世格人力资源模拟系统高分历史记录全
世格人力资源模拟软件找出招聘广告中的问题找出招聘广告中的问题任务的历史记录【范本模板】
找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说:早上好！你说:早上好!同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗?你说：还没有,怎么?同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚,一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说:好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的.你说：好啊,其实我也没有太多的经验,我们一起分析吧。
系统提示:小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说:设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来,总觉得有什么地方不对。
你看呢?选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的,软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点.2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了.4、广告词很有鼓动性，不错啊.不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了.你选择了：1 2 3 4 5 6同事小杨说:我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者,我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期。
版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候,也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：潘园园，请你到我办公室来一下。
你说:好的。
你来到经理办公室你说：经理，找我有什么事情？人力资源部经理张斌说：是这样的,上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告.计划招聘8名客户服务人员和1名客户服务主管，但是1个月过去，我们只收到了15份简历，面试了5个人，最后只有2个人被录用。
世格人力资源模拟面试答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟面试答案篇一：世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。
你说：好的。
同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事小胡说：我再等你几分钟。
同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。
2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。
3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。
你选择了：1同事小胡说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。
你选择了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。
同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。
世格人力资源模拟系统 撰写招聘广告 高分记录
你来到办公室人力资源部经理张斌说：2011517179，我是张斌，请你到我这里来一下，有些工作要交给你。
你说：好的，我马上就到。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：坐。
你说：好。
人力资源部经理张斌说：是这样，公司计划近日组织一次招聘活动，需要写一份招聘广告。
这个广告就由你来写吧。
你说：行，没问题。
人力资源部经理张斌说：在写招聘广告之前呢，你先去看看公司资料库里面的资料。
学习一下怎么写招聘广告和公司的相关制度。
看完之后，你到我这来，我要考考你。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：资料都看完了吧？选择：1、抱歉，我还没有做好准备。
2、资料我已经详细的看过。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：那好，我来问你几个问题。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：如果你是求职者，你希望从招聘广告中了解到什么呢？选择：1、了解招聘企业的名称、性质、经营范围等等。
2、了解职位的相关要求，资历啊、学历等等。
3、了解职位的工作职责、工作地点等。
4、了解薪酬和福利等待遇问题。
5、了解招聘企业的联系方式。
6、了解招聘的时限。
你选择了：1 2 3 4 5 6人力资源部经理张斌说：很好。
如果我们换位思考，从求职者的角度来看招聘广告的内容，就知道什么样的广告是有效的了。
人力资源部经理张斌说：每次招聘活动，我们都会收到大量的资料，招聘活动结束后，你认为我们该如何处理这些资料呢？选择：1、我想应该保存到档案柜里吧。
下次招聘的时候，我们可以从中挑选，可以节约成本啊。
2、有些材料的背面是空白的，丢掉怪可惜的，不如拿来做稿纸。
用完再卖给废品回收站，不能浪费。
3、我认为应该销毁这些材料。
这些材料里面都是求职者的个人信息，我们有责任替他们保密。
4、简历是求职者的私人物品，因为信任我们，才寄给我们的，所以我们应该退还求职者本人。
如果我们想要留下一份作为资料保存起来，也要征求对方同意才可以。
你选择了：4人力资源部经理张斌说：你说的说的有道理。
你看这份广告，上书四个大字“恕不退还”，让人觉得这家公司没有气度，不好。
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你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
世格人力资源模拟答案之入职管理
入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小说：我是小，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事小说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。
你说：好的。
同事小说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事小说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事小说：我再等你几分钟。
同事小说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：1同事小说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。
2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。
3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。
你选择了：1同事小说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。
你选择了：2同事小说：对，我们要把工作做到位。
同事小说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。
2、根据签订合同的时间来规定，按一定比例规定试用期。
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你来到办公室同事小杨说：现在还忙啊？你说：还好，有事吗？同事小杨说：是这样，白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工，准备招聘一批初级技术工人。
经理让我做一份招聘计划，这么重要的事情，我还拿捏不准，上次你不是负责过一次招聘的事吗，所以来向你讨教讨教经验。
你说：呵呵，不敢当，我们一起讨论讨论吧。
同事小杨说：我昨晚想了想，就是一直不能确定在什么媒体上发布招聘广告。
你说：招聘广告发布的媒体是非常重要的，直接关系到招聘的效果。
同事小杨说：这次招聘的是初级技术工人，你看我们在什么媒体上发布广告效果比较好呢？选择：1、网上招聘比较好吧，因为成本很低，几乎可以忽略不计了；2、可以考虑在我们这儿的中专和技术学校进行校园招聘，因为时间和技术要求都比较吻合。
学校也希望企业去那招人；3、在晚报上登招聘广告，看的人多，覆盖面广，会比较容易招到人的；4、我们可以到劳动力市场或者职业介绍中心看看，初级技术工人在那里比较容易招到；你选择了：2同事小杨说：这样啊？本来我觉得在中专和技术学校进行校园招聘，或者在劳动力市场和职业介绍中心，更适合呢。
你说：哦…… 你讲的有道理哎。
这些地方招人更合适。
同事小杨说：我这次就选这两个招聘渠道吧。
先把计划写给经理看看，让经理把把关吧。
你说：嗯。
同事小杨说：对了，刚才不是说到校园招聘吗，我听说一些大公司现在就喜欢在大学招聘新员工，这是为什么呢？选择：1、我想是校园招聘发布招聘广告的费用比较低，可以有效地降低招聘成本。
2、因为学生刚刚走出校园，没有工作经验，因此，工资比较低，可以节约薪资成本。
3、大企业有自己的企业文化，可以按照自己企业文化塑造员工。
学生没有步入社会，相对单纯，就像一张白纸，容易塑造。
你选择了：3同事小杨说：我也这样猜测的。
学生有比较强的求知欲，到一家新公司，会更多的学习，这样不知不觉就会融入到企业的文化中。
你说：对于强调企业文化的大公司来说，员工能否认可企业的文化，是一个很重要的选人标准。
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世格⼈⼒资源规划⾼分答案不含图⽚你来到办公室⼈⼒资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来⼀下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室⼈⼒资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有⽐较强的实⼒，但是⼈才的短缺⼀直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是⼀直很努⼒的为各个部门招⼈吗？他们⼀有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
⼈⼒资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？⼈⼒资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“⼈⼒资源部”，但是⽬前所做的⼤部分⼯作，还是原来“⼈事部”做的⼯作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招⼈、管管档案、算算薪资这样事务性的⼯作。
⼈⼒资源部经理张斌说：有⼀次，⼀个部门的经理跟我说要⼈，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、⼀周就要？4、⼀个⽉就要？你选择了：1⼈⼒资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要⼈了。
你说：不会吧？⼈⼒资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们⼯作⼀直处在被动状态，不能有效地⽀持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要⼈的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的⽤⼈数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订⼀份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样⼤家能对⼯作有个协调统⼀。
你选择了：2⼈⼒资源部经理张斌说：招聘只是⼀部分⼯作。
我们有必要做⼀次完整的⼈⼒资源规划。
⼈⼒资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都⾮常的重视，但对⼈⼒资源计划并不是⼗分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对⼈的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理⼯作不像其他研发和⽣产那样，可以把成果摆在桌⾯上让⼈看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费⼈⼒物⼒做的时候可能就不能得到⼤⼒的⽀持。
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你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
世格人力资源规划高分答案不含图片
你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
世格人力资源规划高分答案不含图片
你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
世格人力资源管理管理软件离职管理高分记录.
人力资源部经理张斌说：今天在网站查资料的时候，看到一份资料, 突然蒸发”了。
你说：啊！什么地方发生这么严重的事情啊?
人力资源部经理张斌说：你看看吧。
系统提示：经理给你一份资料
你查看了四十名售后服务人员蒸发事件
人力资源部经理张斌说：怎么样，看好了吗?
选择:1、这么严重啊。
2、等下，我再看看。
人力资源部经理张斌说:
对应不同性质的离职，必须区别对待，进而得到合适的管理方法。
人力资源部经理张斌说:
通常离职的性质有雇员自愿离职和非自愿离职两种。这几种情况里面，你知道哪些是非
自愿的吗?
选择:
1、员工辞职;
2、辞退员工；
3、退休；
4、集体性裁员;
你选择了：2 4
不错。退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇，所以也是自愿的。
那么我们需要真正关注的是哪类离职并需要我们来加强管理呢?
3、骨干员工，特别是高层管理人员的离职可能会造成人心动荡，工作积极性也会下降；
4、如果是裁员，会对现有员工的心理造成影响，公司可能会出现一段时间的不稳定；
5、以后有新的成员加入，对企业来说未尝不是一种契机，改变了企业结构，未必就不会推动企业成长; 你选择了：1 2 3 4
人力资源部经理张斌说:
其实这些问题都存在，离职造成的影响很多，可能是正面的，但大多是负面的。
在任何公司，都会给公司带来严重的冲击。
人力资源部经理张斌说：铁打的营盘，流水的兵”，我们不断的招人，同时又有很多人离开我们的公司。今天我
们就来说一说离职的问题。
选择:
1、有员工离开，就要招聘新的员工来补充，人不是那么快就能招来的，招来后还要培训，对企业来说成本 增加了；
世格SIMHRM人力资源高分历史记录
调查背景任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：吃过饭了吧？你说：吃过了。
同事小胡说：我刚才接到一个电话，我们以前的一个同事应聘的公司打来的，想了解了解他的情况。
你说：哦？那你怎么说的？同事小胡说：那个人其实在公司表现平平，不过我想毕竟同事一场，关系也不错，还是替他美言了几句。
选择：1、还是实事求是的好吧，我们都是做人力资源的。
我们调查的时候也不希望被人家欺骗吧。
2、那是，关系好的就多美言美言，关系不怎么样的，那当然就要……，呵呵。
3、还不如说没什么印象呢，既不会得罪人，也不算是欺骗那家公司。
你选择了：1同事小胡说：太不给我面子了吧？同事小胡说：不过你说的也没错。
但是人情关难过哦，社会就是这样的。
你说：问题还真不少。
同事小胡说：背景调查不是那么好做的喔。
选择：1、是啊，被调查的人可能事先跟求职者通过气，作伪证，刻意的夸大，或者这个单位正要赶他走呢，何不做个顺水人情？2、也不是那么难办，听对方说话的过程中就可以察觉出蛛丝马迹来。
有时候多盘问盘问就露出马脚了。
你选择了：2同事小胡说：怎么去找那些蛛丝马迹你还知道啊？选择：1、你有没有发现，有时候说违心的话，语气是不一样的。
对各方面表现优秀的同事，就会显得比较激动，大加赞扬，并列举许多例子。
对表现一般的，会用一些褒奖的词语来形容，但态度比较平和。
对表现较差的，会淡淡的说一下，或者说“没什么印象”等。
2、比如某人说他怎么样怎么样，那你就卖个关子，故意把事情说的跟他不一样，如果被调查的人答不上来或者乱说一气，一下子就听出来了有问题了。
你选择了：1同事小胡说：嘿嘿，你研究的还蛮多的吗，一点小小的心思都让你把握住了。
我要是碰上你了，肯定蒙混不过去。
你说：嗯。
我也都是书上学来的。
你做过调查吗？同事小胡说：公司最近才开始做这件事情，我前面就调查过几次。
你说：能调查的出来？同事小胡说：怎么不能啊，我就查出来过有人用假文凭的。
你猜我是怎么查出来的？选择：1、在验证文凭的网站，例如“中国高等教育学生信息网”上查的？2、八成是那个文凭做的太假，让你给瞧出来了。
世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)
XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：1 2 3 4 5同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期。
版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：XXX，请你到我办公室来一下。
你说：好的。
你来到经理办公室你说：经理，找我有什么事情？人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。
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你来到办公室接待员小宋说：你好，我是前台接待的小宋。
你说：哦，你好，有什么事情吗？接待员小宋说：麻烦你到我这里来一下，有些张经理的信件，麻烦你帮我交给他。
你说：行，没问题！我马上就来。
你来到门厅接待员小宋说：你好，这就是张经理的信件，十几封呢，是不是又招聘了？你说：呵呵，可能吧，我也不太清楚。
接待员小宋说：哦，那麻烦你了，今天这里就我一个人，也不方便送给张经理，只能麻烦你了。
你说：不用客气。
那要是没什么事，我先上去了？接待员小宋说：好，再见！你说：再见！你来到经理办公室你说：经理，打搅一下。
人力资源部经理张斌说：有什么事情吗？你说：这十几封信件是前台的小宋让我转交给你的。
人力资源部经理张斌说：哦，让我看看。
嗯，是应聘的人寄过来的简历。
人力资源部经理张斌说：前几天，公司在《人才市场报》上发布了招聘信息，这次主要是招聘软件工程师的职位。
你说：哦。
人力资源部经理张斌说：这样好了，你去和小杨看看他们的简历，看看有没有合适的人选可以安排面试。
你说：我们按照什么标准筛选呢？人力资源部经理张斌说：资料库里面有这个职位的职位说明书，你查一查，按照职位说明书的标准来挑选。
人力资源部经理张斌说：那么你打算怎么按照职位说明书来挑选呢？选择：1、先初步的翻阅一下，觉得合适的放在一边。
2、认真阅读，虽然简历很多，但这是我们的义务，要给应征者公平的机会。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：对，应该是“翻”而不是“读”，快速的找出与职位要求相应的简历，没必要把时间浪费在一位没有证据证明自己适合这份工作的人身上。
人力资源部经理张斌说：做过这样快速的筛选后，可以把50%-80%的简历淘汰出去。
人力资源部经理张斌说：在挑选出的简历中，肯定有些给你的印象比较深，那么你觉得哪些是可以进行下一步筛选并能留下的？选择：1、求职者从事过更高职位的工作；2、求职者的教育或者培训证书超过职位说明书的要求；3、求职者的简历制作的很有创意，说明求职者很用心并且具有比较强的能力；4、求职者的“职业目标”和我们公司要求的目标一致；5、求职者有从事相关工作的经历；6、求职者有相关的教育背景；你选择了：3 4 5人力资源部经理张斌说：我们寻找的是符合职位要求的人，工作和教育背景太高或太低都不好。
世格软件人力资源管理模拟实验福利部分高分答案
孙岚修-福利制度任务的历史记录你来到门厅新员工白林说：早！你说：早！新员工白林说：有个事情想问你一下，我昨天领工资，社会保险一栏里扣了不少钱，这到底是交的什么费用？我刚来，所以要问问你.选择:1、基本养老保险金2、失业保险金3、住房公积金4、基本医疗保险金你选择了：1 2 4新员工白林说：哦，谢谢你，那这些是怎么算出来的？你说:按照你工资的一定比例。
新员工白林说：这个比例是多少呢？你说：这样吧，一会我给你电话，我先到办公室查一下.新员工白林说：行，麻烦你了。
你说：不客气。
你来到办公室你说:白林吗？我是孙岚修。
新员工白林说：是我，你帮我查出来了吗？你说:对,按照本市的规定，我们单位代扣代缴的社会保险包括：养老保险金、失业保险金、基本医疗保险。
这个比例是选择：1、9％2、9.5％3、10%4、10.5%你选择了：4新员工白林说:哦，对，谢谢你.你说：不客气，有什么不清楚再来问我.新员工白林说：好。
再见。
你说：再见。
你来到经理办公室你说：经理，有空吗?我想跟你聊聊社保的事情。
人力资源部经理张斌说：哦，好啊。
你说：早上一位员工问我社保都交哪些项目。
人力资源部经理张斌说：社会保险都有地方性的规定。
各个地区不同,有些小差别的。
我们这里规定了必须交纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险.你说:嗯，我查到了公司的规定。
人力资源部经理张斌说:这是市里规定的，我们按照规定执行而已。
另外，我们还给部分员工办了住房公积金。
你说：为什么这样呢？人力资源部经理张斌说：这是出于吸引人才和控制成本的考虑。
公司每个月都需要支付相当数量的费用在职工的保险方面.人力资源部经理张斌说：这些保险都有一个交费基数。
选择：1、按照员工的月基本工资确定交费基数？2、将上年度职工工资收入总额除以十二，得到的结果来确定交费基数？3、上年度职工工资收入总额就是这个基数吗？你选择了:2人力资源部经理张斌说：嗯,是的.人力资源部经理张斌说：不过，还有补充的规定。
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世格⼈⼒资源规划⾼分答案不含图⽚你来到办公室⼈⼒资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来⼀下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室⼈⼒资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有⽐较强的实⼒，但是⼈才的短缺⼀直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是⼀直很努⼒的为各个部门招⼈吗？他们⼀有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
⼈⼒资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？⼈⼒资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“⼈⼒资源部”，但是⽬前所做的⼤部分⼯作，还是原来“⼈事部”做的⼯作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招⼈、管管档案、算算薪资这样事务性的⼯作。
⼈⼒资源部经理张斌说：有⼀次，⼀个部门的经理跟我说要⼈，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、⼀周就要？4、⼀个⽉就要？你选择了：1⼈⼒资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要⼈了。
你说：不会吧？⼈⼒资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们⼯作⼀直处在被动状态，不能有效地⽀持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要⼈的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的⽤⼈数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订⼀份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样⼤家能对⼯作有个协调统⼀。
你选择了：2⼈⼒资源部经理张斌说：招聘只是⼀部分⼯作。
我们有必要做⼀次完整的⼈⼒资源规划。
⼈⼒资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都⾮常的重视，但对⼈⼒资源计划并不是⼗分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对⼈的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理⼯作不像其他研发和⽣产那样，可以把成果摆在桌⾯上让⼈看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费⼈⼒物⼒做的时候可能就不能得到⼤⼒的⽀持。
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你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
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XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：1 2 3 4 5同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期。
版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：XXX，请你到我办公室来一下。
你说：好的。
你来到经理办公室你说：经理，找我有什么事情？人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。
计划招聘8名客户服务人员和1名客户服务主管，但是1个月过去，我们只收到了15份简历，面试了5个人，最后只有2个人被录用。
效果很差。
这是《人才市场报》，你拿去看看，好好分析一下，看看有什么问题。
系统提示：经理给你一份招聘广告。
你说：好的，我来看看。
你查看了经理给的招聘广告人力资源部经理张斌说：怎么样，看好了吗？选择：1、没有，我还没有看好。
2、看好了。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：好，那你说说看，这份广告有什么问题？选择：1、没有问题，已经写的很好了。
2、总体上讲还是不错的，但还有些问题。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：嗯，你看的不错。
我们下面来逐项分析分析。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：关于版面设计方面，你觉得怎么样？选择：1、版面太小，不太引人注意。
淹没在整版的广告中。
不引人注意投简历的人就少了。
2、可以把公司名称用大号字体，一般要找工作的都会留意我们这样的大公司的招聘的。
3、没什么问题，客服人员要求不高，这种层次的求职者会比较关注这样小版面的广告。
大版面的广告会对他们造成压力，使他们反而不敢应聘。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：你说得有道理。
投放广告要选择比较好的版面才好。
人力资源部经理张斌说：企业在这份招聘广告中对自身形象的设计呢，合适吗？选择：1、广告版面太小，与我们这样的集团公司不相称。
2、像这则广告上这样介绍我们公司就可以了，简明扼要，不能占用太多文字，不然会有喧宾夺主的感觉。
3、版面可能是小了点，但是不是主要的问题，针对不同的招聘对象，选择不同的版面，只要起到效果就好了。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：广告版面确实是问题，不利于树立企业形象，但是我们上面还是提到我们公司的大致信息的，这样就可以了。
人力资源部经理张斌说：招聘广告上说了对应聘者的相关要求了吗？选择：1、已经写了要求了，我看这样挺好的。
2、25岁以下的要求好像没有必要吧。
其他还好。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：嗯，我也是这么看的。
人力资源部经理张斌说：招聘人员的岗位职责提到了吗？选择：1、这份简历上没有提到具体的工作职责，求职者从招聘广告上不能够知道要做什么。
2、有岗位名称就可以了，从岗位名称可以了解到，另外从对求职者的要求也可看出这个工作要做什么。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：嗯，是这样。
要把具体的岗位职责加上去。
人力资源部经理张斌说：嗯，人事政策呢，人事政策好像没提，人事政策要提吗？选择：1、没必要吧，一般企业的人事政策是不对外公开的，因此招聘广告上就没必要写，这没什么问题。
2、应该写吧，因为这会使得许多优秀人才不知道可能获得多少报酬而不愿意应聘。
或者当应聘者一旦了解企业真实报酬后不愿意被录用，既浪费企业的时间，增加成本，也浪费求职者的时间和精力。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：目前招聘广告中很少直接提及工作报酬、福利等条件，而这些条件恰巧是求职者很关心的一个问题。
应注明招聘岗位的薪酬待遇或是注明待遇面议。
像我们集团除了提供各种福利制度之外，还对新进员工有各方面的培训，这一点应该体现出来。
这样才能吸引更多的人才。
人力资源部经理张斌说：如果我们一次招聘很多职位，我们在广告上怎样来排这些职位呢？有没有什么一定的说法。
选择：1、排版整齐就行了。
因为应聘者会自己找到适合自己的职位。
我们只要把每个职位的要求区分开就可以了。
2、需要按职位的不同和职位的高低进行分类排版，这是一种约定俗成的习惯。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：嗯，你说的不错。
人力资源部经理张斌说：企业要想招到合适的人才，继续把企业发展好，写好招聘广告是很重要的，这是挑选人才的最开始，第一步的工作做好，后面的工作才能继续。
你说：哦，明白了。
原来一则好的招聘广告有这么多讲究。
人力资源部经理张斌说：是的。
但是最主要的是理论要能联系实际。
多学习，多实践，多思考，就会越做越好的。
人力资源部经理张斌说：还有问题吗?你说：没有了。
今天了解到很多东西。
人力资源部经理张斌说：呵呵，那我给你个案例，看看你能不能发现它的问题。
系统提示：经理给你一份案例你说：好的。
你查看了招聘广告案例人力资源部经理张斌说：看好了吗？选择：1、基本上看好了。
2、还没有看好。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：发现问题了吗？选择：1、应聘条件没有写啊。
2、岗位职责不明确。
3、联系方式没有提供。
4、工资待遇没有写。
5、公司详细信息没有写。
你选择了：3人力资源部经理张斌说：不错，看这么一会儿就能发现问题，还是不错的。
不过这道题可不是简单的要你找问题的，它是暗藏玄机的。
你能发现玄机在哪吗？你说：嗯………人力资源部经理张斌说：呵呵，玄机就是——这个招聘启事其实就是一个试题。
你说：试题？人力资源部经理张斌说：你看他们招聘的是什么职位？你说：市场部的公关经理。
人力资源部经理张斌说：是啊。
作为一个现代公关人员，思路开阔，不循规蹈矩是首先应具备的素质，再有敏锐的洞察力。
你说：哦，我猜是不是让求职者自己想办法找到联系方式？人力资源部经理张斌说：对，多数人认为这是招聘单位疏忽或是报社排版错误，于是，便耐心等待报社刊登更正或补充说明，那他们就完全没有机会了。
你说：噢，看样子我们也不能完全按部就班的来写招聘广告啊。
我还要多学学才行。
人力资源部经理张斌说：不要着急，这不是一蹴而就的，关键多学习，多分析。
好，那先说到这，你去忙吧。
你说：好的。
XXX-选择招聘渠道任务的历史记录你来到办公室同事小杨说：现在还忙啊？你说：还好，有事吗？同事小杨说：是这样，白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工，准备招聘一批初级技术工人。
经理让我做一份招聘计划，这么重要的事情，我还拿捏不准，上次你不是负责过一次招聘的事吗，所以来向你讨教讨教经验。
你说：呵呵，不敢当，我们一起讨论讨论吧。
同事小杨说：我昨晚想了想，就是一直不能确定在什么媒体上发布招聘广告。
你说：招聘广告发布的媒体是非常重要的，直接关系到招聘的效果。
同事小杨说：这次招聘的是初级技术工人，你看我们在什么媒体上发布广告效果比较好呢？选择：1、网上招聘比较好吧，因为成本很低，几乎可以忽略不计了；2、可以考虑在我们这儿的中专和技术学校进行校园招聘，因为时间和技术要求都比较吻合。
学校也希望企业去那招人；3、在晚报上登招聘广告，看的人多，覆盖面广，会比较容易招到人的；4、我们可以到劳动力市场或者职业介绍中心看看，初级技术工人在那里比较容易招到；你选择了：2 4同事小杨说：嗯，是个好主意。
我也是这么想的。
就是不太敢肯定。
你也这么想，我就肯定多了。
你说：根据我前面的经验，应该是这样的。
你可以先写在计划里，不还有经理帮你把关吗？呵呵。
同事小杨说：是啊。
不过我还是想做把报告做的好一些。
同事小杨说：对了，刚才不是说到校园招聘吗，我听说一些大公司现在就喜欢在大学招聘新员工，这是为什么呢？选择：1、我想是校园招聘发布招聘广告的费用比较低，可以有效地降低招聘成本。
2、因为学生刚刚走出校园，没有工作经验，因此，工资比较低，可以节约薪资成本。
3、大企业有自己的企业文化，可以按照自己企业文化塑造员工。
学生没有步入社会，相对单纯，就像一张白纸，容易塑造。
你选择了：3同事小杨说：我也这样猜测的。
学生有比较强的求知欲，到一家新公司，会更多的学习，这样不知不觉就会融入到企业的文化中。
你说：对于强调企业文化的大公司来说，员工能否认可企业的文化，是一个很重要的选人标准。
同事小杨说：我这里有一份美孚公司的校园招聘案例，你看看。
系统提示：小杨给你一份案例你查看了美孚公司校园招聘案例同事小杨说：看好了吗？选择：1、嗯，看好了。
2、没有，我再看看。
你选择了：1同事小杨说：你看，招三百多人，就需要接触两万人。
工作量不要太大啊。
选择：1、这真是百里挑一啊。
作为招聘者来说，也是在宣传企业呢，一个树立企业良好形象的机会。
2、招到合适的人是很不容易的。
由受过培训的直接主管负责面试，效率可以提高很多，因为他们更清楚需要什么样的人。
你选择了：2同事小杨说：是的，我注意到里面的美孚公司员工说的话：当我和一个人在校园面对面时，对他来说我就是美孚公司，他在评估我及我的公司就如同我在评估他一样。
同事小杨说：我这里还有一份案例，经理给我看的，是宝洁公司的，我还没来得及看呢。
我们一起看看吧。
系统提示：小杨给你一份案例你查看了宝洁公司校园招聘案例同事小杨说：看好了吗？选择：1、嗯，看好了。
2、没有，我再看看。
你选择了：1同事小杨说：看完有什么想法?选择：1、企业宣传做的很好，高级经理和校友的宣传具有很好的鼓动性。
后期的“招聘后期沟通”做的很有特点，能够使应聘学生从“良禽择木而栖”的彷徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态。
在招聘过程中迅速地使录取者建立了极强的认同感，使他们更好地融入公司文化。