新市场开发操作指南(1)
市场开发工作计划(共5篇)
市场开发工作计划（共5篇）市场开发工作计划（共5篇）第1篇：广东省市灯具场开发计划书广东省灯具市场开发计划书一、前言：广东省作为熙正生产厂家所在地，同时也是中国经济最为发达和最具影响力的省份之一，尤其是在灯饰行业竞争日趋激烈，熙正只以直营店的形式覆盖了中国部分城市，影响力有限，因此我们必须在有限的地域空间上要实现快速盈利、做大做强就必须加深对本土市场的挖掘，所以开发本土市场就变得尤为重要。
二、市场环境分析：近年来，个性化的装修、高档家具、现代电器，让人们更加体会在家休闲、娱乐学_的快乐。
多元化的生活方式，人们更加体会温馨浪漫灯光下的美酒佳肴。
尤其以女性化妆品、住房、汽车等带动起来的"她经济"，促使灯饰行业变革，时尚潮流灯饰早已颠覆家居照明"单光源"时代。
灯饰行业虽然历经多年发展，早已形成了专业、系统的物流体系，以及现代化的电子商务平台。
对于大多数灯饰企业而言，打造灯饰品牌，扩张市场规模，成为当下灯饰行业快速发展的必然形式。
伴随着二三级市场的崛起，县区，灯具连锁快速蔓延，与此同时，整体照明愈演愈烈。
对于众多灯饰企业而言，如何有效地开拓市场，提高销售额，已不仅仅需要解决售后服务、产品架构等等问题。
低成本、高效率的营销，才能让品牌市场竞争保持优势。
近年来，广东中山(古镇、横栏、东升、江门)、xx、惠州、深圳、东莞等市灯饰厂、光源、电器厂家、卖场、店铺林立，带动整个南方灯饰市场活跃发展。
调查显示，年中山市现代照明产业集群实现产值超过650亿元，占全市工业总产值的比例近15%，拥有照明灯饰及配套企业9300多家，其中龙头企业32家；从业人员约15.8万人。
随着LED灯具产业的快速成长，许多照明企业纷纷进入LED照明领域。
高科技、大投资，以及LED照明市场的后时代趋势，如果盲目投资LED照明市场，只会让你死的很惨。
随着经济快速发展，我国灯饰照明市场前景良好，居家照明行业将会真正从光源时代转向灯饰时代。
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册是房地产开发企业的重要操作指南。
手册内容详实全面，涵盖了房地产开发的多个方面，包括市场分析、规划设计、建设过程和销售管理等各个环节。
本文将从四个方面分步骤阐述成都房地产开发项目手册的内容，以期对读者有所帮助。
一、市场分析
市场分析是房地产开发的首要工作，需要了解项目所处的地理环境、人口结构、经济发展等情况，以及竞争对手的情况，从而制定正确的开发策略。
手册中提到了如何获取市场信息、如何进行市场调研的方法和手段，以及如何进行市场定位和目标客户群的选择等重要内容。
二、规划设计
规划设计是项目开发的核心环节，需要根据市场需求和开发策略，合理规划和设计项目，确保项目可行性和经济效益。
手册中介绍了规划和设计的基本原则，包括空间布局、建筑风格、绿化景观、经济效益等，以及如何进行政策法规的遵守和城市规划的认证申报。
三、建设过程
建设过程是项目开发的实际操作，需要协调各个部门，确保工期、质量和安全等方面。
手册中介绍了项目的建设流程和管理制度，包括招标采购、施工管理、验收评估等方面的内容，以及如何进行项目财务管理和资金筹措等。
四、销售管理
销售管理是项目开发的最后一环，需要将项目成功推向市场并实现盈利。
手册中介绍了如何进行销售策略的确定、销售渠道和推广方式的选择，以及如何进行客户关系管理和售后服务等方面的内容。
另外，手册还强调了销售过程中的合法合规问题，包括销售合同、广告宣传等方面的规定和注意事项。
以上就是成都房地产开发项目手册的内容介绍，手册详实全面，
涵盖了项目开发的各个方面，对于房地产开发企业而言是一份不可或缺的操作指南。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
产品 概念 开发 方案
新产 品概 念报 告
产品 战略 计划
油泥 模型
RP 数字 样车
项目 投资 确认 报告
RP 样车
数字 验证 样车
验证 样车
确认 样车
TTO 样车
PP 样车
量产 车
产品规划 概念开发及项目目标制定
阶段 性工 作概 要
产品设计及静态样车制造 可靠性试验 工艺设计&工装模具等开发调试 产品和过程验证
完成PP生 产验证及 评审确认 ，完成PV 试验验证 ，PP生产 签发即大 批量生产 启动
项目总签 发，完 成产品试 销及客户 评价，总 结经验教 训，下发 B图
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程图总揽
阶段
产品 规划 P1
概念开发
P2 主题 确定 P3 概念 批准 P4
设计工程
P5 P6 P7 工程 批准
新产品开发项目管理及产品开发 流程介绍
姜海涛 2011年11月
目
第一部分
录
福田汽车开发流程及交付物体系简介
一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介
三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介
四、六级制度
第二部分 新产品开发项目管理
一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理
同步 开发
批量生产
需求研究—初步产品可行性研究—--概念设计—开发策划—----同步设计及虚拟验证—-----同步设计验证—---同步生产准备验证—-同步批产及试销验证
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程各节点管理界定
阶段 节点 节点 名称 产品 规划 P1
新上任区域经理的市场操作四步骤
新上任区域经理的市场操作四步骤随着中国城市化进程的加快，各种消费品的市场容量在快速的扩大，吸引着越来越多的厂家和投资者参与到市场竞争中来，同时伴随着各种信息化手段的开发和应用，快速消费品的市场操作的理念和手段在相互借鉴，市场手段越来越趋同。
笔者先后经历过日化企业、广告公司以与功能饮料企业积累经验和总结经验，注意很多公司的区域经理往往只关注市场本身，经常面临取得市场短时间的辉煌后出现停滞不前局面与困惑。
笔者就此问题抛砖引玉，望各行家精英不吝赐教。
常见误区：1、自恃区域领导，对下属有奖惩和生杀予夺的权利，没有认真分析和了解执行中存在的问题出现消极执行或干脆不执行；2、照搬照抄以往经验难以听取旁人意见而出现目标不切实际得不到团队成员认同；3、头脑简单，对区域市场操作缺乏系统性思考，往往是头痛医头、脚痛医脚到处救火，搞得疲惫不堪而市场同类问题总是此起彼伏，没完没了；4、缺乏现代企业管理意识，团队管理制度设置等缺乏针对性，员工无所适从。
针对以上问题与结合实际工作经验，笔者得出以下观点，即市场操作四步骤：第一步：定人心市场是靠人做出来的，所有销售活动的最终落实都要通过人的活动来完成。
因此如何安定人心，激发人的潜能，将是区域经理首要考虑的问题。
建议如下：1、明确的激励制度很多企业凭借在空白市场先人一步的优势取得了企业的快速发展，在这个阶段只要公司实行广告轰炸和适当的铺货就能成功，在供不应求的情况下，基层员工的作用是被弱化或不被重视的。
但是当出现竞争品或竞争开始加剧后，消费者的选择多样化后，简单的广告轰炸和铺货的作用不能保证企业的竞争优势，此时人的作用被凸现出来，同样的市场投入，悬殊的市场收益，基本取决于基层人员的执行力。
如何提高执行力？明确的激励制度是秘诀之一，员工为了更好的生活和梦想，他的潜能能得到很大的提高。
2、合理的费用补贴措施目前就业形势严峻与劳动保障制度不完善，因而很多企业包括部分知名企业借机剥夺应给与基层市场人员交通、通讯等补偿，认为那点小钱员工是能承受的，而且必须能承受的。
线上展商操作手册
线上展商操作手册
一、企业注册
1. 打开电脑，使用Chrome谷歌浏览器、Firefox火狐浏览器，登录线上展会的官方网站。
2. 进入企业后台登录界面后，点击【注册用户】，按照操作提示完成用户注册。
二、填写企业与产品资料
1. 完善企业资料：包括企业名称、行业、企业类型、地区、企业简介以及企业Logo（Logo宽度像素须为1000px大小的PNG或JPG格式）。
2. 上传企业或产品宣传片：支持上传5G内mp4格式视频。
3. 添加产品、项目、技术成果等：包括产品名称、封面图及产品图、产品简介、价格、产品详情等（最多上传9张图片，建议尺寸750460，每张不超过20MB）。
4. 上传文档资料，文件格式支持：docx、xlsx、pptx、pdf。
5. 完善联系人信息（如客户联系电话、客户联系邮箱、公司网站、公司地址及企业联络人的姓名和联系邮箱等）。
三、提交等待主办方审核
完成上述步骤后，提交企业与产品资料。
主办方将对提交的信息进行审核，审核通过后将以短信/邮件形式通知入驻成功。
四、绑定员工账号，线上即时管理互动
1. 在线绑定员工账号，方便后续线上展会的互动与管理。
2. 通过线上平台，与展会观众进行实时互动，提高展会效果。
以上就是线上展商操作手册的主要步骤，希望对您有所帮助。
如有其他问题，欢迎随时咨询。
重庆市房地产市场信息系统(不动产版)操作指南
重庆市开发商管理信息系统使用手册目录1 编写目的 (3)2 适用范围 (3)3 概述 (3)3.1目的及用途 (3)3.2参考资料 (3)3.3系统运行环境 (3)3.4软硬件环境需求 (3)3.5阅读指南 (4)3.6术语 (4)4 功能操作说明 (4)4.1系统登录 (4)4.2企业注册 (5)4.3机构信息管理 (8)4.3.1机构人员管理 (8)4.3.2人员角色管理 (12)4.3.3变更申请 (13)4.3.3.1企业信息变更 (13)4.3.4企业信息浏览 (14)4.4项目管理 (15)4.4.1项目管理 (15)4.4.2项目委托 (18)4.4.3楼盘授权 (20)4.4.4合同模板管理 (21)4.5预售许可 (24)4.5.1 预售许可新办 (24)4.5.2 预售许可变更 (29)4.6商品房网签 (32)4.6.1 认购 (32)4.6.2 草拟 (35)4.6.3 签约 (41)4.7业务登记 (41)4.7.1 业务申报 (41)4.9.2 申报列表 (44)4.9.3 业务状态 (45)4.9.4 业务状态查询 (46)4.8综合查询 (47)4.8.1 业务查询 (47)4.9其他功能 (48)4.9.1 更改密码 (48)4.9.2 更改资料 (48)1 编写目的此文档主要是为重庆市开发商管理信息系统用户提供关于该系统中的功能的详细使用说明，指导用户正确方便地使用系统。
2 适用范围该文档适用于重庆市开发商管理信息系统的所有用户培训资料工作。
3 概述3.1 目的及用途提高工作重庆市国土资源和房屋局及其下属分局，或重庆市各区县国土业务管理部门的办公效率，规范土地管理业务，为行业决策分析提供依据。
本系统符合国家第二次土地调查规程中关于城镇地籍调查的部分，完全满足《渝国土房管发[2008]661号》文中对重庆市地籍登记业务办理的要求。
重庆市地房籍测绘成果管理信息系统的建设内容主要包括地房籍初始测量、地房籍变更测量质量审查、数据质量控制和入库、楼盘表的创建和管理等相关业务管理。
新产品开发流程(PCB)
新产品开发流程（PCB板）受控标记修订履历：1、目的通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。
2、范围2.1 对售后市场上的产品；2.2 用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；2.3 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；2.5 本程序同样适用于本公司的供方。
3、定义3.1 C类产品在设计阶段未定型产品类型；3.2 A类产品已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型；3.3 B类产品经过小批量生产后或市场确认的产品类型；4、职责4.1 过程管理者—副总经理（技术）。
4.2 过程责任者—技术部长、经理。
4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。
5、程序6 流程7 相关文件7.1《设备管理程序》7.2《工装、模具管理程序》7.3《监控和测量装置控制程序》7.4《供方选择评价控制程序》7.5《文件与资料控制程序》7.6《纠正和预防措施控制程序》7.7《质量记录控制程序》8 记录表格8.1REAQR070801《项目时间进度表》8.2REAQR070802《设计输入评审记录表》8.3REAQR070803《样件评审记录表》8.4REAQR070804《项目文件和资料清单》苏州爱力易达电气控制技术有限公司项目时间进度表机型:___________________产品:___________________编号:___________________版本:___________________苏州爱力易达电气控制技术有限公司项目时间进度表苏州爱力易达电气控制技术有限公司项目进度表苏州爱力易达电气控制技术有限公司设计输入评审表苏州爱力易达电气控制技术有限公司样件评审记录表苏州爱力易达电气控制技术有限公司项目文件和资料清单编制/日期：审核/日期：第16 页共16 页。
空白市场操作方案
空白市场操作方案前言空白市场指的是还没有人或者资源开发的市场，也是投资界的一种术语。
而在这种市场中，客户关系和市场定位都是未知的，因此投资者通常需要采取比较长期的发展规划什么是空白市场空白市场指的是没有产品、服务、厂商、客户关系的“空白领域”，是一个没有任何市场前景的区域。
在空白市场中，不存在任何的市场定位、竞争对手、资源等，但是这也是一个潜力无限的市场。
在这样的市场中，有些投资者看到的是创新发展和市场前景，而有些人却看到了挑战和失败的风险。
空白市场的优势空白市场是比较难开拓的，但是却有着一些远远超过传统市场的优势：1.空白市场具有相对全新的需求和市场机遇；2.空白市场具有创新、快速和务实的研发能力；3.空白市场可以快速地建立竞争优势，获得更高的回报。
空白市场拼图如何在空白市场中做出一个较为客观的市场调研呢？下面是一份空白市场调查的操作指南，内容如下：1.确认全球空白市场的数量这个目标是确认目标市场数量，包括了已知的和未知的空白市场2. 评估目标市场的区域为了更好的了解目标市场的状况和机会，需要对目标市场分区域进行评估3. 掌握目标客户的需求掌握目标客户的需求建立在客户群体分析的基础上，尽可能了解客户的消费习惯、消费口碑以及品牌选择习惯等4. 定位目标客户市场定位是指企业把自己的产品或服务与竞争产品或服务进行比较，并根据用户的需求来制定合理的营销策略，进而撬动用户需求5. 了解概念性或尚未开发的未来市场未来市场是指那些还不为人知的、未来才有可能开发的市场，这里需要专业人士进行深度研究和评估。
探寻未来市场是培养市场创新能力的重要手段。
空白市场操作方案1. 消费升级趋势引领市场机遇以人力资源、农业、能源、科技、医疗、金融和生态环境等领域为突破口，针对各自领域做出全生命周期、全方位的数据融合分析。
2. 解析目标市场状况，打造差异化品牌根据市场环境和消费者需求，自主研发先进的产品和服务，重视品牌差异化定位和标识，提高品牌影响力和知名度。
产品开发流程操作手册指南
产品开发流程操作手册指南第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品开发目标与市场定位 (4)1.1.1 产品开发目标 (4)1.1.2 市场定位 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (5)1.2.1 项目团队构建 (5)1.2.2 职责分配 (5)1.3 项目时间表与预算规划 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 预算规划 (5)1.4 风险评估与应对措施 (6)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求调研与分析 (6)2.1 用户需求收集与整理 (6)2.1.1 目的 (6)2.1.2 方法 (6)2.1.3 流程 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 目的 (7)2.2.2 方法 (7)2.2.3 流程 (7)2.3 需求优先级排序与筛选 (7)2.3.1 目的 (7)2.3.2 方法 (7)2.3.3 流程 (7)2.4 需求文档撰写与评审 (7)2.4.1 目的 (7)2.4.2 方法 (8)2.4.3 流程 (8)第3章产品设计与方案制定 (8)3.1 产品功能架构设计 (8)3.1.1 功能模块划分 (8)3.1.2 功能模块描述 (8)3.1.3 功能模块关联性分析 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 交互设计 (9)3.2.4 视觉设计 (9)3.3 技术可行性分析 (9)3.3.2 技术评估 (9)3.3.3 风险评估 (9)3.4 产品方案制定与评审 (9)3.4.1 方案制定 (9)3.4.2 方案评审 (9)3.4.3 方案优化 (9)3.4.4 方案确认 (10)第4章原型设计 (10)4.1 原型工具选择与使用 (10)4.2 交互设计 (10)4.3 视觉设计 (10)4.4 原型评审与修改 (11)第5章研发阶段 (11)5.1 技术选型与框架搭建 (11)5.1.1 技术选型原则 (11)5.1.2 技术选型流程 (11)5.1.3 技术框架搭建 (11)5.2 代码编写与版本控制 (12)5.2.1 代码编写规范 (12)5.2.2 版本控制 (12)5.3 研发团队协作与沟通 (12)5.3.1 团队协作 (12)5.3.2 沟通与交流 (12)5.4 代码审查与质量保证 (12)5.4.1 代码审查 (12)5.4.2 质量保证 (12)第6章测试阶段 (12)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 测试策略 (13)6.1.3 测试计划 (13)6.2 功能测试与功能测试 (13)6.2.1 功能测试 (13)6.2.2 功能测试 (13)6.3 兼容性测试与安全测试 (13)6.3.1 兼容性测试 (14)6.3.2 安全测试 (14)6.4 缺陷管理 (14)第7章上线与运营 (14)7.1 产品部署与数据迁移 (14)7.1.1 部署准备 (14)7.1.2 数据迁移方案 (14)7.1.3 部署实施 (14)7.2 用户培训与支持 (14)7.2.1 培训计划 (15)7.2.2 培训材料制作 (15)7.2.3 培训实施 (15)7.2.4 用户支持 (15)7.3 产品推广与运营策略 (15)7.3.1 推广策略 (15)7.3.2 运营策略 (15)7.3.3 品牌建设 (15)7.3.4 合作与拓展 (15)7.4 数据分析与优化 (15)7.4.1 数据收集 (15)7.4.2 数据分析 (15)7.4.3 产品迭代 (15)7.4.4 效果评估 (15)第8章用户体验与反馈 (16)8.1 用户满意度调查 (16)8.1.1 调查目的 (16)8.1.2 调查方法 (16)8.1.3 调查对象 (16)8.1.4 调查流程 (16)8.2 用户反馈收集与分析 (16)8.2.1 反馈渠道 (16)8.2.2 反馈收集 (16)8.2.3 反馈分析 (16)8.3 产品优化建议 (16)8.3.1 优化方案制定 (16)8.3.2 方案评估 (17)8.3.3 方案实施 (17)8.4 持续迭代与更新 (17)8.4.1 迭代原则 (17)8.4.2 迭代流程 (17)8.4.3 更新策略 (17)第9章质量控制与风险管理 (17)9.1 质量管理体系构建 (17)9.1.1 质量政策与目标 (18)9.1.2 组织结构 (18)9.1.3 过程控制 (18)9.1.4 文件管理 (18)9.1.5 内部审核与纠正措施 (18)9.1.6 员工培训与教育 (18)9.2 风险识别与评估 (18)9.2.1 风险识别 (18)9.2.3 风险排序 (18)9.3 应对措施与预防策略 (18)9.3.1 风险应对措施 (19)9.3.2 预防策略 (19)9.4 质量改进与风险控制 (19)9.4.1 质量改进 (19)9.4.2 风险控制 (19)9.4.3 持续改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收准备 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 交付成果 (19)10.2 项目总结与经验分享 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 经验分享 (20)10.3 财务分析与投资回报 (20)10.3.1 财务分析 (20)10.3.2 投资回报 (20)10.4 团队评价与激励 (20)10.4.1 团队评价 (20)10.4.2 激励措施 (20)第1章项目启动与规划1.1 产品开发目标与市场定位1.1.1 产品开发目标产品开发应围绕企业战略规划，明确产品开发目标，包括但不限于以下方面：满足市场需求：针对目标市场的需求，设计具有竞争力的产品。
工作流程手册 常用工作流程与操作指南
工作流程手册常用工作流程与操作指南一、市场调研流程市场调研是企业制定营销策略、了解竞争对手和顾客需求的重要环节。
以下是市场调研的常用工作流程与操作指南：1. 确定调研目标：明确调研的目的和需要解决的问题，比如市场规模、竞争情况和顾客偏好等。
2. 制定调研计划：根据目标设定合理的调研计划，包括调研方法、样本规模和调研时间等。
3. 调研工具准备：选择适用的调研工具，如问卷调查、访谈或焦点小组讨论等，并设计相应的调研内容。
4. 数据收集：按照计划进行调研数据的收集，确保数据来源的准确性和可信度。
5. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分类和统计，以获取有价值的市场信息和洞察。
6. 结果报告：撰写市场调研报告，包括调研目的、方法、结果和建议等，以供决策参考。
二、新产品开发流程新产品开发是企业推出创新产品、提升市场份额的关键步骤。
以下是新产品开发的常用工作流程与操作指南：1. 创意生成：团队进行头脑风暴、市场调研等方式，集中创造和收集产品创意。
2. 评估筛选：对创意进行评估，筛选出具有市场潜力和技术可行性的创意。
3. 概念设计：对筛选出的创意进行概念设计，并制定产品核心特点、目标市场和定价策略等。
4. 原型制作：基于概念设计，制作产品原型，以验证设计的可行性和用户体验。
5. 测试验证：对产品原型进行测试验证，收集用户反馈和意见，进行必要的改进和优化。
6. 产品开发：根据原型和测试结果进行产品开发和制造，并确保产品符合相关法律法规和标准。
7. 市场推广：制定市场推广计划，包括宣传推广渠道、定价策略和销售目标等，推动产品上市。
三、客户服务流程良好的客户服务流程能够有效地提升客户满意度和忠诚度。
以下是客户服务流程的常用工作流程与操作指南：1. 客户接触：客户通过电话、邮件、社交媒体等渠道联系客服团队，进行问题咨询或投诉。
2. 问题记录：客服人员在客户关系管理系统中记录客户问题和需求，并为之分配相应的处理人员。
3. 问题解答：客服人员与客户进行有效的沟通，理解问题并提供准确、及时的解答或解决方案。
区块链电子发票管理系统操作指南
区块链电子发票管理系统操作指南第一章：系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.2.1 数据录入 (3)1.2.2 数据查询 (3)1.2.3 数据统计 (4)1.2.4 数据分析 (4)1.2.5 报告 (4)1.2.6 安全保障 (4)1.2.7 系统兼容性 (4)1.2.8 用户体验 (4)第二章：系统安装与部署 (4)2.1 系统安装 (4)2.2 系统部署 (5)第三章：用户注册与登录 (5)3.1 用户注册 (6)3.1.1 注册界面设计 (6)3.1.2 邮箱/手机号验证 (6)3.1.3 注册成功 (6)3.2 用户登录 (6)3.2.1 登录界面设计 (6)3.2.2 登录验证 (6)3.2.3 自动登录 (6)3.3 密码找回 (7)3.3.1 邮箱找回 (7)3.3.2 手机号找回 (7)3.3.3 设置新密码 (7)第四章：基础信息管理 (7)4.1 企业信息管理 (7)4.1.1 信息分类 (7)4.1.2 信息收集 (7)4.1.3 信息整理 (7)4.1.4 信息存储 (8)4.1.5 信息传递 (8)4.1.6 信息应用 (8)4.2 发票信息管理 (8)4.2.1 发票领用 (8)4.2.2 发票开具 (8)4.2.3 发票保管 (8)4.2.4 发票核销 (8)第五章：发票申请与审批 (9)5.1.1 申请条件 (9)5.1.2 申请材料 (9)5.1.3 申请流程 (9)5.2 发票审批 (9)5.2.1 审批原则 (9)5.2.2 审批流程 (10)5.2.3 审批时限 (10)第六章：发票开具与打印 (10)6.1 发票开具 (10)6.1.1 选择发票类型 (10)6.1.2 填写发票信息 (10)6.1.3 计算税额 (11)6.1.4 确认发票信息 (11)6.1.5 保存并发票开具 (11)6.2 发票打印 (11)6.2.1 选择打印机 (11)6.2.2 设置打印参数 (11)6.2.3 预览发票 (11)6.2.4 打印发票 (11)6.2.5 发票整理与归档 (11)第七章：发票报销与审核 (11)7.1 发票报销 (11)7.2 报销审核 (12)第八章：发票查询与统计 (13)8.1 发票查询 (13)8.1.1 查询条件 (13)8.1.2 查询结果 (13)8.1.3 查询操作 (13)8.2 发票统计 (14)8.2.1 统计指标 (14)8.2.2 统计维度 (14)8.2.3 统计结果 (14)第九章：区块链技术应用 (14)9.1 区块链原理 (14)9.2 区块链在电子发票中的应用 (15)第十章：系统安全与维护 (15)10.1 系统安全策略 (15)10.1.1 安全策略的制定原则 (15)10.1.2 安全策略的主要内容 (16)10.2 系统维护与升级 (16)10.2.1 系统维护 (16)10.2.2 系统升级 (16)第十一章：常见问题与解答 (17)11.1.1 如何登录系统？ (17)11.1.2 忘记密码怎么办？ (17)11.1.3 系统操作界面如何调整？ (17)11.1.4 如何查询操作记录？ (17)11.1.5 系统出现卡顿怎么办？ (17)11.2 技术支持 (17)11.2.1 如何获取技术支持？ (17)11.2.2 技术支持服务时间是什么时候？ (18)11.2.3 技术支持是否收费？ (18)11.2.4 如何提交技术支持请求？ (18)11.2.5 技术支持响应时间是多少？ (18)第十二章：附录 (18)12.1 系统参数设置 (18)12.1.1 参数分类 (18)12.1.2 参数设置方法 (18)12.1.3 参数设置注意事项 (19)12.2 帮助文档 (19)12.2.1 文档结构 (19)12.2.2 文档编写要求 (19)12.2.3 使用帮助文档的方法 (19)第一章：系统概述1.1 系统简介本系统旨在为用户提供一个高效、便捷、安全的信息管理平台。
开发自己的区块链应用步骤指南
开发自己的区块链应用步骤指南区块链技术作为一种分布式、去中心化的数据库技术，正在以惊人的速度改变着各个行业。
越来越多的人开始关注区块链，并希望能够开发自己的区块链应用。
本文将提供一份区块链应用的开发步骤指南，帮助你开始开发你自己的区块链应用。
第一步：明确你的应用目标和用例在开始开发区块链应用之前，你需要明确你的目标和用例。
你是想构建一个去中心化的金融交易平台，还是一个供应链管理系统？对于不同的应用目标，你可能需要不同的技术和开发步骤。
明确你的目标可以帮助你更好地规划和执行开发过程。
第二步：选择适合的区块链平台目前市场上有许多不同的区块链平台可供选择，如比特币、以太坊、超级账本等。
你需要根据你的需求选择适合的平台。
如果你的应用需要智能合约功能，以太坊可能是一个不错的选择；如果你需要更高的可扩展性和吞吐量，超级账本可能更适合。
对于初学者来说，建议选择比较成熟和易于使用的平台。
第三步：学习区块链基础知识在开始开发之前，你需要了解一些区块链的基础知识。
你需要了解区块链的工作原理、区块链节点、加密技术、共识算法等相关概念。
此外，你还需要了解一些区块链开发的基本工具和编程语言，如Solidity、Python等。
通过学习基础知识，你能更好地理解区块链技术和开发过程。
第四步：设计你的区块链架构在开始开发之前，你需要设计你的区块链架构。
你需要确定你的区块链的结构、交易模型、功能和规则等。
你还需要考虑安全性、可扩展性、性能等因素。
一个好的架构设计可以提高你的开发效率和应用的可靠性。
第五步：实现你的区块链应用实现你的区块链应用是一个需要耐心和技术功底的过程。
你需要使用你选择的区块链平台提供的开发工具和编程语言，编写智能合约、开发前端界面和后端逻辑等。
你需要理解区块链的编程模型和开发规范，并且具有良好的编程技巧和调试能力。
第六步：测试和调试你的应用在发布你的区块链应用之前，你需要进行充分的测试和调试。
你可以使用模拟器或测试网络来模拟真实环境下的操作。
PROII入门手册实例教程精修订
自动保存设置
在“工具”菜单中选择“选项”， 可以设置自动保存的时间间隔和保
存路径。
优化启动速度
通过减少启动时加载的插件和禁用 不必要的功能，可以优化软件的启 动速度。
提高编辑效率
学习并熟练使用快捷键、自定义工 具栏和右键菜单等功能，可以提高 编辑效率。
04
基本功能操作演示
数据输入与编辑方法论述
06
常见问题解答与故障排除
常见错误提示及解决方案汇总
错误提示1
无法启动PROII软件。
错误提示2
模型无法正确运行。
错误提示3
计算结果不准确或不合理。
解决方案
检查计算机是否满足最低系统要求，重新安装软件或修 复安装。
解决方案
检查模型设置和输入参数是否正确，更新模型或重新构 建模型。
解决方案
检查输入数据和模型假设是否准确，调整模型参数或重 新设计实验。
数据清洗
使用PROII提供的数据清洗工具，对原始数据进行去重、填充缺失值、异常值处理等， 以保证数据质量。
数据转换
利用PROII的数据转换功能，将数据从一种格式转换为另一种格式，如将文本数据转换 为数值型数据，或将日期数据转换为时间戳等。
数据聚合
通过PROII的聚合函数，对数据进行分组并计算各组数据的统计量，如求和、平均值、 最大值、最小值等。
PROII入门手册实例教程精修 订
目录
• PROII软件概述 • 安装与配置指导 • 界面介绍与操作指南 • 基本功能操作演示 • 进阶功能应用举例 • 常见问题解答与故障排除
01
PROII软件概述
软件背景及发展历程
01
创立初期
PROII软件起源于20世纪80年代， 最初是为了解决化工流程模拟问
房地产开发项目备案操作指南
房地产开发项目备案操作指南在房地产行业中，房地产开发项目备案是一项重要的程序。
备案的目的是为了确保市场秩序，保证房地产项目的合法性和公正性。
本文将提供一个详细的房地产开发项目备案操作指南，帮助您顺利完成备案程序。
一、了解备案的基本要求在进行备案程序前，需要了解备案的基本要求。
根据《房地产开发企业管理条例》的规定，开发企业需要提交申请材料，包括但不限于以下内容：1.开发企业的基本情况，包括企业名称、地址、法定代表人等信息；2.项目的规划和设计方案，包括项目的建设规模、用地要求、建设时间等；3.项目的资金来源和投资计划，包括项目的投资计划及资金来源；4.项目的建设用地证明，包括土地使用权证书或规划许可证等相关文件；5.项目的环评报告，包括环境影响评价报告及有关证明材料；6.其他必要的申报材料。
二、准备备案申请材料为确保备案程序的成功，需要准备充分的备案申请材料。
开发企业需要按照备案要求，收集、整理并递交备案所需材料，包括但不限于：1.企业证照，包括企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；2.项目规划和设计方案，包括项目建设规模、用地要求、建设时间等多个方面；3.项目投资计划，包括项目的投资计划及资金来源，以及有关证明材料；4.建设用地证明，包括土地使用权证书或规划许可证等相关文件；5.环评报告，包括环境影响评价报告及有关证明材料；6.其他必要的申报材料。
三、申请备案开发企业需按照备案要求，通过规定的渠道提交备案申请。
备案流程大致如下：1.提交备案申请：开发企业按照备案要求，携带备案申请材料到当地房地产主管部门递交备案申请；2.备案审核：房地产主管部门对备案申请材料进行审核，审核通过后，发放备案证书；3.备案注册：备案审核通过后，开发企业需要到属地房地产主管部门进行备案注册。
四、备案后的手续备案完成后，开发企业还需要进行后续的手续办理，包括但不限于以下几项：1.取得施工许可证：开发企业需在备案成功后，根据备案证书向相关部门申请施工许可证等证照；2.竣工验收：项目竣工后，需进行竣工验收，获取竣工验收合格证书；3.住房分配：开发企业按照当地规定，进行开发项目的住房分配。
中科蓝讯AB32VG1开发实践指南说明书
中科蓝讯AB32VG1开发实践指南文档更新日志2021-8-19 1.0.1版本更新1.更新UART文档2.更新RTC文档3.新增WIFI模块配置文档近日，国内领先的自主物联网操作系统（RT-Thread）厂商睿赛德科技联合其高级会员国内领先RISC-V物联网芯片公司中科蓝讯正式发布基于AB32VG1 RISC-V评估板，AB32VG1评估板原生搭载RT-Thread物联网操作系统，基于RT-Thread Studio提供SDK，并配备了数百页开发实践指南，践行为开发者提供易获取、易用的RISC-V开发平台的初心。
蓝讯骄龙AB32VG1是中科蓝讯在2020 RT-Thread 开发者大会上首度面向通用市场发布的其自主RISC-V内核32位MCU芯片，AB32VG1主频120M ，片上集成RAM 192K, Flash 4Mbit，ADC，PWM，USB，UART，IIC 等资源。
在软件开发上，AB32VG1的软件SDK内置RT-Thread Studio IDE中，可以让开发者毫无障碍的进行应用开发，搭配RT-Thread丰富的软件包可进一步降低开发门槛，助力开发者快速搭建自己的应用。
AB32VG1评估板具有丰富的软硬件资源、详尽的例程文档和低成本等优势。
在正式发布前已有数位开发者进行了内测尝鲜，并提供了宝贵的意见和建议，其中数位开发者提交了代码贡献如mysterywolf、JiangYangJie 、iysheng 、yaoyufan 、leton-tian，多位小伙伴参与撰写和校对了实践指南，再次向他们表示感谢。
A B32VG1硬件相关的资料：h t t p s://g i t e e.c o m/b l u e t r u m/A B32VG1_D O C以上信息如有错误，请联系官方人员微信改正：rtthread2020零、实践指南说明硬件介绍AB32VG1 开发板是以中科蓝讯(Bluetrum) 公司推出的基于RISC-V 架构的高配置芯片AB32VG1 为核心所组成的。
新兴行业创新业务开发指南
新兴行业创新业务开发指南第1章新兴行业概述 (4)1.1 行业发展趋势分析 (4)1.1.1 创新技术驱动 (4)1.1.2 政策扶持 (4)1.1.3 市场需求 (4)1.2 创新业务模式摸索 (4)1.2.1 平台化模式 (5)1.2.2 服务化模式 (5)1.2.3 跨界融合模式 (5)1.3 市场机遇与挑战 (5)1.3.1 市场机遇 (5)1.3.2 市场挑战 (5)第2章创新业务开发策略 (5)2.1 创新业务定位 (5)2.1.1 市场需求分析 (5)2.1.2 行业发展趋势 (6)2.1.3 企业核心能力 (6)2.2 竞争优势分析 (6)2.2.1 技术优势 (6)2.2.2 产品优势 (6)2.2.3 市场优势 (6)2.3 业务拓展路径 (6)2.3.1 内部孵化 (6)2.3.2 合作共赢 (6)2.3.3 外部并购 (6)第3章技术创新与应用 (6)3.1 关键技术梳理 (7)3.1.1 基础技术 (7)3.1.2 应用技术 (7)3.2 技术研发策略 (7)3.2.1 需求导向 (7)3.2.2 跨界融合 (7)3.2.3 开放合作 (7)3.2.4 创新驱动 (7)3.3 技术成果转化 (7)3.3.1 建立专业团队 (7)3.3.2 建立激励机制 (8)3.3.3 加强产学研合作 (8)3.3.4 建立完善的产业链 (8)第4章产品设计与创新 (8)4.1 用户需求分析 (8)4.1.2 用户访谈与观察 (8)4.1.3 竞品分析 (8)4.1.4 需求提炼 (8)4.2 产品功能设计 (8)4.2.1 功能模块划分 (9)4.2.2 功能优先级排序 (9)4.2.3 原型设计 (9)4.2.4 交互设计 (9)4.3 用户体验优化 (9)4.3.1 界面设计 (9)4.3.2 操作流程优化 (9)4.3.3 信息架构优化 (9)4.3.4 反馈机制设计 (9)4.3.5 优化迭代 (9)第5章市场调研与预测 (9)5.1 市场规模分析 (9)5.1.1 市场总量 (9)5.1.2 细分市场 (10)5.1.3 市场增长率 (10)5.2 消费者行为研究 (10)5.2.1 消费者需求分析 (10)5.2.2 消费者群体划分 (10)5.2.3 消费者行为特征 (10)5.3 市场趋势预测 (10)5.3.1 技术发展趋势 (10)5.3.2 政策法规影响 (10)5.3.3 行业竞争态势 (10)5.3.4 市场机遇与挑战 (11)第6章商业模式创新 (11)6.1 收入模式设计 (11)6.1.1 多元化收入来源 (11)6.1.2 创新定价策略 (11)6.2 成本结构与控制 (11)6.2.1 成本结构优化 (11)6.2.2 成本控制策略 (11)6.3 盈利模式摸索 (12)6.3.1 价值链整合 (12)6.3.2 资本运作 (12)6.3.3 跨界合作与创新 (12)第7章品牌建设与传播 (12)7.1 品牌定位与规划 (12)7.1.1 市场调研与分析 (12)7.1.2 确定目标市场与消费者 (12)7.1.4 制定品牌战略规划 (13)7.2 品牌形象塑造 (13)7.2.1 设计品牌标识 (13)7.2.2 塑造品牌个性 (13)7.2.3 优化产品与服务 (13)7.2.4 品牌故事传播 (13)7.3 品牌传播策略 (13)7.3.1 制定传播目标 (13)7.3.2 选择传播渠道 (13)7.3.3 整合传播资源 (14)7.3.4 创新传播方式 (14)7.3.5 监测与调整 (14)第8章团队建设与管理 (14)8.1 核心团队构建 (14)8.1.1 确定团队目标 (14)8.1.2 设定团队组织结构 (14)8.1.3 招聘与配置 (14)8.1.4 建立团队文化 (14)8.2 人才选拔与培养 (14)8.2.1 选拔标准 (14)8.2.2 选拔流程 (14)8.2.3 培养与发展 (15)8.2.4 评估与激励 (15)8.3 团队协作与激励 (15)8.3.1 团队沟通 (15)8.3.2 协作工具与平台 (15)8.3.3 激励措施 (15)8.3.4 团队氛围营造 (15)8.3.5 冲突管理 (15)第9章资本运作与融资 (15)9.1 融资策略规划 (15)9.1.1 融资目标设定 (15)9.1.2 融资方式选择 (15)9.1.3 融资时机把握 (16)9.1.4 融资文件准备 (16)9.2 投资者关系管理 (16)9.2.1 投资者筛选 (16)9.2.2 投资者沟通 (16)9.2.3 投资者关系维护 (16)9.3 资本运作风险防控 (16)9.3.1 法律法规遵循 (16)9.3.2 融资风险评估 (16)9.3.3 资本运作监控 (16)第10章法规政策与合规 (17)10.1 行业政策分析 (17)10.1.1 新兴行业的政策背景 (17)10.1.2 政策对新兴行业的影响 (17)10.1.3 政策发展趋势分析 (17)10.2 法律法规解读 (17)10.2.1 法律法规体系概述 (17)10.2.2 主要法律法规解读 (17)10.2.3 法律法规动态跟踪 (17)10.3 合规风险防范与管理 (17)10.3.1 合规风险识别 (17)10.3.2 合规风险防范策略 (18)10.3.3 合规风险管理体系构建 (18)第1章新兴行业概述1.1 行业发展趋势分析新兴行业是指在近年来迅速崛起，且具有较大发展潜力和市场前景的产业。
旅游产品开发流程指南
旅游产品开发流程指南第1章项目启动与前期调研 (4)1.1 产品开发背景分析 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.3 竞品分析 (5)1.4 项目可行性分析 (5)第2章产品定位与规划 (5)2.1 目标市场与客户群体 (5)2.2 产品类型与特色 (5)2.3 产品线规划 (6)2.4 产品开发策略 (6)第3章景点资源整合 (6)3.1 景点筛选与评估 (6)3.1.1 筛选标准 (6)3.1.2 评估方法 (7)3.2 合作模式与政策洽谈 (7)3.2.1 合作模式 (7)3.2.2 政策洽谈 (7)3.3 资源整合策略 (7)3.3.1 产品创新 (7)3.3.2 市场营销 (8)3.3.3 资源共享 (8)3.4 景点包装与品牌塑造 (8)3.4.1 景点包装 (8)3.4.2 品牌塑造 (8)第4章交通与住宿安排 (8)4.1 交通方式选择与优化 (8)4.1.1 分析旅游线路特点 (8)4.1.2 研究游客需求 (8)4.1.3 成本预算与控制 (9)4.1.4 交通方式优化 (9)4.2 住宿类型与品质把控 (9)4.2.1 住宿类型选择 (9)4.2.2 住宿品质把控 (9)4.2.3 住宿特色挖掘 (9)4.2.4 建立住宿评价体系 (9)4.3 交通住宿套餐设计 (9)4.3.1 资源整合 (9)4.3.2 套餐设计原则 (9)4.3.3 套餐定价策略 (9)4.3.4 套餐推广与营销 (9)4.4 预定与结算流程 (10)4.4.2 信息实时反馈 (10)4.4.3 结算方式多样化 (10)4.4.4 售后服务保障 (10)第5章导游与地接服务 (10)5.1 导游选拔与培训 (10)5.1.1 选拔标准 (10)5.1.2 培训内容 (10)5.1.3 培训方法 (10)5.2 地接社选择与合作 (10)5.2.1 选择标准 (11)5.2.2 合作模式 (11)5.2.3 合作内容 (11)5.3 导游服务质量控制 (11)5.3.1 质量标准 (11)5.3.2 监控与评价 (11)5.3.3 激励与处罚 (11)5.4 个性化服务与定制 (11)5.4.1 个性化服务 (11)5.4.2 定制服务 (11)5.4.3 服务创新 (11)第6章旅游行程设计 (12)6.1 行程规划原则与方法 (12)6.1.1 合理性：保证行程安排合理，景点选择与时间分配恰当，避免行程过于紧张或松散。
ipd metrics操作指南
IPD Metrics操作指南IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种跨功能性的产品开发方法，旨在通过整合所有相关部门和流程，以实现高效、高质量的产品开发。
在IPD过程中，衡量项目进展和成果的指标非常重要，这些指标有助于评估项目的有效性和质量，为项目管理和决策提供数据支持。
本文将介绍IPD Metrics的操作指南，帮助项目团队和管理人员正确使用IPD Metrics，以达到更好的项目管理和成果评估效果。
一、IPD Metrics的概念和作用1. IPD Metrics是什么IPD Metrics是在IPD过程中用于衡量项目进展和成果的一组指标和测量方法。
这些指标可以从不同的维度来评估项目的效率、质量、风险等方面，帮助管理人员全面了解项目的状态和表现。
2. IPD Metrics的作用IPD Metrics的主要作用是提供项目数据支持，帮助管理人员做出客观、有效的决策。
通过IPD Metrics的测量和分析，可以及时发现项目中的问题和风险，为项目管理和调整提供依据。
IPD Metrics还可以帮助团队成员了解项目目标和要求，激励团队成员努力工作，提高项目绩效。
二、IPD Metrics的使用方法1. 制定合理的Metric指标在使用IPD Metrics之前，首先需要制定一套合理的Metric指标体系。
这些指标应该与项目的目标和要求相一致，能够全面、客观地反映项目的状态和表现。
通常，IPD Metrics可以包括质量指标、进度指标、成本指标、风险指标等多个方面的指标，同时还需要根据项目的特点和需求进行定制化。
2. 确定数据来源和采集方法确定了Metric指标体系之后，需要明确数据的来源和采集方法。
要确保数据的准确性和及时性，可以通过与项目团队成员交流、项目管理工具的使用等方式来收集数据。
为了便于数据的分析和对比，建议使用数据可视化的方式展示Metric指标的变化和趋势。
新技术应用指南_ 掌握最新科技应用的窍门
新技术应用指南: 掌握最新科技应用的窍门1. 引言1.1 概述随着科技的不断进步和创新，我们正处在一个充满机遇与挑战的时代。
新技术的应用已经渗透到各个行业和领域，对企业和个人带来了巨大的影响。
掌握最新科技应用的窍门将成为成功的关键之一。
本篇文章旨在为读者提供一份全面而实用的指南，帮助他们了解最新科技应用的概览、选择适合自己需求的技术、以及实现新技术应用的操作指南。
通过阅读本文，读者将能够更好地理解并运用云计算、人工智能和物联网等领域中最新的科技。
1.2 文章结构本文共分为五个部分。
引言部分是文章开篇，旨在引发读者对于主题的兴趣和理解。
接下来是最新科技应用概览，将详细介绍云计算技术、人工智能技术和物联网技术，并讨论它们对各行各业带来的重要影响。
第三部分是如何选择适合的新技术应用。
我们将探讨如何确定需求和目标，评估成本与效益，以及寻找合适的解决方案供应商。
这些步骤将帮助读者更好地选择适合自己的新技术应用。
第四部分是新技术应用的实际操作指南。
我们将探讨如何培训员工和团队建设，保护数据安全和隐私，并持续监测和改进新技术的应用效果。
最后一部分是结论与展望。
我们将总结文章中提到的主要观点和建议，并展望未来科技发展趋势对新技术应用的影响。
1.3 目的本文的目标是帮助读者深入了解新技术应用领域，并指导他们在面对各种选择时做出明智的决策。
通过阅读本文，读者将能够拥有掌握最新科技应用的窍门，从而在现代社会中获得竞争优势并取得成功。
2. 最新科技应用概览：2.1 云计算技术：云计算是一种基于网络的计算方式，它将数据和资源存储在远程的服务器上，通过互联网进行访问和管理。
云计算提供了强大的计算能力和存储空间，使个人用户、企业和组织能够以更低的成本获取所需的IT资源。
云计算技术不仅可以实现数据共享和协同工作，还能为企业提供灵活、可扩展的解决方案。
目前，主流的云计算平台包括Amazon Web Services（AWS）、Microsoft Azure、Google Cloud等。
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新市场开发操作指南
目录
第一章、新市场开发的概念2第二章、新市场开发的流程2第三章、新市场开发指引3
一、市场调研 (3)
二、市场启动计划书 (4)
三、意向经销商的选择与确定 (4)
四、新经销商培训 (4)
五、试销期间的跟进 (5)
六、试销期结束考评 (6)
七、新市场开发奖罚措施 (6)
附件一：经销商基础资料表 (7)
附件二：新客户质量评分表 (9)
附件三：试销期评估表 (10)
第一章、新市场开发的概念
新市场的开发是营销人员最重要的工作之一。
通过不断开发新的市场，可以增加我司产品的覆盖，迅速扩大我司产品的销售。
目前新市场开发区域集中在发展、两湖、陕西、云南大区。
新市场开发：
1、开发新的城市
2、开发新的渠道和商超系统配送商
第二章、新市场开发的流程
目标市场开发核准流程：
省区经理提出开发计划——大区总监核准——销管部备案（填写市场调研报告）
目标经销商开发核准流程：
市场潜力客户筛选——目标客户（2-3名）面谈——准客户意见沟通——邀请回总部考察培训——观摩市场——企业介绍（企业、品牌、产品、营销模式、投资回报预期、市场支持等）——公司领导交流——审核通过——签订试销合同——IMS建立账号——打款发货——试销开展——季度评估
第三章、新市场开发指引
一、市场调研
前提：计划开发的市场，责任人需要提交经直接上级认可的《调研报告》至销售部相关上级审核，审核同意后销售经理需对新客户进行评估，并填写《新客户质量评分表》至相关领导审批，销管部根据新客户的审批情况要求销售部准备相关资料并邀请新客户到公司观摩学习；
四、市场分析SWOT分析：
优势分析
劣势分析
威胁分析
机会分析
二、意向经销商的选择与确定
1、潜力客户筛选：从经销商的分销网络、人力、财力、运输能力、对市场规划能力进行确定，设定我们公司需要的经销商类型;
2、市场筛选经销商资料收集，主要资料来源到商超和流通了解对经销商的评价和配送能力、代理品牌的了解，到实地考察经销商是否有合作意愿, ，按《经销商质量评分表》进行初选,低于60分不作为目标经销商人选；
3、目标经销商面谈（评分前2-3名）;
4、通过面谈筛选确定经销商人选，准客户意见沟通，对公司相关要求及市场操作方式达成共识，把公司要求的相关资料传销管部进行审核；
三、新经销商培训
1、确定培训时间，通知准经销商到重庆进行培训，；
2、培训内容：
公司发展规划
产品知识
营销费用管理规定
市场观摩
投资回报分析
四、市场启动计划书
合同签定后销售部相关责任人需与新经销商制定《新市场启动计划书》
要求：新开发市场开户后需提交《新市场启动计划书》至销售总经理审批，在销管部备档
七：效果评估通过以上各项半年费用投入产出预估，终端表现情况预估等五、试销期间的跟进
六、试销期结束考评
七、新市场开发奖罚措施
为保证新开市场的良性发展，避免销售团队为销量而给新经销商压库和盲目开发市场的行为产生，公司特制定本奖罚措施，以激励与约束销售各层级人员有序并良性的进行新市场开发；
1.奖罚原则：谁开发谁负责、上级负连带责任
2.考核时间：经销商试销期间
3.评定责任部门：销管部
4.评定和奖罚标准如下：
附件一：经销商基础资料表
附件二：新客户质量评分审核表
区域：市场：客户名称：日期：
附件三：试销期评估表。