矿大工程项目管理课件07第七章工程项目计划系统
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工程项目管理课件
一个工程，两种体制
旧体制（1975-1984） 投资 资金国家无偿划拨 体制 业主责任模糊
投资无底洞 项目马拉松 施工 没有明确的项目目标 管理 人员劳动生产率低下
走进大工地 脚踩人民币
2019/11/12
新体制（1984-1988） 银行贷款 实行项目业主负责制 严格招投标：投资节约40% 严格合同管理 33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员
中国工程建筑企业平均员工人数为其它8家企业的3.5倍；
中国企业平均人均年产值仅为其它8家企业的1/10左右；
11家企业平均人均利润额为12,127美元，企业人均利润额最 大的为美国的Centex（69,527美元），最小的为中国铁道建筑总 公司（234美元），两者相差将近300倍。
2019/11/12
2.7万人 1.3万人
9700美元 13000美元
2019/11/12
2000年国际最大工程承包商排名
34家建筑企业跻身于世界225强
• 其总营业额为26971百万美元，不及排名 前两位公司总和;
• 总国外营业额4769百万美元，不及位列 第五的法国布依格公司;
• 中国建筑工程总公司年营业额仅为排名 第十的日本竹中工务店的43.8%.
1.2.1工程项目管理的出现
20世纪40 ～50年代
20世纪50 年代后期 ～60年代
20世纪 70年代
20世纪70年代 20世纪 后期～80年代 90年代以后
项目管理技术 采用项目管理
美国，关键线
主要应用于 路法（CPM） 国防和军工 和计划评审制 项目管理开始
项目。代表 度（PERT）。 扩展到了中小
2019/11/12
2006年进入世界500强建筑业企业情况
旧体制（1975-1984） 投资 资金国家无偿划拨 体制 业主责任模糊
投资无底洞 项目马拉松 施工 没有明确的项目目标 管理 人员劳动生产率低下
走进大工地 脚踩人民币
2019/11/12
新体制（1984-1988） 银行贷款 实行项目业主负责制 严格招投标：投资节约40% 严格合同管理 33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员
中国工程建筑企业平均员工人数为其它8家企业的3.5倍；
中国企业平均人均年产值仅为其它8家企业的1/10左右；
11家企业平均人均利润额为12,127美元，企业人均利润额最 大的为美国的Centex（69,527美元），最小的为中国铁道建筑总 公司（234美元），两者相差将近300倍。
2019/11/12
2.7万人 1.3万人
9700美元 13000美元
2019/11/12
2000年国际最大工程承包商排名
34家建筑企业跻身于世界225强
• 其总营业额为26971百万美元，不及排名 前两位公司总和;
• 总国外营业额4769百万美元，不及位列 第五的法国布依格公司;
• 中国建筑工程总公司年营业额仅为排名 第十的日本竹中工务店的43.8%.
1.2.1工程项目管理的出现
20世纪40 ～50年代
20世纪50 年代后期 ～60年代
20世纪 70年代
20世纪70年代 20世纪 后期～80年代 90年代以后
项目管理技术 采用项目管理
美国，关键线
主要应用于 路法（CPM） 国防和军工 和计划评审制 项目管理开始
项目。代表 度（PERT）。 扩展到了中小
2019/11/12
2006年进入世界500强建筑业企业情况
工程项目管理系统过程ppt课件
各个部分
4
第一节 工程项目管理的基本目标
项目基本 时间
时 间 目 标 工程寿命 分 解
产品的 市场周期
04.02.2020
建设期 投资回收期 维修或更新改造的周期 工程的设计寿命 物理服务寿命 经济服务寿命 市场发展期 高峰期 衰败期
可以再 细分阶 段和各 个子系 统
5
第一节 工程项目管理的基本目标
04.02.2020
16
第二节 工程项目管理系统
二、工程项目管理的工作范围 1、工程项目管理对象的范围 2、不同项目阶段的项目管理工作 3、工程项目管理的职能
04.02.2020
17
第二节 工程项目管理系统
1、不同项目阶段的工程项目管理工作 ★ 生命周期
开 始
前期策划阶段
设计/计划阶段
项目实施阶段
只有明确目标的项目才称为项目管理意义上 的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”， 因而不需要控制，也无法控制。
“项目管理就是目标管理”
04.02.2020
13
第二节 工程项目管理系统
一、不同层次和角色的工程项目管理 二、工程项目管理的工作范围 三、工程项目管理系统结构
04.02.2020
14
第二节 工程项目管理系统
●
●
●
●
任务
子项目2 ●
子项目3 ●
子项目4 ●
对象
图2－2 工程项目管理的系统结构
04.02.2020
21
第三节 工程项目计划体系
项目计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。 而计划期的计划是最重要也是最系统的。
一、对项目计划的要求★ 二、工程项目计划的内容 三、工程项目计划流程 四、计划编制后的工作
4
第一节 工程项目管理的基本目标
项目基本 时间
时 间 目 标 工程寿命 分 解
产品的 市场周期
04.02.2020
建设期 投资回收期 维修或更新改造的周期 工程的设计寿命 物理服务寿命 经济服务寿命 市场发展期 高峰期 衰败期
可以再 细分阶 段和各 个子系 统
5
第一节 工程项目管理的基本目标
04.02.2020
16
第二节 工程项目管理系统
二、工程项目管理的工作范围 1、工程项目管理对象的范围 2、不同项目阶段的项目管理工作 3、工程项目管理的职能
04.02.2020
17
第二节 工程项目管理系统
1、不同项目阶段的工程项目管理工作 ★ 生命周期
开 始
前期策划阶段
设计/计划阶段
项目实施阶段
只有明确目标的项目才称为项目管理意义上 的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”， 因而不需要控制，也无法控制。
“项目管理就是目标管理”
04.02.2020
13
第二节 工程项目管理系统
一、不同层次和角色的工程项目管理 二、工程项目管理的工作范围 三、工程项目管理系统结构
04.02.2020
14
第二节 工程项目管理系统
●
●
●
●
任务
子项目2 ●
子项目3 ●
子项目4 ●
对象
图2－2 工程项目管理的系统结构
04.02.2020
21
第三节 工程项目计划体系
项目计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。 而计划期的计划是最重要也是最系统的。
一、对项目计划的要求★ 二、工程项目计划的内容 三、工程项目计划流程 四、计划编制后的工作
工程项目管理--说课PPT课件
难点
工程项目质量管 理体系的建立， 运行及内容；
17
二、课程整体设计
序号
模块
内容
课时
模 块 及 学 时 分 配
18
序号
模块
模 块 及 学 时 分 配
内容
课时
19
三、课程教学组织设计
教师1根据
教学目标 分配项目 任务
教
布置任务
2
教师讲授 项目任务 所必要的 理论知识
学
理论讲解
3
学生以组 为单位参 与其中
质量管理
▪ 1、掌握建筑工程项目管理的基本原则； ▪ 2、了解建筑工程项目质量管理体系的建立，
运行及内容； ▪ 3、掌握建筑工程项目质量控制的概念和内
容； ▪ 4、掌握应用建筑工程项目质量控制的统计
分析方法；
13Βιβλιοθήκη 施工及安全管理▪ 1、熟悉施工安全管理中的安全教育和训练， 现代化安全管理的内容和基本方法 2、了解施工现场管理的意义，要求，主要 内容和方法。
▪ 学习本门课程，总共完成以下八方面目标： ▪ 基本管理能力的培养； ▪ 项目组织团队管理； ▪ 工程进度管理； ▪ 合同与招投标； ▪ 成本管理； ▪ 质量管理； ▪ 安全管理与现场管理； ▪ 项目综合管理；
7
基本管理能力的培养；
▪ 1、了解项目管理的历史与发展，掌握建筑 工程项目管理的定义，特征，分类和主要 内容；
14
项目综合管理
▪ 掌握建筑工程信息的分类，了解计算机在 建筑工程项目信息管理中的应用；
▪ 1、掌握项目风险的含义和特点，了解工程 项目风险控制的内容； 2、掌握建筑工程项目竣工验收的概念和作 用，熟悉建筑工程项目的考核评价特点和 主要指标。
工程项目管理系统 PPT
信息监控与决策
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
工程项目解决方案
包括：关键指标
显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
11
公司领导
前期策划阶段
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
工程项目解决方案
包括：关键指标
显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
11
公司领导
前期策划阶段
工程项目管理课程课件
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
料供应商、建设项目总承包方。 （3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、 费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。
工程项目管理系统过程概述(PPT 50页)
四、计划的要求
1、目标是计划的灵魂； 2、符合实际，不能纸上谈兵； 3、满足经济性要求； 4、满足全面性和系统性的要求； 5、计划的弹性要求； 6、计划详细程度的要求；
五、工程项目计划中的协调
一个科学可行的计划不仅在内容上要完整、周密，而 且各种计划之间要协调，在做计划、编招标文件、合同谈 判及签约时应注意以下几个方面的问题： 1、按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签 订合同； 2、计划是协调的工具，是项目相关者联系和报告的渠道； 3、注意合同之间的协调； 4、不同层次的计划协调； 5、重视计划编制后工作。
思路一 思路三
思路二 思路四
要点二： 政府投资体制的需要 能提供全过程、全 方位项目管理的代 建单位
要点四： 项目管理水平的提高 需要管理的理论基础， 如项目管理知识、方 法、工具等
三、工程项目系统描述
工程项目系统包括：工程系统、目标系统、技术系 统、行为系统、组织系统等。
（1）工程项目的目标系统 工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的
合同
组织
项目管理任务
项目管理对象
图1-3 项目管理的系统结构
五、项目管理系统流程
成本 计划
付款 计划
合同 分析
进度 计划
项目 协调
费用 追加
合同 文档
合同 网络
合同 监督
索赔 管理
项目 组织
信息 系统
设计 项目实施
施工准备
施工
验收
图1-4 项目管理流程图
2.3工程项目计划体系
一、工程项目计划过程
Long-term
FCuatpuabrielity
Development
S1o9u9rc0ings
矿山工程项目管理PPT课件
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群 体工程。
.
14
概论
1、工程项目特点 规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强 除上述之外还有如下特点：产品固定、生产流动性、生产的露天性、 建设周期长、耐用规划长、整体功能强、 协作性强 而现代工程项目更是：建设规模日趋庞大、组织结构日趋复杂多样
项目管理方式已被实践证明能够适应变化的 市场，能够实现重组资源、迅速变革的需要 是一种行之有效的管理方法。（详见下页）
.
30
企业为什么需要项目管理？
——2、适应环境变化的需要（四角分析法）
发展目标
策略
管理
能力
能力支持策略、策略支持目标、目标适应市场变化，管理为其
他三项提供保障。企业应该尽最大努力做到以上四点的匹配，
萌芽期/概念阶段 创新和可行性研究 Conceive
生长期/开发阶段 计划和设计 Develop
管理内容
项目定义，范围和功能设计，经营目 标，可行性研究。初步估算（±30%）
方案设计，资源安排，初步设计估算 （±10%），控制计划，批准实施
成熟期/实施阶段 实施和控制 Execute
衰亡期/收尾期 Finish
在。
5）系统性，渐进地完成，既不能打打停停，也不能推倒重来。
* 工程项目具有广义项目具有的所有基本特性。
.
5
什么是管理？
.
6
什么是管理？
1/2
• 管理：指挥（指导）和控制组织的协调 的活动。 （ISO9000（DIS） ：2000）
• Management coordinated activities to direct and control an organization
.
14
概论
1、工程项目特点 规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强 除上述之外还有如下特点：产品固定、生产流动性、生产的露天性、 建设周期长、耐用规划长、整体功能强、 协作性强 而现代工程项目更是：建设规模日趋庞大、组织结构日趋复杂多样
项目管理方式已被实践证明能够适应变化的 市场，能够实现重组资源、迅速变革的需要 是一种行之有效的管理方法。（详见下页）
.
30
企业为什么需要项目管理？
——2、适应环境变化的需要（四角分析法）
发展目标
策略
管理
能力
能力支持策略、策略支持目标、目标适应市场变化，管理为其
他三项提供保障。企业应该尽最大努力做到以上四点的匹配，
萌芽期/概念阶段 创新和可行性研究 Conceive
生长期/开发阶段 计划和设计 Develop
管理内容
项目定义，范围和功能设计，经营目 标，可行性研究。初步估算（±30%）
方案设计，资源安排，初步设计估算 （±10%），控制计划，批准实施
成熟期/实施阶段 实施和控制 Execute
衰亡期/收尾期 Finish
在。
5）系统性，渐进地完成，既不能打打停停，也不能推倒重来。
* 工程项目具有广义项目具有的所有基本特性。
.
5
什么是管理？
.
6
什么是管理？
1/2
• 管理：指挥（指导）和控制组织的协调 的活动。 （ISO9000（DIS） ：2000）
• Management coordinated activities to direct and control an organization
矿大工程项目管理课件07第七章工程项目计划系统.
的过程。
2017年10月8日星期日 3/8
第七章 工程项目计划体系 二、工程项目计划的作用
（1）通过计划分析研究各类目标能否实现。
（2）计划结果可作为各级组织的责任，是对项 目组织进行监督、核算、业绩考评和奖励的依据。 （3）计划是决策的依据。 （4）计划是项目实施的指南和控制的依据。 （5）计划是沟通的工具。 结论：没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保 证，工程项目是不可能取得成功的。
2017年10月8日星期日 4/8
第七章 工程项目计划体系 三、工程项目计划工作流程和内容★
工程项目计划可以是一个阶段，也可以是一项 职能。作为一个阶段的工作，其内容和工作流程如 图7-1所示。
2017年10月8日星期日
5/8
2017年10月8日星期日
6/89
第七章 工程项目计划体系 四、工程项目计划的要求★
2017年10月8日星期日
2/8
第七章 工程项目计划体系
项目管理的过程就是一个不断计划的过程。
（1）项目目标设计和项目定义－－初步计划。
（2）可行性研究－－更全面详细的项目计划。
（3）设计过程－－计划过程。
（4）项目实施阶段－－研究修改和调整原计划
并不断制订近期计划。
结论：项目计划是一个持续的、循环的、渐近
1、按照批准的项目总目标作详细的计划。
2、计划应立足实际（环境条件/工程特点/干系 方的情况等）。 3、项目计划要体现出高效率和高效益，满足经 （考虑干扰、松紧适当）。
6、计划的详细程度应适当。
2017年10月8日星期日 7/8
第七章 工程项目计划体系
一、工程项目计划过程 二、工程项目计划的作用 三、工程项目计划工作流程和内容★ 四、工程项目计划的要求★
2017年10月8日星期日 3/8
第七章 工程项目计划体系 二、工程项目计划的作用
（1）通过计划分析研究各类目标能否实现。
（2）计划结果可作为各级组织的责任，是对项 目组织进行监督、核算、业绩考评和奖励的依据。 （3）计划是决策的依据。 （4）计划是项目实施的指南和控制的依据。 （5）计划是沟通的工具。 结论：没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保 证，工程项目是不可能取得成功的。
2017年10月8日星期日 4/8
第七章 工程项目计划体系 三、工程项目计划工作流程和内容★
工程项目计划可以是一个阶段，也可以是一项 职能。作为一个阶段的工作，其内容和工作流程如 图7-1所示。
2017年10月8日星期日
5/8
2017年10月8日星期日
6/89
第七章 工程项目计划体系 四、工程项目计划的要求★
2017年10月8日星期日
2/8
第七章 工程项目计划体系
项目管理的过程就是一个不断计划的过程。
（1）项目目标设计和项目定义－－初步计划。
（2）可行性研究－－更全面详细的项目计划。
（3）设计过程－－计划过程。
（4）项目实施阶段－－研究修改和调整原计划
并不断制订近期计划。
结论：项目计划是一个持续的、循环的、渐近
1、按照批准的项目总目标作详细的计划。
2、计划应立足实际（环境条件/工程特点/干系 方的情况等）。 3、项目计划要体现出高效率和高效益，满足经 （考虑干扰、松紧适当）。
6、计划的详细程度应适当。
2017年10月8日星期日 7/8
第七章 工程项目计划体系
一、工程项目计划过程 二、工程项目计划的作用 三、工程项目计划工作流程和内容★ 四、工程项目计划的要求★
工程项目管理培训课程PPT课件
五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理
工程项目管理课件讲课文档
价变动、 市场变动、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大的风险。
3、建设项目的分类 （1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目）
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目 （水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
工程项目管理PPT课件
第一页，共201页。
第二页，共201页。
课程介绍 1
6
2 3
4 5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
第三页，共201页。
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所 从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位 、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管 理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专 业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或 多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管 理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。
4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理
9、施工项目安全管理
第十七页，共201页。
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理
11、建设项目信息管理
12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第二十二页，共201页。
（二）建设项目
3、建设项目的分类 （1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目）
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目 （水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
工程项目管理PPT课件
第一页，共201页。
第二页，共201页。
课程介绍 1
6
2 3
4 5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
第三页，共201页。
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所 从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位 、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管 理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专 业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或 多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管 理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。
4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理
9、施工项目安全管理
第十七页，共201页。
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理
11、建设项目信息管理
12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第二十二页，共201页。
（二）建设项目
工程建设项目管理系统介绍 ppt课件
工程建设项目管理系统介绍
目录
一．项目管理系统介绍
系统概述
系统结构
系统特点
系统内容
二．项目应用情况介绍
1.1 系统概述
工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资 大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理 的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流 程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息 的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质 量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
在线（网络版）
计 量 支 付
计 划 及 进 度
施 工 资 料 管 理
试 合 办 工量 同 公 资管 变 管 料理 更 理
/
分指 分指 分指
1.3系统特点（创新点）
技术创新： 1、流程痕迹管理与动态报表系统
• 管理创新 2、电子文档的安全有效性-电子签名系统的引入
应用创新： 1、全职能型项目建设管理 2、全生命周期（项目立项、启动、建设、试运行、营运、管养等） 项目管理理念
1.4.2工程合同管理系统
3、合同变更和通知书
业主和承包商对合同变更的处理，是项目管理工作中最主要的内容之一，本系统对 合同变更进行了合理的处理。
1.4.2工程合同管理系统
4、合同文件管理
合同的 种类
合同的 概述
合同 文件
1.4.3工程沟通管理系统
工程沟通管理系统
承
监
业
包
理
主
人
文
文
文
书
书
书
系
系
系
统
统
统
目录
一．项目管理系统介绍
系统概述
系统结构
系统特点
系统内容
二．项目应用情况介绍
1.1 系统概述
工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资 大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理 的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流 程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息 的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质 量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
在线（网络版）
计 量 支 付
计 划 及 进 度
施 工 资 料 管 理
试 合 办 工量 同 公 资管 变 管 料理 更 理
/
分指 分指 分指
1.3系统特点（创新点）
技术创新： 1、流程痕迹管理与动态报表系统
• 管理创新 2、电子文档的安全有效性-电子签名系统的引入
应用创新： 1、全职能型项目建设管理 2、全生命周期（项目立项、启动、建设、试运行、营运、管养等） 项目管理理念
1.4.2工程合同管理系统
3、合同变更和通知书
业主和承包商对合同变更的处理，是项目管理工作中最主要的内容之一，本系统对 合同变更进行了合理的处理。
1.4.2工程合同管理系统
4、合同文件管理
合同的 种类
合同的 概述
合同 文件
1.4.3工程沟通管理系统
工程沟通管理系统
承
监
业
包
理
主
人
文
文
文
书
书
书
系
系
系
统
统
统
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
第七章 工程项目计划系统
第七章 工程项目计划系统
第二节 工程项目计划过程
• 四、计划中的协调
一个科学的可行的计划在内容上不仅要完整、周 密，而且要协调。计划的协调包括许多内容。由 于项目单元由不同的人承担，而且之间是合同关 系，所以在委托任务时（编招标文件、合同谈判及 签约）应注意： 1、按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文 件、签定合同； 2、计划是沟通的渠道，是项目相关者联系和报告 的工具。
第七章 工程项目计划系统
项目定义 基础资料调查
边界条件、财务、目标、任务说明 组织结构设置
工程项目结构分析
总工期计划
实施方案
劳动力使用计划
网络计划
资源使用计划
其他费用预算
劳动力曲线
Hale Waihona Puke 资源曲线成本计划支付计划
收款计划
资金计划
调整或优化
不 符合 目标 是 报告 分解落实
第七章 工程项目计划系统
三、工程项目计划的内容
第七章 工程项目计划系统
三、工程项目计划的内容
• 计划的审批和下达
– 计划成果和编制的基础资料应形成可追溯的文 件 – 计划的批准 – 争取项目各方对项目计划成果的共识 – 计划编制后作为目标分解成为各参加单位的工 作责任，应得到落实和同意，形成承诺 – 计划下达后，要使人们了解其目标和任务，以 及应遵循的原则。
第七章 工程项目计划系统
工程项目管理
第七章 工程项目计划系统
第三篇 计划
• 第七章 工程项目计划系统
• 第八章 工期计划
• 第九章 • 第十章 工程项目成本计划 工程项目资源计划
第七章 工程项目计划系统
第七章 工程项目计划系统
本章内容
工程项目管理基础知识PPT课件
25 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
序号
名称
1 注册监理工程师
2 注册造价工程师
3 咨询工程师(投资)
管理部门 住建部 住建部
国家发展改革委员会
承办单位 实施时间
中国建设监理 1992.07 协会 中国建设工程 1996.08 造价协会
中国工程咨询 2001.12 协会
26 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。
1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB 既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业 人员的专业水平进行评价的方法体系。
31 .
1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
1995年，原建设部出台《建筑施工企业项目经理资质管 理办法》。
革委员会
27 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期 1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业
资格 1.3 工程项目管理的发展历程 1.4 工程项目管理模式 1.5 工程项目管理的发展趋势
28 .
1.3 工程项目管理的发展历程
1.3.1 项目管理的产生与发展 1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
.
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 14
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
1.2.4 工程项目管理的职业资格
序号
名称
1 注册监理工程师
2 注册造价工程师
3 咨询工程师(投资)
管理部门 住建部 住建部
国家发展改革委员会
承办单位 实施时间
中国建设监理 1992.07 协会 中国建设工程 1996.08 造价协会
中国工程咨询 2001.12 协会
26 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。
1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB 既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业 人员的专业水平进行评价的方法体系。
31 .
1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
1995年，原建设部出台《建筑施工企业项目经理资质管 理办法》。
革委员会
27 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期 1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业
资格 1.3 工程项目管理的发展历程 1.4 工程项目管理模式 1.5 工程项目管理的发展趋势
28 .
1.3 工程项目管理的发展历程
1.3.1 项目管理的产生与发展 1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
.
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 14
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
工程项目管理过程课件
工程项目管理的历史与发展
工程项目管理的起源
工程项目管理起源于20世纪初的美国，最初是为了解决工程建设领域中的问题 而产生的。
工程项目管理的发展
随着工程建设领域的发展和管理理论的发展，工程项目管理也不断发展和完善 。现代工程项目管理更加注重运用系统理论和方法，将各个阶段和各个环节的 管理工作有机地结合起来，形成了完整的项目管理过程。
工程项目管理过 程课件
目录
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理核心过程 • 工程项目管理具体活动 • 工程项目管理工具与技术 • 工程项目管理挑战与解决方案 • 工程项目管理案例研究
01
CATALOGUE
工程项目管理概述
工程项目管理的定义与特点
• 工程项目管理的定义：工程项目管理是一种以工程项目为对象，为实现项目目 标而进行的规划、组织、协调、控制和评价的过程。它包括对项目的立项、计 划、设计、采购、施工、验收和后评价等多个环节的管理。
。
02
4. 项目管理的实施
详细介绍项目管理的计划、组织、指挥、协调和控制等环节，以及如何
制定项目计划和预算，如何进行风险管理和质量保证等。
03
5. 项目管理的成果
介绍项目管理的成果，包括项目的完成情况、成本、进度、质量、安全
等方面的指标，以及项目对组织的影响和后续的运营管理。
控制范围
在项目实施过程中，对项目范围进行监督 和控制，以确保项目团队严格遵循已批准 的项目范围。
工程项目时间管理
定义活动
识别和记录项目中的所有活动， 以便对项目时间进行有效的管理
和控制。
制定时间计划
根据项目活动和资源分配情况， 制定详细的项目时间计划，包括 项目进度计划、时间表和里程碑
工程项目管理课程ppt课件
.
.
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量， 在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、
协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、 费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。
3、工程项目管理工作的内容：“三控、三管、一协调”。
.
项目业主 项目的业主即项 目的投资者，由 业主代表组成项 目法人机构（建 设单位），取得 项目法人资格。
建设项目总承包方
三、工程项目管理的分类 （一）、工程项目管理的主体
项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、 安全、环境）控制。其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项
目策划（project planning） 和项目控制（project control）， 使项目的费用目标、进度目标和质. 量目标得以实现。
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计 设计、计划
实
.
（二）建设项目
1、定义：需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要 求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 2、建设项目的特征 （1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。 （2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所组成 的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
.
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量， 在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、
协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、 费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。
3、工程项目管理工作的内容：“三控、三管、一协调”。
.
项目业主 项目的业主即项 目的投资者，由 业主代表组成项 目法人机构（建 设单位），取得 项目法人资格。
建设项目总承包方
三、工程项目管理的分类 （一）、工程项目管理的主体
项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、 安全、环境）控制。其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项
目策划（project planning） 和项目控制（project control）， 使项目的费用目标、进度目标和质. 量目标得以实现。
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计 设计、计划
实
.
（二）建设项目
1、定义：需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要 求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 2、建设项目的特征 （1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。 （2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所组成 的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
工程项目管理课件07工程项目计划
(四)工程活动和持续时间都不确定的情况 在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的 实施过程，后期工作可能有多种选择，而
每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期 工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。
在对这样的工程活动进行安排时应注意：
1．采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排， 对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。
阶段
设 计 和 计 划
1992 1993
1994
1995
1996
工程活动 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
初步设计 技术设计 施工图设计 招标
批准
开工 1993.7.1
1992.8.1
封顶
交付
1995.11.5 1996.11
施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 工 设备调试 装饰工程 室外工程
持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产 量效率)
例如某工程基础混凝土300 m3，投入三个混凝土小组，每 组8个人，预计人均产量效率为0．375 m3／小时。则：
每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 m3／小时·人×8小 时×8人=24m3
则混凝土浇捣的持续时间为：
T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天4天
而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内 各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。
(二)非定量化的工作
有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时 间无法定量计算得到。例如项
目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。
1．按过去工程的经验或资料分析确定；
工程项目管理课件设计
一、课件名称：《工程项目管理》二、课件目标：本课件旨在为学生提供全面、系统的工程项目管理知识，使其掌握工程项目管理的基本理论、方法与技能，提高其在实际工程项目中的管理能力。
三、课件内容：1. 引言- 介绍工程项目管理的概念、意义和作用。
- 简述工程项目管理的起源、发展及在我国的应用。
2. 工程项目管理基本理论- 工程项目管理的内涵与外延。
- 工程项目管理的原则与流程。
- 工程项目管理的组织结构。
3. 工程项目可行性研究与经济评价- 可行性研究的方法与步骤。
- 经济评价的指标体系与方法。
- 工程项目投资决策。
4. 招标投标与合同管理- 招标投标的基本程序与法律规范。
- 合同管理的原则与内容。
- 工程项目合同纠纷的解决。
5. 工程项目管理组织- 项目组织结构设计。
- 项目团队建设与管理。
- 项目沟通与协调。
6. 工程项目质量管理- 质量管理的原则与内容。
- 质量控制的方法与手段。
- 质量保证体系。
7. 工程项目进度管理- 进度管理的原则与内容。
- 进度控制的方法与手段。
- 进度保证体系。
8. 工程项目费用管理- 费用管理的原则与内容。
- 费用控制的方法与手段。
- 费用保证体系。
9. 施工项目生产要素管理- 施工项目生产要素概述。
- 人力资源管理。
- 物资管理。
- 施工技术管理。
10. 工程项目安全与施工现场管理- 安全生产的基本要求与措施。
- 施工现场管理的基本原则与内容。
- 施工现场安全管理的方法与手段。
11. 施工项目竣工与验收- 竣工验收的依据与程序。
- 竣工验收的内容与标准。
- 竣工验收的组织与实施。
四、课件形式：1. PPT演示文稿- 采用图文并茂的方式，将理论知识与实际案例相结合，提高学生的学习兴趣。
2. 案例分析- 选择具有代表性的工程项目案例，分析其管理过程中的成功与不足，帮助学生理解理论知识。
3. 互动环节- 设置提问、讨论等环节，鼓励学生积极参与，提高课堂氛围。
4. 在线资源- 提供相关教材、规范、案例等在线资源，方便学生课后自主学习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章 工程项目计划体系
一、工程项目计划过程 二、工程项目计划的作用 三、工程项目计划工作流程和内容★ 四、工程项目计划的要求★
2016年12月8日星期四
1/8
第七章 工程项目计划体系 一、工程项目计划过程
工程项目计划是指对项目的实施过程（活动） 进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的 设计。
2016年12月8日星期四 4/8
第七章 工程项目计划体系 三、工程项目计划工作流程和内容★
工程项目计划可以是一个阶段，也可以是一项 职能。作为一个阶段的工作，其内容和工作流程如 图7-1所示。
2016年12月日星期四
6/89
第七章 工程项目计划体系 四、工程项目计划的要求★
1、按照批准的项目总目标作详细的计划。
2、计划应立足实际（环境条件/工程特点/干系 方的情况等）。 3、项目计划要体现出高效率和高效益，满足经 济性要求。
4、计划应满足全面性和系统性要求。
5、计划应具有弹性（考虑干扰、松紧适当）。
6、计划的详细程度应适当。
2016年12月8日星期四 7/8
2016年12月8日星期四
2/8
第七章 工程项目计划体系
项目管理的过程就是一个不断计划的过程。
（1）项目目标设计和项目定义－－初步计划。
（2）可行性研究－－更全面详细的项目计划。
（3）设计过程－－计划过程。
（4）项目实施阶段－－研究修改和调整原计划
并不断制订近期计划。
结论：项目计划是一个持续的、循环的、渐近
的过程。
2016年12月8日星期四 3/8
第七章 工程项目计划体系 二、工程项目计划的作用
（1）通过计划分析研究各类目标能否实现。
（2）计划结果可作为各级组织的责任，是对项 目组织进行监督、核算、业绩考评和奖励的依据。 （3）计划是决策的依据。 （4）计划是项目实施的指南和控制的依据。 （5）计划是沟通的工具。 结论：没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保 证，工程项目是不可能取得成功的。
一、工程项目计划过程 二、工程项目计划的作用 三、工程项目计划工作流程和内容★ 四、工程项目计划的要求★
2016年12月8日星期四
1/8
第七章 工程项目计划体系 一、工程项目计划过程
工程项目计划是指对项目的实施过程（活动） 进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的 设计。
2016年12月8日星期四 4/8
第七章 工程项目计划体系 三、工程项目计划工作流程和内容★
工程项目计划可以是一个阶段，也可以是一项 职能。作为一个阶段的工作，其内容和工作流程如 图7-1所示。
2016年12月日星期四
6/89
第七章 工程项目计划体系 四、工程项目计划的要求★
1、按照批准的项目总目标作详细的计划。
2、计划应立足实际（环境条件/工程特点/干系 方的情况等）。 3、项目计划要体现出高效率和高效益，满足经 济性要求。
4、计划应满足全面性和系统性要求。
5、计划应具有弹性（考虑干扰、松紧适当）。
6、计划的详细程度应适当。
2016年12月8日星期四 7/8
2016年12月8日星期四
2/8
第七章 工程项目计划体系
项目管理的过程就是一个不断计划的过程。
（1）项目目标设计和项目定义－－初步计划。
（2）可行性研究－－更全面详细的项目计划。
（3）设计过程－－计划过程。
（4）项目实施阶段－－研究修改和调整原计划
并不断制订近期计划。
结论：项目计划是一个持续的、循环的、渐近
的过程。
2016年12月8日星期四 3/8
第七章 工程项目计划体系 二、工程项目计划的作用
（1）通过计划分析研究各类目标能否实现。
（2）计划结果可作为各级组织的责任，是对项 目组织进行监督、核算、业绩考评和奖励的依据。 （3）计划是决策的依据。 （4）计划是项目实施的指南和控制的依据。 （5）计划是沟通的工具。 结论：没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保 证，工程项目是不可能取得成功的。