新经济背景下的人力资源管理创新研究
新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新
新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新作者：王丹来源：《今日财富》2022年第08期在新经济背景下，企业竞争的激烈程度明显加强，人力资源经济管理工作对企业的发展具有重要的作用。
所以当企业为了能够在竞争中占据主动优势，就要对人力资源经济管理进行全面创新。
因此，如何在新经济下来创新人力资源经济管理成为研究的重点之一，本文对此开展详细的研讨。
此次研究对人力资源经济管理创新的重要性有效明确，从而使相关措施或途径能够被有效实施，进而为企业的稳定发展奠定基础保障。
在新经济背景下，企业对人力资源经济管理的重要性产生正确认知，为了使企业能够更好地发展，要利用相关的措施来提高员工的积极性，并能够对人才进行培养和引进，以此来使企业的经济效益得到显著提升。
想要达到这样的目的，就要有效创新人力资源经济管理。
本文从以下方面来详细阐述。
一、新经济背景下的时代特点将经济管理角度和层面当成切入点，来完成社会的革新，这样就使得新经济时代得以衍生。
同时在全新的科学技术手段的辅助下，来为社会经济发展提供一定促进作用。
由于社会经济处于不断进步和变革的过程中，使得部分传统企业经济资源管理方式被有效淘汰。
在企业经济资源管理之中，人才资源管理是重要的工作内容之一，该内容可以使战略部署工作作用得到充分发挥，并使企业的经济效益能够保持上升态势。
另外，企业为了使自身管理力度得到确保，并使理想化效果得以实现，就要对人力资源经济管理强度进行不断强化。
这样不仅可以使自身竞争力有效加强，还可以使企业经济效益不断增加。
在当前社会经济形势之下，全新的网络信息技术成为重点关注内容，该技术应用到企业管理模式之中，可以使传统模式的合理性得到提升，从而为企业經营和创新提供基础保障。
二、新经济背景下市场所需人才类型（一）复合型人才在全新的经济背景下，为了使社会人才的作用得到充分体现，需要对人才的分配与管理的合理性加强注重，使人才能够向着更加全面的方向发展。
当前，人才需要对更加全面的技能有效掌握，重点是要具备信息管理能力以及高效学习能力，这些能力也是人才全面发展的基础所在。
试述新经济时代人力资源管理创新
试述新经济时代人力资源管理创新摘要：随着科学技术的迅猛发展和全球化进程的不断加快，人类社会已经进入到一个崭新的时代，经济形态以互联网、信息、数字、生物、风险等经济形式出现，这种新型经济在信息和互联网技术的驱动下，通过不断创新实现持续发展。
事业单位集聚着很多优秀的管理人才和技术人才，如果不有效地开展人力资源管理，发挥这些人才的最大潜能，就会导致这些优秀人才的流失，导致职能和作用不能充分发挥。
因此在新经济时代，加强人力资源管理，提升人力资源的管理效果，对事业单位的持续发展和核心竞争力的有效提升具有十分重要的现实意义。
本文主要针对新经济时代人力资源管理创新进行简要分析。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新新经济是当前经济全球化发展下表现出来的新型经济发展模式，其在很多方面都有别于传统的经济发展体系，需要相关企业能够较好适应于这种新经济发展需求，进而才能够体现出较为理想的自身发展优化效果。
在新经济时代下，各个企业发展的要求变化是比较明显的，其已经不仅仅局限在产品的竞争上，对于人才的竞争同样越来越突出，如此也就需要切实做好新时代人力资源管理工作，实现有效创新优化，适应于当前新经济时代发展趋势。
1新经济时代概述新经济时代是经济发展的重要表现，新经济时代有着自己的特有表现，新经济时代更多的是指在网络技术与高新技术支持下的经济发展形式。
新经济时代对技术更为看重，无论是新能源技术、生命科学技术、海洋技术等一系列新兴技术，都是信息经济时代经济发展的重要体系。
新经济时代更多的是指经济的可持续发展，这一点在通货膨胀率、失业率等经济数据方面会得到更多的体现，新经济时代下产业结构会不断的优化调整。
当前网络技术和信息技术在新经济时代得到更多的关注，科学技术和人才因素在新经济时代的重要性更为突出，更加重视管理的精细化，以实现企业经济效益的最大化。
新经济时代下企业的人力资源管理有关键作用，对企业的发展与经济效益的实现都有积极影响。
综述新经济发展下创新人力资源管理
综述新经济发展下创新人力资源管理摘要：新经济是指在资源配置全球化的基础上，以信息和网络技术为支撑，以创新为核心，通过发展高新技术，实现可持发展的经济。
随着新经济要求人力资源管理创新，培养创新型的人才与之相适应，所以文章对这一问题进行了初步探讨。
关键词：新经济时代；人力资源；管理创新新经济是相对于“传统经济”而言的，是指在全球化资源配置基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
知识化、创新化、全球化、网络化、科技化是其明显特征。
新经济的涵义有广义和狭义之分，广义上讲，新经济就是信息经济、网络经济。
而狭义的新经济指的就是上个世纪 90 年代以后在技术进步和全球化共同的作用下所出现的一种相对于传统经济的新经济形态，而它与传统经济的本质区别就是在于实现低通胀和低失业率的情况下经济还可以持续的增长。
一、新经济时代对企业人才的素质要求新经济时代，知识型人才是新经济的主体。
新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，新经济时代要求企业人才高素质。
1.创新型人才的素质要求。
创新是新经济时代的主题，新经济需要的是具有创新性的人才。
首先，随着信息技术的发展，计算机的广泛运用，电脑将取代一些脑力劳动。
例如：信息记忆、信息的检索、复杂的计算都可用计算机完成。
也就是说，计算机的应用，要求我们具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创新意识和创新能力。
其次，在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。
知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创新能力。
另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。
所以要求劳动者必须有较强的创新能力。
科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。
技术对经济增长的贡献率，在20 世纪初为 5%~20%，90 年代为 70%~80%。
由此可见，科技创新是发展的关键。
浅析新经济与人力资源管理的创新
（ ） 造 创 新 文化 一 营 在 新 经 济 时 代 ， 新 和 时 尚 已 经 成 为 这 个 时 期 的 主题 ， 业 的 创 企 发 展需 要 这 种 创 新 的 理念 来 驱 动 。企 业 的 人 才观 是 企 业 文 化 的 核 心 ， 是管 理 的核 心， 引 和 留住 创 新 人 才 已成 为 企 业 最 关 切 的 问 也 吸 题 。 随 着 中 国经 济 与 科 技 高 速 发 展 而成 长起 来 的 新 一 代员 工 ， 伴 思 想开放 、 脑灵活 、 术专精 、 头 技 自信 自强 、 流动 性 很 高 。要 想 吸 引这 些 人 中的佼 佼 者 ， 业 管 理 创 新 必 须 建 立 创新 文化 。 业 应 致 力 于 企 企 创 造 一 个 激 励 型 的 、 满 创 新 气 氛 的 开 放 环 境 ， 利 于 发 明 、 造 充 以 创
其 干什 么 。 有 哪 一方 面 的兴 趣 与 特 长 ， 让 其 在 哪 一 方 面 发展 ， 就 当
的环 境 和 气 氛 ， 他 们 更 多 的授 权 ， 给 让他 们 成 为 工 作 的 主人 ， 断 学 不 习， 断提 高 ， 而激 发 员 工 的 创 造 欲， 潜 能 和 天 赋 得 到 最 大 程度 不 从 使
担 一定 风 险，但 企 业 这 种 文 化 氛 围和 对 待 风 险 与失 误 的态 度 会 激 发 员 工 的 创 造性 ， 强 员 工 的竞 争 能 力 ， 会 以 此 吸 引 大 批 优 秀 人 增 并 才 ； 立 共 同 的 目标 。 企 业 应 设 立 可 以 激 起 人 们 奋 斗 精 神 、 为 事 设 愿
的发 挥 。
四、 结语
新 经 济 时 代 的 网 络 化 、 识 化 改 变 了衡 量 企 业 财 富 的标 准 ， 知 知
新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势
人力资源新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势卢典燕(重庆水务集团股份有限公司，重庆401122)摘要：随着社会经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战，对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变，这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
在新经济时代背景下，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业创新，尤其是要加强对企业人力资源管理的创新，根据企业的发展需要来培养适合的人才，把握好人力资源管理的版块创新，优化企业人力资源的配置，从而提升新经济时代企业的市场竞争力。
本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性，再提出了创新改进的策略，并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势，以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。
关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新与发展中图分类号：F47文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)20-0078-02人力资源管理在企业管理中占据着重要地位，在一定程度上可以说是企业管理的核心,管理的效率和效果对企业的生产经营产生着巨大的作用，在新经济时代，必须要加强对人力资源管理的创新，以此来提高企业的市场竞争力。
新经济时代背景下的人力资源管理即是要求用科学的方法、创新的策略来达到人力资源的合理配置效果，以人为核心，充分发挥人的潜能和主观能动性，将人力作为企业的一种资本，实现人尽其才，强调对人才的开发和心理上的引导，实现人力资源配置科学化，从而使企业获取到最大经济和社会效益。
一、新经济时代概述新经济时代是网络技术和高新技术发展的新时期，两者共同作用于经济，促进经济成长。
在新经济时代，经济发展的模式已经得到转变，同时网络信息技术极大地促进了新经济的快速增长，也推动了管理水平的提升。
新经济时代也是注重整体经济运行结构分析的时代，通过对其结构的分析和优化，能够有效地解决经济社会中存在的一系列问题，如通货膨胀、财政赤字以及失业等,从而使社会经济得到持续健康的发展。
新经济人力资源管理创新
新经济与人力资源管理的创新一、新经济的内涵及特征新经济指的是在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，如信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等都是它的具体体现。
它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。
是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
新经济的特征是：知识化的经济、创新化的经济、全球化的经济、网络化的经济、科技化的经济、持续化的经济。
二、新经济时代下人力资源管理的趋势ehr是新经济时代下人力资源管理的趋势，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它融合了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化（bpr）”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的最新理念，利用信息技术快速、准确、互动和海量存储的特点，为人力资源管理搭建一个信息化的工作平台。
它可以把人力资源管理者从不具有增值功能的例行工作中解救出来，降低成本、提高效率，优化人力资源管理流程，提供决策支持，实现人力资本的开发和增值，从而持续提升企业人力资源管理水平。
从众多企业引入ehr的实例来看，信息化人力资源管理（ehr）属于高风险的投资项目。
应该说，ehr的引入要以企业自身经营发展状况来定，不要贪图大而全，对引入ehr需要进行一个全面、客观而充分的评估，根据企业所处的不同阶段来确定需求。
注意事项如下：第一，遵循“整体规划、分步实施、循序渐进、化解风险”的原则，不能盲目追求一步到位，脱离现实需求，从而造成投资成本大、实施周期长，不确定因素增加，为项目投资带来不必要的风险。
第二，首要的是甄选一个实力雄厚、产品优秀并且咨询实施经验丰富的ehr供应商。
要从供应商的经营状况、产品、开发实力、咨询及实施团队的水平、售后服务能力，包括技术支持、系统维护和系统改进、升级等方面充分考察，要求软件体系设置和模块搭建上必须灵活多样，因为系统后期的实施、维护和升级对整体的运行使用都至关重要。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着新时代的到来，企业人力资源管理面临新的机遇和挑战。
在国家的政策引导和制度改革的推动下，企业人力资源管理必须不断创新，积极适应新的经济、社会和文化环境，以更好地发挥其作用，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
一、加强人才队伍建设在新时代下，企业人力资源管理应当注重人才队伍的建设。
企业要认识到，人才是其最宝贵的财富，只有不断优化人才队伍，才能实现企业的长期发展。
因此，企业要通过各种渠道招聘人才，改革人才评价制度，培养和发掘各种类型的人才，建立完善的人才晋升制度和激励体系，吸引并留住人才。
二、推进数字化人力资源管理数字化人力资源管理已经成为企业人力资源管理的必然趋势。
企业应加快数字化人力资源管理的建设，建立全流程的数据化管理系统，提高招聘效率和用工质量，降低人力成本，提高工作效率，并通过数据化管理实现人力资源的预测和优化。
数字化的人力资源管理既能帮助企业更好地管理人力资源，又能使企业更透明、公正和高效地运营。
三、加强人力资源管理的智能化和自动化在新时代下，人力资源管理需要越来越智能化和自动化。
人力资源管理部门应不断引入新技术和新工具，并通过大数据、人工智能、区块链等，实现人才管理的自动化。
这将有助于企业更好地掌握人才流动情况，提高用工质量和用工效率，缩短招聘时间，降低用人成本，并使企业的用人更加精准和合理。
四、注重企业文化的塑造企业文化是影响企业整体形象和竞争力的重要因素。
新时代下，企业人力资源管理要注重企业文化的塑造，以构建积极向上、奋发向前的企业氛围，激发员工的工作热情和创新动力。
企业人力资源管理要营造开放、自由、民主的氛围，让员工得到更多的自主权和选择权，鼓励员工参与企业的经营和管理，共同成就企业的成功。
五、加强员工关系管理企业人力资源管理要加强员工关系管理，优化职工薪酬、福利、奖励等政策，增加员工的获得感和归属感。
同时，企业要通过群体性活动等方式，加强员工之间的联系，建立和谐的工作氛围。
数字化转型下创新型企业人力资源管理创新研究
数字化转型下创新型企业人力资源管理创新研究随着数字经济时代的到来，企业数字化转型已经成为当下企业所面临的最重要的挑战之一。
这个数字化转型不仅在企业的信息化和技术运用上有所要求，同时也在企业的人力资源管理上有很大的创新空间。
基于数字化转型下的创新型企业人力资源管理，本文将结合实际案例，从数字化转型背景下人力资源管理的新趋势和工具、人力资源管理创新实践以及数字化转型下企业人力资源管理创新的价值等三个方面进行探讨。
一、数字化转型背景下的人力资源管理新趋势和工具数字化转型背景下，人力资源管理需要面对的挑战越来越多，也需要不断的更新和发展。
其中，第一个是要发挥数字技术的优势，探索数字化人力资源管理的新模式。
比如，通过人工智能技术实现人力资源管理的数字化、智能化，提高人力资源管理效率，促进企业管理和决策的科学化和数据化。
另一个方向则是探索新的用人方式和组织模式，比如弹性用工、远程协作等，借助数字化技术实现线上协作，建立多元化的组织文化，使企业吸引更多年轻人才，提升员工的工作体验和发展空间。
数字化转型背景下，企业所拥有的数据资源也是超级重要的。
如何基于数据库完成对于人力资源管理的智能分析，提高组织对于人力资源的管理质量，该方面的软件又可以被称为人力资源信息系统。
通过ERP、HR（人力资源）软件系统，企业可以统一管理组织机构、人员编制、薪酬、福利、培训、绩效管理、人才管理等方面的信息，还可以与考勤、办公自动化等系统进行集成，实现数据的互通和共享，管理的高效和透明化。
二、人力资源管理创新实践数字化转型下创新型企业人力资源管理必须要求快速响应行业变化，智能转型，确定企业核心价值，从而为企业保持竞争提高产品营销模式，建立与强化卓越人才的库存。
值得注意的是要坚持科技创新和人才创新并重，让人才在科技的支持下发挥作用，达到互惠和共赢效果。
在实践中，一些企业已经用智能化人力资源管理来确保企业活力。
例如，它可以帮助成本管理和预测，建立数据模型，估算招聘成本与员工财务，依靠数据模型进行预测。
经济全球化背景下人力资源管理的变革与创新
经济全球化背景下人力资源管理的变革与创新在经济全球化的背景下，人力资源管理的变革与创新成为企业发展的重要策略之一。
全球化的浪潮带来了新的机遇和挑战，对企业和员工都提出了更高的要求和更严峻的竞争。
为了更好地适应并发展于全球化的市场中，企业必须不断地改进和创新自身的人力资源管理体系，以适应市场变化和员工需求，从而提高组织的竞争力。
一、人力资源管理的现状在当前的全球化背景下，企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素非常多。
在招聘方面，企业需要考虑不同文化背景、语言和工作习惯等因素，以保证员工能够适应企业的文化，并为企业创造价值。
在员工培训方面，企业需要考虑跨文化交流和多样化团队管理等因素，以便员工能顺利地开展工作并与其他员工协作。
在绩效评估方面，企业需要考虑到不同员工在不同国家、不同文化背景、不同组织环境下的表现，并制定适应不同员工和不同国家的评估标准。
二、人力资源管理的变革与创新全球化背景下，企业需要不断地变革和创新自身的人力资源管理体系。
下面将从几个方面分析变革与创新的内容。
1. 多样化与包容性多元化和包容性是当前人力资源管理中的一个热点话题。
多元化的工作场所能够吸引到更多不同背景和能力的员工，激励员工为组织创造更大的价值。
此外，包容性文化能够鼓励跨文化交流和知识共享，从而促进员工之间的沟通与协作，推动企业的创新与发展。
2. 智能化技术的应用随着人们对信息技术的依赖程度不断提高，企业需要通过智能化技术来提高人力资源管理的效率和效果。
智能化技术可以用来管理人力资源的流程、数据处理和监控，从而提高企业的效率和准确性。
通过智能化技术，企业可以把精力更多地放在提高员工的工作效率和工作质量上，使其能够更好地适应全球化的市场。
3. 专业化的 HR 员工人力资源管理要想适应全球化背景下的变化，需要由具备专业化知识与技能的HR 员工来负责。
专业化的 HR 团队能够提供更好的支持和服务，为企业推动人力资源管理的创新和发展奠定基础。
新经济背景下的人力资源管理创新研究
新经济背景下的人力资源管理创新研究许丽芬广州伟创力招聘中心【摘要】新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。
新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代。
新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。
因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。
本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。
【关键词】新经济人力资源创新一、引言众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础，在这样一个时代，我们要对人力资源管理进行创新，这就需要创新意识和创新欲望，但是更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。
随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，将会成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识的人的世界。
所以，人力资源管理创新应该要被企业予以高度的重视和实施。
企业若是走人力资源管理创新的道路，前途将是一片光明，这样既能够夯实基础，又能够全面把握企业所存在的历史和现实问题，把员工的职业规划提高到一个更高的层次，能够很好的将寻找到企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的平衡点与结合点；更要敢于大胆创新，有前瞻性思想，创新的开展工作，使得企业的发展能够取得实质性进展。
二、新经济的特征新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
新经济主要呈现出以下几方面的特征：新经济是知识化的经济；新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是科技化的经济；新经济是持续化的经济。
三、如何在新经济时代创新人力资源管理１．实现人本管理，留好用好人才。
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策随着新经济的兴起，人力资源管理也面临着新的挑战和问题。
本文将从以下几个方面探讨新经济背景下人力资源管理所面临的问题以及可能的对策。
一、人才招聘面临的困境在新经济时代，技术人才的需求量远远大于传统行业，但供给不足。
为了吸引和留住高端人才，企业需提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和工作环境。
此外，新经济企业多数采用创新型员工股权制度，员工可参与风险投资，在企业发展的同时实现自身利益，从而进一步增强员工忠诚度和企业凝聚力。
因此，企业需要制定针对高端人才的招聘政策，加强与高校合作，建立完善的人才推荐机制，以吸引更多优秀的人才。
二、人才培养与发展互联网、人工智能等新兴技术不断涌现，企业需要不断更新技术、知识和技能，才能保持竞争力。
因此，企业需加强对员工的培训、学习和发展。
首先，企业需要制定有针对性的培训计划，加强员工技能的培养，提高员工的专业水平和能力。
其次，企业需要关注员工的职业发展规划，制定合理的晋升路径和晋升标准，为员工提供广阔的发展空间，从而增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和贡献。
三、企业文化建设随着新经济的兴起，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化的建设愈加重要。
企业文化是企业核心价值观和组织行为的体现，是员工行为准则的重要组成部分。
因此，企业需要注重企业文化建设，向员工灌输企业的核心价值观和文化精神，提高员工的认同感和自豪感。
同时，企业应加强团队建设，鼓励员工之间形成紧密的团队合作，增强企业凝聚力和创造力，更好的发挥团队合作的优势，提高企业的竞争力。
综上所述，新经济背景下人力资源管理面临的问题和挑战很多，但企业只需积极应对和解决，才能实现员工和企业双方共赢。
企业需要注重高端人才招聘和留任，创新企业文化，加强员工培训和发展，完善员工的福利待遇和激励措施，从而建立起充满活力和创新精神的人才体系。
新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势
“ 联 网” 、 “ 互 人力 资源 业 务流 程优 化 （ Ｐ ） 、 “ Ｂ Ｒ ” 以客 户 为导 向” 、 “ 全面 人 力资 源管 理 ”等核 心 思想 在 内的 最新 理念 ，利用 信 息 技 术快 速 、准确 、互动 和海 量存 储 的特 点 ，为人 力 资源 管 理搭 建 个信 息化 的工作 平 台。 它可 以把 人 力资 源管 理者 从 不具 有 增值 功
一
能 的例 行 工作 中解救 出来 ，降低 成 本 、提 高效 率 ，优 化人 力 资源 管 达 到一 致 。 理 流程 ，提 供 决策 支持 ，实现 人 力资本 的 开发 和增 值 ，从 而持 续提 以人 为本 的 管理 需要 培 养一 种 亲 密 、信 任 的 人际 关系 ，需 要一 升 企业 人 力资源 管理 水平 。 种 敬 业 、进取 和 宽容 的 合作 氛 围。企 业 文 化是 “ 以人 为本 ” 的企 业 ｅ Ｒ中的 “ ”包 含 了两层 含 义 ：不仅 仅 是 “ ｌｃｒ ｎ ”即 电 管理 思想 基础 ，要努 力 培育 共 同 的企 业 文化 意 意识 ，共 同的企 业 文 Ｈ ｅ Ｅｅ ｔ ｉ ｏ ｃ 子 化 的人 力 资源 管 理 ，同 时更 重要 的是 “ ｆｃｅ ｃ ” 即高 效 的 人 化 意识 使 得企 业 成 员对企 业 目标 和价 值 有 着共 同 的理解 ，从而 在行 Ｅｆ ｉｎ ｙ ｉ 力 资源 管理 ，提 高 效率 是ｅ 的根本 目的 ，而 电子 化则 是 实现 这一 动 上达 成 共识 ；共 同的 文化 意识 还使 得 企业 的发展 同经 济 和社 会环 ＨＲ 目的 的手段 。一 些核 心 的人 力 资源 管理 业务 功 能 ，比如 招聘 、薪酬 境 的现 实相 吻合 。企 业 的用 人制 度要 充 分考 虑 到 员工 的个 性 习惯和 管理 、培训 （ 者 说 网络学 院 ）、绩效 管理 等 ；利 用 互联 网 、考勤 企 业 的包 容 性 、创造 或 性，并 使其 贯 穿于 每一 位 员 工的言 行 中 ，在努 机 、 多媒体 、各 种终 端 设备 等 ；越 来越 多 的 电子化 产 品和 手段 被运 力营造 企 业共 同 的文 化 、价值 观 和 行 为规范 的同 时 ，提 倡 各部 门形 用 到人 力资 源管 理 中 ，越来 越 多 的企 业认识 到 实施 ｅ Ｒ Ｈ 是企 业 发展 成 各 自的特 色 。 的必 然 要求 ，是 推进 企 业技 术创 新 、管 理创 新 和制 度创 新 的有 效手 三 、 结 束 语 段 ，是企 业获 得 竞争优 势 的最 佳选 择和 必 由之路 。 新 经 济 时代 的 网络 化 、知 识 化 改 变 了衡 量 企 业 财 富 的标 准 ， 知 识成 为企 业 的 战略 资产 ，作 为 知识 承 载者 的人 力 资源 ，是 企 业最 二、新经济时代下人力资源管理 的创新 新 经济 时代 对人 才 的要 求具 有创 新 、个 性 化 、复 合型 和合 作 的 重 要 的资 源 ，是企 业 的财 富 和资 本 ，企 业人 力 资源 管理 更 成 为其兴 特点 ，这给 企业 的人 力 资源 管理 也提 出了新 的挑 战 ，这 是企 业 内外 旺发达 ，保 持 恒久 竞 争 力的 关键 。 因此 ，企 业 要根 据 自己的具体 情 环境 变 化的 迫切 要 求。 因此 ，根 据新 时 期人 才 的特 点 ，我 国企 业应 况 ，在 深 刻理 解人 力 资源 创 新理 念 的基 础上 ，进 行 积极 探 索和 大胆 从 以下几 个 方面对 人 力资源 管理 应 该进 行创 新 ： 尝 试 ，创造 出适合 本企 业 的 人力 资源 管 理模 式 。我 们每 一位 人 力资 １营造 创新 文化 ． 源 管理 从业 者 ，需 要敏 锐 的职 业 洞察 力 ，顺 应 新经 济 时代 的人 力资
浅谈新经济与人力资源管理的创新
撑， 由高 新 科 技 产 业 驱 动 ， 以创 新 为 核 心 ， 可 持 续 发展 的经 济 ， 是经 济 社 会 发 展 的 一 次 火调 整 。 经 济 时代 对 人 才 的要 求 具 有 新 创 新 、 性 化 、 合 型 和 合 作 的 特 点 ， 给 个 复 这
和 模 块 搭 建 上 必 须 灵 活 多 样 ， 为 系 统 后 因 期 的 实 施 、 护 和 升 级 对 整 体 的运 行 使 用 维 都 至 关 重要 ３要 制 订 周 密 、 实 、 行 的 实 施 计 ． 详 可
充 满 个 性 而 难 以 驾 驭 的 ， 就 要 求 人 力 资 这 源 管 理 必 须主 动抛 弃传 统 的 管 理 方 式 ， 运
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１ 造 创 新 文化 ． 营
新 经 济 时 代 ， 新 平 时 尚 已经 成 为 创 ｕ
浅谈新经济 与人力 资源 管理 的创新
口 刘建 华
（ 津 电 力 公 司物 流 管 理 中心 ， 天 天津 ３０７） ０ ２ ２
这 个 时 期 的 主 题 ， 业 的发 展 需 要这 种 创 新 的 理 念来 驱 动 。 、 的 人才‘ 是 企 业 文 氽Ｉ 观
放 在 核 心 的位 置 ， 追 求 人 的 全 面 发 展 ， 以 便充分调动所钉职工的积极性和创造性 ， 使 企 业 获得 最 人 的效 益 。 余业 将 员 工 作 为
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优 秀 并 咨 询 实 施 经 验 丰 富 的 营 状 况 、 品 、 发 实 要 产 开
探讨新经济下的人力资源管理创新
探 讨新 经济 下 的人 力资源 管理创 新
何 晓 虹
摘 要 ： 文 分 析 了新 经 济 时 代 企业 所 需人 才 的类 型 及 素 质 ， 出了 新 经 济 时 代 企业 人 力 资源 管 理 的创 新 方 法 。 本 提 关 键 词 ： 力 资源 管 理 ； 经 济 ； 新 人 新 创
想 道 德 素 质 和 队 精 神 的 人 才 能适 应 国家 和 礼 会 对 未 来 人 才‘
的需求 。 ②是个性化的人才。 在新经济环 境中， 谁能设 计Ｈ个性 Ｊ
化 的适 应 不 同层 次 消 费 者 需 要 的 产 品 ， 就 能 在 市 场 竞 争 中取 谁 胜 。 以从 这 个 角 度 讲 ， 经 济 也 可 成 为 个 性 化 经济 。 个 性化 所 新 而 经 济 则需 要个 性化 人才 。所 谓 个 性 化 人 才 ， 是 让 其 个 性 得 到 就 充 分 发 展 ， 与 所 在 的 组 织 需 求 相 吻 合 的 ｝提 下 ， 其 在 最 擅 在 ｊ 仃 使 长 的方 面 得 到 充 分 的 发 挥 。
２２２ 顾 客 满意 指 数 ．．
（） 要 将 以产 品质 量 为 核 心 转 换 为 以 客 户 为 核 心 。 我们 １需 的 工 作 是 以满 足 客 户 需 求 为 目的 ， 是 以提 供 让 客 户 满 意 的 服 就 务 为 目标 。
根 据 对 顾 客 的 了解 以及 整个 行 业 状 况 ， 定 达 成 各 项 目标 确 的 考 核 指 标 ， 使 用 统 计 技 术 核 算 它 的 指 数 ， 比前 后 的 工 作 ， 井 对 明 确 企 业 在 市 场 以及 顾 客 心 中 的地 位 ， 时 指 引 企 业 走 向一 个 随 正确 方 向 。 ２ ． 顾 客 满意 测 量 标 准 ．３ ２ 确 定 各 类 信 息 、 据 、 料 来 源 的 准 确 性 、 观 性 、 理 性 数 资 客 合 及 有 效 性 ， 以此 建立 各 项 产 品 服 务特 征 的 衡 量 指 标 及 衡 量 标 并
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新新时代背景下，企业人力资源管理必须与时俱进，不断进行创新和改革，以适应不断变化的经济环境和社会需求。
随着经济全球化和信息技术的高速发展，企业在人力资源管理上需要更加注重员工的个性化需求、人才培养与引进、员工激励与留住等方面进行创新，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从人才引进、培训与发展、激励机制和组织文化等方面，探讨新时代下企业人力资源管理的创新。
一、人才引进的创新在新时代，企业人力资源管理在人才引进方面也需要进行创新。
传统的招聘模式主要是通过招聘网站、招聘会等途径进行招聘，但这种招聘方式在一定程度上已经无法满足企业对人才的需求。
在新时代的背景下，企业需要结合互联网和大数据的技术优势，加强对人才的挖掘和吸引，通过人才市场的调研和分析，精准定位目标人群，采用定制化的招聘策略，引进更适合企业发展需求的人才。
企业还可以通过与高校合作或设立实习生项目，积极吸引优秀的毕业生，通过实习生项目的培养，为企业储备更多的人才资源。
企业还可以通过开展校园招聘活动，将企业文化和价值观念深入学生群体，并通过实习生以及校园招聘的方式将优秀毕业生吸引至企业。
二、培训与发展的创新在新时代，企业需要重视员工的培训与发展，以提高员工的整体素质和适应市场的能力。
传统的培训方式主要是通过课堂教学、外派培训等形式进行，但这种方式无法完全适应现代企业发展的要求。
企业在培训与发展方面需要创新，借助互联网和移动学习技术，打破传统的时间和地域限制，构建更加灵活的培训模式。
通过建立企业内部的在线学习平台，提供丰富的在线学习资源，鼓励员工进行自主学习，增强员工的学习兴趣和主动性。
企业还可以积极鼓励员工参加行业内的专业培训和认证考试，提升员工的专业水准和竞争力。
企业还可以通过组织内部的项目团队，让员工参与到项目中去，通过实际操作来增强员工的实战能力和解决问题的能力。
这种培训模式可以更好地促进员工的成长和发展，有助于提高员工的工作效率和创新能力。
新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新
一、新经济时代的概述 新经济背景下，经济管理的创新是一项关键性内容， 需要采取现代信息技术手段，在融合数字、网络、多媒体等 方式下，为经济的发展奠定坚实的基础。在新经济时代下，着越来越重要的位置。必须充 分意识到人力资源的关键性作用，在不断创新的过程中， 增强自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。 科技和网络在新经济背景下成为单位创新发展的有力武 器，各种新兴的交互方式在新经济背景下被广泛应用，给 单位的发展带来了很大的契机，同时也出现了不同程度的 困境。在产业不断升级的过程中，需要对单位的实际情况 进行详细了解，把握各种内在因素的关系，为产业结构的 调整和产业的升级转型提供切实可靠的依据。人力资源在 新经济背景下决定着单位的发展状况，甚至是整个社会经 济进步的关键东路，需要引起专业人士的重视。 二、新经济背景下所需人才的类型 （一）复合型人才 复合型人才的综合素质较高，在各类岗位需求上具有 良好的适应性，能够以出色的能力完成各项难度较高的任 务，在社会科学与自然科学方面具备出色的能力。传统经 济的发展具有单一性和针对性，单位往往采取术业有专攻 的方式，在引进和培养人才的时候比较单一和片面，人员 的调动和岗位之间的变换存在着一定的困难。在社会进程 不断加快的背景下，复合型人才在单位中的需求量越来越 大，不仅需要精通某一方面，还要能够满足其他方面的需 求，充分发挥出自身的主观能动性，在日常的工作中灵活 解决遇到的各种难题，促进单位的健康稳定发展。 （二）个性化人才 个性化在创新的过程中不仅是一种表现形式，在个性 理念的驱使下，贯穿在计划实行的每一个步骤中，需要对 创新计划的每个细节进行充分了解和重视，促进人才的个 性化发展。新经济背景下，市场竞争日益加剧，为了提升
自身的竞争实力，在市场中占据一席之地，必须对受众的 需求进行详细了解，针对受众的喜好，设计和生产出各种 各样特色化的产品，满足市场的个性化需求。在为消费者 提供各类特色产品的过程中，使人才充分发挥自身的想象 力和表现力，为单位的长远发展输入更大的活力。
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策在新经济的背景下，人力资源管理面临着许多新的挑战和问题。
随着科技的发展和全球化的影响，企业的生产组织和员工需求都发生了巨大的变化。
在这样的背景下，人力资源管理需要适应新的环境，同时制定新的对策来应对这些问题。
一、问题分析1. 科技发展带来的技能需求变化随着新一代技术的不断涌现，企业对于员工的技能需求也发生了变化。
人工智能、大数据分析、云计算等新兴技术的应用，需要企业拥有一批具备相关技能的人才。
这对人力资源管理提出了新的挑战，在招聘、培训和激励方面都需要调整策略。
2. 灵活就业形式的增加导致用工模式的变革随着共享经济和自由职业者的崛起，企业用工模式也开始发生了变化。
传统的全职员工制逐渐被灵活就业形式所取代，这对企业的人力资源管理带来了新的考验。
如何管理好外包员工、自由职业者、兼职人员，让他们与企业的整体利益相一致，成为了人力资源管理的一大挑战。
3. 全球化背景下的跨文化管理问题在全球化的背景下，企业的业务往往涉及到多个国家和地区。
这就意味着企业需要跨文化地进行管理，这在人力资源管理方面提出了新的挑战。
如何有效整合来自不同文化背景的员工，让他们形成一个团队，成为了人力资源管理需要解决的问题。
4. 员工需求的个性化与多样化随着社会的进步，员工对于工作的需求也变得越来越个性化和多样化。
传统的薪酬激励、晋升机制等往往难以满足现代员工的需求，这就需要人力资源管理对于员工需求的管理变得更加灵活和个性化。
二、对策建议1. 转变招聘策略，注重人才培养在新经济的背景下，企业需要更加注重人才的培养和发展，而不是简单地进行外部招聘。
人力资源管理应该把更多的精力放在员工的能力提升和职业发展上，通过内部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供更多成长的机会，使他们能够适应企业新的需求。
2. 建立灵活的用工制度人力资源管理需要更加灵活地应对各类用工需求，建立起多元化的用工制度。
不再仅限于传统的全职员工，还应该包括外包员工、临时员工、自由职业者等多种形式的用工，使用工制度更加适应企业的灵活发展。
新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径简述
新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径简述王素静摘㊀要：近年来，我国的经济发展已进入一个新时代，人们的生活水平也在不断提高，而事业单位是我国非常重要的行政单位之一，其发展状态对于社会经济的发展也有着巨大的影响㊂所以，对于我们国家事业单位来说，就必须加强对于人力资源管理工作的重视，对人力资源管理的模式进行创新㊂关键词：新经济时代；事业单位人力资源；管理创新一㊁新经济时代事业单位人力资源管理创新的重要性在新经济时代背景下，事业单位人力资源管理工作的优化开展具有极其重要的价值和作用，对于事业单位的稳定高效发展产生极大的影响㊂一方面，人力资源管理工作的创新发展能促进事业单位改革进程进一步加快，在此基础上，事业单位开展管理工作的过程中能最大限度地发挥人才的作用，促进国家各项方针政策和指导意见的落实，提升事业单位的综合管理效能，使事业单位能在国家经济建设方面贡献力量㊂另一方面，人力资源管理的创新能为单位内部职工的成长和发展搭建完善的平台，使事业单位建设发展实践中能获得人才优势，对服务能力进行强化，从而提升事业单位管理工作的稳定性，切实突出综合管理效果㊂因此要客观分析新经济时代背景下事业单位组织开展人力资源管理的重要价值和作用，积极结合新时代背景对人力资源管理路径进行有效的创新，最大限度彰显管理能效，优化事业单位整体管理水平㊂二㊁新经济时代事业单位人力资源管理创新发展路径（一）转变事业单位的人力资源管理理念事业单位的管理层需要转变自身的管理理念，加强对人力资源管理中员工职业生涯规划工作，为事业单位工作人员的长期发展提供良好的工作环境，缓解员工的精神状态㊂对事业单位工作人员的个人潜力进行深度挖掘，基于工作人员特征的个人擅长领域进行相应的岗位分配，为事业单位工作人员提供充足的发展空间，激发单位工作人员的个人潜能㊂在人力资源管理中需要给予工作人员更多的职业信任，给予更多的人文关怀，通过对其家庭条件㊁生活状况以及身体情况等多方面因素进行综合考虑，确保事业单位工作人员心理状态始终处于稳定阶段，让事业单位工作人员在岗位工作开展过程中始终保持良好的心理状态㊂事业单位进行人力资源管理创新过程中，需要根据事业单位的实际情况开展人力资源管理规划工作，确保事业单位工作人员的个人潜能能够得到最大限度发挥，继而有效调动工作人员的工作热情㊂（二）构建完善的绩效考核激励制度健全完善的绩效考核激励制度，能够在事业单位内部构建良好的管理氛围，推动事业单位各项规定政策有效落实㊂为了能够有效实现人力资源管理的创新，提升事业单位人力资源管理工作的效率，需以事业单位的实际情况为基础，构建完善的绩效考核制度以及人员激励制度㊂对事业单位工作人员进行绩效考核过程中，不仅需要对单位工作人员的学历进行考核，同时还要对单位工作人员的工作质量以及工作效率进行考核㊂事业单位的管理层需要从长远发展角度出发，构建全面完善的绩效评价管理体系以及员工激励制度㊂绩效评价管理体系的构建需要管理层根据工作人员不同的级别㊁职务要求等要素，制订切实可行的绩效评价考核指标，将考核评价标准有效细化在工作人员具体的工作内容中㊂如管理层需要根据各个部门的实际情况，制订针对性的评价标准，绩效评价标准主要包括工作人员的绩效㊁劳动以及职业道德等情况，做好相应的绩效评价指标工作，同时需要划分绩效指标的分数，对于绩效指标获取分数相对较高工作人员需要给予一定的奖励，若绩效指标获取分数相对较低，需要给予一定的处罚㊂（三）创新人力资源管理，挖掘员工潜力在能力，树立团队精神事业单位应当向社会企业学习，如何依靠创新人力资源管理挖掘员工潜在能力㊂善于发现员工工作生活中的闪光点，并通过宣传手段，为普通员工树立榜样，确立目标㊂当前，事业单位很多服务项目需要多条线的团队配合㊂事业单位需要通过创新人力资源管理模式，注重培养团队精神，只有将集体视为一个团体，相互配合，相互支撑，单位实现服务目标，向群众提供令人满意的公共服务㊂（四）积极推进宣传与信息交流工作在对事业单位人力资源管理工作进行改进和创新的过程中，要明确信息时代的影响，构建信息化人力资源管理模式，促进人力资源管理工作实现创新化发展的目标㊂如在人力资源管理人才引进工作中，事业单位应该对人才引进需求进行分析，并在日常工作中结合信息技术的应用做好舆论宣传和信息交流活动，整合多部门的意见和建议，明确人才引进的方向㊁人才引进的要点等；并结合信息时代的影响探索信息化人才培养工作的开展，使其在实际开展人力资源管理工作的过程中能结合现代交际软件的应用，帮助职工进行自我学习和自我完善，提高职工群体的个人发展潜能，从而对管理效果进行优化，保障人力资源管理工作能满足事业单位的发展需求，使事业单位管理工作的开展能与新经济时代相适应，能创造更大的发展效益㊂三㊁结语对于新时代事业单位人力资源管理的创新问题进行了研究探讨，并且也提出了一些合理化的建议㊂总的来说，在新时代发展的背景之下，行政事业单位在面对一些困难时，需要及时地转变自身的管理理念以及管理方式，通过创新的方式寻找出适合单位自身发展的人力资源管理方式㊂只有通过这种方式，才可以促进单位的长久发展，才可以使单位立足于当前的社会㊂参考文献：［１］冯晓光．浅谈行政事业单位人力资源管理中的激励机制［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（２０）：４２－４５．［２］马会丽．绩效评价在事业单位项目预算管理中的应用［Ｊ］．财会学习，２０１９（１１）：７－９．［３］王梅．事业单位人力资源管理的创新思路探讨［Ｊ］．科技经济导刊，２０１９，２８（８）：２３０．作者简介：王素静，泰安市岱岳区人力资源和社会保障局㊂２１１。
探析新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新
理论与实践经济与社会发展研究探析新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新烟台经济技术开发区警务服务中心 吕红磊摘要：随着新经济时代的来临，企业面临的生存与发展压力巨大，如果企业要想在愈发激烈的竞争环境中获得稳定、持续的发展，就需要重视发展理念的创新，而人力资源经济管理作为影响企业核心竞争力的关键，对此的创新就显得尤为重要。
为此，本文就简单探析了新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新，以期为相关的从业者提供一些参考借鉴。
关键词：新经济时代；人力资源管理；管理创新近些年来，我国经济建设得到了快速的发展，已经逐渐步入新经济时代，不过对于现代企业而言，在新经济背景下如果依然沿用传统的管理模式，显然是无法满足企业发展的需求，甚至会阻碍企业的发展，让企业在市场竞争中失去核心竞争力。
因此，现代企业需要结合自身的实际情况，对传统的管理模式进行创新，以此来促进人力资源经济管理的目标可以得到有效实现。
一、基于新经济背景下需要哪种类型的人才（一）新经济发展对复合型人才的需求从当前新经济发展的现状来看，对人才的要求也越来越高，企业所需要的人才不仅可以要具备一定的专业知识与技能，还应该了解与掌握其他的一些能力，如信息技术能力、较高的职业素养以及进取心等，这样才可以有效完成各种高难度的任务，促进企业日常工作的顺利实施。
在以往的发展过程中，企业的发展与管理模式都比较传统，在人力资源的管理方面比较重视人才的专业性，所以会重点引进与培训“术业专攻”的人才类型，但是如果企业内部需要调岗，就会产生比较大的困难。
在当今的社会形式下，复合型人才是企业发展的重要需求，并且社会对复合型人才的需求也在越来越大[1]。
（二）新经济发展对创新型人才的需求在新经济背景下，企业的发展前进的重要动力就是创新，所以企业在人才选用以及培养的过程中，需要注重对创新型人才的重视。
首先，在信息技术快速发展的背景下，企业传统的工作模式已经不再适用，传统员工需要完成的部分工作将会被计算机所替代，工作的质量与效率也会得到有效的提高。
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新经济背景下的人力资源管理创新研究
【摘要】新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。
新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。
因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。
本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。
【关键词】新经济；人力资源；创新
0.引言
众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础，在这样一个时代，我们要对人力资源管理进行创新，这就需要创新意识和创新欲望，但是更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。
随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，将会成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识的人的世界。
所以，人力资源管理创新应该要被企业予以高度的重视和实施。
企业若是走人力资源管理创新的道路，前途将是一片光明，这样既能够夯实基础，又能够全面把握企业所存在的历史和现实问题，把员工的职业规划提高到一个更高的层次，能够很好的将寻找到企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的平衡点与结合点；更要敢于大胆创新，有前瞻性思想，创新的开展工作，使得企业的发展能够取得实质性进展。
1.新经济的特征
新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
新经济主要呈现出以下几方面的特征：新经济是知识化的经济；新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是科技化的经济；新经济是持续化的经济。
2.如何在新经济时代创新人力资源管理
2.1实现人本管理，留好用好人才
人力资本的投资是企业持久竞争力和持续发展的根本原因和决定性因素。
在现代企业管理中，员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体，因此，必须树立人本管理思想，如实施柔性化管理、公平对待、尊重员工个性发展，鼓励创新，关注员工社会生活，设计多系列的职业通道，实施员工职业生涯规划，创造人性化软硬环境等。
企业是一个微型社会，企业的内部境在很大程度上影响着员工的满意度。
软环境是指企业的文化环境、人际关系、舆论环境等；硬环境是指企业的工作环境、休息环境、娱乐环境等。
在物质水平较高的时代，尤其是强调软环境的营造。
企业软环境的营造重点要抓沟通和尊重。
良好的沟通和尊重会使人产生一种归属感和温暖感，而这种归属感和温暖感又会大大激发起工作热情和干劲。
因此企业的各级管理者应通过加强各个层次的沟通和人与人之间的互相尊重来改善企业的软环境，从而提高职工的满意度，把人才留好，把人才用好。
总之，人本管理思想体现了科学与艺术相结合的人文关怀，它更加依托管理者的身体力行，而不是仅仅依靠制度文本。
2.2重视对职工的培训与开发
培训是人力资本增值的重要途径，是企业组织效益提高的调整以及组织体制、人事制度的变更等不确定和不可控制的重要过程。
应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到企业发展战略的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。
国企培训应重点突出职前培训、技能培训和情商培训。
职前培训是企业培训工作的前提工作，不论本专科生、硕士生还是博士生，进入公司之前，都需接受为期三个月到半年“职前教育”培训与公司业务相关的知识、技术；灌输企业的信条、文化、公司理念，实施人格培训、基本素质技能培训。
技能培训是企业培训工作的重点和中心内容，国企发展越来越需要高度熟练的技术工人和知识工人。
目前我国国企职工技术素质普遍较差，因此必须通过各种技术学校及企业培训机构加大职工的技能培训力度，同时也可采取“干中学”、“学徒制”等方式来培训。
职工情商培训是新时期职工培训的特点，是促进内部和谐、增强沟通能力、提高工作效率的有效培训。
相对国企而言，个企及民营企业理应更主重技能及情商培训。
现代化生产在分工日益细化的同时更加注重合作，同时后工业化的企业为了恢复生机已开始出现一种趋势“抛弃分工”，即重组作业流程，新的流程系统更需要协调和合作。
因此，应顺应时代潮流，加大培训职工人际交流、沟通和协调的技能。
2.3构造支持企业发展的企业文化
沟通雇员与企业的关系，提高雇员忠诚度是国外企业人事管理部门的重要职责。
为此，他们注重通过公司器物、制度、行为规范等各种方式和渠道来营造优美的、富于人情味的工作环境。
工作人员经常通过参与员工的生日、聚会、向离开企业的员工调查、倾听员工对企业和人事管理的意见等，引导员工了解企业的发展目标，参与企业管理，满足员工的成就感，使员工感到自己的存在和对企业的影响力。
人事部门还向各管理层反映员工所关心的问题，提出解决问题的意见。
帮助企业建立开诚布公、上下互相尊重、关心、协作的工作环境。
美国摩托罗拉公司创始人保罗两兄弟就经常和人事部门的负责人参加员工的聚会、婚礼，解决员工关心的问题，不断满足员工实现自我发展的成就感，人事部门的这些职能和工作，营造或推进了企业文化的形成和发展，使公司吸引和积蓄了很多优秀人才和忠于企业的员工。
2.4健全绩效评估体系
企业应该建立一个多层次、多维度、多方法的整合系统进行人力资源的评价。
绩效评估可以从直接主管、同事、下属、顾客及被评价者个人的角度进行，评价内容包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益多个方面。
在具体实施过程中，首先要界定工作本身的要求，建立起切实可行的绩效评价规则和指标体系，然后采用科学合理的评价方法衡量实际工作绩效并进行动态反馈不断修正目标。
为了使各种工作岗位之间的绩效考评具有可比性，可以运用岗位绩效指数化法来反映外部环境中各种技术条件的变化、宏观政策的因素对工作绩效的影响，使考评的结果更加客观、公正。
并与相应的激励措施相结合，推动组织或个人努力创造更高的业绩，从而成功地实现企业的战略目标。
3.结语
由于新世纪经济时代的坏境变化节奏越来越快，使得企业的发展带来了很多的不确定性因素，所以，在新世纪经济时代的人才不得不每时每刻都得思考着自己的职业规划和职业生涯，企业要将自己以前的人力资源管理模式进行改革，将思路进行变通，将员工的职业规划和企业的发展形成一条统一战线，使得员工和企业共同来承担风险的同时，也让员工能够享受到企业所获得的成果。
新世纪经
济时代是知识的经济时代，也是知识的人力资源，更是企业发展的动力源泉，是企业获得生存和发展的基础，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。
【参考文献】
[1]范涌.论新世纪经济中企业人力资源的开发管理与创新，2007.
[2]赵红梅，陈国秋.新世纪经济时代人力资源管理的特点，2001.
[3]王云红.论新世纪经济与人力资源管理的创新，2006.
[4]吴璇.人力资源管理创新在经济增长中的作用，2006.。