公寓产品定位
公寓式酒店的定位与产品特色
随着旅游业的发展，酒店业竞争日趋激烈 ，公寓式酒店需要面对来自传统酒店和其 他公寓式酒店的竞争压力。
由于公寓式酒店通常由私人业主经营，服 务品质可能存在差异，难以保证统一的标 准和体验。
法律法规限制
客户需求多样化
在某些地区，关于公寓式酒店的法律法规 可能较为严格，限制了其发展规模和经营 方式。
客户对于公寓式酒店的需求各异，如何满 足不同客户的需求成为一大挑战。
便利性优势
地理位置优越
公寓式酒店通常位于市 中心或交通便利的区域 ，方便客人出行和旅游 。
周边设施齐全
公寓式酒店周边通常有 超市、餐厅、银行等便 利设施，方便客人生活 。
提供旅游咨询服务
公寓式酒店可以提供旅 游咨询服务，为客人规 划行程、推荐当地景点 等，帮助客人更好地了 解当地的文化和历史。
04
家庭客人
公寓式酒店也适合家庭客人居住，提 供完整的居住设施，如厨房、客厅等 ，让家庭客人感受到家的温馨。
价格定位
高价位
01
公寓式酒店通常定位于高价位，价格高于一般酒店，但提供的
服务和设施也更加完善。
中等价位
02
也有一些公寓式酒店定位于中等价位，价格适中，性价比较高
。
优惠活动
03
为了吸引更多客人，公寓式酒店也会推出各种优惠活动，如折
设施体验
健身设施
公寓式酒店通常提供健身房、游泳池等设施，方便客人进 行锻炼和保持健康。
01
娱乐设施
公寓式酒店可能提供各种娱乐设施，如 桑拿、SPA、游戏室等，让客人在入住 期间享受愉快的时光。
02
03
餐饮设施
公寓式酒店通常提供各种餐饮服务， 包括自助早餐、晚餐等，满足客人的 口味需求。
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
公寓酒店营销策划方案100条
公寓酒店营销策划方案100条一、市场定位1.根据目标群体调查，定位于商务旅行者和长期入住者市场。
2.重点关注高收入人士、商务出差人群和家庭入住人士。
二、产品策略1.提供舒适、安全、方便的住宿环境，以满足目标群体的需求。
2.酒店提供各类设施和服务，如家具、电器、无线网络、清洁服务等，使客人感受到宾至如归的舒适感和便利。
3.酒店设计每间房间的空间利用率高，以适应不同类型的客人需求。
三、价格策略1.设定不同房型的差异化价格，以满足不同层次的客户需求。
2.引入限时促销活动，提供折扣、套餐等特别优惠。
3.与企业建立合作关系，提供长期合约价格。
四、推广策略1.在各大商务网站和酒店预订平台上展示酒店的信息，增加曝光度。
2.与当地企业合作，进行联合宣传，吸引更多商务旅行者入住。
3.举办开业庆典和推广活动，吸引媒体和大众的关注。
4.通过社交媒体和网站建立品牌形象，发布优惠信息和客户评价。
五、服务策略1.提供个性化的服务，根据客户的需求为客户定制特殊需求。
2.加强员工培训，提升服务水平和专业性。
3.提供24小时前台服务和安保保障，以保证客人的安全和便利。
六、客户关系管理策略1.建立客户数据库，记录客户需求和偏好，以便后续的服务和营销。
2.通过电子邮件、短信和电话等方式与客户保持联系，并提供个性化的优惠和服务。
3.设置会员制度，提供积分兑换、生日礼物等福利，以留住老客户。
七、持续改进策略1.通过客户满意度调查，了解客户的意见和建议，及时改进不足之处。
2.定期组织员工培训和建设，以提升服务水平和整体品质。
3.通过评估市场反馈和竞争对手情况，调整市场策略和产品优化。
以上为公寓酒店营销策划方案的主要内容，通过市场定位、产品策略、价格策略、推广策略、服务策略、客户关系管理策略以及持续改进策略等方面的优化和整合，旨在吸引目标客户群体、提升品牌知名度、增加市场份额并与竞争对手保持优势。
公寓项目销售策划书3篇
公寓项目销售策划书3篇篇一《公寓项目销售策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活方式的转变，公寓市场需求日益增长。
本公寓项目位于[具体城市]的[具体区域]，地理位置优越，周边配套设施完善，具有较大的市场潜力。
二、项目定位1. 目标客户群体主要针对年轻白领、创业者、单身人士以及投资者等。
2. 产品定位打造高品质、时尚、便捷的现代化公寓。
三、销售目标在[具体时间段]内，实现[具体销售套数]的销售目标，达成[具体销售额]。
四、销售策略1. 定价策略根据市场调研和项目成本，制定具有竞争力的价格体系。
2. 促销策略推出购房优惠活动，如折扣、赠送家电等。
3. 渠道策略通过线上线下多种渠道进行推广，包括房产网站、社交媒体、中介机构等。
五、销售执行计划1. 预热阶段进行项目宣传推广，积累客户资源。
2. 开盘阶段举办盛大开盘活动，吸引客户购买。
3. 强销阶段加大推广力度，促进销售。
4. 持续销售阶段根据销售情况调整策略，保持销售热度。
六、营销活动1. 举办主题活动，如时尚派对、创业分享会等，吸引目标客户。
2. 与周边商家合作，提供专属优惠，增加项目吸引力。
七、销售团队组建1. 招聘专业的销售人员，进行培训。
2. 制定合理的激励机制，提高团队积极性。
八、销售预算包括广告宣传费用、活动费用、销售人员薪酬等。
九、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整销售策略。
2. 竞争风险突出项目优势，提升竞争力。
十、效果评估篇二《公寓项目销售策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活方式的改变，公寓市场逐渐兴起。
本公寓项目位于城市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，具有较大的市场潜力。
为了实现项目的成功销售，特制定本销售策划书。
二、项目定位1. 目标客户群体：主要针对年轻白领、创业者、单身人士等。
2. 产品定位：高品质、时尚、便捷的居住空间。
三、销售目标在[具体时间]内实现[X]%的销售率。
四、销售策略1. 定价策略根据市场调研和项目成本，制定合理的价格体系，采取低开高走的策略，以吸引客户购买。
公寓产品定位方案
公寓产品定位方案简介本文档旨在为公寓产品定位提供一套方案，通过对目标客户群体的调研和市场分析，为公寓产品定位提供明确的方向和策略。
背景分析公寓市场近年来快速发展，吸引了越来越多的投资者和购房者的关注。
然而，由于市场竞争激烈，公寓产品的定位显得尤为重要。
正确的定位可以帮助公寓产品找到自己的市场定位，满足目标客户的需求，并获得竞争优势。
目标客户群体在进行产品定位之前，我们首先要明确目标客户群体。
通过市场调研和数据分析，我们确定了以下目标客户群体：1.年轻的白领人群：这部分客户群体通常年轻、富有活力，并且在城市中工作。
他们对于居住环境的品质和便利性有较高的要求。
2.初次置业者：这些客户是首次购房的人群，他们对于价格相对较为敏感，同时也注重居住环境的安全和舒适度。
3.短期居住者：这部分客户群体通常是因为工作、旅游或其他原因而需要在城市短期居住的人群，他们对于居住的便利性和灵活性有较高要求。
竞争分析在公寓产品定位过程中，了解竞争对手的情况是非常重要的。
以下是对当前市场上主要竞争对手的分析：1.公寓A：这是一家以年轻白领人群为目标客户的公寓产品。
他们注重设计感和社交体验，通过提供社区活动等服务来吸引用户。
2.公寓B：这是一家以初次置业者为目标客户的公寓产品。
他们注重价格和品质之间的平衡，提供经济实惠的居住选择。
3.公寓C：这是一家以短期居住者为目标客户的公寓产品。
他们注重便利性和灵活性，提供灵活的租期和设施服务。
定位方案根据以上的客户群体和竞争分析，我们提出了以下的定位方案：1.品质至上：我们的公寓产品将注重品质和舒适度。
通过使用高品质的建材和家具，打造温馨舒适的居住环境，满足客户对于居住品质的追求。
2.定价灵活：我们将提供多种定价方案，以满足不同客户群体的需求。
对于年轻白领人群，我们可以提供长租和短租的选择，以便根据客户的需求提供灵活的租期。
3.社区活动：为了吸引年轻白领人群，我们将定期组织社区活动，以提供社交和交流的机会。
公寓有关的策划书3篇
公寓有关的策划书3篇篇一《公寓有关的策划书》一、项目背景随着城市化进程的加速和人们生活方式的转变，公寓市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足不同人群对于高品质居住体验的需求，我们计划打造一个独具特色的公寓项目。
二、项目目标1. 提供舒适、便捷、安全的居住环境。
2. 打造具有吸引力的社区氛围，促进居民之间的交流与互动。
三、项目定位1. 目标客户群体：年轻白领、创业者、学生等。
2. 产品定位：时尚、智能、个性化的公寓。
四、项目规划1. 公寓布局：设计多种户型，满足不同居住需求。
2. 配套设施：包括健身房、休闲区、洗衣房等。
3. 智能化系统：如智能门锁、智能家电控制等。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、房产网站等进行宣传。
2. 线下活动：举办开放日、主题活动等吸引潜在客户。
3. 合作与联盟：与相关企业、机构合作，扩大影响力。
六、运营管理1. 专业的物业管理团队，提供优质服务。
2. 定期维护和保养公寓设施。
3. 建立有效的客户反馈机制，不断改进服务。
七、财务预算1. 建设成本预算。
2. 运营成本预算。
3. 预期收益分析。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：突出项目特色，提升竞争力。
3. 经营风险：加强管理，降低成本。
九、实施计划1. 明确项目各阶段的时间节点和任务。
2. 建立有效的监督和评估机制。
篇二《公寓有关的策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活节奏的加快，对于高品质公寓的需求日益增长。
我们旨在打造一个集舒适居住、便捷生活、社交互动为一体的现代化公寓社区。
二、项目目标1. 提供高品质的居住环境和服务，满足不同人群的需求。
2. 打造具有特色的公寓品牌，提高市场竞争力。
三、市场分析1. 目标客户群体：年轻白领、创业者、学生等。
2. 市场需求：对交通便利、设施齐全、环境优美的公寓有较高需求。
3. 竞争情况：周边存在一定数量的公寓项目，但缺乏差异化和特色。
公寓销售营销策划方案
公寓销售营销策划方案一、总体营销目标：本次公寓销售活动的总体营销目标是通过有效的市场推广和销售策略，提高公寓的知名度和销售量，实现销售额的稳定增长。
二、市场分析：1.目标市场：本次公寓销售的目标市场是中产阶级家庭以及年轻专业人士。
2.竞争分析：在目标市场中，已有多家开发商推出了类似的公寓项目。
因此需要通过差异化的销售策略来吸引客户的注意。
三、产品定位：1.核心卖点：优质生活环境、便利的交通配套以及先进的设施设备是本项目的核心卖点。
2.定价策略：根据市场需求和竞争对手的定价水平，合理定价以获取最大的利润。
四、市场推广策略：1.品牌建设：通过品牌宣传，提高公寓在目标市场中的知名度和美誉度。
可以通过在电视、户外媒体和社交媒体上发布广告，参加相关展览活动等方式进行品牌推广。
2.线下推广：利用地面广告、印刷品、直邮等渠道向目标客户传递宣传信息，并举办开放日、展示会等活动，让潜在客户亲身体验公寓的优势。
3.线上推广：建立专业的公寓销售网站，并结合搜索引擎优化和社交媒体推广，提高网站的曝光率，并吸引潜在客户了解更多信息。
五、销售渠道策略：1.建立销售团队：组建专业的销售团队，包括销售经理、销售代表等。
2.销售培训：为销售团队提供全面的培训，使其了解产品的特点和竞争优势，并能有效地推销产品。
3.与中介合作：与当地的房地产中介机构合作，通过中介的渠道将公寓推荐给潜在客户。
4.客户关系管理：建立客户数据库，并定期与客户保持联系，了解他们的需求和意见，并提供相关优惠政策和服务。
六、销售促销策略：1.优惠政策：通过提供首付的分期付款、购房补贴等优惠政策，吸引客户购买公寓。
2.赠品推广：在销售期间赠送一定数量的家具、家电等产品，增加购房客户的购买欲望和满意度。
3.限时特价：在销售活动期间推出限时特价折扣，以促进销售额的增长。
4.推荐奖励：通过客户推荐新客户购买公寓，给予相应的奖励，提高客户推荐的积极性。
七、售后服务策略：1.完善售后服务：确保购房客户在入住后能够享受到优质的售后服务，包括设备维修、公共设施的管理等。
公寓营销方案
三、营销策略
1.产品策略：
（1）打造个性化公寓：根据不同客户群体，设计多样化、个性化的公寓产品，满足不同客户需求；
（2）绿色环保：注重公寓的环保性能，提高室内空气质量，为客户营造健康舒适的居住环境；
（3）智能家居：引入智能家居系统，提高公寓的科技含量，提升客户生活品质。 Nhomakorabea三、营销目标
1.提升品牌认知度，使项目成为目标客群的首选。
2.实现销售目标，确保项目资金回笼。
3.建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略
1.产品策略
-差异化设计：根据客群特点，设计符合其需求的户型、装修风格及公共区域。
-绿色环保：强调建筑的节能环保特性，提供健康舒适的居住环境。
-智能化应用：引入智能化家居系统，提升居住体验。
公寓营销方案
第1篇
公寓营销方案
一、项目背景
随着城市化进程的加快，公寓市场逐渐成为住房市场的一个重要细分领域。为适应市场需求，提高公寓产品的市场竞争力，本项目旨在制定一套合法合规的公寓营销方案，促进公寓的销售和品牌影响力的提升。
二、目标定位
1.提高公寓产品知名度，扩大市场占有率；
2.提升客户满意度，增强客户口碑传播效应；
-口碑营销：鼓励现有客户推荐新客户，通过口碑效应扩大销售。
4.销售渠道
-线上线下结合：利用电商平台、自建网站、实体展示厅等多渠道展示项目。
-合作伙伴：与房地产中介、金融机构等建立合作关系，拓宽销售网络。
-圈层营销：针对特定职业、兴趣等圈层进行精准营销。
5.服务策略
-一站式服务：提供从咨询、看房、签约到售后的一条龙服务。
2.价格策略
-竞争定价：参考市场行情和竞争对手定价，确保价格具有竞争力。
万科泊寓公寓运营方案
万科泊寓公寓运营方案一、运营理念1.以客户为中心。
我们将始终把客户满意度放在首位，通过提供高品质服务来满足客户需求，为他们创造温馨舒适的生活环境。
2.创新服务。
我们将不断创新运营模式和服务理念，提供更多的增值服务，满足客户多样化的需求。
3.科技驱动。
我们将借助科技手段提高服务效率，提供更便捷、智能的生活体验。
4.团队培养。
我们将建立一支专业、高效的团队，提供优质的服务，并通过培训和激励措施激发员工的创新和服务意识。
二、产品定位万科泊寓的产品定位是“年轻、时尚、便利、舒适”。
我们的公寓追求舒适、高品质的居住环境，注重时尚的装修和便利的服务。
三、运营策略1.租户服务（1）租赁咨询：我们将建立专业的租赁咨询团队，为客户提供专业、贴心的租房咨询服务，帮助客户找到适合自己的房源。
（2）入住服务：我们将为新入住客户提供便捷的入住流程，包括入住指南、房屋清洁和家具配套等服务，让客户能够快速适应新的生活环境。
（3）售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，提供全天候的客户服务，解决客户在居住过程中遇到的问题，并为客户提供定期的房屋保养服务。
2.物业管理（1）保洁服务：我们将提供定期的房屋保洁服务，确保房屋环境的整洁和卫生。
（2）安全管理：我们将配备专业的保安人员和监控设备，确保住户的安全。
（3）设施维护：我们将对公寓内的各类设施进行定期的检查和维护，确保设施的正常运行。
3.社区运营（1）活动策划：我们将定期组织社区活动，丰富居民的业余生活，增强社区凝聚力。
（2）社区服务：我们将提供便民服务，如洗衣服务、快递收发等，方便客户的日常生活。
四、科技驱动1.智能化管理我们将引入智能化设备，如智能门锁、智能家居控制系统等，提升租户生活的便捷性和舒适度。
2.信息化平台我们将建立信息化平台，为客户提供在线咨询、在线报修、在线缴费等服务，提升服务效率，提高客户满意度。
五、品牌推广我们将通过线上线下渠道开展品牌推广活动，包括广告宣传、公关活动、网络营销等，提升品牌知名度和美誉度。
国际公寓营销策划方案
国际公寓营销策划方案一、市场分析1.1行业背景随着全球一体化进程的加速和物质生活水平的提高，人们对品质和舒适度的要求也越来越高。
国际公寓作为一种高品质住宅形式，在市场上受到了越来越多人的关注和喜爱。
1.2市场需求随着国际交流的频繁和国际化的发展，许多人需要在外地居住一段时间。
这些人包括学生、国际交流人员、商务人士等。
他们需要一个舒适的居住环境、便捷的生活设施和高品质的服务。
1.3目标市场我们的目标市场是国际学生、国际交流人员和商务人士。
根据不同的市场需求，我们将推出不同类型的国际公寓产品，以满足不同人群的需求。
二、产品定位2.1品质定位我们的国际公寓将以高品质为定位，注重居住者的舒适、便利和安全。
我们将提供现代化的居住设施，如独立卫生间、厨房等，并且提供清洁、维修、保安等全方位的服务，确保居住者的生活质量。
2.2定价策略根据目标市场的需求和能力，我们将采用不同的定价策略。
对于学生市场，我们将推出价格相对较低的共享公寓；对于商务市场，我们将提供更高档次的豪华公寓。
同时，我们还将提供长期租赁和短期租赁两种不同的选择，以适应不同居住需求。
三、市场推广策略3.1品牌建设我们将建立一个品牌形象，强调高品质、舒适度和便利性。
通过提供优质的服务和不断改进产品质量，我们将树立良好的品牌形象。
3.2网络营销借助互联网的力量，我们将建立一个网站和移动应用程序，供客户在线浏览和预订房间。
我们还将通过社交媒体平台、在线广告等方式进行网络推广，吸引更多的潜在客户。
3.3合作推广我们将与相关机构、学校、企业等进行合作推广。
与学校合作可以吸引学生客户，与企业合作可以吸引商务人士。
我们还可以与旅行社、交流组织等建立合作关系，吸引国际交流人员。
3.4引进优秀员工我们将聘请优秀的员工，提供专业的客户服务。
优质的员工可以为客户提供优质的居住体验，并提供个性化的服务，提升客户的满意度和口碑。
四、客户关系维护策略4.1建立客户数据库我们将建立一个客户数据库，记录客户的需求和偏好。
公寓民宿策划定位方案模板
公寓民宿策划定位方案模板随着旅游业的快速发展和人们对旅行体验的不断追求，公寓民宿作为一种新兴的住宿选择，受到了越来越多人的青睐。
然而，在竞争激烈的市场环境下，如何制定一个有效的策划定位方案，成为公寓民宿经营者需要思考的重要问题。
一、目标客群定位公寓民宿策划定位的首要任务是明确目标客群。
根据所在地区的市场需求和特点，可以定位为商务旅客、家庭旅行者、独立旅行者等不同类型的客群。
在选择目标客群时，需要考虑市场规模、竞争程度、利润空间等因素，确保目标客群具有足够的吸引力和可持续性。
二、产品特点突出公寓民宿的产品特点是其与传统酒店不同之处，因此在策划定位时需要突出其独特的产品特点。
可以通过提供独立的住宿空间、家庭式的装修和设施、个性化的服务等方式，打造与众不同的民宿体验。
此外，还可以结合当地的文化、历史、风俗等元素，为客人提供更加丰富多样的体验。
三、服务质量保证公寓民宿的竞争优势不仅在于产品特点，更在于提供优质的服务。
在策划定位时，要设定明确的服务标准和质量控制措施，确保客人在入住期间享受到舒适、便捷和安全的服务。
可以通过培训员工、建立客户反馈机制、定期检查设施设备等方式，提高服务质量，树立良好的口碑。
四、市场推广渠道选择公寓民宿的策划定位需要充分考虑市场推广渠道的选择。
可以通过互联网平台、社交媒体、旅游平台、口碑推荐等多种渠道进行推广。
同时，也可以与旅行社、景区、企事业单位等合作，互相促进，扩大知名度和市场份额。
五、价格定位策略价格定位是公寓民宿策划定位中的重要环节。
在确定价格时，需要考虑客户的支付能力、竞争对手的价格水平以及自身的成本等因素。
可以根据季节、节假日、预订时间等因素进行灵活的价格调整，吸引客人的同时也保证经营利润。
六、持续创新和改进公寓民宿策划定位并非一成不变，需要进行持续创新和改进。
定期进行市场调研，了解客户需求的变化和市场趋势，及时调整定位策略。
同时，与时俱进地引入新技术、新装修风格、新服务项目等，不断提升客户体验，保持竞争力。
公寓营销策划方案范例
公寓营销策划方案范例一、市场背景分析近年来，城市化进程加快，人口流动加剧，城市居民人均收入增加，对生活质量要求也越来越高。
同时，白领阶层和年轻人群对自由、舒适、便捷、精致的生活方式需求增多，这些人群对住房的选择偏好也发生了变化。
通过对市场调查和分析，我们发现以下几个关键点：1. 高品质住房需求增加：随着城市发展，高品质住房需求越来越大，特别是年轻人群和白领阶层，他们注重舒适、安全、便捷的住房环境。
2. 轻资产、共享经济盛行：随着互联网的快速发展，轻资产经济和共享经济逐渐占据主导地位，人们更加倾向于租房而非购房，并通过共享办公空间、共享厨房等方式提高资源利用率。
3. 老旧小区改造需求增加：随着城市老旧小区面临升级改造的需求，公寓市场逐渐成为置业投资的热点。
改造后的公寓能够提供更加美观、安全、智能化的住房环境。
在这种市场背景下，推出高品质公寓是一项有前景的营销策划。
二、营销目标1. 销售目标：在1年内，完成公寓的销售任务，达到90%的出售率。
2. 租赁目标：在1年内，租赁公寓达到80%的出租率。
三、目标受众分析1. 主要受众：年轻白领、移动人口、高收入群体。
2. 次要受众：小资产阶级、老旧小区改造购房者。
四、产品定位公寓定位为高品质、智慧、舒适的生活空间，满足当代年轻人追求品质生活的需求。
五、产品特点1. 智慧化：引入智能家居系统，可通过手机远程控制灯光、空调、窗帘等设备。
2. 安全性：安装24小时安保系统，配备智能门禁系统，提供无障碍出入。
3. 舒适性：采用现代简约装修风格，配备好品质的家具和家电。
4. 便捷性：临近地铁站，交通便利，周边配套设施齐全。
5. 服务体验：引入在线客服系统，在线解答客户疑问，提供贴心服务。
六、市场营销策略1. 品牌宣传：通过线上线下媒体广告、社交媒体推广等方式进行品牌宣传，提高品牌知名度和认可度。
2. 线下活动：举办公寓开放日、品牌发布会、专场推介会等活动，吸引目标客户了解和体验产品。
公寓产品方案
公寓产品方案一、项目背景随着城市人口的不断增长和居住需求的不断演变，公寓产品逐渐成为现代都市居民的首选之一。
为了满足市场需求，我们提出了以下公寓产品方案。
二、产品定位我们的公寓产品定位于高端市场，主要面向年轻白领、高净值人士和国际留学生等有一定经济实力和品味需求的客户群体。
三、产品特点1. 设计精良：公寓内部采用现代简约风格设计，以提供舒适、时尚的居住环境。
2. 配套设施完善：公寓配备24小时安保、智能门禁系统、公共休闲区、健身房等共享设施，为居民提供全方位的生活便利。
3. 家具家电齐全：每套公寓都配备高品质的家具和家电，包括床、衣柜、书桌、沙发、电视、冰箱、洗衣机等，居民只需拎包入住。
4. 精细化服务：我们提供专业的物业管理团队，为居民提供日常维修、清洁、安保等一站式服务。
5. 灵活的租期选择：公寓产品支持月租、短租和长租等不同租期选择，以满足不同客户的需求。
四、产品优势1. 地理位置优越：公寓项目位于市中心繁华商业区或者交通便利的核心地段，周边配套设施完善，生活便利。
2. 品质保证：公寓产品采用高品质的建筑材料和装修工艺，确保居民的居住体验和生活品质。
3. 共享经济：公寓产品提供共享设施和服务，不仅能够降低单个居民的成本，还能够促进社区居民之间的交流和互动。
4. 一站式服务：公寓提供全方位的服务，包括租赁咨询、入住指导、物业管理等，为客户提供便捷、舒适的居住体验。
五、市场前景随着城市化进程的不断推进和人口流动性的增加，公寓市场具有广阔的发展前景。
尤其是年轻人对于便捷、高品质的居住环境需求日益增加，公寓产品将成为市场热点。
六、商业模式我们将采取租金收入模式作为主要商业模式，通过租金收入实现投资回报。
同时，我们也会考虑与企业合作，以集团或者特定群体为目标客户，提供定制化的公寓产品和服务。
七、市场推广为了提升产品知名度和市场份额，我们将采取多种营销手段，包括但不限于线上推广、线下渠道合作、口碑营销等。
公寓销售创意方案
一、方案背景随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求越来越高。
为了满足消费者对高品质生活的追求，提高公寓销售业绩，我们特推出《都市绿洲，悠享生活》公寓销售创意方案。
二、方案目标1. 提高公寓销售业绩，提升品牌知名度；2. 打造高品质、舒适、便捷的居住环境；3. 吸引更多年轻、高收入群体购买公寓。
三、方案内容1. 产品定位（1）定位：都市绿洲，悠享生活（2）目标客户：年轻、高收入群体2. 销售策略（1）线上线下同步推广① 线上：利用微信公众号、抖音、微博等社交媒体平台，发布公寓项目介绍、样板间展示、优惠政策等内容，提高品牌曝光度。
② 线下：举办线下看房活动，邀请客户参观样板间，实地体验公寓环境。
（2）优惠政策① 限时优惠：购房享受折扣、赠送车位等优惠。
② 分期付款：提供灵活的分期付款方案，减轻客户负担。
③ 优惠组合：购买公寓同时，可享受周边商业配套、教育资源等优惠。
（3）营销活动① 开业庆典：举办盛大开业庆典，邀请知名人士、媒体参与，提高项目知名度。
② 亲子活动：定期举办亲子活动，增进客户关系，提高客户满意度。
③ 健康生活：举办瑜伽、健身等活动，倡导健康生活方式，提升客户生活品质。
3. 服务体系（1）售前服务① 专业咨询：提供一对一专业咨询，解答客户疑问。
② 量身定制：根据客户需求，推荐适合的公寓产品。
（2）售中服务① 看房陪同：提供看房陪同服务，确保客户看房体验。
② 交易流程指导：协助客户完成交易流程，确保交易顺利进行。
（3）售后服务① 物业管理：提供优质的物业管理服务，确保居住环境舒适。
② 24小时客服：设立24小时客服热线，解决客户问题。
四、方案实施与效果评估1. 实施步骤（1）前期准备：确定销售策略、优惠政策、服务体系等。
（2）宣传推广：线上线下同步推广，提高项目知名度。
（3）销售执行：开展营销活动，吸引客户购买。
（4）售后服务：提供优质的售前、售中、售后服务。
2. 效果评估（1）销售业绩：通过销售数据，评估方案实施效果。
公寓租赁运营方案
公寓租赁运营方案一、产品定位1.1 产品定位目标公寓产品面对的客户群体主要是年轻白领、大学生、外地务工人员等租房需求群体，他们对居住环境要求比较高，但是租金支付能力有限，因此我们的产品定位应该是高性价比的商务公寓产品。
1.2 公寓产品特点在定位的基础上，产品的特点是充分的人性化服务、便捷的生活设施以及舒适的住宿环境。
力求在有限的租金下，给客户提供高品质的居住享受。
1.3 客户服务定位基于客户群体的特点，我们对公寓产品的服务定位是周到、便捷、个性化。
在客户找房、签订合同、入住居住、生活维护等方面，都要提供高效、便捷和细致的服务。
二、业务流程2.1 客户需求分析我们首先要对客户的需求进行深入的分析，包括触达方式、需求痛点、租赁期望、预算限制等方面。
通过调研和数据分析，制定出更精准的产品策略。
2.2 房源搜索房源搜索是公寓租赁的核心环节，我们需要建立多维度、多渠道的房源信息库，包括线上线下的房源渠道、房源信息的收集方式、房源的筛选和核实等。
2.3 房源推荐推荐房源是我们与客户接触的第一环节，需要做到信息准确、推荐得体。
针对不同的客户需求，我们需要有多套方案，以提供客户更多的选择空间。
2.4 签约租赁签约是租赁的重要环节，需要有专业租赁团队对合同进行审核、签署、盖章等工作。
并且需要提供相应的法律咨询和维权服务。
2.5 入住居住入住居住是我们的服务终点，需要建立完善的入住流程、维修服务和客户培训。
确保客户能够顺利入住、生活方便、住宿舒适。
2.6 居住维护在客户住宿期间，我们需要建立起全方位的居住维护服务，包括清洁、保洁、维修、安保等，确保客户的住宿环境和体验。
三、组织构架3.1 组织架构我们的组织架构需要充分反映出公寓运营的过程，包括市场、产品、客服、物业、后勤等部门，每个部门都要有明确的职责和合作，确保流程高效。
3.2 员工培训我们需要建立一套完善的员工培训机制，确保员工对公寓产品和运营流程有深层次的了解，提升服务质量和效率。
公寓运营方案ppt怎么做
公寓运营方案ppt怎么做一、方案背景随着城市化进程的加速，人们对居住环境的要求越来越高，公寓作为一种新型的居住方式，受到了越来越多人的追捧。
然而，要想成功运营一家公寓，需要一套科学合理的运营方案来指导运营工作。
二、运营目标1. 提高入住率：通过专业的运营策略和服务体系，提高公寓的入住率。
2. 提升用户满意度：提供高品质的住宿和服务，提升用户满意度。
3. 控制成本：合理控制运营成本，提高经营效益。
三、市场分析1. 定位目标人群：根据当地人口、经济水平、文化背景等因素，确定目标人群，如年轻白领、学生等。
2. 竞争分析：分析周边公寓的定位、价格、服务等情况，找出自身的优势和劣势。
3. 需求分析：了解目标人群的需求和喜好，调整公寓运营策略。
四、产品定位1. 客户定位：根据市场分析结果，确定目标客户群体，并了解他们的需求和消费习惯。
2. 产品定位：设计不同类型的房间，如单间、套房等，满足不同客户的需求。
3. 服务定位：提供24小时客服、保洁、维修等全方位服务，确保客户满意度。
五、运营策略1. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，合理制定价格策略，吸引客户并提高入住率。
2. 营销策略：采用多渠道宣传，如线上平台、社交媒体等，提高公寓的知名度和美誉度。
3. 服务策略：提供个性化的服务，满足客户不同的需求，提升用户满意度。
4. 品牌策略：打造公寓品牌形象，提高公寓在市场中的竞争力。
5. 运营管理策略：建立科学的运营管理体系，包括人力资源管理、财务管理、设施维护等。
六、风险控制1. 风险识别：对可能出现的风险进行识别和评估，如市场变化、政策风险等。
2. 风险应对：制定应对措施和预案，对不同风险进行有效应对，降低风险带来的损失。
3. 风险监控：建立风险监控机制，及时掌握市场动态和风险变化，保证公寓的稳定经营。
七、运营效果评估1. 监控指标：建立评估指标体系，包括入住率、客户满意度、收益情况等。
2. 定期评估：定期对运营效果进行评估和分析，不断优化运营策略和服务体系。
公寓式酒店的市场定位与品牌形象
品牌合作与联盟
1 2
跨行业合作
与其他行业的企业进行合作，共同推广品牌，扩 大市场份额。
品牌联盟
与其他品牌建立联盟关系，共同参与市场活动， 提升品牌影响力。
3
共享资源
通过共享资源，降低成本，提高运营效率，增强 品牌竞争力。
06
公寓式酒店的未来发展趋势与展望
市场变化趋势
消费升级
随着消费者对住宿品质和服务要 求的提高，公寓式酒店将更加注 重提供高品质的住宿体验和个性 化服务。
交通枢纽附近
公寓式酒店也会选择在交通枢纽附近开设，方便客户出行。
02
品牌形象塑造
品牌理念与价值观
品牌理念
提供温馨、舒适、便捷的住宿体验， 让客人感受到家的温暖。
价值观
注重细节、追求品质、客户至上、诚 信经营。
品牌视觉识别系统
Logo设计
简洁明了，易于识别，突出品牌特色。
色彩搭配
选择与品牌理念相符的颜色，营造温馨、舒适的视觉效果。
公寓式酒店提供的长期租赁服务 ，适合需要长时间出差的商务人 士。
02
家庭旅游者
家庭出游的旅客，需要更宽敞、 舒适的住宿环境，公寓式酒店能 够提供家庭式的居住体验。
03
追求高品质生活的 消费者
公寓式酒店提供的优质服务和舒 适环境，吸引了对生活品质有较 高要求的消费者。
产品与服务特点
长期租赁服务
公寓式酒店提供长期租赁服务，满足客户长期居住的 需求。
公寓式酒店的市场定位与品牌形象
汇报人：可编辑 2024-01-08
• 公寓式酒店的市场定位 • 品牌形象塑造 • 公寓式酒店的市场竞争分析 • 公寓式酒店的市场策略制定 • 公寓式酒店的品牌管理与维护 • 公寓式酒店的未来发展趋势与展望
公寓日租 运营方案
公寓日租运营方案一、运营目标与定位1.1 运营目标公寓日租作为一种新兴的住宿方式，其运营目标主要包括：提供高品质、安全、舒适的住宿环境；满足客户个性化需求，打造多元化的入住体验；提供便捷的线上线下预订入住流程，提高用户粘性；实现盈利，降低成本，提高运营效率。
1.2 客户定位面向商务出行人士、旅游度假客群、临时居住需求的人士以及需要临时住宿的市民，提供高品质、个性化的住宿体验。
二、产品定位与特色2.1 产品定位公寓日租产品特色主要包括：舒适便捷、价格优惠、灵活自由、配套设施齐全，提供最适合多元化需求的住宿选择。
2.2 产品特色（1）多元化房型：涵盖单间、复式、小户型等多种房型选择，满足不同入住人群的需求。
（2）便捷预订：支持APP、网站、电话等渠道预订，快速、灵活，提高用户预订入住的便捷性。
（3）灵活入住：支持24小时随时入住，提供灵活的住宿方案，满足客户个性化的入住需求。
（4）设施齐全：提供厨房、洗衣机、空调、热水器等基础设施，满足长短期入住客户的基本生活需求。
三、运营策略与方案3.1 市场推广策略（1）线上推广：通过搜索引擎推广、社交媒体宣传、互联网广告等方式提高品牌曝光度，吸引用户关注。
（2）线下推广：与当地旅游局、商务合作伙伴等建立合作关系，通过展会、活动等方式进行宣传推广。
（3）会员营销：建立会员体系，推出优惠、折扣等活动，提高会员忠诚度，吸引更多重复客户。
3.2 服务体系建设（1）客户体验：建立完善的客户服务体系，提供24小时客服热线、客户反馈渠道等，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（2）安全保障：加强公寓安全管理，保障客户财产和个人安全，建立安全警报和监控系统。
（3）清洁维护：建立专业的清洁团队，定期对公寓进行清洁和维护，保证房间整洁、卫生。
3.3 价格策略（1）弹性定价：根据季节、节假日、预订时间等因素灵活调整价格，满足不同客户的需求。
（2）优惠活动：推出开业优惠、节日特惠等活动，吸引客户，提高入住率。
冠寓运营方案
冠寓运营方案一、运营目标与定位1. 运营目标冠寓作为服务公寓行业的领先企业，我们的运营目标是通过优质的服务和舒适的居住环境，为客户提供最满意的居住体验。
我们致力于成为客户首选的服务公寓品牌，并在行业内树立良好的口碑和品牌形象。
2. 运营定位冠寓的运营定位是“智慧生活，尊贵享受”。
我们致力于为客户提供高品质的住宿体验，同时结合智能科技，为客户提供更便捷、舒适的居住生活。
我们的服务宗旨是“以客户为中心”，不断优化服务内容和品质，满足客户多样化的需求。
二、产品规划与运营策略1. 产品规划在产品规划上，冠寓将根据不同城市的需求和特点，打造多种类型的服务公寓产品。
包括高端商务公寓、品质长租公寓、青年社区公寓等。
针对不同的客户需求，提供多种房型选择和服务内容，从而满足不同客户群体的居住需求。
2. 运营策略（1）房源采购与管理：冠寓将建立完善的房源采购渠道和管理系统，与房东、开发商等合作，确保房源的品质和数量。
并建立规范的房源管理制度，保障房源的清洁、保养和安全。
（2）客户服务：冠寓将建立全天候的客户服务体系，提供24小时的售后服务和紧急救援。
并根据客户反馈，及时调整服务内容和品质，满足客户不同的需求。
（3）科技灯控：冠寓将结合智能科技，打造智慧服务公寓。
通过智能门锁、智能家居设备等，为客户提供更便捷、安全的居住体验。
并结合大数据和人工智能技术，优化运营管理模式，提高服务效率和客户满意度。
（4）品牌宣传：冠寓将加大品牌宣传力度，通过线上线下渠道，提升品牌知名度和美誉度。
并加强与OTA、地产开发商等合作，扩大客户群体和市场份额。
三、运营管理与风险控制1. 运营管理冠寓将建立健全的运营管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、房源管理等各个方面。
并建立科学的数据统计和分析机制，及时调整运营策略，提高运营效率和盈利能力。
2. 风险控制冠寓将建立健全的风险控制机制，包括房源品质把控、合同管理、客户信用评估等。
并建立应急预案，及时处理突发事件和风险事件，保障客户的权益和公司的利益。
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项目开发的基础较好， 但部分有利条件并不具 备唯一性。
配套优势：物业类型多 样，住宅、商业、写字 楼、公寓的综合发展， 提升了项目的配套水平 和内在价值。 区域价值：天府新城一 直是成都市重点发展轴 和热点开发区域。 品牌优势：项目注入了 开发商的品牌价值。
具有一定前瞻性，但不脱离本地市场。
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
根据分析，结合市场研判的结论，我们建议本项目商 务公寓产品总体定位为：
一个傲居都市繁华中心 的城市CBD商务公寓。
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
公寓物业发展策略
由于考虑市场容量和为降低投资风险，本 项目CBD商务公寓其功能涵盖办公物业、商住 公寓（具备小型家庭办公的优势而将占据一定 的市场份额）和纯居住公寓。 公寓总策略：项目现金流产品，严格控制户型面积，采用高单价、低总价的总价控 根据产品体系打造，建议分地块打造居住 制策略、及产品创新组合策略，对位广泛客群，实现产品的快速销售，保证项目资 金链安全 及办公类公寓产品，有可作“商务办公”的空 间，有也“居家生活”的氛围。
产品户型配比 产品类型
面积区间 户型 规模(平方米） 35-45平方米 紧凑零居 7,500
平层公寓
45-55平方米 一居 15,000 70-80平方米 舒适二居 7,500
合计
/ / 30,000
面积占比
对应客户
25%
50%
25%
100%
投资客、居家客户、周边自住客户
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定位因素
发展策略
投资客户 购买客户
客户特征——蓉城本地公务员、私营业主，办公物业投资客 置业关键——项目所在地段，升值空间、租赁预期、物业管 理 产品需求——青睐低总价产品，存在大单需求
自用客户
终端使用客户
客户特征——周边高管自住客户，具办公需求、难以承受 高价格的创业期或核心公司配套的小型企业客户 置业关键——地段，商务办公氛围，物业管理、形象 产品需求——60-120平为主
居住公寓
办公公寓
价格建议
Page21
定位因素 置信未来广场〃风景LOFT
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
置信未来广场〃风景LOFT，层高6米，整层建筑面积为800平米，由18套 面积在45平方米左右的单独办公室组合而成，每一套办公室之间都可以相 互打通，形成开阔的办公空间。客户购买自己搭建后，实际得到的适用面 积可达90—1600平米。
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居住型公寓产品定位
Let’s live in CBD
Page6
定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
本项目居住型商务公寓，其目标客户群主要锁定居家人士。引 导两个概念：
在CBD安个家——工作、休闲、购物、居住一步到位；
星级酒店式的服务——省心、省时、全面、高品质提升 您的生活质量。
Ⅲ Ⅱ Ⅰ
客户特征：区域内投资人士包括公务员，二次置业者等；区域外投
资人士包括成都市其他区域的二次置业者 置业需求：投资 置业关注点：低总价，产品的区位条件、投资回报率
Ⅱ重要客户：居家人士 客户特征：区域内成功人士、周边白领自住客户、区域内经商人士、 区域内集团购买户 置业需求：购买自住 置业关注点：周边配套，物业管理，形象，对产品舒适度有一定关注
租用客户
购买客户与终端使用客户结构
客户特征——驻蓉高管、周边白领、企业接待及小型本地 草创型企业，驻蓉分公司 置业关键——租金水平、形象 产品需求——50-100平为主
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
购买客户——以投资型及小型办公需求客户为主
Ⅰ核心客户：受宏观政策影响,在其它资产市场难以释放的投资客
客户类型 创业期企 业 客户特征
企业类型：主要集中为本 地的本地的金融、证券、IT 软件、贸易、旅行社、设计 所 企业规模：一般小于20人 企业类型：外地企业在蓉 办事处兼部分商务接待的需 要
租赁关注点
• 商务区氛围 • 产品形象 • 商务办公配套 • 租金及物业价格 • 休闲商务区氛围 • 物业服务 • 居住配套设施
Ⅲ重要客户：具办公需求、难以承受高价格的创业期小型企业客户 客户特征：本地的金融、证券、IT软件、贸易、旅行社、设计所等 或四川其它区域的企业驻蓉临时办事处等 置业需求：购买办公 置业关注点：产品区位及形象、低总价、办公物业相关的配套设施
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
租赁客户——以创业期小型企业客户租赁为主，以周边白领客户为 辅
产 品 配 比
69m
1-23f：平层公寓 3.0m×23F
45-55m2-50% 70-80m2-25%
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项目办公型公寓定位
蓉城首席Co-mini
商务公寓
NEW office
关键词 ：co & mini
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CO
外 置 集 合 的 功 能 空 间
选择在这办公，因 为有专门提供给我 们接待客户、会议 和培训的场所…
Ⅲ Ⅱ Ⅰ
客户特征：外地企业及蓉城本地大型企事业单位管理层、私营企业
主、高级公务员等 置业需求：投资 置业关注点：低总价，产品的区位条件、投资回报率
Ⅱ重要客户：周边办公物业带来的企业办公兼自住 客户特征：企业或者个人购买 置业需求：购买办公兼自住 置业关注点：小面积、低总价，对产品舒适度有一定关注
产品需求
•50-120平为主 •在租金不变或微调的 基础上，增加办公面积
驻蓉临时 办事处
•50-100平精装修为主 •对物业管理要求较高
办公兼自 住
企业或者个人购买，作为 办公兼自住的场所
• 都市感； • 国际化氛围； • 地标形象
•50平左右一居为主 •对区位、配套要求较 高
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定位因素
29%
价格建议
龙湖三千星座
套一 套二 标间
45-55 65-88 40-45 50-55 60-70 45-55 30-45 50-60 34-40
51% 20% 40% 48% 12% 57% 35% 65% 31%
春熙商汇广场（商业）
套一 套二
35-40 43% 标间 小结：市场主流公寓面积集中在45-55平的套一产品，多占50%左右 玉林品上-A栋（商业） 套一 标间 科华天成（商业） 套一 标间
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
客户定位——兼顾购买客户及终端使用客户
投资客户 购买客户
客户特征——区域内政府公务员、二次置业者。 置业关键——项目所在地段，升值空间、租赁预期、物业 管理 产品需求——青睐低总价产品，存在大单需求
自用客户
终端使用客户
客户特征——区域内成功人士、周边白领自住客户、区域 内经商人士、区域内集团购买户 置业关键——地段，周边配套，物业管理，形象 产品需求——60-120平为主
•50平左右一居为主 •对区位、配套要求较 高 •50-100平精装修为主 •对物业管理要求较高
收入高而稳定，在高新区工作， • 都市感； • 国际化氛围； 向往CBD区域的生活氛围，对居 • 交通便利 住环境、配套比较关注
驻蓉高管
外地企业在蓉办事处的高级工 • 休闲商务区氛围 作人员，对居住环境有较高要求， • 物业服务 同时无在蓉置业需求 • 居住配套设施 部分商务接待的需要
城市理想
套一
套二
45-50
55-70 65-68
45%
24% 48%
万科金色海蓉 （蚂蚁工房）
套一
套二 标间
68-90
40-45 45-55 57-60
52%
26% 53% 21%
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富力 史丹尼国际公寓
套一 套二
定位因素
产品配比的出发点
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
参考市场重点公寓项目的产品结构（龙湖三千星座和富力史丹尼国际公寓 ） 关注客户购买意向，选择市场畅销产品 考虑投资客收益，保证居室功能的前提下，尽量控制各档户型面积
Loft公寓
80-100平 两居 11,600 40% 办公客户
合计
/ /
100%
产品配比的出发点 •参考市场重点公寓项目的产品结构 •关注客户购买意向，选择市场畅销产品 •考虑投资客收益，保证居室功能的前提下，尽量控制各 档户型面积
短期出差 等临时居 住客
周边企业为了满足企业短期出 差等临时性居住的要求； 企业员工临时的、过渡居住需 求
•租金 •商务区氛围 • 物业管理 •产品形象 • 周边配套
•50-100平为主 •对物业管理要求较高
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定位因素
项目名称
发展策略
户型
标间
居住公寓
面积区间
35-40
办公公寓
面积区间占比
如何打造项目的核 心竞争力？降低劣 势影响，赢取竞争 优势？ 困难主要来源于周边环 境和市场竞争。
？
定位因素 项目开发策略
开发策略
以主流市场 为参照
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
策略汇总 主流客群 ＋ 平台户型
客户：瞄准当前区域内主流客群 档次：符合主流客群需求产品 户型：以目前市场平台户型为参照 客户：对成都市未来房地产市场发展充满信心 户型：户型发展总体小型化 产品：品牌开发商的进入，带动产品升级加快， 更加强调特色化