中建项目管理文件-合约管理
中建项目部管理制度范文
中建项目部管理制度范文中建项目部管理制度第一章总则第一条为了规范中建项目部的管理行为，提高项目的运作效率和质量，保障项目的顺利进行，根据公司有关规定，制定本管理制度。
第二章组织和职责第二条中建项目部是公司承担工程项目的执行组织，负责工程项目的实施和管理工作。
项目部由总监领导，并设立项目经理、工程师、监理、质量控制、安全管理等职位，各职位的职责如下：1. 项目经理负责项目的整体计划、组织和实施，协调各个部门的工作，确保项目按照合同要求完成。
2. 工程师负责项目的技术指导和设计，解决项目实施中的技术问题。
3. 监理负责监督施工过程，确保施工按照设计和规范要求进行。
4. 质量控制负责项目的质量管理，制定和执行质量控制方案，确保项目质量达标。
5. 安全管理负责项目的安全管理，制定和执行安全方案，确保施工过程中的安全。
第三章项目管理流程第三条中建项目部的项目管理流程包括项目立项、设计、招标、施工、竣工验收等环节。
具体流程如下：1. 项目立项：项目立项由公司决定，项目经理负责编制项目立项申请表，申请项目开展，并根据项目要求确定项目目标。
2. 设计：项目经理组织工程师进行项目设计，编制设计方案，并征求相关单位的意见。
3. 招标：项目经理负责招标工作，编制招标文件，并进行评标和中标工作。
4. 施工：在中标后，项目经理组织施工工作，制定施工计划，分配工作任务，并监督施工进度。
5. 竣工验收：项目经理和监理负责进行项目的竣工验收，确保项目达到合同要求和规范标准。
第四章质量管理第四条中建项目部要按照公司的质量管理要求，建立质量控制体系，确保项目的质量达标。
具体要求如下：1. 设计阶段要制定设计质量控制计划，明确设计的标准和要求，并进行设计过程的审查和评估。
2. 施工阶段要制定施工质量控制计划，明确施工的工艺流程和验收标准，并进行质量检查和监督。
3. 完工阶段要进行竣工验收，按照合同要求和规范标准进行质量检验，并编制竣工报告。
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
中建三局工程总承包公司合同管理办法草案
中建三局工程总承包公司合同管理办法（草案）第一章总则第一条为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、省、市及中建三局有关规定，特制定本办法。
第二条以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。
第二章建设安装工程承包合同第三条建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循中建三局企业标准ZJS.QP0301号程序文件。
第四条在投标和签订合同前，公司经营部组织对标书、合同进行评审，填写表0603-01（工程招投标评审记录表）。
第五条合同评审中公司各机构和部门的职责：一、经理：公司行政最高领导者与管理者，对所有工程建设安装工程承包合同的签订工作具有批准权和委托权。
二、公司主管副经理：全面领导经营管理工作，可主持各种工程项目的合同评审，经公司经理授权对合同评审有批准权。
三、经营部：1、根据招（议）标文件和评审结果，组织工程项目的投（议）标工作和负责工程项目的投（议）标报价；2、具体组织合同评审与签订，对合同条件的合法性、完整性、合理性负责，并负责合同履行过程的监督管理工作。
3、对签约工程项目及时编制出标后预算，做好费用切块工作，合理确定项目的承包基数。
四、工程部：参加合同评审，对工期要求、工程质量要求和新技术、新工艺、新材料的要求负责，确认资源是否能满足要求。
参与编制投（议）标方案和施工组织设计（或施工方案）。
五、物资部：参加合同评审，对业主（或业主指定的分供方）提出的供货要求（若有）负责，确认是否能满足材料（物质）供应。
六、财务部：参加合同评审，对业主提出的付款方式、融资与保函要求（若有）负责，确认是否能满足业主资金方面的要求。
七、人事部：参加合同评审，对业主提出的项目人员要求负责，确认是否能满足人员进场的要求。
第六条合同评审的范围及权限一、对每一个投标或议标的工程项目，在接到招（议）标文件后，签订合同前必须对标书、合同进行评审。
中建项目履约管理文件
中建项目履约管理文件关于中建项目履约管理文件第一部分：项目履约管理的概述项目履约管理是指在中建项目实施过程中，对各项合同约定的目标和要求进行有效管理和落实，确保项目按时、按质、按量完成，达到客户满意，实现双方共赢的目标。
中建项目履约管理文件的制定，旨在规范和指导项目履约管理的各项工作，提高项目执行效率，降低项目风险，保障项目质量和客户满意度。
第二部分：中建项目履约管理文件的内容1. 项目履约管理目标和原则- 确定项目履约管理的总体目标，追求客户满意和项目成功- 坚持诚信守约、合作共赢的原则，推动中建与合作伙伴的良好合作关系2. 项目履约管理组织架构- 设立项目履约管理部门，明确各级主管责任和职权- 制定项目履约管理人员的职责和权限，明确各层级间的协调配合关系3. 项目履约管理流程- 制定项目合同签订、履行、变更、结算等各个环节的管理流程- 规定项目履约管理的责任人员，确保各项流程按规定执行4. 项目履约管理措施- 建立项目履约管理的绩效评价体系，对项目履约情况进行定期评估- 制定风险管理策略，做好项目履约管理的风险应对工作5. 项目履约管理工具和方法- 配备适当的项目管理工具和软件，提高项目履约管理的工作效率- 推广并应用先进的项目管理方法和技术，提升项目履约管理水平第三部分：中建项目履约管理文件的执行和监督1. 项目履约管理文件的执行- 通过内部培训和沟通，确保全员了解并执行项目履约管理文件- 强化执行过程中的监督和检查，及时发现和解决执行中的问题和难点2. 项目履约管理的监督- 设置专门的监督机构或岗位，对项目履约管理进行全程监督- 定期对项目履约管理的执行情况进行评估和反馈，确保文件严格执行第四部分：中建项目履约管理文件的修订和完善1. 项目履约管理文件的修订- 建立定期评估项目履约管理文件的机制，根据实际情况进行修订- 听取项目履约管理工作人员和合作伙伴的意见，进行必要的修改和完善2. 项目履约管理文件的宣传和应用- 通过内部宣传、培训等方式，确保项目履约管理文件得到全员认可和应用- 鼓励项目履约管理工作者积极应用文件内容，推动项目履约管理工作的优化和提升结语中建项目履约管理文件的制定和执行，是中建对项目管理工作的重视和规范化要求的具体体现。
中建项目工程合同管理办法
中建项目工程合同管理办法中建合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。
第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。
任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。
第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。
第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。
签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章机构和职责第七条局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是：1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其它有关法律、法规、和规章。
2、负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。
3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作；4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作；5、组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理实施细则；6、组织合同管理工作的同业务竞赛；7、负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细则；8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法；9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理；10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理；11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作；12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作；13、负责局合同专用章的管理工作；14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有关示范文本的编制和推广使用工作。
中建公司合约部工作职责
中建公司合约部工作职责中建公司合约部工作职责中建公司合约部是中建集团公司旗下的一个部门，主要负责项目合同管理和合同谈判等方面的工作。
本文将以中建公司合约部工作职责为主要内容，来简单介绍合约部的工作职责以及相关事宜。
一、合同管理合同管理是中建公司合约部的核心工作。
具体来说，合同管理主要包括合同评审、合同签订、项目执行和履约验收等方面的工作。
首先，在合同评审工作中，中建公司合约部需要对项目所涉及的合同条款进行全面分析和评审，确保合同书所规定的权利和义务符合法律法规的规定。
其次，在合同签订环节，中建公司合约部需要与其他部门共同协作，并协助处理合同签订的相关事宜，确保合同的签发和落实符合法律法规的规定。
随后，在项目执行过程中，中建公司合约部将负责合同的全面管理和监督，协助项目管理团队做好合同管理工作，在确保合同履行的前提下保障公司和客户的利益。
最后，合同的履约验收是合约部的一项重要职责。
在履约验收过程中，中建公司合约部将扮演着重要的角色，由其对项目的质量、进度、技术等多个方面进行全面评估，确保项目的交付符合法律法规的规定，并保证客户和公司的合法权益。
二、合同谈判另一个重要的工作职责是合同谈判。
合同部门参与项目招投标和合同谈判等环节，而签订合同前的谈判工作是至关重要的。
在合同谈判之前，中建公司合约部需要对项目的情况有全面了解，包括合同条款、合同金额、项目周期和其他相关信息。
谈判前，公司合约部还需要评估对方的实力和情况，并需将公司的意向与对方协调（例如交付时间、金额等）。
谈判成功后，公司合约部将协助起草合同，以便确保公司与客户的利益最大化。
三、法律风险管理合约部门还需要进行法律风险管理。
在进行合约谈判和签订合同的过程中，在公司与客户之间出现法律争议爆发的风险，而中建公司合约部应完全根据法律法规的规定，掌握相关政策，例如建筑法的规定、合同法的规定、招投标法的规定、国家法令规定等，防范或应对项目中可能出现的各种法律问题，保障公司和客户的合法权益。
中建项目履约管理文件
中建项目履约管理文件一、概述项目履约管理是指对项目合同、项目计划、项目进度、项目质量等进行全面监控和管理，确保项目按照合同要求完成，并达到客户满意的管理方法和措施.二、目的项目履约管理的目的是确保项目按照预定的计划和合同要求完成，保障项目的质量和进度，并达到客户满意的程度，实现项目的目标和利益最大化。
三、内容1.项目合同管理1.1确保与客户签订正式的项目合同，并核对合同内容与实际需求一致。
1.2对项目合同中的价格、工期、质量、交付等条款进行详细的分析和评估，制定相应的合同履约措施。
1.3定期跟进项目合同的履约情况，及时处理合同变更和索赔等事宜。
1.4建立健全的合同档案，保留合同变更和索赔等相关文档，确保合同履约的可追溯性。
2.项目计划管理2.1制定项目实施计划，明确项目实施过程中的工作内容、时间节点和资源配备。
2.2对项目计划进行跟踪和监控，及时发现和解决计划偏差和延迟问题。
2.3建立良好的沟通机制，确保项目团队成员对项目计划的理解和遵守。
2.4定期组织项目进度会议，对项目进展情况进行汇报和分析，及时调整项目计划。
3.项目质量管理3.1制定项目质量管理计划，明确项目实施过程中的质量目标和质量控制措施。
3.2对项目的各项工作进行质量检查和验收，确保项目交付物符合质量要求。
3.3建立质量问题反馈和整改的机制，及时处理和解决项目中出现的质量问题。
3.4成立项目质量评审小组，定期进行项目的质量评审，总结经验教训并不断提升质量管理水平。
4.项目经费管理4.1制定项目经费使用计划，明确项目经费来源、用途和使用规范。
4.2定期跟踪和监控项目经费的使用情况，防范和解决项目经费滥用、浪费等问题。
4.3建立经费审计制度，对项目经费使用进行审计，确保经费使用的合规性和合理性。
5.项目风险管理5.1制定项目风险管理计划，明确项目实施过程中的风险点和应对措施。
5.2对项目中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的风险预警机制。
中建项目部管理制度范文(3篇)
中建项目部管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。
项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。
二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。
各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。
三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。
申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。
项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。
2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。
策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。
项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。
3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。
项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。
项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。
5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。
项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。
四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。
项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。
2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。
项目管理手册-01-总则
文件编号 文件页数 文件状态
副总经理
总经理
管理者代表
CSCEC/PM/2003 第 2 页 共 20 页 2003版 第0次修订
职能部门
财务资金部
人力资源部
综合管理部
企划部
合约法律部 审计部 IT小组
质量安全办公室
政工部 （工会）
事业部
基础设施事业部
国内工程事业部
装饰工程事业部
海外工程事业部
分支机构
4
30,000~50,000
5,000~9,000
25~30
编制
企划部
审核
朱子君
批准
李健
中建国际建设公司项目管理手册
1 总则
文件编号 文件页数 文件状态
CSCEC/PM/2003 第 5 页 共 20 页 2003版 第0次修订
5
50,000~70,000
9,000~12,000
30~35
6
70,000~90,000
12,000~16,000
35~40
7
90,000 以上
16,000 以上
35 以上
备注：1、定编人数是指项目经理部最大编制人数，原则上不得突破；
2、表中建筑面积和合同额为双控指标，当二者套算出不同编制时，按照就小 不就大的原则执行。
3.3 项目经理部职能
项目经理部代表公司进行工程项目的施工管理，是公司外在形象和内在管理水平的重 要集中体现点，也是公司经营利润的直接创造者和重要来源。所以如何提高项目管理水平， 为业主提供优质产品和服务，在公司各项工作中占有非常重要的作用。但是由于不同工程 项目在规模、工期、形式、具体承包内容等各方面存在的巨大差异，以及根据公司授权的 不同，具体项目承担的职能也有所区别，本职能说明仅给出一个比较标准的模式，具体项 目在编制项目策划时根据此文件在保持原则一致的前提下，具体处理。
中建项目履约管理文件
中建项目履约管理文件（实用版）目录1.中建项目履约管理文件概述2.项目履约管理的重要性3.项目履约管理的主要内容4.项目履约管理的实施流程5.项目履约管理的效果评估与持续改进正文一、中建项目履约管理文件概述中建项目履约管理文件是中国建筑工程总公司（简称中建）为规范项目履约管理而制定的一份文件。
该文件旨在加强项目履约管理，确保项目按照合同要求顺利完成，提高项目质量和效益，降低项目风险。
二、项目履约管理的重要性项目履约管理是项目管理的重要环节，对于确保项目按照合同要求、时间和质量完成具有重要意义。
加强项目履约管理，可以提高项目执行力，确保项目目标的实现，提升企业竞争力。
三、项目履约管理的主要内容项目履约管理的主要内容包括：合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、结算等环节；进度管理要求按照合同约定的时间节点完成各项工作；质量管理要求确保项目质量达到合同要求；安全管理要求确保项目施工过程中的安全；成本管理要求有效控制项目成本，提高项目效益。
四、项目履约管理的实施流程项目履约管理的实施流程主要包括：履约策划、履约控制、履约协调、履约评价等环节。
履约策划是在项目启动阶段，制定项目履约计划和策略；履约控制是在项目执行阶段，对项目的进度、质量、成本等方面进行监控和调整；履约协调是在项目执行过程中，处理与合同相关的问题和矛盾；履约评价是在项目结束后，对项目履约过程和结果进行评估和总结。
五、项目履约管理的效果评估与持续改进项目履约管理的效果评估主要通过项目完成后的验收、评价和总结来进行。
对项目履约过程中存在的问题和不足，应及时总结经验教训，提出改进措施，为今后类似项目的履约管理提供借鉴和参考。
通过持续改进，不断提升项目履约管理的水平和效果。
中建合同管理制度模板
中建合同管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司合同管理，防范合同风险，保障公司合法权益，提高合同管理效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等全过程管理。
二、合同管理部门1. 合同管理部门的设立：公司应设立专门的合同管理部门，负责合同的统一管理。
2. 职责：合同管理部门负责合同的审核、备案、监督执行等工作。
三、合同签订前的准备1. 需求分析：明确合同签订的目的和需求，进行必要的市场调研和风险评估。
2. 资质审查：对合作方的资质、信誉、财务状况等进行审查。
四、合同的起草与审核1. 起草：合同应由专业人员或法律顾问起草，确保合同内容的合法性、合理性和可执行性。
2. 审核：合同草案应提交给合同管理部门进行审核，审核内容包括但不限于合同条款的完整性、风险控制等。
五、合同的签订1. 授权：签订合同应由公司授权的代表进行。
2. 形式：合同应以书面形式签订，必要时可进行公证。
六、合同的履行1. 监督：合同管理部门应定期监督合同的履行情况。
2. 变更：合同履行过程中如需变更，应按照合同约定和公司规定进行。
七、合同的变更、转让与解除1. 变更：合同双方协商一致，可对合同内容进行变更。
2. 转让：未经对方同意，合同权利义务不得擅自转让。
3. 解除：合同一方可依法或依约解除合同。
八、合同纠纷处理1. 协商：发生纠纷时，双方应首先通过协商解决。
2. 仲裁或诉讼：协商不成的，可提交仲裁或向法院提起诉讼。
九、合同档案管理1. 归档：所有合同文档应归档保存，确保合同档案的完整性和安全性。
2. 保密：合同档案应严格保密，未经授权不得泄露。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由合同管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经公司管理层审议通过。
请注意，这个模板是一个基本框架，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
在实施前，建议由法律顾问进行审查，以确保符合相关法律法规和公司的最佳利益。
中建项目部管理制度范文(4篇)
中建项目部管理制度范文第一章总则第一条为加强中建项目部的管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。
第二条中建项目部严格按照国家相关法律法规和中建集团的管理要求进行管理，确保项目的顺利进行。
第三条项目部的主要职责是负责项目的组织、协调、管理和监督工作，确保项目的质量、安全和进度。
第四条项目部应建立健全的管理制度，明确职责、权力和责任，提高管理效能。
第五条项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，适时对制度进行修订和更新。
第二章组织架构第六条项目部设置部门，具体包括：总经理办公室、技术部、工程部、财务部、行政人事部等。
第七条总经理办公室是项目部的决策和管理核心，负责制定和实施项目的发展战略和目标。
第八条技术部负责项目的技术支持和技术管理工作，组织制定项目的技术规范和施工方案。
第九条工程部负责项目的施工组织和管理工作，确保工程质量、安全和进度。
第十条财务部负责项目的财务管理工作，做好预算编制、资金管理、成本控制等工作。
第十一条行政人事部负责项目的行政管理和人事管理工作，做好人员招聘、考核评价、培训发展等工作。
第十二条项目部应根据需要设立其他部门，确保项目运行的高效和有序。
第三章人员管理第十三条项目部应具备一支高素质、专业化的管理团队，保证项目的顺利进行。
第十四条项目部应根据项目的需要，制定用人计划，合理安排和配置人力资源。
第十五条项目部应建立健全的人员评价考核制度，对项目人员的表现进行定期评估和考核。
第十六条项目部应注重对人员的培训和发展，提高其专业和管理能力。
第十七条项目部应根据实际情况，采取多种方式进行人员激励，激发工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十八条项目部应建立健全的财务制度，确保项目资金的使用和管理的规范。
第十九条项目部应制定详细的预算计划，对项目的各项支出进行科学合理的控制。
第二十条项目部应严格按照工程造价预算进行经费使用，如有超支情况必须经过审批。
第二十一条项目部应建立健全的资金管理制度，确保项目资金的安全和有效的利用。
工程合约部制度
工程合约部制度一、总则1. 目的：确立工程项目管理的基本准则，规范合同双方的行为，保障工程质量、安全和投资效益。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和技术改造等工程项目。
3. 基本原则：合同双方应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和标准规范。
二、组织结构与职责1. 工程合约部组织结构：设立项目经理负责制，下设合同管理、成本控制、进度管理、质量安全管理等岗位。
2. 职责划分：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性和合规性。
三、合同管理1. 合同签订：所有工程项目必须签订书面合同，明确工程的范围、标准、工期、价款等关键条款。
2. 合同变更：任何合同变更需经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行。
3. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程顺利进行。
四、成本控制1. 预算编制：根据工程量清单和市场价格合理编制工程预算。
2. 成本监控：实时监控工程成本，分析成本偏差，采取措施控制成本超支。
3. 结算审核：对工程进度款和最终结算进行严格审核，确保支付合理。
五、进度管理1. 进度计划：制定详细的工程进度计划，并与合同要求相符合。
2. 进度跟踪：定期检查工程进度，及时调整计划以确保按期完成。
3. 延期处理：对于因不可抗力或其他原因导致的工程延期，应及时与对方协商解决方案。
六、质量与安全管理1. 质量标准：严格遵守国家和行业的质量标准，确保工程质量达标。
2. 安全生产：落实安全生产责任制，加强现场安全管理，预防事故发生。
3. 监督检查：定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改。
七、争议解决1. 协商解决：发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。
2. 仲裁或诉讼：协商不成时，可按照合同约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 制度修订：本制度根据实际情况不定期修订，以保持其适应性和有效性。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，由工程合约部门负责解释。
中建集团 项目实施管理手册 流程标准
中建集团项目实施管理手册流程标准
目前无法提供完整的《中建集团项目实施管理手册》流程标准，但是可以为你提供一个基本的项目实施管理流程：
1. 项目启动及策划：企业收到招（议）标文件后，按有关程序及规定进行评审。
对于小、远、散单位或项目，应强化廉政风险的评审。
决定参与投标后，由企业负责人或其委托人签发《项目启动令》。
2. 项目组织管理：项目启动后，企业在进行项目策划时，应综合考虑项目的战略定位，并按中标后确保人员能够就位的原则，拟定项目经理（执行经理）、主要管理人员及数量。
3. 项目合同管理：项目中标后，企业合同管理部门组织相关职能部门按职责分工对合同文本进行评审，形成《建筑工程施工合同评审汇总表》，作为进行合同谈判的依据。
4. 项目资金管理：按照财政部、安全监管总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求，依建设工程类别，提取工程造价1.5%~2%的安全费用；并按照《办法》规定的范围专项计划、管理和使用。
5. 项目物资及设备管理：按照《中国建筑集中采购管理规定》、《中国建筑物资（设备）集中采购管理办法》等规定执行。
请注意，这只是一个基本的流程框架，具体实施过程可能根据项目的具体情况和企业的管理策略有所不同。
如需中建集团更为详尽具体的管理手册和流程标准，建议访问中建集团官网或查阅其公开的企业文件。
中建合同管理实施细则.pdf
合同编号：_______名称：_______地质：_______法定代表人：_______联系方式：_______名称：_______地质：_______法定代表人：_______联系方式：_______第一条合同文件（1）本合同；（2）本合同的附件及补充协议；（3）双方确认的其他文件。
第二条合同管理2.1双方应指定专人负责本合同的履行和管理，并在合同签订后_______个工作日内，将负责人的姓名、职务、联系方式及授权范围书面通知对方。
2.2双方应确保合同负责人具备履行本合同所需的权力和资源，并对其行为承担法律责任。
2.3双方应按照本合同约定，履行合同义务，确保项目顺利进行。
第三条合同变更与解除3.1在合同履行过程中，如因不可抗力、政策调整等原因导致合同无法继续履行，双方应友好协商，签订补充协议，对本合同的相关条款进行修改或解除。
3.2双方同意，合同变更或解除不得影响双方在本合同项下的权利和义务。
第四条争议解决4.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。
4.2在争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行本合同的其他条款。
第五条合同生效、终止与解除5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。
5.2合同到期前_______个月，如双方同意续签，应签订书面续签协议。
5.3合同终止或解除后，双方在本合同项下的权利和义务即告终止，但合同终止或解除不影响双方在终止或解除前已产生的权利和义务。
第六条其他约定6.1本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
6.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：_______乙方（盖章）：_______法定代表人（或授权代表）：_______法定代表人（或授权代表）：_______签订日期：_______年_______月_______日一、五种特殊的应用场合及注意事项1.应用场合：家庭装修注意事项：在签订家庭装修合同时，要明确装修的具体内容、材料品牌、施工周期等。
中建项目部管理制度(3篇)
中建项目部管理制度第一章绪论第一条：为了加强中建项目部的管理，规范员工的行为，提高项目部的工作效率，制定本管理制度。
第二条：中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。
第二章组织结构第三条：中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位，由公司总部任命。
项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。
第四条：项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持，共同完成项目的目标。
第三章员工管理第五条：项目部员工应服从项目经理的管理和指挥，按照公司的规章制度和管理要求进行工作。
第六条：项目部员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。
第七条：项目部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第八条：项目部员工有不适合参与工作的情况，应及时向上级报告请假，未经批准擅自离职的，将受到相应的处理。
第四章项目管理第九条：项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求，确保项目的顺利进行。
第十条：项目经理应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责，确保项目的有效执行。
第十一条：项目部项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第五章质量安全管理第十二条：项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划，并监督实施。
第十三条：项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制，定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。
第十四条：项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识，确保项目的质量和安全。
第六章奖惩制度第十五条：项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，例如表扬、奖金等。
第十六条：项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，例如警告、罚款等。
第七章附则第十七条：本管理制度的解释权归中建公司所有。
第十八条：本管理制度自发布之日起生效，项目部员工应当严格遵守。
中建 局合同管理的经验和做法
中建局合同管理的经验和做法说实话中建局合同管理这个，我一开始做的很糟，那真是乱成一锅粥，摸不着头脑。
我刚接触的时候，合同文件到处乱放，一找就得翻半天，就像在大杂货堆里找东西一样。
后来我就想，这可不行，得把文件先整理好。
我自己搞了个大的文件夹，分成好几个小文件夹，像什么已签合同、正在洽谈合同、过期合同之类的。
就好比给衣服分类，上衣放一堆，裤子放一堆，这样找起来方便多了。
在审查合同条款这一块，我最初也不细心。
有一次，差点因为没看到一条关于付款时间的隐藏条款，导致工程资金安排出了大问题。
从那以后，我每一条条款都逐字逐句地看，像小学生念书一样。
而且我还会多找几个人一起看，就跟找小帮手一样。
大家不同的角度看问题，就不容易漏掉重要的东西。
合同风险评估这事儿呢，刚开始我就只看很明显的风险。
比如说那种一看就知道可能延误工期的条件。
但是我慢慢发现好多潜在风险就被我忽略了。
我试着把过去所有合同以及过程中出现的问题都拿出来看，就像破案似的，把各个环节连贯性起来分析。
我发现有的供应商虽然报价低，但是货物质量不稳定，这要是没注意到，后期工程质量可能就没法保证，那可是大事儿。
对于合同变更的管理，可太让我头疼了。
我试过很多次随意就把变更内容写在合同旁边，结果到最后自己都分不清哪些是正式变更，哪些是临时记录。
现在呢，我只要有变更，哪怕是很小的调整，我都会另外起草一个专门的合同变更协议，把变更的原因、内容、时间、涉及的金额都写得清清楚楚，就好比记流水账一样，写得明明白白的。
还有合同的存储和备份，之前很不重视，电脑一坏，我差点找不到一些关键合同。
现在我除了在本地电脑存储一份之外，还在移动硬盘和云端各存一份。
就像鸡蛋不能放在一个篮子里，多存几份才放心。
不过呢，我这合同管理办法可能还不是特别完善。
比如说合同和项目进展的实时对接这方面，有时候会慢半拍。
我觉得应该开发一个系统，能让合同的各个环节和项目的每个进度直接挂钩，管理人员一点开就能清楚知道，这合同目前到什么阶段了，对项目进度有什么影响，这是我下一步想尝试做的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、合约管理文件状态第0次修订1合同管理1.1合同草拟项目中标后或分包商/供应商选定后，根据公司标准合同文本、招标文件、投标文件、法律法规、项目策划等，由合同主办单位草拟业主合同、分包合同、采购合同。
1.2合同评审与会签按照《合约管理手册•合同管理规定》要求，参与合同评审的部门对合同初稿进行会签，合同准备人根据评审会签意见进行修改完善。
1.3签订合同根据《合约管理手册•工程合同授权管理规定》，相应授权人按联签原则签署合同，合同主办单位按照《合同用印管理规定》要求办理合同盖章事宜。
1.4合同文本保存与传递按照《合约管理手册•合同管理规定》要求，合同主办单位将合同正本交合约法律部保存，合约估算、财务资金部、项目留存合同副本，项目须建立各类合同台帐。
1.5合同交底按照《合约管理手册•合同管理规定》要求，合同主办单位负责向项目及公司相关人员进行业主合同、分包合同、采购合同主要条款的交底。
1.6合同工作划分1.6.1业主合同工作划分合同 类别阶段事业部总经理/副总业务开拓项目管理市场营销合约估算中建国际本部职能部门项目合同草拟 按授权批准 组织协办主办重大项目合约法律部主办合同谈判 组织协办主办合约法律部配合 协办评审与会签 组织主办合约法律部、财务资金部、合约与采购中心、其他相关部门参加合同签订 主办 协办合同用印 主办合约法律部协办合同文本传递协办合约法律部主办合同交底 视情况参加 协办主办公司相关部门协办 协办合同变更按照授权批准协办合约法律部协办 主办工程业主合同合同存档 协办合约法律部主办四、合约管理文件状态第0次修订 1.6.2分包合同工作划分合同 类别阶段事业部总经理/副总业务开拓项目管理市场营销合约估算中建国际本部职能部门项目 合同草拟 主办<注>评审与会签 协办合约法律部、财务资金部等协办主办<注>合同签订 按授权批准 主办合同用印 合约法律部协办 主办<注>合同变更 按授权批准 协办合约法律部协办 主办合同存档 协办合约法律部主办 协办工程分包合同合同交底 主办财务资金部协办 协办 <注>：如分包合同金额大于20万元，该阶段的工作由合约估算主办，项目协办。
1.6.3采购合同工作划分中建国际本部职能部门合同类别 阶 段合约与采购中心合约法律部 财务资金部项 目 合同草拟 主办<注>评审与会签 参加 参加 参加 主办<注>合同签订 协办 协办合同用印 协办 主办<注>合同变更 主办<注>合同存档 主办 主办 协办采购合同合同交底 主办<注><注>：如采购合同金额大于10万元，该阶段的工作由合约与采购中心主办，项目协办。
2项目成本管理2.1编制项目预算成本项目中标后，合约估算板块根据项目策划、施工组织设计、投标文件、费用核定标准，遵循《成本管理手册》中的原则和固定格式，编制项目预算成本。
经项目经理、事业部副总审核，事业部总经理/公司总经理批准后的预算成本作为正本由合约估算板块保存，合约估算板块负责并将复印件传递给财务部、项目部。
2.2项目预算成本指标分解项目经理和项目合约商务经理按项目预算成本科目，接合项目现场管理人员职责划分对项目预算成本进行指标分解，并向各专业主要责任工程师（即各项成本责任人）进四、合约管理文件状态第0次修订行成本交底，签订《成本交底记录》。
附表1：成本交底记录2.3阶段成本测算现场责任工程师定期测算分包工程完成量，物资管理工程师定期盘点进场物资，估算工程师定期汇总整理变更洽商引起的成本增减，项目合约商务经理根据以上数据测算实际成本，分析项目当期成本状况，预测项目结算毛利率，形成书面分析报告，报项目经理。
附表2：项目变更统计表2.4期间成本控制各业务实施责任工程师根据阶段成本分析报告，明确成本控制重点，采取适当的措施加强过程控制。
2.5调整成本项目经理、项目合约商务经理根据实际成本台帐，对项目预算成本与实际成本进行比较后编制成本调整方案，报合约估算板块、财务部审核，事业部总经理审批。
2.6项目成本管理工作划分岗位名称 工作内容 对应成本科目钢筋责任工程师 审核分包提供的钢筋下料单，控制钢筋、套筒用量及其损耗；根据现场施工计划、采购中心提供的钢筋价格走势信息，编制合理的钢筋采购计划；分析实用钢筋的数量组成，参与与业主的钢筋工程结算工作等主要材料费模板责任工程师 编制合理的周转物资配置方案，控制模板、架料的租用时间，定期盘点现场周转物资使用情况，及时清退闲置的周转物资，测算租赁物资的丢失情况，及时与租赁分包进行丢失签认，参与与租赁分包的结算工作等周转材料费混凝土责任工程师 控制混凝土使用量，减少涨模等现场的发生，合理选择混凝土泵送方式（塔吊配合自卸、车泵、地泵），参与供应商结算工作等主要材料费装修责任工程师 控制各种装修材料的耗用量及损耗率，审核分包现场签证及变更洽商资料，参与分包商结算、业主结算工作等分包成本、材料费机电责任工程师 控制机电工程材料耗用量及损耗率，编制合理的现场临水临电方案，控制电缆、电箱等材料的使用量及摊销率，审核分包现场签证及变更洽商资料，参与分包商、供应商、业主结算工作等分包成本、材料费、临时设施费四、合约管理文件状态第0次修订岗位名称 工作内容 对应成本科目技术工程师 负责测量费、试验费、特殊技术措施费用等的控制，根据合约商务经理提供的项目盈亏分析策划变更洽商方案，为项目扭亏提供技术支持测量费、试验费、特殊技术措施费等物资管理工程师 项目自购的实体零星材料、临建材料等供应商的选择，负责周转物资的进退场，周转物资盘点，编制进退场物资台帐，参与废料的处理等材料费、周转材料费、临时设施费估算工程师 参与项目自选分包商的招标工作，负责变更洽商的计量报价工作，审核分包工程完成量、现场签证、变更洽商；参与分包商、供应商的结算等工作分包成本，物资采购成本项目副经理（生产）/项目副经理（机电）指导现场责任工程师按照各分项工程成本交底记录进行成本控制，协调各专业间的交叉配合，监督成本控制执行情况分包成本、物资采购成本合约商务经理 负责成本指标分解、交底，定期检查成本控制情况，定期测算实际成本，编制实际成本台帐，组织项目自选分包商、供应商的招标工作，现场管理费审核等分包成本、物资采购成本项目经理 全面策划成本控制方案，指导成本分解及现场成本控制工作，审批项目分包商、供应商的选择等项目成本3项目竣工结算管理3.1结算计划在结构主体工程验收合格后一个月内，由项目经理、项目合约商务经理联合编制项目竣工结算计划，并报公司合约与采购中心备案。
竣工结算报告（业主）：双方应协商签订审核结算时间计划表。
竣工结算报告（分包）：按业主结算进度和分包合同约定制定结算计划。
z分包商必须按总包商时间要求一次上报完整的结算资料或报告，且须分包法人代表或授权委托人签字、盖章；z分包商上报格式须与投标报价时或合同约定的工程量清单格式一致；z双方应协商签订审核结算时间计划表。
附表3：项目结算计划表3.2结算人员要求项目人员全程参与结算过程：其中，责任工程师负责资料的收集、工程量的确认工作；合约商务经理负责整个结算过程的掌控；项目经理负责最终审核结果的谈判及确认。
四、合约管理文件状态第0次修订3.3结算依据整个结算过程，要求有理有据，资料完整。
具体要求如下：z合同：严格依据合同条款、合同原则进行结算。
z变更洽商：合同中有约定的，严格按照合同条款执行；合同中无约定的，应参照与业主结算原则及结果。
z现场签证：合同中有约定的，严格按照合同条款执行；合同中无约定的，应由项目制订严格的现场签证记录单，由责任工程师负责填写，合约商务经理及现场经理联签确认，结算时，仅认可符合合同要求的签证单。
3.4结算书的格式制订结算书包括：封面、目录、编制说明、结算协议书、结算清单汇总表、结算清单一（完成合同内工作部分）、结算清单二（完成合同外工作部分）和结算清单三（扣款统计），此部分应详尽地反映结算量、价组成情况。
结算协议书的编制要点：z结算协议中分包商或供应商的签约主体及盖章必须与分包/采购合同中的一致，否则应提供国家有关政府部门出具的变更证明文件；如分包商或供应商的签署人不是法人代表，而是其代理人，则其代理人必须提供有效的法人授权书；z结算协议必须由分包商或供应商盖骑缝章并每页角签；z相关人员在签字时必须签署日期；z原始证据资料齐全，应将原始资料连同分包合同复印件附在结算书后。
附表4：项目结算协议书3.5结算审核会签程序根据《项目策划》中权限和公司授权体系规定会签审批。
因变更等原因导致结算总价超出原合同权限的结算的批准按公司授权体系，报相应的上一级权限人批准。
超出项目经理权限的结算书在公司会签审批完成后仍由项目经理、项目合约商务经理联签。