品牌企划管理工具表单
企业产品促销管理表单流程模板
企业产品促销管理表单流程模板1.促销管理工作目标与工作事项关联图促销管理工作目标与工作事项关联图2.促销与促销组合管理工具表单（1）促销工作计划表产品名称月 日预计月 日实际销 本月营业额 配销方式 目前销售方式 销售客户 促销方式 方法说明 督导人员各阶段及具体促销项目费用预算拟定产品促销计划、策略及实施方案编制促销工作年度、月度工作计划目标促进销售，实现企业销售目标，提高企业知名度及品牌认知事项1 促销工作规划事项2 促销实施与评估促销效果评估，提交评估报告促销活动过程控制、费用控制实施各项促销方案（2）促销活动计划书期间年月日至年月日地点促销活动类型□地区产品展销活动□编制客户名簿□对客户作技术服务□DM函攻势□广告刊登□感谢客户的赠品活动□音乐欣赏、音响试听会□影艺欣赏、客户联谊活动□郊游、旅游、露营、园游会等户外活动预计费用名称单位数量单价总额初核补助金额实际发生费用实际补助金额（3）促销决策作业表项目内容项目内容广告市场定位战略目标人群的特征选择传递信息选择媒体促销费用预算广告促销总战略综述人员推销适用的目标人群特征需要传达的信息销售人员工作量确定（时间/人数/电话量）售后服务保证程度人员推销规划公关宣传选择公关对象选择适当宣传工具确定组织内部负责此项活动的人员结构公关宣传规划营销推广选择促销类型明确目标市场制订管理政策和程序责任分析与明确营销推广战略综述（4）促销成本分析表促销方式方式说明投放期间估计总费用成本收益分析评价（5）促销活动效果反馈表填表人：时间：活动区域活动名称活动类型□A类□B类□C类促销活动摘要促销目的促销时间促销地点促销形式、手段促销活动效果反馈活动效果评估促销资金使用情况建议销售部意见时间：市场部意见时间：财务部意见时间：营销总监时间：（6）重点经销店促销方案表经销店名称：经销店重要性等级：时间年月日至年月日地点促销活动形式需要配合的事项活动负责人活动组成员费用项目合计费用预算预期效果（7）促销活动执行方案传阅表编号：日期：年月日发起部门活动日期活动类型□A类□B类□C类活动名称摘要传阅范围□××总裁：签收/时间：□××副总裁：□××副总裁：签收/时间：签收/时间：□财务总监：□营业中心总监：□销售中心总监：签收/时间：签收/时间：签收/时间：□电子商务部总监：□技术开发中心总监：□行政总监：签收/时间：签收/时间：签收/时间：备注3.促销与促销组合管理工作流程（1）促销计划制订管理流程前期准备促销计划制订促销计划审批、确定开始营销中心确定企业营销战略及年度营销计划营销中心确定年度销售目标市场策划主管收集市场信息、竞争状况等，同时明确企业的销售目标、营销战略等，为制订促销计划做准备策划主管依据掌握的信息，结合企业当前情况，制订促销计划促销计划初步方案形成，组织销售部、财务部等相关部门进行可行性论证根据论证结果，策划主管修订初步的促销计划方案，上报市场部经理审核，提出意见根据领导意见，策划主管对方案进行修正，上报市场部经理审核市场部经理审批通过后，上报营销总监审批，营销总监签注意见后下发市场部策划主管根据领导审批意见修订促销计划，形成正式的促销计划书，上报领导审批市场部负责实施促销计划，做好促销管理工作，并根据实际执行情况及时修订、调整促销计划书发送相关部门领导备案，市场部存档管理结束（2）促销活动实施管理流程促销活动策划促销活动实施、控制促销活动效果评估开始策划主管依企业年度促销计划或突发的事件、市场变化等情况进行促销活动策划策划主管组织市场部、销售部相关人员讨论促销活动主题、内容等，并进行可行性论证 策划主管根据讨论结果，撰写促销活动实施方案，上报市场部经理审核，营销总监审批市场部、销售部及其他相关部门进行促销活动准备，如确定促销品、招聘促销员、印刷宣传品等促销活动具体实施，各部门、销售单位等配合市场部对促销活动过程、促销现场等进行监控，确保活动的顺利实施市场部对促销活动进行总结，吸取教训，以便改进工作促销活动相关信息、资料等存档管理市场部对促销活动效果进行评估，撰写评估报告上报领导结束根据领导的签注意见，策划主管修订促销活动方案，上报领导批准后准备实施促销活动突发事件解决及活动结束后相关事宜处理4.户外广告管理细则模板××企业户外广告管理细则第二章户外广告的申请户外广告发布申请表广告主题发布地点发布形式发布规格发布期限费用预算申请原因发布内容简介销售主管审核市场营销部经理审核营销总监审核总经理审核申请人：申请日期：年月日5.广告管理工具表单（1）广告费用预算表编号：填写日期：年月日媒体广告形式单位成本有效篇幅频率日常月份广告预算旺季月份广告预算其他配合预算合计平常旺季合计市场部经理意见财务部经理意见营销总监意见（2）广告预算分配表编号：填写日期：年月日委托单位负责人预算单位负责人广告预算项目预算期限广告预算总额预算员费用项目费用明细开支内容费用额度（元）执行时间市场调研费文献调查实地调查研究分析广告设计费报纸杂志电视电台广播其他广告制作费印刷费摄制费工程费其他广告媒介租金报纸电视电台杂志其他服务费促销与公关费公关促销市场A市场B机动费用其他杂费开支管理费用总计（3）广告媒介评价表广告专题名称媒介费用支出媒体使用时间使用频率实付费用使用成本专题活动成本合计效果评价实现销售额公众反应其他效果说明评审意见（4）广告费用月度报告单品牌负责部门产品月份呈送报告人费用分布大众媒体类设计制作类公关促销类计划总费用实际总费用（5）广告效果测试评价表编号：填写日期：年月日广告项目名称广告预算实际投入金额预计效果广告效果测试广告投放前订单数量客户访问量柜台电话网站销售数量广告投放后订单数量客户访问量柜台电话网站销售数量广告投放效果评价订单数量客户访问量销售数量综合效果评定营销总监确认6.广告管理工作流程（1）广告策划工作流程广告战略规划选择各种广告策略制订《广告策划书》（2）广告预算编制流程确定广告目标编制广告预算广告预算审核开始市场人员了解研究所需广告的产品或服务、掌握个性 市场人员系统地调查企业内外部资料，以明确整体营销对广告的要求 总经理会同营销总监、市场经理确立广告目标市场经理根据广告目标确定广告主题和广告创意市场经理选择最合适的广告媒体、广告方式、广告的范围及合适的广告时机 营销部、财务部共同确定广告预算费用并进行分配营销总监 审核市场经理根据各个环节的分析结果，从总体上进行广告决策，选择最佳组合方案 市场经理根据决策结果编制《广告策划书》，确定广告活动实施的步骤、方法结束市场经理对广告实施情况及结果进行跟踪，以便及时调整广告整体策划市场经理根据《广告策划书》投放、实施广告市场经理应明确市场战略及目标市场经理根据市场战略及目标确定广告目标市场经理负责确定广告投入的计算方法并报主管领导审核市场人员分析上一年度的营运情况市场人员分析广告产品的销售周期市场人员分析广告产品的销售周期市场人员根据上述分析确定广告预算的时间分配市场人员确定广告的分类预算并报市场经理审核市场经理确定机动经费的数额及投入条件市场经理负责预算编制并报营销总监审核营销总监对广告预算进行审核并提出自己的意见市场经理修改后送总经理审批，通过后执行开始结束（3）广告媒体选择流程制订《年度广告策略》制订《媒体策略草案》确定媒体接洽、谈判、签约结束市场人员根据分工计划与相关媒体进行接洽，从价格、版面位置等相关方面进行具体的谈判市场经理与媒体方签订经法务人员审核确认的《媒体发布合同》通过通过开始营销总监确定企业营销战略和年度营销目标市场人员根据营销战略和年度营销目标，制订《年度广告策略》市场人员向各类媒体搜集所需的信息市场人员整理、分析收集到的资料，提供报告市场经理组织销售人员、促销人员召开《媒体策略方案》论证会根据论证的结果，初步确定广告投放的媒体营销总监 审核市场经理明确广告的目的和对媒体的要求市场经理根据市场人员提供的媒体调查报告，制订《媒体策略方案》 市场经理将修正的《媒体策略方案》、媒体类型及预算费用报营销总监营销总监 审批未通过7.公共关系管理工作流程（1）公关活动策划流程公关策划准备策划实施编制公关策划书（2）公共关系管理流程开始结束市场部公关主管依据企业发展、经营状况、突发事件等实际需要进行调研，掌握企业公关状况公关主管根据当前企业公关状况及市场、企业形象等相关状况确定企业公关目标公关目标与主管领导审议确定后，依目标进行公关策划工作公关人员根据公关目标商讨、设计公关主题公关人员辨认公关对象后选择策划模式公关人员根据公关主题、内容确定宣传媒体公关人员根据公关策划的具体内容进行费用预算公关人员编制公关活动方案，上报主管领导审核公关人员根据领导签注的意见修订策划案公关活动策划案经领导审批后组织实施，公关人员监督进入下一次公关策划工作制订管理制度公关策划管理公关活动实施管理公关效果评估开始结束企业制订公关事务、公关工作管理制度，经营销总监、总经理审核、批准后实施根据企业发展的需要，公关主管编制企业公关工作计划，经领导审批后组织实施依据公关工作计划、突发事件等情况，公关主管组织进行公关策划 确定公关活动的目标和对象，目标要和企业目标相一致选择公关宣传信息及传播工具确定公关活动行动方案并进行费用预算公关活动行动方案及预算上报领导审批，并根据领导意见修订完善公关人员组织实施公关活动方案，相关部门配合实施对公关活动过程、现场进行控制，确保顺利进行从知名度、展露度、销售贡献等方面对公关活动效果进行评估，撰写评估报告，上报领导审阅公关工作定期总结，公关主管撰写工作总结，吸取教训，以改进工作8.人员推销管理工具表单（1）推销管理表日期本月目标天气本日到达访问访问对象洽谈类别访问费用顺序开拓估价订货收款服务记事来访来客名称来访目的记录时间记录8—10 10一12 12—14 14—16 16—18 合计准备交通等候洽谈其他（2）推销员日报出发时间：返回日期：年月日时刻地区客户面谈者要件交涉经过实绩库存备注接受订单收款时间项目处理要点主管意见企业内业务9.人员推销管理工作流程（1）人员推销方案设计流程准备工作方案设计编制人员推销方案书（2）人员有效推销工作流程寻找目标客户建立联系，洽谈过程成交及后续工作开始 销售部进行市场调研、情报收集等工作，了解企业及企业产品特点、市场定位等通过调研分析，确定目标市场，掌握目标市场特点根据产品特点、企业服务信息、目标市场特点等，分析客户购买决策过程及促成客户产生购买行为的技巧、策略等根据分析讨论结果，选择人员推销策略，如一对一推销、一对多推销、举办或参加推销工作会议等，或几种方式相结合确定人员推销策略，形成报告上报营销总监审批营销总监经召开营销工作会议讨论，最终确定人员推销策略销售部根据推销策略、产品销售目标等情况，可根据地区、产品、客户类别确定销售队伍结构，还可选择复合型 根据产品营销计划、销售目标等确定销售队伍规模规划销售队伍报酬形式，可根据不同销售对外结构选择纯薪金制、纯佣金制或混合制 各事项确定后，销售部编制人员推销方案书，上报领导审批根据领导签注意见修订人员推销方案书，最终确定后实施结束10.营业推广管理工具表单（1）赠品领取登记表编号： 日期： 年 月 日 赠品名称规格/型号数量 接收人接收时间赠品具体用途说明开始结束根据企业产品特点、市场定位等确定目标客户群，制订推销工作计划推销人员通过地毯式访问、资料查询、广告拓展等方式寻找潜在客户并鉴定其资格推销人员初步联系客户，了解客户需求等，约定拜访时间推销人员做好拜访前的准备，包括工具、资料、谈话内容等正式拜访、面谈，了解客户真正需求及意向等意向 否不断与客户沟通、联络，维护客户，关注客户需求变化是处理客户各种异议掌握成交时机，采取各种方式促成交易采用各种方式进行客户关系维护、售后服务等，以扩大销售向客户展示产品、说明产品能够带给客户的利益及报价收款，交付产品，说明使用方法、注意事项等（2）赠品发放统计表编号：日期：年月日赠品名称赠送时间规格型号领取数量领取人（顾客）签名联系方式购物小票流水号码（3）门店赠品回收表编号：日期：年月日赠品名称规格/型号回收数量回收人签字回收原因11.营业推广管理工作流程营业推广方案编制营业推广实施营业推广监控与效果评价开始策划主管依企业销售计划、实际销售状况等确定营业推广目标 策划主管与同事根据具体情况商讨、选择营业推广形式 策划主管根据讨论结果，撰写营业推广方案，上报领导审批测试后对营业推广方案进行修订，经领导审批后各相关部门进行实施准备营业推广活动具体实施，各部门、销售单位等配合市场部对营业推广进行总结，并评价营业推广结果 市场部撰写营业推广效果评价报告上报领导结束营业推广方案确定后，销售部等相关部门组织进行试用性测试 市场部对营业推广过程进行监控，确保各项工作顺利进展。
第4讲2老品管七大工具
材料
操作者
王 操 作李 者
张
漏油 不漏油
漏油 不漏油
漏油 不漏油
合计
漏油 不漏油
共计
综合分层
汽缸垫
一厂
二厂
6
0
2
11
0
3
5
4
3
7
7
2
9
10
14
17
23
27
合计
6 13 3 9 10 9 19 31 50
由表1和表2容易看出：为降低漏油率，应采用李师傅的操作方法和 选用二厂的汽缸垫。然而事实并非如此简单，当采用此方法后，漏油率 并未降到预期的指标（见表3），即漏油率为3/(3+4) =43%；所以这样分层 是有问题的。正确的方法应该是：
●因果关系的层次必须分明；最高层次原因应该寻求到可以 直接采取具体措施为止。
●对于末端因素，特别是合格的“要因”应科学论证； ●应反映在相应的对策表上。 ●原因分析展开不充分，只是依靠少数人“闭门造车”。 ●画法不规范。
17
一个运用因果图的实例-1
QScR
18
一个运用因果图的实例-2
室外气温影响
①按操作者分层；表1。 ②按汽缸垫生产厂家分层。见表2。
操作者 王 李 张
合计
供应厂家 一 二
合计
表1 漏油
6 3 10 19 表2 漏油 9 10 19
按操作者分层 不漏油 13 9 9 31
按供应方分层 不漏油 14 17 31
漏油率（%） 32 25 53 38
漏油率（%） 39 37 38
表3
① 明确收集资料的目的； ② 究竟需要哪些资料？ ③ 确定分析方法及负责人； ④ 根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式；
管理咨询35种经典工具
管理咨询35种经典工具管理咨询是指通过专业知识和经验，为组织提供与管理相关的建议和解决方案的过程。
在管理咨询过程中，顾问们常常会使用不同的工具来帮助诊断问题、分析数据、提供建议等。
本文将介绍35种经典的管理咨询工具，帮助读者更好地了解和应用这些工具。
第一部分：战略规划工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，帮助组织识别内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略计划。
2. 五力模型：五力模型通过分析行业内的竞争力量，帮助组织评估市场的吸引力，并制定相应的竞争策略。
3. BCG矩阵：BCG矩阵用于评估组织内不同业务单元的市场份额和增长率，从而确定业务单元的发展策略。
4. 价值链分析：价值链分析用于识别组织内不同环节的价值创造活动，以便找到提高效率和降低成本的机会。
5. 成本领先/差异化战略：这是波特提出的两种基本战略，组织可以选择追求成本领先或差异化来获取竞争优势。
第二部分：组织行为工具6. 反馈工具：反馈工具可以帮助组织了解员工对工作的反应和意见，以及提供改进的建议和行动计划。
7. 组织结构图：组织结构图用于展示组织内部各部门、职位以及它们之间的关系，帮助员工更清晰地了解组织的架构。
8. KPI指标：KPI指标用于衡量关键绩效指标，帮助组织监控和评估绩效，并制定相应的改进措施。
9. 360度反馈：360度反馈是一种多维度评估方法，通过收集来自上级、下属、同事和客户等多方的反馈，帮助员工了解自己的优势和发展方向。
10. 激励机制：激励机制用于设计激励措施，帮助组织激发员工的积极性和创造力。
第三部分：项目管理工具11. 工作分解结构图（WBS）：WBS是将项目拆解成具体工作包的图形化工具，帮助项目团队明确任务和责任。
12. 甘特图：甘特图用于可视化项目进度计划，展示各项任务的开始时间、结束时间和持续时间，帮助项目管理者控制进度。
13. 里程碑图：里程碑图用于标识项目中的重要节点和关键事件，帮助项目团队了解项目的进展情况。
企划工作用到的表格
企划工作用到的表格
企划工作用到的表格根据实际需要有很多种，以下是一些常见的企划工作表格：
1.项目进度表：用于跟踪和监控项目的进度，包括项目阶段、负责
人、时间节点等信息。
2.预算表：用于制定和跟踪项目的预算，包括各项费用的预算和实
际支出情况。
3.市场调研表：用于收集市场信息和竞品信息，包括消费者需求、
竞争对手情况等信息。
4.营销计划表：用于制定和跟踪营销计划，包括目标客户、销售策
略、时间节点等信息。
5.会议记录表：用于记录会议内容和行动计划，包括会议时间、地
点、参与者、主题等信息。
6.创意提案表：用于记录创意提案的内容和评估意见，包括提案人、
提案主题、评估标准等信息。
7.媒体投放计划表：用于制定和跟踪媒体投放计划，包括投放平台、
投放时间、投放预算等信息。
8.效果评估表：用于评估项目或活动的实际效果，包括目标完成情
况、投入产出比等信息。
以上表格只是企划工作中常用的一些表格，实际使用中还需要根据具体情况进行调整和完善。
企业管理咨询常用的13种工具
企业管理咨询常用的13种工具工具一：XXX行业吸引力矩阵XXX行业吸引力矩阵模型是XXX和XXX所使用的三三矩阵。
这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。
一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。
通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。
对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有：行业：绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等；环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。
对于业务单位的实力或竞争地位，需要考虑的因素主要有：目前优势：市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等。
持久性：成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等。
在打分的时候，每个标准都有三个等级，如果标准之间的重要性有很大的不同，那么就应该进行加权，从而得到一个更为平均的分数。
1—选择性/收益2—重组/收割2—有风险/退出2—再投资/领导地位5—投资/增长6—目标增长通过确定业务单位在矩阵中的位置，其需要实施的主要战略可能是：1）投资建立地位；2）通过平衡现金生成和有选择地使用现金以保持地位；3）放弃并退出市场。
企业经由过程这样的矩阵可以保证其资源的合理配置，企业也可以尝试按照发展中业务和已发展业务的混合，与现金产生和现金使用的内涵一致性来均衡业务。
工具二：SCP分析模型SCP（structure、conduct、performance）模型用于分析在如果行业面临剧烈的表面冲击，或业内行将发生足以引起合作布局改变的重大变化时，用于分析企业大概的计谋调解及行为变化。
SCP模型是对企业经营环境进行的动态分析，它有模糊的动态形式可以解释各种随着时间推移而发生的变化。
SCP模型本质上是波特五种竞争力模型的一种扩展，其基本思想是：行业外部或内部冲击将引起行业结构（Structure）、企业行为（Conduct）、企业经营结果（Performance）等多方面的变化，SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。
企业产品品牌与包装管理表单流程模板
企业产品品牌与包装管理表单流程模板1.产品品牌与包装管理工作目标与工作事项关联图产品品牌与包装管理工作目标与工作事项关联图2.产品管理工具表单（1）产品决策作业表1．现有的产品需要改进（低销售量、客户意见等）的证据有哪些？现在掌握哪些证据？___________ 2．这个产品对企业来说是否重要，即企业需要继续经营这种产品吗？为什么？________________ 3．为了更好地满足购买产品的消费者的需要，是否需要增加其他产品？这些产品有什么特殊性？ _______________________________________________________________________________________ 4．确定产品合适的市场定位战略（1）在评估产品时，各个目标市场上分别使用哪些产品特性／利益？______________________ （2）在这个表中，哪些阵地是被现有竞争对手占据的？新产品上市管理等产品组合管理产品市场分析 目标提高产品质量，提高产品知名度和美誉度，提升产品的竞争优势与市场地位事项1 产品管理事项2 品牌管理品牌维护等 品牌建设事项3 包装管理制订产品包装策略产品包装设计、调整管理细分市场竞争对手阵地a．____________ a．____________ a．____________b．____________ b．____________ b．____________c．____________ c．____________ c．____________（3）在一些特殊的细分市场中，哪些小环境是被竞争对手大量占据的？细分市场被占据的小环境（特征／利益阵地）a．____________ a．____________b．____________ b．____________c．____________ c．____________（4）针对每一个选出的细分市场，写出一个市场定位战略。
营销管理中的十二种营销工具手册
营销管理中的十二种营销工具手册营销管理中有许多种不同的营销工具，可以帮助企业实现市场推广和销售目标。
以下是一份包含十二种常见营销工具的手册，详细介绍了每种工具的特点、用途和使用方法。
1. 广告广告是最常见的营销工具之一，通过在各种媒体上刊登广告，例如电视、广播、报纸、杂志和互联网，来向消费者传递产品或服务的信息。
广告可以提高品牌知名度、引起潜在客户的兴趣，并促使他们采取购买行动。
使用方法：确定目标受众，选择适当的媒体渠道，并制定有吸引力的广告内容和设计。
2. 销售促销销售促销是一种为了促进销售而采取的短期措施，例如折扣、赠品、优惠券和特价促销。
销售促销可以吸引顾客，增加销售量，并鼓励重复购买。
使用方法：确定促销目标、选择适当的促销方案，并进行有效的市场传播。
3. 公共关系公共关系是通过与媒体、社会组织和利益相关者建立良好关系，来维护和发展企业形象和声誉的一种工具。
公共关系可以增加品牌认可度、树立企业形象，并塑造消费者对企业的信任。
使用方法：建立与媒体和社会组织的联系，参与公益活动，并与消费者积极互动。
4. 个性化推销个性化推销是一种根据消费者的个体需求和喜好，量身定制推销信息和方案的工具。
个性化推销可以增加顾客对产品的兴趣和购买意愿，并提高销售效果。
使用方法：收集和分析消费者数据，为不同顾客群体制定个性化推销方案。
5. 社交媒体营销随着社交媒体的普及，社交媒体营销变得越来越重要。
通过在社交媒体上发布内容、与用户互动和建立社交媒体广告，企业可以提高品牌知名度、增加在线销售和培养品牌忠诚度。
使用方法：选择适当的社交媒体平台，制定有吸引力的内容策略，与粉丝积极互动。
6. 内容营销内容营销是通过制作和分享有价值的内容，来吸引和保持消费者的关注。
内容营销可以提升企业的专业度和领导地位，并建立与客户之间的信任关系。
使用方法：研究目标受众，制定有价值的内容计划，并选择适当的内容分发渠道。
7. 直销直销是一种直接面向消费者的销售方式，通过拜访、推销和建立关系，向个人顾客销售产品或服务。
最全面的企业管理的29种分析工具
最全面的企业管理的29种分析工具企业管理涉及到众多方面的问题和挑战，为了更好地发展和运营企业，需要使用各种分析工具来进行数据分析和解决问题。
以下是29种最全面的企业管理分析工具。
1.SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略目标和制定相应的计划。
2.PESTEL分析：评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业运营的影响。
3. Five Forces模型：分析行业竞争力，评估竞争对手、供应商、买家和替代品等因素对企业的影响。
4.BCG矩阵：根据市场增长率和相对市场份额，对企业业务进行分类和评估，以制定相应的发展策略。
5.GE矩阵：评估企业的业务组合，并确定哪些业务有潜力成为未来的增长引擎。
6. McKinsey 7S模型：评估企业的战略、结构、系统、技能、风险、能力和价值观等方面的一致性，以实现组织变革和目标达成。
7.SMART目标设置：确保目标具体、可衡量、可达到、相关和有时间限制，以提高效率和绩效。
8.成本效益分析：评估投资和决策的成本和收益，以确定最佳的方案或行动。
9.客户满意度调查：了解客户对产品或服务的满意程度，以改进产品、提高服务质量。
10.价值链分析：评估企业内部活动的价值增长程度，以寻找提高效率和降低成本的机会。
11.人力资源计划：根据企业发展战略和业务需求，评估人才需求和供给，以确保人力资源的合理配置。
12.经济学途径：运用经济学理论和方法，分析市场供求关系、价格弹性和市场结构等因素，为企业决策提供指导。
13.项目管理方法：使用项目管理工具和技术，确保项目按时、按质量和按预算完成。
14.生产力分析：评估企业资源使用效率和生产率，以提高效率和降低成本。
15.绩效评估和KPIs：建立关键绩效指标，跟踪和评估企业目标和绩效，以支持决策制定和改进。
16.高效团队建设：使用团队建设工具和技术，提高团队的沟通、协作和绩效。
17.投资回报率（ROI）：评估企业的投资回报率，以支持投资决策和资本配置。
企业管理工具大全
局限性：过于简化，无法全面反映企业竞争环境
波士顿矩阵
概念：由 美国波士 顿咨询公 司提出， 用于分析 企业产品 组合
四个象限： 明星、现 金牛、瘦 狗、问题
明星产品： 高增长、 高市场份 额
现金牛产 品：低增 长、高市 场份额
瘦狗产品： 低增长、 低市场份 额
关键绩效指标 （KPI）：设定关键 绩效指标，评估员 工绩效
平衡计分卡（BSC）： 从财务、客户、内部 流程、学习与成长四 个方面评估企业绩效
360度反馈：通过同 事、下属、上级等 多角度评估员工绩 效
薪酬管理系统：用于计算和发放员 工工资，包括基本工资、奖金、津 贴等
薪酬福利管理工具
绩效管理系统：用于评估员工工作 绩效，包括目标设定、绩效评估、 绩效反馈等
发展趋势：随着科技的发展，企业管理工具也在不断更新和升级，如云计算、大数据、人工智能等新技术的应用。
企业管理工具的发展趋势
智能化：AI、大数据等技术的应用，使企业 管理工具更加智能化
定制化：根据企业需求，提供定制化的管理 工具
移动化：移动设备的普及，使企业管理工具 更加便捷
云服务：云计算技术的应用，使企业管理工 具更加安全、稳定
集成化：不同管理工具的集成，提高管理效 率
社交化：社交媒体的兴起，使企业管理工具 更加注重社交功能
SWOT分析
优势（Strengths）：企业内部拥有的资源、能力、优势 劣势（Weaknesses）：企业内部存在的不足、劣势、问题 机会（Opportunities）：外部环境中存在的有利因素、机会 威胁（Threats）：外部环境中存在的不利因素、威胁
培训管理工具
116种质量管理工具及方法
116种质量管理工具及方法质量管理工具和方法是企业用来实现质量控制和改进的关键步骤。
以下是116种常用的质量管理工具和方法：1. 5S方法：一个工作场所管理方法，包括整理、排序、清洁、标准化和自律。
2. 8D问题解决方法：一种用于解决问题的8个步骤。
3. 认知障碍分析：一种分析潜在问题的方法，包括了解认知偏见和错误假设。
4. 故障模式和影响分析（FMEA）：一种分析故障可能性和影响的方法。
5. 事件树分析（ETA）：一种评估事故可能性和影响的方法。
6. 假说测试方法：一种测试假设的分析方法。
7. 交叉功能小组（CFT）：一个多部门小组，共同解决特定问题并改进产品和流程。
8. 优选方案设计（DOE）：一种确定最佳设计条件的方法。
9. 行动标准程序（SOP）：详细描述质量管理流程的文件。
10. 变异原因分析（VCA）：一个评估变异源头的方法，以确定何时需要改进。
11. 变异量图（VV）：一种可视化过程变化的方法。
12. 直方图：一种统计工具，用来描述数据集的分布。
13. 测量系统分析（MSA）：一种确定公差和测量误差的方法。
14. 模型制图（MAC）：一种可视化流程的方法，可以确定流程中的排队和延迟。
15. 多变量七步法（MVA）：一种找出多种因素对质量的影响的方法。
16. 多变量实验设计（MVE）：一种多因素实验设计，可以确定最佳工艺参数。
17. 蒙特卡洛模拟：一种使用随机抽样来预测结果的工具。
18. 核心分析：描述特定问题的核心因素。
19. 非对称图：一种显示过程变异度的方法。
20. 一致化制图（UC）：一种用于维护一致质量的方法。
21. 交互式问题解决（IPS）：一个用于确定问题原因和解决方案的方法。
22. 熔断分析：一种通过模拟故障来识别问题的方法。
23. 简单随机抽样：一种从大型数据集中随机选择样本的方法。
24. 准确性对比分析（ACA）：一种用于比较测试结果的方法。
25. 甘特图：一种图表，用于展示时间表和计划的进展情况。
工具表单(销售管理)
表1-1 以客户为导向的营销和以产品为导向的营销比较使用说明：目的：了解营销策略的内容。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表1-2 销售的四种力量分析使用说明：目的：了解销售的四种力量的内容。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表2-1 判断客户是否为大客户使用说明：目的：了解不同客户的性质与特点。
填写：销售人员根据自己的理解填写。
表2-2 客户资料表1：客户背景资料使用说明：目的：掌握客户的背景资料。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表2-3 客户资料表2：竞争对手资料使用说明：目的：掌握竞争对手的资料。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表2-4 客户资料表3：项目资料使用说明：目的：掌握项目资料。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表2-5 客户资料表4：客户个人资料使用说明：目的：掌握项目资料。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表3-1 挖掘需求的层次使用说明：目的：了解挖掘需求的内容。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表3-2 介绍宣传的步骤使用说明：目的：了解介绍宣传步骤的内容。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表3-3 互信关系检验使用说明：目的：自检与客户的互信关系的类型。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表3-4 超越客户期望的要求使用说明：目的：了解超越客户期望的具体作法。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表5-1 针对采购流程的六步销售法使用说明：目的：自检与客户的互信关系的类型。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表6-1 销售代表类型判断使用说明：目的：了解销售代表的不同类型。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表7-1 八种“销售武器”使用练习使用说明：目的：了解八种武器的实践内容。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表8-1 销售技能检验使用说明：目的：检验是否掌握销售技能。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表9-1 一对一销售步骤使用说明：目的：学习一对一销售技能。
填写：销售人员根据实际情况填写。
表10-1 销售呈现（一对多）步骤使用说明：目的：学习一对多销售技能。
家具行业绩效管理工具表格
家具行业绩效管理工具表格汇报人：日期:•引言•绩效管理工具表格设计•绩效管理工具表格应用目录•绩效管理工具表格优化建议•结论与展望01引言本表格旨在为家具行业提供一套有效的绩效管理工具，帮助企业评估员工绩效，提高员工工作积极性和效率，促进企业整体发展。
目的随着市场竞争的加剧，家具行业面临着巨大的挑战。
为了提高企业竞争力，越来越多的企业开始注重绩效管理。
有效的绩效管理能够激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
背景目的和背景绩效管理工具表格概述表格构成本表格包括员工基本信息、工作目标、工作表现、考核指标、考核结果、改进措施等部分。
表格功能通过填写表格，企业可以全面了解员工的工作表现和业绩，及时发现存在的问题和不足，为员工制定个性化的改进计划，促进员工个人和企业的共同发展。
同时，表格还可以为企业提供数据支持，帮助企业制定更加科学合理的绩效管理政策和措施。
02绩效管理工具表格设计标题行列项目数据区包括绩效指标、权重、目标值、实际值、得分等。
用于填写各项指标的实际值和得分。
0302 01表格结构包括绩效管理工具的名称、使用部门、使用人员等。
根据家具行业的特点和公司战略目标，制定具体的绩效指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
绩效指标根据实际值与目标值的比较，计算各项指标的得分。
得分根据各项指标的重要程度，赋予不同的权重，以反映其对整体绩效的贡献。
权重根据历史数据和行业标准，制定各项指标的目标值。
目标值记录各项指标的实际完成情况。
实际值0201030405表格内容各部门负责人根据各项指标的实际完成情况，填写表格中的实际值和得分。
填写表格人力资源部门或上级领导对各部门提交的表格进行汇总和分析，了解整体绩效情况。
汇总分析针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议，促进绩效提升。
反馈与改进表格使用方法03绩效管理工具表格应用评估标准评估周期评估方式反馈与改进01020304根据员工的工作表现、任务完成情况、工作态度等方面制定评估标准。
公司工具管理制度表格
公司工具管理制度表格一、为了规范公司内部的工具使用和管理，确保公司资产安全和有效利用，制定本《工具管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工具的使用和管理，包括但不限于办公设备、生产设备、维修工具等。
三、工具的申领和归还1. 所有员工在需要使用工具时，必须提前向部门负责人提交申请，并经过批准方可领取。
2. 领取工具时，应填写《工具领用单》，在工具上贴上工具编号，并在《工具管理台账》中登记相关信息。
3. 使用完毕后，工具必须按规定时间归还，填写《工具归还单》，并在《工具管理台账》中进行更新。
四、工具的保管和维护1. 所有员工在使用工具时，必须爱护工具，确保不损坏工具。
2. 每位员工在使用工具前，应检查工具是否完好，如有损坏或有缺失，应及时报告负责人。
3. 定期对工具进行检查和维护，确保工具的性能良好，如有损坏或发现问题，应及时进行维修或更换。
五、工具的存放和管理1. 工具应按照种类分类放置，并按照使用频率和重要程度进行排序，确保易于查找和取用。
2. 工具应存放在安全的地方，避免受到损坏或丢失，必要时可设置专门的工具柜或柜子进行保管。
3. 工具管理责任人应定期对存放工具进行清点和整理，确保工具的完好性和数量的准确性。
六、工具的更新和报废1. 工具管理责任人应定期对工具进行检查和评估，根据工具的使用情况和状况，及时更新或淘汰不再使用的工具。
2. 被更新或报废的工具应填写《工具更换/报废单》，并在《工具管理台账》中进行记录。
3. 报废的工具应按照公司的规定进行处理，避免造成对环境的影响。
七、管理制度的执行1. 公司各部门应负责执行本制度，确保员工遵守相关规定。
2. 各部门负责人应负责监督和管理工具的使用和管理，确保公司资产的安全和有效利用。
3. 违反本制度的员工应受到相应的处罚，视情况轻重，可包括扣发工资、停职或解雇等处理。
以上就是关于公司工具管理制度的内容，希望各部门和员工严格遵守，确保公司资产的安全和有效利用。
35种企业管理工具：SWTO、PEST分析法、波士顿矩阵等常备工具合集
35种企业管理工具：SWTO、PEST分析法、波士顿矩阵等常备工具合集PEST分析法是进行外环境分析的常用工具，从政治、法律、经济、社会、文化和技术的角度，分析环境变化对于企业影响的一种方法。
波特五力量分析主要用于产业环境中对于是产业竞争的性质的该产业中所具有的潜在利润的分析。
是由波特教授提出的“五种力量模型”，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。
行业竞争结构分析使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的：分析确定五力中影响企业成败的关键因素；企业高层管理者从与这一集团相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。
利益相关者分析用于分析与企业利益相关的所有个人和组织，帮助企业在战略制定时分清重大利益相关者对于战略影响。
生命周期理论也是判断产业竞争状况的一个最为普遍采用的模型。
模型的基础就是认为市场的不同状态即市场处于从开发到成熟的什么阶段从根本上影响竞争条件和企业的行为。
SWOT分析将企业外部环境的机会（O）与威胁（T），内部环境的优势（W）与劣势（S）罗列在一张十字形图表中加以对照，可以一目了然地看出企业的环境情况，又可以从内部环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
战略地位和行动评估矩阵是战略方向选择的工具，在SWTO分析的基础上，通过确定两组具体反映客房外部的量化指标，更加准确地进行战略的选择和定位。
是对企业财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析企业的财务状况。
价值链分析的核心是将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的结构框架，帮助客户清晰认识客户中相关各链条的重要意义。
波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司在1960年为一家造纸公司做咨询而提出的一种投资组合分析方法，是多元化公司进行战略制定的有效工具。
波士顿矩阵多用于评估企业投资组合。
企划oc表格
企划oc表格
当您提到“企划oc表格”，我不确定您具体指的是什么。
如果您能提供更多详细信息，我将尽力为您提供帮助。
一般来说，企划OC（Operational Control）表格是用于管理企业运营活动的工具，它可以包含各种信息，例如任务分配、进度管理、资源调配等。
根据实际需求，可以使用电子表格软件如Microsoft Excel或Google Sheets来创建和管理这些表格。
以下是一些可能包含在企划OC表格中的内容：
1. 任务列表：列出需要完成的各项任务，并为每个任务分配责任人和截止日期。
2. 进度追踪：记录每个任务的实际完成情况，并与预定计划进行比较，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 资源管理：跟踪和管理所需的各种资源，包括人力资源、物料、设备等，以确保在项目执行过程中资源的合理利用。
4. 风险评估：识别和评估可能影响项目顺利进行的风险，并制定相应的风险应对策略。
5. 沟通管理：记录每个任务的沟通内容和沟通对象，以确保信息传递的准确性和及时性。
以上只是一些常见的内容，具体的企划OC表格可以根据不同企业和项目的需求进行定制。
希望这些信息对您有所帮助，如果有其他问题，请随时提问！。
加盟店铺实用管理表格
加盟店铺实用管理表格
一：品牌使用情况检查表
二：内部作业管理情况检查表
四：人员作业情况检查表
五：卖场规划情况检查表
六：店面状况检查表
七：店铺卫生情况检查表
八：商品价格检查表
九：售后服务情况检查表（顾客服务情况）
十三：店铺督导情况汇总表
十四：督导人员巡店结果汇报表
督导员：日期：年月日
（注意：本表需要另加附件，附件内容为针对每个加盟店的督导报告）
十五：《合同执行情况评估表》
《合同执行情况评估表》
区域：加盟商：加盟商序号：
督导员：日期：年月
日
注：《合同执行情况评估表》的填写办法见《加盟商信用评估办法》（见下页）
十六：加盟店督导总分记录表
制表人：日期：
注：1．以上述每一张督导项目检查表中的合计满分数为项目满分。
2.以每一张督导项目检查表中的合计得分为项目评分。
3.加盟店督导总分记录表中的得分=项目标准分*项目评分/项目满分。
4.加盟店督导评分分数换算表见下表。
品牌策划的工具
品牌策划的工具随着市场竞争的加剧，品牌策划成为企业推广和营销的重要手段。
一个成功的品牌策划需要思考清楚目标受众、核心信息以及推广渠道等方面。
在这个过程中，有一些工具可以帮助我们进行系统的思考和策划。
本文将介绍一些常用的品牌策划工具，帮助你一步步地进行品牌策划。
第一步：目标受众分析品牌策划的第一步是明确目标受众。
只有了解目标受众的需求和偏好，才能更好地制定品牌推广策略。
在进行目标受众分析时，我们可以使用人群画像工具。
这种工具可以帮助我们将目标受众分为不同的人群，并详细描述他们的特征、兴趣和消费习惯等。
通过这些信息，我们可以更好地了解目标受众的需求和喜好，从而精准地进行品牌定位和推广。
第二步：SWOT分析SWOT分析是品牌策划中常用的一种工具，用于评估品牌的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，我们可以清楚地了解品牌所处的市场环境，从而制定相应的策略。
在进行SWOT分析时，我们可以将品牌的优势和劣势与竞争对手进行对比，找出自身的竞争优势；同时，还可以分析市场的机会和威胁，为品牌策划提供更有针对性的建议。
第三步：品牌定位品牌定位是品牌策划中至关重要的一步。
品牌定位决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。
在进行品牌定位时，我们可以使用品牌定位工具。
这种工具可以帮助我们确定品牌的核心竞争力、目标市场以及与竞争对手的差异化定位。
通过品牌定位工具的使用，我们可以更好地定义品牌的目标受众和核心信息，从而有针对性地进行品牌推广和营销。
第四步：传播渠道选择一个成功的品牌策划需要选择适合的传播渠道。
在选择传播渠道时，我们可以使用传播渠道选择工具。
这种工具可以帮助我们评估不同传播渠道的优势和劣势，并选择最适合的渠道进行品牌推广。
通过传播渠道选择工具的使用，我们可以更好地理解不同传播渠道的受众特征和传播效果，从而提高品牌推广的效果和回报。
第五步：监测和评估一个成功的品牌策划需要不断地进行监测和评估。
在进行监测和评估时，我们可以使用品牌监测工具。
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品牌企划管理工具表单
（一）企业品牌发展规划表
规划内容使用策略
命名策略扬名策略护名策略递延策略使用条件使用方式
行业判断制造商品牌经销商品牌零售商品牌服务业品牌
发展广度国际品牌国家品牌区域品牌
发展深度顶级品牌强势品牌弱势品牌潜质品牌深质品牌核心品牌延伸品牌
家族战略
主体品牌
附属品牌
品牌家族规
划
策
略
发
展
内
容
（二）品牌管理运作规划表
步骤实施规划
创建名单
品牌设计方式
企业自己设计
聘请专业咨询机构设计财务预算方案
软硬广告
投放方式
硬广告投放方式
软广告投放方式协用推广方式
公共关系
促销
公益活动
品牌忠诚度的培植方式
保持品牌的熟悉度
保持品牌的新鲜度
品牌
整理和优化
品牌战略
品牌幅度控制
重点品牌建设
小而全
大而专
品牌管理
市场占有率
盈利能力
投资力度
市场渗透和市场推广
品牌
共用和许可
核心企业使用企业商标、名称、标识的权利
控股子企业较大程度上可以享有母企业品牌权利
参股子企业可以有条件地享有母企业品牌权利
协作企业经协商订立合同可以享有母企业品牌权利成员企业
商标入股企业实施控制，避免以出售商标的方式增加效益
品牌延伸品牌延伸方向品牌市场细分品牌延伸范围
原有市场维护
（三）品牌资源构成表
品牌构成主要内容企业名称（字号）
企业CI系统VI BI MI
商标
企业标识
产品标识
商品名称
域名
其他资源核心技术特色服务名人
（四）品牌形象调查表
调查内容调查重点调查细目品牌形象
品牌忠诚度品牌喜爱度
品牌形象品质形象
品牌附加值
知名度
再生知名度
再认知名度使用率
使用经验值
现在使用率购买意见购买意见
品牌受众
属性属性
价值观价值观
购买行动购买理由购买理由购买场所购买理由信息来源购买理由
（五）品牌资产调查表
调查范围调查要素调查结果
品牌知名度
提示知名度
熟悉品牌
认知品牌无提示知名度
回想品牌
第一品牌
唯一品牌
品牌美誉度
品质认知度
优质/劣质
最佳品牌/最低品牌
同质性品质/异质性品质
领导性/喜好程度
该品牌是否为同类产品中的领导品牌
该品牌是否越来越受到消费者喜爱
该品牌是否因创新性而备受推崇
品牌忠诚度额外付出度
金钱
时间
路程
满意度
表现购买
情感购买
满意购买
习惯购买
随意购买
品牌联想度
品牌印象一提到该品牌消费者会想到什么
核心联想核心印象
品牌市场影响力
市场占有率
同类品牌市场总量是多少
该品牌占市场总量的多少
渠道覆盖率
终端辅货比率
可买到该品牌的消费者比率
（六）品牌产品形象分析表
品牌产品形象分析 分析人 品牌内容形象
品牌包装形象
等级 □ 高级 □ 中级 □ 低级
外形 □ 大 □ 小 □ 袖珍 □不精致 □ 恰如其分 注目程度 □ 醒目 □ 不显眼 □ 华丽
个性 □ 有个性 □ 无个性 □ 男性的 □ 女性的 □ 大人的 □ 儿童的 价格 □ 贵 □ 便宜 □ 可再调高 □ 可再便宜
陈列 □ 显眼 □ 不引人注目 □ 太多 □ 太少 □ 易于取用 □不易拿取
好的印象 坏的印象 意外的印象 改善提案
（七）品牌兼容要素分析表
企业名称 企业标准 企业标志 产品标志 其他表现形态
应用对应性 系统展开程度渗透 品牌对应性渗透 国际通用程度渗透 意义明晰程度渗透 识别竞争力渗透
表 现
形
态
兼
容
要
素
独立性渗透（非类似性）
视觉认知性渗透
形象传达力渗透
实体的整合渗透
评析
（八）品牌传播方式分析比较表
A B C D E F
传播方式比较新闻杂志
报纸杂志
电视广告
广播广告
公共汽车内的广告
屋外招牌或屋外广告
具有企业名称或标志的车辆、交通工具商品或商品的包装
其他传播方式
综合分析品牌属性
企业途径
传播媒体所占的比例
和竞争对手企业相比，本企业的传播渠道或传播媒体的特点
需改进的方面
企
业
名
称
传
播
方
式
比
较
（九）品牌宣传效果调查报告表
地区：经办人：填写日期：年月日
网点名称业种地址规模
品牌表
现形式本企业
宣传物
其他宣
传方式
重复
购买率
指名
购买率
订单
接受数
备注
1
2
3
…
摘要
（十）品牌标准化形象识别评估表
品牌识别项目识别内容具体评估备注
企业的认知形象相关者对企业的认知程度
和竞争对手比较，企业认知的基准相关团体对细节认知程度的标准认知程度与其他的要素有无相关性
对企业名称标准字的评价目前企业名称标准字的识别竞争力的总体评价何种相关团体可以认定有关企业的标准字
对标志设计的评价目前企业标志设计的识别竞争力的综合水平何种相关团体对标志设计做公平的认定
对形象设计及标准设计的评价能否对业界提出有效的形象设计或者标准色设计；如果能，介绍具体内容
执行部门
（十一）品牌命名要项评估表
注意事项要项检讨是否企业有无核心品牌
是否以当地行政区划名称
品牌名称是否有较窄的地域性，使人认为是地方品牌
是否关注目标消费者品牌名称是否符合消费群体的地位、身份品牌名称是否符合目标消费群体爱好
品牌名称是否符合目标消费群体习惯
品牌含义是否抽象品牌名称是否属中性，无特殊含义品牌名称是否高度抽象
品牌名称是否过于流行
品牌涵盖面如何
品牌名称含义是否过于具体
品牌名称有无想象余地
品牌是否具有民族性
品牌命名是否不伦不类
品牌命名是否拗口、生硬
品牌是否具有现代感
品牌名称有无现代生活气息
品牌名称是否过于怪僻、古板
品牌是否符合韵律学
品牌名称是否讲究平仄对应
品牌名称是否便于记忆
品牌命名是否为优中优选
品牌名称是否有众多候选方案
品牌名称是否做过心理学试验和应用测试
品牌命名有无历史遗留问题
企业字号、商标是否政治色彩浓厚
以汉语拼音为主的商标是否改为以英文为主的商标
（十二）品牌市场占有评估表
品牌产销品牌销售处品牌市场占有率品牌市场地位评价企业
产品品牌
品牌A
品牌B
品牌C
……
评
价
项
目
品
牌
类
目
（十三）品牌获利能力评估表
品牌产品市场
需求度评价
价值实现度
品牌市场
地位评价
品牌生产
销售状态
企业品牌
企业主品牌 企业副品牌1
企业副品牌2
…… 产品品牌
品牌A
品牌B ……
（十四）品牌沟通检查表
项目
是
否
针对特定目标顾客进行——在企业内部及外部 清楚地将品牌和竞争对手区别开来 强化正面的客户经验 在相关媒体中的形象一致 同时具有感性和理性的部分 一致贯穿整个价格链
清楚传达令人难忘的、鲜明的品牌承诺 为品牌承诺建立信心与信赖感 在适当时机建立共同品牌 在一致性和弹性之间保了平衡
品
牌
评
价
品
牌
细
目。