中国CI策划的几个误区
CI发展沿革
CI战略是二十世纪初期，社会进入工业时代的产物。
在CI的发展进程中，形成了“欧美型CI”、“日本型CI”和“中国型CI”之分。
一、欧美型CICI设计起源于德国和英国的工业设计。
在世界上有意识地在一个企业导入CI的设计师当属培特·贝汉斯（PeterBerhens）。
1907年，德国AEG公司采用培特·贝汉斯设计的AEG三个字母形象的图案作为企业标志，并将企业识别符号应用于系列产品与产品包装，产品宣传以及办公用品上，形成整体形象识别，从而开创了企业实施统一的视觉识别系统的先河。
近似于CI策划的实例，是英国伦敦地铁的规划设计。
有意识地把CI作为企业识别策略的是美国。
1956年，美国国际商用机器公司率先导入CI。
设计师把既长又难于记忆的公司全称“International Business Machines”缩写成“IBM”，设计成八条纹的具有个性的标准字体，选用象征高科技的蓝色为公司的标准色，通过整体设计，塑造一个全新的IBM企业形象，成为美国公众信任的“蓝色巨人”，在美国计算机行业中占据霸主地位。
至今，IBM公司给人的印象是组织制度健全，充满自信，永远走在电脑科技尖端、技术前列的国际公司，可谓是“前卫、科技、智慧”的代名词。
IBM公司的成功，使首席设计顾问诺伊斯的整体企业形象设计概念初步形成，他以设计系统来塑造企业形象的经营技法，被称为“CI策划”，奠定了CI理论的基础。
随着IBM公司导入CI的成功，美国的许多公司纷纷仿效，初期导入CI的企业如：美孚石油公司、3M公司等。
到了70年代，可口可乐公司革新了世界各地可口可乐的标志，采取统一化的形象识别设计，此举震惊了世界，导致世界各地掀起一场企业形象新热潮，CI企业形象设计在美国得到迅速发展和普及化。
从实际操作而言，欧美的CI设计侧重于VI部分，强调视觉传达设计的标准化，力求设计要素与传达媒体的统一性，使得企业标志、标准字体、标准色能充分运用在整个企业体中，以美的视觉形象传达企业的整体信息。
第二节 组织识别系统—CIS
2、重市场，不重管理
组织经营是围绕一个“中心”—发展，落实 “二个基本点”—市场、管理而进行的。市场 是由产品销售、网络扩张、份额做大、效益回 报等组成；管理是由思想教育、规章制度，品 质把控、效率提高等组成。市场与管理都是组 织不可或缺的生态环境。 CI是由MI、BI、VI三者所构成的。VI—— 视觉系统（品牌体系），重点是对准市场开发 的系统，MI、BI——思想系统、行为规范系统 （文化体系），重点是对准组织管理而开发的 系统，二者相得益彰，对组织的生存与发展起 得助推器的作用。组织在确定导入CI时，应根 据组织的实际情况，进行相关设计项目的选择。
VI设计的基本原则：
VI的设计不是机械的符号操作，而是 以MI为内涵的生动表述。所以，VI设 计应多角度、全方位地反映企业的经 营理念。 进行VI策划设计必须把握同一性、差 异性、民族性、有效性等基本原则。
（一）标志
标志——品牌建设的基础，品牌视觉形象的 核心，企业的一项长期品牌资产。 标志设计是形象化的艺术概括，不仅是一个 图案设计，而要创造出一个具有商业价值， 并兼有艺术欣赏价值的符号。
二、ClS的发展史
CIS（Corporate Identity System）设计 系统是60年代由美国首先提出，70年代在 日本得以广泛推广和应用，它是现代组织 走向整体化，形象化和系统管理的一种全 新的概念。
二、ClS的发展史
80年代初，CI登陆我国，一些具有远见卓 识的组织领导率先引入识别系统，最早的 “太阳神”，到“康佳”、“海尔”，都 通过CI设计使组织建立了良好的形象，也 成为最早的受益者。
4、重广告，不重品牌
品牌（CI）是战略，广告是战术。广告是考 虑目前的事，品牌是考虑长远的事，广告设计 与VI品牌设计是两回事。广告设计不能代替VI 设计。没有VI设计基础的广告，是无品牌目标 的广告。
浅谈国内企业在导入CIS战略方面存在的问题
1、理念识别（MI）
• 它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生 产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、 管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和 未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方 式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包 括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营 宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织 体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化 的意识形态范畴。
浅谈国内企业在导入CIS 浅谈国内企业在导入CIS 战略方面存在的问题
简述CIS的含义
• CIS系统 系统是由理念识别（Mind Identity 简称 系统 MI）、行为识别（Behariour Identity 简称 BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI） 三方面所构成。其主要含义是将企业文化与经 营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其 是视觉表达系统），传达给企业内部与公众， 使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的 企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
CIS是问题解决学,但它不是灵丹妙药，包治百病。 一些企业对 CIS的期望值过高，认为只要导人 CIS战略，企业原先存在的管理水平低下、经济 效益不高等问题就可迎刃而解了。事实上，CIS 战略作为企业经营的一种理论和技法，具有软性 投资的长期性，不可立竿见影，并且它有着自己 特殊的作用范围，而不能包罗企业管理的各个方 面。 CIS与企业文化建设有着重叠与交叉的关系， 但 CIS也不能代替企业文化建设。
CI的导人应该具有挑战性和战略性，而不是原地踏步。 企业导入 CI的目的是为了改善自我、超越自我。但 CI的导 入和推广必须从企业的实际情况出发。脱离企业实际情况， 任意拔高或自贬企业形象塑造的 CIS，都不会产生良好的效 果，甚至会产生负影响。因此， CIS的导入应该是主观与客 观的和谐统一。CIS的导入应该具有挑战性和战略性，要求 企业家必须从全局和发展的长远目标上考虑问题。慧眼独具， 透过各种现象，以具有创意的远见，作好规划，果断实行， 永远站在时代的前列，决不落伍。 要做到 CIS规划符合企业实际需要，应该重视企业内部 情况和外部环境的调查研究。没有调查研究，就没有发言权。 调查是 CI导入的第一步。调查的不全面、不深入、不细致、 不真实，会影响规划的制定和实施。只有通过企业内外情况 的全面调查，才能客观地对企业进行正确诊断，才能找到足 以传达完整的企业形象的特质所在，从而制定出符合企业实 际情况的 CIS规划。
中国企业的CI设计
随着经济全球化到来，中国企业面临的市场竞争越来越激烈，基于我国商品品质的不稳定性，CI是一个企业的承诺，使消费者企业形象的印象来购买商品，在未来很长一段时期内都是这样。
CI必将在中国企业一步步进入国际市场中扮演更重要的角色。
随着中国加入WTO，必定要参加世界市场经济的竞争，中国企业要打入国际市场，必须具有品牌意识。
要向美国“耐克”公司学习，利用品牌这一无形资产；要向“麦当劳”学习，学习它是怎样将企业形象统一化并转变成一种信息价值。
学习美国的以消费者为中心的CS战略；和日本提倡市场调查，“个性化”设计的营销思想。
同时还要根据自身情况，在不同地区采取不同的经营策略。
稳中取胜，解决生存价值是基础，追求信息价值不要象日本搞成“CI污染”。
CI在中国企业中具有特色的发展可以是：不一定所有的企业和机构都必须导关于领导方面，原先中国的许多企业领导并不是学经济出身的，而是学其它专业，对经济运作一无所知；或是上级指派；甚至还有一些没有受过太多教育的“乡镇企业家”。
随着信息时代的到来，知识、科技高含量已成为企业生存的必备条件。
前面谈到CI导入企业与企业管理层素质有重大关系，一个好的形象策划能不能被“敲定”很大一种程度上取决于他们。
随着市场经济体制的推行，国家企业内部结构的调整，谁没有在经济竞争中提高素质，没在商机四伏下把握机会，没有意识到企业形象建设的重要性，那么，下一个“下岗”的就是他了。
中国CI发展的特色还在于：中国的设计师要在把CI树搞清楚是怎么回事，CI手册应怎样制定这些事上，多学习日本的设计公司，学习他们不断地研究CI 理论，完善CI理论；把经营理念、企业文化等融入其中。
多为企业考虑，策划出新的营销手段。
学习他们踏实的严谨的工作作风和那种敬业精神。
日本的设计之所以紧随世界潮流，也是其具有快速学习，取他人之精华的品质。
而我们国家的设计业呢？很少在世界级设计大赛上拿奖的原因是什么？是缺乏文化吗？可我国拥有有五千年历史文化的文明古国呀！缺乏的是一种语言，一种具有“后现代”特点的语言，一种将中国文化诠释给世界人民的语言。
CI-CI发展特点及问题
CI发展特点及问题发表时间：2009-07-27 11:18:28 浏览次数：480 作者：来源：智典网从1998年开始，CI热在中国开始降温，这是一件好事，是中国CI开始走向成熟的标志。
有一个现象耐人寻味：虽然国内外经济形势依然严峻，很多企业效益不好，但中国对品牌企业形象战略的需求反而比CI最热的时候更强烈，而且不仅直接面对市场和消费者的生产日用消费品的企业和新型产业有需求，石油化工、电力、汽车、能源、生产资料等在国民经济中占有举足轻重地位的国家支柱产业的大型企业需求更迫切。
这一可喜的现象说明两个问题：其一，这说明品牌形象战略在中国经过这么多年的市场培育，已逐渐成熟，策划设计队伍也不断进步。
在品牌竞争时代企业不仅注重广告和营销等企业经营管理的策略面，也开始重视包括CI在内的企业经营管理的战略面，CI对企业不再是可有可无的事，而是建立现代企业制度必须的常规性的工作；其二，随着经济改革的深化和市场经济的发育，中国经济正处在“重新洗牌，重新发牌”的大重组的时代，观念重组、产业重组、资产重组、股市重组、企业重组、兼并重组、机构重组，都需要塑造新形象；企业普遍重视品牌意识，而且随着中国经济持续发展，全球一体化的市场在呼唤中国品牌，中国的企业形象战略事业前途无量。
中国企业形象事业在可喜的形势下也潜伏着危机和隐患，需要认真正视。
主要问题是，CI在我国是新兴的事业，我们的CI从业人员队伍非常年轻，在迅猛发展的市场需求面前，其知识结构和人才结构等自身的功力还无法完全满足企业特别是一些超大型企业对CI的期盼；在国际上著名的企业咨询机构在我国尚处在“水土不服”阶段，国内名牌的CI策划设计机构很少，而且各自力量也比较单薄，还未形成产业化规模化经营；形势逼人，时不我待。
当今，中华民族正面临千载难逢的历史发展机遇，中国经济的持续发展和巨大的市场潜力，引起全世界的瞩目，中国的CI事业也正处在一个历史的发展关头，如何用国际化眼光观照中国CI发展之路，认真研究企业对CI的期盼，架起一座企业界与CI界的有效合作的桥梁，为提升中国品牌的国际知名度、美誉度和竞争力是我们在世纪之交、千年之交中国CI面对的问题。
中小企业CIS战略实施的误区
文 ／安花子
随 着各 种 资 本 不 断涌 人 吉林 市场 ， 吉林 省内 企业 家们 意 识 到 ， 于科 学 技 术 的 高 度发 展 ， 多 相 同 产 品 间的 由 许 质量 、 术 、 备 上 已经趋 于 “ 质化” 过 去 大家 所 在 意的 所 谓 的 企业 “ 件 ” 技 设 吲 ， 硬 已经 不 是 唯… 的竞 争 手 段 ， 产 品的 而 款 式 、 型 、 彩 、 装 、 等 “ 件” 竞 争 成 为影 响到 企 业 生 死 存 亡 的关 键 所 征 。 很 多企 业家 在 Ｃ Ｓ的 实 践 造 色 包 广告 软 的 但 Ｉ
中还存往不正确的认 识， 极大地妨碍 ｒＣ Ｓ战略作用 的充分发挥。 １
策 划 、导 入ＣＩ ，实施 品牌 战略 ，是 现 代市 场 经 济对 企业 运 作 经验 ，生搬硬套国内外的成功案例 ，赶ＣＩ 的潮流。更有甚者 ，直 Ｓ Ｓ
及 其产 品经 营 的必 然要 求 ，现代 市场 竞 争不 再是 过去 的单一 的产 品 接拿 来 主义 ，如 吉林 省 延边 州 和龙市 百里 山泉 水厂 ， 占据长 白山水 竞争 ，而 是形 象 竞争 时代 ，是 以品牌 营销 想象 为 核心 的 、 以整 个 企 源地 有 利 优势 ，在２ ０ 年 前 后 红极 一 时 ，销 售 网基 本 覆 盖吉 林 省 ， ０２ 业形 象 为基 础 的全 方 位竞 争 。ＣＩ， 品牌 战 略正 是 应 时代 之需 而 诞 但在 引入ＣＩ 时，企业老总为节约费用 ，直接抄袭娃哈哈矿泉水的 Ｓ￣ Ｓ 生 的一种 富于 挑 战性 的 ，崭新 的企 业 营销 策略 ；一 种经 过近 ５ 年 的 外包 装和 销 售模 式 ，当后 来 娃哈 哈进 入 吉林 时 ，给企 业 造成 了极 大 Ｏ 实践 验证 为有 效 的营销 策 略 。 自美 国 ＩＭ 公 司采 用这 一形 象 战略 取 的负面影响和 巨大的经济损失。 Ｂ 这是产品缺乏深层文化 内涵的表现， 胜市 场 以来 ，ＣＩ风 靡 全球 ，被 发 达 国家 普 遍采 用 ，成 为 品牌 成 长 造成企业形象雷同， 去了导入Ｃ Ｓ Ｓ 失 Ｉ 的意义。对内与企业现实不符 ，
浅谈我国企业经营战略的CI误区及发展趋势
一
、
何谓 Ｃ 战略 Ｉ
义上可 以说 宣告 了缺乏战略底蕴的过分偏重于 “ 皮表” 、偏 重于所谓 “ 形象 力” 的 ｃ 策划 与设计 的破产 。现在该是我 Ｉ 们理性认识 ｃ 战略误区的时候 了。 Ｉ 误 区之一 ，不考虑企业发展层 次。西方 Ｃ 导入 的历史 Ｉ
ｃ 的完 整提 法 是 Ｃ Ｓ ｌ Ｉ ，是英语 “ ｏｐ ｒ ｅｉ ｎｉ ｙ— Ｃ ｒｏａ ｅ ｔｙＳｓ ｔ ｄ ｔ ｔ ｅ ｍ”的简称 ，可理解为 “ 企业 形象识别系统”或 “ 企业识 别” 。它是在欧美国家发展起来的一种经营策略 ，是 指企业 对 自身的理念文化 、行 为方式及 视觉识别进行 系统地革新 ， 统一地传播 ，以塑造 出 富有个性 的企业 形象 ，以 获得 内外 公众组织认 同的经 营战 略。即 以企 业文 化为核 心 内容 的一
它不仅要求企业 有健全 的质 量管 理体 系、高素质的 员工 和
具有超前意识 的经营 者 ，还要求 企业 在经 营理念 或价值 观
上 已经有所追求 。然 而 国内大 多数企 业还停 留在 第＿发 展
层次 即 “ 制造产 品”层 次 ，其营 销指导思 想多是 产品观 念
或推销观念 ， 场竞 争的 主要手 段还是 价格 和促销 。其 中 市 的原 因是多方 面的 ，宏观 上是社 会经 济和 文化 的发展程 度 还 比较低 ，主要 表现 在市场 竞争 的无序 和混沌 状态 ，消费 者不 成熟 的消费 观等等 ；从微 观 层面 上看 ，是企业 经 营缺 乏前瞻性 ，没有创 造市场 需求 和 引导 消费 时 尚的眼光 和魄 力 。很显然 ， 一种较 高层 次 的管 理思 想怎 能为发 展层 次相
了市场经济的客观 要求 ，也显示 出 了我 国企业 的主 体意识
中国CI设计的发展
中国CI设计的发展在21世纪的今天，当我们再提起CI，似乎不合时宜，就算它在十分繁荣的时期，也没有给中国企业带来几个成功的范例，但越是在它的底谷时期，我们的眼光就应该放得更远一点。
美国未来学家约翰?奈斯比特强调，21世纪将回到龙的世纪，中国会成为一个世界强国。
随着中国市场经济的发展，企业形象必须通过现代设计树立，CI就是具有现代设计特征的代表。
CI这个名词，（Corporate Identity）对一中国设计师或企业家来说并不陌生。
它于九十年代盛行开来，现在又萎靡不振了，在中国加入WTO，中国企业争创国际品牌的情况下，CI是“大势已去”还是能助企业一臂之力？视觉中国创品牌是CI的根本任务，那么它将在中国企业中以什么样的模式出现并去完成这个任务呢？视觉中国CI八十年代传入我国，九十年代帮助一些国内企业腾飞起来，人们都觉得她很神秘，在这里，我们再来看看CI到底是什么？日本人说CI是一种方法，中国人说CI是一种战略，我说，CI首先是一种经营策略。
美国Pard Rand教授著名的CI三大支柱理论即：企业个体形象，企业印象，企业识别设计来划分CI体制。
它们分别代表MI、BI、VI。
比如说：一个国家，MI就好象国家的宪法，确定了国家的性质；BI是国家的法律，规定了公民的行为规范，而VI就是国旗、国徽。
就个人形象而言，一个人的气质，性格是个体形象；行为举止、修养是个体印象，发型装束则是个体识别。
对于经营设计，除了专业表演以外，整体形象，戏路特点是BI设计，职业道德，公众行为是BI规范，而外形包装则是VI传达。
在外型包装多变的今天，人们对明星的个体形象，个体印象要求更高了……IBM第二代老板认为作为一个企业家，给自己的定位是：要拥有卓越的经营信条；要能格守信条；同时又要有随时能改变这些信条的勇气。
这就是他的MI、BI设计。
同样，企业也需要一种经营策略：企业性质、职能是MI，企业行为规范是BI，其标志，广告等视觉传达系统为VI部分。
石油大学毕业论文题目选题汇编
1、工商管理专业１、石油企业实行“模拟市场成本否决”举措２、目标管理和价值工程在石油企业管理中的应用3、石油企业实行资本营运的对策4、石油企业安全生产管理创新５、企业经营者的激励与约束6、石油企业全面质量管理新模式7、石油气田开发调评价8、企业名牌战略研究9、石油企业素质研究10、负债经营与风险管理11、企业行为与人际关系研究12、管理信息系统的的建设及其运用13、规范项目工程的监理运行1４、物业物资供应增效途径15、企业精神的培养与建设16、下岗职工再就业对策１7、决策技术在石油企业管理中的应用18、石油企业经济合同的系统化管理1９、论企业的可持续发展20、健全发展关联交易21、股份制合作企业的组建与运行22、试论绿色营销23、企业战略管理研究24、提高投资效益的途径和措施研究25、扭亏为盈的思考2６、提高计算机在企业管理中的运用效率27、石油企业成本控制2８、石油企业筹资方式的研究2９、中国加入ＷTO后的企业经营对策30、我国公司治理结构存在的主要问题及对策３1、试论国有企业经理的激励机制与约束机制32、国有企业人力资源管理问题的思考与对策3３、浅谈中国绿色消费的对策3４、关于中国名牌商品国际化的思考35、对中国企业进行跨国经营的思考3６、中国加入世界组织的利弊分析与应对策略37、当前我国物业管理存在的问题及对策３8、浅谈中国名牌战略实施39、试论国有经济战略性调整与改组的难点及对策4０、试论工国CI策划的误区与困境41、企业文化建设研究４2、企业形象设计研究4３、企业竞争力分析44、企业营销组合战略分析45、企业激励方法分析46、企业产品创新研究47、低成本战略分析与运用58、品牌战略分析与运用５9、企业定价策略分析５0、产品广告设计分析5１、企业物流管理研究5２、企业安全管理研究5３、试论满足需要与创造需要５4、批发商的生存与发展问题（或零售商) ５5、网络营销56、客户关系管理57、营销道德问题5８、“假日经济”营销问题探讨59、非营利组织营销思考60、微观营销与宏观营销2、会计、会计电算化专业1、试论会计人员的素质2、论现代企业的成本管理3、企业违纪现象探源及对策4、关于财务报表的改革问题５、某油气田经济产量问题研究6、某石油企业责任会计制度的建立分析研究7、某油气田经济评价案例的操析8、中央、地方政府及石油企业在陕北油气资源开发中的利益均衡分析研究9、管理会计理论问题的研究10、试论中国企业跨国经营战略11、跨国投资对东道国经济影响分析１2、试论证券市场对经济发展的影响1３、国有企业股份制改造的若干问题探讨14、对国有企业经营模式的探讨１5、关于石油企业筹资方式的研究16、面对国际融资环境的变化，企业应采取的资金管理对策17、公司最佳资本结构的选择问题18、关于石油企业财务分析方法运用情况的调查报告19、负债经营风险管理问题20、论会计监督２１、论会计职业道德22、会计管理体制与社会经济环境23、论会计本质２４、会计信息失真的成因与对策25、关于会计国际化与国家化研究26、试论衍生金融工具对会计的影响2７、关于会计原则之间的矛盾统一探讨28、合并报表有关问题探讨29、石油股份制企业组建中有关财务问题的探讨30、石油基本建议投资管理方法的探讨31、试论石油税收的现状与对策32、试谈具体会计准则的建立33、关于石油具体会计准则制定的探讨3４、浅论石油会计改革35、我国石油会计管理存在的问题及改革方向36、试论加强石油企业的成本管理37、石油企业成本控制方法的探讨３8、石油上市公司组建中财务剥离方法的探索３９、浅谈固定资产投资效益审计４0、试论审计监督在经济监督体系中的地位和作用４1、浅析现代审计的局限性42、浅谈现代企业内部控制制度的评审4３、再谈内部审计组织形式44、试论审计的职能45、浅谈基本建设前期工作审计４6、会计基本理论问题研究47、会计学基本方法研究４8、会计学理论学派比较研究49、会计环境问题研究50、会计成本与效益研究51、中外油气储量价值评估方法研究5２、油气储量资产化管理制度研究53、石油工业财务制度改革研究５４、石油企业资产经营责任制若干理论问题研究55、石油企业经济效益综合评价方法研究56、中外油气储量勘探成本变动规律研究５７、油气资源价格理论研究5８、探讨会计电算化对财务会计的影响５9、关于电算化信息系统内部控制的探讨60、关于电算化财务管理信息系统结构研究61、电处化会计信息系统模式探讨６2、管理会计电算化体系及方法研究６3、成本控制方法研究64、论国有企业富余人员的原因及对策６5、关于会计报表改革问题66、所得税会计(方向)67、石油企业经济效益综合评价方法68、工业企业资金投向研究69、会计电算化的网络问题7０、合并税务报表体系问题７1、石油工业财务制度改革研究72、租赁会计(方向）７3、石油股份制企业组建中有关财务问题探讨7４、国有企业股份制改革若干问题75、股份合作制经济探讨76、石油企业跨国经营初探７７、强化会计电算化内部监制制度78、我国石油会计管理存在的问题及改革方向79、会计环境(方向)80、审计成本效益分析3、物资管理专业1、石油企业重组改制物资供应模式的探索2、建立与石油现代企业制度相适应的物资供应管理体制3、油公司与承续公司的物资供应关联交易研究（浅析)4、物资采购供应方式的科学选择5、物资供应管理的标准化6、物资供应的增效途径与措施11、抓质量标准认证提高物流经济效益１2、库址的优选与物流的的配送1３、石油物资供应部门的技术监督系统１4、加强合同管理严格物资采购质量１５、石油企业物资管理经营机制的转换１6、油田内部物流方式的深化改革17、石油行业发展配送制的探讨18、油田物资供应网络的配置19、项目投资中强化物资管理的重要性２0、石油物资信息工作的系统设计21、石油物资供应的计算机管理与设计2２、仓库管理现代化23、物资供应计划管理的决策优化24、物资采购的招标与评估２5、物资消耗定额的科学制定26、油田实现经济批量储备的途径２７、物资合理储备与零库存的探索2８、A、B、C分类法的全面应用29、物资商检中的数检和质检30、QC方式在压缩库存中的运用３１、物资配送与物资运输的优化32、物资边际效益——第三利润的探索３3、工程现场的物资管理的研究３4、物资修旧利废和回收,再生资源的开发和利用3５、提高物资供应部门素质，增强经营活力。
企业CI战略
中国企业如何在使用CI战略时走出误区自从1988年太阳神在我国率先导入CI战略成功和1994年CI在全国推广并普及，虽然中国不少企业争先恐后地导入CIS，但其实施和引进的效果并不尽如人意。
造成这种现状的原因是多方面的，其中最根本的原因在于我国还有相当一批企业对CI战略的认识和实践存在着误区。
其一是一些企业照搬国外的现有的例子，没有结合自己企业本身固有的环境因素；其二企业本身对CI认识不够，认为有了一套CIS就能扶持企业的困境；其三对CI的设计和执行要求做的不够等。
针对这些问题本文根据具有中国国情的事实和可行的的发展理念，发表CIS在中国持续发展的看法。
内容主要表现在：普及全民对CI的认识和理解；研究导入和实施适合中国国情的CI 模式；各级政府推进企业机制转变，支持企业实施CI战略；多学科的专家联合，造就中国CI辉煌；设计公司要多与企业联系沟通；企业家应了解当代市场营销发展的新进展，主动更新营销观念；企业导入CI要谨慎，不能盲目；现阶段，CI的实施应以创品牌为切入点，使创品牌作为CI发展的基础；实施大文化战略，促进CI的发展和巩固等。
文章最后对中国型CIS在未来发展给了肯定，表明CIS在我国还是能帮助企业解决一些燃眉之急的问题，能够使得中国企业进入国际市场中扮演更重要的角色。
中国如何正确使用CI战略：（一）普及CI知识，全面理解CI（二）研究导入和实施适合中国国情的CI模式（三）各级政府推进企业机制转变，支持企业实施CI战略（四）多学科专家联合，造就中国CI的辉煌（五）设计公司要多与企业联系沟通（六）企业家应了解当代市场营销发展的新进展，主动更新营销观念（七）企业导入CI要谨慎，不能盲目（八）现阶段，CI的实施应以创品牌为切入点，使创品牌作为CI发展的基础（九）实施大文化战略，促进CI的发展和巩固。
广告与CI战略
课题一导论市场经济的发展分为四个阶段：随1、生产观念时期着------供＜求，卖方市场，销售不会有问题生2、销售观念时期产------供≈求，产销两旺力3、市场营销观念时期的------供＞求，买方市场，销售有问题（物质消费）发4、社会营销观念时期展------供＞求，精神消费，靠信息（信息时代）▲消费者在决定购买时，信息成为决策的依据，而商品所发出的信息价值比原来的物质价值显得更为重要。
→企业通过各种渠道传递信息（产品的功能、特性等）来进行宣传→信息时代，亦称“形象时代”一、CI战略的概念及构成1.CI的翻译问题CI：Corporate Identity (Sign)的缩写，企业识别（企业形象识别）——抽象CIS：Corporate Identity System的缩写,企业识别系统（企业形象系统或企业形象战略）——具体（以CI为核心的系统）由于用汉语的“识别”一词来解释“Identity”仅仅表示简单的动作和状态，不能完全表达其多意性的一面，因此，为保持其特定的涵义，只好暂时用“CI”这样一个符号方式来表现，实在是不得已而为之。
CI在不同的国家，不同的时期的说法不同。
其翻译经历了以下几个阶段：企业设计（Corporate Design）↓产业设计（Industrial Design）↓企业面貌（Corporate Look）↓特殊规划（Specific Design）↓企业形象（Corporate Image）↓CI（CorporateIdentity）或CIS（CorporateIdentitySystem）CI ≠企业形象企业形象的衡量指标（1）知名度：指企业被公众知晓、了解的程度。
（2）美誉度：一个企业获得公众信任、赞美、产生好感的程度。
2.关于CI的若干定义日本学者中西元男认为：“有意识地、计划地、战略地展现出企业所希望的形象，通过公司内外来产生最佳的经营环境，这种观念和手法就叫CI”。
中国CI战略问题分析与建构设想
聊城 大学学报 ｛ 学社 会科 学 版 哲
２ ０ 第 ２期 ０ ２年
中 国 ＣＩ 略 问题 分析 与 建 构 设 想 战
赵 勇豪
｛ 城 大 学 美 术 系 ． 东聊 艘 聊 山 【 摘 ２２ ５ ） ５０ ９
பைடு நூலகம்
要 ］ Ｃ Ｓ战 略 在 中 国推 介 、 践 的 ＋ 会 年 问 ， 历 了失 斯 的 大 “ ” “ ． 露 出诸 多问 题 ； 鉴 欧 姜 、 Ｉ 实 妊 母 大 热 暴 借 日长 Ｃ
域。
Ｃ （ ｏｐ ｒｔ ＩｅｔｙＳ ｓ ｍ 企 业 形 象 识 别 系统 ） ＩＣ ｒｏａｅ ｄｎｉ ｙｔ ｔ ｅ 作为 企 业 的 经 营 战略 最 早 应 用 于 美 国 ＩＭ 公 司 ， 真 正 成 熟 却 是 Ｂ 但
在 日本， 后来 港 台地 区企业 弓 ＾ ｃ ， ｆ Ｉ最后 辗 转至 中国太 陆。 十余年来． 导＾ ａ 的企业很 多 ， 憾的 是真正 导＾ ｃ 成功 遗 Ｉ
一
、
ｃ 战 略 在 中 国 的现 状 及 问 题 Ｊ
ｒ场 调查 和 督 导 执行 。 ｃ 策 划 设 计 公 司 中相 当多 地把 ｃ 直 Ｊ Ｉ 接 等 同 于 ｖＩ完 成 ｖＩ 册 便 告 完 成 ， 业 花钱 买 的 一 纸 方 ， 手 企 案 只起 “ 脸 ” 用 ． 的 甚 至 艰 本 不 能 用 ； 的 ｃ 策 划 公 司 变 作 有 有 Ｉ 把 一 两 句 时 尚 而 空 洞 的 标 语 口号 般 作 Ｍ １既 无 识 别 性 又 无 ． 可 操 作 性 。 据 巾 国科 学 院 心理 研 究所 ｃ 研 究 中心 的 一 项 涸 ｌ 查 显 示 ： 将 近 一 半 的企 业 标 识 流于 形 式 ， 正 能 贯 彻 到 企 有 真 业 各 项 活 动 中 去 的不 到 １５ ， 如 “ 实 ” ” 新 ” 现 辜 高 ／”诸 求 、创 出 达 ８ ％ 以一 企 业 中 ８ ％ 的 经 营 者 不 知 理 念 为 何 物 ． 于 ０ Ｅ。 ０ 至 ｃ 中最宽泛的 Ｂ 领域 ， Ｉ 作者或避 而不 谈或应 付 了事． ｌ ｌ ｃ 操 对 于 中 国 的 企 业 而 言 ． Ｉ 能是 最 需要 且 最 具 市场 效 果 的领 Ｂ 可
CIS[大学论文]
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中国企业未来之路––CIS革命（学士论文）97企业管理2班林滢淳970348指导老师：***摘要:随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化,竞争已经从单一产品的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为目前的企业综合形象战。
CIS作为近年在国际上出现的一种新型现代企业管理理论，已被许多著名企业导入与应用，并在日趋激烈的商战中显示出了巨大的威力。
21世纪是中国的世纪。
中国企业导入CIS的必要性以及CIS在导入的过程中容易出现的一些误区成为我们深深思索的问题。
关键词:CIS（企业形象识别系统）、MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）一﹑CIS在中国的发展改革开放的春风吹绿了华夏大地，社会主义市场经济的发展，给企业带来了勃勃生机，这是中国企业CIS战略得以发展的基础。
1985年以后，在中国的公共关系理论向纵深发展的过程中，企业的CIS战略悄然而生，这为企业形象的塑造增添了一种新的技法。
我国较早实施CIS的是一些经济发达地区的企业，这些企业在开展公共关系活动的同时，也非常注重企业和产品的包装，注重品牌的效应，注重企业的外在整体表现，这一切都应归功于CIS的引进和应用。
位于珠江三角洲的广东神州燃气具联合实业公司是国内较早导入CIS的企业。
早在1986年，这个公司就开始了品牌宣传。
到了1990年，神州公司全面导入CIS系统，努力在社会环境中营造一个鲜明的企业形象。
以后CIS战略的应用逐渐在全国一些公共关系事业较为发达的地区得到推广，但其普及程度却不高。
从1993年开始，在一些已经应用CIS并取得良好的经济效益的企业下决心导入CIS，塑造企业的整体形象，策划企业的发展战略，为企业适应市场经济的发展，参与国际创造了条件。
在中国CIS的历史发展进程中，尽管许多的企业对接纳CIS的态度尚不明朗、清晰，但所有接受CIS思想的企业，无一不认定CIS对推动企业发展的功效与价值。
中国的四通集团、今日集团、雅格尔集团、科龙集团、联想集团、小天鹅洗衣机、蓝旗衬衣等等企业，通过导入CIS，谋求了企业发展中的新的增长点，成为了中国的知名企业。
中国企业CIS现状
中国企业CIS现状，导入形象设计存在的问题减小字体增大字体作者：佚名来源：转载发布时间：2009-1-15 19:57:02 塑造企业形象的CIS,导人中国为何“道路阻且长”时代社会，企业间竞争日趋激烈。
如何在对手如林的激烈竞争中脱颖而出，稳操胜券，赢得社会公众的认同、理解和支持，处于不败之地?企业整体形象的竞争，即通过 CI增强企业实力，已成为当代工业社会中企业竞争超前领先、捷足先登的制高点。
国际上，70年代的市场竞争，是商品质量的竞争180年代的市场竞争进入营销与服务的竞争；90年代的竞争则全方位地进入了更高阶段的竞争，即 CIS策划创意设计的竞争。
在国内，这些年来，企业经历了价格竞争、公关大战、服务角逐、环境争夺等感性化竞争后，才开始出现高层次的理性化竞争——企业形象竞争。
但总体上看来，我国CIS理论和实践都还处于引进、启蒙、实验和探索阶段。
无论是企业还是形象设计公司对 CIS理论的理解和实务的运作都还谈不上成熟的程度。
一些企业对CIS的性质、运作、功能缺乏全面的了解和掌握，在 CIS 导人过程中存在着认识和行为上的各种误区和问题。
一、认识不足畏缩不前一些企业的领导缺少现代企业管理的经验与理论，认为 CIS乃花拳绣腿、华而不实，过去不是没有使用 CIS，甚至听都没有听说过CIS，不是也取得了成功吗?所以没有必要引进 CIS战略。
一些实行承包制和任期制的企业，行为短期化，得过且过。
在位者、承包者只做在任期内或承包期内要做的事，急功近利，缺乏发展的意识和长远目标，仅仅拼命追求产值或利润。
因为 CIS的效益短期内难以直观体现，不如产品让利促销来得实在，而对具有极高附加值的 CIS战略投资十分吝窗。
一些企业的领导，因对CIS的性质、运用过程、投入与产出缺乏了解和把握，在 CIS这一新的竞争战略面前，信心不足，丧失勇气或犹豫不定，畏缩不前。
设计知识资源网二、灵丹妙药包治百病不错，CIS是问题解决学。
导入CI的三个操作误区
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口文 /
〔 甘肃〕
王维 平
部 行 为的 完 菩和 规 范
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不 善 于通 过 动
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态 活 动去 扩 散和 传 播 这 种 企业 行 为特 征 就 不能 构 成 完 整 的行 为识 别 系 统 进 一 步讲 已 经 导 入 C l 的 许 多 企
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只注 意 了在相 对 静 止 环 境 下 的 企
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思想 的 科 学 总结
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对 外 界 冲击 力 不 够 人 们难 以 对 某 企 业 独 特 的行 为特 征 留 下深 刻 印象 企 业 通 过 独 特 的经 营 管 理 行 为 来 展 示 企业 优 秀 品 质 通 过 精 心 策 划 的 公共 关 系 活 动来 呈现 企 业 及 其 员工 的 独 特 品 格 这才 是 企 业 行 为识 别 系 统 的完 整 效 果 误 区之 三 视觉 识 别 系统忽视 盆 合作 用 如 果 从 单 纯 的视 觉 识 别来理 解这 一 系统 就 会 走 向 片面 性 随着 C l 研 究 的深 入 许 多 人 都指 出 视觉 系统 这 个概念 不 十分 准 确 这 里 被称为 视 觉 系 统 的东 西 应 该 是 整 个感 觉 系 统 或 称 为综合感 觉 系统 它 既包 括 视 觉 也 包 括 听觉 和 其 他感 觉 有 必 要在 视 觉 系 统 的墓 础 上 进 一 步 从 非 视 觉 方 面 即 从综合感 觉 行 为 意 识 观 念 等深 层 角 度设 计并 外 化 出企 业 独 特的 综 合 环 境氛 围 塑 造一 种企 业 的感 觉 形 象 例 如 当我 们 走进 一 个 车 间 观 其 貌 触 其 形 听其 声 嗅其 味 就 能 更 好地 把握 这 个 车 间的管 理 水 平 精 神 风 貌 环 境特点 从 而 概 括 出这 一 车 厨的形 象特 征 感 觉 系统 的 综 合或整合作 用 完 整 地 传达 粉一 个 企 业 的形象 风 糜 世 界 的 可 口 可乐饮料 它的 经 营 者 们曾 经 提出过 这 样 一 个 观 点 即 使 是 一个 盲 人 只 要 他触 摸 到 可 口 可 乐的 瓶 子 他 也 应 该 不 假 思索地 说 这 是 可 口 可 乐 l 足 见 该公 司 的 经 营 苦 心 这 里 就 表 现 了感 觉识别的 魅 力 从 系 统 论 的 观点 出发 在 导 入 C l 的 实践 中 应 当 十分 重 视 企 业 识 别 系 统 中各 子 系 统 的 整合 作 用 这 种 整 合 作 用能 使 系 统 的 功 能产 生 新 的 质 变
走出CI导入的误区
的认 同 。＠ 片 面 制 定企业理 念 时 ， 缺 乏综观 全局 的思想 。有些理 论对 企
业 有用 ，但社 会效果 欠佳 。如 争取 最 大产值 ，创 造最 高利润 ”。产 值和
四 、 认识 上 的 误 区
为等方面 去检讨 ．不 考虑如何提高 员工 素 质 ，改进 产 品 质量 ．规 范 员工 行 为 ， 完善服 务，完全 忽视 了企业 自身形 象的
维普资讯
一 股 热 。 然而 从总 的来看 ，我 国 ｃ 理论研 究不 Ｉ 深人 ，ｃ 设计人才缺乏 。因此 ，在大家 Ｉ
一
命 ：形象 塑造 是一 个渐进 的过程 只有
业形象认识 同题有 待于深化 ，需要把握 本质而不是本质的反映。ｃ 导人塑造企 Ｉ 业形象是渗透到企业机体的一项 变革活
动 通 过 簧 划 ，有 目的 、有计 划 地 改 善
由于现 所段理 论的不成 熟 ，认识 上 的偏差 以及实践 经验 的缺乏 ，我 国 许 多企业在 ｃ 导 人时具 体设计 上存在 Ｉ 许 多 不尽人 意 的地方 ，其 中在 理论识 别系 统上表 现得尤 为 突出 ，主要 表理 是 ：① 空洞 基 本上是 大而无 用的 口
完 善 的服 务 ，他 们 经 过 了几 十 年 甚 至 上
种 误 区
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ｃ 导 人是 一 门 艺 术 ， 更 是 一 门 科 Ｉ
观念上 的误 区
何谓企 业形 象？ 般认 为它 是社会 一 公众对企业 的看法和 印象 ，这是一种颇 有代表性 的观点 。这种说法并非错误 ， 但其 片面性很容 易给人们 以观念 上的误
五 、程 序 上 的误 区
ＩＭ、麦 当劳 、可 口可 乐 、松 下 、索 尼 Ｂ
哄 而 上 、追 潮 赶 热 之 际 ，难 免 陷 入 种
策划误区
伴随中国市场经济体制的建立和市场营销理论的引入出现了市场营销策划，营销策划对企业营销活动产生巨大促进作用,然而在对的营销策划的认识及如何发挥作用的认识中至今仍然存在着很多的认识误区，这些误区严重误导了从事营销活动的管理者，并导致了很多营销方案的失败。
本文将对这些认识误区进行一定的探讨和分析一、策划误区(一)策划是万能的随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上,这是极其错误和危险的。
首先,企业自身素质是最重要的。
任何一个企业在市场竞争中，首要任务提高自己的综合素质，这是决定企业成败的关键因素。
因此，作为企业应该首先是围绕自己本身如何加强整体素质，如何加强企业的市场应变能力?核心竞争能力，把眼光盯在自己身上。
(二)策划经验主义有些人在企业营销一线的实践经历时时间比较长，有丰富的行业营销管理经验，甚至对自己所从事的行业市场营销还有一定的研究，因此就认为自己可以做好策划了。
实践证明，有实践经验是做好策划的必要条件，但不是充分条件。
也就是说,要做好策划，做一个优秀的策划者，一定要有市场营销的实践经验。
没有实践经验就不了解企业的营销运作，不了解行业动态的策划人，可能会凭空编造，很难做好策划。
策划人不仅要有实践经验,还要具有丰富的专业知识。
（三）策划本本主义这种情况多出现在我们市场营销专业缺乏实践经历的毕业生当中。
他们专业知识丰富，但缺乏实战经验。
这种情况下，他们往往墨守成规，严格按照书本上的方案来做策划，而对企业营销环境的实际情况考虑不多。
这样的策划往往脱离实际，纸上谈兵，实际运用起来漏洞百出、问题连连，其危害性不可轻视。
(四)策划模仿这实际上是对策划核心的误解，他们认为策划的核心是创意。
也就是说，每一个策划方案都是一种新的思维的表现，是赢得竞争胜利的先决条件。
在市场竞争中，市场的形势复杂多变，作为企业要获得竞争的优势，就必需要对自己的竞争手段进行创新，这样才能战胜对手。
入世前的思考：导入CI为什么出现误区
入世前的思考：导入CI为什么出现误区
张理
【期刊名称】《计划与市场》
【年(卷),期】2001(000)010
【摘要】CI战略是在市场经济条件下，为适应经营环境的不断发展、变化和竞争的需要而逐步形成的一种企业经营战略。
在国际CI战略成为许多企业市场竞争的有效手段，形成广泛的国际认同。
20世纪90年代以来，在我国，导入CI成为企业界的热门话题，盛极一时。
但历经十余年，CI并未出现灵丹妙药式的效果，那些寄希望于CI实现腾飞的企业，结果却大相径庭，“海尔”、“小鸭”的成功自不必言，而平平者、失败者也为数不少，甚至产生某些负面影响，使企业陷入CI 误区。
那么，如何认识在CI导入中出现的某些误区呢？应当说这是即将加入WTO的中国企业界必须关注的问题。
【总页数】3页(P23-25)
【作者】张理
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.浅析我国企业导入CIS(企业形象战略)存在的误区 [J], 王志刚
2.借CS之桨,行CI之船--西部企业导入CI战略的思考 [J], 汪慧玲;冯丹;王亮
3.看西部CI导入之"误区" [J],
4.我国房地产行业CIS系统导入的误区及对策研究 [J], 戴敏
5.关于CI导入前的思考 [J], 唐浩
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CI不等于品牌
C I不等于品牌Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】“CI”不等于品牌企业：前些年，在“CI救企”的风潮中我们企业也导入了CI系统，但整体效果却并不理想，漂亮的标识和包装并没有使产品的销量大增，也没有使品牌影响大幅提升，请问这是怎么回事汉阳：可以肯定的讲，CI（企业识别系统）建设是有利于品牌形象塑造的。
CI与品牌之间既联系又区别（如图所示）。
CI的主体是企业。
它是企业内在素质的一种强化形式，指企业有意识、有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，从而使公众对企业有一个标准化、差别化的印象和认识，它由：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三部分组成。
其中MI是企业形象的灵魂，是因为它表现一种独特的文化品质和企业价值观念；而BI是指围绕企业经营管理为中心的一系列活动；VI则是企业最外层、最直观的部分，以企业标志、标准色、标准字、象征图形和吉祥物等为基础，以及各种物品组成企业独特的视觉识别手段。
阿里巧巧相对的，品牌则是一个以消费者为中心的概念，没有消费者就没有品牌，其价值始终体现在品牌与消费者的关系之中，是企业内在素质的一种外化表现。
它的一般建立模式也分为三部分，即与MI对应的品牌精髓、与BI对应的品牌行为和与VI对应的品牌市场印象，三部分均以产品和服务为直接对象、以消费者为根本对象，解决企业如何在自己的研产销服多环节中给消费者创造价值，并赢得消费者充分信任的问题，从而在销售量、利润率、品牌美誉度、忠诚度等市场终端指标中体现出来。
成功的品牌是企业管理与消费者印象两方面双赢的品牌。
aliqq简言之，成功CI建设是品牌塑造的充分条件，但并非必要条件。
所以，企业导入CI却没有成功带动品牌塑造的病因可能有两种：阿里巧巧一、“BI”的实施不到位导致品牌行为不充分：根据我们的实践经验，很多的企业在导入CI时，只重视了MI和VI，却忽略了保障MI深入企业（人）具体行为、保障VI实在有内涵的规范性制度建设。
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２ ０ ／８ ２ 半 月 版 ） 总第 ２ １ ０ ２０ （２ ５ 期
商 业研 究
文章编号： １０— ８（０２０ 上 ０７ —１ ０ １１ ｘ ０ ） 一０４０ ４ ２ ８
中 国 Ｃ Ｉ 策 划 的 几 个 误 区
曹 志 平
（ 北 经 贸 大 学 新 闻传 播 系 ， 河北 石 家 庄 河 ００６） ５０ １
Ｋｅ ｗｏｒ ： ＣＩ ｓ ｈｅ ； ｍ ｉｔ ｅ ｙ ｄｓ ； ｃ ｍｅ ｓａ ｓ ｋ
Ｃ 或 Ｃ Ｓ 国人 所认 知 和 应 用 ， 是近 十 年 来 的事 Ｉ Ｉ被 情 。随 着对 外 开 放 的 进 一 步 扩 大 ， 随 着 世 界 贸 易 组 织 、 信 息 高速 公 路 、 区 域 一 体 化 走 势 、 地 球 村 的 来
摘 要 ： 企业 界 已经 充 分意识 到 Ｃ 策划 是一 种 利 于 竞 争而且行 之 有 效的 方 式， 但是 国 内理 论 界在 理 解和 执 Ｉ
行 中却 存 在 着 一 些 误 区， 例 如 以 Ⅵ 代 替 Ｃ 、 Ｂ 倍 受 冷 落 、 漠 视 个 性 差 异 、 忽 视 市 场 调 查 、 忽 视 多 元 整 合 Ｉ Ｉ
临 ， 国际 市场 与 国 内市场 界 限 日益 模糊 ， 这 无 疑 会 增 加 中国企 业 的生存 压 力 。发 达 国家 先 用产 品 进 入 ，再 用资 本进 入 ，继 而 只用 品牌 进入 ，挤得 中 国 民族 工 业 发 展 空 间 日益 逼 仄 。 日本 电 器 、 美 国 可 乐 、 欧 陆 手 表 、澳洲 奶粉 、非 洲 钻 石 ，使 中 国 消 费 者 眼 界 大 开 ， 也使 中国企 业家 直喘 粗 气 。在这 种 环境 下 ， Ｃ 战 略作 Ｉ 为企 业 竞争 的一 种有 效 战略 ， 受到 了企业 界 真 正 的 重 视 。然 而 ，我 国在对 Ｃ 的认 识 上还 有 一些 误 区 ， 兹 列 Ｉ 书于 下 ： 以ＶＩ 代替 Ｃ 。 众 所 周 知 ， Ｃ Ｓ （ 业 形 象 识 Ｉ Ｉ 企 别 系统 ）是 由ＭＩ（ 念 系统 ） Ｂ 行 为 系 统 ） 和 ＶＩ 理 、 Ｉ（ （ 别 系统 ） 共 同组 合而成 的。其 中理 念 系统 是基础 ， 识 ． 行 为 系统 是 主导 ， 识别 系统 是 表现 。这 里 ，所 有 视 觉 表现 必 须 以内 在的 企业 经营 管 理理 念 为依 托 。 企 业 导 入Ｃ Ｓ Ｉ ，决不 仪仅 是 设 计 上 的 变 更 ， 设 计 也 决 不 仅 仅 是 关乎 形状 的 东西 ；导 入Ｃ Ｓ Ｉ 是企 业 经 营 理 念 的 改革 ， 是 管理 体 制的 改善 ，是 设 计 的延 续 与升华 。 中国的 Ｃ ， Ｉ 应 该提 高 到若 乎企 业 生存 与发 展 ，管 理 的 成 功 与 失 败 的 高 度来认 识 。我 国近 几年的 Ｃ 探 索 ，主 要 的 工 夫 放 Ｉ 在 了Ｖ 设 计上 ，缺 乏对 Ｃ 全 面 科 学 的认识 ； 对 Ｖｎ 计 ， Ｉ Ｉ 殳 也多 是从 纯美 学 角度 的纯 粹艺 术 制作 ，不 懂 得 其 对 于
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Ａｂ ｔａ ｔ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｓ・ｈａ ｒ ａ ｌ ａ ｔｃ ｅ ｉ ｓｒ ｃ ： ｔ ｒ ｉｅ ｖｅ ｅ ｌ ｙ ｔａ ｈ ｄ ｍｐｏ ｔ ｎ ｅ ｔ ｔ ＣＩ ｓ ｈｅ ａ ห้องสมุดไป่ตู้ ｒａ ｃ ｏ ｈｅ ｃ ｍｅ ｓ ｕｓ ｆ ｍｅｈｏ ｏｆ ｅ ｕｌ ｔ ｄ
等。 如果 能走 出以上误 区， 中国Ｃ 策划将 步入正 途 并真 正有 力地 推 动 中 国企 业的 发展 。 Ｉ
关键 词 ： Ｃ ； 策划； 误 区 ’ Ｉ
中图分类号：Ｆ ７ ２０
文献标识码 ：Ａ
Ｓ ｖ ｒｌ ｅ ｅ ａ Ｍ ｉｔ ｋｅ ｉ ＣＩ Ｓｃ ｍ ｅ ｎ Ｃｈ ｎａ ｓａ ｓ ｎ ｈｅ ｉ ｉ
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