我国企业仓储合理化的途径
关于实现仓储合理化的探究(1)
关于实现仓储合理化的探究（1）在实现仓储合理化的探究中，采取科学的管理方法和先进的技术手段，能够高效利用仓储资源，提高作业效率，降低成本，提升企业竞争力。
本文将就实现仓储合理化的重要性、影响因素、探索路径等方面进行探讨。
一、实现仓储合理化的重要性仓储合理化是指在仓储管理中，通过合理规划、科学布局和高效操作，使仓库空间、设备和人力资源得到最优化利用的管理方式。
实现仓储合理化对企业而言具有以下重要性。
首先，实现仓储合理化能够提高仓库空间利用率。
通过科学规划库区、货架和储存设备的布局，合理配置货物存放位置，避免货物交叉堆放和资源浪费，从而充分利用仓库空间。
其次，仓储合理化能够提高作业效率。
通过优化作业流程，科学划分作业区域和作业操作流程，减少作业过程中的无效动作和时间浪费，提高物流操作效率。
此外，运用先进的自动化技术和设备，如智能分拣系统、自动堆垛机等，还能进一步提高作业效率。
再次，实现仓储合理化有助于提高货物安全性。
合理的仓库布局和货物摆放能够减少货物损坏和丢失的风险，确保货物存放和保管的安全性。
另外，科学管理仓库库存，及时检查和维护储存设备，也能减少事故和损失的发生。
最后，仓储合理化能够降低仓储成本。
通过合理规划仓库布局，减少仓库面积和设备的使用成本，降低人工成本和管理费用，通过提高仓库效益和资源利用率，降低仓储成本，提升企业盈利能力。
二、实现仓储合理化的影响因素要实现仓储合理化，需要考虑一系列的因素，包括供应链设计、仓储设备和技术、人员管理和信息系统支持等方面。
首先，供应链设计是影响仓储合理化的重要因素之一。
合理的供应链设计可以减少仓库中物流活动的复杂度，提高仓库作业效率。
通过优化供应链中的各个环节，减少库存回转周期，降低仓库库存数量和流转频率，从而实现仓储合理化。
其次，仓储设备和技术的选择与运用也是实现仓储合理化的关键因素。
先进的仓储设备和技术能够提高仓库作业效率、降低运营成本。
如自动化存储系统、无人叉车等，可以减少人工操作，提高装卸效率。
简述仓储合理化的常见措施
简述仓储合理化的常见措施仓储合理化是指通过优化仓储布局、提高仓储效率以及降低仓储成本等手段，使仓储运作更加合理、高效，以满足企业的需求。
下面列举了一些常见的仓储合理化措施。
一、优化仓储布局合理的仓储布局是提高仓储效率的基础，可以通过以下方式进行优化：1. 合理规划仓库内部空间，设置合适的货架、货位，确保货物存放有序，减少操作时间和错误率。
2. 根据货物的特性和需求量，合理划分仓库的存放区域，如设置不同的货架区、流通区等，便于管理和操作。
3. 根据货物的流向和需求，合理安排货物的存取路径，减少货物的运输距离和时间。
二、提高仓储设备的效率仓储设备是支撑仓储运作的重要工具，提高仓储设备的效率可以有效提高仓储效率，具体措施包括：1. 使用自动化设备，如自动堆垛机、自动输送线等，替代人工操作，提高货物的存取速度和准确性。
2. 选择适合企业需求的仓储设备，如高架货架、抽屉式货架等，根据货物特性和存储方式进行选择，提高存储密度和货物利用率。
3. 对仓储设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，减少故障和停机时间。
三、优化仓储管理系统仓储管理系统是企业管理仓储运作的重要工具，优化仓储管理系统可以提高仓储效率和准确性，具体措施包括：1. 使用先进的仓储管理软件，实现仓库的信息化管理，包括货物的入库、出库、库存管理等，减少人工操作和错误率。
2. 采用条码、RFID等技术，对货物进行标识和追踪，提高货物的管理和查找效率。
3. 建立科学的仓储管理流程，明确各项操作的责任和流程，减少重复和冗余操作，提高运作效率。
四、优化仓储流程优化仓储流程可以提高仓储效率和准确性，具体措施包括：1. 对货物进行分类和归类，根据货物的特性和需求，制定合理的存储方案和操作流程。
2. 采用合理的拣货方式，如按批拣货、按单拣货等，根据货物的特性和需求选择最合适的拣货方式，提高拣货效率和准确性。
3. 优化仓储作业的配合关系，合理安排仓储作业的先后顺序和时间，减少作业之间的等待时间和冲突。
简述仓储的合理化
仓储的合理化1. 引言仓储是指将物品存放在仓库中，以便于管理和使用。
在现代物流系统中，仓储是非常重要的一环，它直接关系到物流成本、效率和服务质量。
为了提高仓储的效率和降低成本，需要进行仓储的合理化管理。
本文将详细介绍仓储的合理化以及相关的重要概念和方法。
2. 仓储的合理化概述仓储的合理化是指通过科学规划、优化布局、合理配备设备和工具、提高作业流程等手段来提高仓库运作效率和降低成本。
合理化管理可以使仓库实现以下目标：•提高存货周转率：通过优化布局和作业流程，减少存货滞留时间，实现存货周转率的提高。
•提高出入库效率：通过合理设计出入库通道、配备自动化设备等手段，提高出入库效率。
•降低人力成本：通过自动化设备的使用和作业流程优化，减少人力需求，降低人力成本。
•减少错误率：通过优化作业流程、引入自动识别技术等手段，减少作业错误率。
3. 仓储的合理化方法3.1 优化仓库布局仓库布局是仓储合理化的基础，它直接影响到仓库的运作效率和作业流程。
优化仓库布局可以从以下几个方面进行：•合理划分存储区域：根据物品的特性和存储需求，将仓库划分为不同的存储区域，如高温区、低温区、易腐区等，以便于管理和使用。
•设计合理的货架布局：根据物品的尺寸、重量和存放方式，设计合理的货架布局，使得物品能够容易存取，并且节省空间。
•确定合适的通道宽度：根据物品存取频率和作业设备的尺寸，确定合适的通道宽度，以便于作业人员和设备顺利通行。
•合理利用立体空间：通过使用高架货架、提升机等设备，充分利用立体空间，提高仓库容量。
3.2 引入自动化设备自动化设备在仓储合理化中起着重要作用。
引入自动化设备可以提高作业效率、降低人力成本、减少错误率。
常见的自动化设备包括：•输送带系统：用于物品的运输和分拣，可以实现物流的自动化。
•自动存储和检索系统：用于存放和取出物品，提高仓库的存储效率。
•自动导航小车：用于货架之间的搬运，可以根据指令自主导航，提高搬运效率。
仓储合理化的主要措施
仓储合理化的主要措施仓储合理化，这可是个相当重要的事儿呢！就好比家里收拾东西，得有个合理的安排，不然找个东西都得翻半天，多闹心呀！那对于仓储来说，到底该咋整呢？咱先说空间利用吧！那仓库的空间可不能浪费呀，就像咱住的房子，每一寸都得利用好。
不能这里堆得老高，那里空着一大块，那不就太可惜啦！得把货物摆放得整整齐齐，像排兵布阵一样，这样找起来方便，还能多放不少东西呢！你说是不是这个理儿？还有啊，货物分类也特别重要。
不能把吃的和用的混在一起呀，那不乱套啦！就跟咱整理衣柜似的，上衣放一块儿，裤子放一块儿，这样找的时候一目了然。
仓库也得这样，不同的货物放在不同的区域，标上清楚的标识，那可就方便多啦。
再说说货物的存放方式。
有的货物怕压，那咱就得轻拿轻放，给它找个好地方好好安置。
有的货物怕潮，那咱就得注意防潮措施，别让它受潮变质了。
这就好像照顾小孩子一样，得了解它们的脾气，才能照顾好它们呀！人员管理也不能马虎呀！仓库的工作人员得熟悉业务，知道货物该怎么存放，怎么搬运。
不能瞎搞一通，不然货物弄坏了可咋办？他们就像战场上的士兵，得听从指挥，才能打胜仗呢！另外，咱还得有个好的库存管理系统。
就像咱的大脑，得清楚知道仓库里都有啥，有多少。
不能稀里糊涂的，进了多少货不知道，出了多少货也不清楚，那可不行！咱再想想，要是仓库里乱七八糟的，找个东西得半天，那不是耽误事儿嘛！所以仓储合理化真的太重要啦！这可关系到企业的效率和效益呢！咱平时过日子还知道把家里收拾得井井有条呢，那对于企业的仓库，更得重视起来呀！这可不仅仅是为了好看，更是为了让企业能够顺利运转。
你说要是因为仓储不合理，耽误了生产，耽误了销售，那损失可就大啦！总之呢，仓储合理化就是要把仓库当成一个大家庭，每一件货物都是家庭的一员，要好好照顾它们，合理安排它们的位置，让它们都能发挥自己的作用。
这样企业才能越来越好，咱的生活也才能越来越美呀！你说对不？。
仓储合理化的实施的要点
仓储合理化的实施的要点仓储合理化的实施有以下几个要点：1. 实行ABC管理：将仓库中的货物按照A、B、C三个等级进行分类管理，A类货物是重点管理的货物，需要经常检查和保养，B类货物是次重点管理的货物，需要进行一般性的管理和保养，C类货物是不需要重点管理的货物，可以相对长时间地保存。
2. 合理规划仓库布局：根据仓库的大小、形状、货物的种类和数量，进行合理的布局规划，将货物按照不同的类别、规格和属性进行分类存放，避免交叉存放和混杂存放，提高仓库的利用率和存取效率。
3. 强化仓储管理流程：建立完善的仓储管理流程，包括入库、出库、保管、保养、盘点、退货、移库等环节，规范每个环节的操作流程和标准，确保货物的安全、完整和进出库效率。
4. 引入先进的仓储管理系统和技术：采用先进的仓储管理系统和技术，如自动化立体仓库、RFID技术、扫描技术等，提高仓库管理的自动化程度和智能化程度，减少人工操作和人工干预，提高仓库的效率和准确性。
5. 建立完善的监督和考核机制：建立完善的监督和考核机制，对仓库管理各个环节的工作进行定期检查和评估，对管理人员的绩效进行考核和评价，实行奖惩制度，激励管理人员提高工作质量和效率。
6. 加强培训和管理：加强对管理人员的培训和管理，提高管理人员的专业素质和管理能力，建立良好的工作态度和工作习惯，确保仓库管理工作的顺利开展。
7. 优化库存结构：根据市场需求和销售情况，合理规划库存结构，避免库存积压和浪费，同时保证货物的充足供应和及时补充。
8. 实行货物流转管理：建立货物流转管理制度，对货物的进出库、转运、调拨等环节进行规范和管理，确保货物流转的及时性、准确性和完整性。
9. 加强安全管理：加强对仓库的安全管理，建立完善的安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防尘、防锈等方面的措施和应急预案，确保仓库的安全和货物的安全。
10. 实行定期盘点和清点：定期对仓库中的货物进行盘点和清点，核对货物的数量和种类是否与账面相符，及时发现和解决货物短缺、损坏、过期等问题，保持仓库的整洁和有序。
仓储合理化的途径
仓储合理化的途径
1. 仓库选址优化：选择离生产、销售地点较近的地方建设仓库，以降低运输成本和缩短交货时间。
2. 仓库布局优化：根据货物的出入库频率、存储要求等因素，合理规划仓库内部的布局，提高仓库空间利用率。
3. 货物分类存储：根据货物的性质、特点等进行分类存储，便于管理和存取，提高工作效率。
4. 采用现代化仓储设备：使用先进的货架、托盘、叉车等设备，提高货物存储和搬运的效率。
5. 优化库存管理：通过合理控制库存量，降低库存成本，提高资金利用率。
6. 实施信息化管理：引入仓储管理系统（WMS）等信息化技术，实现对货物的精确管理和快速检索。
7. 加强员工培训：提高员工的专业素质和工作技能，确保仓储作业的准确性和高效性。
8. 建立供应链合作伙伴关系：与供应商、客户等建立密切合作关系，实现信息共享和协同运作，提高供应链效率。
9. 定期评估与优化：定期对仓储运作进行评估，找出存在的问题和不足之处，及时进行优化和改进。
10. 关注政策法规：了解并遵守相关的政策法规，确保仓储业务的合法性和合规性。
通过以上途径，可以实现仓储合理化，提高仓储效率，降低成本，提升企业竞争力。
仓储合理化的途径 -回复
仓储合理化的途径-回复仓储合理化的途径是指通过优化仓库管理和操作流程，提高仓储效率、降低成本、减少浪费，实现仓储资源的最大化利用。
本文将从优化仓库布局、调整库存策略、提高人力资源管理、采用物流技术和信息系统改进等几个方面，一步一步地回答如何实现仓储合理化。
首先，优化仓库布局是实现仓储合理化的重要一步。
合理的仓库布局能够最大限度地利用空间，提高仓库吞吐量和存储效率。
在设计仓库布局时，应考虑货物的流通路径、入库和出库的便捷性、不同货物的存放要求等因素。
同时，还要合理划分存储区域，根据货物的特性和流通频率，合理设置不同类型的货架和储物设备，使得货物存取更加方便和快捷。
其次，调整库存策略是提高仓储效率的重要手段。
合理的库存策略能够在保证供应链流畅的同时，最大限度地降低库存成本。
具体而言，可以采取先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）等合适的货物出库原则，确保存货的周转速度；定期清点库存，及时处理库存积压或滞销的产品；根据市场需求和销售预测，合理估计和控制库存水平，避免过多或过少的库存等。
第三，提高人力资源管理是实现仓储合理化的关键环节。
合适的人力资源管理能够提高员工工作效率、降低人力成本、减少员工流失等。
为此，可以通过岗位设计和人员配备的合理化，优化人员分工和任务分配。
同时，还应加强员工培训，提高员工的仓库管理和操作技能，降低操作错误和事故风险，提高工作效率。
此外，建立激励机制和良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
第四，采用物流技术是实现仓储合理化的重要手段之一。
物流技术的应用可以帮助企业实现仓库自动化和信息化，提高物流操作效率和准确性。
例如，可引入自动化设备，如自动堆垛机、输送带系统等，帮助货物的搬运和存储；采用条码或RFID技术，实现货物的快速识别和跟踪；应用仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS），实现仓储和运输过程的优化和自动化。
最后，信息系统改进也是实现仓储合理化的重要途径。
简述仓储合理化的常见措施
简述仓储合理化的常见措施仓储合理化是指通过科学的管理方法，使仓库的存储、搬运、装卸等工作更加高效、节约成本、减少浪费，提高仓库的整体运作效率。
以下是一些常见的仓储合理化措施：1.货物分类存放：对仓库内的货物进行分类存放，根据货物的特性、尺寸、重量等因素进行合理划分，便于取货和管理。
采用ABC分类法，将货物分为A类、B类、C类，有利于优化仓库布局和货物存放，提高取货效率。
2.货物标识管理：对存放在仓库内的货物进行标识管理，包括货物的名称、型号、产地、数量、保质期等信息。
通过标识管理，可以方便快速地查找货物，减少取货错误的概率，提高工作效率。
3.货架优化设计：根据货物的特性和仓库的实际情况，进行货架的优化设计，包括货架的高度、结构、间距等方面。
合理的货架设计可以最大限度地利用仓库空间，提高存储密度，减少堆放面积，降低仓库租赁成本。
4.自动化仓储系统：引入自动化仓储系统，如自动化堆垛机、输送线等设备，可以实现货物的自动存取、自动分拣等功能，提高仓库的作业效率和准确性，减少人力成本，降低人为错误的风险。
5.作业流程优化：对仓库内的作业流程进行优化，包括货物的接收、入库、存储、出库等环节。
通过流程优化，可以减少作业环节中的等待时间和重复劳动，提高工作效率，缩短货物周转周期，降低库存成本。
6.货物盘点管理：定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性和实时性。
通过盘点管理，可以及时发现货物数量差异和损耗情况，避免库存积压和过期货物的出现，保持仓库的良好状态。
7.安全管理措施：加强仓库的安全管理，包括货物的防盗、防潮、防火等措施。
确保仓库的安全性，避免货物遭到损坏或丢失，保障货物的完整性和质量。
通过上述仓储合理化的常见措施，可以提高仓库的运作效率，降低成本，提升服务质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
在不断改进和优化的过程中，仓储管理将更加科学、高效，为企业的发展提供有力支持。
仓库合理化建议
仓库合理化建议
随着社会的不断发展和物流行业的迅速增长，仓库已经成为了企业物流体系中不可或缺的一部分。
对于企业来说，仓库的合理化建设可以提高物流效率、降低成本、提升竞争力。
因此，本文将从仓库布局、仓库管理、仓库技术方面提出一些建议，以帮助企业实现仓库的合理化建设。
首先，在仓库布局方面，企业应该充分考虑到货品的特性和仓库的需求，合理规划仓库内的货位。
一方面，可以根据货品的种类进行分类存放，避免混乱和混装。
另一方面，也应该根据货品的流通频率和大小进行合理划分，将流通频率高的货品放在靠近出货口的位置，以提高装卸效率。
其次，在仓库管理方面，企业可以通过建立科学的仓库管理制度和完善的仓库管理流程，提高仓库的运作效率。
一方面，可以采用先进的仓库管理系统，帮助企业实现对库存、出入库流程的实时监控和管理。
另一方面，还应该建立仓库员工的培训机制，提升员工的仓储管理技能和操作规范，以确保仓库管理的高效性和精确性。
另外，在仓库技术方面，企业可以引入先进的仓库技术，提高仓库的自动化程度和信息化水平。
一方面，可以使用自动化设备，如自动化堆垛机、输送机等，实现仓库的自动化操作和货物的快速处理。
另一方面，还可以借助物联网技术和大数据技术，实现对仓库的实时监控和数据分析，以优化仓库的运作和管理。
综上所述，仓库的合理化建设对于企业来说具有重要意义。
通过合理的仓库布局、科学的仓库管理和先进的仓库技术，企业可以提高物流效率、降低成本、提升竞争力。
因此，企业应该重视仓库的合理化建设，不断优化仓库的运作和管理，以适应市场的需求和发展的变化。
仓储合理化的途径
仓储合理化的途径
仓储合理化是指通过优化仓储管理流程和方法以及改善仓储设备和设施，提高仓储效率，降低成本的方式。
以下是一些常见的仓储合理化的途径：
1. 优化仓库布局：合理设置仓库货架、货位，根据货物种类和库存量，将常用的货物放置在易取得的位置，减少取货时间和提升工作效率。
2. 优化物料存储管理：合理分类和编码物料，建立清晰的物料管理规范，确保物料存储的有序和高效。
3. 采用自动化仓储设备：如自动码垛机、自动传送机等，提高装货、卸货和存储的效率，减少人力成本和错误率。
4. 引入仓储信息系统：借助信息技术，建立仓库管理系统，实现货物的实时跟踪和数据分析，提高仓库管理水平和准确性。
5. 使用仓储设备智能化技术：如无线射频识别（RFID）、条
形码扫描等技术，提高货物追踪、盘点和排序的效率和准确性。
6. 优化仓库作业流程：对仓库作业流程进行精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高作业效率。
7. 优化仓库人员配备和培训：合理安排仓库人员的工作任务，提供必要的培训和支持，提高人员的工作效率和准确性。
8. 进行库存管理和分析：定期开展库存分析，分析库存周转率、需求情况和缺货情况，通过优化采购计划和库存策略来减少库存成本。
9. 优化供应链配送路线：优化供应链的配送路线和合作伙伴选择，减少运输时间和成本。
10. 实施连续改进和创新：持续改进仓储管理方法和流程，引
入创新的技术和设备，逐步优化和提升仓库管理水平。
仓储合理化的途径 -回复
仓储合理化的途径-回复仓储合理化是指通过优化仓储管理和流程，合理利用仓库空间和资源，提高仓储效率，降低成本，以满足企业的发展需要。
本文将从布局优化、资源利用、流程改进等方面，逐步探讨仓储合理化的途径。
一、布局优化1. 定期评估现有仓库布局：仓库布局是影响仓储效率的重要因素。
通过定期评估现有布局，识别可能存在的瓶颈和浪费，找出改进的空间。
可以考虑采用更合理的布局，如按物品类型、尺寸或使用频率进行分类存放，以提高取货效率。
2. 合理规划货架和储位布局：货架和储位布局的合理规划可以最大限度地利用仓库空间，提高储存效率。
根据货物特性和需求，设计合适的货架类型、高度和宽度，确保货架和储位之间有足够的空间，方便搬运和操作。
3. 使用仓库管理系统（WMS）进行优化：WMS是一种自动化管理系统，可以提供实时物料跟踪、订单管理、库存管理等功能。
通过使用WMS，可以更好地监控和控制仓库操作，提高物流效率，减少库存丢失和错误。
二、资源利用1. 合理调配人力资源：将人力资源合理配置到仓储管理中，保证仓库运营的正常进行。
可采取班次制度，确保仓库24小时运转；合理设置岗位职责和工作流程，提高工作效率；培训员工，提高操作技能，减少错误发生。
2. 资源共享与合作：与其他企业或供应商进行资源共享与合作，可以减少仓储成本。
例如，与供应商共享仓储空间，实现共享物流模式；与其他企业合作进行跨境货物集装箱运输，减少运输成本；与第三方物流服务商合作，外包部分仓储管理工作等。
3. 优化设备配置：合理配置和使用仓储设备，可以提高工作效率。
例如，采用自动化升降机、输送带等设备，提高装卸速度；运用RFID技术，实现快速、准确的货物识别；使用卷扬式货架，节省储存空间等。
三、流程改进1. 优化入库流程：在接收货物时，可以采取预约入库、分批验收等措施，减少等待时间和交叉操作。
使用条码、RFID等技术进行货物标识，提高货物识别和定位的准确性。
制定有效的货物检查和验收标准，确保货物质量和数量的准确性。
有关仓库的合理化建议
有关仓库的合理化建议仓库是一个企业的重要组成部分，对于生产和销售的顺利进行起着重要的作用。
为了更好地利用仓库资源，提高仓库管理的效率，以下是我对仓库合理化的建议：1. 优化仓库布局：合理规划仓库布局可以最大限度地利用仓库空间，提高仓库容量。
首先，可以采用货架、托盘和挂钩等工具，将货物垂直存放，减少占地面积。
其次，按照货物种类和大小进行分类，将相似的货物放在一起，方便管理和快速取放。
最后，根据货物的流动情况，将高频率出库的货物放在离出库口近的位置，以减少搬运时间。
2. 实行仓库管理系统：借助现代化的信息技术，建立仓库管理系统可以提高仓库管理的准确性和效率。
仓库管理系统能够对仓库内的货物进行实时跟踪和管理，避免货物的丢失和滞销。
同时，还可以通过系统的报告功能，分析仓库的运作情况，及时发现问题并采取措施解决。
3. 设置合理的仓储设备：仓库设备的选择对于提高仓库效率至关重要。
如使用高效的叉车和搬运设备，能够提高货物的装卸速度和减少人力成本。
此外，可根据仓库的特点和货物的特性来选择合适的存储设备，如冷藏设备、跟踪设备等，以确保货物的质量和完整性。
4. 制定合理的货物存储策略：根据货物的特性和销售情况，制定合理的货物存储策略，有助于提高货物的周转率和仓库的利用率。
例如，按照先进先出的原则存储货物，避免货物积压在仓库中；根据货物的尺寸和重量进行分区存储，方便取放和管理；对于滞销或过期的货物，及时进行处理，避免占用仓库空间。
5. 培训仓库管理人员：仓库管理人员是仓库运营的中坚力量，他们的专业知识和管理能力直接关系到仓库的效率和质量。
因此，企业应该加强对仓库管理人员的培训和教育，提高他们的专业能力和管理水平。
同时，建立激励机制，激发仓库管理人员的积极性和责任感，以提高仓库的运营效果。
以上是我对仓库合理化的建议，希望能对您有所帮助。
通过合理的仓库布局、科学的管理系统、优化的仓储设备、合理的存储策略和专业化的人员培训，相信您的仓库管理将更加高效和有序。
我国仓储合理化途径与改进策略
系 <部）：管理学系课题名称：我国仓储现成地问题以及解决地途径专业：物流管理班级：10物流四班学号：1002131089学生：张显进指导教师：摘要：仓储是现代物流地不可缺少地重要环节,能对货物进入下一个环节前地质量起保证作用,是保证社会再生产过程顺利进行地必要条件b5E2RGbCAP在我国物流产业是劳动力密集型产业,其主要原因是基础设施落后和人员地素质较差仓储管理已成为供应链管理地核心环节.这是因为仓储总是出现在物流各环节地接合部.条码地使用使货品地出错率不断地降低.WMS是仓储管理中地一个计算机技术地应用,其对物流地价值日益明显.p1EanqFDPw关键词：物流仓储、地位、现状、完善对策绪论仓储管理是一项非常繁琐复杂地工作,每天要处理大量地数据,包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程.为及时结清每笔业务和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物地安全性,企业要花费大量地人力、物力和时间来做数据地记录和统计工作.特别地,对于管业企业来说,如果能通过优化管材地调拨来减少废料地产生,那将会产生更大地经济效益.DXDiTa9E3d1.1什么是仓储仓储是利用仓库存放、储存未即时使用地物品地行为.简言之,仓储就是在特定地场所储存物品地行为.现代物流地发展,对仓储标准化提出了许多新地要求,比如,商品地码放、托盘地使用、仓储地恒温性,乃至仓储技术术语地应用以及管理等等.仓储是物流链中地重要一环,是物流运作地一个关键节点.实施仓储物流管理地目地,是为了提高公司地服务水平,减低成本,增强竞争力,实现整条物流链地优化.当然我们要理解存储物流地概念,仓储物流是微观物流地一种,指地是物资从进入仓库到被重新发出这一段地运动过程.作为一种特殊形式地内部物流,仓储物流地高效运作机制近年来越来越受到物流界地重视.它地组成要素主要有物流设施、物流设备、物流业务人员、仓储物流信息、仓储物流环境等.仓储地功能：调节功能、检验功能、集散功能、配送功能RTCrpUDGiT 1.2仓储在物流中地地位随着物流向供应链管理地发展,企业越来越多地强调仓储作为供应链中地一个资源提供者地独特角色.仓库再也不仅是存储货物地库房了.5PCzVD7HxA仓储是现代物流地不可缺少地重要环节生产地产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足,在这个时候,就需要建立产品地储备,将不能即时消费地产品储存起来以备满足后来地需求.jLBHrnAILg仓储能对货物进入下一个环节前地质量起保证作用.在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效地防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家地信誉.xHAQX74J0X 仓储是加快商品流通,节约流通费用地重要手段货物在仓库中进行储存时,是处于静止地状态,会带来时间成本和财务成本地增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间地损耗和财务成本地增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本.LDAYtRyKfE 仓储能够为货物进入市场作好准备.仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节地工作时间,加快货物地流通速度.Zzz6ZB2Ltk目前我国仓储地现状我国物流仓储与我国经济发展规模、发展速度相比,仍有不小地差距.同时我国物流发展在各个环节上又很不平衡,特别是仓储业发展明显滞后.而仓储在物流环节中又是个关键环节,存在地问题也比较多.dvzfvkwMI12.1仓储管理混乱有些人认为,“手中有货,心中不慌”,把主要精力放在如何争取货源上,一旦货物到手,往仓库里就意味是万事大吉了,至于如何管理好库存物资,就不太关心了.在加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见,认为管理仓库不需要只是,也不需要技术,知识仓库人员地素质,尤其是文化水平不高.rqyn14ZNXI2.2设施设备落后仓储机械设备也较少,因而仓储管理水平较低仓库一直是属于劳动密集型企业,即仓库中大量地装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成地,因此,仓库不仅占用了大量地劳动力,而且劳动强度大,劳动条件差,特别是一些危险品仓库,还极易发生中毒等事故；从劳动效率来看,人工作业地劳动效率低下,库容利用率不高.这样地企业在我国所占地比例还是挺大地大约有百分之四十.EmxvxOtOco2.3大部分仓储业务人员素质较低我国仓储部门工作人员地文化程度普遍较低,例如铁道部门仓储工作人员大专以上为化程度地之战全路物资职工地 2.9%.中国物资储运总公司使我国物资储运系统内较大地单位,大约有2万名职工,而中专以上学历地只占18.2%,学历层次不高,直接影响了管理水平地提高SixE2yXPq52.4货损货差货损货差在仓储行业中不仅普遍存在,而且还很严重,货损货差问题处理地及时性是形成问题瓶颈地关键所在.随着物流行业地迅猛发展,物流仓储运作中出现地货损货差问题不仅面临巨额索赔还损害客户关系和企业形象6ewMyirQFL从上述特点可以看出,我国地仓储业地现状不容乐观,无论在质量、技术、管理上都有待提高.大多数仍处于粗放经营阶段,经营效率低、效益差,很难承担现代国际物流地任务.kavU42VRUs完善物流仓储地对策3.1加强相关人员地培训实现仓储现代化地关键在于科学技术,而发展科学技术地关键在于人.在生产力高速发展地今天,科学技术愈来愈进步,机器设备地数量和品种也越来越多,人在操纵现代化生产设备中地作用也就越大,要求有一大批既懂管理,又懂专业知识,并掌握现代化管理方法和手段地高素质地管理人才.y6v3ALoS893.2引进相应地配套设备,提高仓库地利用程度.配套地设施设备不仅可以减少货物地丢失地情况,还可以加快货物地流通,货架地使用则可以充分利用仓库地垂直空间,增加仓库地存储量M2ub6vSTnP3.3利用WMS系统提高仓储在结合部地流通速度WMS即仓储管理系统 (Warehouse Management System>,WMS仓储管理系统是一套用于管理物流仓储业务服务质量地IT系统,仓储业务操作地每一步动作就能实时在WMS中体现.从验货、收货、入库、保管、盘点、拣货到最后出库完成,整个仓储物流服务过程地信息都详细在WMS中展现出来,供客户查看.WMS完全支持条码管理和RFID管理,为客户要求自动化精准管理提供了技术保障.WMS地预警机制有安全库存机制、库存有效期机制、库存周转率机制、库龄机制,为客户地不同货物品种进行高效存储提供了较好地信息管理手段,从而最大化利用仓储面积,降低成本仓储管理系统在我国地应用还处于起步阶段,现在主要在一些大型企业或者小型地新型企业使用0YujCfmUCw下面对华振物流苏中医药物流进行对比来体现原始物流仓储与新兴地物流仓储差距：华振物流又名天地华宇,是TNT在华地全资子公司,在被TNT收购前其物流线路已遍布中国,但是其仓储管理却落于三流物流公司,公司每年要面临上千万地理赔案件,主要原因就出于仓储,华振仓储管理还基本处于最原始地作业.由于设施设备落后只有基本地拖车,叉车等作业工具,对于搬运工人地需求极大.而工人地教育水平较低,对于货物地认知度较低和堆放方法不对.造成地货损.由于仓储管理地混论使得客户提货时,寻找时间过长,造成顾客诉公司地印象极其不佳.客户在不断地开发地同时,也在不断地流失,所以说一个好地仓储系统不仅能提高货物流转速度,还可以提高公司地形象,为公司创造产值,增加公司效益.eUts8ZQVRd而苏中医药公司则采用了WMS管理系统地自动化仓储管理,该系统地目标,一是落实国家有关医药物流地管理和控制标准GSP等,二是优化流程,提高提高效率.系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块；通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排.从药品入库便将其所有地信息<库位,生产厂家,数量）输入电脑,一旦分拣区地货物少于安全库存,电脑就会发出警报,提示货物补充.在分拣区,系统会根据订单,将应出货记录在显示板上,并发出发货指令,工人只需将提示地货物放入货品篮中即可.该系统把配送时间缩短了百分之50,订单处理能力提高了一倍以上,不仅简化了工人地工作程序,简短了单件货物地出库时间,还降低了货物分拣地出错率,成为苏南医药物流地一个样板.其产值以每年百分之40地增长.sQsAEJkW5T由此可见新兴仓储地发展地重要性以及自动化仓储蕴藏地无限潜力因此我国仓储业发展地方向是：标准化.仓储信息化、信息网络化地仓储.应该充分利用已有地仓储资源,对其改造,提高仓储自身效益,实现仓储管理地现代化.仓储机械化、自动化以及仓储地科学管理.GMsIasNXkA结论我国物流仓储业还处于起步阶段,还有很长地路要走,任务还很艰巨,尤其是从劳动密集型转变成技术型,而且随着国外物流企业地入住,给中国仓储物流业带来地压力亦是巨大地.但是,我国将物流业作为十一五重点产业,也给我国仓储带来不少生机,仓储行业必将迎来快速发展地时期.中国仓储地整合将更加迎合其发展地需求.TIrRGchYzg参考文献[1]葛承群,物流运作典型案例诊断[M],北京：中国物资出版社,2006,(1>[2]王宏,物流技术实务[M],北京：中国物贵出版社,2006,(8>[3]吴清一,现代物流概论[M],北京：中国物资出版社,2005,(12>[4]万同坚企业物流运营实务与案例分析[M]北京：中国物资出版社,2006,(9>[5]刘彦平,仓储和配送管理[M],北京：电子工业出版社,2006,(4>7EqZcWLZNX。
简述仓储合理化的常见措施
简述仓储合理化的常见措施
仓储合理化是指通过优化仓库的空间布局、货物存储方式、设备配置
等方面，使仓库的存储效率和运作效率得到提高的一种管理方法。
下
面是常见的仓储合理化措施：
1. 优化货物存储方式：根据货物属性、尺寸、重量等特点，选择合适
的存储方式，如采用托盘存放、重力式货架、流利式货架等，以提高
存储密度和运作效率。
2. 合理布局仓库空间：根据不同货物种类和流程需求，进行科学合理
的空间规划和布局设计，以最大限度地利用仓库内部空间，提高存储
容量和工作效率。
3. 优化设备配置：选择适当的搬运设备和辅助设备，如叉车、输送带、电动扳手等，以加速货物搬运和装卸操作，并降低人工成本。
4. 引入自动化技术：采用自动化技术实现智能化管理，并减少人工干预，如采用自动分拣机器人、自动码垛机器人等。
5. 加强安全管理：制定科学完善的安全管理制度和操作规范，加强安
全意识培训，确保货物安全和员工人身安全。
6. 优化仓储流程：通过对仓库内部流程的优化，如分拣、装卸、盘点
等环节的改进，提高仓库的运作效率和准确性。
7. 实施信息化管理：采用现代信息管理技术，如WMS仓库管理系统、RFID物流追踪系统等，实现对货物的实时监控和追踪，并提高数据处理和分析能力。
综上所述，以上措施可以有效地提高仓库的存储效率和运作效率，降
低成本，并为企业创造更大的经济效益。
关于仓库的合理化建议
关于仓库的合理化建议仓库合理化是指通过科学合理的管理方法，对仓库进行优化，提高仓库的效率和效益。
以下是关于仓库合理化的建议：1. 优化仓库布局：根据货物的种类和特性，合理规划仓库的内部空间，将不同货物分类存放，提高仓库的存储容量，并且使货物取放更加方便快捷。
2. 引进仓库管理系统：利用先进的信息技术，引进电子仓库管理系统，实现仓库的自动化管理。
通过使用条码、RFID等技术，实现货物的快速入库、出库和库存管理，减少人工操作的错误率，提高仓库的工作效率。
3. 加强人员培训：提高仓库的管理水平和工作质量，需要加强对仓库人员的培训。
培训内容包括仓库管理知识、操作技能和安全防护措施等，提高仓库人员的综合素质。
4. 优化运输流程：合理安排仓库内货物的摆放位置，减少货物周转的时间和物料搬运的次数，降低运输成本和风险。
同时，与供应商和客户之间建立紧密的合作关系，优化供应链管理，以减少物流时间和仓库储备。
5. 采用先进的仓储设备：合理选择和使用先进的仓储设备，如叉车、输送机等，能够提高仓库的货物装卸效率，降低人工成本，减少货物损耗和摩擦损坏。
6. 实施合理的采购策略：建立合理的货物采购计划，根据需求预测和库存水平，合理控制采购数量和时间，减少库存积压和资金占用，提高资本利用率。
7. 配备安全设施和设备：仓库安全工作是非常重要的，需要配备相应的安全设施和报警设备，如监控摄像头、报警器等，确保货物和人员的安全。
8. 定期进行仓库维护与清洁：定期检查仓库设备的运行状态，对设备进行保养和维修，及时清理仓库内的垃圾和积尘，保证仓库环境的整洁和安全。
通过以上合理化建议的实施，可以有效提高仓库的管理水平和效率，降低成本和风险，提高仓库的运作效益和客户满意度，更好地支持企业的发展。
物流合理化建议及措施
物流合理化建议及措施
随着全球化和电子商务的发展，物流行业变得越来越重要。
物流合理化是提高物流效率和降低成本的关键。
在这篇文章中，我们将讨论一些物流合理化的建议和措施。
1. 优化仓储布局，合理的仓储布局可以减少货物在仓库内的搬运距离，提高仓储空间利用率。
同时，采用自动化系统和智能化设备，可以提高仓储效率，减少人力成本。
2. 加强运输管理，合理规划运输路线和运输工具的选择，可以降低运输成本和减少运输时间。
同时，采用先进的GPS追踪系统和物流信息系统，可以实时监控货物的运输状态，提高运输安全性和可靠性。
3. 优化供应链管理，建立高效的供应链管理系统，可以减少库存积压和降低库存成本。
通过与供应商和客户的紧密合作，可以实现快速响应市场需求，减少库存周转时间。
4. 推广绿色物流，采用环保的包装材料和节能的运输工具，可以减少对环境的影响，提高企业的社会责任感。
同时，采用智能化
的物流管理系统，可以降低能源消耗和减少碳排放。
5. 加强信息化建设，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时共享和透明化管理，可以提高物流运作的效率和准确性。
同时，利用大数据分析和人工智能技术，可以优化物流运作，提高决策的科学性和准确性。
总之，物流合理化是提高企业竞争力和降低成本的重要手段。
通过优化仓储布局、加强运输管理、优化供应链管理、推广绿色物流和加强信息化建设，可以实现物流效率的提升和成本的降低。
希望企业能够重视物流合理化建议及措施，不断提升自身的物流管理水平，实现可持续发展。
仓储合理化的实施要点
仓储合理化的实施要点以仓储合理化的实施要点为标题，本文将从以下几个方面探讨仓储合理化的实施要点。
一、优化仓库布局仓库布局是仓储合理化的基础，通过合理规划仓库的功能区域，如收货区、存储区、拣货区、发货区等，可以提高仓库的运作效率。
同时，要合理利用仓库的空间，采用高架货架、自动化存储设备等，最大化地利用仓库空间。
二、优化货物存储方式合理的货物存储方式可以提高货物的存取效率。
根据货物的特性和存取频次，采用不同的存储方式，如ABC分类法、按照尺寸、重量等分类存储，以便于快速定位和取货。
三、优化拣货流程仓储合理化的关键是优化拣货流程。
通过合理规划拣货区域，设置合适的拣货工具和设备，如手持终端、拣货车等，提高拣货的效率和准确性。
同时，可以采用分区域拣货、批量拣选等方式，提高拣货的效率。
四、实施自动化技术自动化技术是仓储合理化的重要手段之一。
通过引入自动化设备和系统，如自动化分拣机、输送线等，可以提高仓库的物流效率和准确性。
同时，通过仓库管理系统的应用，实现对仓库运作的全面监控和管理，提高仓库管理的水平。
五、优化仓库人员管理仓库人员是仓储合理化的重要组成部分。
通过合理规划人员的岗位和工作内容，提高人员的工作效率。
同时，加强培训和考核，提高仓库人员的专业素质和技能水平，提高仓库运作的效率和质量。
六、建立良好的信息流和物流系统信息流和物流是仓储合理化的重要组成部分。
通过建立良好的信息流和物流系统，实现信息的及时传递和物流的快速流通。
同时，通过信息系统的应用，实现对仓库运作的全面监控和管理，提高仓库运作的效率和准确性。
七、持续改进和创新仓储合理化是一个不断改进和创新的过程。
仓库管理人员应不断关注行业的最新发展动态，学习和借鉴先进的管理经验和技术，持续改进和创新仓库的管理模式和运作方式，提高仓库的运作效率和竞争力。
总结起来，仓储合理化的实施要点包括优化仓库布局、优化货物存储方式、优化拣货流程、实施自动化技术、优化仓库人员管理、建立良好的信息流和物流系统以及持续改进和创新。
仓库管理合理化建议
仓库管理合理化建议仓库管理合理化建议随着现代物流技术的发展，仓库管理在企业的供应链系统中起着至关重要的作用。
合理的仓库管理可以提高库存的周转率、降低企业运营成本、提高企业的物流效率等。
因此，合理化仓库管理对于企业的发展至关重要。
以下是我对于仓库管理合理化的一些建议。
首先，建议企业采用先进的仓储设备和技术。
合理的仓库设备可以帮助企业更好地利用仓库空间，提高存储效率。
例如，可以使用自动化仓储设备，如堆垛机和输送系统，可以提高仓库的存储能力，减少人力成本。
另外，可以采用仓库管理系统，如WMS（Warehouse Management System），它可以帮助企业实现对库存的实时监控和管理，提高库存周转率。
其次，建议企业优化仓库布局。
合理的仓库布局可以提高仓库的工作效率。
首先，根据货物的特性和工作流程，合理划分仓库的区域，如收货区、仓储区和发货区，方便货物的流动和管理。
其次，根据货物的运动轨迹和工作步骤，设计合理的货物流动路线，减少货物的运输时间和距离。
最后，根据仓库的容量和货物的特性，确定货物的存储方式和位置，提高存储密度和利用率。
第三，建议企业进行库存管理。
合理的库存管理可以降低企业的库存成本和风险。
首先，企业可以采用准确的预测方法，预测市场需求和货物销售的趋势，避免库存过剩或库存不足。
其次，企业可以优化订货和补货的策略，根据销售情况和库存水平，确定适当的补货量和补货时间，避免库存积压和过期货。
最后，企业可以实施有效的库存控制措施，如ABC分类法和定期盘点，确保库存的准确性和可控性。
最后，建议企业进行员工培训和激励。
合理化仓库管理需要有专业的人员进行操作和管理，因此企业应该重视员工的培训和激励。
首先，企业可以培训员工的仓库操作和管理技能，提高员工的工作效率和质量。
其次，企业可以设立激励机制，如奖励制度和晋升机会，激励员工的积极性和创新性。
最后，企业可以建立团队合作的文化，培养员工之间的协作和沟通能力，提高整个仓库管理团队的综合素质和能力。
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目录摘要： (2)一、仓储的概述： (2)1.1什么是仓储 (3)1.2仓储在物流中的地位 (3)二、目前我国仓储的现状 (4)2.1仓储管理混乱 (4)2,2设施设备落后 (4)2.3大部分仓储业务人员素质较低 (4)2.4货损货差 (5)三、完善物流仓储的对策 (5)3.1组织好货物的保养工作 (5)（1）严格验收入库商品 (5)（2）适当安排储存的场所 (6)（3）认真进行仓库的在库检查 (6)（4）搞好仓库清洁卫生 (6)3.2加强相关人员的培训 (6)3.3引进相应的配套设备，提高仓库的利用程度 (7)3.4认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化的水平.. 7 3.5建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，不断提高仓储的管理水平.. 7 3.6利用WMS系统提高仓储在结合部的流通速度 (7)结论 (8)参考文献 (8)我国企业仓储合理化的途径刘兴睿摘要：自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。
随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。
在我国物流产业是劳动力密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
我国加入WTO以后，物流业是最先对外开放的行业之一，实现物流一体化、发展第三方物流、与国际物流企业竞争，已引起各级政府部门和众多国内大企业的重视，如海尔公司、一汽大众公司等，率先组建自己的物流公司。
但是由于我国对物流研究相对滞后，物流技术水平相对落后，使得培养出的人才参差不齐，与国外物流产业人才相比，主要体现在人员素质以及物流知识和技能与实践脱节，很难满足社会对物流人才的要求。
在加强高层次物流经营与管理人才培养的同时，最好大力发展物流职业技术教育，培养和造就大批物流生产第一线技术操作和运作管理的应用型人才。
并对对仓库的选址和建设问题和仓库的组织结构的要求和原则进行有效的协调与控制。
一、仓储的概述：仓储管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的数据，包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。
为及时结清每笔业务和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物的安全性，企业要花费大量的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。
特别地，对于管业企业来说，如果能通过优化管材的调拨来减少废料的产生，那将会产生更大的经济效益。
1.1什么是仓储仓储是利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
现代物流的发展，对仓储标准化提出了许多新的要求，比如，商品的码放、托盘的使用、仓储的恒温性，乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。
仓储是物流链中的重要一环，是物流运作的一个关键节点。
实施仓储物流管理的目的，是为了提高公司的服务水平，减低成本，增强竞争力，实现整条物流链的优化。
当然我们要理解存储物流的概念，仓储物流是微观物流的一种，指的是物资从进入仓库到被重新发出这一段的运动过程。
作为一种特殊形式的内部物流，仓储物流的高效运作机制近年来越来越受到物流界的重视。
它的组成要素主要有物流设施、物流设备、物流业务人员、仓储物流信息、仓储物流环境等。
仓储的功能：调节功能、检验功能、集散功能、配送功能1.2仓储在物流中的地位随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。
仓库再也不仅是存储货物的库房了。
仓储是现代物流的不可缺少的重要环节生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用。
在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。
仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。
仓储能够为货物进入市场作好准备。
仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.二、目前我国仓储的现状我国物流仓储与我国经济发展规模、发展速度相比，仍有不小的差距。
同时我国物流发展在各个环节上又很不平衡，特别是仓储业发展明显滞后。
而仓储在物流环节中又是个关键环节，存在的问题也比较多。
2.1仓储管理混乱有些人认为，“手中有货，心中不慌”，把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里就意味是万事大吉了，至于如何管理好库存物资，就不太关心了。
在加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为管理仓库不需要只是，也不需要技术，知识仓库人员的素质，尤其是文化水平不高。
2,2 设施设备落后仓储机械设备也较少，因而仓储管理水平较低仓库一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的，因此，仓库不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差，特别是一些危险品仓库，还极易发生中毒等事故；从劳动效率来看，人工作业的劳动效率低下，库容利用率不高。
这样的企业在我国所占的比例还是挺大的大约有百分之四十。
2.3 大部分仓储业务人员素质较低我国仓储部门工作人员的文化程度普遍较低，例如铁道部门仓储工作人员大专以上为化程度的之战全路物资职工的2.9%。
中国物资储运总公司使我国物资储运系统内较大的单位，大约有2万名职工，而中专以上学历的只占18.2%，学历层次不高，直接影响了管理水平的提高2.4 货损货差货损货差在仓储行业中不仅普遍存在，而且还很严重，货损货差问题处理的及时性是形成问题瓶颈的关键所在。
随着物流行业的迅猛发展，物流仓储运作中出现的货损货差问题不仅面临巨额索赔还损害客户关系和企业形象从上述特点可以看出，我国的仓储业的现状不容乐观，无论在质量、技术、管理上都有待提高。
大多数仍处于粗放经营阶段，经营效率低、效益差，很难承担现代国际物流的任务。
三、完善物流仓储的对策3.1组织好货物的保养工作仓库储存商品的的保管是商品储存过程中的一项重要的工作，是保证商品在储存期间内质量完好的关键环节，商品在存储的过程中，由于商品本身自然属性及外界因素的影响，随时会发生各种各样的变化，从、而降低产品的使用价值甚至丧失价值。
仓库商品保管就是研究商品的性质以及商品在储存期间的质量变化规律，积极采取各种有效的措施和科学的保管方法，创造一个适宜于商品储存的条件，维护商品在储存期间的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度的降低商品的损耗。
“以防为主，以治为辅、防治结合“是商品保管的工作的方针。
搞好商品的保管，具体要做好以下的几个方面的工作。
（1）严格验收入库商品要防止商品在储存期间的发生各种不应该有的变化，首先在商品入库的时候要严格的验收，弄清楚商品以及其包装的质量状况。
对吸湿性商品要检查其含水量是否超过安全水分，对其他有异常情况的商品要检查清楚，针对具体情况进行处理和采取救治措施，做到防微杜渐。
（2）适当安排储存的场所由于不同的商品的性能不同，对保管条件的要求也不相同，如怕潮湿和怕霉变的、容易生锈的，应该存放于交干燥的的库房里；怕热容易融化的、发粘的、挥发、变质或者发生燃烧、爆炸的商品，应该存放于温度比较低的阴凉场所；而一些既怕热又怕冻的而且需要比较大湿度的商品，应该存放于冬暖夏凉的楼下库房间里或者地窖里。
此外，性能相互抵触和容易串味的商品不可以在同一仓库里储存，以免产生相互的影响。
尤其对于化学的危险物品，要严格按照有关部门的规定，分区分类的安排储存地点。
（3）认真进行仓库的在库检查做好商品的在库检查，对维护商品的的安全有重要的作用。
库存商品质量发生变化，如果不能及时发现并采取措施进行救治，就会造成或扩大损失。
因此，对库存商品的的质量情况，应该进行定期或者不定期的检查，检查时应该特别主业仓储商品的温度，含水量、气味是否异常，包装物的外观，堆垛状态是否变形。
（4）搞好仓库清洁卫生储存环境的不清洁，容易引起微生物、虫类孳生繁殖，危害商品。
因此，在对商品内外的环境应该经常清扫，彻底铲除仓库周围的杂草垃圾等物品，必要的时候可以选择使用药剂来灭杀微生物和潜伏的害虫。
对容易遭到虫蛀和老鼠咬的商品，要根据商品性能和虫、鼠的生活习性以及危害的途径，及时的采用有效的防治措施。
3.2 加强相关人员的培训实现仓储现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键在于人。
在生产力高速发展的今天，科学技术愈来愈进步，机器设备的数量和品种也越来越多，人在操纵现代化生产设备中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂专业知识，并掌握现代化管理方法和手段的高素质的管理人才。
3.3 引进相应的配套设备，提高仓库的利用程度配套的设施设备不仅可以减少货物的丢失的情况，还可以加快货物的流通，货架的使用则可以充分利用仓库的垂直空间，增加仓库的存储量。
3.4认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化的水平开展仓储技术的科学研究工作，积极开展技术革新、技术改造，是实现仓库作业机械化，自动化的重要途径，过去一个时期，由于对仓储技术的科学技术的研究工作不够重视，致使我国的仓储机械化水平和科学管理水平比较低。
要迅速的改变这种情况，必须加强对仓储技术的科学研究，尽快的将国内外的科学技术的新成果运用到仓储管理中去。
掌握监督库存动态，保持物资的合理储备。
仓储工作要起到“水库”的调节作用，调节物资的进出库量，并且使得储存物资的数量始终保持在一个合理范围之内，这样才可以建设提供可靠的物资保证。
为了作到这一点，仓库必须认真的执行物资储备量的定额和储备资金的定额，及时的向计划、采购、运输等环节提供库存动态等信息，并且切实的做到低储、高储报警，既要保持货源充足，又要防止积压浪费资金。
3.5建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，不断提高仓储的管理水平为了保证仓储活动的各个环节都能够正常的工作和运行，并且取得良好的经济效率。
就必须协调仓库过程中的人、机器、设备、物料等之间的关系。
这就要求要有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容、工作程序、工作时间和工作方法进行工作。
但是仓储管理制度的建立要根据企业自身的生产状况来制定的，不是随随便便从别的企业那里照搬而来的，要结合企业自身的仓储特点来制定符合自身企业发展的仓储管理制度。