企业人才管理攻略-8-20你有野心吗？
如何进行企业人才管理？
如何进行企业人才管理？随着社会的发展以及商业模式的不断升级，现代企业的竞争已经不再是单纯的产品和服务的竞争，而是对人才的竞争。
拥有一支高素质、专业化的人才队伍对于企业的未来发展和竞争力的提升至关重要。
因此，如何进行企业人才管理已经成为现代企业面临的最为重要的问题之一。
一、招聘管理企业人才的招聘工作是企业人才管理的基础。
企业招聘的主要目的是为了找到适合企业要求和需要的人才。
招聘一定要精准，采取正确的招聘流程和手段，避免犯错。
同时，招聘活动也需要注意传播方式，多样化的传播方式会让更多优质人才了解到招聘信息。
二、培训管理企业的培训管理是企业人才管理过程中不可或缺的一部分。
通过培训，能够提升员工的技能、素质和能力，使员工更好地适应企业和市场的发展。
企业需要结合自身的要求和员工的实际情况，有针对性的制订培训计划，切中员工的实际需求和缺陷，开展精准的培训。
三、激励管理激励是激发员工积极性和创造力的外部动机。
企业的激励管理应针对员工在工作中所体现出的能力和绩效进行激励，激发员工的潜能和自主性。
员工的努力和成绩也是企业发展和业绩提升的重要因素之一，在激励管理中要注意奖惩分明，公平公正，使员工望得到企业对自己的认可和支持。
四、留用管理留用管理是企业人才管理的最终目的，也是企业招聘和培养人才的根本。
企业人才的留用需要建立在员工的核心价值观上，通过匹配员工的价值观和企业的价值观，让员工心甘情愿地为企业做贡献，并积极地参与企业的发展。
同时，企业也需要提供合理的薪酬待遇和良好的晋升机制，让员工在效益和实力的提升中获得与之相应的激励和奖赏。
五、离职管理离职管理是企业人才管理中不可避免的一环，离职员工的离职率也是衡量企业人才管理效果的重要指标之一。
企业需要注重离职员工的离职原因，采取正确的离职方式，避免影响到企业的声誉和优秀员工的留用。
六、绩效管理绩效管理是员工工作绩效和企业绩效的实现过程。
企业需要建立合理科学的评价体系，定制适当的绩效指标，让员工的工作绩效与企业的业绩成正比。
企业如何管理人才
企业如何管理人才人才是任何企业的重要资源，对于企业的发展和成功至关重要。
因此，有效地管理人才对于企业的长期竞争力和可持续发展至关重要。
本文将探讨企业如何管理人才，以及一些有效的管理策略。
首先，企业需要明确其战略目标和人才需求。
企业的战略目标应该明确，并与人才需求相匹配。
通过明确战略目标，企业可以确定需要哪些类型的人才来支持目标的实现。
通过与不同部门和团队进行合作，了解他们的人才需求和要求，可以帮助企业更好地招聘和培养适合的人才。
其次，企业需要建立一个有效的招聘和选拔过程。
招聘和选拔是吸引和留住人才的关键环节。
企业应该通过使用多种渠道来吸引人才，例如通过招聘网站、校园招聘和人才中介等。
在选拔人才时，企业应该采用科学的方法，包括面试、测试和参考调查等，以确保选择的候选人拥有所需的技能和经验，同时与企业文化相契合。
第三，企业应该提供良好的培训和发展机会。
培训和发展是激励人才、提高员工绩效和增强员工满意度的关键。
企业应该为员工提供全面的培训计划，帮助他们提升技能、拓宽知识和改善职业发展。
此外，企业还可以提供学习和发展机会，例如派遣员工参加研讨会、培训课程和行业会议等，以促进员工的专业成长和发展。
除了提供培训和发展机会，企业还应该建立激励和激励机制。
激励和激励是吸引、挽留和激发员工的重要因素。
企业应该根据员工的绩效和贡献，制定公平和有竞争力的薪酬制度。
此外，企业还可以通过提供奖励和激励计划，激励员工的积极性和创造性。
这些激励和激励措施有助于激发员工的工作热情和投入，并提高企业的整体绩效和竞争力。
另外，企业应该建立良好的沟通和协作机制。
良好的沟通和协作是促进员工合作和团队合作的关键。
企业应该鼓励员工之间的积极互动和交流，并提供多种沟通渠道，例如员工会议、团队会议和在线平台等。
此外，企业还应该建立协作和团队合作的机制，例如跨部门合作、项目团队和跨职能团队等，以促进信息共享、知识共享和合作创新。
最后，企业应该建立一个积极的工作环境和企业文化。
高效人才管理的20种方法
高效人才管理的20种方法在当今竞争激烈的社会环境中，企业要保持竞争优势，必须拥有高效的人才管理策略。
而高效的人才管理并非只是简单的招聘和培训，它需要综合考虑多种因素，并采取相应的方法来提高人才的工作效能和员工满意度。
下面将介绍20种高效人才管理的方法。
一、设立清晰的岗位职责对于每一个岗位，明确工作职责和要求，让员工清楚地知道自己的职责，避免在工作中出现职责不明的情况，提高工作效率。
二、制定目标与绩效考核设定明确的目标，通过绩效考核来评估员工的表现，并根据绩效结果给予奖励或提供培训，激励员工积极工作。
三、提供有竞争力的薪酬和福利待遇为员工提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，激励他们提高工作表现和忠诚度，同时吸引更多优秀人才的加入。
四、建立良好的工作环境创造舒适、安全、和谐的工作环境，提供良好的办公设施和员工福利，增强员工对企业的归属感和认同感，提高工作效率。
五、提供个人发展机会为员工提供个人发展的机会和培训计划，帮助他们提高技能和知识水平，增强工作动力和积极性。
六、激励员工创新鼓励员工提出新的创意和想法，建立创新文化，为员工提供实施创新的机会，并及时给予认可和奖励。
七、提供职业规划支持与员工沟通职业规划，制定个人职业目标，提供相应的培训和资源支持，帮助员工实现自身的职业发展。
八、重视员工关怀关注员工的个人需求和福利，定期与员工进行交流，了解他们的困难和问题，并提供相应的支持和帮助。
九、建立良好的团队合作培养良好的团队合作精神，强调协作和沟通，促进团队成员之间的相互依赖和协调，提高工作效率。
十、建立学习型组织鼓励员工进行持续学习和知识更新，培养学习型组织文化，推动组织的发展和创新。
十一、提供灵活的工作安排允许员工有一定的弹性工作时间和工作地点选择，提供更好的工作与生活的平衡，增强员工的工作满意度和幸福感。
十二、加强沟通与反馈建立畅通有效的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
企业如何进行人才管理
企业如何进行人才管理人才是企业发展的核心竞争力，优秀的人才管理是企业成功的关键之一。
如何进行有效的人才管理，是每个企业都需要深入思考和实践的问题。
本文将从招聘、培养、激励和留住等方面来探讨企业如何进行人才管理。
第一，招聘是人才管理的第一步。
企业应该制定合理的招聘政策和流程，确保招聘的人才适应企业的发展和岗位需求。
首先，企业需要确定岗位的具体要求和能力评估体系，以此为依据筛选合适的候选人。
其次，企业需要建立完善的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才中介机构等，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才加入企业。
同时，企业还要加强对招聘渠道的管理和监督，确保招聘的公正和透明性，避免招聘过程中的腐败和不公。
第二，培养是人才管理的核心。
企业应该制定全面的培训计划和体系，为员工提供持续学习和发展的机会。
首先，企业应该对新员工进行入职培训，使其尽快融入企业文化和团队，了解岗位职责和工作流程。
其次，企业应根据员工的个人发展需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和技能。
此外，企业还可以组织内部培训、外部学习和交流活动，促进知识和经验的分享和传承。
第三，激励是人才管理的重要手段。
企业应该制定合理的激励机制，鼓励员工的积极性和创造力。
首先，企业应确立公平公正的绩效评价体系，将员工的绩效与薪酬、晋升和奖励挂钩，激发员工的工作动力。
其次，企业应提供多样化的激励方式，如提供培训、晋升和股权激励等，让员工感受到自己的付出和努力得到了认可和回报。
此外，企业还可以建立员工关怀和福利制度，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第四，留住人才是人才管理的最终目标。
企业应该建立人才留用的长效机制，提高员工的忠诚度和留任率。
首先，企业应重视员工的职业发展规划，为员工提供发展机会和晋升通道，满足员工的成长需求。
其次，企业应加强对员工的关怀和沟通，建立良好的上下级、同事之间的合作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业人才战略管理
企业人才战略管理企业人才战略管理人才战略是国家为实现经济和社会进展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培育、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性设想与支配。
下面是我搜集整理的企业人才战略管理，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!要有疼惜人才的理念。
人才是企业的宝贵财宝，各级管理者必需疼惜人才，绝不能嫉贤妒能。
即使管理者自身是一个非凡的人才，假如手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。
要有求贤若渴的观念。
既有爱才之心，自有求才之渴。
从群体看，人才难得。
既是人才，必有出众之处，自然是不行多得。
不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。
关键人才的培育和管理。
关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。
公司不管大小，不管是何种全部制结构，都必需拥有这样一批核心员工。
在市场经济条件下，企业之间的'竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，确定着公司的核心竞争力，确定着公司的生存和进展。
要有宽容人才的肚量。
用才不简洁，容才就更难。
人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。
恃才自傲是人才的通病。
大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。
要有举荐人才的美德。
管理者应有举荐人才的美德。
一个岗位不适合的人才是一个担忧定因素，即使他本人服从，没有表现出怀才不遇的心情，但"事不平，有人鸣'。
人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。
建立人才培育的机制要拥有人才就要有培育人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。
为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公司都有，为什么别的公司没有胜利?是因为它们领导的杰出才能吗?一个领导者有很多工作，能用多少时间培育人才，又能培育出多少人才?胡一夫老师表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业气氛，这种环境和气氛孕育出企业的人才。
企业人才管理方法
企业人才管理方法不知道如何管理企业人才吗?下面为大家了管理企业人才方法，欢送阅读参考!要想提高施工企业人力资源管理水平,使之发挥促进企业开展的作用,首先企业要加强对其重要性的认识,同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源。
随着“入世”的到来,人力资源开发与管理制度的竞争给人力资源开发与管理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。
作为现代施工企业,应当充分利用计算机管理信息系统,对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和,对企业的人力资源进行分类,确定出待开发、培养的以及急需引进的人才,并制定出对企业人力资源的评价标准体系,注意及时收集对分散于各工程工程部人员的评价信息,建立起流畅的企业人力资源管理信息网络,使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。
同时,为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度,企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍,可以对现有的人事管理人员进行专门的培训,或者引进局部丰富的人力资源管理专业人员。
总之,只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。
人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源,使员工最大限度的`发挥其积极性、主动性、创造性。
而要实现这个目标,单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必须采用多方位的鼓励手段,实现鼓励体系的多维化开展,通过提高员工的生活质量,真正实现人力资源管理的目标。
要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质,完善其知识结构,转变其传统的经营管理观念,更新思想,改变狭隘的小生产意识。
中小企业家要主动有关政策法规、市场营销、人力资源管理、财务及管理决策等方面的内容,努力成为懂经营管理,有头脑、具备良好综合素质的民营企业家。
企业管理者要善于放权、用人,这样就能充分调动起部属的积极性,使其为企业多做奉献,忘我工作。
用人之大忌乃揽权不放。
管理者放权于下属很有必要,因为公司的事务有大有小,管理者应优先处理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各样琐碎的事情,就应该交给下属,把权力下放给他们,让他们把各样事情都处理妥当,使自己有更多的时间和精力去处理其他事情。
如何管理公司人才
如何管理公司人才如何管理企业中不同类型的人才1、对不同表现的人表现比较好的人。
一要用他的特长，使他能用自己的业绩展示自我;二要用人才互补结构弥补他的短处，保证他的特长得以发挥。
表现一般的人。
给其在他人面前表现的机会，以求得别人的信任和自己的心理平衡。
也要留意鼓励他们以实际行动证明自己的能力。
表现较差的人。
可以给他们略高于其能力的任务，使他们得到胜利的体验，让他们觉得自己不比别人差，从而建立起自信念。
同时留意确定他们的特长，一点点地调动他们的乐观性。
2、对能力阅历不同的人对有能力、有阅历、善动脑筋的人，可以采取以成果管理为主的方式，在目标、任务肯定的情况下，让他们自己选择措施、方法和手段，自己掌握自己的行为过程。
还可适当扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展的空间。
对能力较弱、阅历较少、点子不多的人，可以采取以过程管理为主的方式，用规程、制度、纪律等掌握他们的行为过程，或者用传帮带的方式使他们渐渐积累阅历、提高能力。
3、对性格不同的人美国心理学家赫兹伯格有个双因素理论。
他把人的需要分成两种因素，工资、待遇和工作环境等叫保健因素，成长、成就等叫激励因素。
根据他的理论划分，由于追求激励因素的人一般采取主动的态度，所以我们称他们为主动型的人;由于追求保健因素的人一般采取被动的态度，所以我们称他们为被动型的人。
主动型的人一般具有较高的追求和奉献精神，往往表现出开拓精神。
对他们之中能力强的，应当以授权方式为主，尽量削减干预。
一些人甚至认为，具有高追求的人，交给他们只具有50%胜利率的工作，就会调动起他们最大的干劲和热忱。
对他们之中能力较弱的人，应当尽可能地为他们供应学习、提高的条件，制造好的环境，帮忙他们进步，尽量交给他们有把握完成的任务。
被动型的人。
这部分人比较注重物质利益、工作条件和人际环境，他们表现出来的往往是责任心，而不是进取心。
对他们中能力强的，要明确其详细责任，给予确定的激励机制。
因成就意识较弱，所以最好让他们做某一领域、某一方面或技术性较强的工作。
如何管理企业人才？
如何管理企业人才？企业的成功往往依赖于优秀的人才。
因此，如何管理企业人才对一个企业的成长和稳定都至关重要。
在本文中，我们将探讨如何有效地管理企业人才，从招聘和培训到员工满意度和留存计划。
一、识别需要首先，如何管理企业人才需要识别企业的需要。
该企业的招聘名单应该明确地列出每个空缺职位的职责、技能和要求。
在招聘过程中，与招聘团队合作设计一整套流程，以确保您找到的候选人符合您正在寻找的需要，并且在这个过程中能够保护和增强您的品牌声誉。
二、招聘当您识别了企业所需要的人才后，接着你需要制定一个招聘计划。
在制定招聘计划中，你需要考虑是否要采用外部招聘，是否要奖励雇员推荐，以及如何评估潜在候选人的技能和能力。
同时，你还需要确保所授予的薪酬与岗位要求一致。
根据招聘计划，你可以通过不同的方式来吸引候选人，例如在社交媒体上发布招聘信息、在招聘网站上发布招聘信息、在校园招聘活动中积极推广品牌等。
三、培训每位员工都应该接受培训。
在他们加入公司时，你应该开展一项全面的培训计划，使员工熟悉公司的文化和价值观，并掌握他们所处部门的工作流程和相关软件工具。
此外，每位员工都应该获得定期的职业发展培训，以确保他们的角色和技能与企业发展保持一致。
通过这些培训，员工可以不断提高自己的技能，并帮助他们在工作中更加自信和有效地工作。
四、员工满意度人才的留存是至关重要的。
要确保您的员工满意度水平，您应该接受定期全面的匿名员工满意度调查。
通过这些调查，你可以了解员工对公司文化、政策和过程的看法。
如果调查显示有任何缺陷，你需要及时采取措施解决这些问题。
目标是确保员工了解他们的付出得到了回报，并且认为自己非常重要并且受到尊重。
五、留存计划一旦员工加入公司，并接受了培训，您就需要设计一个留存计划。
该计划应该清楚地列出员工在公司的职业发展路径，以及他们可能获得的福利和奖励。
你还可以采用一系列策略来留住这些人才，例如提供升职加薪和奖励的晋升路径、提供长期职业发展规划等。
企业人才管理方法
企业人才管理方法
企业人才管理是指企业通过制定科学合理的管理方法，对人才进行综合性管理，以提高人才的吸引力、活力和创造力，从而实现企业目标的管理过程。
以下列举几种企业人才管理方法：
1. 人才招聘和选拔：通过建立科学有效的招聘和选拔机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，选拔合适的人才进入企业。
2. 培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的各方面能力，满足员工的成长需求，提高员工的绩效和工作质量。
3. 激励机制：建立完善的激励机制，包括薪酬制度、奖惩制度、晋升制度等，激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展。
4. 绩效管理：通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，及时调整和优化组织资源的配置，激励员工的工作积极性。
5. 岗位设计和职业规划：合理设计岗位职责和工作流程，激发员工的工作热情和主动性，同时提供清晰的职业发展规划，使员工有明确的职业目标和道路。
6. 员工关系管理：建立和谐的员工关系，加强员工与组织之间的沟通和合作，培养员工的团队意识和合作精神。
7. 知识管理和分享：建立知识管理体系，对企业内部的知识进行整理、分析和共享，促进企业内部团队之间的知识传递和学习。
综上所述，企业人才管理方法包括招聘筛选、培训发展、激励机制、绩效管理、岗位设计、员工关系管理和知识管理等，这些方法可以帮助企业吸引和培养适合岗位的人才，提高员工的绩效和工作质量，从而推动企业的发展和成功。
人才管理的策略与技巧
人才管理的策略与技巧人才是企业发展的重要资源，而人才管理则是企业管理的关键。
如何制定有效的人才管理策略，提高员工的工作效率和绩效，已成为企业发展需要解决的热点问题。
本文将从人才管理的策略和技巧两个方面入手，探讨人才管理应该如何开展。
一、人才管理的策略1、培养和发展人才人才管理应该从长远的角度出发，注重从员工中发掘潜力，培养和发展人才。
企业可以通过优秀员工或外部培训课程来提高员工的专业技能及知识水平，帮助其在职业发展中取得更大的进步。
这样做对于缓解企业人才短缺问题，提高员工的工作质量和产出能力有着重要的意义。
2、确定合理薪酬合理的薪酬政策是企业留住人才的关键。
员工的劳动价值越高，对应的薪酬也就越高，这种优势激励能够激发员工的工作热情和创造力，提高他们的工作效率和贡献度。
企业可以通过不断优化薪酬制度和福利待遇，创造出一个有利于员工发展的良好环境，吸引员工留在企业内部。
3、强化企业文化企业文化能够对企业管理产生重大的影响，对员工的创新能力、团队协作精神和企业形象建设等都有着非常积极的作用。
企业可以通过全员参与、强化沟通以及健全的激励机制等方式，打造出一个良好的企业文化氛围。
这样做不仅可以让员工更愿意留在企业内部，还可以将企业文化传承和发扬下去。
4、优化职业发展通路职业发展是员工最为关心的问题之一，企业应该制定切实可行和科学合理的职业发展规划。
企业可以通过建立开放式职业发展通路、鼓励员工参加专业培训等方式，提高员工的综合素质和职业素养，为员工的职业规划提供实质性的支持和帮助。
5、建立有效的谈判机制有时候员工想要的并不是更多的福利和薪酬，而是对职业发展正常需求的反映。
企业应该建立起有效的员工感受反馈机制，并加强谈判技能的培训。
这样能够激励员工的创造性，形成企业与员工间的默契和诚信，增强员工对企业的归属感和责任感。
二、人才管理的技巧1、优化招聘流程企业在招聘人才时，应该注重招聘流程的细节和完善性。
从求职广告发布到面试和录用等每一个环节都应该规范化、科学化。
激发员工潜力企业负责人的关键人才管理技巧
激发员工潜力企业负责人的关键人才管理技巧正文：在当今竞争激烈的商业环境中，企业负责人必须具备一系列有效的人才管理技巧，以激发员工的潜力并提高企业绩效。
本文将介绍几种关键的人才管理技巧，帮助企业负责人更好地激发员工的潜力。
1. 建立积极的工作环境员工的工作环境对于他们的表现有着至关重要的影响。
企业负责人应该努力创造一个积极、鼓舞人心的工作氛围。
这可以通过提供良好的工作条件、建立合理的绩效评估机制以及提供员工发展机会来实现。
此外，建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，可以有效改善工作环境。
2. 为员工制定明确的目标员工需要有明确的目标来驱动他们的行动。
企业负责人应该与员工沟通并为他们设定明确、有挑战性的目标。
这些目标应该是具体的、可衡量的，以便员工能够量化自己的进展并感受到成就感。
此外，负责人还可以帮助员工将长期目标分解为短期目标，以便他们能够更好地管理自己的时间和努力。
3. 提供适当的培训和发展机会员工的成长需要得到支持和鼓励。
企业负责人应该为员工提供适当的培训和发展机会，以帮助他们不断提升自己的技能和知识。
这可以通过组织内部培训、外部培训以及提供学习资源来实现。
与此同时，负责人还应该鼓励员工参与项目和团队，以便他们在实践中不断学习和成长。
4. 激励和奖励员工需要得到激励和奖励来保持积极的工作态度和高效的工作表现。
企业负责人应该制定激励机制，鼓励员工积极参与工作并取得优秀的成绩。
这可以通过提供薪酬激励、奖金计划、晋升机会以及其他福利来实现。
此外，负责人还应该及时给予员工认可和赞扬，让他们感受到自己的价值和重要性。
5. 鼓励创新和承担责任激发员工潜力的关键是鼓励他们发挥创造力并承担责任。
企业负责人应该鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，并提供相应的支持和资源。
同时，负责人还应该鼓励员工承担更多的责任，让他们在工作中有更多的自主权和决策权，以激发他们的潜力和创造力。
6. 建立良好的团队合作团队合作是实现员工潜力的重要因素之一。
如何成功管理公司的人才
如何成功管理公司的人才人才是公司的最大财富，在当今竞争激烈的市场环境下，如何成功地管理公司的人才，已经成为每一位企业家和管理者必须面对的挑战。
一、设定清晰的目标在人才管理中，首先要设定清晰的目标。
公司的管理者需要明确自己想要达到的目标，以及需要哪些人才去实现这些目标。
这些目标应该是可衡量的，并且需要考虑在未来企业发展的长期需求。
二、吸引优秀人才拥有合适的人才是公司成功的基本前提。
如何吸引和留住优秀的人才，已经成为每一位企业家和管理者必须面对的挑战。
首先，公司要提供有竞争力的薪资和福利待遇，吸引具备专业能力和经验的人才。
其次，公司应该提供良好的工作环境，让员工感到舒适、愉悦，并且能够发挥他们的聪明才智。
第三，公司要积极培养员工的专业技能和管理能力，提供发展机会。
三、打造成长的机会每个人都希望在工作中获得成长的机会。
因此，在人才管理中，公司应该提供良好的学习和成长机会，使员工能够获得新的经验和技能，提高综合能力。
四、激励激情激励员工的激情是增进员工工作积极性的关键。
公司应该创建一种积极向上的工作氛围，让员工感到工作有价值，享受工作的乐趣，并且让员工的努力得到公正的回报，从而增强员工的激情。
五、建立良好的人际关系人际关系是公司人才管理的重要因素。
员工之间应该建立起良好的人际关系，形成一个紧密的团队，相互支持、相互扶持，共同完成团队任务。
六、制定科学的考核评估体系考核评估是公司人才管理的重要环节。
公司应该制定科学的考核评估体系，从多方面评估员工的综合能力，进而采取相应的激励措施，提高员工的工作积极性和工作能力。
七、强化绩效管理绩效管理是公司人才管理的重要环节。
公司应该明确员工工作目标和任务，规定绩效考核标准，以此为基础建立绩效管理制度，实行绩效考核和绩效激励，加强员工学习和成长，激发员工的工作热情。
总之，成功管理公司的人才需要建立完善的人才管理制度和考核体系，建立良好的人际关系，为员工提供成长的机会和激励，以及强化绩效管理。
中小企业人才管理技巧
中小企业人才管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，人才的管理成为了中小企业成功的关键所在。
有效地吸引、培养和留住人才对企业的长远发展至关重要。
本文将就中小企业人才管理技巧展开探讨，帮助企业更好地管理人才，提升企业竞争力。
一、制定明确的招聘策略中小企业在招聘时常常受限于资源和资金，因此需要制定明确的招聘策略，减少资源的浪费。
首先，明确所需人才的技能和背景，并将其与企业需求相匹配。
其次，选择合适的招聘渠道，如职业网站、校园招聘和内部员工推荐。
最后，优化招聘流程，减少时间和成本，并确保员工的入职顺利进行。
二、建立完善的培训计划培训是中小企业人才管理的重要环节。
企业应该根据员工的能力和需求制定培训计划。
首先，确定培训的目标和内容，并将其与企业战略相一致。
其次，选择适合的培训方法和形式，如内部培训、外部培训和在线学习。
最后，评估培训效果，及时调整和改进培训计划，确保培训的有效性。
三、激励与奖励机制的建立中小企业需要建立激励与奖励机制来优化人才管理。
首先，制定合理的薪酬制度，根据员工的绩效和贡献进行激励。
其次，提供晋升和发展机会，让员工看到自己的成长空间。
此外，建立奖励制度，如员工表彰、项目奖励和年度奖金，以激发员工的积极性和创造力。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是中小企业人才管理的基础。
企业应建立透明、及时的沟通渠道，如定期团队会议、个人面谈和员工反馈机制。
通过沟通，员工可以了解企业的目标和期望，同时也能够向企业提供意见和建议，增进员工与企业的共识。
五、注重员工关怀和福利中小企业应该重视员工关怀和福利，提高员工的工作满意度和归属感。
首先，关注员工的福利待遇，如员工健康保险、带薪年假和灵活的工作时间安排。
其次，提供良好的工作环境和设施，为员工创造舒适和高效的工作条件。
此外，组织员工活动和培训，增加员工之间的互动和交流，提升团队凝聚力。
六、建立良好的绩效评估机制有效的绩效评估是中小企业人才管理的重要手段之一。
2024年,企业的人才管理怎么做？这5点是关键!
2024年，企业的人才管理怎么做？这5点是关键！当今时代，各行各业都面临着激烈的竞争。
这些竞争归根结底都是人才的竞争。
企业若想在竞争中掌握主动权，实现基业长青，就必须努力留住人才，并充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。
因此，做好人才管理是企业实现长期可持续发展的关键一步。
那么企业应该如何做好人才管理工作呢？华恒智信根据多年为各行各业提供管理咨询服务总结的经验，给出如下几点建议。
一、建立起适应组织需求的人才多通道。
一方面，企业应结合自身战略，明确组织的核心竞争能力，并将这些能力分解到多个人才通道中。
同时，对具备专业能力的内部员工进行培训，确保他们的能力能够为企业核心竞争能力做出贡献。
另一方面，企业应采取多种招聘渠道和策略，如多渠道招聘、多元化招聘和数据驱动招聘等，以吸引更多外部多样化人才。
此外，建立人才梯队资源库，方便组织在内部快速找到合适的人才。
通过建立多通道的人才发展路径，企业可以确保在各个层次和领域都有充足的人才储备，满足不同岗位和职级的需求。
这种人才发展路径不仅有助于提高员工的积极性和工作效率，还有助于企业的长期发展。
二、建立配套的人才任职资格等级和薪酬鼓励政策。
为了满足员工的职业生涯进步愿望，企业应该建立起一套完整的人才任职资格等级体系，并与之相配套的薪酬鼓励政策。
具体地，华恒智信咨询老师提出可从任职资格标准、任职资格定级评价、任职资格调整与管理、任职资格落实与反馈这四个角度建立全面合理的任职资格等级体系，并根据等级评价的结果进行结构化的薪酬分配。
这样一来，员工就会明确自己的发展方向，并且有动力去不断提升自己的能力和技能，以符合组织的培养方向。
通过这种方式，企业可以培养出更多具有潜力和能力的人才。
三、完善企业绩效考核体系完善企业绩效考核体系，应遵循公平公正的原则，针对企业人才的工作性质、特点、岗位职责及风险，制定与之相适应的绩效考核标准。
在此基础上，对人才进行全面、系统、公平的评价。
明确人才的绩效目标，通过及时反馈和沟通，了解他们的工作状况和绩效差距，帮助其提升自身绩效。
企业高效人才管理方案
企业高效人才管理方案人才是企业的核心竞争力，一个企业能否更好地发展、壮大，很大程度上取决于它拥有的人才资源。
然而，企业如何高效地管理人才，更好地发挥人才的潜力，是一个需要认真思考和实施的问题。
本文将从人才管理的角度，提出一些有效的解决方案，以帮助企业更好地管理人才，实现企业高效发展。
1. 人才招聘策略企业吸引和留住人才，首先要有一套行之有效的招聘策略。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.1 加强品牌建设企业要想吸引到更多的优秀人才，必须通过品牌建设来打造一个良好的企业形象，在公众心中留下积极的印象。
比如，可以通过参加行业展览、发布年度报告等方式来提升企业知名度，树立企业理念。
1.2 精准招聘企业在招聘过程中，要结合岗位要求，具体制定招聘方案，对应聘者的资格证书、职业技能、行业经验等进行详细筛选，保证人才招聘的精准度。
1.3 灵活用人企业在招聘过程中，应对求职者自身特点和发展方向给予独特支持，建立起多元的用人机制，实现人尽其才。
同时，在招聘后还需加强关怀，比如组织培训、提供晋升渠道等，提高员工的归属感。
2. 人才培养计划招到优秀人才后，如何更好地培养和发展他们，充分发挥他们的潜力，是企业管理人才的另一个重要方面。
2.1 制定细致的培训计划针对不同岗位和不同职能，制定不同的培训计划，在培训内容和培训形式上做出细致的安排，以帮助员工快速提升自身技能和知识水平。
2.2 搭建学习型组织实践证明，搭建学习型组织可以更好地促进员工学习、交流和成长，从而提升企业整体绩效。
企业可以通过搭建企业内部学院、开展团队内部讲座等方式，构建一个良好的学习环境。
3. 激励机制设计除了培养员工，激励员工同样重要。
优秀的员工激励机制可以有效提高员工对企业的认可度和归属感，从而更好地发挥他们的潜力。
3.1 建立合理的薪酬体系合理的薪酬体系是员工激励的基础，企业应该根据员工贡献、能力和市场行情进行薪酬制定，比如设置绩效奖金、职称晋升等激励制度。
企业高效人才管理方案
企业高效人才管理方案人才是企业发展最重要的资源，如何对人才进行高效管理，是每个企业都需要面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面详细介绍企业高效人才管理方案。
一、制定科学的用人制度制定科学的用人制度是企业高效人才管理的重要基础。
用人制度应该根据企业的特点和岗位需求进行制定，包括招聘程序、招聘标准、薪酬福利、培训考核等方面的规定。
同时要严格执行用人制度，确保公平公正。
二、建立健全的人才评价制度人才评价制度是企业高效人才管理的另一个重要方面。
通过建立健全的人才评价制度，可以科学地评估员工的业绩、能力和表现，为企业提供决策依据。
企业可以根据员工的表现给予奖惩措施，及时调整用人结构，提升企业战略竞争力。
三、提供全面的培训体系企业需要提供全面的培训体系，帮助员工提高技能和素质。
培训内容可以包括职业技能、职业素养、领导力和交流技巧等多方面。
在培训计划中，企业要根据员工的不同职责和岗位需求制定培训计划，并提供多种培训方式，如面授课程、在线学习、导师制度等。
四、建立有效的沟通机制良好的沟通机制对企业高效人才管理来说非常重要。
企业应该建立有效的沟通机制，包括集体会议、团队交流、个人面谈、各种群体活动等多种方式。
通过沟通，企业可以更好地了解员工的需求和反馈，及时解决员工的困难和问题，增强员工的团队归属感和荣誉感。
五、提供舒适的工作环境和福利待遇舒适的工作环境和福利待遇是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该提供优良的工作环境和舒适的福利待遇，如良好的办公环境、健康保险、带薪休假、住房补贴、年终奖金等。
通过提供丰厚的福利待遇，可以激励员工的工作积极性和创造力。
六、建立人才储备系统企业需要建立人才储备系统，储备未来可能需要的人才。
企业可以通过高校招聘、人才市场招聘等方式储备未来的人才，并与他们建立长期关系。
这样有利于企业在未来快速应对人才需求，更好地推动企业的发展。
七、总结企业高效人才管理方案是企业成功的重要保障。
通过制定科学的用人制度、建立健全的人才评价制度、提供全面的培训体系、建立有效的沟通机制、提供舒适的工作环境和福利待遇和建立人才储备系统等方式，企业可以更好地发掘员工的潜力，提高员工的工作成效，加强员工的凝聚力和归属感，确保企业可持续发展。
企业高效人才管理方案
企业高效人才管理方案随着经济的发展和竞争的加剧，人才的重要性越来越凸显。
优秀的人才不仅可以带来企业的竞争优势，还可以推动企业的发展。
因此，企业需要推行高效的人才管理方案，以促进企业的可持续发展。
人才管理方案人才管理方案包括人才招聘、培养、激励和留用四个方面。
企业需要制定合理有效的计划，做好各方面的工作。
人才招聘招聘是企业获取人才的第一步。
在这个环节中，企业需要借助各种招聘渠道，获取到优秀的人才。
常见的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
企业需要制定合理的招聘计划，明确岗位需求和任职条件，通过人才筛选和面试等环节，挑选出具有潜力和能力的人才。
人才培养人才培养是企业促进人才成长的重要手段。
在这个环节中，企业需要根据不同岗位的需求，制定培训计划，为员工提供岗位培训和职业发展培训。
此外，企业还需要搭建知识学习平台，如员工学习社区、知识共享平台等，提供知识学习和分享的机会，促进员工自我提升和成长。
人才激励人才激励是企业激发员工工作动力和提高工作积极性的重要手段。
在这个环节中，企业需要设计合理的薪酬制度、福利待遇和绩效考核，以激发员工的工作热情和干劲。
此外，企业还需要制定员工关怀计划，如员工健康计划、员工家庭关怀计划等，为员工提供健康和家庭的保障，促进员工的身心健康。
人才留用人才留用是企业留住优秀员工的重要手段。
在这个环节中，企业需要认真倾听员工的诉求和需求，从多方面入手，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
企业还需要制定合理的职业发展计划，提供晋升和晋级的机会，让员工感受到企业的尊重和关爱，从而留住优秀的人才。
企业高效人才管理的意义企业进行高效的人才管理，可以带来多方面的利益：提高企业生产力和竞争力优秀的人才是企业发展的基石，他们可以为企业带来更高的工作效率和更好的工作质量。
而优秀的人才管理方案可以促进员工的培养和成长，让他们更好地发挥自己的能力，从而提高整个企业的生产力和竞争力。
增强企业品牌影响力企业的品牌形象是吸引人才的重要因素之一。
企业怎样做好人才的管理
企业怎样做好人才的管理企业怎样做好人才的管理导语：企业的管理归根结底是对人的管理，企业要根据自身特点制定适应企业发展的人才管理体制，从而实现企业在日益激烈的竞争环境下拥有可持续发展的动力。
企业怎样做好人才的管理一、如何提高员工满意度构筑一个组织有序的企业氛围，能提高员工对企业的满意度，较高的满意度能让员工对企业有归属感，才能毫无保留地为企业贡献自己的才智。
要构筑一个让员工具有强烈归属感的企业，应该做到以下几点。
1.对员工进行充分的认知，拓展员工潜能。
首先对员工的个人动力进行了解，员工个人的动力是多样化的，只有了解员工的动力，认清员工的动力，才能更好地关心员工，帮助员工在其职业生涯中拓展其最大潜能，进而提高员工对企业的满意度与信任度。
2.让员工对企业发展目标充分了解。
无论企业组织还是员工个人，如果没有目标就会缺乏动力。
明确企业目标可以增强员工的主动能力，而且能够提高员工对企业的满意度。
3.为员工建立个人职业发展目标。
建立员工个人职业发展目标有利于强化员工环境把握能力。
企业应该明确员工个人职业发展目标，在员工发展过程中给予指导其发展途径和方法，为员工提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，始终朝着职业发展目标发展。
二、留住企业优秀人才人才的流失会给企业的发展甚至生存带来难以估量的后果。
优秀人才的流失，不仅带走了企业的商业、技术秘密，使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力重置成本，影响企业工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的'稳定性。
要留住优秀的人才，企业应该从以下几个方面着手：1.帮助员工制定职业生涯规划员工职业发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。
企业应将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务、推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。
公司专业人才管理办法
公司专业人才管理办法一、前言作为具有一定规模的企业，公司的管理离不开人才的储备和利用。
而如何有效地管理专业人才，提升企业核心竞争力，已成为当前亟待解决的问题。
本文旨在通过制定公司专业人才管理办法，对公司专业人才管理的方方面面作出具体的规范和要求。
二、人才搜寻和评估1. 搜寻人才公司应该全面搜索潜在的人才，寻找到身具行业经验、背景知识和高素质的专业人才。
招聘渠道可多样化，如职业网站、校园招聘、推荐招聘等等。
同时，公司应该建立严格的招聘流程，确保招聘程序的公正、透明与规范。
2. 评估人才对于候选人，公司应该建立专业的筛选、面试和评估体系。
在用工前应该对候选人进行全方位调查和评估，例如考察他们的个人背景、工作经验和学识水平等。
对于涉及职业资质的岗位，工作能力和职业道德方面的审核也非常重要。
三、专业人才培养和发展1. 岗位培训公司应该为专业人才提供足够的岗位培训机会，让员工能够熟悉工作内容、了解公司文化、提高工作技能和业绩。
而且，企业不仅应该注重培养新员工，也要注重短板补齐，让老员工有更多的提升机会，增强他们的专业知识和技能，提升整个团队的能力。
2. 职业规划公司应该为企业内部的专业人才设计系统性的职业规划，帮助他们了解职业发展的方向和道路。
公司应该设置职称晋升、薪酬激励、业绩评定等机制，以提高专业人才的工作动力和归属感，帮助他们认真投入到自己的职业生涯中。
3. 多元化发展公司应该鼓励员工参与行业交流、学术研究等活动，提高他们的专业素养和影响力。
此外，公司还应该为员工提供广泛的业务发展机会，可适度扩展成长领域、探索业务领域、进入重要岗位，实现职业发展的多元化。
四、专业人才激励和留用1. 薪酬激励公司应该根据专业人才的能力和工作表现，给予相应的薪酬激励和奖励。
相应地，公司应该建立薪资管理的体系，并合理设置薪酬标准，让激励措施落实到位。
2. 发展机会激励公司应该为专业人才提供广泛的发展机会，包括职业发展、团队合作等等。
企业高效人才管理方案
企业高效人才管理方案作为一个企业，人才的管理是至关重要的，它关系到企业的发展和竞争力。
因此，建立一个高效的人才管理方案就显得非常必要。
本文将从人才管理的目的、流程、策略以及评估等方面进行介绍。
人才管理的目的首先，人才管理的目的是为企业提供优秀的员工，促进企业的长期发展。
这需要企业在人才招聘、管理、培训和留任上下功夫。
人才管理流程1.招聘：企业可以通过互联网招聘平台、猎头、校园招聘等方式招聘人才，也可通过员工推荐、招聘广告等途径寻找合适的候选人。
2.管理：企业应对员工进行全面管理、激励和培养。
实行科学的管理体系，制定明确的管理制度，建立目标考核机制，激励员工积极向上。
3.培训：企业应建立培训体系，为员工提供全方位的培训，提高员工自身素质和专业能力，增强员工的归属感与自豪感。
4.留任：企业应该制定良好的福利政策，改善工作环境，激励员工在公司长期发展，并提供职业发展道路，使得员工在公司内有一个蓝图，有计划的发展职业道路。
人才管理的策略1.按人才市场规律进行人才管理：根据不同地区、行业以及人才流动性等规律实施企业人才管理，多方位招聘人才，注重提高员工的薪资水平、工作待遇，为其提供良好的发展空间与福利保障。
2.借鉴优秀企业人才管理经验：企业可以学习借鉴优秀企业的人才管理经验，不断优化自身的管理方法、制度及培训机制等，不断提高企业的整体人才管理能力。
3.强化企业品牌形象：通过企业品牌建设的方式吸引优秀人才加入，提高企业的知名度和公信力，树立良好的企业形象。
人才管理的评估为了评估人才管理的效果，企业要制定科学的评估指标，从以下几个方面进行评估：1.招聘效果评估：招聘渠道、招聘用时、招聘成本等。
2.管理效果评估：员工激励、员工培训、福利待遇、企业文化等。
3.留任效果评估：员工稳定性、流失率、个人发展计划等。
通过以上评估指标，不断优化完善人才管理方案，提高企业的人才管理和绩效。
结语人才是企业的生命线，人才管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
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你有野心吗这个测验包括三方面内容：金钱、权势、社会地位。
通过回答这三方面的问题可以测出你的野心有多大。
做完每一部分的题后，你都应按题后的记分标准将你的得分计算出来，然后再阅读得分解释，你便可以知道你分别在金钱、权势以及社会地位这三方面的野心或态度。
最后，请你将你三部分的得分全部加在一块，并查阅本章末的“野心”得分解释，你便可以知道你这方面总的情况。
口金钱清在下列各问题中选择一个答案，并作记录。
1．你的一位崇拜者赠送你一件精制高级的首饰时：a)你非常高兴、自豪地收下赠物。
b)你收下赠物。
但是，你立即又想到他(她)不可能买得起如此贵重的礼品，这件首饰肯定是假的。
c)你将首饰拿去估价并且还上了保险。
d)你将首饰拿去卖了。
2．你已有一些股票，并且还获得了优惠购买更多股票的特权。
同时，你家里又有许多帐单急待你支付。
你会尽一切努力地行使优惠购买股票的特权吗?3．你要去一大城市出差。
你的公司支付你的一切费用。
正好你的一位朋友也住在那座城市。
你打电话给你的朋友，并且问他(她)你是否可以住在他(她)家，即使很不方便、不舒适你也不计较。
然后，你再把公司支付的费用装进自己的腰包。
是吗? 4．在受到热情周到的服务后： a)你给很多小费吗。
b)你尽可能地少付小费，如有可能的话，一点都不给。
c)你只有同比你富裕的人在一起时才付很多小费。
5．“钱能挣钱”这句格言是你的座右铭吗? 6．在圣诞节或生日之际，你更喜欢得到什么样的礼物? a)一件价廉、但很有特色的礼物。
b)一件昂贵、但用处不大的礼物。
c)一笔钱。
7．你采用什么方式支援慈善事业? a)定期捐助。
b)凭冲动、想捐时才捐。
c)只有当被请求捐时才捐。
8．你同意“付出比得到更好”这种看法吗? 9．你愿意拥有哪一种? a)一颗巨大的钻石。
b)一幢乡村或海滨住宅。
c)一大笔有价证券。
10．你手里有意外得到的一千元人民币。
a)你将买一件衣物。
b)b)你将买一件小巧的古董。
c)将把这笔款子全部或部分地寄送给他人。
d)你将购买一些有价值的优良股票，或者将这笔钱存入银行，或者存入你的保险单上。
11．你喜欢在钱财和使用上冒险吗? 12．你最爱同什么人交朋友? a)同一位家里非常富有的人， b)同你的银行经理。
c)同一位正走红的商人。
13．你为什么想买一幅油画? a)因为你觉得这幅画很美。
b)因为这是一项很好的投资。
c)因为这幅画会给你的朋友留下强烈的印象。
14．你天生就不信任外国人吗? 15．你对外地人怀有偏见吗? 16．在餐馆用餐后你总是要亲自算一下帐单吗? a)定期有规律地。
b)经常。
c)从来不。
17．你希望做什么?a)投资更多的钱。
b)购买更多的消费品。
c)以上两点都不适合你，因为你已经有了你想得到的一切。
18．你总是羡慕那些比你自己更富裕的人吗? 19．你非常喜欢花费钱吗?20．每次在作钱财方面的承诺时，你总是深思熟虑而后行吗? 21．对支付给孩子的零用钱，你作明确的规定吗?22．你心里总是在思考你买的股票到底是一笔好的投资还是一笔无法补偿的损失这个问题吗? 23．你相信“有钱走遍天下”这句格言吗? 评分标准： 请根据你的答案查出你的得分。
1． a)l b)2 c)4 d)3 2．是2 不1 3．是2 不1 4． a)1 1)2 c)3 5．是2 不1 6． a)l b)3 c)2 7． a)1 b)2 c)3 8．是1 不2 9． a)2 b)1 c)3 10． a)2 b)3 c)1 d)4 11．是2 不1 12． a)2 b)l c)3 13． a)l b)3 c)2 14．是2 不1 15．是2 不1 16． a)3 b)2 c)1 17． a)2 b)1 c)3 18．是2 不1 19．是1 不2 20．是2 不1 21．是2 不1 22．是2 不1 23．是2 不1分析：请将你在此部分的得分加在一起。
低分：23～32分从纯美学的观点来看，你对金钱所持的态度是令人钦佩的。
但是，你需要明白地知道：由于你不注重金钱，你会遇到困难并陷入困境。
你的手太松，你身上的钱很容易就花光。
不过，你对此也不看重、更不着急。
你对金钱的态度是建立在超凡脱俗的基础上的。
你真可谓是个地道的“蠢人”或“不实际的人”。
在钱财事务方面，你最好努力地使你变得更加现实、更善于计划、善于管理些吧!特别是当你在支付一大笔款子或进行一项表面上看来很诱人的投资时，你尤其应该作些调查研究，并且听取专业人员的可靠建议。
中等得分：33～45分你对你手中的钱财大概已经比较满足了，当然，你也十分高兴，并且盼望着不断地增加你的钱财。
总体上说来，你有足够的钱，并且每当你想做什么的时候，你都能去做什么。
你认为钱不仅仅是注册在银行帐号上的黑色数字，也应该是用来为你服务、被你花费使用的。
假如你发现你自己对钱还比较感兴趣，你可以对钱作一些研究，学习一些使钱财增加的生财之道，因为你的生意经还不很聪明。
你可能还非常喜欢拥有保存艺术品之类的东西，并享受其乐趣。
同时，你也认为这些艺术品本身就是你做的一笔投资。
如果你很精明，你就不会把家庭环境的舒适以及那些单调的艺术品放在眼里了，而是首先把钱存起来，这样一来，你就可以做很大的投资或者买些股票、证券。
祝你好运气，或许你的作法是非常正确的!高分：46～58分你非常看重钱财，你的得分越高就说明你的情况越是如此。
有时你会变得很贪得无厌，但是，你又不愿意别人知道你是这号人物，因此，你常常不得不采用些防备措施以自卫。
你可能没有从你的劳动果实中得到你应该享受到的乐趣，你认为，过多地把钱用在送礼上面以讨得自己以及他人的欢心是一种铺张浪费行为，这是不正确的。
实际上，只要你看看人们在意外地接到你的礼物时的反应，你应会恍然大悟。
银行里存有一大笔款子能给你带来安全感，这固然很好。
但是，你还可以从别的途径获得安全感。
比如，无私地、全心全意地去爱别人，同时，你也就不断地从他人那里得到了无限的爱。
请不要总是终日不忘地记住自己要买的只是“财金动态”、“经济简讯”这类刊物。
%¡权势 请在下列各问题中选择一个答案，并作记录。
1．当你设宴时： a)你款待你的朋友、并且非常乐于同他们呆在一起。
b)你邀请你的仇敌，认定你的这位仇敌在你的其他客人中间一定会感到很不适意自在。
c)你设法给你的客人留下强烈深刻的印象。
d)你专门邀请那些能够为你说句好话的人。
2．你正在申请找份工作。
公司打电话给你要你去面试，并且还问你是否还掌握一种招聘广告没有提到的技术。
你不懂这门技术。
这时，你会怎么回答。
a)不，我不懂。
b)是，我懂。
随后又即刻跑进图书馆去查询有关这门技术的资料。
3．你公司里的一位优秀工人正在努力争取提升晋级。
他请求你帮忙，但你又不喜欢他。
尽管如此，你还会尽力去为他帮忙吗? 4．在穿过旋转门时： a)你特意帮助老人或者手提行李的人吗? b)你从来不把别人放在心上。
c)你迅速地朝你身后扫一眼，看后面是否有人。
5．你觉得很难在娱乐时不想工作、甚至在假期里也是如此。
是吗?6．作为公司的元老，你可以在企业的内部餐厅进餐c你的众多朋友不能。
在这种情况下：a)你为你单独无伴的状态感到高兴。
b)你为这种隔绝而感到遗憾，但又觉得自己必须习惯这样做。
c)你想在哪吃就在哪吃，想同谁在一起就同谁在一起。
7．你有两个孩子： 你按照你小时候的行为标准来要求他们。
a)b)b)你让他们随意行事。
c)你使他们懂得他们在生活中可能面临的问题，并且c)8．当有人试图智胜你，并且想永远将你置于死地时，你能很快地察觉出来吗? 9．你高兴地在一家豪华并且声誉很高的餐馆里宴请一些朋友。
有一道菜做得很不令人满意。
a)你大声叫来服务员并加以指责，还影响了邻桌的人。
b)你审慎地求见餐厅经理，严肃而措词巧妙地进行了抱怨。
c)你向朋友们表示歉意，没有采取别的什么行动。
10．你最愿意将你的时间和精力用来做什么?a)在上司的办公室或所在单位的其他权力机构里度过大量时光，因为你有想被提升的抱负。
b)同一位生病的朋友在一起。
c)同一位向你求技学艺的年青人在一起。
d)为老板从事一项精心的设计。
11．你能忍受孤独吗? 12．你最喜欢讨谁的欢心? a)你的上司以及妻子(丈夫)。
b)你所信仰的宗教的领导人。
c)一位你所在地区有影响的官员。
13．有人请你加入慈善委员会，你同意了。
a)因为你把你自己视为委员会会长或主席。
b)因为你从心底里喜欢这种事业。
c)因为这样可以提高你的社会地位。
14．如果你的下级得到了一套崭新的高级办公桌烯，你会很生气吗?15．骑车或开车时，你总是有意识地首先避开交通指挥灯吗? 16．你认为你： a)非常果敢独断。
b)比较果敢独断。
c)随和。
17．你认为哪一种活动对你最有利? a)培养新的兴趣爱好。
b)听一门有关商业管理的课程。
c)学习一门外语。
18．如果你想做某件事情，你会不顾一切去做吗?19．当你战胜了你的竞争者而你又得知他(她)因失败而很痛苦时，你仍然感到沾沾自喜、高兴得意吗?20．你每年都对你的进步作出评估、并且同时也制定出新年要下决心做的事情吗?21．你能坚持不懈地去做那些新年下决心要做到的事情吗?22．在选举中，你每次都参加投票吗? 23．你认为你是一位你所在社区或团体的强有力的支持者吗？ 评分标准： 请根据你的答案查出你的得分。
1． a)1 b)4 c)2 d)3 2． a)1 b)2 3．是1 不2 4． a)1 b)3 c)2 5．是2 不1 6． a)3 b)2 c)1 7． a)3 b)1 c)2 8．是2 不1 9． a)3 b)2 c)l 10． a)1 b)2 c)3 d)4 11．是2 不1 12． a)2 b)1 c)3 13． a)3 b)1 c)2 14．是2 不1 15．是2 不1 16． a)3 b)2 c)3 17． a)1 b)3 c)2 18．是2 不1 19．是2 不1 20．是2 不1 21．是2 不1 22．是2 不l 23．是2 不1 分析： 请将你在此部分的得分加在一起。
低分：23～32分 你爱别人，并不是为了从他们那里得到什么，更是不想利用他们，而是实实在在地喜欢他们。
你对做官当头一点也没有心思、兴趣。
你所考虑的是别人的需要。
你待人的态度很大公无私。
因此，人们很喜爱你。
但是，也有一些人纯粹是在利用你，要你为他们办相当多的事情。
众所周知，你是一位心地善良而可爱的人。
可是，正是因为你对权势不屑一顾，你可能遇事不太果敢。
在这方面，你应该注意克服改进。
在前进的路上，请你不要迟疑畏缩。
大胆地去做你想做的事情，千万不要随波逐流或者被那些比你果敢的人任意摆布。
你自身还有很大的潜力。
中等得分：35～45分在生活中，你决不会为获得更大的权势而有意去伤害任何人，这不是你的人生哲学。