乡镇工作考核奖惩办法
行政执法人员考核奖惩办法
行政执法人员考核奖惩办法行政执法人员是国家机关的重要一支，他们的工作涉及到社会的各个领域，是维护社会稳定和秩序的重要力量。
为了规范行政执法人员的工作，提高其执法能力和素质，必须建立科学的考核、奖惩机制，以激励其履行执法职责、加强自身素质提升。
一、考核办法1. 考核对象：所有从事行政执法工作的人员，包括政府工作人员、执法人员等。
2. 考核内容：(1) 工作业绩：根据每位行政执法人员的具体工作内容和职责，评估其执法工作的完成情况，包括案件办理质量、数量、及时性等方面的考核。
(2) 执法能力：评估行政执法人员的执法能力和水平，包括法律知识掌握程度、办案能力、调查取证能力等方面的考核。
(3) 工作态度：评估行政执法人员的工作态度和职业道德，包括服务意识、诚信守法、廉洁奉公等方面的考核。
(4) 个人发展：评估行政执法人员的个人学习和进步情况，包括参加培训学习的情况、专业技能提升等方面的考核。
3. 考核方法：(1) 绩效考核：通过对行政执法人员工作业绩的定期评估，确定其绩效评分，作为绩效工资调整的依据。
(2) 考试考核：定期组织行政执法人员参加法律、执法知识的考试，以考核其执法能力水平。
(3) 考勤考核：对行政执法人员的迟到早退、旷工等情况进行考核，对于不按规定出勤的人员要进行相应的处罚。
(4) 综合考核：将以上各项考核内容进行综合评定，确定行政执法人员的综合考核等次。
二、奖励办法1. 工作奖励：对工作业绩突出、执法能力强、工作态度积极的行政执法人员进行表彰奖励，包括先进个人、先进集体、先进单位等奖项。
2. 资格晋升：对表现优秀的行政执法人员提供晋升机会，提高其职务等级和待遇。
3. 奖金激励：对取得优秀工作业绩的行政执法人员发放奖金，作为对其努力付出的认可和鼓励。
4. 培训提升：针对绩效突出的行政执法人员，提供更多的培训机会和发展空间，帮助其提升执法水平和职业素养。
三、惩罚办法1. 警告处分：对工作懈怠、工作态度恶劣的行政执法人员进行警告处分，提醒其改正错误，警惕以后。
乡镇绩效管理工作实施方案
乡镇绩效管理工作实施方案一、背景和目的在乡镇的日常运营管理中，绩效管理是一项十分重要的工作。
通过科学合理的绩效管理，可以提高乡镇工作效率，提升效劳质量，推动经济开展，更好地满足人民群众的需求。
本方案的目的是确立乡镇绩效管理的根本原那么和具体实施步骤，以指导乡镇相关部门和工作人员开展绩效管理工作。
二、原那么和规定1.绩效导向：以目标为导向，以绩效为评价标准，推动乡镇工作水平的提升。
2.公平公正：以客观、公正、公开的方式进行绩效评价，确保评价结果的公平性和可信度。
3.完整性和全面性：将绩效管理贯穿于乡镇各方各面的工作中，不偏废、不怠慢。
4.管理与鼓励结合：通过绩效管理，激发乡镇工作人员的积极性和创造性，提高工作效率。
5.及时性和持续性：绩效管理工作要及时进行，评价结果要及时反应，以便调整和改良工作。
三、绩效管理流程1.制定绩效目标：根据乡镇开展规划和工作要求，相关部门制定年度绩效目标，并将其公布于众。
绩效目标应具备可衡量性、可达性和可追溯性。
2.制定绩效评价指标体系：根据乡镇工作的特点和要求，制定科学合理的绩效评价指标体系。
指标体系应包括财务指标、效劳指标、管理指标和创新指标等多个方面。
3.绩效合同签订：根据绩效目标和评价指标，乡镇相关部门与工作人员签订绩效合同。
合同内容应明确绩效目标、评价指标、考核周期和奖惩机制等。
4.绩效数据收集与分析：乡镇相关部门按照规定的频次和方法，收集绩效数据，并进行数据分析。
分析结果可用于评价和改良工作。
5.绩效评价与反应：乡镇相关部门根据绩效数据进行评价，并将评价结果及时反应给工作人员。
评价结果要客观准确，有依据的进行改良和奖惩。
6.绩效考核结果汇总与总结：年度结束后，乡镇相关部门对各个部门和工作人员的绩效考核结果进行汇总和总结。
总结结果可用于绩效管理改良和乡镇工作总结。
7.鼓励与奖惩：根据绩效考核结果，乡镇相关部门进行鼓励与奖惩。
鼓励方式可以是物质奖励、表彰、晋升等，奖惩包括正向鼓励和负向鼓励。
考核奖惩管理办法
考核奖惩管理办法考核奖惩管理办法是公司、组织或团体为了监督员工工作的一种管理制度，提供了以量化的方式评估员工工作表现的方法。
通过这个制度，公司或组织可以根据员工的表现对其进行奖励或惩罚。
考核奖惩管理办法的制定可以提高员工的工作积极性和生产力，同时也可以作为激励员工的手段，鼓舞员工的工作热情。
考核奖惩管理办法的主要原则是公平、公正和透明。
所有员工都应该知道公司或团体的考核标准和评估方法，以及奖励和惩罚的方式。
制定考核标准应该基于员工的工作职责和目标，这样可以激励员工努力完成工作任务。
考核奖惩管理办法的奖励形式包括物质和非物质的奖励。
物质奖励可以是奖金、特别的升职机会或员工福利。
非物质奖励可以是员工表彰、证书颁发等。
奖励是一种激励员工持续工作的方式，这种方式将建立较好的员工服务与就业保障制度，同时还能提高员工满意度。
考核奖惩管理办法的惩罚方式应该是公正和合理的。
违反公司规定或规章制度的员工应该接受严厉的惩罚，以防它成为逸事。
惩罚的方式可以是警告、扣工资或者调整工作岗位。
惩罚是为了保持员工的积极性和工作纪律。
但是，惩罚的方式也需要注意度和评估方法，以防止员工误解成不公平的行为。
考核奖惩管理办法的应用可以建立一个良好的工作氛围和企业文化，同时也能够保持生产效率和员工士气。
利益和目标各自均衡的文化氛围是管理制度中的重点之一，那么如何确保制度有效的实施?1)落实制度，明确规定；2)公正和透明，保持文化和制度的一致性；3)提供培训，和员工沟通并了解员工提供的反馈。
通过观察公司的发展和运营方式，考核奖惩管理办法对公司的长远发展至关重要。
一方面，为了激励员工和保持福利水平，公司需要灵活变通地制定奖励方案；另一方面，为了避免公司融资、人才流失和居民抵触等问题，公司需要考虑在惩罚的策略和实施监督方面制定得更完善。
在这样的背景下，考核奖惩管理办法是一种灵活的伸缩性管理手段，有助于公司实现长期的发展和高效地解决生产管理与员工管理难题。
综治工作考核奖惩制度
综治工作考核奖惩制度
是对综治工作的绩效进行评估和奖惩的一套制度规范。
具体奖惩措施可以根据实际情况进行设计和调整，以下是一些常见的综治工作考核奖惩制度的建议：
1. 考核指标：
- 公安机关破案率和治安环境改善情况
- 社区治安形势，社区参与度和满意度
- 矛盾纠纷化解的效果和社会稳定水平
2. 奖励措施：
- 综治工作绩效突出的单位和个人可以获得表彰和奖励
- 绩效考核优秀的单位可以获得资金奖励和政策支持
- 绩效优秀的个人可以获得晋升和加薪机会，或者其他形式的奖励
3. 惩罚措施：
- 绩效不达标的单位和个人可能会受到警告、降级等行政处罚
- 严重违反工作纪律和职业道德的人员可能会受到行政处分，包括开除、停职等
- 绩效不达标的单位可能会被取消一定的综治经费和支持
4. 考核流程：
- 设定考核指标和权重，制定考核方案
- 定期对综治工作进行评估和考核，并记录绩效
- 绩效考核结果公示，接受社会监督
- 根据绩效考核结果，进行奖惩决定
需要注意的是，综治工作考核奖惩制度应当科学合理，公平公正，遵循法律规定，并要根据当地实际情况制定具体的考核标准和奖惩措施。
此外，应当注重激励和引导，促进干部职工积极主动地参与综治工作，提高工作的质量和效率。
克度镇森林防火考核细则及奖惩办法
克度镇森林防火考核细则及奖惩办法为了强化森林防火工作的重要性，确保全镇森林资源的安全，克度镇决定制定森林防火考核细则及奖惩办法。
本细则旨在明确森林防火工作的相关责任和措施，以及对于优秀工作单位和个人的奖励，对于失职失责单位和个人的处罚。
一、森林防火工作责任：1.克度镇政府森林防火工作责任克度镇政府负责全镇森林防火工作的组织、协调和监督，制定森林防火相关政策和规划，并根据实际情况制定年度的森林防火工作计划。
2.各村（社区）自治组织和居民森林防火工作责任各村（社区）自治组织和居民应当积极参与森林防火工作，组织开展防火宣传教育、防火巡查等工作，并做好扑火、报警等应急措施。
3.相关行政部门森林防火工作责任林业、公安、消防等行政部门应当根据职责，加强对森林防火工作的监督和协助，及时发现和处理森林火灾隐患。
4.林场和茶农森林防火工作责任林场和茶农应当保证驻地消防设施的安全和完好，严禁在森林区内进行火种使用，落实森林登记、防火巡护等工作。
二、森林防火考核细则1.对全镇范围内的森林防火工作进行年度考核，考核内容包括宣传教育、设备设施、巡护防控、应急处置等方面。
2.森林防火工作考核以村（社区）为单位进行，由克度镇政府相关部门负责组织和实施考核。
3.考核方式主要采用实地考察和文件材料审查相结合的形式，且以实地考察为主要评分依据。
4.考核评分以百分制进行，评分标准根据克度镇的实际情况制定，并公开向各单位和个人发布。
5.每年的考核结果将作为森林防火工作的重要参考依据，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
三、奖惩办法1.对于优秀的单位和个人，给予以下奖励：(1)森林防火示范单位，每年给予奖励资金和证书；(2)森林防火工作积极参与者，每年给予奖励资金和奖状；(3)其他优秀表现的单位和个人，给予相应的表彰和奖励。
2.对于失职失责的单位和个人，采取以下处罚措施：(1)森林防火工作不达标的单位，扣除相应的奖金，并进行批评教育；(2)森林防火工作中有过失的个人，进行警告、记过等纪律处分；(3)对于情节严重的失职失责行为，将依法追究责任，可能给予行政处罚或刑事处罚。
各乡卫生奖惩管理制度
各乡卫生奖惩管理制度一、总则为了切实提高各乡卫生工作水平，促进全民健康，维护公共卫生安全，特制定本奖惩管理制度。
二、奖励方式1.优秀乡卫生员将获得荣誉证书和奖金。
2.卫生工作先进集体将获得荣誉称号和奖金。
3.在疫情防控工作中表现突出者将获得荣誉称号和奖金。
三、奖励标准1.乡卫生员个人奖励标准为年度工作成绩优秀，无违纪行为，能积极主动投入工作，服务居民，卫生工作得到居民的认可。
2.卫生工作先进集体奖励标准为全年卫生工作全面完成，达到了各项指标，为居民提供了高质量的卫生服务。
3.在疫情防控工作中表现突出者奖励标准为在疫情防控期间工作尽职尽责，积极配合相关部门开展各项工作，为控制疫情作出了杰出贡献。
四、惩罚方式1.不认真履行本职工作，导致卫生问题发生的，将受到警告、扣款等处罚。
2.擅自休假或迟到早退的，将受到扣款、记过等处罚。
3.违反工作纪律、严重失职的，将受到停职、降职等处罚。
五、惩罚标准1.不认真履行本职工作惩罚标准为卫生问题发生后，无有效措施加以处理，严重损害卫生形象的，将受到警告、扣款等处罚。
2.擅自休假或迟到早退惩罚标准为未经审批擅自请假或频繁请假，迟到早退，严重影响工作效率的，将受到扣款、记过等处罚。
3.违反工作纪律、严重失职惩罚标准为违反工作纪律，造成严重后果的，将受到停职、降职等处罚。
六、奖惩结果公布1.奖励结果将在乡政府网站上公布，向社会公示。
2.惩罚结果将在乡政府网站上公布，向社会公示。
七、奖惩管理流程1.卫生工作考核由卫生部门负责组织实施，奖惩结果由乡政府批准。
2.奖励标准由卫生部门制定，奖励金额由乡政府拨款。
3.惩罚标准由乡政府制定，具体执行由卫生部门负责。
4.若有异议，可向卫生部门提出申诉，由卫生部门组织调查处理。
八、附则本奖惩管理制度自发布之日起施行，如有需要修改的，经乡政府审批后执行。
以上是对各乡卫生奖惩管理制度的规定，希望各乡卫生工作者能够认真遵守，为乡村卫生事业的发展做出积极贡献，促进全民健康，维护公共卫生安全。
乡镇事业单位绩效考核办法
乡镇事业单位绩效考核办法一、考核目的乡镇事业单位是基层行政组织，为了更好地提高乡镇事业单位的工作绩效，增强行政效能，制定了本办法。
二、考核指标1.业务工作考核指标–业务工作完成情况–项目进展和完成情况–业务工作质量和效果评估2.创新能力考核指标–创新业务能力–创新项目或方案的实施情况–创新工作成果3.领导能力考核指标–市场营销能力–团队建设能力–决策与执行能力4.公众服务考核指标–公众满意度评估–公众需求解决情况–公众服务质量评估5.经济效益考核指标–财务收入情况–资产增值情况–经济效益贡献三、考核方式1.定期绩效考核–每季度进行一次绩效考核，统计并评估以上考核指标的完成情况。
–根据评估结果对绩效进行等级评定，确定绩效奖励。
2.临时性绩效考核–针对重大项目或事件，可根据需要进行临时性的绩效考核与评估，以评估相关成员的工作表现与贡献。
3.自评考核–每个成员可定期进行自我评估，对自身的工作表现进行反思与总结，并与领导进行沟通交流。
四、考核结果与奖惩1.绩效评定等级–根据绩效考核结果，依据绩效评定等级对成员进行评定。
等级分为：优秀、良好、合格、待进步。
2.绩效奖励–对于优秀和良好等级的成员，将给予相应的奖励，如提升职位、薪资调整、工作机会等。
3.绩效考核与晋升–绩效考核结果与晋升评定挂钩，优秀等级的成员将得到晋升的机会。
4.绩效考核与福利待遇–绩效考核结果将影响到成员的福利待遇，如婚育津贴、奖金发放等。
五、考核流程1.绩效考核计划制定–每年初制定绩效考核计划，明确考核指标和评估方法。
2.绩效考核实施–按照绩效考核计划，进行定期和临时性绩效考核。
3.绩效评定与结果通知–绩效考核完成后，进行绩效评定并通知相关成员。
4.绩效奖惩与晋升–对于优秀和良好等级的成员进行奖励和晋升决定。
六、考核记录及档案管理1.绩效考核记录–绩效考核结果、评定等级等信息将进行记录。
2.考核档案管理–绩效考核结果将纳入个人档案管理，作为绩效考核、晋升、奖惩的依据。
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法背景乡镇是我国基层政府的重要组成部分，是联系城市和农村的桥梁，也是贯彻落实党的路线方针政策和政府政策的重要阵地。
政绩考核是衡量乡镇干部工作成效的重要手段，对于提高乡镇工作水平、推动乡村振兴具有重要意义。
考核指标考核指标是衡量乡镇干部工作的重要标准，需要从多个方面进行考核：•社会稳定：反映乡镇社会的治安状况和稳定性。
•经济发展：反映乡镇经济的增长性和发展水平。
•群众满意度：反映群众对乡镇工作的认可程度和满意度。
•生态环境：反映乡镇生态环境的保护和改善情况。
•财政收入：反映乡镇财政收入的稳定性和增长情况。
•党建工作：反映乡镇党建工作的发展情况和成效。
以上指标可以根据实际情况进行调整和补充，但是必须涵盖以上几个方面的考核内容。
考核权责各级政府应当制定具体的考核责任分工和机制，确保考核权责明确到人。
具体如下：•职能部门：负责组织和实施考核工作。
•乡镇干部：负责配合职能部门进行考核工作，并按照要求提交相关材料和信息。
•上级政府：负责审核和审定考核结果，提出具体的奖惩措施。
考核程序考核程序是保证考核公正性和准确性的重要环节，需要按照以下步骤进行：1. 初步筛选阶段职能部门按照一定标准筛选出乡镇干部，进行初步的考核。
2. 考核内容策划阶段职能部门制定具体的考核内容和指标体系，并向各乡镇干部通报，要求其按照要求提交相关材料和信息。
3. 数据统计阶段职能部门统计各乡镇干部提交的材料和信息，完成考核指标的计算和统计。
4. 考核结果公示和申诉阶段职能部门将考核结果公示，同时开展申诉工作，确保考核结果的公正性和准确性。
考核奖惩考核奖惩是考核的重要内容之一，根据考核结果给予奖惩是推动乡镇工作进步的有效手段。
具体奖惩措施如下：奖励•优秀乡镇：给予一定的奖励和表彰，激励乡镇干部继续努力工作。
•优秀个人：给予个人奖励和表彰，提高个人工作积极性和工作满意度。
惩罚•差劲乡镇：对排名较低的乡镇进行通报和谈话，督促其认真反思和改进。
乡镇工作人员的绩效奖励与激励机制
乡镇工作人员的绩效奖励与激励机制一、引言乡镇工作人员是基层政府和社会管理的重要力量，他们的工作直接关系到基层民生和社会稳定。
为了激励乡镇工作人员积极工作，提高工作效率和绩效，需要建立科学合理的绩效奖励与激励机制。
二、公开透明的绩效考核标准为了确保绩效评价的公正性和客观性，乡镇工作人员的绩效考核标准应该明确、公开透明。
这样可以使得乡镇工作人员了解工作目标和评价标准，增加工作的透明度和预期性。
三、绩效考核与工资增长挂钩为了提高乡镇工作人员的积极性和努力程度，可以将绩效考核与工资增长挂钩。
通过绩效考核的结果，给予工资的不同增幅，激励乡镇工作人员不断提升自身能力和工作水平。
四、设置奖励制度除了工资的增长，还应该设置奖励制度，对取得优异成绩的乡镇工作人员进行奖励。
奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励以及晋升机会等，可以充分调动乡镇工作人员的积极性和创造力。
五、培训机会的提供为了提高乡镇工作人员的绩效和能力，需要提供培训机会。
培训可以包括职业培训、技能培训、管理培训等，通过不断学习和提升自身能力，乡镇工作人员可以更好地适应工作需要。
六、广泛听取意见和建议乡镇工作人员的工作关系到广大群众的切身利益，因此需要广泛听取意见和建议。
通过听取民众的意见和建议，及时改进工作方式和方法，增加工作满意度和绩效。
七、设立岗位竞聘制度为了激发乡镇工作人员的竞争意识和创新能力，可以设立岗位竞聘制度。
乡镇工作人员在岗位竞聘中展示个人能力和工作成果，通过提升岗位等级，引导乡镇工作人员积极进取。
八、选拔优秀人才担任领导岗位为了推动乡镇工作的发展和提升整体工作绩效，应该选拔优秀的工作人员担任领导岗位。
优秀的领导者可以激发团队的凝聚力和工作动力，通过引领团队取得更好的工作成绩。
九、建立奖惩机制建立奖惩机制可以对工作绩效进行有效管理。
乡镇工作人员在取得优异成绩时可以得到奖励，而在工作不力或违纪违规时则要受到相应的惩罚，这样可以保持工作的规范性和效率性。
乡镇考核目标细则
浏阳市2010年度乡镇街道绩效考核办法为更加客观、公正、准确地反映各乡镇、街道的工作实绩，确保2010年全市发展目标任务的顺利完成，特制定本办法。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕市委、市政府总体决策部署，兼顾各乡镇、街道发展特色和经济基础差异，合理制定工作目标，科学分解任务，实行分类考核，客观、公正、准确地反映各乡镇、街道工作实绩，体现科学统筹的发展观、以人为本的价值观、求真务实的政绩观，促进各乡镇、街道开拓创新，奋勇争先，全力开创浏阳发展的“高速时代”。
二、考核原则（一）民主公开，客观公正原则；（二）分类考核，实事求是原则；（三）统筹兼顾，突出重点原则；（四）凸显民意，注重实效原则；（五）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则；（六）日常考核与年终考核相结合，重在日常考核的原则。
三、组织领导各乡镇、街道绩效考核工作在市绩效考核领导小组的领导下，由市绩效考核工作办公室（以下简称市绩效办）负责牵头组织实施。
四、考核范围将全市37个乡镇、街道划分为城市经济、工业优先、农业优先、综合发展等4个类别进行考核。
（一）城市经济类（4个）：淮川街道、集里街道、荷花街道、关口街道。
（二）工业优先类（11个）：古港镇、沿溪镇、官渡镇、澄潭江镇、文家市镇、大瑶镇、金刚镇、太平桥镇、枨冲镇、镇头镇、永安镇。
（三）农业优先类（10个）：大围山镇、张坊镇、小河乡、葛家乡、普迹镇、柏加镇、北盛镇、沙市镇、淳口镇、龙伏镇。
（四）综合发展类（12个）：溪江乡、高坪镇、三口镇、永和镇、七宝山乡、达浒镇、中和镇、杨花乡、官桥镇、洞阳镇、蕉溪乡、社港镇。
五、考核内容乡镇、街道绩效考核分值为100分，由工作业绩考核和社会公认度测评两部分构成。
其中工作业绩考核占90%，社会公认度测评占10%。
（一）工作业绩考核工作业绩考核分值100分，由经济发展、公共服务、社会管理、党的建设等四部分构成，具体考核内容和评分标准详见附件1。
乡镇环境卫生考核奖惩制度(3篇)
乡镇环境卫生考核奖惩制度根据县乡关于农村环境综合整治相关精神，为了营造舒适宜居的生活环境，提高全村人民的生活质量，结合我村实际，特制定如下工作方案。
一、指导思想以____为指导，积极推进新农村建设，通过开展“四清、三基、二统、一化”为重点的环境卫生综合整治，着力改善我村生产、生活、生态环境。
二、基本原则1.村委领导，全民参与。
村、组两级切实加强对环境卫生综合整治的领导，发挥全体村民的主体作用。
2.健全机制，长效管理。
实行集中整治与长效管理相结合，治标与治本相结合，改善环境与提高村民素质相结合，整治行动与宣传发动相结合。
3.先清运后清扫，先治脏后治乱。
先清运历史遗留垃圾，再进行大清扫，消除卫生死角。
三、工作目标通过开展环境卫生整治，全村环境状况达到“四清、三基、二统、一化”目标，并通过市县乡验收。
1.“四清”即清洁家园、清洁水源、清洁田园、清洁能源。
2.“三基”即农村基本不见垃圾、基本消除马路市场、农户基本完成。
3.“二统”即农村垃圾统一分类处置、集镇污水统一集中处理。
4.“一化”即路边、屋边、水边绿化，在房前屋后，村道边植树造林，形成四季有绿、季相分明，层次丰富的绿化景观，达到美化村庄，净化空气的目的。
四、工作方法1.大宣传:村召开全村党员组长动员大会，各组召开村民大会，县、乡办点干部、支、村两委干部、党员组长深入各组、户做好动员、劝导工作。
书写宣传标语，发放宣传手册和致农户的一封信，发动全体村民参与环境卫生综合整治工作。
2.大清运:村里组织人员将历史遗留的垃圾全部清运处理。
3.大清扫:发动全村党员、组长、保洁员开展卫生大清扫。
首先带头清洁好自家房前屋后，整理好庭院杂屋。
4.大检查:由卫生检查评比小组对全村卫生进行检查，发现卫生死角或清扫不到位的，及时督促清除。
5.大评比:把检查结果在评比栏公布并进行奖罚，充分调动组长、农户的积极性。
五、工作措施(一)加强组织领导1.成立____村环境卫生综合整治领导小组。
乡镇机关干部评先评优考核办法
按照党的群众路线教育实践活动要求，为进一步建立健全镇机关干部考评考核长效机制，深入开展治理"太平官"、"老爷官"、"懒散官"等"为官不为"突出问题，在机关干部中树立忠诚履职、勇于担当、奋发有为的良好导向，促进机关干部切实转变作风、强化责任、为民务实、勤政廉政。结合镇工作实际，制订本考核办法。
2．能力不强问题（20分）。①学习能力差，有骄傲自满、不读书、不看报、不关注政治，不参加机关组织的集中学习，缺勤一次扣5分，对业务知识一知半解、似懂非懂，对新政策、新法规不学习不了解，不主动学习提高自己理论水平，该自己写的材料不会写，找人代替的发现一次扣5分；②理解能力差，理解政策不深不透，在工作中出现指导错误的发现一次扣5分；③执行能力差，下村排查安全隐患不到位，被发现一处安全隐患的扣5分；排查矛盾纠纷隐患不到位，被发现一起矛盾纠纷隐患的扣5分；不能把握大局，造成越级访或非正常上访的一次扣10分;④沟通能力差，缺乏沟通艺术，与上下级领导、同事不能有效沟通协调，产生沟通障碍，在一定范围内受到影响的发现一次扣5分。
2．工作懈怠问题（15分）。①不能履行岗位职责，自己的工作做不了，推给别人，交给领导扣5分；②工作标准不高，造成排名落后的，扣5分；③对上级主管部门或镇党委政府安排的工作，找客观原因拖一天是一天，消极对待中梗阻的，一次扣5分。
对积极参与项目建设的，以部门为单位向考核领导小组书面申报，参与项目建设的得奖励分5分；能按照时间节点要求顺利推进的计10分；未按照时间节点要求推进的计5分；项目建设进展缓慢的不计分。
4．弄虚作假问题（25分）。①该下村的不下村，应到现场处理的不能亲临一线，打电话或捎信遥控指挥，发现一次扣5分；②对职责内情况不清、底数不明，工作时心中无数，扣5分；③工作运行中信息掌握不准确、不及时，上报报表捏造数据、情况胡乱编造的等发现一起扣10分；④在工作中偷奸耍滑，不说实话，编造谎言蒙骗组织的扣5分。
古城镇信访工作考核标准及奖惩办法
古城镇信访工作考核标准及奖惩办法各村（居）委会、镇直各单位：为认真做好稳定工作，维护信访人的合法权益，规范信访秩序，理顺信访渠道，按照早排查、早处理，把问题解决在基层解决在萌芽状态的要求，坚持属地管理，分级负责，谁主管，谁负责的原则，把信访工作纳入各村及各单位日常工作并加以考核，结合我镇实际，现制定古城镇信访工作考核标准及奖惩办法：一、考核形式：实行分值制，总分为100分。
二、考核内容（一）信访工作基本建设（10分）1、村（居）委会、各单位有信访信息员和信访调解员（3分）；2、村（居）委会、各单位有信访登记本和处理结果（4分）;3、有《信访条例》等法规宣传、意见及措施（3分）。
（二）矛盾排查工作（40分）在本辖区内每周要对矛盾纠纷进行一次排查，并经村信访信息员签字后上报镇信访办，并加盖印鉴，排查表一式两份，上报镇、村各一份。
每周一为固定上报日，突发事件及时上报，少报一次扣2分，迟报一次扣1分。
（三）纠纷处理（30分）排查出的矛盾要及时化解处理，确保把问题解决在最基层、解决在萌芽状态，做到小事不出庄，大事不出村。
对矛盾排查出后不处理，致使上访人越级上访的，出现一例到镇上访扣3分，到区上访扣5分，到市上访扣10分，到省上访扣20分，到京上访扣30分。
（四）信息报送（10分）各村对排查了解到的信访信息，要按照要求及时报送，明知有上访苗头的不制止、不解释、不劝阻而又不及时向镇报送的不得分，造成后果的将追究村主要责任人的责任。
（五）宣传工作（10分）认真开展《信访条例》的宣传工作，村每月召开一次研究信访工作会议，召开一次村组信访员会议，会议记录要整齐规范，少一次扣1分。
三、奖励和处罚（一）奖励年度考核中分值较高且无进京、赴省、去市上访，无到区集体上访的村每村奖励1000元。
（二）处罚凡是因工作失误，措施不力，处理问题不及时，造成越级上访的分别给予以下处罚：1、到区集体上访1次，个访超过3人次，罚该村200元；2、去市上访1次罚该村300元；3、赴省上访1次罚该村500元；4、到京上访1次罚该村1000元5、本办法由古城镇信访办负责解释宣堡镇2007年信访工作目标管理考核细则各村，各企事业单位、学校：根据党委、政府《关于2007年政法、综治、平安创建、法治建设工作考核意见》，特制信访工作目标管理考核细则如下：一、工作目标高度重视信访工作，把信访工作列入全镇全年工作的重点内容；建立健全信访信息排查预警制度、矛盾纠纷排查调处制度、信访工作督查督办制度、信访工作属地管理制度、信访工作主要负责人包案负责制、信访工作责任追究制、信访工作考核奖惩细则等各项信访工作制度，确保群众反映的问题得到及时处理；严格控制赴京上访、去省、泰州市、泰兴市集体访和重复上访，做到“三无、两降，一确保”即：无去京上访，无去省、泰州市、泰兴市集访，无越级重访；重视和加强群众来信办理工作，提高办理信访问题的工作质量和效率，建立联名信立案、回告制度和异常信必报制度；加大对重要信访问题的处理力度，按规定期限办理报结；在定性清楚、程序规范、资料完备、结论准确的基础上，集中解决好信访结案和无理上访老问题。
年镇干部绩效考核工作方案
年镇干部绩效考核工作方案一、考核背景近年来，我国政府高度重视乡镇干部队伍建设，为了进一步提高乡镇干部的工作效率和服务质量，确保各项政策落实到位，我们特制定本绩效考核工作方案。
1.考核目的：通过绩效考核，激发乡镇干部的工作积极性，提高工作效能，促进乡镇经济社会发展。
2.考核原则：公平、公正、公开，注重实绩，激励与约束并重。
二、考核对象与范围1.考核对象：全镇所有在编在岗的乡镇干部。
2.考核范围：乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面。
三、考核内容与标准1.德：主要包括政治素质、思想道德、工作作风等方面。
（1）政治素质：坚定政治立场，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参与党的组织生活。
（2）思想道德：遵守社会公德，严守职业道德，廉洁自律，为人正直。
（3）工作作风：严谨务实，敢于担当，勇于创新，团结协作。
2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面。
（1）业务能力：熟悉本职工作，具备较强的业务素质，能够解决工作中遇到的问题。
（2）组织协调能力：善于组织协调，能够调动各方面资源，推动工作落实。
（3）沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、群众有效沟通。
3.勤：主要包括工作态度、勤奋程度、工作成效等方面。
（1）工作态度：认真负责，积极主动，勤奋敬业。
（2）勤奋程度：加班加点，任劳任怨，无私奉献。
（3）工作成效：完成任务，取得显著成绩。
4.绩：主要包括工作实绩、项目推进、为民服务等方面。
（1）工作实绩：完成本职工作，取得显著成绩。
（2）项目推进：推动项目进度，确保项目按时完成。
（3）为民服务：关心群众利益，积极解决群众诉求。
5.廉：主要包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁从政等方面。
（1）廉洁自律：严守廉洁自律规定，不谋取不正当利益。
（2）廉洁奉公：奉公守法，不徇私情，不滥用职权。
（3）廉洁从政：严守政治纪律，不参与违法违纪活动。
四、考核方法与程序1.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对乡镇干部进行全方位考核。
乡镇党委书记考核奖惩试行办法
乡镇党委书记考核奖惩试行办法第一条为树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，进一步调动乡镇党委书记的工作积极性，提高工作效能，根据《国家公务员考核暂行规定》、《国家公务员奖励暂行规定》，结合我市实际，制定本办法。
第二条考核工作由区（市）县委组织部组织实施。
第三条考核的主要内容为：1、政治思想表现、工作作风、党风廉政建设；2、年度工作目标或任期工作目标；3、年度承诺目标或任期承诺目标。
第四条考核的程序和方式。
考核分年度考核和任期考核。
1、民主评议。
每年召开一次评议大会。
乡镇党委书记向到会人员述职，接受到会人员的询问和民主测评。
2、随机考核。
由区（市）县委组织部组成考核组采取个别访谈、问卷调查、实地了解等方式进行综合考核。
3、目标考核。
对年度目标或任期目标完成情况进行考核。
4、综合评价。
区（市）县委常委会或全委会根据测评、随机考核的结果，对乡镇党委书记综合表现、工作目标完成情况、承诺目标完成情况作出综合评定。
第五条对乡镇党委书记的工作实行量化考核。
其中，民主测评比例占40%，目标考核结果占40%，区（市）县委综合评价占20%。
第六条考核等次按《国家公务员考核暂行规定》确定。
第七条年度考核评定为优秀或称职的，应分等次给予奖励；任期考核评定为优秀或称职的，应分等次给予一次性奖励。
奖励的具体标准由各区（市）县委自行制定。
第八条任职不满一届，因正常调动离职的，应进行任期考核，根据考核结果和任职年限给予一次性奖励。
第九条对年度考核为基本称职的，区（市）县委应当对其进行诫勉谈话；对年度考核被确定为不称职的，由本人引咎辞职或区（市）县委责令辞职。
第十条乡镇党委书记在民主测评中，群众满意率低于50%的，由本人提出辞职；本人不辞职的，党员有权提出罢免要求。
第十一条任期考核评定为不称职的，应当降职使用。
第十二条年度考核和任期考核结果应向党员、群众公布。
第十三条有条件的地方可以实行乡镇党委书记年薪制。
第十四条乡镇党委书记奖励经费由区（市）县财政列支。
年度工作目标考核奖惩办法
*＊镇关于＊＊＊年度工作目标考核奖惩办法各村（居）党支部、村（居）委会、镇属各部门：为认真落实县委、县府下达给我镇＊*＊年各项目标任务，更好地调动村（居)、单位负责人和镇干部的工作积极性,根据县委、县政府《＊＊县＊＊＊年度工作目标考核奖惩办法》[苍委发（***）3号］文件精神,结合我镇实际,经镇党委、政府研究，现将***年目标考核办法通知如下：一、考核对象(一）各村(居）党支部、村（居）委会（二)全体镇干部、镇属各部门二、考核内容考核内容坚持“弱化常规工作、强化重点和中心工作；弱化定性指标，强化定量指标；弱化软件资料，强化现场查验”的原则，突出农业产业化、农村基础设施、新农村建设、城乡环境综合治理、民生工程、安全稳定、重点项目实施、各种款项的收缴等重点工作，进一步加强督查、督办力度。
（一）村（居）党支部、村（居）委会：按“经济社会发展、保障目标、一票否决事项和倒扣分事项”四个方面设置目标。
按年初与各村（居）签订的目标责任书的基础上再增减考核内容，年终目标考核按党委政府制定的《*＊*年度工作目标考核细则》组织实施。
（二）分管领导、镇属部门有关责任人：除实职领导外，所有工作人员归部门考核，周秀俊、杨霖归党政办考核，文静、赵久归安办考核,何仕银归农业产业服务中心与民政所双重考核，赵小伟、吴琨归农业产业服务中心与村财办双重考核，凡是中层部门责任人的镇干部，驻村工作的按所驻村得分的40%计分，本职工作按部门得分的60％计分，是双重考核的各按部门得分的30%计分，未驻村的中层部门负责人按部门得分100％计分。
一般干部驻村的按所驻村的60％计分，本职工作按部门得分的40%计分，是双重考核的各按部门得分的20%计分,未驻村的按部门得分100%计分.副职领导按分管工作得分的60％计分，驻村工作按所驻村工作得分的40%计分。
主要领导、不在现任岗位的领导和工作人员按全体镇干部平均得分计分。
村官大学生单独考核。
三、考核方式目标考核工作由镇目标管理办公室具体实施。
“清洁乡村”工作考核办法
“美丽某乡镇•清洁乡村”工作考核办法为深入推进我镇“美丽某乡镇•清洁乡村”工作，努力实现镇村面貌大变样，不断提高人民幸福指数，经镇党委、政府同意，特制定如下考核办法。
一、考核对象镇三家班子领导及副科级非领导职务人员、干部职工、各村委（社区）、镇直各单位二、考核机构“美丽某乡镇•清洁乡村”工作考核组三、考核内容（一）镇区考核内容：主要包括组织保障、环境卫生、镇容镇貌、交通秩序、市场管理、公共设施、单位卫生七大项。
（二）村级考核内容：主要包括基础工作、环境卫生、村容村貌、交通秩序四大项。
四、考核方法（一）考核形式。
采取日常考查与综合考评相结合，每月对镇区单位、各街道、各卫生责任区进行一次随机检查；每月对各村委20%左右的自然村进行一次抽查。
（二）评分办法。
实行“双百分”考核制，每月对考核对象的责任区进行检查评比打分，年终累计分值，分值低于80分（含80分）的考核对象的责任区单位，若年内出现三次排名倒数第一名者，取消风险金奖励资格。
五、奖惩办法（一）实行风险抵押金制度。
各联系点工作队和村（社区）干部采用交押金的方式确保此项重要活动的强力有序开展，班子成员每人交押金2000元，非班子副科级领导每人交押金1500元，站所长每人交押金1200元，站所长副职和副职以下的干部职工交押金1000元，村（社区）支书主任和副主任交押金500元，镇直和上级驻某乡镇各单位自行确定本单位上交押金数额，有交风险金的镇直单位及上级驻某乡镇的单位请交一份风险押金清单复印件交镇“美丽办”。
（二）奖惩办法实行每月评比打分制度1、村委奖惩办法为：（1）对年度综合考核总分低于80分（含80分）的，取消该村委年度评先评优资格。
（2）年内出现三次检查评比打分排名倒数第一的村委，没收风险押金，同时该村委的该项绩效分将被扣除，纪委和组织对村委负责人进行诫勉谈话并要求村委做整改承诺发言。
（3）被市、县考核组通报一次的，不享受风险金奖励；通报两次及两次以上的，没收风险押金。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------乡镇工作考核奖惩办法一、奖励：1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。
2、考核实行百分制。
除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。
3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。
4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。
5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。
6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。
7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。
8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。
9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名XX元,完成全年工作目标的奖800元。
支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。
10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。
1 / 711、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。
其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给XX元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给XX元，计划生育工作不是重管的奖XX元。
奖金分配比例由考核领导小组决定。
二、惩罚：12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。
13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格，年度考评为不合格。
是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。
14、未完成全年目标任务的村(居)年度考核倒数后三名的分别罚支部书记、驻村领导、驻村干部各500、400、300元，支部书记在兑现大会上检讨。
15、政府工作人员年度累计缺席迟到5次以上或事假10天以上，或被责成在工作人员会议上检讨二次以上者，年终一次性扣除本人一个月工资标准的考核奖。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------什么是精细化精细化管理的解读中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
3 / 74、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容。
其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
其三便是市场管理和运作。
5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。
它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。
6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。
精就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现组织结构专业化、工作方式---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 标准化、管理制度化、员工职业化。
8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。
例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（network）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。
9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程。
精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是万丈高楼平地起，细、末之处见真功。
10、精细化管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。
从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种精细境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
11、精细管理工程指企业按照六精五细的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；5 / 7五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。
从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种精细境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
管理制度、细控成本。
12、精细化管理，精是经营管理的关键环节，细是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。
精细化是针对过去企业粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作。
精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。
精细化管理以提高企业经营绩效为目的。
通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
今天凌晨6时左右，环城公园7盏景观灯连遭恶意破坏。
每个灯成本---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在580元，让人痛心啊。
4月7日上午，合肥市环城公园灯饰办向本报反映。
记者赶到景观灯遭破坏的环城公园环东景区现场，看到原本高出地面20余厘米的草坪灯被弄坏，剩下了7个灯座，包上了塑料袋，并压有砖块。
据灯饰所的工作人员介绍，当天凌晨，工作人员发现这段路一百多米的距离内灯不亮了，赶来查看时发现7盏草坪灯遭破坏：每盏灯地上部分倒在地面，灯泡已破碎，现场凌乱。
灯饰所负责人告诉记者，此次草坪灯损坏严重，破坏者只是踩坏灯具，并非盗窃，这种恶意破坏行为，实在不应该！据灯饰所人员介绍，这里的草坪灯年后才投入使用。
本来是为了亮化、美化环城公园环境，方便市民晚上休闲。
据灯饰所人员介绍，这种遭破坏的草坪灯每盏造价在580元，还没有现货。
由于新灯需要到厂家进货，他们还正在联系。
因没有新灯及时安装，市民晚上到这里休闲时就不太方便了。
一位路经现场的市民得知一夜7盏路灯连遭恶意毁坏后，告诉记者，这可能是有人在宣泄内心的郁闷，只是这一宣泄方式很不文明，不应该以毁坏公共财物的方式来发泄。
7 / 7。