公司项目部技术总监绩效考核。docx.doc
项目总监理工程师绩效考核
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技术总监绩效考核方案
技术总监绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义技术总监是公司技术部门的负责人，其职责主要包括技术策略的制定、技术团队的管理和项目的实施等等。
技术总监的绩效考核旨在评估其在技术方面的能力和贡献，促进其个人成长和团队效能的提升，同时为公司提供决策依据，进一步提高公司的技术水平和竞争力。
二、绩效考核指标1.技术能力：技术总监应具备扎实的技术基础知识，了解行业最新的技术趋势和发展方向，并能运用这些知识为企业提供技术支持和决策。
考核指标可包括学术背景、专利数量、技术报告等。
2.团队管理和领导力：技术总监应具备良好的团队管理和领导能力。
考核指标可包括团队成员的满意度调查、团队的绩效和效率提升情况等。
3.项目管理：技术总监负责项目的策划和实施，需要保证项目按时完成并达到质量要求。
考核指标可包括项目进度、成本控制和客户满意度等。
4.创新能力：技术总监应能够通过技术创新推动公司的发展，为公司带来新的商业机会。
考核指标可包括创新项目数目、创新成果转化等。
5.业务影响力：技术总监应通过技术能力和领导力对业务产生积极影响。
考核指标可包括技术解决方案的可行性、技术对业务的贡献和业务收入增长速度等。
1.自评和团队评估：技术总监可以通过自我评价表来评估自己的技术能力和领导能力，并邀请团队成员对其进行评估，以了解对自己的认知和满意度情况。
2.360度评估：技术总监可以通过向团队成员、同事和上级邀请评估，获得全面的、多维度的反馈意见，评估自己在各方面的表现和能力。
3.关键绩效指标评估：针对上述考核指标，设定相应的关键绩效指标，并进行定期评估，统计和分析数据，以评估技术总监的表现和工作成果。
4.反馈和辅导：根据考核结果，给予技术总监充分的反馈，指出其优点和改进的方面，并提供相应的辅导和培训，帮助其改进和提升绩效。
四、绩效考核周期和频率1.考核周期：技术总监的绩效考核可以按年度进行。
2.考核频率：进行中期和年度考核，中期考核可以在上半年进行一次，年度考核在年底进行。
技术总监岗位绩效考核表
行政副总评语
签字： 日期：
总经理评语
签字： 日期：
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%中心预算费用执行率（来自）（通用指标）财务部
财务副总
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签字： 日期：
总经理
评语
签字： 日期：
附表二：技术副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
XX
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年 （季）
XX
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量合格达成率
质量统计报表
质量抽查情况报告
技术副总
30%
说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率
标准定义
得分区间
98%≦A
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 万元
3
技术改造费用控制
10%
考核期内技术改造费用控制在预算范围之内
4
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在 分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上11ຫໍສະໝຸດ 外部学术交流次数5%
技术总监（研发）绩效考核表
技术总监（研发）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。
技术总监-绩效考核表
被考核人姓名：
考核目的 建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康 考核阶段 每月 考核部门 技术部 考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核标准
权重
图纸设计 根据设计院进行设置方案图，完成与客户进行沟通工作
30
项目报价
配合商务部门完成项目报价，根据甲方提供的图纸及招标文件进行 准备各项招标所涉及到的资料
20
工艺指导 针对生产部门进行生产工艺流程培训及使用方式
15
设计图纸审核 根据设计员提供的图纸进行二次审核，保证图纸的准确性、无差错 15
技术问题解答 及时解决客户的再使用过程中的各项技术问题
20
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
并提出初步澄清事项；5，在正常范围内可以
技术总监绩效考核表
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准
按照规定时间进行图纸设计及与客户完成沟通工作，每延期1天扣2分；
1. 资料准备不全导致项目招标落选的，扣10分； 2. 招标文件有文字错误或数据错误的，每次扣2分
1.每月不低于1项典型故障分析，否则扣3分 2.每月给生产操作人员培训不低于2小时，否则扣3分
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0
6，可以在用户现场进行一般性技术交流。
1. 每出现一处错误的，扣2分； 2. 如造成企业损失的，此项不得分。
1. 均能按时解决项目技术问题的，满分； 2. 在于客户沟通中，如出现服务态度恶劣导致客户投诉的，此项不得分。
技术总监绩效考核量表
技术总监绩效考核量表背景技术总监是企业技术部门中的核心职位之一，负责领导和管理技术团队，并对技术部门的绩效负责。
为了确保技术总监的工作能够有效地推动企业的发展，需要制定一份绩效考核量表，以评估技术总监的工作表现和能力。
绩效考核指标1. 战略规划能力- 能否与企业战略一致，并提出相应的技术发展战略方案和规划。
- 能否准确把握市场趋势和技术动向，以及对企业发展的影响。
2. 团队管理能力- 是否能够建立一个高效、协作的技术团队。
- 是否能够合理分配资源，提高团队成员的工作效率和满意度。
- 是否能够培养和发展团队成员的技术能力和专业知识。
3. 项目管理能力- 是否能够规范项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。
- 是否能够合理分析和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
- 是否能够与其他部门有效沟通和协调，在项目推进过程中解决问题和障碍。
4. 技术创新能力- 是否能够关注和了解最新的技术发展，推动技术创新。
- 是否能够制定并推动技术研发计划，保持企业在行业中的竞争力。
- 是否能够积极参与技术交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。
5. 业务推动能力- 是否能够与业务部门紧密合作，推动技术解决方案的落地实施。
- 是否能够在技术决策中综合考虑业务需求和技术可行性。
- 是否能够通过技术手段提升企业的业务效率和效益。
考核方法1. 定期评估定期对技术总监的工作进行评估，可以采用绩效考核量表中所列指标进行评分，并与技术总监进行沟通和反馈。
建议至少每季度进行一次评估。
2. 自评与上级评估技术总监可以自行评估自己的工作表现，同时由上级对其进行评估。
双方评估结果可以相互对比和讨论，达成一致的绩效评定。
3. 同行评估可以邀请其他技术总监或行业专家对技术总监的工作进行评估，以获得多个观点和意见，提高评估的客观性和准确性。
结论通过制定绩效考核量表，并采用适当的评估方法，可以全面评估技术总监的工作表现和能力。
这将有助于激励技术总监改进工作，并推动技术团队和企业的发展。
技术总监的KPI绩效考核指标精编WORD版
技术总监的K P I绩效考核指标精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
技术总监的K P I绩效考核指标企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。
一、技术总监的主要工作
二、
三、1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制
定本企业的技术发展战略规划；
四、
五、2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；六、
七、3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作
任务；
八、
九、4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；
十、
十一、5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准；十二、
十三、6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题；
十四、
十五、7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；
十六、
十七、8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；
十八、
十九、9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定
二十、技术总监的KPI绩效考核指标
二十一、
二十二、1、产品研发收益率；
二十三、
二十四、2、技术改进/研发费用控制率；
二十五、
二十六、3、研发项目按时完成率；
二十七、
二十八、4、重大技术改进项目完成数；二十九、
三十、5、新产品试生产合格率；
三十一、
三十二、6、技术服务满意度；。
技术总监绩效考核标准
技术总监绩效考核标准背景技术总监是公司的技术领导者，负责指导和管理技术团队，确保技术项目的顺利推进和高质量交付。
为了评估技术总监的绩效，制定了以下考核标准。
考核标准1. 技术领导能力- 能够制定并执行技术战略，为公司的发展提供技术支持和指导。
- 能够有效地管理技术团队，促进团队协作和高效工作。
- 具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效合作。
2. 技术项目管理能力- 能够有效规划、组织和控制技术项目的进展，确保项目按时交付。
- 具备风险管理能力，能够及时发现和处理项目中的风险。
- 能够管理项目资源，合理分配和利用团队成员的技术能力。
3. 技术创新能力- 能够关注和研究技术前沿动态，提出创新的技术解决方案。
- 具备敏锐的商业意识，将技术创新与实际业务需求相结合。
- 能够引领团队进行技术创新，推动公司的技术发展。
4. 技术质量管理能力- 能够确保技术项目的质量，制定并执行相关的质量管理措施。
- 具备问题解决能力，能够快速定位和解决技术问题。
- 能够培养团队成员的质量意识，提高技术交付的质量水平。
5. 业绩达成能力- 能够根据公司的目标制定个人和团队的技术目标，并确保达成。
- 具备结果导向的工作风格，能够突破困难，推动业绩的提升。
- 能够有效评估和报告技术项目的业绩，为公司决策提供依据。
总结技术总监在技术领导能力、项目管理能力、技术创新能力、技术质量管理能力和业绩达成能力等方面具备一定的绩效标准。
通过对以上标准的评估，可以全面而客观地评估技术总监的绩效，为公司制定相关人事决策提供依据。
技术总监绩效考核指标详解
技术总监绩效考核指标详解
1. 指标概述
本文档旨在详细解释技术总监的绩效考核指标，以便于评估技术总监的工作表现并制定合理的绩效考核方案。
2. 绩效考核指标
2.1 技术领导能力
评估技术总监在技术领导方面的能力和表现，包括但不限于以下指标：
- 技术战略规划能力：评估技术总监制定和执行技术战略计划的能力，以支持公司的长期发展。
- 团队管理能力：评估技术总监对技术团队的管理能力，包括团队构建、激励和培养等方面。
2.2 技术项目管理
评估技术总监在技术项目管理方面的能力和绩效，包括但不限于以下指标：
- 项目规划与执行：评估技术总监在项目规划和执行方面的能力，包括项目计划制定、资源调配以及项目进度管理等。
- 风险管理：评估技术总监在项目中的风险管理能力，包括风险识别、评估和应对措施等方面。
2.3 技术创新能力
评估技术总监在技术创新方面的能力和贡献，包括但不限于以下指标：
- 技术研究和探索：评估技术总监在技术领域的研究和探索能力，以推动公司的技术创新和发展。
- 技术成果转化：评估技术总监将研究成果转化为实际应用的能力，以提升公司的产品和服务的竞争力。
3. 绩效考核方案
基于上述绩效考核指标，制定科学合理的绩效考核方案是十分重要的。
绩效考核方案应该明确评估指标的权重，制定评估标准，并根据实际情况灵活调整。
4. 总结
本文档详细解释了技术总监的绩效考核指标，包括技术领导能力、技术项目管理和技术创新能力等方面。
通过合理制定的绩效考核方案，可以更好地评估技术总监的工作表现，并为其提供有效的绩效管理和激励措施。
公司项目部技术负责人绩效考核.docx
4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。
2分
3分
3分
2分
合计
注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分
项目部施工队长绩效考核表
单位： 被考核人：年 月 日
序号
主项内容
分项内容
分值
评分
备
注
1
工作态度
工作纪律
业务素质
制度执行
项目部技术负责人绩效考核表
单位： 被考核人：年 月 日
序号
主项内容
分项内容
分值
评分
备
注
1
工作态度
工作纪律
业务素质
制度执行
15分
1.是否按领导安排，积极主动地工作
2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。
3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。
4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。
5.能否熟悉掌握行业政策、法规。
6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。
2分
3分
2分
2分
3分
3分
2
工作管理协调能力
10分
1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。
2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。
3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。
3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。
4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。
5.能否熟悉掌握行业政策、法规。
6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。
公司技术总监绩效考核表模板
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
小计得分
工作质量 指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2分
80分
对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10 学时的培训，否则每少1学时扣1分
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导 致出错每次扣1分
10
次，扣1分
10
业流程操作和维修质量控制，失职导 10
月进行4次案例分析，缺1次扣1分
10
量、数量
3
量（总经理评）
5
小计得分 80
合理化建议，并有效实施，酌情加分
约成本，酌情加分
小计得分
总经理评 特别业绩表现
总经理：
形成学技术、比技能的风气，每月进行4次案例分析，缺1次扣1分
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
小计得分
关键事件 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
±20分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计
总计得分
评分人
部门经理：
公司技术总监绩效考核表
考核月份
姓名
考核项目
考核内容
行为规范 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
20分
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
人事行政经理：
技术质量部总监绩效评估表 .doc
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
技术质量部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人力资源部门评估
目标完成率
GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本
技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况
新产品开发数量
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人力资源部门评估
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
技术总监绩效考核
技术总监绩效考核背景技术总监在公司中担任着关键的角色，负责领导和管理技术团队，推动技术创新和发展。
为了确保技术总监的工作能够达到预期的目标，需要进行绩效考核以评估其工作表现。
绩效考核目标1. 技术团队管理能力：评估技术总监在管理技术团队方面的能力，包括团队协作、领导能力和人员发展等方面。
2. 技术战略规划：评估技术总监在制定和推动技术战略方面的能力，包括对公司业务需求的理解、技术规划和创新方向等。
3. 项目管理能力：评估技术总监在项目管理和交付方面的能力，包括项目计划、资源调配和项目交付的质量等。
4. 问题解决能力：评估技术总监在解决技术问题和挑战方面的能力，包括对技术难题的分析和解决方案的制定等。
5. 业务影响力：评估技术总监对业务发展的影响力，包括技术创新对业务增长的贡献和对公司竞争力的提升等。
绩效考核指标为了评估技术总监的绩效，可以使用以下指标：1. 团队绩效：评估技术团队的绩效，包括项目交付质量、项目进度控制、技术支持和团队合作等。
2. 技术战略执行：评估技术总监在技术战略执行方面的成果，包括新技术的引进、技术创新的推动和技术规划的实施等。
3. 项目管理成果：评估技术总监在项目管理方面的成果，包括项目交付的质量、项目成本控制和项目进度管理等。
4. 问题解决效率：评估技术总监解决技术问题的效率和准确性，包括问题解决的时间、解决方案的可行性和问题影响的范围等。
5. 业务增长贡献：评估技术总监对业务增长的贡献，包括技术创新对业务发展的推动和技术支持对业务运营的改进等。
绩效考核流程绩效考核应该包括以下步骤：1. 设定目标：与技术总监共同设定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可实现。
2. 数据收集：收集与绩效考核指标相关的数据和信息，包括团队绩效报告、项目成果、问题解决记录和业务增长数据等。
3. 绩效评估：根据绩效考核指标和收集到的数据，评估技术总监在各个方面的绩效表现。
4. 反馈和讨论：与技术总监进行绩效评估的反馈和讨论，确认绩效评估结果并提供改进建议。
技术总监绩效考核
技术总监绩效考核1. 引言为了更好地衡量和激励技术总监的工作表现，确保其个人目标与公司目标的一致性，提高管理团队的整体绩效，制定本绩效考核制度。
本制度旨在为公司提供一种科学、合理、有效的技术总监绩效评估方法，从而提升公司的核心竞争力。
2. 考核目标2.1 战略目标技术总监需确保公司的技术发展策略与市场需求相匹配，同时关注行业动态，把握技术发展趋势，为公司持续创新提供支持。
2.2 业务目标技术总监应负责公司技术团队的构建、管理及优化，确保项目进度和质量，提高团队的技术能力和协同效率。
2.3 团队目标技术总监需关注团队成员的个人成长，提升团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围，促进人才梯队的建设。
3. 考核指标3.1 战略目标考核指标- 技术战略规划：技术发展路线图的制定与执行情况。
- 技术预研和创新：新技术的研究与应用，以及创新项目的推进情况。
- 市场和技术趋势把握：对行业动态和技术趋势的敏感度和判断力。
3.2 业务目标考核指标- 项目进度和质量：项目按时完成率和项目质量达标情况。
- 技术团队管理：团队人员结构、分工合理性，以及团队管理水平。
- 技术成果转化：技术成果应用于产品或项目的效果评估。
3.3 团队目标考核指标- 团队凝聚力：团队内部的沟通协作情况，以及团队活动的参与度。
- 人才梯队建设：团队成员的成长和发展，以及关键岗位的备份情况。
- 工作氛围：公司内部技术交流和分享的氛围，以及员工满意度调查结果。
4. 考核流程4.1 绩效计划制定由公司高层与技术总监共同制定绩效考核目标，确保目标的SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。
4.2 绩效执行与监控技术总监按照绩效计划执行工作，公司高层对进展情况进行监控，并提供必要的支持和资源。
4.3 绩效评估与反馈定期进行绩效评估，公司高层与技术总监面对面沟通，针对考核结果进行反馈，并提出改进建议。
4.4 绩效结果应用根据绩效评估结果，对技术总监进行奖惩，同时作为其晋升、薪酬调整等的依据。
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公司项目部技术总监绩效考核。
docx。
项目部单位技术负责人绩效评估表:被评估人:
年、月、日、序号、主要项目、内容、子项目和子项目得分、备注1工作态度、工作纪律和专业质量体系执行15分1。
是否按照领导的安排积极工作。
是否能很好地履行工作职责，有很强的责任感，不推卸责任和纠纷。
3.我们不能上班迟到，早退，旷工，旷工，必要时请假吗？
4.是否能积极参与各种业务学习活动，不断提高自身的业务水平。
5.熟悉并掌握行业政策法规。
6.我们是否能严格执行公司的各项规章制度，并能详细说明本科制度的实施细则。
2分，3分，2分，2分，3分，2分，3分，2分，工作管理协调能力，10分，1分。
各岗位管理人员能否按照管理要求合理组织、调配和任命。
2.能否采取有效的管理措施来充分调动各岗位员工的积极性。
3.能否正确引导项目人员不断提高工作水平。
4.项目部能否与外界协调，保持工作的顺利衔接。
2分，2分，3分，3分，3分，业务工作实际控制能力，30分，1分。
项目经理是否能积极协助制定公司的年产值和利润目标。
2.各建设项目的材料和设备消耗计划是否能及时编制。
3.能否全面掌握建筑材料和租赁设备的实际使用情况。
4.能否及时统计和掌握各项目节点的材料消耗和设备成本。
5.是否能配合项目经理准备每个项目的成本和施工进度。
6.本项目签证是否及时签发。
5分、5分、5分、5分、5分、5分、4分、35分、1分。
提供的数据是否及时、准确、可行，以便项目部对各项工作目标做出决策。
2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工计划，进行技术交底。
3.施工现场人员是否文明施工，是否配备各种安全工具。
4.是否组织收集开工和竣工资料，确保竣工文件的验收。
5.是否按时完成放线、定位等所有相关技术工作。
6.对监理或其他部门发现的工程质量安全问题是否及时整改，是否有书面材料
7、是否组织项目部人员开展业务学习和培训5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分其他工作10分1分。
是否对项目部有良好的服务意识。
2.是否能配合人事部门做好业务培训工作。
3.是否按照公司的考核办法定期考核本科人员的工作表现。
4.你是否能做好作风、诚实的工作。
2分3分3分2分总注:
根据被评估人的工作表现，评估人将对本评估表中的每个分项得分，对项目部施工队长的绩效评估表单元进行判断和评分: 被评估人:
年、月、日、序号、主要项目、内容、子项目和子项目得分、备注1工作态度、工作纪律和专业质量体系执行15分1。
是否按照领导的安排积极工作。
是否能很好地履行工作职责，有很强的责任感，不推卸责任和纠纷。
3.我们不能上班迟到，早退，旷工，旷工，必要时请假吗？
4.是否能积极参与各种业务学习活动，不断提高自身的业务水平。
5.熟悉并掌握行业政策法规。
6.公司的各项规章制度是否能够严格执行，本科制度是否能够细化——考生:
年、月、日、序号、主项、内容、子项和子项得分，
2.能否采取有效的管理措施来充分调动各岗位员工的积极性。
3.能否正确引导项目人员不断提高工作水平。
4.项目部能否与外界协调，保持工作的顺利衔接。
2分，2分，3分，3分，3分，业务工作实际控制能力，30分，1分。
项目经理是否能积极协助制定公司的年产值和利润目标。
2.是否能及时编制各建设项目的材料和设备消耗计划。
3.能否全面掌握建筑材料和租赁设备的实际使用情况。
4.能否及时统计和掌握各项目节点的材料消耗和设备成本。
5.是否能配合项目经理准备每个项目的成本和施工进度。
6.本项目签证是否及时签发。
5分、5分、5分、5分、5分、5分、4分、35分、1分。
提供的数据是否及时、准确、可行，以便项目部对各项工作目标做出决策。
2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工计划，进行技术交底。
3.施工现场人员是否文明施工，是否配备各种安全工具。
4.是否组织收集开工和竣工资料，确保竣工文件的验收。
5.是否按时完成放线、定位等所有相关技术工作。
6.对监理或其他部门发现的工程质量安全问题是否及时整改，是否有书面材料
7、是否组织项目部人员开展业务学习和培训5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分其他工作10分1分。
是否对项目部有良好的服务意识。
2.是否能配合人事部门做好业务培训工作。
3.是否按照公司的考核办法定期考核本科人员的工作表现。
4.你是否能做好作风、诚实的工作。
2分3分3分2分总注:
根据被评估人的工作表现，评估人将对本评估表中的每个分项得分，对项目部施工队长的绩效评估表单元进行判断和评分: 被评估人:
年、月、日、序号、主要项目、内容、子项目和子项目得分、备注1工作态度、工作纪律和专业质量体系执行15分1。
是否按照领导的安排积极工作。
是否能很好地履行工作职责，有很强的责任感，不推卸责任和纠纷。
3.我们不能上班迟到，早退，旷工，旷工，必要时请假吗？
4.是否能积极参与各种业务学习活动，不断提高自身的业务水平。
5.熟悉并掌握行业政策法规。
6.公司的各项规章制度是否能够严格执行，本科制度的执行是否能够细化:本评估表中各分项的得分由评估人根据被评估人的表现进行判断。
评估师应判断评分项目部保管员绩效评估表的单位: 被评估人:
年、月、日、序号、主要项目、内容、子项目和子项目得分、备注1工作态度、工作纪律和专业质量体系执行15分1。
是否按照领
导的安排积极工作。
是否能很好地履行工作职责，有很强的责任感，不推卸责任和纠纷。
3.我们不能上班迟到，早退，旷工，旷工，必要时请假吗？
4.是否能积极参与各种业务学习活动，不断提高自身的业务水平。
5.熟悉并掌握行业政策法规。
6.我们是否能严格执行公司的各项规章制度，并能详细说明本科制度的实施细则。
2分，3分，2分，2分，3分，2分，3分，2分，工作管理协调能力，10分，1分。
各岗位管理人员能否按照管理要求合理组织、调配和任命。
3.能否全面掌握建筑材料和租赁设备的实际使用情况。
4.能否及时统计和掌握各项目节点的材料消耗和设备成本。
5.是否可以为项目经理准备好每个项目节点的材料成本和租赁成本。
6分、6分、6分、6分、4分、35分、1分。
是否执行公司的材料管理制度并做好项目部材料的保管工作。
2.你熟悉材料的品种、数量、验收标准和规格吗？
3.是否严格发放材料、设备和工具，拒绝发放违反公司领料制度的材料，并及时向上级领导汇报。
是否管理仓库的品种、摆放整齐和现场材料管理。
5.是否有管理人员签字的入库单和出库单。
是否配合上级检查，对现场材料设备提出合理建议
7、是否组织项目部人员开展业务学习和培训5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分其他工作10分1分。
是否
对项目部有良好的服务意识。
2.是否能配合人事部门做好业务培训工作。
3.是否按照公司的考核办法定期考核本科人员的工作表现。
4.你是否能做好作风、诚实的工作。
2分3分3分2分总注: 根据考生的表现，主考人判断仅仅课本的内容不能满足学生的需要。
通过补充，教育中常见的问题是教大脑的人不用手，而不用手的人用大脑，所以他们什么也做不了。
教育革命的对策是手脑联盟。
因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。