技术创新与技术竞争情报
竞争情报的分析方法
竞争情报的分析方法竞争情报分析是指通过收集、整理和分析各方面信息，为企业制定竞争策略提供可靠的依据。
本文将介绍竞争情报的分析方法，包括信息收集、信息整理和信息分析。
一、信息收集1. 外部环境信息收集：了解行业发展趋势、市场需求变化、政策法规及竞争对手的最新动态等。
可以通过研究市场报告、行业分析报告、行业协会及政府部门发布的数据、竞争对手的官方公告等途径收集。
2. 竞争对手信息收集：了解竞争对手的产品、价格、市场份额、销售渠道、营销策略、研发投入等信息。
可以通过研究竞争对手的官方网站、年报、新闻报道、行业分析报告等途径收集。
3. 客户信息收集：了解客户的需求、偏好、消费行为等信息。
可以通过市场调研、客户满意度调查、销售人员反馈、互联网平台信息等途径收集。
二、信息整理1. 建立信息数据库：根据收集到的竞争情报，建立一个信息数据库，包括竞争对手的基本信息、产品信息、市场信息等，并进行分类整理和归档。
可以使用各种电子化工具，如Excel、数据库软件等。
2. 数据处理和分析：对收集到的大量数据进行处理和分析。
可以使用数据可视化工具进行绘图和统计分析，比如制作各种图表、趋势分析等。
通过图表可直观地了解市场趋势、竞争对手的发展情况等。
三、信息分析1. SWOT分析：根据竞争情报，对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，制定相应的竞争策略。
在SWOT分析中，要深入对竞争对手的战略、核心竞争力等进行研究，找出竞争对手的优势和劣势，为企业制定相应的应对策略提供依据。
2. 竞争对手行为分析：根据竞争情报，分析竞争对手的市场策略、产品定位、营销活动等行为。
通过分析竞争对手的行为，可以了解其战略意图，找出其弱点，从而为企业制定相应的对策。
3. 市场定位分析：根据竞争情报，分析市场的需求、竞争态势、细分市场等，确定企业的市场定位。
可以通过对竞争对手产品的特点、价格、目标客户等进行比较分析，了解市场空白点和市场需求，为企业确定差异化的市场定位提供依据。
对西部企业自主创新能力与竞争情报工作关系分析
摘
要 ：西 部 企业 是 西 部 科技 和 经济 发 展 的 主体 ， 业 的 自主创 新 是 西 部发 展 的 关键 ． 业创 新 的整 个 过程 都 与情 报 工 作 密切 相 关 ， 企 企 对情 报 具 有很 强
的依 赖 性 。为 了促进 西部 企 业 的 情报 工作 发 展 ， 分析 了 西部 企 业 获取 情 报 信 息 的 主要 类型 和 手 段 ， 并提 出 西部 企 业 开展 竞 争 情 报 工作 的策 略 和 方 法。 关 键 词 ：西 部 ：企 业 ；竞 争 情 报 ；自主 创 新
报 研 究 和 咨 询 专 家 等 个 人 会 员１ 随 着 世 界 经济 全 球 化 和 区域 经 济 一 体 ２ ］ 。 化 趋 势 的 发 展 ，国 内先 进 地 区 的 科 技 情 报 部 门 在 为 政 府 服 务 的 同 时 ， 已 转 向 以竞 争 为核 心 、 以全 球 为 舞 台 的竞 争情 报 工 作 。湖 南 、 南 、 Ｉ、 海 四Ｊｉ云 南 、 西 、 西 、 建 、 东 等 科 技 信 息 研 究 所 组 成 了 珠 ＿ 角 区 域 竞 争 情 广 江 福 广 二 报 联 盟 ． 手 开 展 为 企 业 发 展 服 务 的 竞 争 情 报 联 【作 。 上 海 科 学 技 术 情 报 研究 所重视竞争情 报１作 ． 办竞争情 报上海 论坛 ， 请美 国 、 拿 大 、 二 举 邀 加 法国、 日本 等 竞 争 情 报 专 家 、 者 作 为 沦 坛 主 讲 人 ， 解 竞 争 情 报 案 例 ， 学 讲
争对 手在各项指标 上的定性对 比和定量对 比． 及 数据的统计 、 纳 、 涉 归 甄 别 、 理 、 合 分析 等 。 第 六 制 定 竞 争 策 略 ： 对 比 分析 基 础 上 制 定 本 企 处 综 在 业 的 发 展 战 略 、 品 与 价 格 定 位 、 销 策 略 、 理 改 进 方 案 、 构 调 整 建 产 营 管 结
竞争情报在企业战略中的应用
竞争情报在企业战略中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得优势，仅仅依靠传统的经营策略已经远远不够。
竞争情报作为一种重要的战略资源，对于企业制定和实施有效的战略决策具有不可忽视的作用。
竞争情报是什么呢？简单来说，它是关于竞争对手、竞争环境以及企业自身的有价值的信息集合。
这些信息经过收集、整理、分析和评估，能够为企业提供深入的洞察，帮助企业了解市场动态、预测竞争对手的行动，从而制定出更具针对性和前瞻性的战略。
首先，竞争情报有助于企业明确自身的竞争地位。
通过对市场份额、产品特点、品牌知名度等方面的情报收集和分析，企业可以清楚地知道自己在行业中的位置。
比如，与主要竞争对手相比，自己的产品在价格、质量、性能等方面的优势和劣势分别是什么。
这种清晰的自我认知是企业制定战略的基础，能够让企业避免盲目决策，集中资源发展自身的优势领域。
其次，竞争情报能够帮助企业识别潜在的竞争对手。
在市场中，新的竞争对手可能随时出现。
这些潜在的对手可能来自于其他行业的跨界竞争，也可能是新兴的创业公司。
通过对市场趋势、技术创新等方面的情报关注，企业可以提前发现这些潜在的威胁，并做好应对准备。
比如，当发现某个新兴的技术有可能颠覆现有的行业格局时，企业可以提前投入研发，或者通过合作、收购等方式获取相关技术，保持自己的竞争力。
再者，竞争情报对于企业的产品创新具有重要的指导意义。
了解竞争对手的产品研发方向、消费者的需求变化以及行业的技术发展趋势，企业可以更有针对性地进行产品创新。
例如，如果竞争对手正在研发一款具有某种新功能的产品，企业可以提前布局，推出具有类似功能甚至更优功能的产品，抢占市场先机。
同时，通过对消费者需求的深入了解，企业可以开发出更符合市场需求的产品，提高产品的市场满意度和占有率。
竞争情报还能够为企业的市场营销策略提供有力支持。
了解竞争对手的市场推广策略、价格策略、渠道策略等，企业可以制定出更具竞争力的营销方案。
竞争情报技术的含义及其内容体系
竞争情报技术的含义及其内容体系竞争情报技术的含义及其内容体系竞争情报技术是指通过一个完整的系统，采用一系列的方法和工具，对竞争对手的情报进行搜集、分析、处理和利用，帮助企业制定战略决策，获取竞争优势的一种技术手段。
它的发展为企业提供了更好的商业情报服务，并推动了企业的创新和发展。
竞争情报技术的内容体系主要包括情报需求确定、情报搜集、情报分析、情报处理和情报利用。
首先，情报需求确定是竞争情报技术的起点，它主要解决了企业对竞争情报的需求和预期。
通过对市场、技术、竞争对手等方面的调研，确定企业目前所处的竞争环境和所需的情报类型，为后续的情报搜集和分析提供指导。
其次，情报搜集是竞争情报技术的核心环节，它通过广泛的信息渠道和手段，搜集各种与企业竞争环境相关的信息。
这包括通过互联网、数据库、咨询服务等途径主动收集信息，以及通过监控竞争对手的行为、收集市场数据和用户反馈等被动搜集信息。
情报搜集需要注意信息的准确性和及时性，以确保获取的情报能够发挥其应有的作用。
第三，情报分析是竞争情报技术的重要环节，它将收集到的各类情报进行筛选、整理和分析，从中找出有价值的信息和有关联的关系，为企业提供更准确、全面的竞争情报。
情报分析可以采用定量和定性的方法，包括市场趋势分析、竞争对手分析、SWOT分析等，以得到更深入的洞察。
情报处理是竞争情报技术的重要环节，它通过对收集到的情报信息进行组织、加工、存储和传播。
情报处理的目标是将海量的情报信息转化为可利用的知识和智慧，为企业决策提供有力支持。
情报处理可以采用信息技术工具，如数据库、数据挖掘、人工智能等，提高处理效率和信息质量。
最后，情报利用是竞争情报技术的最终目标，它将经过处理的竞争情报转化为实际应用，为企业决策和市场竞争提供有效支持。
情报利用可以包括制定战略规划、产品研发、市场营销、销售预测等多个方面。
通过合理利用竞争情报，企业可以更好地把握市场机会，优化资源配置，提升核心竞争力。
企业竞争情报
企业竞争情报企业竞争情报是指通过搜集、分析和解读与竞争对手有关的信息，以支持企业在市场竞争中制定策略和做出决策的一种管理实践。
竞争情报主要包括竞争对手的市场份额、产品定价、市场趋势、消费者需求、技术创新等相关信息。
企业竞争情报的重要性不言而喻。
竞争情报可以使企业了解市场的动向和趋势，及时调整自身的战略，以避免竞争的风险；可以分析竞争对手的策略和行动，制定反制措施；可以了解消费者的需求和偏好，优化产品和服务。
总之，企业通过竞争情报的获取和利用，可以提升自身的竞争力，并在市场中取得更好的表现。
为了获得准确的竞争情报，企业需要采取一系列的搜集手段和方法。
主要手段包括市场调研、竞争对手监测、专业的分析工具等。
市场调研是通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者需求和市场动态。
竞争对手监测是通过对竞争对手的各种渠道信息的搜集和分析，了解竞争对手的战略、行动和市场表现。
专业的分析工具包括SWOT分析、风险分析、市场份额分析等，可以帮助企业更好地理解和应对市场竞争。
考虑到竞争情报的敏感性和重要性，企业在搜集和利用竞争情报时需要注意保护商业机密和遵守相关的法律法规。
企业需要建立竞争情报管理制度，明确责任和程序，并加强内部员工的安全意识和竞争道德观念。
此外，企业还可以与专业的竞争情报机构或咨询公司合作，以获取更专业和全面的竞争情报。
企业竞争情报的价值主要体现在以下几个方面。
首先，竞争情报可以帮助企业了解市场和竞争环境，为企业制定战略和决策提供依据。
其次，竞争情报可以帮助企业分析竞争对手的行为和策略，并制定反制措施，保持竞争优势。
第三，竞争情报可以帮助企业了解消费者的需求和偏好，优化产品和服务。
最后，竞争情报还可以帮助企业发现市场的机会和潜在的威胁，及时调整战略，保持市场的竞争优势。
总之，企业竞争情报在市场竞争中的作用不可忽视。
通过搜集、分析和利用竞争情报，企业可以更好地了解市场和竞争环境，制定相应的战略和决策，提升自身的竞争力，取得更好的市场表现。
企业竞争情报与技术创新融合机制探讨
要 竞争情报的支撑。
内容 摘 要 ：竞 争情 报 作 为 分 析 竞 争 对 手 、竞 争 环境 、 辅助 企 业 决策 的 一种 工 具 ，其 应 用 对 企 业 竞 争 力 和 信 息 快 速 反 应 能 力 的 提 高 效 果 显 著 。 本 文 结 合 技 术 创 新 的 关键 要 素 、 创 新 流 程 和 创 新 主 体 ，构 建 了竞 争 情 报 与 技 术创 新
实用化阶段需要材料供应和生产技术方面
的信 息。行业和市场分析有助于企业了解
题。 最后 ， 企业管理人员或情报人员将创新 过程案例中收集的信息和分析结果储存到企
业知识库中，以备新一轮技术创新之用。 （ ） 二 企业竞争情报 与创新过程 的融合
该产 品的行业特征、 市场销售情况等信息 ，
在技术创新战略的制定阶段 ， 需要最大
可能地识别、把握环境与约束， 正确决定技 术创新的基本方 向、 规模和形式。首先通过 情报收集子系统获取市场、 环境 、 技术及企 业自身等方面的数据， 然后提炼与技术创新 有关的战略情报 ， 这一阶段关键是信息的全
面性和有效性。 其次 ， 进入竞争情报分析子
对专利 申请的考察可以对技术发展的基本态
势做 出评价 。通 过专利分 析可以知道本行 业 技 术所 处的地 位 、技 术动 向和 发展 速
度 、热点技术等情况。普赖斯 科特提出了 竞争对手跟踪框架 ，波特教授提出了竞争
对手分析模型 ；竞争对手分析法广泛应用 于竞争情报各项工作中， 在技术研发阶段可 以为企业提供竞争对手的技术发展情况。 ３实用化及商品化阶段。实用化及商
面向技术创新的竞争情报服务
・
现 代 情 报
Ｊｕ ｌｏ Ｍｏ ｅ Ｉｆｒ ａｉ ｏｍａ ｆ ｄ ｍ ｎｏ ｍｔ ｎ ｏ
Ｓ ｐ ， ２ １ ｅ． ０１
Ｖ １３ Ｎ ． ０． １ ｏ９
企 业 情 报 工 作 ・
面 向技 术创 新 的竞 争 情 报服 务
吕 琼芳
统 的、规范的决策论证程序 和决策依 据 。而现 代企业 也越 来越高地要求企业都要有 决策依据 ，如利用竞 争情报 做好 产业技术趋势分析 ，技术创新决 策前 的情报分 析与决 策优
竞争 目 标并制定方 针及对 策 ，以指导企业 在竞争 中实施相
关策略取得竞争优势 ） 。竞争情报是关 于企业 内部和外部 的
（ 浙江省科技信息研究院图书馆，浙江 杭州 ３００） １０６
（ 摘 要 ）在科技发展 日新月异，市场竞争 日趋激烈的现代社会 ，信 息已成为企业竞争 的重要资泺 。加 强面向企 业技 术创
新 的竞争情报服务是现代企业的强烈要求 ，也是信 息工作者的时代重任。本 文浅论 了竞争情报 的内涵和作用及其在技 术创 新 中 的作 用、竞争情报 的获取途径和方法，并通过企业竞争情报服务 实践工作 总结探索 了面向技 术创新 的竞争情报服 务工作 方法。
一
化 。通过对宏 观政 策、市 场动 态 、竞 争对 手 的全 面分 析 ， 为企业的战略性 决策献技 ， 企业 的决 策导 向科学 化 、合 将
理化 ，以提升企业 的战略决策 能力 。
切与提高企业竞 争力有关 的信息 ，而且 这些信 息是经过
竞 争主体为激烈的市场竞 争 中赢得 和保持竞 争优势所需 要
１１ 竞争情报是企业进行科学决策的重要依据 ．
竞争情报在企业技术创新中实现机制的分析与设计
圈 １ 企 业 技 术 创 新 中 竞 争 情 报 的 实 现 机 制
技 术 情 报 。 他 们 的 情 报 需 求 特 点 如 下 ： ． 内 外 有 关 专 业 技 术 的 ａ国
企业 的技 术创新 一 般是 由创新 项 目 组完 成 。创新 项 目组 、 决
发展 动向 ， 特别 是一 些新产 品的 性 能 、 构和 发 展 前景 等 的 情 报 ； 结 ｂ 当 前相关 产品 的市场 状况 以 及对 未 来 研发 产 品 的市 场 预 期 ； ． ． ｃ 本企 业 内 部 目前 的 技术 力 量 、 技术 水 平 、 产工 艺 以 及 技术 设 备 生 状况 ， 企业产 品 的质 量 、 本 、 场竞 争 能 力 、 工 艺 研 制 的 可 本 成 市 新
企业进 行技 术创新 和研究 开发 ， 要 了解 本产 品 研究 与 开发 需 的总体 情况 以及竞 争对 手在这 一 方面 的进 展 情况 ， 集 并分 析 与 收 该产 品相 关 的 市场 环 境 、 行业 标 准 化规 则 等 信息 ， 此 才能 找 准 由 研发 的切入点 ， 免无效 劳动 ， 持研 究与 开 发的 优 势 地位 ， 而 避 保 从 保证 在产品 竞争 战咯中 占据 先机 ， 而这 些 都是 典 型的 竞争 情 报 问 题 。因此 ， 企业技 术创 新过程 中有 效 地 开展 和 利用 竞争 情 报 可 在 以提 高企业 的技 术创新 能力 ， 其具体 实现 机 制如图 １所示 。
的。
边界 是指企 业 的 内外 部 边界 。这 一 运 行 机 制 的 特点 在于 能 把握 快 速变 化 的 市场 机 遇 ， 在不 可 预 测的 竞 争 格局 中 ， 对 用 户 能
多样 化 的信 息 需 求做 出及 时 、 效 的应 对 ， 之 传统 的信 息 机构 有 较
探讨竞争情报在企业发展中对技术创新的作用
探讨竞争情报在企业发展 中对技术创新 的作用
刘 乃 丽．
（ 伊春 市科 学技术情报研 究所 ， 黑龙 江 伊春 １ ５ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 社会经 济高速发展 ， 各企业间的竞争 日益激烈。 竞争情报 对企业发展 中的技术创新具有非常重要的作用。 企业竞争归根 结
底是 产品技 术含量的竞争 ， 产品技术创新的竞争 ， 一个企业只有保证 了产品 不断创新 ， 保 证其技 术在 同行业 中的处于引领地位 ， 才能保 证 其企业的发展 和进步 ， 保证其在竞争激烈的 市场经 济大背景 下免遭淘汰。现着重探 讨竞争情报在 企业发展 中对技 术创新的作用 ． 分 析竞争 睛报重要性 ， 为各 企业在发展运 营中提供借鉴 。 关键 词 ： 竞争 ； 情报 ； 创新 ； 技 术
技术 创新是企业发展 的动力 ，是企 业赖 以生存发 展的源泉 ， 报通 过对世界科 技发展 、 相关 产 品技术 水平 、 消费 者对新 产品接 而技术创新 则离不 开竞 争情 报对 其的推动作用 。企业的竞争就是 受程度 、竞争对手技术 能力分析研究 和对 未来 市场 的超前预 测 ， 产 品技术 含量 、 技术 创新 的竞 争 ， 只有不 断 的对 产品进 行技术 创 帮助企业选准最佳的增值 环节进行技术创新 。技术创新活动 的全 新， 才能保证企业不被业界淘汰 ， 保证企业 的长 足发展 。企业的竞 过程（ 包括创新构想 、 创新决策 、 研究开发 、 生产销售与转移扩散等 争也 是信息情报 的竞争 ， 竞争情报 在企业技 术创 新 中起 到的作用 环节） 都离不开情报信息 的支持与保障。 不 可小觑 ， 竞争情报 可 以在 企业对产 品 的定 位 、 构想 和决策 中起 ２ Ｉ ４ 技术竞争情报对技术创新 的支撑作用 ， 技术创新是一个动态 到重 要的决策作用 ， 使企业认清市 场形势 ， 抓紧市场信 息 ， 对 推动 和复杂 的作用 过程 。包 括知识 的产 生 、 开发 、 转移 和应用 四个 阶 企业 的发 展具 有重 大作 用。
面向企业开放式创新的技术竞争情报服务模式探究
Ｋｅ ｒ ｓ Ｃｏｍｐ ｔ ｖ ｅ ｈ ｉ ａ ｎ ｅｌｇ ｎ ｅ ｏ ｅ ｎ ｏ ａ ｏ Ｔ ｈ ｉａ ｎ ｏ ａ ｏ Ｓ ｒ ｉｅ Ｍｏ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ｅ ｔ ｅ ｔ ｃ ｎ ｃ ｉ ｔｌｉ ｅ ｃ ｐ ｎ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｉ ｉ ｌ ｉ ｃ ｅ ｎｃ ｉｎ ｖ ｔ ｎ ｌ ｉ ｅｖｃ ｄ ｌ
ｂｎ ｄｗｉ ｅｅ ｉｔｎ ｄ ｆｒｓａｃ ｉｅ ｔ ｔ ｘ ｓ ｇ ｍｏ ｅｏ ｅｅ ｒｈ，ｔｉ ａ ｅ ｉｓｔ ｕｌ ｏ ｅ ｔ ｖ ｃ ｎｃ ｌｉｔｌ ｇ ｎ ｅｓｒ ｉｅｍｏ ｅ ｏ ｓｐ ｏ ｔ ｎ ｒｒｓｓ ｈ ｈ ｉ ｈｓｐ ｐｒｔ ｅ ｏｂ ｉ ａｃ ｍｐ ｉ ｅｔ ｈ ｉａ ｎｅｌ ｅ ｃ ｅｖｃ ｄ ｌｔ ｕ ｐ ｒ ｅ ｔ ｐ ｉｅ ’ ｒ ｄ ｉ ｔ ｅ ｉ ｅ ｏ ｅ ｎ ｏ ａ ｏ ｐ ｎｉｎ ｖ ｔ ｎ．Ｔｈ ｎａｄ ｔｉ ｄａ ａｙ ｉ ｆｔｅｍｏ ｅｐ ｒ ｆｔｅｗｏｋｉ ｏ ｄｕ ｔｄ ｔ ｒｖｄ ｅｆｒｎ ｓｆｒｔｅｅ ｔｒｒｓｓａ ｄｔｅｉｓｉ — ｉ ｅ ｅａｌ ｎ ｌｓｓｏ ｈ ｅ ｄ ａｔｏ ｈ ｒ ｓｃ ｎ ｃ ｅ Ｏ ｐｏ ｉｅｒ ｅｅ ｃ ｏ ｈ ｎ ｐ ｉ ｎ ｅ ｅ ｅ ｈ ｎ ｔｕ ｔ
Ｇ ５ ３０
开放 式创 新 技 术创新
文献标识码 Ａ
服务模 式
文章编 号 １０ — ９ ５ ２ １ ）７ ０ ７ — ５ ０ ２ １６ （０ ２ ０ — ０ ６ ０
中图分类号
ＣＴ ｅ ｖｃ ｏ ｅ ｓ ａ ｃ ｏ ｔ ｒ ｒｓ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉａ ｎ ｏ ａ ｉｎ ＩＳ ｒ ｉｅＭ ｄ ｌ Ｒｅｅ ｒ ｈ ｆ ｒＥｎ ｅ ｐ ｉ Ｏｐ ｎ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｃ ｌＩ ｎ ｖ ｔ ｅ ｏ
怎样写一份专业的竞争情报分析报告
怎样写一份专业的竞争情报分析报告第一部分：引言1.1 竞争情报的重要性竞争情报是指通过收集、筛选、分析和关注竞争对手的信息，以促使企业在市场中获取竞争优势。
竞争情报分析报告是帮助企业了解市场环境、把握竞争对手动态、制定竞争策略的重要工具。
1.2 目的和范围本报告旨在介绍如何编写一份专业的竞争情报分析报告，提供一种系统化的方法和结构，以帮助分析师和公司管理层更好地理解竞争环境、制定相应战略。
第二部分：竞争对手分析2.1 竞争对手的背景信息通过收集竞争对手的背景信息，如公司规模、地理分布、产品线、客户群体、创新能力等方面的数据，帮助我们了解竞争对手的整体实力和发展方向。
2.2 竞争对手的市场份额和增长趋势通过分析竞争对手的市场份额和增长趋势，我们可以了解他们在市场上的竞争力,并预测竞争对手未来的发展方向及潜在威胁。
2.3 竞争对手的战略分析分析竞争对手的战略举措，如市场定位、产品创新、渠道拓展、市场推广等方面的策略，帮助我们评估竞争对手的优势和劣势，并为自己的战略制定提供参考。
第三部分：产品分析3.1 产品特点和定位通过分析竞争对手的产品特点和定位，我们可以了解他们的产品优势和目标市场，从而评估竞争压力和我们的差距。
3.2 产品创新和研发能力分析竞争对手的产品创新和研发能力，帮助我们了解他们的技术实力和未来产品趋势，从而做好相应的技术储备和创新。
第四部分：市场分析4.1 市场容量和增长趋势通过分析市场容量和增长趋势，帮助我们了解市场的潜在机会和竞争压力，从而制定相应的市场拓展策略。
4.2 客户需求和满意度调查通过收集和分析客户需求和满意度数据，帮助我们了解市场上产品的优势和不足，从而优化产品和服务，提高市场竞争力。
第五部分：SWOT分析5.1 公司优势和劣势通过识别和分析公司的优势和劣势，帮助我们了解自身的核心竞争力，并为制定竞争策略提供支持。
5.2 竞争对手优势和劣势通过对竞争对手的优势和劣势进行评估和对比，帮助我们了解竞争对手的核心竞争力和行动方向，从而应对竞争挑战。
简述企业竞争情报的类型
简述企业竞争情报的类型企业竞争情报是指企业通过收集、分析和利用外部信息，以了解竞争环境和竞争对手的动态，从而为企业决策提供参考和支持的一种管理活动。
企业竞争情报的类型包括市场情报、竞争对手情报、技术情报和战略情报等。
市场情报是企业了解市场需求、消费者行为和市场趋势的重要信息来源。
企业可以通过市场调研、消费者调查、销售数据分析等手段，收集到关于市场规模、发展趋势、竞争格局、消费者需求等方面的情报。
这些情报可以帮助企业把握市场机会，制定市场营销策略，提高产品竞争力和市场份额。
竞争对手情报是企业了解竞争对手战略、产品、销售和市场行为的重要信息来源。
企业可以通过竞争对手的官方公开信息、行业交流会议、招聘信息、供应商和渠道商等渠道，收集到关于竞争对手的组织结构、产品特点、营销策略、销售渠道、客户关系等方面的情报。
这些情报可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，预测竞争对手的动向，制定应对策略，保持竞争优势。
技术情报是企业了解技术发展趋势、新技术应用和研发成果的重要信息来源。
企业可以通过专利数据库、学术期刊、科技论坛、专业协会等渠道，收集到关于技术创新、技术标准、技术研发和技术应用等方面的情报。
这些情报可以帮助企业了解行业技术前沿，把握技术发展趋势，创新产品和服务，提高技术竞争力。
战略情报是企业了解外部环境、宏观经济、政策法规和行业发展趋势的重要信息来源。
企业可以通过政府部门、行业协会、商业媒体、经济报告等渠道，收集到关于宏观经济形势、政策法规变化、行业发展趋势和国际竞争动态等方面的情报。
这些情报可以帮助企业调整战略定位，制定发展规划，应对外部环境的变化，提高企业的竞争力和生存能力。
除了以上几种类型的竞争情报，企业还可以根据自身的需要和特点，进行定制化的情报收集和分析。
企业竞争情报的收集和分析需要一套科学的方法和技巧，包括信息收集渠道的选择、信息筛选和整理的技巧、情报分析和应用的方法等。
企业竞争情报的有效利用可以帮助企业了解市场需求、把握竞争对手动态、提高技术竞争力、制定战略决策，从而在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
面向技术创新的企业竞争情报探析
竞争情报最早出现于 ２ ０世纪 ５ 对抗性是相当激烈的。 ０年
代 ， 关于竞争环境 、 是 竞争对手和 竞争策
高度的智能性。竞争情报研究思维上 术创新的有力保证。 这是因为， 竞争情报可
略的信息和研究。企业从事竞争情报活动 的智 能化 ． 表现为通过思维创新发现信息 以帮助企业选准最佳的增值环节进行技术
的设想到市场应用 的完整过 程 ． 它包括新 面来收集竞争情报信息。 设想的产生 、 究 、 研 开发 、 商业化 生产到扩 散 这样 一系列活动 ， 日本学者斋 藤优 则把
１ ． 技术创新需要 市场信息
息、 期刊信息 、 信息 、 技报告等创新 标准 科
信息； 同时需要在行业 网或互联 网上查寻
能够获得足够的市场信 息． 通过合法地采 的新效用， 可以预示技术改造的趋势． 降低创新 创造出知识的新概念． 产生新 创新，
集、 选择、 分析和综合， 可以解除决策过程 的管理理念 ： 竞争情报研究 方法上 的智能 风险． 技术创 新活动的全过程ｆ 包括创新构
中的信息不对称， 针对显性竞争对手和潜 化，表现为经过广泛的市场调查和多方 想、 创新决策、 研究开发、 生产销售与转移
经 如今．竞争情报” “ 一词频频见之于报 的市场竞争环境之中 ． 济利 益的冲突决 值。 纸、 杂志 等各大媒体 ， 争情报 已成 为企 定 了竞争情 报的研究 活动 内容 与过程 含 竞
业继产 品、 资金 、 人力资源 之后的重 要管 有强烈的对抗性质。 竞争的双方为了自身
二 、面 向技 术 创新 的 企业 竞争
情报
理要素， 被称为企业的第四核心竞争力。
一
的利益． 在绝对保护自己信息的前提下通
过各种途径尽力获取对方的信息 ． 是 立场
浅谈企业技术创新中的信息需求及其对策
浅谈企业技术创新中的信息需求及其对策引言在当今快速发展的信息时代，技术创新成为企业获取竞争优势的关键。
然而，在企业技术创新的过程中，信息需求扮演着重要的角色。
本文将探讨企业技术创新中的信息需求以及一些应对策略，以帮助企业在技术创新过程中更好地满足信息需求并提高竞争力。
企业技术创新中的信息需求企业技术创新的过程中需要广泛的信息支持。
首先，企业需要了解市场需求和竞争状况。
市场需求信息有助于企业确定技术创新的方向和重点，而竞争状况信息则可以帮助企业评估自身技术优势和竞争地位。
其次，企业需要获取与技术创新相关的前沿科研成果和技术趋势。
这些信息可以指导企业进行技术研发，并帮助企业抓住技术创新的机遇。
此外，企业还需要了解相关政策法规和行业标准，以确保技术创新的合规性和可持续性。
在信息需求方面，企业技术创新涉及多个层面。
首先是外部信息需求，即来自市场、竞争对手、科研机构、行业协会等外部来源的信息需求。
这些外部信息可以通过市场调研、竞争情报、技术论文、专利申请等渠道获得。
其次是内部信息需求，即企业内部各部门之间、上下游供应链之间的信息需求。
内部信息的流通与共享对于有效的技术创新至关重要。
此外，还有来自员工、合作伙伴和客户等利益相关方的信息需求。
信息需求的对策为了更好地满足企业技术创新中的信息需求，企业可以采取以下对策：1. 建立信息收集与分析机制企业应建立科学的信息收集和分析机制，以获取各种信息资源。
这包括设立专门的市场研究部门或聘请第三方机构进行市场调研，收集和分析市场需求和竞争信息。
同时，企业内部各部门之间应建立良好的信息共享机制，通过内部报告、会议、团队合作等方式促进信息的流通和共享。
此外，企业还可以积极参与行业协会、科研机构和标准制定组织等，获取与技术创新相关的前沿科研成果和行业标准信息。
2. 加强人才队伍建设企业应注重人才队伍建设，培养具有信息分析和创新能力的专业人才。
拥有专业的信息分析人员可以更好地对收集到的信息进行整理和分析，提炼出对企业技术创新有价值的洞见。
科学技术情报研究所
科学技术情报研究所科学技术情报研究所（以下简称研究所）成立于1999年，是中国科学院下属的国家级研究机构，总部位于北京。
研究所的主要任务是研究科学技术情报领域的理论和应用问题，为政府、企事业单位和科研机构提供科技情报服务和决策咨询。
研究所拥有一支高水平的研究团队，其中包括一批杰出的学术带头人和优秀的科研人员。
研究所的研究方向主要有科技情报学、科技创新与竞争情报、科技政策与管理等。
在这些领域，研究所的科研成果居于国内领先水平，多项研究成果填补了国内的空白。
研究所的主要业务包括科技情报研究与服务、科技情报人才培养、科技情报咨询等。
在科技情报研究与服务方面，研究所通过收集、整理和分析科技情报，为政府及相关部门提供决策咨询和决策支持。
在科技情报人才培养方面，研究所拥有一流的研究生培养项目，吸引了大量优秀的研究生和博士生。
在科技情报咨询方面，研究所为企事业单位提供科技情报服务，帮助其进行创新和决策。
研究所还积极开展国际合作与交流，与世界各地的科研机构和大学建立了广泛的合作关系。
研究所的学术交流活动包括国际学术会议、学术讲座等，为科技情报领域的学术研究提供了平台和机会。
研究所还积极参与国际科技创新合作，推动科技创新与竞争情报的发展。
研究所注重科研成果的推广和应用，取得了一系列重要的科研成果。
这些成果广泛应用于科技决策、科技创新和科技管理等领域，为我国科技事业的发展做出了积极贡献。
同时，研究所还致力于技术转移与产业化，促进科技成果的转化和产业化，推动科技创新与经济发展的紧密结合。
总之，科学技术情报研究所作为中国科学院的重要研究机构，积极服务国家科技发展战略，推动科技创新与经济发展的紧密结合。
通过开展科技情报研究与服务、科技情报人才培养、科技情报咨询等工作，研究所为我国科技事业的发展做出了重要贡献。
在未来的发展中，研究所将继续加强科研能力的建设，不断提升科研水平和服务水平，为我国科技事业的发展作出更大贡献。
竞争情报在技术创新中的作用与对策
由于技 术创新 需要 以新 技 术的 引进 或 自主开发 为基 础 ， 因而技 术 信 息是企 业开 展创新 活 动 的前 提 。 为避 免 因信 息闭塞 造 成重 复开 发 、结 构趋 同和 防止 因技 术上 难 以逾越 的 困难而 导致 创新 的失 败 ，技 术 创 新必 须有 科 技信 息 的支持 。技 术创新 的进 行必 须 掌 握成 果 、 专利 、 工程 等 等信息 。只有掌 握 了大量 的 科 技情 报信 息 ， 掌握 与本 企业 生产 相关 的新理 论 、 新 方 法 、 技术 、 新 新设 备 、 工 艺 、 流程 等 信 息 ， 能 新 新 才 使 本来前 景 难断 的创 新项 目转 变为成 功在 握 的可控
策支持信息集合。 从竞争情报的构成而言， 它是竞争 主体 （ 自身及 其竞 争对 手 ）竞 争 环境 （ 、 政策 、 市场 、 技 术等 ） 竞争 策 略三要 素 的 有 机结 合 ； 学 科 发展 的 、 从 角度来 看 。 它是情报 学 同经 济学 、 管理 学 以及现代 竞 争理论 相互 交叉 、 透 的结果 ， 传统情 报研 究 向经 渗 是 济 领域 的延伸 。 竞争 情报研 究在 世界 范 围 内还 是一 个较 为 “ 年 轻” 的领域 。 般认 为 ， 的诞生 是 以 １８ 一 它 ９６年美 国竞 争情 报协会 的成立 为标志 的 。在我 国 ， ２ 自 ０世 纪 ８ Ｏ 年代 中期起 。 上海 科技 情报 研 究所 、 中国兵器 工业情 报 研 究 所等 就 开 始 了对 竞 争 情 报 的研 究 和 实 践 活 动 ，９ ４年 １ ， 中国科 技情 报学 会 竞 争情 报 专业 １９ 月 委 员 会成 立 。 引 了情 报 学 界 、 济 学 界 、 理学 界 吸 经 管 以及 企业 、 政府 等部 门专业 人 员 的参加 ， 志着我 国 标 竞 争情报 研究开始 迈入 专业化 研究 阶段 。 竞 争情 报 之所 以在我 国得 以迅 速 引入 和 发展 ， 是我 国 ４ ｏ年来 对情 报 研 究 的实 践 活 动 和理 论探 索 ，为竞争 情报 的 引进提供 了实践 、理论 和组 织基 础； 二是 社会 经 济环 境 的变 化 ， 剧 了竞争 ， 加 促使 企 业 产生 了对竞争 情报 的迫切 需求 。 在 国外 的信息 咨询业 中 ，竞 争情 报服 务 已经 是 个较 为完善 的服 务 内容 。而我 国只 有少 量的 咨询 机 构开始 提供竞 争 情报 服务 ，但 是服 务项 目不够 深
企业技术创新过程中的CTI作用研究
３１企 业技术创新面 临的问题 企业创新能力主体在技术创新。 ． 随着要素成本的上升， 我国的低成本竞争优势 正在逐步 削弱 ： 产 而 技 术 创 新 的 实质 则是 由技 术 新构 想 的产 生 ，经 研 究 开 发 形 成 新 产 品 结构 升 级 ， 引进 技 术 的难 度 增 加 ， 国进 入 到 了依 靠 技 术 进 步 和 创 我 品投 放 市 场 ， 到产 生 经 济 和 社 会 效 益 的 一 个 商 业化 过程 。 中 存 在着 其 新转 变发 展 方 式 ， 实现 可 持 续 发 展 的 阶段 。 就 要 求 企 业 不 断 的 优 化 这 诸多的风险。 产 品结 构 、 快 技 术 创 新 、 宽市 场 洞 察 力 。 因此 企 业 创 新 能 力 已成 加 拓 ３１１ 目标 确定 中 的风 险 第 一 、 场 未 来 需 求 状 况 未 知 ， 要 分 ．． 市 需 为企 业 实 力与 地 位 的 重 要标 志和 象征 。决 定 着 企 业 能 否 成 为 经 济 竞 析市 场 、 行 市场调 查 、 市 场进 行 风 险预 测 ； 进 对 第二 、 业 自身 能 力及 素 企 争 的主 流 ， 技 术 竞 争 情 报 则 是 企 业 创 新 能 力 的动 因 。 代 企 业 的 成 而 现 质 欠佳 ， 在 风险 性较 大 ， 要量 力 而行 ， 存 需 不能 盲 目求全 、 新 、 大。 求 求 长离 不开创新能力 ， 技术竞争情报更促进了企业创 新能力的发展。 企 ３１ 准 备 过 程 中 的 风 险 第 一 、 资 风 险 ， ．． ２ 融 由于 创 新 急 需 大 量 业 要在 竞 争 上 赢 得 优 势 ，就 必须 明确 认 识 和 发 挥 技 术 竞 争 情 报 在 创 的资金 ， 而见效较慢 ， 易导致由于 资金 问题拖延或阻止企业技术创新 新过程 中的作用。企业只有依靠技术竞争情报才能不断更新企业面 活 动 ： 二 、 力 资 源 引 入 的风 险 ， 业 存在 着 参 与 技 术 创 新 的 人 力 第 人 企 貌 ， 高企业经济效 益， 强企业竞争 能力 ， 能更好地满足 社会 的 提 增 才 资源不足、 中途 流 失 、 合 素质 不甚 理 想 等 问题 。 综 需求， 适应 社 会经 济 的发 展 和 激 烈 竞 争 的 要 求 。 ３１３ 研 究 实 验 的风 险 第 一 、 体 思 路 确 定 是 否 正 确 ， 易 走 ．． 总 容 １企 业 技 术 创 新 的 背 景 弯路会增加大量成本 ， 甚至会 断送整个技术创 新活动 ： 第二、 术本 技 作 为发 展 中国 家 的 我 国 自改 革开 放 以来 ，通 过 实 施 “ 场换 技 市 身成 熟程度 ，看似 可行 且有市场前景 的创新容易 因缺乏成熟性而失 术” 战略 ， 近年 来累计 引进外资上千亿美 元 ， “ 使 引进来 ” 为推动 企 成 败 ； 三 、 术 进 步 的加 速 性 和 日益激 烈 的 竞 争 存 在 着 风 险 ， 术 进 第 技 技 业技术进步 和参与经济 全球化竞争 的主要 方式 ，在促进经济与技术 步 的 加 速 性 有 可 能使 技 术创 新 最 终 的创 新 成 果 过 时 。 创 新 中起 到 了显 著 的 作 用 。 由于 只 是 盲 目的 引 进 先进 国 家 的机 器 、 但 ３２ 企 业技 术 创 新 过 程 中 的 Ｃ Ｉ 用研 究 一 般 来 说 ， 业 技 术 ． Ｔ作 企 技术 、 管理 经 验 ， 注 重 对 自身研 发 创 新 能 力 的 提 升 。使 我 国企 业 普 不 产 品 创 新 过 程 分 为 四个 阶段 产 品 规 划 阶 段 、 术 研 发 阶段 、 品 实 技 产 遍形 成 了对 外 技 术 高依 存 的 现 象 ， 发 展 面 临 巨 大 的潜 在 威 胁 。 旦 使 一 用 化 阶段 、 品商 品 化 阶 段 。作 为技 术创 新 的核 心过 程 ， 四 个 阶段 产 这 引进技术面临关键数据 和专利技术保护 的瓶颈 ，就不得不处于十分 都离不开技术竞争情 报的支撑作用。 被动 的局面。 别是我 国企业对知识产权的轻视 ， 易造成国外通过 特 极 ３２１产品 规划阶段 产 品的前期 规划是具体 明确企 业产 品的 。． 贸 易壁 垒 对 我 国技 术 实 行 制 裁式 封 杀。 市场需求度和 产品市场份额 、产 品信任度 的诸多影响创新产品 自身 与外 国企 业 相 比 ， 国 的企 业 不 仅 要 在 经 营 规模 、 本 实 力 和 研 我 资 价值 和研 发 投 入 意 义 的 阶段 ， 要 利 用 Ｃ Ｉ 大 量 的调 研 分 析 ， 要 需 Ｔ做 主 发 能 力 方面 缩 小 差 距 ， 且 更 重 要 提 高 自身 自主创 新 能 力。 就 要 求 而 这 包括 以下几个步骤 ： 需求评估 ： ｄ ｂ 利用 Ｃ Ｉ 报策略收集企业所 需开 Ｔ情 企业 要 有 很 强 的 Ｃ Ｉ Ｔ 意识 ， 能 使 得 企业 在 激 烈 的技 术 竞 争 中 ， 变 才 改 发 产 品 的 具体 需 求 ， 定 企 业 所 需 开 发 产 品 的 市场 规 模 、 前产 品 的 确 当 研 发 与 应 用 的 “ 息 不 对 称 ” 势 ， 少对 外 技 术 依 存 度 增 强 其 核 心 信 劣 减 开发力度 及早期预测产品生长周期等信息 ； 产品规划： ② 根据企业的 竞争 力。 少 跨 国 公 司早 就 利 用 自己在 Ｃ Ｉ 面 的 优 势 ， 不 Ｔ方 以全 球 战 略 需求确定 Ｃ Ｉ Ｔ 各环 节 的任 务 ， 括 数据 信 息 源 、 集 方 法 、 析 方 法 、 包 搜 分 为 目标 ， 以资本 、 技术、 品牌以及关键零部件 的制造等 实力整 合中 国 演示方式等 制定 出研 究开发切实可行 的 Ｃ Ｉ Ｔ 应用策略 与计划 ； 情 ③ 的产 业 、 业和 资源 ， 企 已在 国 内 一 些重 要产 业 领 域 形 成 由外 资 控 制 着 报 搜 集 ： 开 Ｃ Ｉ 用 ， 计 划 利 用 互 联 网 、 据 库 、 刊 杂 志 、 业 展 Ｔ应 按 数 期 行 研 发 、重 要 装 备 和 关键 零部 件 制造 以及 产 品销 售 渠 道 等 效 益 增 幅 较 专家等信息源搜集企业所需产品 的原始数据 ， ④信息分析： 在收集到 大环 节 的垄 断 地 位 ， 内资 企 业 则 常 常 处 于 产 业价 值 链 的低 端 ， 展 而 发 得 Ｃ Ｉ 息 的 基础 上 ， Ｔ信 以一 种 有 意 义 的 方 式 组 织数 据 ， 根 据 企 业 需 并 空 间和 技 术 进 步 受 到 极 大 限 制 。 求对其进行分析 ， 已得 出能 够 解 决 企 业 所 需 解 决 问题 的结 论 。 因此 ， 如何 尽 快 建立 起 具 有 中国 特 色 基 于 自主 创 新 的 Ｃ Ｉ 系 ， Ｔ体 ３２２ 技 术 研 发 阶段 在 企 业 调 研 的基 础 上 ， 定 了要 开 发 产 品 ．＿ 确 打破 西 方发 达 国家 的技 术 垄 断和 控 制 ，将 成 为我 国政 府 和 企 业 共 同 的决策 ， 就可以进行 实质性 的研发阶段 了， 在这个阶段更需要 Ｃ Ｉ Ｔ的 关 注 的重 大 问题 。 技 术 支 持 ， 可 以 不断 的提 供 科 研 所 需 的 信 息 ， 对 研 发 每 一 步 都 进 他 并 ２ 企业技术竞争情报 行检测、 反馈 ， 保 研 发 顺 利 。 确 ２１技术竞争情报 技术竞争情报（ｏ ｅｉｖ ｅ ｈ ｉａ Ｉ ｅ— ． Ｃ ｍｐ ｔｉ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｎ ｌ ｔｅ ｃ ｔ ３２ 产 品 实 用 化 阶 段 产 品 的 实 用 化 阶段 就 是 指 新 产 品 在 刚 ．． ３ ｌｅ ｃ ， ｉ ｎ ｅ 简称 Ｃ ｔ ｇ Ｔ） 是指能给组织的竞争地位带来重大影响的外部科学 进 入 市 场 时 的 不 成 熟 阶 段 ， 为一 个 新 产 品 ， 通 过 广 告 等 营 销 手 段 作 在 或技 术 的威 胁 、 会 或 发展 的信 息 ， 机 以及 这些 信 息 的获 取 、 控 、 析 、 为客 户 接 收 外 ， 离 不开 Ｃ Ｉ 产 品 逐 渐 走 向 成 熟 发挥 的作 用 。 产 监 分 仍 Ｔ对 ① 前 瞻和 预警 过 程 ， 是竞 争情 报理 论 和 方法 在科 技 领 域 中 的应用 。 品市 场 推 广 ． 过 应 用 Ｃ Ｉ 略 ， 展 企 业 产 品 外 部 竞 争 环 境 调 查 ， 通 Ｔ战 开
科技创新与情报系统
监测科技发展趋势
情报系统通过监测和分析全球科 技发展趋势和竞争态势，为科技 创新提供方向和思路，帮助企业
或组织把握市场机遇。
促进科技成果转化
情报系统提供科技成果转化服务， 帮助科研人员和企业了解市场需 求和技术应用前景，加速科技成
果的商业化进程。
科技创新与情报系统的融合发展
跨界融合
强调科技创新在推动社会进步、经济 发展和提高国家竞争力方面的重要性。
背景和重要性
背景
分析当前社会和经济发展趋势， 以及科技创新和情报系统在应对 这些趋势中的重要性和作用。
重要性
强调科技创新与情报系统相结合 对于提高国家竞争力、推动经济 发展和保障国家安全等方面的重 要性。
02
科技创新概述
科技创新的定义
案例三：云计算在情报系统中的创新应用
总结词
云计算技术为情报系统提供了灵活、高效和可扩展的计算资源，提高了情报系统的处理 能力和响应速度。
详细描述
云计算技术可以为情报系统提供弹性的计算资源，根据情报处理的需求动态地分配和释 放资源。这不仅可以提高情报系统的处理速度和响应能力，还可以降低情报系统的建设 和运行成本。同时，云计算技术还可以实现情报数据的共享和协同处理，提高情报系统
信息技术
随着信息技术的发展，情报系统在信息收集、处理和分析 方面得到了极大的提升，如大数据技术、云计算技术等。
通信技术
通信技术的发展使得情报系统能够更快地传递信息，如 5G通信技术可以提供更高的数据传输速度和更低的延迟 。
人工智能技术
人工智能技术在情报系统中的应用越来越广泛，如机器学 习、自然语言处理等技术可以帮助情报人员更快速、准确 地处理和分析情报。
05
科技情报职责
科技情报职责
科技情报工作的职责主要包括以下几个方面：
1. 信息收集与整理：科技情报工作者需要广泛收集各种科技信息，包括学术论文、专利、科技报告、会议文献等。
对这些信息进行分类、整理和索引，以便于用户检索和使用。
2. 信息分析与评价：对收集到的科技信息进行深入分析和评价，提取有价值的内容。
通过对科技发展趋势、技术创新、竞争对手等方面的研究，为决策提供数据支持。
3. 情报传递与服务：将整理和分析后的科技情报及时传递给相关用户，为他们提供最新的科技动态、研究成果和技术趋势等信息。
同时，还可以根据用户需求提供定制化的情报服务。
4. 竞争情报分析：协助企业或组织进行竞争情报分析，了解竞争对手的技术实力、产品研发动态、市场策略等，为企业制定竞争战略提供支持。
5. 技术监测与预警：关注国内外科技领域的动态，及时发现新技术、新趋势和潜在的风险。
为政府、企业和科研机构提供技术监测和预警服务，帮助他们提前做好应对准备。
6. 知识产权服务：为企业和科研机构提供知识产权方面的服务，包括专利申请、专利分析、知识产权保护等，协助他们保护创新成果。
7. 情报教育与培训：开展科技情报相关的教育和培训活动，提高用户的信息检索和分析能力，培养科技情报专业人才。
总之，科技情报工作者需要具备敏锐的信息洞察力、扎实的专业知识和良好的沟通能力，为科技创新和决策提供有力的支持。
专利导航成果的运用方式
专利导航成果的运用方式
专利导航成果可以用于以下几种方式的运用：
1. 企业战略规划：通过分析专利导航成果，企业可以了解某一领域的技术发展趋势和竞争态势，帮助企业制定战略规划，选择合适的技术领域进行投资和研发。
2. 知识产权评估：专利导航成果可以用于评估公司或技术的知识产权价值，帮助企业判断是否需要申请专利，及时发现和保护公司的核心技术，并避免侵权风险。
3. 技术创新研发：通过研究专利导航成果，可以了解到技术领域的前沿研究和创新趋势，为企业的研发项目提供技术支持和创新方向。
4. 竞争情报分析：分析竞争对手的专利导航成果可以了解对手的技术布局和发展战略，帮助企业预测市场趋势、制定竞争策略，并发现和利用竞争对手的技术弱点。
5. 产品设计与改进：分析专利导航成果可以帮助企业了解相似产品的技术特点和市场需求，从中获取启发和灵感，促进产品设计与改进。
综上所述，专利导航成果可以在企业的战略规划、知识产权评估、技术创新研发、竞争情报分析和产品设计等方面发挥重要的作用。
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技术创新与技术竞争情报国际论坛会议日程主办单位：北京大学北京市科学技术研究院承办单位：北京大学中国竞争情报和竞争力研究中心北京市科学技术情报研究所北京科技经济信息联合中心协办单位：北京科学学研究中心北京决策咨询中心首都科技与社会发展研究中心武汉大学信息管理学院北京科学技术情报学会北京科技政策研究会北京国际科技服务中心赞助单位：清华同方 IBM 万方数据论坛时间：2008年10月16日– 18日论坛地点：北京·大方饭店一、论坛宗旨在“十一五”国家经济和社会发展规划中，我国确立了自主创新发展战略，明确了以提高我国经济和社会发展潜力为手段，增强国家综合竞争实力。
国家创新体系是促进我国经济发展的动力源泉和经济可持续发展的保障，建设创新型国家是未来我国国家战略的核心，其主要任务之一是加快国家创新体系建设。
国家技术创新政策是国家创新体系建设的核心内容。
制定技术创新政策，提升技术创新能力是建设国家创新系统的主要目的和手段之一。
技术竞争情报通过引进竞争情报的方法，收集、整理、归纳创新单元所需要的技术情报，提供技术竞争的信息服务和咨询服务，通过有效利用广泛的国际国内社会资源，提高各个创新单元的技术创新的效率。
因此，技术竞争情报是连接技术创新政策和技术创新活动的有效桥梁，在技术创新系统的建设中发挥着重要作用。
技术竞争的情报分析是制定技术创新政策，优化技术创新活动的有效手段，对于国家创新系统建设具有十分重要意义。
技术竞争情报系统是企业参与市场竞争的核心手段之一，是国家技术创新体系的有机组成部分。
本次技术创新与竞争情报国际论坛将技术创新和技术竞争情报相互关联，探讨技术创新的政策措施、管理和方法；讨论国民经济、产业发展、企业发展的技术创新需求，进一步认识自主技术创新对国民经济发展的核心推动作用；讨论技术竞争情报和技术竞争情报系统在技术创新政策制定、实施，在国家、产业和企业创新能力建设中的地位和作用；讨论在我国产业、企业中建立技术竞争情报系统的现实意义；讨论建立企业、行业技术竞争情报系统的方法与措施。
结合国际技术竞争情报的发展，重点讨论技术竞争情报的理论、技术、方法与应用，讨论技术竞争情报工作中所面临的各类问题，展示技术竞争情报在我国的实践。
积极推动我国产业、行业、企业建立技术竞争情报系统。
二、论坛组织1、论坛学术委员会主席：张国有北京大学副校长丁辉北京市科学技术研究院院长副主席：（按姓名音序排名）J．E. Prescott美国匹兹堡大学商业管理学院教授包昌火中国竞争情报学会前理事长霍国庆中国科学院研究生院教授李永进北京市科学技术研究院副院长李志民教育部科技发展中心主任李仲生北京市科学技术研究院副院长梁战平中国科技情报学会副理事长刘细文中国科学院国家科学图书馆处长马费成武汉大学信息资源研究中心主任沈固朝南京大学信息管理系主任王苏舰北京市科学技术情报研究所所长谢新洲北京大学中国竞争情报与竞争力研究中心主任杨列勋国家自然科学基金委管理科学部处长赵新力中国科学技术交流中心副主任委员：（按姓名音序排名）Alan Porter 美国佐治亚理工学院公共政策学院教授Guido Reger 德国波茨坦大学教授Henri Dou 法国马赛三大信息学院教授Jeff Butler 英国曼切斯特大学商学院创新研究所研究员John E. Prescott 美国匹兹堡大学商业管理学院教授程鹏湖北省科技信息研究所所长郭茂林山西省科技情报研究所所长黄劲松北京市科学技术研究院科研开发处副处长黄运良新疆科技情报研究所所长金周英中国社会科学院技术创新与管理战略研究中心主任赖于民云南省科技情报研究所所长李纲武汉大学信息管理学院副院长刘彤北京市科学技术情报研究所副所长柳卸林中国科学院研究生院教授罗秀豪广东省科技情报研究所所长任道忠江苏省科技情报研究所所长宋通生河北省科技信息研究所所长王立北京决策咨询中心主任王双妹黑龙江省科技情报研究所所长王伟军华中师范大学信息管理系副主任肖雪葵湖南省竞争情报研究会会长张柏秋吉林大学研究员张士运北京科学学研究中心主任张晓奇陕西省科技信息研究所所长赵刚中国科技促进发展研究中心软科学组织处处长朱东华北京理工大学管理与经济学院副院长2、论坛秘书处秘书长：李永进北京市科学技术研究院副院长副秘书长：黄劲松北京市科学技术研究院科研开发处副处长刘彤北京市科学技术情报研究所副所长三、议程安排：10月17日上午开幕式暨致辞主持人：李永进北京市科学技术研究院8:30-9:00 张国有北京大学丁辉北京市科学技术研究院李志民教育部科技发展中心John E. Prescott 美国匹兹堡大学商学院包昌火中国兵器工业集团第210研究所9:00-9:15 论坛合影10月17日上午大会报告主持人：谢新洲北京大学中国竞争情报与竞争力研究中心9:20-9:50 创新与现代化演讲嘉宾何传启中国科学院中国现代化研究中心9:50-10:20 科学与技术竞争情报的功能设计演讲嘉宾 John E. Prescott 美国匹兹堡大学商学院10:20-10:50 软技术和技术创新演讲嘉宾金周英中国社会科学院技术创新与战略管理研究中心10:50-11:20 技术竞争情报的方法、工具和应用演讲嘉宾 Heri Dou法国马赛三大11:20-11:50 信息化与经济发展演讲嘉宾王苏舰北京市科学技术情报研究所10月17日下午技术创新在国家科技竞争中的作用主题一：技术创新的评价与管理主持人：梁战平中国科技信息研究所Alan Porter 美国佐治亚理工学院13:30-13:55 行业技术创新和行业技术竞争情报演讲嘉宾赵新力中国国际科技交流中心13:55-14:20 中国科学院知识创新工程十年评估演讲嘉宾柳卸林中国科学院研究生院14:20-14:45 生物技术企业中的战略预见的实践和需求演讲嘉宾 Guido Reger 德国波茨坦大学14:45-15:10 技术的复杂性和技术创新管理演讲嘉宾李宁美国关岛大学商业和公共管理学院15:10-15:35 中国信息类企业技术创新的风险与对策研究演讲嘉宾卢晓宾中国人民大学信息资源管理学院15:35-15:50 茶歇主题二：自主技术创新的实践主持人：王苏舰北京市科学技术情报研究所Jeff Butler 英国曼切斯特大学15:50-16:15 国际技术转移的国家战略和政策思考演讲嘉宾赵刚中国科技促进发展研究中心16:15-16:40 跨国企业技术创新和知识生产的情景分析演讲嘉宾 Guido Reger 德国波茨坦大学16:40-17:05 LS-SVM回归模型在专利申请数量预测中的应用研究演讲嘉宾朱东华北京理工大学管理与经济学院17:05-17:30基于IT工作者特征的中国CIO领导力的经验研究演讲嘉宾霍国庆中国科学院研究生院17:30-17:55 做信息顾问，助企业创新演讲嘉宾揭玉斌中国化工信息中心17:55-18:20 钢铁行业技术创新能力的比较分析演讲嘉宾王伟军华中师范大学信息管理系10月18日上午：技术竞争情报的理论和实践主持人：杨列勋国家自然科学基金委管理科学部 John E. Prescott 美国匹兹堡大学商学院8:30-8:55 竞争情报研究的重要领域：信号分析演讲嘉宾沈固朝南京大学信息管理系8:55-9:20 技术创新过程中的技术竞争情报分析内容研究演讲嘉宾谢新洲北京大学中国竞争情报与竞争力研究中心9:20-9:45 如何管理创新：预测，技术检测和路线图演讲嘉宾 Jeff Butler 英国曼切斯特大学商学院创新研究所9:45-10:10 构建基于web挖掘的研究描绘演讲嘉宾张智雄中国科学院国家科学图书馆信息系统部10:10-10:35 基于竞争情报的企业技术危机预警管理演讲嘉宾夏立新华中师范大学信息管理系10:35－10：45 茶歇主题二技术竞争情报的实践主持人：沈固朝南京大学信息管理系Heri Dou 法国马赛三大10:45-11:10 中国情报研究发展的50年演讲嘉宾包昌火中国兵器工业210研究所11:10-11:35 技术挖掘：支持创新的关键工具演讲嘉宾 Alan Porter 美国佐治亚理工学院11:35-12:00 中国电信行业技术创新活动中的技术竞争情报应用演讲嘉宾刘细文中国科学院国家科学图书馆12:00-12:25 基于技术竞争情报和组织学习提升企业技术创新能力演讲嘉宾李艳北京城市学院10月18日下午：平行会议第一平行研讨分会场：技术创新能力建设和技术情报支撑主题一：技术创新能力建设主持人：金周英中国社会科学院技术创新与管理战略研究中心王伟军华中师范大学信息管理系14:00-16:00 代表论文作者发言（6人：每人20分钟）茶歇：16:00－16:10主题二：技术创新的技术情报支撑主持人：霍国庆中国科学院研究生院赵刚中国科技促进发展研究中心16:10-18:10 代表论文作者发言（6人：每人20分钟）第二平行研讨分会场：技术竞争情报的理论、方法和技术主题一：技术竞争情报的理论、方法和技术主持人：李纲武汉大学信息管理学院刘细文中国科学院国家科学图书馆14:00-16:00 代表论文作者发言（6人：每人20分钟）茶歇：16:00－16:10主题二：科技查新的理论、方法和技术主持人：夏立新华中师范大学信息管理系张柏秋吉林大学16:10-18:10 代表论文作者发言（6人：每人20分钟）。