2018一建管理重点-掌握必过
2018年一级建造师考试项目管理重点速记(一)
2018年一级建造师考试项目管理重点速记(一) 【摘要】为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天要学习的做到尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
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下面我们一起来学习2018年一级建造师考试项目管理重点速记(一)：国际常用的施工承包合同条件。
2018年一级建造师考试项目管理重点速记(一)：国际常用的施工承包合同条件一、FIDIC系列合同条件FIDIC是指国际咨询工程师联合会，是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。
(1)《施工合同条件》主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。
合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。
工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。
一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。
业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。
(2)《永久设备和设计一建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。
合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。
其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。
(3)《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。
合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。
在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
与前两种合同条件相比，承包商要承担较大的风险。
例：关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，正确的有()。
A.该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整C.合同计价方式属于单价合同，不包括任何包干价格D.自业主委派工程师管理合同E.自业主监督工程进度、质量，签发支付证书、接受证书和履约证书，处理合同中有关事项答案：ABD(4)《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资额较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。
2018一级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2018年一级建造师项目管理考点重点整理
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。
3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项 目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化 合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并 采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目 标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
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A．地区分散的组织系统
C．小的组织系统
B．地区集中的组织系统
D．大的组织系统
1Z201030 建设工程项目策划
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。 2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意 义。其内容包括： （1）项目环境和条件的调查与分析 （2）项目定义和项目目标分析
分工，以及工作流程组织。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工；（静态的组织关系） 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
2018年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料
2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结P1建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
（先有目标，后有组织）建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。
项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
一般不单独列招投标阶项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。
（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。
最重要的任务：安全管理。
）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。
（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。
（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。
（就是讨论这个项目做什么）项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。
（不是如何实现项目的目标）项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）业主方的项目管理：是该项目管理的核心。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）自项目开始至项目完成：指项目实施阶段项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。
（策划=筹划+准备）“费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。
建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方；施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。
2018一级建造师项目管理考试要点名师解析完整版
知识点：关键工作、关键路线和时差的确定【考频指数】★★★★【考点精讲】一、关键工作的确定1.当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作;2.当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。
二、关键线路的确定1.双代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路。
2.单代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
3.单代号搭接网络计划(1)总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
4.双代号时标网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路;(3)无波形线的线路。
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【经典例题】1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。
A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。
选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”。
2.在工程网络计划中，关键线路是指()。
A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【答案】A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。
在双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定为关键线路，选项B错误;单代号搭接网络计划中总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路为关键线路，选项C错误;双点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。
2018一建管理_主要考点难点
第二部分主要考点(重要考点、一般考点)与难点第一章建设工程项目的组织与管理一、主要考点(重要考点、一般考点)二、难点(1)工程管理与项目管理之间的异同； (2)指定分包与一般分包的内涵与组织管理； (3)项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的内涵； (4)施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程总承包模式之间的区别； (5)项目管理机构负责人的职责与权限； (6)风险大小、风险量与损失量之间的关联与区别；(7)监理的性质；(8)沟通障碍；(9)动态控制步骤、主要工作；(10) 项目管理的核心任务、工程管理的核心任务。
第二章建设工程项目成本管理一、主要考点(重要考点、一般考点)二、难点(1)施工成本管理任务与施工成本控制步骤之间的区别； (2)施工成本计划类型； (3)施工预算与施工图预算的区别、对比； (4)按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成； (5)按施工成本构成划分的建筑安装工程费用项目组成； (6)赢得值法； (7)施工成本(人、材料)控制方法； (8)连环置换法(因素分析法); (9)香蕉图； (10)成本核算方法； (11)成本考核方法。
第三章建设工程项目进度控制一、主要考点(重要考点、一般考点)二、难点(1)项目总进度目标论证的工作步骤；(2)双代号网络绘图规则； (3)双代号网络6个时间参数计算；(4)时差与时间间隔之间的关联与区别； (5)总时差与自由时差运用； (6)关键工作判断； (7)关键线路判断； (8)双代号网络图三要素； (9)逻辑关系； (10)虚工作(虚箭线)的含义； (11)单代号网络转化为双代号网络的方法； (12)搭接关系； (13)关键节点、关键工作、关键线路。
第四章建设工程项目质量控制一、主要考点(重要考点、一般考点)二、难点(1)质量缺陷、质量不合格、质量问题、质量事故之间的区别和关联； (2)质量管理与质量策划、质量控制、质量保证、质量改进之间的关系； (3)质量管理、质量控制、质量保证的内涵； (4)项目质量控制体系、企业质量管理体系、质量保证体系之间的关联与区别； (5)自控主体与监控主体； ( 6 ) 直方图的主要用途与观察分析； (7)系统正常与合格之间的关联与区别； (8)施工质量缺陷处理的基本方法；(9)施工过程质量验收不合格的处理； (10)现场质量检查的方法。
2018年一级建造师《管理》考试重点总结
2018年一级建造师《管理》考试重点总结一级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点，对于考生来说，掌握这些重点内容是成功通过考试的关键。
以下将为您详细总结 2018 年一级建造师《管理》考试的重点。
首先，项目管理的内涵是必须要清楚的。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
在组织论与组织工具方面，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则适用于大的组织系统。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，而实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任也不容忽视。
项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，是一个管理岗位，而不是技术岗位。
项目经理应具备相应的职责和权限，在承担工程项目施工管理过程中，应履行相应的职责。
施工风险管理的工作任务及工作流程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别的任务是确定风险因素，风险评估是评估风险的概率和损失量，风险响应包括风险规避、减轻、自留和转移等策略，风险控制则是在项目进展过程中监控风险。
2018 一级建造师《建设工程项目管理》 重点资料
2018 一级建造师《建设工程项目管理》重点资料P1:决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4:建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
P4:业主方的项目管理包括:投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。
P9:项目总承包方项目管理的任务包括:(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
P10:按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
P12:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P15:项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行:两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。
P18:项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别P20:矩阵组织结构模式:纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。
P22:为了3编制项目管理任务分工表，首先应1对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上2定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。
2018一建管理重点-掌握必过
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段,动用前的准备阶段和保修期.自项目开始至项目完成以项目的费用目标，进度目标项目实施阶段管理的只要任务:P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM)，实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标.其中投资目标指的是项目的总投资目标,建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调(组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理,运行管理3、进行项目范围管理,进度管理,费用管理,风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素. ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等.P22项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图:反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业；4、执行-落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行,则检查执行的效果如何.P34（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一建管理知识点2018
一建管理知识点2018第一章 建设工程项目的组织与管理（注意区别建设工程管理与工程项目管理）1.组织结构模式:反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。
（静态） 组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（静态）工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
（动态）3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：① 合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；② 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； ③ 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
4.建设工程项目管理规划：业主方管理范畴，也可委托总承包方编制。
包括——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）。
5.项目管理规划大纲编制依据① 可行性研究报告② 设计文件、标准、规范与有关规定； ③ 招标文件及有关合同文件； ④相关市场信息与环境信息。
6.项目管理实施规划的编制依据① 项目管理规划大纲② 项目条件和环境分析资料 ③ 工程合同及相关文件 ④ 同类项目的相关资料 7.施工组织设计主要内容8.9.紧急情况，无法联系发包人和总监理工程师，项目经理有权采取必要措施，但应在48h 内书面报告发包人和监理工程师。
10.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
11.发包人有权书面通知承包人更换项目经理，通知中应当载明理由。
承包人在接到通知后14天内提出改进报告。
发包人仍要求更换，承包人在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
12.项目经理授权下属人员履行其某项工作职责，提前7天人员姓名、授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
13.项目管理目标责任书编制依据①项目合同文件②组织管理制度③项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标14.项目目标责任书可包括下列内容①项目管理实施目标；②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；③项目设计、采购、施工、试运行等管理内容和要求；④项目需用的资源的提供方式和核算办法；⑤法定代表人向项目经理委托的特殊事项；⑥项目经理部应承担的风险；⑦项目管理目标的评价原则、内容和方法；⑧对项目经理部奖励的依据、标准和办法；⑨项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
2018一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料全
2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2018年年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料全
2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
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2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度目P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
P34（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式P38组织该项目的开发和建设。
项目开发和建设的任务和意义。
P42建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
1、项目启动2、项目初始阶段3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部P43施工任务委托模式：1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3平行委托P46施工总承包管理与施工总承包模式的比较1、投资控制方面（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4、合同管理方面（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
施工总承包管理模式的特点：1、投资控制方面（1）一部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；（2）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3、质量控制方面：（1）质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。
P47：1、明确产品要求、采购分工2、采购策划，编制计划3、选择供应单位4、确定供应单位5、签订采购合同6、运输验证移交产品7、处置不合格产品8、采购资料归档P48纲领性文件，业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
规划大纲（都有规划二字）和项目管理实施规划（计划、方案、措施）两类文件。
P51（1编制”；（2编制”。
1、可行性研究报告；2、设计文件、标准、规范与有关规定；3、招标文件及有关合同文件；4、相关市场信息与环境信息。
P521、项目管理规划大纲；2、项目条件和环境分析资料；3、工程合同及相关文件；4、同类项目的相关资料。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法P521、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划（时间上）4、施工平面图（空间上）5、主要技术经济指标P55（先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源）必考排序。
P561201070 建设工程项目目标的动态控制1、目标分解，确定计划中2、收集实际值3、计划值与实际值比较4、如有偏差，采取纠偏措施5、如有必要，进行项目目标的调整（1P57（2（3（4P59IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P61项目管理1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。
P611、项目管理目标责任书规定的职责2、编制项目管理实施规划3、对资源进行动态管理4、授权内的利益分配5、参与工程竣工验收6、接受审计7、协助检查、鉴定、评奖申报工作P624参与3授权1制定1组织1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其他权力。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。
P66资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。
项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。
P67P68IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程P69（常考）1、组织风险：人员能力、经验、组织2、经济与管理风险：合同、资金、安全3、工程环境风险：自然灾害、地质、气象、火灾、爆炸4、技术风险：勘测文件、设计文件、施工方案、物资、机械P701、2、风险评估3、风险响应：规避、减轻、自由、转移，向保险公司投保是风险转移4P71IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
工程监理有如下几个特点：1、服务性，2、科学性3、独立性不依附性4、公平性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益P72监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准只有总监可以下达工程暂停指令P74建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
”，经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。
P76IZ202000建设工程项目施工成本控制IZ202011间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P77开展成本控制和核算的基础，（1）成本计划的数量指标，（数值指标）（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）P78施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
成本控制的目标：合同文件、成本计划成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料四、施工成本核算：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
P79施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本，成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠分析是关键，纠偏是核心P91P80成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核的主要指标：成本降低额和降低率施工成本管理的最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
P81组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
P82IZ202021施工成本计划的类型一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。