068药品采购计划表
药品采购计划
药品采购计划药品采购计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，是时候开始写计划了。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编收集整理的药品采购计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
药品采购计划1xx卫生局基本药物采购工作于xx年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。
xx年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《江苏省基本药物管理办法》以及《江苏省医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：一、严格执行国家和自治区关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。
继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家和自治区规定的目录内以外的药品。
定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实江苏省网络基本药物集中采购精神。
我市政府办基层医疗卫生机构已于xx年1月中旬开始执行xx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。
结合我旗实际，根据视频会议培训内容，要组织基层卫生院（社区服务中心）负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1—2次的培训。
以便于基层采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。
对于各基层卫生院（社区服务中心）提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。
基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。
因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。
对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村嘎查卫生技术人员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
办公用品采购计划表格实用文档
办公、劳保用品采购计划申请表项目名称：年月日经办人：办公室：财务负责人：各部门呈批件编号篇一:办公用品购销合同办公用品购销合同供方／乙方：需方／甲方：甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定,本着友好合作、协商一致、共同发展的原则，就甲方向乙方采购办公用品及耗材事宜达成协议,自愿签定本合同且共同遵守。
一、合作方式甲方向乙方购买办公用品及耗材，甲方可以任意选择订单或传真订购方式，乙方应向甲方免费提供产品的送货及售后退换等服务。
二、价格条款1、乙方应根据报价单(标书）价格提供产品给甲方，按照报价单中所提出的达到一定采购量后享受优惠价格执行。
2、每个月结束前个工作日内,乙方可对采购清单根据市场情况进行一次价格更新,个别产品价格调整浮动时即可进行更新（包括误报的错误价格）以书面方式通知,预期通知将计为下一个月（个别产品除外）。
3、甲方在接到乙方的价格调整通知后五个工作日内，给予最终确认（以书面确认单为准),如在规定时间内未接到确认单将视为已确认，更新价格确认即日起执行新的价格。
４、本合同货款单价已包括货物移交至甲方所需的一切税费.三、支付方式１、货到甲方指定地点，甲、乙双方共同进行验收,每个月结束前五个工作日内，乙方需提供甲方本月所需产品对帐清单及发票,经甲方核实后,按实际货款付清。
2、甲方可选择用现金、支票或转帐的方式来支付乙方的货款，乙方结算人员需持加盖乙方公章的结算委托书进行结算，甲方在未确认上门收款人员身份之前可拒绝付款。
四、交货方式1、自本合同生效之日起,一般送货时间为两个工作日或以订单甲方要求时间为准，如遇采购方有急用商品订单，则当日以最短时间针对甲方所订货物送到指定地点（特殊商品除外）。
2、货到甲方后，甲方按送货单内容收货，确认产品符合要求后甲方在验收单上签字确认，月末结款时以验收单上产品数量价格为准,对于更换的产品需在验收单上注明,对于增加产品或价格有变动的产品，需另外填写验收单。
预算表格清单
序号流程编号流程名称1F-03-001-001各部门预测目标值比较分析2F-03-002-001产品广告宣传费预算3F-03-002-002产品展览费用预算4F-03-002-003企业形象费用预算5F-03-002-004公共关系费用预算6F-03-002-005市场调研费用预算7F-03-002-006终端销售收入预算－各地区分产品8F-03-002-007OEM产品销售收入预算－各客户分产品9F-03-002-008终端销售收入预算－各地区10F-03-002-009终端销售收入预算－分销售负责人11F-03-002-010系统销售收入预算－各地区分产品12F-03-002-011系统销售收入预算－各地区13F-03-002-012系统销售收入预算－分销售负责人14F-03-002-013系统销售收入预算－分订单15F-03-002-014系统服务收入预算－分地区分产品16F-03-002-015系统服务收入预算－分订单17F-03-002-016销售费用预算18F-03-002-017终端维修费用预算19F-03-002-018系统维修费用预算20F-03-002-019客户培训计划和费用预算21F-03-002-020客户满意度调查预算22F-03-002-021固定资产需求预算23F-03-002-022低值易耗品需求预算－非生产24F-03-002-023会议费预算25F-03-002-024咨询费预算26F-03-002-025差旅费预算27F-03-002-026部门业务招待费预算28F-03-002-027其他费用预算29F-03-002-028新研发项目预算30F-03-002-029现有研发项目预算31F-03-002-030分产品生产计划32F-03-002-031生产计划33F-03-002-032原辅材料需求预算34F-03-002-033委托加工件需求预算35F-03-002-034备品备件需求预算36F-03-002-035低值易耗品需求预算－生产37F-03-002-036制造费用－水费、电费预算38F-03-002-037子公司投资收益预算39F-03-002-038投资变动预算40F-03-002-039投资预算42F-03-002-041ERP实施计划及费用预算43F-03-002-042用户软硬件维护费用预算44F-03-002-043应用系统的更新和支持费用预算45F-03-002-044网络信息的发布和制作费用预算46F-03-002-045工资预算47F-03-002-046工资附加费预算48F-03-002-047奖金预算49F-03-002-048人员招聘费用预算50F-03-002-049人员解聘费用预算51F-03-002-050人员退休费用预算52F-03-002-051人员培训费用预算53F-03-002-052保险费预算－人身54F-03-002-053应付福利费增减变动预算55F-03-002-054部门人员减员计划56F-03-002-055部门人员招聘计划57F-03-002-056部门人员退休计划58F-03-002-057部门员工培训申请表59F-03-002-058库存物资结存60F-03-002-059固定资产采购预算61F-03-002-060固定资产大修理计划62F-03-002-061固定资产报废清理计划63F-03-002-062资产调拨计划64F-03-002-063低值易耗品采购预算－非生产65F-03-002-064制造费用－修理费预算66F-03-002-065基建、技改预算67F-03-002-066运输费预算68F-03-002-067原辅材料采购预算69F-03-002-068委托加工件采购预算70F-03-002-069OEM整机和MOT采购预算71F-03-002-070备品备件采购预算72F-03-002-071低值易耗品采购预算－生产73F-03-002-072存货收发存预算74F-03-002-073应收帐款预算75F-03-002-074坏帐准备预算76F-03-002-075其他应收款预算77F-03-002-076待摊费用预算78F-03-002-077固定资产变动预算79F-03-002-078固定资产清理预算80F-03-002-079固定资产累计折旧预算81F-03-002-080固定资产折旧分摊预算82F-03-002-081在建工程预算84F-03-002-083无形资产预算85F-03-002-084长短期借款预算86F-03-002-085应付帐款预算87F-03-002-086其他应付款预算88F-03-002-087应交税金变动预算－主要税金89F-03-002-088预提费用预算90F-03-002-089资本预算91F-03-002-090工资和工资附加费用分摊预算92F-03-002-091生产成本－直接人工预算93F-03-002-092制造费用预算94F-03-002-093生产成本总表95F-03-002-094生产成本预算96F-03-002-095销售成本预算97F-03-002-096管理费用预算98F-03-002-097租赁费预算99F-03-002-098保险费预算－财产100F-03-002-099财务费用预算101F-03-002-100利息支出预算102F-03-002-101利息收入预算103F-03-002-102融资租赁利息支出104F-03-002-103手续费预算105F-03-002-104补贴收入和营业外收支预算106F-03-002-105预算资产负债表107F-03-002-106预算损益表108F-03-002-107预算现金流量表109F-03-003-001预算调整申请表。
采购审批制度
采购审批制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!采购审批制度采购审批制度（通用7篇）在不断进步的社会中，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
采购单表格
采购申请单编号：申请部门：年月日序号物品名称规格型号数量估计价格用途需用日期备注申请人：申请部门经理：批准人：注：本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交仓库。
备注栏须注明预算内、外。
采购申请单编号：申请部门：年月日序号物品名称规格型号数量估计价格用途需用日期备注申请人：申请部门经理：批准人：注：本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交仓库。
备注栏须注明预算内、外。
采购台帐物资类别：材料名称：填表人：日期供应商数量单价金额发票号质量状况订货单年月日供应商编号供应商名称传真\电话物品名称规格数量包装要求质量标准要求到货日期采购员：传真/电话：采购部（盖章）注：一式两联，一联采购部留存，一联交仓库。
退货单供应商：年月日物品名称物品号数量进货日期退货原因备注采购员：采购部经理：注：本单一式两联，第一联采购部留存，第二联交供应商。
退货单供应商：年月日物品名称物品号数量进货日期退货原因备注采购员：采购部经理：注：本单一式两联，第一联采购部留存，第二联交供应商。
寻价单采购申请单号寻价单号申请采购商品的序号供应厂商电话厂商报价（单价）（元）出厂价批发价零售价备注平均价采购员主管领导签字寻价日期年月日坚持采购申请单年月日申请部门申请人采购申请单号坚持采购申请事由：部门经理安质部经理批准人财务总经理坚持采购申请单年月日申请部门申请人采购申请单号坚持采购申请事由：部门经理安质部经理批准人财务总经理替代品采购审批表物资名称物资类别替代品原物品原因：提出人/日期：技术部意见：经理/日期：质量管理部意见：经理/日期：批准人意见：批准人/日期：注：本表一式三联，一联采购部留存，其余分报技术部、质量管理部。
11年月采购计划编号：年月日序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注制订人：审核人：批准人：注：本计划采购部留存一份，报库管部、会计部、财务总监各一份。
医疗器械采购计划表
医疗器械采购计划表1. 概述本文档旨在制定医疗器械采购计划，以确保医疗机构正常运营所需的器械供应，提高医疗质量和服务水平。
2. 采购目标2.1 确保医疗机构的医疗器械供应充足且符合质量要求；2.2 控制和降低医疗器械采购成本；2.3 提高医疗器械采购效率和供应链管理水平。
3. 采购流程3.1 需求评估根据医疗机构的实际需求和使用情况，评估医疗器械的采购需求，确保所采购的器械能满足医疗机构的日常工作需要。
3.2 供应商选择选择具有合法经营资格、良好信誉和可靠供应能力的医疗器械供应商，确保采购的器械质量可靠、价格合理。
3.3 采购协商与供应商就价格、数量、交付周期等方面进行协商，达成采购合同或协议，并明确双方的权责和交易条款。
3.4 采购执行按照合同或协议要求，及时组织物流、验收、入库和支付等采购执行工作，确保采购流程的顺利进行。
3.5 供应链管理建立良好的供应链管理体系，定期评估供应商绩效、库存管理和器械使用情况，及时调整采购策略，优化供应链管理效果。
4. 采购计划根据医疗机构的实际情况和需求评估结果，制定医疗器械采购计划。
采购计划应包括以下内容：- 采购项目清单：列出需要采购的医疗器械项目及数量；- 采购时间表：详细规划采购的时间节点和计划执行日期；- 预算和经费来源：明确采购预算及经费来源，确保采购计划的可行性和可持续性。
5. 采购监控与评估建立采购监控与评估机制，对采购计划的执行情况、供应商绩效和器械使用情况等进行监控和评估，及时发现问题并采取对应措施，提高采购管理水平和效果。
以上为医疗器械采购计划表的内容概述，详细内容及执行细节可根据具体情况进行补充和调整。
某药店文质量体系记录表格模板
文件编制申请批准表申请人（部门）：
制度执行情况检查记录检查日期：年月日检查人：
供货方汇总表
供货方质量体系调查表
药品采购计划表
日期：年月日
供应商：计划制定：审核：批准：
购进、质量验收药品目录
页码
药品质量档案表
药品验收记录
药品储存、陈列环境检查记录
环境温湿度监测记录
近效期药品催销表
编号：填报日期：年月日报告人：
药品拆零销售记录
药品通用名称：商品名称：
中药方剂调配销售记录表
顾客意见征询表
尊敬的顾客：为提高本店药品经营质量管理水平和服务水平，请您提供宝贵意见和建议。
谢谢
药品质量问题查询表
药品质量问题投诉、质量事故调查处理报告
药品质量信息汇总分析表
药品销售分析
药品质量异常情况报告表
不合格药品确认、报告、报损、销毁表
编号：
药品购进退出、销后退回记录
药店员工花名册
企业年度培训计划表
企业设施设备一览表
设施、设备档案表。
表格模板-物资材料采购计划表 精品
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:010
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.16 批准：日期：
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:009
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.12 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:008
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.3 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:007
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.10.25 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:006
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.30 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:005
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:004
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:003
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.16 批准：日期：。
采购情况说明模板同级
采购情况说明模板一、采购物品或服务的概述和背景信息本次采购的物品或服务是（请在此处填写采购的物品或服务名称）。
该采购需求的产生源于（请在此处填写采购需求产生的原因，如公司运营需要、市场趋势等）。
经过内部评估，我们认为（请在此处填写公司评估的结果，如该采购物品或服务的必要性、紧迫性等）。
二、采购的预算和时间表本次采购的预算为（请在此处填写预算金额）。
我们计划在（请在此处填写计划采购的时间）开始采购，并在（请在此处填写预计完成采购的时间）之前完成。
三、采购的供应商或承包商的名称和联系方式目前我们正在与以下供应商或承包商进行接触：（请在此处填写供应商或承包商的名称和联系方式）。
我们将从（请在此处填写开始联系的时间）开始进行供应商或承包商的选择和评估。
四、采购的物品或服务的详细规格和要求我们需要的采购物品或服务必须满足以下条件：（请在此处详细列出采购的物品或服务的规格和要求）。
这些规格和要求是在经过内部详细讨论和市场调研后得出的，以确保我们获得最佳的产品或服务。
五、采购的评标标准和过程在选择供应商或承包商时，我们将采用以下评标标准和过程：（请在此处详细描述评标标准和过程，包括评分体系、谈判流程等）。
我们将确保评标过程公正、透明，以选择最适合我们的供应商或承包商。
六、采购合同的详细条款和条件一旦我们与供应商或承包商达成协议，我们将签订正式的采购合同。
该合同将包含以下条款和条件：（请在此处详细列出合同的主要条款和条件，如付款方式、交货期、质量保证等）。
这些条款和条件旨在保护我们的权益，确保我们获得优质的采购物品或服务。
七、采购物品或服务的验收标准和过程在收到供应商或承包商提供的采购物品或服务后，我们将进行验收。
验收将遵循以下标准和过程：（请在此处详细描述验收的标准和过程，如质量检查、性能测试等）。
如果物品或服务不符合合同约定的质量标准，我们将有权要求供应商或承包商进行修复或替换。
八、采购物品或服务的付款方式和条件我们将采用以下付款方式和条件进行采购：（请在此处详细描述付款方式，如货到付款、预付款等）以及付款条件（如付款期限、滞纳金等）。
入围项目采购方案
入围项目采购方案一、背景介绍我公司是一家快速发展的互联网企业，近期计划推出一项新的市场营销计划，需要大量的项目投资。
为了提高项目实施的质量和效率，我们通过公开招标的方式，确定了一批入围供应商。
基于实际需求，我们需要制定一份采购方案，并通过下列几个方面对入围供应商进行评估和比较。
二、采购目标我们的采购目标是通过筛选入围供应商中最优秀的方案，确保项目实施完成的质量和效率，满足用户的需求。
三、采购范围本次采购主要包括以下范围：•软件开发：包括网站开发、APP开发、小程序开发等。
•技术咨询：包含咨询、技术支持、服务等。
•设备采购：包含服务器采购、办公设备采购等。
四、采购流程本次采购流程主要包含下列步骤：1. 审核供应商资格我们将对入围供应商的公司资质和业绩进行审核，排除不符合要求的供应商。
2. 需求调研我们将与入围供应商进行沟通，了解其方案和报价，并制定采购计划。
3. 评估比较我们将根据多个方面评估入围供应商的方案，包括质量、成本、可行性、风险等因素。
4. 签约和实施我们将与获胜供应商签署合同，并安排具体实施计划。
五、评估因素我们将根据下列因素对入围供应商的方案进行评估：1.方案可行性我们将评估入围供应商的方案是否符合我们的实际需求，并分析其给出的解决方案的技术可行性、实现难度等。
2.方案成本我们将评估入围供应商的方案是否具有合理性和可靠性，以及是否存在不必要费用。
3.方案创新性我们将评估入围供应商的方案是否有新颖性和创造性，对于业务的拓展是否具有帮助。
4.方案风险我们将评估入围供应商的方案执行过程中的风险是否受到有效控制。
5.方案质量我们将评估入围供应商的方案是否具有高质量、稳定性，能否满足我们的需求。
六、预算和时间我们将制定明确的预算和时间表，并分别对不同方案的报价和实现时间进行比较，从而得出最优解。
七、采购效果通过制定合理的采购方案，我们将选择最优秀的方案实施，提高市场效率和销售额，并为后续工作积累经验和人脉资源。
药品采购计划(仅供参考)
一药店除经营药品外， 经营保健品 个人洗 用品 食品等商品，药店 采 的
药品和商品一部分留在店内展示 售， 余 入仓 药店利润 要来自于 售药品和
商品的利润，药店每半 要制定药品和商品的采 划，节日期间要进行药品和商品促
， 表 所-3 给出了 药店 2房所房 所 到 3
药品和商品的 量 售 本 进
(8)
先 的反
量， c1, c2 分别表示 调整的参数 由式(8) 看出周转周期天数 小 药品 售量 大的药品医 D(g) 值 大医 即
先 也 高 反之， D(g) 值 小医
先
样医 就 根据 算的 先
的高 ，对 进行采 的药品 商品进行排序医 而得出药品 先 高的 先调度，
终制定药品采 划
2 用 房-所 规划 由前面分析，将
规划中的算法 得出的 解的费用 能 给定 表中的初始值 关，因 在算法的实
中，分别求解并记录了 际 组在 初始值前提 的 解， 对前面 提出的 化
三、问题的分析
要解决的问题 实就是，求解一个在周转周期 总
本 总 数量 售
数量 售 本 售 利润之间的七 空间的数学模型医 本和各种特殊要求
束条 的组合规划问题 在设 算法时医 了降 算法复杂性医 要采用化整 零的
思想确立目标函数，再根据 先 算法求出 化的模型
首先，在对问题进行分析时， 尝试发 周期
一个 视促 商品 停用产品的情况而定 ，答对 道或
者 得到 A-D 类的各类产品 际房%-8房%的促 惠
附 效果预测
通过 行宣传活动，在 2房所房
一 提高药店药品 商品的 售量，增加 药
店在消费者中的好感度， 终使 药店品牌的认知度达 9房% ， 售量增加 附房%
进行采购管理的基本要求
进行采购管理的基本要求概述采购管理是商业活动中不可或缺的一部分，对于企业的发展至关重要。
采购管理涉及到从供应商处购买所需的产品和服务，并确保以最佳的成本、质量和时间进行采购。
本文将介绍进行采购管理所需的基本要求。
采购计划在进行采购管理之前，企业需要制定一个完整的采购计划。
采购计划应包括以下内容：•确定采购的目标和目的•识别采购的需求和需求量•制定采购预算和时间表•确定采购的标准和要求•确定供应商的选择标准和评估方法采购计划的制定需要根据企业的实际情况进行，同时需要确保采购计划与整体业务战略相一致。
供应商选择与评估选择合适的供应商是采购管理中的核心任务之一。
以下是供应商选择与评估的基本要求：•与供应商建立良好的合作关系，包括定期的交流和沟通•评估供应商的能力和经验，包括其财务状况、生产能力、质量管理体系等•了解供应商的信誉和声誉，包括过往的业绩和客户反馈•比较不同供应商的报价和交货时间，并选择最佳的供应商•签订明确的合同和协议，明确双方的权益和责任供应商选择与评估需要进行充分的调查和研究，确保选择到符合企业需求的合适供应商。
采购过程管理采购过程管理是确保采购活动顺利进行的关键。
以下是采购过程管理的基本要求：•确保采购过程的透明和公正，防止腐败和不当行为的发生•根据采购计划和需求，编制详细的采购订单•跟踪和管理供应商的交货时间和质量，及时解决交付问题•验收采购的产品和服务，确保其符合要求•记录和管理采购过程中的相关文件和信息，以备后续参考和审查采购过程管理需要严格遵循相关的法律法规和内部规章制度，确保采购活动的合法性和规范性。
采购绩效评估采购绩效评估是对采购管理的核心数据进行分析和评估，以便做出相应的决策和改进措施。
以下是采购绩效评估的基本要求：•设定合适的指标和标准，对采购活动进行评估和比较•定期收集和分析相关数据，包括采购成本、交货时间、产品质量等•根据评估结果，及时采取相应的改进措施，优化采购管理流程和效果采购绩效评估需要进行定期的检查和分析，以确保采购管理的持续改进。
医疗机构药品质量管理制度(样本)
医疗机构药品质量管理制度第一部分药品管理岗位工作职责一、药事管委员会工作职责1、单位通过成立药事管理委员会，负责监督、指挥质量管理小组行使职权，保证本单位质量方针、目标的顺利实现。
2、组织并监督企业学习、贯彻执行《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》等法律、法规和行政规章。
3、组织并监督实施年度企业质量方针、目标。
4、负责企业质量管理部门的设置，确定各部门质量管理职能，确保企业质量管理工作人员有效行使职权。
5、审定企业质量管理制度，组织人员检查、考核制度执行情况。
6、定期召开质量领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作中的重大问题。
7、负责对首营企业和首营品种的审核8、确定企业质量奖惩措施。
二、质量管理工作考核小组工作职责1 、通过检查和考核执行情况，达到实现质量管理的目标和方针。
2、负责对各部门质量管理制度、操作程序、工作职责到位程度进行定期、不定期检查、考核。
3、起草考核制度和考核方式并进行考核记录。
4、对考核中存在的问题上报药事管委会后，根据批复意见，监督整改、处罚、奖励。
三、质量管理小组工作职责1、通过行使质量管理职权，落实执行企业质量管理的方针，从而实现质量方针、目标。
2、负责本企业药品质量管理的具体工作，对药品质量具体负责，在企业内部对药品质量行使裁决权。
3 贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规和行政规章，根据其内容负责起草和修订质量管理制度、工作职责、操作程序，并指导、督促制度的执行。
4、负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。
5、负责管理质量验收、养护工作，指导和监督药品、保管、运输中的质量工作。
6、参与对首营企业、首营品种的质量审核。
7、对药品质量的查询、投诉、事故进行调查处理和报告。
8、负责不合格药品的审核确认，对不合格药品的处理过程实施监督。
9、负责收集和处理质量信息，收集药品质量标本，并建立质量信息档案。
10、协助开展对职工药品质量管理方面的教育培训。
四、药品采购人员工作职责1、为使购进的药品符合质量标准。