浅谈建筑施工管理创新施工管理

浅谈建筑施工管理创新施工管理发表时间：2018-08-15T11:29:19.667Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：胡文飞[导读] 摘要：现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

浙江万达建设集团有限公司摘要：现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工管理创新施工管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

关键词：绿色施工；管理理念；创新；施工管理；浅析引言随着国家经济的不断发展，我国建筑行业也取得了长足的进步，推动了国家的经济发展，但是在给我过带来经济效益的同时，也给我国的环境造成了很大的危害。

因此，为了降低施工过程中对环境造成的污染，为人们创建一个安全、健康的生态环境，需要建筑公司在建筑施工管理中，引入绿色施工管理理念，绿色施工管理理念引入的目的，主要是规范建筑施工过程中的操作流程，对环境进行有效的保护，以保证在环境不被破坏的基础下，建筑事业能够得到快速的发展。

一、基于绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的重要意义（一）有利于提高建筑施工的工作效率绿色施工管理已经成为了建筑施工中必须遵循的管理理念，而其中的原因之一就是能够间接地提高建筑施工时的工作效率，由于建筑施工基于绿色施工管理理念的存在，在施工的过程中，施工方会对周围环境因素有所考虑，不至于为了尽快完成施工而造成返工的显现。

（二）有利于环境保护绿色施工管理理念最重要也是最根本的目的，是为了保障在施工过程中采取有效的保护环境措施，尽量避免在施工过程中对环境产生破坏，我国的环境正处于日益破坏阶段，这直接制约了我国经济的发展，因此在施工过程中一定要以绿色施工管理理念为保障，从而在保障生态环境的前提下，做到可持续发展，例如，在施工建筑中会产生污水排放，导致污染，在绿色管理类理念中就会科学、合理的处理污水排放，为环境保护做出了有效的保障[1]。

（三）有利于促进社会和谐绿色施工管理中要求在施工过程中，减少施工噪音，这样一来在施工的过程中会降低对附近居民的生活影响，促进了施工地区社会的和谐发展。

二、建筑施工管理过程中如何引入绿色施工管理理念（一）引入绿色施工管理理念需要遵循原则引入绿色施工理念，就要做到在施工过程中遵守绿色理念的原则，在施工场地要尽量减少污染排放，排放量好保证施工环境不遭受破坏。

在施工地点要尊重地区环境，根据地区环境的地质特点，保护当地的文化、植被。

同时在施工过程中保障建筑质量的前提下，与当地气氛合理结合，节省物料使用，减少施工成本。

在噪音处理上，要处理好水电绿色施工，做到多方面、全方位真正意义上的绿色施工管理。

（二）根据绿色施工理念创新施工管理绿色施工理念不能仅停留在基本的施工原则上建立，还需要不断创新发展。

以往的绿色施工管理都是承包给工程队，在施工过程中没有监督部门对其绿色工程监督，导致工程队在执行上打折扣，没有合理的完成绿色施工，者直接破坏了绿色施工理念的目的，无法起到保护环境的作用，所以，在绿色施工管理中，应根据需要进行创新，例如，创立监督部门，对绿色施工起到督促作用，以保证绿色施工完成的有效性[2]。

三建筑工程管理的现状（1）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。

科学、有效的工程管理是建筑工程質量的生命，对于确保工程质量至关重要。

因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。

但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。

出现这一问题的原因有三：①因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；②一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；③建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

（2）管理理念与管理方法落后。

管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。

但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。

（3）管理体制不健全。

经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。

比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。

一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。

四建筑工程管理进行思维创新的必要性（1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。

建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。

因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。

因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

（2）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。

建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。

建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。

（3）行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。

如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。

尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。

五建筑工程管理中的创新方式（1）组织结构上的创新。

管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。

由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。

首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。

（2）管理理念的创新。

建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。

只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

（3）管理技术的创新。

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。

技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。

技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。

重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。

施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。

随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。

应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。

通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

（4）人才培养的创新。

建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。

人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。

建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

六、绿色施工管理方案的具体实施措施（一）实施管理措施在建筑施工前，要对周围环境进行科学的评估，对周围的环境特点进行有效的考察，有针对性的进行施工前规划，在不导致环境破坏的前提下进行施工。

在施工过程中，要合理的进行材料采购，要以绿色施工为基本理念进行采购，同时建筑公司要根据工程项目的提点来宣传绿色施工的重要性，同时重视绿色施工人才的培养、創新工人施工技术、提高施工人员的综合素质，让员工能够更好的掌握绿色施工的有效方法，从而更好的完成绿色施工目的。

（二）采购绿色建材绿色施工建材是绿色施工管理理念的基础体现，建筑公司在选取材料时，不仅仅要考虑的材料的耐久度、结构强度、材料成本，还应该考虑材料的有害成分含量，不要以节省成本为目的，应选用绿色、安全的建材材料，以确保居住者和周围居民的身体健康，为他们提供一个绿色、安全的生活环境[4]。