【完整版】天天鲜蔬菜超市创业投资经营项目商业计划书

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天蔬鲜商业计划书

天蔬鲜商业计划书

项目介绍
目标受众 1、主要受众:具有消费能力的25岁-45岁之间的女性群体; 2、次要受众:经济水平中等以上的老年人; 他们的特点: 1、希望吃的好一些; 2、具备一定经济基础和消费能力; 2、周边没有距离较近的超市或菜市场; 3、对购物环境有一定要求; 4、没时间买新鲜菜-主要受众特点; 天蔬鲜,可以让你随时购买到新鲜的蔬菜,我们是怎么实现的?
我们的核心竞争力
蔬菜精品店+鲜菜私厨 当时买完菜,当时享受免费私厨烹饪 这种模式,目前在国内为首例,既可以保证蔬菜的新鲜度,又可以解决 顾客没时间做饭的问题。 相对比外卖,我们更干净、更安全; 相对比半成品食材,我们更快捷、更省事;
从用户体验的角度,也更有记忆点和依赖性,从前期尝鲜阶段就更容易 获得顾客好感。
目前存在哪些困难
货源: 一是蔬菜批发地,例如北京新发地; 二是周边蔬菜基地或个人种植采购; 后期是希望以蔬菜种植基地合作为主。
资金:这是个大问题,目前项目在概念阶段,而且实体店前期投入的确较大,所 以需要大量资金支持。
团队:没有成熟的团队,或者说目前这个阶段还不敢组建团队。
融资金额及使用计划
计划出让10%-15%股权融资 初创团队根据贡献值会有股权激励 资金到位按使用计划: 1、公司及商标注册; 2、货源确定; 3、选址、装修、人员雇佣、开店; 4、营销费用;
项目品牌
品牌名称:天蔬鲜
英文名称:Fresh D
品牌定位:无污染蔬菜的搬运工
品牌理想:爱情遇到Mr.right,生活交给Fresh D
品牌调性:新鲜的、健康的、原生态的
商业模式
天蔬鲜商业模式:家门口的蔬菜精品店 在这里: 蔬菜是不可以挑选的,因为我们可以保证蔬菜都是新鲜的; 部分蔬菜过时停止销售,因为蔬菜的新鲜度也是有限期的; 无论你是否了解蔬菜,每个导购都会为您推荐时令蔬菜及好的搭配; 辅料配菜是赠送的,比如香菜、葱、姜、蒜; 送货上门是必须的; 每天的菜量是有限的,欢迎预定; 鲜菜私厨,顾客购买的蔬菜可享受私厨代员工资、营销费用。

蔬菜商业计划书模板

蔬菜商业计划书模板

蔬菜商业计划书模板第一章:项目概述本项目是一家以蔬菜销售为主的商业计划,旨在为消费者提供新鲜、健康、优质的蔬菜产品。

我们将通过直接与农户合作,从源头上保证蔬菜的品质和新鲜度,同时通过线上线下渠道销售,为消费者提供便捷的购买体验。

第二章:市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,蔬菜已经成为人们日常饮食中不可或缺的一部分。

尤其是在大城市,由于生活节奏快、工作压力大,越来越多的人选择购买方便、新鲜的蔬菜产品。

因此,市场需求量较大。

2.市场竞争目前,蔬菜销售市场竞争较为激烈,主要竞争对手包括传统农贸市场、超市、生鲜电商等。

这些竞争对手都有其自身的优势和劣势,我们需要通过不断提升产品质量和服务水平,才能在市场中占据一席之地。

3.市场机遇随着人们对健康饮食的追求和对生态环境的关注,有机蔬菜和绿色蔬菜的市场需求量逐渐增加。

我们可以通过与有机蔬菜生产企业合作,提供更加健康、安全的蔬菜产品,从而抓住市场机遇。

第三章:产品定位我们的产品定位是提供新鲜、健康、优质的蔬菜产品,同时注重服务体验。

我们将与农户直接合作,从源头上保证蔬菜的品质和新鲜度,同时通过线上线下渠道销售,为消费者提供便捷的购买体验。

第四章:营销策略1.产品推广我们将通过线上线下多种渠道进行产品推广,包括社交媒体、广告投放、线下推广等。

同时,我们将注重用户口碑的积累和口碑营销,通过用户的推荐和分享,扩大产品的影响力。

2.价格策略我们将采用“高品质、适当溢价”的价格策略,通过提供优质的蔬菜产品和服务,吸引有健康消费需求的消费者。

同时,我们也将注重与竞争对手的价格比较,保持价格的合理性。

3.促销策略我们将采取多种促销策略,包括打折、赠品、优惠券等,吸引消费者进行购买。

同时,我们也将注重与用户的互动和沟通,了解用户需求,提供个性化的促销服务。

第五章:运营管理1.供应链管理我们将与农户直接合作,从源头上保证蔬菜的品质和新鲜度。

同时,我们也将建立完善的供应链管理体系,保证产品的供应和库存管理。

生鲜超市商业计划书(一)2024

生鲜超市商业计划书(一)2024

生鲜超市商业计划书(一)引言概述:生鲜超市作为一种新兴的零售模式,以提供顾客新鲜、健康的食品为主要特点。

本文档旨在全面分析生鲜超市商业计划书的构成,并详细介绍了商业计划书的五个主要要点。

一、市场分析1. 需求分析:分析消费者对新鲜食品的需求,研究人们对健康饮食的追求,以及生鲜超市在满足这些需求方面的优势。

2. 市场规模:调查并预测生鲜超市市场的规模,包括当前的市场容量、增长趋势以及未来的市场潜力。

3. 竞争分析:对当前的生鲜超市竞争格局进行分析,包括竞争对手的定位和特点,以及他们的市场份额。

二、商业模式1. 产品定位:确定生鲜超市的主要产品定位,包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等,同时考虑消费者对有机、无农药、无添加的偏好。

2. 供应链管理:介绍供应链的建立和管理,包括与农场、养殖场的合作、货物运输、库存管理等方面。

3. 销售渠道:分析不同的销售渠道,包括线下实体店和在线电商平台的优势和适用性,以及如何有效地整合销售渠道。

三、财务计划1. 开支预估:详细列出生鲜超市的所有开支,包括场地租金、装修费用、员工工资、设备采购等,以及预期的投资回报率和盈利能力。

2. 资金筹集:列出资金筹集的渠道和方式,包括自筹资金、银行贷款、投资者合作等,同时考虑资金的风险和利息成本。

3. 财务管理:阐述财务管理的重要性,包括预算管理、现金流管理、成本控制、财务报表的生成和分析等。

四、营销策略1. 品牌建设:介绍品牌的核心价值和差异化特点,选择合适的品牌名称、标识和口号,并通过品牌传播提升消费者对生鲜超市的认知度和信任度。

2. 促销活动:设计吸引消费者的促销活动,包括举办新鲜食品展销会、打折活动和会员福利等,以提高销售额和顾客忠诚度。

3. 线上线下营销:结合线上和线下渠道,利用社交媒体、广告投放、用户口碑等方式,进行全方位的市场推广。

五、风险管理1. 风险识别:识别与生鲜超市业务相关的各种风险,如供应链断裂、顾客需求变化、竞争加剧等,并提出相应的应对措施。

【精品完整版】生鲜直营连锁超市项目商业计划书

【精品完整版】生鲜直营连锁超市项目商业计划书

生鲜直营连锁超市项目商业计划书目录一、项目概述 (3)(一)项目背景 (3)(二)项目简介 (4)(三)项目建设规划 (5)(四)项目投资与经济效益分析 (6)二、项目背景 (7)(一)项目建设的必要性 (7)(二)项目经济环境分析 (8)(三)生鲜商品的种类与特点 (11)(四)XX在XX发展生鲜直营连锁的SWOT分析 (12)三、项目市场分析与定位 (14)(一)XX生鲜产量分析 (14)(二)XX生鲜消费分析 (15)(三)市场竞争者分析 (19)(四)项目定位 (23)四、项目建设规划 (25)(一)经营模式 (25)(二)直营店建设 (26)(三)生鲜基地规划 (28)(四)生鲜物流体系规划 (29)(五)直营店管理 (33)五、人力资源配置 (36)(一)组织结构 (36)(二)人员配置 (39)六、营销策略 (41)(一)产品策略 (41)(二)价格策略 (42)(三)销售渠道 (42)(四)促销手段 (43)(五)形象工程策划 (44)七、投资估算与资金来源 (45)(一)投资估算依据 (45)(二)投资估算 (45)(三)资金来源 (46)八、财务评价 (48)(一)财务评价依据 (48)(二)营业收入、营业税金和附加估算 (48)(三)总成本费用及经营成本估算 (49)(四)财务效益分析 (54)(五)财务评价结论 (54)九、风险分析及对策 (55)(一)政策风险 (55)(二)市场风险 (55)(三)经营风险 (55)(四)资金风险 (55)附表 (58)附表1建设投资估算表 (58)附表2流动资金估算表 (60)附表3项目总投资使用计划与资金筹措表 (61)附表4总成本费用估算表(生产要素法) (62)附表5固定资产折旧估算表 (63)附表6无形资产及其他资产摊销估算表 (64)附表7利润及利润分配表 (65)附表8项目财务现金流量表 (66)附表9项目资本金现金流量表 (65)附表10借款还本付息计划表 (66)一、项目概述(一)项目背景当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到不同程度的波及。

蔬菜市场商业计划书

蔬菜市场商业计划书

蔬菜市场商业计划书商业计划书:蔬菜市场一、概述近年来,蔬菜市场需求量日益增长,市场潜力巨大。

本商业计划书旨在介绍建立一家蔬菜市场的商业模式和运营计划,以满足消费者对新鲜、优质蔬菜的需求,并为农民提供一个高效、便利的销售渠道。

二、市场分析1. 市场需求随着人们健康意识的增强,蔬菜作为日常饮食的重要组成部分,需求量逐年攀升。

2. 竞争分析目前市场上已经存在一些传统的农贸市场,以及一些大型超市等销售蔬菜的零售商。

然而,这些销售渠道的蔬菜鲜度和品质无法得到保证,同时由于规模较大,对小农户的帮助有限。

因此,建立一个专门销售新鲜优质蔬菜的市场具有巨大潜力。

三、商业模式1. 市场规模设立一个拥有600平方米的室内蔬菜市场,可容纳多家农民入驻销售其种植的蔬菜。

市场可按照地方蔬菜品种及季节的变化进行合理调整,以确保市场供应稳定。

2. 农民入驻邀请当地优质农户入驻市场,并提供便利的销售渠道,同时引导他们采取科学的栽培技术,以提高蔬菜品质。

3. 购物环境蔬菜市场将提供整洁、美观的购物环境,充分利用现代化的灯光和陈列技术来展示蔬菜的色彩和品质,帮助消费者做出选购决策。

4. 供应链管理建立有效的供应链管理系统,确保蔬菜的及时采购,并通过处理上游供应商和下游消费者之间的配送问题来保证蔬菜的品质和鲜度。

四、市场推广1. 线下推广建立蔬菜市场的标识牌,提供市场地图,并通过传单、海报等方式将市场信息传播到周边居民。

2. 线上推广创建市场官方网站,利用社交媒体平台和电子商务渠道进行市场宣传,吸引更多顾客到市场购物。

五、盈利模式1. 农民入驻费用农民入驻市场需要缴纳一定的入驻费用,成为市场的合作伙伴。

2. 租金收入各农民定期缴纳租金,作为市场的经营收入之一。

3. 代售服务市场可提供代售服务,为农民销售蔬菜并收取一定的佣金。

4. 增值服务市场可以提供蔬菜加工、包装、配送等增值服务,为消费者提供更多选择并增加额外收入。

六、预期效益通过市场规模和农业供应链的整合,该蔬菜市场有望达到以下预期效益:1. 提供稳定的销售渠道,提高农民的种植积极性和收入水平。

生鲜连锁超市项目商业计划书

生鲜连锁超市项目商业计划书

生鲜连锁超市项目商业计划书(本文档为word格式,下载后可修改编辑!)目录一、项目概述 (4)(一)项目背景 (4)(二)项目简介 (4)(三)项目建设规划 (5)(四)项目投资与经济效益分析 (7)二、项目背景 (8)(一)项目建设的必要性 (8)(二)项目经济环境分析 (8)(三)生鲜商品的种类与特点 (11)(四)某某在某某发展生鲜直营连锁的SWOT分析 (12)三、项目市场分析与定位 (15)(一)某某生鲜产量分析 (15)(二)某某生鲜消费分析 (15)(三)市场竞争者分析 (19)(四)项目定位 (23)四、项目建设规划 (26)(一)经营模式 (26)(二)直营店建设 (26)(三)生鲜基地规划 (28)(四)生鲜物流体系规划 (29)(五)直营店管理 (33)五、人力资源配置 (36)(一)组织结构 (36)(二)人员配置 (39)六、营销策略 (41)(一)产品策略 (41)(二)价格策略 (42)(三)销售渠道 (42)(四)促销手段 (43)(五)形象工程策划 (44)七、投资估算与资金来源 (45)(一)投资估算依据 (45)(二)投资估算 (45)(三)资金来源 (46)八、财务评价 (48)(一)财务评价依据 (48)(二)营业收入、营业税金和附加估算 (48)(三)总成本费用及经营成本估算 (49)(四)财务效益分析 (54)(五)财务评价结论 (54)九、风险分析及对策 (55)(一)政策风险 (55)(二)市场风险 (55)(三)经营风险 (55)(四)资金风险 (55)附表 (58)附表1建设投资估算表 (58)附表2流动资金估算表 (60)附表3项目总投资使用计划与资金筹措表 (61)附表4总成本费用估算表(生产要素法) (62)附表5固定资产折旧估算表 (63)附表6无形资产及其他资产摊销估算表 (64)附表7利润及利润分配表 (65)附表8项目财务现金流量表 (66)附表9项目资本金现金流量表 (65)附表10借款还本付息计划表 (66)一、项目概述(一)项目背景当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。

果蔬超市创业计划书范文

果蔬超市创业计划书范文

果蔬超市创业计划书范文一、项目背景与介绍随着人们对健康饮食的重视和消费观念的改变,果蔬超市成为了一个备受关注的商业模式。

果蔬超市通过提供新鲜、有机、健康的水果蔬菜和其他食品,满足消费者对健康食品的需求,受到了广大消费者的喜爱。

我们计划在城市中开设一家专注于提供新鲜、有机、无污染的水果蔬菜的超市,同时也提供其他种类的健康食品,满足不同顾客的需求。

我们将通过建立供应链合作,确保货源的新鲜和品质,以及提供优质的服务,来赢得消费者的信任和支持。

二、项目定位与目标1. 客户定位:本项目的客户主要是追求健康生活和饮食的消费者,包括有机食品爱好者、家庭主妇、上班族等。

2. 产品定位:本项目的产品主要是水果蔬菜和其他健康食品,主打有机、无污染、新鲜的特点,满足消费者对健康食品的需求。

3. 服务定位:本项目将注重提供优质的服务,包括专业的选购建议、配送服务等,使消费者在购物过程中享受到便捷和舒适的体验。

4. 目标:通过不断提升品质和服务水平,吸引更多的消费者,建立良好的品牌形象,成为城市中具有一定影响力的果蔬超市。

三、市场分析1. 行业发展趋势:随着消费者对健康饮食的重视,果蔬超市的发展前景广阔。

市场需求不断增长,消费者追求有机、健康、新鲜的食品,对果蔬超市提出了更高的要求。

2. 竞争分析:当前市场上存在一些水果蔬菜专卖店和有机食品超市,但大多数超市的产品品质和服务水平参差不齐,存在假冒伪劣产品和服务不到位的情况。

我们将通过提供更优质的产品和服务,来与竞争对手进行竞争。

3. 消费者需求:消费者对健康食品的需求不断增长,愿意为新鲜、有机、健康的产品付出更高的价格,因此市场需求潜力巨大。

四、经营计划1. 产品策略:本项目主打水果蔬菜和其他健康食品,力求提供新鲜、有机、无污染的产品,同时也提供多样化的选择,满足不同顾客的需求。

2. 价格策略:本项目采取中高档价格定位,力求提供物有所值的产品,并确保产品的品质和服务水平超过竞争对手,提高顾客的忠诚度。

新鲜食材连锁超市项目商业计划书

新鲜食材连锁超市项目商业计划书

新鲜食材连锁超市项目商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个新鲜食材连锁超市项目的基本信息和商业策略。

该项目旨在提供新鲜、高质量的食材给消费者,并建立起一个可靠的供应链体系。

2. 项目背景如今,人们越来越关注健康饮食和可持续发展。

然而,传统超市中的食材质量无法得到保证,供应链透明度也较低。

因此,我们决定开设这样一个新鲜食材连锁超市,以满足消费者对健康食材的需求。

3. 项目目标我们的目标是成为首选的新鲜食材供应商,为消费者提供高质量的食材和优质服务。

通过建立可靠的供应链合作关系,我们将确保食材的新鲜度和品质。

4. 商业策略- 选址:选择交通便利、人流量大的地段作为连锁超市的位置,以便吸引更多的顾客。

- 供应链管理:与农场和供应商建立长期合作关系,确保只采购新鲜的高质量食材。

- 客户关系管理:提供优质的服务,与消费者建立互信和长期合作关系。

- 市场推广:通过各种渠道宣传我们的超市,提高品牌知名度和销售额。

- 创新服务:提供在线购物和配送服务,以方便消费者购买食材并提供更多购物方式。

- 持续改进:不断调查消费者需求和市场变化,不断改进产品和服务以保持竞争力。

5. 预期成果通过以上商业策略的实施,我们预计实现以下成果:- 建立强大品牌形象和知名度;- 积累稳定的消费者群体并获得他们的忠诚度;- 实现可持续盈利并扩大业务规模;- 对传统超市行业产生积极的竞争影响。

6. 项目预算我们预计需要投入一定的资金用于店铺租金、装修、设备采购、员工工资等方面。

详细的项目预算将在后续章节中提供。

7. 风险分析开设连锁超市存在一定的风险,如竞争激烈、供应链延迟、顾客满意度等。

我们将通过市场调研和合理的风险管理策略来有效降低这些风险。

8. 结论本商业计划书旨在介绍我们的新鲜食材连锁超市项目,并提供了基本的商业策略和预期成果。

我们坚信,通过提供优质的食材和服务,我们能够在市场上取得成功,并为消费者提供健康的饮食选择。

创业项目商业计划书[新鲜蔬菜项目商业计划书]

创业项目商业计划书[新鲜蔬菜项目商业计划书]

创业项目商业计划书[新鲜蔬菜项目商业计划书] 新鲜蔬菜项目商业计划书xx年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。

同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 xx年【交付方式】 Email 电子版/特快专递【价格】订制新鲜蔬菜项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分新鲜蔬菜行业与市场分析一、市场环境分析(一)政策环境分析(二)经济环境分析二、新鲜蔬菜行业市场分析三、新鲜蔬菜市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍(一)主要产品(二)产品性能(三)产品的竞争优势二、产品制造(一)产品生产制造方式(二)生产工艺流程(三)质量控制(四)售后服务(五)生产成本控制三、技术与研发(一)关键技术介绍(二)技术亮点(三)现有的和正在申请的知识权(四)研发团队(五)持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略(一)营销网络计划(二)人才培养和引进策略(三)服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值(一)评估技术说明(二)收益现值法简介(三)评估假设与模型(四)评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析(一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素(一)行业竞争加剧风险(二)技术更新于产品开发风险(三)技术失密风险(四)管理风险(五)财务风险二、应对措施(一)应对行业竞争风险(二)应对技术更新风险(三)应对技术失密风险(四)应对管理风险(五)应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构,研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。

果蔬超市商业计划书范文模板

果蔬超市商业计划书范文模板

果蔬超市商业计划书一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称,属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售。

超市的,便以其综合优势和性社会的认可,风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革。

任何产业的发展,都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置,在产业空间的位置。

社区便利店,是近几年迅速发展起来的零售业态。

它以连锁店开设在社区内,其营业面积不大,商品种类不多,规模较小,属于小型简易商店类,便利店自有其特点:营业长(许多便利店都采用24小时全日制),填补超市和商店营业较短的空缺;供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的,这既面向最消费群体日常的小额消费,便利店进货、降低成本的关键;了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。

社区便利店将是即大型百货超市后,又新兴的零售业态,是零售业发展的趋向。

谈到社区便利店的,又分为两种:百货便利店;分类商品便利店。

国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、便利等为主。

济南市内以银座等品牌为主。

而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来,只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等。

它们是销售某个单一类型商品的门店,分类商品便利店的初级。

本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要,试图分析和挖掘市场,开设济南市水果连锁超市的可行性方案。

二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下:(以济南市为例)①传统集市(早期业态)②百货商场(七、八十年代零售业态)③仓储式超市(九十年代零售业态)④社区小型百货超市(九十年代零售业态)⑤大型百货超市(新型零售业态)⑥社区便利店(当今最新零售业态)1-2 当前水果消费水果,大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的组成。

,大众消费群体的水果消费途径是由两种组成:⑴集市水果摊⑵大型超市消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊,往往选择时令水果主要消费,对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少,也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果。

果蔬超市创业计划书

果蔬超市创业计划书

果蔬超市创业计划书一、总述随着人们生活水平的不断提高和健康意识的增强,果蔬超市成为越来越受欢迎的生活方式。

此创业计划书旨在开设一家以销售高品质果蔬为主的超市,为顾客提供新鲜、健康的食品,以及为顾客提供优质的服务和良好的购物体验。

本超市将位于人流密集的商业区,为当地居民提供便捷的购买渠道,同时也将打造线上线下融合的购物体验,致力于为顾客带来方便、快捷的购物服务。

同时,我们也将注重对供应商的选择,确保提供优质的产品,并且通过优质的服务和价格策略来吸引顾客,提高顾客忠诚度。

二、市场分析1. 市场需求随着人们生活节奏的加快和健康意识的增强,越来越多的人开始关注饮食健康,愿意花费更多的金钱购买新鲜、有机、健康的食品。

果蔬作为食品中的重要组成部分,对于人体健康具有不可替代的作用,是人们日常饮食中必不可少的食品。

因此,市场需求非常旺盛。

2. 市场竞争目前市场上已经有不少果蔬超市,但大部分都集中在传统的农贸市场中,尚缺乏专门性和规模化的果蔬超市。

而线上销售有机和健康食品的电商平台也存在一定程度的竞争。

但整体而言,市场上对于高品质、新鲜果蔬的需求还未得到很好的满足,因此,我们有充分的机会在市场中占据一席之地。

3. 市场前景随着人们对健康生活的极致追求,果蔬超市的市场前景非常广阔。

国家政策也支持健康饮食的发展,因此我们有理由相信,在未来的一段时间内,果蔬超市将会迎来更快的发展。

三、创业规划1. 选址选材选择交通便捷、人流密集的商业区作为超市的选址,以确保有足够的客流量。

同时,我们将与各地的果蔬产地建立合作关系,从源头上确保产品的质量和新鲜度。

2. 商店经营本超市将主要经营新鲜果蔬,同时可以根据市场需求增加一些有机食品和农副产品。

我们计划开设一家200平方米左右的商店,设立专门的生鲜柜台和仓储区,确保顾客可以购买到最新鲜的产品。

3. 供应链管理我们将与当地的果蔬产地建立长期的合作关系,建立起稳定的供应链,确保能够及时供应最新鲜的产品。

投资蔬菜店创业计划书模板

投资蔬菜店创业计划书模板

投资蔬菜店创业计划书模板一、项目简介1. 项目名称:蔬菜店2. 项目概述:蔬菜店是一家专门经营新鲜、优质蔬菜的零售店,致力于为消费者提供新鲜、健康的蔬菜,满足他们对优质食材的需求。

蔬菜店将以新鲜、健康、安全为宗旨,打造一个让消费者放心购买的蔬菜购物平台。

3. 市场定位:面向城市居民、白领、家庭主妇、老人以及对健康饮食有需求的消费者。

4. 潜在客户:城市周边居民、办公人群、学生、家庭主妇等。

二、市场分析1. 行业概况:蔬菜是人们日常饮食中不可或缺的重要部分,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,消费者对蔬菜的品质要求也越来越高。

目前市场上的蔬菜店种类繁多,但很多消费者对蔬菜的新鲜度、质量、安全性等问题存在疑虑。

2. 市场需求:消费者对新鲜、安全、绿色蔬菜的需求日益增加,尤其是在大城市,消费者对蔬菜的品质和安全性要求更加严格。

3. 竞争对手:市场上既有传统的菜市场、便利店等销售渠道,也有一些新兴的线上蔬菜店和有机蔬菜店。

三、经营策略1. 产品策略:蔬菜店将以新鲜、绿色、无公害的蔬菜为主打产品,同时提供一些特色水果、有机蔬菜等高端产品。

2. 价格策略:保持合理的价格,力争在提供优质产品的基础上,给消费者带来最实惠的价格。

3. 促销策略:采取多种促销手段,例如会员充值送优惠、满减活动、打折特价等,拉动销售。

4. 渠道策略:利用线下门店、线上平台、社交媒体等多种渠道,拓展消费者群体。

四、运营模式1. 采购模式:建立稳定的供应链,直接从生产地采购新鲜蔬菜,保证产品质量和新鲜度。

2. 仓储配送:建立仓储配送中心,保证蔬菜的及时供应和新鲜度。

3. 售后服务:提供贴心的售后服务,接受顾客意见建议,提高顾客满意度。

4. 团队建设:招聘具有相关经验的蔬菜专业人士,建立专业、高效的团队。

五、投资规划1. 初始投资:购买设备、租赁店面、装修等预计初始投资约20万元。

2. 营销费用:宣传推广、促销活动费用约5万元。

3. 运营成本:蔬菜采购、人员工资、租金等每月运营成本约10万元。

蔬菜创业计划书doc

蔬菜创业计划书doc

蔬菜创业计划书篇一:蔬菜超市创业计划书蔬菜超市创业计划书目录何双江第一章第二章项目背景项目概况第一节产品介绍第二节公司章程第三节店面选址及装修风格第四节公司宗旨及目标第三章市场分析与定位第一节 SWOT(环境,劣势,机会,威胁)分析第二节项目定位第三节品牌策略第四节价格策略第五节行业政策第六节目前公司产品所处的市场发展阶段第四章运作方案第一节发展战略第二节投资计划第三节财务分析第四节营销计划第五节风险分析第六节保障机制第五章团队介绍第六章项目总结附件一主要经营团队成员及简历二产品市场成长预测图三企业形象设计图四企业商标设计图五市场调查与定向分析第一章项目背景众所周知中国是一个人口大国在960万平方公里的土地上孕育着十三四亿的人口。

因此世界各国都将目光瞄向了这个大市场都想从中获得属于自己的巨大商业利益。

那么这十三四亿人口的市场到底有多大呢?我们不妨做一个简单的比喻:假设在理想的状态下每个中国人拿出一元钱,计算一下将是十三四亿的一笔巨资。

所以为了这么一个巨大的市场国内国外的一些资本家纷纷设厂开店,而这些产品无疑都是为了满足我们的生活需要,然而在众多的产品当中有一种商品的重复购买率却一直独占鳌头,但是它的市场秩序还不完善,那就是我们的:“一日三餐”每人每天都离不开三餐,每天都要拿出自己的部分工资用于这些必须的支出。

然而由于现在科技的发展,商业道德的沦丧,导致我们的“一日三餐”存在着巨大的安全威胁。

据我国XX年06月30日《小康》杂志上公布的中国人安全感大调查中食品安全成为最大不安占到72%这样大的比重,远高于社会治安安全,医疗安全和婚姻安全等。

而我国历年发生的一些食品问题也屡见不鲜:如XX年的“苏丹红”事件;XX年的“瘦肉精”中毒事件,毒猪油事件等;XX年的织纹螺中毒事件,泔水油事件;XX年人造新鲜红枣事件;XX年“咯咯哒”问题鸡蛋事件;XX年地沟油事件;XX年河南南阳的毒韭菜事件,神奇“牛肉膏”事件,上海出现“染色馒头”事件等。

蔬菜超市创业计划书2

蔬菜超市创业计划书2

目录一、概要…………………………………………………4二、公司概述………………………………………………6三、产品与服务…………………………………………11四、市场分析……………………………………………12五、竞争分析……………………………………………14六、营销战略和销售……………………………………16七、财务分析……………………………………………20八、计划总结……………………………………………23九、附件…………………………………………………24一、概要在这个呼吁环境保护,坚持可持续发展的时代,人们的环保意识越来越强。

从衣、食、住、行,延及到生活的各个方面,都已离不开“环保”二字。

其中,食品的安全问题则、引起了人们的高度重视,因为“民以食为天”“百病从口入”等语句已深深的印在了人们的心中。

人们从很早之前的吃饱,发展到之后的吃好,再发展到后来的吃得健康,再到现在的吃得科学、环保。

所以,食品的安全问题倍受人们的关注。

然而在当下的社会,存在着很多食品安全问题,如转基因食品、注水食品、化肥食品等,这些对人体健康造成巨大的威胁。

于是,当人们购买食品时,会更加关注食品的质量问题,而不只是关注价格。

随着“绿色消费”意识的进一步加强,人们对绿色食品的需求与呼声越来越强。

为了紧跟时代的潮流,呼应人们的心声。

因此,我们所规划的商业项目就是发展“纯天然、绿色、无公害食品”产品。

主要的产品是集中在农产品方面,其中主要包括大米、茶叶、蔬菜、水果等,同时,以我们的生产基地作为根据地,开发农家乐旅游资源,吸引旅客来此观光旅游,欣赏美丽的自然风光,体验纯正的农家生活,品尝正宗的农家菜。

我们投资的是绿色产业,各个环节连成一条绿色的产业链,生产中没有资源的浪费,充分做到了资源的循环合理利用。

从产品的生产,到产品加工,再到产品的出售,乃至废品的回收利用都做到了绿色、环保、无公害,从而保证人们所购买到。

的是纯正的“土产品”我们吸引商人投资的地方就在“绿色、环保”上,因为这个产业主打绿色食品。

蔬菜店创业计划书完整

蔬菜店创业计划书完整

蔬菜店创业计划书完整一、创业理念随着人们生活水平的提高,健康饮食已经成为人们生活中的重要议题。

蔬菜被公认为一种健康食品,富含各种维生素和矿物质,对人体健康有很多好处。

因此,我们决定开设一家蔬菜店,为人们提供新鲜、健康的蔬菜,帮助他们过上更健康的生活。

二、市场分析1. 市场需求:随着人们对健康的重视,蔬菜市场需求稳中有升,特别是有机蔬菜和绿色蔬菜更受人们追捧。

同时,随着城市人口的增加,蔬菜的需求量也在逐年增加。

2. 竞争分析:目前市场上的蔬菜店主要以传统的菜市场为主,经营方式单一,产品质量参差不齐。

随着消费者对健康的重视,有机蔬菜、绿色蔬菜等新兴市场逐渐兴起,竞争日益激烈。

3. 市场定位:我们的蔬菜店定位为提供优质的新鲜蔬菜,注重产品的品质和健康。

同时,我们将注重顾客体验,提供周到的服务和便利的购物环境,吸引更多的消费者。

三、经营模式1. 产品选择:我们主要经营各类新鲜蔬菜,包括有机蔬菜、绿色蔬菜等。

同时,我们将根据季节和市场需求不断丰富产品种类,提供多样化的选择。

2. 供应链管理:我们将与当地农场建立合作关系,保证蔬菜的新鲜度和品质。

同时,我们将定期检查农场的生产过程,确保产品的安全性和健康性。

3. 营销策略:我们将采取多种方式进行宣传营销,如开设线上商城、参加农产品展销会等,吸引更多的消费者关注和购买我们的产品。

四、管理团队我们的团队由经验丰富的蔬菜专家和管理人员组成,具有扎实的专业知识和丰富的经营经验。

他们将共同打造一家有竞争力的蔬菜店,为消费者提供优质的产品和服务。

五、财务规划1. 初创费用:我们预计开店初期需要投入10万元人民币,包括装修费、设备购置费、人员工资等。

2. 营业收入:我们预计开店后的第一年能够实现销售收入30万元人民币,第二年增至50万元人民币。

3. 成本控制:我们将严格控制各项成本,提高经营效益,确保良好的经营状况。

通过以上市场分析及经营策略,我们相信我们的蔬菜店能够成为市场的佼佼者,吸引更多的消费者关注和支持。

天天鲜蔬菜超市创业计划书共41页文档

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蔬菜超市创业计划书目录第一章项目背景第二章项目概述第一节产品介绍第二节公司章程第三节店面选址及风格第三章市场分析与定位第一节SWOT分析第二节项目定位第三节品牌策略第四节价格策略第四章运作方案第一节发展战略第二节投资计划第三节财务分析第四节营销计划第五节风险分析第六节保障机制第五章团队介绍第六章项目总结附录一授权证书复印件附录二市场调查与定性分析第一章项目背景中国人口13亿,其巨大的潜力吸引了全世界的目光,以致于各种商品从世界各地纷至沓来。

那么13亿人口意味着什么呢?打个比方:我们13亿人口如果每个人只写一个字所形成的小说,按我们普通的书本的长与宽计算,其厚度可达50多米。

所以为了这块市场,人们纷纷设厂生产产品,而这些产品不外乎我们的生活用品。

然而,有一种商品比生活用品的重复购买率还高,有一种市场比生活用品还不完善的,那就是我们的“生日三餐”。

每人每天都离不开三餐,每天都要消耗。

13亿的人,13亿的口,日复一日,年复一年重复着“每日三餐”其消费潜力是难以想像的。

同时,在为数不多的属于较乱的市场中农贸市场是较为突出的,什么果菜农药残留量超标,什么黒势力斗恶强买强卖,什么环境卫生不合格,给我们消费者增添了几份担心。

政府一直在努力,但其散,素质低,很难达到管理的目的。

所以农贸市场须规范化,要规范就须企业化。

随着超市在中国零售业的普及与完善,大型超市又新出现了一个部门―蔬菜部。

作为一种新兴的消费方式,超市买菜日益受到人们的欢迎,也对传统的农贸市场带来了越来越大冲击,从有关部门统计数据看,2019年3月,马鞍山 9家超市的蔬菜部商品销售额达到1974.11万元,同比增长近5成,蔬菜部商品的销售额占超市总销售额的近一成,在各类商品中列第三位。

在马鞍山大润发超市的各类蔬菜品种已达156种,销售比去年增长近3倍。

在超市卖菜一片红火的同时,马鞍山农贸市场的销售下降1.7个百分点,因此,随时间的推移及更多的消费者购买习惯的改变,超市卖菜将进一步“蚕食”农贸市场的份额。

生鲜连锁超市商业计划书模板

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**生鲜超市商业计划书2016年5月目录**生鲜连锁超市商业计划书 (1)一、项目企业摘要 (3)(一)投资安排 (3)(二)拟建企业基本情况 (3)二、项目概述 (4)(一)项目背景 (4)(二)项目简介 (4)(三)主要发展目标和战略目标 (5)(四)项目投资与经济效益分析 (6)三、项目建设规划 (7)(一)经营模式和整体规划 (7)(二)门店建设 (9)(三)门店管理 (9)(四)质量控制 (10)四、产品与服务 (11)(一)产品分析 (11)(二)供货渠道 (11)(三)服务承诺 (12)五、市场营销 (13)(一)市场定位和目标客户 (13)(二)市场预测 (13)(三)竞争分析 (13)(四)项目SWOT分析 (14)六、营销策略 (16)(一)产品策略 (16)(二)价格策略 (16)(三)促销策略 (17)(四)宣传策略 (17)(五)会员管理与吸纳方式 (17)(六)形象工程策划 (19)七、人力资源配置 (20)(一)组织构架图 (20)(二)人员架构图 (21)(三)职能人员配置表 (22)八、资金需求和项目利润分析 (23)(一)130㎡单店运营费用 (23)(二)单店盈利预测 (23)(三)单店众筹 (24)(四)单店最终投入与月收入 (25)(五)启动资金需求 (26)(六)50家门店月利润预测 (26)(七)物流配送利润预算 (26)九、财务评价 (28)(一)财务评价依据 (28)(二)营业收入、营业税金和附加估算 (28)(三)总成本费用及经营成本估算 (29)(四)利润 (29)(五)财务评价结论 (29)十、风险分析及对策 (30)项目计划书✓按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料✓保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

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天天鲜蔬菜超市项目商业计划书目录第一章项目背景第二章项目概述第一节产品介绍第二节公司章程第三节店面选址及风格第三章市场分析与定位第一节SWOT分析第二节项目定位第三节品牌策略第四节价格策略第四章运作方案第一节发展战略第二节投资计划第三节财务分析第四节营销计划第五节风险分析第六节保障机制第五章团队介绍第六章项目总结附录一授权证书复印件附录二市场调查与定性分析第一章项目背景中国人口13亿,其巨大的潜力吸引了全世界的目光,以致于各种商品从世界各地纷至沓来。

那么13亿人口意味着什么呢?打个比方:我们13亿人口如果每个人只写一个字所形成的小说,按我们普通的书本的长与宽计算,其厚度可达50多米。

所以为了这块市场,人们纷纷设厂生产产品,而这些产品不外乎我们的生活用品。

然而,有一种商品比生活用品的重复购买率还高,有一种市场比生活用品还不完善的,那就是我们的“生日三餐”。

每人每天都离不开三餐,每天都要消耗。

13亿的人,13亿的口,日复一日,年复一年重复着“每日三餐”其消费潜力是难以想像的。

同时,在为数不多的属于较乱的市场中农贸市场是较为突出的,什么果菜农药残留量超标,什么黒势力斗恶强买强卖,什么环境卫生不合格,给我们消费者增添了几份担心。

政府一直在努力,但其散,素质低,很难达到管理的目的。

所以农贸市场须规范化,要规范就须企业化。

随着超市在中国零售业的普及与完善,大型超市又新出现了一个部门―蔬菜部。

作为一种新兴的消费方式,超市买菜日益受到人们的欢迎,也对传统的农贸市场带来了越来越大冲击,从有关部门统计数据看,2001年3月,马鞍山9家超市的蔬菜部商品销售额达到1974.11万元,同比增长近5成,蔬菜部商品的销售额占超市总销售额的近一成,在各类商品中列第三位。

在马鞍山大润发超市的各类蔬菜品种已达156种,销售比去年增长近3倍。

在超市卖菜一片红火的同时,马鞍山农贸市场的销售下降1.7个百分点,因此,随时间的推移及更多的消费者购买习惯的改变,超市卖菜将进一步“蚕食”农贸市场的份额。

蔬菜更优越的?有,那就是避免了大超市与农贸市场的劣势,集合了他们的优势的一种形式――蔬菜超市。

所谓超市,就是以经营蔬菜产品为主的一种零售形式,即以疏菜,水产,肉类,熟食,面点,粮油,日配为有机组成部分,以自选超市为经营方式的一种零售形式。

它是以人们的需要提升而出现的。

它以优良舒适的购物环境,以卫生新鲜的生鲜食品,以良好的品牌形象,以方便快捷的购物方式,以周到热情的服务,以就近方便的地理位置等为众多百姓服务的一种生鲜食品超市。

简单地说,蔬菜超市就是将大型超市的蔬菜部独立出来,进行多地点,专业化的经营。

种种迹象表明,它将是以后生鲜类食品发展的方向。

如果说大型超市以大而全定位,那么小型的连锁超市则可以以小而专,小而灵,小而多定位。

蔬菜超市虽然其单个规模小,但它可以以总体店的数量弥补其单个规模的不足。

虽然其单个产品利润不高,但其购买人数及购买次数的优势,将弥补其单个产品的低利润,况且有些产品的利润还很高。

以小规模大数量压倒大规模小数量,麦当劳就是很好的例子。

再说现在因为出现好多疾病,有心血管疾病,例如心脏病、高血压、脂肪肝等等。

所以说真的是不可缺少的缺乏蔬菜的营养,开蔬菜超市有很前途的。

第二章项目概述第一节公司章程公司设立登记申请书注:1、提交文件、证件应当使用A4纸。

2、应当使用钢笔、毛笔或签字笔工整地填写表格或签字。

3、公司类型:有限责任公司和股份有限公司。

其中,国有独资公司应当注明“有限责任公司(国有独资)”;一人有限责任公司应当注明“有限责任公司(自然人独资)”或“有限责任公司(法人独资)”;股份有限公司是上市公司的应注明“股份有限公司(上市)”。

公司股东(发起人)名录注①根据公司章程的规定及实际出资情况填写。

注②备注栏填写下述字母:A企业法人;B社会团体法人;C事业法人;D国务院、省级人民政府、经授权的机构或部门;E自然人;F其他。

注③出资方式填写:货币、非货币。

天天鲜蔬菜超市公司章程1.公司股东人数为三人,分别为盛志华、高鑫、胡平。

本公司注册资本为10 万元,首次出资7 万元,所有注册资本于五本年之内缴清。

2.经全体股东决议制定本公司章程。

3.公司名称为“天天鲜”有限责任公司。

4.公司所在地为石山路xx号5.经营范围为新鲜蔬菜产品的销售。

6.公司法定代表人为盛志华。

7.公司股东出资方式为现金出资,共7 万元,出资时间为2013年x月。

8.本公司议事规则为股东大会。

9.股东的权利及义务:(1)公司股东有权了解公司的运作情况。

(2)股东按出资额获取分红。

(3)公司成立后,未经相关部门批准,股东不得抽逃出资。

(4)股东按出资比例行使表决权。

第二节产品介绍商品来源为了保证蔬菜的新鲜度,本蔬菜超市与异龙镇蔬菜基地合作,石屏县异龙镇气候条件优越,形成了千亩连片冬早蔬菜基地,其蔬菜是纯天然无污染的,马鞍山村委会群众充分利用当地河谷气候条件,在30余公里的五郎沟河流域种植冬早蔬菜基地,有力地推动了当地经济的发展。

一是引进了优良品种“津川四号”“迷你瓜”“黄瓜籽种”等,搞活冬早蔬菜超市;去年马鞍山市村委会发展种植冬早蔬菜1550亩,其中黄瓜10000亩,辣椒100亩,小瓜300亩,茄子150亩。

预计可实现净值465万元赋予以下荣誉证书,并通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证。

蔬菜的营养健康多吃深绿色蔬菜对人体有何益处? 研究发现,蔬菜的营养价值高低与蔬菜的颜色密切相关。

一般来讲,颜色较深的蔬菜营养价值高,如深绿色的新鲜蔬菜中维生素C、胡萝卜素及无机盐含量都较高。

另外,胡萝卜素在橙黄色、黄色、红色的蔬菜中含量也较高。

①绿叶蔬菜有助于预防阑尾炎,红色蔬菜有助于缓解伤风感冒的症状。

各种颜色的蔬菜都要吃蔬菜主要有绿色、黄色或红色等几种颜色。

绿色蔬菜是指叶绿素含量较多的蔬菜,颜色总体是绿色的,如菠菜、韭菜、芹菜、香菜、青椒等;黄色或红色蔬菜是指以类胡萝卜素或黄酮类色素为主的蔬菜,颜色总体是黄色或红色的,如胡萝卜、黄花菜、马铃薯、瓜类、红萝卜、西红柿等。

②蔬菜的颜色与营养含量有直接关系。

一般来讲,绿色蔬菜优于黄色蔬菜,黄色蔬菜优于红色蔬菜。

但不同颜色的蔬菜也是各有所长,并不是说一种蔬菜所有的营养成分都高于另一种蔬菜。

饮食上应该多种蔬菜合理搭配,使它们的营养价值互补,这样才能促进身体健康。

③蔬菜的颜色丰富多彩,有红、黄、紫、黑,但若就蔬菜整体形象来说,人们心中蔬菜的代表色永远是靓丽的绿色。

蔬菜来自植物的不同部位,有根、茎、果、花和种子,但是最普遍的蔬菜是叶类蔬菜。

绿叶蔬菜在蔬菜中的地位神圣,最重要的原因是它营养丰富。

因为,植物是一个整体,各个部分有不同的功能,如根负责吸收,茎负责运输和支持,果实是储藏器官,而叶子是个合成器官,植物中大部分营养物质的合成反应是在叶子中进行的。

④要进行各种合成反应,就需要酶的参与,而酶是优质的蛋白质。

有了酶,还需要维生素、微量元素之类的物质在酶反应中起到辅助作用,所以,叶子中维生素和矿物质的含量比较高。

这样,我们就可以理解为什么叶子中的营养素含量是各种植物器官中最多的。

把各类蔬菜营养来比较一番,评一评其中的维生素C、胡萝卜素、铁、钙、蛋白质等多种营养素,最终的全能冠军肯定是绿叶蔬菜。

⑤根茎类、茄果类蔬菜也有些优秀的代表,但是整体水平上与绿叶蔬菜相差甚远,瓜类蔬菜相比之下是比较差的。

需要说明的一点是,植物的营养物质优先输送到花里。

花也是营养丰富的部位,所以,在营养分类上常常把"嫩茎叶"和"花苔"类蔬菜放在一起。

所以,每天的餐桌上至少应当见到两三种深绿色的叶菜。

许多国家的营养学家都把蔬菜分为"深绿色蔬菜"和"浅色蔬菜"两类,建议国民每天必须吃200克以上深绿色蔬菜。

相反的缺乏蔬菜的营养会影响身体的健康,会引起相应的的疾病,影响人的免疫系统和造血系统导致癌肿,血液病,和免疫系统所引起的各种疾病。

蔬菜种类现在,市场多数蔬菜只有几十种,我们公司提供了上百种蔬菜产品。

然而,我们的“每日三餐”也将更丰富。

但是农贸市场上的商品季节性强,但是不能满足人们的需求。

而我们公司蔬菜产品各个时间都有,而且营养丰富,以下就是:油菜。

油菜一名芸苔,种子及菜油均可供药用。

《本草拾遗》说:“芸苔破血,产妇煮食之。

子压取油,敷头令头发长黑,又煮食,主腰脚痹”。

《罗氏会约医境》说:“芸苔……捣敷乳痈丹毒,其效如神。

”“子与同功,治难产。

”油菜子或叶可治小儿丹毒。

油菜煮汁或捣绞汁可治急性乳痛、无名肿毒。

菜油还可治诸虫入耳。

白菜。

白菜营养丰富,菜质软嫩,清爽适口,含维生素C 、钙、磷、铁、胡萝卜素较丰富。

并且还有通利肠胃、除胸中烦,解毒醒酒,消食下气,和中,利大、小便等功用。

捣汁可治木薯中毒,还可治感冒,与红糖、生姜一同煎服。

白菜与绿豆芽、马齿苋一同捣烂,外敷可治丹毒。

芥菜。

芥菜性味辛、温,无毒。

久食则积温成热,辛散太盛,耗人真元,肝木受病,昏人眼目,发人痔疮。

芥菜叶为雪里蕻,其营养价值很高,每克含钙、铁、胡萝卜素、维生素C 很多,还含有维生素B1、B2、烟酸。

芥菜杆可治牙龈肿烂。

鲜芥菜捣汁可治咳血。

芥菜籽与萝卜籽、橘皮、甘草煎水可治慢性支气管炎。

鲜芥菜煎水代茶饮治小便不通。

芥菜根研末,蜜糖水调服可治痢疾。

韭菜。

韭菜温中下气,补虚,调和脏腑,益阳,止泄血脓。

韭菜温补肝肾。

助阳固精作用突出。

韭菜叶热根温,生则辛而散血,熟则甘而补中。

韭菜对高血脂及冠心病有好处,因为它不仅含有挥发油及硫化物具有降低血脂作用,而且它所含的纤维素也发挥作用。

韭菜中尚有较多的胡萝卜素、维生素B 、C 以及钙、磷、铁等矿物质。

超市的选址远离市区繁华街段,以人口密集性社区及都市小区(暂住人口多)为选址标准。

任何商业活动都以盈利为目的,选址都以低租金、大客流量为指导原则,因为只有这样才能实现利润的最大化。

商业研究表明地租和距市中心的距离有如下的关系:地租与距市中心远近的关系与市中心的距离地租但是实际上,地租越低,则地理位置越差、客流量越小;距市中心越近则地租越高,因此地租和距市中心的远近是矛盾的综合体。

在二者之间寻求一个平衡点才是商业活动的万全之策。

但是本店属于便利为主,要距离小区更接近,且仓库距卖场不超过100米的地方,以房租便宜为主要选择依据。

我们决定将店面设在向山路地段有三个小区在建设中,其中有建桦小区、欣利阳光城、中海名门世家,选面积为100㎡。

投入资金在10万元。

消费群定位以25-50岁家庭主妇和上班族女性为主要消费群体,超市的辐射范围为方圆300米,锁定固定消费家庭300-400个或消费个体1200个,确保营业额,确保利润。

店面风格在这个喧闹的大都市里缺少的是那大自然的亲近,考虑到行业的特点以及所在的地理位置,本店决定以橄榄绿为主色调,以自然、古朴清爽为特色,给顾客一种回归自然的感觉。

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