NIKE企业文化-修正版.pdf
Nike
Nike CTR360 系列 CTR360具有优异的首次触球能 力，可为球员提供突破传球和瞬间掌 控的优势。CTR360 的外底配有双密 度鞋钉，再加上其独特的鞋钉几何设 计，使脚底可以更好地停球和控球， 同时其人造袋鼠皮制成的鞋帮专为接 球和分球而进行最佳设计。
耐克经典“银钢铁”系列 继Foamposite One和 Foamposite Pro发布新配色后，耐克 的经典鞋款Total Air Foamposite Max 银黑配色即将发布，这款配色的Total Air Foamposite Max外号“银钢铁”， 图片是1998年元年“银钢铁”的照片。
发展历程
1958年，当时的创办人费尔．奈特奥勒岗(Oregon)州立大 学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。 [1] 1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了 运动鞋公司，取名为Nike。 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁 菲尔· 耐特以及比尔· 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫· 普 雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台 湾。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿 大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司承担的。
主要产品
Nike Mercurial系列 耐克最具匠心的足球产品闪亮出炉，从此彻底 改变了足球靴的外观设计。 耐克设计师彼得o胡德森（Peter Hudson）为 能制造出一款最轻、最快的足球靴，在开始勾勒设 计草图时，便果断地做了一个决定：不设限制。在 排除了资金、时间和制造工艺等因素之后，设计师 得以天马行空、打破所有的科学界限，创造出一款 几乎全部由碳素纤维制成的足球靴。此创举史无前 例。
经典耐克公司品牌介绍
机会（O）
威胁（T）
1.人们健康观念的兴起。 1.国内和国际激烈的竞争 2.亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。2.美国经济增长缓慢, 衰退和战争的威胁 3.年轻消费者消费偏好改变 4.国外通货汇率的波动以及利率的波动 5.亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的 威胁 6.进出口规章的不利影响。
运用SWOT做出战略分析
FORCE系列，以MAX AIR气 垫为主要技术； FLIGHT系列，以SHOX气柱、 ZOOM气垫为主要技术； UPTEMPO系列，UPTEMPO系 列的球鞋既追求良好的避 震又不失灵活性，NIKE的 高端鞋系列多为UPTEMPO
耐克金字塔
释放潜能（JUSTDOIT） 联系运 动精神 AIR 气垫鞋 提升运动变现 功能运动鞋
价格定位策略
3、市场分析
波士顿模型
我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运 动服饰和运动配件三个业务单位。
运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，
运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
34%
7%
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
运动鞋业务
全球著名体育用品制造商
企业文化 公司使命：
战略目标
塑造企业和产品完美和充满活力的形象
公司文化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”
旗下品牌
耐克
Cole Haan
Canstar Sports
Air Jordan
Hurley
Converse Exeter Brands
Umbro
Cole Haan
Air Jordan
最新NIKE企业文化
精神文化 物质文化 制度文化
创新 运动 耐克的每一次
都是以
为前提。有资料显示：每年耐克推出的
新产品就多达12万种。
NIKE气垫鞋是耐克值得引以为傲的设计。
AIR
JORDAN XX8 红爆裂
精神文化 物质文化 制度文化
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在 地，已经培育出一种精心设计的文化，每6个月，奈特的管理队 伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。
创始人之一：菲尔·奈特
品牌介绍 品牌故事 品牌效应
NIKE x fragment 日本潮流品牌 NIKE x Jordan =Air Jordan
精神文化 物质文化 制度文化
企业宗旨：不断改进，不断创新 经营理念：永不停息 口号：Just Do It 企业哲学：通过运动与健身，提高人类的生活品质 核心价值观：体育、表演、洒脱自由的运动精神 创新理念：每6个月就呈现给消费者一张新面孔 品牌理念：力克群雄，追求成功
品牌介绍 品牌故事 品牌价值
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔•鲍尔 曼和校友菲尔•奈特共同创立了一家名 为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1972年，蓝带公司更名为耐克公司， 从此开始缔造属于自己的传奇。 1988年，Wieden+Kennedy 广告公司 创始人Dan Wieden为Nike新一轮的广 告创造了“Just Do It” 这一响亮的口 号。
长 的 时 间 隧 道，袅
NIKE企业文化
耐克企业文化
人力资源管理专业 柳梦婕
品牌介绍 品牌故事 品牌价值
NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名
耐克企业文化
创造更好的运动体验
提供优质的产品 和服务满足消费 者的需求和期望
推动体育产业的 发展成为行业的 领导者
创造更好的运动 体验让人们享受 运动的乐趣
建立可持续的商 业模式为社会和 环境做出贡献
创新精神
耐克不断推出新产品和技术 以满足不断变化的市场需求
耐克的企业价值观强调创新 思维和创造力
耐克鼓励员工提出新的想法 和解决方案以推动公司的创
创新的设计理念
创新是耐克的核心价值观不断 推出新产品和技术
与顶尖运动员和设计师合作引 领时尚潮流
注重细节和工艺打造高品质的 产品
创新的设计理念贯穿于耐克的 整个品牌和业务中
环保理念与实践
耐克致力于减少 生产过程中的碳 排放积极推广可 持续发展理念
耐克采用可回收 材料制作部分产 品推动循环经济 发展
新发展
耐克注重与外部合作伙伴的 创新合作以共同推动行业的
进步
卓越品质
追求卓越品质是耐克的企业价值观之一旨在提供最优质的产品和服务满足消费者的需求和 期望。
耐克在产品设计和生产过程中注重细节和工艺采用最先进的技术和材料确保产品的品质和 耐用性。
耐克的企业价值观强调不断改进和创新以保持和提高产品的卓越品质满足不断变化的市场 需求。
对员工的关爱与培养
耐克重视员工福利提供优厚的薪资和福利待遇。 耐克关注员工成长提供完善的培训和发展机会。 耐克倡导员工关怀尊重员工个性鼓励员工创新。 耐克建立良好的企业文化增强员工的归属感和忠诚度。
对社区的贡献与支持
耐克长期支持慈善机构和非营利组织如联合国儿童基金会和乳腺癌研究基金会。
耐克积极参与社区活动如赞助体育赛事和社区运动会以促进健康生活方式和体育精神。
敢于挑战传统的勇气
Nike企业文化
Nike企业文化
Nike公司自七十年代以来一直秉承着“力量在体育中激发每个孩子（Just Do It）”的使命，使其成为行业的领先企业。
Nike擅长于将其精神文化融入业务，通过不断探索和发展来满足全球消费者的需求，以及让消费者感受到最大的体验。
在Nike企业文化中，
无论你是何职，无论是何处，都可感受到一种发自内心的热情和执行力。
Nike企业文化
的精神支柱：
第一，我们致力于激励、联合、激发和创新。
正是这种热情和创新，使Nike能够快
速调整业务，应对变化，秉持一体化市场营销模式。
第二，尊重客户，围绕消费者需求和体验，建立体验导向的商业模式。
尊重客户的前
提从根本上保证了消费者体验的准确性。
第三，培养有益的关系，努力建立完善的关系体系，与合作伙伴和消费者建立有益的
合作关系，保持高效沟通，使企业不断发展壮大。
最后，诚信正直，一直致力于把责任带到社会关系日常生活之中。
企业诚实守信，立
足于保持对合作伙伴、客户和社会都负有责任，追求真正的可持续发展，在
Customers’Relationship和Social Responsibility 上发挥公司影响力。
简而言之，Nike企业文化就是以激励和创新为基础，以尊重客户、培养有益的关系及诚信正直的原则为核心，实现可持续和有利可图的发展。
Nike的企业文化概念只有一个词：“Just Do It”，意味着勇于挑战，敢于迈出步伐，打破常规，勇于接受失败成功的可能性，从而实现人生价值及使命实现之旅。
NIKEcis
企业历史文化
............................................................................... 企业历史
企 业 历 史
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼 和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为" 蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports) 的公司，主营体育用品。1972年，蓝带 公司更名为耐克公司，从此开始缔造属 于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍 尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直 留校担任田径教练，曾经训练出世界田 径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹 (Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年 时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一 般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执 行官]]菲尔·奈特作为公司的两位主要创 始人之一对耐克的发展同样功不可没。
企业CIS CIS
............................................................................... MI
企 业 理 念 识 别 (MI)
树立一个高大、完美、有发展前景的 企业形象却是每日可做之事。他们意 识到要有一个能推动公司发展又合乎 公司实际的经营指导思想：于是，鲍 尔曼把"宣有创新设计，为运动员服 务"作为耐克公司的企业理念。 为了更好地实现"耐克"的企业理 念所确定的企业经营目标，鲍尔曼与 奈 经 的 ，做 了 。鲍尔曼把经营 了奈 ， 力于运动 的 、 发。 经 的 ，事实 "耐 克"的企业理念是 有 的。企 业有了企业理念 有了企业之 。
企业历史文化
............................................................................... 企业故事
NIKE企业文化
NIKE企业文化
NIKE是一家全球性的运动品牌，其成功离不开其独特的企业文化。
NIKE的企业文化包括了它的使命、核心价值观、工作方式和管理方法。
这些文化元素的结合使NIKE销售的不仅仅是产品，而是它所代表的运动和生活方式。
NIKE的使命是“激励和激发全世界的运动员”，这表明NIKE 的目标不仅仅是销售产品，而是通过激励人们运动并充实生活来创造价值。
NIKE的核心价值观包括了创新、可持续发展和社会责任感。
创新是NIKE引领市场、满足客户需求的重要手段，而可持续发展和社会责任感的表现包括了NIKE对环境保护的关注、对员工福利的关心和对社会贡献的行动。
NIKE的工作方式体现了其文化的基本精神。
其员工被认为是其最重要的资产。
NIKE鼓励员工发挥所长、探索潜力，并提供培训和发展机会。
此外，NIKE的工作方式还侧重于“跨职能团队合作”，如果想创造全新的产品需要多个部门同时协调工作。
在NIKE的文化中，每个人都是团队中的关键人物。
最后，NIKE的管理方法也是其成功的关键之一。
NIKE鼓励开放式沟通、自由表达和平等互动。
NIKE的管理者侧重于培养员工的技能和管理能力，以激发员工的活力和创造力，从而实现作为一个团队的目标。
此外，NIKE也通过免费健身中心、福利支持和鼓励员工志愿服务的方式来营造员工的幸福感和归属感。
NIKE的企业文化被广泛誉为“可复制的成功模式”，已经成为参照的标杆之一。
NIKE不仅仅是一家鞋子和服装制造商，而是一个鼓励和促进反思、激发激情和创造的企业。
NIKE的文化是它成功的原因之一，也是它在竞争激烈的市场中不断发展和持续繁荣的动力之一。
NIKE的企业文化
NIKE的企业文化在全球运动品牌的领域中，NIKE 无疑是一颗璀璨的明星。
它不仅以创新的产品设计和卓越的营销策略引领着行业的发展，其独特的企业文化更是企业成功背后的关键支撑。
NIKE 的企业文化核心之一是创新。
对于 NIKE 而言，创新不仅仅是推出新的产品款式，更是在技术、材料、设计理念等多个层面不断探索和突破。
从研发出更轻便、更具弹性的运动鞋材料，到设计出符合人体工程学、能提升运动表现的鞋型，NIKE 始终将创新视为推动企业前进的核心动力。
这种对创新的执着追求，使得 NIKE 在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。
另一个重要的文化元素是对运动的热爱与尊重。
NIKE 深知运动对于人们生活的积极影响，无论是专业运动员还是普通的运动爱好者，NIKE 都致力于为他们提供最好的产品和服务。
这种对运动的热爱体现在品牌的每一个细节中，从广告宣传中运动员们充满激情的表现，到产品设计中对运动需求的精准把握。
NIKE 相信，通过支持和鼓励人们参与运动，可以帮助他们实现个人的成长和突破，从而过上更加健康、积极的生活。
卓越的品质追求也是 NIKE 企业文化的重要组成部分。
NIKE 对产品质量的把控极其严格，从原材料的选择到生产工艺的每一个环节，都力求做到尽善尽美。
每一双鞋、每一件服装都经过了多道质量检测程序，以确保消费者能够获得最优质的产品体验。
这种对品质的执着，不仅赢得了消费者的信任和忠诚，也为品牌树立了良好的口碑。
NIKE 还非常注重品牌的社会责任。
它积极参与各种公益活动，关注环境保护、青少年体育发展等社会议题。
例如，通过回收废旧运动鞋，将其转化为运动场地的材料，NIKE 在减少废弃物对环境的影响方面做出了积极的贡献。
同时，NIKE 还通过设立奖学金、举办体育赛事等方式，为青少年提供更多参与运动的机会，促进体育事业的普及和发展。
在企业内部，NIKE 营造了一种积极向上、充满活力的工作氛围。
鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，不怕失败。
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化作为全球领先的运动品牌之一，耐克以其卓越的创新和可持续发展的企业文化而闻名。
它不仅是一家向消费者提供高品质产品的公司，更是一个积极推动社会进步的企业。
耐克以其出色的创新能力和可持续发展的增长模式，不断引领着整个运动产业的发展。
I. 创新：耐克的核心竞争力耐克以其强大的创新能力在运动品牌市场中占据了一席之地。
创新是耐克追求卓越的驱动力之一，它以满足运动员和消费者的需求为宗旨，不断推出具有颠覆性的产品和技术。
1.1 技术创新耐克通过不断引入前卫的材料和技术，为运动员提供卓越的装备。
例如，耐克的Flyknit技术在鞋类产品中的应用，使得鞋子更加轻便、舒适，同时提供出色的支撑和透气性。
这项创新改变了传统鞋类制造的方式，为运动员提供了更好的竞技体验。
1.2 设计创新在产品设计方面，耐克不断突破传统界限，提供独特而时尚的体育装备。
耐克合作的设计师和艺术家们共同探索着运动与艺术的结合，使耐克的产品更具创意和个性化。
这种设计创新为耐克赢得了全球广大消费者的喜爱和认可。
II. 可持续发展：责任与使命耐克始终秉持着可持续发展的理念，不仅在产品创新方面有所体现，更积极参与并引导整个行业走向可持续发展的道路。
2.1 环境保护作为一家全球企业，耐克意识到自身对环境的影响，并主动采取措施来减少生产和运营过程中对环境的不良影响。
耐克致力于推动可持续材料的使用，减少资源浪费和碳排放。
并积极参与各种环境保护项目，例如推动可回收材料的使用和减少废物的产生。
2.2 社会责任耐克将社会责任视为自己的使命，积极投身于各种社会公益事业，为社会做出贡献。
耐克通过与NGO组织合作，为全球贫困地区的儿童提供体育设施和培训机会。
此外，耐克还关注劳工权益，致力于改善制造工厂的工作条件，并确保供应链的可持续管理。
III. 追求卓越：文化与灵魂耐克的企业文化是追求卓越的核心，它激励着员工不断自我超越，创造出更好的产品和服务。
NIKE的企业文化
碳排放、节约能源和资源来降低对环境的影响。
社会责任
02
Nike积极履行社会责任，关注劳工权益、公平贸易和道德采购
等问题，确保供应链的合规性和可持续性。
创新驱动
03
Nike将创新作为推动可持续发展的重要动力，不断研发环保材
料和生产工艺，以降低对环境的影响并提高生产效率。
05 个性
品牌形象
创新
Nike始终追求创新，不断推出具有科技感和设计 感的鞋服产品，引领潮流。
耐用性
Nike的产品设计注重耐用性，旨 在让消费者在长时间使用后仍能 保持良好的性能和外观，从而提
升品牌忠诚度。
员工素质
专业培训
Nike重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升课程， 帮助员工不断提升自己的能力和素质。
团队协作
Nike倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作，以提升整 体工作效率和创新能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社区建设
Nike通过社区建设，加强 与消费者的互动和联系， 提升品牌影响力和客户忠 诚度。
03 激情
对运动的热爱
Nike始终将运动作为其核心价值，致力于为运动员提供最好的产品和服务。这种 对运动的热爱体现在公司的每一个角落，从产品设计到市场推广，都充满了运动 元素。
Nike的创始人比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特本身就是狂热的跑步爱好者，他们的热情 和执着为Nike注入了独特的运动基因。
创新材料
Nike在材料方面也不断创新，采用轻 质、高弹性的材料，减轻鞋子重量， 提高运动表现。
营销创新
明星代言
Nike善于发掘和签约明星代言人， 如Michael Jordan、Cristiano Ronaldo等，通过他们的影响力 扩大品牌知名度。
几大运动品牌企业文化简介
几大运动品牌企业文化简介1. Nike（耐克）作为全球知名的运动品牌，耐克以创新、激情和动力为核心价值观，打造出独特的企业文化。
耐克的企业文化强调团队合作、创新和多元性，力求通过运动来改变和提升人们的生活。
创新耐克鼓励员工不断创新和突破传统界限。
公司提供一系列创新工具和资源，激励员工提出新的理念和想法。
这种鼓励创新的文化使得耐克在产品设计、科技研发和市场营销方面走在行业前沿。
耐克鼓励员工充满激情地追求卓越。
公司相信，只有热爱运动和工作的人才能做出真正的成就。
因此，耐克积极营造积极向上的工作环境，激励员工充分发挥自身潜能和激情。
动力耐克以运动驱动动力。
公司提供各种各样的运动项目和机会，鼓励员工积极参与体育锻炼和竞技活动。
这种运动文化不仅有助于员工身心健康，同时也激发了员工的动力和创造力。
2. Adidas（阿迪达斯）阿迪达斯作为全球运动品牌的领导者，以鼓励员工的创新思维和团队合作为核心企业文化。
阿迪达斯鼓励员工不断寻求创新解决方案，追求卓越。
公司鼓励员工尝试新技术、新材料和新设计，推动产品不断进步。
阿迪达斯还注重与各行业合作伙伴的创新合作，共同推动产业的发展。
团队合作阿迪达斯强调团队合作和协作精神。
公司鼓励员工分享知识和经验，倡导跨部门合作，以实现共同目标。
阿迪达斯相信，只有一个凝聚力强大的团队才能带来最佳业绩。
速度阿迪达斯的企业文化强调速度。
公司追求快速决策和响应市场变化的能力。
阿迪达斯鼓励员工主动行动、果断决策，以应对竞争激烈的市场环境。
3. Puma（彪马）彪马以开放、创新和可持续性为核心价值观，打造出独特的企业文化。
开放彪马鼓励员工积极表达意见和想法，营造开放的工作环境。
公司倡导员工之间的平等和尊重，鼓励建立积极的反馈文化。
这种开放的企业文化使得彪马员工充满自信和创造力。
创新彪马注重产品创新和可持续发展。
公司鼓励员工关注市场趋势和消费者需求，不断推陈出新。
同时，彪马也致力于采用环保材料和可持续生产方式，为未来创造一个更可持续的世界。
nike的价值观
nike的价值观（原创实用版）目录1.Nike 公司的起源和历史2.Nike 的价值观：追求卓越、创新、敢于冒险、团队合作、尊重多样性、诚信和负责任3.Nike 如何将价值观融入公司运营和产品设计4.Nike 价值观对公司成功的贡献5.Nike 价值观对员工的影响和培养正文ike，作为全球知名的运动品牌，以其卓越的设计和创新理念赢得了广泛好评。
然而，Nike 的成功并非偶然，其背后有着一套强大的价值观体系作为支撑。
本文将带您深入了解 Nike 的价值观以及这些价值观如何助力公司取得成功。
首先，我们来回顾一下 Nike 公司的起源和历史。
Nike 成立于 1964 年，由菲尔·奈特（Phil Knight）和比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）共同创立。
两人均是俄勒冈州立大学的田径教练，他们共同创立了这家公司，致力于为运动员提供更优质的运动装备。
从那时起，Nike 就秉持着一系列明确的价值观，这些价值观成为了公司文化的核心。
ike 的价值观包括追求卓越、创新、敢于冒险、团队合作、尊重多样性、诚信和负责任。
这些价值观渗透在公司的日常运营和产品设计中，使Nike 能够在竞争激烈的运动产品市场中脱颖而出。
追求卓越是 Nike 的核心价值观之一。
公司始终致力于为运动员提供最高品质的运动装备，以帮助他们在比赛中取得优势。
这一理念不仅体现在产品设计上，还体现在公司的营销策略和管理风格中。
Nike 鼓励员工追求卓越，努力提升个人能力和业务水平，从而推动公司整体发展。
创新和敢于冒险也是 Nike 价值观中不可或缺的部分。
公司积极投资研发，不断推出创新产品，以满足消费者多样化的需求。
此外，Nike 鼓励员工敢于冒险，勇于挑战现状，不断寻求突破和进步。
团队合作在 Nike 的价值观中占据着重要地位。
公司重视员工之间的合作和沟通，鼓励团队协作，共同解决难题。
Nike 认为，只有在团结协作的基础上，才能实现个人和公司的共同成长。
耐克公司行为准则
耐克公司行为准则耐克公司行为准则耐克公司，孕育于相互信赖。
其深刻意义在于体现了我们愿意在彼此信任、团结合作、互相尊重的基础上和我们所有的合作伙伴开展业务。
同时，我们也希望所有的合作伙伴遵循同样的原则。
耐克公司企业文化的核心基于一个信念：耐克公司是由各种各样的人才所组成,尊重他们与众不同的个性，并为每一位同事提供平等的机会。
耐克公司设计、生产并销售运动和健身产品。
在这个过程的每一个步骤中，我们不仅要尽我所能做到遵纪守法,而且要尽力做到一个领导者应该做到的。
我们期望我们的合作伙伴也能做到这一点。
耐克公司也要合作伙伴能遵循以下各个准则,并将其充分执行和不断完善：1、在管理实践中尊重所有雇员的权力，包括其自由结社和集体协商的权力。
2、尽量减少对环境的影响。
3、提供安全和健康的工作环境。
4、提升雇员的卫生和福利条件。
合约商必须尊重每一个雇员的尊严，同时尊重他们有权要求一个没有骚扰、辱骂和体罚的工环境，雇员的雇佣、工资、福利、升职、终止合约及退休必须完全以个人的工作能力为评定依据。
不得因种族、信仰、性别、婚姻或怀孕状况、宗教或政治理念、年龄、性别取向等面对任何人加以歧视。
无论何时何处，耐克公司都在这个行为准则指导下运作，我们要求合约商也遵循这个行为准则。
合约商必须在所有主要工作场所张贴此行为准则、把它翻译成雇员们所能理解的语言并尽力培训他们，使其了解本行为准则和相关地方法律所规定和赋予其之权利和义务。
当我们在此准则基础上建立起我们的合作精神后，我们还要求我们的合作伙伴能特别遵守以下各项：非法劳工合约商不得雇佣任何形式的非法劳工――囚犯、已有合约在身者或其他。
童工合约商不得雇佣任何未满18岁者从事制鞋业，或未满16岁者从事服装、配件或附件生产。
如当耐克产品的生产开始时,合约商已依当法律雇佣了超过15岁的雇员，则该雇佣合约仍可继续执行，但合约商此后不得再雇佣任何低于耐克和当地法律年龄要求标准的人员。
为进一步确保此年龄标准被严格遵守，合约商不得使用任何形式的家庭代工来从事耐克产品的生产。
耐克企业文化
2
运动
休闲
时尚
产品展示——衣服
产品展示——运动配 件
跨界合作
NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹果运动组件与苹果设备实 现信息信息互通 。将NKIE+ 运动鞋与苹果设备连接后， 苹果设备就可以储存并显示 运动日期、时间、距离、热 量消耗值、运动次数、运动 时间、运动距离和总卡路里 等数据。
新型文化作为国外分公司的管理基础。 5.实行文化渗透策略 。文化渗透是个需要长时间观察和 培育的过程。跨国公司派往东道国工作的管理人员，基 于其母国文化和东道国文化的巨大不同，并不试图在短
时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模。
总之，NIKE在进行跨文化管理时，在充分了解了 本企业文化和国外文化的基础上，选择了自己的跨
通“主角”。 当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢
牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。 广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女 士采用自我审势的方法来了解女性的内心世 界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通
手段。
为什么耐克能占这么多的市场 份额？
体育，表演，洒脱自由的运动 员“精神”是耐克追求的公司 文化，如耐克的广告语“Just do it”体现了耐克企业文化中注 重个性化的特点，不管是工作， 生活，运动，都想到就做、正 是这种个性化的企业文化迎合 了现在青少年的口味，并将这 种文化精神融入到耐克的设计， 研发，生产，广告宣传等等的
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门店展示
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品牌文化
JUST DO IT
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世 界最多人认得的标志之一。要了解耐克的成功 与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的， 因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业 标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告 中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字， 因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即 知道这是耐克，不须只字片语。它成为一个文 化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名 度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司 的品牌像它那么为人所知。公司的广告与营销 预算，估计约高达年收入的10％，就为了将它
NIKE的企业文化
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
在统一品牌策略时的注意事项：
①、在进行统一品牌策略时，要保持品牌的好影响的同时增强整体形象。无 论企业在多少个领域或多或少地区开拓市场，如果使用统一品牌策略，就要 注重自身品牌形象的整体性。 ②、保持品牌的核心价值，永远不变。当一个品牌已经成为人们嗦熟悉的品 牌时，人们挑选它往往会带着某种感情色彩。如果不能保持核心价值，就会 在企业行为上所有的偏额。那么会对慕名而来的消费者产生巨大影响，会对 其过去的一切都会产生疑问，进而危及品牌形象。 ③、只有打好基础，才能够实行统一品牌策略。瑞银的案例告诉我们：必须 有了一定的基础，才能实行同意品牌策略。统一品牌策略的基础该是：至少 有一个已经获得了广泛认同的形象。
Shox的新型缓震技术
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
VS 他们的较量是一场夙愿之争
寻求技术上的突破忽略了年轻人的口味——时尚元素
1983年 复古系列Adicolor adidas performance 1996年 经典三叶草 adidas style 2000年。impossible is nothing 与注研发 2005年，收购锐步 将阿迪品牌分为3大系列 运动表现系列 运动传统系列 运动时尚系列
VS
他们的较量是一场夙愿之争
为运动家们设计幵制作出更合适的运动鞋
梦想
致力于为每一个人创造展示自我的机会。 平民运动 首创的气垫技术
与业运动 定位 2003年 大众定制
革命性的"Torsion"系统制 技术 发明"TubularTechnology" “adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 Aps"吸震跑鞋问世 七百多项与利 ......
耐克企业文化调查
• 耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的 耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排 的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动 两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非 常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必须打 破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。 公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什 么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做 的。” 使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形 象。
企业行为文化
企业文化的构成
企业价值观 企业精神
企业经营管理理念
企业的精 神文化层
耐克是谁？
耐克公司创建于60年代，当时公司首 席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会 有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。 到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司 变成了一部营销机器。
目前，该公司变成了一部体育运动机 器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同 时还销售运动器械和服装。
耐克的产品整体概念
较于阿迪达斯公司，耐克公司生产的产品种 类更多，其开创了鞋型千姿百态的先河。
通过提供风格各异、价格不同和多种用途的 产品，耐克公司吸引了各种各样的跑步者，使他 们感到耐克公司是提供品种最全的跑鞋制造商。
耐克公司非常重视研究开发和技术革新工 作，公司致力于寻求更轻、更软的跑鞋，并使之 既对穿用者有保护性，也给运动员（世界级运动 员或业余爱好者）提供跑鞋工艺所能制作的最先 进产品 。
上层是由皮革和合成皮革拼凑而成，而这些都是
工厂废弃不用的；而鞋底夹层采用的是来自工厂 的报废泡沫
• 鞋子再用：这个项目对旧运动鞋进行回收，之后 将之转化变成运动设施的表层材料。到目前为止， 通过这种方式改造的训练器材超过了2000万件。 再生瓶T恤：你是否知道，回收的塑料瓶可以 制作T恤？南非世界杯，耐克赞助了9支球队，这 些球队队员穿的T恤就是这么来的。按照这种方式 处理塑料瓶，就可以避免采用垃圾掩埋法，重新 利用1300万个塑料瓶，避免25.4万公斤聚酯材 料被白白地掩埋。 废物合成鞋：耐克的一些高端篮球鞋都是用 废弃物作为原料制成的。譬如，耐克有一款鞋， 上层是由皮革和合成皮革拼凑而成，而这些都是 工厂废弃不用的；而鞋底夹层采用的是来自工厂 的报废泡沫。
耐克的企业理念是什么？
耐克的企业理念是什么？1、Nike:Justdoit：体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
2、（一）把公司文化个性化“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。
（三）进一步改革创新、实施营销新策略为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。
扩展资料NIKE鞋主要材质如下（1）FullGrainLeather全纹皮质、Nubuck牛皮皮面、Suede麂皮、Synthetic（2）Ledather合成皮质、SyntheticMaterial合成材质、Mesh网布面、Lycra莱卡弹性布料、（3）Gore-tex防水布料、Foamposite专利鞋身材质、Drag-on耐磨材质、BRS1000碳素纤维橡胶、（4）Non-marking无痕橡胶、SolidRubber硬橡胶、Duraon橡胶、DRC耐磨硬橡胶、GumRubber生橡胶、（5）StickyRubber软橡胶、中底材质、PU材质、PHYLON材质、EVA 材质、LUNAR材质。
参考资料来源：百度百科-耐克。