铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设工程管理问题及对策
铁路建设工程管理问题及对策摘要：随着社会的快速发展，我不仅在不断完善基础设施建设，而且还在加大铁路工程方面的建设力度。
这一定程度地促进了各个地区之间的贸易往来，从而使人们的出行更加方便。
由于铁路工程建设综合性比较强，且具有一定的复杂性，因此在铁路建设工程项目中，工程管理工作非常庞杂。
对此，施工单位需要把控每一个细节，同时要面面俱到，并规避铁路建设中可能出现的问题，以充分发挥社会效益与经济效益。
铁路工程建设项目规模非常大，在具体的管理过程中，需要结合成本管理、安全管理、质量管理等方面，合理调配材料、人员等资源，提升工程建设效果。
但是，在实际的铁路工程建设过程中，常会凸显出一些问题，如果没有快速解决，会对铁路工程建设质量造成影响。
为了完善工程管理效果，需要分析、研究铁路工程建设中存在的问题，并探寻相应的解决策略。
下面以京哈高铁京承段为例，探寻工程管理中存在的关键问题及对策。
一、工程概述北京至哈尔滨高速铁路北京至承德段（以下简称京哈高铁京承段）正式开通运营，京哈高铁实现全线贯通，北京至沈阳、哈尔滨最快2小时44分、4小时52分可达。
京哈高铁南起北京市朝阳区，向北途经北京市顺义区、怀柔区、密云区，河北省承德市，辽宁省朝阳市、阜新市、沈阳市、铁岭市，吉林省四平市、长春市、松原市，终至黑龙江省哈尔滨市，全长1198公里，设计时速350公里。
北京铁研监理公司承担了京哈高铁（北京—承德段）正线34.33km的监理任务，路基7.017km、桥13.519km、隧道（含河北段150米，不含通风照明）13.65km等站前线下工程、448孔箱梁预制及架设、轨道板预制及运输（北京段全部及河北段7-8标）、无砟道床铺设、大临（便道、临电线、梁场、板场等）、综合维修工区线下工程、密云站站场等站前及站后全部工程，重难点工程有梨花顶隧道和潮白河特大桥。
二、铁路建设工程管理存在的关键问题（一）各个工种之间的工作人员缺乏沟通在铁路建设工程管理建设过程中，会涉及不同的工种，需要大量的工作人员。
铁路工程建设项目物资管理工作探讨
铁 路 工程 建 设 项 目物资 管 理 工作 探 讨
李 滨 （ 中铁 十局 集 团济南铁 路工 程有 限公司 山东济 南 ２ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 糟资保 障与管理是铁路建设 的基 石， 铁路 工程建设项 目物 资管理 对铁路 工程建设 的质量和成本有重要 影响， 本文 简 要介 绍 了铁路 工程 项 目物资 管理的重 要性及 当前工作存在 的鲁遣 问题 ， 并提 出 了相应 管理措施 ， 旨在推 动铁路 工程 建设 项 目物资 管理工作 的优化 。 关键 词 ： 铁路 工程建设项 目 物资管理 管理 措施 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ －３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ （ ｂ ） －０ １ ５ ８ －０ １ 在企业 经营 活动中 ， 工 程 物 资 在 施 工 成 本 中 占据 很 大 比 重 ， 其 在 工 程 核 算 和 项 目盈 利 中起 决 定 性 作 用 。 铁 路 工 程 建 设 项 目物资 管理 是 指 在 铁 路 项 目进 行过 程对 项 目所 需 各 种 物 资 进 行 计 划 、 组 织 和 控 制 的 过程 ， 包括 编制物资 计划 ， 询价 、 采购 、 运 输、 验收 、 保管 、 发放以及账务处理等众 多 环节。 加 强铁 路 项 目工程 的物 资 管 理 ， 有利 于 物 资 的 合理 化 配置 ， 降低 工程 成 本 ， 最大 限度 地 提 高 企 业 的效 益 。 因 此 优 化 铁 路 工 程 建 设 项 目物 资 管 理 工 作 ， 是 我 们 亟待 研 究 探 索 的 重要 课 题 。 ’ 信 息系统合作 ， 促 进 信 息 共 享 以 及 数 据 交 换， 实现 采 购 、 供 应 一 体 化 和 网络 化 。 ２． ２ 物 资管 理人员 的配 备 物 资 部 工 作 人 员应 强 化 物 资 管 理 意 识， 不 断 提 升职 业 道 德 素 质 和 业务 素 质 ， 自 觉做好物资管理 的工作 ， 严 格 控 制 好 材 料 质量 ， 材 料 员 在 实 际 工 程 中可 以 经 常 下 基 层， 与基 层 的 技术 员沟 通 交 流 ， 详细 了解 和 掌 握用 料 情 况 ， 并 及 时 做 好 物 资需 求 分 析 ， 对 每 一 笔 在库 物 资 的 到 货 周 期 和消 耗 做 好 心中有数， 促 进库 存 结 构 合 理 化 ， 针 对 重 要 的 工 作 计 划进 行 必 要 跟 踪 和 记录 。 在 物 资 的 把 关 验 收 中 应 注 意 以 下 几 个方 面 ： 对 需 要 资 证 的物 资 要 核 实 清 楚 ； 严 把 质 量关 ， 做 好验收记 录 ， 入 库 物 资 管 理 要 严格 按 照 物 资的保 管保养手册要求堆码 摆放 ； 实 行 动 态盘点工作 ， 随时了解在库物资状态。 ２。 ３ 物 资采购管 理 铁 路建设物 资设备 种类繁 多、 数 量 庞 大， 且 供 应时 间较 长 ， 鉴 于这 种 情 况 在物 资 采购时 ， 应 重视 合 同 的 重要 作用 ， 认 真 拟 定 合同 ， 对 有 关 的 尺 寸 规 格 和 技 术 进 行 明 确 体现 ， 合 同拟 定 好 后 必 须经 过 严 密 审核 ， 按 规定 程序与物资供应 单位签订合同 。 同 时 应加 强 招 标 采 购 行 为 的规 范性 ， 遵循公开 、 公正和公平 的原则 ， 对 采 购 主 体 的 行 为 进 行规 范 ， 优 化 采 购流 程 ， 合 理 设计 采 购 管 理 设计 方 案 ， 改 进物 资采 购 分 类 ， 依据 物 资 属 性、 物 资 在 施 工 生 产 中的 作 用 以及 与 生 产 的密切程 度等因素 ， 根 据 不 同类 型 的物 资 选取不 同的采购策略和流程 。 同时 进 一 步 加 强 物 资 计 划 管 理 和 物 资 消 耗定 额 管 理 ， 在 选 择 供 应 商 时要 坚 持 贯 彻 源 头厂 家优 先 原则， 没 有 源 头厂 家 的总 代 理 商 优先 原 则 、 质量 保 证 下 的 价 格 优 先 原 则 ， 与 供 应 商 采 取优化合作、 长期合作策略 ， 形成 平 稳 供 货 和 持 续 改 善物 料 质 量 及 服 务 。 ２． ４物 资供应 管理 在 铁 路 工 程 建 设 项 目建 设 过 程 中 ， 物 资 供 应 管 理 直 接 关 系 工 程 建 设 的 施 工 进 度， 因此 有 必要 采 取 各 种 措 施 应对 各 种 突 发 或 是 紧 急需 求 下 的 物 资 供 应 工 作 。 在 物 资供 给 方 面 ， 要 分 清缓 急 主 次 ， 加 强对 重 点 物 资 的 管 理 力度 ， 即对用量大、 消耗 集 中 、 供应不便 、 有 可 能 影 响 工 程 进 度 的 物 资 加 强管理 ， 如 新钢 轨 、 轨 枕和道碴等 ， 加 强 沟 通 和 协调 ， 确 保 材料 供 应 商 按 计划 发 货 ， 做 好可持续 供应。 非 重 点物 资 也 需要 有 足 够 的储备量 ， 做 好 合 理规 划 ， 以 免 影 响铁 路 建 设的进 度。 ２． ５ 物 资集 中管理 物 资 集 中管 理 要 严把 安 全 质量 关 ， 进 步推进“ 工厂化 ” 发料 制 度 ， 规 范 材 料 审 批、 领用、 发放、 使 用 等 各 环节 的 管 理 。 同时 提 高 物 资管 理 集 中 化 程度 ， 以“ 一 切 服 务 于 施工生产” 为指导思想 ， 认真执行 “ ２ ４ 小 时 保供应” 服务制度， 建 立 健 全预 警机 制和 应 急 方案 ， 多渠 道组 织 供 应 ， 严 格 按 照 生 产 计 划， 落 实 月度 材 料 供 应计 划 。 在 物 资 集 安全第一 、 预 防为主、 综 合治 理 ” 的方针 ， 全 面 实 施 安 全 管理 ， 对 于 安全 隐 患 做 好排 查 工 作 ， 坚 决
铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨
铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨摘要：这篇文章主要向我们阐述了关于铁路甲供物资设备管理的重要点性质。
结合实际，集合自身发展的特点，提出一些关于铁路建设项目甲供物资设备管理的具体方式与方法。
关键词：铁路工程；建设甲供物资；设备管理；问题探讨引言铁路工程建设甲供物资设备一般情况是指，在相关铁路事业单位中，展业人员对一些铁路施工设备、采购、使用、储备等进行一系列的计划、控制、组织等。
1.甲供物资设备管理的首要作用相关甲供物资设备管理与铁路建设之间有着密切的联系。
它关乎着建设成本控制，一些管理同时会影响到工程进度以及采购问题。
加强甲供物资设备管理意义重大。
相关专业人员应该严格控制该项目的管理，减少实际操作中的失误与问题出现。
1.1有助于控制相关成本在铁路建设中，甲供材料的成本占据着全部材料的费用。
在铁路物资设备材料选取时，一般会采用价格低廉并且优质的材料。
这样能够进一步帮助人们降低材料的价格，降低着成本的采购成本。
同时，遇见一些上报物资数量的情况时，可以避免谎报或者虚报的现象发生。
加大对相关问题的控制与管理，比如可以较少超支工程款问题，可以进一步加深对施工方面的控制，达到最好的成本项目控制。
1.2有助于保证工程质量甲供材料是构成建筑物的主要控制因素，该项目控制的好坏会直接影响到建筑产品的安全、外型等部分的效果。
有建设方负责的钢筋、水泥等材料的选取采购，全部过程都会送到检测部门进行管控。
这样做可以进一步保证工程的质量，减少小作坊出现偷工减料的情况出现。
同时会因为甲供材料占据着甲方资金大，施工压力轻。
相关要求更加严格些，对施工方更好的保证工程质量起到作用。
1.3有助于完善物资设备料款结算与支付甲供物资设备合同价款，有相关部门依照采购的合同，对工程承包单位的甲供物资设备进行收货的结算确认，同时跟对供货方的发票凭证进行审核后，填写相关甲供物资结算的申请表格，上交给相关部门之后，进行准确的核定后，进行货款的支付。
铁路建设甲供物资管理思考
铁路建设甲供物资管理思考随着我国铁路建设的不断发展，铁路建设甲供物资采购管理也逐渐成为铁路公司非常重要的一项工作。
甲供物资是指由业主提供的设备、材料、部件和其他成品，用于工程建设和后期维护。
在铁路建设中，甲供物资占据了很重要的地位，合理、科学的管理和运用，对于工程的高效建设和后期维护具有重要的意义。
一、加强对甲供物资的管理1、采用科学的管理方式。
铁路公司应建立科学的物资管理办法和标准，包括物资目录、供应商的准入制度、物资标准、物资质量控制、使用排期、预算等等，使其在使用方面更加高效、更加科学。
2、做好物资采购工作。
铁路公司应根据工程的要求，合理安排采购计划，优先选择符合标准和质量要求的供应商。
采购的物资应该考虑与现有的设备的兼容性和后期的维护，因此，采购必须经过充分的论证和调研，以避免采购后发现问题，增加维护成本。
3、加强质量监控。
铁路公司应加强对甲供物资的质量控制和监督，确保所采购的物资符合相关标准和质量要求。
在接受甲供物资之前，质检部门应对所采购的物资进行严格的抽样检测，一旦发现有问题的物料应及时追究供应商的责任和处理办法，以确保项目工程的顺利进行。
二、培养专业化人才1、加强技术培训。
拥有专业化人才是加强甲供物资管理的关键。
技术人员应接受专业的技能培训，掌握物资管理的相关技术和操作规程。
2、建立人才培训机制。
公司应建立完善的人才培训机制，建立健全的职业发展体系，通过培训来提升专业人员的技能和素质，提高其对所管理物资的理解和运用能力。
三、加强信息化建设1、建立信息化管理系统。
铁路公司应建立信息化甲供物资管理系统，以替代手工管理过程，实现自动化物资管理流程，提高管理效率，减少管理成本。
2、建立物资追溯制度。
物资追溯制度是指通过信息化系统，追溯物资的来源、质量检测、出库和使用情况。
建立起物资追溯制度，能够进一步加强对甲供物资的监控，提高整个管理流程的透明度和安全性。
综上所述，铁路建设甲供物资管理是一个很重要的工作，它的好坏关系到工程的高效建设和后期维护。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，涉及到国民经济和社会发展的各个方面。
在铁路工程建设的过程中常常存在一些问题，影响施工进度和质量。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题铁路工程建设通常涉及到大规模的土地开发、物资采购和人力资源协调等复杂的工作流程。
由于各相关部门和施工单位的协同配合不足，以及工程设计和许可审批流程繁琐等原因，导致施工进度常常无法按时完成。
对策：加强协同配合，建立高效的工作机制。
各相关部门应加强沟通协调，明确责任分工，建立清晰的工程管理体系。
要加强对施工进度的监督和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、施工质量问题铁路工程建设对施工质量要求较高，其关系到后期工程的安全运营和维护。
由于部分施工单位存在工艺水平不高、材料选用不当等问题，导致施工质量无法满足要求，增加了后期的维护投入。
对策：加强施工质量管理。
对施工单位进行严格的审核和评估，选择具备丰富经验和优秀技术水平的施工队伍。
加强对施工过程的监控和检验，确保施工质量符合要求。
加强对施工材料的采购和使用管理，确保选用符合标准和质量可靠的材料。
三、安全生产问题铁路工程建设涉及到大量的人员和机械设备，并存在着高空作业、爆破作业等高风险的工作环境。
如果安全管理不到位，容易发生事故导致人员伤亡和财产损失。
对策：加强安全管理，并严格执行相关法律法规。
在施工前要进行详细的安全评估和预案制定，明确各项作业的风险和安全措施。
加强对人员的培训和安全意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理安全隐患。
四、环境保护问题铁路工程建设会涉及到大量的土地开发和土方运输，如果不合理进行施工规划和环境保护措施，容易对当地环境造成破坏。
对策：加强环境保护意识，将环境保护纳入到工程建设的全过程管理中。
在施工前要进行环境评估，制定相应的环境保护方案。
分析铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策
规划， 要从宏观大局看清企业所处的形式 ， 从思想上提高管理意识。 基层管理 者 要 注重 对 内部 物 资 的管 理 ， 要 保 证 全 员都 能 树 立起 基 本 的 管理 意识 ， 在 管 理 的 过程 中 ， 要 严 格 执行 企 业 的奖 惩 制 度 ， 使 每 一 项材 料 都 能 真正 运 用 到 实 际 工作 当 中 ， 大 大节 约企 业 的成 本投 入 。
（ 二） 加 强审计 机 制
一
个好 的审 计机 制 能 够 保证 企 业 内部 的管 理 在 一个 良好 平稳 的轨 道上
发 展 运行 ， 一旦 企 业 管理 中出现 了问题 ， 审计 机 制 就 能够 在 第 一时 间 发 挥效 力， 从 源 头上 找 到 问题 的所 在 。 在 铁路 施工 的过程 中 ， 很 多单 位往 往 不 注重 对
涉及 的 内容 庞大 ， 且 各项 目的专业性 极 强， 使 得铁 路建 设成 本 不断加 大 。 因此 ， 对于铁 路 施工企 业 来说 ， 基 层施 工单位 的物资 管理 工作 必 须做 到
最 优质 、 科 学 的调 试 ， 才 能保 证施 工项 目的顺 利进 行 ， 保 障整个 铁路 工 程 的质 量 符合 国家 相关 要求 ， 从 而提 高铁 路运 输 的经济 效益 。作 为铁 路 施 工 企 业的基 层管理 单位 ， 基 层项 目部 必须 对物 资管 理 中存在 的 问题进 行 明确划 分 ， 并找 到相 应 的整 改措施 ， 从 而提 高 工程质 量 ， 增 加经 济效 益。 关键 字 ： 铁 路 施工 企 业 基层 项 目部 物 资管理 近 年来 ， 国家在铁 路 建设 中的经 费投 入不 断增 加 ， 使得 我 国铁路 建设 事 业 发展得如火如荼。 在“ 十二五” 规划当中， 国家也明确提出了要加大力度发展我 导致 物资 消耗 定 额往 往不 切 实 际。 因此 ， 相 关企 业 必 须对 物 资 消耗 进 行科 学 的总 结 ， 从 而制 定 出合适 的物资 消 耗体 系 。
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国铁路建设的不断推进，涉铁工程项目也日益增多。
在涉铁工程项目中，物资管理是一个重要的方面，直接关系到项目的进度和质量。
目前在涉铁工程项目物资管理过程中存在着不少问题，如物资供应短缺、物资管理不规范等。
有必要对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 物资供应短缺在涉铁工程项目中，由于施工规模庞大、工程周期长，往往需要大量的物资。
由于供应商的能力和资源有限，导致物资供应短缺的情况时有发生。
这不仅影响了施工进度，还可能导致工程质量不达标。
2. 物资管理不规范在一些涉铁工程项目中，物资管理存在着不规范的现象。
物资的入库、出库、清点等环节不符合标准，导致了物资的丢失、错发等问题。
这不仅增加了项目管理的难度，还让项目管理者面临了巨大的风险。
3. 物资使用效率低在涉铁工程项目中，由于对物资使用情况监控不力，导致了物资使用效率低的问题。
有的物资可能被长期闲置，或者因为管理不善导致过期损坏，造成了资源浪费和项目成本增加。
二、对策为了解决物资供应短缺的问题，可以加强与供应商的合作，建立稳定可靠的供应链。
通过合理的物资采购计划和预测，提前与供应商沟通，做好库存管理，避免出现物资短缺的情况。
对于物资管理不规范的问题，可以通过完善物资管理流程来加以解决。
在物资进出库环节设立专门的检查岗，增加监管力度，严格按照标准操作程序进行管理，提高物资管理的规范性。
为了提高物资使用效率，可以建立物资使用监控系统，对物资的使用情况进行实时监控和记录。
通过物资使用情况分析，及时调整物资的使用方案，避免资源浪费和成本增加。
4. 强化物资管理人员培训为了加强物资管理人员的素质，可以通过加强培训来提高管理人员的专业水平和管理能力。
加强对管理人员的考核和激励，提高他们的责任心和服务意识，从而提高物资管理的效率和质量。
5. 提高物资使用意识在项目实施过程中，要加强对物资使用意识的宣传和教育，提醒项目施工人员节约用物，精打细算，提高物资使用效率，减少浪费。
浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性
浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性摘要：随着社会经济地不断发展，交通运输发挥着越来越重大的作用，铁路工程建设越来越重要，对铁路工程建设也来越越重视。
在铁路工程建设中物资管理是十分重要的一个部分，它对铁路工程建设质量、工期、成本等多方面有着十分重大的影响。
然而在目前的铁路工程建设中还存在着一些问题，想要在目前竞争激烈的建筑行业中有一席之地，加强物资精细化管理就显得尤其重要。
关键词：交通；工程建设；物资管理；精细化管理1.铁路工程物资管理的重要性随着城市化发展的持续推进，铁路建筑领域有了很大的进步，无论是建筑规模还是数量都实现了增长，这给社会发展和经济提升带来的巨大影响是不言而喻的。
因为铁路建设项目通常较为复杂和系统，而且在项目中涉及到诸多设备、材料，这些物资的应用成本在项目整体资本中占据很大比例。
就现在的情况来看，铁路工程物资管理对企业的盈利情况以及施工进程会产生直接的影响，做好物资管理不仅能够更好地提高施工生产效率、缩短施工工期，还能在一定程度上降低施工成本，这对企业的发展有着至关重要的影响。
2.铁路工程物资精细化管理的特点铁路工程物资信息化管理是相关企业推行精细化管理十分重要的一个部分，所以在铁路工程物资管理中实行精细化管理应引起相关部门的重视。
铁路工程物资精细化管理最主要的一个特点是集中管理，它涉及到物资采购、限价、合同签订等相关环节。
此外该管理属于涉及多领域多专业的管理系统，它具有标准化、精细化、集约化、全过程等特点。
其主要是通过统一的文件、软件等方式强化公司对物资管理的管控力度，从而进一步转化物资管理的整个应用流程，达到提高管理质量的效果。
采用物资精细化管理能够进一步延伸物资过程中的相关系统，达到物资验收、发放以及核算的自动化，从而能够更好的符合现代化发展需要，满足各个管理部门的需要。
3.工程物资管理现状3.1缺乏管理意识，协同意识不足就目前我国的铁路建设而言，铁路建设不断发展，但是基于以往的经验，很多施工单位并未重视物资管理这一环节，大多都更注重工程质量和施工进度。
解读如何加强铁路工程项目物资管理
解读如何加强铁路工程项目物资管理摘要：在新时期时代背景的影响下，各行业朝着科学化的方向转型，通过对技术和工艺的不断革新，加快了全球化信息网络的建设进程，并且形成了多元化的市场模式。
各行业之间需要面临着激烈的竞争趋势，对于铁路企业工程项目来说，在开展物资管理工作的过程中，仍然需要以提高企业竞争能力为主要目的，提出有针对性的管理措施，为铁路工程项目提供充足的物资支持，并保障物资管理作业的实效性。
关键词：铁路工程；建设物资；管理措施引言：在社会经济高效化的发展过程中，对基础工程建设项目的推行提供了助力支持，随着铁路工程项目朝着规模化的方向转型，整体的投资总量相对较大，所涉及到的周期普遍较长。
为了达到质量方面的规定要求，需要促进项目物资管理工作的开展，并确保管理体系建设的健全性与完善性，对传统管控措施进行优化与完善，加快物资管理现代化发展的整体进程，促进铁路工程管理水平的提升。
一、分析铁路工程项目概况（一）建筑概况山东省济宁市曲阜市息陬镇西邻京沪高铁，其站房中心里程为NDK9＋645.216，通常是以线测下式站房为主，总体占地面积为19992㎡，所设置的站台风雨棚屋面板，其总体投影面积为20485㎡。
对于此类站房建筑楼层来说，其主体建筑为地上两层、地下一层，在地上的两侧区域设置了办公以及设备等基础用房，中间大面积为候车大厅，且地下室为消防水泵房等基础设施的建设，提供了广泛的空间支持。
（二）结构概况通过对站房的主体结构予以分析，可以看出主要是以混凝土框架结构为主，而屋顶为钢网架等基础设施的建设奠定了良好的基础，站台的雨棚位置，采取了以钢框架为主的基础结构。
站台的雨棚长度能够被控制在450m左右，实际所设置的站台为基本站台和标准站台等2种类型，且标准站台数量为3个。
基本站台的宽度能够设置为10m，标准站台宽度稍长于基本站台宽度，且3个标准站台的宽度均为12m。
通过对结构的安全等级予以分析，其一级设置为重点房区，而对于非重点设防区，其结构安全等级保持在二级左右。
铁路建设物资管理存在的问题和对策探讨
一是加强竞争性谈判的约束对二次挂网招标不成功的物资采购行为招标人要进行充分的市场调查确认该物资在其他铁路建设项目招标成功与否排除设置不合理业绩资格条件限制和排斥潜在投标人等不良行为的出现
◆ 陈 资 管 理 存 在 的 机 制 管 理 、采 购 管 理 、务 品 务 件 及 工 器 具 配 置 钢 扎 扣 配 件 戍 奄控 制 不 足 等 问题 进 行 了 分 析，并提 出 了解 夹问 题 的 对 茕和措 施 关 键 词 ：铁路 连 设 物 资 管理 问 题和 对 策
目前 ，铁 路 建 设 物 资 管理 在 物 资 管 理 行 为 、 物 资 采购 、 备 品 备件 及 工 器 具 配 置 管 理 、 钢 轨 扣 配 件 成 本 控 制 等 方面 仍 然 存 在 着 一 些 不 足 之 处 。 ２ １ 机 制 管 理 的不 足 ２ １ １ 营蹲 机 构 １人 。 、 按 照 铁 路 标 准 化 管 理 要 求 ， 建 设 项 目管 理 机 构 府 设 置 物 资 没 备 部 ， 负 责 本 项 目物 资 管 理 工 作 。 由 于 少 数 单 位 对 物 资 管 珲 重 要 性 认 识 不 足 等 原 因 ， 存 在 机 构 设 置 不 健 全 ， 人 员 配 置 数 量 不 足 、 专 业 不 强 ， 有 的 项 目 存 在 长 期 不 设 物 资 部 门 或 人 员 兼 职 等 现 象 。
铁路建设项目物资成本管控工作思考
往经验 ， 我们设计了《 物 资管 控 表 》 ， 通 过 物 资 供 应 量 和 库 存 盘 点 量 的 对
比， 分 析 物 资 消 耗 量 和 已 完 工 程 物 资 设 计 用 量 的节 超 关 系 ， 对 物 资 节 超
不合理部分 ， 联合工程 、 计划和现场管理三方进行分析 ， 找出原因 ， 在 以 后的施工中予以改正 ， 这样加强了物资消耗的过程控制 。同时在《 物 资
（ 一） 靳 资 采 购 成 本 控 制 问题 铁 路 建 设 项 目物 资 采 购 中 ， 批 量 材 料 均 采 取 公 开 招标 方 式 。 但 招 标
物 资 库存 大 占用 资 金 多 ． 会 影 响 项 目资 金 周 转 ， 引起不稳定 因素 。
甚至工程停工 。 所 以优 化 物 资 库 存 ， 意义重大。 我 们 采 取 以下 措 施 ： 钢 材
和 招 标 前 的市 场 调 查 相 结 合 进 行 设 定 ， 满 足则可 ， 不必 提高太多 ， 提 高
关键词： 铁路
项 目 物资 成本
管控
现 在 铁 路 建 设 已经 进 入 到 了发 展 的 高 峰 期 ， 管 理 模 式 日趋 成 熟 ， 建
设 项 目招 标 前 的 勘 察 、 设计工作更加深入 ． 建 设 项 目招 标 由原 来 的招 标 图招标 ， 逐 渐 转 变 为施 工 图 招 标 ， 概算精确 而偏低 ， 而物资采购 资金 占 铁路建设成本的 ６ ｏ ％左 右 ，所 以 物 资 成 本 控 制 是 铁 路 建 设 项 目成 本 控
法 。
成垄断投标： 采 用 合 理 的 招 标 方 式 。在 实 际施 工 中 ， 有 些 施 工 单 位 由于 物资需求 急 ， 往 往 采 用邀 请 招 标 方 式 ， 缩短招标 时间 ， 尽 快 确 定 中 标 单 位， 进 行供应 ， 而邀请 招标 ， 往 往 不 能 充 分 引 入 竞 争 。在 宝 兰 客 专施 工 中 ，建 设 单 位 提 出主 要 自购 物 资 必 须 在 具 备 隔夜 招 标 条 件 的 省 公 共 资 源 交易局进行招 标 ． 针对招标过 程较长 。 我们通 过市场调查 ， 筛 选 供 应 能力强 、 质 量 可靠 的 供 应 单 位 ， 通 过谈判 ， 将 供 应 单 价 确 定 为 将 来 中标 人 的 中标 单 价 ， 解 决 了供 应 和 招 标 过 程 时 间 长 间 的 矛 盾 。 针 对 隧 道 预埋 槽 道， 建设 单 位 规 定 必 须 采 用 进 口槽 道 ． 而 进 口槽 道 国 内只 有 两 个 潜 在 投 标人 ， 我 们 直接 确 定 采 用 竞 争 性 谈 判 方 式 ， 通 过 谈 判 过 程 中 的 多 轮 谈 判， 逐个击破 ， 打破垄断局 面 ， 达 到 降 本 增 效 的 目的 ； 不 盲 目提 高 投 标 人 资 格 条件 ， 充 分 引入 竞 争 。 投 标 人 的 资 格 条 件 必 须 与 生 产 质 量保 证 能 力
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国经济的高速发展，铁路建设也在不断加快步伐，越来越多的铁路工程项目陆续开工，其中物资管理一直是一个难题。
涉铁工程项目物资管理中存在着一系列的问题，例如物资采购流程不规范、物资库存管理混乱、物资使用效率低下等，这些问题严重影响了工程的进度和质量。
有必要总结并提出相应的对策，以提高涉铁工程项目物资管理的效率和质量。
一、问题分析1. 物资采购流程不规范在涉铁工程项目中，物资采购流程通常需要通过多个环节、多个部门的审核和批准，但在实际操作中，往往因为相关部门之间沟通不畅、信息不透明等问题，导致采购流程不规范，容易出现错误和迟延。
2. 物资库存管理混乱由于项目物资种类繁多、规模庞大，且项目现场多数情况下空间有限，物资库存管理往往显得混乱无序，造成物资遗失、损坏、浪费等问题。
3. 物资使用效率低下由于一些物资被遗忘、错置或者损坏导致不能正常使用，同时由于缺乏管理和监督，使用物资的效率往往较低。
二、对策建议1. 建立清晰的物资采购流程为了规范物资的采购流程，可以建立明确的采购程序和流程图，并在项目开始前就和相关部门进行有效的沟通，明确各个环节的责任人和审核人，确保采购流程的规范性和高效性。
2. 强化物资库存管理完善物资的入库和出库管理制度，做到有序、清晰地管理每一项物资的流向。
通过建立物资条码管理系统、考核物资管理人员的工作绩效等方式，增强物资库存的管控能力和透明度，减少物资的遗失和浪费。
3. 加强物资使用监督针对物资的使用效率问题，可以通过加强对物资的监控、定期对物资进行检查维护、设立物资使用台账等方式，确保物资的高效使用和节约，以减少物资的浪费和损失。
4. 强化管理人员的培训为了保证物资管理的有效实施，可以通过组织相关的培训、交流会议等方式，提高管理人员对物资管理工作的认识和技能，确保物资管理工作的质量和效率。
5. 建立有效的物资信息管理平台建立一个全面、高效的物资信息管理平台，包括物资的采购、入库、出库、流转等信息，为项目的各个环节提供及时和准确的物资信息，以提高物资管理的透明度和准确性。
铁路工程项目物资管理的调查与思考
程公司 # 项目部三级控制的责任成本管理体系! 是保证 责任成本管理工作全面深入持久开展的前提 " 集团公司 作为投资中心 ! 是责任成本管理的监督管理层! 负责建 立健全责任成本管理体系 ! 确立管理体制 ! 建立管理机 制 ! 组织制定操作规定& 工程公司为利润中心! 是责任 成本管理的控制管理层! 负责制定适合本单位的管理规 定和办法! 检查指导所属项目部责任成本管理工作& 项 目部为成本中心! 是责任成本管理的操作管理层 ! 负责 本项目责任成本管理工作的组织实施 " ! !’& DEFGHIJK 事前预测评估
! ! 随着国家 ! 十一五 " 规划的实施 # 我国铁路建设 迅猛发展 # 特别是铁路跨越式发展 # 给铁路建筑市场 带来了前所未有的发展空间# 这对铁路施工企业来说# 是一个千载难逢的发展机遇 $ 同时 # 也为铁路物资供 应市场提供了巨大的商机 $ % !"#$%&’()*+,-./0123 物资供应是铁路建筑施工企业项目管理的重要组 成部分 $ 材料质量的好坏关系到工程质量的优劣和创 优规划的实现 % 材料价格的高低关系到工程成本的大 小和企业利润的实现 % 材料供应能否及时准确 # 影响 到工程进度和工期的实现 % 材料品种的使用关系到工 程产品的安全 $ 因此 # 物资供应是项目管理的重要内 容之一 $ 如何做好项目的物资供应 # 是施工企业值得 十分重视和认真探讨的问题 $ ! 4567%8)*+,9:;<=>?@A 目前 # 铁路建设工程物资供应的模式有 ! 种 # 即 甲供 & 甲控 & 自购 $ 甲供 # 是铁道部或建设单位负责 招标采购供应专用物资设备# 项目部无法左右 $ 自购# 是施工承包单位自行采购供应物资设备 # 完全由项目 部说了算 $ 甲控 # 是施工承包单位组织招标 # 在甲方 ’ 建设单位 ( 监督下 # 采购供应对工程质量 & 安全和造 价有直接影响的大宗通用物资设备 $ 按甲方控制的深 度 # 甲控可分为两种情况 ) 一种是介入比较深 # 基本 上是甲方唱主角 % 另一种是介入比较浅 # 以施工承包 单位为主确定供应商 $ 当然也有介于两者之间的 # 由 建设单位和施工承包单位协商定标 $ 甲控 ’ 除部分客 运专线外 ( 和自购# 原则上是施工承包单位左右形势# 项目成本管理与之密切相关$ 因此 # 倍受重视和关切$ 据了解 # 目前中铁建总 & 中铁工程的施工项目主要物 资供应模式分为两种情况 ) 一种是自行组织采购为主# 市场为辅 % 另一种是完全市场化运作$ "#$ 缺点 采 用自 行采 购为 主 & 市场 化运 作为 辅 方式 的单 位 # 如中铁大桥局 # 对局承缆工程 # 甲控和自购供应 的物资 # 采取内部市场保护主义 # 即内部物资供应市 以自行采购为主& 市场化运作为辅采购模式的优
浅谈如何加强高速铁路工程备品备件管理
浅谈如何加强高速铁路工程备品备件管理摘要：为保证项目运营安全配备的工程备品备件也被纳入委托运输管理范围，由合资铁路公司在开通运营前向受托运输管理单位进行移交。
因工程备品备件存在实物和账务分离的特殊情况，在日常管理中有一些实际问题需要探讨和解决。
关键词：高速铁路；铁路建设；工程备品备件；物资管理1工程备品备件管理现状及存在问题1.1配备标准自2018年起，国家铁路局对原铁道部规范性文件进行了清理，在国铁科法〔2018〕28号文件中明确废止158号文件。
2019年国铁集团全面推广电子客票，95号文件也难以执行。
另外为进一步强化建设为运营服务理念，落实节支降耗要求，国铁集团要求2019年后开通基建项目的工程备品备件，由建设单位组织设计单位、运营单位结合运营管理实践，对备品备件配置清单进行重新审核确认，履行相关规定程序后再实施采购。
1.2采购移交目前，工程备品备件存在多种采购移交方式，第一种为合资铁路公司委托运营管理单位进行采购，合资铁路公司根据项目初步设计批复，以工程备品备件概算费用及设计单位编制的工程备品备件清单为依据委托运营管理单位进行预算包干采购，采购完成后双方进行清算；第二种是将工程备品备件费用纳入施工承包合同，由施工单位负责采购及移交；第三种是由建设单位自主负责采购，采购完成后组织供应商进行移交。
1.3保管使用合资铁路公司经常认为委托运输管理后，工程备品备件管理是受托局集团公司的职责，对工程备品备件没有形成完整的物资管理概念，简单地按固定资产处置，后期缺乏有效的跟踪管理。
而设备管理单位接收工程备品备件后，因为资产不属于自己所以未将其纳入本单位物资管理系统进行核算管理，管理相对粗放。
一是工程备品备件仓储不规范，受库房面积小而工程备品备件种类多、数量大的矛盾影响，通常不能按标准化仓库管理要求进行存储，甚至部分大件长期露天堆放。
二是出入库手续不完整，对存在使用消耗的工程备品备件，相关使用凭证不完善，不具备可追溯性。
铁路建设工程物资管理探讨
铁路建设工程物资管理探讨摘要：本文针对铁路建设物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并根据现有的比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策。
关键词：铁路工程项目；物资管理；措施中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：1.当前物资管理中存在的问题1.1 人员素质参差不齐,搭配结构不尽合理,分工不明确目前,铁路部门物资管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力,整体上偏低。
铁路物资管理人员素质与物资管理的要求尚有一定的差距,由于铁路实行新的物资管理制度的时间不长,大部分管理人员不够专业,主要来自财政部门和其他行政部门,他们知识结构不够全面,在计划、招投标、合同、商业谈判、市场调查等方面了解不多,对物资管理的复杂性认识不够,无形中增加了物资管理的成本。
再加上铁路企业不断调整整合、机构改革,造成物资系统人员不断发生变化,新人员不断加入到物资队伍中,造成部分岗位的人员搭配不合理,各个环节上的分工不明确。
以至于物资管理的个别环节运作缓慢,甚至停滞。
更有甚者,由于某些物资管理人员的原则性不强,导致物资管理的透明性大大降低,在不断改革的同时,造成成本不但没有降低反而有所提高,采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。
1.2 设备品类复杂，标准不统一。
随着铁路机车车辆技术快速发展,铁路的设施不断更新换代,新型的设备越来越多,但是由于我国铁路具有强大的惯性,使用中的设施仍然存在着一大批老旧的、濒临淘汰的配属物资,所以铁路各单位配属设备日益复杂,一个单位配属车型往往在4～5种以上。
设备生产标准不统一，同一类型的设备或同一部位的配件。
由于生产厂不同往往不能通用。
而且同一类型的设备往往会有多个生产厂家,物资需求品种规格繁多。
这些实际情况客观上给物资管理造成了很大的难度。
1.3 物资采购在一定范围内存在问题。
物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
关于铁路站房物资管理模式的探讨
物资成 本在 工程 项 目中 “ 、机 、料 ” 采购权限的明确。对 于铁路建设项 目，铁道部 算单价 。 人 三大成本 中的 比例～般 为 ５ ％一 ０ ０ ６ ％，在铁路 《 铁路 建设项 Ｒ甲供物资 设备采购供应 暂行办 ２ 自购物资 ． ８ 建设项 目，综合性的站前土建 工程项 目，物资 法》 等 史件 ，实施 了甲供 、 甲控 物资分类 管 项 目自购物资实行规范统一管理 ，择优采 费用 占到工程总造价的 ６％一０ ｏ ７％。 理 。针对不同的项 目，建设单位对 甲供、 甲控 购 ，采购资金由项 目 部统一拨付 。项 目 部对工 在工 程项 目建设 的过程 中，施 工单位 如 物资 目录又实施 了局部的调整。在进行采 购规 程大宗物资按照 市场变化进行集 中批 量采购 ； 何运营物资管理活动 ，保证项 目的工期、质量 划之前，首先要掌握站房项 目 甲供、甲控 物 对工程二三类零 星小料 制定合格供应商 名录 ， 的 安全 、最终实现利润 ，做好物资管理是保证 各 资清单 ，分清采购 的权 限。分 清采购权限后 ， 在制定 的合格供应商范围内择优选购。所有采 项工作顺利进行的必要条件 ，予以高度重视 。 重点对 甲控物资和 自 行采购 的物资进行规划 。 购物 资由工地材料厂根据工 区收货凭证负责结 １物资管理 的超前性 由于 甲控物资是在建设单位的监督下 ，由 算 ， 物资部负责审核 ， 际采购 、结算、使用 实 铁道部 制定 的 《 铁路建设 项 目物 资设备 施 Ｊ 单位进 行采购 供应 ，责任 主体是施 工单 三权分离 。 ： 管理办法》 （ 设 ［ｏ６ 铁建 ２ ｏ Ｊ３号）作为铁路 位 。在规划时，要结合施工单位 自 身的物资管 ２ ． ９加强质量管理 ，严把物资质量关 站房物资招标 的依据 ，对需要进行招标的物资 理办法 ，考虑适寅 的采购模式，及时与建设单 为统一要求 ，规范管理 ，提高物 资人员 的 进行分类 ，从招标范围 、招标组织形式 、招标 位沟通 ，避免被动 。 基本业务素质 ，对业务人员进行业务培训 和指 方式进行分类 ，按照招标组 织程序进行招标 。 ２ ． ５建立 市场信息机制 ， 考评供应商 导 ，使每个物 资人员树立牢固的质量意识 。对 可以依 据项 目特点 ，确定招标采购各项工作需 由于全 国各地情况不一 ， 铁道部制定 的一 进厂物资严格按 照程序进行数量 和质量 检验 ， 要的时间，因为招投标需要一定的时间才能完 些办法在实施过程 中难免会 出现 “ 南橘北枳 ” 杜绝质量隐患 。 成 ，这就要求物资管理工作必须超前。 的情形 ， 各地情况不同，要求 区别对待。建 议 物资部 门是一个协同性很强 的部 门，一个 把物 资管理 的 闷标主要 定位为 “ 满足施 组织项 目对各种物资的供应商资质、能力 、生 岗位 的人员必须具备 多岗位 的技能和知识 ， 甚 工要求”远远不够 ，物资工作要达 到的总体 目 产基地 、服务质量 、信誉等方面进行考察和评 至是跨行业、跨专业 的知识和技能。物资部 门 标应 当定位于保供和节支 价，建立供应 商档案 实行动态管理 。同时组 的培训 内容要注重专业性与全面性的结合 ， 着 ２ 物资管理 的主要内容 织物 资市场调研 ，准确掌握生产供应 商分布 、 重抓好专业岗位与相关 岗位的结合、物资专业 ２ ． １掌握相关的技术标 准 产 品价格、技术发展等市场信息，研究 、分析 与现场运用的结合 、专业理论和工作 实践 的结 要求及早 掌握 、熟 悉工程 设计项 目中关 ｌ个建设项 目所在 地以及 物资市场价格 走势 ， 合 。 各 键物资及 设备 的特性 、规格 、品种 和技术 要 为物 资集中招标 采购科 学决 策提供科 学 、准 ２ Ｏ加强成本管理和核算工作 ． １ 求， 采集产品的供需 基本情况 。对设 计要求采 确、详实 的依据。 站房工程建设项 目的规模大 、各种物资供 用的新 型材料 、专利产 品 、进 口产 品及其 生 ２ 专人负责对甲控物资进行招标 ． ６ 应商比较 多，应该采用集 中结算 的办法 ，供应 产 、供应 、价格等 情况 ，及时 提供 给投标单 按照铁道部有关规定 ，凡价值在 １０ 元 商与施工单位在结算截止 日 ０万 期之前进行对账确 位 ，避免报价失误 。在 ２ ０ 年 开工的蘖 客运 以上的工程 甲控物资必须在铁路二级交 易市 场 认 ，做好 月度 的核算 ，再 由业 主指 定时 间地 ０７ 专线隧道设计 中，要求采用遇水膨 胀 止水胶 。 进行公开 的招标采购，专人负责与铁路二级交 点 ， 主的物资部、工程部 、计财部和施工单 业 这种物资在国内当时主要在一些 海底 隧道使 易 市场进行沟通 ，从节省时间的角度 出发 ，对 位 、监理单位统一签认办理结算手续。这样给 过 ，铁路建设项 目并未推广使用 ，产 品丰要 由 甲拧物资清单 巾的如钢筋 、水泥、外加剂等材 各方带来很大的方便 ，也能做到准确高效 。 日本 、比利时等 国家进 口。由于投标时没有专 料 同步进行招标 。不仅避免了各单位的重复招 ３采购招标 中大力发展战略合作联盟 门的物资人员参与 ，结果仍然按 照传统 的遇水 标ｊ 作 ，而且规范 了采购过程 ，降低 了采购成 企业战略合作联盟就是企业战略联盟 。战 膨胀 止水橡胶进 行报 价 ，结果 价格 相差儿 卜 布 ，缩短了采购供应时问。 略联盟是 ２ Ｏ世纪 ９ Ｏ年代以来 国际上流行 的一 倍 。对于设计 中提出的物 资技术标准 ，如果不 公开招标 ，应当发布招标公告。依法必须 种新型的战略管理思想。战略联盟的概念是 由 符合现行 国家或行 业政 策要求 ，或 者过 设 进行招标 的项 目的招标公 告，应 当 过国家 指 美 国 Ｄ Ｃ公 司总裁简． 通 Ｅ 霍普兰德 和管理学家罗 计 ， 当做好设计 变更准帑工作 。 应 定媒介 ：如 《１ 日 、 《 ｌ斟 报》 ｛ 中嗣经济导报》 杰． 尔提出的 ，它是 指两个 或两个 以上 的 、 奈杰 ２ ． ２重视非 常规物资 《 中围建 设报》 和 《 中国采 购与招 标网》 等 发 企业之 间为了达到某种共 同的战略 目标而采取 对设 计要求 的非 常规物 资要及 时提供 给 布。招标公告应 当载 明招标人 的名称 和地址 、 的相互合作 、共担风险、共享利益的联合组织 投标单 位 ，预测生产的周期和生产 的可能性 ， 招 标 顶 目的性质 、数犀 、资金来 源 、资格 条 行动或一种长期的协议性 的合作安排 ，其核心 做好设计变更准备工作。在厦门西站 的站房施 件 、实施地点和时间 、获取招标 文件或 资格 预 思想即为 “ 竞合”实现双赢或多赢。联盟中竞 工 中需要 的 ５ 三级抗震 螺纹钢 ，就是 在招标 审文件的办法等事项。 Ｏ 争与合作并行不悖，为合作而竞争 ，靠合作来 时提供给各投标单位 。 能力供应该规格的供 无 根据项 目 的具体情况以及 与建设单位沟 竞争 ，以寻求企业竞争优势 ，降低风险 ， 部 节约 应商就提前放弃 了该次投 标，项 目 部提前给投 通 的情况不同，采取资格预审或者资格后审方 成本 。 标单位足够 的时间做准备 ， 才保证 了工程的正 式进行公 歼招标 。 在企业物资采 购工作 中，培养、建立互利 常施工。 ２７明确应急平购物 资设 箭办法 ． 双赢或多赢的战略联盟关系组织 ，将通过整合 ２３需求数量的核算 － 存因招标周期长而＝程施工急需或 当供应 联盟中分散的企业 资源聚成一股力量 ， ［ ‘ 使各方 根据设计 、招标文件 以及施 工组 织安 排 ， 厂商的供应不能满足施 工需要时 ，在物资采购 原有的技术、人才 、设备 、资金等资 源得到 了 结合工程项 目的实 际情况 ，核算各种物 资的数 应 ｊ，制定应 急采购有关规定 ，报建设单位 充分的利用 ，专业化生产和分工 的程度大为提 嚣。当然需要得 到各相关部门的大力配台和支 审批 ，允＇建设单 位 （ ， 『 或旆工单位） 自 在市 高 ，各 自的相对优势在生产规模扩大 的条件下 行 持前提 Ｆ才能更快更好更准确的完成。 场ｉ ： 采昀质量符 合要求 的物资设备 ，拟 采购�
新时期铁路建设物资管理的思考
先后 制 定 了 《 铁路 建 设 项 目物 资设 备 管 理办 法 》 铁 路 建 设 项 目 、 工程建设的需求。同时 ，由于钢轨 、 轨枕之类的物资需求量极大， 铁 道 部 管理 的 物 资 采 购 供 应 实 施 细 则 》 等一 系列 的 相 关 管 理 办 同时 影 响 供 求 的 因 素也 较 多 ， 以工 程 单 位必 须将 在 施工 组 织 方 所 法 ，目的就 在 于 将铁 路 建 设 的 重 心放 在 对 铁 路 工程 管 理 的 加 强 和 案 总 加 入 重 点 物资 ，也 就 是所 有可 能 会 影 响 到工 程 进 度 的物 资 的 对 工 程质 量 的 保 证上 ，在 进 一 步加 强 和 完 善铁 路工 程 建 设 的 管理 供 应 ，并 相 应 的 规 划 好 组 织 措 施 和 应 急方 案 ， 以备 不 时 之 需 。 中 ，保 证建 设 的高 质 量 和 高标 准 。而 工 程 建设 的质 量 和标 准 的保 证 ，就必 然要 建 立 在 对 物 资 管 理 加 强 的 基础 上 。
于 铁路 建设 物 质 管 理 。
工程 承 包 单位 来 进行 采 购 ，建 筑单 位 不能 随 意 的制 定 。 ３ 加 强 物 资 质 量 管理 ， 保 工 程 质量 ． 确
（） １要明确每个铁路建设单位各 自所涉及到的责任 问题。 具体
二 、铁路建设物资管理新模式 上说就是指要相应的明确工程设计单位 的物资质量和标准上的设 第一种是甲方供应物资设备 ，即我们经常所说的甲供 ，它是 计 责 任 、建 筑单 位 在 甲供 中 的采 购 责 仟 和 在 甲方 控 制 中 的监 控 责
关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析
关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析摘要：当前，市场竞争日趋激烈。
在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
由于工程项目部材料费用在成本中占有举足轻重的地位，因此如何做好工程项目中物资管理工作，是施工企业值得重视和认真探讨的问题。
这里笔者结合自己在施工企业十多年的工作经验及施工现场物资管理工作中的体会，谈点粗浅认识，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：铁路；施工企业；物资管理前言：物资是指企业在生产经营过程中所使用的各种设备、备品配件、原材料、工具、燃料、劳保品、办公用品等的总称。
物资管理是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、验收、保管、发放、合理使用等一系列计划、组织等管理工作的总称。
在实际工作中主要进行:计划管理、采购管理、仓储管理、使用管理等内容。
这些管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产，关系到企业的经济效益，为企业安全生产提供物资保证。
加强物资管理可以使企业降低成本、增加企业利润、促进企业快速发展，只有加强物资管理，才能经济有效地保证生产物资的供应，提高企业经济效益。
1.铁路施工企业物资管理存在的问题1.1、缺乏成本预算和控制企业控制物资材料的成本依据就是将物资材料的成本预算做到精细，在加上对材料的成本费用进行科学合理的分析，其也是促进企业节约消耗的重要方法。
形成物资材料的成本分析，并且紧密的控制相关的制度，不仅仅可以做到一定的惩罚的措施，使得物资的相关指标和经济效益相连接；同时还可以将分析的结果使用到材料管理的过程中，吸取相关的经验。
1.2、物资管理体制不健全由于铁路施工企业负责人员并没有树立一个良好的物资管理的意识，并且对物资管理还不够重视，使得铁路施工企业的内部机构不完善，物资管理的责任和制度不完善，管理的表现不清晰，使得企业的物资管理较为混乱，从而导致材料采购的成本较高，很难以保证材料的质量。
1.3、缺少电子信息反馈和电子信息库的建立铁路企业物资设备管理部门，缺少向使用单位和相关部门发出《合格供应商履约情况调查表》的主动行为，这样在新形势下，就不能有效收集、了解用户对各合格供应商产品质量、供货服务等情况的反馈，并汇总反馈情况，形成处理意见。
对铁路工程建设项目物资管理信息化的探讨
文 献 标识 码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：１ ０ ０ ６ — ９ １ ７ ８（ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ０ ２ ６ — ０ ３
０ 引 言
目前 ，铁路 工程建 设 ，特别是 高速 客运 专线 的 建设 ，在 物 资管 理 上具 有 规模 庞 大 、科 技 含量 高 、
１ ． １ 计 划分 析工作 被动
覆盖面 ；其次是利用计算机 、扫描仪等设备 ，将相 关纸质 、图片等资料数字化 ，通过筛选和不 同层次 的加工 ，形成二次文献 ，同时建立全文数据库 ，以
便 于检 索利用 及资 料追 约为 １ ９ ． ９ ２ ８ 亿元 ， 其 中 甲供物资 ５ ． ４ ４ ２ 亿 元 ，甲控 物资 １ １ ． ７ ６ 亿元 。 根据 《 铁路建设项 目甲供甲控物资设备 目 和该 项 目实际情况 ，工程物资划分为甲供物资 、甲控物 资和施工企业 自购物资 ３ 大类 。甲供物资包括桥面
社 ，２ ０ １ １ ．
ｏ ｒ ｐ ２ 的值符合《 机械设计手册》中规定的静载荷 许用值范围 １ ２ ０ ～ １ ５ ０ Ｍ Ｐ ａ 。
４ 结 语
经过改造并全面保养后 ，车轮镗床机械手的机 械性能可达到要求 。迄今为止 ， 机械手传动系统未
・
（ 责任 编辑
刘春 雨 ）
２ ６・
人 为 因素 影 响大 ，不 能 形成 闭合 的流 程 控 制机 制 ，
物资采购品种繁多、通用和专用物资并存和物资管 理跨度 大 的特点 。因此 ，传 统 的工程 建设物 资 “ 粗
放管 理 ” 和 “ 松散关系” ，已越 来越 不 适 应 现代 铁 路大 规模 建 设 的要 求 。为适 应 现代 铁路 建 设 需要 ，
在 物资 管理信 息基 础设 施建 设方 面 ，首先是 建 设计 算 机 网络 ，并 逐步 提 高参建 单位 的计算 机 网络
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铁 路建 设 项 目工程 物 资 管理 有 关 问题 的探 讨
王李 刚”
（ 中铁 第一勘 察设 计 院集 团有 限公 司， 西安 ７ ０ ４ ） １０ ３
摘要 ： 研究 目的 ： 针对 当前铁路建设项 目甲供、 甲控等主要物 资设 备在招标 采购、 价差 调整等环节 的管理 或组 织方式 ， 从工程成本的角度进行 分析 ， 指出存 在的现实问题 及对 策。 研究结论 ： 工程物资分类管理与招标采购 ， 有利于形成竞争 ， 降低成本 ， 目前存在 的物资类别界定 不到 但 位以及现行成本结算体 系造成的部分类别材料成本风险高企引发 的连带问题 ， 应进一步加 强研究和解决 ， 以 促进我国铁路高质量健康持续发展 。 关键词 ： 铁路建设 ； 物资管理 ； 问题探讨
Ａｂ ｔ ａ ｔ： ｓ ａｒ ｈ ｐｕ ｐ ｓ ｓ：Ａｉ ｎ ｔ ｔｅ ｐ ｏ ｌｍｓ ｉ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｄ ｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ ｄ ｓ ｆ ｒｂｉｄｉ ｇ ｏ ｈ ｓｒ ｃ Ｒｅ ｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｍｉ ｇ ａ ｈ ｒ ｂｅ ｎ ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｒ ａ ｉａｉ ｎ ｍｏ ｅ ｏ ｄ ｎ ｆ ｔｅ ｍａｎ ｍａｅ ａｓ ａ ｑ ｐ ｎ ｓ ｓ ｐ ｉｄ ａ ｄ ｃ ｎ ｒ ｌｅ ｙ ｔｅ ｏ ｉ ｔｒ ｌ ｎｄ ｅ ｕｉｍｅ ｔ ｕ ｐｌ ｎ ｏ ｔｏ ｌｄ ｂ ｈ ｗｎｅ ｎ ｅ ｕ ａ ｉｇ ｔ ｅ ｒｄ ｆ ｒ ｎ ｉｌｐｒｃ ｒ ｉ ｅ ｒａ ｄ ｒ ｇ ｌｔｎ ｈ ｉ ｉ ｅ ｅ ｔａ ｉ ｅ ｓ，ｔ ｉ ａ ｅ ｆ ｈ ｓｐ ｐ ｒ
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近年来 的铁 路项 目建设 过 程 中， 程物 资 划 分 为 工 四大类 ， 分别 是铁 道部 甲供物 资 、 目建设 管理公 司 甲 项
１ 铁 路 建设 工程 物 资 分 类
铁道部 现 行 的铁 路 建 设 项 目物 资设 备 管 理 的文
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中 图分 类 号 ：５２ Ｆ ３ 文献标识码 ： Ａ
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２１ ０ １年 ６月
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第 ６期 （ １３ 总 ５）
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文章 编号 ：０ ６— １６ ２ １ ） ６— １２— ５ １０ ２ ０ （０ １ ０ ０ ０ ０