企业公司团队建设执行力培训PPT_图文.ppt
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团队执行力培训教材(PPT 36张)
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住
那么企业的本质是什么
是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标 的执行去实现。更简单地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
一个企业，实质上就是一个执行团队
通过设定目标
坚决执行
达到预期结果
企业失败通常由两种原因导致
目标（战略）制定错误 执行不力
公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为 太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，海尔 场合吸烟了。
通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的 下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只 如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一 强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重
如何养成实践的习惯？
执行的另外一种含义是：努力找出结果（包括各阶段）与预 一旦找到偏差，就坚决地不断地予以改进。
对企业而言，每克服一次困难，整个组织就向前进步一次。 企业是长不大的婴儿。因此每一个困难都是一次宝贵的成长 一定不能在战略执行过程中知难而退 —— 企业必须要从中学 论，学会如何去做未来。
2015
关于团队执行力培
一、执行力的定义：
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、 案计划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成 的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战 而言执行力就是经营能力。
执行力的重要性： 三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部 说，执行力是企业成败的关键。
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
公司企业员工执行力培训PPT
Chapter One
A
B
C
D
E
日程安排您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。
行动策略您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。
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进一步目标
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A
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C
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打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
提高团队执行力培训.ppt
有执行力的人的特点
自动、自发 注重细节 为人诚信 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的8个原因
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监 督方法。 7. 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 8. 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 1. 2. 3. 4. 5. 6.
场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你
不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的管理 者，会为事情的结果负起个人的责任。
错误2：没有办法启发工作人员
员工没有教育好，部门要负70%的责任，门 店要负30%的责任。 训练员工独立起来，要有独立处理工作的能 力。如果主管在上班时间把每天的事都完全做 好，下班后就不需要打电话。 抓住每个机会，随时随地随人地教育你的下 属。员工就像一棵树苗，从小就要把他捏好， 当他长成一棵大树时，你就不用那么操心了。
错误1：拒绝承担个人的责任
不要说“我以为”。 生活中只有两种行动，要么就努力的表现， 要么就是不停的辩解。如果你习惯说，这不 是我的错，是他们的错，那么你在做什么。 下属来请教时你，要问他已经解决到什么程 度，采取了什么办法，是不是非要问你不可。
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员， 别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜 欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市
管理有一项主要目的：使企业经历时间、人员 的变动及离开仍能持续下去。一个管理良善的 企业，经过好几代的员工，以及任何一位经理 人或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运作 下去。
团队建设与执行力培训课件00005)
逆向思维
为什么一定要有目标？（目标的重要性）
天使指路
天使指路
意识 1 重要性 2 界定结果
3 平台延伸 4 好目标 5 以终为始
逆向思维
情境：倒水
问题：谁的“问题”？
意识 1 重要性 2 界定结果
3 平台延伸 4 好目标 5 以终为始
逆向思维
平台延伸（谁应该对结果负责）
情境：员工花名册
能力不足大多只是一种现象（岗位素质要求）， 就大部分下属的执行能力而言，个人素质都没有多 少问题，问题出在哪里呢？
团队士气
集中
② 阿甘型
意志力
④ 意志型
目标
① 漫游型
③ 狂躁型
分散 缺乏
活力
有
荷尔蒙 心态
思维
意识 1 重要性 2 界定结果
3 平台延伸 4 好目标 5 以终为始
逆向思维
制定目标的两种方法：
1.“基础法”---约束发展 2.“突破法”---走向成功的途径
行为 1. 制定与分解 2. 承诺 3. 目视管理 4 关键点控制 5 考核评估
目标的SMART原则
S-Specific(明确具体的) M-measurable（可衡量的） A-Acceptable（可接受的） R-Realistic（现实可行的） T-Timetable（有时间限制的）
个人激情
意志力
团队士气
目标
思维
心态
个人激情
共同的目标
可实现的目标
目标实现后个人的目标
三个死结 价值观 习惯 个人利益
竞争 武断性
妥协
合作
Tomas---认识与化解冲突
回避
合作性
迁就
2. 执行力的二个难点，五个方面
为什么一定要有目标？（目标的重要性）
天使指路
天使指路
意识 1 重要性 2 界定结果
3 平台延伸 4 好目标 5 以终为始
逆向思维
情境：倒水
问题：谁的“问题”？
意识 1 重要性 2 界定结果
3 平台延伸 4 好目标 5 以终为始
逆向思维
平台延伸（谁应该对结果负责）
情境：员工花名册
能力不足大多只是一种现象（岗位素质要求）， 就大部分下属的执行能力而言，个人素质都没有多 少问题，问题出在哪里呢？
团队士气
集中
② 阿甘型
意志力
④ 意志型
目标
① 漫游型
③ 狂躁型
分散 缺乏
活力
有
荷尔蒙 心态
思维
意识 1 重要性 2 界定结果
3 平台延伸 4 好目标 5 以终为始
逆向思维
制定目标的两种方法：
1.“基础法”---约束发展 2.“突破法”---走向成功的途径
行为 1. 制定与分解 2. 承诺 3. 目视管理 4 关键点控制 5 考核评估
目标的SMART原则
S-Specific(明确具体的) M-measurable（可衡量的） A-Acceptable（可接受的） R-Realistic（现实可行的） T-Timetable（有时间限制的）
个人激情
意志力
团队士气
目标
思维
心态
个人激情
共同的目标
可实现的目标
目标实现后个人的目标
三个死结 价值观 习惯 个人利益
竞争 武断性
妥协
合作
Tomas---认识与化解冲突
回避
合作性
迁就
2. 执行力的二个难点，五个方面