2010年吉林省下半年信息系统项目管理师(必备资料)
2010年十二月份下半年信息系统项目管理师最新考试题库(完整版)
1、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则2、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。
在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。
滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系3、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。
该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则A、先进性B、可靠与稳定性C、可扩充D、实用性4、下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标5、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系A、聚合B、泛化C、传递D、迭代6、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求7、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作8、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）A、发送服务器上B、接收服务器上C、接收者主机上D、接收服务器和接收者主机上9、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求10、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
(完整版)信息系统项目管理师必背知识点
信息系统生命周期：4大——立项、开发、运维、消亡5小——系统规划（初步调查、可行性研究）系统分析（详细调查、逻辑设计）系统设计（总体/概要设计、详细设计）系统实施（编程调试、系统转换）系统运维（系统维护、系统评价）OSI协议：应表会传网链物安全保护能力等级：用系安结访（个人-企业-地方-国家-国防）网页防篡改：十千出驴（时间轮询、核心内嵌、事件触发、文件过滤驱动）工程监理：四控（投资、进度、质量、变更）三管（合同、信息、安全）一协调（沟通）软件维护分类：就是鱼丸（纠错性、适应性、预防性、完善性）敏捷项目管理：狗腿叹世界（构造、推测、探索、适应、结束）CMMI阶段式表示法1-5级：初管定量优（初始、已管理、已定义、已量化管理、持续优化）CMMI连续式表示法0-3级：完形管定（不完整、已执行、已管理、已定义）质量特性：533244、功能靠用小护翼（功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性）质量子特性：是准用一安（适用性、准确性、互用性、依从性、安全性）错复成（容错性、可恢复性、成熟性）学姐操（易学性、可理解性、可操作性）石源（时间特性、资源特性）试改定分（可测试性、可修改性、稳定性、可分析性）应装一替（适应性、易安装性、一致性、可替换性）1直交4个女朋友10分雷人（直流1Ω、交流4Ω、防雷10Ω）一、项目整体管理1. 项目章程的内容：项目目的或批准目的的原因可测量的项目目标和相关成功标准项目总体要求概括的项目描述项目主要风险总体里程碑进度计划总体预算项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）委派的项目经理及其职责和职权发起人或其他批准项目章程的人员的姓名与职权。
2. 项目管理计划的内容：项目管理团队选择的各个项目管理过程每一选定过程的实施水平对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果为了实现项目目标所执行工作的方式、方法监控变更的方式、方法实施配置管理的方式、方法使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法项目干系人之间的沟通需要和技术选定的项目生命周期和多个阶段项目的项目阶段高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
信息系统项目管理师教程背诵版
《信息系统项目管理师》第一章绪论1。
1 什么是项目项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。
更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
资源：指完成项目所需要的人、财、物。
时间:指项目有明确的开始和结束时间。
客户：指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人。
目标：满足要求的产品、服务或成果，并且有时它们是不可见的.项目的特点：临时性、独特性、渐进性.1.2 项目与日常运营两者的主要区别:日常运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的,独特的。
1。
3 项目和战略项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用。
1.4 项目管理的定义及其知识范围项目管理（Project Management）,就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求.项目管理团队对包括顾客、实施组织和公众在内的利害关系者负有职业责任1.5 项目管理需要的专门知识领域有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面专门知识领域：项目管理知识体系应用领域的知识、标准和规定项目环境知识通用的管理知识和技能软技能（处理人际关系技能）1。
6 项目管理高级话题大项目和大项目管理项目组合和项目组合管理子项目项目管理办公室（PMO）1.7 项目管理学科的产生和发展项目管理快速发展的原因主要有：1)适应现代产品的创新速度2)适应现代的复杂项目系统3）适应以用户满意度为核心的服务理念项目管理的目标是将完成的项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并且力求这些资源的最优利用。
传统的项目管理三大要素分别是满足时间、成本、质量指标.IPMA,国际项目管理协会(International Public Management Association）ICB，国际项目管理资质标准（IPMA Competence Baseline）,是IPMA建立的知识体系。
信息系统项目管理师知识背诵版
信息系统项目管理师知识背诵版项目管理办公室（PMO）是一个重要的项目管理机构，需要了解以下一般知识。
项目干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、项目发起人、职能经理、影响者和客户/用户。
PMO的关键特征包括资源共享和协调、制定项目管理方法和标准、制订项目方针、流程、模板和其他共享资料、集中配置管理、风险管理、项目工具实施和管理、项目之间的沟通管理协调中心、指导项目经理、时间基线和预算控制、协调整体项目的质量标准。
处理人际关系的软技能包括有效的沟通、对组织施加影响、领导、激励、谈判与冲突和解决问题。
项目经理需要具备广博的知识、丰富的经验、良好的协调能力、职业道德、沟通与表达能力和领导能力。
项目过程组包括启动、计划、执行、监督和控制以及收尾过程组。
启动过程组包括制定项目章程和项目范围说明书。
计划过程组包括其余过程。
执行过程组包括指导和管理项目执行、执行质量保证、团队组建、团队建设、信息发布、询价和供方选择。
监督和控制过程组包括监视和控制项目工作、整体变更控制、范围验证、范围确认、进度控制、成本控制、质量控制、团队管理、绩效报告、干系人管理、风险监控和合同管理。
收尾过程组包括项目收尾和合同收尾。
PMO的职能包括支配、导致和管控。
这些职能需要日常性的管理和协调。
1.建立支撑项目管理的组织环境，培养项目管理人员，提供指导和咨询，以及管理和监控多项目。
2.战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力。
3.立项管理包括项目建议书和详细可行性研究。
4.项目建议书应包括项目的必要性、市场预测、产品方案或服务的市场预测、以及项目建设必需的条件。
5.技术类项目的立项申请书应包括项目名称、必要性和依据、目的、作用和意义、国内外技术发展概况、研究开发领域、主要关键技术、研究内容、技术方案和试验地点、规模、进度安排、研究开发情况、现有工作基础和设备条件、项目负责人和主要技术人员、项目起止时间、最终达到的目标、前景和预期考核的技术经济指标、项目经费预算、用途和用款计划，以及其他。
信息系统项目管理师考试重点复习资料
信息系统项目管理师考试重点复习资料答案：主要工具和技术包括：统计抽样、控制图、流程图、直方图、散点图、因果图、检查表、质量审计、设计实验、校准、测试与检查、质量管理信息系统。
输入包括：质量管理计划、项目文件、质量标准、质量测量指标、校准测量设备的结果、质量审计结果、过程改进计划。
输出包括：质量报告、测试与检查报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。
改写：项目管理中，质量控制是确保产品或服务达到质量标准的重要活动。
其主要工具和技术包括统计抽样、控制图、流程图等。
输入包括质量管理计划、质量标准、质量审计结果等。
输出包括质量报告、变更请求等。
项目进度管理部分工具和技术：1.进度计划开发：网络图、甘特图、里程碑图、时间刻度表、资源分配表、资源直方图、资源平衡图、时间成本曲线图等。
2.进度计划控制：进度报告、进度审查技术、进度变更控制系统、进度趋势分析、进度储备分析、模拟等。
输入：1.项目管理计划：项目进度管理计划、范围管理计划、成本管理计划等。
2.项目文件：进度基准、进度网络图、进度报告等。
3.组织过程资产：进度控制工具和技术、历史信息和知识库等。
输出：1.进度计划：进度网络图、进度储备分析、时间刻度表等。
2.进度报告：进度状态、趋势、变更等。
3.项目管理计划更新：进度计划、成本计划、资源计划等。
项目进度控制的内容：1.监督项目进度执行情况，找出与进度基准的偏差。
2.准确记录所有的与进度基准的偏差。
3.防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入进度或资源使用报告中。
4.就审定的变更通知项目干系人。
5.采取措施，将预计的进度超时范围控制在可接受的范围内。
挣值分析：挣值分析是一种用于确定项目实际绩效的工具和技术。
它可以帮助项目管理人员确定项目的预算和进度是否符合预期，并提供有关项目的绩效信息。
挣值分析的三个主要指标是计划值、挣值和实际成本。
这些指标可以用来计算成本偏差、进度偏差、成本执行指数和进度执行指数等。
信息系统项目管理师考试知识点
信息系统项目管理师考试知识点
信息系统项目管理师考试涉及的知识点非常广泛，主要包括以下几个方面：
1. 项目管理基础知识，包括项目管理的定义、项目经理的角色和职责、项目生命周期、项目管理知识体系等基础知识。
2. 需求管理，需求收集、需求分析、需求确认等需求管理的各个阶段的知识。
3. 进度管理，项目计划编制、进度控制、进度评估等与项目进度相关的知识。
4. 成本管理，成本估算、成本预算、成本控制等与项目成本相关的知识。
5. 质量管理，质量计划、质量保证、质量控制等与项目质量相关的知识。
6. 风险管理，风险识别、风险评估、风险应对等与项目风险相
关的知识。
7. 采购管理，采购规划、招标采购、合同管理等与项目采购相关的知识。
8. 沟通管理，沟通计划、沟通执行、沟通监控等与项目沟通相关的知识。
9. 项目整合管理，项目章程、项目管理计划、变更控制等与项目整合管理相关的知识。
10. 专业伦理，包括职业操守、职业责任、职业素养等专业伦理相关的知识。
此外，信息系统项目管理师考试还涉及到相关的法律法规、标准规范、案例分析等内容。
考生需要全面掌握以上知识点，并能够灵活运用于实际项目管理中。
希望以上信息能够对你有所帮助。
2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷 II
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷II1. 本试卷满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 在试题号栏内用“Ο”圈住选答的试题号。
5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
6. 解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：①摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
②正文字数为2000 字至3000 字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。
从下列的2 道试题（试题一和试题二）中任选1道解答。
请在答卷上用“Ο”圈住选答的试题编号。
若用“Ο”圈住的试题编号超过1 道，则按题号最小的1道评分。
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。
在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。
可围绕但不局限于以下要点叙述：(1)大型信息系统项目的特点(2)大型信息系统项目的组织结构(3)根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4)大型信息系统项目的进度控制要点(5)实施进度管理的工具和方法3.请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
信息系统项目管理师-必背材料
UML项目管理知识体系44个知识要素44个知识要素44个知识要素项目整体管理•制定项目章程–1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产–1、项目选择方法2、项目管理方法系3、项目管理信息系统4、专家判断–1、项目章程项目整体管理•制定项目初步范围说明书–1、项目章程2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产–1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断–1、项目初步范围说明书项目整体管理•制定项目管理计划–1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、事业环境因素4、组织过程资产–1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断–1、项目管理计划*范围管理计划*进度管理计划*费用管理计划*质量管理计划*过程改进计划*人员配备管理计划*沟通管理计划*风险管理计划*采购管理计划项目整体管理•指导与管理项目执行–1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序–1、项目管理方法系2、项目管理信息系统–1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息项目整体管理•监控项目工作–1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求–1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断–1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更项目整体管理•整体变更控制–1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果–1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断–1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果项目整体管理•项目收尾–1、项目管理计划2、合同文件3、事业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果–1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断–1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产（更新）项目范围管理•范围规划–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划–1、专家判断2、样板、表格与标准–1、项目范围管理计划项目范围管理•范围定义–1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明4、项目范围管理计划5、批准的变更请求–1、产品分析2、其它方案识别3、专家判断4、利害关系者分析–1、项目范围说明书2、请求的变更3、项目范围管理计划（更新）项目范围管理•制作工作分解结构–1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求–1、工作分解结构样板2、分解–1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更项目范围管理•范围核实–1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求–1、检查–1、验收的可交付成果2、请求的变更3、推荐的纠正措施项目范围管理•范围控制–1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、项目范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更请求7、工作绩效信息–1、变更控制系统2、偏差分析3、补充计划4、配置管理系统–1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表（更新）4、范围基准（更新）5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）项目时间管理•活动定义–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划–1、分解2、样板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成部分–1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、请求的变更项目时间管理•活动排序–1、项目范围说明书2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、批准的变更请求–1、前导图法PDM2、箭线图法ADM3、进度网络样板4、确定依赖关系5、超前与滞后–1、项目进度网络图2、活动清单（更新）3、活动属性（更新）4、请求的变更项目时间管理•活动资源估算–1、事业环境因素2、组织过程资产3、活动清单4、活动属性5、资源可利用情况6、项目管理计划–1、专家判断2、多方案分析3、出版的估算数据4、项目管理软件5、自下而上估算–1、活动资源要求2、活动属性（更新）3、资源分解结构4、资源日历（更新）5、请求的变更项目时间管理•活动持续时间估算–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动属性6、活动资源要求7、资源日历8、项目管理计划*风险登记册*活动费用估算–1、专家评定2、类比估算法3、参数估算4、三点估算5、储备分析–1、活动历时估算2、活动属性更新项目时间管理•制定进度计划–1、组织过程资产2、项目范围说明书3、活动清单4、活动属性5、项目进度网络图6、活动资源要求7、资源日历8、活动持续时间估算9、项目管理计划*风险登记册–1、进度网络分析2、关键路径法3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键连法7、项目管理软件8、应用日历9、调整时间提前与滞后量10、进度模型–1、项目进度表2、进度模型数据3、进度基准4、资源要求（更新）5、活动属性（更新）6、项目日历（更新）7、请求的变更8、项目管理计划（更新）*进度管理计划（更新）项目时间管理•进度控制–1、进度管理计划2、进度基准3、绩效报告4、批准的变更请求–1、进度报告2、进度变更控制系统3、绩效衡量4、项目管理软件5、偏差分析6、进度比较甘特图–1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新）3、绩效衡量4、请求的变更5、推荐的纠正措施6、组织过程资产（更新）7、活动清单（更新）8、活动属性（更新）9、项目管理计划（更新）项目费用管理•费用估算–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划*进度管理计划*人员配备管理计划*风险登记册–1、类比估算2、确定资源费率3、自下而上估算4、参数估算5、项目管理软件6、供货商投标分析7、准备金分析8、质量成本–1、活动费用估算2、活动费用估算支持细节3、请求的变更4、费用管理计划（更新）项目费用管理•费用预算–1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、活动费用估算5、活动费用估算支持细节6、项目进度表7、资源日历8、合同9、费用管理计划–1、费用汇总2、储备金分析3、参数估算4、资金限制平衡–1、费用基准2、项目资金要求3、项目管理计划（更新）4、请求的变更项目费用管理•费用控制–1、费用基准2、项目资金需求3、绩效报告4、工作绩效信息5、批准的变更申请6、项目管理计划–1、费用变更控制系统2、绩效衡量分析3、预测4、项目绩效审核5、项目管理软件6、偏差管理–1、费用估算（更新）2、费用基准（更新）3、绩效衡量4、预测完工5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）项目质量管理•质量规划–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、项目管理计划–1、成本效益分析2、基准对照3、实验设计4、质量成本（COQ）5、其它质量规划工具–1、质量管理计划2、质量测量指标3、质量核对表4、过程改进计划5、质量基准6、项目管理计划（更新）项目质量管理•实施质量保证–1、质量管理计划2、质量控制测量结果3、过程改进计划4、工作绩效信息5、批准的变更请求6、质量控制衡量7、实施的变更请求8、实施的纠正措施9、实施的缺陷补救10、实施的预防措施–1、质量规划工具和技术2、质量审计3、过程分析4、质量控制工具和技术–1、请求的变更2、推荐的纠正措施3、组织过程资产（更新）4、项目管理计划（更新）项目质量管理•实施质量控制–1、质量管理计划2、质量测量指标3、质量核对表4、组织过程资产5、工作绩效信息6、批准的变更请求7、可交付成果–1、因果图2、控制图3、流程图4、直方图5、帕累托图6、趋势图7、散点图8、统计抽样9、检查10、缺陷补救审查–1、质量控制衡量2、确认的缺陷补救3、质量基准（更新）4、推荐的纠正措施5、推荐的预防措施6、请求的变更7、推荐的缺陷补救8、组织过程资产（更新）9、确认的可交付成果10、项目管理计划（更新）项目人力资源管理•人力资源规划–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目管理计划*活动资源需求–1、组织机构图和岗位描述2、交际3、组织理论–1、角色和职责2、项目组织图3、人员配备管理计划项目人力资源管理•项目团队组建–1、事业环境因素2、组织过程资产3、角色和责任4、项目组织图5、人员配备管理计划–1、预分配2、谈判3、招募4、虚拟团队–1、项目人员分配2、资源可利用情况3、人员分配管理计划（更新）项目人力资源管理•项目团队建设–1、项目人员分配2、人员配备管理计划3、资源可利用情况–1、通用管理技能2、培训3、团队建设活动4、规则5、集中办公6、奖励与表彰–1、团队绩效评估项目人力资源管理•项目团队管理–1、组织过程资产2、项目人员分配3、角色和责任4、项目组织图5、人员配备管理计划6、团队绩效考核7、工作绩效信息8、绩效报告–1、观察与交谈2、项目绩效考核3、冲突管理4、问题登记簿–1、请求的变更2、推荐的纠正措施3、推荐的预防措施4、组织过程资产（更新）5、项目管理计划（更新）项目沟通管理•沟通规划–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目管理计划*制约因素*假设–1、沟通需求分析2、沟通技术–1、沟通管理计划项目沟通管理•信息发布–1、沟通管理计划–1、沟通技能2、信息收集和检索系统3、信息发布系统4、经验教训总结过程–1、组织过程资产（更新）2、请求的变更项目沟通管理•绩效报告–1、工作绩效信息2、绩效衡量3、完工预测4、质量控制衡量5、项目管理计划*绩效衡量基准6、批准的变更请求7、可交付成果–1、信息演示工具2、绩效信息收集和汇总3、状态审查会4、工时汇报系统5、费用汇报系统–1、绩效报告2、预测3、请求的变更4、推荐的纠正措施5、组织过程资产（更新）项目沟通管理•项目干系人管理–1、沟通管理计划2、组织过程资产–1、沟通方法2、问题登记簿–1、问题得以解决2、批准的变更申请3、批准的纠正措施4、组织过程资产（更新）5、项目管理计划（更新）项目风险管理•风险管理规划–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目管理计划–1、规划会议和分析–1、风险管理计划项目风险管理•风险识别–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、风险管理计划5、项目管理计划–1、文件审查2、信息搜集技术3、核对表分析4、假设分析5、图解技术–1、风险登记册项目风险管理•定性风险分析–1、组织过程资产2、项目范围说明书3、风险管理计划4、风险登记册–1、风险概率和影响评估2、概率/影响风险评估矩阵3、风险数据质量评估4、风险分类5、风险紧迫性评估–1、风险登记册（更新）项目风险管理•定量风险分析–1、组织过程资产2、项目范围说明书3、风险管理计划4、风险登记册5、项目管理计划*项目进度管理计划*项目费用管理计划–1、数据收集和表示技术2、定量风险分析和模型技术–1、风险登记册（更新）项目风险管理•风险应对计划编制–1、风险管理计划2、风险登记册–1、消极风险或威胁的应对策略2、积极风险或机会的应对策略3、威胁或机会的应对策略4、应急应对策略–1、风险登记册（更新）2、项目管理计划（更新）3、与风险相关的合同协议项目风险管理•风险监督和控制–1、风险管理计划2、风险登记册3、批准的变更请求4、工作绩效信息5、绩效报告–1、风险再评估2、风险审计3、偏差和趋势分析4、技术绩效衡量5、储备金分析6、状态审查会–1、风险登记册（更新）2、请求的变更3、推荐的纠正措施4、推荐的预防措施5、组织过程资产（更新）6、项目管理计划（更新）项目采购管理•采购规划–1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划*风险登记册*与风险相关的合同协议*资源要求*项目进度计划。
2010年吉林省下半年信息系统项目管理师考试技巧重点
A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算
E．竣工后一次结算 20源自申领小型项目管理师岗位证书应当具备下列条件( BCDE )。
A．经县统考合格 B．受聘于一个单位 C．具有相当于高中以上学历
E．有关人员未受到教育不放过
24、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
A．工程施工技术管理资料 B．工程合同文档资料
C．工程质量控制资料 D．竣工图
E．工程施工质量验收资料
25、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
12、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
A．一级企业资质 B．二级企业资质 C．三级企业资质 D．四级企业资质
13、业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应 ( D )。
D．年龄在65周岁以下 E．有5年以上从事本行业工作经历；具有工程类或工程经济类大专以上学历或初职称的人员，从事本行业的工作经历为3年以上
21、8 C．
22、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A．项目负责人 B．企业技术负责人
C．企业主要负责人 D．专职安全生产管理人员
23、安全事故处理的“四不放过”原则包括( ACDE ）。
A．事故原因未查清不放过 B．事故单位未处理不放过
C．责任人员未处理不放过 D．整改措施未落实不放过
4、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
信息系统项目管理师精选复习资料
信息系统项目管理师复习资料目录信息化基础知识 (10)信息的概念 (10)国家信息化体系的6个要素 (10)电子政务 (10)电子政务建设的目标和任务 (10)企业信息化 (11)ERP(企业资源计划) (11)CRM(客户关系管理) (12)供应链管理（SCM） (13)电子商务 (13)商业智能 (14)信息系统服务管理 (14)当前我国信息系统服务管理的主要内容 (14)对信息系统集成企业进行资质认证 (14)推行项目经理制度 (15)推行信息系统工程监理制度 (15)ITIL (15)项目管理一般知识 (15)一、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？ (15)二、有效的项目管理要求项目管理团队，至少要使用哪六个方面知识？ (16)三、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些 (16)四、一个合格的项目经理，应当具备哪些素质？ (16)五、如何做好一个优秀的项目经理？ (16)六、职能型组织的优点和缺点。
(17)七、项目型组织的优点和缺点。
(17)八、矩阵型组织的优点和缺点。
(17)九、项目管理和PMO的区别有哪些？ (18)十、瀑布模型包括哪六个阶段，瀑布模型的特点。
(18)十一、V模型中，四种测试与前期的对应关系。
(18)十二、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的？它的步骤共2步，是哪2步？ (19)十三、螺旋模型的四个阶段？以及适用于什么情况？ (19)十四、RUP是迭代模型的一种，RUP分为哪四个阶段？以及各阶段的内容。
(19)十五、一般说来，要把一个项目管理，要经过哪四个过程，各过程的内容是什么？ . 19 十六、项目管理五大过程组的名称，和各过程组的定义。
(20)十七、启动过程组，包括哪两部分内容？ (20)十八、什么是滚动波浪计划？ (20)十九、质量保证是哪个过程组的？询价、供方选择是哪个过程组的？ (20)二十、什么是项目收尾？什么是合同收尾？ (20)二十一、项目管理映射关系图，必须会背。
(内部管理)下半年信息系统集成项目管理工程师必考重点内部资料
（内部管理）下半年信息系统集成项目管理工程师必考重点内部资料第一章信息系统概述1.信息系统信息系统是与信息加工，信息传递，信息存储以及信息利用等有关的系统。
信息系统一般包括数据处理系统，管理信息系统，决策支持系统和办公自动化系统。
数据处理系统是指运用计算机处理信息而构成的系统。
其主要功能是将输入的数据信息进行加工，整理，计算各种分析指标，变为易于被人们所接受的信息形式，并将处理后的信息进行有序存储，随时通过外部设备输出给信息使用者，它包括对数据进行收集，存储，传输或变换等过程。
（可能会出选择题）管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学，系统科学，信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。
它是一个由人，计算机，通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集，加工，存储，传输，维护和使用的系统。
决策支持系统（dss）是辅助决策者通过数据，模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。
办公自动化系统（了解）结构化就是有一些规律可循的,比如日常的业务的，通过数学建模来形成，针对哪一类事件，触发事件给支持半结构化需要人机对话，需要人和电脑进行对话，电脑才能给我一个角色，非结构化：没有经验可循。
（三个名词了解一下）2.信息系统工程生命周期P7信息系统工程生命周期包括5个阶段：立项阶段，规划阶段，建设阶段，应用阶段，维护阶段。
从属的内容来讲：信息网络系统，信息资源系统，信息应用系统（三个概念了解一下）P11信息应用系统生命周期：产生阶段，开发阶段，运维阶段，消亡阶段产生阶段也叫信息系统的概念阶段，需求分析阶段开发阶段：总体规划,系统分析（根据数据流，数据字典），系统设计，系统实施，系统验收运维阶段：（就是鱼丸）纠错性维护，适应性维护，预防性维护，完整性维护系统完成之后交给甲方，进行运维，4个维护纠错性维护：就软件交给用户之后，发现软件还有错误，有bug,我还需要改错，这就是纠错性维护。
信息系统项目管理师知识提纲
信息系统项目管理师知识提纲你有没有想过，信息系统项目管理师这个职位，听上去好像很神秘，实则是个天天打交道，折腾各种项目的“多面手”？说实话，它并没有我们想象中的那么复杂，反而满满的都是套路和技巧。
就像你去菜市场买菜，首先得弄清楚自己要买什么，接着挑挑捡捡，最后还得记得还价，整个过程得心应手，不能出差错。
做一个信息系统项目管理师也是一样，得掌握好一套“流程”，灵活应对各种突发状况。
先说说它的基本职责吧，这个角色就像是整个信息系统建设的“指挥官”。
你可能会想，啥叫指挥官？简单说，项目管理师就是负责把整个项目从头到尾统筹起来，确保按时、按质、按预算完成。
你想，项目能不复杂吗？不同的人负责不同的部分，团队成员各自都有自己的小心思，要是没有个统领来协调，岂不是乱七八糟？所以，管理师得会沟通，得能控制全局，还得能做出决策。
其实说到沟通，这真是个关键点。
大家都知道，团队里有各种各样的人，性格迥异，做事风格也不一样。
有的人喜欢直来直去，有的人则是三句话不离本行。
所以，信息系统项目管理师最得劲的本事就是怎么调动大家的积极性，怎么让这些人心往一块使。
打个比方吧，就像你去大排档，服务员不仅要知道每个人点了什么菜，还得保证每道菜及时送上。
你想，项目管理师要协调的东西多了去了，有技术问题、人员问题、预算问题等等，统统都得一一安排妥当。
管理师还有个“大杀器”就是风险管理。
听起来有点高深对吧？其实就像你玩游戏时要提前了解各种敌人的技能和套路，做好充足的准备。
项目管理也一样，要提前预判到可能出现的各种问题，不然就会被拖住，甚至崩盘。
比如，某个团队成员生病了，没法按时完成任务；或者是需求变动太快，项目进度迟迟跟不上。
怎么样，听着是不是有点像打怪升级的感觉？哦，说到需求，信息系统项目管理师得有一种“预见未来”的能力。
项目刚开始的时候，客户可能并不知道自己究竟要什么，或者只是模糊地说一句：“做个啥啥系统，反正好用就行。
”但是！你做项目管理师的就得靠着你的敏锐嗅觉，搞清楚客户到底想要什么，最好在一开始就确定好目标，别等到项目中途再来搞事情，大家都头大。
2010年下半年软考信息系统项目管理师考试上午真题-中大网校
2010年下半年软考信息系统项目管理师考试上午真题总分：75分及格：45分考试时间：150分(每题1分，共75题)(1)管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种：关键成功因素法（Critical SuccessFactors，CSF），战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）和企业系统规划法（Business SystemPlanning，BSP）。
U/C（Use/Create）矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在_____(1)_____中使用。
(2)某商业银行启动核心信息系统建设，目前已完成信息系统的规划和分析，即将开展系统的设计与实施，此信息系统建设目前_____(2)_____。
(3)某信息系统项目采用结构化方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小张绘制了下图。
此时项目处于_____(3)_____阶段。
<A href="javascript:;"></A>(4)某市政府门户网站建立民意征集栏目，通过市长信箱、投诉举报、在线访谈、草案意见征集、热点调查、政风行风热线等多个子栏目，针对政策、法规、活动等事宜开展民意征集，接收群众的咨询、意见建议和举报投诉，并由相关政府部门就相关问题进行答复，此项功能主要体现电子政务_____(4)_____服务的特性。
(5)2002年，《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发(2002)17号）提出我国电子政务建设的12项重点业务系统，后来被称为“十二金工程”。
以下_____(5)_____不属于“十二金工程”的范畴。
(6)从信息系统的应用来看，制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系的信息化、以电子商务为目标的信息化。
以下_____(6)_____不属于产品研发体系信息化的范畴。
(7)某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示，该文档的主要作用是_____(7)_____。
2010信息系统项目管理师2
3）个体质量管理过程 • PSP2是个体质量管理，建立程序缺陷的检测表，
按照检测表进行设计复查和代码复查（也称 “代码走查”），便于尽早发现软件缺陷，减 小修复代价。 • PSP2.1给出设计过程和设计模板，介绍设计方法。 4）个体循环过程PSP3 • PSP3是延伸个体过程达到大规模的生产过程的 方法，采用螺旋式上升过程，即迭代增量式开 发方式，分解大型系统的程序，对每个分解模 块按照PSP2.1所描述的过程开发，并逐步集成完 整软件产品。
11
➢软件开发生命周期（Systems Development Life Cycle） 是软件的产生直到报废的存活期。与人类 相同，任何软件都会经历同样的生命周期。
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➢软件过程 软件过程(Software Procedure)是指软件生
存周期所涉及的一系列相关过程。过程是活 动的集合；活动中包括完成软件项目的各项 任务的；每个任务都要运用软件开发方法和 技术实施软件系统。活动的执行按照基本的 规律，在一定的条件下，可以是顺序的、重 复的、并行的、嵌套的等不同的形式，这些 形式属于过程模型(本章过面论述)。
软件能力成熟度模型体系
• CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成 熟度模型集成体系，
• CMMI/SPCA双模认证（软件能力成熟度与软件过程能 力）评估体系。
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➢ RUP（Rational Unified Process)Rational公司提出 的软件按开发过程模型。是一个面向对象软件 工程的通用业务流程。
。
⑥ 实施验证：验证执行活动是否与所建立的过程一致。组织 评审、审计及质量保证活动。
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➢ CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力 成熟度模型集成，是SEI在2000年发布的CMM的新版 本。在CMM基础上，整合了Software CMM、 Systems Eng-CMM、People CMM和Acquisition CMM， 建立起除软件开发外，软件系统工程中诸多因素处 理能力的标准和评价体系。
2010年下半年 信息系统项目管理师 综合知识
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间 9 : 00～11 : 30 共 150 分钟）1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2. 本试卷的试题中共有 75 个空格，需要全部解答，每个空格 1 分，满分75 分。
3. 每个空格对应一个序号，有 A、B、C、D 四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
例题●2010年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（88）月（89）日。
（88）A. 9 B. 10 C. 11 D. 12（89）A. 4 B. 5 C. 6 D. 7 因为考试日期是“11 月 4 日”，故（88）选 C，（89）选 A，应在答题卡序号 88 下对 C 填涂，在序号 89 下对 A 填涂（参看答题卡）。
●管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种:关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation,SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。
U/C(Use/Create)矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在（1）中使用。
(1)A.BSP B.CSF C.SST D.CSF和SST●某商业银行启动核心信息系统建设，目前已完成信息系统的规划和分析，即将开展系统的设计与实施，此信息系统建设目前（2）。
(2)A.处于信息系统产生阶段 B.处于信息系统的开发阶段C.即将进入信息系统运行阶段D.处于信息系统消亡阶段●某信息系统项目采用结构化方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小张绘制了下图。
2010年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)
2010年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一：论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。
在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。
可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论题二：论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。
项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。
多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。
多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。
如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
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1、建筑安装工程费用的主要结算方式有( BDE )。
A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算
E．竣工后一次结算
2、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工属于( D )不良行为记录认定标准。
A．建设单位 B．勘察单位 C．设计单位 D．施工单位
3、下列属于投标人之间串通投标的行为是( ADE )。
A．招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人
B．投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价
C．投标人在投标时递交虚假业绩证明
D．投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿
E．投标人先进行内部竞价，内定中标人后再参加投标
4、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款，如果承包商一直没有提出索要工程款的要求，业主也没有主动提出同意支付工程款，则( A )。
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
5、6 B．
6、8 C．
7、依据《建设工程质量管理条例》规定，工程发包和招标过程中不属于建设单位的质量责任和义务的是( D )。
A．应当将工程发包给具有相应资质等级的承包单位
B．不得指定承包方购买与建设工程有关的重要设备、材料等
C．必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料 D．必须对施工质量负责
8、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
A．工程施工图纸 B．工程造价鉴定 C．律师辩论 D．被告人弟弟的证言 E．偷拍的谈判录像
9、建设工程竣工验收报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请( A )组织竣工验收的文件。
A．建设单位 B．设计单位 C．监理单位 D．施工单位
二、多项选择题(以卞各题的备选答案中都只有两个或两个以上是最符合题意的。
且至少有一个错项，请将正确选项选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。
多选、少选、错选均不得分。
每小题1分，共20分)
10、建设工程质量事故的处理依据包括( BCDE )。
A．事故的处理程序 B．有关合同及合同文件
C．施工记录、施工日志等 D．有关质量事故的观测记录、照片等
E．相关的建设法规
11、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
A．
12、在建设工程施工阶段，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制( C )，对所产生的环境影响进行全面评价。
A．环境影响登记表 B．环境影响报告表
C．环境影响报告书 D．环境影响评价表
13、《建设工程安全生产管理条例》制定的基本法律依据包括( AC )。
A．建筑法 B．安全法 C．安全生产法 D．合同法 E．经济法
14、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
A．一级企业资质 B．二级企业资质 C．三级企业资质 D．四级企业资质
15、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
A．工程施工图纸 B．工程造价鉴定 C．律师辩论 D．被告人弟弟的证言 E．偷拍的谈判录像
16、某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符，应由( B )组织专题技术论证，并报原批准部门审定。
A．建设单位 B．施工单位 C．监理单位 D．设计单位
17、6 B．
18、甲建设单位未进行消防设计；乙建设单位未经消防验收擅自使用工程；丙建设单位降低消防技术标准；丁施工单位在设有仓库的建筑物内，设置员工集体宿舍，并经公安消防机构批准。
以上行为合法的是( D )。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
19、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请( B )。
A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全
20、小型项目管理师不分专业，证书有效期为( C )年。
A．1 B．2 C．3 D．4
21、下列属于投标人之间串通投标的行为是( ADE )。
A．招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人
B．投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价
C．投标人在投标时递交虚假业绩证明
D．投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿
E．投标人先进行内部竞价，内定中标人后再参加投标
22、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A．项目负责人 B．企业技术负责人
C．企业主要负责人 D．专职安全生产管理人员
23、在建设工程施工阶段，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制( C )，对所产生的环境影响进行全面评价。
A．环境影响登记表 B．环境影响报告表
C．环境影响报告书 D．环境影响评价表
24、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
25、建设工程竣工验收报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请( A )组织竣工验收的文件。
A．建设单位 B．设计单位 C．监理单位 D．施工单位
二、多项选择题(以卞各题的备选答案中都只有两个或两个以上是最符合题意的。
且至少有一个错项，请将正确选项选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。
多选、少选、错
选均不得分。
每小题1分，共20分)
26、8 C．
27、某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符，应由( B )组织专题技术论证，并报原批准部门审定。
A．建设单位 B．施工单位 C．监理单位 D．设计单位
28、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。
对此，正确的做法是( A )。
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工
29、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是( D )。
A．施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D．项目施工进度计划安排应考虑项目监理机构人员的进场计划
30、安全事故处理的“四不放过”原则包括( ACDE ）。
A．事故原因未查清不放过 B．事故单位未处理不放过
C．责任人员未处理不放过 D．整改措施未落实不放过
E．有关人员未受到教育不放过
31、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
32、建设工程质量事故的处理依据包括( BCDE )。
A．事故的处理程序 B．有关合同及合同文件
C．施工记录、施工日志等 D．有关质量事故的观测记录、照片等
E．相关的建设法规
33、业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应( D )。
A．与业主签定分包合同，接受业主的管理和协调
B．与承包商签定分包合同，接受业主的管理和协调
C．与业主签定分包合同，接受承包商的管理和协调
D．与承包商签定分包合同，接受承包商的管理和协调。