中国石化西北油田：挖掘最大潜力 节约每分成本
中石化西北分公司员工帮助计划
中石化西北分公司关注员工的工作生活平衡，通过优化工作流程、提高工作效率、提供灵活的工作安 排和实施弹性工作制度，使员工能够更好地平衡工作与生活。这不仅提高了员工的工作满意度和幸福 感，还有助于提高员工的工作效率和绩效。
成功案例三：职业发展支持的实践与效果
总结词
通过系统的职业发展规划和培训体系， 员工的职业发展得到有效促进。
未来，随着人们对心理健康的重视程 度不断提高，EAP服务将更加普及和 完善。同时，随着科技的发展，EAP 服务的形式和手段也将不断创新和丰 富，如在线咨询、智能心理辅导等。 此外，EAP服务将更加注重个体差异 和多元化需求，以更好地满足员工的 心理援助需求。02来自中石化西北分公司员工帮 助计划内容
心理健康支持
帮助员工制定职业规划 ，明确职业发展方向和
目标。
领导力培训
培养员工的领导才能， 提升管理能力和团队凝
聚力。
安全培训
加强员工的安全意识和 技能，确保工作场所的
安全生产。
咨询服务
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心理健康咨询
提供心理辅导和咨询服务，帮 助员工解决心理问题。
法律咨询
提供法律咨询服务，解答员工 在法律方面的问题。
详细描述
中石化西北分公司注重员工的心理健康，通过设立心理咨询室、定期开展心理健康讲座和提供一对一咨询服务， 有效缓解了员工的工作压力和心理困扰。这一措施显著提高了员工的工作积极性和效率，减少了因心理健康问题 导致的缺勤和离职现象。
成功案例二：工作生活平衡支持的实践与效果
总结词
通过优化工作流程和提供灵活的工作安排，员工的工作生活平衡得到有效改善。
由于离职率降低，公司可以减少招聘 成本，节省人力资本。
中国石化西北石油局、西北油田分公司
中国石化西北石油局、西北油田分公司西北石油局、西北油田分公司是中国石化上游第二大原油生产企业，油田主体位于新疆维吾尔自治区阿克苏地区、巴音郭楞蒙古自治州境内，部分区域分布在和田地区境内。
总部机关设在自治区首府乌鲁木齐市，并在巴音郭楞蒙古自治州轮台县建立了前线指挥基地。
负责勘查、开采的区块合计29个，矿权登记面积10.24万平方公里，分布于塔中、塔北、巴麦、天山南、孔雀河，探明地质储量14.21亿吨油当量，累计动用石油地质储量9.84亿吨，天然气地质储量1148亿方。
投入开发的有塔河油田、西达里亚油田、巴什托油田、雅克拉凝析油气田、大涝坝凝析油气田、轮台凝析油气田6个油气田。
2016年，生产原油594.3万吨，天然气14亿方。
随着产量规模的不断攀升，西北石油局、西北油田分公司各项工作已经迈上了科学化、规范化发展的“快车道”。
油公司模式进一步完善，逐步探索形成了“组织结构扁平化、工程施工市场化、服务保障社会化、生产运行集约化、作业装置自动化、经营管理流程化、基础管理信息化”的具有中国石化特色的现代油公司管理模式。
与同等生产规模相比，机构设置最精、管理人员最少、劳动生产率最高。
经济指标屡创新高，人均产量、效益、利润等指标连续多年在国内陆上油田中名列前茅。
科技创新成果显著，《塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发》《超深井超稠油高效化学降粘技术研发与工业应用》项目获得国家科技进步一等奖。
企业文化建设成果丰硕，在继承“敢为人先、创新不止”塔河精神基础上，确定了以“激情塔河、幸福西北”为宗旨、“建设千万吨级大油气田”为愿景、“坚韧、务实、精细、高效”为作风、“诚信、规范、和谐、共赢”为主题的核心价值理念。
展望未来，西北石油局、西北油田分公司将按照自治区“社会稳定、长治久安”要求和集团公司“转方式调结构，聚焦提质增效升级”要求，以“理念引领、问题引领、实践引领、目标引领”为导向，突出“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”，持续推进千万吨级大油气田建设，朝着“两个1”的奋斗目标不断迈进，为中国石化建设世界一流能源化工公司作出新的更大贡献！。
中石化西北油田分公司总会计师 刘宝增
中石化西北油田分公司总会计师刘宝增油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。
油气田企业为遏制油气生产成本，有效促进企业可持续发展，不断创新成本管理方法，全面推进成本管理工作精细化、标准化。
笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发，开展基于作业管理的标准成本管理研究，以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。
一、作业标准成本管理体系建立的必要性中石化西北油田分公司(以下简称西北油田)作为中国石化第二大油田、国内陆上十大油田之一，围绕集团公司提出的“打造国际一流，加快上游发展”的目标方针，在原油产量由2005年的420万吨迅速跃升至2010年的700万吨。
同时，企业生产成本实现集约受控，成为中国石化原油产量的主要增长区和经济效益的稳定增长点。
西北油田勘探开发区域主要集中在新疆塔里木盆地，在油田开发生产上呈现出开发区域广、开发难度大、开发层系多、投产周期差异大、地面建设配套程度低及业务类型多的特点。
油田开发生产的特点以及企业的经营现状对成本控制和成本精细化管理提出了越来越高的要求。
由于过去缺乏系统严谨的成本消耗标准，企业制定的成本目标容易偏离油田生产实际，导致成本和费用的实际执行结果与成本目标的偏差较大，成本预算和成本分析不能准确对标，成本考核难以体现效率和公平，难以准确判断成本运行是否优化、成本结构是否合理、成本决策是否科学，严重制约了成本精细化管理水平的提高，深化全面预算管理遇到了瓶颈，不能适应油田快速发展的需要，创新完善成本管理方法是摆在企业面前十分迫切的任务。
2010年以来，为进一步提高成本管理水平，提升成本竞争优势，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，中国石化在全系统内组织开展全员成本目标管理工作。
为落实推进全员成本目标管理，企业客观上亟待建立一套符合油田开发生产特点的成本费用消耗标准，将消耗标准落实到节点和岗位，并能够与生产作业过程紧密结合，以提高成本决策的科学性，为有效开展建标、对标、追标、创标提供支撑。
浅议三次采油技术的新工艺
浅议三次采油技术的新工艺采油技术是采油生产中的重要支撑，为技术人员进行油井生产提供了有力的技术基础。
经过多年开发，很多油井挖潜难度增加，低效关停油井不断增多，以三次采油技术为首的很多先进采油技术的应用不仅能够提高员工的操作水平和采油效率，还可以科学分析地下油水分布情况，探索提高区块开发水平的新途径，极大地提高了效益和产量。
本文简析了三次采油技术，并结合具体实例，指出了其新工艺的应用。
标签：三次采油技术；新工艺；油井；产量近年来，我国各大采油厂坚持“科技创新，大众创效”，科技成果不断涌现，特别是针对三次采油技术研发出很多新工艺，不仅极大地降低了每季度的生产成本，还节约了稀油。
石油公司经过改革，管理层级少，工作头绪多，采油新技术的应用促进了员工工作效率和质量的提高。
三次采油技术在实践中具有较高的成功率并能大幅降低生产成本，符合节约挖潜、降本增效的开采原则，对于具有较大生产潜力的油井，应有序应用此项技术。
1 三次采油技术三次采油技术是一次采油、二次采油和三次采油的总称，主要指利用油层自身的能量采油，依靠注水补充低层能量采油和依靠化学、物理方法补充地层能量采油，可以极大地提高石油采收率。
在油田化学技术增产方面，各石油公司在世界各地展开广泛的石油开发技术服务，三次采油技术是其中具有代表性和明显优势的油田增产的高科技技术。
三次采油技术可以实现针对油水井油层改造各种工艺，提高采收率，以及三次采油的油藏污染处理，并将应用方向聚焦于低滲透油田、稠油油田、海洋油田等制约产量的矛盾解决综合处理方案。
以三次采油技术为依据，技术人员可以根据现场的具体问题，进行有针对性的研发和现场操作。
在实践中，三次采油技术还涉及很多其他工艺，如油井解堵、水井降压增注、调剖、防砂、破胶、压裂等，除了这些工艺外，自身也不断延伸出一些新工艺，实现了高科技油田增产目标，建立了科学的流程体系，可以按照油田的质量要求，及时完整系统地进行油田油水井改造。
中石化各油田情况简介
中石化目前有以下14个油田企业，其中11个油田：胜利油田中原油田河南油田江汉油田江苏油田西南油气分公司上海海洋油气分公司西北油田华东分公司华北分公司东北油气分公司管道储运分公司天然气分公司各油田简单情况介绍如下：1.胜利油田中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称胜利油田分公司），位于黄河下游的山东省东营市，工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县（区）和新疆的准噶尔、吐哈、塔城，青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。
胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设，胜利油田分公司勘探面积已达万平方公里，拥有石油资源量145亿吨，天然气资源量24185亿立方米；累计探明石油地质储量亿吨，探明天然气地质储量2383亿立方米；累计生产原油亿吨，生产天然气亿立方米；新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上，原油产量连续15年保持在2700万吨以上，连续14年实现年度储采平衡，为中国石化“东部硬稳定，西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。
2010年，胜利油田分公司生产经营取得良好业绩，新增探明石油地质储量亿吨、控制储量1亿吨、预测储量亿吨；生产原油2734万吨，生产天然气亿立方米；加工原油万吨，均完成年度目标任务。
地址：山东省东营市东营区济南路258号2.中原油田中国石油化工股份有限公司中原油田分公司（以下简称中原油田分公司），主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域，公司本部位于河南省濮阳市。
主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。
2010年，新增探明油气地质储量1341万吨，生产原油万吨、天然气亿立方米、硫磺万吨，加工原油、轻烃万吨。
东濮凹陷横跨豫鲁两省，面积5300平方千米，累计探明石油地质储量亿吨、天然气地质储量亿立方米，生产原油亿吨、天然气亿立方米。
近年来，油田坚持以油藏经营管理为主线，深化复杂断块群精细研究和构造岩性油气藏勘探，强化油藏精细描述、开发井网分类调整和技术配套集成，连续五年每年新增探明油气地质储量1000万吨以上，水驱控制和动用程度大幅提高，自然递减得到有效控制，稳产基础不断增强。
油田节能降耗案例
油田节能降耗案例油田节能降耗是指在油田开采过程中，通过采取一系列措施和技术手段，减少能源消耗，降低生产成本，提高资源利用效率的行为。
下面将列举10个油田节能降耗的案例，以展示如何通过技术和管理手段实现节能降耗的效果。
1. 引入先进的采油技术：通过引入先进的采油技术，如水驱、聚合物驱等，提高油井的开采效率，减少能源消耗。
2. 优化钻井工艺：通过优化钻井工艺，减少钻井过程中的耗能，如合理选择钻头、减少钻井液的使用量等。
3. 节约注水量：通过优化注水工艺，合理控制注水量，减少注水过程中的能源消耗。
4. 应用智能化监测系统：通过应用智能化监测系统，实时监测油井的工况，及时发现问题，提高生产效率，减少能源浪费。
5. 优化油气输送方式：通过优化油气输送方式，如采用管道输送替代搬运，减少能源消耗和运输成本。
6. 推广节能设备：推广使用节能设备，如高效节能电机、变频器等，减少设备运行过程中的能源消耗。
7. 加强电力管理：通过加强电力管理，合理利用电力资源，减少电力浪费，降低生产成本。
8. 完善能源管理体系：建立能源管理体系，制定能源消耗指标，监测能源使用情况，推动能源节约和能效提升。
9. 优化生产排程：通过优化生产排程，合理安排生产活动，减少能源的空转和闲置，提高生产效率。
10. 加强员工培训和意识提升：加强员工培训，提高员工的节能意识和技术水平，推动全员参与节能降耗工作。
通过以上10个案例的介绍，我们可以看到，在油田节能降耗方面，需要综合运用技术手段、管理手段和人员培训，全面提升节能降耗的效果。
只有在技术、管理和人员意识三方面的协同作用下，才能实现油田节能降耗的目标，降低能源消耗，提高资源利用效率，为可持续发展做出贡献。
西北油田物资供应管理中心：职能转变 打造物供新气象
７ Ｐ Ｍ ０ ２０ ２ Ｐ Ｐ ２ １ ４
源渠道 控制 ，加 Ｔ制造 进度 和质 量控
制 ，检 验验 收质 量控 制 ，交 付使 用 和
售后 服务 的控 制 ，严 格考 核 ，把 质量
风 险控 制在 入库或 交付 使用 以前 ，把
交货 进度 控制 在合 同规定 的交 货期 以
的业务 水平 、构 建科 学完 善 的培训 体
系与实 现单 位 的整体 目标有 机结 合 。 紧 紧 围绕 “ 障生产 建设 物 资供应 ” 保 资 资源情 况 ，与水 泥涵 管 、吨包 、木 『 ＝ 中心开 展职 工讲 堂 ，为员 工 提供发 展 这一 核 心＿ 作 ，以生 产需 求驱 动物 资 桩 等供应 商达 成意 向，供应 商做 好 调 锻 炼 的空 间，在 中心范 围 内营造 了有 设备 采 购供应 ，不 断优 化运 行 ，提 高 货储 备 和车辆 调配 ，一有 需求 ，随 时
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公 开 ，敢 于接 受 纪检 、审计 、供 应 商 在 采 购 过 程 中 牢 固确 立 “ 价 比 最 性 等 的检查 、监督 。
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抓好市场分析研 究
优 、供 应 总 成 本 最 低 ” 理 念 ，进 行 科学 理性 采购 。
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该 中心 始终 掌握市 场最新 行情 、 最新 动态 和相关 行业 政策 及规 则 ，踩
内，确保安全供应和及时供应。
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提高采购人 员素质
要 实现科 学理性 采购 ，人才素 质
是 关键 。西 北 油 田物 资供 应管 理 中心
积 极畅 通人 才成 长通道 ，创新 人才 发 展模 式 ，建 立 了一支 高 素质 的物资 供
应 保 障队伍 ，以适应 分公 司形 势 的发
中国石化西北油田分公司超深油藏深抽工艺取得新突破
能满足其 生产 要求 。 目前 ， 塔河 油 田有 １ 的油 井 液 面下 降 到常 规有 杆 泵 的极 限 泵挂 深 度 ， 能采 用 间开 ７ 只
该井 工类储集 层较 发 育 ， 层 内 的高 导 流裂 缝 也较 地
发育 ， 裂缝 与孔 隙 搭 配 的供 给 能力 强 。 因而储 集 层
受 到一定 程度 的堵 塞 时 ， 产 出过程 中有 自行 解 除 在
部 分 堵 塞 的 能 力 ， 层 内 的 高 压 就 是 良好 推 动 力 。 地 新 ９ ６ ２井 压 井 成 功 后 ， 尽 快 创 造 条 件 进 行 气 举 ２－ 应
诱喷 ， 以降低钻 井液 浸泡对 储集 层 的损 害 ， 大 限度 最 地发挥 裂缝一 Ｌ 孑 隙型储 集 层 的 自然 产 出能 力 。中 国
石 油渝东 池 ３ Ｏ井 的经 验 值 得 借 鉴 ： 井 射 孔 完 井 该
后 ， 换钻 井液压 井 （ Ｊ 更 ｇ 造条件 下采 气管 柱） 替 喷后 ， 的表 皮系数增 加 １ ． ７ 自然产能损 失增 加 １ ， ６７， Ｏ 采 取大 型酸化措 施 ， 彻底解 除全 部堵塞 （ 才 表皮 系数 降 至 一１４ ９ ， 井 自然 产能 高达 １ １６ ×１ ｒ。ｄ ． ６）气 １．５ ０ ｎ／ 。 新 ９ ６ ２ 替钻 井 液诱 喷成 功后 ， ２— 井 如果 仍 有 较 大 的
Ｅ３ 吴 月 先 ． ７ 中国 陆 上 油气 水 平 井 技 术 成 效 及新 思 考 Ｅ］ 石 油 钻 探 Ｊ．
技 术 ，０ ７ ３ （ ） ８－ ６ ２ ０ ，５ ２ ：３８ ．
西北油田：持续改革创新打造油公司“西北模式”
202021 / 11 中国石化年终岁尾，盘点收成，西北油田“粮仓”再盈：今年，他们在塔克拉玛干沙漠六七千米以下的深处精查细找，顺利完成年度探明储量任务。
截至目前，西北油田自发现以来，已累计探明石油地质储量达15亿吨、天然气地质储量740亿立方米，累计生产油气当量超1.5亿吨。
多年来，西北油田认真落实习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略，大力提升油气勘探开发力度，积极推进现代油公司建设，逐渐成长为国内最具潜力的油田之一。
“十三五”期间，盈利能力、人均创效水平持续保持行业领先。
模式活力：突出主责主业，着力打造油公司“西北模式”“顺北模式”从西北油田轮台基地出发，向南驱车2小时，就到了位于塔克拉玛干沙漠腹地的顺北油气田。
2016年，顺北油气田投入开发，西北油田在这西北油田：持续改革创新打造油公司“西北模式”□ 本刊记者 赵士振 秦紫函 王福全2021年7月投运的位于塔克拉玛干沙漠腹地的顺北油田联合站。
付莲 摄里探索建设新型采油厂，摒弃“厂-区”架构，管理区业务实施全面经营性外包。
得益于新模式，2020年底，这里快速建成百万吨产能。
“新疆地广人稀，要想用最少的人创造更高产量、更大效益，现代油公司模式是必然选择。
”西北油田分公司总经理助理、企管法规部经理程晓军说。
西北油田的油公司改革，始于上世纪末。
1997年，沙46井和沙48井获高产油气流，塔河油田诞生。
这是塔里木盆地迄今发现的最大整装油气田，是我国第一个古生界海相亿吨级大油田。
开发之初，他们突出油气核心业务，摒弃大而全、小而全，坚持纵向扁平、横向精干，剥离了钻、测、录、固等工程辅业和办社会职能。
2020年以来，围绕“专注核心业务、落实主体责任、突出一体化决策、集中专业优势、依托社会资源、强化市场运作”主线，对标国际一流油公司，逐步由“局-厂-区”三级组织架构向“管理-运营”两层迈进，进一步探索形成更具优势的油公司“西北模式”。
在这种模式下，采油厂成为油藏经营管理责任主体，配套建立投资成本、经营预算、生产安全等油藏经营“七大体系”，围绕价值创造进行自主决策和管理优化。
西北油田“绿色注气”每口井节约30万元
西北油田“绿色注气”每口井节约30万元作者：来源：《中国石油和化工标准与质量》2013年第19期7月26日，西北油田分公司首次在TH10116井注氮设备采用“油改电”运行，以前震耳欲聋的柴油机轰鸣从此成为过去时。
“耗油这么大，采用电驱设备后再也不用频繁给机器加油，工装也不再满是油污，这都是绿色能源带来的功劳。
”操作ATLAS空压机员工张林兴奋地说。
“空压机是名副其实的…油老虎‟，目前每井次注气量在50万方左右，改用电力驱动，成本是用油的十分之一，单井注气能源节约费用约30万元。
”特管中心技术副总宋道杰说。
空压机以柴油为动力进行注气替油作业，在增加原油产量的同时，也消耗着大量石油产品——柴油，而每消耗两升柴油，就要排放11.98立方米的温室气体。
“我们坚决执行集团公司绿色低碳发展战略，保护作业周边环境是我们义不容辞的社会责任。
”特管中心主任卫怀忠说。
“以前空压机作业时，会在下面铺上防渗薄膜，以免污染井场，然后要把这些接到的油污拿到污油泥处理站进行化学热洗处理。
现在再也不必多此一举，有效地简化了工作流程。
”宋道杰说。
“注气替油”是西北油田分公司第三次采油运用的一种新型技术，通过向理论上存在“剩余油”的油井注入氮气，从而提高油井的采收率。
今年，西北油田分公司已经完成68井次的注气任务，目前已增油4万多吨，年度预计还需注气52井次，因此，空压机采用“油改电”降本增效潜力巨大。
（张洋）钻井生产环保先行华北石油工程五普钻井公司坚持“绿色低碳与钻井同行”理念，大力开展环境保护工作。
各钻井队施工前，在设备底部铺设防渗布，防止油、水污染地面。
在泥浆池内铺设1毫米厚的聚乙烯土工膜，这种土工膜防渗效果和抗腐蚀性很强，能长期有效防止钻井废液对土壤的污染。
安庆石化污水处理率100%近年来，安庆石化公用工程部强化工艺管理力度，不断总结经验改进完善不足之处，加强环保生产监测，不断提升环境治理水平和污出水质处理技术，严防水体污染保护母亲河长江不受污染。
油田企业作业标准成本管理研究与实践
油田企业作业标准成本管理研究与实践摘要：随着油气田产量递减加快，勘探开发难度加大，生产要素价格上涨，油田企业面临巨大的成本控制压力，传统的成本管理方法已经不适应新形势下油田成本管理的需要，成本管理创新势在必行。
西北油田在多年探索的基础上，根据油田生产运行特点和工艺流程，将作业成本管理理念融入标准成本系统，研究并实施了符合石油行业特点的、以作业为基础的标准成本管理方法即“作业标准成本管理法”，为预算编制、成本控制、业绩评价提供了坚实的依据，进而优化了生产运行，降低了成本费用，整体上提高了油田的财务管理水平。
关键词：作业成本标准成本管理理念成本控制业绩评价中国石化重组上市以来，积极向国际一流能源化工公司的战略目标迈进，面对国际、国内日益激烈的竞争态势，要求各所属分公司采效措施和方法，严格控制油气操作成本。
中国西北油田分公司（以下简称西北油田）作为中石化所属第二大油田，肩负西部资源接替战略的历史使命，近年来建立了全员成本目标管理体系，实施了“标准成本三分两全管理法”，成本管控工作成效显著。
但是，随着油田不断开采，开发成本上升较快，成本结构性矛盾日益突出，井下措施成本、运输费、油田专业服务费快速上升，变动成本的可控难度加大，采油厂生产经营管理面临着严峻的形势。
面对这一形势，西北油田积极开展成本管理方法的创新，学习引进作业成本和标准成本管理的先进理念，探索建立基于作业的标准成本管理体系，取得了较好效果。
一、实施作业标准成本管理法的背景西北油田主要工作区域位于塔里木和准噶尔等盆地拥有73个油气勘查区块，勘查总面积28.16万平方公里，拥有油气远景资源量170.16亿吨油当量，在开发生产上呈现以下特征：（一）油田开发难度增加。
（二）油田实施大规模注水开发。
（三）外围新区开发力度加大。
（四）老区设施腐蚀日益严重。
（五）物价总体水平不断上涨。
油田开发生产的内在特征向传统的油田成本管理模式提出了挑战。
传统的以单一成本要素为主的成本管理模式与油田生产作业工艺流程的衔接不够紧密，加上对地质条件和油藏开发周期等因素对生产成本的影响规模认识不深，缺乏系统严谨的成本消耗标准，成本和费用的实际执行结果与成本目标的偏差较大，成本预算和成本分析不能准确对标，成本考核难以体现效率和公平，难以准确判断成本运行是否优化、成本结构是否合理、成本决策是否科学，严重制约了成本精细化管理水平的提高，深化全面预算管理遇到了瓶颈。
西北油田分公司“百问不倒”安全知识竞赛试题库
西北油田分公司第二届“百问不倒”安全知识竞赛试题库一、填空题1、西北油田分公司2013年HSE工作报告中提出牢固树立“四个让位于”“四个不动摇” “三个凡是的HSE工作理念。
2、西北油田分公司2013年HSE工作报告中提出的“四大工程”是指：钻完井、采油气及井下作业、地面建设和物探工程；“五个专项”是指：消气防、交通运输、设备安全、用电安全和社区安全。
3、西北油田分公司HSE愿景是：安全生产、健康生活、和谐生态。
4、西北油田分公司HSE使命是无事故、无伤害、无污染。
5、西北油田分公司HSE价值理念：安全高于一切，健康最为宝贵，环境始终优先。
6、西北油田分公司责任理念：安全是我的责任、我的属地我负责。
7、西北油田分公司预防理念：风险可以控制，事故可以避免。
& 西北油田分公司执行理念：全员遵章执行，没有任何借口。
9、西北油田分公司承包商管理理念：关注承包商就是关注我们自己。
10、今年安全月活动的主题是强化安全基础，推动安全发展。
11、2013年6月将召开全国第（十二）个“安全生产月”活动。
12、西北油田分公司2013年HSE工作报告中提出要树立“逸散即是事故” “未佩戴防护用品等于自杀”的硫化氢安全防护理念。
13、井控是指实施油气井（压力控制）的简称。
14、井控技术按控制方式分可分为一级井控、二级井控和二级井控。
15、钻开油气层后，起钻前要进行（短程起下钻）作业，即在起钻前先从井内起出（10〜15）柱钻具，然后再下到井底开泵循环一周。
16、起钻过程中主要产生（抽吸压力）,它使井底压力（降低）,其值过大会导致溢流。
17、每起出（3）柱钻杆或（1）柱钻铤必须要检查一次灌浆情况。
18、司钻法压井第一循环周使用（原浆）将井内溢流顶替到地面，第二循环周用（压井液）将原浆顶替到地面。
19、发生溢流后有两种关井方法一种是（软关井），一种是（硬关井）。
20、静液柱压力的大小取决于液柱（垂高）和（液柱密度），与截面积和液柱形状无关。
中石化各油田情况简介
中石化目前有以下14个油田企业，其中11个油田：胜利油田中原油田河南油田江汉油田江苏油田西南油气分公司上海海洋油气分公司西北油田华东分公司华北分公司东北油气分公司管道储运分公司天然气分公司各油田简单情况介绍如下：1.胜利油田中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称胜利油田分公司），位于黄河下游的山东省东营市，工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县（区）和新疆的准噶尔、吐哈、塔城，青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。
胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设，胜利油田分公司勘探面积已达19.4万平方公里，拥有石油资源量145亿吨，天然气资源量24185亿立方米；累计探明石油地质储量50.66亿吨，探明天然气地质储量2383亿立方米；累计生产原油9.9亿吨，生产天然气443.7亿立方米；新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上，原油产量连续15年保持在2700万吨以上，连续14年实现年度储采平衡，为中国石化“东部硬稳定，西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。
2010年，胜利油田分公司生产经营取得良好业绩，新增探明石油地质储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨；生产原油2734万吨，生产天然气5.08亿立方米；加工原油172.24万吨，均完成年度目标任务。
地址：山东省东营市东营区济南路258号2.中原油田中国石油化工股份有限公司中原油田分公司（以下简称中原油田分公司），主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域，公司本部位于河南省濮阳市。
主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。
2010年，新增探明油气地质储量1341万吨，生产原油272.5万吨、天然气58.3亿立方米、硫磺102.6万吨，加工原油、轻烃87.5万吨。
东濮凹陷横跨豫鲁两省，面积5300平方千米，累计探明石油地质储量5.85亿吨、天然气地质储量1351.77亿立方米，生产原油1.29亿吨、天然气333.1亿立方米。
精打细算让每一分钱都产生效益——西北油田采油二厂油田地面工程
58I nnovation & Development改革·发展2019 / 03 中国石化精打细算让每一分钱都产生效益——西北油田采油二厂油田地面工程建设纪实□ 朱春江 张明江构建精准预算、精准核算、精准分析、精准决策、精准风控、精准考核的“六精”管理体系，保证所有的地面工程投入都单独进行效益评价和核算。
3月6日，南疆大地春意渐浓，在改造升级后的TK601无人值守注水站，西北油田采油二厂生产运行科副科长张超自豪地说：“去年，通过注水管网系统改造，注水量达到每天7800多立方米，比上一年增加45%。
投入约100万元资金，仅拉油拉水运输费用就能节约300万元以上。
”2018年，采油二厂从系统改造、隐患治理、新工艺应用等三个方面立项攻关，完成25大项64小项的油田地面工程建设，以“经营一元钱，节约一分钱”的理念，一分一厘算细账，一点一滴降成本，用有限的投资最大限度保障了安全生产和环境保护。
一管双用：花最少的钱办最多的事该厂开发的超稠油是世界难题，目前以掺入稀油方式开采。
随着油田的开发，油田需要补充地下能量而进行注水，注水替油成为增产重要措施之一。
掺稀需要管网，注水也需要管网，双管网建设费用大，而注水和掺稀正好是错开运行，是不是可以有一种方法西北油田采油二厂10-4计转站员工对掺稀泵进行维护。
胡强 摄59I nnovation & Development改革·发展2019 / 03 中国石化将两套管网合二为一？该厂技术人员经过技术论证、实地勘测和效益评价，一管双用的系统改造方案最经济实用。
目前，该厂12-12计转站的十多口井实现生产注水一管双用，节约资金52万元。
6-1、10-3、12-2、12-9计转站生产注水一管双用工程施工物料3月底全部到场，施工工作正处在紧张准备阶段。
“改造原有系统，原油集输、掺稀和注水都不耽误。
”该厂副总工程师靳永红介绍道，“这些工程投入3年就可以全部收回成本，降低了管线运行维护费用和环保风险，这可是花最少的钱，办最多的事。
西北油田标准成本三分两全法标准成本控制法
西北油田标准成本三分两全法标准成本控制法在中国石化内部，西北油田分公司被称为“西北军”，这是一支作风硬朗，能打硬仗的队伍，其前身是组建于1955年的地质矿产部华北地质局226队，1978年进入。
是中石化上游油田企业之一，主要从事塔里木盆地油气勘探开发和油气销售业务。
“九五”期间发现了令世人瞩目的塔河超亿吨级大油田；“十五”期间，已基本探明了中国最大的复杂海相碳酸盐岩油气田—12亿吨级塔河大油田，勘探领域还在不断扩大。
用西北油田总会计师刘宝增的话说，“这是一支以半军事化的方式，被带的嗷嗷叫的团队，他们发挥沙漠中‘胡杨精神’和‘红柳精神’，为中国能源事业，抛洒了青春与热血。
”同时，西北油田以“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念，及“敢为人先，创新不止”的精神，在中石化股份公司油田板块“比学赶帮超”、“全员成本目标管理”浓郁的背景下，在西北油田领导层的正确引导下，学习油田板块兄弟单位先进的管理经验，结合自身生产经营特点，创新性地提出“标准成本三分两全”成本控制法。
具体而言，“三分两全”与“标准成本”都是属于作业成本法（ABC）理念的延伸，前者侧重于过程管理，后者侧重于目标管理，相辅相成、水乳交融。
运用标准成本进行“对标”，运用三分两全进行“追标”。
通过三分两全与标准成本结合推进，最终实现全员目标成本和精细化管理。
关于降本的效果，刘宝增预计xx年全年将降低成本约6572万元。
而在业内人士看来，重要的是，它通过这种管理方法，将全员成本目标管理落到实处。
国内开展全员成本目标管理并不鲜见，但西北油田将其灌输到员工的每一个毛孔，这就非常的了不起。
产生背景“标准成本三分两全”成本控制法，是在中石化大力推进全员成本目标管理和企业精细化管理的背景下产生的。
在xx年年底召开的中石化集团公司工作会议上，苏树林总经理明确提出要大力推进全员成本目标管理工作。
在市场经济下，竞争日益激烈，成本在竞争中的作用愈发凸显。
竞争的表面是价格竞争，而实质是成本竞争。
西北油田：小投资大发现
西北油田西北油田：：小投资大发现小投资大发现2017年04月17日2017年，西北油田进一步强化高效勘探，重点部署四大领域，力求以最少的投入获得最多的优质储量。
对于油田企业来说，没有资源一切都是空中楼阁。
在低油价下，中国石化西北石油局坚持“再难也不能放松勘探，再难也不能不搞勘探”的理念，始终把勘探作为油田可持续发展的第一要务，发展形成了具有西北油田特色的高效勘探管理模式，为新常态下实现弯道超车打牢了资源基础。
2月20日至21日， 西北石油局邀请国内石油行业研究塔里木盆地的专家和技术人员，共同对塔里木盆地下一阶段的勘探开发方向进行研究，对顺北油气田、塔河深层、环满碎屑岩勘探等重点区块的成藏和工程等重点工作进行了研讨，以进一步明确未来的勘探开发方向和具体措施。
这是西北石油局在新的一年里，进一步强化高效勘探的重要举措之一。
2017年，西北石油局继续保持勘探力度不减，全面推进高效勘探，重点部署了“加快展开顺北、持续突破深层、积极推进天然气、精细勘探碎屑岩”四大领域，以培育规模优质储量，力求以最少的投入获得最多的优质储量。
全面开花结硕果全面开花结硕果 2016年，顺北1-1H 井等7口部署在顺北1主干断裂的评价井相继获得高产工业油气流后，为进一步探索未知区域，扩大顺北油田勘探开发面积，西北油田将勘探目标着眼于次级断裂带的精细勘探上。
2016年10月18日，西北油田在顺北区块次级断裂带上部署了顺北2井，完钻井深8169.27米（斜）／7487.11米（垂），并创下暂堵酸压井压力之最。
该井日产轻质原油20立方米。
据专家介绍，顺北2井在次级断裂带获得新突破，证实顺北地区主干断裂带之外的次级断裂带具有良好的勘探潜力，拓展了顺北油气田的勘探面积。
顺北2井不仅在一间房组见产，而且在鹰山组获得良好油气显示，表明奥陶系具有整体含油气的态势。
2016年，西北油田摘获4项中石化年度勘探成果大奖。
其中，《顺北奥陶系油气勘探重大突破》成果获特别奖，顺北油气田实现重大商业发现、塔河中深层轻质油勘探取得重大发现、碎屑岩隐蔽油气藏勘探取得新发现……2016年8月29日，中国石化向外界宣布，在塔里木盆地——顺北油气田勘探取得重大商业发现，2万平方公里区块资源量达17亿吨。
智能化建设助力西北油田降本增效
智能化建设助力西北油田降本增效将琳琳;俞建英【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2017(000)002【总页数】2页(P53-54)【作者】将琳琳;俞建英【作者单位】西北油田;西北油田【正文语种】中文140余套信息应用系统大幅提升了西北油田工作效率和管控能力，为企业建设发展发挥了重要作用。
西北油田地处塔克拉玛干沙漠边缘，勘探开发地理条件复杂、自然环境恶劣，夏热冬寒，每年沙尘暴天气约6个月，且生产战线长，较远井站距油田总部约1200公里，给勘探开发、生产经营工作带来诸多困难。
油田加速生产、经营管理等方面的信息智能化建设，积极应对生产经营的挑战。
“油压9.8兆帕，套压13.5兆帕，泵压14.3兆帕，水罐液位1/3处，打开蓄水阀门，增压点启泵……”在西北油田采油二厂中控室，生产运行人员正在电脑上监控T728CH井的智能化注水作业。
中控室大屏幕，只见各种参数通过通信链路被传送到集中监控室，这些数据被分析后又变成一条条生产指令快速发送出去。
这就是西北油田实施的油气生产信息化建设。
截至目前，该油田已经完成1899口油气井的远程数据采集，占生产井数的93%以上，基本实现了对主力区块油气井的整体监测和可视化管理。
联合站、计转站等125座站库实现工艺参数自动采集和视频监控，其中TP18计转站等19座井站（库）实现无人值守。
2011年起，西北油田对采油二厂实施第一期远程监控系统建设，82口电泵井进行了技改，远程采集的各项参数效果良好，电泵躺井率下降4.26%.为了完成2016年原油产量和成本指标，采油二厂分两批开展远程监控系统二期建设，通过信息化手段，实现井口数据采集、传输、显示流程清晰化和标准化，及时准确地将电泵井井口数据远程监测与数据共享，降低电泵井的巡井和维护成本，有效地解决了点多、线长及电泵躺井率高等问题，大幅提升了现场管理的实时性和安全性。
“电泵井很娇弱，一点照顾不周都可能出问题。
”采油二厂采油管理二区副经理闵航说。
西北油田实施方案最新
西北油田实施方案最新
近年来，随着能源需求的不断增长，西北油田成为了我国能源开发
的重要区域之一。
为了更好地实施油田开发，提高资源利用效率，
最新的西北油田实施方案应运而生。
首先，西北油田实施方案最新的一个重要内容是加大科技创新力度。
通过引进先进的勘探技术和开采设备，提高油田勘探开发的效率和
质量，从而更好地开发油田资源。
同时，加强数字化管理和智能化
生产，提高油田生产效率和安全生产水平。
其次，西北油田实施方案最新的另一个重要内容是加强环保措施。
在油田开发过程中，要严格遵守环保法律法规，采取有效的环保措施，减少对环境的影响，保护生态环境。
同时，加大环保技术研发
力度，推广清洁生产技术，实现资源利用的最大化和环境保护的最
优化。
此外，西北油田实施方案最新还要加强与当地政府和社会的沟通和
合作。
油田开发涉及到国土资源、环境保护、安全生产等多个方面，需要与相关部门和社会各界进行密切合作，共同推动油田开发工作。
总的来说，西北油田实施方案最新的出台，将有助于提高西北油田
的开发效率和资源利用效率，实现油田开发与环境保护的良性循环，推动我国能源产业的可持续发展。
希望在实施过程中，各方能够共
同努力，共同推动西北油田的可持续发展。
盘活三大资源提高创效能力
盘活三大资源提高创效能力孔守曾【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2018(000)009【总页数】2页(P45-46)【作者】孔守曾【作者单位】西北油田【正文语种】中文4月26日，西北油田引进的“油管举升机器人”——修井管具液压举升机在TK245X井修井施工中投入使用。
图为修井工人在地面遥控操作修井管具液压举升机。
范明摄“挖掘员工的最大潜能，让每位员工都成为学习中的优等生、工作中的多面手，哪里需要就到哪里，这是我们盘活人力资源的法宝。
”面对油田自然递减加大、成本管理矛盾日益突出的实际困难，西北油田采油一厂按照“算效益账、产效益油”的管理思路，盘活人力、设备、SEC（区块）储量三大资源宝库，全力提高创效能力，实现由效益管理向价值管理的转变，提升了企业发展能力、盈利能力，上半年实现利润超过5亿元，SEC储量增加85万吨。
培训激励，每位员工都是“多面手”党文涛是采油管理二区生产运行中心的一名调度员，他每天要负责20多个计转站的生产协调，还要负责车辆、地面工程等方面的工作，一人身兼数职，但每样工作都完成得十分出色，因此被评为厂先进生产者。
这种现象在采油一厂比比皆是。
该厂采取“请进来”“走出去”等方式，每年组织各种培训50余次，400多名员工和外包人员几乎轮训一遍，业务素质大幅提升。
培训内容涵盖安全管理、业务取证、业务技能等，做到技术领域全覆盖、人员考核全达标。
同时，通过组织油藏动态分析、创新管理和采油技能等业务竞赛，“创新大师”毛谦明、“点子能手”何昶等一批优秀人才涌现，成为油气生产的骨干力量。
考核激励是一把“双刃剑”。
该厂大力推行价值积分管理，按照岗位和职级加大月度绩效考核力度，将每月职工的薪酬浮动由原来的400元提高到1000元，打破“大锅饭”，像党文涛这样一人多岗的员工，月度绩效也要比别人多。
同时，搭建人才成长通道，调整职级薪酬对应关系和高层次人才津贴标准，建立人才能上能下动态管理机制，调动专业技术人员干事创业的积极性。
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西北油田特种工程管理中心
挖掘最大潜力节约每分成本
（张洋）“现在我们都选择最优路线行驶，你需要的东西下次我顺路时捎给你。
”5月20日，驾驶员小周拒绝了乘坐人员绕道购物的请求。
原来，中国石化西北油田特管中心在4月份出台了《车辆百公里油耗定额》的标准，根据车辆的排量核定了每百公里的耗油量，与驾驶员的绩效考核挂钩，有效控制了单车成本。
自去年下半年原油价格发生“断崖式”下跌以来，特管中心采取了创新管理、精细运行、优化结构、精简队伍、降压费用、统管车辆、调整绩效考核等十余项改革措施，生产经营在逆境中呈现平稳高效。
管理升级甲乙双方受益
近日，承包商新疆九运递交了暂停业务的申请，这是退出油田搬迁安装市场第3家承包商。
特管中心主任卫怀忠说：“以前大家都过惯了好日子，缺乏创新动力。
现在，面临寒冬，不转变观念，优化调整，不论甲方还是乙方就要被淘汰。
BOO模式的核心是市场化运作，经过市场的‘大浪淘沙’，留下精干高效的队伍。
”
BOO模式是通过价格杠杆，充分利用社会运输资源，不断加强与大型运输公司的战略合作，在油田“三倒”与搬迁运输的承包商中培育出大型运输公司，使之成为油田运输的骨干。
设备老旧、管理薄弱的承包商难以为继时，大型承包商却看到了发展机遇。
新疆四运经理艾山说：“为降低成本，我们引进了25辆燃气牵引车，提高运力和效率。
并将甲方安全风险管理与我们员工收入挂钩，使人人都有危机感和责任感。
”
卫怀忠说：“我们实施‘一体化管理’，在信息化建设中，并入承包商生产环节，实现企业工作整体任务的闭环管理。
”
以前，测算运距时，甲乙双方都要派车去实际探测，依照公里数为准。
现在，该中心通过井位勘定工作绘制的电子地图去衡量运距，不仅精准度提高，而且让甲乙双方的运行成本都大幅降低。
目前，电子地图已经在西北油田全面推广。
运行控制优化每个环节
今年，特管中心计划利用污油泥无害化处理回收原油2000吨，但一算成本，得支出334万元。
在“寒冬期”，该中心每一分成本都数着花，为此，他们新建余热蒸汽清罐装置，要求承包商拉运回收原油时，必须去制定地点用蒸汽熏蒸后清罐，增加原油回收率。
该中心副总会计师李明辉算了一笔账：治理费同比压降15%，净化污油多回收0.2万吨，将增效43.56万元。
随着西北油田的钻井量减少，该中心根作业量大幅降低，因此，他们采取投入产出比的方式测算利润，将过去所有专业利润一起进行“大锅饭”式的计算，改为单项投入产比测算。
李明辉说：“我们将每一项工作都确定产出比率和运行成本，倒逼出年度利润。
”
目前，搬迁运输全部通过招标，在西北油田的定额基础上，该中心对定额标价重新细化价格阶梯。
今年下浮招标，第一季度降低运输成本134万元。
倒液运输从4月开始执行单价下浮，降低运输成本。
经过测算，盈利、持平和亏损的项目投入的成本与产生的价值对比一目了然。
副主任钟辉说：“这样一来，我们可以对每个项目进行优化，细化到每个生产环节，在坚持效益优先的前提下降低运行成本。
”
他们通过对泥浆性能检测实验，在泥浆性能不变的基础上，优化泥浆维护周期，将每日维护改为三天搅拌维护一次泥浆。
泥浆班班长仁青道吉说：“小小的改变，每月便能省4000
元。
”
勒紧腰带人人精打细算
近日，路桥维护管理队在维护YJ2井简易道路时，员工驾驶重型机械进行施工操作。
路桥队党支部书记王志茂说：“这些以前是外包的工作，现在我们自己干，一年就能省18万元。
平时加大员工培训力度的优势便显现了出来，我们实行‘一员五岗’工作模式，让员工拿到多个工种的操作上岗证书，他们可以驾驶大型车辆、普通车辆、抢险船舶，能胜任装配抢险泥浆罐，道路监督员等多项工作。
”
特管中心面临经营困难阶段，将一切力所能及自营工作，不再发包给承包商。
供水管理队自行承担水源井井管管柱年度检修工作，目前完成9口水源井检修，节约成本8.3万元，全年可节约维修成本15.69万元。
他们不仅自营减费，同时，通过精简队伍提升队伍素质，达到减员增效。
“我们通过业务分离和岗位定员测算，持续推动岗位兼职，现在减少劳务派遣用工10人，节约劳务费32万元；同时，通过对代运行队伍岗位管理的梳理和工艺流程自动化应用，减少油田服务工10人，节约油田专业服务费用65.2万元。
”人力资源科科长冯斌说。
该中心党委书记赵立虎说：“我们从节约一张纸、一个小夹子开始，形成勤俭节约风气。
同时，综合性管理费用压降10%，将指标落实到科室、分队，与绩效工资挂钩。
”
他们勒紧裤腰带，压减非生产性开支，差旅费刚性压降6.4%，计49.1万元；办公费、低值易耗品、印刷费、通讯费等7个项目刚性压降10%，计16.58万元。