国有资产管理中存在的问题及对策研究
企业国有资产管理存在的问题及解决对策
企业国有资产管理存在的问题及解决对策标题：解读企业国有资产管理的问题与解决对策导语：国有资产是一个国家的重要财富，企业国有资产管理的质量直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
然而，长期以来，我国企业国有资产管理存在一系列问题，如信息不透明、监督审计机制不健全等，亟需解决。
本文将深入探讨企业国有资产管理存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在推动我国的企业国有资产管理水平得到提高。
一、信息不透明1. 缺乏信息披露制度企业国有资产管理的信息披露制度不够完善，导致国有资产的流动性、所有权变更等信息无法及时全面地公开。
这给资产管理带来了诸多隐患，容易导致不透明的财务状况，增加财产损失的风险。
2. 不规范的资产评估企业国有资产的准确评估是核算和监督公司财务状况的关键环节，然而，由于资产评估的标准和方法体系不完善，容易出现虚高或虚低的评估情况，使国有资产的价值难以真实反映，进而影响到管理效果和资金运作。
解决对策：1. 建立健全信息披露制度建议建立统一的信息披露制度，确保企业国有资产的重大决策、财务状况等信息能够及时、准确、透明地向社会公开，加强信息披露的法律约束力和惩处措施。
2. 完善资产评估制度应当加强对资产评估机构的监管，建立健全权威的资产评估制度和标准，确保评估结果的准确性和公正性，提高国有资产管理的科学性和精细化水平。
二、监督审计机制不健全1. 监督机制不到位目前企业国有资产管理的监督机制相对薄弱，监督职责不明确，监管部门之间协作不够紧密。
这使得监督失去有效性，容易出现国有资产滥用、挪用或流失的情况。
2. 审计效能不足企业国有资产管理中审计的效能有待提升。
审计工作的频率不稳定，审计程序不规范，导致审计成果难以发挥应有的作用，无法及时纠正问题和提高资产管理的效率。
解决对策：1. 加强监督职责建议加强对企业国有资产管理的监督职责，明确各级监管机构的职能划分，建立健全跨部门合作的监督机制，加大对企业国有资产的监管力度，确保国有资产的安全和有效使用。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议国有资产管理是国家经济管理的重要组成部分，直接关系到国有资产的保值增值和国家经济的发展。
然而，在实际管理过程中，国有资产管理存在着一些问题，主要表现为国有资产监督不到位、国有资产流失严重、国有资产流转不畅等方面，影响了国有资产的增值和利用。
针对这些问题，我们需要采取相应的改进对策和建议，以提高国有资产的管理水平和效益。
国有资产管理存在的主要问题：1. 国有资产监督不到位。
在国有资产管理中，监督是非常重要的环节。
但由于监督机构的职能分工不清、监督措施不到位等原因，导致监督不力，国有资产的流失和浪费问题较为严重。
2. 国有资产流失严重。
在实际操作中，一些国有资产因管理不善、变卖、盗窃等原因而流失，导致国家财产遭受损失，影响了国有资产的保值增值。
3. 国有资产流转不畅。
国有资产的流转受到制度、政策等多方面因素的制约，导致资产无法流动、变现，影响了国有资产的有效利用。
改进对策及建议：1. 完善监督机制。
建立健全国有资产监督的机制，强化对国有资产流失和浪费的监督力度，严肃查处违规行为，保障国有资产的安全和合法权益。
2. 建立健全国有资产管理制度。
加强对国有资产管理的制度建设，规范国有资产的管理流程和管理标准，提高国有资产的管理效率和效益。
3. 加强国有资产评估和监督。
对国有资产进行定期评估和监督，确保国有资产的准确估值和有效管理，防止资产流失和浪费。
4. 加强国有资产的流转管理。
建立国有资产流转的便捷通道和监督机制，促进国有资产的流转和变现，提高国有资产的利用效率和效益。
5. 提高国有资产管理人员的素质。
加强对国有资产管理人员的培训和教育，提升其管理水平和专业素养，确保国有资产的安全和有效管理。
综上所述，国有资产管理存在的问题主要集中在监督不到位、流失严重、流转不畅等方面。
为了提高国有资产的保值增值和利用效率，我们需要加强监督机制、建立健全管理制度、加强资产评估和监督、改善资产流转管理等方面的工作，进一步提高国有资产的管理水平和效益。
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策随着我国经济的快速发展，国有资产的规模和数量不断增加，国有资产的管理成为我国经济发展和国家财富保值增值的重要环节。
而行政事业单位作为国有资产的管理者之一，其国有资产管理的问题也日益受到关注。
本文将就行政事业单位国有资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1.缺乏统一管理体系。
由于行政事业单位国有资产管理主管部门繁多，缺乏统一的管理体系和统一的资产管理标准，导致国有资产的管理效率低下，容易出现资产闲置、浪费等问题。
2.机构设置不规范。
许多行政事业单位国有资产管理机构设置不规范，缺乏专业化管理人员，导致国有资产管理的专业化程度不高，无法根据资产的特点进行合理的管理和配置。
3.管理手段不够灵活。
行政事业单位国有资产管理缺乏监管手段的多样性，只能依靠传统的管理模式，无法及时发现和解决资产管理中的问题，导致资产管理的效果欠佳。
4.资产使用效率低下。
由于国有资产管理的权责不清晰，行政事业单位对于国有资产的使用和配置缺乏相应的激励和约束机制，导致资产的使用效率低下，无法实现最大化的利用价值。
5.监管不到位。
行政事业单位国有资产管理的监管不到位，缺乏有效的监督机制和监管手段，容易出现资产流失、挪用等违规行为。
二、解决对策3.多元化管理手段。
发挥信息化技术在国有资产管理中的作用，建立国有资产的信息化管理系统，提高国有资产管理的科学化和精细化水平，实现国有资产的实时监控和动态管理。
4.完善激励约束机制。
建立健全的国有资产使用和配置激励约束机制，建立国有资产使用效益考核评价体系，对于国有资产的使用和管理进行全过程的激励和约束，提高资产的使用效率。
5.强化监管机制。
加强对于行政事业单位国有资产管理的监督，建立健全的国有资产管理监督检查机制，对于国有资产的使用和配置进行严格的监督和检查，发现问题及时处理，防止国有资产的流失和挪用。
通过以上对策的实施，可以有效提高行政事业单位国有资产管理的效率和科学性，推动国有资产实现最大化的利用价值，为促进国有资产的保值增值和国家财富的永续增长做出积极贡献。
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议一、引言国有资产是一个国家重要的经济资源，对于一个国家的经济发展、社会稳定以及国家安全具有重要影响。
因此，国有资产的管理和运营显得尤为重要。
然而，在实际操作中，我们也面临着一系列的问题。
本文将就国有资产管理存在的主要问题，提出相应的改进对策和建议，以期能够提高国有资产的管理和运营水平。
二、国有资产管理存在的主要问题1. 信息不对称国有资产的管理涉及到多个层级，信息流动存在不畅的情况。
在这种情况下，不同层级的管理者很难获得准确、全面的信息。
这导致了决策的不准确和不理性，影响国有资产的运营效益。
2. 激励机制不完善由于国有资产的特殊性质，很多国有企业缺乏有效的激励机制，导致员工缺乏积极性和创造力。
这种情况下，国有企业的经营状况往往不如民营企业。
3. 委托代理问题国有资产的管理常常需要委托给相应的代理机构，然而，由于信息不对称和激励机制不完善等问题，代理机构很难真正代表国有资产所有者的利益，从而导致利益的损失。
4. 资产安全管理不到位国有资产具有重要的国家利益，但在实际运营中，由于管理的不到位，很多国有资产遭受到损失或被滥用。
这对国家的经济安全和稳定构成了威胁。
三、改进对策及建议1. 加强信息的共享和流通为了解决信息不对称的问题，需要建立起多级管理者之间的信息共享和流通机制。
通过信息共享，不同层级的管理者能够获得准确、全面的信息，从而做出更加准确、合理的决策。
2. 完善激励机制为了提高国有企业的运营效益，应该建立起科学合理的激励机制。
这意味着给予员工相应的权益，让员工能够从企业的发展中获得相应的回报，提高员工的积极性和创造力。
3. 强化委托代理监督针对委托代理问题，需要建立起相应的监督机制。
这包括对代理机构的选拔和监督，确保代理机构能够真正代表国有资产所有者的利益。
4. 加强资产安全管理国有资产的安全管理至关重要。
为此，需要建立起完善的资产安全管理体系，包括监控、防控和处置等环节。
行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策
行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策一、问题行政事业单位作为国家和社会公共利益的代表，管理着大量的国有资产。
然而在国有资产管理过程中，却存在着一些问题。
1.管理松散行政事业单位管理国有资产的机制相对较为松散，责任不明确，对国有资产的管理缺乏有效的监督机制。
导致了国有资产的流失和浪费现象较为普遍。
2.盲目扩张一些行政事业单位盲目扩张规模，导致国有资产投入和使用不当，效益不高。
一些单位为了追求规模和数量的增长，而轻视了国有资产的有效管理和使用。
3.资产流失由于管理不善或者缺乏有效的监督，国有资产往往会出现流失现象，甚至被滥用，这严重损害了国有资产的价值。
4.资产处置困难国有资产的处置不够及时，导致了资产的积压与浪费。
而且出现了一些国有资产处置的不规范现象，存在在处置过程中的贪污腐败等问题。
5.缺乏专业人才国有资产管理所需要的专业知识和技能并不充分，缺乏专业的人才进行资产管理，导致管理水平不高。
1.建立健全的管理机制建立健全的国有资产管理机制，明确国有资产管理的责任主体，健全相关制度和规章。
加强对行政事业单位的国有资产管理监督，加强对国有资产的全程跟踪管理，严格责任追究制度。
确保行政事业单位对国有资产的管理不仅符合法律法规，而且符合规范的管理程序。
2.加强内部管理建立健全行政事业单位内部的国有资产管理制度和流程，规范国有资产的所有权、使用权和收益权的划分和归属。
并对国有资产进行全面清查，加强对资产的日常监管。
建立国有资产管理档案，加强对国有资产使用情况的监督和检查，提高资产使用效率。
3.合理规划和管理国有资产行政事业单位需根据自身实际情况，合理规划和管理国有资产。
对国有资产进行严格评估，制定合理的发展规划，并对资产的使用进行严格控制，确保国有资产的有效利用。
4.加强公开透明加强对国有资产的公开透明，建立国有资产信息公开制度。
行政事业单位应当公开重要资产信息，接受社会监督。
并对国有资产的使用情况进行公开透明，接受社会监督。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析一、问题概述国有企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际运行中，国有企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：一是资产管理流程不够规范，存在盲点和漏洞；二是资源利用率不高，资产配置不合理；三是缺乏科学的资产评估和监管体系；四是管理体制不够完善，责任不清晰。
二、问题分析1. 资产管理流程不够规范在国有企业中，由于历史原因和管理体制的不完善，固定资产管理流程往往比较混乱，存在许多盲点和漏洞。
比如在资产购置、使用、处置等方面，往往缺乏明确的规定和标准，容易导致资产管理不规范，甚至出现资产流失和损坏的情况。
2. 资源利用率不高国有企业固定资产规模较大，但在实际使用中，由于资产配置不合理，资源利用率并不高。
很多企业存在着“闲置资产”、“闲置设备”等现象，导致了资产的浪费和资金的浪费。
3. 缺乏科学的资产评估和监管体系在国有企业中，由于缺乏科学的资产评估和监管体系，资产的价值往往无法得到合理的评估，难以为企业的经营决策提供有效的参考依据。
对于资产的监管也存在着一定的困难，容易造成资产信息不完整和失实的情况。
4. 管理体制不够完善，责任不清晰在国有企业中，固定资产管理的责任划分不够清晰，往往出现“谁都管、谁都不管”的现象，导致了管理效率低下和管理责任的不明确。
2. 优化资产配置加强对固定资产的调研和评估，优化资产配置，避免出现“闲置资产”、“闲置设备”等现象，提高资源利用率，降低企业成本。
4. 完善管理体制，明确责任国有企业固定资产管理需要明确责任，建立健全的管理体制，保证资产管理工作的有效进行。
充分发挥管理人员的作用，强化对资产管理工作的督促和检查，确保固定资产的有效管理。
四、总结国有企业固定资产管理存在的问题是一个系统工程，需要从规章制度、资源配置、评估监管、管理体制等多个方面进行改进和完善。
只有通过改进固定资产管理制度，优化资源配置，建立科学的资产评估和监管体系，完善管理体制，才能有效解决国有企业固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和效益，推动企业的持续健康发展。
行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策
行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和国有资产的增加，行政事业单位国有资产管理成为了一个亟待解决的问题。
国有资产是国家的重要财产，如何规范管理和有效利用国有资产，关系到国家的经济实力和国家的长远发展。
在实际工作中，行政事业单位国有资产管理存在着一些问题，需要通过一定的对策来加以解决。
一、存在的问题1. 缺乏有效监管机制行政事业单位国有资产管理中存在着监管机制不够完善的问题，导致国有资产难以得到有效的监督和管理。
一些行政事业单位内部监管机制薄弱，容易出现国有资产流失、浪费等问题。
2. 国有资产利用效率低下部分行政事业单位国有资产利用效率低下，资源闲置现象较为严重。
一些国有资产被闲置或者利用不当，浪费了宝贵的国有资源。
3. 缺乏专业化管理人才在行政事业单位国有资产管理过程中，缺乏专业化管理人才，导致管理水平不高、管理效率不高的问题。
对于国有资产的评估、规划、利用等工作缺乏专业知识和经验。
4. 资产安全风险较大由于管理不善或者监管不力，国有资产管理存在较大的资产安全风险，包括资产流失、资产损坏等问题。
5. 缺乏信息化手段部分行政事业单位国有资产管理工作尚未实现信息化管理，导致管理工作效率低下、管理手段单一等问题。
二、对策1. 完善监管机制加强对行政事业单位国有资产的监管力度，建立健全国有资产监管机制。
完善国有资产登记制度，规范资产使用权、流转权的管理，提高国有资产的使用效率和社会效益。
2. 提高资产利用效率优化国有资产配置，加强资产整合和集约利用，避免资源闲置和浪费。
建立健全国有资产评估制度，对国有资产进行综合评价和动态管理，实现国有资产最大化的利用效益。
3. 加强人才培养加大对行政事业单位国有资产管理人才的培养力度，建立完善的国有资产管理人才队伍。
培养具有国有资产管理专业知识和实践经验的管理人才，提高国有资产管理的专业化水平。
4. 加强资产安全管理建立健全国有资产安全管理体系，确保国有资产的安全和完整。
浅谈行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策
浅谈行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，国有资产在国民经济中的比重越来越大，而行政事业单位作为国家机关和公益性事业的重要组成部分，也承担着国有资产管理的重要责任。
在实际工作中，行政事业单位国有资产管理存在着不少问题，这不仅影响了国有资产的保值增值，也影响了行政事业单位的经济效益和社会效益。
对于行政事业单位国有资产管理问题，必须及时采取对策，加强管理，保障国有资产的安全和有效利用。
1.管理不规范。
一些行政事业单位在国有资产管理上缺乏规范的流程和制度，导致管理混乱，容易产生资产流失和浪费。
2.监管不到位。
一些行政事业单位在国有资产管理上缺乏有效的监督和监管，导致国有资产被以各种方式挪用或损失。
3.运作不透明。
部分行政事业单位国有资产管理工作缺乏透明度，资产交易、使用和处置缺乏公开、公平、公正的原则，容易发生腐败和不正当行为。
4.人员素质不高。
一些行政事业单位国有资产管理工作的从业人员素质和能力有待提高，缺乏专业知识和管理技能，不利于有效管理国有资产。
5.缺乏有效的激励机制。
行政事业单位国有资产管理工作中，缺乏有效的激励机制，导致工作人员积极性不高，影响了国有资产的管理效果。
二、对策1.建立规范的管理制度。
建立健全行政事业单位国有资产管理的规章制度，明确责任、权限和流程，规范管理行为，加强对资产的登记、盘点和监管，确保国有资产的安全和有效使用。
行政事业单位国有资产管理问题的解决，需要政府和有关部门的高度重视，加强制度建设和管理措施，强化监督和激励机制，提高从业人员的素质和能力，确保国有资产的安全和有效利用，为行政事业单位的改革和发展提供有力的支撑。
也需要社会各界的广泛参与和监督，共同促进国有资产管理的提升，推动行政事业单位的良性发展。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国经济的快速发展，国有资产管理成为了一个备受关注的问题。
国有资产的管理问题不仅影响着企业的发展和利润水平，还涉及到国家整体经济的稳定和安全。
完善企业国有资产管理对策是至关重要的。
本文将围绕企业国有资产管理中存在的问题以及对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理体制不够完善在一些国有企业中，管理体制不够完善是一个普遍存在的问题。
许多企业内部的管理制度和程序不够规范、透明，导致了企业国有资产的浪费和滥用。
缺乏完善的管理体制也容易造成内部腐败现象的滋生，损害国有资产的安全和利益。
2.监督不够到位国有资产的监督不够到位也是一个严重的问题。
在一些企业中，监督部门缺乏独立性和权威性，容易受到企业高层的控制和影响，导致了监督失效。
监督部门的人员素质和专业水平也不够高，无法有效地监督和管理国有资产的使用情况，给企业国有资产带来了很大的风险。
3.国有资产负债率偏高在一些企业中，国有资产的负债率偏高，这是另一个严重的问题。
过高的负债率会影响企业的融资能力和偿债能力，加剧企业的经营风险。
而国有资产的负债率偏高通常是由于企业经营管理不善、投资过度，以及内部腐败等原因造成的。
4.资产处置不规范一些国有资产在处置过程中存在不规范的情况。
有的企业处置资产时缺乏明确的程序和规定，容易导致资产处置的不公平和不透明，损害国有资产的利益。
一些企业在资产处置时还存在着内部腐败等问题，造成国有资产的流失和损失。
5.企业精细化管理不足国有企业在资产管理方面还存在精细化管理不足的问题。
企业在资产管理方面缺乏规范的程序和系统，导致了资产的浪费和滥用。
而且，缺乏精细化管理也会影响企业的生产效率和竞争力，增加了企业的经营成本和风险。
二、完善对策1.加强管理体制建设完善企业国有资产管理的对策之一就是加强管理体制建设。
要建立健全的管理体制，包括建立健全的内部管理制度和程序、完善企业内部的监督机制、加强内部审计工作等。
国有资产资源管理存在的问题及对策
国有资产资源管理存在的问题及对策国有资产资源管理存在的问题及对策在当今社会，国有资产资源管理一直是一个备受关注的话题。
国有资产是指由国家所有或者通过国家控制的资产，包括国有企业、国有自然资源等。
而国有资产资源管理的问题也是多种多样的，如资源配置不合理、资产负债表不清晰、国有资产流失严重等。
本文将就这些问题进行深入探讨，并提出可行的对策，以期对解决国有资产资源管理问题有所帮助。
1. 资源配置不合理国有资产的资源配置一直是一个备受争议的问题。
由于部门在资源配置中的主导地位，往往存在着偏向性和不公平的现象。
另由于国有企业在资源配置中的行为受到部门的影响，导致资源配置效率低下。
对策：建立市场化的资源配置机制，加强国有资产的市场化改革，打破垄断行业，增强市场竞争力，建立公平的资源配置机制。
2. 资产负债表不清晰国有资产的负债表往往不够清晰，存在信息不对称和财务不透明的问题。
这给国有资产的管理和监督带来了困难，也给外部投资者和监管部门带来了风险。
对策：建立完善的国有资产负债表制度，加强国有资产的核查和审计工作，提高信息披露的透明度，加强对国有资产的内部和外部监督。
3. 国有资产流失严重国有资产流失一直是一个难以解决的问题。
流失的原因包括国有资产的管理和监督机制不完善、治理结构不合理、管理人员失职等。
对策：建立健全的国有资产管理和监督机制，加强对国有资产流失的监管和追责，加强对国有资产管理人员的培训和监督，提高国有资产的使用效率和保值增值能力。
总结国有资产资源管理存在的问题是一个复杂而严峻的挑战。
要解决这些问题，需要部门和社会各界的共同努力。
建立市场化的资源配置机制、建立完善的国有资产负债表制度、加强对国有资产流失的监管和追责，这些都是解决国有资产资源管理问题的关键所在。
只有不断深化改革，加强监管，提高管理水平，才能更好地发挥国有资产的作用，实现国有资产的保值增值，为国家经济的发展和社会的进步做出更大的贡献。
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策引言国有企业在我国经济发展中起着重要的作用，然而，国有企业资产管理中存在着一些问题。
本文将对这些问题进行浅析，并提出一些对策，以期改善国有企业的资产管理状况。
问题一：资产管理体制不够完善国有企业资产管理体制存在着一些不足之处。
首先，国有企业的资产管理主要由政府部门负责，而缺乏市场竞争的监督机制，导致资产管理效率较低。
其次，资产管理部门人员的素质普遍较低，缺乏专业知识和实际操作经验。
对策： 1. 完善国有企业资产管理体制，引入市场竞争机制，增加监督和制约力度。
2. 加强资产管理人员的培训和教育，提高其专业素养和实践能力。
问题二：缺乏有效的资产评估和监控机制国有企业在资产评估和监控方面存在一些问题。
首先，缺乏科学、准确的资产评估方法，导致资产价值难以确定。
其次，缺乏有效的资产监控机制，未能及时发现和解决资产变动和损失的问题。
对策： 1. 推行科学、标准化的资产评估方法，确保资产价值的准确性和可比性。
2. 建立健全的资产监控机制，加强对资产变动和损失的监测和控制。
问题三：资产流动性管理不当国有企业在资产流动性管理方面存在一些问题。
首先，资产流动性管理不够灵活，不能根据市场需求和企业变化进行及时调整。
其次，缺乏有效的资产配置和利用机制，导致资产利用率低下。
对策： 1. 加强资产流动性管理的灵活性，建立快速调整机制，以应对市场需求和企业变化。
2. 推行有效的资产配置和利用机制，提高资产利用效率。
问题四：资产管理与企业战略目标不匹配国有企业资产管理与企业战略目标之间存在一定的不匹配。
资产管理重点往往偏向短期效益，忽视长期发展。
此外，部分国有企业缺乏明确的资产管理战略和目标，导致资产管理缺乏整体性和连续性。
对策： 1. 制定明确的资产管理战略和目标，确保资产管理与企业发展相一致。
2. 加强长期规划与短期效益的平衡，注重资产管理的整体性和连续性。
结论国有企业资产管理存在一系列问题，但通过完善资产管理体制、加强资产评估和监控、改善资产流动性管理以及对资产管理与企业战略目标的匹配，可以改善资产管理状况，提升国有企业的经营效益和发展水平。
国有资产管理存在的主要问题,改进对策及建议建议精选
国有资产管理存在的主要问题,改进对策及建议建议精选国有资产是指由国家所有的资本和财产，是国家经济命脉和国家安全的重要组成部分。
因此，高效地管理国有资产对于国家的发展至关重要。
然而，目前我国国有资产管理仍存在一些主要问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏有效监管机制：目前我国国有资产的监管机构多而分散，各部门之间缺乏有效的沟通与协调。
导致监管职能不明确、重叠和互相推诿，容易产生监管缺位和监管漏洞，为国有资产管理埋下隐患。
2. 审计机制不完善：国有企业财务审计制度存在缺陷，审计的主要任务是核实企业财务数据的真实性和合规性。
然而，目前我国国有资产审计主要集中在经济效益方面，对资产增值、风险控制等方面的审计不够重视，导致国有资产的价值难以全面评估。
3. 政府干预过多：国有资产管理中政府过多介入，往往会使决策过程缓慢，决策结果不够科学和市场化。
政府在管理国有资产时往往注重政治目标而忽视经济效益，导致国有企业效益下滑和资产价值的浪费。
4. 激励与约束机制缺失：国有资产管理中激励和约束机制不够完善。
对企业的激励机制主要通过绩效考核和薪酬制度来实现，然而目前的绩效考核体系和薪酬制度存在不合理的地方，很难真正激发企业的活力和创新意识。
同时，约束机制也不够健全，对于国有企业过度投资和浪费资源的行为没有有效的处罚措施。
改进对策及建议为了解决当前我国国有资产管理存在的问题，可采取以下对策和建议：1. 建立统一的国有资产管理机构：建立一个统一的国有资产管理机构，整合各部门的监管职责和权力，提高监管效能，减少监管层级，避免监管冲突和监管缺位的问题。
2. 完善审计制度和流程：国有资产审计应从财务审计扩展到绩效审计和风险审计，全面评估国有资产的价值、增值潜力和风险情况。
同时，加强对审计结果的监督和落实，确保审计发现的问题得到及时整改和解决。
3. 减少政府干预，提高市场化程度：政府在国有资产管理中应更多地发挥宏观调控的作用，减少对企业日常经营决策的干预。
国有企业资产管理存在的问题及对策研究
国有企业资产管理存在的问题及对策研究国有企业是推动我国经济发展的主力军，需要不断推进自身的高质量发展，从而保障我国经济社会稳定高效的发展。
而国有企业的运营发展，离不开资产的支持，更是需要国有企业采取科学的管理手段，强化资产的管理，推进企业高效益经营，以实现企业稳定长远的发展。
但从现实情况来看，目前国有企业在资产管理过程中，存在管理意识薄弱等方面的问题，不利于国有企业的健康发展。
因此，在国有企业改革进程中，必须要加强对资产管理问题的关注。
一、国有企业资产管理的重要性体现（一）有助于国有企业实现高质量的发展目标在新常态背景下，国有企业改革不断推进，但仍然任重道远。
从宏观层面来看，国有企业加强资产管理，可推动企业改革工作顺利进行，也可为实现经济高质量发展奠定厚实的基础。
具体而言，我国实施的是以公有制为主，多种经济成分共同发展的经济制度，国有企业是公有制的代表，同时在中国特色社会主义下，国有企业肩负经济发展和政治基础双重责任，国有企业只有不断实现自身的发展，才能够有效推动我国经济的高质量发展及有效推进党和国家各项改革事业的发展。
而资产作为国有企业管理发展的重要基础，国有企业必须要重视资产的管理，采取有效的管理手段，切实提升国有资产的价值水平，从而推动国有资产实力不断壮大，并为企业全面深入改革及实现高质量发展奠定良好的基础。
（二）有助于提升国有企业核心竞争力从微观层面来看，科学有效的资产管理，是国有企业在当下竞争尤其激烈的市场环境下脱颖而出的关键，是国有企业提升自身核心竞争力的重要抓手，因此就必须要加强资产管理。
具有来讲，核心竞争力与企业的资产潜力、管理运作潜力紧密相关。
相对于私营企业，国有企业的资产规模较大，但却存在资产运营效益不理想的问题，表现为资产高度集中、资不抵债等。
而导致这一问题的产生，主要与国有企业在资源分配上并不科学合理有关，表现为与企业管理需求及市场需求不匹配。
而国有企业要想在当下竞争尤为激烈的市场环境中占有优势，就必须要从“练好内功”开始，即在内部管理中，在各类资产有效整合的基础上，实现各类资产的优化配置，并充分挖掘资产的潜力，实现资产增值保值，进而促进企业核心竞争力提升。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策一、问题分析企业国有资产作为国家财富的重要组成部分，其有效管理对于国家经济发展和国有企业的健康发展具有重要意义。
然而，在实际运营中，我们也面临着一些问题：1.缺乏统一的管理制度和规范：由于各个国有企业间的差异性和管理体系的多样性，缺乏统一的管理制度和规范，导致部分企业对资产管理的认识和操作存在偏差。
2.资产监管不到位：企业国有资产的监管体系相对薄弱，缺乏对资产流转、处置和评估的有效监管，容易造成资产流失和对资产价值的低估。
3.腐败问题依然存在：一些企业国有资产管理中存在腐败现象，高管利用职权进行私利输送、虚报账目等违法行为，严重损害了企业利益和国家财富。
二、完善对策为了解决企业国有资产管理中存在的问题，我们可以采取以下措施：1.建立统一的管理制度和规范：需要在国家层面制定一套统一的管理制度和规范，明确资产的归属、流转和评估等具体操作步骤，确保各个企业在资产管理中能够遵循标准化的要求，提高管理水平。
2.加强资产监管：建立完善的资产监管体系，包括加强对资产流转和处置的监管，确保资产的安全性和真实性。
同时，加强对资产评估的审核和监督，防止对资产价值的低估。
3.加大腐败治理力度：加强对企业高管的监督和约束，建立健全的激励和约束机制，严肃查处利用职权进行腐败行为的人员，提高监管的有效性和针对性。
4.推动国有资产市场化改革：通过市场化改革，引入竞争机制和市场化运作，提高国有资产的收益和效益。
同时，加强国有资产的财务透明度，提高资产管理的公信力和透明度。
5.加强人才队伍建设：注重培养专业化、精细化的资产管理人才队伍，提高其管理能力和责任感，为企业国有资产的有效管理提供有力支持。
三、结语企业国有资产管理是保障国家财富安全和国有企业良性发展的重要保障。
面对存在的问题，我们必须采取相应的对策，建立起科学、规范和有效的资产管理体系，推动国有资产的增值和国有企业的发展，实现国家经济的可持续发展和社会的共同繁荣。
【审计】国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
【审计】国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议审计是指通过对财务报表、业务运作及相关管理制度的全面检查，以确定财务报表是否真实、准确、合法，业务是否规范、高效、经济，管理制度是否健全、有效、适应的一种管理工具。
审计对于国有资产管理尤为重要，因为国有资产作为国家财富的重要组成部分，关系到国家的长远发展和人民的根本利益。
然而，在实践中，我们也发现了一些国有资产管理存在的主要问题，例如审计衡量不准确、监管不到位、资产流失等问题。
针对这些问题，我们可以采取一些改进对策及建议。
首先，审计衡量不准确是国有资产管理面临的一大问题。
在审计过程中，我们需要准确衡量国有资产的价值和流动性。
然而，由于资产的评估方式各异、价值的波动等原因，导致了审计衡量的不准确。
为解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是建立统一的资产评估标准，确保评估结果的准确性。
二是加强资产估值过程的监管，提高评估师的专业水平，并建立严格的诚信体系，以防止评估结果的偏离。
三是注重审计衡量的可比性，采用普遍接受的评估方法，与国际接轨，使衡量结果具有更高的可信度。
其次，监管不到位是国有资产管理面临的另一个主要问题。
国有资产的管理涉及多个部门、多个环节，缺乏有效的监管机制。
这导致了资产管理人员的失职失责，以及资产流失的问题。
为解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是建立健全的监管机制，明确各个部门的职责和权限，确保监管的全面性和连续性。
二是加强对资产管理人员的监督和培训，提高他们的责任心和专业素养。
三是建立风险防范机制，做好风险分析和评估工作，及时发现和解决问题。
四是加强对资产流动情况的监测和管理，及时掌握资产的去向，防止资产流失。
最后，资产流失是国有资产管理面临的另一个重要问题。
资产流失不仅会导致国家财富的减少，还会影响国有企业的经营效率和市场竞争力。
为解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是加强对资产流动过程的监控和管理，建立资产流动台账，及时记录资产的出入情况，确保资产的安全性和合法性。
国有资产管理中存在的问题及对策
国有资产管理中存在的问题及对策在国有资产管理中，存在着一系列的问题，这些问题不仅影响着国有资产的保值增值，还可能导致资源浪费、效率低下以及腐败问题的产生。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列的对策。
本文将就国有资产管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。
首先，国有资产管理中存在着资产闲置和低效使用的问题。
很多国有企业拥有大量的资产，但由于缺乏有效的管理机制和激励机制，这些资产常常处于闲置状态，无法充分发挥其应有的价值。
对此，我们可以采取以下对策：一是建立健全的资产管理制度，包括明确资产使用的责任和权益，建立有效的监督机制，以确保资产的充分利用；二是推进国有企业的市场化改革，引入竞争机制和股权激励，激发企业的活力和创造力，使其能够更有效地利用资产。
其次，国有资产管理中存在着腐败问题。
一些国有企业高管和管理人员往往以个人利益为重，滋生了腐败现象。
这不仅损害了国有资产的利益，还严重破坏了社会公平和法治建设的基础。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是加强国有企业领导层的选拔和培训，提高其廉政意识和道德水平；二是建立健全反腐败的制度和机制，加强对国有企业的监督，确保权力的公正行使；三是加大对腐败行为的打击力度，形成强大的震慑效应，让腐败分子付出应有的代价。
第三，国有资产管理中存在着资源浪费的问题。
由于缺乏市场竞争机制和效益导向的激励机制，一些国有企业往往不注重效益，导致资源的浪费和效率的低下。
为了解决这一问题，我们可以采取以下对策：一是推进国有企业的市场化改革，引入竞争机制和股权激励，强化投入产出的关联，提高资源的利用效率；二是加强对国有企业的监督，建立健全的绩效考核和激励机制，对效益不佳的企业进行问责和改革，促使其提高资源利用效率。
此外，国有资产管理中存在着权力过于集中的问题。
由于国有资产的管理权力过于集中在少数人手中，容易导致权力滥用和损害国有资产的利益。
为了解决这一问题，我们可以采取以下对策：一是加强对权力的监督和制衡，建立健全的决策程序和监督机制，确保权力的合理行使；二是推进国有企业的治理结构改革，加强股东监督和董事会的作用，实现权力的制约和平衡。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国国有企业改革的不断深化，国有资产管理成为了一个备受关注的议题。
国有资产是国家的重要财富，国有资产管理的好坏直接关系到国家和人民的利益。
当前国有资产管理中存在着一系列问题，需要我们认真总结分析，并提出完善对策。
下面将对企业国有资产管理中存在的问题及完善对策进行探讨。
一、存在的问题1.1 国有资产流失严重在国有企业中，存在大量国有资产流失的情况。
一方面是因为管理不善，导致资产损耗严重；另一方面是因为内部腐败现象，导致资产被挪用、侵吞。
这些都严重损害了国家的财富。
1.2 国有资产效益不高国有企业虽然拥有庞大的资产规模，但其效益却并不理想。
一方面是因为国有企业存在着过多的行政干预，导致企业管理效率低下；另一方面是因为国有企业缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，效率低下。
1.3 国有资产管理体制不完善目前国有资产管理主要以公司制为主，而公司制下的国有企业，其管理体制并不完善。
一方面是因为国有企业的所有制性质决定了其管理理念和机制与私营企业有所不同；另一方面是因为国有资产管理部门和企业之间的利益冲突难以解决。
目前国有资产监管存在着监管不到位的问题。
一方面是因为监管部门的力量薄弱，无法有效监督国有资产的流动和使用；另一方面是因为监管体系不够完善，导致部门之间的监管职责不清晰，形成监管漏洞。
国有资产流转是一项复杂的工作，但目前存在着国有资产流转困难的问题。
一方面是因为国有资产的估价不够准确，难以确定流转价格；另一方面是因为流转程序繁杂，难以顺利进行资产交易。
二、完善对策加强国有资产监管是解决国有资产流失问题的关键。
要加强监管，首先需要加强监管部门的能力建设，提高监管部门的专业水平和监管效率；其次需要加强监管体系的建设，建立健全国有资产的登记和监管机制，实现全程监控，确保国有资产的安全有效利用。
完善国有资产管理体制是解决国有资产效益不高的关键。
要完善国有资产管理体制，需要深化国有企业改革，推动企业的市场化、法制化改革，建立健全各级国有资产监督管理机构和国有企业的治理结构，实行市场化的经营管理。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策一、问题的现状目前，我国企业国有资产管理面临着一系列问题。
首先，资产流失现象普遍存在。
一些企业违规转让、租赁或抵押国有资产，导致国有财产流失，给国家和人民利益带来了巨大损失。
其次，资产管理不规范。
一些企业在资产评估、购置、处置等方面存在程序不透明、责任不明确、监管不到位的情况，容易导致资产浪费和滥用。
此外，国有企业的效益低下也是问题之一。
一些企业生产经营效率低下、资本回报率不高，严重制约了国有资产的增值和创收。
二、问题产生的原因企业国有资产管理存在这些问题，主要是由于以下原因。
首先，监管不到位。
由于一些监管机构的管理手段和手续不健全，容易导致资产管理的漏洞和监管的不充分。
其次，企业内部管理不合理。
一些企业缺乏资产管理的规范制度和机制，导致资产处置不当和流失。
最后，一些利益相关方的行为也是问题的原因之一。
一些内外部人员滥用职权，违规操作国有资产，损害了国家和人民的利益。
三、完善对策为了解决企业国有资产管理中存在的问题，必须采取一系列的完善对策。
首先，加强监管力度是关键。
需要制定更加完善的法律法规，明确资产管理的权限和程序，并加大对企业资产管理工作的检查和考核力度，确保规范运作。
其次，建立健全的资产管理制度和机制。
企业应该制定规范的资产管理制度，明确各项工作的责任和权限，完善资产评估、购置、处置等环节的程序和规定，加强内部管理与外部监管的衔接。
此外，还需要加强人才队伍建设，培养一支专业的资产管理团队，提高企业的管理水平。
除了以上对策，还有一些其他的措施可以采取。
首先，加强舆论引导和监督。
通过加强宣传，增强公众对于企业国有资产管理的重视，推动形成社会监督的力量，有效遏制资产损失和滥用的行为。
其次，加强企业内部培训和教育。
通过加强员工的培训和教育，提高他们的意识和能力，增强企业的自我管理和自律能力。
最后，加强合作与交流。
企业可以与国内外的相关机构、学术界和专家进行合作与交流，借鉴国际先进的资产管理经验，为国内的资产管理工作提供更好的参考和借鉴。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
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管理 工 作 利 润 风 险
随 着社 会 经 济 的 发 展 ， 市 场投 入 份 额 的复 杂 。 强 化 国有 资 产 的管 理 是 防 止 资 产流 失 。实 现 经 济 利 益 增值 的必 要 途 径 ，是 在 我 国 当前 制 度 下， 发展 、 维护 、 实 现 好 广 大 人 民 群 众 根 本 利 益 的 必 然要 求 。从 １ ９ ４ ９年 到２ ０世 纪 ９ ｏ年 代 初 ，我 国将 国 有 资 产 作 为非 商 品性 质 的资 产 进 行 管 理。 在这 种 体 制 下 ， 国 有 资产 管 理 体 制 都建 立在 一 般 公 共 资 源 管 理 基础 上。 随着 我 国经 济 由计 划 经 济 向市 场 经 济 转 轨 ， 国有 企 业 需 要 由 传 统 的 行 政 单 位 向 独立 的市 场 主体 转 变 。 而 在 转 变 之 下 ， 一套 合 理 的 、 科 学 的 资 产 管 理 模 式 是 必不 可 少 的 。
（ 二） 政企 不 分 寐 ， 职 责 划 分 混乱 政 企 不 分 家是 指 国家 公 权 力 与企 业 的经 营 权 不 分 开 。 通常情况下，
（ 一） ■有 脊产
国有 资 产 是 属 于 国 家所 有 的一 切 财 产 和 财 产 权 利 的 总 称 。国 家 是 国有 资 产 所 有 权 的 唯 一 主体 。 我 国 国有 资 产 主要 有五 个 来 源 ： 一是在新民主主义革命时期 ． 我 党 在 革命 根 据 地 所 积 累 的 资产 ； 二是建国后没收而来的官僚资本 ； 三 是 在 社 会 主义 改 造 过 程 中 赎 买 的 民族 资 本 主 义 工 商 业 的 资 本 ： 四是 基 于 法 律 法规 所 取 得 的财 产 ； 五 是 国家 出资 的 企 业 的 财产 。
投资理财
国有资产管理中存在 的问题及对策研究
浙 江省 天 台县 国有 资产 经营有 限公 司 陈达 明
摘要： 随 着 社 会 经 济 的发 展 。 市场投入份 额的复 杂， 强 化 国有 资 产
的 管理 是 防止 资 产 流 失 。 实现 经济 利 益 增 值 的 必 要 途 径 ， 是 在 我 国 当前 制度下． 发展 、 雏护、 实现好 广 大人 民群 众根 本利 益 的必 然 要 求 。 但 当前 理 中 需要 拓展 的重 要 领 域 。
一
所 谓 国有 资 产 管 理是 指 对 所 有 权 属 于 国家 的 各 类 资 产 的 经 营 和 使
用， 包括对财产和财产权利 的占有 、 使用 、 收益和处分 。 并进行 组织 、 指
挥、 协调 、 监 督 和 控 制 的 一 系列 活 动 的 总 称 。 简而言之 ， 国有 资产 管 理 就 是 对 国 家所 属 的资 产 的 占有 、 使用 、 收 益 和 处 分 进 行 综 合 管 理 。其 管 理 目标 是 实现 资产 的 保 值 和增 理
我 国 国有 资产 管 理 的 实 施依 然存 在 许 多亟待 解 决 的 矛盾 。因此 ， 必 须 追 本溯源 ， 找 出矛 盾 的 根 结 ， 完善 国 有 资 产 管 理 的 工 作 ， 降低 国 有 资 产 流
失的风险。
关键 词 ： 国 有 资产
二、 国 有资 产 管 理 存 在 的 问题
、
国 有 资 产 和 国有 资产 管 理
（ 一） 青 源使 用丰 不 高 。 洗 失现 采严 重 目前 我 国 国有 资 源 使 用 率 不高 。 流 失 严 重 主要 体 现 在 以下 几 点 ： 一 是 在 资 源 流 动过 程 中 由于 管 理 不 当 引起 资产 流失 ：二 是 资 源 在 使 用 过 程 中 由于 处 置 不规 范 引 起 资 产 流失 ；三是 没 有 明确 的制 度 对 无 形 资 产 进 行 管 理 ：四是 缺 乏 合 理 的 资 产 配 置 标 准 导 致 国有 资产 重 复购 置 或 随 意购置等。
（ 二） ■有 蛋 产 的 分 真
作 为 国家 公 务 人员 ， 其 职 责 是 保 证 国 家 行 政 机 关 的行 政 行 为 能 够合 法 、
１ 、 广 义 和 狭 义 的 国 有 资产
合理 的执行 。而企业员工 的职责是在合法的情况下经营企业 ，赚 取利
润 。二 者 之 间 是 监督 和被 监 督 的 关 系 。 在 我 国 目前 的 地方 性 行 政 机 关 的 划 分 上 和 对 国 有 企 业 的 管 理 层 划 分上 ， 二 者 存 在 一 定 的混 合 。 国有 管 理 者 队伍 与 公 务员 队伍 还 不 能 分 开 管理 ， 还要进行互调 ， 使得 官 不 复 官 ， 商 不 言商 。 （ 三） 管理 办 珐 单 一 随着 经 济 的不 断 发展 ，在 国有 资 产 的 管 理 上 市 场 经 济 的 自主 性 逐 渐 发 挥 作用 ， 以竞 争 性 国有 企 业 的资 产 管 理 目标 来 衡 量 所 有 资 产 ， 没 有 针 对 不 同类 型 国有 资 产建 立 不 同的 管 理 体 系 、 评价体系 。 从 而 导 致 不 同 类 型 的 国有 资 产 管 理 和 管理 目标 、 管 理 职 能 之 间发 生 扭 曲和 错 位 。 三、 对 国有 资 产 管 理 过 程 中存 在 的 问 题 的探 讨 （ 一） 完善 藩 律 体 采． 立 甚规 范资 产 管 理
ｆ ３ １ 资 源 型 国 有 资产 资 源 性 国有 资产 是 指 在 人们 现 有 的知 识 、 科技水平条件下 ， 对 某 种 资源的开发 ． 能带 来 一 定 经 济价 值 的 国有 资 源 。 资 源 型 国 有 资产 主要 包 括 国家 拥 有 的 土地 、 矿产 、 森 林 等 。 目前我 们 对 国有 资源 还 是 采 用 计 划 经 济 体 制 下 高 度集 中 的 管 理 体 制 ， 只 强 调 开 发 利用 ， 环境破坏严重 ， 造 成 资 源 型 国 有 资 产管 理 不 当 。因此 ， 在 进 行 管 理 的 时候 要 以科 学 发 展观 为前 提 ， 以可 持 续 发 展为 目标 ， 以保 值 增值 为 目的 ， 进 行 统筹 规 划 、 科 学