招聘规范
正规公司招聘规章制度范文
正规公司招聘规章制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作，落实人才引进政策，提高招聘效率，推动公司人才队伍建设，制定本规章制度。
第二条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严禁以任何方式进行人为干涉。
第三条公司招聘面向全社会，不分性别、民族、宗教信仰等差异，公开招聘。
第二章招聘计划编制第四条招聘计划是公司进行人才引进和招聘活动的指导性文件，由公司人力资源部门根据企业发展战略和具体人力资源需求确定。
第五条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘流程等内容，并在公司内部进行公示。
第六条公司每年制定一份年度招聘计划，并根据实际情况随时调整。
第三章招聘条件设置第七条公司招聘应当根据不同职位的要求设定相应的招聘条件，确保招聘对象具备相应的素质和能力。
第八条招聘条件应当包括学历、工作经验、专业技能、岗位要求等内容，并应当合理、科学、准确。
第九条公司对于不同的招聘职位可以设置不同的招聘条件，但必须符合国家有关法律法规。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括招聘需求确认、招聘信息发布、应聘者资格审查、笔试面试、体检审查、录用等环节。
第十一条招聘需求确认是指公司对人力资源需求进行明确，确定招聘职位和人数。
第十二条招聘信息发布是指将招聘信息通过公司官方渠道进行公示，包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容。
第十三条应聘者资格审查是指公司对应聘者提交的简历进行审核，确认是否符合招聘条件。
第十四条笔试面试是公司对符合招聘条件的应聘者进行笔试和面试，考察其专业知识和能力。
第十五条体检审查是指公司对经过笔试面试的应聘者进行体检，确认其身体状况符合要求。
第十六条录用是指公司对经过全面审核的应聘者确定为正式员工，签订劳动合同。
第五章招聘保密第十七条公司招聘过程中的所有信息，包括招聘计划、招聘条件、应聘者资料等，均属于公司商业机密，禁止泄露给任何第三方。
第六章招聘奖惩第十八条公司对于在招聘工作中表现突出、贡献显著、取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
企业如何规范员工招聘管理
企业如何规范员工招聘管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而招聘作为获取人才的重要途径，其管理的规范性直接影响着企业能否吸引到合适的人才，进而影响企业的竞争力和发展潜力。
那么，企业应如何规范员工招聘管理呢？一、明确招聘需求招聘工作的第一步是明确招聘需求。
这需要企业的用人部门和人力资源部门共同协作，对岗位进行深入分析。
首先，要确定岗位的职责和工作内容，明确该岗位在组织架构中的位置和作用。
其次，要评估岗位所需的技能、知识和经验，以及对候选人性格、态度和价值观等方面的要求。
此外，还需考虑岗位的工作环境、工作强度和职业发展路径等因素，以便吸引到与岗位匹配度高的人才。
例如，对于一个销售岗位，不仅需要候选人具备良好的沟通技巧和销售能力，还可能需要有一定的市场分析能力和客户关系管理经验。
同时，由于销售工作的压力较大，可能需要候选人具有较强的抗压能力和积极进取的精神。
二、制定招聘计划在明确招聘需求后，企业应制定详细的招聘计划。
招聘计划应包括招聘的时间安排、招聘渠道的选择、招聘流程的设计以及招聘预算的制定等。
招聘时间安排要根据岗位的紧急程度和招聘难度来确定。
对于紧急且重要的岗位，应加快招聘进度；对于一般性岗位，可以按照正常的招聘流程进行。
招聘渠道的选择应多样化，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
常见的招聘渠道包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、猎头推荐等。
不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才。
例如，内部招聘适用于晋升和内部调动；校园招聘适合招聘应届毕业生；网络招聘覆盖面广，适合招聘各类人才；猎头推荐则适用于高端人才的招聘。
招聘流程的设计要科学合理，既要保证招聘的效率，又要确保招聘的质量。
一般来说，招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。
每个环节都应有明确的标准和评估方法，以筛选出符合要求的候选人。
招聘预算的制定要考虑到招聘渠道的费用、招聘人员的成本、面试场地和设备的费用等。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
规范招聘行为承诺书
规范招聘行为承诺书
为规范企业招聘行为，维护人才市场秩序，我们企业郑重承诺，以下是我们的
招聘行为承诺书。
一、遵守相关法律法规
我们企业将在招聘中严格遵守相关国家和地方的法律法规，不得存在任何欺诈、虚假招聘、强制劳动、招聘歧视等违法行为。
二、客观公正招聘
我们企业将以招聘岗位的职责和任职要求为基础，严格按照公平竞争、客观评价、发挥人才优势的原则进行招聘，不得随意更改招聘条件，如性别、年龄、地域、民族等歧视性条件。
三、尊重求职者
我们企业将尊重求职者人格尊严和劳动权益，对求职者提供的个人信息和劳动
力资本进行严格保密，不得用于其他不相关的行为。
四、公开透明的招聘流程
我们企业将严格按照规定的程序和流程开展人才招聘活动，招聘流程应当透明
公开，公布招聘信息和岗位需求，完善招聘信息发布平台。
五、诚信承诺
我们企业将一如既往保持诚信守信原则，在招聘中保证诚实守信，如有招聘违
法情况，愿意承担相应的法律责任。
六、反恶性竞争
我们企业严禁和其他企业发生恶性竞争行为，不得进行哄抬型招聘、挖墙脚等
违法行为，对于发现此类行为将主动报告相关管理部门进行处理。
七、持续改进
我们企业将不断改进招聘流程，提高招聘效率，并严格落实招聘行为承诺书中
的每一项内容。
以上七点即为本公司的招聘行为承诺书，我们将一如既往地关注和支持人才培养，注重企业与求职者的互动，加强服务，营造人才结构优化的良好氛围，为中国多元化的人才需求服务。
招聘管理规范
招聘管理规范一、引言招聘是企业人力资源管理中的重要环节，合理的招聘管理规范能够确保招聘程序的公正性、透明度和高效性，从而为企业吸引到合适的人材，提升组织绩效，实现企业发展目标。
本文将详细介绍招聘管理规范的各个方面，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试评估和录用决策等。
二、招聘需求分析1. 与相关部门沟通，明确岗位需求和招聘目标。
2. 根据岗位职责和要求，制定岗位描述和能力模型。
3. 确定招聘数量和时间节点，制定招聘计划。
三、招聘渠道选择1. 综合考虑内部推荐、员工转岗、校园招聘、社会招聘等多种渠道。
2. 根据不同岗位的特点和需求，选择最适合的招聘渠道。
3. 定期评估和优化招聘渠道的效果和成本。
四、招聘流程设计1. 设计招聘流程，并明确每一个环节的责任人和时间要求。
2. 制定招聘流程中的各类表格和模板，确保信息的准确性和完整性。
3. 尽量简化流程，减少冗余环节，提高招聘效率。
五、面试评估1. 制定面试评估标准，包括专业能力、沟通能力、团队合作等方面。
2. 设计面试题目和评分表，确保评估的客观性和一致性。
3. 面试官应接受相关培训，提高面试技巧和评估能力。
六、录用决策1. 综合考虑面试评估结果、背景调查、参考人员意见等信息，做出录用决策。
2. 尽量避免主观偏见和歧视行为，确保录用决策的公正性和合法性。
3. 及时与候选人沟通并发放录用通知书，确保信息的及时性和准确性。
七、招聘后续管理1. 做好新员工入职前的准备工作，包括办理相关手续和培训安排。
2. 定期跟踪新员工的适应情况，提供必要的支持和指导。
3. 建立员工信息档案，及时更新和维护。
八、总结与改进1. 定期评估招聘管理规范的执行情况，发现问题并及时改进。
2. 建立反馈机制，听取员工和候选人的意见和建议。
3. 不断优化招聘管理流程，提高招聘效率和质量。
以上是招聘管理规范的一些基本要点和流程，企业在实际操作中可以根据自身情况进行调整和补充。
规范招聘管理制度
规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作，加强招聘管理，提高招聘效率，本制度制定。
第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。
第三条招聘是公司人力资源的重要环节，应当严格遵循程序，保证公平公正。
第四条公司遵循以人为本的原则，招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。
第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。
第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容，并由部门负责人审批。
第八条企业招聘应当公开公平，招聘岗位和要求应当明确，在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。
第九条招聘应当采用多种渠道，包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。
第十条对于不同岗位的招聘，应当采用不同的招聘方式，确保招聘效果。
第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。
第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责，确保工作的规范和有序进行。
第十三条招聘流程应当规范，各个环节应当有专门的人员负责，确保招聘工作的效率。
第十四条招聘工作中，应当加强对求职者身份和资质的核查，杜绝虚假、欺诈等情况。
第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策，公司应当严格遵守，不得违法违规。
第十六条招聘工作中，应当严格保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。
第十七条公司应当建立完善的招聘档案，保留招聘人员的相关资料和证明材料，以备日后查询。
第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传，宣传内容应当真实准确，不得夸大其词。
第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核，并保留相应的宣传材料和记录。
第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素，确保招聘的公平性。
第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作。
招聘流程规范范本
招聘流程规范范本
1. 招聘需求确定
确保招聘需求是基于实际业务需要的，通过与相关部门和团队的沟通明确岗位要求。
2. 编制招聘计划
根据招聘需求和预算情况，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和预计人员数量等。
3. 招聘岗位发布
将招聘岗位信息发布在适合的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体平台、内部通知等。
4. 简历筛选
根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
5. 面试安排
与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试流程和所需
材料。
6. 面试评估
进行面试评估，包括面试官对候选人的评分和记录面试结果。
7. 候选人背调
对通过面试的候选人进行背景调查，确认其真实性和背景情况。
8. 招聘决策
根据面试评估和候选人背调结果，进行招聘决策，确定录用候
选人。
9. 录用通知
向录用候选人发出录用通知，告知入职时间、薪资福利待遇等
信息。
10. 入职准备
与录用候选人确认入职事宜，准备入职所需的文件、设备和培
训计划等。
11. 岗位填补
根据录用情况，及时补充岗位并进行相关人事变动和合同签订等。
12. 招聘总结
对招聘过程进行总结和评估，发现优化空间并提出改进建议。
以上是一份招聘流程规范的范本，可根据实际情况进行调整和细化。
招聘时请严格按照流程进行操作，以保证招聘的效率和公正性。
招聘管理规范
招聘管理规范一、背景介绍招聘是企业发展过程中至关重要的一环，有效的招聘管理规范能够匡助企业吸引并留住优秀人材，提升企业的竞争力。
本文将详细介绍招聘管理规范的相关要求和步骤。
二、招聘需求确定1. 人力资源部门与各部门密切合作，了解各部门的人员需求。
2. 根据公司发展战略和业务需求，确定招聘职位及相应的岗位要求。
3. 编制招聘计划，包括职位数量、预算、招聘渠道等。
三、职位描述与要求1. 与各部门合作，明确职位的职责和工作内容。
2. 制定职位描述，包括工作职责、任职要求、技能要求等。
3. 确定职位的薪资范围和福利待遇。
四、招聘渠道选择1. 多渠道招聘，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 根据不同职位的特点，选择合适的招聘渠道。
3. 定期评估招聘渠道的效果，及时调整招聘策略。
五、简历筛选与面试1. 对收到的简历进行初步筛选，与职位要求进行对照。
2. 针对符合要求的简历，安排面试。
3. 面试官应经过专业培训，掌握面试技巧和评估能力。
4. 面试过程中，注意保护应聘者的个人信息，遵循公平、公正、公开的原则。
六、面试评估与录用决策1. 面试官根据应聘者的综合表现，评估其是否符合职位要求。
2. 面试评估结果应进行记录和归档，以备参考。
3. 面试评估结果及其他相关材料由招聘负责人进行综合评估，决定是否录用。
4. 录用决策应遵循公平、公正、公开的原则。
七、录用通知与入职准备1. 与录用者进行沟通，确认录用意向。
2. 发送录用通知书，明确入职时间、薪资待遇、福利等。
3. 安排新员工入职前的培训和准备工作，包括办理入职手续、提供必要的工作工具等。
八、新员工入职与融入1. 新员工入职时，进行必要的培训和介绍，包括公司文化、规章制度等。
2. 安排新员工的工作任务和导师，匡助其尽快融入工作环境。
3. 定期跟进新员工的工作情况和发展需求，提供必要的支持和指导。
九、招聘效果评估与改进1. 定期评估招聘流程和效果，包括招聘渠道的效果、录用人员的绩效等。
电子厂招聘的规章制度
电子厂招聘的规章制度第一章总则第一条为规范电子厂的招聘工作，提高组织管理水平，提高员工质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子厂各类招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开原则，选拔人才，服务企业发展。
第二章招聘原则第四条招聘公平：对所有求职者一视同仁，不歧视性别、种族、宗教等因素。
第五条招聘公正：不以任何形式获取或提供任何有损培训合规的利益。
第六条招聘公开：向社会公开发布招聘信息，接受社会监督。
第七条招聘依法：遵守国家法律法规，不违法招聘。
第八条招聘激励：提倡勤奋刻苦、绩效优秀的员工获得晋升机会。
第三章招聘管理第九条设立招聘工作领导小组，统一领导和管理招聘工作。
第十条建立招聘信息档案，规范招聘程序，做好招聘准备工作。
第十一条招聘广告应真实、准确，不得有虚假宣传。
第十二条招聘应当与企业发展战略相适应，制定符合企业需求的招聘计划。
第十三条对招聘人员的资格条件、招聘程序和选拔标准进行全面监督。
第十四条优先使用社会化招聘平台，提高招聘效率。
第十五条建立完善的培训计划和入职培训机制，帮助新员工尽快融入工作。
第四章招聘程序第十六条招聘需有明确的岗位需求，在需求分析的基础上制定招聘计划。
第十七条招聘广告应真实、准确，包括公司基本情况、招聘职位、工作地点、薪酬待遇等信息。
第十八条招聘面试前应核实求职者的身份和资格条件。
第十九条招聘面试应当由专业人员进行，公正、客观评价求职者的综合能力和素质。
第二十条根据面试表现、资格条件等综合因素确定录用人选。
第二十一条在录用前对求职者进行身体检查。
第五章招聘守则第二十二条招聘目的：遵循用人导向，以能力和绩效为主要标准选拔人才。
第二十三条招聘规范：遵循程序，不偏袒、不包庇，做到公平公正。
第二十四条招聘保密：严格保守招聘信息，不私自泄露。
第六章惩戒措施第二十五条对招聘违规行为将按照公司规定进行处罚，包括警告、停职、开除等处罚。
第二十六条对严重招聘违规行为的相关责任人员进行追责。
招聘管理办法
招聘管理办法一、招聘原则：招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。
二、招聘计划与审批：（1）各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
（2）人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
（3）招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。
（4）招聘渠道与信息发布：公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
（5）招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
（6）招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。
三、招聘流程：（1）确定人员需求：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求，并解释理由。
（2）人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划。
（3）制定招聘计划：确定招聘的职位名称和所需的名额，对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，如学历、年龄、所需能力和经验等。
（4）发布招聘信息：准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期，联系人才市场或张贴招聘通知。
（5）面试与录用：安排面试时间及场地和面试方式，最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
（6）签订合同并存档。
四、招聘管理：（1）人力资源部统一协调各部门的招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
（2）鼓励员工推荐优秀人才，遵循平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（3）对招聘流程进行记录和监控，确保招聘工作的顺利进行。
（4）通过制定招聘管理办法，企业可以规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到符合公司需求的优秀人才。
同时，招聘管理办法也有助于保护公司和应聘者的权益，避免在招聘过程中发生不必要的纠纷。
五、招聘需求审批流程5.1、招聘需求提出：用人部门根据业务发展、人员流动或新项目启动等实际情况，分析并提出招聘需求。
招聘工作规范
招聘工作规范招聘工作规范一、前言为了维护公司的正常运作和员工的权益，招聘工作是公司管理中非常重要的一个环节。
招聘工作规范的制定是为了规范招聘流程，保证公平公正，吸引优秀人才加入公司。
本文将详细介绍招聘流程的各个环节，包括职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等，使招聘工作更加规范和顺畅。
二、职位发布1.职位需求：招聘工作应从公司实际需求出发，确保职位设置合理，能够满足公司发展的需要。
2.职位描述：发布职位时，应详细描述该职位的工作内容、任职要求等信息，确保求职者对职位有充分的了解。
3.职位发布渠道：可以通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布职位，以吸引更多合适的人才申请。
三、简历筛选1.招聘标准：制定具体的招聘标准，筛选符合职位要求的简历。
2.简历保密：对于申请人的个人信息要严格保密，并确保合规处理。
四、面试评估1.面试组成员：面试组成员应由相关部门负责人、人力资源部门和其他相关人员组成，确保多方面的评估。
2.面试准备：面试组成员应提前准备好面试问题、评估表格等工作材料。
3.面试流程：面试过程应公平公正，遵守一对一原则，不得有任何形式的歧视行为。
4.面试记录：面试人员应将面试过程记录在面试评估表中，以备后续参考。
五、录用决策1.遵循程序：根据面试结果和评估表，信息部门负责人和人力资源部门经过充分沟通，做出是否录用决定。
2.录用通知：对于被录用的申请人，要及时发出录用通知，并落实相关录用条件。
3.信息反馈：对于未被录用的申请人，要及时反馈原因，并给予必要的建议。
六、入职手续1.办理入职手续：录用申请人成功后，他们需要按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、开设个人劳保账户等。
2.新员工培训：对于新入职员工，应进行系统的培训，帮助他们尽快适应工作环境。
七、工作评估1.试用期评估：对于新员工，在试用期内进行全面的工作评估，确定是否符合公司要求。
2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或者改善措施。
招聘管理规范
招聘管理规范标题：招聘管理规范引言概述：招聘是企业发展的重要环节，招聘管理规范能够提高招聘效率、降低用人风险，保障企业长期发展。
本文将从招聘流程、招聘标准、招聘面试、招聘宣传、招聘数据分析等五个方面进行详细阐述，帮助企业建立规范的招聘管理体系。
一、招聘流程1.1 确定招聘需求：明确招聘岗位、数量、要求，与各部门沟通确认需求。
1.2 制定招聘计划：根据需求确定招聘时间、渠道、方式，制定详细的招聘计划。
1.3 实施招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、安排面试、发送录用通知等流程要规范执行。
二、招聘标准2.1 岗位要求明确：招聘岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等要求要清晰明确。
2.2 招聘程序公平公正：招聘流程要公开透明，遵循公平竞争原则，杜绝任人唯亲现象。
2.3 招聘材料审核严格：对求职者的简历、证书、推荐信等材料要认真审核，确保信息真实可靠。
三、招聘面试3.1 面试官培训：面试官要接受专业培训，熟悉岗位要求、面试技巧，确保面试质量。
3.2 面试流程规范：面试前要准备好面试题目、评分标准，面试过程要保持专业、礼貌。
3.3 面试反馈及时：面试后要及时给予求职者反馈，尊重每位求职者的努力和时间。
四、招聘宣传4.1 多渠道宣传：通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
4.2 品牌宣传提升：利用企业品牌优势、员工口碑等资源，提升企业形象，吸引更多优秀人才。
4.3 宣传效果评估：定期评估招聘宣传效果，根据反馈意见不断改进宣传策略，提高招聘效率。
五、招聘数据分析5.1 数据采集及时：建立招聘数据采集系统，及时记录招聘流程、面试结果等数据。
5.2 数据分析精准：对招聘数据进行分析，了解招聘效果、瓶颈问题，为招聘策略调整提供依据。
5.3 数据应用效果：将数据分析结果运用到招聘管理中，优化招聘流程、提升招聘质量，实现招聘管理的规范化和科学化。
结语：建立规范的招聘管理体系，不仅能提高企业招聘效率，降低用人风险，还能吸引更多优秀人才，为企业长期发展奠定基础。
招聘管理规范
招聘管理规范引言概述：招聘是企业发展的重要环节，良好的招聘管理规范可以匡助企业吸引优秀人材，促进企业的长期发展。
本文将从五个方面介绍招聘管理规范的重要性和具体内容。
一、招聘需求分析1.1明确岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确需要招聘的岗位及其职责和要求。
1.2制定岗位描述：详细描述岗位职责、技能要求、工作环境等，以便吸引符合要求的候选人。
1.3评估人员配置：根据岗位需求和团队结构，评估所需人员的数量和配置，确保招聘的合理性。
二、招聘渠道选择2.1内部推荐：通过内部员工推荐，发掘潜在的优秀人材，并提供适当的奖励机制。
2.2招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2.3校园招聘：与高校合作，参加招聘会或者组织校园宣讲会，吸引毕业生加入企业。
三、招聘流程管理3.1简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
3.2面试安排：与候选人沟通面试时间和方式，并及时通知面试官和候选人。
3.3面试评估：面试官根据面试评估表对候选人进行评估，综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力等。
四、招聘结果反馈4.1通知候选人：及时向候选人反馈面试结果，无论是否录用，都应赋予明确的答复。
4.2录用条件商议：与录用候选人商讨薪资、福利和入职时间等细节，确保双方达成一致。
4.3录用合同签署：制定标准的录用合同，明确双方的权益和责任，并确保合同的合法性和有效性。
五、招聘效果评估5.1新员工适应情况评估：在新员工入职后一段时间内，评估其适应公司文化和工作环境的情况。
5.2员工绩效评估：定期对新员工进行绩效评估，评估其工作表现和发展潜力。
5.3招聘流程改进：根据招聘效果评估结果，及时调整和改进招聘流程，提高招聘效率和质量。
结论：招聘管理规范对于企业的发展至关重要。
通过明确招聘需求、选择合适的招聘渠道、规范招聘流程、及时反馈招聘结果以及评估招聘效果，企业可以吸引到更多优秀的人材，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
招聘管理规范
招聘管理规范一、引言招聘是组织中非常重要的一项工作，它直接关系到组织的人员素质和发展。
为了确保招聘工作的公平、公正和科学，促进组织的长远发展，制定了本招聘管理规范。
二、招聘需求确认1. 招聘需求的确定应由相关部门提出，并经过上级部门的审核和批准。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、工作经验、学历要求等。
3. 招聘需求应提前预估，并根据组织发展战略和人员流动情况进行调整。
三、岗位描述和职位要求1. 岗位描述应包括岗位名称、工作职责、工作内容、工作地点、工作时间等信息。
2. 职位要求应包括学历要求、工作经验、技能要求、专业要求等。
四、招聘渠道选择1. 招聘渠道的选择应根据岗位需求和目标群体的特点进行合理选择。
2. 常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、人材市场等。
五、招聘流程1. 招聘流程包括招聘需求确认、岗位描述和职位要求编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。
2. 招聘流程应明确每一个环节的责任人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
六、简历筛选1. 简历筛选应根据岗位要求进行，筛选出符合条件的候选人。
2. 简历筛选可以通过关键词匹配、学历和工作经验匹配等方式进行。
七、面试评估1. 面试评估应由专业的面试官进行，确保面试的公平和客观。
2. 面试评估可以包括面试问答、技能测试、案例分析、行为面试等方式。
八、背景调查1. 背景调查应对候选人的学历、工作经历、职业资格等进行核实。
2. 背景调查可以通过联系前雇主、核实学历证书等方式进行。
九、录用决策1. 录用决策应由招聘团队或者相关部门进行，确保决策的科学和合理。
2. 录用决策应综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果、岗位需求等因素。
十、录用通知和入职安排1. 录用通知应及时发送给被录用人员，并明确入职时间、薪资待遇、福利待遇等。
2. 入职安排应包括新员工的培训计划、工作安排、岗位介绍等。
十一、招聘数据统计和分析1. 招聘数据包括招聘渠道效果、简历筛选比例、面试通过率、录用率等。
招聘行业规范
招聘行业规范引言：招聘行业作为经济活动中不可或缺的一个环节，关系着企业与求职者的权益，并且对整个社会经济的发展起到重要的推动作用。
为了保障招聘行业的健康发展，提高行业竞争力，不断完善规范是必不可少的。
本文将从多个方面详细阐述招聘行业的规范。
一、信息发布规范在信息发布方面，招聘行业应当遵循以下规范：1. 真实性原则：信息发布必须真实、准确、完整，不得故意隐瞒或虚假夸大职位描述和薪酬待遇。
2. 严禁歧视：不得出现任何与性别、年龄、种族、宗教、残疾、婚姻状况等相关的歧视性用语或要求。
3. 转载规范：转载信息必须注明原始来源，并进行必要的整理和编辑。
4. 保护个人隐私：招聘信息发布者应保护求职者的个人隐私，不得随意公开或滥用个人信息。
5. 审核把关：招聘信息发布平台要建立完善的审核机制，严格把关不良、虚假信息的发布。
二、招聘流程规范在招聘流程方面，招聘行业应当遵循以下规范：1. 公开竞争原则：招聘过程中应确保公平、公正原则，不得以任何形式规避公开竞争。
2. 符合岗位要求：招聘者应制定明确的岗位要求，并在招聘过程中对求职者的背景及能力进行合理评估与筛选。
3. 面试流程：招聘过程中的面试应坚持公正、公开，问答内容应与岗位相关，并遵循职业道德，不得侵犯个人隐私。
4. 书面合同：录用后，双方应签订书面劳动合同，明确双方权益、责任和薪酬待遇，维护劳动者合法权益。
5. 岗位调整：在员工工作期间，企业如需调整员工岗位，应事先与员工充分沟通，并尊重员工的意愿。
三、平等就业规范在促进平等就业方面，招聘行业应当遵循以下规范：1. 无歧视原则：招聘不得以性别、年龄、种族、宗教、残疾等因素进行歧视。
2. 公平机会：招聘过程中应提供平等的机会，不得给予特定个体优先权或歧视性待遇。
3. 强制性背景调查：在背景调查中，招聘者必须依法遵守隐私保护原则，不得超范围采集、使用背景信息。
4. 禁止招聘限制：企业不得与其他企业、行业达成排他性就业协议或限制竞争协议，限制员工的职业自由。
招聘行业规范
招聘行业规范引言：随着经济的发展和社会的进步，招聘行业越来越受到重视。
为了保证公平、公正、透明的招聘流程，各行各业都制定了一系列规范和规程。
本文将从不同角度探讨招聘行业的规范，包括职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等。
一、职位发布规范在招聘过程中，职位发布起关键作用。
招聘机构应按照以下规范进行操作：1.明确职位要求：职位发布前，招聘机构应与用人单位充分沟通，明确职位的基本要求、技能需求和工作职责，以便提供准确的信息。
2.详尽描述岗位要求：招聘机构应当详细描述职位要求，包括学历、工作经验、技能和能力等方面的要求，避免虚假或误导性的信息。
3.禁止歧视性要求：招聘机构不得要求或包含对年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况等个人身份特征的歧视性要求，确保招聘过程的公平性。
二、简历筛选规范简历筛选是招聘流程中的重要一环，招聘机构应遵守以下规范：1.保护个人隐私：招聘机构在简历筛选过程中，应保护求职者的个人隐私，不得将个人信息用于其他用途，确保信息安全性。
2.客观公正评估：招聘机构应根据求职者提供的信息客观公正地评估其符合度，避免主观偏见和歧视。
3.透明筛选标准：招聘机构应公开简历筛选的标准和流程，在评估过程中，充分考虑求职者的技能、经验和潜力等因素，避免根据个人偏好或主观判断进行筛选。
三、面试评估规范面试评估是招聘过程中的重要环节，招聘机构应遵循以下规范：1.专业面试官：招聘机构应聘用具备专业能力和经验的面试官，确保面试评估的客观性和公正性。
2.标准化面试流程：招聘机构应制定标准化的面试流程和评估标准，确保每个求职者都接受公平、一致的评估。
3.避免主观偏见：面试官应避免根据个人喜好或主观偏见做出评估，要综合考虑求职者的各项能力和素质。
四、录用决策规范录用决策是招聘过程的最后一步，招聘机构应遵循以下规范：1.多方参与决策：招聘机构应确保录用决策有多方参与，避免人为干预和单一主观意见。
2.依据能力和潜力：招聘机构应根据求职者的个人能力、工作经验和潜力等因素，进行全面综合评估，避免只看表面条件或个别优势。
公司招聘规范制度
公司招聘规范制度一、背景与目的为了规范公司招聘流程，保证招聘公平、有效、高效，确保找到适合岗位的人才，并为公司的长期发展供应良好的人才支持，订立本招聘规范制度。
二、招聘需求确定1.公司各部门依据业务发展计划、项目需求等确定招聘需求，并提前向人力资源部门申报。
2.人力资源部门依据公司的战略发展需求和人力资源情况，订立招聘计划，并报公司领导层审批。
三、岗位描述与要求1.招聘部门向人力资源部门供应岗位描述和要求，包含岗位职责、工作内容、任职资格等信息。
2.人力资源部门依据岗位描述和要求，订立招聘需求信息，并进行内外部的发布。
四、招聘渠道1.人力资源部门可以通过以下渠道进行招聘：–线上招聘网站和平台；–学校招聘；–社会招聘介绍；–中介机构合作。
2.人力资源部门应确保所选择的招聘渠道具备合法合规资质，并订立合作协议。
五、简历筛选与面试布置1.人力资源部门负责收集并筛选候选人的简历。
2.筛选原则：依据岗位要求，初步筛选符合资格的候选人。
3.人力资源部门将筛选出的简历供应给招聘部门，招聘部门负责与候选人进行面试布置。
六、面试流程及注意事项1.面试官和招聘部门负责订立面试流程和面试布置，并向候选人告知面试时间、地方和内容。
2.面试官应严格依照规定的面试评估标准进行面试评估，评估内容包含但不限于专业知识、技能、工作经验、沟通本领等。
3.面试官应依据面试评估结果，向人力资源部门供应候选人的评价，供综合评估和决策。
4.面试过程中，面试官应保持客观、公正、敬重的态度，不得涉及与招聘无关的个人信息。
七、录用决策与发放录用通知1.人力资源部门依据综合评估结果，订立录用看法，并报公司领导层审批。
2.若公司领导层同意录用看法，人力资源部门负责向被录用者发放录用通知书，并告知薪资福利待遇、入职手续等相关事宜。
3.被录用者须在规定时间内确认是否接受录用，并完成入职手续。
八、招聘数据管理与保密1.人力资源部门负责招聘数据的管理与统计，并定期向公司领导层汇报招聘进展情况。
招聘规范范文
招聘规范范文尊敬的应聘者：感谢您对我们公司的关注和支持！我们诚挚邀请您加入我们的团队，共同开创美好未来。
一、招聘岗位。
1. 岗位名称，市场营销专员。
2. 岗位职责，负责公司产品的市场推广和销售工作，开拓新客户，维护老客户，完成销售目标。
3. 岗位要求，本科以上学历，市场营销或相关专业，具有一定的销售经验和沟通能力，具备较强的团队合作精神。
二、薪酬福利。
1. 薪资待遇，底薪+提成+奖金，优秀者可享受公司股权激励计划。
2. 福利待遇，五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等。
三、招聘流程。
1. 投递简历，请将个人简历发送至公司邮箱（***********），并在邮件标题注明“应聘市场营销专员”。
2. 面试安排，符合条件的应聘者将收到面试通知，面试时间地点将在通知中详细说明。
3. 入职流程，通过面试的应聘者将收到入职通知，入职前需提供相关材料并签订劳动合同。
四、招聘要求。
1. 诚信，应聘者需提供真实有效的个人信息和资料，不得提供虚假信息。
2. 尊重，公司尊重每一位应聘者的权益和隐私，不会泄露个人信息。
3. 公平，公司招聘过程公平公正，不以任何形式进行歧视。
五、联系方式。
公司地址，XXX省XXX市XXX区XXX路XXX号。
联系电话，XXX-XXXXXXX。
公司邮箱，***********。
最后，再次感谢您对我们公司的关注和支持，期待您的加入！祝您工作顺利，生活愉快！此致。
敬礼。
XXX公司。
日期，XXXX年XX月XX日。
如何规范招聘流程
如何规范招聘流程招聘是组织获取人力资源的重要手段，招聘流程的规范化能够确保招聘的公平性、有效性和可追溯性。
以下是规范招聘流程的一些建议，以便组织能够更好地招聘到合适的人才。
1.定义招聘需求：在开始招聘之前，组织需要明确招聘的目标和对应的条件。
这包括招聘岗位的职责、任职要求、薪资水平等。
此外，也需要确定招聘的数量和时间，以便进行后续的人力资源规划。
2.制定招聘计划：招聘计划是根据招聘需求和预算制定的具体行动方案。
招聘计划包括招聘渠道、招聘宣传内容和时间表等。
制定招聘计划可以帮助组织更好地控制招聘过程，确保准确地吸引并筛选适合的候选人。
3.发布招聘广告：招聘广告是吸引候选人的重要工具。
广告应该明确描述招聘岗位的职责、任职要求和福利待遇等信息。
广告的发布渠道可以选择招聘网站、社交媒体、校园招聘等途径，以覆盖更广泛的人群。
5.面试候选人：面试是深入了解候选人能力和适应组织文化的重要环节。
在面试过程中，应该采用结构化面试的方式，提前准备好问题。
面试官应该具备专业知识和面试技巧，确保公平客观地评估候选人。
7.择优录用：根据候选人的面试表现和背景调查结果，组织可以选择最合适的候选人进行录用。
录用决策应该是公正的、透明的，并遵守组织的招聘政策和程序。
8.发放录用通知书：当确认录用决定后，组织应该及时向候选人发放录用通知书。
通知书应包含具体岗位、薪资待遇、入职时间和合同条款等信息。
同时，也需要向其他候选人发送面试不成功的通知。
9.进行新员工培训和入职：招聘流程的最后一步是新员工的培训和入职。
组织应该为新员工提供必要的培训和指导，以便他们能够快速适应新环境和工作。
10.监测与改进：招聘流程的规范化需要不断进行监测和改进。
组织可以利用招聘数据和反馈意见来评估招聘的效果和改进空间，以确保招聘流程的持续优化。
总结起来，规范招聘流程需要明确招聘需求、制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查、择优录用、发放录用通知书、进行新员工培训和入职，并对招聘流程进行监测和改进。
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1 目的：通过规范招聘选拔程序，优化招聘工作流程，以保障招聘工作正常有序进行，及
时有效为公司选拔到合适的人力资源。
2 适用范围：公司所有员工的招聘。
3 招聘原则
3.1 增员原则：部门增加编制，需遵循“因事设岗，因岗增员”的原则；
3.2 “内部选拔”和“外部招聘”相结合的原则：对于空缺岗位，人力资源部对内、对外发布招聘
信息。
在同等条件下，内部员工优先考虑。
3.3 公开竞争、择优录取的原则：公司允许员工介绍亲朋好友应聘公司的若干岗位，但必须
严格遵守《介绍人应遵守的规定》进行介绍，并按照人事部招聘流程予以面试考核，遵循公开竞争、择优录取的原则。
3.4 统一管理的原则：招聘工作的组织、开展、评估由人力资源部统一进行管理和负责。
严
禁部门自行招聘。
3.5 应聘人员应符合基本条件的原则
3.5.1 遵守国家法律、法规。
3.5.2 年满18周岁。
3.5.3 证件齐全、真实有效（身份证、学历证、健康证、上岗操作证等）。
3.5.4 部门助理级以上人员，需有大专以上学历，熟练操作电脑；如应聘人员具备较强的工
作能力或相关工作经验丰富者，报董事长批准后，可适当放宽学历。
3.5.5 特殊岗位人员需具备上岗资格证方可录用（如：电工、车工等）。
3.5.6 身体无明显缺陷。
4 公开招聘录用程序（流程图附后）
4.1 人力资源需求计划及临时用人申请
4.1.1 人力资源需求计划：每年年底，根据公司发展需要，结合部门实际情况，由部门拟定
下一年度部门岗位设置情况及人员编制情况，交人事部汇总，经人事部经理审核后，交由总经理审批（《人力资源需求计划表》附后）。
4.1.2 临时用人申请
(1) 当出现下列情况时，部门可提出临时用人申请。
A. 部门新增工作任务或部门组织目标有所改变，需要新增加岗位时；
B. 部门有人员离职（包括辞职、辞退、自动离职等），造成岗位空缺时；
C. 现有人员工作能力不能胜任该岗位要求时；
(2) 临时用人申请由部门填写《人员需求申请表》（附后）并附上岗位职责或职位说明书
交至人力资源部，编制人力资源需求计划。
4.2 招聘工作方案
招聘工作方案由人力资源部负责拟定，至少应包括以下内容：
a 招聘渠道的选择
b 招聘时间的选择
c 招聘费用预算
d 招聘信息的发布
e 招聘工作的安排（人员安排）
f 招聘考核方式
g 待招聘岗位，如《招聘人员要求一览表》
4.3 招聘工作方案的审核
拟定的《招聘工作方案》经人力资源部经理审核后，交董事长审批。
4.4 招聘资料的汇集与初审
1）招聘资料的汇集与初审由招聘专员负责，并将初审合格资料交给部门。
部门自收到应聘资料后需在2个工作日内将资料及意见反馈至人事行政部。
2）在招聘现场，人事行政部招聘专员在初试中认为较优异候选人，可简单与部门沟通联络后，通过《面试通知单》（附后）直接约见应聘者参加复试。
4.5 招聘考核
1）资格审查
a 检验应聘者证件的真实性
b 目测应聘者的自然身体状况（有无影响正常工作的残疾症状等）
2）针对不同的岗位采取不同招聘考核办法，具体在《招聘工作方案》中列出。
一般有：
a 笔试法
b 面试法
c 试验测试
d 背景调查
3）面试一般流程
a 面试人员在规定时间内填写《求职申请表》及部门岗位测试题；
b 按照考核方案（下文）中初试及复试人员要求，部分工作岗位由人力资源部进行初试，将初试意见填于《面试评估表》中。
c 初试合格人员，由部门经理或分管副总、人力资源部经理复试，并将复试意见一并填于《面试评估表》中。
d 复试合格人员，由人力资源部与部门按照公司薪资标准予以确定职位、薪资等内容。
并将《职位申请表》、《面试评估表》一并交往人力资源部。
4.6 通知体检
由人力资源部招聘专员负责通知招聘考核合格人员体检。
4.7 人员的入职及试用
1、体检合格人员在规定时间带齐有效证件（身份证、毕业证、健康证、上岗操作证等）来公司报到，由人力资源部办理入职手续并进行新员工培训。
2、公司每月统一组织新进员工签订劳动合同，其中特殊岗位需签订附加合同，部门经理以上职位、研发、营销、采购等关键职位需签订《廉政协议书》；会计部、采购、司机、仓管员等岗位需签订《廉政规定》、《保密规定》。
3、试用期1～3个月，按照《试用期员工考核制度及工作流程》进行试用期考核，考核合格方可转为公司正式员工。
4.8 招聘报告
招聘专员拟定招聘报告，汇报有关招聘活动的结果，进行招聘效果与成本分析。
5 内部招聘录用程序
5.1 提出内部招聘方案
①当部门岗位出现空缺或新设岗位时，部门可根据实际需要向人事部提出内部招聘需求；
②人事部征求部门意见，并结合对外招聘的实际情况，将需要在公司实行内部招聘的岗位及相关要求在公告栏予以公布；
5.2 公布内部招聘岗位
人事部在公告栏公布招聘岗位、招募人数、任职条件及程序等事项
5.3 公开报名
符合岗位要求的员工可以采取个人自荐，每位员工可自荐1-2个岗位。
报名可以采取个人自荐、员工推荐相结合的方式；
①自荐要求：以联络单的形式提出书面申请，附上个人简历，经部门主管审批后，交人事部备案，由人事部转交应聘部门主管审阅。
②员工推荐要求：以联络单形式提出书面申请，详细说明推荐的原因，附上推荐者的个人简历，交到人事部备案。
5.4 资格审查
按照内部招聘的条件，人事部对候选人进行资格审查。
不符合基本条件者，取消参加内部招聘的资格。
5.5 考核
由人事部与用人部门共同组织对候选人的考核。
根据不同的岗位性质采取不同的测评方法。
考核可分为两种：笔试和面试。
笔试可分为岗位技能测试和综合素质测试；面试可采取多种形式（演讲答辩、面谈等）
5.6 民主测评
对于管理职位的内部招聘应进行一定范围内的民主测评，充分听取员工的意见，并作为综合测评的一部分。
5.7 录用试用
①考核合格后，协商原用人部门意见，确定正式调动时间。
②通过内部招聘考核合格的人员按照新岗位标准予以相应的薪资福利调整（遵照《薪资管理规定》）。
一般试用期三个月。
试用期间应按照相关规定接受在职培训。
试用期考核不合格者，根据本人绩效表现另行安排。
5.8 注意事项：
1、在内部招聘中发现综合素质较好的员工，因职数限制等原因未能加以调整的员工，将作为后备人选，积极加以培养。
2、人事行政部将以信函的形式将综合测评的结果告知每位应聘者；在内部招聘中未能获取新岗位的员工，需及时调整心态，积极投入到目前的工作中，不断改善，争取下一次的机会。
6 内部介绍程序（适用于普工、清洁工、保安等职位的招聘）
6.1 人事行政部在宣传栏公布招聘信息（内容至少包括：招聘岗位、人数及基本要求）；6.2 有意愿介绍亲戚好友来公司工作，并愿意严格遵守介绍人规定的员工可在部门领取《介
绍人担保书》（附后）进行介绍，由部门统一交至人事行政部；
6.3 在规定时间内，人事行政部组织招聘考核，分为笔试及面试两部分：
6.3.1 进行相关情况说明（如工作环境、工资待遇等）；
6.3.2 检查相关证件、笔试、面试；
6.4 择优录取，公布录用人员名单并通知体检。
7 职介所等推荐人员招聘程序
7.1 职介所评估，评估内容包括：营业执照、信誉度、人流量、推荐人员层次、中介费用标
准；
7.2 由人事行政部招聘专员电话预约推荐时间及应聘人员基本要求；
7.3 正式面试前，情况说明（包括公司简介、工作环境、工资待遇等）；
7.4 应聘人员填写《情况说明书》；
7.5 证件检查、笔试、面试；
7.6 择优录取，公布录取人员名单并通知体检。
8 应届毕业生的录用
8.1 应届毕业生的录取参照公开招聘程序；
8.2 应届毕业生的接受手续公司暂不办理，由应届毕业生自行负责；
8.3 经考核合格，拟招收的毕业生正式报到前可在公司实习，原实习时间在正式报到后计入
试用期。
9 人员回聘
9.1 人员回聘是指曾经在多鱼食品（深圳）有限公司（或者四海、鱼本、会发等）工作过并
已办理正常辞职手续的人员重新应聘、录用。
9.2 人员回聘的录取参见公开招聘程序；
9.3 回聘的人员如有以下几种情况，将不予录用：
9.3.1 未按要求办理离职手续；
9.3.2 违反国家法律、法规；
9.3.3 因工作期间工作技能达不到岗位要求、工作绩效差而被公司辞退；
9.3.4 离开公司后，言行有损公司形象的；
9.3.5 离开公司后，未按公司保密合同规定进行保密；
9.3.6 在生产旺季或公司急需用人的时候离开公司；
9.3.7 辞职后不足三个月；
9.3.8 在职期间，违反公司规章制度或管理规定受到警告或罚款处分两次以上；
9.3.9 其他未尽事宜，视具体情况予以考虑。
9.4 回聘人员应聘原部门或工作性质相近的部门，试用期可适当减免；
9.5 回聘人员的前期工龄无效。
10 责任与权限
10.1 责任
10.1.1 人事部负责招聘的组织工作及人员配备的及时性；
10.1.2 部门负责初步拟定人力资源的需求及对应聘者的专业考核。
10.2 权限
11 考核方案
12 以上《招聘规范及流程》自批准之日起正式执行。
解释权归属人事部。