雪铁龙现场生产管理 Word 文档
汽车安全生产管理制度文件
第一章总则第一条为加强汽车行业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车生产、销售、维修、运输等环节，以及与汽车相关的一切经营活动。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学监管、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产委员会，负责组织、协调、监督公司安全生产工作的开展。
第五条各部门、车间、班组应设立安全生产管理人员，负责本部门、车间的安全生产工作。
第六条公司各级管理人员对本部门、车间的安全生产工作负总责，对安全生产工作负有监督、检查、指导和落实责任。
第七条员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责，发现安全隐患及时报告。
第三章安全教育培训第八条公司应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条新员工入职前，必须进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条定期组织员工参加安全生产知识竞赛、技能比武等活动，提高员工安全生产水平。
第四章安全检查与隐患排查第十一条公司应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第十二条各部门、车间、班组应定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患及时整改。
第十三条对存在重大安全隐患的，应立即停工整改，确保安全生产。
第五章安全生产设施与设备第十四条公司应配置必要的安全生产设施与设备，并定期检查、维护，确保其正常运行。
第十五条严禁使用不合格、损坏的安全生产设施与设备。
第六章应急管理第十六条公司应制定应急预案，并定期组织应急演练。
第十七条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
第十八条事故发生后，应及时向上级主管部门报告，并做好事故调查、处理和善后工作。
第七章奖惩第十九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
汽车安全生产管理制度范本
一、总则为了加强汽车生产过程中的安全管理，确保员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司总经理对本公司的安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
2. 各级管理人员应认真履行安全生产职责，加强对安全生产工作的组织、协调、检查和监督。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，提高自身安全意识。
三、安全生产教育1. 公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前培训，取得相应资格证书后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，增强员工安全生产意识。
四、安全检查与隐患排查1. 公司应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 员工应主动发现安全隐患，并及时上报。
3. 安全生产检查内容包括：设备设施、生产环境、消防安全、用电安全、劳动保护等方面。
五、安全生产操作规程1. 设备操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严格遵守操作规程。
2. 严禁违章操作、违规作业，如发现违章行为，应立即制止。
3. 作业现场应保持整洁，不得堆放杂物，防止滑倒、绊倒等事故发生。
4. 高空作业、有限空间作业等特种作业，必须办理相关审批手续，并采取必要的安全措施。
六、消防安全管理1. 公司应建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任人。
2. 定期组织消防安全检查，确保消防设施完好有效。
3. 员工应掌握灭火器材的使用方法，提高火灾应急处置能力。
七、事故处理与报告1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，应及时上报上级部门，并做好事故调查、分析、处理工作。
3. 对事故责任人和单位进行严肃处理，追究相关责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司安全生产部负责解释。
3. 公司各部门应认真贯彻执行本制度，确保安全生产工作的顺利进行。
汽车安全生产管理制度范本
汽车安全生产管理制度范本第一章：总则第一条为了保障汽车生产过程中的安全，保护员工的身体健康和财产安全，加强安全生产管理，本制度制定。
第二条本制度适用于本公司汽车生产过程中的安全管理工作。
第三条公司领导应高度重视汽车安全生产工作，建立健全安全生产责任体系，确保安全生产工作得到有效推进。
第四条全体员工都应严格遵守本制度，自觉维护生产安全，积极参与安全管理活动。
第二章：安全生产责任第五条公司领导应当明确安全生产的重要性，建立安全生产意识和责任担当意识，营造良好的安全生产氛围。
第六条公司领导应按照法律法规和公司制度要求，制定和完善安全生产目标，并确保其有效执行。
第七条公司应当制定并实施安全生产责任制，明确各级管理人员、班组长和员工在安全生产中的职责和权限。
第八条全体员工应当充分认识到自己在安全生产中的重要性，积极履行安全生产责任，不得擅自变更、破坏安全设施和安全措施。
第三章：安全生产管理第九条公司应当建立健全安全生产管理体系，保证安全生产各项工作按照规定进行。
第十条公司应当制定并实施安全生产方案，明确各项工作任务和责任人，确保按时、按质完成。
第十一条公司应当定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全管理能力。
第十二条公司应当建立健全安全事故预防和应急管理措施，确保及时有效地应对各类安全事故。
第十三条公司应当定期检查和评估安全生产工作情况，发现问题及时整改，确保安全生产工作的有效实施。
第四章：安全保障措施第十四条公司应当制定严格的安全操作规程，确保员工在操作过程中严格按照规定操作，避免操作失误导致安全事故发生。
第十五条公司应当配备必要的安全设施和装备，保障生产过程中的安全。
第十六条公司应当建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条公司应当加强对职工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十八条公司应当制定健康安全防护措施，确保员工在生产过程中的身体健康。
雪铁龙现场生产管理.doc
目录引言 2 UEP培训计划 3 第二部分介绍 4 UEP里新的组织结构的关键要素 5 PSA集团的变化 6 组织机构的变化7 UEP的参照标准13 变化和取得成功的条件15 在我的生产单元建立UEP 19 第二部分第二分册的介绍20 总结和综述21引言UEP的培训计划涉及到生产单位负责人的课程有（RU）：✓手册1：5S培训，根据意愿✓手册2：重新组织和后果，建立UEP的步骤，每个人的角色和行动✓手册3：生产单元的作用，了解生产单元的各种报表和内容，针对指标采取行动✓手册4：辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议✓手册5：什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”，各种方法的介绍和练习✓手册6：收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难，寻找解决方案第二部分介绍第二部分的目的●理解组织机构发生变化的原因●能够向下级做解释、说明●考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面●作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求第二部分的内容1：受训人员到位、介绍2：UEP里新的组织机构的关键要素3：组织机构的变化●历史回顾●职能范围更广的生产单元：UEP4：le referential UEP●要点回顾●分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责5：变化和取得成功的条件6：在我的生产单元建立UEP●个人的工作，分组的工作：建立和发展我的UEP7：第二部分付卷的介绍8：总结和概述UEP里新的组织机构的关键要素建立新的组织机构的原因：这是工业化发展的必然要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。
建立UEP的关键要素：●人的能力是相互补充的●UEP是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素●UEP是一个推行改善无止境的地方●UEP发展创造力，集体才干和责任感●UEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期●UEP鼓励每个人展示才干●组织机构的变化不光是新的组织方式，还涉及到行为的变化●UEP的发展应该是有明确方案的、有期限的●UEP的发展涉及到一个过渡阶段☞UEP和传统团队☞UEP在不同阶段●横向联系是优先的，生产单位的负责人在这一点上起很大作用●生产单位负责人有一些新的职责：发展自主性，经常直接与辅助部门联系●团队负责人：☞支持生产单位负责人来完成新的任务☞帮助生产单位负责人加强与辅助部门的直接合作PSA 集团的变化成立PVS 和辅助部门，有助于UEP 集中精力完成它的本职工作。
汽车行业生产安全管理制度
一、总则为确保公司生产活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，防止和减少生产安全事故，提高公司安全管理水平，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 厂区安全管理（1）厂区内严禁吸烟，各区域不得有烟头、油污、垃圾等影响安全生产的杂物。
（2）易燃易爆和有毒物品应按规定存放，车间、工作间不得存放。
（3）板金车间不准用油，其他车间不准用火。
如需作业，必须向有关部门申请同意，保持安全距离，做好防范措施。
2. 生产作业安全管理（1）焊接带油污的部件、压力容器、油箱等危险物品时，必须严格按照安全操作规程作业。
（2）掌握消防知识，熟悉消防器材的使用方法，消防器材按规定挂放在明显位置，定期检查、保养，失效的应及时更换。
（3）严禁违章作业和违章操作使用各种用电设备及各种机机件设备。
（4）维护和增加用电设施的，必须先申请同意，指派专业人员施工作业，严禁私拉乱接。
3. 应急管理（1）公司任何员工都有义务和权利制止、拒绝和揭发违反安全生产的一切行为。
（2）有义务积极参加灭火、救灾、应急突发事件。
4. 人员管理（1）严禁少年儿童进入工作场所，否则因此而造成的一切后果公司概不负责。
（2）公司对违反安全管理制度的行为进行处罚，每次罚款50元/100元，造成经济损失和人员伤害的，赔付一切经济损失，造成重大责任事故的，作出名处理，并送司法部门追究其刑事责任。
三、安全管理责任1. 公司领导对本单位安全生产工作全面负责，组织实施本制度。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责，组织实施本制度。
3. 员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守本制度。
四、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
车辆日常生产管理制度范本
车辆日常生产管理制度范本第一章总则第一条为规范车辆日常生产管理，确保车辆生产运营安全高效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆的日常生产管理，包括车队管理、车辆维护保养、驾驶员管理等方面的工作。
第三条公司对车辆日常生产实行统一管理，实行“谁使用、谁管理”的原则，各相关部门、车队必须严格遵守本制度。
第四条公司将对本制度进行定期评估和修订，以适应公司发展和业务需求的变化。
第二章车队管理第五条公司设立车队管理中心，负责对公司所有车辆的日常生产管理工作，包括车辆调度、监督管理、事故处理等。
第六条车队管理中心应当建立完善的车辆档案，并定期进行更新和维护，包括车辆基本信息、保险情况、维修记录等。
第七条车队管理中心应当负责车辆的日常调度工作，保障车辆的运输任务按时完成，合理安排车辆的行驶路线和停靠点。
第八条公司各车队应当建立车辆出车登记制度，确保每辆车出车前经过登记和审核，保证出车的合法性和安全性。
第九条车队管理中心应当建立健全的车辆油耗监控制度，对车辆的油耗情况进行监测和分析，及时发现并解决油耗异常情况。
第十条各车队应当建立配件仓库，定期进行盘点和维护，确保车辆零配件的供应和储备。
第三章车辆维护保养第十一条公司各车队应当建立车辆维护保养记录，包括维修保养项目、时间和费用等信息，确保车辆的维护保养工作及时完善。
第十二条车队应当建立车辆维护保养计划制度，对每辆车的维护保养工作进行预先规划和安排，确保车辆保持良好的运行状态。
第十三条公司各车队应当定期组织车辆技术检查，对车辆的机械、电气、轮胎等关键部件进行全面检测，及时发现和解决问题。
第十四条车队应当建立车辆故障报修制度，对车辆出现故障情况及时报修和维护，确保车辆在道路上安全运行。
第十五条公司各车队应当建立车辆事故处理制度，对车辆发生交通事故的情况及时报告并进行处理，确保事故处理及时、公正、合理。
第十六条车队应当建立车辆清洗保养制度，对车辆进行定期的清洗、保养和打蜡等工作，保持车辆的清洁整洁。
汽车修理厂安全生产制度
汽车修理厂安全生产制度汽车修理厂安全生产制度为了保障汽车修理厂的生产安全和员工的身体健康，公司制定了以下的安全生产制度。
一、生产现场管理1. 汽车修理厂必须保持清洁整齐，工具和设备摆放有序，杂物不得堆放在通道、车间等重要位置。
2. 严禁在生产过程中吸烟，禁止使用明火。
3. 生产过程中必须戴上工作服、鞋套等防护用具。
4. 严禁未经培训的员工擅自操作高危设备，必须经过专业培训并取得相关证书方可操作。
5. 在工作过程中必须严格按照操作规程操作，不得随意更改程序，如有特殊情况必须及时向上级汇报。
二、危险品的储存和管理1. 危险品必须按照国家规定的储存要求进行存放，禁止与易燃、易爆、有毒等物品同时存放。
2. 危险品储存区域必须设置警示标识，并设立专职人员进行管理和监督。
3. 危险品的使用必须经过专业人员的指导，并配备相应的个人防护装备。
4. 危险品的进出必须通过设立的监控设备进行记录，并进行备案。
三、安全检查和事故预防1. 定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 每天开始工作前，必须对工作区域进行检查，确保没有隐患。
3. 每周对设备进行例行维护和保养，并定期进行全面检查，发现故障及时修理或更换。
4. 员工发现任何安全隐患都有权利立即停止工作，并向上级报告。
5. 对事故隐患进行排查，及时采取措施消除或隔离，确保安全生产。
四、事故处理和报告1. 发生任何事故或隐患，必须立即采取措施进行抢救和处理，并向公司报告。
2. 对事故进行调查，并及时制定和完善相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
3. 对涉及到的员工进行事故记录和处理，严格按照相关法律法规进行操作。
五、员工安全教育和培训1. 入职培训必须包括安全生产教育，员工必须明白公司安全生产政策和制度。
2. 对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全知识和技能。
3. 对新设备的操作和使用必须进行培训，确保员工掌握正确的使用方法。
以上就是汽车修理厂安全生产制度的内容，公司将严格执行这些规定，确保员工的安全和健康，推动企业的可持续发展。
汽车安全生产管理制度文本
第一章总则第一条为了加强汽车行业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事汽车生产、销售、维修、保养、运输等业务活动的部门和员工。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保安全生产责任制落实到位。
第二章安全生产责任制第四条单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，负责组织实施本部门的安全生产管理工作。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程。
第三章安全教育制度第七条单位应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前，单位应进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
第九条定期组织员工参加安全知识竞赛、安全技能演练等活动，增强员工安全意识。
第四章安全检查制度第十条单位应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条安全生产检查应包括以下几个方面：1. 设备设施安全检查；2. 用电安全检查；3. 消防安全检查；4. 道路交通安全检查；5. 作业场所安全检查。
第五章设备安全管理制度第十二条单位应建立健全设备安全管理制度，确保设备设施安全运行。
第十三条设备设施应定期进行维护保养，发现问题及时修理或更换。
第十四条严禁使用不合格、损坏的设备设施。
第六章电气安全管理制度第十五条单位应建立健全电气安全管理制度，确保电气设备安全运行。
第十六条电气设备应定期进行绝缘检查、接地检查，发现问题及时整改。
第十七条严禁私拉乱接电线，禁止使用非标准电气设备。
第七章消防安全管理制度第十八条单位应建立健全消防安全管理制度，确保消防安全。
第十九条消防设施应定期进行检查、维护，确保完好有效。
汽车生产规章制度模板范本
汽车生产规章制度模板范本第一章：总则第一条为了规范汽车生产车间的管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工权益，依据国家法律法规和公司相关规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司汽车生产车间全体员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
第三条本车间实行科学、规范、严格的管理，坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，营造良好的工作环境。
第四条车间内各项工作应遵循公司制定的质量、安全、环保等管理规章制度，确保产品质量，保障员工安全，保护环境。
第二章：人员管理第五条车间管理人员应具备较强的责任心、专业能力和管理经验，严格执行公司制定的各项管理制度。
第六条车间员工应遵守公司制定的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第七条员工在工作期间，应按照操作规程进行操作，服从管理人员的工作安排，不得擅自离岗或从事与工作无关的活动。
第八条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。
第九条车间内员工应保持良好的职业道德，相互尊重，团结协作，共创和谐工作氛围。
第三章：生产管理第十条车间应根据公司生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十一条车间应严格按照产品质量管理体系要求，进行生产过程控制，确保产品质量。
第十二条车间应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
设备操作人员应熟练掌握设备操作规程，规范操作。
第十三条车间应加强原料、半成品、成品的储存和管理，确保产品安全。
第四章：安全与环保第十四条车间应严格遵守安全生产法规，加强安全生产管理，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十五条车间应加强环保意识教育，严格执行环保法规，确保生产过程对环境的影响降至最低。
第十六条车间应建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
第五章：卫生与纪律第十七条车间应保持环境整洁，定期进行卫生清扫，确保员工工作环境的舒适。
第十八条车间应加强员工纪律教育，严格执行公司制定的纪律规定，对违反纪律的行为进行处理。
车辆日常生产管理制度范本
车辆日常生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强车辆日常生产管理，保障公司正常生产经营，提高车辆使用效率，确保道路交通安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆的日常生产管理，包括车辆的采购、使用、维修、保养、报废等环节。
第三条公司车辆管理部门负责组织实施本制度的执行，对车辆的日常生产管理进行统一协调和监督。
第二章车辆采购与管理第四条车辆采购应根据公司业务需求，合理规划车辆类型和数量，遵循公开、公平、公正的原则，进行采购。
第五条车辆使用部门应按照车辆性质和业务需求，合理使用车辆，确保车辆安全性能良好。
第六条车辆管理部门应定期对车辆进行保养和维修，确保车辆处于良好的运行状态。
第七条车辆使用部门应建立健全车辆使用记录，包括车辆行驶里程、油耗、维修保养情况等，定期向车辆管理部门报告。
第三章车辆维修与保养第八条车辆维修保养应选择具备相应资质的维修保养机构，确保车辆维修保养质量。
第九条车辆维修保养应遵循预防为主、定期维护的原则，及时发现和排除车辆故障。
第十条车辆维修保养部门应建立健全维修保养记录，包括维修保养项目、时间、更换零部件等，定期向车辆管理部门报告。
第四章车辆安全与管理第十一条车辆使用部门应加强车辆安全管理，定期组织车辆安全培训，提高驾驶员的安全意识。
第十二条驾驶员应严格遵守道路交通安全法规，文明驾驶，确保行车安全。
第十三条车辆使用部门应定期对车辆进行安全检查，发现问题及时处理，确保车辆安全性能良好。
第五章车辆节能与环保第十四条车辆使用部门应加强车辆节能管理，提高驾驶员的节能意识，降低车辆油耗。
第十五条车辆使用部门应遵守环保法规，确保车辆排放符合国家标准。
第六章车辆报废与处置第十六条车辆达到报废标准时，应按照国家有关规定进行报废处理。
第十七条车辆报废处理应遵循环保、节能的原则，合理利用报废车辆的零部件和材料。
第七章违规与处罚第十八条违反本制度的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
第十九条车辆使用部门未按照本制度规定进行车辆管理的，车辆管理部门有权对其进行处罚。
车辆生产管理制度范本
车辆生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强车辆生产管理，提高车辆生产效率，确保车辆生产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆的生产、维修、使用和管理。
第三条公司车辆生产管理应遵循合法、合规、安全、高效的原则，确保车辆生产过程的顺利进行。
第二章车辆生产管理组织第四条公司应设立车辆生产管理部门，负责车辆生产的组织、协调和管理工作。
第五条车辆生产管理部门的主要职责：（一）制定车辆生产计划，并组织实施；（二）负责车辆生产过程中的质量控制和安全监管；（三）协调解决车辆生产过程中的问题，确保生产进度；（四）对车辆生产设备进行维护和管理；（五）对车辆生产人员进行培训和考核。
第三章车辆生产计划管理第六条车辆生产计划应根据公司业务需求、车辆库存和生产能力等因素制定。
第七条车辆生产计划应包括生产任务、生产进度、生产数量、生产质量等指标。
第八条车辆生产计划应经车辆生产管理部门负责人审批后实施。
第四章车辆生产质量管理第九条车辆生产过程中，应严格按照国家相关标准和公司质量管理体系进行操作。
第十条车辆生产过程中，应加强质量检查和监控，确保车辆质量符合国家标准。
第十一条对发现的质量问题，应立即停工整改，并及时报告车辆生产管理部门。
第五章车辆生产安全管理第十二条车辆生产过程中，应严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全管理。
第十三条车辆生产过程中，应定期进行安全培训和演练，提高员工安全意识。
第十四条对车辆生产过程中的安全隐患，应立即采取措施消除，并及时报告车辆生产管理部门。
第六章车辆生产设备管理第十五条车辆生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
第十六条车辆生产设备如需维修，应由专业人员进行，并确保维修质量。
第十七条车辆生产设备的使用应严格遵守操作规程，防止设备损坏和人员伤害。
第七章车辆生产人员管理第十八条车辆生产人员应具备相应的技能和资质，经培训合格后方可上岗。
第十九条车辆生产人员应遵守公司规章制度，服从管理，积极参加培训和学习。
汽车生产线安全管理制度
一、总则为加强汽车生产线的安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）生产线的安全管理工作由生产部门负责，各部门、各岗位应明确安全责任人。
（2）安全责任人不定期对生产线进行安全检查，发现问题及时上报并采取措施解决。
（3）员工应严格遵守安全生产操作规程，如有违反，将按照相关规定进行处理。
2. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 设备管理（1）生产线设备必须符合国家相关安全标准，定期进行检修和维护。
（2）设备操作人员必须熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
（3）设备出现故障，立即停机，排除故障后方可恢复生产。
4. 作业现场管理（1）生产线作业现场应保持整洁，无障碍物。
（2）作业人员应穿戴符合要求的个人防护用品。
（3）严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业安全。
5. 防火安全管理（1）生产线严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入作业现场。
（2）设置消防设施，并定期检查、保养，确保消防设施完好。
（3）发生火灾事故，立即启动应急预案，组织人员进行扑救。
6. 应急救援（1）建立健全应急预案，明确救援程序和措施。
（2）定期进行应急救援演练，提高救援能力。
（3）发生事故，立即启动应急预案，确保人员安全、减少损失。
三、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度、在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工，依法依规进行处理。
3. 对不履行安全生产责任、导致事故发生的责任人，追究其法律责任。
四、附则1. 本制度由生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、其他事项1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修改。
汽车安全生产管理制度模版
汽车安全生产管理制度模版第一章总则第一条为了加强对汽车生产过程中的安全管理，预防和减少生产安全事故的发生，确保员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司汽车生产过程中的所有环节，包括设计、制造、测试、运输等。
第三条全体员工必须遵守本制度，并按照规定执行。
第四条本制度的主要内容包括安全责任、安全管理、安全培训、事故应急响应等。
第二章安全责任第五条公司领导层必须严格履行安全生产责任，确保公司安全生产管理的有效实施。
第六条各部门领导必须组织实施安全生产工作，并制定相应的安全管理制度和工作流程。
第七条生产车间和生产线的负责人必须做好车间的日常安全工作，并对工作人员进行安全培训。
第八条安全监督员必须负责对公司各生产环节的安全工作进行监督，发现安全隐患及时报告并采取相应措施。
第三章安全管理第九条公司必须设立安全管理机构，负责组织、协调和监督安全工作的开展。
第十条公司必须做好安全风险评估工作，制定相应的安全防护措施，并对其进行定期检查和修订。
第十一条公司必须建立完善的安全生产档案，记录并保存安全管理的相关资料和数量。
第十二条公司必须定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除生产过程中的安全隐患。
第四章安全培训第十三条公司必须制定全面的安全培训计划，对员工进行安全培训并记录。
第十四条新员工必须接受入职前的安全培训，了解公司的安全政策和安全生产要求。
第十五条各部门必须定期组织安全培训，包括安全操作规程、事故应急响应等。
第十六条公司必须定期开展安全技能竞赛，提升员工的安全意识和技能水平。
第五章事故应急响应第十七条公司必须建立完善的事故应急响应机制，制定相应的应急预案。
第十八条各部门必须建立健全的应急救援队伍，提供必要的应急装备和救援设施。
第十九条发生事故后，公司必须立即启动应急预案，采取必要措施减少事故损失。
第二十条公司必须对事故进行调查，并采取措施防止类似事故的再次发生。
第六章安全奖惩第二十一条公司必须建立健全的安全奖惩制度，对安全工作表现出色的员工给予奖励，对安全违规行为进行惩罚。
雪铁龙现场管理
UEP的标准界说UEP治理思想的创建和希望到达的效果 4UEP的界说 5UEP的事情任务 6UEP的成员7帮助部分对UEP的支持13用于推动运动进行的设施17UEP生长的几个阶段21实施牵头机构27在创建UEP前必须做的31创建UEP 阶段1 32培训指南33开展和跟踪36相关文件目录38附件1. UEP进展的跟踪表402. 配合改造筹划413. UEP升级审核表43 PSA 标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPA Page: 1定义UEP治理思想的创建和希望到达的效果近十年来，PSA团体内部的经济、技能条件和外部的社会情况已经得到了很大的改进。
汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋猛烈。
所使用的技能也越来越庞大。
为了适应这种变革，我们开始改变我们的组织机构和运作方法：实施平台制，创建现生产平台，强化职能部分的支持，机构设置扁平化以及UEP（根本生产单位）的组织形式。
创建UEP的目的是：●提高我们的事情效率，充实发挥和利用每一小我私家的潜能来进行每个方面的改进。
●使每小我私家都充实了解其所从事的事情的最终目的、所在班组的配合任务和每小我私家为实现这些配合的目标所需要包袱的责任。
●通过增强小我私家和团体的能力来更好的完成任务。
●随时并且一致的转达PSA团体、生产部和工场的事情重点。
凭据一定组织的方法引发出班组和其相助同伴的积极性，通过不绝的改进来包管日常事情的最好业绩。
这就是UEP这个组织最理想的状态。
PSA 标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPA Page: 2PSA 标致-雪铁龙DIFA/DSC/MPA Page: 3UEP的界说UEP是一个由一人卖力的班组，具有明确的事情任务，强调全员参加，注重内部与外部的直接交换。
根本生产单位的组织方法适用于生产、供给及办事等种种运动。
在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产运动中，不能完全照搬到其他行业。
1.UEP的结构●内部只有一个领导：RU（单位卖力人），和班组在同一时间事情。
生产车辆现场管理方案
生产车辆现场管理方案背景在生产过程中，车辆是工作场所中必须要经常运用的工具。
然而,生产车辆成为生产中的隐患存在，如发生车辆事故、停车阻塞等情况，将会给生产带来不必要的损失和延误。
因此，制定一套有效的车辆现场管理方案势在必行。
目的本文档旨在规范车辆运用管理，明确车辆使用责任和步骤,加强生产车辆现场管理，提高车辆工作效率和安全水平，达成生产保障的目的。
实施步骤部门责任生产部门负责车辆的生产调动、盘点清单，对车辆使用进行管理申请，并委派专人进行车辆调度、安排和指挥，以维护车辆安全和生产正常运转。
车辆资产管理生产管理部负责车辆资产的保管、领用、维修和折旧。
对车辆进行盘点、保险和年检，并及时处理车辆鉴定、报废。
生产车辆规范操作•车辆驾驶员应持有合法证件，并在驾驶座上张贴相关证件备案。
•检查车辆基本条件：发动机、刹车、轮胎、大小灯等实行安全检测并记录。
•操作车辆时，应注意停车区域、禁止区域、交通指引等情况。
•确定生产好的地方，车辆应时刻处于待命状态以应对突发情况。
生产车辆操作路径车辆操作时应按照生产车辆操作路径规定，规范使用时间、停放区域、路线和速度、通行标志等。
在路途中应注意标志和监控信号指引，遵守道路交通规则，确保安全和高效的车辆操作。
生产车辆应急措施•开发应急预案，制定应急流程和措施。
•车辆驾驶员在操作过程中要注意安全并谨慎操作，遇突发情况要及时报告。
•生产管理部门及时对车辆保养维修，增加车辆使用寿命，确保车辆安全和稳定性能。
结论制定生产车辆现场管理方案，是企业保证生产安全，提高生产效率的必要措施。
生产车辆现场管理方案的实施需要全员全面参与，形成合力。
从部门责任、车辆资产管理、规范操作、操作路径、应急措施等方面下起功夫,杜绝产生车辆事故或影响生产的相关问题。
同时还需要不断完善和更新管理制度，抑制产生车辆问题的根源，保障生产安全和正常运转。
五牌一图
文明管理制度1、加强现场文明安全施工管理，工地围墙，临建设施牢固整齐。
标示图板企业标识，使用内容书写整齐。
2、现场料具，按平面布置图堆放整齐，依据材料性能采取防雨、防晒、防冻、防水、防爆措施，道路平整，有排水沟，经常保持整洁。
3、进入施工现场，必须戴好安全帽，不得穿拖鞋及易滑鞋，禁止酒后作业，每周对职工进行一次教育，班前进行安全技术交底、特殊工种持证上岗，无证禁止作业。
4、钢管脚手架的杆件连接，必须使用合格的钢扣件，不得使用铝丝绑扎。
5、建筑物通道，龙门架、出入口、设安全门，首层进料口设防护棚，卸料平台要设防护门，两侧设两道防护拉杆。
6、临边做好防护，预留洞加装牢固盖板，楼层临边应设梁道防护栏杆，或立安全网。
7、高处作业必须系好安全带，严禁高空抛物。
8、临时用电必须按施工用电规范布置，配电箱的安装及内部设置安全有效，手持电动工具必须有漏电保护器，电器操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
9、现场设专人管理。
10、杜绝违章作业和违章指挥，现场发生事故立即报上级机关并保护好现场。
消防保卫管理制度1、建立消防保卫领导小组和义务消防队，健全各种资料台帐，实行谁主管谁负责，责任落实到人，接受上级领导监督检查。
2、现场设警卫室，实行昼夜值班，做好值班纪录。
3、加强外联队管理，制定治安消防协议，施工人员佩戴胸卡，非施工人员不得进入施工现场，特殊情况经保卫部门批准，现场禁止非施工人员及亲属居住。
4、确保消防道路畅通，防火标志明显，消防、器具条例规定，不准随便动用消防器材，现场严禁吸烟，违者按消防条例处罚。
5、严格执行领料手续,施工材料的存放,保管,应符合防火安全要求,易燃材料必须专库储存,库房的耐火等级和防火要求应符合规定,易燃、易爆、剧毒品单独存放,严格存放。
6、特殊工种持证上岗，电器、焊工，明火作业要有用火证，派专人看火并配灭火器，禁止违章作业。
7、做好成品保护，防止破坏行为，发生火灾及时报警。
8、冬季施工使用电热器符合安全规范，并经现场防火负责人同意冬季施工用的保温材料，不得采用可燃材料。
汽车生产线_安全管理制度
一、总则为确保汽车生产线生产过程中的安全生产，预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全生产员，负责本部门、本车间的安全生产管理工作。
三、安全生产教育培训1. 定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 员工上岗前必须经过安全生产教育和考核，合格后方可上岗。
3. 员工应熟悉本岗位的安全生产操作规程，严格遵守各项安全规章制度。
四、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，不得违章操作，确保生产过程安全。
2. 严禁酒后上岗、疲劳作业，确保员工精神状态良好。
3. 严格遵守设备维护保养制度，确保设备正常运行。
4. 作业过程中，注意观察周围环境，发现安全隐患及时报告并采取措施。
5. 严禁在生产线附近吸烟、用火，防止火灾事故发生。
五、安全设施与防护用品1. 生产线应配备必要的安全防护设施，如防护栏、防护罩、防护网等。
2. 员工必须按规定佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品。
3. 定期检查安全设施和防护用品，确保其完好有效。
六、事故处理与报告1. 事故发生后，立即采取措施，防止事故扩大。
2. 保护事故现场，及时报告上级领导，并配合事故调查。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保安全生产。
3. 对安全生产检查情况进行记录，定期分析总结。
八、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成事故的个人和集体进行处罚。
3. 对因安全生产管理不善导致事故发生的责任人，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
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目录引言 2UEP培训计划 3第二部分介绍 4UEP里新的组织结构的关键要素 5PSA集团的变化6组织机构的变化7UEP的参照标准 13变化和取得成功的条件15在我的生产单元建立UEP 19第二部分第二分册的介绍20总结和综述21引言UEP的培训计划涉及到生产单位负责人的课程有（RU）：✓手册1：5S培训，根据意愿✓手册2：重新组织和后果，建立UEP的步骤，每个人的角色和行动✓手册3：生产单元的作用，了解生产单元的各种报表和内容，针对指标采取行动✓手册4：辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议✓手册5：什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”，各种方法的介绍和练习✓手册6：收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难，寻找解决方案第二部分介绍第二部分的目的●理解组织机构发生变化的原因●能够向下级做解释、说明●考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面●作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求第二部分的内容1：受训人员到位、介绍2：UEP里新的组织机构的关键要素3：组织机构的变化●历史回顾●职能范围更广的生产单元：UEP4：le referential UEP●要点回顾●分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责5：变化和取得成功的条件6：在我的生产单元建立UEP●个人的工作，分组的工作：建立和发展我的UEP7：第二部分付卷的介绍8：总结和概述UEP里新的组织机构的关键要素建立新的组织机构的原因：这是工业化发展的必然要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。
建立UEP的关键要素：●人的能力是相互补充的●UEP是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素●UEP是一个推行改善无止境的地方●UEP发展创造力，集体才干和责任感●UEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期●UEP鼓励每个人展示才干●组织机构的变化不光是新的组织方式，还涉及到行为的变化●UEP的发展应该是有明确方案的、有期限的●UEP的发展涉及到一个过渡阶段☞UEP和传统团队☞UEP在不同阶段●横向联系是优先的，生产单位的负责人在这一点上起很大作用●生产单位负责人有一些新的职责：发展自主性，经常直接与辅助部门联系●团队负责人：☞支持生产单位负责人来完成新的任务☞帮助生产单位负责人加强与辅助部门的直接合作PSA 集团的变化成立PVS 和辅助部门，有助于UEP 集中精力完成它的本职工作。
应当减少与本职工工作无关的其它负荷PVS 负责承担来自上游的一些附属活动（产品、设备、工艺的批量投产）减少上下级之间的各个环节，可以加强沟通，在不同级别之间重新分配各自的职责，加强生产单元负责人的自主性生产单元的负责人是UEP 的真正领导我们一直都知道怎样去激励员工，尤其是激励员工个人（谈话……）有组织的激励就意味着更专业，更有计划，更有序，激励自己的团队是生产单元负责人的首要任务合作伙伴也包括在这个激励计划之中改善无止境：每个人都来为提高生产效率做贡献提高性能：最终目的是在日常工作中获得更好的成绩，提高团队的整体性能是目标UEP 更多的是一个交流的场所，对每个人的任务进行了重新定义，是一种文化的交流。
组织机构的变化组织机构发生变化，这是客观事实：所有大的组织机构已经发生了变化企业首先发生了变化：在技术角度和经济角度上，只有效率和上级的自主权利来决定，在社会角度上，也交叉着技术和经济上的考虑昨天：用户排着队，用户很忠诚于某一品牌今天：我们征求用户意见，应该生产什么产品？用户对某一品牌的忠诚度越来越小同样的，企业在“集中制”和“分散制”之间不停地变化，在当今企业中仍然存在以前常见的一些组织机构形式。
偶然性原则：任何一个组织机构的建立，都基于一个比较清晰、明确的框架，这个框架可以加强它的团结性，满足它周边环境的要求。
“偶然性原则”指明了一个事实：没有绝对完美的组织机构形式。
一个组织机构的形成、搭框架，并不是满足一种模式的需求。
一个组织机构产生之后，要根据外部和内部的因素，进行不断的调整，寻找最佳和谐。
外部因素：对于一个企业来说，主要的外部因素是市场（用户、竞争对手、产品）其它外部因素，可以是股东，规章制度……需要意识到的两个环境特征：环境的稳定性和非稳定性。
稳定体现在：环境是变化的，而我们有手段来应对。
非稳定性是：市场的需求在短期内发生急剧的、未预测到的变化。
环境的简单性和复杂性：复杂性：品种多样，市场的用户也多样，要求的性能/价格也不一样。
现在组织机构的变化正是为了应对市场日益增长的复杂性和不稳定性。
内部因素：一个组织机构应该与它自身的内部因素相和谐：☞它的大小☞它的年纪☞使用的技术类型☞人员的能力和文化背景没有任何一种组织机构是绝对优于另一种的，而且和谐始终是暂时的：组织机构在增大，市场出现新的要求，技术手段发生变化……，这些都迫使组织机构不断地进行改善。
环境：稳定的或非稳定的组织机构的五个基础部分：在介绍组织机构的时候，可以把五个重要的部分提出来，当企业重组时，这五个部分变化最大：“技术机构”、“支持和物流”代表的是辅助职能部门。
新的组织机构和UEP形式更合理它满足了下面的需求：辅助和支持部门机构变化的需求：现今社会，要及时应对不断变化的用户的需求，要求你必须贴近现场，这个应对性也涉及到工艺和辅助部门贴近现场，就可能是全面分散：我们会成立一些微型的组织机构，如：MPE，我们曾经经历过的工厂就是这样的模式。
但有可能使一些辅助机构过度接近现场，就有可能把生产和辅助“混合”起来，在短期看来可能效率比较高，但从长远角度来看，生产和辅助部门都会丧失自己的特色和技术。
所以应该恢复各自本来的角色，使辅助部门在职能上集中，在地域上分离，也就是说，仍然接近现场，以便各部门都能更好地发挥自己的特长。
同时也要发挥生产的创造性，在轿车制造业，需要以下几个方面很好地衔接：社会性（方位接近和“人”），技术性（能力）和教育性（整体学习）。
只有UEP这种形式才能更好地满足这些要求。
在PSA集团里机构的变化可以用下面的图例来表示：UEP的参照标准可以参考下面的资料：“基本生产单元”“工业指导和生产”2001年10月，版本2.9有一点要记住：组织机构的参照标准，描述的是要实现的一个组织机构目标，而不是一个已存在的组织机构，所以，要经历一些过渡阶段是必不可少的。
UEP的建立和发展要经过好几个阶段，需要一定的时间来进行准备。
这些准备工作是在与小组负责人的密切合作中进行的。
总结：变化和取得成功的条件我们都经历过成功或失败的变化，一个变化要想获得成功，需要具备下面的条件：由于我们在企业中所处的位置不一样，对于经理或工人，变化的意义是不一样的。
对于企业，这是让一个深刻的变化取得成功。
要使这些措施落实到日常工作中去，并持之以恒（好象一家之主），强调关键部位的变化（以团队领导的形式）任何一个变化都需要投入更多的精力，一个不稳定的、不安全的过渡时期是不可避免的。
对于操作工，需要找出来哪些因素是对变化不利的。
主要因素是：☐害怕：任何变化都会带来害怕，害怕失败，害怕不适应☐无知：我们不知道为什么会有变化，不知道会发生什么☐缺乏意愿☐资源不够☐缺少可信性☐缺乏协调这些问题会以下面的形式反映：☐沉默☐拖拉☐阻碍、紧张☐冲突☐批评☐等待☐泄气等有利于变化的手段：☐示范☐信息☐倾听、对话☐培训☐条例、制度☐技术革新☐环境的变化在引领一个变化时，要意识到，在同一个具体时段，对于不同的角色，他们的信息、理解和协作程度是不一样的。
在我的生产单元建立UEP具体来说，要建立UEP ，必须要：● 分析最初状况和目标状况之间的差距，制订行动计划来弥补这一差距。
● 分析各个角色和他们的目标，以及它们对计划的影响力。
● 在你的部门具体落实某个项目之前，对你的UEP 成员进行培训和前期准备。
关于这一项，完成手册2之后要采取的首要行动是：● 对于UEP 的状况进行分析，逐一检查与目标的差距。
● 与你的团队负责人碰面，确认第一阶段要采取的行动● 和你的团队负责人一起准备新的组织机构的介绍，向你的操作工介绍。
定阶段指标你的UEP 的建立和发展是分阶段进行的，需要足够的时间来准备。
准备工作的进行是与团队负责人密切配合分不开的 。
时间传递反应协作理解能力t准备进行UEP新的组织机构的介绍，见针对操作工的手册2的第二分册必须要和团队负责人一起来进行准备总结本手册的关键内容竞争和复杂的环境迫使我们走的更远、更快新的组织方式使每个人更专注于本专业在团队负责人和生产单元负责人之间重新分配任务UEP发展的是创造性、集体能力和责任感，它使每个人都来出谋划策，对质量、成本和周期进行无止境的改善UEP以基本工艺流程为基础来组建变化应该是有组织地进行在变化中担当主角和领导者UEP是建立在人的基础之上的，每一个人都应该是进步的主角发展社会协调性和辅助部门建立合作伙伴关系。