基于以人为本建筑施工管理创新分析论文
建筑施工管理创新策略分析论文
建筑施工管理的创新策略分析【摘要】本文从建筑施工管理的重要性出发，分析了建筑施工管理中存在的问题，并在此基础上，重点介绍了建筑施工管理的创新策略方法，主要包括：加强对施工人员的技术培训和安全教育，做好建筑施工监理工作和掌握建筑施工过程中质量控制的范围和重点。
最后得出：在建筑工程施工中，我们要不断的加强管理，提高意识，创新建筑施工管理策略方法，及时发现工作的问题并给予纠正，这样才能在确保质量的情况下有效的提高建筑施工管理。
【关键词】建筑施工；安全教育；技术培训；监理工作1 建筑施工管理的重要性随着社会的进步，人们生活水平的提高，人们对建筑设施的要求也越来越高，同时，施工企业不断增多，相互之间的竞争也变得越来越激烈。
为了满足人们的需求，并且在竞争中立于不败之地，建筑企业必须加强家长施工管理工作，充分认识建筑施工管理的重要性。
2 建筑施工管理中存在的问题作者通过多年的建筑施工工作经验，并查阅相关资料，总结出如下建筑施工管理中存在的问题：施工管理责任不明确，施工人员安全意识不强和施工工序不科学。
2.1 施工管理责任不明确尽管我国的建筑企业有完善的施工管理制度，但在实际运行中，施工管理制度却被逐级削弱了。
很多建筑企业施工管理责任制度不能按照实际情况来定，考虑问题不够周全，经常忽略时间因素和项目因素，责任制不能做到与时俱进，遇到问题不能及时修改，同时很多制度都是流于形式，根本不按实际办事，严重影响了建设施工的进度和质量。
这些都是施工管理责任不明确的体现。
2.2 施工人员安全意识不强建筑企业的施工人员很多都是来自农村，他们的安全意识不强，技术水平有限，经常会引起安全事故。
另外，很多施工单位为了节约成本，施工前不进行严格的安全培训，导致各种安全事故，给施工带来了很大的麻烦。
2.3 施工工序不科学只有科学的施工工序才能保证建筑施工的顺利进行，才能保证建筑施工的质量。
而目前，我们很多劣质工程的存在，往往也都是因为施工工序不合理造成的。
建筑工程施工管理创新论文
关于建筑工程施工管理创新的几点思考[摘要] 做好建筑工程施工管理不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益和提升社会效益具有重要的现实意义，也关系到建筑企业的生存与发展。
随着市场经济的不断发展与完善，如何在施工管理上突破创新，探索出新的管理手段和管理方法，越来越成为行内各界人士的共同愿望。
[关键词] 施工管理；创新1.建筑工程施工管理的重要性1.1降低建筑施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对工程项目的损害。
通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2降低建筑施工成本施工管理中的资源平衡及优化、工作分解等一系列方法和技术的应用，能制定出有效的施工组织设计，安排好各类资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目施工成本。
1.3 提高建筑施工效率施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工力量的合作，提高项目全体人员的士气和效率，从而提升整个项目施工力量的综合战斗力。
2.创新的必然性建筑市场竞争日趋激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。
企业在残酷的竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新，建设现代企业制度。
不断创新和完善项目施工管理是企业建设现代企业制度的落脚点。
建立适应提升企业文化及品牌效应要求、不断适应生产力发展和市场发展需求的项目施工管理模式，是建筑施工企业急需面对的一项艰巨的任务。
近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里。
任何事物有且只有不断创新才会有竞争力、生命力。
对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。
3.主要措施3.1选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”首先，要实行项目经理职业化管理。
建筑施工管理中“以人为本”的体现
将质量安全的基础工作做好。施工企业要以员工为核心，对员工要尊重、关爱，使员工对施工 企业有归属感，在不同的方面体现“以人为本”。对安全质量管理队伍中的人员要进行定期的 培 训 ，并 进 行 定 期 考 核 ，在 这 种 制 度 下 ，管 理 人 员 会 加 强 安 全 管 理 意 识 ，提 高 安 全 管 理 的 能 力 。
动力不足，人才流失严重。施工企业应进行科学的自筹制度，使薪酬反映岗位价值，通过薪 酬激励和拉动工作人员的积极性。薪酬可以分为经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬即 外在薪酬，也就是工资、提成、奖金等，这是直接经济性报酬；还有间接性经济性报酬，包 括医疗、保险、培训等。而非经济性报酬属于内在薪酬，包括工作、文化和其它方面的内在 需求，如有兴趣、有挑战、有个人成长空间、能实现个人价值等。
前言： “以人为本”是一项重要的国策，是可持续发展战略的核心，这种思想在各个方面都有
所体现。建筑工程施工过程中也需要体现“以人为本”的管理，这样才能更好的使建筑企业 可持续发展。“以人为本”是将员工的利益放在首位，不断优化人力资源方面的管理，加大 对人力资源方面的投入，使建筑施工中可以保证人员安全和建筑质量。注重“以人为本”的 建筑施工管理，是保证建筑质量和安全的重要保证之一。 1 注重“以人为本”的人力资源管理机制
1.4 建立奖惩制和公示制 在施工过程中，一些施工人员不按照规范进行作业，常常出现安全隐患，这不利于施工
企业的建设，也不利于建筑质量，更不利于施工人员的人身安全。因此施工企业要建立健全 奖惩制和公示制，将不符合施工规范的人员进行批评和公示，一方面给不规范者敲响警钟， 另一方面可以对施工安全进行有效的宣传。
建筑工程施工管理创新论文
建筑工程施工管理的创新探讨摘要：随着我国经济的飞速发展,我国建筑业的发展突飞猛进,建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题,传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新,建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量,更要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。
本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性,探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。
关键词：建筑施工工程管理安全与质量中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1. 创新的必然性工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。
随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。
在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。
2. 创新原则2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个施工单位的有效联系。
2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。
建筑工程施工管理创新论文
探讨建筑工程施工管理创新摘要：在建筑工程项目的建设过程中，建筑工程的施工管理是相当重要的，其中建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，如何做好建筑工程施工管理和创新管理方法是企业实现质量良好控制的前提。
本文阐述了如何创新加强工程项目施工管理和提高项目的运作质量。
关键词：建筑工程施工管理创新在工程项目管理中，如何有效地进行工程管理的创新，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
要加强工程管理，严把施工质量，这与如何控制工程造价，和招投标的管理十分重要，要发挥“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。
1.高度重视施工中的安全管理安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。
必须重视安全管理。
针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
2.成本管理是加强工程项目管理的“核心”2.1建立继全项目责任成本集约化管理体系，体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。
制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
2.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
以人为本 加强建筑施工现场技术管理
备科学的管理能力 。单丝不成线 ， 独木不成林 。在开展工作过程 上要依靠集体的力量 ， 与大家达成共识 ， 那么开展 工作 就会 更有 成果 、 更 有冲劲 。哪怕工程再大 、 楼宇再高 、 要求再严 ， 都能取得
较好的效果 。
于熟练 的技术人员 ，应注意理顺施工生产活动 中人与人之 间的 协作配合关 系， 落实责 、 权、 利一致的原则 ， 使施工人员在施工 中 心情舒畅 ， 精神饱满 。 为 了使工程质量符合有关设计要求 ，就要依靠技术人员 的
四、 强化组织管理 。 建立 良好的人际关系
自到现场进 行勘察 、 了解 。这样 认真 了解工程 的基本情 况 ， 这 有 利于更好地实施管理 ， 落实施工方法 ， 更好地 完善 工作 。
二、 实行 目标组织 。 面面俱到 实行有 目标 的组 织协调控制是基层施工技术 的一项十分关
键的工作。做好施工准备 ， 向施工人员交代清楚施工任务要求和 对所有 的进场人员要做好安全教育与宣传工作 。 要 以预防为主 ， 施工方法 ， 是为完成施工任务 ， 实现建筑施工 整体 目标创造 了一
而战。
砖砌体工程的质量。
那么， 怎样做施工 前的准备工作 呢？首先要熟悉施 工图纸 、
施工管理当然离不开“ 管” 和“ 理” 。 要管好 人手的分 配 ， 也要
“ 理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章 、 违反施工操 作规程及现场施工规定 的倾向性问题 。例如 ， 在砖砌体工程 中，
工作 中 ， 管 理 者 不 能忽 视 与人 员 建 立 良好 的 人 际 关 系 ，
到甲方较好 的评价 。 当一名施工技术员不 但 自己要有过硬 的技能 ，而且还要 具
个集体的风气好坏 ，会影响每一个施工人员的道德品质
浅谈创新建筑施工管理的论文
浅谈创新建筑施工管理的论文浅谈创新建筑施工管理的论文摘要：绿色环保成为当代可持续发展的座右铭。
建筑施工管理理念与可持续发展密不可分，它涉及到到生态、环境等的保护性，包括资源的可持续、利用能源等节约性，还牵涉社会与经济发展等诸多问题。
实施创新建筑施工管理的指导思想是可持续发展应用在工程施工阶段，对促进建筑业具有重要意义。
本文分析了创新建筑施工管理重要作用，明确绿色施工管理理念的原则，建议采用绿色施工技术措施。
关键词：创新；管理；绿色；模式；措施1 科学合理高效的建筑施工管理是首选1.1当代必然发展趋势21世纪可持续发展战略思想已经成为全球普遍关注的话题。
不论是国际会议还是国内会议都作为会议的议题。
我国的能源短缺又处在发展时期，因此可持续发展战略成为重中之重。
毫不疑问给建筑业赋予新的“绿色，节能，环保”时尚的标签。
因此，新型管理模式在建筑工程行业应运而生，突破了高投入、高消耗、高排放、低效率的怪圈，节地、节水、节能、节材、环保的绿色施工正在逐渐实现。
促进节约型施工企业发展是当代必然发展趋势。
1.2创新施工管理，延续绿色施工管理理念1.2.1规划管理，倡导绿色施工建筑业生产具有独特生产方式，施工方法是随着工程项目变化而变化的。
规划施工管理，就必须创新管理模式、技术工艺、设备革新等。
使工程沿着好、快、省、安全的施工管理模式发展，增添节水、节地、环保、再生的理念，施工管理模式应该以“大处着眼、小处入手”的方法，绿色施工管理方式应该是倡导企业全员工自己动手，从自身做起使绿色施工理念深入，并烙在全员工的心里，从我做起，人人做起。
这样才能从被动地适应，转变为主动的呼应。
树立绿色施工理念，对于转变施工方式实施绿色施工制度化、规范化，具有指导意义和延续性。
对可持续发展、绿色施工效益、企业观念的改变具有积极意义。
1.2.2营造绿色施工管理框架①实现建筑业转变方式的重要途径之一是绿色施工，抓住机遇，实现企业发展是加快建筑业改革发展必经之路。
以人为本理念下建筑工程管理的创新思考
关键词 ： 建筑工程 管理 ； 以人 为本 ； 创新思考
１ 引 言
伴 随 我 国改革 开放 的步 伐 不 断 向前 ，经 济 也得 到 了腾 飞 ， 建 筑 业 也 是 从 中 获 得 很 大 的 发 展 动 力 ，令 最 近 几 年 建 筑 行 业 一 片
３ 结 语
建筑工程是现代化进程中不可缺少的一部分 ， 有着非常重要 程 相 关 人 员 根 据 工程 的 具 体 情 况 进 行 有 目的 的 设 置 。 比如 ： 基 的 地 位 ， 而 基 础 施 工 则 是 建 筑 工 程 中最 基 础 、 最重要 的一部分 ， 坑、 混 凝土 填 入 、 钢 构 件 的 构 造 与 投放 、 预埋 件 等 。控制 点设 置 好 基 础 打 不 牢 ， 上 层 建筑 无 从 谈 起 ， 因此 ， 建 筑 基 础 工 程 的施 工 质 后， 必须 加强这些控制 点的检查 ， 检查 的频 率和力度 都要加强 ， 量 必 须 受到 重 视 ， 必 须 有 效 的提 高 其 质 量 。这 个 过 程 需 要各 方 人 及 时 的 发现 存 在 的 问题 ， 并 根 据 问题 做 出相 关 报 告 ， 进 行 分 析 和 员 共 同努 力 ， 需 要在 不 断 的探 索实 践 中 摸 索 、 总结、 进步。
础工程质量的重要手段， 是不容忽视 的。首先 ， 施工单位需要做
好质量检查工作 ， 发现施工 中存在 的问题 并及 时进 行纠正， 保证 建筑施工 的各环节严格按照设计规定进行 ，符合要求 并保 证质
研究， 及 时找到解 决办法， 做 出 正 确 的处 理 ， 根据 处理办法 做 出 相 应 的调 整 后 要 持续 加 强 对 它 的 复核 ， 直 到达 到 标 准 。 参 考 文献 。
建筑施工单位安全管理论文8篇
建筑施工单位安全管理论文8篇以人为本建筑企业安全管理论文1建筑施工安全管理的制约条件1．1缺乏安全的施工技术从本质上讲，技术工作与安全工作密不可分，工程技术工作的全过程都隐含着安全工作。
如安全施工组织的编制，尤其是临时用电方案、脚手架专项方案、模板施工专项方案、深基坑方案、起重机械的安拆方案及超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案的编制等等既是技术方案编制的过程，同时也是保证工程施工安全的关键。
另外生产工艺流程本身的不完善及存在的缺陷、违反安全操作规程及其他外在的设备、工器具等的缺陷都可能酿成安全事故。
由此可见工程的施工过程及质量直接影响着安全生产的质量，施工技术对安全管理的重要性。
1．2近年来随着我国城镇化步伐加快农民工大多涌向建筑行业，他们普遍文化程度不高，在他们的潜意识中，对安全生产意识和相关技能都缺乏清楚的认识，没有最基本的安全意识，更谈不上自我保护意识，对建筑安全施工技术知之甚少，在施工过程中长期养成不良的施工行为和操作习惯，加上技术交底工作不到位，容易造成安全事故发生。
另外施工企业对安全的重视程度不够，没有将安全意识灌输工作做到位。
1．3安全培训教育力度不足我国大部分建筑施工企业，尤其是施工现场，缺乏科学的管理，忽视安全教育的力量。
虽然按规范要求进场工人必须经过三级安全教育后方可上岗，但安全教育的现状并不乐观，有的只是流于形式，有的企业上岗前也经过安全培训，但培训不到位，对钢筋、混凝土、模板及其他工种等操作人员统一进行安全培训教育，没有针对性，各自的安全培训重点不突出，这也是建筑现状存在的一个问题。
另外农民工的自我保护能力差，遇事不冷静，不能及时处理。
1．4安全监督的力度欠缺建筑行业是安全的高发区域，现在我们国家对建筑行业安全工作比较重视，同时对安全监督体系进行了完善。
施工单位必须具备三类安全人员，即企业领导、项目负责人及专职安全员等直接在现场进行安全指导与管理，监理单位的专职安全监理工程师现场全方位的监督管理，建设单位的安全督查以及省市级安全监督管理站的重点安全监督检查。
创新建筑工程项目管理论文
创新建筑工程工程管理论文满足建筑市场长期开展需求。
目前，工程投标中暴露出很多问题，互相压价、过渡竞争等现象层出不穷。
现有的买方市场环境下，合同中有许多不合理情况，承包商往往处于十分被动的位置，经常出现职责错位的情况。
还有少数地区对行业和地区的保护过度，对市场的正常开展造成阻碍。
建筑市场是市场经济的重要组成局部，但目前仍有很多问题难以按照市场经济规律有效运行，且相关法律法规不够健全。
经验说明，时代的开展浪潮是势不可挡的，随着市场经济的开展和国际化呈度的加深，只有创新才能顺应市场经济的运行。
要提升建筑企业的核心竞争力，根本方法就在于强化建筑工程工程管理的创新工作。
创新需要建筑施工企业结合企业实际情况和企业开展道路，找到一套能够满足企业要求的建筑工程工程管理方法，提升企业的工程工程管理水平，从而提升企业的核心竞争力，保证企业的长期开展。
1）理念创新建筑施工企业在进行工程管理理念创新时，需要以全体工作人员的协作、交流以及配合为基准。
企业对工程管理人员的教育应趋向于多层次任务和多角度形，强化工程管理人员的市场观念、以人为本的思想以及科学管理理念。
工程工程管理人员要重视市场规律分析，积极进行市场调查，对市场变动情况进行实时掌握，努力创新工程管理方法，使之适应市场需求，让企业在市场竞争中处于主动位置，主动的创造时机而不是被动的等待时机。
工程管理从根本上来看就是对人的管理，工程管理的主体和客体均为人。
因此工程工程管理应以人为本，实施人性化管理，对工作人员的内在潜力进行开掘，使工程个国家顺利进行，使企业逐渐开展。
企业的工程管理工作是一个系统的工作，过程较为复杂，涉及的元素也很多，只有全面、科学、有效的管理方法才能顺应各个组分的相互联系，从而使工程管理工作的顺利进行得到保障。
2）创新工程管理责任制建筑施工工程往往涉及到较大的工程量和时间跨度，所涉及的人工、材料、环境、平安等因素较多，因此建筑施工工程管理具有较大难度。
建筑工程施工技术管理创新措施论文
建筑工程施工技术管理创新措施论文第一篇：建筑工程施工技术管理创新措施论文摘要：建筑企业和施工单位若想在新时期占据更多的市场资源，若想提高自身的信誉度和公信力，就必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。
但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。
现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.成本管理不科学制约着创新管理。
科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。
但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。
因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。
当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。
这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.安全管理不到位制约着创新管理。
工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。
良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。
相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。
工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
3.合同管理的缺失制约着创新管理。
合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。
建筑工程施工管理创新的几点思考分析论文
建筑工程施工管理创新的几点思考分析论文建筑工程施工管理创新的几点思考分析论文作为建筑施工现场管理的两大重要组成部分之一，项目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保量完成起着尤为重要的影响作用。
作为有着能动作用的管理人员，更应该从施工实际情况出发，摸索出一套契合实际情况且行之有效的施工管理体系，确保建筑工程项目顺利竣工。
1做好人员管理做好人员管理，尤其是对“领头人”的管理，在整个建筑工程项目施工管理中能起到非常重要的作用。
实行项目经理职业化管理。
首先，要构建项目管理层，做为工程项目施工管理的“指挥层”。
其次，要做好项目经理的选拔工作。
项目经理必须从具有项目经理资格证书、受过正规培训的人员中选拔。
最后，针对项目经理制定一系列制度规程，用以管理、约束项目经理。
同时明确项目经理的权利、义务、职责，坚决打击不良现象。
不断健全项目经理管理制度，使其更加适用于实际工作。
也要重视对项目经理后备人选的培养，构建一套行之有效的锻炼机制，让这些后备人员能够在见习项目经理、项目经理助理、项目副经理以及项目经理等岗位上不断磨练自己，积累更多的实际工作经验，与此同时，要加强作风建设，不断提高管理层人员的职业道德素养、政治思想水平以及综合素质。
为建筑工程项目施工管理带好头，领好路。
此外，还要注意对人力资源的优化配置加强管理。
建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配，周密计划潜在劳动力配置，充分调动职工的创造性与积极性，切实提高工作效率。
2深化成本管理建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始终将成本管理作为工程项目管理的着眼点。
首先要深化成本意识，切实转变观念。
倡导项目工程的所有参与人员都加入到控制生产成本的管理中来。
营造良好的企业氛围，人人都要树立节约成本、注重效益、重视责任的观念。
要将“挖掘潜力、增加效益”作为人员管理的核心理念，深入倡导精耕细作、集约经营的`管理理念。
在企业范围内营造以成本管理为中心的项目施工管理氛围。
建筑施工管理制度创新论文
建筑施工管理制度创新论文摘要：实行施工管理制度的创新是提高企业发展的一个有效方式，我们可以以此为基础带动整个企业素质的提高。
创新是随着时代发展不断变化的过程，在现代市场经济的模式下，建筑施工管理必须要顺应时代的发展。
建筑工程施工建设是一个拉动内需，改善人们生活品质的重要工作，它对国家的经济发展以及推动国家城市化建设都具有非常重要的意义。
随着新型技术、新型材料的不断出现，施工工艺也随之飞速更新，自动化技术也在建筑施工中占有非常重要的作用，因此如果在施工管理过程中存在问题就会对整个施工造成极大的困难和损失。
所以我们有必要对建筑施工管理制度进行创新，这样可以不断提高企业的管理能力，在市场竞争中发挥自己的优势。
建筑施工管理应当从施工进度管理、质量管理、成本管理三个方面着手，同时对于施工安全以及监理等方面也需要进行创新改变，这样才能够让施工更加的现代化、规范化、科学化。
一、建筑施工管理制度创新的必然性创新是现代企业谋求发展的主要手段，现代的建筑施工主要通过招投标的方式对工程进行承包，建筑行业管理人员的思想观念已经逐渐的向市场竞争方向靠拢。
工程项目能否在工期之内保质保量的顺利完成，解决好企业和项目之间的各种关系就成为了关键问题。
一些企业对于企业的工程项目管理不够严格，自身需要履行的责任还不够明确，施工过程中存在太多的不确定因素，这些问题都会直接影响正常施工，延误预定的工期。
所以我们必须通过施工管理上的创新让企业满足现代建筑市场的发展要求。
在开篇我们说过，创新是建筑行业不断发展的原动力，也是建筑行业不断完善的基本要求。
现阶段在建筑项目招投标的过程中，施工企业之间的竞争依旧非常激烈，有时存在着过度竞争的现象，企业之间项目压低价格，通过超低的报价来获得中标的机会，这些现象也非常多。
业主是消费者，他们处于买方的市场，一些合同中可能会存在不合理的要求，或者一些业主和承包商之间不平等的条约，这些都可以让业主推脱责任，让承包商处于非常不利的位置。
建筑工程施工管理技术创新论文
建筑工程施工管理技术创新论文一、探讨创新建筑工程项目施工管理技术的必应性建筑工程中管理工作是尤为重要的，其中最为关键的的是施工的管理工作，因为施工是建工程由概念转化为建筑实体的过程，传统的施工管理技术已经不能满足现代工程对于施工管理的需求，创新是势在必行的，主要可以分为两点来叙述。
第一点，人们的生活水平提高了，对于建筑工程的认知程度也有所提升，同时人们对建筑工程也有了更多的要求。
但是以往建筑工程施工管理中存在很多的缺陷，在实际施工过程中对建筑工程的质量不能很好的保证，还有投入建设的使用资金往往与工程造价预算相差很大，相应的管理层次的工作人员思想太过于保守，对于新的管理方法和技术从不采纳，以上问题不仅仅使得工程的质量有所降低，同时对企业还会造成严重的经济损失，阻碍了企业的发展，所以对于施工管理技术的改革和创新是非常有必要的。
第二点，现在的建筑领域，市场竞争日趋激烈，虽然城镇化给施工企业带来了很多工程项目，但是，也有越来越多的企业纷纷加人到这个行业，这就对施工企业的规模。
施工管理技术水平。
工程质量等都提出了更高的要求，所以，施工企业各工程单位应想立于不败之地，就应不断加强建筑工程项目中施工管理技术的创新能力，通过创新企业文化和管理技术，从而不断提高企业的建筑工程管理水平，使企业能应对激烈的市场竞争，得以长期稳定的发展。
二、分析创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提众所周知，一切事物的变化都不是随便就能实现的，通常情况下，积极向上的正面发展是科学理论与实际情况结合之下的产物，所以，建筑工程项目施工管理技术的创新也有着一定的根本前提：一方面，建筑工程项目施工管理技术的创新应有明确的发展方向，只有这样，才能适应人们所提出的种种要求也就是说，施工企业应多注意市场的动向，多了解行业最新的政策与市场需求，然后根据这些点，有目标。
有方向地制定企业发展战略，让企业的管理质量能更上一层楼,另一方面，建筑工程项目施工管理技术的创新也离不开企业强大的竞争力，因为企业自身所拥有的竞争能力是推动企业发展的原动力，在别家企业无法超越的时候，企业才会有更多的精力去创新，反过来，当企业不断创新施工管理技术后，它的市场竞争力也将变得更强大，从而能在这一领域中站稳脚跟，甚至被别人仰止所以，创新建筑工程项目施工管理技术的另一根本前提，就是不断营造新的企业文化氛围，提高企业的核心竞争力。
建筑施工企业管理创新论文
建筑施工企业管理创新论文一、企业管理创新的思路、措施和办法1.管理理念创新“人不怕变革，怕的是被变革”。
创新首先要创新管理理念。
为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革,以创新的思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”的管理观念,在人才管理上对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。
积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围。
企业通过内部报刊、门户网站还专门开辟了“管理创新活动”专栏，不间断地发表、交流管理创新工作上好的理念、好的经验和好的做法，对创新营造良好氛围。
2.管理制度创新建筑施工企业加强管理制度创新，可有效预防各类风险，如：工程质量管理把关不严，材料浪费丢失，人工费超支，分包工程管理、材料设备管理不到位，工程预决算工作松散等，使企业发展受到严重影响和制约。
因此，企业管理制度创新刻不容缓。
一是要建立健全各类规章制度，使企业有章可循。
企业应通过推行“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”四个标准化，建立各种基础管理制度，有效夯实企业管理基础；二是完善企业成本管理制度。
要努力抓好企业成本管理与核算的基础工作，强化企业成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核预警机制；三是建立健全风险抵押金制度。
推行项目管理层签订安全、质量、信誉等责任状，并缴纳一定的风险抵押金，实施项目全责管理，形成一种“责任、风险、权力、利益”的管理模式。
3．管理机制创新建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。
一是构建“法人管项目”运行机制。
通过狠抓“双预控”管理，不断强化机关职能监管，进一步建立并完善“法人管项目”这一重要管理机制。
建筑工程施工管理创新论文
建筑工程施工管理创新论文1.1施工管理创新，利于制度建立我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，局部企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入缺乏，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。
施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。
1.2施工管理创新，促进观念转变人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。
目前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性开展。
施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。
1.3施工管理创新，推动技术进步在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。
由于大局部一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。
另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程工程信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。
通过施工管理创新，将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺，提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。
1.4施工管理创新，提高组织效率很多工程工程规模大、生产关系较为复杂，而工程管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。
通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。
2.1施工管理创新原那么创新具有风险性和市场性，因此施工管理创新就要坚持两个原那么[1]：一是施工管理创新要与生产力开展水平相适应；二是施工管理创新要与市场开展需求相适应。
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基于以人为本的建筑施工管理创新分析
摘要：随着经济发展进程的推进，建筑市场上各个施工单位的相互竞争愈演愈烈。
如何在保证建筑施工的质量前提下，进一步加快施工的进程，引起了众多建筑施工单位的反思。
以人为本的科学发展观在引入建筑施工管理创新的过程中，为建筑施工单位提供了新的思路。
本为将主要阐述建筑施工管理工作中基于以人为本科学发展观的工程管理创新。
关键词：以人为本建筑施工管理创新
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
随着经济发展的加速，建筑行业竞争的加剧，各大建筑企业在积极发展企业的同时，却逐渐忽视了建筑施工管理的根本目的是保证建筑施工的质量。
以人为本的发展观的提出，为处于误区中企业明确了施工管理的目的，为他们解决在建筑施工过程中遇到的具体问题，指明了方向。
一、建筑施工工程中坚持以人为本的意义
以人为本的科学理念明确了建筑施工管理的目的就是保证建筑施工的质量。
它强调了从建筑施工项目本身出发，对建筑施工整个过程加强监管，将一些显著问题和隐性问题，从建筑施工的设计、立项、具体施工的各个环节进行监管。
以人为本强调了建筑施工工程中的工作目的性，为整个施工管理提供了明确的思想指导。
根据它的指导，建筑施工相关的单位，都要加强监管，从严格审核项目各种信息、施工工序等，防止疏忽现象的出现，从而推进建筑施工管理工作的有效开展，保证建筑施工的质量。
二、建筑施工管理现状
（一）忽视对设计工作的监督。
建筑工程的实体质量的关键被大部分建筑行业的从业员当做工程的施工质量，因此建筑行业工程施工过程中要求管理人员严格控制施工过程中的施工工序，从而避免错误的施工工序影响工程质量。
事实上导致建筑工程质量问题的根本原因并不是施工质量，而是在建筑工程施工之前对项目建筑物的工程设计方案。
建筑结构设计师在建筑工程项目的设计阶段，总是过多的考虑建筑造型的美观以和创新型等特点，往往忽略了建筑物抗震设计、地区环境差异和整体难度等因素。
后期阶段的设计变更的要求繁琐，直接影响着建筑工程的整体质量。
因此应该重视对设计的监督工作，将设计之初可能导致的整体质量问题解决，避免后期质量事故。
（二）隐藏的质量问题被忽略。
通常对建筑工程的质量检查，在竣工验收时更关注外露质量问题的检查，隐藏的质量问题却被忽视。
经常被忽略的隐藏问题有下料长度、管线耐久性、焊接接头质量、搭接绑扎质量、钢筋间距均匀性和设备器材调试等问题。
施工现场管理人员的技术水平不高，质量意识差，无法发现一些工程的隐藏质量问题，实际上却有可能存在着设备耐久性差或者不启动、钢筋以次充好、防水材料老化剥落等问题。
因此建筑企业、施工单位和监理单位三方要共同协作严格管理，加强对建筑工程隐藏质量问题的监督和检查，彻底消除建筑工程中的隐蔽的质量问题。
（三）忽略工程配套设施的建设。
相关部门对建筑工程进行质量
检查和竣工检查时，只要求整改土建方面的问题，对于工程的水、电、暖、卫生和安全等配套设施的检查力度太小，容易被施工单位蒙骗，导致对工程配套设施建设不达标，影响到使用者对建筑的实际使用。
（四）忽略施工准备工作。
要保证建筑工程的工程质量、缩短工程的工期和节省施工人员的配置与开销，必须加强施工进行前的准备工作，避免施工管理者对施工做必要的检查与监督工作。
例如检测报告和检测结果出具缓慢、设计变更和技术核定单签字盖章缓慢、资金周转余地小、材料供给速度慢、机械设备没有进行有效的维修和养护导致故障频繁、配套设施建设不完善导致纠纷等都是因忽视的施工前的准备工作造成的。
基于以人为本的建筑施工管理创新
基于以人为本的建筑施工管理创新，在整体上就是建筑施工相关的一切的工作过程和环节上都必须以保证建筑施工质量为根本前提，在具体上则要求建筑施工管理做到：主管部门依照建筑工程的建设程序进行严格审查建筑施工的项目的相关信息；主管部门实行施工责任制的制度，根据责任人的表现做出奖罚；在施工之前，做好建筑施工的相关信息确认，确保建筑施工能够保证施工的质量；严格对实际施工单位进行跟踪检测，确保建筑施工的质量。
（一）依照建筑工程的建设程序进行严格审查。
按照国家的相关法律法规和有关文件的规定，立足于保证建筑施工的质量，严格对项目立项、报建、施工、竣工和验收等重要节点的的审查。
严格要
求施工单位有序的施工，按阶段推进建筑工程建设的进度。
完善工程设计的审批制度，对没有开工批准的项目一律叫停，不允许没有进行竣工验收的建筑项目投入使用和进入下一个阶段的工作。
项目只有在建筑工程监理部门的质量评价合格后，才允许竣工。
（二）实行施工责任制的制度。
建筑工程的主管部门要重视建筑工程的质量管理工作，保证建筑工程的工程质量。
施工阶段，导致施工管理者忽视在施工前做必要的检查和监督的原因是施工人员
拼命缩短工程的工期和节省施工人员的配置和开销。
例如要对设计变更和技术核定单签字盖章速度过慢、检测报告和检测结果不及时、材料传递效率低造成对建筑工程进度影响的给予处罚，对于符合项目技术要求和施工规范，保证质量工作良好完成的给予奖励。
做施工前的质量控制工作。
要根据工程的规模、等级、性质等特征选择施工质量和信誉良好的施工单位备选，再对施工单位的技术能力、资质等级、劳动力条件、财政状况等硬性指标进行严格审查。
以竞标的方式选择施工单位后，选择专业的建筑工程的监理单位对施工单位和监理单位按照施工合同进行管理。
应该在施工阶段前向国家相应部门申请工程的质量监督手续，安排好施工的具体的工作事项，尽快确定实际的施工工期。
外界的不可抗拒因素影响工程时，不要盲目缩减工期，应该首先确保工程的质量。
（四）严格对施工单位进行监测工作。
监理单位应该对施工单位有否违规和违法行为进行严格的检测。
例如规定能够分包的工程，要检测分包单位的施工资质。
施工单位的设备、技术、组合、原材
料和构件的等级质量都应该进行严格的审查。
在实际的检查的过程中如发现不符合要求的，必须拒收和退货。
依据国家相关的技术规范和技术标准复查工序的质量，并且严格按照工序的顺序进行，不允许跳跃式检查。
监测人员应对每一到工序的纵向的拱度、高度和垂度，钢筋的规格和数量，平面的规格等容易因素仔细检查，发现事故隐患和质量波动的，必须叫停施工并采取及时的调整措施，保证工程的整体质量。
应在设计变更后，对施工图纸经行严格审核，确定没有问题后方可进行变更。
结束语
以人为本的科学发展观是一种思想指引，在具体的建筑工程管理过程中还需要具体的参与者加强对建筑施工质量控制的认识，通过严格审查，监管等方式对建筑施工管理的全过程和相关环节进行监督。
在保证建筑施工质量的前题下，认真结合相关环节遇到的具体问题，加强筑施工管理，就是对建筑管理工作最大的创新。
参考文献：
[1]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[j].科技创新与应用.2012.(06):239.
[2]邓洪.论建筑工程项目施工管理创新的必然性[j].建材与装饰.2008.（04）：282-283.
[3]李战海，王晓明.建筑工程施工管理现状和对策[j].青春岁月.2012.（06）：403.。