中建项目管理文件-技术管理

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七、技术管理

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1 技术管理流程图及工作描述

过程控制主要内容

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七、技术管理

文件状态第0次修订项目主要的技术管理工作包括：工程中标后，项目相关人员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会审；之后项目副经理（技术）组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底；专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相关人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用；最后做出竣工技术总结。

2 技术管理工作内容及要求

2.1 设计图纸会审工作

在工程开工前，项目副经理（技术）须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。

项目部副经理（技术）和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录，具体表格见北京市建筑工程资料管理规程中的《图纸会审记录》（表C2-2）或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。

相关支持文件见《技术管理手册——设计文件管理规定》。

2.2 施工组织设计和重大施工方案管理工作

施工组织设计和重大施工方案由项目副经理（技术）程师组织项目相关人员根据工程特点进行详细编制，并经（上报）公司/监理审批后方可实施。实施前项目副经理（技术）须对项目全体管理人员和主要分包管理人员进行施工组织设计技术交底并做好记录。

相关支持文件见《技术管理手册——施工组织设计（方案）管理规定》、《技术管理手册——技术交底管理规定》。

2.3 各项施工方案管理工作

施工方案由项目各专业责任工程师负责编制，并经项目部/监理审批后方可实施。实施前编制该方案的责任工程师必须对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行施工方案技术交底并做好方案交底记录。

相关支持文件见《技术管理手册——施工组织设计（方案）管理规定》、《技术管理手册——技术交底管理规定》。

2.4 技术交底管理工作

施工中必须实行分级技术交底，对于重点和大型工程项目的施工组织设计由公司技术中心负责对项目全体管理人员进行技术交底；对于普通工程的施工组织设计由项目副经理（技术）负责对项目全体管理人员和分包主要管理人员进行技术交底；对于施工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技术交底；对于施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对分包相关管理人员（包括班组长）进

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行技术交底。

技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。

相关支持文件见《技术管理手册——技术交底管理规定》。

2.5 变更洽商管理工作

变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关责任工程师指导资料员归档，并且同时以复印件方式分发给项目的工程技术、合约、质检等相关部门。

根据变更洽商的实际情况，项目工程技术部门应配合项目合约部门作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。

具体变更洽商表格见北京市建筑工程资料管理规程中《设计变更通知单》（表C2-3）和《工程洽商记录》（表C2-4）或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。相关支持文件见《技术管理手册——设计文件管理规定》。

2.6 施工技术类标准规范管理工作

项目应设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的规范版本。项目所需的各种标准、规范等由项目提出要求，技术中心协助配合购置，其发生的费用转入各项目成本。

相关支持文件见《技术管理手册——施工技术类标准规范管理规定》。

2.7 测量管理工作

项目测量工作由项目测量工程师负责，在业务上由技术中心归口管理，技术中心测量工程师根据情况对项目测量工作进行支持、协助。

如果项目采用测量分包形式，技术中心对项目测量分包采购的技术部分进行评审。

项目测量工程师须做好与业主、分包单位的交接桩工作。

相关支持文件见《技术管理手册——测量工作管理规定》。

2.8 试验管理工作

项目试验工作由项目试验工程师组织实施，试验工程师负责编制试验计划，做好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并做好试验台帐记录。

项目试验工作在业务上由技术中心归口管理，技术中心根据情况对项目试验工作进行支持、协助。对于项目试验检测单位的选择工作，技术中心应对拟选择的试验检测单位之技术能力部分进行评审。

相关支持文件见《技术管理手册——试验工作管理规定》。

2.9 监视和测量装置管理工作

项目经理部必须设置专职或兼职的测量工程师负责本项目监视和测量装置的具体管理工作，应熟悉掌握本项目在用监视和测量装置的使用情况，督促分包商及时将到期

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的监视和测量装置送检，建立相应的管理台帐并报技术中心备案。

项目测量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性负责。

相关支持文件见《技术管理手册——监视和测量装置管理规定》。

2.10 施工资料管理工作

施工资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录八个方面。

项目经理部须设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的收集、整理、归档工作；项目副经理（技术）负责对施工资料的审核、把关。

相关支持文件见《技术管理手册——施工资料管理规定》。

2.11 科技推广及示范工程管理工作

项目开工初期，项目部根据工程特点和具体情况编制本工程的“四新”技术应用策划，并按照该策划在项目施工过程中组织“四新”技术的推广应用。

科技推广示范工程工作由技术中心归口管理，协同各事业部、总部直营项目经理部、各分公司及驻外机构等共同负责并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审等。

根据工程的大小和科技含量，分别设立公司级示范工程，、总公司级（省部级）示范工程和国家级示范工程。

示范工程的申报条件为新开工程，且建设规模大、质量标准高、有一定科技含量的国内外建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。

相关支持文件见《技术管理手册——科技推广示范工程管理规定》。

2.12 施工过程控制中的技术管理工作

作好施工过程控制中的技术管理是施工技术工作中的重要环节。

从保证施工安全和工程质量、提高施工速度的角度出发，制定具有针对性的保证措施，并在施工过程中监控实施。在每个分项工程开工之前，应先制作符合要求的工程样板，即建立样板制度，以确保工程质量。认真执行三检制度，确保每道工序符合标准、规范要求。工程试验和材料检验试验的控制是保证质量的前提，认真做好检测试验工作，确保每道工序的顺利进行。

2.13 分包技术管理工作

对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目副经理（技术）、责任工程师须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。

对于专业分包和业主指定分包单位，项目副经理（技术）、责任工程师须对分包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。