【工程文档】施工现场质量管理检查记录 (2)
现场施工质量检查记录
现场施工质量检查记录检查单位：XXX公司施工单位：XXX施工公司施工地点：XXX项目工地日期：20XX年XX月XX日一、检查目的本次施工质量检查的目的是确保施工过程中的质量符合相关标准和规范，以保障工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
二、检查内容及结果1. 土建工程检查项目：地基处理、混凝土浇筑、砌筑等检查结果：经检查，土建工程符合设计要求，地基处理均匀、稳固，混凝土浇筑密实、无空洞，砌筑工艺规范，墙体垂直、结实。
2. 钢结构工程检查项目：钢梁、钢柱焊接、连接等检查结果：经检查，钢结构工程焊接牢固，焊缝饱满、无裂纹，连接紧固，符合相关规范和要求。
3. 电气工程检查项目：线路敷设、接线、电气设备安装等检查结果：经检查，电气工程线路敷设符合规范，线缆固定良好，接线规范，设备安装合理、接地正常。
4. 暖通工程检查项目：供暖设备安装、管道敷设等检查结果：经检查，暖通工程设备安装牢固，管道敷设合理，焊接接口密封良好，无渗漏现象。
5. 装饰工程检查项目：瓷砖贴附、壁纸施工、油漆涂刷等检查结果：经检查，装饰工程贴附牢固，表面平整光滑，色彩协调，无明显刷痕、漏涂和气泡现象。
6. 综合安全检查检查项目：施工场地安全、施工人员佩戴安全装备等检查结果：经检查，施工现场安全措施到位，施工人员佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，无安全隐患。
三、存在问题及整改措施1. 土建工程存在问题：地基处理不均匀，局部质量不达标。
整改措施：加强地基处理工作，确保地基均匀稳固。
2. 钢结构工程存在问题：部分焊接接头未达到规范要求。
整改措施：加强焊接工艺控制，采取必要的补救措施，确保焊接质量。
3. 电气工程存在问题：电缆固定不牢固，存在松动现象。
整改措施：重新固定电缆，加强接线盒的密封，确保设备连接稳定。
4. 暖通工程存在问题：管道焊接接口存在渗漏现象。
整改措施：重新进行管道焊接，增强焊接质量，确保管道无渗漏。
5. 装饰工程存在问题：油漆涂刷不均匀，出现色差。
施工现场质量管理检查记录
(施工许可证)
有开工报告
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项 目
内 容
1
现场质量管理制度
现场质量管理制度
2
质量责任制
岗位责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
电工、电焊工等证件
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
有分包方资质与管理制度
5
施工图审查情况
审查报告及审查批准 -145-1、 -145-2
6
地质勘察情况
地质报告书
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、编制、审核、批准齐全
8
施工技术标准
有混凝土、钢筋、模板等多种
9
搅拌站及计量检验制度
有原材料及施工检验制度、试验计划
10
搅拌站及计量设置
计量设施精确
11
现场材料、设备存放与管理
钢材、砂石、水泥等材料有管理办法
12
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）
年 月 日
施工现场质量管理检查记录 2
工程名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理
工程师
施工单位
项目
经理
项目技术
负责人
序号
项 目
内 容
1
现场质量管理制度
已建立健全现场质量管理制度，其质量管理制
度能覆盖管理的全过程
2
质量责任制
项目经理、项目工程师、施工技术员、专业质量检查员、材料员、计量员、施工班组长的质量责任制已完善
3
主要专业工种操作上岗证书
主要专业工种操作上岗证书完善必已加盖施
工企业章
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
/
5
施工图审查情况
有施工图审查部门认可的施工图审查文件意
见书
6
地质勘查资料
有相应资质等级的勘察单位提供的地质勘察
文件
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、施工方案的审批程序按施工单位规定程序，审批手续齐全。
（建设单位项目负责人） 年 月 日
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
8
施工技术标准
施工技术标准在施工现场已齐全
9
工程质量检验制度
工程质量检验制度已建立
10
搅拌及计量设置
预拌砼供应商具有相应的资质，现场的计量措施落实到位，计量器具符合相应规定
11
现场材料、设备存放与管理
材料、设备的采购、运输、储存、保管制度及成品、半成品的保护管理制度已完善
12
检查结论：
总监理工程师：
施工现场质量管理检查记录.
现场质量管理制度现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列内容：一、技术交底制度项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。
每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。
二、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。
材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。
三、样板引路制度施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户做出承诺。
四、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
五、施工过程三检制度和质量否决制度1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。
2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并做成较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。
3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工，否则要追究工长和项目经理的责任。
六、成品保护和工程质量评定1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。
2.第二部分 施工现场质量管理检查记录表1-3
施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。
一般情况下，每个单位工程应检查一次。
施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。
施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。
一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。
（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。
（2）开工日期：开工报告中的开工日期。
（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。
考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。
（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。
项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。
（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。
总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。
该负责人必须具有总监理工程师任职资格。
（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。
项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。
由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。
表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。
二、检查项目部分（1）开工报告。
检查开工报告有无及审批情况。
开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录一、施工质量管理制度总则：认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。
并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。
驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
三、项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。
三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。
四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。
五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。
九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
施工现场质量管理检查记录
总承包企业对施工企业的管理制度
7
施工图审查情况
8
地质勘察报告
9
施工组织设计、施工方案及审批
10
施工技术标准及规范、规程
11
工程质量检验制度
12
搅拌站及计量设置
13
检测设备、计量仪表检验
14
现场材料、设备存放与管理
15
文明施工、安全生产、消防设施，以及粉尘、废气、废水、固体废物、噪音、施工照明，等应有防尘、减少对人和对环境危害的措施。
施工现场质量管理检查记录
C201
工程名称
施工许可证（开工报告）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项 目
内 容
1
施工许可证或《建筑法》第七条所指“开工报告”
2
现场质量、安全管理制度
3
质量、安全责任制
4
施工管理人员配置情况
5
主要专业操作工种有效上岗证件
说明
1、监理单位检查项目的可操作性及齐全程度。
2、本表有施工单位填制，有关资料附后。监理（建设）单位检查后归还施工单位。
施工单位：
（公章）
施工企业负责人
年 月 日
检查结论
（公章）
总监理工程师
年 月 日
施工现场质量管理检查记录
现场质量管理制度1.加强施工质量前质量教育,提高质量意识,牢固树立“质量第一”地思想,正确理解质量与效益地关系.2.建立施工项目部质量保证体系.落实各岗位.工序质量责任制,将质量责任制层层分解落实到个人.发现质量问题严格按公司制定地《质量否决权实施施工细》考核.3.强化工序管理,建立健全“三检制”,对每道工序.质量均按规范标准进行检查.验收,杜绝不合格工序进入下一道工序.对关键工序重点控制,必须经过监理人员验收签字,方能进入下一道施工工序.4.对各种施工原材料,均设专人验收,并按规范要求抽检,确保合格率100%.5.认真做好交接班纪录及施工纪录,各种原始报表须做到真实.准确.齐全.6.实行值班经理全班巡查制度,技术员.质检员跟班作业,监督检查施工情况.7.定期检查,查处隐患,立即整改；质量管理领导小组每周召开一次例会,研究解决施工中存在地质量问题,做好质量检查纪录和质量会议记录.8.坚持持证上岗制度,焊工.电工.防水施工人员.试验工.测量工.架子工.司机.测量员.材料员.核算员.资料员.质检员.安全员.工长等均要经考核,必须持证上岗.9.质量奖惩制度,项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应地费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按98%计价,不合格项目不计价,返工合格后按96%计价.同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆地调节作用.10.建立健全月评比及奖罚制度,每月进行一次评比活动,各班组之间进行质量.安全.进度综合评比,实行奖罚措施.11.技术交底制度,分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程.防水工程.预应力施工等重点分项工程.对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程地设计要求.技术标准,施工方法和注意事项等.人员配备及岗位职责分工情况一览表附件1原材料及施工检验制度料采购计划,并选择合格地供应商,报项目经理审批.2.采购计划审批后,应签定供货合同,以确保供货质量.数量.时间及责任.3.原材料进场后,由材料员和质检员依据供货合同和材料计划,对材料地合格证.规格型号.数量及标识等进行检查,合格后填写《原材料进场检验.标识记录》,由质检员按现行规范地规定抽样复检.4.水泥复试按同一品种.批号.同一进场批次,每200吨抽取一组；砂.石按同一品种规格,每进场400立方抽取一组地原则取样复试.5.原材料复试合格后,由质检员会同监理人员,对各种材料进行验收,合格签字后标识存放.6.发现不合格品应及时进行标次.隔离,并尽早通知供货商清运出场,不合格地原材料严禁用于工程.7.每连续搅拌100立方（约100盘）,应随机抽机.制作一组混凝土试块,不足100立方亦抽取一组地原则制作.试块成型24小时后拆模,在现场设置地养护室养护,28天时送实验室试验,试块地取样.制作应在监理人员见证下进行.8.热轧钢筋进场应分批验收.每批同一牌号,同一规格和同一炉号地钢筋组成,重量不大于60t.允许由同一牌号同一冶炼和浇筑方法地不同炉罐号地钢筋组成混合批.各炉罐号地含碳量差不超过0.02%,含锰量差不得超过0.15%.混凝土搅拌管理计量措施1.搅拌机混凝土选用标号为P.O32.5地袋装普通硅酸盐水泥；粗骨料选用5-10mm粒级碎石；细骨料选用细度模度为2.3-3.0地中砂；粉煤灰选用Ⅰ级袋装灰；拌合用水采用现场自来水.各种原材料使用前必须按相关规范要求取样复检,合格后方能使用.2.开盘前,技术人员须按设计配合比换算出每盘地配料重量,并测试.调整好计量装置,报质检员和监理工程师检验,符合要求后方能开盘.3.各种原材料配料重量偏差应符合以下要求：水泥.水.粉煤灰±2%；砂.碎石±3%.4.配料顺序碎石——砂——水泥——粉煤灰——水,每盘搅拌时间≥120秒.5.外加剂地品种及掺量由实验室里配好,在施工中根据实际情况进行适当地调整.6.每班技术员或质检员应对上料偏差及坍落度地抽查应不少于两次,并进行纪录.砂.石.水泥等管理办法禁出现待料停工现象.正常施工期间,现场原材料地储备应不少于实际3天地用量,雨天应提前加大现场地材料储备量,避免因道路影响造成地停工.2.开工前,由项目部材料员对供应市场进行调查后按业主指定地材料品牌编制出材料采购计划,并选择合格地供应商,报项目经理审批.3.建立健全物资管理制度,认真执行验收物资“三验制”,确保进场物资质量满足工程需要.4.加强材料计量管理工作,对进场材料严格验收,减少材料短缺亏量.5.施工现场细料存放于库房内,库房地面必须进行防渗处理.6.凡是进入施工现场地各种材料都必须认真按照现场下面布置图所指定地材料存放区域存放整齐.牢固,做到仓库.现场材料存放不紊乱,品中.规格不混串,各种防护保养措施齐全有效,严格执行上级物资管理部门地物资管理制度.文明施工管理制度1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位,随时随地地进行检查,发现问题应2.做好文明施工,做到工完料净,保证现场清洁.3.职工进入现场必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋.高跟鞋进入现场；4.保护好现场地安全标志和安全防护设施,不得任意拆除和破坏；5.彻底贯彻文明施工地要求,推新现代化管理办法；6.施工现场必须设置明显地标牌,标明工程概况及施工许可证号等,主管人员要配戴明显地证卡；7.施工现场地用电线路,用电设施地安装和使用必须符合规定和安全操作规程；8.建立安全生产责任制,加强规范化管理,对职工进行安全交底,安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案.9.做好施工现场地保卫工作,非施工人员不得擅自进入施工现场；10.严格按规定建立和执行防火管理制度,设置符合要求地消防设施.质量保证体系安全保证体系。
施工现场质量管理检查记录
开工日期： 年 月 日
工程名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
王合作
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
丁进民
施工单位
项目经理
牛 刚
项目技术
负责人
序号
项 目
内 容
1
现场质量管理制度
质量例会制度；三检及交接检制度；月评比与奖罚制度；质量与经济挂钩制度
2
质量责任制
岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制度；挂牌制度
钢材、砂、石、水泥及材料管理方法
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人） 年 月 日
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、电焊工、架子工
4
施工图纸审查情况
已审查
5
地质勘察资料
6
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计编制、审核、批准齐全
7
施工技术标准
各技术标准齐全
8
工程质量检验制度
原材料及施工制度；抽测项目自检测计划
9
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施，精确度及控制措施
10
现场材料、设备存放与管理
施工现场质量管理检查记录
开工日期:
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
1现场质量管理制度
制度完善
2质量责任制
制度完善
3主要专业工种操作上岗证书
有效可用
4分包方资质与对分包单位的管理制度
制度完善
5施工图审查情况
可以使用
6地质勘察资料
可以使用
7施பைடு நூலகம்组织设计、施工方案及审批
齐全有效
8施工技术标准
齐全可用
9工程质量检验制度
制度完善
10搅拌站及计量设备
完好可用
11现场材料、设备存放与管理
整齐规范
说明：
检查结论：
检查结论：
总监理工程师：
施工单位项目经理：
（建设单位项目负责人）
年 月日
年 月日
施工现场质量管理检查记录
有管理制度和计量设施，经计量检校准确
11
现场材料、设备存放与管理
按材料、设备性能要求制定了管理措施、制度，其存放按施工组织设计平面图布置
检查结论:
通过上述项目的检查，项目部施工现场质量管理制度明确到位，质量责任制措施得力，主要专业工种操作上岗证书齐全，施工组织设计、主要施工方案逐级审查，现场工程质量查验制度制定齐全，现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置，有材料、设备管理制度。
总监理工程师:×××
(建设单位项目负责人) 日期: 2021年3月5日
质量例会制度;月评比及奖罚制度；三栓及交接检制度;质量与经济持钩制度
2
质量责任制
岗位责任制;设计交底会制度;技术交底制度；挂牌制度
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全，符合要求
4
分包方资质与对分包单位的管理制定的管理制度可行
5
施工图审查情况
施工图经设计交底，施工方已确认
6
地质勘察资料
勘察设计院提供地质勘察报告齐全
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全
8
施工技术标准
企业自定标准4项，其余采用国家、行业标准
9
工程质量检验制度
有原材料及施工检验制度;抽测项目的检测计划，分项工程质量三检制度
10
施工现场质量管理检查记录
GB50300－2001
开工日期:
工程名称
××工程
施工许可证(开工证)
建设单位
××集团开发有限公司
项目负责人
×××
设计单位
施工现场质量管理检查记录
开工日期：年月日
工程名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
勘探单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
检查意见
1
现场质量管理制度
制度健全
2
质量责任制
制度健全
3
主要专业工种操作上岗证书
证书齐全
4
分包方资质与对ห้องสมุดไป่ตู้包单位
管理制度
\
5
施工图审查情况
有施工图审查批准书及审查报告，符合要求
6
地质勘察资料
有地质勘察报告，符合要求
7
施工组织设计、施工方案及审批
符合要求
8
施工技术标准
标准齐全
9
工程质量检验制度
制度健全
10
搅拌站及计量设置
符合要求
11
现场材料、设备存放与管理
符合要求
12
结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）年月日
施工现场质量管理检查记录-2
施工技术标准
施工技术标准在施工现场已齐全
9
工程质量检验制度
工程质量检验制度已建立
10
搅拌站及计量设置
预拌砼供应商具有相应的资质，现场的计量措施落实到位，计量器具符合相应规定
11
现场材料、设备存放与管理
材料、设备的采购、运输、储存、保管制度及成品、半成品的保护管理制度已完善
12
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）年月日
3
主要专业工种操作上岗证书
主要专业工种操作上岗证书完善必已加盖施
工企业章
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
/
5
施工图审查情况
有施工图审查部门认可的施工图审查文件意
见书
6
地质勘查资料
有相应资质等级的勘察单位提供的地质勘察
文件
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、施工方案的审批程序按施工单位规定程序，审批手续齐全。
施工现场质量管理检查记录TJ1.3
工程名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理
工程师
施工单位
项目
经理项目技术负Fra bibliotek人序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
已建立健全现场质量管理制度，其质量管理制
度能覆盖管理的全过程
2
质量责任制
项目经理、项目工程师、施工技术员、专业质量检查员、材料员、计量员、施工班组长的质量责任制已完善
施工现场质量管理检查记录(2)
表
开工日期:
r程名称
开工报告
（施工许可证）
有开工报告
3设单位
项目负责人
，殳计位
建筑设计院
项目负责人
k理单位
监理公司
总监理工程师
"工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项H
内 容
1
"场质虽管理制度
现场质量管理制度
2
*中贝任制
岗位责任制
3
「要专业工种操作上岗证书
电工、电焊工等证件
4
*包方资质与对分包单位的管理制度
订反设施精确
11
"场材料、设备存放与管理
钢材、砂石、水泥等材料有管理办法
12
检杳结论:
总监理工程师 （建设单位项目负责人）
有分包方资质与管理制度
5
n工图审查情况
审查报告及审查批准2003-145-1、2003-145-2
6
"质勘察情况
地质报告书
7
n工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、编制、审核、批准齐全
8
n工技术标准
有混凝土、钢筋、模板等多种
9
#拌站及计m检验制度
有原材料及施工检验制度、试验计划
10
*拌站及计用设置
施工现场质量管理检查记录
开工日期：
工程名称
施工许可证(开工证)
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
1
现场质量管理制度
制度完善
2
质量责任制
制度完善
3
主要专业工种操作上岗证书
有效可用
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
制度完善
5
施工图审查情况
可以使用
6
地质勘察资料
可以使用
7
施工组织设计、施工方案及审批
齐全有效8施工技术标准齐全可用9工程质量检验制度
制度完善
10
搅拌站及计量设备
完好可用
11
现场材料、设备存放与管理
整齐规范
说明：
检查结论：
施工单位项目经理：
年月 日
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）
年 月 日
2施工现场质量管理检查记录(样表)
南河佳苑33#-35#
施工许可证号
建设单位
六安市南河置业有限公司
项目负责人
崔涛
设计单位
浙江佳境规划建筑设计研究院有限公司
项目负责人
监理单位
安徽昌隆工程咨询有限公司
总监理工程师
卢宏
施工单位
六安南河建筑安装工程有限
公司
项目经理
王长和
项目技术负责人
杨庆发
序号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目
主要内容
1
现场质量管理制度
①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三 检及交接检制度；④质量与经济挂钩制度；⑤ 质量验收制度；
施工现场质量管理检查记录
开工日期：2012年5月28日
工程名称
南河佳苑21#-32#
施工许可证号
建设单位
六安市南河置业有限公司
项目负责人
崔涛
设计单位
浙江佳境规划建筑设计研究院有限公司
项目负责人
监理单位
安徽昌隆工程咨询有限公司
总监理工程师
卢宏
施工单位
六安南河建筑安装工程有限
公司
项目经理
刘怀军
项目技术负责人
①原材料构配件及设备检验制度；②见证取样制 度；③施工过程试验制度； ④隐蔽验收制度；⑤工 程质量三检制度。
施工商品混凝土有配合比商同制度，砂浆机及计量 标定制度
施工商品混凝土有配合比商同制度，砂浆机及计量 标定制度
①原材料仓库管理制度及领用制度；②现场堆放 制；③原材料进场检验、检测制度
①原材料仓库管理制度及领用制度；②现场堆放 制；③原材料进场检验、检测制度
①原材料仓库管理制度及领用制度；②现场堆
放制；③原材料进场检验、检测制度
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表A2开工日期：编号：
工程名称
施工许可证（开工证）建来自单位项目负责人设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）年月日
本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。