浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈工程监理的三大目标控制
浅谈工程监理的三大目标控制目前，我国基本建设管理体制的一项重大举措就是实行工程监理制,它对确保工程建设质量，降低工程投资,保证工期具有重大意义。
工程项目进度、质量和费用是工程监理的三大控制目标,是一个对立统一体,它们既有矛盾的一面，又有统一的一面。
在工程的不同时期,三大目标的重要程度是不同的。
正确处理好三者之间的关系，是监理工程师必备的基本技能。
本文主要是结合本人从事公路工程监理工作的一些经验来谈谈如何确保对工程进度、质量和费用三大目标实行有效控制。
一、工程进度控制公路工程项目的特点是工程费用大，建设周期长。
在某一个工程中,如何把握住工期，工程项目能否按合同规定要求顺利竣工，这将直接影响业主和承包人的切身利益.因此，在公路工程施工监理过程中,以工程进度为目的的施工进度监理是公路工程施工监理的重要一环。
具体应着重做到以下几点:1、详细审批承包人制定的工程施工进度计划是否满足工程建设项目的总体进度计划要求。
2、必须坚持要求承包人按工期要求投入能满足其所承担的工程任务的机械、设备、材料、技术人员力量等。
3、要随时掌握工程施工的实际进度与计划进度的差距,并及时作调整出。
4、应重点加强对隐蔽工程、重要分项工程、关键部位的施工进度管理和监督，抓住制约工程能否全面贯通或顺利竣工的关键线路上的节点工程。
5、合理调整工程施工进度计划。
在工程施工过程中,由于承包人的机械、人力的变化，技术管理的失误造成停工整顿或返工处理，恶劣的气候、复杂多变的地质条件或业主的某些原因的影响等,都将给施工进度计划的实现带来困难。
当出现上述情况时，监理工程师应根据实际完成的进度与计划进度的差距,随时合理要求承包人对施工进度计划进行调整.6、要正确处理进度与质量、费用的关系，加快建设、缩短工期，要有一个合理的限度，不能违背科学规律，不顾工程质量和工程投资。
当进度与质量发生矛盾时，必须无条件地服从质量，绝不能以牺牲质量为代价，盲目追求进度。
公路工程施工质量控制制度
公路工程施工质量控制制度一、总则为加强公路工程施工质量管理，保障工程质量和工程安全，确保项目顺利完成，特制定本制度。
二、管理机构公路工程施工质量管理机构设立为公路工程质量管理中心，负责对施工全过程进行质量控制。
中心设有总监和专业技术人员，具体职责包括：1. 制定施工质量管理制度和规范；2. 监督施工过程，及时发现和解决质量问题；3. 对施工单位和施工人员进行培训和考核；4. 建立质量档案，定期进行质量评估。
三、施工单位管理1. 施工单位应按照合同要求组织施工，合理安排施工流程，确保施工质量；2. 施工单位需选派负责人对本单位施工过程进行监督；3. 施工单位需配备足够的工程技术人员，确保质量要求的实现；4. 施工单位需定期组织施工质量例会，及时总结问题和经验；5. 施工单位需按照规定做好工程质量验收和交付。
四、施工质量管理程序1. 工程质量管理计划施工单位需要按照工程质量管理计划，制定施工方案、验收方案和保修方案，明确质量目标和要求。
2. 质量控制施工单位需要对施工材料、设备、工艺和施工者的质量进行严格控制，确保符合规范要求。
3. 质量检查公路工程质量管理中心会定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收公路工程质量管理中心会组织验收小组对工程质量进行验收，合格后方可移交使用。
5. 质量保证公路工程施工单位需要对工程质量进行保修，确保工程质量符合要求。
五、风险管理1. 施工单位需要对施工过程中的风险因素进行评估和控制；2. 施工单位需要建立应急预案，应对突发事件造成的影响。
六、质量管理细则1. 施工单位需建立质量记录档案，保留施工过程中的关键数据和文件；2. 施工单位需对责任人进行质量安全教育培训；3. 施工单位需定期组织施工质量检查，发现问题及时整改；4. 施工单位需及时向公路工程质量管理中心汇报工程质量和工程进度情况。
七、质量管理奖惩1. 对质量管理突出的施工单位进行表扬和奖励；2. 对质量管理不合格或造成重大损失的施工单位进行惩罚，并追究责任。
公路工程项目施工质量控制难题及对策
浅析公路工程项目施工质量控制的难题及对策摘要：近年来，我国公路建设取得了良好的发展局面。
但是，随之发生的一系列工程质量问题也引起了人们的关注。
本文通过分析我国公路工程项目施工质量控制所面临的一些难题，提出了相应的解决对策。
关键词：公路工程;施工;质量控制;难题;对策一、前言：公路工程项目施工质量控制是指为了达到公路施工企业生产对象的质量要求而采取的一切作业技术和措施活动。
一般来说，施工项目质量控制涉及两大方面内容：一是对影响公路工程项目的各种技术活动确立控制标准和计划，建立相应的质量预控体系，属于预防措施范畴；二是在工程项目施工过程中进行连续监督、跟踪、纠编、评价和验收，属于过程控制的范畴。
本文主要从第二方面即施工过程中的质量控制进行探讨和分析，寻找解决问题的对策。
二、公路工程项目施工质量控制现状分析目前，相对国外的发展而言，我国的公路工程质量管理的理论与实践都还处于初级阶段，各种理论和实践还在借鉴国外成果和自身摸索、学习当中。
这种差距和我国的发展历程密切相关。
在改革开放以前的计划经济年代，我国的公路工程都是由国家财政出资建设的。
国有企业作为建设施工的主体，具有全民所有性，所以，当公路工程出现质量问题时，责任由国家替企业承担，对企业几乎没造成影响。
这样，企业就缺乏了质量管理意识。
同时，作为建设主体的国有企业也缺乏了控制公路工程建设投资的动力。
改革开放以来，公路工程项目投资的主体结构由国家投资主体单一化逐渐向投资主体多元化发展，且市场竞争越来越激烈。
公路工程投资项目的风险控制和质量控制、成本控制逐渐受到企业的重视。
《合同法》、《建筑法》、《担保法》、《招标投标法》、《保险法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规相继出台，为施工项目的质量管理提供了重要的法律保障。
三、公路工程项目施工质量控制的难题我国的公路建设近年来形成了良好的发展局面，同时，我们也因清楚地认识到随之发生的一系列工程质量问题的严峻性，正视公路工程项目施工质量控制的难题。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
马 海龙
（ 建路桥龙捷市政轨道交通工程有限公司 ） 龙
摘
要： 公路工程建设项 目质量 、 进度 和投 资是对立 和统一 的矛盾体 。它在公路工程建设 中投 资与进度的关
系是加快进度往往要增加投资 ， 采取各种赶工措施使公路 工程建设 项 目及早 竣工 ， 尽快发 挥公路 工程建设投 资的经济效益 。而进度 与质量 的关 系是加快进度 ， 因人、 机械超强工作造成工人疲劳 ， 机械维修 ， 材料供应紧 张， 施工条件的改变 ， 可能会影 响到公路工程 质量 。 关键词 ： 进度 ； 质量 ； 控制
合理的施工质量控制在 监理协 调下 可以克服 由建 设单 位进行质量控制的片面性和放任弊端 ； 促进建设单位和施工 单位共同做好 质量控制活动 ； 有利于健全不 断的完善施工组 织设 计和施工单位质量保 证体 系。施工 质量 控制 和进度控 制的均衡、 协调是保证建 设公 路工程 能如期 、 保质 的最有效 的手段 。在施 工中无序的追求施工工期 ， 不做科学 的工期计 算， 就会在规划工期 内以非正 常施工 速度赶工 期 ， 工人 劳 使 动强度加大 ， 质量 目标 难 以操 控 ， 产生各 类公路工程 施工质
量问题 ， 严重 的还会造成返 工和不 能返工 的问题 （ 原因是公
投资与质量的关系是 质量好 要增 加施工成本 ， 但严格控 制质 量， 可以避免返工 ， 提高 了承包商 的施 工效 益 ， 减少建设 项 目 的经 常性维护费用 ， 长公路工 程使用 年 限， 延 反而 降低 了投
质量控制在公路施工中作用
浅析质量控制在公路施工中的作用摘要：随着经济社会的高速发展，科学技术日新月异，人们对基础设施建设尤其是公路施工的质量控制意识增强，本文将详细阐述质量控制在公路施工中的作用。
关键词：质量控制公路施工施工质量公路施工中质量是项目建设的核心，质量控制在公路施工中起着举足轻重的作用。
近年来，各级公路建设主管部门逐步加大了质量管理力度，相继制定了一系列明确的质量管理目标，公路施工的各项规章制度也得到了相关企业的进一步落实。
从实践来看，大多数公路施工项目都能够严格按照国家规定的基本建设程序、项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制等相关制度执行。
各地纷纷建立了公路施工企业资信登记制度，在一定程度上遏制了工程招投标恶性竞争现象。
1施工前的准备是保障公路施工的关键1.1 选择优秀的施工队伍人是直接参与工程施工的组织者和实施者，为了确保工程质量必须选择优秀的施工队伍。
人员的素质，包括思想水平、文化水平、技术水平、管理能力、身体素质等，都对公路施工的质量产生重要影响。
公路施工能否符合同、规范、技术标准等方面的要求，将对公路施工的质量产生影响。
可以说，人是影响公路施工质量的重要因素之一。
1.2 估计施工中可能出现的空难如果在施工前错误低估工程施工在技术上的困难，没有认真领会设计意图和施工中可能出现的实际困难，低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难。
对环境影响因素不够，如交通运输，输水、供电等条件没有摸清，必将影响施工质量和施工进度。
1.3 材料因素原材料、成品、半成品、构配件等都是公路施工的物质条件，而材料质量也是公路施工质量控制的基础，如果材料不符合要求，施工质量也肯定得不到有效保障。
因此，在公路施工中，大力加强材料的质量控制是提高工程质量的重要因素。
同时，它也是创造正常施工条件、实现投资控制和进度控制的重要前提。
1.4 机械设备因素施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。
在公路施工阶段，必须综合考虑公路施工的工艺、方法、技术及现场条件等因素，选择正确的机械类型和功能参数，进而合理使用机械设备，正确操作，达到质量控制的目的。
公路工程施工进度控制方法及改进措施
公路工程施工进度控制方法及改进措施摘要：公路工程作为国民经济建设中的重要组成部分，其施工的质量如何，直接关系着公路今后的投入使用及车辆的行驶安全。
在提高公路施工质量的过程中，科学合理的施工进度，在规范施工程序的同时，还能避免安全隐患的遗留。
本文探讨了公路工程施工进度控制的重要性，分析了公路工程施工进度控制的方法，并提出了改进措施。
关键词：公路工程；进度控制；措施引言在当今公路建设迅猛发展的时期，迫切需要提高公路工程项目建设管理水平，进度控制作为三大控制目标之一，起着极其重要的作用。
进度控制是一个联系上下环节重要的一项任务，它直接联系着施工进度计划和实际施工进度，关系到施工进度计划能否实现，同时能够评价施工进度计划制定的合理性。
本文主要对公路工程施工进度控制方法和改进措施进行分析探讨，阐明进度控制在公路工程施工管理中的重要地位。
一、公路工程施工进度控制的重要性近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，政府对基础建设的投资力度越来越大，公路建设发展步伐明显加快。
公路作为一项投资高、施工周期长、工程量大的工程，在施工过程中，强化项目施工进度控制，是提高工程施工质量、节省工程投资、缩短施工时间的关键所在。
一般来讲，在公路工程整个施工阶段的进度控制中，其控制措施主要体现在监理工程师对工程施工进度中计划的审批、实施过程中进度的监控及调节。
监理工程师在制定工程施工进度计划的过程中，需要对公路施工影响的各个因素进行分析，在尊重客观事物本身发展规律的基础上，编制出与之相符的施工计划，只有这样才能确保公路工程施工进度控制的合理性与科学性。
二、影响工程项目施工进度的因素1、人为因素建设工程项目的实施不仅受到项目本身的影响，还受到监理单位、业主、承包商等主体的影响，各个主体所提出的意见都有可能使工程作出相应调整，从而对工程施工进度造成影响。
因此，必须加强重视，对来自于影响工程进度的人为因素加以控制。
于此同时，虽然施工单位对工程施工进度发挥着决定性作用，但是工程项目所涉及的业主、设计单位、银行信贷单位、材料供应单位等相关部门中存在的人为因素也会对工程进度施加一定影响。
公路工程施工进度控制的几点看法
公路工程施工进度控制的几点看法摘要：公路施工进度控制的定义是：在已经确定的工期里，制定完善的施工计划，在执行该计划的过程中，不定期检查施工实际进展，并将其与原计划进度作比较，出现偏差采取及时调整的措施。
关键词：公路工程施工进度进度控制abstract: highway construction schedule control is defined in the time limit has been set, make perfect construction plan execution, in the planning process, not regular check construction actual progress, and the comparison with the original schedule, deviation to take measures to adjust in time.key words: the highway engineering construction progress schedule control中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号前言：本文将阐明施工进度管理在工程项目管理中起到的作用，进度控制的过程、影响施工进度的因素及进行进度控制的主要措施，同时编制一些进度计划、控制的方法，便于指导公路工程施工进度的控制。
一、施工进度控制的地位和作用项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。
拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。
因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。
二、公路工程施工进度控制的过程公路工程项目是在动态条件下实施的，因此，进度控制同时也是一个动态的管理过程。
它包括：进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。
公路施工项目的进度控制
收稿日期——作者简介刘月斌(6—),男,山东青州人,工程师。
公路施工项目的进度控制刘月斌,曹光辉(青州市公路局,山东潍坊 261000)摘要:分析了影响公路施工项目进度的因素,介绍进度计划的制定和实施,提出工程进度的控制措施。
关键词:公路施工;进度;控制中图分类号:U411文献标识码:AT he pr ogr ess con tr ol of h i ghwaycon str uct i onL I U Y ue -bin,CA O Gua ng -hui(Highway B ureau of Q i ngzhou ,S handong Wei fang 261000Ch i na )Ab stra ct:Analyzing the influence factors abou t the p r ogress contr o l in high way c onstruction,ex p lain ing the establishment and i mp le men tation of progress p lan,p ut fo r ward the control measu res of p rogress c on trol .K ey word s:highway c onstruction;Progress ;Control1 施工项目进度控制的任务和方法施工项目进度控制的主要任务是编制详细合理的施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季、月作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施进行调整;协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作班组之间的进度关系。
公路工程施工过程中的质量控制
２ 公路 工程施工 过程 中质量控 制的现状
我 国 目前 在 公 路 工 程 监 管 中 着 重 于 质 量 监
管， 仅仅局限在公路工程的施工阶段 。 然而 ， 质量、 资 金 费 用 和进 度 这 三 个 方 面 是一 个 相 辅 相 成 的整 体， 仅 仅着 重 或 者 只追 求 质量 控 制 ， 就会 不 可避 免
量 规 划 和 目标 管理 以及 监 督 质 量 等 工 程项 目就会
获得较好 的控制和完善 ， 工程质量就会提高。 工 程 质 量 的好 坏 由施 丁 人 员 的 技 术 水 平 来 决 定 ，如 果 施 工 人 员有 较 好 的 自我 约 束 力 和 较 高 科 技水平 ， 那么他 们就会按标 准严 格进行工程 实施
工 程质量 的因素 和解决对策 ， 有关经验可供 相关专业人 员参考 。
关键词 ： 质量控制 ； 公路建设 ； 施工工程 ； 研究对策
中图分 类号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ ２
文 献标识 码 ： Ｂ
文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ７ ７ １ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ０ １ １ ０ － ０ ３
一
部 分 是 半 路 出 家 ，大部 分 人 员 来 自刚 刚 毕 业 的
他们往往知识结构不全面 ， 社 善公路条件 。 伴 随着公路结构 网的不断完善 ， 公路 大学生 和施工单位 ， 跟不 上 时代 进 步 的 脚 步 ， 从 而 导 致 工 规模 不 断 的扩 大 ，公 路 质 量 控 制 成 为 了 公 路施 工 会 阅历 较 浅 ， 作处 在 被 动落 后 的状 态 。（ ２ ） 质量 控 制 的监 管人 员 过程 中 的核 心 问 题 。在 公 路 工 程 施 工 过 程 中必须 业务水平不强。监管人员大多数没 注重质量控制 问题 ，重视完善每一个计划与实施 个人素质不高 ， 过程 ， 质 量 控 制 是公 路 工 程 施 工 中的重 中之 重 ， 是 有 丰 富 的工 程 施 工 经 验 ，光 有 法 律 意 识 的与 系统 的技 术 知识 ， 大 多 不 具备 全 过 程 、 全方 位 的监 管 能 公 路 能 否达 标 的根 本 保证 。 力 ，不 能 够让 业 主 完 全 放 心把 工 程 的质 量 控 制 工 １ 公路工程在施工过程 中质量控制的重要性 作 交 给他 们 。（ ３ ） 相 关质 量 控制 的制度 不 完 善 。由 质量 控 制 、进 度 控 制 与成 本 控 制 在 公 路 工 程 于长期受到传统计划经济的影 响 ，我国在公路 工 施工过程 中 占主导地位 ，有助于提高公路工程建 程 施 工 项 目上 的 建 设 的 社 会 效 益 有 了 充 分 的 保 设 项 目的整体 效 益 。但 是 ， 现 在各 个 国家 在 公路 工 证 ， 但 是 由 于诸 多 主 观 与 客 观上 的原 因 ， 很 多 必 要 程 施 工 的 过程 中 ， 很 难 实现 质 量 控 制 措 施 ， 有 关 质 的监 管 制 度 一 直没 能 够 形 成 ，独 立 于 业 主 和 承 包 对 于维 护 双 方 利 益 的监 管 制 度 ， 有 的 都 成 量控制措施 问题 的研究很多都脱离 了实 际 ，从而 商 之 外 ， 导致质量控制措施在公路工程施 工的过 程中只是 为了业主 的下属机构 ，这就导致 了在公路的施工 流于形式 。由于资金的短缺 ， 很多公路地段没有足 过程 中太 过 重 视业 主 的要 求 ，为 了维 护 其 利 益 从 够 的资金齐备 挡墙 、 边坡等一系列配套设施 ， 很容 而忽略甚至于侵害承包商 的利益 。很多单位缺乏 易 给 自然 灾 害来 临时埋 下 安 全 隐患 。因此 ， 在 规划 合格 的质量检测设备 ， 监管人员不齐备 ， 因而把很 公 路 工 程 施 工 项 目的质 量 目标 控 制 模 型 时 ，一定 多检测任务交付给施 工单位 ，这就给公路工程质 要确保施工项 目的质量控制可靠 ，提高项 目的质 量控 制 带来 了很 多 隐患 。 量 控制 的系 统 性 和科 学 性 ，保 证 能 够 切 实 控 制 公 ３ 影 响工程质量 的因素 路 工程 施 工 项 目的质量 ，具 有 重 要 的现 实 意 义 和 理论 指 导 意义 。 ３ ． １ 主体 因素 公 路 工 程施 工过 程 中 ，人 是 施 工 的 主体 。所
浅谈高速公路施工进度的控制与管理
项 工作 通过 代表各项 工 作的横 道在 时标 图中的前 后 位置 表达 其逻 辑关 系 ， 简单 易 懂 但 逻辑 关 系 不 明确 ； 而在 网络 图中 ， 各 项工作 之 间 由箭 头方 向来 表示 相互之 间 的逻 辑关 系 ， 因此 其 逻 辑关 系十 分
理是一 个动 态 的管 理 过程 ， 包 括 进 度 目标 的分 析
项 目施工 能否 按合 同工期 或 甲方 要求工 期建设 完 成， 工期 延长 必然 导致 施 工 管 理 费用 及 其他 费 用 大 幅增 加 ， 因此 ， 工 程施工 进度 控制 与管理 是施工 阶段 项 目管理 的重 中之重 。高 速公路 工程施 工是 在 动态 条件下 实施 的 ， 因 而施 工 进度 的控 制 与管
助于管 理人 员合 理 组 织 生 产 ， 明 白施 工 重 点 在 哪
时， 还必须 制定 工期 控制 性工 程 、 主要单 位工程 的 施 工进 度计 划 ， 用 同样 的 方法 ， 理 出控 制性 工 程 、
并分 析影 响施 工进 度 的主要 因素 ， 如外 围施工 环
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ ０７ － — １ １
皿
Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｗ ａ ｔ ｅ ｒ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ
陈庆杰 等 ： 浅 谈 高 速 公 路 施 工 进 度 的控 制 与 管理
２ ０ １ ３年增 刊
与论证 、 在 收集 资料 和 调 查研 究 的基 础上 编 制施 工 进度 计划 、 实施 过程 中 的跟踪 检查 与调 整 ， 关 注
清楚 明确且 易 于实施 和控制 。 工程项 目总体施 工 进 度 计 划 、 工 期控 制 性 工
程施 工进度 计划 、 主要 单 位 工程 施 工 进 度计 划 采 用 网络计划 图法 进行 编制 ， 这种方 法行 之有效 ， 先 进、 科学 ， 能提 供施 工 管理 所 需要 的多 种信 息 ， 有
浅谈公路工程项目的进度管理
王 平 （ 重庆市南川区 公路局）
摘要 ： 路工程 项 目由于 其工程 自身的特点 对工期要 求较高。 公 因此， 目 划 、 本 计 划 、 项 成 资源 计 划 、 量 计 划 等 。 质 管理 的 目标 仍然是进度 、 质量 、 成本三大 目标。 但是 ， 在实际工程中， 满足工 在 确 定 计 划 的主 要 内容 后 ， 般 借 助 各 种 手 段来 实现 。 一 编制 项 目进 程质 量的前提下 ， 工程 项 目的进度也相对十分 重要， 必须加 强公路工程项 目 度 计 划运 用 的 方法 和 技 术 包 括 横 道 图 法、 网络 计 划 技术 、 流 水 作 业
关键词 ： 公路工程 进度 管理
的进 度 管 理
样 才 能 使 得 项 目的整 体 目标 得 到 实 现 ， 而 得 到 一 个 成 功 的 项 目。 从 ２２ 管理 措 施 ． 而 公 路 工程 又 因为 其 自身 的特 点— — 交 通开 放 的 需 求 ， 保 证质 在 在 进 度 管 理 过 程 中 ， 理 措 施 应 该注 意 以下 几 个 方 面 ： 运 用 工 管 ① 量 的前 提 下 ， 设单 位 更 多 的是 希 望最 大 限度 的加 快进 度 得 到 成功 的 程 网络计划 方法进行进度计 划的编制和实施控制 ； 建 ②应该选择合理 项 目。 因 此 ， 度 管 理 在 公路 工 程 项 目的建 设过 程 中 显得 尤 为 重要 。 的合 同结构 ， 保合理 的承发包模式 ； 进 确 ③应该根据工程所在地 的自然 在 工 程 项 目进 度 管 理 中 ，通 常 简 单 的 把 进 度 管理 等 同于 工 期 管 地 理 环 境 、气 候 和 以往 的施 工 经验 认 真 仔 细 的 分析 工程 可 能 的风 险 理 ， 际进 度 管理 是 一个 综 合 的管 理 ， 实 工期 只是 进 度 管 理 中 的一 个 因 因素并采取相应的防范 措施 ； 应该利用一切可以利用的信 息技术 ， ④ 素 ， 了工 期 以外 ， 度 管 理 还 包括 工 程 量 、 源 的消 耗 量 等 各 方面 既可 以提高工作 效率 ， 除 进 资 促进信息地交流， 同时也可以是管理透明化。 的 因素 ， 以 对 进度 状 况 的 分析 必须 是 综 合 的、 所 多角 度 的。 ２３ 经 济 措施 ． 项 目进 度 是 指 工 程 项 目建 设 过 程 中 的 进展 情 况 ，在 工 程 项 目建 在 编 制 进 度 计 划 时 ，应 同 时编 制 与 进 度 计 划相 适应 的资 源 使 用 设 过 程 中通 过 消 耗 的 时 间 （ 期 ）人 工 、 材 料 、 金 等 完 成 项 目的 计 划 、 金 计 划 ， 映 工 程 各 个 阶段 的 资 源 使 用 情 况 ， 使 在 计 划 实 工 、 原 资 资 反 并 任 务 。 路 工 程 项 目进 度 管理 的基 本原 理 是 通 过 计 划 、 制 和 协 调 来 施 的过 程 中一 旦 发 现 资 源 使 用 、 资金 使 用 偏 离预 定 计 划 时及 时 采 取 公 控 实 现 项 目的 目标 。 纠 偏 措 施 ， 保 证项 目正 常 的 进 行 。 以 １公路工程项 目进度管理的计划 ２４ 技术 措 施 ． 对 公 路 工 程 项 目 ， 了如 期 的完 成 项 目 目标 ， 目的各 参 与 方都 为 项 施 工 技 术 方 案 的确 定 对项 目的完 成 有 着 决定 性 的作 用 ，而 且 在 应 该 制 定 一 致 协 调 的 项 目进 度 计 划 。 照不 同 的标 准 ， 度 管 理 的计 确 定 施 工 技 术 方 案 时 应 考 虑 可 能发 生 的 风 险 而 制 定 相 应 的备 选 方 按 进 划 可 以进 行 如 下 的归 类 ： 案 ， 便 在 风 险来 临 时 ， 时采 取 措 施 ， 得 风 险 损 失 降 以 及 使 到最低。 ３ 公路工程项 目进度管理的协调 现 代 工 程项 目由各 种 各 样 的 单位 参 与 ，参 与 的 单 位 的 数 量 也 是相 当 多 ， 终 形 成 了十 分庞 大 的 项 目系统 。 最 而 且 ， 个 参 与 单 位 的任 务 、 各 目标 和 利 益 不 同 ， 此 项 目结 因 当项 目管 理 的总 目标 确 定 之 后 ，必 须 及 时进 行 项 目进 度 计 划 编 构 更 是 十 分复 杂 。 由于 工 程 项 目 自身 的特 点 和 项 目组 织 结 构 的复 杂 制， 进度计 划编制前应该 先做 好如 下的准备工作 ： ①做进 度计 划时必 性 给 项 目管 理 的沟 通 带 来艰 巨 的 困难 ， 因此 协调 是 工程 项 目管 理 的 须根据 实际情况确 立 目 ② 明确计 划制定 的指导思想 ， 各方面 项 十 分重 要 且 有 意 义 的 工作 ， 同 时也 是 项 目进度 管理 中一 项 十 分 标。 使得 的工作人员在计划 的编制和执行过程中有总的指导方针。③ 制定计 重要 的工 作 平 。 通 过 协 调 ， 目进 度 存在 的 矛盾 得 到 调 解 ， 系 统 结 项 使 划 时 ， 对 工程 项 目所 处 的 宏观 和 微观 环 境 进 行 详 细 地 调 查 ， 握 一 应 掌 构 不 致 失 去 均 衡 ， 而 保 证 项 目实 施 和运 行 正 常 进 度 顺 利 的 进行 ， 从 保 切可能对项 目计划 的实施产生影Ⅱ 的各方面的因素。④在制定项 目 向 证 项 目进 度 不 致 拖 延 而 导 致 项 目无法 按 时 完 工 。 计 划 时 ， 整 个 项 目划 分 为 各 个子 目或子 单 元 ， 后 对各 个子 目或 子 将 然 总之 ， 为公 路 工 程 项 目的特 点 ， 路 工 程 项 目进 度 管 理 在 项 目 因 公 单元进行 明确 的定义。 必须对施工方案进行全面研究 ， ⑤ 以保证项 目 管理 中十分重要 ， 在保证工程质 量的前提下 ， 强进度管理 ， 加 尽量缩 各 项 任 务 的顺 利 成 功 完 成 。 短工期 ， 使公路工程项 目尽早完工投入运营。 做好计划 的前期准备之后 ， 应该制定具体 的计划 内容。 就 当然 不 参考文献 ： 同的项 目， 不同的项 目参与者 ， 目计划 的内容都是不尽相 同的， 项 而 Ｉ】 １丁士昭． 建筑工程项 目管理 ｔ ： 京 中国建筑工业出版社 ，９ １ １９． 且 由于项 目具有多 目标 ， 同时有许 多项 目要素 ， 因此项 目计划 既复杂 【】 占国 ， ２孙 徐帆． 建设工程项 目管理． 北京 ： 中国建筑工业 出版社 ，０ ７ ２０ ． 同 时 内 容也 很 广 泛 ， 是 主体 内 容 也 是 差 不 多 的 ， 要 包 括 ： 期 计 但 主 工 Ｉ】 ３钱坤润． 建筑施工组织与计划． 南京 ： 东南大学出版社 ，９ ２ １９ ．
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
设公路工程投资都会 产生 很大 的影 响。因此进度 控制 和质 量 控制规划设计 ， 施工 中 的关 系是 紧密 的 ， 在 只有认真 的完 成 进度控 制和质量控制规 划设 计 的工作任务 ， 才可以保 证在 合 理 的 时 间 内 完 成 优 良的建 筑 产 品 。 ２ 落实进度控制任务和 质量控制任务对公路 工程施工所产
２１ ０ ０年 第 ５期 （ 总第 １５期 ） ９
黑 龙 江交通 科技
ＨＥｌＯ Ｎ Ｌ ＧＪＡＮＧ ｌ ＪＡＯＴ ＮＧ Ｊ ｌ Ｏ ＫＥ
Ｎｏ ５， ０ ０ ． ２ １
（ ｕ ｏ １５ Ｓ ｍ Ｎ ．９ ）
浅 谈 公 路 工 程 施 工 中 的 进 度 控 制 和 质 量 控 制
的审批 和施工进度计划 的检查与调整 。 质量 控制在公路工程 建设 中其 控制 的要点 主要有 “ 人、 材 、 、 法和 环境 ” 机 方 等五 大方面 。因此 ， 事先对这 五方 面的 因素预 以控制 ， 以规 划 和设计 ， 保证 建设项 目施工质 量 加 是
工中进行有效的控制和管理。所 以， 度控制和质量 控制的 进 合理规划 ， 对施工工期 ， 对施 工质 量 ， 施 工经 济效益 ， 建 对 对
收 稿 日期 ：０ ０—０ ２１ ３—２ ７
的关键 。只要 紧紧抓住 进度控制 和质量控制的要点 ， 可以 就 保证建设公路工程 在施工 中不 出现大 的质量问题 ， 以保证公 路工程的建设 任务 能够保质 、 保量 、 保期完成。
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生 的作 用
济秩序 、 有利 于提高企业 的经济效益 。 质量控制也是建 设公路工程 中最重 要的工作 ， 公路工 是 程建设项 目控制三个 目标 的中心 目标 。施工 是形 成公 路工 程建设 项 目实体 的 阶段 ， 也是 形 成最 终产 品质量 的重要 阶 段 。所 以 ， 工 阶 段 的 质 量 控 制 ， 公 路 工 程 建 设 项 目质 量 施 是 控制 的重点 ， 也是 施工阶段要合理 完成的重要 因素 。所 以公 路工程建设必须依据 国家 和政府 颁布 的有关 标准 ， 范 、 规 规 程、 规定 ， 以及公路工程建设 的有关 合同文件 ， 对公路工程建 设项 目质量形成的全过程各个 阶段 ， 可行研究 、 目决策 、 如 项 公路工程设计 、 公路工 程施 工 、 工验 收 五个 阶段 中的各 环 竣 节影响公路工程质量 的主导 因素进 行有 效地 控制 ， 防 、 预 减 少或消除质量缺陷 ， 才能满 足使 用单位对整个 建设 公路工程 质量的要求 ， 才能增加施工单位 的经济效益 。 合理 的施工 质量 控制在 监理协 调下 可 以克服 由建设 单 位 进 行 质 量 控 制 的 片 面性 和 放 任 弊 端 ； 进 建 设 单 位 和施 工 促 单位共 同做好质量控 制活动 ； 有利 于健 全不断 的完善施 工组 织设计和施工单位质 量保 证体 系。施 工 质量控 制 和进度 控 制 的匀衡 、 协调是保 证建设 公路 工程 能如期 ， 质 的最有效 保
道路工程质量控制点
道路工程质量控制点标题：道路工程质量控制点引言概述：道路工程质量控制是确保道路工程施工质量的重要环节，通过设定质量控制点来监督和管理施工过程，确保道路工程达到设计要求和标准。
本文将详细介绍道路工程质量控制的关键点。
一、设计阶段的质量控制点1.1 确保设计符合规范要求在设计阶段，要确保道路工程的设计符合相关规范和标准要求，包括道路等级、荷载等级、路面结构等设计参数。
1.2 设计审查与优化进行设计审查，发现设计中存在的问题或者不合理之处，并及时进行优化调整，确保设计方案科学合理。
1.3 设计方案评估对设计方案进行评估，包括工程造价、施工难度、材料选用等方面，确保设计方案可行性和经济性。
二、施工阶段的质量控制点2.1 施工方案制定制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工程序、施工设备等，确保施工过程有序进行。
2.2 施工人员管理对施工人员进行培训和管理，确保施工人员具备相应的技术和操作能力，提高施工质量。
2.3 施工现场管理加强施工现场管理，包括施工进度控制、施工质量监督等，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
三、材料选用的质量控制点3.1 材料质量检测对道路工程所使用的各类材料进行质量检测，确保材料符合相关标准和要求。
3.2 材料储存管理加强对材料的储存管理，保证材料在使用前不受到污染或者损坏，确保施工质量。
3.3 材料选用合理性根据设计要求和实际情况，选择合适的材料进行使用，确保道路工程的耐久性和稳定性。
四、质量验收的质量控制点4.1 施工质量验收在施工完成后进行质量验收，对道路工程的质量进行检测和评估，确保工程质量符合设计要求。
4.2 质量验收标准制定质量验收标准，明确验收的各项指标和要求，确保验收结果客观公正。
4.3 质量验收记录对质量验收结果进行记录和归档，为后续维护和管理提供依据，确保道路工程的质量长期稳定。
五、质量管理的质量控制点5.1 质量管理体系建设建立健全的质量管理体系，明确质量管理的组织结构和职责分工，确保质量管理工作有序进行。
试论公路工程施工监理“五控制”
试论公路工程施工监理“五控制”摘要：根据公路工程施工监理规范和要求，论述了做好公路工程施工监理工作的有效方法，就是必须牢牢抓好质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、环保控制5个重要环节，这是建设优质公路工程的有效保证。
关键词：公路工程；施工技术；工程监理0引言公路工程是国家一项重要的基础设施建设，公路工程施工监理是确保建设优质工程的重要内容。
公路工程施工监理工作的主要要素是“五控制”即：质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、环保控制。
下面，就做好公路工程施工监理“五控制”进行简要的研究和论述。
1做好公路工程质量控制在公路工程施工中影响公路工程监理质量的因素很多，但关键是人的因素，监理工程师应强化监理工作的责任心和主动性，对公路工程的技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理。
公路施工如果没有严格程序和制度规范并切实加强质量控制，就会发生公路工程施工质量和安全事故。
做好公路施工质量控制要注意掌握以下4个方面：1.1将质量监理责任落实到人根据工程建设项目分布情况，监理工程师要明确分工，做好开工前进行质量技术交底，特别是对工程建设中的施工原料，例如路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位，要做到分工明确、各负其责，严格监控，严把材料进场关，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。
这样避免因出现工作失误，职责不清而造成劣质工程。
1.2严把原材料进场质量关原材料是影响公路工程质量的根本所在，因此，要加强对所用原材料的检验和检测，这就要求监理工程师在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，要坚决拒其不合格原材料进场和使用，将影响公路工程质量的隐患扼杀在萌芽状态，确保监理质量。
1.3严格全过程监理，紧盯隐蔽工程质量隐患监理工程师对施工过程的每道工序都要进行细致检查和全方位旁站，做到三勤一快，即“眼勤、嘴勤、蹆勤，解决问题行动快”。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
公路工程施工单位对工程项目质量控制
公路工程施工单位对工程项目的质量控制摘要：随着我国经济水平的不断提高，公路工程取得了飞速的发展，公路工程的质量控制更是显得日益重要，在施工过程中如何加强质量控制，是每一个施工人员必须面对的问题。
本文首先分析了影响公路施工质量的常见因素，进而就如何有效加强公路施工质量控制进行了深入的探讨。
关键词：公路施工；质量；控制一、影响公路施工质量的主要因素公路建设投入资金大，建设周期长，是一项兼有技术密集型、劳动密集型和资金密集型的工程，同时又一种具有很强社会性的公用设施。
作为施工单位，造成影响其施工质量的因素众多，具体因素如下。
（1）人的因素。
施工单位指直接参与公路施工建设的组织者和操作者，是控制施工质量的重要主观因素。
比如有的工程人员对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。
（2）材料因素。
材料是公路施工建设的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
我国公路施工中材料不达标的原因有：一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；三是为降低成本而人为降低用材标准；四是材料供应者弄虚作假。
同时许多地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，这就降低了路用材料的物理性能，影响了公路的使用质量。
（3）设备因素。
施工机械设备是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的质量有直接的影响。
在加快建设的形势下，施工力量强的企业显得更少，合格的大型设备不足成为导致质量欠佳的重要原因。
（4）方法因素。
方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等。
包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。
试析公路工程项目实施阶段的质量控制
试析公路工程项目实施阶段的质量控制摘要：本文针对当前公路工程项目实施过程中存在的质量问题进行分析，探讨了影响公路工程项目质量的因素和存在的问题，就施工中各个环节的质量控制提出一些相关措施，希望对今后提高公路工程质量有所帮助。
关键词：公路工程；问题；质量控制abstract: this article in view of the current highway projects in the process of implementing the quality problems of analysis, this paper discusses the influence factors on the quality of the highway engineering project and the problems in the construction of various links quality control puts forward some relevant measures, hope for the future of highway engineering quality help.keywords: the highway engineering; problem; quality control中图分类号： x734 文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的发展，交通路网越来越密集，公路建设取得了令国人自豪的成就。
但任何事物都具有两面性，在公路工程施工中也暴露出了许多质量问题亟待我们去解决。
我国公路工程的质量在现阶段是参照国家交通部门所出台的各类技术规范、管理办法以及各种评定标准来实施和操作的。
这是基于市场经济的大环境下多年实践经验积累后形成的一些方法和理念，其中还有许多不足的地方，还有待我们去完善。
公路工程项目质量中存在问题及影响因素1、公路工程项目质量中存在的问题设计质量问题。
公路工程项目施工阶段监理的质量控制
公路工程项目施工阶段监理的质量控制摘要：施工阶段过程中质量控制是监理工作的重点，质量是工程的生命，是工程的灵魂。
本文介绍了公路施工阶段质量控制监理的重要性，提出了公路工程项目施工阶段监理的质量控制措施。
关键词：公路工程；施工阶段；监理；质量控制abstract: in the process of construction stage quality control is the key work of supervision, quality is the life of the project, is the soul of the project. this paper introduces the quality control of highway construction stage of the importance of supervision, and puts forward the highway engineering project construction phase supervision of quality control measures.keywords:highway engineering; construction stage; supervision; quality control中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：作为公路工程监理，应以公路工程技术规范与规程为基础、结合公路施工设计方案与合同等相关技术文件，对原材料、施工工艺、施工过程等进行全面的监控与管理。
以科学的监理工作保障公路工程施工质量、为我国公路运输事业的发展奠定基础。
现代公路施工过程的质量控制监理，是一项贯穿于施工过程的、科学的管理工作，需要监理人员以高度的责任心开展监理工作，以此提高公路施工质量，减少和降低施工质量通病的发生。
一、公路施工阶段质量控制监理的重要性公路施工阶段质量监理工作是以质量控制为基础的监理工作，是对公路工程施工进行监督与管理的工作，其是对公路工程投资方负责的审查工作。
关于公路工程施工质量管理与控制
关于公路工程施工质量管理与控制【摘要】本文就如何加强对公路工程施工质量管理与控制进行了详细论述分别从业主、监理、承包商在控制工程质量的中的作用进行了着重的阐述。
保证体系。
【关键词】公路工程施工质量管理质量控制abstract ] this article on how to strengthen the quality management control of highway construction are discussed in detail respectively from the owner, inspect, contractor in construction quality control of the role of this paper. guarantee system.[ key words ] construction quality management in highway engineering quality control中图分类号：tu201.2 文献标识码：a文章编号：1 前言近几年来随着社会经济的快速发展，我国公路建设也进入了新的发展时期，与此同时国家也加大了对公路建设投资。
公路建设速度的逐渐加快以及公路建设市场的进一步开放，给公路工程质量带来了十分严重的隐患，“豆腐渣”工程也同时大量的显现出来，尤其是一些国家的重大工程，其中的质量事故给国家带来了不可估量的的经济损失，甚至造成了严重的人员伤亡。
现在社会中质量已经成为人们普遍关注的问题。
而公路工程质量也成为了公路建设、设计、施工、监理等部门在工程建设中的的核心任务。
本文就公路工程项目的质量特点以及对公路工程质量的影响因素进行了重点阐述，并对如何进行公路工程的施工质量管理以及控制问题进行了简要讲解。
2 公路工程项目的质量特点公路工程项目的建设产品涉及面广、建设周期长、影响因素多。
正是由于公路项目建设所具有的的固定性、群体性、协作性、单一性、复合性预约性、和露天性等特点决定了在公路工程项目建设中需要重视以下几项质量特点：(1)凡参与工程项目建议书、工程设计、项目可行性研究、建设准备、建设施工以及竣工验收等各个建设环节都将在一定程度上影响工程建设的质量。
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浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
摘要：当前经济的迅速发展使得公路工程的建设越来越完善，在公路施工管理
过程中，质量与进度的控制是其中主要影响的方面。
质量的控制具有众多影响的
因素，这也就需要我们对公路工程进行全方位的分析，注重控制施工进度，应用
相应的措施控制好影响工程进度与质量的因素，这样才能够保证公路工程能够保
质保量的完成，提升公路工程整体的效益。
关键词：公路工程；施工管理；进度与质量
1 公路施工进度控制对质量的影响
公路工程施工项目目标是在有限资金范围内建造出质量过硬的公路工程，在
这一目标指引下，需紧紧围绕工程进度、工程质量、安全施工以及成本控制等核
心因素进行展开。
这四大因素联系紧密，哪一方面管理不当都会使其他目标受到
影响。
以下举例说明：若是公路路基施工阶段出现工期延误，施工企业为了能够
如期交工，必然会想方设法缩短路面施工阶段所用时间，如此一来，工程质量、
安全与成本等因素必将受到影响。
首先，在时间紧迫条件下，路面项目养护时间
必然大大缩短，导致质量无法达到合同要求；其次，为完成既定通车目标，施工
单位很可能会侵占施工人员休息时间令其继续作业，各个分项目也可能交叉进行，在工作复杂性与疲劳双重侵袭下，施工人员很可能因为疏忽而引起安全事故。
另外，随着工作内容加大，投入的人力、物力与材料费势必增多，不利于成本控制。
2 公路工程管理中需要管控的内容
人们的日常出行离不开公路建设，公路质量在很大程度上决定着经济的进步，只有延长公路的使用寿命，才能实现交通经济的可持续进步，增强人们交通出行
的安全性。
我国公路质量控制工作需要结合实际情况，以期通过便利的交通运行，实现社会的和谐运行与高效发展，对各种可能出现的情况进行控制。
实际建设中，有很多因素会影响公路项目施工建设，比如，施工人员理论知识不够、专业技能
不足、不能全面理解图纸以及政府部门监管不力等，这些都在一定程度上影响了
工程进度的有效进行。
公路建设周期较长、内容繁杂、范围广，涉及很多步骤和
环节，存在不同程度的大大小小的安全隐患，对施工进度和质量造成了或多或少
的阻碍。
因此，在实际施工中，施工单位需要从全局出发，安排合适的人员，协
调各个部门之间的关系，预测分析可能出现的各种问题，对施工人员的生命安全
作出全面性保障，使施工能够按照规定流程顺利进行，节省施工时间，节约施工
成本，实现公路的安全稳定运行。
3 影响公路工程监管中进度与质量的主要因素
3.1 不合理的分配施工进度问题
公路工程的施工进度要根据合理的前期分配计划进行。
对整个施工过程有一
个合理的安排与任务分配对于提高工程质量加快工程进度有着促进作用。
而目前，这种观念还没有受到有的施工单位和企业的重视。
有的企业只注重这项工程能给
企业带来的经济收益，为了获得最高的经济收益缩短施工时间而省略许多应该有
的工程步骤，就比如前期的工程计划分配工作。
但他们没有意识到，合理的分配
施工进度，不仅能够有效的缩短施工时间，加快工程进度，避免施工过程中出现
的一系列问题；而且能够提高工程质量，给企业带来良好的经济收益。
3.2 施工材料的偷工减料问题
水泥、砂石作为公路施工工程中的基础材料，因此它们的质量将影响了整个
工程的整体质量，以及日后的使用情况。
但是在公路施工工程的实际过程中，有
些施工单位为了让自身利益最大化，被一些小利益蒙蔽了双眼，在公路施工中使用质量不过关的混凝土，从而影响了整体工程质量。
与此同时，有些施工单位还存在着拖欠农民工工资的问题，导致施工工作人员在工作工程中降低积极性，进而使得公路在使用过程中存在很严重的质量问题。
3.3 管理施工人员的专业水平低问题
在施工过程中，需要有关部门的相互配合来监管工程的质量问题以及工程的进度问题，进而确保工程能够按照合理的工作进度保质保量的完成。
但是，通常在实际施工过程中，由于管理人员的专业程度不够高，从而导致施工管理人员不够重视公路质量和施工进度的监管方面问题。
这些因素就促成了公路的质量不过关的问题，因此，一定要采取有效的措施来解决这方面的问题。
可以开展专门的岗前培训，进而提升相关人员的专业素质，定期对管理人员以及相关工作人员考核，对不达标的人员进行裁员，同时，在招聘新的施工人员时也要进行简单的技术考核，进而提高了施工人员的专业素养，无形中也提高了工程的质量。
4 公路工程管理质量与进度的合理控制策略
4.1 提高施工人员的专业素养
在公路施工过程中，经常会出现施工人员工作能力参差不齐的现象，肯定会影响整个施工团队的作业情况，会影响工程的工期和质量。
企业管理部门应该重视这种问题，对施工人员进行定期定量的培训，不同能力层次的施工人员分批次的去接受集体培训，再加上一些正规的考核项目，考核优秀的施工人员可以获得适当的奖励，这样可以从整体上提高施工人员的工作能力。
在施工人员之间也应该多培养他们的凝聚力在他们工作的时候注重安排分组的科学性，让他们之间能力优势互补，这样才能保证工程的顺利实施。
4.2 加强原材料和设备管控
原材料是公路工程建设质量的根本保障，没有优质的原材料不可能造就质量过硬的公路。
因此，从施工企业的原材料采购环节就要加强管控力度，使采购人员综合考虑原材料价格和质量，减少“拿回扣”等现象的出现，保证原材料进场质量。
同时，在原材料的仓储方面也要加强管控，防止原材料损坏。
在正式施工的过程中，要预先对原材料进行检查，对于不符合施工标准的一律退回。
同时，施工设备的正常运行是保证公路工程质量的重要因素之一，日常应当做好对施工设备的检查，保障公路工程顺利进行。
4.3 加强对预算的控制
公路工程施工单位要在合理控制成本预算的前提下提高工程质量加快工程进度，这样才能保证企业良好的经济收益。
控制成本预算的工作要在工程施工之前的计划阶段，在这个阶段，相关工作单位根据实际工程用量对所需工程材料进行购买。
购买材料的过程中，相关部门工作人员应该对所要购买的材料进行严格的质量把关，在不超出成本预算的前提下选择质量好的符合实际工程的原材料。
不管是在前期计划阶段还是实际施工阶段，工程造价都是一个专业性强且非常重要的一个工作，控制预算对整个工程的质量和工程进度也有很大的影响。
4.4 提高工程管理技术水平
公路工程施工建设对技术要求较高，因为其决定了施工质量和施工进度，所以必须重视施工技术水平的提升。
具体来说，应加强技术革新，在实践过程中不断完善与健全，将理论与实践相结合，使技术能够进一步应用于实践，实现技术优化与创新。
另外，应引进高素质人才，加强专业型人才的培养，专人专用，实现人才与技术的高度统一，为技术进步奠定坚实的基础，进一步提升施工质量。
为增强技术创新的持久性，需要加强对专业人才的培养，经过阶段性和全面性的
培训，提高人才聘请的门槛，全面提升人员的综合素质，建立一支强悍的技术人
才队伍，保障施工进度有效进行，逐步优化公路工程施工质量。
5 结束语
综上所述，公路工程施工是一项较为复杂且系统的工作，为在确保工程质量
的前提下，如期完工，必须采取科学合理、行之有效的措施，对进度和质量进行
控制。
需要特别注意的是，不得以牺牲质量为代价抢进度，若是工程质量不合格，则会导致返工，由此可能会适得其反。
参考文献：
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