追寻中国企业家失去的传统
中国各年代企业家回顾(一)
中国各年代企业家回顾（一）(2007-10-27 17:13:25)大江东去，长安西去，为功名走遍天涯路。
企业家们在行走，行走不仅给他们带来了荣誉、金钱和相应的社会地位，也给他们带来了病痛和心理压力。
他们像耀眼星辰照亮了关于财富的另类天空，也像坐标一样划分着他们的位置，标明着属于他们的时代健康。
（引言）人首饰王侯印，尽是沙中浪底来……中国是个英雄辈出的国家，没有英雄的历史对于一个国家来说未免太悲惨。
所幸中国人中不乏英雄，即使到了今天，战场没了，江湖没了，却依然有各路豪杰横空出世，皆因为商场也有剑拔弩张的气魄，于是造就了带有明显时代特征的英雄——企业家。
古人说的“群雄逐鹿”，到今天，就成了“创业”，企业家就是青梅煮酒的英雄们，人们喜欢谈论英雄，就有意无意地把企业家神化起来，不管是崇拜还是批判，归根结底，企业家对社会的重大影响不容忽视。
今天，因积累财富而成就霸业的人，我们称之为企业家，在商场上左冲右杀的过程，本身就带有血雨腥风的味道。
而企业家取得了财富的同时，也必然要承担着一个英雄所必须付出的代价，古往今来皆是如此，英雄有英雄的烦恼和寂寞，甚至还有悲哀和无奈。
纯洁理想为高尚的利益而忘我工作20世纪60年代，百废待兴，全国正处于全面建设时期，还没有“企业家”的称号，解放前的“资本家”——那一批经过个人奋斗艰难成长起来的企业家多荣升为各地的政协委员，逐渐脱离了生产和管理。
民族资本家及其企业家队伍走上社会主义道路，但在传统计划经济体制下，失去了其独立的身份和独特的地位。
国营企业是国家直接经营的，其负责人的身份是“国家干部”，他是政府，特别是政府主管部门任免的。
他的职责是完成政府下达的各种指令性计划。
他不具备独立经营管理企业的任务。
当家做主后的工人们士气大振，不分黑白昼夜地工作。
从工人代表中涌现出来具有企业家创新精神的先进工作者，劳动模范、三八红旗手成为最早的企业家雏形。
代表人物：王进喜职务：大庆油田钻井指挥部副指挥事迹王进喜，被汽车上的煤气包压醒，他说“一个人没有血液，心脏就停止跳动。
中国民营企业的十大死亡地带
中国民营企业的十大死亡地带中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。
作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。
中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。
死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。
以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。
在这个体制中越下层的人，越没有自由，越没有自由的人越向往自由。
要彻底摆脱这种困境，唯一的办法就是要做皇帝，只有做了皇帝才可能完全超脱、独得自由。
那么，皇帝又是怎么做的，我们先看看秦朝的历史和中国第一始皇帝是所作所为：从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。
在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。
形成春秋五霸，即齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。
秦国原是居住在秦亭（今甘肃张家川）周围的一个嬴姓部落。
秦襄公因护送平王东迁（见周幽王）有功，封为诸侯，赐给歧以西地，正式建国，后定都於雍（今陕西凤翔南）。
经文、宁、武、德、宣诸公，秦的疆土不断东移，到穆公继位时，已占有大半个关中。
秦穆公名任好，嬴姓，秦国历史上一位有作为的君主。
他在位期间，内修国政，外图霸业，统一了今甘肃、宁夏等地，开始了秦国的崛起。
公元前384年，秦献公即位，下令废除人殉的恶习。
次年又迁都栋立，决心彻底改革，便下令招贤。
商鞅自魏国入秦，秦孝公任他为左庶长，开始变法。
商鞅变法是以废除井田制、实行土地私有制为重点。
废井田、开阡陌，重农抑商、奖励耕织，统一度量衡、励军功，实行二十等爵制，除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功等。
秦国并由此走上了强大之路。
秦始皇统一六国（前221年），是自商鞅变法（公元前359年）后一百四十多年来长期积累和发展的过程。
2023年公务员(国考)之行政职业能力测验考前冲刺练习题包括详细解答
2023年公务员（国考）之行政职业能力测验考前冲刺练习题包括详细解答单选题（共20题）1. 时间________不朽。
已经到来的2020年，是具有特殊意义的一年，必将在中华人民共和国史、中华民族发展史乃至人类发展史上，留下________的一笔。
A.成就淋漓尽致B.镌刻浓墨重彩C.铸就力透纸背D.篆刻至关重要【答案】 B2. 关于中药，下列归类正确的是( )。
A.辛味药：连翘、杏仁B.甘味药：当归、人参C.酸味药：陈皮、黄连D.苦味药：黄柏、乌梅【答案】 B3. 某局长因犯贪污受贿罪，被判有期徒刑15年。
在狱中，他忏悔道：“我不是法盲，也不是缺乏中华民族优秀道德传统的熏陶。
我大学时本科学的专业是历史，硕士研究生读的是法律。
但我却知法犯法，走向沉沦。
究其原因，个人主义、享乐主义、拜金主义等腐朽没落得思想充斥了我的思想的每一个角落，使我在职业生涯中出现了一系列的道德失范和道德滑坡行为……”他的忏悔说明( )。
A.公务员的职业道德规范需要内化B.公务员道德失效的一个重要原因在于道德约束缺乏强制性C.公务员职务犯罪的重要根源在于法制不健全D.要防止职务犯罪，必须采用“高薪养廉”措施【答案】 A4. 所谓月薪惶恐标准，表达的是生活成本高、收入增长滞后的整体忧虑，也反映出公众普遍的压力与压抑。
月薪里的惶恐知多少，之于个人只是生活的呻吟，不排除极个别人有矫情的成分，但是这样的声音多了，其实就成了群体的反响。
这种心理焦虑，需要的不止是用工资增长来抚慰，更需要从社会管理层面上，有效地调整国民财富分配方式，缩小贫富差距，推进发展成果的普惠与共享，来纾解压力带来的惶恐与不安。
这段文字意在说明的是：( )A.应稳步推动收入增长以缓解民众的焦虑情绪B.消除民众心理惶恐，更需从社会管理层面人手C.贫富差距的扩大是造成民众惶恐情绪的根本原因D.“月薪惶恐”背后反映的群体心理应引起足够重视【答案】 B5. 1，3，5，7，9，（）。
成功企业家的管理理念
成功企业家的管理理念顶级的成功不是因为他们是谁，而是因为他们以什么方式思考，以什么逻辑行动。
伟大公司的创始人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。
他们主要致力于打造时钟，而不仅仅是寻找合适的时机，以高瞻远瞩的产品打入市场；他们致力于打造的不是高瞻远瞩的领导者的人格特质，而是打造高瞻远瞩的公司的组织特质，其最伟大的创造是公司本身和它所代表的一切。
为了准确地了解"现代管理学之父"彼得·德鲁克(Peter Drucker)60多年来对世界做出的贡献，我想与读者分享我于2000年9月在美国德鲁克档案馆发现的一篇彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》的文章。
这篇结论性文章的原件印在德鲁克的个人信笺上，并由他亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？就是早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的一个基本器官和功能。
管理不仅是"企业管理"，而且是所有现代社会机构的管理机关，尽管管理最初的重点是企业。
我创立了管理学这门学科。
我围绕着人和权力、价值观、结构和方法来研究这门学科；特别是围绕着责任。
管理学科是把管理作为一门真正的综合艺术来对待。
管理作为一种实践和思考与研究的领域，历史悠久，其根源可以追溯到近200年前。
但管理学作为一门学科的诞生应该是在1954年，当彼得·德鲁克所著的《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创立了管理学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑而在于结果；其唯一的权威是成就。
”德鲁克谈了很多关于"责任"的问题，管理者的"责任"，员工的"责任"，企业的"责任"。
"1973年，德鲁克将自己几十年的知识和思考浓缩成一本书。
2014传统生意转型年,不改变你将无路可走
京新街口莱迪商城一幕，个体户老板全体起义传统生意难做，要求降房租!未来五年，还会有更多个体门店倒闭，如何改变传统经营模式?2014年传统生意转型年所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
第一：传统营销的势没有了不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
任何事物，不怕小，就怕没有势。
没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
第二：不转型等死，转型怕转死对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角第三：传统企业高管对互联网不精通中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。
一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。
所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
第四：传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。
中国式失败:商战“双刃剑”——吴晓波《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后感
中国式失败：商战“双刃剑”——吴晓波《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后感李叶平【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】5页(P158-162)【作者】李叶平【作者单位】【正文语种】中文从去年7月份开始到今年1月份，花了半年多的时间，我才将不到60万字的《大败局Ⅰ》和《大败局Ⅱ》全部看完。
并非是这两本书艰涩难读，反倒是觉得吴晓波写的几本有关中国经济发展史的书都是很容易阅读的。
主要是我在看这两本书的时候，不自觉地有一个习惯，就是在翻开书之前会估算一下，每次阅读的时间是否足够看完一个完整的案例。
如果不行的话，我就宁可不翻开这本书。
我是在刻意保持对书中每一个案例的完整性理解。
而这种完整性的理解，我认为是对每个案例里那些虽死犹荣的“失败者”的尊重。
《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。
而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。
一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不易的，尤其是有一些得以成长为大型企业，则更为不易。
但不论规模大小，它们的轰然倒下有时竟在朝夕之间，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。
掩卷之余，唏嘘之情久久不能散去，就像那沉沉黑夜里漫无边际的凉意，一丝丝慢慢地渗入心里，然后从呵出的暖气中化为乌有。
是什么导致他们失败？为什么他们会失败？他们失败的根源在哪里？如果可以从头再来，他们还会重蹈覆辙吗？……“在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则是无所不在。
……他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
”（《大败局Ⅱ·序言》P008）对于他们失败的原因，吴晓波认为《大败局Ⅰ》中的10个案例，更多的是经营性的失败，而且有三个共同的“失败基因”：一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识；二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重；三是普遍缺乏系统的职业精神。
张锐-民营企业家
张锐从改革中破茧而出的中国民营企业家不断接受着市场风雨的考验和洗刷，其艰难的创业之旅有着太多的无奈。
面对着一次次的危局，三株的吴炳新向众人公布了自己的“十五大检讨”，飞龙的姜伟开始了痛苦的反思，大将风度的段永基掉下过辛酸的眼泪……我们不能过分地苛求中国的民营企业家具备西方国家企业家的那份成熟和操守，但我们希望更多的民营企业家回头看看自己走过的漫漫长路，并在此基础上作出深刻地自省，进而抖搂掉身上的尘埃。
目光短视为数不少的民营企业家头脑中，企业目标却被大打折扣。
好多人把赚多少钱定为目标。
目标对于一个企业相当重要。
它是企业寻求创新和成长的冲动，保持永不满足的精神。
然而，令人遗憾地是，在为数不少的民营企业家头脑中，企业目标却被大打折扣。
好多人把赚多少钱定为目标，什么赚钱搞什么，什么热做什么，今天炒房地产，明天玩股票金融，赌博心理很重，目光再稍微远点的就是将企业有多少资产作为目标。
其实这些都不是企业的正确目标，正确的目标应该是根据产业和自身的优势，确定你在哪一个产业要成为一个什么样的企业。
如果以利润和资产为目标的话，往往导致企业的短期行为。
因为如果以资产为目标，那么大量的收购企业就可以完成，但这并不等于是一个好的、成功的企业。
目标是一个远景，比如用友集团的目标就是要成为中国财务软件行业的龙头老大；四川希望集团的目标就是成为中国最大的饲料企业；微软的目标就是每一个人、每一个办公室都用我的软件等等。
所以，企业一定要以产业的特征和自身的资源优势来确定目标，而不能以利润和资产为目标。
独断专行在中国的民营经济中，孤独的个人英雄主义是一个被社会无限扩张的话题，也是一种现实的诱惑与梦想的陷阱。
在中国民营企业家队伍中，专制独裁、强人政治人物为数不少。
在经营环境不稳定的情况下，或在企业初创时期，这种领导风格还具有一定的优势，它可以降低企业内部的交易成本，提供作出大刀阔斧经营决策的环境，为企业尽早积累原始资本。
但当公司进入成长、成熟期后，管理层就特别需要依靠懂得现代管理科学的专家来从事企业的战略规划和目标管理。
企业家面临主要问题
企业家⾯临主要问题1:对市场进⾏细分，选择⽬标市场和确定市场定位后，企业家⾯临最重要的任务是如何进⼊市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略，没有固定的公式。
2:中国企业家调查系统4⽉12⽇在京发布的《2008?中国企业家队伍成长与发展⼗五年调查综合报告（上）》显⽰，进⼊新时期，中国企业家需要承担“设计创新路线图、构建创新价值链、强化创新动⼒源”这三⼤创新任务，以带领企业继续突破创新。
在调查中，企业家们认为企业内部制约创新的瓶颈可以归结为三个⽅⾯：——部分企业对创新缺乏系统思考和长远规划，缺乏创新的路线图。
⼀些企业经营者感到“难以选择创新⽬标”。
——部分企业没有有效地组织与创新有关的各种⼒量和资源，没有构建有效的创新价值链。
另外，缺乏创新的⼈才和资⾦，难以获得合适的技术等很⼤程度上也与没有能够建⽴整合各种资源、兼顾各⽅利益的价值链有关。
——部分企业没有有效开发企业创新的内在动⼒源，在激发员⼯的创新热情，调动各种内在的创新⼒量⽅⾯存在明显不⾜。
2000年有关妨碍企业制度创新和技术创新的因素的调查中，都有⼀定⽐例的经营者选择“创新动⼒不⾜”。
突破上述三个⽅⾯瓶颈，正是企业家需要承担的带领企业创新进⼊新阶段的三个新任务：第⼀，设计创新的路线图，确定创新的⽬标和路径，解决做什么样的创新和如何创新的问题；第⼆，构建创新的价值链，整合各种相关的创新资源，解决调动哪些资源和谁⼀起共同创新的问题；第三，强化创新的内在动⼒源，确保创新能得到有效激励，解决靠什么来推动创新的问题3: .企业领导⾸先要关⼼三个问题：为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会⾛向衰败？为什么你的企业⽆法茁壮成长？这三个问题的答案都是：执⾏⼒就是市场竞争⼒。
企业只有建⽴动态管理的策略流程，采取动态管理⽅法，才不会被市场淘汰。
4:中国企业家⼩进即安、创新能⼒不强，对决策重视不够、经营管理⽅式落后，缺乏企业家精神、能⼒有待进⼀步提升中国论⽂联盟中国企业家能⼒低下的成因探讨: 1 先前计划经济实践与转轨期市场化程度不⾼的制约 2 对国有企业经营者的激励约束机制不健全3 传统⽂化中某些陈腐观念和价值取向的阻碍,缺乏正规系统的管理培训与学习，亦不利于中国企业家的成长与能⼒提升。
中国传统文化对企业管理的影响
增加人民对于获取更多的生活资源的渴望另外一方面增加 了人民渴 是 “合适的”是会因人、因事、因环境而变化。中国文化习惯把不
望人丁兴旺的纯朴目标 ，人口数量的增长增强了社会的竞争。
同的事物联系起来进行研究运用 ，注重人与人之间的和谐 ，人与群体
散漫的生活习惯完全不适合工业化生产下的产业工人 ，激烈的竞 之间的和谐 ，群体与群体之间的和谐 ，乃至人与 自然的和谐 。中国文
我们 的祖先不断发展 并繁衍着 “修身、齐家、治国、平天下” 人失去理智 。可以设想，失去理智的人不可能做 出合 隋合理合法的事
的 自我修炼境界，有 “道可道非常道 ，名可名非常名”的中庸价值观 ， 情 。
有三纲五常的组织行为原则… －－，这—切对于中华民族的影响是根深
而西方人则崇尚个人英雄主 义，提倡个胜发挥。都会最大程度挖
争也造成了重视眼前利益的短期行为方式，但是同样受孔孟思想熏陶 化认为世间万物都在动态变化之中，没有绝对 固定的时间和空间，所
和多种思想文化交融影响，多数中国人更加注重感 和纯朴简单 谓 “道可道非常道 ，名可名非常名”的意思是 “道理如果说的出来，
的人生 目标。
那就不是永 叵的道理 ，物质可以说清楚名字 ，那就一定不是真正的名
蒂固的。历史是无法改变的，民族 ｆ生格也同样不能忽视 ，在越来越重 掘 自己的潜能，这一 点在美国发疯似的 “健身热”方面就有体现，都
视科学管理的今天 ，在解决了基本 的温饱和基本生存条件后 ，中国传 希望将 自己锻炼成超人—般 。
统文化和思维方式对于企业管理的影响变得越来越重要。
这一点在现代企业管理 中也会出现作用 。一个人独立承担一项
管理 纵横 Ｉ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
我国现代企业家成长的环境桎梏与调适路径
应运而生。尤其是承认 了私营等非公经济 的合法地 位、 确立 了以公有 制 为 主 体 多种 所 有 制 经 济并 存 的
格局 ， 是不 断地 解 除 了 我 国企 业 和 企 业 家 成长 的 更
一
担并胜任现代社会 赋予现代企业推 动社会经济健
康、 和谐发 展 的重 要 使 命 的 企 业领 导 者 。研究 我 国
市场 意识 中持 续 成 长 壮 大 。可 以断 言 ， 有社 会 主 没
义市 场经 济 的繁荣 ， 国 现代 企 业 家 队 伍 就无 法 健 我
康成 长 。 １ ２ 教 育、 度 、 论及 市场 环 境 等 构成 现代 企 业 ． 制 舆 家成 长 的综合 环境 基础
先 决环 境条 件
自身的前提。离开了商 品经济的环境 ， 企业将失 去 其 应 有 的社 会 角色 功 能 ， 为统 领 企 业 的 企业 家也 作 就失去其真实的意义。在确立社会主义市场经济体
制 之 前 ， 国长 期处 于计 划 经 济 或 以计 划 经 济 为 主 我
收稿 日期 ：０ １— ６— ６ ２１ ０ ０ 基金项 目： 福建省教 育厅 Ａ类项 目（Ａ ０ ８ Ｓ Ｊ １０ ５ ）
第２ １卷
第 ９期
长
春
大
学
学
报
Ｖｏ ． Ｎｏ ９ １２１ ．
Ｓ ｐ．２０１ ｅ １
２１ ０ １年 ９月
Ｊ ＯＵＲＮ ＡＬ ＯＦ ＣＨＡＮＧＣ ＨＵＮ ＵＮＩ ＥＲＳ Ｔ Ｖ ＩＹ
我 国现代 企业 家成长的环境 桎梏与调适路径
余 兴
（ 福建 师范大学 经济学 院 ， 福州 ３０ ０ ） ５ １８
现 代企业 家 的成 长带 来 了许 多不 利 的 因素 ， 这 些 而
中国人从商的通病
中国人从商的通病，你看到了多少？1.哥们式合伙，仇人式散伙。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。
都说“外来的和尚会念经”。
正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4.企业支柱亲信化。
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的老板说：谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?7.知人而不自知。
看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
中国家族企业传承问题解决之道
中国家族企业传承问题解决之道中国家族式企业的困惑1.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。
独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。
为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。
如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。
2.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。
中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传;祖宗的基业子孙人人有份。
但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业;另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。
家族式企业接班的困惑七堂课(上)1.家族式企业接班的情况家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结: 我的儿子很优秀，接班没问题这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。
我的儿子是混蛋，接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。
? 我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。
因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。
我有八个儿子，接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。
我的女儿很优秀，但不能接班因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。
女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。
我无儿无女，公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。
每一个家族式企业的具体问题都不太一样。
也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。
案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。
后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。
女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。
企业家精神需要科学理性支撑
企业发展到一定阶段，对企业家而言，都存在着发展瓶颈问题，特别对民营企业而言，发展层次的参差不齐，对民营企业发展到一定时期，存在产量和效益徘徊不前的问题。
民营企业中的家族企业、劳动密集型企业、企业文化相弱化的企业，更加渴望能在当下残酷的市场竞争中，获得一席之地。
我经常接到全国各地民营企业主的电话，让我推荐他们到大学里去培训。
有些企业家，也主动到大学接受
对国有企业而言，企业家可谓是带着镣铐跳舞。
传统因循的企业文化，一方面显示了国有企业的优势，另一方面也看出国有企业的弊端。
一些不适合当下形势的制度和管理体系，还在制约着企业家的才能施展。
企业家纵使再有想法，也只能在夹缝中求生存。
渴望建立功勋的企业家，不得不冲破各种制度藩篱，而在这种冲破过程之中，形成的代价，不少以企业家自身的消亡而落幕。
国企企业家精神
疫情后企业家精神塑造，不再围绕专家、学者的理论概括，而着重于现实的有效应检验。
衡量企业家精神的伦理价值观，也会重新演绎。
能准确捕捉和悟道，并把握住机会的企业家，通过贴合市场的艰苦实践，才能找到一条制胜的道路
文/戴荣里
疫情过后的企业家，要采取理性的态度，相对疏离与大学的交往，跳出阳明文化和传统文化的束缚，才能找寻一条更加适合企业发展的路径。
企业家——中国企业的阿喀锍斯之踵
文化的建设。因此 ．我 国民营企业要结合企业 的实 际特征 ．建立 良好的企业文化 ，做到人本管理 ，诚信经营 ，并将企业文化的理
念 融 入 到 制 度 中 ，继 而 融入 到 员 工 的思 维 和 行 动 中 ，形 成 企 业 的
向心力和凝聚力 ，以此充分调动 员工的生产积极性和创造 性 ，增 强企业 的核心竞争 力。
工 ．企业可 以针对员工的不同需求 （ 如社会需 求、尊重需求和自
我 实 现需 求 ）采 取 不 同 的 激励 措施 ；对 于企 业经 营者 ．可 以逐 渐
引入股权 股票期权等长期行 为激励项 目； 而对于专业技术人 员，
可 以为他 们提供 良好的办公环境 ，职业 发展 的机会 以及从生活待 能 突 然就 销 声 匿迹 ，或 失去 了市 场 的 领 先 地位 。 同时 ．也 有 一些 曾经不被人看好的小企业 ，后来居上发展成 为实力强大 的企 业 遇上给予关心和照顾 。
企业要对员工下 ” 赌本 ” 。加上 ，面对 当今知识经济时代 ．如果
企 业 不 紧 随 时代 的步 伐 ，就 会 被 淘 汰 出局 。面对 这 些 ，我 国 民营 企 业 要 想 立 足 干市 场就 必 须 加 大 对 员 工 的投 资 ． 对 员 工 进 行 培 要
是缺 乏企 业家” 。中国，现在正面临 着这样 的问题 。 日前，一份关于 中国企 业家的调查显示 ：尽管企业家对促进
如此 ．对中国经济增长贡献率最高的民营企 业 ．同样面临着管理 人才短缺 的困境 。 中国的 改革开放 ．为企业 发展提供 了广 阔的发展 空 间和 舞
台 ：同时 大 量 的 国外 先 进 管 理 思 想伴 随 着 滚 滚 外 资被 引入 ．并 与 我 国传 统 文 化 和 管 理 理 念 相融 合 。然 而 ．为什 么还 会 出现 上 述 的 情 况 呢 ７一 个 核 心 原 因 ．即 中 国现 行 的 管理 体 制 和人 力资 源
企业家的心得体会8篇
企业家的心得体会8篇体会是我们真实观点、感受和思想的表达，心得体会与一般的书面材料不同，除了有自己真实的情感之外，还有一定的写作格式，以下是本店铺精心为您推荐的企业家的心得体会8篇，供大家参考。
企业家的心得体会篇1昨天听了一场成功企业家的讲座，感触很深。
从工人发展到了企业的董事长，他经历了艰难而充实的生活。
在不断的努力中形成了自己坚定的立场与明确的思想。
虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种高傲的形象，但却看到了他本身自有的内涵与思想。
也许这就是他成功的原因吧。
更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。
在此将他的观点总结一下几点，与大家分享。
他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识：1、专业技能，掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。
2、财务知识，掌握良好的财务知识，有利于大学生利用掌握的专业技能为社会创造财富，促进社会的发展。
3、法律知识，掌握良好的法律知识有利于规范自己的工作、生活，维护自己的合法权益。
4、写作知识，良好的写作能力和文字表达能力能给自己创造更多的机遇，走向成功。
除此以外，他建议大学生们要有端正的人品，良好的人品是个体得到社会和集体认可的前提。
博大的胸怀，要注意培养自己心胸宽阔，胸怀博大。
控制私欲，人不能没有物质财富，但是过分地追求财富会导致人们思想、立场的变质，导致人生轨道的脱轨。
人不能没有娱乐生活，但是过分的吃喝玩乐不仅浪费大好时光，也增强人对过多物质的的追求。
从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作，研究自己所处的环境，研究提高工作成效方法。
这也促成了他事业的快速发展。
企业家的心得体会篇2随着中国emba商学院教育的迅速发展，越来越多社会的精英，在源源不断地加入到这个大群体中。
这种较大的影响力正在给中国社会的经济、理念以及生活方式产生更深层次的意义和更实际的推动。
一方面，无论是从学识、放眼世界的胸怀，还是社会影响力，都将是未来的中坚力量。
传统文化的心得简短(精品8篇)
传统文化的心得简短(精品8篇)传统文化的心得简短篇1来公司第三周，有幸学习培训了将近一周的中国优秀传统文化知识。
我觉得这个学习真的去除了我心里的娇贵，浮躁，把我引向纯正的文化道路上，让我懂得如何做人，做事，以及如何成长为成功的自己。
作为一部广为流传的儿童启蒙读物，《_x》继承了五千年优良传统文化，对做人的基本原则做出了详尽的阐述，总体概括为：入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文。
中国自古信奉百善孝为先，万恶懒为首。
而回顾自身，每天的衣来伸手，饭来张口的日子让我娇贵，懒散，父母做的一切都觉得理所当然，甚至把父母辛勤换来的我们所谓的学识、素养当成了轻视父母，骄傲自满的资本。
学习弟子规，让我明白何为孝，为人子就要有儿子的作风，严于律己，躬身实践，不已小得而自得，不已父母不识而嫌鄙。
人之所以为人，因为懂得感恩，不忘本，并能为自己的梦想，自己的承诺付出终身。
父母要求的不多，一句问候，一介帮扶，多顺承，少冷淡，人这一辈子什么都能丢，不能丢了父母之命，感恩之心。
从小事做起，践孝，积德。
如果说孝悌是根本，那谨信就是枝干。
从小到大听过了太多太多的勤奋奋斗故事，也听闻了很多的成功人士，因诚信得人心，对于我而言，不应该单单停留在听说过这样的道理，一年之计在于春，一日之计在于晨，正如“五项管理”里面所说的，提高效率的不二法门，就是将工作分类，分轻重缓急，在最有效的时间内解决最重要的事，勤奋没有那么高深莫测，就是做好时间管理，生活管理，让每一秒都忙碌起来。
一天比别人多一小时用来学习，一年就是365个小时，这可以多读很多书，多学很多知识。
以前总是感叹聪明人脑袋聪明，学得快，其实不然，聪明人只是善于抓住被人忽视的时间。
也不知从何时开始，我们忘记了信必达的重要性，把许诺当成了一句玩笑话。
办不到的事，就安慰自己，下次来做到吧，这次就算了。
和《弟子规》的信相比较，真是差的太多了。
我是销售，更应该注意诚信赢天下，凡事凡话需三思而后行。
《一路狂奔》影评十篇
《一路狂奔》影评十篇《一路狂奔》影评十篇《一路狂奔》影评(一)：节操没碎，因为从来都不曾有又是一部打着快乐家族的电影。
是的，这是一部无聊至极，无下限，无智商，无节操的电影，烂也烂得得毫无新意，写这篇影评完全是因为无聊，打发时间。
之前的一部《快乐到家》已经让我把快乐家族成员们参加到了黑，而这部《一路狂奔》无疑是让他们在我的黑排名上又上升了好几位。
不知道导演哪里来的勇气，还可以拍出这样一部奇葩片。
是看中了快乐家族们的品牌还是植入的广告让他们可以这样的肆无忌惮不担忧投资的压力。
主持好好的，你拍什么电影。
这年头最怕的就是这类人，你看伦唱歌好好的，自导自演了部极其自恋的《不能说的机密》。
方文山写词好好的，要去当导演拍《爱到底》。
郭敬明写书好好的，编杂志也赚得盆满钵满，要去当编剧，当导演，之前编了部平庸到我连名字都想不起的电影。
拜托，你们不是沙鲁克罕，不是张国荣，不是刘德华好么。
这是你的爱好，梦想？好吧，你们很强大，强大到可以不顾及观众的感受，还可以顶这样的高帽子。
为什么不一入行就去拍电影呢，为什么不好好的修炼几年要拍这样的片子来恶心我们呢！抱着这样的心态，和目的。
于是你看到了这样一部极其不负责任的《一路狂奔》。
我都不想再去吐嘈何炅，李维嘉，谢娜，杜海涛，还有吴昕每个人做作，浮夸的表演，以及整个电影的狗血，那种感受就像吃了乱七八糟馊了的剩饭剩菜还去回味一样恶心。
是的，他们一直在透支着我们，敲打着我们底线，节目随意的打情感牌。
如今我好久都不看湖南台了，看大本营也觉得别扭。
人家央视星光大道走出来的，凤凰传奇几乎为各年龄阶段所喜欢，李玉刚还享受着艺术家似的采访还被称为李教师。
再看湖南台，逢年过节快男快女搭台，又是艺人出走，驾车撞人，同门师兄弟还在中歌榜互殴，还敢在网上闹得沸沸扬扬，路人皆知。
坐拥十五年的品牌，以及湖南台无时不刻的轰炸宣传，还有微博主演，线下的卖力营销，加上博纳的实力发行，最后定档寒假学生潮。
于是，《快乐到家》顺利了破亿。
关于工匠精神话题作文多篇
关于工匠精神话题作文多篇工匠精神作文第一次读到付守永先生的《工匠精神》一书，是在今年3月中旬到河南许昌胖东来游学参观时，封面并不花哨的这本书却用烫金工艺突出了“工匠精神”四个字，好奇引导我继续读下去。
我看书的习惯是先看目录，翻开目录看到了我熟悉的企业案例，比如德胜洋楼，比如热门的乔布斯。
这都是让我尊敬和敬畏的企业与企业家，我倒想看看作者都会怎样来剖析和介绍。
重新翻开封面，扉页上的第一句话牢牢的吸引了我：“工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心;打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚。
”在当今这个浮躁的社会里，每时每刻都在热议商业模式、盈利模式的今天，在时代热情鼓噪快公司大跳跃的时刻，我们距离平静、安适、充实、愉悦、幸福都貌似太远了，所以为什么中央电视台会在新闻栏目中发起“你幸福吗”的问话。
我也问过身边很多朋友，多数朋友都会觉得并没有达到自己想象的幸福，问及他们想要的幸福，回答是“农妇、山泉、有点田”或者“在海边有一套房，面朝大海，春暖花开”。
也许物质程度能满足，却唯独失去了内心的幸福。
前几天罗永浩的锤子手机因为质量问题给当初宣传自己的工匠精神一个响亮的耳光，其实互联网时代，怎样营销、推广、吸引粉丝，那都是时代，产品仍然是最本质的核心。
何谓工匠精神?工匠精神就是有信仰的踏实和认真!小野二郎的寿司店、苏州德胜洋楼、河南许昌胖东来都是对工匠精神最纯真的呈现。
用一生为代价去做一件事情，那是一种纯粹的伟大。
用修行的价值观代替浮躁功利的工作观，才能让你的生命沉淀下来，才能让你拒绝身边无穷无尽的诱惑，才能抑制你的贪欲，才能让你专注、聚焦，才能让你把“简单的动作练到极致就是绝招”。
很多企业都在追求做大、做强;很多员工都在追求只想做“大事”而不想做“小事”。
试问：什么是真正的大，什么是真正的小?小的事业做到极致并一直去追求更高的极致，这事业就是“大”，就是“强”;一旦你决定好职业，就必须全心投入到工作中去，你必须爱自己的工作，千万不要有怨言，怨言会扼杀你的激情和价值。
湖南新闻 百亿商战课
湖南新闻百亿商战课7月23日，“君智百亿商战课”第86期在湖南长沙落下帷幕，来自全国各地超120名企业家齐聚课堂，以昂扬的斗志和饱满的精神完成了为期3天的课程。
而在不久前的7月2日，汇聚了170余名企业家学员的85期君智百亿商战课刚刚结课。
一个月内连开两场，近300名企业家走进君智百亿商战课，探寻企业逆势破局的战略解法。
君智战略咨询创始人、董事长谢伟山，自2008年起就致力于将最新的战略实践通过授课、论坛、演讲等方式传授给企业家，开创中国战略咨询课堂模式，至今影响企业家50000余名。
“现在很多行业都陷入内卷的漩涡中，尤其是上半年，受各种超预期因素影响，经济下行压力陡然增大，不少企业陷入困境，失去斗志。
”谢伟山感到肩上的责任重大，“每家企业的正常生产经营，其背后都关系着千万个家庭。
我认为君智有责任在这个时候站出来，向企业家分享化危为机的战略解法，用知识助企业冲破黑暗走向光明。
“实战领先协助企业家找到有效方法“实战”是众多企业家在听完课后的反馈。
近年来君智成功助力飞鹤、波司登、雅迪等5家企业突破百亿营收规模，积累了丰富的实战经验和战略知识。
君智百亿商战课融合西方商业理论与东方战略智慧，以君智8年实战案例为样本，还原呈现百亿企业的战略路径。
“我们只讲自己操盘的案例，只有这样，才可以深度复盘每个决策的前因后果和执行细节”，课程导师、君智战略咨询事业部总经理谢宏达如此表示。
波司登是君智战略咨询的长期战略伙伴，也是君智百亿商战课的经典案例之一。
波司登董事局主席兼总裁高德康及其团队多次参加君智百亿商战课。
86期课堂上，未能到场的高德康通过视频，向在座企业家学员们深度分享了波司登的战略变革历程及心得感悟。
高德康表示：“企业要通过战略调整来实现转型，从而追求更高质量的发展，就需要君智谢伟山老师这些专业机构的助力。
君智课堂上分享的是百分之百的实战案例，项目背景、战略决策过程、落地执行细节等等都非常翔实。
那些策略很适合中国本土环境，非常务实和落地。
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（二）学术论文及专题论述
1孙昭峰：《卢作孚与中国企业管理的近代化》
2周伟新：《论民国企业家的经营理念》
3邱健：《张謇与南通》
4戴峰：《张謇新论》
5章仲锷：《卢作孚: 不应该被遗忘的人》中国文化报/ 2003 年/ 06 月/ 05 日/ 第003 版
6汪洋：《论民国时期企业家的社会责任》出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，。