e—HRM在优化人力资源管理中的角色
hrm岗位职责
hrm岗位职责——为企业人力资源管理提供支持在现代企业中，人力资源管理是非常重要的一项任务。
HRM （Human Resource Management）岗位职责就是为企业所提供的人力资源管理支持。
在这篇文章中，我们将会介绍一下的一些具体内容和关键职责。
一、人才招聘中最重要的任务之一就是招聘新人才。
对于一家企业来说，选择合适的员工可以带来许多益处。
例如，能够提升企业的作业效率，降低员工流动率，最终使企业实现更好的收益。
HRM部门的主要职责是与企业的管理层和其他部门进行沟通，以确定每个部门的招聘需求，并开展工作招聘活动。
这些活动包括发布招聘广告、安排面试、参与校园招聘和开展其他人才招聘渠道。
二、员工培训HRM部门还需要负责员工培训的任务。
该部门负责为企业内的各部门确定培训需求，评估员工的技能和知识水平，并设计和执行改进培训计划。
这可以帮助企业员工更好地适应不断变化和发展的工作环境。
另外，HRM部门需要在员工入职时就进行培训，以帮助他们了解企业的职业文化和招聘体系。
此外，HRM部门还应该制定员工持续发展计划，以帮助员工在其职业生涯中实现进一步的职业发展和成功。
三、人力资源管理和绩效评估HRM部门还需要负责管理企业的人力资源，并对员工的绩效进行评估。
在这方面，主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理——HRM部门需要在合规的前提下对员工信息进行管理。
包括组织员工档案，员工绩效记录，员工福利管理等。
2.绩效管理和评估—— HRM部门需要对员工的工作表现进行评估。
在评估方法和指标方面，HRM部门应该兼顾企业的普通劳动者和中高层干部，确保评价结果的公平性和准确性。
四、员工关系管理在中管理好员工关系是非常重要的任务。
前期员工关系管理工作包括制定合适的工资政策、缴纳员工社会保险和福利以及处理和解决工作中出现的纷争、冲突等问题，以保障员工的权益和利益。
在这方面，HRM部门还需要熟悉和理解中华人民共和国的相关劳动法律，并用法律的方式规范人事管理和公司员工的权益。
人力资源EHRM最佳课件不可不看
人力资源EHRM最佳课件不可不看随着科技的发展，人力资源领域也发生着巨大变化。
随之而来的，就是人力资源电子化管理系统（EHRM），引领了人力资源管理的新时代。
EHRM系统将人力资源管理的各个方面予以了整合，为组织提供了更加全面、高效和智能化的解决方案。
因此，想要在人力资源管理领域取得成功，最佳的EHRM课件不可不看。
一、什么是EHRM？EHRM是人力资源电子化管理系统的简称，是由技术和管理人员共同开发的，旨在提高组织管理效率的一种电子化系统。
EHRM涵盖了人力资源的方方面面，包括员工信息、招聘、薪资、培训和绩效等。
通过使用EHRM，可以大大提高人力资源管理的效率和自动化水平，使组织能够更好地管理员工，为员工提供更好的福利和培训等方面的服务。
二、EHRM的优点1. 高效性和准确性：相对于传统的人力资源管理方式，EHRM在各个环节上都具有更高的准确性和效率。
其能在更短的时间内处理更多的信息，减少数据传输过程中的错误。
2. 全面性：EHRM涵盖了人力资源的方方面面，包括员工信息、招聘、薪资、培训和绩效等。
这使得组织能够更全面地管理员工，为员工提供更好的福利和培训等方面的服务。
3. 去除冗余流程：EHRM通过自动化和整合，能够去除许多多余的流程，减少冗余的工作量和时间，使被动的劳动力转变为主动的价值创造者。
4. 提高办公自动化：EHRM系统能够支持各种业务处理流程，使人力资源部门可以更有效地管理和控制各种工作流程。
三、如何选择最佳的EHRM课件虽然EHRM课件存在多种多样的形式和培训内容，但是最佳课件应当具备以下特点：1. 面向实战：课件必须是面向实战的，具有实现组织目标的价值。
此外，课件应该提供具体的指导和实用经验。
2. 动态适应：课件应当有能够适应组织变化的能力，避免过于简单或复杂的模式。
3. 具有广泛性：一套好的课件应该具有广泛性，尽可能覆盖每个组织所需要的基础、中级和高级知识点。
4. 活跃：课件应该重视互动，具有针对性和可操作性，帮助员工实现流程自动化和智能化，扶助员工增强实战技能。
泛微协同商务系统人力资源管理解决方案
泛微协同商务系统人力资源管理解决方案泛微软件 2003-1-6投稿一、解决方案综述人力资源管理模块e-HRM是泛微协同商务系统e-cology中的一个重要组件，它提供一套完整的、灵活的人力资源解决方案，并且与泛微协同商务系统的其他组件协同以实现人力资源的全面管理和扩展性应用。
e-HRM不同于传统的人力资源管理系统，通过与其他模块的协同工作，实现人力资源管理的全方位化和个性化。
基于协同商务系统建立的人力资源管理与企业信息门户相结合以提供给用户个性化的内容和应用。
用户可以从纷繁复杂的日常工作中解脱出来而专注于与自身最相关的业务和信息。
e-HRM完全个性化的应用能够大大提升人力资源管理的效率：直接上司可以在线查看下属的个人和工作情况，对员工的绩效表现作出评价，必要的时候还可以以各种方式对员工作出告示，员工可以查看自己的工作情况并及时作出相应的工作安排调整，也可以选择把工作交付给他人，人力资源经理可以在线发布招聘信息并对人力资源库进行维护。
通过e-HRM，可以自定义企业的组织机构，地理位置、人员信息结构，使得e-HRM的管理完全贴合企业的实际状况，从而适应企业发展和业务调整的需要；e-HRM适应本地化要求，支持中英文不同的版本，用户可以在两个界面中自由切换；并且，e-HRM让企业定义不同分支机构和不同部门的工作时间表或者特定的工作流。
e-HRM使员工数据结构化，完全简化了对员工数据的维护和处理。
e-HRM提供了全套的员工数据，不仅如此，所有与员工相关的数据，不管这些数据来自系统的什么入口，都会在人力资源信息表中有所体现。
例如销售人员负责的客户和他与客户进行的每笔交易，都将被自动记录在他的人力资源档案中，大大提升了人力资源管理的全方位化并为企业提供全面的人力资源绩效分析。
e-HRM强大的报表和统计功能，可以使企业以多种角度对人力资源进行分析，帮助企业制订合理的人力资源管理政策。
e-HRM提供基于组织和人员角色的人力资源管理功能。
人事经理HRM岗位职责任职要求
人事经理HRM岗位职责任职要求人事经理（HRM）是企业中负责管理和协调人力资源工作的职位，其主要职责是确保公司的人力资源部门能够有效地招聘、培训和保留优秀员工，以支持公司的业务目标和战略发展。
下面是人事经理HRM岗位职责和任职要求的2000字的详细介绍：一、人事经理（HRM）岗位职责：1. 制定和实施人力资源策略：根据公司的业务目标和战略发展，制定与之匹配的人力资源策略，并确保其有效实施。
2. 招聘与录用：负责招聘和面试候选人，以确保公司能够聘用到符合需求的优秀人才。
3. 培训与发展：设计和实施培训计划，提高员工的技能和能力，以支持公司的业务目标。
4. 绩效管理：建立绩效评估制度，跟踪并评估员工的工作表现，为员工提供有针对性的反馈和帮助，以提高绩效。
5. 薪酬与福利管理：制定和实施公司的薪酬和福利政策，并确保其公平和合理。
6. 人力资源信息系统管理：管理和维护人力资源信息系统，确保其正常运行并能满足公司的需求。
7. 员工关系管理：处理员工的投诉和纠纷，维护和改善员工关系，确保公司的工作氛围和谐。
8. 人力资源政策和程序管理：制定和更新公司的人力资源政策和程序，确保其符合国家和地区的法律法规。
9. 提供管理咨询：向公司高层提供人力资源相关的咨询和建议，协助公司达到战略目标。
二、人事经理（HRM）的任职要求：1. 学历背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学或相关专业。
2. 工作经验：有5年以上相关工作经验，其中2年以上管理经验。
3. 专业知识：熟悉劳动法律法规和人力资源管理的相关政策和程序。
4. 沟通与协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同层级的员工进行沟通和协调。
5. 领导能力：具备团队管理和领导能力，能够激励团队成员，推动团队目标的实现。
6. 问题解决能力：具备良好的问题解决能力，能够准确识别和分析问题，并提供有效的解决方案。
7. 组织能力：具备很强的组织和安排能力，能够合理安排工作，提高工作的效率和质量。
hrm岗位职责
hrm岗位职责人力资源管理（HRM）是组织中至关重要的部门之一，负责招聘、培训、薪酬管理和员工关系等相关职责。
HRM的岗位职责涵盖了组织与员工之间的关系，以及将人力资源策略与组织目标对接起来。
本文将详细介绍HRM岗位的职责以及各个方面的具体工作内容。
1. 招聘与筛选HRM的首要职责之一是招聘与筛选合适的人才。
招聘程序包括发布职位需求、筛选简历、面试候选人以及最终决定雇佣者。
HRM负责确保招聘过程公正、透明，并与相关部门协作以确保聘用合适人选。
此外，HRM还会制定和更新招聘政策和流程，以提高招聘效率和质量。
2. 培训与发展HRM在员工培训和发展方面发挥着关键作用。
他们根据组织的需求制定培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
HRM还负责确定培训方法和资源，包括内部培训、外部培训或委派员工参加培训课程。
此外，HRM还需要评估培训的有效性，并根据反馈进行调整和改进。
3. 薪酬管理HRM负责制定和实施公平合理的薪酬政策。
他们根据组织的战略目标和行业潮流，制定员工薪酬结构，并协助制定绩效评估体系。
HRM也负责薪资福利的管理，包括员工的奖金、福利以及员工离职后的福利等方面。
4. 员工关系HRM的另一个重要职责是处理员工关系问题。
他们负责解决员工的问题和投诉，以确保良好的工作环境和员工满意度。
HRM还与员工代表进行沟通和协商，达成双方满意的解决方案。
此外，HRM还负责维护和促进团队合作与员工福利，以提高员工的工作积极性和减少员工流失率。
5. 绩效管理HRM负责制定和实施绩效管理体系。
他们与部门经理合作，设定明确的工作目标和要求，并定期评估员工的绩效。
HRM会根据绩效评估结果提供反馈和奖励，同时也处理不达标的绩效，包括提供培训、辅导和可能的纪律措施。
6. 战略规划作为组织中的战略合作伙伴，HRM参与制定组织的长期战略规划。
他们分析员工需求，确定人力资源的战略性需求，以支持组织的发展目标。
HRM还负责确保组织与员工之间的沟通顺畅，为员工提供成长发展和职业规划的机会。
HRM在企业中的作用与应用
HRM在企业中的作用与应用人力资源管理（HRM）是一种广泛应用于企业和组织中的管理学科，它涉及管理企业的员工、雇员和劳动力资源。
HRM的目标是通过招聘、培训和开发人才，以及创建积极的企业文化，从而提高组织的绩效和员工的满意度。
在本文中，我们将探讨HRM在企业中的作用与应用。
一、 HRM的作用1. 招聘和选择HRM的第一个作用是招聘和选择，它是确保企业拥有最优秀的人才的第一步。
拥有一个合适的员工群体，可以为企业带来业务上的成就，而HRM的职责就是帮助企业在竞争中脱颖而出。
这就需要有一个招聘和选择流程，确保企业能够吸引和留住最优秀的人才。
2. 培训和发展HRM的第二个作用是培训和发展，它是确保员工能够提高技能、获得新的熟练程度的第一步。
这包括为员工制定培训计划、制定计划和目标，以及建立培训课程和研讨会等。
这些活动可以帮助员工发展更好的技能，更好地适应企业中的工作流程和业务需求。
3. 绩效管理HRM的第三个作用是绩效管理，它是员工管理的重要组成部分。
绩效管理可以确保员工达到既定的目标和业绩，并始终处于优秀的状态。
通过为员工建立目标、制定KPI和对员工的工作进行评估，企业可以更好地激励员工，优化业务成果。
这可以最大限度地持续证明员工对企业价值的贡献和对之后培训的需求。
4. 薪酬和福利HRM的第四个作用是薪酬和福利，它有助于员工认识到自己在企业中的价值和重要性。
薪酬和福利政策应该是合理的，同时也不能使员工失去动力。
有了良好的薪酬和福利政策的支持，员工就会更加努力工作。
二、 HRM的应用1. 强调员工的价值HRM强调员工的价值，因此企业需要花时间了解员工的需求和个人发展计划。
通过与员工密切合作，企业可以为他们提供良好的工作环境、培训、奖励和晋升机会。
2. 聚焦员工的发展HRM侧重于每个员工的发展，因此企业应该为员工设置明确的发展目标，并提供必要的资源。
这可以提高员工的工作质量和效率，增强他们的动力和忠诚度，最终提高企业业务水平。
hrm岗位职责
hrm岗位职责人力资源管理（HRM）是组织中至关重要的一项工作，它涉及招聘、培训、员工关系、薪酬福利等诸多方面。
HRM岗位是负责执行这些职责的核心职位之一。
本文将详细介绍HRM岗位的职责和要求。
一、人才招聘与选拔人力资源管理的首要任务之一是吸引和选拔合格的人才为组织工作。
HRM岗位负责制定有效的招聘策略和流程，并通过各种渠道广泛发布招聘信息。
此外，HRM岗位还需要参与面试和选拔过程，评估应聘者的能力和背景，以确保招聘到最适合组织需求的人才。
二、员工培训与发展HRM岗位在员工培训和发展方面也扮演着重要的角色。
他们需要与其他部门一起制定培训计划，并提供员工所需要的培训资源。
此外，HRM岗位还需要评估员工的培训需求，设计并实施相关培训项目，以提高员工的技能和知识水平。
三、员工关系管理HRM岗位在处理员工关系问题时起到了核心作用。
他们需要解决员工之间的冲突和矛盾，维护良好的员工关系。
此外，他们还需要制定和实施有利于员工满意度和工作效率的政策和措施。
四、薪酬福利管理HRM岗位负责制定和实施组织的薪酬福利政策。
他们需要与财务部门合作，确保薪酬体系的公平和合理性。
此外，他们还需要提供员工福利计划，如健康保险、退休金等，以提高员工的工作满意度和投入度。
五、绩效评估与管理HRM岗位需要制定并实施绩效评估制度，以评估员工的工作表现和贡献，并为员工提供反馈和发展建议。
他们需要确保绩效评估的公平性和客观性，并与其他部门一起制定激励措施，以激励员工提升绩效。
六、员工离职管理在员工离职时，HRM岗位需要进行离职手续和档案管理，并进行离职面谈，以了解员工的原因和反馈。
他们还需要与其他部门合作，确保员工顺利离职，并为组织留住核心人才提供相关建议。
总结：HRM岗位职责与工作内容繁多，旨在保持和提高组织的人力资源效益。
招聘和选拔合适的人才、培训和发展员工、维护良好的员工关系、设计合理的薪酬福利制度、进行绩效评估和管理以及顺利处理员工离职等，都是HRM岗位需要承担的重要职责。
hrm岗位职责
hrm岗位职责为了让公司的人力资源管理工作更加高效和规范，人力资源管理部门设置了人力资源管理（HRM）的职位。
HRM岗位是一个策略性的职位，它负责设计和实施公司的人力资源计划，包括招聘、薪资、绩效、培训和发展等方面，同时还要确保公司的人力资源政策符合法律法规的要求。
在本文中，我们将详细介绍HRM岗位的职责。
I. 招聘人力资源管理部门的HRM岗位负责制定并实施公司的招聘计划，这包括编制招聘广告、筛选和面试候选人、选择最佳候选人等工作。
此外，HRM岗位还需要制定合适的招聘计划，以确保公司在合适的时间能够招聘到合适的人才。
HRM岗位还需要负责招聘流程的监督和管理，以确保招聘过程的公平和透明。
II. 薪资管理HRM岗位还负责管理公司的薪资政策和薪资体系，包括制定薪资政策、确定员工薪资水平、设计奖励计划、并确保员工的薪资和福利符合公司政策和行业标准。
此外，HRM还需要确保公司能够提供公平、具有竞争力的薪资待遇，以吸引和保留优秀的员工。
III. 绩效管理HRM岗位的另一个职责是管理公司的绩效管理计划。
HRM需要制定绩效管理方案和标准，确保员工的绩效评估公平和客观，并使用评估结果为员工提供激励和反馈。
HRM也需要确保绩效管理计划与公司战略和目标保持一致，以帮助公司实现业务目标。
IV. 培训和发展HRM岗位还需要负责员工的培训和发展计划。
HRM需要设计并实施培训计划，以确保员工具备必要的技能和知识，以适应公司的运营需求和变化。
HRM也需要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会，确保公司有一支高素质的员工队伍。
V. 法律合规HRM岗位的最后一个职责是确保公司的人力资源策略和操作符合法律法规的要求。
HRM需要关注就业、劳工关系、劳动法等相关问题，并遵守相关的法律法规和标准，以确保公司能够遵行好公民责任并保持公司声誉。
总之，HRM岗位是公司中非常重要的一个职位，需要负责策划、制定和实施公司的人力资源计划。
HRM需要掌握人力资源管理的专业知识和技能，以确保公司拥有一支高效、优秀的员工队伍，它的职责包括招聘、薪资管理、绩效管理、培训和发展以及确保公司处于合法合规的状态。
hrm岗位职责
hrm岗位职责人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部对员工进行招募、培训、开发、管理和激励的全过程管理活动。
HRM岗位是一个关键的职位，负责管理人力资源部门的日常工作，确保员工与组织的目标保持一致。
本文将探讨HRM岗位的职责以及相关工作内容。
一、人力资源规划HRM岗位的一个主要职责是进行人力资源规划。
这包括根据组织的需求预测未来所需人力资源，并确定如何招聘、培养和保留员工来满足这些需求。
人力资源规划需要与组织的战略目标相一致，确保员工的数量和质量能够支持组织的长期发展。
二、招聘与选拔招聘和选拔是HRM岗位的另一个重要职责。
HRM需要与招聘部门合作，制定招聘计划，编写招聘广告，筛选简历，并进行面试和背景调查。
其目标是吸引和保留符合组织需求和文化的高素质员工。
HRM还需要评估候选人的技能和资格，以便为组织中的各个部门寻找最佳匹配的人员。
三、员工培训与发展HRM岗位需要负责员工的培训和发展。
这包括确定员工的培训需求，制定培训计划，组织培训课程，并评估培训效果。
培训可以帮助员工提升技能、增加知识，以适应组织的变化和发展。
发展方面，HRM需要制定和实施员工职业发展计划，帮助员工了解自己的职业生涯目标，并提供相关支持和机会。
四、绩效管理HRM岗位还需要制定和执行绩效管理制度。
这包括设定目标和标准，进行绩效评估，提供反馈和辅导，并根据绩效结果采取相应的激励或纠正措施。
通过绩效管理，HRM能够识别员工的优点和不足，并制定个性化的发展计划，以提高员工绩效和激励员工更好地贡献于组织。
五、员工关系管理HRM岗位需要处理员工关系问题，帮助解决员工的矛盾和问题。
这包括处理投诉、纠纷、解雇和辞职等事务。
HRM需要建立和维护一个健康的劳动关系氛围，促进员工与管理层之间的沟通和合作，确保员工的权益得到尊重和保护。
六、薪酬与福利管理HRM岗位负责薪酬与福利管理。
这包括制定和实施薪资政策，设计薪酬体系，进行薪资调查和分析，并管理员工福利计划。
hrm岗位职责
hrm岗位职责Human Resource Management(HRM)，即人力资源管理，是指组织在实现组织目标的过程中，对人力资源进行有效配置、开发和管理的一门学科和实践。
在企业和组织中，HRM岗位担负着重要的职责，下面将对HRM岗位的职责进行详细介绍。
一、招聘与选拔HRM岗位负责企业的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行候选人背景调查等。
在招聘过程中，HRM岗位还负责与各部门沟通，了解各岗位的需求和要求，确保招聘流程的顺利进行。
二、员工培训与发展HRM岗位负责制定和实施员工培训计划，通过内外部培训资源，提升员工的专业能力和职业素养。
同时，HRM岗位也负责发展和管理公司的绩效管理体系，制定绩效考核标准，评估员工的绩效水平，为员工提供成长和晋升的机会。
三、薪酬福利管理HRM岗位负责制定和执行薪酬福利方案，包括薪资设计、绩效奖金、福利待遇等。
此外，HRM岗位还要进行薪酬调研，了解行业的薪酬水平，保证公司的薪酬福利具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
四、劳动关系管理HRM岗位负责处理员工劳动关系问题，包括解答员工的工作相关疑问、处理员工投诉、协调劳动关系纠纷等。
此外，HRM岗位还负责制定和执行公司的员工手册和劳动合同，确保员工权益得到保护并符合相关法律法规。
五、人员信息管理HRM岗位负责管理和维护员工的个人信息，包括员工档案管理、薪酬信息管理、入职和离职手续等。
在信息管理方面，HRM岗位需要保护员工的隐私权，确保员工信息的安全性和保密性。
六、员工关怀与活动组织HRM岗位负责组织和策划员工关怀活动，包括员工生日会、员工旅游、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，HRM岗位还负责员工离职手续的办理和离职面谈，了解员工的离职原因和反馈，为公司提供改进和优化的建议。
总结：HRM岗位的职责涵盖了招聘、培训、薪酬福利、劳动关系、人员信息管理以及员工关怀等多个方面。
通过合理分工和协调，HRM岗位能够有效地管理人力资源，为公司和员工提供良好的发展环境和工作条件。
人力资源管理的角色定位与职责划分
人力资源管理的角色定位与职责划分在现代企业中，人力资源管理（HRM）被视为一个至关重要的部门，它专注于招聘、培训、绩效评估、员工福利等与员工相关的方方面面。
人力资源管理的角色定位与职责划分对于企业的成功至关重要。
本文将探讨人力资源管理在企业中的角色定位以及相关的职责划分。
一、角色定位人力资源管理的角色定位可以被概括为以下三个方面：1. 人民力资源战略合作伙伴：作为一个战略伙伴，人力资源管理团队需要与企业的高层管理层紧密合作，参与制定和实施人力资源战略。
这包括人才招聘、培训发展、员工绩效管理等方面的策划与实施。
通过合作伙伴关系，人力资源管理团队能够为公司提供全面的人力资源支持，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 组织文化、价值观和道德规范的传播者：人力资源管理团队负责传播和推广公司的组织文化、价值观和道德规范。
他们通过培训和沟通活动，帮助员工了解和遵守公司的文化与规范。
借助这些活动，员工将能更好地理解和融入企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
3.员工关系和福利协调者：人力资源管理团队在员工关系管理和福利协调方面发挥着重要作用。
这包括处理员工的日常事务、解决员工纠纷以及提供相关福利和福利计划。
通过积极的员工关系管理，人力资源管理团队能够帮助营造和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、职责划分人力资源管理的职责划分可以根据不同企业的需求而有所不同，但以下是一些常见的职责领域：1. 招聘和选用：人力资源管理团队是公司招聘和选用员工的中心。
他们负责制定和发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查。
这些职责的有效执行对于保证公司拥有高素质和高效能的员工队伍至关重要。
2. 培训和发展：人力资源管理团队负责为员工提供培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和能力。
培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训、导师计划等。
这些计划有助于员工发展职业生涯，并为公司提供具备所需技能和知识的人才。
hrm岗位职责
hrm岗位职责人力资源管理（HRM）是企业组织中不可或缺的一部分，负责管理和开发人力资源，确保员工的职业生涯发展和组织的成功。
HRM岗位职责包括招聘、培训和发展、员工关系管理以及绩效管理等方面。
以下是HRM岗位职责的详细介绍。
一、招聘与选择HRM岗位的首要职责之一是招聘和选择合适的人才。
这包括制定招聘策略、招聘广告的设计、简历筛选、面试安排以及参与最终决策。
HRM需要与相关部门紧密合作，了解各个职位的要求，并确保招聘过程公正和透明。
二、培训与发展一旦员工被录用，HRM负责为他们提供必要的培训与发展机会，以满足企业的需求和员工的职业发展需求。
HRM需要制定培训计划、组织培训活动、评估培训成效，并与员工密切合作，提供职业咨询和支持。
三、员工关系管理HRM需要维护良好的员工关系，确保员工的满意度和工作环境的和谐。
这需要处理员工的问题和投诉，促进团队合作，建立开放的沟通渠道。
HRM还需要制定和执行员工福利计划，包括薪酬、福利和奖励制度，以提高员工的福利待遇和工作满意度。
四、绩效管理HRM需要制定绩效管理制度，即评估员工的绩效水平，并提供相应的激励和奖励。
这需要制定明确的绩效指标，设定目标，进行绩效评估，与员工一起制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。
HRM还需要与管理层合作，确保绩效管理的公正性和有效性。
五、人力资源政策制定作为HRM岗位的一部分，制定和实施人力资源政策也是其中之一。
HRM需要根据组织的战略目标和法律法规，制定人力资源政策，包括招聘政策、培训政策、薪酬政策、绩效管理政策等。
这需要与管理层和员工代表进行有效的沟通和协调。
六、员工离职与人力资源数据管理HRM需要确保员工的顺利离职，包括离职手续的办理、离职面谈以及相关文件的归档。
此外，HRM还需要管理和维护人力资源数据，包括员工档案、工资记录、培训记录等，以确保敏感数据的安全和准确性。
总结HRM岗位职责包括招聘与选择、培训与发展、员工关系管理、绩效管理、人力资源政策制定以及员工离职与人力资源数据管理等方面。
hrm岗位职责
hrm岗位职责人力资源管理(HRM)是现代企业中至关重要的职能之一。
作为一名资深的文案专家，我将会详细介绍HRM岗位的职责，帮助读者更好地理解和应用这一领域的知识。
一、人力资源规划在HRM岗位上，人力资源规划是关键任务之一。
这一职责包括确定组织目标和需求，制定人力资源策略，并制定并实施计划以满足组织的人员需求。
通过合理预测和规划，HRM可以确保企业拥有足够的合适员工来支持其发展和增长。
二、招聘与选择作为HRM岗位的核心职责之一，招聘与选择的任务是吸引、筛选和聘用合适的人才加入组织。
这包括编写职位需求描述，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，进行背景调查，并最终选择和录用最佳的候选人。
三、培训与发展HRM岗位还负责员工培训和发展。
这包括确定组织和员工的培训需求，设计和实施培训计划，提供发展机会和职业规划建议。
通过培训和发展，HRM可以提高员工的技能水平和工作绩效，帮助他们实现个人和组织的发展目标。
四、绩效管理绩效管理是确保员工在工作中取得优秀成果的重要工作。
作为HRM，你需要建立和实施绩效评估制度，制定绩效标准，进行绩效评估和反馈，并根据评估结果提供激励或改进计划。
通过有效的绩效管理，可以激励员工提高工作业绩，同时也能促进组织的发展。
五、员工关系管理管理员工关系是HRM岗位的重要职责之一。
这包括处理员工的问题、投诉和纠纷，建立健康的工作环境，促进员工参与和沟通，解决团队合作问题，并确保员工遵守公司的规章制度。
良好的员工关系管理有助于建立和谐的工作氛围，提高员工满意度和工作效率。
六、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是HRM岗位的重要职责之一。
作为HRM，你需要制定和执行公平合理的薪酬政策，包括薪资结构、绩效奖金和福利福利计划。
此外，你还需要管理各类福利计划，如员工健康保险、退休金计划等，确保员工在薪酬和福利方面得到公平待遇。
七、员工离职管理员工离职管理是HRM岗位的一个重要方面。
在员工决定离职后，HRM需要处理相关手续，如撤销福利计划、计算和支付最后一次薪酬，以及进行正式的离职程序。
hrm岗位职责
hrm岗位职责HRM岗位职责是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及到人力资源管理的方方面面。
HRM，即Human Resource Management，是人力资源管理的缩写。
它是指企业通过一系列的人力资源策略和管理手段，对组织内的人力资源进行规划、招聘、培养、激励和福利的管理工作。
首先，HRM岗位职责之一是人力资源规划。
人力资源规划的目的是为了确保企业拥有足够的适应性和竞争力的人力资源，以应对外部环境的变化和内部组织的发展需要。
在这个岗位上，人力资源经理需要收集各种人力资源信息，分析人力资源需求和现状，制定人力资源规划计划并进行实施。
其次，HRM岗位职责还包括人才招聘与绩效管理。
人力资源经理需要通过招聘合适的人才来满足组织的需求，并通过不同的面试、考核等方式，评估和选择最合适的员工。
一旦员工加入组织，人力资源经理还需要制定和实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现和组织目标的实现相匹配。
除了招聘和绩效管理，HRM岗位职责还涉及到员工培训与发展。
人力资源经理需要评估员工的技能和能力，制定培训计划和课程，以提高员工的专业水平和工作能力。
此外，人力资源经理还需要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和成长的机会，以提高员工的满意度和忠诚度。
与此同时，HRM岗位职责还包括员工福利与薪酬管理。
人力资源经理需要负责制定和执行薪酬政策，并确保组织内部的薪酬体系公正、合理和有竞争力。
此外，人力资源经理还要提供各种福利措施，如员工健康保险、带薪休假和员工福利补贴，以提高员工的福利水平和工作满意度。
最后，HRM岗位职责还涉及组织员工关系和员工离职管理。
人力资源经理需要建立和维护良好的员工关系，通过沟通、协商和解决问题的能力，促进员工之间的合作和团队精神。
当员工离开组织时，人力资源经理也需要负责解决员工离职的事宜，并进行员工退出反馈和知识转移。
总之，HRM岗位职责是非常重要且复杂的一项工作。
它涵盖了人力资源管理的各个方面，如人力资源规划、招聘与绩效管理、员工培训与发展、员工福利与薪酬管理、组织员工关系和员工离职管理等。
人力资源管理者的四种角色
人力资源管理者的四种角色人力资源管理是组织管理的重要部分，它涉及到各种方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
作为人力资源管理者，我们需要扮演不同的角色，以便更好地管理员工和组织。
本文将介绍人力资源管理者的四种角色。
角色一：策略家作为策略家，人力资源管理者需要了解组织的战略目标和愿景，以便为组织制定适当的人力资源策略。
他们需要考虑如何吸引和留住最优秀的人才、如何提高员工的绩效和生产力、如何优化组织结构以及如何满足员工的需求等方面。
此外，他们还需要了解行业的趋势和变化，以便为组织制定适当的应对措施。
角色二：培训师作为培训师，人力资源管理者需要制定和实施培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
他们需要了解员工的培训需求，并根据员工的职业发展规划为他们提供相应的培训机会。
此外，他们还需要评估培训的效果，以便不断改进培训计划。
角色三：顾问作为顾问，人力资源管理者需要为员工提供咨询和支持，以解决员工在工作中遇到的问题。
他们需要了解员工的需求和关注点，并为他们提供相应的建议和支持。
此外，他们还需要与员工建立良好的沟通和信任关系，以便更好地理解员工的需求和提供更好的支持。
角色四：管理员作为管理员，人力资源管理者需要管理各种人力资源活动，包括招聘、绩效管理、薪酬管理等。
他们需要制定和实施各种政策和程序，以便更好地管理员工和组织。
此外，他们还需要确保组织遵守相关的法律法规和政策，以避免任何潜在的法律问题。
总结以上是人力资源管理者的四种角色，每个角色都非常重要，缺一不可。
作为人力资源管理者，我们需要根据组织的需求和员工的需求，灵活调整自己的角色，以便更好地管理员工和组织。
同时，我们还需要不断学习和提高自己的技能和知识，以应对不断变化的人力资源管理挑战。
人力资源管理在企业中的角色和作用
人力资源管理在企业中的角色和作用人力资源管理（HRM）是现代企业中占据非常重要的一席之地的，企业的成功和发展离不开优秀的人才和人力资源管理的良好运营。
人力资源管理主要涉及员工招聘、甄选、培训、绩效评估、薪酬福利等工作，旨在管理和激励员工，提高员工的工作效率和企业绩效。
本文将从不同的角度探讨人力资源管理在企业中的角色和作用。
一、提高员工工作效率人力资源管理的主要目的是提高员工的工作效率，使员工更加专注于工作，更好地完成任务。
企业无法存在于成员没有员工的努力和贡献，因此，企业应该致力于让员工表现最佳水平，大幅度提高企业的绩效。
从招聘和选拔着手，HRM可以确保招入企业的雇员具备一定的技能和知识，并且适合企业的文化和价值。
企业培训将继续加强工作流程、新的技术、运营方法和标准，从而帮助员工更好地完成任务和提高他们的技能水平，继而提高企业绩效。
二、增加员工的工作满意度HRM也注重员工的工作满意度，快乐的员工就是高效的员工。
企业可以通过制定福利和奖励措施方案，为员工打造好的工作环境。
良好的工作环境有助于员工更好地融入企业文化和团队氛围中，因此，在此基础上，员工可以更好地完成任务，享受更强的成就感和幸福感，thus员工的工作满意度会大大提高。
此外，概述员工后，HRM将对员工的反馈和建议进行认真的听取和处理，根据员工的要求和需求，HRM对企业的管理方案进行调整和改进，提高员工的满意度和士气。
三、促进企业文化的建立企业文化是企业长期和稳定发展的基础。
HRM的目标之一是通过招聘、培训等措施，这有助于组织内部建立开放和融洽的关系，增强企业内部的凝聚力以及对企业文化的认同感，由此，总公司内部文化的建立将得到不断的加强，员工也可以更好地了解企业的价值观和核心思想。
四、实现企业发展目标HRM真正的价值在于它促进了企业的发展目标的实现。
良好的HRM可以保证员工的高效工作，增强员工与企业的认同感和归属感，使员工成为企业文化的积极参与者，也可以在重要的营销和业务方面提供支持和建议，协助企业实现其战略目标，促进企业的发展。
HRM系统人力资源管理应用案例分析
HRM系统人力资源管理应用案例分析案例背景随着信息技术的不断发展，人力资源管理也开始向数字化、智能化的方向转变。
HRM系统（Human Resource Management System），即人力资源管理系统，是一种集成管理、优化和自动化人力资源管理流程的软件系统。
本文将通过分析一个HRM系统的应用案例，探讨其在人力资源管理中的应用和优势。
案例描述某公司A是一家中小型企业，拥有200名员工，涉及人力资源管理的方面较多，包括招聘、员工信息管理、绩效考核、薪酬福利等。
为了提高人力资源管理的效率和质量，公司A决定引入一套HRM系统。
HRM系统的应用包括以下几个方面：1.招聘管理：HRM系统提供了在线招聘功能，实现了招聘职位发布、简历筛选、面试安排等全过程的数字化管理。
员工可以通过系统在线申请职位，人力资源部门可以便捷地管理招聘流程，提高招聘效率。
2.员工信息管理：HRM系统集中管理员工的个人信息、工作经历、福利待遇等信息，员工可以通过系统自助查询和修改个人信息。
管理员可以及时更新员工信息，保持数据的准确性和完整性。
3.绩效考核：HRM系统提供了绩效考核的数据收集、评估和反馈功能。
员工的绩效考核结果可以通过系统自动生成报告，供管理层参考；同时，员工也可以在系统中查看自己的绩效数据，方便进行自我评估和提升。
4.薪酬福利管理：HRM系统支持自动化的薪酬计算、工资发放等功能，实现了薪酬管理的数字化。
员工可以通过系统查看工资明细和福利政策，管理层可以根据员工的绩效和情况，自动计算薪酬并发放。
应用效果与优势通过引入HRM系统，公司A取得了明显的应用效果和优势：1.提高管理效率：HRM系统实现了许多繁琐的人力资源管理工作的自动化，提高了管理效率。
招聘流程的数字化管理、员工信息的集中管理、绩效考核的数据收集与评估等，减少了传统手动处理的工作量和时间，降低了人力资源管理的工作负担。
2.优化决策支持：HRM系统提供了各种报表和数据分析功能，为管理层提供了准确的决策支持。
HRM技术发展对企业人力资源管理的影响
HRM技术发展对企业人力资源管理的影响人力资源管理（HRM）是企业管理的重要一环，对于企业的发展具有至关重要的作用。
随着科技的不断发展，HRM技术的应用日益广泛。
本文将探讨HRM 技术发展对企业人力资源管理的影响。
一、HRM技术现状HRM技术主要应用于企业人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利、人事档案管理等。
目前，HRM技术已经具备了一定的智能化和数据化的特点，例如智能招聘系统、人事管理软件、员工绩效测评系统、薪资福利管理平台等，这些技术应用可以有效提升企业HRM的效率和效益。
二、HRM技术对企业人力资源管理的影响1. 提高工作效率和效益HRM技术的应用可以帮助企业实现自动化、信息化管理，提高工作效率和效益，降低管理成本。
例如，智能招聘系统可以对人才信息进行筛选和匹配，减少招聘部门的工作量和招聘成本；员工绩效测评系统可以快速、准确地评估员工绩效，为企业提供优秀的人才选拔和晋升通道。
2. 优化人力资源管理流程HRM技术的应用可以优化企业的人力资源管理流程，从而提高管理效率和管理质量。
例如，人事管理软件可以帮助企业实现人员档案的电子化管理，避免管理过程中的纸质文件丢失和遗漏；薪资福利管理平台可以自动计算员工薪资和福利，减少薪资计算错误率和企业工作压力等问题。
3. 加强运营数据分析HRM技术的应用可以帮助企业加强运营数据的分析，从而做出更明智的决策。
例如，用人部门可以通过员工绩效测评系统获取员工的绩效数据，结合员工的个人素质、工作业绩等多方面的因素，制定更为科学的绩效考核制度和个人发展计划，同时也能对企业的运营状况进行精准分析，为企业的战略规划和调整提供参考依据。
三、HRM技术的局限性和挑战虽然HRM技术的应用可以带来效率和效益的提升，但是也不可避免地面临许多局限性和挑战。
首先，技术本身的成本和维护费用较高，对于小型企业而言可能难以承担。
其次，技术的运用需要员工具备相应的技术能力和素质，而对于技术水平不高的员工而言，还需要付出额外的培训和教育成本。
人力资源管理中的重要角色
人力资源管理中的重要角色人力资源管理（HRM）是现代企业的一个关键职能，主要应用于招聘、培训、薪酬、绩效考核和员工关系管理等方面。
在这个过程中，有很多不同的角色起到了非常重要的作用，帮助企业提高效率和生产力并确保员工的满意度。
以下是HRM中的重要角色：1. 招聘和选拔官招聘和选拔官是HRM团队中的核心成员之一。
他们的职责是在企业中寻找和选择合适的人才。
他们需要对企业的职位进行分析，并通过面试、测试、背景调查和参考检查等手段来评估申请者的能力和背景。
他们还需要通过寻找和吸引潜在候选人来保证有足够的应聘者数量。
这些工作的目的是确保企业雇用到最好的人才，从而为企业增加价值和竞争力。
2. 培训和发展专家HRM中的另一个重要角色是培训和发展专员。
他们的任务是帮助企业的员工发展和提高他们的能力水平。
他们需要协助企业开发并实施培训计划，以确保员工掌握所需的技能和知识。
他们还需要监测学员的学习进度并提供支持和反馈。
这些工作可以提高员工的专业水平和满意度，使他们更好地服务于企业和客户。
3. 薪酬和福利管理员HRM中的薪酬和福利管理员是负责处理员工薪资和福利的人员。
他们需要确保员工的薪资、津贴和奖金等都按时支付，并遵循企业的薪酬策略。
此外，他们还负责处理员工福利，如医疗保险、退休福利和休假等事宜。
这些工作的目的是吸引和保留人才，促进员工的满意度和忠诚度。
4. 绩效管理专家绩效管理专家是HRM中的另一个重要角色。
他们的任务是确保企业的员工达到卓越的表现，并根据员工的表现提供适当的奖励和反馈。
他们需要协助企业制定和实施绩效管理计划，并监测员工的表现。
此外，他们还需要向员工提供有关绩效的反馈和指导。
这些工作可以帮助企业提高员工的表现和生产力。
5. 员工关系专家员工关系专家是HRM中的最后一个重要角色。
他们的任务是确保企业和员工之间的关系良好。
他们需要协助企业与员工进行沟通、协调和解决争议，并确保员工的权利得到维护。
此外，他们还需要协助企业制定和实施员工关系政策和程序。
HRM系统人力资源管理应用案例分析
HRM系统人力资源管理应用案例分析概述本文将分析一个实际的案例，介绍HRM系统在人力资源管理方面的应用和效果。
案例背景公司ABC是一家中型企业，拥有1000名员工。
在人力资源管理方面，他们面临一些挑战，例如招聘流程复杂、员工信息管理不准确等问题。
为了解决这些问题，他们决定引入HRM系统。
HRM系统的功能和应用HRM系统是一款管理人力资源的软件，它具有以下功能和应用：1. 招聘管理：HRM系统能够帮助公司优化招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排等环节。
通过自动化的流程，简化了招聘工作，并提高了工作效率。
2. 员工信息管理：HRM系统提供了一个集中管理员工信息的平台，包括个人资料、工作经历、薪资信息等。
员工可以进行自助查询和修改，减少了繁琐的人工操作。
3. 考勤管理：HRM系统能够记录员工的考勤情况，包括请假、加班、出差等。
通过自动化的考勤记录和统计，有效地减少了人为错误和纠纷，提高了考勤管理的准确性。
4. 培训管理：HRM系统提供了培训管理模块，包括培训计划、培训资源、培训评估等。
公司可以根据员工的需要和发展计划，组织和安排相关培训活动。
效果分析引入HRM系统后，公司ABC取得了以下效果：1. 招聘效率提升：通过HRM系统的自动化流程，招聘时间缩短。
同时，招聘信息的准确性也得到了提升。
2. 员工满意度提高：员工可以方便地查询和修改个人信息，也可以随时了解自己的考勤记录。
这提高了员工对公司的满意度和归属感。
3. 薪资管理准确性提升：HRM系统的薪资管理功能可以根据员工的考勤情况自动计算薪资，并减少了计算错误的可能性。
4. 培训效果提升：通过HRM系统的培训管理模块，公司能够更好地组织和安排培训活动，提高员工的培训效果和能力水平。
结论综上所述，HRM系统在人力资源管理方面的应用可以帮助企业解决一系列挑战，并取得良好的效果。
对于公司ABC而言，引入HRM系统是明智的决策，也可为其他公司提供借鉴和参考。
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e—HRM在优化人力资源管理中的角色作者：王阳来源：《商场现代化》2017年第24期摘要：前沿的技术创新迅速地改变了商业世界，而电子人力资源管理（e-HRM）使整个人力资源管理职能更加优化。
很多公司在他们的业务和日常战略中大量应用了科学技术，这也极大的提升了管理水平。
人力资源管理是组织管理的中心，所以e-HRM已经成为了世界新的关注焦点。
本文通过对e-HRM的投入和应用，对人力资源管理功能的多元化进行了探讨。
通过对人力资源管理核心功能的网络系统运用的效果和重要性的描绘，从而发现当前水平和行业期望水平之间的差距关键词：e-HRM；人力资源管理；HRIS；招聘与筛选；培训与发展；绩效管理；员工数据众所周知，人力资源在任何组织中都是核心组织部分。
当其与组织的服务与技术相联系后，人力资源的重要性变的越来越核心。
管理人力资源与组织的需求是相一致的，大部分企业都有人力资源管理部门，而人力资源管理部门的主要目的也是要有效的管理HR。
过去10年，国家经济快速增长，极大地提高了对人员效率、能力、知识的需求。
随着技术的发展，世界已成为一个的地球村，不断创新使工作生活变得更容易、更快捷。
如今，人力资源管理部门已不再是一项体力活。
基于计算机信息系统，电子工具的进步使得部门管理工作更加的有效。
鉴于此，人力资源信息系统已被公认为电子人力资源管理系统的关键工具。
本文中，e-HRM指应用和使用在线电子系统、软件来实现力资源管理功能。
它被定义为一种基于计算机的应用程序，通过在线集成收集、处理和分析与人力资源管理有关的数据。
从HRIS获得数据最重要的好处是，它能够使的数据存储、更新、分类和分析更容易，进而使得人力资源的决策、开发、规划和管理更加的得心应手。
而另一方面，HRIS最大的挑战和局限性是，从人工到信息化管理转化的成本高昂、人力资源人员的培训不足、基础设施的支持以及专业技术的缺乏等方面。
通过e-HRM是执行人力资源战略、政策和实践的一种有效方式，它可以指导公司利用信息技术建立的人力资源相关需求。
因此，在e-HRM系统的协助下，管理人员可以获得所需的数据、做出决定以及与利用相关信息与他人进行交流等。
一、研究的目标该研究的主要目的是在企业内探讨e-HRM的应用。
它通过在线和网站的自定义特性，描述了人力资源管理系统的可用性和使用性。
具体的目标可以被确定为：1.在一些核心的人力资源功能中，对e-HRM的扩展应用进行评估，特别是在招聘和选择、培训与开发、薪资及工资体系、考勤、绩效管理、员工数据库和部门信息等方面。
2.通过电子化系统对上述功能的优化进行评价。
3.确定用户对e-HRM应用程序合适与否的反馈意见和看法。
4.检查应用程序预期和实际使用状态之间偏差背后的原因。
5.推荐进一步改进的建议。
二、研究的范围研究涉及人力资源管理系统中以下各个方面：（1）招聘与选拔功能：候选人的筛选、技能测试；（2）培训和开发：培训需求评估的确定并记录、在线学习模块；（3）工资薪酬管理：支付和处理员工工资、津贴、加班费、奖金；（4）假期及考勤记录：记录员工离职、出勤时间；（5）员工数据库：作为整体保管和存储员工信息、历史相关情况；（6）绩效管理：评估绩效性能、设计发展计划、年终奖励。
在e-HRM环境中，每个员工都可以自由地在本地和远程使用的系统。
拥有个人用户ID和密码，可以随时登录系统。
三、研究方法本研究旨在探讨开发电子系统应用于人力资源管理的核心功能应用的前景。
因此，设计了数据采集、抽样和问卷调查。
1.样本选择我们在某集团下属企业中随机挑选了22个机构作为样本，来调查e-HRM在人力资源管理功能中充当的角色。
本次样本覆盖了不同类型的企业。
2.研究周期和数据收集方法这项研究是在2016年1月至2016年12月期间进行的。
通过对用户、人力资源经理和选定部门的一些中层管理人员的结构化访谈，收集了该研究的数据。
3.受访者的特征共有22名受访者接受了采访，该部门一些其他人力资源人员也接受了采访。
在22个被调查者中，15名男性，7名女性，其中有5名人力资源部门领导。
4.使用统计工具收集的数据被输入到SPSS的统计软件进行分析。
运用简单的统计工具，如频率分布、百分位数等，以凸显人力资源管理人员对人力资源管理的必要性，并探寻人力资源e-HRM实际与预期应用之间差距的原因。
四、概念框架1.HRM人力资源管理人力资源管理是在组织中合理利用各类人力资源的过程，是一个组织通过管理人员从而实现其战略目标的过程，是一种以结构化和全面的方式管理组织中的人员的过程。
它涵盖了招聘、选拔、培训和发展、绩效评估、薪酬和福利，激励和维护员工的安全、福利和健康。
人力资源管理是一个组织的管理职能，它旨在最大化员工的绩效，以服务雇主的战略目标。
人力资源管理涵盖了组织中人员的所有管理，从宏观角度来看，就是处理好管理者与员工之前的关系。
2.e-HRM电子化人力资源管理e-HRM被定义为在充分利用基于网络技术的组织中实施人力资源管理战略、政策和实践的一种方式。
e-HRM作为信息技术的应用，在人力资源活动的共同执行中为至少两个个体或集体的参与提供了联络和支持。
e-HRM是利用基于web技术在组织内提供人力资源服务。
它为人力资源管理广泛的应用信息化技术提供了大量信息。
因此，e-HRM已经扩展到几乎所有人力资源各模块。
员工可以使用电子人力资源管理系统进行个人信息更新，申请晋升和新工作，并了解人力资源政策的所有信息。
e-HRM为人力资源部门的客户（包括员工和管理层）提供改善服务的潜力，提高人力资源部门的效率和成本效益，并使人力资源部门成为实现组织目标的战略合作伙伴。
3.HRIS人力资源信息系统HRIS也被称为人力资源管理系统（HRMS），基本上是人力资源和信息技术的通过人力资源软件的一个交集。
这允许人力资源活动和流程以电子方式进行。
人力资源信息系统（HRIS）是一种信息系统，它提供所有类型的信息来执行全部的人力资源管理功能。
这类功能包括招聘、求职跟踪、薪资、绩效评估体系和会计职能。
因此，HRIS为数据输入、数据跟踪和管理的数据使用，以及企业内部的会计功能等提供了在线解决方案。
五、数据分析及讨论1.e-HRM在企业中的现状（1）分布：e-HRM总体分布上述数据显示，在22家企业中，2家企业使用模块较少，占比9.09%；16家企业使用部分模块，占72.73%；4家企业已使用全部的模块，占18.18%；而还未使用的企业0家。
（2）各模块使用频率分布上表表明，经常使用招聘与选拔模块18家企业，占比81.82%；经常使用培训与开发模块0家企业，占比0%；经常使用薪酬模块22家企业，占比100%；经常使用绩效管理模块1家企业，占比4.55%；经常使用考勤记录模块10家企业，占比45.45%；经常使用员工信息数据模块22家企业，占比100%。
2.关于e-HRM使用的反馈结果显示，只有45.45%的人认为考勤记录模块一般，没有人认为它不重要，但在讨论研究中发现，却有很多企业并未真正使用此模块。
更有甚者，很多人不知道e-HRM可以实现培训与开发的功能，有9.09%的人认为培训与开发对于他们来说不重要，因为他们已经将此项承包给第三方。
有4.55%的人认为招聘与选拔模块一般，主要是还未应用过此模块。
因此，薪酬（100%）、员工信息数据库（100%）在实际应用中占比最高，业务人员对这些模块更熟悉。
3.预期与实际应用之间的偏差原因以上表格中数据显示，在系统应用中预期与实际应用之间存在偏差，各家企业的反应是不同的。
很显然，研究者也开始关注，此电子信息系统在企业中使用的必要性，偏差存在的主要原因分为人力和非人力两方面，具体如下：上表数据显示，最高占比81.82%调查者认为企业内无足够的专业人员来操作此系统；68.18%则认为是业务人员对改变现有工作习惯的抗拒，认为手工操作更方便；45.45%认为缺乏信息系统的学习和40.91%觉得企业内没有足够的IT支持；31.82%提出系统操作费时，他们认为系统是单调的，只愿花费少量的时间在此系统上，因此发现只有很少的专业人员可以熟练的操作此系统。
同时，部分HR工作人员也没有意识到此系统应用的重要性。
此外，从数据上看，22.73%表明这些人员认为此系统无附加价值，所以他们并不是很欢迎这个系统。
更有趣的是还有18.18%人员认为系统是有用的，但却不关注系统的核心功能，只关心一些管理数据，如考勤数据等。
因为，对于他们来说，这个系统只是一个管理控制工具。
六、调查发现通过以上几个部分，我们已经可以得出调查结果：1.大部分组织已开始使用e-HRM系统，主要是在薪酬、考勤、员工数据和信息管理等模块，一些核心功能还能充分发挥作用；2.人力资源各项功能的优化主要是从手工向电子流程化的转化，而电子化的功能还未被组织真正的应用起来；3.相关业务人员或许还是喜欢系统的，但研究者却发现业务人员自己本身还并没有意识到这一点。
如何让系统各项功能与实际业务对接，才是吸引业务人员使用的关键；4.导致预期与实际应用之间的差距的原因有很多。
本文研究表明最主要的原因是员工觉得耗时间，没有足够的专业知识和对现有工作习惯改变的心理抗拒，成本因素，缺乏组织学习，无足够的专业人员也是最主要的问题。
这个复杂系统的最佳效用和效果在系统使用者中还没有被充分体现出来。
七、建议在新兴的先进技术的前沿，在人力资源功能中使用e-HRM确实是一个很好的工具，因为它有多模式的实用工具。
以下建议需要立即注意。
1.组织必须使用所有的功能来获得正确的结果，而不是集中在小范围内。
2.需要对用户进行广泛的培训。
3.共享正确的目标和从系统中提供的更大的业务支持，必须由管理人员向用户提供解决方案。
4.每一个变化都需要职能经理的参与，在e-HRM中同样需要这么做。
5.要确保电子系统本身的务实与智能，需要付出很多努力。
八、结论这项研究的目的是从员工的角度观察e-HRM在人力资源管理各项功能中的使用和应用情况。
在全球大环境下，利用信息系统资源帮助企业快速发展是非常重要的，而e-HRM是关键之一。
很明显，在企业HR信息系统建设过程中，仍有许多障碍需要解决，但现在却是集中精力把e-HRM投入至人力资源管理所有职能中的黄金时期。
参考文献：[1]Md. Mohabbat Hossain1（2015）. Emerging Role of E-HRM to Optimize Human Resources Management Functions. Bangladesh Research Publications Journal， 15（11），260-266.[2]A. K. M. Masum， B. Faruk， & Kabir M. （2013）. HRIS Practices in Universities： An Exploratory Study on the Private Universities in Bangladesh. The Global Journal of Human Science Linguistics and Educations， 13（7）， 102-108.。