岗前开训
新队员入职岗前培训计划
新队员入职岗前培训计划一、培训目的公司一直致力于打造高效、专业的团队，为了让新队员尽快适应工作环境，提高工作效率，特制定了新队员入职岗前培训计划。
通过系统的培训，帮助新队员了解公司的文化、理念，熟悉工作流程和规范，掌握职位所需的专业知识和技能，提高工作能力，快速融入团队，为公司的发展注入新的活力。
二、培训时间安排入职岗前培训将分为两个阶段，分别是入职前和入职后的培训。
入职前的培训时间为7天，入职后的培训时间为3个月。
1.入职前培训：第1天：公司概况、组织架构、企业文化等第2-5天：基础知识、技能培训第6-7天：实操培训、入职前测试2.入职后培训：第1-30天：业务技能培训、实操训练第31-60天：业务知识、工作流程、规范培训第61-90天：业务能力强化、专业知识提升、个人发展规划三、培训内容1. 入职前培训内容：- 公司概况：- 公司简介、发展历程、企业愿景、主营业务、行业地位等。
- 组织架构：- 各部门职能、人员构成、业务流程、团队协作等。
- 企业文化：- 价值观念、行为准则、团队精神、企业责任等。
- 基础知识、技能培训：- 工作常识、办公技能、沟通技巧、团队协作等。
- 实操培训：- 模拟工作场景、实际操作演练、case学习等。
- 入职前测试：- 对学员入职前培训内容进行考核，以确保学员对培训内容理解透彻。
2. 入职后培训内容：- 业务技能培训：- 岗位相关的基本操作流程、技术规范、操作规程和安全生产制度等。
- 实操训练：- 在实际工作岗位上进行实操练习、熟悉团队协作模式和工作流程。
- 业务知识、工作流程、规范培训：- 深入了解行业知识、了解公司的具体产品、服务和相关技术，并掌握工作流程和规范。
- 业务能力强化、专业知识提升：- 加强实际操作技巧和工作能力的提高，提供个性化的专业技术指导和培训。
- 个人发展规划：- 帮助新队员制定个人职业规划，明确职业发展目标，提供学习成长的机会。
四、培训方式1. 入职前培训：入职前培训采用集中式的授课方式，学员集中时间学习，以确保能够全面了解公司情况和基础要求，同时进行系统的考核，保障入职前的知识能力较为全面。
员工岗前培训工作方案5篇
员工岗前培训工作方案5篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢下面小编带来员工岗前培训工作方案，希望大家喜欢。
员工岗前培训工作方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天_部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德员工岗前培训工作方案2新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
员工岗前培训实施方案5篇
员工岗前培训实施方案员工岗前培训实施方案5篇通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，下面是小编为大家整理的员工岗前培训实施方案，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
员工岗前培训实施方案篇1为切实做好我院新上岗人员岗前培训工作，特制定实施方案如下：一、培训对象凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后，均须参加上岗前培训，全部考试合格后方可上岗，不合格者须补课重新考试，补课考试仍不合格者不得安排上岗。
二、培训意义(一)医院岗前培训是对新录用员工的集中培训，岗前培训不但是新员工职业生涯的开端，还是使新进人员逐渐熟悉、适应单位环境、规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。
是医院人力资源管理的一项常规工作，是医院人才培养的第一步，也是十分重要的环节。
(二)对医院新进人员而言，培训可以使他们对医院有更深层次的了解，让他们从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。
(三)对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力有能力有素质的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美好未来;(四)对社会和个人而言，培训后的新员工的素质、技能、道德风貌等更加符合医院工作人员的标准，因而能保障医疗的安全性、医疗服务的质量和医疗技术的创新和不断向前发展。
三、培训目的通过岗前培训，使医院新上岗人员掌握相应的工作技能和服务规范，职业道德，减少新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医院日常工作。
通过岗前培训——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力;树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力;修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力;强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力;融入医院团队文化，提高团队结合的凝聚力;持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
岗前培训计划流程
岗前培训计划流程第一阶段：入职前准备（1周）第一天：公司介绍和规章制度学习- 上午：新员工入职手续办理，领取工作证和员工手册- 下午：公司介绍，岗位职责和规章制度学习第二天：了解团队、部门和公司文化- 上午：团队介绍和团队建设活动- 下午：了解部门和公司文化，提供个性化指导第三天：技能培训- 上午：软件系统使用培训- 下午：企业文化培训第四天：岗位职能培训- 上午：对岗位职能要求进行培训- 下午：针对特殊技能的培训第五天：模拟培训- 上午：模拟岗位工作流程- 下午：模拟客户沟通和应对突发事件第六天：学习总结和考核- 上午：对前几天培训知识进行总结复习- 下午：进行入职岗前考核第七天：入职前准备- 上午：安排新员工工作岗位- 下午：确定入职日期和时间，做好工作准备第二阶段：入职初期培训（1个月）第一周：熟悉公司和团队- 入职第一天安排专人引导并介绍部门成员- 了解岗位所需的日常工作流程和规范第二周：对业务和客户熟悉- 熟悉公司主要业务和客户需求- 深入了解公司产品和服务特点第三周：学习专业知识和技能- 深入学习相关专业知识和技能- 提供针对性的专业培训第四周：实操培训和提升- 与带教老师一起学习实操技能- 参与相关项目组工作，提升工作经验第三阶段：入职后综合能力提升（3个月）第一季度：渐进式提升- 由部门主管和带教老师指导，并渐进式提升工作任务- 定期进行工作总结和个人发展规划第二季度：参与项目和活动- 参与公司内外部项目或活动，提升工作经验和个人综合能力- 提出对公司业务和管理的建议第三季度：能力输出和培养- 培养管理能力和团队领导能力- 参与新员工的培训和指导第四阶段：入职后发展和晋升（长期）企业将定期组织不同层次的岗位培训，并根据实际情况提供晋升机会- 定期进行绩效考核并提供晋升机会- 提供内部岗位轮岗和岗位升迁机会总结：以上是公司的岗前培训计划流程，希望可以帮助新员工尽快适应公司环境和工作职责，提升工作能力和综合素质，实现个人发展和公司发展的双赢。
公司岗前培训方案计划7篇
公司岗前培训方案计划7篇公司岗前培训方案计划7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定呢下面小编带来公司岗前培训方案计划7篇，希望大家喜欢。
公司岗前培训方案计划篇1为保证药房员工能充分理解和掌握国家对药品经营的相关政策法规，提高员工工作素质和劳动技能，保证药品经营工作中按照法规，规章和制度规范经营行为，熟练工作环节，使药房经营工作按部就班，有序推进，保证各类记录基础数据规范记录，真实有效，备案可查，特制订药房员工培训计划：一、岗前培训培训内容为国家政策法规规章，药品经营和验收养护等知识，培训时间为4学时，通过岗前培训使员工初步了解药品商品知识，掌握药品分类管理的概念和意义，了解国家对药品经营方面的政策法规和规章，培训后通过考试检验培训效果并建立员工培训档案。
二、政策法规培训计划在筹建装修期间进行，主要培训内容为《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法实施细则》、《药品流通监督管理办法》、《药品零售企业质量管理规范认证检查评定标准》等相关法律法规，安排培训每个专题用一天时间2小时，学习培训方式为自学和讨论相结合。
三、质量管理制度岗位责职，操作规程培训，计划在领取到《药品经营许可证》试营业期间，理论结合实践同步进行，安排培训时间为每项制度(岗位责职、操作规程)1学时，共需要38个学时，通过培训，掌握药房工作要点、重点及工作相关要求，正确按制度从事药品经营和认真准确做好工作记录，培训方式为以制度配合记录进行讲解和分析，探讨制度执行的重点难点，正确理解按制度操作对药品经营、养护、验收、记录所产生的意义、作用。
四、药品不良反应知识及准确上报药品不良反应案例培训计划在正式营业后进行该培训，安排培训时间为4学时，培训方式为聘请专业技术人员讲解，通过培训，正确掌握和理解药品不良反应的概念，定义，药品不良反应上报的重要意义和上报方式，并通过培训，使员工在药品经营中，时刻牢记“药品不良反应”六字，防范药品不良反应事件的发生，特别是在推荐合并用药的情况下规避合并用药不良反应事件的发生。
制定岗前培训计划
制定岗前培训计划一、培训目的本次岗前培训旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，提高工作效率，尽快上手工作。
二、培训对象新员工及刚接触该岗位工作的人员三、培训时间培训时间为一个月，每周安排两天集中培训，其余时间为岗位实习。
四、培训内容1. 公司概况及企业文化介绍2. 岗位职责及工作流程介绍3. 专业知识培训4. 软技能培训五、培训方法1. 岗位导师指导2. 岗位实习3. 课堂培训六、培训具体内容1. 公司概况及企业文化介绍在培训的第一天，将由公司高层领导向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、企业文化等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 岗位职责及工作流程介绍通过一对一的方式，由岗位导师向新员工详细介绍其岗位职责和工作流程，以便新员工快速了解工作内容。
3. 专业知识培训根据不同岗位的要求，安排相应的专业知识培训，包括产品知识、业务流程、市场行情、客户需求等内容，以帮助新员工更快地上手工作。
4. 软技能培训通过相关课程培训，包括沟通能力、团队合作、时间管理等软技能培训，以提升员工的工作效率和团队协作能力。
七、培训预期效果1. 新员工适应期缩短，尽快掌握岗位要求。
2. 提高员工的工作效率和质量。
3. 增强员工的团队意识和协作能力。
八、培训考核培训结束后，将对员工进行岗位技能及专业知识考核，以确定培训效果。
九、培训反馈在培训结束后，将收集员工对培训效果的反馈意见，以便对培训计划进行及时调整和改进。
十、培训总结通过本次岗前培训，希望能够为新员工提供一个良好的学习平台，助力其快速成长为公司的骨干人才，为公司的发展做出贡献。
同时，也希望通过培训的持续改进，提升公司整体的员工素质和竞争力。
岗前培训方案【5篇】范文
岗前培训方案【5篇】范文岗前培训方案1企业在对新职员培训进行评估时要向第三、四层次的评估进展，由于只有最终的行为转变和绩效提升才能直观的讲明培训的价值之所在。
企业应留意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善推举，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改善。
一、新职员培训方案如何设计新职员入职培训方案开头一项新的工作对新职员来讲是布满压力的，新职员常发觉自个儿要在一个完全生疏的工作环境下与不生疏的人一齐工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新职员务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自个儿的期望以及公司的价值观。
新职员也或许还会由于过低地估量了新的工作职责所带来的心情阻碍和习惯新环境的难度而感到惊异。
此外，新职员或许还需要放下一些在平常的工作环境中帮忙其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
习惯新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个简洁而又漫长的过程。
新职员要想在新的工作环境中生疏组织对自个儿的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时刻。
成功的组织社会化对职员个人和组织都特别重要，它将关系到新职员的满意度、绩效;投资在新职员身上的启动成本（如聘请、甄选、培训、职员到达工作娴熟所需的时刻）;职员连续留任组织的或许性;替代离职职员的费用几个方面。
尽管组织社会化特别重要，但一些组织在介绍新职员和帮忙新职员融入组织的工作却做得特别少，迫使新职员只好靠自个儿摸索。
一些职员尽管透过这种“自生自灭”式的学习习惯了新的环境，但他们在入职的早期有或许经受焦虑和挫败感。
因此，熟识组织社会化的重要性并实行措施帮忙新职员在组织中顺当过渡是必要的。
除了聘请时期的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新职员入职培训方案是为让新职员了解其立刻从事的工作、立刻与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项方案。
该方案常常是在新职员同意加入某组织并为其效力后即开头实施。
新员工岗前培训方案8篇
新员工岗前培训方案新员工岗前培训方案8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案属于计划类文书的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的新员工岗前培训方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工岗前培训方案1第一条目的新员工诗司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的、共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，事训练3—5天，规章制度与基础理论培训2—3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
新员工岗前培训方案模版(三篇)
新员工岗前培训方案模版一、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、公司的核心价值观和期望。
2. 让新员工熟悉公司的组织架构和各部门的职责。
3. 培养新员工必备的专业知识和技能。
4. 促进新员工与团队成员的融入和协作。
5. 帮助新员工了解公司的商业模式和市场竞争力。
6. 提高新员工的领导力和沟通技巧。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司的发展历程和成就- 公司的核心价值观和文化- 公司的组织架构和各部门的职责- 公司的商业模式和市场竞争力2. 岗位介绍- 各岗位的职责和工作要求- 相关专业知识和技能的培训3. 团队建设- 团队合作的重要性和原则- 团队协作的技巧和方法- 团队协作的案例分析和讨论4. 领导力培养- 领导力的概念和要素- 领导力的不同风格和应用场景- 领导力的案例分析和讨论5. 沟通技巧培训- 各种沟通方式的优劣和应用场景- 有效沟通的技巧和方法- 沟通案例的分析和讨论6. 培训评估和反馈- 通过考试和测验评估培训效果- 收集新员工的反馈意见和建议- 对培训方案进行改进和优化三、培训方法1. 班级教育- 制定培训计划和课程表- 定期进行集中培训- 由专业讲师授课并提供相应的教学材料- 培训结束后进行考试或测验2. 实践训练- 配置导师或指导员为新员工提供培训指导和实践辅导- 将新员工分配到相关部门进行实践训练- 定期组织实践交流会和经验分享会3. 案例分析- 提供相关案例和场景进行分析和讨论- 培训师引导新员工分析和解决问题- 培训师提供反馈和指导四、培训计划第一周：- 公司介绍和文化培训- 各岗位职责和工作要求介绍第二周：- 组织架构和团队建设培训- 领导力培训第三周：- 沟通技巧训练- 专业知识和技能培训第四周：- 实践训练和案例分析- 培训评估和反馈五、培训资源和评估1. 培训资源- 培训讲师团队，包括内部专业人员和外部培训机构的讲师- 培训材料，包括培训教材、案例分析和实践训练指导书- 培训设施，包括培训室、实践训练场地等2. 培训评估- 考试和测验评估培训效果- 反馈意见和建议收集- 培训方案改进和优化六、培训效果的监测和跟进1. 监测培训效果- 通过培训评估手段监测培训效果- 收集新员工的工作表现和反馈意见2. 培训跟进- 提供后续的培训和发展机会- 培训师和相关部门负责人进行定期跟进和辅导- 鼓励新员工参加公司内部活动和外部学习机会通过以上培训方案的执行，新员工能够快速融入公司，并具备必要的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
岗前培训计划
岗前培训计划一、培训目标。
岗前培训是新员工适应新工作环境、熟悉新岗位职责、掌握工作技能的重要环节。
本次培训的目标是帮助新员工快速融入团队，提高工作效率，确保工作质量。
二、培训内容。
1. 公司文化和价值观培训，介绍公司的发展历程、企业文化、价值观和团队精神，让新员工对公司有更深入的了解，增强归属感。
2. 岗位职责和工作流程培训，详细介绍新员工所在岗位的职责和工作流程，包括工作内容、工作流程、工作目标等，确保新员工对工作内容有清晰的认识。
3. 专业知识和技能培训，根据不同岗位的需求，进行相关的专业知识和技能培训，包括操作技能、沟通技巧、问题解决能力等，提高新员工的工作能力。
4. 安全生产和应急处理培训，针对工作中可能遇到的安全问题和突发事件，进行安全生产和应急处理培训，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
三、培训方式。
1. 理论教育，通过讲座、培训课程等形式，向新员工传授公司文化、价值观、岗位职责等知识。
2. 实践操作，安排新员工进行岗位实操练习，加深对工作流程和操作技能的理解和掌握。
3. 案例分析，通过真实案例分析，让新员工了解工作中可能遇到的问题和解决方法，提高问题解决能力。
4. 角色扮演，模拟工作场景，让新员工进行角色扮演，锻炼沟通技巧和应对能力。
四、培训考核。
1. 知识考核，对新员工进行知识考核，确保其对公司文化、价值观、岗位职责等方面的掌握。
2. 技能考核，对新员工进行操作技能考核，确保其掌握岗位所需的操作技能。
3. 实操考核，对新员工进行实际工作操作考核，确保其能够熟练完成工作任务。
五、培训评估。
1. 反馈调查，对新员工进行培训效果的反馈调查，了解培训效果和满意度，及时调整培训方案。
2. 考核结果分析，对培训考核结果进行分析，评估培训效果，发现问题并提出改进意见。
3. 持续改进，根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训质量和效果。
六、培训后跟踪。
1. 岗位辅导，安排专人对新员工进行岗位辅导，帮助其更快地适应工作环境和工作内容。
岗前培训实施方案通知
岗前培训实施方案通知尊敬的各位部门负责人：根据公司安排，为了提高新员工的岗前培训效果，特制定了岗前培训实施方案。
现将有关事项通知如下：一、培训对象。
本次岗前培训对象为所有新入职员工，包括各部门的管理人员和基层员工。
二、培训时间。
培训时间为每周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:30-5:30，共计两周时间。
三、培训内容。
1. 公司文化和价值观传达，通过公司历史、发展规划等内容，让员工深入了解公司文化和价值观，增强员工对公司的归属感和认同感。
2. 岗位职责和工作流程培训，针对不同岗位的员工，进行具体的岗位职责和工作流程培训，确保员工对工作内容和流程有清晰的了解。
3. 业务知识和技能培训，根据员工所在部门的业务特点，进行相应的业务知识和技能培训，提升员工的专业素养和工作能力。
4. 团队合作和沟通技巧培训，通过团队合作和沟通技巧培训，增强员工的团队意识和沟通协作能力，促进部门间的良好合作关系。
四、培训方式。
培训方式主要采用讲授结合案例分析和互动讨论的方式，注重培训效果的实际应用。
五、培训考核。
培训结束后，将进行岗前培训考核，通过考核合格的员工方可正式上岗工作。
六、培训效果评估。
培训结束后，将进行培训效果评估，收集员工对培训内容和方式的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
七、其他事项。
1. 各部门负责人要全力支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利实施。
2. 员工在培训期间要严格遵守培训纪律，认真听讲，积极参与培训活动。
3. 如有特殊情况需要调整培训计划，需提前向人力资源部门做出申请并获得批准。
以上为岗前培训实施方案通知，请各部门务必按照要求做好相关准备工作，确保培训工作的顺利进行。
谢谢合作！此致。
敬礼。
XX 公司人力资源部。
日期，XXXX年XX月XX日。
岗前培训工作方案7篇
岗前培训工作方案7篇岗前培训工作方案1一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率、二、公司整体培训：v 致新员工的一封信v 企业简介v 企业标识v 企业文化及愿景v 企业十年宣传片v 企业组织结构图v 各部门职能及各分公司简介v 关于企业v 企业人才观v 工资体系v 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)v 办事“指南”v 智能化办公系统应用v 沟通交流机制及方式v 各经理邮箱列表v 转正及离职办理流程v 培训费及工装费v 着装规范v 卫生制度v 值班及脱岗处罚v 安保条例v 服务二十条v 服务二十条处罚条例v 考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信 (附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训 (部门经理负责)1、到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐、2、到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3、到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
新人岗前培训(开训)
客户服务
学习如何提供优质客户服务并维 护良好客户关系。
岗位职责
1 职位概述
清晰了解你的工作职责， 明确岗位在整个公司中的 地位。
2 关键任务
明确你在职位上的关键任 务和目标，为你的工作提 供指导。
3 期望结果
理解公司对你工作成果的 期望，承担相应的责任。
工作规章制度
考勤制度
详细介绍公司的考勤规定和假 期制度。
工作时间安排
解释工作时间安排、加班政策 和假期申请程序。
保密协议
强调公司信息和客户资料的保 密要求和保密义务。
工作流程
1
需求收集
通过与客户沟通，准确收集需求信息，为后续工作提供基础。
2
方案制定
根据收集到的需求，制定相应的解决方案和工作计划。项目进展和问题解决。
安全生产规范
1 安全意识
学习公司的安全政策和规定，增强对安全的重视和意识。
2 危险品处理
了解和掌握危险品的正确处理和操作方法，确保工作安全。
3 紧急情况应对
熟悉公司的紧急情况处理流程，掌握正确的应急措施。
介绍我们公司的核心价值观， 如诚信、创新和客户至上。
企业文化
团队合作 创新精神 员工发展
我们注重团队合作，相互协作，共同追求卓越。
我们鼓励员工提出新想法，勇于尝试创新，推动 公司发展。
我们致力于为员工提供良好的发展机会和学习环 境。
业务介绍
产品
了解我们优秀的产品线，及其在 市场上的竞争优势。
销售策略
新人岗前培训(开训)
欢迎词
1 热烈欢迎加入我们的团队!
我们非常高兴你能成为我们公司的一员。这次培训将帮助你了解公司及其文化，并为你 的工作铺就坚实基础。
新人岗前培训(开训)
业务领域与发展
公司专注于XXX领域，经过XX年 的发展，已成为业内领先的企业。
里程碑事件
公司发展过程中取得的重要成果 和突破，如获得XX奖项、推出新
产品等。
公司使命与愿景
公司使命
致力于为客户提供优质的产品和 服务，创造价值，成为行业的领 导者。
公司愿景
成为全球最具有影响力的企业之 一，为社会和员工创造更多机会 和价值。
遵守公司规定
行为规范
明确员工在公司内外的行为准则，包括言谈举止、着装要求 等。
保密协议
强调公司商业机密的保密义务，要求员工严格遵守保密规定 。
06
安全与健康
工作环境安全须知
遵守安全规定
了解并遵守公司和工作场所的安全规定，确保自身和他人的安全。
注意个人防护
根据工作需要，正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、护目镜 等。
了解并熟悉紧急情况的应对预案，如火灾、地震等。
掌握急救技能
学习基本的急救技能，如心肺复苏、止血等，以便在紧急情况下采 取正确的救援措施。
及时报告
在遇到紧急情况时，应立即报告给相关部门或负责人，并按照应急预 案采取相应措施。
谢谢观看
集中授课
通过讲解、演示、案例分 析等方式，使新人快速掌 握基本知识和技能。
分组讨论
通过分组讨论和分享，促 进新人之间的交流和学习， 加深对培训内容的理解。
实践操作
通过实践操作和模拟演练， 使新人更好地掌握实际工 作中的操作技巧和应对方 法。
02
公司文化与价值观
公司历史与发展
成立时间与地点
公司成立于XXXX年，总部位于 XXXXX。
掌握工作流程
了解公司文化与价值观
幼儿园岗前培训计划
第一部分：开班仪式1.1 时间：上午9:001.2 地点：幼儿园大礼堂1.3 参与人员：新进教师、园长、主管老师1.4 流程安排：1.4.1 园长致辞：对新进教师表示欢迎，并介绍幼儿园的发展历程和办学理念。
1.4.2 主管老师介绍培训目的和内容，鼓励新教师在培训中认真学习，提高自身素质和能力。
1.4.3 新进教师进行自我介绍，园长和主管老师为每位教师颁发入职证书。
1.4.4 园长宣布正式开启岗前培训课程，提醒新教师认真学习，努力成长。
第二部分：教育教学培训2.1 课程学习时间：9:30-11:302.2 培训内容：2.2.1 幼儿园教育理念和教学特点2.2.2 课程设置和教学大纲2.2.3 教学方法与技巧2.2.4 幼儿行为管理与心理辅导2.2.5 安全防护与急救常识2.3 讲师安排：园长、主管老师、特聘教育专家第三部分：午餐交流3.1 时间：12:00-13:303.2 地点：食堂3.3 安排：教师与主管老师共进午餐，交流教育教学心得和体验分享，增强彼此之间的了解和团队凝聚力。
4.1 时间：14:00-15:304.2 地点：校园各功能区4.3 安排：新教师分组赴不同功能区进行实地观摩，主管老师进行指导和细致解说，解答新教师在实践中遇到的问题和困惑。
第五部分：心理健康辅导5.1 时间：15:45-17:005.2 地点：心理辅导室5.3 内容：心理学专家进行心理健康知识讲解，指导新教师如何有效缓解工作压力，保持心态平和。
第六部分：闭幕式6.1 时间：17:006.2 地点：大礼堂6.3 安排：园长总结本次培训内容，对新教师的参与和表现进行肯定和鼓励，表达对他们的期望和祝福。
同时，提醒新教师要继续努力，不断提升自身教育教学水平，为孩子们的成长和发展贡献力量。
以上是幼儿园岗前培训计划的大致安排，我们将以专业、负责、细致的态度，全力为新教师提供一次丰富实用的培训，让他们能够更好地适应幼儿园的工作环境，更好地投入到幼儿教育工作中。
岗前培训工作实施细则
岗前培训工作实施细则一、背景介绍岗前培训是指在员工正式上岗之前，为其提供必要的专业知识和技能培训，以便能够胜任工作岗位的培训活动。
本文将详细介绍岗前培训工作的实施细则，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等方面的内容。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识水平：通过培训，使员工掌握所需的专业知识，能够熟练运用相关工具和技术，提高工作效率和质量。
2. 培养员工的工作技能：通过培训，使员工掌握岗位所需的技能，能够灵活应对各种工作场景，提高工作能力和适应能力。
3. 培养员工的团队合作意识：通过培训，加强员工的团队合作意识，培养良好的沟通和协作能力，提高团队的整体绩效。
4. 培养员工的职业道德和职业素养：通过培训，加强员工的职业道德和职业素养教育，提高员工的职业操守和责任心。
三、培训内容1. 公司概况和组织架构：介绍公司的发展历程、业务范围和组织架构，使员工了解公司的整体情况。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍员工所在岗位的职责和工作流程，使员工清楚自己的工作职责和工作内容。
3. 专业知识和技能培训：根据不同岗位的需求，进行相应的专业知识和技能培训，包括理论学习和实践操作等环节。
4. 团队合作和沟通技巧：培养员工的团队合作意识，加强沟通和协作能力的培训，通过团队活动和案例分析等形式进行。
5. 职业道德和职业素养教育：通过培训，加强员工的职业道德和职业素养教育，使员工具备良好的职业操守和责任心。
四、培训方式1. 线下培训：组织专业讲师进行面对面的培训，通过讲座、讨论、案例分析等方式进行知识传授和技能培养。
2. 在线培训：利用网络平台进行培训，通过在线课程、视频教学和在线互动等方式进行知识传授和技能培养。
3. 实践操作：针对某些需要实践操作的岗位，组织员工进行实地培训和实际操作，以提高实际工作能力。
五、培训时间1. 新员工入职前培训：在新员工入职之前，进行一定的培训，使其对公司和岗位有初步的了解，为后续的培训打下基础。
2024年事业单位岗前培训会
尊敬的各位新同事，欢迎大家加入我们的事业单位大家庭！为了帮助大家更好地适应新环境，熟悉工作流程，提升专业素养，今天我们在这里举行岗前培训会。
首先，请允许我代表单位全体员工对大家的到来表示最热烈的欢迎！此次培训旨在为大家提供一个全面了解单位文化、工作职责、职业道德和专业技能的平台。
我们深知，每一位新同事都是单位未来发展的重要力量，因此，我们非常重视此次培训，精心准备了丰富的内容，希望对大家今后的工作有所裨益。
在培训开始之前，我想向大家强调几点：首先，希望大家能够珍惜这次培训机会，全身心地投入到学习中来。
培训不仅仅是知识的传递，更是思维的碰撞和视野的开拓。
希望大家能够通过培训，不仅提升自己的专业技能，更能够激发创新思维，为日后的工作提供新的思路和方法。
其次，希望大家能够将所学知识与实际工作相结合，做到学以致用。
我们鼓励大家在工作中不断探索，勇于创新，将理论知识转化为实际成果，为推动单位的发展贡献自己的力量。
最后，希望大家在培训中能够积极交流，互相学习。
我们相信，每一位同事都有自己的闪光点，通过相互交流，我们能够取长补短，共同进步。
接下来，我们将进入培训的正式环节。
今天的培训将分为四个部分：单位介绍、工作职责与要求、职业道德与法律法规、以及专业技能提升。
在第一部分，我们将详细介绍单位的组织架构、发展历程、企业文化以及未来的发展规划。
通过这一部分的学习，大家将对单位有一个全面的认识，从而更好地融入团队。
第二部分将重点讲解大家的工作职责和具体要求。
我们将逐一介绍各个岗位的职责、工作流程以及所需的专业技能，帮助大家明确自己的工作内容和目标。
第三部分将围绕职业道德和法律法规展开。
在事业单位工作，遵守职业道德和法律法规是每一位员工的基本要求。
我们将通过案例分析、情景模拟等方式，帮助大家理解和掌握相关知识。
最后，在专业技能提升部分，我们将邀请经验丰富的同事分享他们的工作经验和心得体会，同时也会有一些实操环节，让大家能够在实践中提升自己的技能水平。
岗前培训及年度培训计划
岗前培训及年度培训计划一、岗前培训1. 培训目的岗前培训是为了帮助新员工快速融入公司，了解公司文化、规章制度和工作流程，提高工作效率和提升工作质量，为公司的事业发展做好铺垫。
2. 培训内容（1）公司介绍：历史沿革、组织结构、发展规划等；（2）公司文化：价值观、企业精神、企业愿景等；（3）规章制度：公司制度、管理条例、工作流程等；（4）专业知识：针对不同岗位的技能培训；（5）沟通技巧：沟通方式、团队协作、解决问题能力培训等。
3. 培训方式（1）讲座式培训：公司领导或相关部门主管进行培训讲解；（2）案例教学：通过实际案例进行解析，加深学员的学习；（3）实操演练：针对具体岗位的技能操作进行指导培训；（4）互动讨论：引导学员讨论，促进交流和学习。
4. 培训时间和地点培训时间：新员工入职之后的第一个周一至周五；培训地点：公司培训室或指定场所。
5. 培训考核岗前培训结束后进行考核，考核合格者将正式上岗，不合格者将安排补充培训。
二、年度培训计划1. 培训需求分析（1）员工培训需求调研：通过员工调查问卷，了解员工的培训需求和意愿；（2）业务发展需求分析：根据公司发展规划和业务需求，确定重点培训内容。
2. 培训计划制定（1）确定培训主题：根据培训需求分析结果，确定年度培训主题；（2）培训内容和形式：确定培训课程内容和培训形式；（3）培训时间和地点：制定培训时间表和培训地点；（4）培训人员和经费预算：确定培训人员和培训经费预算。
3. 培训实施和管理（1）培训策划：确定培训计划和培训资料，邀请培训讲师；（2）培训宣传：通过公司内部宣传和通知，告知员工培训内容和安排；（3）培训执行：按计划进行培训，并做好培训记录和反馈；（4）培训评估：进行培训效果评估，及时调整和改进培训计划。
4. 培训内容（1）专业技能培训：针对不同岗位和部门的专业知识培训；（2）管理能力培训：针对管理人员的领导力和管理技能培训；（3）沟通协作培训：团队协作、沟通技巧和问题解决能力培训等。
通知公司新员工岗前培训
通知公司新员工岗前培训
尊敬的新员工：
欢迎加入我们公司！为了帮助您更好地融入公司文化，熟悉工作流程，提升工作技能，我们将安排岗前培训。
以下是培训内容及安排的详细信息，请您务必按时参加。
一、培训时间
岗前培训将于下周一开始，具体时间为每天上午9:00至下午5:00，持续一周时间。
二、培训地点
培训地点设在公司总部大楼的培训中心，具体位置请您提前向前台咨询。
三、培训内容
公司概况介绍：包括公司发展历程、组织架构、核心价值观等。
岗位职责说明：详细介绍您所在部门的职能和工作内容。
工作流程培训：了解公司各项工作流程及相关规定。
团队合作与沟通：培养团队合作意识，提升沟通能力。
专业技能培训：根据您的岗位需求，安排相关专业技能的培训课程。
四、培训要求
请您携带个人学习用品，如笔记本、笔等。
培训期间需穿着整洁得体的工作服装。
请准时参加培训课程，如有特殊情况请提前向主管汇报。
五、其他事项
岗前培训是您顺利入职的重要环节，请认真对待。
如有任何疑问或困难，请随时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您服务。
希望通过本次岗前培训，您能更快地适应新环境，融入新团队，展现出色的工作表现。
祝您在公司的工作生涯取得成功！
谨致问候，
人力资源部敬上。
2024年岗前培训计划范例(三篇)
2024年岗前培训计划范例1、培训需求分析新员工刚进入-公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况还不了解，需要进行入职培训，尽快的熟悉业务，以便更好的投入到工作中去。
2、培训目的使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、未来发展愿景熟悉公司对于员工制定的各种规范制度，并做到遵守使新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司3、培训对象-公司所有新进的招聘专员4、培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握;公司纪律要求：了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的具体要求公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。
具体进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培训。
5、培训时间基本知识培训为期三天，专业知识培训为期一周6、培训地点-公司内部教室或会议室，有多媒体设备7、培训形式基本知识培训为脱产培训，由学员集中到一起进行培训专业知识培训为招聘专员到自己的岗位中去进行实际培训8、培训教师培训的教师为内部培训师，基本知识培训的教师为公司内部的资深员工，专业知识培训的教师为人力资源部门经理或招聘主管9、培训教材新员工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘专员工作说明书、相关的视频资料10、培训方法对于基本知识培训采用直接讲授的方法对于专业知识培训采用讲座法、案例分析法等方法11、培训费预算讲师费用-元资料费用-元场地设施费用-元其他-元合计-元12、培训签发人-公司总经理13、培训实施⑴准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来，并介绍新员工准备好新员工办公场所、办公用品确认并通知参加培训的学员，确认场地和设备，检查资料的准备，确认课程安排⑵实施培训：课前的学员报到，安排就座，宣布纪律课程开始时介绍培训内容和安排，学员、培训师的自我介绍讲授培训内容过程中注意维护、保管培训器材⑶后期工作：对学习进行回顾和总结做问卷调查清理、检查设备14、培训效果评估⑴培训考核基础知识考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。
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帮助新人尽快开出第一单，顺利上岗 帮助新人尽快开出第一单，顺利上岗!
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岗前培训课程表
时间 第一天 上午 经营你的事业 产品知识入门 分红基础知识 鑫盛产说会 鑫盛产品基础知识 专业化销售流程概述 鑫盛快捷入门－ 鑫盛快捷入门－电话约访 鑫盛快捷入门－销售面谈 鑫盛快捷入门－ 分红产品基础知识试卷答疑 认识金领建议书 鑫盛快捷入门－ 鑫盛快捷入门－成交面谈 鑫盛快捷入门－ 鑫盛快捷入门－转介绍 智盈人生产说会 智盈人生产品基础知识 投保书的填写 课程内容 60’ 60 60’ 60 60’ 60 30’ 30 40’ 40 30’ 30 60’ 60 80’ 80 30’ 30 30’ 30 60’ 60 60’ 60 40’ 40 140’ 140 60’ 60 第三天 上午 第三天 下午 课程内容 智盈快捷入门－ 智盈快捷入门－销售面谈 捷入门 智盈快捷入门－ 智盈快捷入门－成交面谈 智盈人生产品考试 寻找准主顾 恪尽职业操守 目标与行动 结训 60’ 60 80’ 80 60’ 60 60’ 60 60’ 60 60’ 60 30’ 30
第一天 下午
第二天 上午
第二天 下午
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学习态度
空杯心态 参与多深 领悟多深 尊重差异 开放坦诚
7
上课守则
8
上课时间
• • 早上：8:30— 早上：8:30—12:00 下午：13:10—17:30 下午：13:10—
9
上课守则
1、请把手机调成静音或振动 2、严禁在课程进行中打电话 3、不可随意进出培训教室 不可在培训教室饮食、 4、不可在培训教室饮食、吸烟 5、不可在培训教室看报纸
WELCOME TO NATC
附件2:标准化新人入司前培训流程 附件2:标准化新人入司前培训流程 2:
参训条件： 参训条件： LASS测试4分及以上，缴纳培训费，持本人培训记录卡，且培训记录卡上LASS 成绩填写完整。LASS证明人，缴纳培训费证明人处盖章清晰。 开班时间： 开班时间：一般每周五早8：30 培训周期： 培训周期：一天 培训合格标准： 培训合格标准： 符合参训要求；全勤参加 参训条件： 参训条件： LASS测试4分及以上，缴纳培训费，持本人培训记录卡，职前培训合格，且培 训记录卡上LASS成绩填写完整。LASS证明人、缴纳培训费证明人、职前培训 合格证明人处盖章清晰。 开班时间： 开班时间：每周一早8：30 培训周期： 培训周期：为期一周，其中集中培训5天 培训合格标准： 培训合格标准： 符合参训要求；全勤，并且取得《保险代理从业人员资格证书》 参训条件： 参训条件： LASS测试4分及以上，缴纳培训费，持本人培训记录卡，职前培训合格。已取 得《保险代理从业人员资格证书》，且培训记录卡上LASS成绩填写完整。 LASS证明人、缴纳培训费证明人、职前培训合格证明人处盖章清晰。 开班时间： 开班时间：每周一早8：30 培训周期： 培训周期：三个全天 培训合格标准： 培训合格标准： 符合参训要求；全勤，通过万能考试和岗前培训结业考试（缺勤超过半天或万 能考试不合格，均视同培训不合格，需重新参训）。
职前培训
代理人培训
岗前培训
注：1、 持有《保险代理从业人员资格证书》的人员，参加职前培训合格后，直接参加岗前培训。 2、岗前培训通过的次日起两个月内办理入司手续 。 2
附件3:培训记录卡（2/2） 附件3:培训记录卡（2/2） 3:培训记录卡 培训记录卡背面
请相关确认人按①至 的顺序进行确认 请相关确认人按 至⑥的顺序进行确认
①
② ③ ④ ⑤ ⑥
3
这三天的课程让您： 这三天的课程让您：
1、树立对公司、对行业、对自我的信心 树立对公司、对行业、 2、掌握基本的寿险销售技能 3、了解平安产品的基本知识
4
岗前培训课程的设计思路
一、培训目标： 培训目标： ——熟练掌握2个平安在售主打产品及组合，并且能运 熟练掌握2个平安在售主打产品及组合， 熟练掌握 用一套简单的寿险销售话术，进行产品说明。 用一套简单的寿险销售话术，进行产品说明。 二、内容设置 ——培训时间：3天 培训时间： 培训时间 ——内容设置上以主打产品及其销售为主 内容设置上以主打产品及其销售为主 ——将万能产品培训及资格考试纳入岗前培训 将万能产品培训及资格考试纳入岗前培训
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服装要求Biblioteka 11男 士* 西装 * * 白色衬衫 领带
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女士
* 职业套装
凡穿着牛仔裤、 凡穿着牛仔裤、 T恤、便装及运动 鞋之学员一律不得 进入培训教室
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让我们互相认识吧
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叫什么名字？ 叫什么名字？ 是哪里人? 是哪里人? 希望得到哪些收获? 希望得到哪些收获?
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谢 谢