任务执行跟踪表
项目追踪表格
项目追踪表格模板
以下是一个基本的项目追踪表格模板。
这个模板涵盖了项目名称、负责人、开始日期、结束日期、当前状态等基本信息。
你可以根据你的具体需求进行修改和调整。
•"当前状态"可以包括“未开始”、“进行中”、“已完成”、“延期”等。
•“备注”列可以用来记录任何其他重要信息，例如项目的关键里程碑，或者需要解决的问题等。
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体情况和需求进行调整。
例如，你可能需要添加更多的列来跟踪项目的预算，完成度等信息。
工作计划追踪表
工作计划追踪表
工作计划追踪表的解析
在现代社会，工作效率和工作成果的衡量已经成为衡量个人和团队绩效的重要标准。
为了更好地实现工作目标，我们需要对工作计划进行细致的规划，并持续追踪进度，以便及时发现问题、调整策略。
本工作计划追踪表旨在帮助大家更好地管理时间、提高工作效率，确保工作目标的顺利实现。
一、工作计划概述
1.工作目标：明确工作方向，确保团队和个人目标与公司整体战略保持一致。
2.工作内容：详细列出各项工作任务，明确责任人和完成时间。
3.工作进度：实时更新工作进展，便于所有人了解项目进度。
二、工作计划分解
1.短期计划：规划一周或一个月的工作任务，确保短期目标达成。
2.长期计划：规划季度或年度的工作任务，关注工作目标的持续实现。
3.项目计划：针对具体项目，制定详细的工作分解和时间安排。
三、工作计划追踪
1.定期汇报：团队成员按照约定时间提交工作进展报告，以便了解工作进度。
2.实时沟通：利用各种沟通工具，保持团队成员之间的信息畅通，解决问题和困难。
3.动态调整：根据工作实际进展，及时调整工作计划，确保工作
目标不受影响。
四、工作计划评估与反馈
1.成果评估：根据工作计划和实际完成情况，对工作成果进行评估。
2.经验总结：总结工作计划实施过程中的成功经验和教训，为今后的工作提供借鉴。
3.持续改进：根据评估结果，优化工作计划和执行策略，提高工作效率。
通过以上四个方面的详细规划与实施，我们可以更好地实现工作目标，提高个人和团队的工作效能。
请大家认真填写工作计划追踪表，并根据实际情况进行调整，共同努力，共创美好未来！。
工作计划进度追踪表
工作计划进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作计划进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它可以帮助团队有效地管理和监督项目进度，确保项目按照计划顺利进行。
在日常工作中，团队领导和团队成员都可以使用这份表格来跟踪工作进展、识别延迟和问题，并及时采取措施解决这些问题。
本文将详细介绍工作计划进度追踪表的制作方法和使用技巧，希望可以帮助读者更好地利用这一工具管理项目。
一、在工作计划进度追踪表中包含的内容1. 项目基本信息：在表格中应包含项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、开始日期、预计完成日期等。
这些信息可以帮助团队成员快速了解项目的背景和重要信息。
3. 任务进度追踪：在表格中，可以添加一列来追踪任务的进度情况。
通常可以使用不同的符号或颜色来表示任务的进度，比如"进行中"、"延迟"、"完成"等。
这样团队成员可以一目了然地看到任务的进展情况。
4. 问题与风险：在表格中还可以添加一个栏目来记录项目中的问题和风险，包括导致延迟的原因、可能影响项目进度的风险等。
及时记录这些问题和风险可以帮助团队及时采取措施解决，并确保项目顺利进行。
1. 选择合适的工具：选择一种适合团队的工作计划进度追踪表工具，比如Excel表格、项目管理软件等。
根据团队的需求和习惯选择合适的工具，确保团队成员都能方便地使用。
2. 设计表格格式：根据上文所述的内容，设计表格的格式，确定表头和列名，以及各列的排列顺序。
确保表格清晰简洁，易于阅读和操作。
4. 添加任务列表：列出项目的所有任务，每个任务包括任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期等信息。
可以根据任务的优先级和依赖关系安排任务的顺序，确保任务按照逻辑顺序进行。
1. 定期更新：团队成员应定期更新工作计划进度追踪表，确保表格的准确性和实时性。
可以每周或每月举行项目会议，共同更新表格，讨论问题并制定解决方案。
2. 分析并优化：定期分析工作计划进度追踪表中的数据，识别存在的问题和延迟原因，制定相应的解决方案并优化工作计划。
施工现场进度跟踪表
施工现场进度跟踪表
引言
施工现场进度跟踪表是一份用来记录施工项目中不同阶段进展情况的表格。
这份表格将项目目标分解为易于管理和评估的任务，以便跟踪进展和识别项目中的瓶颈。
它是一个有用的工具，可帮助项目管理人员及时解决问题并保持项目进展顺利。
列表
该表格主要包含以下列：
- 序号：每个任务的序号。
- 任务名称：每个任务的描述。
- 负责人：负责该任务的人员的姓名和联系方式。
- 开始日期：该任务开始的日期。
- 预计完成日期：该任务预计完成的日期。
- 实际完成日期：该任务实际完成的日期。
- 进度：该任务完成的进度百分比。
- 备注：附加说明或观察结果。
用途
该表格可以用于以下场合：
- 计划管理：跟踪项目进度是否按计划进行，定期检查任务和阶段是否按预期完成。
如果任务和阶段被延误或发生其他问题，可以采取 corrective actions。
- 管理信息：提供项目进展和问题的简要概述。
此表格可以在不同的会议中讨论和分享。
- 评估绩效：跟踪完成时间和成本，以及比较计划和实际进度之间的差异，以识别项目中的风险和瓶颈。
结论
施工现场进度跟踪表是一个有效的项目管理工具，可以帮助项目管理人员跟踪进展并及时解决问题。
该表可以用于计划管理、管理信息和评估绩效，以确保项目按时、按计划和按预算完成。
工作任务进度跟踪表
工作任务进度跟踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作任务进度跟踪表是一种用于记录和跟踪工作任务进度的工具，它能够帮助团队成员了解工作任务的完成情况，及时发现和解决延迟或问题，保证任务按时完成。
在现代企业管理中，工作任务进度跟踪表已经成为一种常见的管理工具，被广泛应用于项目管理、生产管理、团队管理等各个方面。
本文将介绍工作任务进度跟踪表的作用、设计要点、使用方法等方面，帮助读者更好地了解和应用这一管理工具。
一、工作任务进度跟踪表的作用工作任务进度跟踪表是一种记录和跟踪工作任务进度的工具，其作用主要体现在以下几个方面：1. 有效记录任务信息：工作任务进度跟踪表能够有效记录每个工作任务的相关信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等，让团队成员清晰了解每个任务的具体情况。
2. 跟踪任务进度：通过实时更新工作任务进度跟踪表，团队领导或管理者可以随时了解每个工作任务的完成情况，及时发现和解决任务延迟或问题，保证任务按时完成。
3. 提升团队协作效率：工作任务进度跟踪表可以让团队成员清晰了解每个人的任务分工和进度，有利于团队成员之间的沟通和协作，避免重复劳动和资源浪费。
4. 提高工作质量：通过及时跟踪和监控工作任务的进度，管理者能够发现和解决问题，及时调整工作计划，确保工作任务按质按量按时完成，提高工作质量。
二、工作任务进度跟踪表的设计要点设计一个有效的工作任务进度跟踪表需要考虑以下几个要点：1. 清晰明了：工作任务进度跟踪表需要清晰明了地展示每个工作任务的信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等，让团队成员一目了然。
2. 简洁有效：工作任务进度跟踪表需要保持简洁有效，避免过多的冗余信息，让团队成员能够快速找到需要的信息，提高工作效率。
3. 及时更新：工作任务进度跟踪表需要及时更新，保持信息的准确性和实时性，避免信息滞后对工作任务的影响。
4. 灵活性：工作任务进度跟踪表应该具有一定的灵活性，能够根据具体的工作任务和需求进行调整和修改，满足不同团队和项目的管理需求。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
工作任务进度跟踪表
工作任务进度跟踪表
一、工作任务概述
简述工作任务的主要内容、目的和意义。
二、开始日期与结束日期
明确任务的起始和结束时间，有助于跟踪任务进度并确保按时完成。
三、负责人与执行人员
确定负责管理和监督任务的人员以及具体执行任务的人员，明确责任分工。
四、任务进度描述
详细描述任务的进展情况，包括已完成的工作和未完成的部分。
五、实际完成情况与计划比较
将实际完成的工作与计划进行比较，分析进度是否符合预期，找出偏差原因。
六、当前状态
标明任务的当前状态，如待定、进行中、已完成等，以便对任务的整体进度有清晰的认识。
七、遇到的问题和解决方案
记录在任务执行过程中遇到的问题和障碍，以及相应的解决方案和实施效果。
八、下一步行动计划
根据当前进度和实际情况，制定下一步的具体行动计划和时间安排。
九、相关文件或资源链接
提供与任务相关的文件和资源链接，以便查阅和使用。
部门工作跟踪表
部门 重点工作内容 规定完 成时间 任务分解 1.资料收集（预计时间） 2.…… 3.…… 4.…… 1.制定初步方案（预计时间） 2.…… 3.…… 4.…… 分工 领导
XXX 例如：A部 门 XXX
4.1
4.1
每周进场车辆与交易车辆 以及提前验证量的对比图 每周一 (2014年与2015年比较动 态图) 车辆产权交 外检人员的培训计划 易中心 4.15
见P保买方不到场办理 4.1 过户事宜 确定宣传内容（大屏幕、 每周一 广播、灯箱）
尹晓羽
市场部
张啸天
将安华纳入到出入库系统 4.30 管理的实施时间及计划 车辆场地服 务部 初步的客户需求分析 4.13
曹殿文
曹殿文
作任务完成情况跟踪表
负责人 配合部门 配合人员 实际完成 时间 未完成原因 （未完成说明原因并提出完成 的时间、措施）
邓福庆、 周歌
邓福庆
人力资源部 张颖
邓福庆
毛旭
何大伟
鲁新举
王丽姝
质量部
季李娜
任务执行跟踪表
任务执行跟踪表
精彩文档
精彩文档
主要问题：
➢<每天工作中遇到的困难或遗留问题，任务较多时可分类>
心得体会：
➢<总结和发现工作中的经验、方法和工具等并分享给大家>
工作建议：
➢<分析当前值得改进或研究的方向，提出可行的执行方案> 精彩文档
附加说明：
➢模板来源：〖ST-AM(AA02)〗任务执行跟踪表；文件名称：同模板名；版本编号：1.25
➢编码规范：【<执行组织编码>(<yyyymm-#><.项目编码>)】，如【ST-SD(200508-1.杭州MCM)】代表“杭州城管项目2005年8月第1周”；
➢主管人：负责制订工作目标、跟踪任务和目标小结；评审人：负责评审本表编写质量的人；得分：本表的质量分；
➢阶段目标：任务执行的期望目标，括号中描述执行情况；工作小结：按“分组类别”统计执行情况，检查率＝已检查任务数/完成任务数；
➢<分组类别>：任务来源较多时，应按任务类别进行分组；重要性：确定任务优先级的参考指标；工期：以日为单位；进度：跟踪前已达到的进度；
➢一、二、三、四、五、六、日：当天的执行进度和用于该任务的实际工时数，如：50%(2.5)，代表进度达到50％，实际用时为2.5工时；
➢工作记录：已完成任务的相关记录名，省略视为无；验收人：评价任务效果的人，一般为任务分配人或由其委托，如与主管人同则可省略；
➢效果：由验收人对已完成任务的执行情况进行评定，参考如下：
精彩文档
➢日期格式：yyyy-mm-dd；<XXXX>：代表可被替换的文字；
➢字体颜色：将已完成任务设为蓝色、执行但未完成任务设为红色、撤销的任务设为灰色；精彩文档。
工作任务执行进度计划表
工作任务执行进度计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作任务执行进度计划表是管理工作任务进度的重要工具之一，可以帮助团队和管理者清晰地了解每项工作任务的执行情况，及时发现问题和调整方案。
在项目管理中，制定一个合理有效的工作任务执行进度计划表可以有效提高工作效率，保证项目按时完成。
下面我们就来详细介绍一下关于工作任务执行进度计划表的相关内容。
一个完整的工作任务执行进度计划表应该包括以下几个方面：1. 任务名称：列出每个需要执行的工作任务的名称，确保每项任务都清晰明了，便于团队成员理解和记忆。
2. 负责人：指定每个工作任务的具体负责人，明确责任归属，保证任务的有效执行。
3. 起止时间：明确每个工作任务的开始和结束时间，制定合理的工作时间表，提高团队成员的工作效率。
4. 完成情况：记录每个工作任务执行的进度情况，及时更新任务完成情况，便于跟踪任务的执行进度。
5. 备注：在进度计划表中留下备注栏，可以记录一些需要特别注意的事项或变更情况，便于团队成员之间的信息共享和交流。
制定工作任务执行进度计划表的过程也有一定的步骤和方法：1.明确项目目标：在开始制定工作任务执行进度计划表之前，首先要明确项目的总体目标和需求，确定项目的整体框架和工作重点。
2.拆解任务清单：将项目整体目标拆解成若干个具体的工作任务，明确每项任务的执行内容和目标，便于团队成员按部就班地进行工作。
3.分配责任和资源：根据每项工作任务的复杂程度和执行难度，合理分配任务负责人和所需资源，确保任务能够按时完成。
5.执行监督和调整：定期跟踪工作任务的执行进度，及时发现问题和调整方案，确保项目进度顺利推进。
2. 灵活调整：工作任务执行进度计划表应该具备一定的灵活性，能够随时根据项目变化和需求调整任务执行进度。
3. 及时更新：及时更新工作任务的完成情况，保持进度计划表的及时性和准确性，确保团队成员了解任务执行情况。
4. 信息共享：工作任务执行进度计划表应该便于团队成员之间的信息共享和交流，促进团队之间的合作和协作。
生产部生产任务安排及跟踪记录表
工位长：车间主管审核计划员/信息员确认：
生产过程记录
任务安排
人员分组
计划完成量
完成时间（h）
当日完成任务量
过程异常记录
异常项目
影响时间段
影响部门ห้องสมุดไป่ตู้
影响主要原因及措施
解决时间
注：1.所有生产任务必须附《生产部生产任务安排及跟踪记录表》，在录入试制计点时进行确认才可录点。
2.工位长负责记录此表，将生产试制过程中出现的所有问题进行记录，未记录按5次/考核，不予录入系统。
生产部生产任务安排及跟踪记录表
任务名
计划完成日期
项目
类别及要求
点检项
1.计点单据□有□无 2.图纸□有 □无3.工艺流程□有 □无
4.质量标准□有 □无5.材料齐全 □是□否 6.人员培训□有 □无
异常反馈
记录项
所需工装：
所需工具、量具：
所需设备：
所需工种及人数：
所需安全要求及培训(列措施)：
员工签字确认：
工作计划进度跟踪表
工作计划进度跟踪表1. 介绍工作计划进度跟踪表是一种用于记录和管理项目或任务进展情况的工具。
它帮助团队成员和管理者清晰地了解项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
在一个复杂的项目中，有许多不同的任务需要完成，每个任务都需要明确的计划和时间表。
工作计划进度跟踪表能够将这些任务整合在一起，提供一个清晰的概览，记录每个任务的进度、责任人、预计完成时间和实际完成时间等信息，帮助团队成员协同工作，以及及时调整工作计划。
2. 工作计划进度跟踪表的要素一个完整的工作计划进度跟踪表应包含以下要素：2.1 任务名称在工作计划进度跟踪表中，每个任务都应该有一个明确的名称，通常是一个简短的描述。
2.2 任务描述任务描述可以提供更详细的信息，包括任务的具体要求、目标、成果物和所需资源等。
这有助于团队成员更好地理解任务，并且为任务的执行提供指导。
2.3 负责人每个任务都应该指定一个负责人，负责人负责任务的实际执行和完成。
负责人可以是一个具体的个人，也可以是一个团队或部门。
2.4 计划开始时间和结束时间工作计划进度跟踪表应包含每个任务的计划开始时间和结束时间。
这有助于团队成员了解任务的时间约束，以及在时间上的分配。
2.5 实际开始时间和结束时间在任务实际进行中，应该记录任务的实际开始时间和结束时间。
这有助于了解任务的实际进度，并及时调整工作计划以应对任何延误或提前完成的情况。
2.6 预计完成时间预计完成时间是指任务在当前进度下的预计完成时间，可以根据任务的实际进展进行调整。
这有助于团队成员和管理者了解任务的进度，并在必要时采取措施以确保任务的按时完成。
2.7 实际完成时间实际完成时间是指任务实际完成的时间点。
与预计完成时间进行对比，可以帮助团队成员和管理者评估任务的延误或提前完成情况，并及时采取措施。
2.8 进度状态进度状态可以用于反映任务的当前状态，比如“进行中”、“延误”、“提前完成”等。
这有助于团队成员和管理者迅速了解任务的进展情况，并及时采取行动。
工作计划任务跟踪表excel模板
工作计划任务跟踪表Excel模板1. 介绍工作计划任务跟踪表是项目管理中常用的工具之一，它可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况、任务分配情况以及项目中可能遇到的问题。
在实际工作中，我们常常会用到Excel来制作工作计划任务跟踪表，因为Excel具有灵活、可定制的特点，可以根据项目的特点进行自定义设计，满足我们的需求。
2. 深度探讨（1）任务分配与跟踪在工作计划任务跟踪表中，我们可以清晰地列出项目中的各项任务，并分配给相应的责任人。
这样一来，每个人都清楚自己的任务是什么，以及任务的起止时间、所需资源等信息。
通过在Excel中使用各种函数和图表，我们可以实时地跟踪任务的完成情况，及时发现并解决可能出现的问题，确保项目的进展顺利。
（2）进度与风险管理工作计划任务跟踪表还可以帮助我们管理项目的进度和风险。
通过在表格中添加“计划开始时间”和“实际开始时间”，我们可以清晰地对比计划进度和实际进度，及时调整工作计划以确保项目按时完成。
我们还可以在表格中添加“风险评估”栏目，及时发现并解决可能影响项目进展的风险因素，保障项目的顺利进行。
（3）数据分析与可视化利用Excel制作工作计划任务跟踪表，我们还可以进行数据分析和可视化呈现。
通过使用Excel的数据透视表、图表等功能，将项目的各项数据进行汇总、分析和呈现，帮助我们更全面地了解项目的情况。
这样一来，我们可以根据数据分析结果，做出科学决策，及时调整项目计划。
3. 总结与回顾通过以上的深度探讨，我们可以看出工作计划任务跟踪表Excel模板不仅可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况，还可以帮助我们进行任务分配与跟踪、进度与风险管理、数据分析与可视化等工作。
在实际工作中，我们可以根据项目的特点灵活设计工作计划任务跟踪表，并且结合Excel的各项功能，让工作更加高效和便利。
4. 个人观点和理解在我看来，工作计划任务跟踪表Excel模板是项目管理中不可或缺的工具之一。
它不仅可以帮助我们清晰地了解项目的情况，还可以帮助我们及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
业务(项目)运行跟踪表模板
）运行跟踪汇总一览表
项目意向及执行概况 项目跟踪情要注意的关键运行跟踪汇总一
序 号 1 2 3 项目名称或者需 求内容或者方向 落实项目的时间 计划 客户单位及部门 客户联系人情况
业务（项目）运行跟踪表管理要求 有关业务负责人根据日常工作运行表（工作日志）每周和每月归纳汇总出上报的业 务（含项目）运行跟踪表，本表实际是一个业务（项目）负责人按照业务（项目）分类 写的每个业务（项目）的日工作运行表。表中必须有计划进度列和实际执行情况列的对 比，多个人完成的项目可以在“备注列”里备注出任务完成人。业务运行跟踪表是按照 业务（项目）分类的。这里的“业务”指可以进行独立管理的业务，如：一个研究项目、 一个客户项目、一个销售项目等。业务运行跟踪表是按照日分类的，但可以只写取得成 果或有价值信息的日期，没有取得成果的内容不要写，没有实质性，对以后有参考的作 用的内容不要写。 对于市场人员，业务运行跟踪表就是客户项目跟踪表 。 1、业务（项目）跟踪表（范本文件公司行政提供）是业务负责人每周、每月和每年底 向公司提交，但市场人员是按照日提交的。提交对象为部门负责人、项目负责 人和公司行政。 2、将项目实际进展情况与项目计划进行对比，如果发现任务进度偏差比较大，及时 分析原因，及时纠正。 3、本表为有意向的项目跟踪表，如果为没有意向情况的下的多次联系一个人的情况， 可以在日志表基础上附加一个表，把多次日志内容汇总到一个表里，如果做软件，这个软件 可以自动实现。
业务项目运行跟踪汇总一览表序号落实项目的时间计划客户单位及部门客户联系人情况项目意向及执行概况项目跟踪情要注意的关键问题跟踪团队人员情况项目名称或者需求内容或者方向业务项目运行跟踪表管理要求有关业务负责人根据日常工作运行表工作日志每周和每月业务含项目运行跟踪表本表实际是一个业务项目负责人按照业务项目分类写的每个业务项目的日工作运行表
问题解决进度跟踪表模板
问题解决进度跟踪表模板
填写说明：
1.序号：为每个问题分配一个唯一的序号，以便追踪和管理。
2.问题描述：简要描述问题的核心内容和影响。
3.责任人：分配给解决问题的主要负责人或团队。
4.开始日期：记录问题开始处理的日期。
5.预计完成日期：预计问题将何时得到解决。
6.实际完成日期：记录问题实际解决的日期。
7.完成状态：记录问题的当前状态，如“进行中”、“已完成”、“待审核”等。
8.备注：用于记录任何额外的信息或特殊说明。
此模板可根据实际需求进行调整和扩展，以确保能够准确跟踪每个问题的解决进度。
制作活动跟踪表的步骤
制作活动跟踪表的步骤制作活动跟踪表的步骤活动跟踪表是一种用于记录和跟踪项目进展、任务分配、时间安排等信息的工具。
它可以帮助团队成员更好地协作，提高项目管理效率。
下面将介绍制作活动跟踪表的步骤。
第一步：确定表格格式在开始制作活动跟踪表之前，需要先确定表格格式。
常见的表格格式有Gantt图、甘特图和列表式等。
Gantt图是一种以时间为轴的图形化展示方式，可以清晰地显示任务的开始时间和结束时间，适合于大型项目；甘特图则是一种更为简洁的Gantt图，只显示任务名称和时间范围；列表式则是按照任务顺序列出每个任务及其相关信息。
第二步：确定列名在确定表格格式后，需要考虑列名。
常见的列名包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间、完成百分比等。
根据实际情况可以添加或删除列名。
第三步：填写数据填写数据是制作活动跟踪表最重要的环节。
首先需要明确每个任务的名称，并且为每个任务指定一个负责人。
然后需要根据实际情况填写开始时间和结束时间，并且确定每个任务的完成百分比。
如果任务还有其他相关信息，也可以在表格中进行记录。
第四步：更新数据制作活动跟踪表不是一次性的工作，需要随着项目进展不断更新数据。
当任务完成时，需要将完成百分比调整为100%。
如果任务延期或提前完成，需要相应地更新开始时间和结束时间。
第五步：分析数据制作活动跟踪表的最终目的是为了更好地管理项目进展。
因此，在填写和更新数据之后，需要对数据进行分析。
可以通过图表等方式展示任务进度、负责人工作量等信息，以便于更好地把握项目进展情况。
总结：制作活动跟踪表需要确定表格格式、列名、填写数据、更新数据和分析数据五个步骤。
在实际操作中，还需要注意以下几点：1.明确各项任务的优先级和重要性，并根据其重要性进行排序；2.定期与团队成员沟通，在沟通中及时了解项目进展情况，并根据实际情况对活动跟踪表进行调整；3.保持活动跟踪表的及时性和准确性，不断完善和优化该工具，以提高项目管理效率。
任务跟进表
一般
11
10月9日 日常稽查 3863反射板漏压铆钉不良回复8D报告
检验
一般
12Βιβλιοθήκη 10月9日 日常稽查 品质系数评定落实
系统
严重
13
10月14日 日常稽查
在《包装通用技术规范》和《出货检验作业规 检验 范》中增加 出货外箱标签粘贴位置
一般
14
10月14日 日常稽查
10月9日华为双周例会不合格的8D报告优化进 展
制程
一般
36
11月7日 日常稽查 隔离条装配变更
制程
一般
37
11月14日 日常稽查
在组织构建、体系、流程建设不建全，弗兰德 系统 高层必须给出整改计划
严重
38
对于日常问题的管理缺乏有效的闭环跟踪；日 11月14日 日常稽查 、周、月稽查活动未落实开展（文件、稽查内 制程 容、稽查问题跟进) 员工着装不统一，新员工没有区分袖章，员工 11月14日 日常稽查 未穿工鞋作业，客户进入现场也没有要求穿鞋 制程 套 对于客户投诉问题关注度严重缺乏，主管、生 11月14日 日常稽查 产员工对当前产品历史客诉不清楚，对近期客 客诉 诉问题也不清楚 生产现场工装无编号，且未做日常点检、维护 记录，须对所有工装进行统一管理且进行日常 11月14日 日常稽查 制程 点检（其他厂商有出现因此问题造成的批量问 题） 2楼振子预装区，不良品区和良品区未隔离摆 放，容易混淆，导致不良品混入良品中；须对 制程、标 11月14日 日常稽查 所有现场进行排查同类问题及相似物料的区分 示 摆放管理 A线生产21510548（40704770）反射板，由于 反射板两边高低不等，放在平的支撑加上致反 11月14日 日常稽查 制程 射板倾斜，打螺丝容易造成变形，存在质量隐 患须改善 11月14日 日常稽查 C、D线不符合生产组件化条件，现场没有使用 制程 组件化工装、没有流水线，需要停线整改
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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任务执行跟踪表
任务执行跟踪表：【文件编号】状态：正常页码：1/3
主要问题：
<每天工作中遇到的困难或遗留问题，任务较多时可分类>
心得体会：
<总结和发现工作中的经验、方法和工具等并分享给大家>
工作建议：
<分析当前值得改进或研究的方向，提出可行的执行方案>
任务执行跟踪表：【文件编号】状态：正常页码：2/3
附加说明：
模板来源：〖ST-AM(AA02)〗任务执行跟踪表；文件名称：同模板名；版本编号：1.25
编码规范：【<执行组织编码>(<yyyymm-#><.项目编码>)】，如【ST-SD(200508-1.杭州MCM)】代表“杭州城管项目2005年8月第1周”；
主管人：负责制订工作目标、跟踪任务和目标小结；评审人：负责评审本表编写质量的人；得分：本表的质量分；
阶段目标：任务执行的期望目标，括号中描述执行情况；工作小结：按“分组类别”统计执行情况，检查率＝已检查任务数/完成任务数；
<分组类别>：任务来源较多时，应按任务类别进行分组；重要性：确定任务优先级的参考指标；工期：以日为单位；进度：跟踪前已达到的进度；
一、二、三、四、五、六、日：当天的执行进度和用于该任务的实际工时数，如：50%(2.5)，代表进度达到50％，实际用时为2.5工时；
工作记录：已完成任务的相关记录名，省略视为无；验收人：评价任务效果的人，一般为任务分配人或由其委托，如与主管人同则可省略；
效果：由验收人对已完成任务的执行情况进行评定，参考如下：
字体颜色：将已完成任务设为蓝色、执行但未完成任务设为红色、撤销的任务设为灰色；
任务执行跟踪表：【文件编号】状态：正常页码：3/3。