XX人力资源部年终工作总结

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2024年人力资源部年度工作总结范文5篇

2024年人力资源部年度工作总结范文5篇

2024年人力资源部年度工作总结范文5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结报告一、引言作为公司发展的核心驱动力之一,人力资源部在XXXX年度致力于构建高效的人力资源管理体系,推动公司人才战略的实施。

在这一年里,我们面对各种挑战与机遇,通过不断优化招聘、培训、绩效管理等环节,为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。

二、年度工作概述XXXX年度人力资源部主要工作围绕以下几个方面展开:1. 招聘与人才队伍建设在过去一年中,人力资源部积极响应公司业务发展需求,完善招聘流程,提高招聘效率。

我们通过多种渠道吸引优秀人才,举办多场招聘会,并优化简历筛选和面试流程。

此外,我们还着重于内部人才的挖掘和培养,建立人才梯队,促进员工的职业发展。

2. 培训与发展针对公司员工的实际需求,我们制定了一系列培训计划并付诸实施。

包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训。

此外,我们还鼓励员工自我发展,提供学习资源和平台,提升员工的专业素养和综合能力。

3. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系,通过设定明确的绩效指标,对员工进行定期评估。

这不仅激励员工努力工作,也帮助我们识别高潜力员工和需要改进的员工。

在此基础上,我们进行了薪酬调整,更好地激发员工的积极性。

4. 员工关系与企业文化员工关系的管理是人力资源部的重要职责之一。

我们通过开展各类员工活动,增强团队凝聚力。

同时,我们也不断推动企业文化的建设,使公司价值观深入人心。

此外,我们还关注员工的工作环境和福利待遇,为员工创造一个良好的工作氛围。

三、具体工作成果1. 成功招聘XXX余名优秀人才,满足了公司业务发展的需求。

2. 完成了XXX次内部培训和外部培训,提高了员工的专业技能和综合素质。

3. 实施绩效管理,完成了员工绩效评估工作,并在此基础上进行了薪酬调整。

4. 举办了XX场员工活动,增强了团队凝聚力,推动了企业文化的建设。

5. 优化了招聘流程和面试流程,提高了招聘效率。

6. 建立了人才梯队,为公司的长期发展奠定了基础。

人力资源部部门年终工作总结范文8篇

人力资源部部门年终工作总结范文8篇

人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年,人力资源部围绕公司整体战略目标,履行部门职责,致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。

本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。

二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养(1)人才引进:通过校园招聘、社会招聘等渠道,引进了一批优秀的人才,为公司注入了新鲜血液。

(2)人才培训:开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动,提高了员工的业务水平和综合素质。

2. 绩效管理(1)绩效计划:协助公司制定了绩效管理方案,明确了各部门和员工的绩效目标。

(2)绩效监控:定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导,及时发现问题并协助解决。

(3)绩效评估:根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估,提出了合理的奖惩建议。

3. 薪酬福利管理(1)薪酬调整:根据公司整体战略目标和市场情况,对员工的薪酬进行了合理调整,激发了员工的工作积极性。

(2)福利政策:制定并完善了公司的福利政策,提高了员工的生活质量和满意度。

4. 员工关系与企业文化建设(1)员工关系:通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷,维护了良好的员工关系,营造了和谐的工作氛围。

(2)企业文化建设:开展了各类企业文化活动,如员工座谈会、团队拓展等,增强了员工的凝聚力和归属感。

三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面,需进一步优化招聘流程和培训体系,提高人才引进和培养的效率和效果。

2. 绩效管理方面,需进一步完善绩效管理方案和监控机制,提高绩效管理的公正性和有效性。

3. 薪酬福利管理方面,需根据市场情况和公司整体战略目标,及时调整薪酬福利政策,以激发员工的工作积极性。

4. 员工关系与企业文化建设方面,需继续加强员工之间的沟通和协调,维护良好的员工关系,同时进一步丰富企业文化活动,增强员工的凝聚力和归属感。

四、未来工作计划1. 人才引进与培养:优化招聘流程和培训体系,提高人才引进和培养的效率和效果。

人力资源部年度工作总结6篇

人力资源部年度工作总结6篇

人力资源部年度工作总结6篇人力资源部年度工作总结 (1) 人力资源部的工作通过这一年时间的磨合,对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。

为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件,也使各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。

通过这一年的工作,特别是在公司领导和同事们的指导帮助下,我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。

今年作为公司的管理年,人力资源部在对员工培训方面做了大量工作,通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训,使我在加强了对其他部门工作的了解,同时也提高了自身工作能力,对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。

为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训,通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习,增强了我对日常工作中处理问题的能力,大大提高业务技能。

随着国家职业资格鉴定的开展,在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试,通过不断的学习使我增长了专业知识,开阔了视野,提高了处事能力。

在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,及时、准确上报数据是这项工作的重点,通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。

另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题,通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险,使报销基数由每年20xx元下降至每年500元,这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题,体现了公司对每一位职工的关心,提高了员工工作的积极性,稳定企业员工队伍。

在工资管理方面,根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求,我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。

公司人力资源年终优秀工作总结5篇

公司人力资源年终优秀工作总结5篇

公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束,人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后,进行了全面细致的工作总结。

在此,我们将回顾过去一年的主要工作,展示我们的成果,反思我们的不足,并为未来的工作提出展望和建议。

二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里,人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求,开展了一系列招聘活动。

我们不断优化招聘流程,通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。

1. 招聘活动:我们共组织了XX场大型招聘会,覆盖了XX个不同的专业和领域。

通过线上和线下的方式,吸引了超过XX名应聘者。

2. 招聘成效:成功招聘了XX名新员工,其中包括XX名硕士和XX 名博士,填补了公司关键岗位的人才空缺。

3. 培训与发展:对新入职员工进行系统的入职培训,确保他们能够快速适应公司的工作环境。

同时,为在职员工提供了XX次专业培训,提升了员工的专业技能和综合素质。

三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系,以激发员工的工作热情和创新精神。

1. 绩效考核:实施了年度绩效考核制度,确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。

通过绩效反馈,帮助员工认识到自己的优点和不足,促进个人发展。

2. 激励机制:根据绩效考核结果,对优秀员工进行了表彰和奖励。

同时,通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。

四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展,为此提供了丰富的培训和学习机会。

1. 内部培训:开展了针对不同岗位的内部培训课程,提高了员工的专业知识和工作技能。

2. 外部学习:鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程,以拓宽视野和提升能力。

3. 职业发展:为员工制定了职业发展规划,帮助员工明确职业目标,实现个人与公司的共同成长。

五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。

1. 组织活动:通过举办各种团队活动,如户外拓展、年会等,增强员工的团队协作精神和凝聚力。

人事年终工作总结4篇

人事年终工作总结4篇

人事年终工作总结4篇人事年终工作总结篇1在今年的工作中,人力资源管理方面整体工作有了长足的进展,但是,在公司当前高速进展的态势下,人力资源工作还有许多的东西要学习,还有许多的问题需要去解决。

鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:一、人员聘请状况分析聘请是补充公司新奇血液最有效的途径,而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。

在今年,xx分公司共接收新分大中专毕业生xx 人,社会聘请x人。

二、培训与开发分公司在持续地进展,内外部环境在不断的改变,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。

为此xx分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。

为切实提升xx分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训x次培训,参与培训人员累计到达xxx人次。

外部培训为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范培训,培训人员累计到达xx人次。

为适应新形势下人才竞争的需要,xx分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动,前后两批商务人员共x人回xx总部进行沟通学习,以期在工程预算方面提高相应水平。

三、薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。

在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。

从薪酬管控角度动身,执行新的薪资标准后,估计每月工资发放将增加xxxx元。

以真诚、公正的看法服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点。

在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下,基本完成了xx系统人员信息第一阶段的录入工作。

四、本年度工作存在的缺乏一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。

人力资源年终工作总结5篇

人力资源年终工作总结5篇

人力资源年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年的时间里,人力资源部门致力于优化公司的人力资源配置,提高工作效率和员工福利。

我们针对公司的战略目标,制定了一系列的人力资源策略和措施,取得了显著的成效。

在此,我谨对过去一年的工作进行总结,并着重反映我们在人力资源管理和员工发展方面的成绩与不足。

二、招聘与人才选拔在过去的一年中,我们共组织了XX场招聘会,成功吸引了XX余名应聘者。

经过严格的选拔流程,共录用XX名新员工,涵盖了公司需要的各类专业人才。

在招聘过程中,我们积极引入心理测试和技能评估等方法,提升了选人的准确性和有效性。

同时,我们与各大高校和人才市场建立了紧密的合作关系,确保了人才来源的丰富性和质量。

三、员工培训与发展在员工培训方面,我们根据公司的发展战略和员工发展需求,制定了一系列的培训计划。

通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式,提升了员工的专业技能和综合素质。

今年共组织培训活动XX 余次,参与人数达到XX人次。

此外,我们还为员工提供了职业发展指导,帮助员工规划职业生涯,激发工作动力。

四、薪酬福利管理在薪酬福利方面,我们根据市场变化和公司业绩,对薪酬体系进行了优化和调整。

通过市场调查和数据分析,确保公司的薪酬水平具有竞争力。

同时,我们还完善了福利制度,如提供健康保险、年度旅游等福利措施,提高了员工的满意度和忠诚度。

五、绩效管理体系在绩效管理方面,我们根据公司战略目标,制定了合理的绩效考核体系。

通过定期的绩效考核,激励员工积极工作,提高工作效率。

同时,我们还建立了绩效反馈机制,及时与员工沟通绩效情况,帮助员工改进工作方法和提升能力。

六、员工关系管理在员工关系方面,我们积极营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力。

通过举办各类员工活动,如年会、团队建设活动等,增强员工之间的交流与合作。

同时,我们及时处理员工投诉和建议,关注员工的工作和生活,提高员工的工作满意度。

七、存在的问题与改进措施1. 招聘流程仍需优化:我们将继续引入先进的招聘方法和工具,提高招聘效率和质量。

人力资源部部门年终工作总结范文6篇

人力资源部部门年终工作总结范文6篇

人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨,充分发挥部门职能,认真落实公司年度工作计划和目标,较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。

现将年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 员工关系管理(1)建立完善的员工关系管理体系,明确各部门在员工关系管理中的职责和定位,确保员工关系管理工作有序进行。

(2)加强员工沟通,定期组织员工座谈会,及时了解员工的思想动态,解决员工工作中遇到的问题,促进员工与企业的共同成长。

(3)完善离职管理制度,规范离职流程,确保离职员工合法权益得到保障,同时降低企业因离职带来的风险。

2. 招聘与配置(1)根据业务发展需要,制定招聘计划,拓宽招聘渠道,提高招聘效率,确保各岗位及时补充合格人员。

(2)优化招聘流程,提高面试质量,降低招聘成本,为公司选拔出更多优秀人才。

(3)加强人才储备,建立人才库,为公司未来发展提供人才保障。

3. 培训与开发(1)制定年度培训计划,针对不同岗位和员工需求,开展多样化的培训课程,提高员工的技能和素质。

(2)加强内部培训师队伍建设,定期组织培训师培训,提高培训师的教学水平和教学质量。

(3)加强培训效果评估,及时调整培训计划,优化培训效果,确保培训工作的有效性。

4. 绩效考核与激励(1)完善绩效考核体系,明确考核标准和流程,确保考核工作的公正性和客观性。

(2)加强绩效沟通,定期进行绩效面谈,及时了解员工的工作进展和困难,帮助员工提高绩效。

(3)优化激励制度,通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段,激发员工的工作积极性和创造力。

5. 企业文化建设(1)加强企业文化宣传,制定企业文化活动计划,丰富员工业余文化生活,增强企业凝聚力。

(2)开展企业文化活动,如员工运动会、文艺比赛等,促进员工之间的交流与沟通,营造和谐的企业氛围。

(3)加强企业社会责任意识培养,组织员工参与社会公益活动,提升企业的社会形象和声誉。

人力资源年终工作总结范文(精选15篇)

人力资源年终工作总结范文(精选15篇)

人力资源年终工作总结范文(精选15篇)人力资源年终篇120__年,人力资源部围绕公司的发展要求,在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员招聘、绩效考核、员工发展及员工关系等各个方面都取得了一定的成绩,同时也存在着很多问题。

一、人力资源部取得的成绩(一)、薪资方面。

根据公司的实际情况,一线3000余人,二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责,在整个年度的薪资核算过程中,未出现明显差错,能够按照公司要求的时间节点按时核算出工资,保证了员工工资的按时发放。

对于一线人员工资的疑问薪资专员能够做到耐心、细致的解答,尽可能稳定一线人员的情绪,从一定程度上推动了销售业绩的产生。

在薪资保密方面,薪资专员严守公司机密,工资等机密资料从未出现过泄密情况。

在平时的办公过程中,对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。

(二)、人事手续办理方面。

人事手续合理、及时、准确的办理是保证公司人力资源配置科学化、合理化的前提。

人力资源部在执行公司人事制度的前提下,在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面,积极思考,为规避劳动风险改进、细化工作流程,保证了人员的合理调配。

(三)、保险缴纳方面在上级领导的协调下,人力资源部积极办理,公司的各种社会保险在20__年实现了全面缴纳,保证了公司员工的.切身利益,也为企业规避了劳动风险。

(四)员工职业规划与发展在过去的一年中,人力资源部积极与各用人部门沟通,结合公司发展情况,为公司培养、提供了一批优秀的人才。

不仅为公司员工提供了良好的置业发展路径和空间,更为公司实现公司销售目标提供了必要的支持。

二、人力资源各模块存在的问题及解决方案(一)薪资核算方面。

一线人员的工资核算主要有以下问题:1、无业绩的业务员关于销控室上客量因为各种原因统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。

销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。

无业绩业务员频繁的更改上客量,严重影响了销售工资核发的进度。

人事年终工作总结(10篇)

人事年终工作总结(10篇)

人事年终工作总结(10篇)【#工作总结# #人事年终工作总结(10篇)#】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。

人事年终工作总结(10篇)由我整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.人事年终工作总结篇一今年3月,我通过人才招聘,走进了公司,带着对事业的激情和对新生活情愫,我走上了公司商务助理的工作岗位。

工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。

在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,现就近一年来的情况向领导作年终总结。

根据公司的情况商务助理分为不同的工作范围和职责,以下是我根据公司的实际情况对我这一年里所工作的范围做个大体的总结:1、行政人事、2、财务3、商务以前工作中没接触过行政人事的工作,但多少能懂一点,刚来公司就赶上了人事方面的几件大事:1、社保的金保系统网20xx年4月1日前要把员工备案;在备案系统中还要及时更新员工的合同日期;2、7月1日社保的基数统一上调到2231;3、9月1日社保的缴费申报规定又改为双基数,也就是说增大了人事的工作,每个月还要在5号之前都重新申报企业的基数;对那些专业从事人事的人来说也许就是很平常的事,但是对于我这个人事的外行来说,每一件事都很伤神,但是我始终认为心平气和一件一件事的做起,按照每一件事的程序走完是没错的,自此我懂得了怎样去处理好工作中遇见的每一件事。

我从事过财务方面的工作所以对财务方面的工作还是上手很快;也没遇到太大的问题在此也不多说;商务是代表公司与各合作单位、公司各部门之间沟通联络,产品等进出与售后的协调与跟进的工作,讲究的是人与人之间的沟通技巧和处理与客户关系很重要的一个岗位。

关于商务的工作是我在这一年中收获大,也能使我成长的一个方面,这都要感谢公司的领导,我开始对商务的理解真的是一窍不通,刚开始的时候和客户沟通拿起电话不知道话怎么说好,更有的时候打过电话还没解决好问题,领导总是耐心的教导我、找我谈话,使我认清了自己所处的位置,懂得了对事情的处理方法,每次和领导的谈话都使我受益匪浅,我也很认真的学习,过后反复的揣摩其中的道理,认真总结自己的不足,现在我理解了领导给我讲的商务不单是工作也是在日常生活中能更有效的与人沟通的技巧,与领导相比起来我的阅历还尚浅,可能有更多的道理未能领悟,但是我会一直认真学习,使自己有更大的进步。

人力资源部年终工作总结报告6篇

人力资源部年终工作总结报告6篇

人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训,并对来年工作提出建议与规划。

在接下来的一年中,我们坚持以“以人为本,共建卓越”的工作理念,积极推进人力资源各项工作,为公司的发展提供了坚实的保障。

二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度,人力资源部成功完成了多次招聘活动,包括校园招聘、社会招聘等,为公司引进了大量优秀人才。

同时,我们还对内部人员进行了合理配置,确保了各部门的人力资源需求得到满足。

2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目,包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。

同时,我们还为员工提供了个性化的职业发展建议,帮助员工实现职业成长。

3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系,通过制定合理的考核指标和评估方法,对员工的绩效进行了全面、客观的评价。

同时,我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。

4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情,对薪酬福利政策进行了调整,确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。

同时,我们还为员工提供了多元化的福利项目,如年终奖、健康保险等。

5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷,确保公司的劳动关系和谐稳定。

同时,我们还加强了劳动法规的宣传和普及,提高了员工的法律意识。

三、重点成果1. 成功引进优秀人才,提高了公司的整体竞争力。

2. 多样化的员工培训项目,提高了员工的职业技能和综合素质。

3. 完善的绩效管理体系,为公司选拔优秀人才提供了依据。

4. 具有竞争力的薪酬福利政策,激发了员工的工作积极性。

5. 和谐稳定的劳动关系,为公司的发展创造了良好的内部环境。

四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大:针对这一问题,我们扩大了招聘渠道,加强与高校、猎头公司的合作,提高了招聘效率。

2. 培训需求多样化:我们增加了培训项目的种类和数量,以满足不同员工的培训需求。

3. 绩效管理实施难度:我们通过加强与各部门的沟通,优化考核指标和评估方法,提高了绩效管理的实施效果。

人力资源部年度工作总结报告5篇

人力资源部年度工作总结报告5篇

人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,积极开展各项工作,取得了一定成绩。

现将年度工作总结报告如下,旨在总结经验,查找不足,以便更好地推进下一年度的工作。

二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度,人力资源部共完成招聘XX余人次,其中不乏优秀的新员工。

通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道,我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。

在配置方面,我们根据各部门的实际需求,合理分配人员,确保了公司各项业务的顺利开展。

2. 培训与开发本年度,人力资源部组织开展了多种形式的培训活动,包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。

通过这些培训活动,我们不仅提高了员工的业务水平,还提升了公司的整体管理效能。

同时,我们还积极推动员工参与外部培训,以拓宽视野、增长知识。

3. 绩效管理本年度,人力资源部进一步完善了绩效管理体系,引入了更加科学、合理的考核指标和方法。

通过绩效管理,我们激发了员工的工作积极性,提高了工作效率。

同时,我们还根据考核结果,对表现优秀的员工进行了表彰和奖励,对表现不佳的员工进行了督促和帮助。

4. 薪酬与福利本年度,人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。

我们根据市场行情和公司实际情况,调整了薪酬结构,提高了员工的基本工资和绩效工资比例。

同时,我们还增加了员工福利投入,提高了员工满意度和忠诚度。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才,但仍有部分岗位存在招聘难度。

因此,我们需要进一步拓宽招聘渠道,加大校园招聘和社会招聘力度,同时优化内部推荐机制,以吸引更多优秀人才加入公司。

2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动,但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。

因此,我们需要进一步优化培训内容和方法,提高培训的针对性和实效性。

同时,我们还应加强培训后的跟踪和评估工作,确保培训成果得以有效转化。

公司人力资源部的年终总结报告6篇

公司人力资源部的年终总结报告6篇

公司人力资源部的年终总结报告6篇公司人力资源部的年终总结报告 1时间过得真快,一年又到底了,在这一年中我们人力资源部门在总监的带领下,给我们公司带来了活力提供新鲜血液,更是完成了公司安排的任务。

一年过得充实满足,现在我将我这一年的工作做个总结。

一、甄选人才我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液,一个公司想要发展壮大,却不料新鲜血液的涌入,只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力,让公司其他不能爆发出足够强大的实力,我们子啊甄选人才的时候非常慎重,我们设定了三关,第一关是电话面试,考察人才的应对能力,第二关是面试既要看人才的气度,也要看他临场发挥的能力,第三关是部门测试,需要部门的经理主管来亲自检验,看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录,不会随意收录人才,因为这关系到公司的发展不得不慎重,在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性,如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养,更本就不能够为自己利用也没有用,公司的资源必须要能够为公司带来价值,所以在选择人才的时候需要慎重,做好个方面的考虑才能够让我们工作做好,选择优秀的人才能够给公司创造价值,能够做出成绩,这次才是我们所要的。

二、做好培训在优秀的人也需要一个适应过程,因为一份工作需要一个磨合期,在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短,因此需要给他们做培训,让他们能够在最短的时间就能够做好工作,熟悉工作,同时对于公司内部的人员也需要提升能力,对于各种能力我们都需要提升实力,员工的实力提升上来,他们才能够发挥出更加强大的力量,员工强了工作能力才能强工作效率才能高,才能够完成工作任务,我们要的不是基础员工,要的是有能力的员工,在外面招人,很简单,但是不够忠诚,只有自己公司的人才是我们需要的人,因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面,能够给公司带来价值。

三、提升自己能力当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升,我经常会去请教我的上级,去学习其他同事的工作技巧,从不会因为自己能力不足,就踟蹰不前,我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来,让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。

人力资源部工作年终总结报告6篇

人力资源部工作年终总结报告6篇

人力资源部工作年终总结报告6篇人力资源部工作年终总结报告 (1) 20xx年,是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数40X人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。

通过节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。

在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个代表的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。

人力资源部年度工作总结5篇

人力资源部年度工作总结5篇

人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以"以人为本,共创共享"的理念,认真履行工作职责,全面完成了年初既定的工作目标。

现将一年来的工作情况总结如下:二、主要工作及成效1. 员工招聘与培训(1)招聘渠道优化:本年度,我们优化了招聘渠道,拓宽了招聘渠道的多样性,通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式,提高了招聘效果。

同时,我们还加强了与各大高校的合作,建立了长期稳定的校企合作机制,为公司输送了大量优秀的人才。

(2)培训体系完善:我们根据公司的实际需求和员工的发展需求,完善了培训体系。

除了新员工的入职培训外,还针对不同岗位和职级设计了专业的培训课程,如管理培训、技能培训等。

通过培训,提高了员工的专业素养和业务能力,为公司的发展提供了有力的人才保障。

2. 绩效管理与激励(1)绩效管理体系建设:我们建立了完善的绩效管理体系,明确了绩效管理的目标、原则和方法。

通过设定合理的绩效指标和权重,对员工的工作表现进行定期评估,并根据评估结果给予相应的奖惩。

(2)激励机制优化:我们优化了激励机制,通过提高薪资福利、晋升机会、荣誉奖励等多种方式,激发了员工的工作积极性和创造力。

同时,我们还建立了员工建议收集和反馈机制,鼓励员工积极参与公司的发展和改进。

3. 员工关系与企业文化(1)员工关系协调:我们注重员工关系的协调和维护,通过定期的沟通、团队建设活动等方式,促进了员工之间的交流和理解,营造了和谐的工作氛围。

同时,我们还建立了员工关怀机制,关注员工的生活和工作情况,及时解决员工遇到的问题。

(2)企业文化建设:我们积极推动企业文化建设,通过举办各类文化活动、建设企业网站和内部刊物等方式,弘扬了公司的价值观和理念,增强了员工的归属感和凝聚力。

同时,我们还鼓励员工参与企业的公益活动和社会责任项目,提升了企业的社会形象和声誉。

三、存在不足与改进措施虽然本年度人力资源部在各个方面都取得了显著的成效,但我们也清醒地认识到存在一些不足和需要改进的地方。

人力资源部年终工作总结(10篇)

人力资源部年终工作总结(10篇)

人力资源部年终工作总结(10篇)1.人力资源部年终工作总结篇一1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。

2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。

3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。

4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。

6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理,依据集团战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理,制定培训计划,并安排落实。

8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理,制定绩效考核方案,并安排落实。

9、负责与员工进行积极沟通,促进公司与员工关系和谐发展,处理企业内部发生的员工劳动纠纷。

10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规,保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。

12、负责人力资源配置与战略信息搜集,为相关决策提供支持。

13、领导交办的其他工作。

负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、控制和执行。

定期检查本公司各部门治安防范及安全防火工作,负责全公司消防器材的使用培训、定期更换等管理工作。

动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。

负责各种车辆的安全管理及维修保养,包括司机的安全教育,办理各项车管手续。

负责公司内部后勤保障工作,做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。

负责公司内外绿化、保洁工作,保持厂区环境符合要求。

购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。

2.人力资源部年终工作总结篇二一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下,人事部x月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工xx人,不到xx人有入职档案,人力资源部对近xx人的员工进行了补档工作。

人力资源部年终总结5篇

人力资源部年终总结5篇

人力资源部年终总结5篇篇1一、背景20XX年,人力资源部在公司的正确领导下,以"培养人才、引进人才、留住人才"为宗旨,加强队伍建设,强化内部管理,在各部门的大力配合下,完成了年初制定的各项计划。

至此,一年即将过去,现将人力资源部一年来的工作总结如下:二、主要工作及成效(一)加强队伍建设,优化人员结构1. 招聘与录用。

今年全年,共招聘新员工XX人,其中管理技术人员XX人,生产操作人员XX人。

同时,根据生产及发展需要,对各岗位人员进行合理配置,使人员结构更加优化。

2. 培训与考核。

组织新员工入职培训XX场次,组织生产操作人员专业技能培训XX场次,同时对所有新入职员工进行了考核,合格率达XX%。

(二)强化内部管理,提升服务水平1. 制度建设。

完善了公司各项规章制度,建立了员工手册。

制定并完善了各部门的工作职责及岗位说明书。

同时,将ISO质量管理体系引入人力资源部,建立了一套科学、规范的管理体系。

2. 员工关系管理。

建立并完善了员工档案,对员工的入职、离职、转正、晋升等手续办理规范到位。

同时,加强与员工的沟通,及时了解员工的思想动态,帮助员工解决实际困难,使员工队伍更加稳定。

3. 企业文化建设。

通过组织各种文化活动,如文艺晚会、员工运动会等,增强了企业的凝聚力,提升了员工的归属感。

同时,积极宣传公司的企业文化理念,营造了良好的企业文化氛围。

(三)优化招聘流程,提高招聘效率1. 优化简历筛选流程。

通过建立简历筛选标准,明确各岗位的任职要求和筛选重点,使简历筛选更加高效、准确。

2. 拓展招聘渠道。

除了传统的招聘网站和猎头公司外,还积极尝试校园招聘、内部推荐等渠道,扩大了招聘范围,提高了招聘效率。

3. 加强面试环节的把控。

通过提高面试官的专业水平和对面试环节的把控能力,使面试更加有针对性、有效性。

(四)加强培训与开发,提升员工素质1. 建立完善的培训体系。

根据公司的实际需求和员工的职业发展需求,建立了一套完善的培训体系,包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。

人力资源年终工作总结10篇

人力资源年终工作总结10篇

【导语】总的来说,总结中提出⾃⼰的想法,有利于得到领导的⽀持,也有利于团结⾝边的同事更好地开展⼯作。

在⼯作总结中,要肯定成绩,找出不⾜,吸取教训,提出意见和⽬标,得到⼤家的肯定和⽀持,限度地团结⾝边的⼈,引起领导的重视,得到领导的⽀持。

下⾯是为⼤家整理的《⼈⼒资源年终⼯作总结10篇》,以供⼤家参考!1.⼈⼒资源年终⼯作总结 伴随着新年钟声的敲响,⼜迎来了崭新的、充满期待的年。

回望年度的⼯作⽣活,感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化,我们的品牌在快速提升着,⾝边的同事也都在不断进步着,朝着同⼀个⽬标奋⽃着。

新的⼀年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。

⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了,很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程,从⽆到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。

⾃年以来,⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤,引进了专业⼈才,专业⽔平得到了很⼤的提⾼,⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范,职能作⽤也在逐渐得到体现。

公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼,这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是的强⼼剂。

过去,⼤家可能对“⼈⼒资源”这个词语感到有点陌⽣,不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。

通过今年⼤家的同⼼协⼒,已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。

上半年因部门⼈⼿紧缺,使得⼀些⼯作⽆法真正展开,⼀直在做着基础⼯作,今年上半年莫总监任职以来,对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理,明确了每个⼈的⼯作职责,使分⼯更加细致化,现对于今年的⼯作总结如下: ⼀、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握⼈⼒资源状况;填制和分析各类⼈事统计报表。

为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。

⼆、负责管—理—员⼯劳动合同,办理劳动⽤⼯及相关⼿续;到⽬前为⽌,劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推⼴部业务⼈员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。

人事部门年终工作总结10篇

人事部门年终工作总结10篇

人事部门年终工作总结10篇人事部门年终工作总结 (1) 虽然这几年我从事文秘工作积累了一些经验,文字功底也逐步提高,各方面的能力在办公室领导指导下,以及同事的帮助下得到多方煅炼,但是与市委办公室高标准要求还有许多差距,要弥补这些差距,就必须加强自身学习,通过学习——实践——再学习,不断提高自己的理论水平和分析问题,解决问题的能力。

我深知:作为一位秘书,如果没有扎实的理论功底作基础,没有正确的理论指导实践工作,就不可能做好秘书这行工作,就不能真正成为一名合格的秘书。

今年以来,我在积极参加市委办公室组织的各项学习活动,认真完成学习任务的基础上,还非常注重个人自学,坚持每天阅读各类文章,并认真做好读书笔记,努力做到融会贯通,联系实际,举一反三。

注重学习效果,做到活学活用,学以致用。

并根据日新月异的形势发展变化,注重学习新知识,熟悉新学科,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求,不断拓宽知识视野。

在工作中我有强烈的工作事业心和责任感,有多做事、干好工作的强烈愿望。

敢于面对困难,能吃苦耐劳,加班加点毫无怨言。

今年根据市委办公室的安排,我到地委办信息科跟班学习两个月,使自己个人能力得到进一步煅炼。

人事部门年终工作总结 (2) 20xx年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。

年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。

”的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。

为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划。

年工作概况:A。

人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3。

人力资源部年终工作总结范文4篇

人力资源部年终工作总结范文4篇

人力资源部年终工作总结范文4篇人力资源部年终工作总结范文120__年人力资源部年终工作总结在已经度过的__年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。

在辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。

首先,__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

其次,基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系。

根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

员工手册等制度的完善已经纳入__年工作计划当中。

第三,除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。

第四,为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。

在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。

通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本。

人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

人力资源部年终工作总结范文8篇

人力资源部年终工作总结范文8篇

人力资源部年终工作总结范文8篇篇1一、背景随着公司的快速发展,人力资源部在过去一年中发挥了重要作用。

本文将对人力资源部在过去一年的工作进行全面总结,分析工作成果与不足,并提出改进建议,为未来的工作提供参考。

二、主要工作内容与成果1. 招聘与选拔过去一年,人力资源部共完成了XX个岗位的招聘工作,吸引并选拔出了一批优秀的人才加入公司。

通过优化招聘流程,提高了招聘效率,降低了招聘成本。

同时,人力资源部还开展了内部选拔活动,为公司内部员工提供了晋升机会,激发了员工的工作积极性。

2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质,人力资源部组织了多次培训活动,涵盖了多个领域和技能。

通过培训,员工的业务能力得到了显著提高,为公司的发展提供了有力支持。

此外,人力资源部还开展了员工开发计划,为员工提供了个性化的职业发展建议和资源,有助于员工实现自身价值。

3. 绩效管理绩效管理是公司管理的核心环节之一。

人力资源部通过制定合理的绩效指标和评估体系,对各部门和员工的工作绩效进行了全面评估。

通过绩效管理,公司能够更好地了解各部门和员工的工作表现,从而做出更合理的决策。

同时,绩效管理还促进了公司内部竞争机制的形成,激发了员工的工作热情和创造力。

4. 薪酬与激励薪酬与激励是调动员工积极性的关键因素。

人力资源部根据公司的发展情况和市场薪酬水平,制定了具有竞争力的薪酬体系。

同时,为了更好地激发员工的工作热情和创造力,人力资源部还开展了多种激励机制,如员工晋升、奖金发放等。

这些措施有助于提高员工的满意度和忠诚度,促进公司的稳定发展。

三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一目前,公司的招聘渠道主要集中在高校招聘会和人才市场。

然而,这些渠道的求职者数量有限,且质量参差不齐。

为了解决这一问题,建议人力资源部拓宽招聘渠道,如建立校园招聘联盟、开展网络招聘等多元化渠道。

2. 培训内容与实际需求脱节尽管人力资源部开展了多次培训活动,但部分培训内容与实际需求仍存在脱节现象。

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XX人力资源部年终工作总结【一】20xx年,是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数40xxxx人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。

通过**节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。

在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个代表”的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。

并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;二是根据开发区人事局的要求,为30xxxx更换了技术等级证书,并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使2xxxx职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。

经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市劳动局、市保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。

我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有3xxxx被我公司录用。

此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;五是根据市里的有关规定,养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司41xxxx的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息,做实了以前未做实的8xxxx的个人账户,并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。

过去的一年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展;八是10月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了《劳动人事管理规定》,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定;十是共受理游客投诉1xxxx,解决1xxxx,另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。

十一是去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》,这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾65xxxx条;香皂180xxxx块。

四、20xx年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,将下一年度的工作设计1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

【二】本人xxxx年分配到xxx有限公司人力资源部工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。

现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。

XX年,正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段,刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。

在上级领导的指导下,我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作,填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》,做好各类养老保险数据统计工作,保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中,我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识,将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式,使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的准确性也得到了提高,受到单位领导和职工一致好评。

在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后,在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中,我准确理解各类统计指标的解释内容,保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及内容较多,指标分解要求也较为细致的,我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容,按统计报表的填报要求,使发生数据变化的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大变化的,及时调整并作变更说明,及时统计汇总。

在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出准确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一,以养老保险为例,从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定,相互之间形成了一条紧密的工作链,在指标参数都确定的情况下,各项指标之间的对应关系都是十分明确的。

通过对统计报表各项指标数据的综合分析,我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。

多年来,我所在人事部门的保险统计信息资料,填报及时可靠,数据准确无误,多次受到有关业务部门的高度评价。

二、日常工资管理和岗位工资制度改革在正实公司人力资源部,我除主要负责上述类别的保险统计工作以外,还主要具体负责全公司职工工资管理工作。

河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业,其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后,交人力资源部最后审核。

我从05年到正实公司至今,公司实行的岗位结构工资制度变化不大,工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。

尽管如此,我仍然小心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作,保证各项原始数据准确无误,并根据上级各部门的要求,及时、准确地上报给各业务部门。

包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等,除此之外,我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐,并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作,几年来,由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏,时间上从不滞后,多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作,其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位,在此就不再敷述了,总的来说,我自05年参加工作以来,作为一名人力资源部的业务经办人员,多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验,有较为熟悉过硬的专业技术能力,但在今后的工作中,我还将进一步加强学习,努力工作,不断提高自己的专业技能,为企业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献。

【三】XX年,是收获的一年,是我们飞速发展的一年。

今年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、积极学习,不断开拓在思想上,我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想,积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动,并结合本职本岗的实际进行讨论,不断提高认识,做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览,参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试,全部成绩优良。

二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。

在完成XX年的年度考核后,继而进行了XX年第一季度的工作考核,在公司领导的带领下,参加了每个部室的工作小结,了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求,促进了各部室的工作开展。

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