创新是华为发展的不竭动力-任正非
任正非带给我们的启发
任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。
以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。
这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。
2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。
他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。
3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。
他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。
这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。
4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。
他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。
这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。
5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。
他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。
这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。
任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。
任正非创业经历启示和感悟
任正非创业经历启示和感悟任正非是中国著名商人，华为公司创始人之一，他创业的经历激励了无数年轻人去追逐他的脚步。
任正非创业之路充满曲折，但他的坚持和未来愿景使得华为如今成为了全球知名企业，为中国的科技进步做出了巨大贡献。
在此，我将就任正非创业经历的启示和感悟进行阐述。
一、创新是成功的关键任正非的成功源于他不断的创新精神，他在创业初期就专注于创新。
为了提高公司的竞争力，任正非要求华为员工必须始终保持创新意识，开拓进取。
任正非的创新意识不仅体现在华为技术上，更进一步通过不断创新改善华为的管理方式，用科学管理的方式来提升公司的效率，让华为在管理上创造了先例。
他注重人才培养，引进最优秀的技术研发人才，优先发展以人才为核心的企业文化。
这些都为华为的快速成长奠定了基础。
二、顽强拼搏是成功的保证任正非说过：“拼搏是一种信仰，只有真正信仰自己的骨气和能力，才敢狂风暴雨中无所畏惧。
” 任正非从华为创业到现在，始终保持着鲜明的个性和坚定的信念，他的顽强拼搏精神传递了一种不畏强权的态度和抗压能力，意志坚定而果敢，对于他所承担的使命有着牢不可破的信心。
这种顽强拼搏的精神教会我们在创业过程中一定要坚持不懈地追求自己的梦想。
三、专注细节才能保证品质任正非曾在接受采访时说过：“品质就是一种生命力的体现，从事与科技领域的行业，你一定要有高品质的产品和服务，这是你的根本所在。
” 任正非一直对产品品质和品牌形象非常重视。
在任正非的带领下，华为建立了完善的质量管理、供应链管理和售后服务体系，每一个细节上的问题任正非都亲自让相关人员去抓。
这种精益求精、精益求精，才是任正非成功的保障。
这启示我们，创业者必须保持专注，在产品质量上不断追求完美，不断优化产品，同时也不断给品牌注入更多的生命力。
四、坚定信念是成功的导航任正非曾说：“我们华为的哲学是永远不放弃，从小事做起，一定要做到最好。
” 任正非的成功，往往是建立在抗风险和坚定信念的基础上。
在华为走上快速发展道路之前，华为也经历了许多不可预测的困难和挑战，但是他从未动摇过坚持下去的信念，一直用坚定的信念去推动企业的发展。
任正非：不搞创新，就是等死！华为成功就靠7个创新6个理念
任正非：不搞创新，就是等死！华为成功就靠7个创新6个理念老板们都知道一个道理：不创新就是等死，越大的公司越是如此。
曾经响彻全球的品牌如诺基亚、柯达为什么黯然谢幕？因为创新动能不足！而华为，正是因为大胆创新，一步步走到了今天。
任正非说：“创新虽然很难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路”。
任正非认为，创新是广义的，包括技术创新、产品创新、商业模式创新，还应该包括制度创新、组织创新等。
一，技术创新华为18万名员工中，从事研究与开发的人员约8万名，占员工人数的45%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。
从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么钱都可以省，什么事都可以打折，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”截止2017年底，华为共有74,307件授权专利。
仅2018年上半年，就产生授权专利1775件。
在中国企业中，发明专利排名第一。
二，制度创新华为在管理领域最大的制度创新就是“全员持股”。
这是华为最大的颠覆性创新，也是华为创造奇迹的根本所在。
作为一个民营企业，任正非完全可以拥有华为的绝对控股权。
但任正非一反常理，从华为创立的第一天起，就让知识管理者和劳动者为自己打工。
华为现有将近8万股东，可谓“工者有其股”，是员工持股人数最多的企业，毫无疑问，这是一种释放生产力的创举。
三，营销模式创新任正非常说一句话：“客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。
”早期，华为做代理商起步。
为了客户和市场，华为颠覆了传统的营销模式，由代理模式走向了直销模式。
核心就是贴近客户去服务。
正是华为跟客户零距离的沟通，改变了西方公司独霸市场的格局，这也是华为和竞争对手的重大区别与20多年彼消此长的分野。
四，市场开发创新任正非的管理带有鲜明的军人特色。
如“一点两面三三制”。
尖刀队先前面撕开口子，两翼部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，然后，“华尔街就是你的了”“一点两面三三制”是华为公司的一种经典的市场作战方式。
任正非总结汇报
任正非总结汇报题目：任正非的领导风格与管理理念分析引言：作为华为公司的创始人和领导者，任正非具有深厚的管理经验和独特的领导风格。
他带领华为从小到大，从一个起步不太被人看好的公司，发展成为全球知名的通信设备和解决方案供应商。
本文将对任正非的领导风格和管理理念进行分析，并总结出其成功之道。
正文：一、坚实的决策与执着的执行：任正非在领导华为的过程中，始终保持着坚实的决策和执着的执行能力。
他注重制定长远发展的战略规划，并敢于做出艰难的决策。
一旦决策确定，他会坚定地执行，不轻易改变。
这种决策和执行力使华为得以在激烈的市场竞争中保持稳定增长，并迅速适应变化的市场环境。
二、注重人才培养和团队合作：任正非认为，人才是企业最有价值的资源。
他注重人才的培养和激励，鼓励员工学习和成长，并提供了广阔的发展空间。
在他的领导下，华为建立了一套科学的人才选拔和培养体系，吸引了众多优秀的人才加入华为。
他还鼓励团队合作，强调团队的力量，通过不断完善内部沟通机制和激励机制，推动团队协作，实现共同目标。
三、创新与科技驱动：任正非始终将创新视为企业发展的核心动力。
他鼓励员工勇于探索和创新，鼓励团队借鉴先进的技术和经验，不断提升自身的竞争力。
他强调科技驱动，提倡技术创新和自主研发。
通过持续的技术创新，华为获得了很多核心技术的突破，使得公司在行业中保持领先地位。
四、高效的组织架构和管理体系：任正非十分重视公司的组织架构和管理体系。
他提出“六重架构”理论，强调组织的分工和合作，使每个部门都能高效运转。
同时，他注重信息的流通和共享，建立了一套完善的信息管理系统，保证信息的及时传递和共享。
这种高效的组织架构和管理体系，使得华为能够快速响应市场变化，加快决策的执行。
结论：任正非的领导风格和管理理念在华为的发展中发挥了重要的作用。
他坚实的决策和执着的执行能力，注重人才培养和团队合作，强调创新与科技驱动，以及高效的组织架构和管理体系，使得华为始终保持着稳定的发展势头，并取得了卓越的业绩。
创新是华为发展的不竭动力
创新是华为发展的不竭动力深圳市华为技术有限公司总裁任正非“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
江泽民总书记的这句话给华为人极大的激励和鼓舞，更加坚定了我们不断创新的信心和决心。
学习江总书记在两院院士大会上的讲话，联系华为十年的发展历程，我们深有感触。
华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。
在实践中我们体会到，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力；只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
十年回顾，不创新才是最大的风险华为是在艰难的学习中成长起来的。
十年前，华为十分落后，当时党中央发出号召，要发展高科技，连我们自己都缺少信心。
十年来，在党的政策的激励下，华为经历了艰难困苦的奋斗，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头……等领域开始处于世界领先地位，密集波分复用DWDM、C＆CO 8iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤入了世界先进的行列，明年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA也将商用化。
这标志着在党的领导下，一群土生土长的中国人，争得与世界著名公司平等的技术地位，为伟大祖国争了光。
在华为创业初期，除了智慧、热情、干劲，我们几乎一无所有。
从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。
敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，华为从创业一开始就把它的使命锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。
我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上。
利用压强原则，形成局部的突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。
技术的领先带来了机会窗的利润，我们再将积累的利润又投入到升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。
今天尽管华为的实力大大地增强了，但我们仍然坚持压强原则，集中力量只投入核心网络的研发，从而形成自己的核心技术，使华为一步一步前进，逐步积累到今天的世界先进水平。
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非任正非，现年76岁，是华为公司的创始人、董事长兼CEO，也是一位备受尊敬的企业家。
他被誉为中国最具影响力的商界领袖之一，许多人都对他充满敬佩和钦佩之情。
今天我想分享一下自己心目中的任正非，以及他对企业家精神和商业伦理的诠释。
任正非在我心中的形象是一个极富智慧、果断而又充满人情味的领袖。
他在创立华为之初，凭借着对市场的敏锐洞察力和对技术的深刻理解，成功地把华为打造成了一家全球性的科技巨头。
他的领导风格充满了实力和魅力，能够激发全体员工的工作热情和创造力，让华为一直保持着高速增长和创新。
任正非的魅力还表现在他对职业道德和商业伦理的高度重视。
在他带领下，华为一直秉持着“以客户为中心”、“奋斗是幸福”的核心价值观，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务。
他曾经说过：“管理者要诚实做人，对公司和社会负责。
一旦收到贿赂就完蛋了，不能再拯救。
”这种对商业伦理的坚守和执着，让人们对他的商业道德产生了极大的敬佩。
任正非还是一位极具远见卓识的企业家。
他始终坚信科技创新是推动社会进步和企业发展的根本动力，从华为成立之初就把研发投入放在了非常重要的位置。
如今，华为已经成为全球领先的科技创新企业，拥有一大批顶尖的研发人才和无数专利技术，成为了世界各国的合作伙伴和竞争对手。
我心目中的任正非还是一位具有人格魅力的领导者。
他在领导华为的过程中，一直保持着对家庭、员工和社会的关怀和奉献。
虽然他年过古稀，但仍然每天有规律地锻炼身体，保持着良好的体魄和精神状态。
他对员工的关怀更是无微不至，经常鼓励他们勇攀高峰，永远保持着对未来的信心和热情。
任正非在我心目中是一位充满智慧和魅力的领袖，他在商业领域的远见卓识、对商业道德和职业道德的高度重视，以及对家庭和员工的关怀和奉献，都让我深深地敬佩和钦佩。
他的一生是华为公司的一部分、中国企业家的一部分，更是中国实业发展的一部分，我相信在他的领导下，华为一定会在未来的发展道路上越走越远！。
任正非发言稿
任正非发言稿尊敬的各位嘉宾、各位媒体朋友们：大家好！感谢各位嘉宾莅临本次活动，感谢各位媒体朋友们对华为的关注和支持。
今天，我很荣幸能够在此向大家发表我的发言。
首先，我要对华为团队表示由衷的敬意和感谢。
正是有了全体华为员工的辛勤付出和智慧，才使得华为能够在全球范围内取得了如此卓越的成绩。
作为企业的领导者，我有幸见证了华为从小到大、逐步蜕变为一家国际知名企业的过程，也感受到了华为所承担的社会责任和使命。
华为始终秉承着开放、合作、共赢的发展理念，不断推动着全球信息通信技术的发展进步。
我们坚信，科技的力量是无穷的，能够造福社会、改善人们的生活。
因此，华为一直将创新作为自身发展的原动力，始终致力于推动技术的突破和创新。
作为一个全球化企业，华为从来没有忘记自身的使命是为全球客户提供优质的产品和服务。
我们始终坚持充分尊重和保护客户的隐私权，绝不会利用客户数据做无关的商业行为。
同时，我们也要求并希望全球合作伙伴能够共同遵守相关法律法规和商业道德，维护好全球产业链的健康发展。
技术的发展带来了互联网时代的到来，也为华为带来了新的机遇和挑战。
不管是在物联网、5G技术还是人工智能等领域，华为始终抱持开放的态度，积极与合作伙伴共同探索和创新。
我们坚信，只有真正实现全球创新资源的共享和互利共赢，才能够推动创新产业的健康发展。
面对当前国际形势的不确定性，我们也意识到，华为需要更加注重自身的核心竞争力的提升，需要更加积极主动地与合作伙伴展开交流和合作。
我们将持续加大研发投入，不断提升技术研发能力和产品创新水平。
同时，我们也将加强与全球产业链合作伙伴的交流，携手共进，推动整个产业链的持续发展。
最后，我要对华为全体员工再次表示衷心的感谢和慰问。
正是有了你们的不懈努力和奉献，才使得华为取得了今天的成绩。
在未来的发展中，华为将继续坚持核心价值观，持续创新，不断挑战自我，以更加务实和开放的态度，为全球用户带来更多的创新和机遇。
谢谢大家！。
任正非工作金句大全
任正非工作金句大全任正非，1964年出生于中国湖南省澧县，是中国著名的企业家，华为公司的创始人和CEO。
他以其卓越的领导才能、敏锐的商业洞察力和坚定的决策能力，成为了全球科技行业的杰出人物。
下面将为您整理一份关于任正非的工作金句大全，以展现他的商业智慧和领导思想。
1. “我们不是为了成功而成功，而是为了解决问题而成功。
”2. “我们应该更加坚定地相信，技术创新和产品质量是企业成功的关键。
”3. “企业家应该敢于承担责任，勇于面对挑战，以开拓者的精神开创未来。
”4. “我们不能停留在过去的成功中沉醉，而应该不断进取，迎接未来的挑战。
”5. “企业要快速发展，就必须始终保持开放的心态，积极吸收外部资源和智慧。
”6. “领导者要善于倾听下属的声音，尊重团队成员的意见，共同推动企业发展。
”7. “勇于创新，不断超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
”8. “团队合作是企业成功的基石，必须注重团队建设，培养团队精神。
”9. “在面对困难和挑战时，唯有坚定的信念和坚韧不拔的意志才能战胜一切。
”10. “永远不要停止学习和进步，保持谦虚的态度，才能不断提升自我。
”11. “创新是企业生存和发展的灵魂，要不断探索未知，勇于创新。
”12. “坚定的信念和使命感，是企业走向成功的不竭动力和源泉。
”13. “华为的成功，是来自每一位员工的努力和智慧的结晶，是团队的力量。
”14. “忠诚、诚信和责任感是企业核心价值观的体现，是每位员工的职业操守。
”15. “企业家要更加开放包容，勇于承担社会责任，积极回馈社会。
”16. “领导者要有远见卓识，洞察行业发展趋势，引领企业走向未来。
”17. “在强者更强的竞争环境中，要不断突破自我，勇于挑战巅峰。
”18. “要遵循市场规律，顺势而为，灵活应对市场变化，抓住商机。
”19. “企业要保持危机感和危机意识，做好危机应对和风险管理。
”20. “永远不要放弃努力和奋斗，只有坚持才能看到胜利的曙光。
关于任正非谈研发名言的句子
关于任正非谈研发名言的句子任正非是华为创始人兼CEO，他以其独特的领导才能和卓越的创新能力，将华为打造成世界顶尖的通信技术公司。
以下是他关于研发的一些名言。
1. "创新是华为永恒的主题。
我们必须持续创新，不断探索新的技术和解决方案，以满足客户的需求，赢得市场的竞争力。
"2. "研发是技术企业的核心竞争力之一。
我们要投入更多资源和精力，加强研发能力，推动技术的突破和创新，以保持行业的领先地位。
"3. "创新需要扎实的基础研究和持续的技术积累。
我们要加强对基础科学研究的支持，培养更多的科学家和工程师，为创新提供源源不断的动力。
"4. "研发不只是开发新产品，更是解决客户问题的过程。
我们要深入了解客户需求，积极参与解决方案设计和实施，为客户提供更加完善的解决方案。
"5. "面对激烈的市场竞争，我们要不断迭代创新，提高产品质量和用户体验，以占领市场份额并赢得客户的信任与认可。
"6. "研发是团队合作的过程。
我们要鼓励员工之间的合作和知识分享，建立开放、包容的创新文化，激发团队的创新潜能。
"7. "创新需要大胆尝试和勇于冒险。
我们要鼓励员工勇于面对挑战，敢于试错，并及时总结经验教训，不断改进和完善我们的创新能力。
"8. "行业合作是研发的重要组成部分。
我们要加强与合作伙伴的合作，共同研究解决方案，整合各方资源，推动技术和产业的发展。
"9. "研发管理是研发成果的价值转化过程。
我们要建立高效的研发管理机制，提高研发投入的价值和效益，实现技术创新和商业成功的双赢。
"10. "研发是创新驱动的核心。
我们要不断加大研发投入，深耕核心技术，积极探索新的业务领域，以推动公司的持续健康发展。
总结：任正非强调创新和研发的重要性，并强调持续创新、加强技术积累、团队合作、行业合作以及研发管理等方面的重要性。
任正非的十大忠告
任正非的十大忠告引言任正非是华为公司的创始人和董事长，在他的职业生涯中积累了丰富的经验和智慧，也提出了许多宝贵的忠告。
这些忠告不仅对于创业者和企业家有着重要的启示意义，也对于普通人的生活和事业发展有着积极的指导意义。
本文将探讨任正非的十大忠告，希望能够为读者提供一些有关成功和幸福的思考和启示。
第一条：坚持不懈地追求梦想无论是创业还是个人事业的发展，任正非都坚持追求梦想的重要性。
他认为，只有有追求，才有方向，才能够坚持不懈地努力去实现自己的目标。
追求梦想不仅能够驱使人们超越自我，还能够给予人们奋斗的动力和意义。
第二条：注重创新和技术的研发在任正非的眼中，创新是企业永续发展的关键。
他鼓励企业要注重技术的研发和创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期发展。
第三条：保持谦逊和学习的心态尽管华为已经取得了巨大的成功，任正非仍然保持着谦逊和学习的心态。
他认为，只有保持谦逊，才能够向别人学习，才能够不断提高自己的水平。
同时，他也鼓励年轻人要保持学习的习惯，不断提升自己的能力和知识。
第四条：客户至上，追求卓越任正非强调了客户至上和追求卓越的重要性。
他认为，客户是企业的生命线，只有不断追求卓越，才能够真正满足客户的需求。
他还强调，要超越客户的期望，不断创造价值，才能够赢得客户的信任和忠诚。
第五条：团队合作和正确的领导力任正非非常重视团队合作和正确的领导力。
他认为，一个成功的企业需要优秀的团队和领导者。
他强调要建立良好的团队合作关系，鼓励员工之间相互帮助和支持，共同实现企业的目标。
他还提到，一个好的领导者应该具备开放的心态，能够吸收不同的意见和建议，并作出正确的决策。
第六条：注重道德和诚信在任正非看来，一个企业的成功不仅仅取决于业绩的好坏，更重要的是企业的道德和诚信。
他强调要坚守道德底线，诚实守信，以良好的企业信誉赢得市场和客户的认可。
他还表示，诚信是企业的立身之本，只有诚实守信，才能够建立起长期稳定的合作关系。
任正非精神故事读后感
任正非精神故事读后感【引言】任正非，一个的名字，一个时代的符号。
他创建的华为，成为了中国科技产业的佼佼者，更是全球通信行业的领军企业。
阅读关于任正非的精神故事，让我们深入了解这位商业领袖，感受他背后的力量。
【任正非的精神品质】1.坚韧不拔：任正非创立华为之初，便面临着无数的困难和挑战。
然而，他从未退缩，始终坚定地走在创业的道路上。
即便在国际市场上受到打压，他也坚信华为能够崛起，成为行业的佼佼者。
2.敢于创新：任正非深知，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备创新能力。
因此，他鼓励员工勇于尝试，敢于破解难题。
正是这种敢于挑战的精神，使得华为在5G等领域取得了举世瞩目的成果。
3.以客户为中心：任正非一直强调，华为要始终以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
这种理念，使得华为在全球范围内赢得了众多客户的信任和支持。
4.敬业精神：任正非本人就是一位极度敬业的企业家。
他白手起家，从无到有，一步一个脚印地将华为带向世界。
他的敬业精神，激励着华为全体员工为公司的发展付出辛勤努力。
5.团队建设：任正非重视团队建设，强调团队合作。
他提倡互相尊重、互相学习，营造出一种积极向上、团结协作的企业文化。
这种文化，成为华为持续发展的强大动力。
【华为的发展与任正非精神的关系】华为今天的成就，离不开任正非的精神指引。
正是他坚定的信念，带领华为走出了一条独特的道路。
他的精神品质，成为了华为企业文化的重要组成部分，激励着全体员工为公司的使命和愿景共同努力。
【任正非精神对我们的启示】1.坚定信念，勇往直前：面对困难和挑战，我们要保持坚定的信念，勇敢地去追求目标。
2.创新发展，勇攀高峰：在激烈的市场竞争中，我们要勇于创新，不断突破自我，实现企业的高质量发展。
3.以客户为中心，提供优质服务：我们要始终坚持客户至上，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
4.敬业精神，成就伟大事业：我们要发扬敬业精神，为公司的发展付出辛勤努力，共同创造辉煌的业绩。
华为创始人任正非从小办公室到全球电信巨头的创业传奇
华为创始人任正非从小办公室到全球电信巨头的创业传奇华为创始人任正非是中国科技界的传奇人物，他带领华为从一个小办公室发展成为全球领先的电信巨头。
任正非的创业故事充满了坎坷和挑战，但他的智慧和毅力让华为成为了世界范围内备受尊敬的企业。
一、初创时期的艰辛和挑战任正非在华为创立之初面临着巨大的困难。
起初，华为只是一个小办公室，只有几个员工。
然而，任正非并没有放弃，他坚信中国也能在电信领域崭露头角。
为了实现这一目标，他努力拓展业务，不断寻找创新的解决方案。
在这个过程中，任正非和他的团队遇到了许多挑战。
他们需要面对国际巨头的竞争，技术和知识产权的壁垒，以及资金的不足。
但是，任正非不断地寻找机会，寻求合作伙伴，并努力提高华为的技术实力。
通过不懈努力，华为开始在国内市场上崭露头角，并逐渐扩展到国际市场。
二、全球市场的征战和领导地位的确立随着技术的进步和全球市场的开放，华为得以在国际市场上寻找更大的发展机遇。
任正非看准了电信行业的发展潜力，并着手开拓国际市场。
华为通过提供高质量的产品和服务，积极参与国际标准制定，并与全球领先的电信运营商建立长期合作关系。
这种积极的市场战略使华为逐渐取得了巨大成功，并成为全球电信领域的巨头之一。
三、创新和研发的重要性任正非始终坚信创新是企业发展的动力源泉。
他提出了“创新是引领发展的第一动力”的理念，并将其贯彻于华为的企业文化中。
为了实现创新，华为大力投入研发，并建立了全球领先的研究中心。
任正非重视人才培养，吸引了一批全球顶级的科学家和工程师加入华为。
他们不仅为华为带来了领先的技术和创新能力，还推动了整个行业的发展。
四、对员工的重视与激励任正非深知员工是企业发展的关键因素，因此他重视员工的培养和激励。
在华为，任正非提倡平等和公正的工作环境，在公司内部树立了激励与奖励的文化。
华为提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工不断学习和进步。
同时，华为也为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，以及丰富多样的员工关怀项目。
任正非传记
深圳华为，1988年起步，当时以2.4万元起家。经历了风风雨雨、跌宕起伏、波澜壮阔的21年发展之后，在遭受金融危机严重影响的2009年，仍然取得辉煌成绩，全年实现销售额300亿美元，销售收入突破215亿美元。其中，国内销售历史性地突破了100亿美元。在光传输、接入网方面，华为已经是世界第一。从市场份额来看，华为公司在全球移动网络设备市场中，已经超越了诺基亚西门子公司，仅次于爱立信位居全球第二。华为之所以能取得这样激动人心的、跨越式的传奇发展，关键在于华为有出色的、伟大的领袖，这就是华为的核心人物任正非。
任正非值得我们学习的第三个方面是他的管理思维。
狼狈策略、灰色理论、管理中的中西结合思想以及一线决策论，对于企业管理来说均具有极强的可参考性。这些实践中归纳总结出的真知，反映出任正非不断实践、不断总结、不断升华自我的思想。正是由于任正非具有这样的思想，才导致具有指标和里程碑意义的《华为基本法》的诞生，导致在学习借鉴IBM时的大力度、大付出、大成效。从僵化，到优化，最后固化的思维之链，给我们的管理实践带来了丰富的营养。而华为探索出的一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制，值得我们深入体会，用心研习。华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键所在，也是华为管理中最具特色之处。其主要内容和特点是：劳动、知识、企业家和资本创造公司的全部价值;公司的成就，以及全体员工的士气和公司的归属意识是价值评价的标准;才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺是价值分配的依据;组织权力和经济利益是价值分配的对象;机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利以及其它人事待遇是价值分配的形式。把知识转化为资本，知本主义实现制度是华为的创新。其表现在股权和股金的分配上，股权的分配不是按资本分配，而是按知本分配，即将知识回报的一部分转化为股权，然后通过知本股权获得收益。
任正非读后感
任正非读后感任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才干和创新精神被广泛认可。
他的领导风格和管理理念对于华为的成功起到了重要的推动作用。
在阅读了关于任正非的相关资料后，我对他的印象更加深刻，并对他的领导才干和思想有了更深入的了解。
首先，任正非的领导风格给我留下了深刻的印象。
他注重团队合作，强调集体智慧和合作精神。
他认为团队合作是实现华为发展的关键，惟独通过团队的努力和协作，才干实现更大的目标。
他鼓励员工之间的互相支持和学习，倡导开放的沟通和交流，为员工提供一个积极的工作环境。
这种领导风格使得华为成为一个高效率和创新能力强的企业。
其次，任正非的创新精神给我留下了深刻的印象。
他向来强调创新是企业发展的动力。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，鼓励他们勇于面对挑战和失败。
他认为惟独通过不断创新，企业才干在激烈的竞争中立于不败之地。
他还提倡开放的创新，与合作火伴和客户共同创新，以实现共赢的局面。
这种创新精神使得华为能够不断推出率先的技术和产品，赢得市场竞争的优势。
此外，任正非的管理理念也给我留下了深刻的印象。
他注重员工的发展和成长，鼓励员工不断学习和提升自己。
他提倡以人为本的管理，关注员工的福利和权益，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
他还强调诚信和责任，认为企业应该承担社会责任，为社会做出贡献。
这种管理理念使得华为成为一个受人恭敬和信任的企业。
综上所述，任正非作为华为的创始人和董事长，他的领导才干和创新精神为华为的成功做出了巨大的贡献。
他的领导风格注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和学习，为员工提供积极的工作环境。
他的创新精神鼓励员工不断尝试新的想法和方法，推动企业不断创新。
他的管理理念注重员工的发展和成长，关注员工的福利和权益，承担企业的社会责任。
任正非的思想和领导才干对于华为的发展起到了重要的推动作用，也为其他企业树立了一个良好的模范。
任正非演讲稿精选
任正非演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、同事们：大家好！很荣幸能够在这个重要的场合向大家演讲。
首先，我要感谢大家对华为公司一直以来的支持和关心。
华为成立至今已有多年，我们始终秉持着“让全球华为人一起努力，将世界变得更美好”的使命。
我们相信，技术创新是推动社会进步的核心动力。
因此，华为一直致力于推动科技的进步和产业的发展。
过去的几十年里，我们一直在为追求创新而努力。
华为的创新不仅仅是在技术上的突破，更体现在思维方式和管理理念上的创新。
我们坚信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在全球经济深度融合的时代背景下，华为始终将开放创新作为企业的核心战略。
我们与全球伙伴共同分享技术、资源和市场，共同推动产业的繁荣。
我们愿意与全球的高校、研究机构和企业建立合作伙伴关系，通过共同创新解决全球面临的挑战。
同时，华为坚持以用户需求为导向，不断提供更好的产品和服务。
我们相信，只有满足用户的需求，才能真正实现商业的成功。
因此，华为一直将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求，开展市场调研，全力以赴为用户提供更好的产品和服务。
作为一家全球化企业，我们相信，只有在全球范围内分享、合作，才能获得更多的机会和更大的发展动力。
我们致力于与全球合作伙伴共建和谐、繁荣的信息社会。
只有通过全球合作，才能更好地实现经济和社会的可持续发展。
最后，我想强调一个观点，那就是华为将始终坚持以“人”为本的理念。
我们相信，只有拥抱人类的善意和智慧，才能真正实现共同的进步和发展。
华为将继续投入更多的资源，培养更多的人才，推动全球人类社会的进步。
感谢大家！华为期待与全球伙伴共同创造更美好的未来！。
任正非的生涯事迹和职业精神
任正非的生涯事迹和职业精神任正非是华为公司的创始人和现任董事长。
他的生涯事迹和职业精神展示了一个勤奋、理性、创新和全球眼光的企业家形象，为我们提供了一些重要的指导意义。
任正非于1944年出生在中国四川省的一个农村家庭，从小就显示出了卓越的智慧和勤奋。
他在成都军区挖过水沟、拉过煤矿的短暂工作经历，锻炼了他的毅力和决心。
然而，他的职业生涯始于1974年加入中国人民解放军，担任工程师。
期间，他积累了丰富的技术和管理经验。
1987年，任正非决心创办自己的公司，华为诞生了。
起初，公司只是一家小型的销售代理商，主要经营网络设备产品。
然而，他意识到中国将成为一个巨大的市场，于是开始投资研发，致力于自主创新。
他的聪明才智和战略眼光使得华为在互联网时代成为行业领导者。
任正非的职业精神可总结为四个关键词：创新、执行、开放和超越。
首先，创新是华为成功的重要驱动力之一。
任正非坚信技术创新是公司持续发展和成功的核心要素，他一直鼓励员工不断提高自己的技术能力，不断研发新产品，以满足客户不断变化的需求。
其次，执行是任正非的核心价值观之一。
他强调执行力的重要性，并倡导执行力和效率的文化。
他鼓励员工遵守承诺，做到言行一致，始终以客户的需求为导向。
这种执行力文化使得华为成为一个高效的组织，能够及时响应市场变化。
再者，开放是任正非的一贯原则。
他倡导开放思维和合作，鼓励员工与合作伙伴共享资源和技术。
他坚信通过与全球顶尖企业的合作，华为可以取得更大的成功。
这种开放的态度使得华为能够吸收全球创新资源，并融入全球市场。
最后，超越是任正非一直追求的目标。
他认为，华为必须在产品、技术和服务领域不断超越竞争对手，才能保持领先地位。
他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并设立了丰厚的奖励机制，以激发员工的创新和潜力。
总的来说，任正非的职业生涯事迹和职业精神给我们提供了很多借鉴和启示。
他的创新精神、执行力、开放思维和追求卓越的决心与我们共同奋斗，为实现个人和组织的成功提供了重要的指导意义。
华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿
华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿尊敬的各位嘉宾、同仁们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席2023年市场工作会议。
这是一个重要的时刻，我们将共同展望未来的发展和挑战。
回顾过去的几年，华为经历了许多困难和挑战。
我们面临着外界的质疑和压力，但也正是在这种压力下，我们取得了许多的突破和进步。
在这个全球化的时代，市场竞争异常激烈，每一家企业都在寻求突破的机会，华为也不例外。
我们也曾一度迷失了方向，但是我们没有放弃，我们团结一心，坚持创新，坚持自己的价值观。
我们知道，市场的成功不是偶然的，而是源于我们的努力和坚持。
过去几年来，华为以自身的优势和技术实力在全球范围内获得了巨大的成功。
在5G技术、人工智能和物联网方面，我们走在了全球的前列。
然而，我们也要看到，成功只是一个起点，挑战远没有结束。
在未来的竞争中，我们将面临更多的困难和压力。
但是我相信，只要我们保持自身的创新和进取精神，我们一定能够战胜这些困难。
回到华为的基本价值观，我们始终坚持诚实守信、客户至上、精益求精以及持之以恒。
这些价值观是我们成功的基石，也是我们能够战胜困难的底气所在。
在新的一年里，我要向大家提出几点希望和要求。
首先，我们要保持创新的动力。
只有不断推陈出新，不断创新，我们才能够在市场中脱颖而出。
其次，我们要更加关注客户需求。
只有真正走进客户，了解他们的需求和痛点，我们才能够提供更好的解决方案。
最后，我们要坚持合作共赢的原则。
只有与合作伙伴共同成长，才能够实现双赢的局面。
在华为的未来发展中，我们还要继续秉持着开放的态度，与全球伙伴共同合作，共同促进科技创新和产业发展。
华为将继续致力于构建一个更美好、更智能的世界。
最后，我想向大家呼吁，让我们团结一心，共同努力，为华为的未来发展贡献自己的力量。
让我们坚定信心，勇往直前，相信华为的明天一定会更加美好！谢谢大家！。
任正非经典语录大全摘抄
任正非经典语录大全摘抄任正非，华为公司的创始人与现任CEO，被誉为中国电信业的领袖人物。
在他长达三十年的创业路上，留下了许多耳熟能详的语录。
本文将举七个案例，解释任正非所说的话背后的深意。
1. “我们要把数字与现实结合起来，让我们的产品更接近现实。
我们要更深地去思考人类的需求，我们想要解决的问题是什么？”这一语录体现了任正非追求创新与技术进步的精神。
他强调了数字技术与现实生活之间的联系，并认为产品的设计应该基于人类需求而不是技术本身。
这种理念在华为的各种产品和服务中得到了充分体现。
2. “我们必须努力让我们的员工快乐，让他们信仰明天一定会更好。
如果他们相信，他们就会拼命工作。
”这一语录凸显了任正非对员工激励的重视。
他认为员工们需要寻求内心的平衡与真正的信念，而不是单纯的物质激励。
这种管理方式使华为成为了一个充满活力和忠诚度的公司。
3. “我们的目标并不是想当某个领域的领导者，而是成为那个领域的最佳企业。
”这一语录彰显了任正非追求卓越的态度。
他认为，企业的目标不应该仅仅是成为市场上的领先者，而应该是在所有方面表现出色。
这种态度促使华为在各个领域都保持了极高的水平。
4. “我们不是生产任何设备，我们生产用户体验。
”这一语录揭示了任正非对华为成功背后的信念。
他坚信，即使是最强大的硬件也不能代替用户所感受到的体验。
为此，华为一直致力于提高用户体验，并凭借此在市场上获得了成功。
5. “我们不要以为自己足够强，而是要时刻保持谦虚。
”这一语录表明了任正非自我反省与学习的精神。
他认为每个人都有可以学习的东西，因此需要保持谦虚。
这种态度使华为能够适时调整和更新自己的商业模式和战略。
6. “成功并非永久，我们需要时刻保持警惕。
”这一语录强调了任正非对企业风险控制的看重。
他认为成功不是永久的，必须时刻保持警惕心态，并加强内部的风险管理。
这种风险控制能力是华为赖以生存的基石。
7. “我们的产品要服务于人类，而不是被人类服务。
任正非-创新精神
创新精神创新是企业家精神的灵魂，它也是任正非提倡的观点之一。
回顾华为的发展历程，它能够从一个只有2万元起步资金的小作坊发展成为今天的世人公认的世界级通信设备制造企业，每一个脚印，每一个发展阶段都离不开创新的巨大推动力，而任正非就是其背后那个不可或缺的坚决的推动者。
任正非总是在人们都为已经取得的成就沾沾自喜之时，不停地叩问着诸如这样的问题：在这种激烈竞争的外部环境下，华为如何提升自己的核心竞争力，使自己也可以持续生存下去呢？这种忧患意识最终转化成为渴望企业不断扩张壮大的迫切感，并一次又一次促使任正非做出了超乎常人想象的决策：1992年，任正非将代理业务所得的利润全部投入到C&C08机的研制中，即后来人们所说的“将所有的鸡蛋放在一个篮子里”。
1994年，华为在北京筹建北京研究所，从1995年直到1997年，北京研究所都处于漫长的积累期，没出什么重大的研究成果。
但是任正非一直给予大力支持。
1996年，华为在国内市场开发正处于方兴未艾之时，任正非做出了出击海外的决定。
此后，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外。
1997年，任正非开始推行管理与业务流程改革，如与英国国家职业资格委员会（NVQ）合作引进任职资格制度，与美国IBM公司合作，实施业务流程改革。
1998年，《华为基本法》正式出台，这也是华为成立十年后第一次对创业的成功因素进行梳理。
《华为基本法》的面世，标志着华为与国内其他民营企业拉开了很大的差距。
1999年，在任正非的大力推动下，华为加大了与美国IBM公司的合作力度，实施供应链变革。
2000年，任正非发起了内部创业运动，并在这一年，提出了“冬天必将来临”的观点，要求华为内部做好迎接冬天的准备。
……在实施新的决策过程中并不是没有风险的，但是任正非认为：有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。
回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。
任正非著作的书籍
任正非著作的书籍《创新是最好的竞争》创新是企业生存和发展的根本动力，也是任正非一直以来强调的重要理念。
在他的著作《创新是最好的竞争》中，他深入探讨了创新在企业中的重要性，并提出了一系列关于创新的思考和观点。
任正非强调了创新对企业的重要意义。
他指出，创新不仅可以为企业带来巨大的竞争优势，还可以推动行业的进步和发展。
只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他举例说明了华为作为一家创新型企业，通过不断推出具有颠覆性的产品和技术，成功在全球市场中占据了重要地位。
任正非提出了创新的思维方式和方法。
他认为，创新并不是一种偶然事件，而是需要有系统性的思考和方法论。
他强调了创新的开放性和多元化，鼓励员工从不同的角度思考问题，并提出新的解决方案。
他还强调了创新的风险性，鼓励员工在创新过程中敢于尝试，敢于失败，并从失败中吸取教训，不断改进和创新。
任正非还谈到了创新与团队合作的关系。
他认为，创新需要团队的共同努力和协作。
只有打破部门之间的壁垒，建立跨部门的合作机制，才能真正实现创新的目标。
他举例说明了华为内部的创新实践，以及华为与合作伙伴共同推动创新的案例，强调了团队合作在创新中的不可或缺的作用。
任正非还提到了创新对企业文化的影响。
他认为，创新应该成为企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并给予他们实施的机会和支持。
他还强调了创新对企业组织结构和管理方式的挑战，提出了一系列关于如何适应创新的管理方法和理念。
任正非的著作《创新是最好的竞争》深入剖析了创新在企业中的重要性，并提出了一系列关于创新的思考和观点。
他强调了创新对企业的意义、创新的思维方式和方法、创新与团队合作的关系，以及创新对企业文化的影响。
这些观点对于企业和个人都具有重要的启示意义，值得深入思考和实践。
只有通过不断创新，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
创新是企业成功的关键，也是任正非一直以来强调的核心价值观。
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标题:1版：创新是华为发展的不竭动力作者:任正非内容:“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
江泽民总书记的这句话给华为人极大的激励和鼓舞，也使我们看到了祖国灿烂的前景和希望，更加坚定了不断创新的信心和决心。
今又学习江总书记在两院院士大会上的讲话，联系华为十年的发展历程，我们深有感触。
华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。
在实践中我们体会到，不冒风险才是企业最大的风险。
只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
一、十年回顾，不创新才是最大的风险回顾华为十年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
华为是在艰难的学习中成长起来的。
十年前，华为十分落后，当时党中央发出号召，要发展高科技，连我们自己都缺少信心。
十年来，在党的政策一次又一次牵引下，华为经历了艰难困苦的奋斗，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头……等领域开始处于了世界领先地位；密集波分复用DWDM、C＆C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤入了世界先进的行列；明年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA也将商用化。
这标志着在党的领导下，一群土生土长的中国人，争得与世界著名公司平等的技术地位，为伟大祖国争了光。
在华为创业初期，除了智慧、热情、干劲，我们几乎一无所有。
从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。
敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。
华为从创业一开始就把它的使命锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。
我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上，利用压强原则，形成局部的突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。
技术的领先带来了机会窗利润，我们再将积累的利润又投入到升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。
今天尽管华为的实力大大地增强了，但我们仍然坚持压强原则，集中力量只投入核心网络的研发，从而形成自己的核心技术。
使华为一步一步前进，逐步积累到今天的世界先进水平。
有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。
回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二、三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。
若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。
二、创新的内、外动力华为的发展得益于伟大的改革开放时代，得益于党和政府的技术创新政策。
华为发展的十年时间，正是祖国经济大发展，人民生活不断改善，信息消费不断增长的时期，这为华为提供了生存与发展的空间。
离开了时代的进步和社会经济环境的改善，华为纵有技术进步也难以生存。
同时，这十年，也是西方著名公司蜂拥进入中国的十年。
其实他们不仅是竞争者，更是老师与榜样。
他们让我们在自己的家门口遇到了国际竞争，知道了什么才是世界先进。
他们的营销方法、职业修养、商业道德，都给了我们启发。
我们是在竞争中学会了竞争的规则，在竞争中学会了如何赢得竞争。
世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点惰怠，客观上促进了我们的快速进步。
既竞争、又合作，是21世纪的潮流，竞争迫使所有人不停地创新，而合作使创新更加快速有效。
我们不仅与国内竞争对手之间互相学习，而且与朗讯、摩托罗拉、IBM、TI……等十几家公司在未来芯片设计中结成了合作伙伴关系，为构建未来为客户服务的解决方案共同努力。
竞争对手多方位、多层次的竞争，逼得华为不敢有任何一点疏忽。
稍有不慎就会落后。
当我们拼死拼活往前赶的过程中，公司就不可能出现太胖的羊、太懒的羊。
一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能生存下来的。
要达到这样的境界，不仅技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
这十年，营运商始终是华为的良师诤友。
他们在我国通信网络的大发展中，在与西方公司的谈判、招标、评标中，练就了一种国际惯例的职业化水平。
用这种职业水准来衡量每一家竞标者，使得我们的标书规格差一点，就不可能入围，更不能中标；特别是我们的解决方案，要在先进性、合理性，低成本、高增值，优良的服务上与西方公司进行综合比较才有可能入围。
他们的苛求，迫使我们山沟沟的游击队，也不得不迅速国际化。
他们对网络的理解，远远超过我们年轻的研发人员。
一次一次又一次的谈判、技术澄清，就是一步一步又一步引导我们的青年人真正读懂技术标准，读懂客户的需求。
我们一群土生土长的青年人，很快成为了世界领先产品的开发者，要感谢他们的引导。
他们象严厉的诤友，逼着我们一天一天进步，只要我们哪天不进步，就可能被淘汰。
他们处处时时拿我们与西方最著名公司进行比较，达不到同样的条件，就不被选用，逼得我们只有不断地努力，必须赶上和超过西方水平。
没有他们的严厉和苛求，我们就不会感到生存危机，就不会迫使我们一天也不停地去创新，就不会有今天的领先。
当然也由于我们的存在，迫使西方公司改善服务、大幅降价，十年来至少为国家节约了数百亿采购成本，也算我们对他们的一个“间接”贡献。
在这种激烈竞争的外部环境下，华为如何提升自己的核心竞争力，使自己也可以持续生存下来呢？华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升，从未把利润最大化作为目标。
核心竞争力不断提升的必然结果就是生存、发展能力不断被提升。
我们认识到，作为一个商业群体必须至少拥有两个要素才能活下去，一是客户，二是货源。
因此，首先，必须坚持以客户价值观为导向，持续不断地提高客户满意度。
客户100％的满意，就没有了竞争对手，当然这是永远不可能的。
企业唯一可以做到的，就是不断提高客户满意度。
提升客户满意度是十分综合复杂的，要针对不同的客户群需求，提供实现其业务需要的解决方案，并根据这种解决方案，开发出相应的优质产品和提供良好的售后服务。
只有客户的价值观，通过我们提供的低成本、高增值的解决方案的实现，客户才会源源不断购买我们的产品。
归结起来，是企业必须管理与服务不断改进。
其次，企业必须解决货源的低成本、高增值。
解决货源的关键，必须有强大的研发能力，能及时、有效地提供新产品。
由于IT 业的技术换代周期越来越短，技术进步慢的公司可能市场占有率会很快萎缩。
因此，迫使所有的设备制造商，必须世界领先。
IT业每49天就刷新一次，这对从事这个行业的人来说，太残酷了。
华为追赶世界著名公司最缺少的资源是时间，要在十年内走完他们几十年已走过的路程。
华为已蘝峁┝?种产品世界领先，4～5种产品为业界最佳之一，这是一代又一代的创业者以生命消蚀换来的。
1999年，世界权威电信咨询机构Dittberner公司在其年度报告中指出，“华为的C＆C08交换机在全球网上运行量在业界排名第九位”，华为因最新推出iNET综合网络平台，被Dittberner公司称为“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
是党和政府营造的宏观发展环境，是客户多年来给予的理解和帮助，才使华为从幼小的树苗成长到今天的规模和水平。
三、坚定不移地提升企业的核心竞争力信息产业进步很快。
它在高速发展中的不平衡，就给小公司留下了许多机会。
不象一些传统产业，如飞机制造，它的设计理论已进入经典热力学，大公司充满了经验优势。
而且数十年来，他们申请了无数的专利，使这种优势法律化。
绕开专利，制造成本就会很高，没有竞争力。
完全购买人家专利，如何能够超越。
没有一场技术革命，没有新的技术突破，超越这些传统公司，越来越困难。
而且，你没有理由一定会比他们做得好。
而信息产业不同，昨天的优势，今天可能全报废，天天都在发生技术革命。
在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。
华为知道自己的实力不足，不是全方位的追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量。
又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的核心技术。
在开放合作的基础，不断强化自己在核心领域的领先能力。
公司一万五、六千员工中，从事研发的有七、八千人。
而且四、五千市场人员，又是研发的先导与检验人员。
从客户需求、产品设计到售后服务，公司建立了一整套集成产品开发的流程及组织体系，加快了对市场的响应速度，缩短了产品开发时间，产品的质量控制体系进一步加强。
在硬件设计中，采用先进的设计及仿真工具，加强系统设计、芯片设计、硬件开发过程质量控制体系、测试体系的建设，并在技术共享、模块重用、器件替代等方面加大力度。
尤其是代表硬件进步水平的芯片方面，我们进行了巨大的投入。
目前，公司已经设计出40多种数字芯片，几种模拟芯片，年产500万片。
设计水平也从0.5微米，提升到0.18微米。
拥有自主知识产权的芯片，极大地提升了硬件水平，降低了系统成本。
软件开发管理的难度在于其难以测评和过程的复杂性。
公司坚持向西方和印度学习软件管理办法，在与众多世界级软件公司开展的项目合作中实践、优化。
我们紧紧抓住量化评估、缺陷管理、质量控制、项目过程以及配置管理等SEI－CMM 软件能力成熟度的标准要求，持续多年地进行软件过程的改善实践。
目前，华为的软件开发能力有了质的进步，完全具备高质量、高效率的大型软件工程作业能力。
迄今为止，已成功开发出多种大型复杂的产品系统如C＆C08交换机、GSM、数据通信和智能网等，其软件规模均接近千万行源代码，由数千人在2～3年的时间跨度内，分散在不同地域协同完成。
核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步重要。
十年来公司深深地体会到这一点。
没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。
近两、三年来，公司投入了巨大力量，在国际顾问公司的帮助下，建设企业的IT。
管理已经开始有进步，但还是远远不够。
管理的创新对高科技企业来说，比技术创新更重要。
华为在发展中还存在很多要解决的问题，我们与西方公司最大的差距在于管理。
四年前华为公司提出国际接轨的管理目标，同时请来西方顾问在研发、生产、财务、人力资源等方面做长期合作，在企业的职业化制度化发展中取得进步，企业的核心竞争力得到提升，企业内部管理开始走向规范化运作。
华为持续每年提取大于销售收入的15％用于研究开发，继续把最优秀的人才派往市场与服务前线，通过技术领先获得机会窗的利润，又将利润用于研发，带动更多的突破，未来十年一定是华为大发展的十年。
华为的员工平均年龄27、8岁，十年后才37、8岁，正当年华，他们前赴后继，继往开来，一定会在未来十年内推动华为的发展与进步。
马克思说过，在科学的入口处正象地狱的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。