊基础验收标准 (47)5 设备安拆企业资质等级划分 (47)6 管理表格 (48)第十二章设备日常管理 (50)1 大型设备管理 (50)2 小型机具设备管理 (50)3 特种作业人员要求 (51)4 设备CI形象策划 (51)5 设备用电管理 (51)6 设备要保证清洁整齐 (51)7 管理表格 (52)第十三章培训及项目检查考核管理 (56)1 培训管理 (56)2 项目检查考核管理 (56)3 项目物资设备管理检查评分表 (57)第十四章附录 (62)附录一：资产的范围及物资的分类 (62)附录二：建筑起重机械备案登记办法 (68)文件修订第0次修订前言在全面贯彻落实总公司“品质保障、价值创造”理念、不断提高发展质量和全面实施工程局“创新经营模式、推动管理升级”工作思路、推进“631”经营结构转型、促进企业特色崛起的过程中，提高全局项目物资设备管理水平，规范物资设备管理行为，降低物资设备消耗成本显得尤为重要。
2020(管理制度)中建公司物资管理制度汇编.
（管理制度）中建公司物资管理制度汇编管理制度汇编（物资管理分册）中建一局集团第二建筑有限公司二零零八年九月编制说明科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。
成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。
随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。
因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走现代化企业管理与运营之路。
2003年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。
该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。
五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。
旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。
此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。
在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。
在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。
中建总公司《工程项目管理规范》
中国建筑工程总公司工程项目管理规范二OO五年九月目录1 总则2 定义与术语3 项目管理基本原则4 项目管理体系4．1 一般规定4．2 项目管理体系的建立4．3 项目管理体系的管理4．4 项目管理体系文件5 项目管理职责5．1 一般规定5．2 企业管理层与项目经理部的关系5．3 管理职责与权限5．4 内部授权与管理5．5 项目经理责任制5．6 项目管理目标责任书6 项目管理组织6．1 一般规定6．2 项目管理办公室6．2 项目经理部7 项目投标管理7．1 一般规定7．2 投标计划7．3 投标实施7．4 投标的后续跟进8 项目设计管理8．1 一般规定8．2 设计计划8．3 设计实施与控制8．4 设计收尾9 项目管理策划9．1 一般规定9．2 项目管理策划9．3 项目实施计划10 项目合同管理10．1 一般规定10．2 合同评审10．3 合同履行10．4 合同后评价11 项目人力资源管理11．1 一般规定11．2 人力资源计划11．3 人员获取与要求11．4 项目团队建设11．5 绩效管理12 项目采购管理12．1 一般规定12．2 采购计划12．3 采购实施12．4 采购合同管理13 项目进度管理13．1 一般规定13．2 进度计划13．3 进度控制14 项目质量管理14．1 一般规定14．2 质量计划14．3 质量控制14．4 质量改进15 项目职业健康安全管理15．1 一般规定15．2 职业健康安全计划15．3 职业健康安全计划实施16 项目技术管理16．1 一般规定16．2 技术管理计划16．3 技术管理计划实施16．4 技术开发17 项目环境管理17．1 一般规定17．2 环境管理计划17．3 环境管理计划的实施17．4 环境管理效果评价与持续改进18 项目成本管理18．1 一般规定18．2 成本计划18．3 成本控制18．4 成本核算18．5 成本分析与考核19 项目资金管理19．1 一般规定19．2 资金计划19．3 资金账户管理19．4 资金控制19．5 资金使用的检查与分析20 工程价款结算管理20．1 一般规定20．2 工程价款结算约定与调整20．3 工程价款结算与管理21 项目信息管理21．1 一般规定21．2 信息管理计划21．3 信息管理计划实施22 项目沟通管理22．1 一般规定22．2 沟通计划22．3 沟通实施与控制23 项目风险管理23．1 一般规定23．2 风险管理计划23．3 风险管理计划实施23．4 风险控制24 项目收尾管理24．1 一般规定24．2 项目收尾计划24．3 工程验收与交工24．4 工程结算与合同收尾24．5 工程回访与保修25 项目管理考核与评价25．1 一般规定25．2 考核与评价标准25．3 考核与评价实施25．4 项目管理持续改进附录A 项目管理方法与工具（资料性附录）1 总则1.0.1 为不断提高中建总公司系统的项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步推进项目管理与国际惯例接轨，制定本规范。
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项目经理部安排专人负责对废旧物资的出售情况及收到货款收支情况分门别类做 好《废旧物资处理台帐》，要求该记录真实、细致、及时，并保管完好。项目竣工后， 项目经理部将此台帐记录整理上报物资采购板块归档。
附表 6：项目废旧物资处理计划
编制
总裁办（体系）
审核
朱子君
批准
易军
中建国际建设公司项目管理手册
六、物资管理
分项工程结束或工程整体竣工后，公司所属的剩余工程物资，应及时办理物资退库 手续。
由项目物资管理工程师填写《物资退库单》，在退库单上标明：物资名称、规格、 数量、退库原因，经责任工程师检验、核对签字确认并经项目经理批准后，方可办理退 库手续。
对于办理退库的属于质量不合格的物资(如已严重损坏，无质量标识、质量证明文 件不齐全者)，经项目经理批准，均按不合格品处理。
贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、 水泥），应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等；
对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资， 仓库条件必须符合要求；
对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放，并有防泄漏和应急措施；
对有保质期要求的物资（如水泥），应有明显的保质期标识，做到先进先出。项目 要定期检查质量情况，发现有质量变化时，应及时评审和处置；
项目应按本管理规定的验证程序，做好验证记录并保存相关的质量保证资料。对经 验证不合格或资料不齐全的物资，项目应做好记录并及时报告业主处理。
易燃、易爆危险品应单独贮存，应遵照相关规定,采取预防和应急措施；
每月对现场物资、每半年对仓库物资由物资管理工程师进行盘点，并做好记录；
物资管理工程师还应定期对所贮存物资的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题 及时书面报告有关领导，并采取有效措施加以防范。
编制
总裁办（体系）
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朱子君
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易军
中建国际建设公司项目管理手册
物资采购板块每月根据各项目销售的价格情况及收集市场价格信息，编制《废旧物 资处理价格评审表》，汇总上报事业部主管副总；事业部主管副总根据物资采购板块提 供的价格信息确定当月公司各种废旧物资处理的指导价格；并由物资采购板块在公司网 站上公布。
各项目经理部根据项目的具体情况选定收购商，但出售价格原则上不得低于物资采 购板块公布的当月指导价格。
附表 5：物资退库单 1.6.2 废旧物资的处理
废旧物资是指项目无法周转使用、有回收价值的临建设施及其他工程材料。
项目经理部物资管理工程师负责废旧物资堆放场地的管理，管理内容包括废旧物资 的收集、分类码放、标识及防护等工作。
项目经理部如有废旧物资售出，每月 25 日将下月《废旧物资处理计划》上报物资 采购板块。物资采购板块经理批准后通知项目。该计划需由项目经理签字认可，包括拟 出售废旧物资时间、估计数量、规格、拟出售价格及推荐单位等内容，要求计划内容尽 量翔实、准确。
验证人员要提前熟悉验证方法和规定，熟悉质量、环境和职业健康安全管理方面的 特殊规定和专门要求。
物资进场后，对质量证明材料逐项核查，重点查看质量证明材料是否与要求相符、 完整并与实物对应一致。
验证物资进场数量，是否与进场计划及供应商送货小票一致。
对实物质量抽查的比例按照相应材料标准确定;无具体规定时一般为 5%-10%。抽查 中如发现不符合规定要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。
1.4.4 4.4 工程常用物资的运输、贮存与标识管理
工程常用物资的运输、贮存与标识管理，按照《主要物资运输、贮存与标识要求》 执行。
1.5 物资的入库与发放
所有进场物资必需办理物资入库及出库手续。项目物资管理工程师负责物资发放工 作,并建立和保存物资出入库记录。
一般工程物资进场时，项目物资管理工程师应该与分包有关人员共同验收，对物资 的外观、质量与数量核查，验收合格后填写《物资收/发料单》，进场物资完成收发放程 序。《物资收/发料单》必须注明供应单位名称、物资名称、规格型号、品牌及数量，并 由项目物资管理工程师、分包有关人员及供应商送货人员共同签字。
第0次修订
对于钢材，水泥，砌体材料，砂石，防水材料等须复验的物资，必须在复验合格后 方能发料/使用。
对有见证取样规定的物资，其取样应在监理单位的监督下进行。
附表 1：物资进场验证记录
1.2 不合格品的控制 评价物资是否合格时，要综合考虑质量标准及环境、职业健康安全标准。
发不合格物资时，物资管理工程师或责任工程师应将不合格情况记录在进场物资 验证记录中；并将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离；在其堆放处 或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识，以防处置前误用。
运输危险品及其他特种物资的车辆必须具备危险品运输的特别资质；
大型、贵重，易损、易燃易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资 在现场短途搬运和装卸时，项目必须针对物资特点和现场情况预先制定搬运/装卸、存 储方案、控制使用说明和应急措施，明确搬运/装卸人员的职责，防止发生物资丢失， 损坏及其他事故；
附表 3：《物资收/发料单》
附表 4：《项目物资出入库台帐》
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朱子君
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易军
中建国际建设公司项目管理手册
六、物资管理
文件编号 文件页数 文件状态
CSCI/PM/2005/006 第 5 页 共 10 页
第0次修订
1.6 剩余废旧物资的处理 1.6.1 剩余工程物资处理
剩余工程物资是指可周转使用或可退还供应商再销售的工程材料。
针对一次进场分批发放的物资，项目物资管理工程师完成物资进场验收后，填写《物 资收/发料单》。物资出库时，发料人员填写《物资收/发料单》，并注明出库物资的物资 名称、规格型号、品牌及数量，发料人员及领料人员在发料单上签字确认。
项目物资管理工程师应及时收集汇总《物资收/发料单》等原始单据，并填写《项 目物资出入库台帐》。
各种工程物资未办理领用发放手续，一律不得投入使用。
必要的重新标识及标识移植应在物资发放的同时进行，以确保标识的有效性和连续 性。
为有效控制物资用量，防止物资消耗超过预算图纸用量，分包单位领用材料时必须 报出物资需用计划，注明工程使用部位，物资需用数量，项目责任工程师审核后方可生 效。在物资投入工程使用时，责任工程师应监控物资的使用情况，加强过程控制，制止 物资浪费与不当使用等情况。责任工程师与合约估算人员及时根据施工部位的图纸、变 更与合理损耗率估算物资预算用量，并与分包单位的物资领用数量分析对比，如果出现 超额领用的情况，及时分析原因并采用相关措施。
对于评审为降级使用/改作他用的不合格物资，应得到设计或监理的同意并获取相 关书面证据。
对于评审为退货或报废的不合格物资,由原采购部门组织退货或作报废处理；
对于评审为返修的物资，验证人员应在其返修后重新进行验证，如仍不合格则应再 次进行评审和处置。
附表 2：不合格物资处理记录
1.3 物资质量保证文件的管理
中建国际建设公司项目管理手册
六、物资管理
文件编号 文件页数 文件状态
CSCI/PM/2005/006 第 1 页 共 10 页
第0次修订
1 工程物资现场管理 1.1 物资的进场验证
物资的进场验证是指针对到达项目施工现场的主要工程物资，由项目组织对其数 量、规格型号、质量及外观及质量证明文件等内容的物资验证。
在废旧物资装运、计量等出售过程中现场至少有两名管理人员负责监督，填写《废 旧物资处理过程记录》，并与回收单位的人员一起对记录结果进行签字认可。
废旧物资处理的回收的资金由专人负责收取管理，收取相应款项，并做好《废旧物 资处理资金回收记录》，各项目应在每次出售废旧物资的 5 个工作日内将所得收益上缴 到公司财务资金部，并执行本手册《财务资金管理》的规定。
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朱子君
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中建国际建设公司项目管理手册
六、物资管理
文件编号 文件页数 文件状态
CSCI/PM/2005/006 第 3 页 共 10 页
第0次修订
1.4 物资的运输、贮存与标识管理
1.4.1 物资的运输，搬运、装卸
采购部门应在物资采购合同中明确物资运输的责任主体，并要求供应商采取加强包 装、投保等综合措施以减少和消除物资在运输过程中可能发生的损坏及出现其他事故的 风险
1.1.1 验证的依据 采购合同、物资进场计划、相关物资验收标准、相关法规及管理规定。
1.1.2 验证的内容 进场数量、外观质量、产品合格证、质量证明文件(包括合格证、试验报告)、产
品标识、包装完好情况。
1.1.3 验证的过程 针对所验收物资的特点和数量，提前确定存放地点、码放形式和保管办法。
准备好支垫或苫盖材料以及搬运、装卸、检验用的设备和工具；对易燃、易爆、 易 损、易冻、有腐蚀性等特殊物资要预先采取好防护措施。
对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好 标识以确保不被混用。
1.4.2 物资的贮存
现场仓库及材料堆场由项目负责管理。所有物资验证合格后，应由物资管理工程师 及时办理入库手续入库保管。物资管理工程师应对所有入库物资建立物资档案，作好出 入库记录；
对于待验物资和不合格物资，应做好标识,防止误用；
责任工程师负责复验的取样工作。物资复验的取样必须有代表性。不同物资的取样 应针对物资特点进行。
需复验的试样应送项目指定的试验室，试验报告由项目资料工程师归入工程档案。
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朱子君
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中建国际建设公司项目管理手册
六、物资管理
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CSCI/PM/2005/006 第 2 页 共 10 页
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