铁路项目建设中工程物资管理问题探讨-物资管理论文-管理论文
铁路建设物资管理论文
铁路建设物资管理论文摘要:随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的模式中,在这样的前提下,物资管理工作渐渐为人们所认知,并受到重视。
在工程项目建设管理中,物资管理是很重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。
在铁路建设领域,铁路物资部门负责物资的管理与采购工作,关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。
当今,铁路建设已进入跨越式发展时期,如何使铁路建设的物资管理工作适应这样的发展,是每个铁路物资工作人员都必须思考的问题。
关键词:新时期铁路建设物资管理改革完善随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的模式中,在这样的前提下,物资管理工作渐渐为人们所认知,并受到重视。
在工程项目建设管理中,物资管理是很重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。
在铁路建设领域,铁路物资部门负责物资的管理与采购工作,关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。
随着我国社会主义进入全面建设的阶段,我国铁路客运专线的建设也进入规模化建设的阶段,相关部门要求将铁路建设工程的管理工作摆在了首要的位置,要求加强铁路建设工程的日常管理工作,严格按照工程质量管理各项制度的规定进行各项管理工作。
在物资管理方面,严格按照《铁路建设项目物资设备管理办法》、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》、《铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则》等管理制度的规定,对完善铁路物资管理制度体系,以及实现铁路建设质量和投资的控制起到了非常积极的作用。
一、加强铁路物资管理工作的必要性自2006年以来,我国财政部在铁路建设上加大了资金的投入量,我国铁路进入跨越式发展的新时期。
在铁路建设工程中,工程物资质量的好坏,直接关系到工程质量的好坏,同时工程的材料费占整个施工投资金额的3/4左右,因此,物资的管理,材料的使用直接关系着铁路建设工程的盈亏问题。
综上,要加快整个铁路建设得发展,提高铁路建设工程的质量,必须进一步做好铁路物资管理方面的工作,提高工程效率,充分发挥每一笔资金的作用,做到“物尽其用”;同时做好物资管理人员的管理工作,使每一个铁路物资管理工作人员都能“人尽其才”。
铁路项目物资管理论文
铁路项目物资管理论文1铁路建设项目工程甲供物资管理问题的解决途径（1）有效管理甲供物资的招标采购：在铁路建设项目过程中，工程投资与控制，都需要对甲供物资的采购工作产生足够的重视，它会对工程进展产生影响。
因此，建设方就需要严格按照相关的法律法规来进行，结合相关批复，来对工程物资的招标或投标与采购工作等产生足够的重视。
同时，采购过程中，要严格依据甲供物资单来进行，将相关的物资目录纳入考虑范围，严格履行相关的合同约定，此外，物资采购范围要避免随意扩大，提升物资管理的水平。
（2）对物资采购管理的模式进行改变，做好市场调研工作：可以将铁道部到路局再到建设项目的管理模式给应用进来，同时重视铁路的建设规划，落实相关的资金。
此外，及时全面的评价物资供应商的一系列情况，如信誉、资质、服务质量等，对物资供应商的档案进行合理构建。
最后，要组织相关的工作人员调研物资市场，以便对物资市价、产品价格以及供应商分布等情况更好及时的掌握，更好的开展物资招标与采购工作。
（3）集中结算工程物资的计价结算：调查发现，铁路建设项目有着较长的线路和较大的规模，需要投入较大的资金，因此就有较多的物资供应商和较大的计价金额，过去采用月度结算方式，存在着诸多的问题，物资部门的工作量会得到较大程度的增加，为此可以应用集中结算方式。
在结算的截止时间内，采用传真的方式，将计价结算单传输给监理单位和施工单位，统一确认过后，对结算手续进行办理。
2铁路建设项目工程自购物资管理自购材料管理方式：结合铁道部的相关规定，承包商可以按照规定程序来自行采购使用部分物资。
在施工投标过程中，承包商自主报价此类材料。
在成本分析方面，在承包商自购物资中，砂石料等地方建材问题需要注意。
相较于其他行业项目，铁路规范对砂石料的质量提出了更高的要求，合格料源较少，部分项目的运输距离较大，那么就会影响到施工组织和工程成本。
在勘察设计阶段调查过程中，用料需求不会发生较大的变化，有着较低的价格，项目开工之后，在两年之内用料需求逐渐增大，要求有较大的用料供应强度，既有料场的供应能力远远无法满足，并且近些年来环保有着更高的要求，严格控制了新开料场，这样就会大幅度增加砂石料的价格，增加了工程成本。
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）第一篇：铁路工程项目物资管理的解析论文摘要：铁路工程项目现已经成为我国主要的运输方式之一，其直接影响到人们的日常出行，以及国家经济的发展。
物资管理作为铁路项目管理过程中非常重要的一环，其直接影响到铁路工程的成本投入情况以及施工建设质量。
本文主要探究分析了铁路项目建设物资管理要点。
关键词：铁路；物资；管理1、前言物资管理现已经成为决定铁路工程项目整体施工造价以及施工质量的重要因素。
物资管理工作主要是对施工建设阶段所用到的所有物资进行计划、组织以及控制。
由于铁路项目工期长，需要使用大量的材料，就此可通过提升物资管理力度，使得物资得到充分利用，防止物资浪费情况出现，大大减少了铁路项目施工作业成本，同时还能够使资金利用率大大提升，使施工单位获取更多的经济利益。
由此有必要探究分析提升物资管理力度的有效措施。
2、自购物资管理要点对于除去甲控物资，部管以及建管甲供物资的其他物资材料以及设备都可以由铁路项目的承包商根据相关的规定要求进行自行采购以及使用。
同时在进行施土投标过程中，上述材料费用也应当由承包商方面进行自主报价。
铁路工程项目实际建设过程中，一般对于汽柴油以及道碎等材料存在另有规定，但是对于部分自购材料，比如说火土品以及砂石料等材料，同时会不会进行调差的，对于可进行调差的材料则需根据甲控材料的计算方式予以计算。
在物资采购成本控制方面，对于承包商需要进行自购的物资，一般是各种地方建材，比如说砂石料等材料容易出现物资成本问题。
这是由于不同于建筑行业、公路建设以及水利项目，为了保证铁路的建设质量，必须要使用质量更有保障的砂石料，同时也更为重视砂石料的弹性模量、强度指以及碱活性等基础指标，施工企业为了获取达标的砂石料，往往需要到很远的地方采购，从而导致物料的采购成本大大提升。
在最初的勘察设计环节，对各种物资材料的需求使用量均较为稳定，同时各种物资材料的采购价格也相对较低，然而随着铁路项目施工周期的延长，往往会于铁路工程施工开始一到两年之后，对某一种材料的需求量大大增加，同时也更加重视材料的质量以及强度，导致铁路项目的施工材料数量以及质量均超过当前有料场的可供应情况，再加上社会对环保的重视力度不断提升，新开料场必须在满足严格的要求之后才能够开放，从而导致砂石料价格在近几年持续上升，从而导致铁路项目的施工作业成本不断增加。
铁路项目建设中工程物资管理的相关问题探讨
随着社会经济的快速发展，铁路项目建设日益加快，在铁路项目建设过程中会涉及大量的物资及机械设备，其成本占工程总成本的60%以上，这就表明物资管理在铁路项目建设中尤为重要。
如何对物资进行科学、合理的管理，在保障物资的及时供应和质量的基础上，有效降低工程的成本，是目前铁路工程建设项目重要的研究课题。
1铁路工程项目物资管理存在的问题1.1物资管理制度不完善铁路工程项目建设过程中，没有建立健全物资管理制度以及规范的收、发料等签认标准，同时也没有采取相应的措施对其加以管控，造成物资采购进场时台账记录错误及混乱。
另外，由于管理制度不完善、管理人员的综合素质水平较低以及未及时有效地检验物资的质量等各种原因，对工程的建设施工以及工程质量产生了直接的影响，同时由于对工程所需物资实况缺乏充分的掌握，导致的物资不足直接延误了工程的施工进度，增加工程延长工期的投入成本。
此外物资管理制度的不科学合理，导致了物资施工建设过程中的浪费，或是物资清算的混乱、相关物资记录资料难以签认落实等，不利于工程项目的管理。
1.2对项目物资成本没有详细的核算施工前项目管理部门要组织技术部门制定工程所需物资的详细计划，之后物资部门审核制定的统计报表并分类用途不同的物资制定物资采购计划，然后根据当时物资市场的价格和定额核算物资的费用。
在这些具体的工作流程中，模式化的物资预算是不合理的，有诸多问题存在：一是固定各项工程的预算范围及标准难度较大，那各项工程的物资预算根据实际的工程需求存在一定的随意性；二是进行物资预算时，大部分编制时间短且是依据对工程所需物资的基本估算。
所以从工程建设所需物资的实际情况来看，物资成本预算有所偏差，需要采取科学合理的措施对其进行完善。
施工过程中，往往会出现因物资成本预算的不详细导致施工现用物资现报物资计划采购的问题，短时间内的物资采购根本没有充足的时间对物资的市场价格、供应商的具体情况等进行细致的调查，可能会造成现购的物资价格偏高，增加额外的施工投入成本，不利于企业经济效益的提高。
物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文
物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文一、铁路建设物资管理现状铁路建设是一项非常浩大的工程项目，在建设的过程中涉及的单位非常多，且每个单位的工作内容不同。
而物资设备管理部门在其中起着物资设备的采购和供应作用，为各个建设单位提供其所需要的各种施工设备，保证铁路建设的正常进行。
然而，在最近几年内，我国大部分的铁路建设项目都是由国家进行投资兴建的，对于物资管理系统采用的是分级分类的管理方式，这种分级方式将建设过程中用到的物资设备根据不同的使用功能分配到不同的采购供应部门。
当前，我国正处在发展的高峰期，各种铁路建设项目非常多，因此，在施工过程中各种物资设备的需求变化非常快，但是在进行新物资设备的采购时，需要经过较多环节的审核和招标等，过程较为复杂，采购时间较长，物资的供应往往都无法满足工程建设的需要。
二、铁路建设项目物资管理信息系统的应用(一)施工单位物资管理系统根据施工单位在铁路建设物资管理业务中的职责和相应的`权限，其应对物资的计划和物资合同以及到货记录等进行相应的信息录入和对审批后的数据进行相应的浏览和查询，其具体的工作包括计划管理和质量管理等。
首先是计划管理：施工单位在进行计划管理时，主要是对物资的需求计划和物资的采购计划进行编制，从而方便后期进行查询。
具体操作是首先对需求计划进行编制，施工单位需要根据年度和月度等对物资的需求计划进行相应的编制，然后根据工程的具体情况选择合适的时间，对工程的施工工艺对应的工程资金进行定额，并将需要的物资进行计算，最后按照物资的需求计划进行编制，包括物资的名称等，进行详细的填写，同时，分别将其交予建立单位进行审核。
对于供应商来说，需要对其基本信息和供货情况等功能进行评价，具体操作为：首先对基本信息的查看，根据供应商的编码和信用等级等对供应商进行筛选，然后通过供应商的基本信息对其公司的情况进行简单的了解。
最后根据同供应商签订的物资采购合同中与供应商的供货情况进行数据统计，并将其实际到货时间和合同约定的时间进行相应的对比，从而得到供应商的供货及时率。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
ｍａｅ ａｓ ｃ ｕ ｅ ｙ ｔ ｅ ｕ ｃｅ ｒ ｓ ｒｉｇ ｏ ｈ ｎ ｉ ｅ ｎ ｔｒａ ｓ ａ ｄ ｂ ｈ ｕ ｒ ｎ ｅ ｔ ｍｅ ｔｓ ｓｅ ｅ ｓ ｔ ｅ ｔ ｒ ｌ ａ ｓ ｄ ｂ ｈ ｎ ｌ ａ ｏ ｔ ｆｔ ｅ ｅ ｇｎｅ ｒ ｇ ｍａｅ ｌ ｎ ｙ ｔ ｅ ｃ ｒｅ ｔ ｓ ｔｌ ｉ ｎ ｉ ｉ ｅ ｎ ｙ ｔ ｍｓ ｎｅ ｄ ｏ ｂ
铁 路建 设 项 目工程 物 资 管理 有 关 问题 的探 讨
王李 刚”
（ 中铁 第一勘 察设 计 院集 团有 限公 司， 西安 ７ ０ ４ ） １０ ３
摘要 ： 研究 目的 ： 针对 当前铁路建设项 目甲供、 甲控等主要物 资设 备在招标 采购、 价差 调整等环节 的管理 或组 织方式 ， 从工程成本的角度进行 分析 ， 指出存 在的现实问题 及对 策。 研究结论 ： 工程物资分类管理与招标采购 ， 有利于形成竞争 ， 降低成本 ， 目前存在 的物资类别界定 不到 但 位以及现行成本结算体 系造成的部分类别材料成本风险高企引发 的连带问题 ， 应进一步加 强研究和解决 ， 以 促进我国铁路高质量健康持续发展 。 关键词 ： 铁路建设 ； 物资管理 ； 问题探讨
Ａｂ ｔ ａ ｔ： ｓ ａｒ ｈ ｐｕ ｐ ｓ ｓ：Ａｉ ｎ ｔ ｔｅ ｐ ｏ ｌｍｓ ｉ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｄ ｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ ｄ ｓ ｆ ｒｂｉｄｉ ｇ ｏ ｈ ｓｒ ｃ Ｒｅ ｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｍｉ ｇ ａ ｈ ｒ ｂｅ ｎ ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｒ ａ ｉａｉ ｎ ｍｏ ｅ ｏ ｄ ｎ ｆ ｔｅ ｍａｎ ｍａｅ ａｓ ａ ｑ ｐ ｎ ｓ ｓ ｐ ｉｄ ａ ｄ ｃ ｎ ｒ ｌｅ ｙ ｔｅ ｏ ｉ ｔｒ ｌ ｎｄ ｅ ｕｉｍｅ ｔ ｕ ｐｌ ｎ ｏ ｔｏ ｌｄ ｂ ｈ ｗｎｅ ｎ ｅ ｕ ａ ｉｇ ｔ ｅ ｒｄ ｆ ｒ ｎ ｉｌｐｒｃ ｒ ｉ ｅ ｒａ ｄ ｒ ｇ ｌｔｎ ｈ ｉ ｉ ｅ ｅ ｔａ ｉ ｅ ｓ，ｔ ｉ ａ ｅ ｆ ｈ ｓｐ ｐ ｒ
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
1引言作为国家基础建设工程，铁路项目建设工程的建设效率以及建设质量直接关系着我国交通行业的发展，因此，需要加强对铁路工程项目建设工作的重视。
铁路建设项目中的工程物资管理是铁路建设项目管理工作的重要组成部分，指的是在执行铁路项目的建设过程中，对铁路项目建设所需要的各种物资进行计划、组织以及控制。
做好铁路建设工程项目管理工作，对于最终铁路工程项目建设水平有着至关重要的影响。
2当前铁路建设项目工程物资管理存在的问题和不足2.1社会环境问题因受到国家经济政策、法律法规等制约，给建筑施工单位的物资采购活动带来不确定性。
其中，对于经济政策，因为政府部门对社会各类经济活动进行宏观调控，进而可能产生货币紧缩/通货膨胀现象，导致物料价格的波动，进而间接地影响了施工原材料的成本、运输等价格。
国家对钢铁、水泥、砂石、运输等行业政策、法规的变化对材料生产和供应产生了影响[1]。
2.2未能明确规定应急物资设备的采购标准我国相关法律法规以及铁路行业并没有针对应急物资设备的采购进行明确的规定以及约束，造成在工程项目建设应急物资采购的过程中没有相关依据可以参考，缺乏应急采购物资设备，容易造成在招投标工作完成之后，由于缺乏招标工作的具体安排以及招标批次的有效衔接而影响物资供应的稳定性，从而无法保证工程开工的时间和项目进展。
因此，为了保证工程项目能够顺利稳定地进行建设，相关企业必须在施工之前做好物资设备的选购以及采购工作。
相关参建单位缺乏对市场环境的分析和调查，未能掌握物资发展规律以及市场环境情况，无法准确认定物资设备的价格，影响采购活动的顺利开展[2]。
2.3缺乏完善系统的管理制度在当前铁路建设项目工程物资管理的过程中，普遍缺乏系统科学的物资管理制度，影响工程项目建设的顺利开展。
容易存在物资采购不到位以及物资过度采购的问题，严重影响最终工程项目的建设效益以及建设水平。
由于管理制度不健全、不科学，导致工作人员的专业素养也无法得到有效保障，难以及时验收和检查相关的物资产品，无法落实资料签认的情况，相关物资设备的清算难度比较大，影响最终工程项目的建设进度以及建设效果[3]。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是指对铁路建设项目中所需要的各种工程物资进行合理管理和有效控制的过程。
在铁路建设项目中，工程物资管理是一个重要的环节，关系到项目的进度、质量和成本，因此具有重要的意义。
本文将就铁路建设项目工程物资管理的相关问题进行探讨，包括物资采购、库存管理、物资使用和差错处理等方面的问题。
一、物资采购铁路建设项目的工程物资采购是项目的重要环节，其采购流程直接影响着项目的进度和质量。
合理的物资采购管理是铁路建设项目的关键之一。
对于工程物资采购，应该严格按照相关的法律法规进行采购，确保采购的合法合规。
要根据工程实际需求，合理确定物资的种类和数量，避免采购过多或过少的物资。
需要选择信誉良好、价格合理的供应商，建立长期合作的供应关系，以确保项目的物资质量和供货周期。
要建立完善的物资采购审批和管理制度，严格控制采购流程，并做好采购记录和档案管理工作。
二、库存管理铁路建设项目的物资库存管理是一个复杂的系统工程，需要合理规划、科学管理。
物资库存管理的好坏直接关系到项目的资金使用效率和施工进度。
要进行合理的库存规划，对物资的种类、数量和存放位置进行合理安排，避免库存过多或过少的问题。
要严格执行物资的入库、出库手续，确保库存物资的准确性和安全性。
要做好物资的保管和仓储管理工作，包括对物资的包装、防潮、防盗等措施，保证物资的质量和完好无损。
要建立完善的库存清单和盘点制度，定期对库存物资进行盘点和清点，做好库存监管工作。
三、物资使用铁路建设项目的物资使用是项目施工的关键环节，对物资的使用要进行合理规划和有效控制。
要根据项目的实际需要，合理安排物资的使用计划，确保物资的有效利用。
要做好物资的分发和领用工作，确保物资的使用人员有序领用，并做好物资使用记录和报账工作。
要加强对物资使用过程的监督管理，确保物资的安全使用和减少浪费。
要对物资使用情况进行及时总结和分析，不断改进物资使用管理工作，提高物资使用效率。
关于铁路建设项目工程物资管理相关问题的探索
关于铁路建设项目工程物资管理相关问题的探索摘要：铁路建设作为国家重要基础设施，对于促进区域经济和社会发展具有重要作用。
而工程物资管理作为铁路建设项目的重要组成部分，直接影响着项目的质量、成本和进度。
因此，本文旨在通过对铁路建设项目工程物资管理的研究，为提高铁路建设项目管理水平提供理论支持和实践指导。
关键词：铁路建设项目；工程物资管理；1.工程物资管理的重要性工程物资管理是指在工程项目中对所需物资进行有计划、有组织的采购、仓储、分发和使用的过程。
它涵盖了物资需求分析、供应商选择、采购计划编制、物资验收、仓储管理、库存控制、物资分发等环节，旨在确保项目按时、按质量要求进行。
工程物资管理对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义，是项目管理中不可或缺的一部分，具体表现在[1]：（1）保障工程进度：合理的物资管理能够保证项目按时进行，确保所需物资供应充足，避免因物资短缺而导致工期延误；（2）提高工程质量：通过对物资质量的严格把控和管理，可以确保项目使用优质的物资，从而提高工程的质量和可靠性；（3）控制成本和风险：有效的物资管理可以优化物资采购、仓储和运输流程，降低成本和风险，避免不必要的资源浪费和损失；（4）促进协调合作：物资管理需要与供应商、物流公司等各方密切合作，通过信息共享、协同配合，促进项目各环节的协调和合作；（5）提高管理效率：通过信息化系统的建设和运用，可以实现物资管理的自动化和智能化，提高管理效率，减少人力资源的投入。
2.铁路建设项目中的工程物资管理面临的挑战2.1供应链风险铁路建设项目通常规模庞大，涉及大量的工程物资采购和供应商，因此供应链管理面临着供应商质量、供货能力、交货时间等方面的风险。
可能出现供应商延迟交货、物资质量不符合要求等问题，对项目进度和质量造成影响。
2.2物资品质控制铁路建设项目对工程物资的品质要求较高，需要确保物资符合相关标准和规范。
然而，在实际采购和使用过程中，可能存在一些质量控制问题，如物资偷工减料、仿冒产品等，直接影响项目的安全性和可持续性。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着我国铁路建设的加速发展，铁路建设项目的工程物资管理也成为一个备受关注的话题。
在铁路建设项目中，合理高效的工程物资管理不仅关乎项目的进度和质量，还直接关系到资金的使用效率和风险控制。
对于铁路建设项目工程物资管理问题的探讨具有重要意义。
一、现状分析目前，我国铁路建设项目工程物资管理普遍存在以下问题：1. 物资采购缺乏统一规范，存在重复采购、盲目采购等现象，导致资源浪费和成本增加。
2. 物资入库管理滞后，缺乏及时更新和清点，容易导致物资遗失或损坏。
3. 物资使用监控不严，缺乏有效的监管措施和追踪系统，导致物资使用不当或流失。
4. 物资出库管理不规范，缺乏统一的出库流程和标准，造成不必要的混乱和延误。
5. 物资库存管理混乱，缺乏统一的库存清点和管理制度，导致库存积压和资金浪费。
以上问题的存在严重影响了铁路建设项目的工程物资管理效率，需要我们认真思考并积极寻求解决方案。
二、问题分析针对上述问题，我们需要分析其主要原因：2. 监管责任不到位，缺乏有效的监管措施和责任追究制度，导致管理漏洞和失误。
3. 信息技术应用不足，缺乏有效的信息系统和技术支持，导致物资管理效率低下。
4. 人员素质不高，缺乏专业化的物资管理人员和培训机制，导致管理能力不足。
从以上分析可见，铁路建设项目工程物资管理存在诸多问题，其原因多种多样，需要综合施策加以解决。
三、解决方案1. 完善物资管理规章制度，建立统一的物资管理标准和流程，明确各项管理责任和权限。
2. 强化物资监管责任，建立健全的监管机制和责任追究制度，严格管理各项环节。
四、建议与展望为了进一步加强铁路建设项目工程物资管理，我们还可以提出以下建议：1. 加强统筹规划，合理安排物资采购和使用计划，避免资源浪费和成本增加。
2. 拓宽物资采购渠道，积极引进新技术和新材料，提高物资质量和效益。
4. 建立健全的物资管理考核机制，激励管理人员积极工作，提高管理绩效。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨1. 引言1.1 引言铁路建设项目工程物资管理是保障铁路建设项目顺利进行的重要环节。
有效的物资管理能够提高物资的利用率，降低成本，确保工程进度，保障工程质量。
本文将围绕铁路建设项目工程物资管理展开深入探讨，从物资采购流程、物资库存管理、物资使用与消耗管理、物资成本控制等方面进行分析，旨在探讨如何提高铁路建设项目工程物资管理的效率和水平。
通过对以上问题的探讨，能够为铁路建设项目工程物资管理提供一定的参考和借鉴，促进铁路建设项目的顺利进行。
通过对铁路建设项目工程物资管理的研究，可以更好地理解物资管理的重要性，为铁路建设项目的成功提供有力支撑。
在当前铁路建设中，物资管理问题是需要高度重视的，只有做好物资管理工作，才能为铁路建设项目保驾护航。
2. 正文2.1 铁路建设项目工程物资管理概述铁路建设项目工程物资管理是指在铁路建设过程中对各种物资的采购、入库管理、使用与消耗管理以及成本控制等方面进行综合管理的过程。
这一过程涉及到众多的物资种类和数量，需要严密的计划和组织，以确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
在铁路建设项目中，物资管理的重要性不言而喻。
物资是项目的重要资源之一，关系到项目的进度和质量，合理的物资管理能够保证项目的顺利进行；物资的采购、使用与消耗管理直接关系到项目的成本，有效的成本控制是项目成功的关键之一。
铁路建设项目工程物资管理涉及的范围包括但不限于：施工材料、设备、机械、配件、劳保用品、办公用品等。
这些物资的供应必须及时、准确、经济、合理，以确保项目的进度和质量。
在物资管理过程中，需要做好库存管理工作，包括物资的接收、入库、分类、标识、清点、盘点等工作，确保物资能够及时、准确地为施工所用。
铁路建设项目工程物资管理是一个综合性的工作，需要各个环节的紧密配合和协调，以确保项目能够高效、顺利地进行。
只有做好物资管理工作，才能为项目的成功奠定坚实的基础。
2.2 物资采购流程物资采购流程是铁路建设项目工程物资管理中非常重要的环节，它直接影响着项目的进度和成本控制。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是项目管理中不可忽视的重要环节，它直接关系到项目进度、成本和质量的控制。
本文将探讨铁路建设项目工程物资管理中存在的问题及解决方案，以期为相关管理人员提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.1 施工物资管理混乱在铁路建设项目中，施工物资繁多，种类繁杂，管理起来非常复杂。
由于施工现场多、物资货物频繁进出，管理人员面临的困难和压力都非常大，容易导致物资管理混乱，出现丢失、盗窃、浪费等问题。
1.2 物资采购成本高铁路建设项目所需的物资大都为大宗货物，采购成本非常高。
如果管理不善，容易造成物资的浪费和损失，不仅增加了项目成本，也影响了工程的进度和质量。
1.3 物资供应周期长由于铁路建设项目所需的物资大部分为非标准化产品，供应周期较长。
一旦出现物资供应不及时或者质量不合格的情况，将直接影响到工程的施工进度和质量。
1.4 资金使用效率低由于铁路建设项目工程物资采购数量庞大，资金使用效率低下是一个严重的问题。
如果不能有效管理物资的采购和使用，将导致资金被浪费和闲置，影响项目的资金周转和效益。
二、解决方案2.1 强化物资管理体系为了有效解决铁路建设项目物资管理混乱的问题，可以建立健全的物资管理体系，包括物资采购、入库、出库、库存盘点和清点等环节的规范化管理，确保物资的来源、去向和数量得到有效的管控。
针对铁路建设项目工程物资采购成本高的问题，可以通过建立合理的供应商体系，确保物资的质量和价格，同时加强与供应商的沟通和协作，优化物资采购流程，降低采购成本。
为了解决铁路建设项目工程物资资金使用效率低下的问题，可以建立合理的资金管理制度，确保资金的有效利用和监管，避免出现资金被浪费和闲置的情况。
三、结语铁路建设项目工程物资管理是一个复杂而重要的工作，它直接关系到项目的进度、成本和质量。
在实际工作中，我们要认真分析和总结存在的问题，积极采取有效的措施，不断完善物资管理体系，优化物资采购流程，加强物资供应链管理，提高资金使用效率，确保项目工程物资的有效管理，为项目的顺利进行和顺利完工提供有力保障。
铁路物资管理论文(3篇)
铁路物资管理论文（3篇）第一篇：铁路物资管理信息系统研究摘要：以信息化在铁路物资管理方面的运用为切入点，针对目前铁路物资管理流程存在的问题进行分析和优化；研究了建立一套基于LAN的人机界面友好，交互性强的铁路物资管理信息系统，旨在提高铁路基层物资管理信息化水平，推动基层物资管理水平的提升。
关键词：LAN物资管理；信息化系统1背景随着客货运输的组织变革、安全风险管理责任制以及资产经营责任制的实施，各铁路局的生产经营任务加重，增大了增收和节支的压力，对物资管理提出了新的更高要求。
传统的物资管理由于采用手工编制合同、验收材料，手工录入登记发料单据、账本报表以及各部门多程序的处理信息，导致费时费力、效率低下以及重复劳动。
因此，铁路物资管理的信息化亟待加强。
2物资管理信息化的必要性随着计算机技术及网络技术的不断进步，信息化已经成为当前企业发展的必由之路。
物资管理对于企业发展有着非常重要的作用，原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化要求，物资管理信息化已成必然趋势。
信息化对物资管理的促进作用主要体现在：一是对物资信息进行有效的控制和统计，实现信息资源的共享；二是加快物资信息的流通，实现数据信息的实时性；三是实现物资管理过程人力、物力的有效减少。
根据铁路总公司下发的物资管理办法，物资管理内容要覆盖物资寿命周期，完善物资运用过程的信息跟踪机制，及时掌握物资运用过程中的质量问题和售后服务情况，规范仓储作业流程和出入口的管理流程，制定仓储作业的标准化，对目前的物资管理模式提出了新的要求，对于管理的一线部门急需实现物资管理的信息化。
3基于LAN的铁路物资管理信息系统总体设计LAN是LocalAreaNetwork即局域网的缩写，是指在其中一区域内由多台计算机互联成的计算机组。
局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。
3、1系统总体设计针对铁路物资管理的要求，系统以LAN为基础，对物资管理信息化系统进行了功能划分，功能模块包括物资需求预算管理、采购管理、供应管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、运务管理、价格目录管理、单据管理、统计管理、核算管理、资金管理、综合分析和系统管理。
铁路工程建设项目物资管理工作探讨
铁路工程建设工程物资管理工作探讨铁路工程建设工程物资管理工作探讨摘要：物资保障与管理是铁路建设的基石，铁路工程建设工程物资管理对铁路工程建设的质量和本钱有重要影响，本文简要介绍了铁路工程工程物资管理的重要性及当前工作存在的普遍问题，并提出了相应管理措施，旨在推动铁路工程建设工程物资管理工作的优化。
关键词：铁路工程建设工程物资管理管理措施中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：1672-379107-0158-01在企业经营活动中，工程物资在施工本钱中占据很大比重，其在工程核算和工程盈利中起决定性作用。
铁路工程建设工程物资管理是指在铁路工程进行过程对工程所需各种物资进行方案、组织和控制的过程，包括编制物资方案，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等众多环节。
加强铁路工程工程的物资管理，有利于物资的合理化配置，降低工程本钱，最大限度地提高企业的效益。
因此优化铁路工程建设工程物资管理工作，是我们亟待研究探索的重要课题。
1 新时期铁路工程建设工程物资管理的重要性及存在的问题当前，中国铁路迎来了高速开展期，在铁路施工建设费用中，工程材料费占总投资额的70%～80%，物资质量、价格及合理应用程度直接影响铁路工程的盈亏。
物资质量与工程质量联系紧密，因此加强铁路建设的物资管理工作，是提高工程质量的前提和保障。
铁路施工企业虽己逐渐认识物资管理的重要性，但具体管理工作仍然存在诸多问题：物资采购通常采取事后把关的方式，很少参与到供给商的生产组织过程中，采购效率低下，物资积压、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况频发。
铁路工程工程管理层对物资管理缺乏重视，重点放在订货供给，工地材料消耗定额管理、现场位置管理制度不完善，随意性很大。
对物资方案的管理缺乏科学性，储藏不合理，特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的方案安排不周，存在积压过多或是停工待料状况。
物资管理人员整体素质偏低，不能适应新形势下物资管理的新要求。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着中国铁路建设的不断推进，对于铁路建设项目工程物资管理的重要性也日益突显。
工程物资管理涉及到项目计划、采购、储存、运输、使用等诸多环节，而这些环节的管理将直接影响到项目的进度、成本和质量。
对于铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨显得尤为重要。
一、物资采购方面在铁路建设项目中，物资采购一直是一个关键环节。
需要建立完善的物资采购计划，根据项目进度和需求量合理制定采购计划，避免因物资短缺或者过剩造成项目进度延误或者资金浪费。
应严格执行采购流程，确保采购行为合法合规。
对供应商进行严格的评审和监督，确保物资的质量和供应的及时性。
需要建立健全的物资采购合同管理制度，明确双方的权利和义务，及时解决采购过程中出现的问题，保障项目的正常进行。
在铁路建设项目中，涉及到各种各样的物资，包括钢轨、配件、设备等，这些物资的储存管理将直接影响到项目的施工进度和工程质量。
需要建立专门的物资仓库，对不同种类的物资进行分类存放，确保物资的安全性和完好性。
需要建立严格的物资入库和出库制度，对物资的进出进行严格监控，避免物资的丢失或者损坏。
物资的保管人员需要具备相关的技术水平和管理能力，确保对物资的妥善保管。
物资运输是铁路建设项目中一个非常重要的环节。
特别是对于大型设备和重量较大的物资，需要进行合理的运输规划，确保物资的安全到达目的地。
对于物资的装卸和运输过程需要进行严格的监控和管理，避免在运输过程中发生意外，造成物资的损坏或者丢失。
需要与运输公司建立良好的合作关系，确保物资运输的及时性和安全性。
在铁路建设项目中，物资的使用直接关系到工程质量和进度。
需要建立严格的物资使用管理制度，确保物资的正确使用和合理消耗。
对于一些易损耗的物资，需要进行精细化管理，避免因浪费或者滥用造成物资的浪费。
还需要加强对施工现场的监督和管理，确保物资使用的合理性和安全性。
铁路建设项目工程物资管理是一个非常复杂的系统工程，需要考虑各种因素的综合影响。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨【摘要】铁路建设项目工程物资管理是项目推进的关键环节，对项目进度和成本控制起着至关重要的作用。
本文围绕铁路建设项目工程物资管理展开探讨，分析了物资管理存在的难点和影响因素，探讨了现行管理模式的问题并提出了优化管理的对策。
文章还讨论了技术应用在物资管理中的作用，强调了提高管理水平和加强物资管理的重要性。
文章展望未来发展趋势，提出了提高管理水平的建议，为铁路建设项目工程物资管理提供了具体的思路和方向。
通过本文的研究，可以为铁路建设项目的顺利进行提供有益的参考和指导。
【关键词】铁路建设项目、工程物资管理、难点、影响因素、现行管理模式、优化管理、技术应用、重要性、提高管理水平、发展趋势。
1. 引言1.1 铁路建设项目工程物资管理的重要性铁路建设项目工程物资管理是铁路建设项目中的重要环节，直接影响到项目的进度、质量和经济效益。
物资管理的好坏直接决定了项目的顺利进行和顺利完成。
在铁路建设项目中，需要大量的物资支持，包括钢轨、道岔、轮轨、轨道板、固定设备等，这些物资的进出库、调配、使用都需要进行严格管理，确保各项物资充分、准确、及时地到达施工现场。
良好的物资管理能够有效控制项目成本，避免资金浪费和物资滞留，提高工程进度和质量，确保施工安全。
物资管理还能够有效减少物资丢失和损坏，提高物资的利用率和周转率。
铁路建设项目的成功与否，很大程度上取决于物资管理的规范与有效性。
铁路建设项目工程物资管理的重要性不言而喻。
只有加强对物资管理的重视，建立科学、严谨的管理体系，才能确保铁路建设项目的顺利进行和圆满完成。
1.2 研究目的和意义铁路建设项目工程物资管理是铁路建设过程中不可或缺的一环，其管理水平直接影响着工程进度、成本控制和质量保障。
本研究旨在探讨铁路建设项目工程物资管理存在的问题，分析影响因素，解决现行管理模式中存在的不足，并提出优化管理的对策。
通过研究技术应用在物资管理中的作用，进一步提升铁路建设项目工程物资管理的效率和水平，从而为铁路建设项目的顺利实施和高质量完成提供支持。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着城市化和工业化的不断发展，铁路建设项目成为国家基础设施建设的重要组成部分。
在铁路建设项目中，工程物资管理是一个至关重要的环节，直接关系到工程的进度和质量。
在实际项目中，工程物资管理常常存在一些问题和难点，需要加强研究和探讨。
本文将就铁路建设项目中的工程物资管理问题展开探讨。
一、工程物资管理的重要性工程物资管理是指在项目实施过程中，对工程所需的物资进行计划、采购、储存、分配、使用和报废等环节的管理。
在铁路建设项目中，由于工程规模大、工期长、施工环境复杂，所需的物资种类繁多，数量庞大，管理工作十分繁重。
而且，物资管理的好坏直接关系到项目的成本、工期和质量，因此具有非常重要的意义。
1.物资管理对项目进度的影响在铁路建设项目中，工程物资的管理涉及到很多方面，除了对各类物资的需求估算和采购外，还包括了物资的运输、存放、领用和使用等方面。
如果物资管理不到位，可能会导致物资供应不及时，甚至影响工程的施工进度，严重的甚至会推迟工程的竣工。
在铁路建设项目中，很多工程物资都是直接参与到施工中的，比如钢材、水泥、砂石等。
如果这些物资的质量出现问题，将直接影响到施工的质量和工程的安全。
做好物资的质量监管和管理，对于工程质量的保障至关重要。
工程物资管理的不当可能造成物资的浪费和损耗，直接增加项目成本。
物资长时间堆放可能会产生损耗，甚至失效；物资返工或者报废也会增加项目的成本支出。
做好物资管理可以有效控制项目成本。
可以看出，工程物资管理的良好与否，直接关系到项目的进度、质量和成本，对于项目的顺利实施具有非常重要的意义。
1.工程物资需求估算不准确在铁路建设项目中，由于涉及到的物资种类多、数量大，如果对项目需求的物资估算不准确，可能会造成项目物资的短缺或者过剩，从而影响工程进度。
2.物资采购管理不严格在铁路建设项目中，由于物资的采购种类繁多，如果采购管理不严格，可能会导致物资的质量不达标，甚至出现假冒伪劣产品，严重的还会影响到工程的施工质量和安全。
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策涉铁工程项目物资管理一直是铁路局和机车车辆所关注的重要问题之一。
物资管理不当会导致工程项目进度延误、浪费资金、工程质量下降等问题。
下面将就涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策进行分析。
一、存在的问题1.物资采购过程不规范涉铁工程项目物资采购程序一般分为招标、比选、协议供货、直接采购等几种方式。
然而在实际操作中，采购人员却往往存在不规范的现象。
如，直接向某个供应商采购，避免了招标程序，导致采购程序不公开、透明；选择供应商时不是按价格、质量等标准择优，而是按关系走私，质量无法保证。
2.仓储管理不规范仓储管理是物资管理的重要环节，仓库的规划、布局和管理对存储和出库工作影响很大。
但是，在实际操作中，仓储管理往往存在不规范的现象。
如，仓库管理人员没有按照标准存放物资，导致物资丢失、变形、污损、损坏等问题。
3.物资流转监管不到位物资流转是指物资从采购进入仓库、从仓库出库到达工程现场的过程。
在这个过程中，物资的存储、运输、配送、领用等一系列环节都需要监管。
但在实际操作中，对物资流转的监管往往不到位，导致物资浪费、短缺等情况。
二、对策1.加强物资采购程序规范化管理加强物资采购程序规范化管理，是物资管理的关键。
采购程序应该按照标准化程序走，制定规范的招标文件和招标程序，明确符合标准的供货商，切实维护采购程序的公开、透明和公正。
2.建立科学的仓储管理制度建立科学的仓储管理制度，是物资管理的前提。
应规范仓库管理人员的职责和权限，明确各项管理标准和流程，建立完善的出入库管理制度和档案管理制度，严格按照规定存放物资，确保物资的完好无损。
3.加强物资流转监管物资流转监管是确保物资正常流转和减少资源浪费的关键。
应建立科学的物资流转监管机制，规范物资领用流程，实行物资领用审批制度，建立完整的物资登记和标识制度，确保物资的准确加减和准确流转，并定期进行库存盘点，避免物资浪费和短缺情况的发生。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着我国铁路建设的不断发展，铁路工程物资的管理越来越受到重视。
工程物资管理的好坏直接关系到项目建设的进度、质量及成本，因此，加强铁路工程物资管理具有重要的现实意义。
本文将围绕铁路建设项目工程物资管理存在的问题进行探讨。
一、物资采购环节存在的问题铁路建设项目工程物资的采购是一个复杂的过程，其中包括招标、评标和合同签订等环节。
在实际操作中，存在以下问题：1. 采购中频繁出现“招标作假”的问题。
一些企业为了能够中标，不惜采用各种不正当手段，例如虚构人员、伪造资质、串标等。
这种情况的发生不仅损害了铁路项目的利益，也影响了整个行业的信誉。
2. 评标标准不明确。
由于采购评标标准不明确，导致评标工作缺乏科学性和公正性，从而给不良企业提供了可乘之机。
因此，相关方面应该明确评标规则，避免评标过程中的主观性。
3. 合同签订中存在隐性损失。
由于一些合同中的隐含条款，一些企业在签订合同时往往会被迫接受不合理的条件，从而造成了成本的浪费。
铁路建设项目的工程物资库存管理是铁路建设项目工程物资管理中最重要的环节之一，它关系到铁路建设项目的进度和成本。
在实际操作中，存在以下问题：1. 物资储存条件不足。
在铁路建设项目的建设过程中，一些物资可能需要在工地上待上一段时间，物资若不妥善储存，容易造成损失或者质量问题。
2. 物资发放缺乏规范。
一些工地上的发料员缺乏专业知识，对物资的分类、发放、计量等工作不够熟悉，这容易导致物资的错误发放和计量失误。
3. 物资库存管理漏洞。
在物资管理过程中，容易出现库存数据不准确、保管出错、重要物资被挪用等问题，造成不必要的损失。
1. 物资使用计划不合理。
在一些铁路工程项目利用物资的过程中，没有合理的计划规划，缺乏严格的监控制度，导致物资的浪费和效率不高。
2. 物资维护保养不到位。
一些工程物资由于维护保养不到位，导致寿命缩短、损耗加剧，增加了工程成本。
3. 物资被挪用或遗失。
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铁路项目建设中工程物资管理问题探讨-物资管理论文-管理论文
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摘要：铁路工程项目物资管理是铁路建设这个复杂、庞大工程中的重要内容，关系着铁路工程项目建设的进度、质量和成本等众多方面。
加强对其的科学管理，能够保证物资的质量、及时供应以及提高物资的利用率，因此，针对目前铁路项目建设中工程物资管理存在的问题进行具体的分析，并提出合理化的建议加强物资管理，保证铁路工程项目建设正常、有序地进行。
关键词：铁路；工程项目；物资管理；问题；措施
随着社会经济的快速发展，铁路项目建设日益加快，在铁路项目建设过程中会涉及大量的物资及机械设备，其成本占工程总成本的60%以上，这就表明物资管理在铁路项目建设中尤为重要。
如何对物资进行科学、合理的管理，在保障物资的及时供应和质量的基础上，有效降低工程的成本，是目前铁路工程建设项目重要的研究课题。
1铁路工程项目物资管理存在的问题
1.1物资管理制度不完善
铁路工程项目建设过程中，没有建立健全物资管理制度以及规范的收、发料等签认标准，同时也没有采取相应的措施对其加以管控，造成物资采购进场时台账记录错误及混乱。
另外，由于管理制度不完善、管理人员的综合素质水平较低以及未及时有效地检验物资的质量等各种原因，对工程的建设施工以及工程质量产生了直接的影响，同时由于对工程所需物资实况缺乏充分的掌握，导致的物资不足直接延误了工程的施工进度，增加工程延长工期的投入成本。
此外物资管理制度的不科学合理，导致了物资施工建设过程中的浪费，或是物资清算的混乱、相关物资记录资料难以签认落实等，不利于工程项目的管理。
1.2对项目物资成本没有详细的核算
施工前项目管理部门要组织技术部门制定工程所需物资的详细计划，之后物资部门审核制定的统计报表并分类用途不同的物资制定物资采购计划，然后根据当时物资市场的价格和定额核算物资的费用。
在这些具体的工作流程中，模式化的物资预算是不合理的，有诸多问题存在：一是固定各项工程的预算范围及标准难度较大，那各项工程的物资预算根据实际的工程需求存在一定的随意性；二是进行物资预算时，大部分编制时间短且是依据对工程所需物资的基本估算。
所以从工程建设所需物资的实际情况来看，物资成本预算有所偏差，需要采
取科学合理的措施对其进行完善。
施工过程中，往往会出现因物资成本预算的不详细导致施工现用物资现报物资计划采购的问题，短时间内的物资采购根本没有充足的时间对物资的市场价格、供应商的具体情况等进行细致的调查，可能会造成现购的物资价格偏高，增加额外的施工投入成本，不利于企业经济效益的提高。
1.3没有规范的管理施工现场的物资
目前铁路工程施工现场的物资管理缺乏规范性、制度化，主要表现有：一是施工现场的物资管理人员未能及时、准确的盘点库存，没有掌握和了解物资的库存种类、规格及数量，尤其是在施工紧张时期，物资管理人员工作的重点放在了收发、物资、记录台账等工作内容上，导致施工所需物资不足，需临时增加采购，直接影响了工程的施工进度；二是进场时没有对物资进行有效的质量检验，进场后未合理安放、存储工程物资以及没有相关的物资管理制度规范后续的操作，导致物资的管理滞后，发生物资锈蚀、变质甚至丢失等问题，造成了严重的物资浪费，使工程成本大幅度增加。
2加强铁路建设项目工程物资管理的重要途径
2.1合理管控物资的招标及采购，规范物资采购管理模式
第一，进行物资采购时，物资采购人员要严格按照国家颁布的相关法律法规及政策，杜绝违法操作现场的存在；第二，利用先进的计算机网络技术，实施物资招投标的信息化建设，本着公平、公正、公开的原则，进行铁路项目建设的物资招投标工作，相关部门可以实时监督和管控物资的招标全过程，进一步增加物资招标的透明度；第三，工程各个工序的施工都要建立在物资设备的招标计划及批复的基础上，对施工进行合理的安全，减少施工过程中的临时采购；第四，施工单位的物资采购要选择相关部门审核达标的供应商，在此基础上展开公开招标工作。
施工单位要充分评估物资供应商的资质、信誉度等方面，施工单位还应在项目施工时发挥监督作用。
另外，施工单位的物资采购还需要相关人员调研所需物资的市场，实时掌握和了解物资价格以及供应商的分布情况，以便为物资的招标、采购工作提供科学合理的决策及动态管理。
2.2进行细致的物资成本核算
首先，经工程部和计划部配合，以项目物资管理部门为主导编制物资成本分析报告并报送复核、汇总，期间需要提供工程项目统计期内施工物资消耗总成本和主要物资应耗量与实耗量数据。
物资成本分析时应据实填写单项工程物资成本明细表，并汇总填制《项目主要物资节超核算表》；其次，进行主要物资节超的核算。
①节超数量=应耗数量-实耗数量；节超率=节超数量/设计数量×100%；节超率正值为节约，
负值为超耗；实耗数量=（期初结存+本期收料）-当期结存盘点数量。
②主要物资消耗分析。
0≤节超率≤物资损耗系数，属于合理消耗，对节超率大于物资损耗系数及节超率小于零的不正常超耗的情况，要根据实况进行分析。
另外，进行辅助材料的消耗分析。
根据不同的工程类别及经济责任承包管理模式，依据项目经理部提供的纳入消耗控制的辅助材料清单以及确定的责任目标对比分析节超情况。
2.3强化施工现场的物资管理
对于进场后的工程物资，物资管理部门一定要严格按照相关规范要求对物资进行检验工作，之后完成物资的验收入库工作，根据物资的不同用途分类、分级管理，以保障物资的质量；建立健全物资管理的各项制度，明确各个单位的职责；物资管理部门应做好与相关部门的实时交流沟通工作，及时地掌握工程建设的物资供应情况。
另外，铁路工程建设的各个部门应提高对物资管理工作的重视度，进一步有效落实工程物资管理工作，合理管控物资成本，从而降低施工成本投入。
做好施工现场的物资领用工作，建立相关的领用制度和余料回收制度，杜绝物资的浪费。
施工现场的物资管理在很大程度上决定了整个物资管理的质量，物资管理部门必须高度重视。
3结束语
总体而言，现阶段我国铁路网络的建设已覆盖多个区域，成为重要的交通运输手段，采取科学合理的措施对其建设过程中的物资管理进行有效的管理，能够更好提高工程物资的使用效率，保障铁路工程项目的建设质量，使我国铁路项目建设以高质量、高效率及低成本的目标顺利完成。
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