BCG中国网通升级报告
网通 行业分析报告
网通行业分析报告行业分析报告：网通行业一、行业概述网通行业，即互联网通信行业，是指提供互联网接入服务、宽带接入服务以及自建互联网入口等相关服务的企业。
随着互联网的快速发展，网通行业也迅速崛起，成为信息技术产业中的重要组成部分。
网通行业的发展推动了移动互联网技术的普及和应用，为人们的生活带来了巨大变革。
二、市场规模根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2021年6月，中国网民数量达到9.19亿人，互联网普及率稳定在65.5%左右，互联网应用规模庞大。
与此同时，随着5G技术的逐步普及和发展，中国互联网用户越来越注重高速、稳定的网络接入，这对网通行业提出了更高的要求。
预计到2025年，中国互联网行业规模将达到3.8万亿元。
三、行业竞争态势中国的网通行业竞争激烈，主要有三大运营商：中国电信、中国移动和中国联通。
他们拥有庞大的用户基础和强大的技术实力，占据着市场的主导地位。
此外，还有一些地方性的小型网通企业，如华数传媒、中原宽带等，他们在一些地区形成了一定的竞争优势。
目前，网通行业主要的竞争焦点有以下几个方面：1. 价格竞争：网通行业中，运营商之间的价格战非常激烈，为了争夺用户，常常通过价格优惠等方式来吸引用户。
2. 服务质量竞争：用户对于网通服务的需求不仅仅是稳定的网络连接，还包括网络速度、服务响应时间等方面的要求。
运营商通过提供更好的服务质量来吸引用户。
3. 技术创新竞争：随着技术的发展，运营商需要不断创新来适应市场需求和用户需求。
例如，5G技术的普及和应用为网通行业带来了新的机遇和挑战。
四、行业发展趋势1. 5G网络的普及和应用：5G网络的商用化将带来更快的网速和更低的延迟，将进一步推动人们对高速网络的需求，并催生更多新兴应用。
2. 移动互联网的普及和拓展：移动互联网的发展将进一步推动网通行业的发展，随着智能手机等移动终端设备的普及，人们对于随时随地上网的需求也越来越高。
中国联通网厅全线改版,新站主打“电商”牌
联通网厅全线改版，新站主打“电商”牌网舟咨询设计师丁颖联通旧版网厅联通新版网厅近日，继中国电信网厅改版之后，通信行业另一巨头中国联通也对其网上营业厅进行了全线升级改版，并正式更名为中国联通官网。
此次改版主要借鉴了电子商务风格，在网站风格色调、功能定位、用户体验上均作了较大改动，比原网站有大幅提升。
网舟咨询认为，此次改版的提升主要体现在以下几点：风格色调更活泼对比几大运营商改版前后的网站，我们不难发现，主色调的调整是每次改版的重头戏，新的UI风格可以使网站焕发出新的活力。
运营商们似乎越来越热衷于使用鲜艳绚丽的色彩，电信将深橘色改为了草青，联通也将其一直使用的深红色改成了橙色，这些鲜亮的颜色不仅让网站看起来更加活泼，也拉进了运营商与客户的距离，使之更具亲和力，也为运营商网厅从介绍型转为营销型奠定了基础。
功能定位更“电商”之前，几大运营商的销售渠道多为线下，网上营业厅的功能主要定位在业务介绍，自身宣传，和部分业务办理等方面，近两年，随着电子商务风潮的盛行，人们越来越热衷于网络购物，运营商们也意识到电子渠道或将成为以后电信销售的核心渠道，于是电商网站成为运营商网站改版的榜样，此次改版后的联通网厅就非常“电商化”，不仅支持团购、秒杀、限时抢购、买赠等多种活动，还推出了一系列优惠促销，包括iPhone 4S、小米、HTC等热销手机和大量3G靓号的销售，以及预存入网存一得三、上网卡折扣等活动，真正成为了一个“网上商城”，整个网站的功能定位由此发生了变化，营销型网站的意味越来越浓。
用户体验更舒适用户体验是评判一个网站成功与否的核心指标，也是联通此次改版的重点之一。
改版后的联通网厅操作起来极为流畅，提供的服务种类也更加多样化，不仅销售3G智能终端、3G 号码、无线上网卡、充值卡等产品，还整合了以往的话费充值、账单查询、业务办理等功能，并提供快捷支付、支付宝、网银等多种支付方式和24小时在线导购等一站式便捷服务。
更值得一提的是，用户在联通官网享受足不出户购买终端的同时，还能得到额外的优惠和保障。
三大运营商现状分析
三大运营商现状分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)二、中国移动现状分析 (5)2.1 基础设施建设 (6)2.2 业务发展状况 (7)2.3 技术创新与研发 (9)2.4 用户规模与市场份额 (9)2.5 挑战与机遇 (10)三、中国电信现状分析 (12)3.1 基础设施建设 (13)3.2 业务发展状况 (14)3.3 技术创新与研发 (15)3.4 用户规模与市场份额 (17)3.5 挑战与机遇 (18)四、中国联通现状分析 (19)4.1 基础设施建设 (20)4.2 业务发展状况 (22)4.3 技术创新与研发 (23)4.4 用户规模与市场份额 (24)4.5 挑战与机遇 (25)五、结论与建议 (27)5.1 总结三大运营商现状 (28)5.2 针对运营商的策略建议 (29)5.3 对行业发展的展望 (31)一、内容综述随着科技的飞速发展，我国的通信行业也在不断地进行转型升级。
三大运营商——中国移动、中国电信、中国联通作为行业的领军企业，其发展现状直接关系到国家通信行业的整体水平和竞争力。
本文旨在分析三大运营商的当前现状，探讨其面临的主要挑战与机遇，以期对未来的发展趋势进行展望。
三大运营商经过多年的发展，已经形成了各自独特的优势领域和市场份额。
中国移动在移动通信领域处于领先地位，拥有庞大的用户基数和广泛的网络覆盖；中国电信在固定通信和宽带业务方面具有显著优势，其网络质量和稳定性得到了广大用户的认可；中国联通则在移动通信和固定通信领域均有所涉猎，致力于提供多元化的通信服务。
随着市场的不断变化和技术的不断创新，三大运营商也面临着诸多挑战。
随着5G技术的逐步普及，运营商需要不断投入巨资进行网络建设和升级，以提供更好的网络服务；另一方面，市场竞争日益激烈，运营商需要在保持基本通信业务的同时，不断拓展新业务领域，如云计算、大数据、物联网等，以满足用户日益增长的需求。
中国移动面临机遇和挑战
中国移动面临的机遇和挑战
环境扫描
宏观环境扫描 微观环境扫描
环境扫描
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司 （简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子 公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是中国在境外上市公司中市值最 高的公司之一，也是全球市值最高的通信公司。
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机 互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提 供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带” 三大服务品牌，服务网号为 “134（其中134号段中的1349段被分配给“全球星”） /135/136/137/138/139/147/150/151/152/157/158/159/187/188 ” 。
改革开放后，特别是近几年来，国家经济快速发展，国民收入 提高，为移动通信的消费和使用提供了经济保障。
随着中国经济的的不断发展，手机终端保有量持续上升。终端 普及率的提高以及可支持多种数据业务机型的不断丰富将为用户提 供较好的移动互联网服务体验平台。
社会上的商务活动和人们之间的交流越来越依赖手机通信，手 机通信消费大大增加。
宏 观 环 境
政治环
技术环 境 法律环
境
境
经济环 境
文化环 境
人口环 境
企业
自然环 境
BCG 中国移动集团品牌咨询报告
- 营业厅负责人、营业员和客 服人员
• 通过邮件分发问卷， 进行调查
• 31 个省 - 每个省包括省公 司、省会和另一 个地市公司 - 每个公司的三个 品牌经理和市场 部各科室负责人
• 共收回350份左右的 问卷
强有力的中国移动企业品牌形象领先于竞争对手
中国移动在消费者心目中形象十分强大
“目前大多数用户对中国移动的品牌认知度和认 可度远高于竞争对手”
– 集团公司市场部
“中国移动在消费者心目中就代表着网络好、产 品好、服务好”
– 广东省某营业厅
“消费者仍然普遍认为我们的网络远好于竞争对 手，即使实际情况并没有明显的差别”
其他资料及数据 的收集及分析
已收集的资料和数据 • 中国移动三大品牌相 关的指导意见、发展 策略、定期回顾等 • 目前品牌相关的考核 指标、评价体系 • 中国移动以往的品牌 相关市场调研、客户 研究报告 • BOSS 数据库中各品 牌用户分层消费信息 • BOSS用户抽样消费 信息
BOSS 数据的分析 • 全国/分省的不同 ARPU段用户情况、 迁移用户情况、全国 用户采样、及新入网 用户采样
• 每个城市 500 样本（共计 3000 城市样本） - 全球通：150 - 动感地带：150 - 神州行：100 - 联通：100
• 每个农村 100 样本（共计 300 农村样本）
• 回顾过去三年品牌战略及存在 的问题
• 了解未来品牌发展的趋势和中 国移动可能的应对策略
• 研究接触点建设存在的问题和 可以提升的空间
中国联通
通信使用量比较（亿分钟）
+235%
升级情况汇报
升级情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对最近一段时间的升级情况进行了汇报，以下是具体情况：首先，我们针对现有产品进行了全面的市场调研和用户反馈分析，发现了一些存在的问题和改进的空间。
在此基础上，我们进行了产品功能和性能的升级优化，以提升用户体验和满足市场需求。
其次，针对产品的技术架构和安全性进行了全面的升级。
我们加强了系统的稳定性和安全性，优化了代码结构，提高了系统的运行效率和响应速度，从而提升了产品的整体性能和可靠性。
另外，我们还加强了团队的人员培训和技术能力提升，引进了一些新的技术和工具，提高了团队的整体素质和创新能力，为产品的持续发展提供了有力保障。
最后，我们对产品的推广和营销策略进行了全面的调整和升级，加大了市场投放力度，拓展了渠道资源，提高了品牌知名度和市场占有率，为产品的进一步发展奠定了良好的基础。
总的来看，经过一段时间的努力和升级改进，产品的整体质量和市场竞争力得到了明显提升，用户满意度和市场反馈也有了明显的改善。
我们将继续努力，不断完善和提升产品，为用户提供更好的服务和体验。
谢谢！
此致。
敬礼。
线路升级报告模板范文
线路升级报告模板范文一、引言随着科技的不断进步和用户需求的不断增长，我公司决定对现有线路进行升级，以提供更好的网络服务质量。
本报告将详细介绍线路升级的原因、升级方案以及升级后的预期效果。
二、升级原因1. 提升带宽需求：随着用户数量的增加，现有线路的带宽已不能满足用户的需求。
为了保证网络速度和稳定性，升级线路是必需的。
2. 改善网络延迟：现有线路存在较高的网络延迟，对用户体验产生不利影响。
通过升级线路，将缩短网络延迟，提升用户对网络服务的满意度。
3. 增加网络可靠性：现有线路由于年久失修，存在较高的故障率。
升级线路将修复潜在问题，提高网络的稳定性和可靠性。
三、升级方案根据现有情况和用户需求，我们决定采取以下升级方案：1. 增加核心设备通过增加核心设备的数量和性能，可以提升整个网络的处理能力和吞吐量。
新的核心设备将使用更先进的技术和更高的性能，以应对日益增长的用户需求。
2. 扩展网络覆盖范围为了满足不断增长的用户群体，我们将扩展网络的覆盖范围。
通过新增网络节点和接入点，可以将服务覆盖面扩大到更广阔的区域，提高用户的便利性和可用性。
3. 强化安全机制在升级线路的过程中，我们将优先考虑网络安全。
通过增强防火墙、入侵检测系统等安全机制，可以提高系统的抗攻击能力，并保护用户的隐私和数据安全。
4. 提升网络性能通过升级网络设备和优化网络拓扑结构，我们将提升网络的性能。
新的线路将具备更高的传输速度、更低的延迟和更稳定的连接质量，从而提升用户体验和满意度。
四、预期效果通过线路升级，我们预期将实现以下效果：1. 提升用户体验：新线路将提供更快的网络速度和更稳定的连接，用户可以更流畅地访问互联网资源，享受高质量的网络服务体验。
2. 增加用户容量：升级后，线路的带宽和处理能力将大幅提升，能够支持更多的用户同时访问，降低拥塞情况的发生频率。
3. 减少网络故障：通过增强设备和优化结构，在线路运行中的故障频率将大幅降低。
这将减少用户的网络中断时间，提高整体的服务可用性。
北京移动BCG集团客户解决方案项目客户访谈纪录(十六)
北京移动BCG集团客户解决方案项目客户访谈纪录（十六）集团客户解决方案项目客户访谈纪录访谈单位：三菱商事株式会社北京事务所日期：时刻：被访者：康镇（新机能•信息产业部，中国通讯总担当）访问者：BCG——殷婷北京移动大客户部——王晓亮访谈要点纪录：三菱商社（中国）概况•全国有十几个事务所，要紧集中在东部沿海大都市，作用较重要的为北京、上海、南京和广州•北京事务所在其中作用和规模最大，是中国及港、澳地区的中心•明年立即由东京公司驻中国的办事处提升为法人制公司，自负盈亏•全国有上千个合资企业，大多为主导地位•拥有自己的物流公司，进行仓库物资等的物流治理•修理服务差不多外包三菱商社北京事务所简介•职员中方100人左右，日方30人左右•部门分工总务部——治理本部财务部——审核企划部——对中国政府进行公关总代表部—日本总部联络，政策下达机械部——汽车、电梯、空调、船舶、纺织机械、印刷（20多人）钢铁部——成品钢材（进口）、冶金原料（出口）（20多人）化工部——农药、纤维染料部资财部——纸张、木材、食品（方便面、番茄酱）新机能•信息产业部——该部门刚成立，实际上是911后将要紧分布在美国的三菱的信息部门逐步向中国进行战略转移，并期望在华进行投资，进展信息产业业务新机能•信息产业部•负责对全国各地三菱事务所、合资公司的电信应用进行统一决策•不但承担电信应用上的决策，而且期望参与电信业务的开发，因为今后美国的信息开发等业务重心转向中国后由本部门承担•往常曾经开发VPN，然而日方处于安全性考虑，不再使用公网•现在使用内部网，Lotus Notes感爱好的潜在业务•SMS群发通知，认为带来的效率提升最重要，然而期望能够覆盖全国范畴•对PIM感爱好，然而对安全性最为关注•车队、仓库治理也有专门大的应用潜力，现拥有自己的物流治理公司，也考虑移动方面的应用•企业数据的无线备份其它要点•被访对象在中国的电信行业内部有30多年的工作体会，因此与网通、联通高层都有一定关系，但目前对使用北京移动的业务更为看好•被访者提出要求，期望北京移动做出一个整体的解决方案平台，将移动办公自动化、车队和仓库人员治理等等都涵盖其内•期望整个方案的费用结构（花费、节约等）专门清晰，用数字说话，这一点考虑到了日本公司的特点—相信数据•期望最好是全国性的解决方案•对花费（比如几千块的终端设备）不介意，认为提高效率和业绩就值得。
中国联通G网升级进入新阶段
中国联通G网升级进入新阶段
佚名
【期刊名称】《世界宽带网络》
【年(卷),期】2008(015)008
【摘要】中国联通GSM网络全网升级工作日前顺利完成，实现了对全国31个省区市342个地市的GPRS网络的全覆盖，GSM网络国际漫游业务的范围也扩展到全球201个国家和地区。
中国联通还开通了在美国、瑞士、瑞典、卢森堡、比利时、韩国、斯里兰卡、澳大利亚、法国以及中国香港、澳门、台湾等12个国家和地区共计20个运营商的GPRS漫游业务。
【总页数】1页(P12)
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.5
【相关文献】
1.吉林省农业进入转型升级新阶段 [J],
2.餐饮产业蓝皮书发布中国餐饮业进入提质转型升级新阶段 [J], 冉文娟
3.我国农作物种业将进入产业升级新阶段国务院发布《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》 [J],
4.移动支付进入产业升级新阶段 [J], 张惠
5.应用场景继续拓展移动支付进入产业升级新阶段 [J],
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中国网通移动数据业务平台交流PPT课件( 20 页)
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
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7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
• 定义
– 垂直业务平台是为单一业务能力建设的运营支撑平台
• 建立在单一的业务引擎之上
– SMSC、MMSC、Streaming Server、Download Server、 IMPSC…
• 提供业务接入能力
– 短消息网关、多媒体消息网关、流媒体内容管理、下载内容管理、 即时消息网关
• 除此之外，还包括各种运营管理功能
• 难以实现统一的管理
– 和周边支撑系统接口 繁多，形成“蜘蛛网”
• 与BSS/OSS • 与SCP
中国网通集团研究院
垂直业务平台带来的突出问题
• 无法对预付费用户提供强有力的支持
– 预付费用户比例逐步上升 – 用户量超过后付费
• 对SP/CP的监管能力弱
– 垃圾信息、有害信息、非法内容 – 订购陷阱；订购容易退订难 – 消费不透明 – 事后处理
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8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
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10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
中国网通加强管理提升软实力系列报道之一 中国网通打造高效供应链
中国网通加强管理提升软实力系列报道之一中国网通打造高
效供应链
佚名
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2006(000)013
【摘要】@@ 近年来,中国网通通过大力推进全集团集中采购取得了较好效益.目前,中国网通超过85%的物资已集中到集团和省级公司,集团、省两级主要物资、服务的采购全部归口至采购与物流中心.2005年,中国网通集团对7种物资实施了全
局性集中采购,各省级公司全部完成了41类主要通信物资的集中采购,累计节省资
金7.6亿元人民币,压缩库存11.6亿元,全集团代管料总额已达4.6亿元.
【总页数】1页(P16)
【正文语种】中文
【中图分类】F6
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1.网通与奥运系列报道之四保障“好运北京”打造宽带奥运——中国网通为“好
运北京”系列赛提供通信保障纪实 [J],
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网通奥运信号增加10G通道 国际出口带宽达到了230G
网通奥运信号增加10G通道国际出口带宽达到了230G 佚名
【期刊名称】《电信快报：网络与通信》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】中国网通已经初步具备了完善的国际网络，在上海和青岛拥有3个国际海缆登陆站，加上京、沪、穗3个国际局和其余8个国际陆缆边境局，中国网通国际出口带宽达到了230G。
随着中越凭祥国际陆缆工程的竣工投产，中国网通的奥运信号又增加了10G传送通道，而中国内地对越南及东南亚国家和地区的国际通信能力进一步提高。
【总页数】1页(P48)
【正文语种】中文
【中图分类】F626
【相关文献】
1.信号设备中E1广域网通道连通判断和故障处理 [J], 胡京
2.总线修复导致10G 传输网环网通道闪断分析 [J], 魏俏浩
3.国际带宽市场及网通的策略 [J], 胡新强;王震东
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中国网通公司推出“企业网通”服务平台
中国网通公司推出“企业网通”服务平台
无
【期刊名称】《广东电脑与电讯》
【年(卷),期】2003(000)12M
【总页数】1页(P80)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F626.5
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1.加强企业文化建设提升企业核心竞争力——中国网通(集团)有限公司哈尔滨市分公司精神文明建设侧记 [J],
2.中国通信企业协会中国网通通信集团公司“贯彻落实‘融合改制上市’发展战略做大做强新网通”征文评先结果揭晓 [J],
3.纪检监察职能如何与现代企业制度相结合——中国网通完善公司治理的实践 [J], 崔涛
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5.为企业改革发展提供政治保证——中国网通(集团)有限公司河南分公司党风廉政建设纪实 [J], 曾庆斌;杨珂
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Fight the regulatory battle to ensure favorable approaches to equal access and interconnect
Market calling cards to business customers in the short term for travelling personnel
Do not overextend resources in VOIP as it does not fit CNC’s long term strategy
Create “dial-around” solutions for business and interconnect terms
Aggressive deployment of backbone infrastructure to provide unparalleled bandwidth
ISP
Wholesale/Carrier Target mobile carriers and ISPs with backbone transport; consider supplying fixed-line incumbents
Top 60 POPs by end of year 2000 utilizing mix of leased lines from CT and CNC network
Roadmap for pursuing business models and
expected financial performance
Integrated approach to CNC business plan
Expected output
Regulatory mapping and CNC share predictions across scenarios
Recommendations/Decisions to be Made
Accelerate vendor selection and backbone construction; time to market critical
Wholesale revenue provides significant upside potential
Capture datacom growth in key business centers with leadingedge products and superior customer service
Top business districts in major urban areas; only the most dense areas in short term
High-bandwidth international gateway critical Preliminary talks with international carriers to success in both wholesale and enterprise should begin ASAP
• Majority of wholesale revenue relies on access to mobile carriers
Commitment to utilizing IP/DWDM invlolves risk to mobile carrier business
• RFP to vendors should be based on product requirements vs. technology
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CNC AT A CRITICAL STRATEGIC CROSSROADS
Preliminary Conclusions
Offnet VOIP predicted to generate to provide breakeven economics for building backbone1
Utilize LMDS in intermediate cities and areas where time to market is critical
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POTENTIAL BUSINESS MODELS COVER WIDE RANGE OF PRODUCT/MARKET ALTERNATIVES
Assessment of market
opportunities
Economic modeling
Choice of business models to pursue and timing
Major issues
What type of regulatory environment will evolve in China?
Emphasize quality image/brand to distinguish from CT and Unicom--position calling card as first step in becoming a next generation full services provider
Focused Deployment • Leverage existing conduits to lay in major urban areas
Superior service and bandwidth • Target CT’s weakness in service and bandwidth
Manage pricing and product life cycle effectively to maximize total margin and avoid investing in declining products
Do not overextend ourselves nor blur our “datacom” image
How do the market sizing and share assumptions translate into overall top line revenue for CNC?
What capital investments will be necessary to build out metro and long haul fiber networks?
Key strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps
CONTENT
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AGENDA
Business Models • Domestic and international long-distance voice • Wholesale/carrier • Enterprise solutions • Issues going forward
Wholesale/ carrier
Current market size
Residential
Med/large enterprise customers
Carriers
Potential traffic per consumer
-6-
AGENDA
Business Models • Domestic and international long-distance voice • Wholesale/carrier • Enterprise solutions • Issues going forward
Enterprise solutions economics very attractive, but substantial complexity and resources involved
Staging of investments and service launch must consider tradeoff between quality of service and coverage
• “Cash cow” for funding other business model development
Pursue prefix and equal access long distance for business customers as soon as possible to begin establishing relationships
Opportunity for grom
Emerging data niche
Data Voice
Consumer ISP?
Enterprise solutions
Domestic and International Long Distance Voice
Will equal access for voice and data be granted and when?
What effect will WTO have?
How will China datacom market develop?
How large is the overall opportunity for a new entrant?
Establish high bandwidth international gateway to differentiate internet access
Superior service with clear positioning
• “The clear alternative to CT”
Enterprise Solutions
Economic predictions highly sensitive to a set of key assumptions