浅析应收账款风险及其应对措施
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析1. 引言1.1 引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时产生的债权，是企业资产中非常重要的一部分。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的应收账款风险。
应收账款风险是指企业因客户延期付款、拖欠或破产等导致无法收回应收账款的风险。
这不仅影响了企业的经营资金周转，还可能导致企业的财务状况恶化，甚至影响企业的生存和发展。
为了有效应对应收账款风险，企业需要全面分析应收账款风险的来源和原因，制定相应的风险防范措施。
只有通过科学的风险管理和控制，企业才能降低应收账款风险，保障企业的经营稳定和健康发展。
本文将对应收账款风险进行深入分析，探讨应收账款风险的产生原因，以及提出相应的防范措施，旨在帮助企业更好地规避和化解应收账款风险，提高企业的整体风险管理水平。
2. 正文2.1 应收账款风险分析应收账款风险是企业在与客户的交易中所面临的一种风险，主要表现为客户违约或延期付款导致企业无法按时收回应收账款。
应收账款风险分析主要包括对客户信用状况、行业经济环境、竞争对手等多方面因素的综合评估。
对客户信用状况的分析是应收账款风险分析的重要组成部分。
通过对客户的财务状况、经营业绩、支付能力等方面进行调查和评估，可以客观地评估客户的信用风险。
如果客户的信用状况良好，那么违约的可能性就会大大降低。
行业经济环境也是影响应收账款风险的重要因素。
在行业景气度较低或竞争激烈的情况下，客户的经营状况可能会受到影响，从而增加了违约的风险。
对行业发展趋势、市场竞争状况等方面的分析也是至关重要的。
竞争对手的行为也会对应收账款风险造成影响。
如果竞争对手采取了价格战等手段导致市场价格下降，那么客户的利润空间可能会受到挤压，从而增加了违约的可能性。
应收账款风险分析需要从多个方面进行综合评估，以便及时发现潜在的风险并采取相应的措施进行防范。
通过对客户信用状况、行业经济环境和竞争对手等方面的全面分析，企业可以有效降低应收账款风险，保障经营的稳健发展。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析【摘要】应收账款是企业重要的资产之一，但随之而来的风险也不能忽视。
本文从应收账款风险、风险来源、风险影响和防范措施等方面进行了浅析。
应收账款风险主要来源于客户付款能力不足、客户信用风险和市场营销策略不当等因素。
风险的影响包括影响企业现金流、加大企业坏账损失等。
为了规避应收账款风险，企业可以采取加强信用审查、及时催款及建立严格的信用管理制度等措施。
通过对应收账款风险的认识和防范措施的实施，可以有效降低风险，确保企业正常经营。
结论指出，只有充分认识风险并采取有效措施加以防范，企业才能更好地应对应收账款风险，保障企业的健康发展。
【关键词】关键词：应收账款风险、风险来源、风险影响、防范措施、结论。
1. 引言1.1 引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和业务量的增加，应收账款规模也在不断增加。
随之而来的应收账款风险也相应增加。
应收账款风险是指企业在与客户进行交易过程中所面临的风险，包括客户无法按时支付货款或无法支付货款等情况。
应收账款风险的主要来源包括客户信用风险、不良销售政策、市场风险等。
客户信用风险是指客户无法按时支付货款或无法支付货款的情况，可能导致企业资金链断裂；不良销售政策是指企业在销售过程中可能出现的违规操作或虚报销售额的情况，导致企业在应收账款管理上出现漏洞；市场风险是指市场竞争激烈和行业波动性较大导致企业在应收账款管理上面临的不确定性。
应收账款风险对企业经营活动产生不利影响，可能导致企业资金链断裂、现金流紧张、营业利润下降等问题。
为了降低应收账款风险，企业可以采取一系列防范措施，包括建立严格的信用管理制度、加强市场调研和风险评估、选择合作伙伴等。
通过有效控制风险源头、提高风险识别和应对能力，可以有效降低应收账款风险，保障企业持续健康发展。
2. 正文2.1 应收账款风险应收账款风险是企业经营管理中一个非常重要的问题，也是一个需要重点关注和防范的风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业重要资产之一，但同时也存在着一定的风险。
因为在商业贸易过程中，难免会出现客户无法按时、按量、按质付款等问题，甚至有些客户以虚假身份对企业进行欺诈行为，导致企业承担巨大的损失。
因此，加强应收账款风险管理和控制，具有重要的现实意义。
本文将就应收账款风险进行浅析，并提出相应的防范措施。
一、应收账款风险的类型及影响1.账款违约风险账款违约风险是指客户未按约定时间、数量、质量付款所造成的风险。
这种风险的影响包括：造成公司资金链断裂，影响生产和经营；增加财务成本，降低经济效益；反过来，也可能导致客户流失，影响企业信誉度。
2.坏账风险坏账风险是指客户无力支付或不愿支付应收款项，或者客户欺诈或破产等原因造成的应收账款无法收回的风险。
坏账风险的影响包括：损失资金和商业信誉，导致经营资金短缺或流动性紧张等问题。
3.担保风险担保风险是指企业通过保证金、抵押质押等方式进行的客户信用风险的控制，但企业所抵押保证的品质难以判断、担保信息不真实等风险。
担保风险的影响包括：担保物被质疑或争议，企业资产受到损失等问题。
1.客户信用评估和控制企业应该通过对客户的信用评估、调查和控制，建立健全的应收账款风险管理体系。
客户信用评估可以从客户的信用资料、还款记录、经营状况等方面进行综合评价，制定出合理的信用额度和信用周期；同时，企业还可以建立应收款项监测系统，及时预警客户信用违约风险，采取相应的应对措施。
2.应收账款的授信管理在授信过程中，企业应该建立明确的授信标准和程序，对客户进行必要的资格审查，批准授信额度时应考虑客户的历史付款记录、财务状况、信用记录等各方面的因素，根据客户表现对其进行不断的评估和调整，以确保授信不超过企业的可承受范围。
3.应收账款跟踪和催款及时跟踪应收账款，以确保按时到账并预先制定应对方案，一旦出现异常，及时催收，避免出现逾期或坏账问题。
催收逾期款项的方式包括电话、信函、上门拜访等不同的方式，应根据客户情况和催收对象的特点进行选择。
浅析应收账款风险及其应对措施
引言 根据＜合并会计报表暂行规定》，母公司控制的子公司除了 包括直接控制、间接控制的子公司外，还包括直接和间接方式控 制的子公司。直接和间接方式拥有其过半数以上权益性资本是指 母公司虽然只拥有其半数以下的权益性资本，但通过与子公司合 计拥有其过半数以上的权益性资本。例如母公司拥有Ｂ公司４０％的 权益性资本，母公司的子公司Ａ公司拥有Ｂ公司１５％的权益性资本； 母公司拥有Ｃ公司ｌＯ％的权益性资本，母公司的子公司Ａ公司拥有Ｃ 公司４５％的权益性资本。则Ｂ公司和Ｃ公司均为母公司的直接和间 接方式控制的子公司。母公司在合并财务报表时，应当将Ｂ公司 和Ｃ公司纳进合并财务报表的合并范围。但‘合并会计报表暂行 规定》对直接和间接方式控制下的如何编制合并财务报表并未作 出可操作性的具体规定， 《企业会计准则第３３号——合并财务报 表》及其指南中亦未就该问题作出可操作性的具体规定． 《企业 会计准则讲解２０１０》中亦未作出可操作性的指导意见。因此，直 接和间接控制下合并财务报表工作成为实际工作中的难点问题。 实际工作中，现代企业集团的股权关系远比上述举例复杂， 本文将用典型案例形式对各种直接和间接控制模式下的合并财务 报表实务进行探讨． 对于合并财务报表的编制方式， 《企业会计准则讲解２０１０》 中采用的是合并资产负债表与合并利润表及合并所有者权益变动 表分别编制合并抵销分录的方式，而《合并会计报表暂行规定》 采用的是合并资产负债表和合并利润表及合并所有者权益变动表 一体化编制合并抵销分录的方式。前者的优点是初学者容易读 懂，缺点是容易造成两张报表不衔接；后者的优点是可以有效地 避免两张报表不衔接的情况出现，缺点是要求合并财务报表编制 者具有较熟练的业务水平。笔者在实际工作中倾向于采用后一种 方法，本文中合并抵销分录的编制亦采用后一种方法． 错误。例如：销售人员应当避免接触销售现款。赊销的批准职能 与销售职能的分离。销售人员通常有一种乐观地对待销售金额的 自然倾向．而不问它是否将以巨额坏账损失为代价，赊销的审批 在一定程度上可以抑制这种倾向。因此赊销批准与销售职能的分 离，也是一种理想的控制．规定主营业务收入和应收账款记账的 职员不得经手货币资金，也是防止舞弊的一项重要控制。 ２、正确的授权审批。 （１）在销售发生前，赊销已经正确审批： （２）非经正确审 批，不得发出货物： （３）销售合同、销售价格、销售条件、销售 折扣、运费等必须经过审批； （４）审批人员应在授权范围内进行 审批，不得超越审批权限．对于超过企业既定销售政策和信用政 策规定范围的特殊销售交易，企业应进行集体决策。 赊销不应单评销售人员的经验判断，而必须经有审批资格的人 员（至少是副总）审批方可实行。企业可根据自身的特点和管理方
应收账款的风险分析与防范措施
03
制定明确的信用政策，并对客户进行严格的信用控制，避免过
度赊销。
催收与追偿
建立催收制度
建立完善的催收制度，对不同 阶段的逾期账款采取不同的催
收方式。
及时启动追偿程序
一旦发现账款逾期，应立即启 动追偿程序，采取法律手段或
其他措施追欠款。
加强与客户的沟通
与客户保持密切沟通，了解逾 期原因，并协助客户解决困难 ，以避免产生更大的损失。
制定诉讼策略
针对可能出现的应收账款纠纷，企业应制定相应的诉讼 策略，明确诉讼目标和实施方案，确保在必要时能够采 取有效的法律手段维护自身权益。
05
结论与展望
应收账款风险防范的成效与挑战
• 成效 • 降低了坏账风险：通过实施应收账款风险防范措施，企业能够降低坏账风险，提高资产质量。 • 提高了资金流动性：合理控制应收账款规模，有助于企业提高资金流动性，增加短期偿债能力。 • 优化了财务报表：通过降低应收账款风险，企业能够优化财务报表，提高财务稳健性和透明度。 • 挑战 • 不同行业差异大：不同行业的企业在应收账款风险防范方面存在较大差异，需要针对行业特点制定相应的
加强合同意识培训
对员工进行合同意识培训，确保员工了解合同条款并严格按照合 同执行。
客户信用管理
建立客户信用评估机制
01
根据客户的历史交易记录、资产状况等因素，对客户进行信用
评估，以确定是否给予赊销及赊销额度。
定期更新客户信息
02
定期更新客户的信息，以便及时了解客户的经营状况和财务状
况。
严格执行信用政策
03
建立信用管理体系
企业应建立完善的客户信用管理体系，对客户进行信用评估，合理确
定赊销规模和期限，避免因客户违约而导致的应收账款损失。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业经营中常见的一种资产，是指企业销售商品或提供服务后所产生的应收货款，是企业未来的收入。
随着市场竞争的加剧，企业要面对应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户违约或者长期不付款而导致的资金流动性问题。
在应收账款管理中，如何有效地应对应收账款风险，成为企业必须要面对和解决的问题。
本文将对应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的表现形式应收账款风险主要表现为两方面，一是账龄过长，即客户拖欠货款的时间过长，超出了企业的付款期限；二是坏账风险，即客户可能无法或不愿意履行偿付义务，导致企业不能收回应收账款。
账龄过长的风险是企业常见的问题之一，长期以来，企业务必向客户提供赊销服务，以赢得客户和市场份额，然而不少客户可能会因为各种原因无法按时付款，导致企业的资金链出现断裂。
而坏账风险则是企业的另一大隐患，特别是在宏观经济形势不佳、行业竞争激烈的情况下，有些客户可能会破产或违约，导致企业无法收回应收账款，进而影响企业的资金流动性。
二、应收账款风险的原因分析应收账款风险的产生是多方面因素综合作用的结果，主要包括以下几个方面：1.客户信用状况不佳客户的信用状况也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
部分客户可能信用状况不佳，无法按时支付货款或者根本无法支付货款。
在这种情况下，企业需要对客户的信用状况进行风险评估，采取相应的措施降低风险。
2.企业自身管理不善企业自身管理不善也是导致应收账款风险的一个重要原因。
企业在授信、收款、催收等环节存在管理上的漏洞，导致客户账龄过长或者出现坏账现象。
3.宏观经济形势不佳宏观经济形势不佳也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
在宏观经济形势不佳的情况下，行业竞争激烈，企业的销售可能受到一定程度的影响，客户的支付能力相对较弱，也容易导致应收账款风险的加剧。
三、防范应收账款风险的措施针对应收账款风险，企业可以采取以下措施进行防范：1.严格的授信制度企业应建立健全的客户授信制度，对客户的信用情况进行全面评估，制定相应的授信额度和付款条件，严格控制风险客户的业务量，避免因为过度的风险而导致资金链断裂。
浅析应收账款风险及其防范对策
表格风险类型风险描述防范对策信用风险客户无力或不愿意按时支付应收账款，而导致公司未能收回应收账款。
严格审查客户的信用情况，建立完善的客户信用评估体系；要求客户提供担保物或提供合适的抵押品；建立有效的催收机制，及时进行催收工作。
违约风险客户在签订合同后违约，无法按照合同约定的金额和期限支付应收账款。
定期对客户进行信用评估，及时调整信用额度；定期跟进客户的经营情况，发现异常情况及时采取应对措施；与客户保持良好的沟通，提高双方的合作关系。
账款流动性风险在收取应收账款的过程中，出现不确定性因素，导致公司无法按时收回应收账款。
加强与客户的合作，深入了解客户的经营情况和资金情况；建立健全的资金管理体系，合理预测和计划资金流动；利用风险管理工具，如保险等，降低公司的风险。
汇率风险公司与国外客户进行业务往来时，由于汇率波动的影响，导致公司的应收账款金额发生变动。
与客户签订合同时，明确交易币种和结算方式；适时制定汇率风险管理策略，如锁定汇率或使用外汇衍生品进行对冲；建立汇率风险监控机制，及时调整应对措施。
法律风险公司所签订的合同条款存在漏洞或违法，导致公司无法有效维权。
定期审核合同的法律合规性，及时更新合同条款；与法律专家或律师建立合作关系，以保证合同的合法性；及时了解法律法规的变化，采取相应的措施。
引言应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后，客户尚未付款的金额，也是企业的一项重要资产。
然而，应收账款存在一定的风险，如客户违约、信用风险、账款流动性风险等，这些风险直接影响到企业的经营和盈利能力。
因此，对于应收账款风险的防范和管理成为企业的重要任务之一。
本文将对应收账款风险进行浅析，并提出相应的防范对策。
1. 信用风险信用风险是指客户无力或不愿意按时支付应收账款，导致公司未能收回应收账款的风险。
在与客户签订合同前，企业应该进行严格的审查，了解客户的信用情况并建立完善的客户信用评估体系。
只选择信用良好的客户进行合作，能够有效降低信用风险。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析【摘要】本文主要对应收账款风险及防范措施进行浅析。
文章介绍了应收账款风险的定义和特点，分析了其影响因素。
接着，探讨了应收账款风险的防范措施，包括管理与监控的重要性，以及防范措施的落实情况。
结尾部分强调了应收账款风险的重要性，评估了防范措施的有效性，并提出了未来发展方向建议。
通过本文的阐述，读者将深入了解应收账款风险的本质，加强对风险防范措施的认识，为企业处理应收账款问题提供一定的参考和指导。
【关键词】关键词：应收账款风险、特点、影响因素、防范措施、管理与监控、落实情况、重要性、有效性、建议、未来发展方向。
1. 引言1.1 应收账款风险及其防范措施浅析应收账款风险是企业经营中难以避免的问题之一，它直接关系到企业的经营效益和长远发展。
应收账款风险是指企业在销售商品或提供服务后，客户未能按约定的时间支付货款或服务费用所带来的风险。
应收账款风险的存在会影响企业的资金流动性，增加企业的坏账损失，甚至影响企业的正常经营。
为了有效管理和防范应收账款风险，企业需要采取一系列措施。
企业应该建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的责任部门和工作流程。
企业需要加强对客户的风险评估，建立客户信用评级体系，及时识别潜在的违约风险。
企业还应加强与客户的沟通，建立良好的合作关系，及时解决客户的支付问题。
企业还应加强对应收账款的监控和管理，定期对应收账款进行核查和清理，确保账款的及时回收。
通过全面的应收账款风险管理和防范措施的落实，企业可以有效降低坏账损失，提高资金利用效率，保障企业的稳定发展。
在未来的发展中，企业需要不断完善应收账款管理制度，加强内部控制，提高风险识别和应对能力，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
的重要性不可忽视，只有充分认识风险，科学防范风险，才能更好地实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 应收账款风险的定义与特点应收账款风险是指企业在销售产品或提供服务过程中所形成的应收账款可能无法按时收回或无法全部收回的风险。
简析企业应收账款的风险及防范措施
简析企业应收账款的风险及防范措施應收账款是企业重要的流动资产，是企业资本循环中的关键环节，其能否收回，能否如数收回，收回所用时间长短，都会直接影响到企业资金的周转速度，甚至关系到企业的兴衰。
因此，加强应收账款风险防范与管理是企业生存和持续发展的关键。
本文主要就企业应收账款的风险及防范措施进行探讨。
标签：企业应收账款；风险；防范措施1、企业目前应收账款管理存在的风险1.1企业管理者及各部门对应收账款存在风险的意识较为薄弱由于部分企业的管理者过于盲目地追求当前利益，从而忽略应收账款回收问题所导致的坏账风险。
这些企业管理者的应收账款风险防范意识薄弱，未能构建完善的应对应收账款风险的管理体系。
只有管理者在根本上认识到应收账款风险所带来的严重后果，才能采取行之有效的措施，并建立相应的管理体制。
除此之外，企业制定的相关销售部门的考核指标只涉及销售额和年终回收率，使得销售部门将重点放在市场和销售方面，疏于对上年度应收账款的回收，加大潜在风险。
销售部门与财务部门未能进行及时有效的沟通，销售部门只负责销售，财务部门只负责记账，从而导致财务部门未能与销售部门沟通进行实用性的账龄分析。
由于应收账款主要涉及财务、销售两个部门，但其均不完全承担责任，甚至相互推诿责任，且其对应收账款存在的风险认识不高，未能共同协作，核对相关客户的资料，来对应收账款进行催收，从而容易诱发相关风险。
1.2企业内控措施不到位在现代社会激烈的竞争机制下，盲目采取赊销，发生应收账款后，企业理应及时进行催收，降低应收账款的大幅度上升及应收账款潜在的损失，定期与对方进行对账、核实，然而一些企业或规模较小，或资产较少，或机构设置简单，企业内部分工协作不合理，职责不明的现象比较突出，应收账款管理难度很大。
加上约束机制不健全，一些企业也往往不会有专人负责应收账款，及时去催收应收账款，从而导致应收账款越来越多，即使对方商业信用下降、还款困难，企业也很难及时发现，导致收账工作不力。
企业应收账款管理风险分析及应对
企业应收账款管理风险分析及应对企业在日常经营中，常常会面临应收账款管理的风险。
应收账款是企业经营中一种重要的资产，但如果管理不当，可能会导致企业资金周转困难，进而影响企业的发展。
因此，企业需要认真分析应收账款管理的风险，并采取有效的措施进行风险管理，以确保企业经营的顺利进行。
本文将从应收账款管理风险的来源、分析和应对策略等方面进行探讨。
1. 风险来源企业应收账款管理风险的主要来源包括客户信用风险、市场风险、内部管理不善等。
首先是客户信用风险，即客户无力或不愿意按时还款的风险。
如果企业客户信用状况较差，可能导致企业应收账款无法收回，进而影响企业的现金流。
其次是市场风险，市场环境的变化可能导致企业的销售收入减少，从而影响企业的应收账款。
另外，如果企业内部管理不善，例如对客户的信用情况没有进行充分的调查核实，或者没有建立健全的应收账款管理制度，都可能导致应收账款管理风险的发生。
2. 风险分析在面对应收账款管理风险时，企业需要进行全面的风险分析。
首先，企业应当对客户的信用状况进行评估，包括客户的资信情况、还款能力和还款意愿等方面。
其次，企业需要了解市场的变化情况，以便及时调整销售策略和应收账款管理措施。
此外，企业还需要对内部管理进行审核，确保内部控制措施健全，规范应收账款管理流程。
3. 应对策略针对应收账款管理风险，企业可以采取多种应对策略。
首先，建立健全的客户信用评估体系，全面评估客户的信用状况，及时调整信用额度和还款条件，有效降低客户信用风险。
其次，加强内部管理，建立完善的应收账款管理流程，规范账款核销操作，确保账款信息的准确性。
另外，企业还可以通过合理的市场策略，拓展新的客户群体，降低市场风险对应收账款的影响。
综上所述，企业应收账款管理风险是企业经营中不可忽视的重要问题。
企业需要认真分析风险的来源，进行全面的风险评估，制定有效的风险管理策略，以确保企业资金周转的稳定性和经营的可持续性。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的健康发展。
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析应收账款风险是指企业在销售商品或提供服务过程中，由于客户付款能力不足或其他原因不能按时支付应收账款的风险。
该风险的产生主要原因包括客户信用状况不佳、市场经济环境不稳定、企业的财务管理能力不足等。
为了降低应收账款风险，企业可以采取多种措施。
首先，应收账款风险的产生与客户信用状况不佳有关。
有些客户可能存在支付能力低或者经营不善等问题，导致无法按时支付应收账款。
因此，企业在与客户建立业务关系之前，应进行信用评估和风险分析，了解客户的信用状况和偿还能力，避免与风险较高的客户合作。
同时，企业还可以采取预收款、保证金等方式来减少应收账款风险。
其次，市场经济环境不稳定也是应收账款风险的主要原因之一、在经济不稳定的时期，企业面临的市场环境复杂且变化快速，客户的支付意愿和能力也会受到影响。
因此，企业需要加强市场监测和预测，及时调整销售策略和市场定位，避免与风险较高的行业或地区开展业务。
此外，企业还可以采取分散风险的策略，拓展市场多样化，减少依赖单一客户或行业。
最后，企业的财务管理能力不足也是应收账款风险产生的原因之一、如果企业的财务管理不健全，例如没有建立有效的应收账款管理制度、没有进行逾期账款的催收和追偿等，将导致应收账款无法及时回笼，增加了风险。
因此，企业应建立完善的财务管理制度，例如建立信用评估机制、制定合理的信用销售政策等，以及加强应收账款的催收工作，及时采取法律手段追偿逾期账款，确保企业的应收账款能够有效管理和回笼。
综上所述，应收账款风险的产生原因较为复杂，主要与客户信用状况、市场经济环境和企业自身的财务管理能力有关。
为了降低应收账款风险，企业可以从多个方面着手，包括加强对客户的信用评估、合理分散风险、及时调整策略和市场定位、建立健全的财务管理制度等。
只有在综合考虑各种因素并采取相应措施的前提下，企业才能有效降低应收账款风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
浅谈应收账款风险管理和应对措施
浅谈应收账款风险管理和应对措施第一篇：浅谈应收账款风险管理和应对措施浅谈应收账款风险管理和应对措施内容摘要：本文针对应收账款风险管理和风险化解应对措施展开论述，提出应收账款事前、事中、事后全流程管理对策。
企业应收账款不断增加，很可能引发企业的生产经营资金短缺，严重影响企业正常的生产经营活动。
通过对应收账款管理的风控和清收措施进行分析，以期能对其他企业的应收账款管理工作提供一点借鉴之处。
关键词：应收账款风险防范内部控制风险化解一、综述改革开发30年来，我国的社会主义市场经济得到迅猛发展，市场经济是信用经济，信用成为经济生活中日趋关注的问题。
而然我国经济转轨时期的信用状况不容乐观，信用缺失现象严重：一方面，企业面临激烈的市场竞争，处在充满风险的信用环境中，必须改变原有的销售模式，采取适当的信用政策，提供一定规模的信用销售以增强自身竞争力；另一方面，信用政策的制定和实施，为授信企业提供了延期付款的机会，但不容忽视的现状却是受信企业履约率极低，大量逃赖债务，“三角债”问题严重，应收账款居高不下，给授信企业带来巨大风险和成本。
2014年国资委在中央企业年度预算布置会上提醒，应收账款占用的资金占比过快增长极大地影响了企业的运行效率，加大了运行风险。
113家中央企业中企业“两金”占整个流动资产的比例已经超过一半，达到51.7%。
如何有效地对应收账款进行风险控制，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。
越来越多的企业发现，虽然利润表上的盈利数额非常可观，但实际上，现金流量表上可供支配的自由现金流却捉襟见肘。
企业无法将盈利转变为可供支配的现金流，从而无法把握投资机会，限制了企业的发展，甚至影响到企业的生存。
” 通过加强应收账款管理，减少财务费用，防范财务风险，增加企业现金流，对增强企业竞争力有重大意义二、应收账款风险管理（一）建立独立信用政策的制定部门信用管理部门作为一个独立的职能部门，独立设置在董事会或者总经理之下，与销售部门、财务部门的地位等同，其权限与财务部门和销售部门并列，信用经理直接对董事会或者总经理负责。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业销售商品或提供服务后客户应付给企业的款项，也是企业经营活动中的重要资产之一。
随着市场经济的发展，应收账款风险也日益突出，导致企业面临一定的经营风险。
本文将从应收账款风险的特点、影响因素及防范措施等方面进行浅析。
一、应收账款风险的特点1. 风险不确定性应收账款风险主要表现为客户违约风险和坏账风险，客户的违约行为受多种因素的影响，包括市场环境、客户信用状况、行业发展状况等，导致风险的不确定性较大。
2. 风险传染性当部分客户出现违约或者坏账情况时，会对其他客户产生影响，导致应收账款风险的传染性，进一步扩大企业的风险暴露。
3. 风险隐蔽性应收账款风险往往表现为不易察觉的隐蔽性，一些客户可能会在结算时出现短期偿付困难，而企业在初期难以发现这种风险。
1. 客户信用状况客户的信用状况是影响应收账款风险的主要因素之一，客户的信用越好，违约和坏账的可能性就越小。
2. 行业竞争状况所处行业的竞争状况也会对应收账款风险产生影响，行业竞争激烈，市场环境恶劣时，客户的经营状况不稳定，容易出现违约风险。
3. 企业自身管理状况企业自身的管理水平和风险防范意识也会对应收账款风险产生影响，管理不善会导致应收账款风险的增加。
4. 经济环境宏观经济环境的变化也会对应收账款风险产生影响，经济下行周期时，客户的偿付能力可能会受到影响，导致应收账款风险增加。
三、防范措施1. 加强风险评估企业应建立完善的客户信息管理系统，对客户的信用情况、行业背景等进行全面评估，及时发现潜在违约风险。
2. 严格的信用管理建立健全的信用管理制度，对客户的授信额度、账期等进行严格控制，确保客户的付款能力和诚信度。
3. 规范合同管理企业在与客户签订合同时要规范合同内容，明确账期、付款方式等细则，加强合同管理，防范客户违约情况的发生。
4. 加强应收账款的监控企业应建立完善的应收账款管理制度，定期对应收账款进行核查和监控，及时发现违约情况。
浅谈应收账款风险及其规避措施
2、影响
2、影响
（1）资金流动性风险：应收账款占用过多的流动资金，可能导致企业资金链 紧张，甚至出现资金短缺问题。
2、影响
（2）利润下降风险：应收账款逾期将导致企业资金成本增加，降低企业的盈 利能力。
2、影响
（3）企业形象风险：应收账款逾期会影响企业形象和信誉，对企业的长期发 展造成负面影响。
一、应收账款风险概述
一、应收账款风险概述
应收账款风险是指企业在经营过程中，因未能及时收回客户欠款而导致资金 流动性受损、利润下降、甚至破产等风险。应收账款风险的成因主要包括两个方 面：一是市场竞争激烈，企业为争夺市场份额，不得不提供更为宽松的信用政策； 二是客户信用状况不稳定，导致欠款回收困难。
4、建立应收账款预警机制
4、建立应收账款预警机制
建立应收账款预警机制可以帮助企业及时发现潜在的财务风险。通过运用大 数据和人工智能技术，企业可以建立应收账款数据分析模型，实时监控应收账款 数据的变化，及时发现潜在的风险点。此外，企业还可以建立应收账款催收机制， 制定合理的催收计划和策略，确保及时收回欠款。
四、案例分析
3、实施债权保障措施：与客户签订债权保障协议，通过第三方担保等方式降 低欠款回收风险。
四、案例分析
通过采取以上措施，该企业的应收账款风险得到了有效控制，资金流动性得 到显著改善，企业的经营状况也逐渐好转。
五、总结
五、总结
应收账款风险是商业活动中不可忽视的一部分。企业应对应收账款风险进行 全面认识和分析，采取有效的规避措施来降低风险。在实践中，企业应根据自身 实际情况和市场环境，制定科学合理的信用政策和完善的管理制度，提高技术水 平和管理效率。加强员工风险意识培养和内部培训，确保企业能够及时发现和应 对潜在的应收账款风险。只有做好全面的风险管理和防范工作，才能确保企业的 可持续发展和市场竞争力。
财会论文应收账款的风险与防范
财会论文应收账款的风险与防范随着经济的发展和全球化的进程，企业的经营环境变得越来越复杂。
在这种情况下，应收账款的风险成为财会管理中一个重要且需要特别关注的问题。
本文将就应收账款的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、应收账款的风险应收账款风险是指企业在销售产品或提供服务后，由于买方延迟支付或无力支付导致的损失风险。
具体而言，应收账款风险主要包括以下几个方面：1. 信用风险：买方无力或不愿意按时支付应收账款，导致企业无法收回应收账款，从而造成资金链断裂，影响企业的正常运营和经营效益。
2. 流动性风险：如果企业大量的资金被困在应收账款中，就会导致企业资金紧张，无法满足其他的经营需求，甚至可能出现经营困境。
3. 汇率风险：如果企业的应收账款是以外币计价的，汇率波动可能导致应收账款价值的下降，从而带来风险。
4. 法律风险：买方可能以各种方式规避支付应收账款的责任，例如恶意逃废债务、提起诉讼等，企业需要具备相应的法律意识和应对策略。
二、应收账款风险的防范措施为了降低应收账款风险，企业可以采取以下措施：1. 客户审查与选择：在与客户建立业务关系之前，企业应对客户进行全面的信用评估，了解其信用记录、还款能力和商业背景，避免与信用不良的客户合作。
2. 合理信用政策：企业可以制定合理的信用政策，包括设置信用额度、付款方式和信用期限等，严格控制客户的付款行为，并及时调整政策以适应市场的变化。
3. 风险管理技术的应用：借助现代信息技术手段，企业可以建立起科学的账款管理系统，实时监控应收账款的情况，并及时采取措施解决潜在的风险。
4. 多元化融资渠道：为了降低企业因应收账款不能及时回收而导致的流动性风险，企业可以积极拓展多元化的融资渠道，如银行贷款、票据融资等，以确保企业的正常运营。
5. 法律合规意识：企业应加强法律合规的意识，制定完善的财务合同和相关条款，以保护企业的权益，并在法律范围内权衡利益和风险。
6. 建立稳定的合作关系：与稳定可靠的客户建立长期合作关系，建立良好的信任和合作基础，可以减少因风险而带来的损失。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业在经营过程中不可避免的一种资产，也是企业资金的来源之一，但与此应收账款风险也是企业面临的重要问题之一。
应收账款风险可能来自于客户信用风险、市场风险、政策风险等多方面因素，如何有效地防范应收账款风险，已成为企业管理者需要重视的问题。
本文就应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的成因1. 客户信用风险客户信用风险是指客户因自身原因无法按时支付欠款的风险。
客户信用风险的成因可能来自于客户资信状况不佳、盈利能力下降等因素，使得客户无法按时履行支付义务，从而导致企业应收账款的风险增加。
2. 市场风险市场风险是指市场行情波动导致客户支付能力下降，从而影响企业应收账款的风险。
企业经营范围广泛，遇到市场行情变化导致客户购买力下降时，就会出现应收账款无法收回的风险。
3. 政策风险政策风险是指因为政府政策调整导致企业应收账款无法收回的风险。
政府的税收政策、贸易政策等的调整，都可能对企业应收账款产生重大影响，增加企业的风险。
1. 严格的客户信用管理制度企业在与客户合作之前，应对客户进行严格的信用审核，包括客户的信用状况、盈利能力、历史交易记录等方面的调查，以确保企业与高信用客户进行合作，从而减少客户信用风险。
2. 多元化融资策略为了降低应收账款风险，企业可以采取多元化的融资策略，包括与金融机构合作、发行债券、股权融资等方式，提高企业的融资渠道，降低企业的资金压力，从而减少风险。
3. 建立完善的风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括应收账款管理、信用风险管理、市场风险管理等方面，建立风险评估机制和预警机制，及时掌握风险信息，采取相应措施，降低风险的发生和影响。
4. 风险防范意识的培养企业应不断培养员工的风险防范意识，加强对风险管理知识的培训，提高员工的风险识别能力和风险应对能力，使员工具备应对应收账款风险的能力。
5. 建立良好的客户关系企业应建立良好的客户关系，提高客户满意度，加强与客户之间的沟通和合作，及时了解客户的经营状况和支付能力，从而减少客户信用风险。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款风险是指企业在与其他企业或个人进行交易时，对方未能按时支付货款而导致的损失风险。
应收账款是企业的流动资产，也是企业盈利的重要来源之一。
随着经济环境的不确定性和市场竞争的加剧，应收账款风险也日益增加。
为了降低应收账款风险，企业需要采取一系列的防范措施。
企业应该严格筛选交易对象。
在与客户或供应商进行业务往来之前，企业应该对对方的信用状况进行评估。
可以通过查阅对方的财务报表、信用记录等信息，了解对方的还款能力和风险情况。
企业也可以充分利用互联网等工具，查询对方的信用评级和经营状况，以便作出准确的判断。
企业应该建立良好的信用合作关系。
与客户或供应商建立长期的稳定合作关系，可以增加交易的可靠性和信任度。
企业可以通过提供优质的产品和服务，赢得客户的认可，提高客户的忠诚度，从而降低应收账款的违约风险。
企业也应该与供应商保持密切的合作关系，建立及时沟通和问题解决的机制，提高供应链的稳定性和可靠性。
企业应该合理设置交易条件和支付方式。
企业可以通过合理的货款支付方式，降低应收账款的风险。
可以要求客户提供定金或预付款，以减少拖欠货款的可能性。
企业还可以选择采用信用证、托收票据等安全可靠的支付方式，保证货款的及时到账。
企业也应该对交易条件进行合理规范，明确货款支付期限和违约责任等相关条款，以便在发生违约时有可依据和追索的权利。
企业应该及时跟进和催收应收款项。
企业应该建立健全的应收账款管理制度，确保及时跟进和追缴应收款项。
可以采取定期发送账单、电话催收、法律诉讼等手段，促使客户或供应商按时支付货款。
企业也应该建立应收账款坏账的准备金，以应对潜在的信用违约风险。
应收账款风险是企业所面临的一个重要问题，合理应对和防范应收账款风险对企业的经营和发展至关重要。
企业应该从筛选交易对象、建立信用合作关系、合理设置交易条件和支付方式、及时跟进和催收应收款项等方面入手，降低应收账款风险，保障企业的盈利能力和健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析应收账款风险及其应对措施作者：周红霞来源：《时代经贸》2011年第12期【摘要】本文分析了企业应收账款的收益和成本的对称关系，应收帐款风险及其形成的原因，应收账款风险的不利影响，应对风险的防范措施作了探索：做好企业未来销售前景、市场情况的预测和判断制定科学合理的应收账款信用政策；执行严格的信用标准；提供优惠的信用条件；采用灵活的收账策略。
【关键词】应收帐款；风险控制应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，包括应收账款、其他应收款、应收票据等。
是企业的一项债权，也是企业的重要流动资产。
随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收帐款数额普遍提高，应收帐款的管理及其风险控制已经成了企业经营活动中日益重要的问题。
一、应收账款的收益和成本的对称关系“水能载舟，亦能覆舟”。
在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是提高市场占有率，扩大销售、减少库存的重要途径。
企业向顾客进行信用销售，一方面向顾客销售产品；另一方面也是在进行应收账款投资，就是为客户暂时提供所需的购买商品的资金。
为了提高企业的竞争力，扩大销售，进行应收账款投资，同时也要付出代价，承担风险。
这种代价包括：1、应收账款管理成本。
就是指调查顾客信用情况的费用、收集各种信息的费用、收账费用、账簿记录的费用等。
2、应收账款的机会成本。
就是指由于企业资金投资于应收账款而丧失的其他投资收益，这种成本通常可按有价证券的利率确定。
3、应收账款的坏账损失成本。
应收账款还有收不回来的可能，由此发生的损失就是应收账款坏账损失成本，这项成本通常与应收账款的金额成正比。
二、应收账款的风险及其成因（一）应收账款的风险应收账款的风险指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有不确定性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收金额上具有不确定性。
简言之，应收账款风险是企业持有的应收账款在未来能够回收的额度和回收时间的不确定性。
即应收账款的坏账风险与拖欠风险。
另外由于企业内部控制失效甚至没有而导致的重大错报风险。
1、应收账款的坏账风险。
应收账款在回收额度上的不确定性称之为坏账风险，指企业应收账款无法按确定的数额收回形成坏账而造成的经济损失。
2、应收账款拖欠风险。
应收账款回收时间上的不确定性称之为拖欠风险。
指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。
拖欠风险累积到一定程度就会转化为坏账风险。
3、舞弊、隐瞒、盗窃的风险。
如果企业从事商贸业务，重要的销售货款在回收时较多地以现金结算时，企业的员工发生舞弊和盗窃的风险较高。
如果企业员工利用销售折扣或销售退回进行隐瞒盗窃实际已收回的现金，将发生隐瞒盗窃的风险。
这两种风险都可能导致虚挂应收账款。
（二）应收账款的成因分析内部因素：1、企业的经营观念尚未转变为了完成经营指标，为了业绩考核，从主观上我国企业管理者普遍只重视销售，而忽视应收账款管理，近年来虽有所加强，但观念的改变有个过程。
经营者片面追求高收入，盲目赊销，这就使应收账款很容易形成坏账，使企业不良资产增加，严重影响企业的正常经营。
2、消化库存的需求为了减少库存，降低存货风险和仓库管理费用。
企业持有存货相应的要增加管理费、仓储费和保险费等开支，还有存货跌价的风险，因此企业总愿意把存货变成应收账款。
如果只是把资产转换而不能及时收回应收账款，对企业而言，并没有实质意义。
3、相关营销部门责任不明确一些企业对营销部门工作重点的界定，主要是怎样去开拓占有市场，同时以销售额作为考核营销部门的主要指标，使得营销部门优先考虑的是市场和销售，对销售回款的重视不够，同时因为销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而忽视清收欠款。
4、风险意识不强，内部管理不力，内控缺失由于风险意识不强，没有起码的信用调查和赊销授权审批，也没有事后的定期追踪对账询证，这些都可能导致外部客商的应收账款延迟收回甚至无法收回而形成坏账；也可能导致内部发生舞弊、隐瞒、盗窃的风险，从而虚挂应收款项而形成坏账。
外部因素：1、市场竞争的需求。
在日益激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售和市场占有率，增强市场竞争力，不得不采用赊销。
2、信用管理机构的缺失。
没有专门的资信统计机构。
没有一个专门机构负责全面统计各单位的资信情况，来建立一个资信库。
这样赊销单位就难以准确、全面获取客户的资信信息。
而且即使那些恶意拖欠单位的信用低劣情况也得不到全面反映和记录，也不会受到社会的监督而受到信用危机的影响。
三、应收账款风险的不利影响1、物流与资金流的不一致，导致资金周转不畅甚至引发财务危机。
居高不下的应收账款直接影响企业的现金流入，随着赊销的增加，随之而来的就是应收账款的不断上升。
同时随着销售的增加，相应的流转税与所得税也增加，这就导致企业只能用有限的流动资金来垫付各项税金及费用。
在上市公司还可产生企业流动资金垫付股东年度分红。
久而久之必将影响企业的资金周转甚至资金的匮乏，如果同时出现坏账损失，超出企业所能承担损失的最大限度，则很可能因应收账款的管理不善而出现财务危机。
即使在经营状况良好的上市公司都可能出现有利润无资金的不利局面。
2、资金成本及支出增加，企业效益下降。
为了应对资金周转不畅，企业不得不向银行或集团内部拆借资金，借款就得承担利息费用。
从而使资金成本及支出增加，影响企业实现效益目标。
3、降低企业信用，影响企业形象，处于价格竞争的劣势。
因资金周转不畅而拖欠供应商的货款，可能导致不能获得较优惠的购货现金折扣，也可能因资信的降低而无法获取更优的购货优惠，无形中增加了购货成本，在价格竞争中处于劣势。
四、应收账款的风险应对从源头分析，充分估计应收账款的持有成本和风险，积极应对应收账款风险，强化清收欠款工作，将资金风险进行化解，降低有关成本损失，在总体上权衡有关信用政策的利弊得失，争取企业利益的最大化。
笔者认为风险控制的应对措施主要是：（一）建立合理的信用体系和客户信用档案，以应对信用危机1、建立合理的信用体系：其一采用合理的信用条件。
信用条件是企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件。
延长信用期可扩大销售量，但信用期过长也会造成应收款项占用的机会成本增加，同时，加大坏账风险。
为促使客户早日付款，企业在规定信用期限的同时可以附加现金折扣条件，并权衡加速收款所获得的收益是否足以补偿付出现金折扣的成本。
（即在信用期内还款相应给予的现金折扣。
如2/10，1/20）。
其二建立恰当信用额度。
信用额度是企业根据客户的偿还能力给予客户的最大赊销限额，实际上是企业愿意对某一客户承担的最大风险额。
确定恰当的信用额度能有效防止由于过度赊销而使企业蒙受损失。
信用额度必须根据市场情况进行必要的调整，使其始终保持在所能够承受的范围之内。
2、建立客户信用管理档案。
企业应收集客户的信用信息，并对其信用状况进行调查分析。
对老客户应建立健全信用档案，制定一套完整的信用历史信用记录。
对新客户的信用管理应包括：信用调查、信用评估、信用决策。
（二）加强应收账款的日常管理1、做好基础记录，建立应收款项台账管理制度。
2、加强应收款项的日常动态状况的传递与报送。
应收款项发生后，企业财务部门应定期以文书、表格形式向有关部门、责任经办人员和企业领导传递应收款项的动态信息，督促和提示有关人员及部门进行货款的清收。
（三）严格内部控制制度，完善赊销管理流程，强化风险意识1、适当的职责分离。
适当的职责分离有助于各种有意无意的错误。
例如：销售人员应当避免接触销售现款。
赊销的批准职能与销售职能的分离。
销售人员通常有一种乐观地对待销售金额的自然倾向，而不问它是否将以巨额坏账损失为代价，赊销的审批在一定程度上可以抑制这种倾向。
因此赊销批准与销售职能的分离，也是一种理想的控制。
规定主营业务收入和应收账款记账的职员不得经手货币资金，也是防止舞弊的一项重要控制。
2、正确的授权审批。
（1）在销售发生前，赊销已经正确审批；（2）非经正确审批，不得发出货物；（3）销售合同、销售价格、销售条件、销售折扣、运费等必须经过审批；（4）审批人员应在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
对于超过企业既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售交易，企业应进行集体决策。
赊销不应单评销售人员的经验判断，而必须经有审批资格的人员（至少是副总）审批方可实行。
企业可根据自身的特点和管理方式，建立赊销审批制度，赋予不同级别的人员不同金额的审批权限，各经办人员在授权范围内进行审批，超过限额的，必须请示上一级领导同意。
金额特别巨大的，需报请企业最高领导批准。
前两项控制的目的在于防止因向虚构的或者无力支付货款的客户发货而蒙受损失。
价格审批控制的目的在于保证销售交易按照企业定价政策的价格开票收款，不低估和高估应收账款；对折扣的控制目标在于确定是否按既定政策执行，是否及时足额提交对方，有无转移收入、虚减应收账款的可能。
3、建立定期对账制度，关注客户的经营情况，加强日常询证。
动态跟踪，果断决策，防范风险。
企业随时注意了解往来单位的经营、财务状况及人员的变动情况，做到心中有数，以防止由于对方单位的突然变故、经营失策及有关人员的变动而造成的应收款项无法收回的风险。
要实施应收账款的事后追踪分析，建立切实可行的对账制度，定时寄送对账单和催收欠款通知书。
获取经双方供销、财会经办人确认无误并签章的对账单，作为双方对账的原始依据。
对超过期限的赊销客户，在寄送对账单的同时，需寄送催款通知单。
企业销售部门及有关经办人员应积极配合财务人员做好此项工作。
此项工作可以确认债权的真实、准确、完整性并确保诉讼的时效性，可以及时发现差错，防止应收款项的体外循环，堵塞违法违规行为及防止法律诉讼收债的失效。
也是防范舞弊的一项重要控制。
4、内部审计程序。
企业应定期或不定期地对营销网点进行巡视和内部审计。
防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题，以期降低舞弊风险。
（四）根据不同的信用情况，采用灵活的清收策略权衡减少坏账风险、机会成本与增加收账费用之间的得失，以前者大于后者为基本目标，对收益与成本权衡，采用灵活的清收政策。
对于信用记录一向正常甚至良好的客户，以去电发函通知为主；对逾期较长的客户，应频繁进行催收；对恶意拖欠、信用品质恶劣的客户应采取非常手段，停止赊销，并加紧催收，态度要强硬。
催收无果，必要时采取法律手段。
（五）改变经营观念，制定销售回款责任制及合理的激励制度企业应改变经营观念，在促进销售与承担应收款项的机会成本与坏账损失的利弊中寻求平衡点。
制定销售回款责任制，不为了盲目赊销。
企业销售负责人应对企业销售负责，按照谁销售，谁负责的原则，对企业销售建立应收账款催收的责任制。
各业务经办人员应对经办的业务负责，并将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核挂钩。
使应收款项处在合理、安全的范围之内。
凡因自身原因导致货款被拖欠的，要视情节轻重追究相关人员的责任，对人为造成的呆坏账，要有明确的赔偿制度。