日报 考核表
2009年12月11日星期五 第7377期《江门日报》A版差错责任考核登记
2009年12月11日星期五第7377期《江门日报》A版差错责任考核登记一、出版前差错版别:A05版1、《农夫山泉华南市场“灾情”严重》第1栏第10、11行：“在此次事件中，华南市场是‘重灾区’”，此句与上一句重复，应删去。
差错性质：一般技术差错第一发现人及修改者：陈国标责任人：李小龙考核结果：扣2、《农夫山泉华南市场……》内文应改为宋体字（原为楷体字）。
另外，此文应加线框。
差错性质：一般技术差错第一发现人及修改者：陈国标责任人：李小龙李小龙申诉：因为此组新闻主稿件里面已经有部分是宋体，所以将相关新闻的字体变为楷体，以便区别，要不两篇文章混合在一起，给读者分不清的感觉。
此处不算错，只是一种编辑手段。
考核结果：不扣版别：A07版1、《孩子“胃出血”……》第1行：“这几天总是有家长急匆匆赶来”中的“赶来”应为“赶来医院”。
差错性质：一般技术差错第一发现人及修改者：陈国标责任人：娄丹、陈凤英考核结果：扣版别：A10版1、《来自草原的绿色……》第2行：“就好象带我走进了内蒙古草原”中的“象”应为“像”。
差错性质：一般技术差错第一发现人及修改者：陈国标责任人：何泽洪考核结果：扣2、《来自草原的绿色……》第5和13行中的“尤如”应为“犹如”。
差错性质：一般技术差错第一发现人及修改者：陈国标责任人：何泽洪考核结果：扣3、《来自草原的……》第4段开头：“《放飞》和《美没有极限》……”，因本版没有《放飞》这幅照片，因此“《放飞》的”应删去。
差错性质：一般技术差错第一发现人及修改者：陈国标责任人：何泽洪考核结果：扣4、《来自草原的……》第4段第1行：“……也是影云”应为“……也是拍摄云”。
差错性质：一般技术差错第一发现人及修改者：陈国标责任人：何泽洪考核结果：扣5、《来自草原的……》倒数第1行：“尚臻风格”不知什么意思，故删去。
此外，内文中的双引号“"”（前后双引号不分），不规范。
差错性质：一般技术差错第一发现人及修改者：陈国标责任人：何泽洪考核结果：不扣二、出版后差错版别：A01版1、《重点关注年青一代……》第8行：“筹建32万元捐建……”中的“筹建”应为“筹集”。
《日清表填写说明》课件
日清表的适用范围
01
个人工作管理
适用于个人日常任务安排、时间 管理和工作总结等场景，如学生 、职场人士等。
项目管理
02
03
时间管理
适用于团队项目管理和协作，如 软件开发、市场营销、客户服务 等团队。
适用于提高个人工作效率和时间 管理能力，如时间管理培训、个 人成长等场景。
日清表填写要求
02
填写时间
真实准确
确保填写内容的真实性和准确性，不得虚构或夸大事实。
及时反馈
对于工作中出现的问题和困难，员工应及时向上级领导或相关人 员进行反馈。
保密原则
对于涉及公司机密或敏感信息的部分，员工需严格遵守保密原则 ，不得泄露给无关人员。
日清表填写示例
03
示例一：生产日清表
总结词
记录生产过程中的各项指标和数据。
示例二：工作日报清表
总结词
记录当天完成的工作内容和进展。
详细描述
工作日报清表主要用于记录当天完成的工作内容和进展， 包括任务名称、完成情况、遇到的问题及解决方案等，以 便进行工作总结和计划。
总结词
分析工作效率和工作质量。
详细描述
通过工作日报清表中的数据，可以分析工作效率和工作质 量，找出工作方法和流程中的不足之处，提高工作效率和 质量。
总结词
分析个人时间管理和任务安排。
详细描述
通过个人日清表中的数据，可以分析个人时间管理和任 务安排的合理性，找出时间浪费和任务延误的原因，提 高个人工作效率和生活质量。
总结词
为个人成长和发展提供依据。
详细描述
个人日清表中的数据可以为个人成长和发展提供依据， 帮助个人了解自己的优点和不足之处，制定适合自己的 发展计划和目标。
工厂各部门岗位KPI指标一览表
PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性 员 （跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确 性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成 按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一 次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主 任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确 性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表
新闻宣传工作考核表
新闻宣传工作考核表附件2:新闻宣传工作考核表单位: 年月日考核项目考核内容考核办法分值得分一、成立组织1、成立新闻宣传工作机构有、无 2分 ,10%, 2、有领导分管新闻宣传工作有、无2分3、确定新闻发言人、新闻宣传负责人有、无 2分4、有专,兼,职新闻宣传干部 1人得2分最多4分二、建立制度1、制定年度新闻宣传计划有、无 2分 ,10%, 2、建立例行和重大事项新闻通气制度有、无 2分3、建立突发新闻事件应对制度有、无 2分4、建立食品药品安全信息社会通报制度有、无 2分5、建立接待媒体采访制度有、无 2分三、办公条件1、有专门的新闻宣传办公地点有、无 2分 ,8%, 2、有稳定的新闻宣传经费有、无 2分3、有完善的新闻宣传网络有、无 2分4、有配套的新闻宣传设备有、无 2分四、开展工作1、开展食品药品安全舆情监控及分析有、无满分2分 ,10%, 2、建立新闻媒体记者联络信息库有、无满分2分3、有相对固定的新闻宣传载体 1项1分满分2分4、建立网络新闻信息平台并及时更新有 1分～及时更新 2分满分2分5、采用新闻宣传工作新形式并取得效果 1项1分满分2分—6—五、宣传成效1、年度在媒体发表新闻作品总数得分统计方法见说明满分36分 ,54%, 2、年度推出重要新闻宣传典型 1人次3分满分6分3、年度开展大型新闻宣传活动 1次得3分满分6分4、应对工作不力导致恶性负面新闻事件出现失误1次扣3分满分6分1、建立稳定的人员培训机制有、无 2分六、人员培训2、年度开展新闻干部培训有、无 2分 ,8%,3、学习宣传食品药品监管政策法规、改革和发展情订阅《中国医药报》、《医药经济报》、2分况《中国食品安全报》等专业报刊4、开展食品药品监管新闻理论和方法研究发表1篇论文得1分满分2分总计得分说明:发表新闻作品得分计算办法1、刊载媒体:有正式刊号的市级及以上的新闻类报纸、杂志,市级及以上政府举办的广播电台、电视台,新华网、人民网、食品药品安全网、四川新闻网、地方主流网站等网络媒体～纳入统计范围。
012年1月1日 星期日 第8128期《江门日报》A版差错责任考核...
2012年1月1日星期日第8128期《江门日报》A版差错责任考核登记一、出版前差错版别：A04版1.《金正恩被推举为朝鲜人民军最高司令官》第4栏倒数第3行中的“金正日于去年12月17日逝世。
”改为“金正日于2011年12月17日逝世。
”“去”改为“2011”。
差错性质：一般差错第一发现及修改者：余伟健责任人：李小龙申诉：今年是2012年，2011年不是去年？考核结果：不扣（电头是31日）2.《20座开平碉楼被认养》（转版）第4段倒数第1行中的“活化和升华碉楼文化方面作出努力”。
改为“活化和升华碉楼文化方面作出努力。
”把句号移到引号里面。
差错性质：一般差错第一发现及修改者：余伟健责任人：李斌、周华东、徐铃静考核结果：扣版别：A05版《虎爸狼妈养成记》第2栏倒数第5行中的“太级功夫里常用的以柔克刚，”改为“太极功夫里常用的以柔克刚，”“级”改为“极”。
差错性质：一般差错第一发现及修改者：余伟健责任人：宁园考核结果：扣二、出版后差错版别：A07版《随手拍照解救乞讨儿童》第2栏第2行中的“共同参与解救行动。
”后面多出了左双引号和句号（“。
）应删去。
差错性质：一般差错第一发现人：蹇世民责任人：程军锋考核结果：扣版别：A08版《小皇帝过生日状态好》第3栏倒数第5行中的“在他的带领下打出了一波有一波的反击高潮。
”应为“在他的带领下打出了一波又一波的反击高潮。
”“有“改为”又“。
差错性质：一般差错第一发现人：蹇世民责任人：李小龙考核结果：扣2012年1月2日星期一第8129期《江门日报》A版差错责任考核登记一、出版前差错版别：A01版《慈善捐赠表彰对象范围扩大》第4栏第4行中的“全市各界和海外侨胞、”改为“全市各界和海外华人华侨、”差错性质：一般差错第一发现及修改者：余伟健责任人：韩玲群、徐铃静考核结果：扣版别：A02版《书法家义写春联赠市民》第1栏倒数第6行中的“近400幅春联”改为“近400副春联”。
“幅”改为“副”。
员工每日考核表
员工每日考核表
员工每日考核表是一种用于评估员工工作表现的工具。
它可以帮助管理者了解员工的工作情况，发现问题，提供改进和培训的机会。
以下是一份员工每日考核表的样本，用于描述员工在工作中的表现。
考核日期：202X年X月X日
考核人：XXX（管理者姓名）
被考核人：XXX（员工姓名）
部门：XXX（部门名称）
岗位：XXX（岗位名称）
工作目标：根据岗位职责，完成以下工作任务
1. 工作态度和责任心
被考核人对工作的态度如何？是否积极主动地完成工作任务？是否负责任地对待工作？
2. 工作效率和完成质量
被考核人在完成工作任务时，是否能够高效地完成？工作质量是否符合要求？
3. 团队合作和沟通能力
被考核人与团队成员的合作配合如何？是否能够积极参与团队讨论和决策？沟通能力是否良好？
4. 创新思维和问题解决能力
被考核人在工作中是否能够提出新的想法和解决方案？面对问题是否能够迅速找到解决方法？
5. 自我学习和职业发展
被考核人是否具有自我学习和自我提升的意愿？是否积极参加培训和学习机会？
综合评价：
根据对被考核人的观察和评估，综合考虑以上各项指标，给予综合评价。
建议和改进：
根据考核结果，提出对被考核人的建议和改进意见。
可以针对工作态度、工作效率、团队合作、创新思维、自我学习等方面提出具体的改进措施。
总结：
员工每日考核表是一个重要的工具，可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并提供改进的机会。
通过不断的评估和反馈，可以提高员工的工作效率和质量，促进团队的合作和发展。
希望被考核人能够认真对待每日考核，不断提升自己的工作能力和职业素养。
宣传报道工作考核评分标准
11
附件：
宣传报道工作考核评分标准
1、被中央级综合媒体刊用的新闻类稿件，每篇计10分；
2、被省部级综合媒体刊用的新闻类稿件，每篇计8分；
3、被市厅级综合媒体刊用的新闻类稿件，每篇计6分；
4、被县委县政府及市级其他部门综合媒体刊用的新闻类稿
件，每篇计5分；
5、被县直其他部门及主管单位刊用的新闻类稿件，每篇计 3分。
可一稿多投，内容相同的稿件在不同媒体刊用，以最高标准分值计算；每上报1篇稿件，计1分。
上述稿件若在中央电视台、山西电视台、临汾电视台新闻联播中播出或在头版发表分值增加一倍。
以上均以稿件发表的报刊名索引及稿件的复印件或证明为准。
说明：新华社、《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台、经济日报、光明日报为中央级综合媒体；《山西日报》、山西电视台、其他中央（国家）级新闻媒体为省部级综合媒体；《山西青年报》及其它省级新闻媒体和临汾电视台、《临汾日报》（县级专版除外）为市厅级综合媒体；《今日襄汾》及《丁香文化》、襄汾电视台等县级新闻媒体为县委及县级其他部门综合媒体。
11。
民警年度考核登记表
民警年度考核登记表民警年度考核登记表1一年来，在上级领导和所领导的正确领导和关心下，自己无论在政治思想、工作上都取得了一定的成绩，为维护辖区的社会治安秩序的稳定做出一定的贡献。
一、在政治思想上时时严格要求自己，认真学习马列主义、和，努力践行"_"时刻牢记二个务必，认真学习和领会"二十公"和市"一公"之精神。
坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上自始至终同党中央高度保持一致。
增强自己的大局意识和服务意识，树立正确的人生观、世界观、价值观，时时牢记党的宗旨全心全意为人民服务，清政廉洁，拒腐蚀永不沾。
二、遵章守纪，遵守所内一切规章制度，团结同志，服从领导安排，听从领导指挥。
努力学习业务知识，不断提高业务技能，一年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，任劳任怨，忘我地工作，认真完成了领导交办的各项任务。
在自己从事的户籍工作之中做到了热情为辖区的居民排忧解难，在处理各种各样的矛盾纠纷之中做到秉公执法，不徇私情，时时做到了严格、公正、文明执法。
在接待群众来信来访时，杜绝了一切冷、硬、横、推的思想。
总之一年来，自己同同志们一道积极参与辖区各类案件的侦破工作，协助办理了各类治安和刑事案件数十件，打击处理各类违法犯罪人员数十人，调解各类纠纷数十件。
有力地维护了辖区的社会治安秩序，为辖区的经济建设做出了一定的贡献。
三、由于自己才从事_工作，在工作中缺乏处理各种各样的矛盾纠纷的实践经验，工作做的不细致，在今后的工作中自己一定改正所存在的不足之处。
民警年度考核登记表2充分运用信息化手段，努力为人民群众提供更多更优的服务(一)采取多种形式，主动公开警务工作信息。
一是通过“湘警要闻”、“治安快报”等形式及时发布公安工作动态、案件侦破进展情况、侦破的各类案件等实时信息。
截止目前，共发布“湘警要闻”信息3600余条，“治安快报”信息1200余条。
二是在“湘警网”上及时主动公开各类公安政策法规、规范文件，发布各类政府采购信息，并在省政府门户网站“政府信息公开发布平台”同步公开发布。
工作常用表格大全一
十八、提高能力方法表
十九、团体培训申请表
二十、委托证明
二十一、文具用品领用卡
二十二、文书管理办法
二十三、物资管理办法
二十四、相互评价表
二十五、销售人员工资提成计算
二十六、新进职员教育
二十七、新进职员教育成果检测
二十八、新员工工资核定
二十九、新员工工资核定表
三十、新员工培训成绩评核表
四十五、选拔干部候选人评分表
四十六、寻人启事
四十七、训练成效调查表
四十八、邀请函I
四十九、邀请函II
五十、邀请外商来华进行贸易洽谈
五十一、业务人员出差报告书
五十二、业务人员考核表
五十三、业务员工作日报
五十四、一周出差预定报告表
五十五、医疗及意外伤害保险管理
五十六、移交清册（二）
五十七、移交清册（一）
（5）、技术责任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（6）、其他临时工作（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
分数：
2、岗位工作/满分：45分及格分：22.5分
1、编码水平
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
2、文档编写水平
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
3、建议及接受建议
软件工程师考评表
时间：年月日
被考评人：
考评人：
1、重要任务/满分：90分及格分：45分
（1）、工作量（50%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（2）、技术难度（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（3）、新技术使用情况（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（4）、管理责任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
工作日报模板
工作日报模板篇一：工作日报模板工作日报日期：年月日1、当日工作完成情况：2、当日工作中存在的问题及解决方案：3、第二天的工作计划（计划必须与春节前进度计划进行对照，滞后的要赶工）：4、完成第二天计划需要的资源情况：篇二：工作日报模板市场部业务人员工作日报篇三：工作日报表关于提交日、周工作报告的规定为加强各部门信息沟通，提高工作效率、明确工作目标、及时有效地处理管理缺失、加强计划的落实。
强化各项任务完成情况的监督与管理，现将提交日、周工作报告的相关规定，规定如下：一、日工作报告提交要求：涵盖本日工作事项，具体提交范围如下：当日工作计划事项、未完成事项、处理措施及预计完成时间、明日工作安排事项、需要部门协调事项等（见各岗位日工作报告格式要求）。
二、周工作报告提交要求：涵盖部门本周的主要职能工作事项、未完成事项、影响相关工作的原因及处理措施等、需协调处理问题、下周工作计划及措施等。
具体的周报告由各部门主管进行编制提交（见各部门周报告格式要求）。
三、报送时间：1、日工作报告：每日下午下班前用“0A”形式报至部门主管领导（主任/副主任/主持工作/主任助理级）处；2、周工作报告：每周六下午下班前用“0A”形式报至分管领导（总经理/副总经理/总经理助理/生产总调助理）处；四、报送考核要求：1、日工作报告：由部门主管对下级员工进行考核，并记录汇总并针对相关问题处理；当日无上报按5元/次进行考核处罚，各部门主管每月上报人事行政部扣减当月发放工资。
2、周工作报告：由各分管领导对下级主管进行考核，并记录汇总并针对相关问题处理；当周无上报按50元/次进行考核处罚。
日工作报告由各部门主管进行实施监督，并收集规整、对日工作报告中出现的问题进行处理；周工作报告由各分管领导进行实施监督，并收集规整、对工作报告中出现的问题进行解决处理。
五、人事行政部综合文员负责对考核监督（用0A系统），并依据《日工作报告提交考核统计表》结果进行月考核结算工资。
项目经理考核表(月度)
)月
项目工作量 定量评价 收入
20%
项目收入=项目预算人天* 项目团队平均人天工资*项 目系数
项目指标 （60%）
项目完成进 定量评价 度
20%
是否完成项目预期的进度和 节点
计划当月验 定量评价 收达成率 项目文档移 定量评价 交达成率
10%
按立项会议拟定的验收时间 为节点，计划提起验收 验收后，项目资料移交运维 团队，运维团队按质量签收 移交，如文档质量不符规 定，运维人员有权拒签，此 把控项目管理过程中，给与 团队成员辅导和培训，以保 证项目顺利进行
10%
合计
表（
)月
考核标准 完成当月计划数得20分， 当月完成未计划，但年度累 计计划完成的10分 2项都未完成的不得分 及时完成20分 未完成的按项目完成比例扣 分， 比例低于60%，不得分 及时完成10分 未完成的不得分 及时完成10分 运维团队 未完成的不得分 有辅导，并定期开会总结10 分 信息技术处 稍有辅导，但沟通欠缺6分 存在问题的团队0分 资料不及时扣5分 信息技术处 因资料不全影响收款该项为 零分 报告迟交扣3分，内容不完 整扣3分，不交扣10分 信息技术处 不按时参加例会，缺席1次 扣5分 业主、监理投诉1次扣5分 重大项目处 信息技术处 数据提供
得分
甲方调查表 、或重大项 目处
重大项目处
合计
考核目标项目指标60项目工作量收入定量评价20计划当月验收达成率定量评价10项目完成进度定量评价20是否完成项目预期的进度和节点项目文档移交达成率定量评价10定性评价10把控项目管理过程中给与团队成员辅导和培训以保证项目顺利进行自身管理定性评价10工作日报周报月报完整及时按时参加月度项目协调会项目经理考核表月合计项目收入项目预算人天项目团队平均人天工资项目系数按立项会议拟定的验收时间为节点计划提起验收验收后项目资料移交运维团队运维团队按质量签收移交如文档质量不符规定运维人员有权拒签此资料管理定量评价10项目需求文档项目需求变更文档设计文档资料齐全符合要求项目管理40项目组内部管理考核标准数据提供得分完成当月计划数得20分当月完成未计划但年度累计计划完成的10分2项都未完成的不得分及时完成20分未完成的按项目完成比例扣分比例低于60不得分及时完成10分未完成的不得分及时完成10分未完成的不得分有辅导并定期开会总结10分稍有辅导但沟通欠缺6分存在问题的团队0分资料不及时扣5分因资料不全影响收款该项为零分报告迟交扣3分内容不完整扣3分不交扣10分不按时参加例会缺席1次扣5分业主监理投诉1次扣5分重大项目处甲方调查表或重大项目处信息技术处运维团队重大项目处信息技术处信息技术处信息技术处
吧员、收银员岗位月度绩效考核表KPI
姓名：部门：岗位：A：85-100分B：71-84分C：6卜70分D:60分以下
考核项目
考核内容
分值
总分
得分
考勤制度
无迟到、早退、旷工行为，保证良好的出勤，起好带头作用
迟到一次扣1分，扣完为止
2.0
上班时间违规聊天、吃零食或抽烟以及做与工作无关的事项
违反一次扣1分、两次全扣
5
当天报表完成是否及时准确。
很好：8分好：4.5分一般：2分差：0分
8
所在区域各物品的摆放是否摆放整洁，清洁卫生是否做到位以及开餐前的各项准备是否充分。
很好：5分好：4.5分一般：2分差：0分
5
是否被客人投诉以及个人原因给公司造成的损
8
是否主动跟顾客进行沟通和交流，及个人的热情服务及相关工作表现得到顾客的表扬、赞赏等。
很好：8分好：5分一般：3分差：0分
8
发票使用率。
50%以下：10分50%-70%:1分
70%以上：0分
2
是否团结同事或者有拉帮结派的恶劣表现。
很好：8分好：5分一般：3分差：0分
8
确保现金、票据、单据正确性，编制保存，每差错一次-5分；确保每天现金日报、日存准时。
每差错一次-5分
15
收银迅速无误、唱收唱付
2.0
仪容仪表
不穿工作服、不注重个人形象
一次扣1分，扣完为止
2.0
言谈举止
在公司内使用不文明用语、不文明行为、不团结同事
一次扣1分，扣完为止
2.0
工作态度不端正、不服从上级领导管理以及不配合同事工作
一次扣1分，扣完为止
2.0
岗位考核
对上司交办事项（人事、工作安排）的服从性和执行力度。
编采部门岗位职责及采编流程(附编采部门量化考核表)
编采部门岗位职责及采编流程为更好地贯彻“小、精、快、深”的办报理念，结合本报采编工作发展实际，经社委会研究，特对本报年制定的《编采部门岗位职责及采编流程》做出修订，修订如下：一、编采主要岗位岗位职责：(一)总编辑、副社长、副总编辑、编委1．总编辑在社委会的领导下，全面负责本报编采和出版工作，对报纸的采编质量、出版秩序、考核考评、采编业务和队伍建设等工作负全责。
2．总编辑、副社长、副总编辑和编委按照排班轮流主持召开早晨的早编会，对当天的采访协调工作负总责，对当天重大线索、重大报道、重大策划及重点稿件要全面掌握，并进行安排部署，做好当天跨部门采访的协调工作。
如因出差等原因暂时不能履行职责的，应当提前通知其他人接替主持。
3．总编辑、副总编辑和编委按照排班轮流主持夜班工作。
夜班值班领导是当天报纸出版把关的“第一责任人”，所有稿件、版样最终审核的“一支笔”，按照《夜班值班领导岗位职责》，对当天的重大报道、出版质量及出版时效负总责。
主要职责是：主持召开晚上的定版会；审签各版版面，包括审核广告版面。
要重点把好舆论导向关、重大差错关、总体规模关、出版时效关，根据突发事件或报社出版需要，可对所有版面及稿件（包括广告版面）进行调整。
必要时可直接向总编辑、社长请示。
4．总编辑、副社长、副总编辑对所分管的部门负有直接领导责任，按照社委会决策意见和早编会的安排，负责所分管部门采编工作和重大策划报道的落实工作。
对分管部门当天重点稿件及近期重点策划、重点报道提出具体意见。
要指导、审核部门相关策划方案及下周报道重点。
对于分管部门的舆论监督报道应严格审稿把关，签字后方能发稿。
5．总编辑、副总编辑、副社长要加强分工协作，加强沟通协调，善于组织跨部门的采访报道工作，建立起统分协调的良好工作机制，切实履行好各自职责，做好各自工作。
(二)部门主任、副主任、总监、主任助理1．部门主任为本部门政治学习、业务工作、团队管理、思想文化建设的第一责任人。
《报刊宣传稿件征集管理考核办法》
《报刊宣传稿件征集管理考核办法》（试行）根据宣传工作要求，为配合公司做好企业文化引领，加强我单位通讯宣传人员队伍管理，提高宣传稿件质量，促进新闻报道工作有效开展，做好宣传稿件征集工作，鼓励员工积极投稿，特制定宣传稿件考核办法。
一、通讯小组成员及职责1、通讯小组组长负责稿件征集、投送工作，并每期下发约稿、投稿及报送工作计划；2、各单位一把手为本区的宣传组织工作负责人；3、各单位通讯员负责本区的写作和搜集工作。
二、宣传稿件要求1、投稿时间、数量：每月出版两期报纸，每月5日、20日交稿，具体写作可提前联系，可确定稿件写作方向），体裁主要以消息、通讯和深度报道为主，各单位每期最低交稿数量8篇。
2、稿件内容：宣传报道针对本单位在生产经营、技术成果、安全管理、质量突破、节能减排、设备管理、环保、综合治理、管理创新、反腐纠风、业务拓展、重大工程进度、重要决策、党建工会活动、员工思想动态等各方面的信息进行稿件采写。
3、稿件体裁：1）消息（具备新闻六要素：时间、地点、人物、事件、原因、结果）字数不低于100字；2）通讯（可包括人物通讯、事件通讯、工作通讯、风貌通讯等）字数不低于300字；3）通讯员也可进行新闻评论的写作，字数不低于800字。
4、稿件要求及格式：1）文字稿件要求主题鲜明，文理通顺，具有思想性、时效性和可读性，对其中的重要事实、数据、表述方式等予以把控，如因失职造成报道失实或泄密，将追究其责任，上报稿件禁止错字、漏句等语法错误。
2）新闻照片要求主题突出、画面清晰，图片说明要与主题吻合。
图片严禁插入粘贴在word文档中，格式为jpg/bmp/tif等均可，图片与文字稿件命名一致。
如图片系配合文字报道的，图片与文字稿件命名必须一致，并存放在同一个文件夹内，图片后面括号内加“配图”二字。
图片必须撰写图片说明，如果是配合文字报道的，可在文字报道末尾空一行撰写，如果是单独的图片新闻，需要使用word文档写明图片标题，主要新闻事实、作者姓名、单位、联系电话等相关信息。
简短的考核表个人总结(精选8篇)
简短的考核表个人总结(精选8篇)简短的考核表个人总结(精选8篇)简短的考核表个人总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的简短的考核表个人总结样本能让你事半功倍，下面分享【简短的考核表个人总结(精选8篇)】，供你选择借鉴。
简短的考核表个人总结篇1一年来，本人能在思想上按党员标准严格要求自己，较好地完成了领导安排的各项任务，现将工作学习情况作自我总结如下:一、在思想上，认真学习党的基本方针政策，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，在工作中起模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
二、在工作上，本着积极、负责的态度，认真遵守各项规章制度，带领全体员工按年初上报预算完成了厅办公区及家属区房屋及水电部分的修缮和改造任务，厅确保了厅机关三栋办公楼，七个住宅区的水、电、暖的供应和畅通、以及七部电梯的正常运行。
完成了全厅锅炉、电梯、消防等重点部位设施设备的维护保养及年检工作，全年没有发生任何安全责任事故。
积极完成了领导及办公室临时安排的其他各项工作。
三、在工作作风方面，遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，虚心向周围的同志学习，对难度大的工作，敢于迎难而上，以自己诚恳的态度和务实的行动赢得领导和群众的信任。
虽然我在20__年的工作中取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强理论学习，提高文化素质和各种工作技能，发奋工作，积极进取，把自己的本职工作做的更好。
简短的考核表个人总结篇2本人于__年毕业于南阳第一师范学校，__年9月至今在我校工作，__年取得河南师范大学小学教育专业专科学历，现被评定为小学一级教师，担任一至六年级美术美术学科教学工作。
参加工作以来，我在校领导的关心下，同事们的帮助下，我能以师德规范自己的教育教学工作，以新课改理论指导教学实践，取得了长足的进步，现将我工作的主要方面总结如下：一、认真学习和领会党的精神。
日报周报考核标准
日报周报考核标准日报周报是对员工工作的考核和绩效评估的一种重要方式。
为了确保考核的公平、客观、科学性，制定一套明确的考核标准非常重要。
以下是一份日报/周报考核标准，旨在提供一个参考框架：一、内容完整性（占比20%）1. 日报/周报必须包含员工所负责的所有工作内容，包括任务、项目等。
2. 员工需详细描述工作内容的进展情况，包括已完成工作和未完成工作的原因。
二、工作质量（占比30%）1. 员工完成的工作项目或任务质量是否符合要求。
2. 是否能按时完成工作任务，并保证工作质量。
三、解决问题能力（占比20%）1. 员工是否能够独立解决工作中出现的问题。
2. 员工是否能在遇到问题时及时向上级汇报，并提供解决方案。
四、创新能力（占比10%）1. 员工是否能够主动提出改进工作流程或方法的建议。
2. 是否能够提供创新思路和解决方案，提高工作效率和质量。
五、团队合作（占比10%）1. 员工与团队成员的合作态度和沟通效果如何。
2. 是否能够积极主动与他人合作，分享经验和资源。
六、工作态度（占比10%）1. 是否能够积极主动，热情投入工作。
2. 是否能够按时参加会议和培训，并主动学习更新知识。
七、书写规范性（占比5%）1. 日报/周报内容是否规范，是否存在拼写和语法错误。
2. 是否能够清晰明了地表达自己的工作内容和观点。
以上是一份日报/周报考核标准的基本要点，可以根据具体的岗位和工作情况进行适当调整。
考核标准的制定应该符合公平公正的原则，充分考虑员工的实际工作情况，并与员工共同讨论和确定。
只有建立起科学、公平的考核机制，才能更好地激励员工的工作积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。
年度考核表内容
1.期末命题，严把关。
本年度先后独自命制七、八、九年级（上）期期末考试语文试卷，七、八年级（下）期期末考试语文试卷；结合“眉山市2012年初中语文中考命题原则”独立命制了2012年全县中考语文模拟试卷，得到了广泛好评，对全县的初中语文课堂教学起到了很好的引导作用。
2、勤耕不辍，撰写论文和文章。
出勤情况
病假
事假
旷工
规定活动缺席情况
党、团组织
活动
0天
0天
0天
政治
学习
教研
活动
校、年
级会议
其他集
体活动
无
无
无
无
班
主
任
工
作
担任何班级班主任
班级集体
获奖情况
制订班级工作计划和总结班级工作情况
主题班会和辅导团队活动的次数、内容
班级面貌
变化情况
家长会、家访情况（时间、人数、内容），对学生跟踪调查情况
课内外对学生进行思想品德、职业道德教育情况
本
学
年
度
述
职
报
告
四、指导教师创佳绩
1、组织学科竞赛活动。组织教师参加市课堂教学研讨与竞赛活动，着力提高教师专业水平。推进了我县语文课堂教学向创新、务实、高效、科学发展。多名教师在省、市、县赛课活动和论文研究中获奖。
2、积极参加学区及学校教研活动，针对各学区、各学校及教师个人的实际情况进行分析指导，进课堂重信息的收集、搞教研重方向的引导。大大提高了仁寿初中语文的教学水平。
姓名
叶浩然
性别
男
出生年月
1967.3
参加何
党派
党政
职务
最后学历（时间、学校、专业）
需求分析师绩效考核表
年 月份综合考核表
考核日期： 年 月 日
职务：需求分析师
姓名:
考核指标
分项考核标准
新产品开发需求分析是否准确，能否准确的定位客户的痛点，竞品分析是否充
分，若充分则可以加分；
产品方面 （15分）
产品结构是否合理，产品层次是否清晰，产品的定位是准确 产品计划是否明确，产品制作的优先级是否合理 产品设计是否符合客户需求，产品的交互体验是否良好，友好性强
知识，不断提高实际操作和解决问题的能力 总体评价
得分
本人意见 签名： 直属领导签名
公司领导审批
产品的优化和迭代是否具备计划性和可持续性，产品的迭代是否具备计划，若有
则可以加分
是否及时提交各阶段需求分析和原型文档
文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写
技术文档的内容表达是否准器，能真实的表达设计意图
文档方面 （15分）
文档资料归档是否符合要求 编写的技术文档是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解
在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了
各阶段的文档数量与种类是否符合要求
周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路
PRD文档规划清晰，结构安排合理
需求分析及原型 PRD文档严谨，详细，能够及时的符合项目要求
质量 （20分）
思维导图分支明确，大致字段和逻辑能够体现清楚，提交研发具备可读性 需求文档编写是否符合客户需求，需求文档概要设计详细，提交研发具备强可读 性 原型设计和交互贴合客户使用习惯，原型设计逻辑性强，条理清晰
项目需求分析和原型制作是否能按项目计划进度完成，按里程碑计算，若能保证 质量的前提下完成可加分，反之扣分
业务总监绩效考核表
完成业绩的50%的，公司第三个月工资按照青岛市最新最低工资水平发放，并且由行政部进行绩效面谈并调整为渠道兼职部合作。
总经理 评语
11 员工本月的考试（口头和笔试）得分是否能够在70分以上。 12 制定和完善本部门的工作细则和绩效考核机制。
三 特殊奖励、处罚 事件 结果
被考核人本人签字：
综合评分 总计
3 处事诚实守信，有高度责任心，不推脱责任，不隐瞒工作过失，不隐瞒上级；与同事和睦相处。
4
能够熟悉和遵守公司各项规定制度，没有违反公司各项制度，熟悉公司各项业务常识，主动完成各项工作任务，且能积极协助上司、 帮 按助 时同 准事 确。 详细的填写发送工作日志、日报、周报、月报等。能够保守公司秘密，不泄露公司资料和客户资料，如因个人利益问题需向
7
渠道业务部的沟通扶持和培训工作；对于渠道总监和公司兼职业务所提供的客户的谈判沟通和促单签单工作；重点考核员工的所掌握 的技能是否过硬，培训和客户攻关是否能够达标和让客户和渠道部满意。
8
公司日常安排的业务类事务的工作；对于外地分公司的业务培训工作和业务的谈判和促单签单工作；重点考核员工的所掌握的技能是 否过硬，培训和客户攻关是否能够达标和让客户和渠道部满意。
特殊奖惩总额 时间： 年 月 日
2
每天的有效网络营销，以增加新客户储备量；对客户信息的网络查询，不允许上网查询与工作无关的事宜，发现一次，当天以旷工处 理，本月绩效为0；员工每天开发新客户的工作量是否能够完成。
3 管道客户的有效促单、谈判、跟进和运作；公司业务之间内交流和处理；员工对待客户的成交是否足够用心。
4 外出拜访客户严格按照《员工外出管理制度》执行，重点考核员工外出真实性和效率性；
5 行政部申诉，需先请示后由行政部安排到接待室做申诉面谈。
有关3月份工作日报提交通报
有关3月份工作日报提交通报Dear all:行政部已将3月份提交的工作日报统计出来，办事处各人员提交情况，详见下附表。
3月份办事处人员大部份按要求提交，个别人员未按时按量提交，在此要通报批评。
上次行政部公告：工作日报情况将影响到月绩效考核工资。
个别未按时按量提交的，将在3月绩效工资中扣30元。
近期行政部将发出月绩效工资的核算方式，将分为：工作业绩、工作态度（含客户投诉）、工作日报三个方面考核，具体考核标准近期将公布。
后期请各位同仁按时按量提交工作日报，非休假日的工作日报必须提供，未提供，将以未提供的天数处罚！以上敬请知悉并予配合！工作日报管理暂行办法Dear all:行政部曾在4月发出有关工作日报提交通知，工作日报提交情况与月绩效工资挂钩，且在发放4月份工资中已做相应考核及处罚。
5月份工作日报提交率仍不理想，但张总提出给大家一个缓冲，所以在发放5月份工资时，绩效考核工资中未做相应的扣款，从6月份开始将严格依据绩效考核标准考核，请各位同仁按时按量提交工作日报。
非休假日的工作日报必须按时提交，按时提交日报算完整提交一次，未按时提交的以半次计算，两次未按时提交，只算提交一次，未提交的，将以未提交的计算，月底将根据当月应提交工作日报天数作为标准考核，少提交或未提交，将以未提交天数处罚。
月绩效工资占总工资的20%，其考核标准将依据工作业绩和工作行为及态度两方面，具体考核标准如下：1：工作业绩占绩效工资50%，考核内容：当月完成工作质量、客户反馈信息、对公司的贡献。
2：工作行为及态度占绩效工资50%，考核内容：对上级分配工作配合度、客户要求配合度、客户投诉、工作日报提交，其中工作日报提交占20%。
当天工作日报请于次日上午9：30前提交至行政部，以邮件形式提交，发送邮件时请同时抄送给部门主管！行政部于每月月底统计工作日报提交数量，并于月初在公司群内公布，如有异议，可尽快提出，以便行政部查核。
以上敬请知悉并予配合！行政部 2014年6月18日有关2014年上半年绩效考核通知Dear all:为充分体现公司人才管理理念，调动员工积极性，以推动公司整体发展，现根据公司绩效及晋升考核管理制度，将开展2014年半年度全员绩效考核工作，具体安排如下：1：考核区间及内容：半年度绩效考核将通过对员工从年初（2014年1月）到年中（2014年6月）期间的工业绩、工作能力、工作态度、专业知识、个人素质等进行全面评估，以决定员工薪资级别、岗位和职务的调整。