装配型制造企业车间物流配送【优质PPT】
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物流配送模式_图文
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： 优点：管理简单、操作简洁； 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
类别
设计 原则
适用 原则
序号 1
2 3 4 5 6 1
2 3 4 5 6
7
KANBAN配送原则 原则内容
KANBAN格式应包括但不局限于以下内容：KANBAN编号、物料名称、物料编号、存储容 器、容量、发行数量、前工序或仓储位置，后工序； KANBAN的发行数量的计算公式如下：发行总张数=（领取时间+领取间隔+安全系数）× 物料每天使用个数/1箱收容数，通常安全系数为0.2~0.5；
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、 分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
物流配送概述(PPT 80张)
分拣及配货
它们是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素。分 拣及配货是将储存的货物，按用户的要求分拣出来，组配 好后，再送到指定的发货场所。这是配送中心主要的作业 环节。 配装
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就 存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分 利用运能、运力的问题，这就需要配载。
10
7.1.3 配送的要素与配送流程
配送的基本功能要素 备货 储存
订单处理 分拣及配货 配装 输送 送达服务 配送加工
11
备货 备货是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货 源、订货或购货、集货、进货的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模 的备货。
14
配送加工 配送加工是流通加工的一种。在配送中，配送加工这一功 能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。 主要原因是通过配送加工，可支持有效的配送并且大大提 高用户的满意程度。
15
配送的一般业务流程
订单处理
备 货 储 存 分 拣 配 货 分 放 配 装 送 货 送 达
订单
客 户 返 回
储存 这里的储存包括储备和暂存两种形态。 储备是按一定时间的配送经营要求，形成的对配送的资源 保证。
储存是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在 理货场地所作的少量储存准备。 还有种暂存，即分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存， 这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。
12
订单处理 订单处理是指配送中心接受用户订货信息、核对库存、制 作各种票据，按照订货要求做好相应的配送准备工作。
加 工
16
7.2 配送的类型和模式
7.2.1 配送的类型 7.2.2 配送组织运行模式
物流配送模式课件-PPT
使用范围：汽车零部件、工程 机械零部件配送上应用较多，其他行 业还较少。
优点：效率更高，与装配线的 需求更加密切吻合；
缺点：成本投入较大。
1
物流配送模式
2
时序与KANBAN配送
3
配送工序化分工
目 录
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： ➢ 优点：管理简单、操作简洁； ➢ 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
5
物料单次配送数量必须与KANBAN容量一致，严禁超出或少于KANBAN容量配 送；
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
1 物流配送模式
供应商管理库存
VMI是一种先进的物流思想，指完全由供应商管理物料的库存，然后供应商根据与制造 商的信息共享主动直接将物料配送到工厂车间，不需要中间的配送中心或者制造商的仓库。
优点：效率更高，与装配线的 需求更加密切吻合；
缺点：成本投入较大。
1
物流配送模式
2
时序与KANBAN配送
3
配送工序化分工
目 录
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： ➢ 优点：管理简单、操作简洁； ➢ 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
5
物料单次配送数量必须与KANBAN容量一致，严禁超出或少于KANBAN容量配 送；
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
1 物流配送模式
供应商管理库存
VMI是一种先进的物流思想，指完全由供应商管理物料的库存，然后供应商根据与制造 商的信息共享主动直接将物料配送到工厂车间，不需要中间的配送中心或者制造商的仓库。
车网互联汽车总装厂物流课件.pptx
实时监控物料容器周转实现容器追溯与防丢失避免因容器供应而影响生产
德国大众案例介绍
在生产过程中保证物料和装配件的不间断供应在自给自足的作业区与多种传输方式的集成对生产过程无负面影响来料存储最长时间为4天设计最大生产材料处理能力为7500箱/天
料箱RFID管理方案介绍
RDC
盛具管理区域
生产线/工位
供应商
料箱RFID管理方案介绍
实现全程物流可视化实现物联网式应用载具物流追溯电子交接凭证
RFID系统信息流
MES
SCM
SAP
RFID
RFID应用层
业务系统层
RFID系统 作为盛具料流转的信息采集平台,跟踪盛具的发送接收信息. 作为物料实时发运接收平台, 保证数据的及时更新.ERP/WMS系统作为业务系统层接收RFID系统实时传送的物料收发数据, 实现供应链透明化.
物料拉动平台总体功能
看板扫描
无线呼叫
过车识别
需求采集层
指令计算层
执行控制层
物料需求计算
上线指令生成
LED显示
无线车载控制
RFID可视化
主数据维护以及权限管理
物料拉动接口模块
用户WMS系统
用户ERP等其他系统
EDI平台
仓库订单履行
仓库自动化系统
物料拉动系统方案介绍
——核心部件:RFID/条码/光栅识别过车
光栅适用：各种车型通用的零部件或虚拟件。
作用：配合生产线电控系统接口，计算出工段实时过车数量，从而推算出线旁库存补货需求。
条码orRFID：各种车型零部件或虚拟件。
物料拉动系统方案介绍——核心部件:无线车载电脑终端
作用： 接受物料搬运指令 确认指令执行开始 可进行条码扫描校验 确认指令执行结束
德国大众案例介绍
在生产过程中保证物料和装配件的不间断供应在自给自足的作业区与多种传输方式的集成对生产过程无负面影响来料存储最长时间为4天设计最大生产材料处理能力为7500箱/天
料箱RFID管理方案介绍
RDC
盛具管理区域
生产线/工位
供应商
料箱RFID管理方案介绍
实现全程物流可视化实现物联网式应用载具物流追溯电子交接凭证
RFID系统信息流
MES
SCM
SAP
RFID
RFID应用层
业务系统层
RFID系统 作为盛具料流转的信息采集平台,跟踪盛具的发送接收信息. 作为物料实时发运接收平台, 保证数据的及时更新.ERP/WMS系统作为业务系统层接收RFID系统实时传送的物料收发数据, 实现供应链透明化.
物料拉动平台总体功能
看板扫描
无线呼叫
过车识别
需求采集层
指令计算层
执行控制层
物料需求计算
上线指令生成
LED显示
无线车载控制
RFID可视化
主数据维护以及权限管理
物料拉动接口模块
用户WMS系统
用户ERP等其他系统
EDI平台
仓库订单履行
仓库自动化系统
物料拉动系统方案介绍
——核心部件:RFID/条码/光栅识别过车
光栅适用：各种车型通用的零部件或虚拟件。
作用：配合生产线电控系统接口，计算出工段实时过车数量，从而推算出线旁库存补货需求。
条码orRFID：各种车型零部件或虚拟件。
物料拉动系统方案介绍——核心部件:无线车载电脑终端
作用： 接受物料搬运指令 确认指令执行开始 可进行条码扫描校验 确认指令执行结束
汽车零部件物流解决方案PPT课件
仓储中心n
仓库1 仓库2
仓库3
转送
转送
厂区内中转库
3工位 A线
2工位 1工位
B线 3工位
2工位 1工位
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。
送料上线
办公区
仓
仓
仓
仓
库
库
库
库
车间
24
发料上线业务流程
生产部 计调科
日计划
录单员 计划录入
发料单生成
按时区，工 位生成发料
信息流 物流
采购 采购部
看板
交货 看板
根据日计划 配料暂存库
交货
看板 交货
板金库
采购计划
看板 交货
仓储中心
看板 交货
供货商
看板
交货 看板 交货
供货商
供货商 • • •
供货商
5
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
系统维护人员输入到系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
12
需求计划的生成
月计 划
月计划录入
库存表
月度需求计划
月度需求计划 表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
进货订单
周计 划
紧急 采购
计划录入
周度/紧急需求 计划
缺件报警
周度/紧急需求 计划
发交系数
物流配送课件ppt
7
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
一、配送的含义和特点
（二）配送的特点 配送不仅是送货，它是配货、分货、送
货等活动的有机结合体。 配送的概念描述了接近用户资源配置的
全过程。 配送是一种专业化的分工方式，是大生
13
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 商业或物资的门市网点， 主要承担商品的零售，规模不 大，品种比较齐全。
特点：往往只是零售商品的小 量配送，所销售的商品种类繁 多，但是用户的需求量并不大， 甚至某些商品只是偶尔需要。
31
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
27
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
三、配送的类型
3、销售――供应一体化配送
对于基本固定的用户和基本确 定的配送产品，配送企业在自 己销售的同时，承担用户有计 划供应者的职能。
对于销售者，能够获得稳定的 用户和销售渠道；对于用户， 能够获得稳定的供应。
28
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
三、配送的类型
4、代存代供配送
用户将属于自己的货物交给配送企业保 存、供应，有时委托其代为订购，然后 组织对本身的配送。（所有权和经营权 分离）
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
一、配送的含义和特点
（二）配送的特点 配送不仅是送货，它是配货、分货、送
货等活动的有机结合体。 配送的概念描述了接近用户资源配置的
全过程。 配送是一种专业化的分工方式，是大生
13
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 商业或物资的门市网点， 主要承担商品的零售，规模不 大，品种比较齐全。
特点：往往只是零售商品的小 量配送，所销售的商品种类繁 多，但是用户的需求量并不大， 甚至某些商品只是偶尔需要。
31
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
27
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
三、配送的类型
3、销售――供应一体化配送
对于基本固定的用户和基本确 定的配送产品，配送企业在自 己销售的同时，承担用户有计 划供应者的职能。
对于销售者，能够获得稳定的 用户和销售渠道；对于用户， 能够获得稳定的供应。
28
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
三、配送的类型
4、代存代供配送
用户将属于自己的货物交给配送企业保 存、供应，有时委托其代为订购，然后 组织对本身的配送。（所有权和经营权 分离）
物流运输PPT模板(精品)课件
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市场分析不透
2
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团队合作不力
3
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行动速度迟缓
4
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ห้องสมุดไป่ตู้
02
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协调能力
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协调能力
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物流配送课件22页PPT
训练工具
操作内容流程
操作过程中出 现的问题 操作应注意问 题 训练收获及建 议
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
生产物流
供
应
原材料
者
储存
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产过程
在制品库 存
销售物流
成品
顾
储存
客
回收及废弃物流
物料流
信息流
企业物流水平结构图
采购----入库-----保管------出库
销售商物流过程涉及：配销中心-----配送中心----- 供应商
流程情景模拟
• 学生分成三组：
第一组为配销中心组； 第二组为配送中心组；
第三组为国内供应商组
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
配装
分拣配货
配送加工
配送运输
运输
卸货
储存
备货
收货
入库
配送的定义
• （国标）定义：在经济合理区域范围内，根据用 户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、 组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能要素：
• （1）备货: 筹集货源、订货或购货、集货、进货 及有关的质量检查、结算、交接等
• （2）储存.配送中的储存有储备及暂存两种形态。 • （3）分拣及配货
• （4）配装:搭配装载以充分利用运能、运力的问 题
• （5）配送运输功能:较短距离、较小规模、额度 较高的运输形式
操作内容流程
操作过程中出 现的问题 操作应注意问 题 训练收获及建 议
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
生产物流
供
应
原材料
者
储存
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产过程
在制品库 存
销售物流
成品
顾
储存
客
回收及废弃物流
物料流
信息流
企业物流水平结构图
采购----入库-----保管------出库
销售商物流过程涉及：配销中心-----配送中心----- 供应商
流程情景模拟
• 学生分成三组：
第一组为配销中心组； 第二组为配送中心组；
第三组为国内供应商组
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
配装
分拣配货
配送加工
配送运输
运输
卸货
储存
备货
收货
入库
配送的定义
• （国标）定义：在经济合理区域范围内，根据用 户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、 组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能要素：
• （1）备货: 筹集货源、订货或购货、集货、进货 及有关的质量检查、结算、交接等
• （2）储存.配送中的储存有储备及暂存两种形态。 • （3）分拣及配货
• （4）配装:搭配装载以充分利用运能、运力的问 题
• （5）配送运输功能:较短距离、较小规模、额度 较高的运输形式
配装与送货管理教材(PPT 38页)
一、送货作业管理概述
送货作业是利用配送车辆把用户订购的物品从制造厂、 生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到用户手中的 过程。送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形 式，它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。对 于配送中心来说，这里讲的送货作业是指利用货车等运载 工具将货物从配送中心送至客户的作业。
（1）信号发射机。典型的形式是电子标签（Tag）。 电子标签相当于条形码技术中的条形码符号，用 来存储需要识别传输的信息。在实际应用中，电 子标签附着在待识别物体的表面
（2）信号接收机。在RFID系统中，信号接收机一般 被称为阅读器（Reader）。阅读器可无接触地读 取并识别电子标签中所保存的电子数据，从而达 到自动识别物体的目的。 通过计算机及计算机网络进一步实现对物体识别 信息的采集、处理及远程传送等管理功能。
例：某一配送中心p0向10个客户pj(j=1,2,…,10)配送 货物，其配送网络如图11-9所示。图中括号内的 数字表示客户的需求量（T），线路上的数字表 示两节点之间的距离。配送中心有2t和4t两种车辆 可供使用，试制定最优的配送方案。
第一步：计算最短距离。根据配送网络中的已知条件， 计算配送中心与客户及客户之间的最短距离，结果见表 11-11。 第二步：计算节约里程sij,结果见表11-12。
（一）线路优化设计的意义 配送线路设计就是整合影响配送运输的各种因素，
适时适当地利用现有的运输工具和道路状况，及时、 安全、方便、经济地将客户所需的商品准确地送达客 户手中。在配送运输线路设计中，需根据不同客户群 的特点和要求，选择不同的线路设计方法，最终达到 节省时间、运距和降低配送运输成本的目的
任务二 配送线路制定及优化
【任务引入】
物流配送直接影响对顾客的服务水平和配 送成本的高低，配送线路影响到车辆的调度、 人力资源的安排、服务质量的保证。同样的配 送任务可以按照不同的配送线路进行任务安排， 但顾客服务水平和发生的成本可能大不相同， 因此，在保证顾客服务水平的前提下，通过优 化配送线路，提高车辆利用率，减少人力资源 投入，提高配送效率，减低成本消耗是物流配 送管理的重要工作内容。
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有80%； B类——JIT补充件
占用库存有30%，使用率 有10%； C类——JIT存储件
占用库存有50%，使用率 有10%；
2、物料超市的设置
装
生产线
配
工位
车
生产线
间
工位
生产线 工位 生产线
工位
存
储
区
直
接
物料超市1
配
送
通
物料超市1
道
物料超市2 …… 物料超市x
补货
生
配送
产
区
物料超市2 …… 物料超市线y
2、过程监控与调度技术——看板管理。
1、物料信息数据的跟踪与采集 技术（基于RFID技术）
RFID是一种利用射频信号和空间耦合(电磁耦合或电 感耦合)原理,实现读写器与电子标签之间的非接触双 向数据通信,从而达到识别目的的自动识别技术它由 电子标签、读写器、天线以及控制模块组成。
RFID的工作原理示意图
RFID
RFID
工位1
工位2
RFID
……
工位n
物 料物 配料 送配 信送 息下
准 时 供 货
物流呼叫
准时配送
的达 上
物流配送中心
直
传
接
配
物料超市
补货区
送
通
道
２、车辆路径优化
1、车辆定位追踪——基于RFID技术。 2、车辆路径优化问题：
（１）建立一个目标函数； （２）用改进的遗传算法求解； （３）用实例验证其合理性和可行性；
（（3）较高服务水平； （4）较低配送成本；
（3）、JIT动态物料配送模型
生产部及决策 部门（PBOM）
计生 划产
采购计划（PBOM）
供应商
车间看板
实时物料消耗信息传输 基于ＲＦＩＤ的跟踪与采集
物料管理中心
实
时 传 达
实时信息传输(WBOM)
JIT 生产管理方式的目标，对物料配送方式提出了更高更快更 及时的要求。
JIT 生产方式要求物料配送要在准确的时间、准确的地点、配 送指定数量的产品。
JIT 生产方式的这些特点要求生产物料的配送是多频次、批量 的供货策略，从而达到减少库存积压，减少资金占用的目的。
（2）、JIT配送系统的目标
工序2
FID 工序1
生产线A
RFID 主机
工序1 生产线B
三、物流配送中心的设施与规划
1、物料分类——ABC分类法。 （1）、JIT存储件； （2）、JIT配送件 （3）、JIT补充件
2、物料超市的设置——条码标签。 3“物料超市——工位组”的耦合。
1、物料分类——ABC分类法
A类——JIT配送件 占用库存只有20%，使用率
3、物流配送的特点
第一，物料包括与生产相关的所有物品，如原材料、 半成品、成品，零部件、外协件、在制品等。
第二，配送不是单纯的运输和输送，除了运送外，还 包括分货、配货、配装等内容，是“配”与“送”的 有机结合。
第三，物料配送是根据生产线物料需求，包括物料种 类、数量和时间等方面的要求，所进行的运送
2、物料信息的实时跟踪与采集
应用 RFID 技术进行数据采集主要是通过在工位控制 器上安装 RFID 读写器以读取在制品 RFID 标签。
① RFID 标签与在制品绑定 ② 读取 RFID 标签 ③ RFID 标签内容解析 ④ RFID 标签的循环利用
基于RFID技术—BOM的变化
装配型制造企业车间物流配送系统 的分析研究
——-邵蒙（山大）
一、物流配送的概述
1、物流配送定义：物品从供应地向接收地的实体流 动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有 机结合。
2、物流配送的目的：对生产中所需的各类物料进行 准确、及时、合理配送，从而达到对车间物料的合理 组织，保障产品生产的正常有序进行。
PBOM——产品BOM WBOM——生产作业BOM FBOM——配送BOM
从“ＰＢＯＭ——ＷＢＯＭ——ＦＢＯＭ” 的变化过程，体现物料信息的动态变化过程。
过程监控与调度技术——看板管 理
车间电子看板
车间电子看板
FID 工序n
RFID
工序n
．．．．．．
．．．．．．
FID 工序2
RFID
4、物流配送的意义：
对生产供应中的各类物料实施多品种、 小批量的准时配送，从而实现对车间物 流的合理组织，进而提高车间物料配送 的准确性、准时性，优化装配线的工位 库存，减少企业资金和资源的浪费，提 高企业的竞争力
二、物流配送的关键技术
1、物料信息数据的跟踪与采集技术（基于RFID技术）： （1）物料信息的跟踪。 （2）物料信息的采集与及时反馈。
2、车辆路径优化： （1）车辆定位追踪——基于RFID技术 （2）车辆路径优化问题——“改进”遗传算法。
（1）、JIT动态物料配送
JIT 生产方式下配送的特点：
JIT（Just In Time）生产方式的主要目标是：废品量最低、库 存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、减少零件搬运，搬 运量最少、机器损坏低、批量小等七个目标。
3、物料超市——工位组的耦合
直接配送通道
物料超市1
物
料补
配货
送
配 送
中区
心
物料超市2
物料超 市n
物流呼叫 物料配送
线边库存
工位1
物流呼叫 物料配送
物流呼叫 物料配送
生
线边库存 工位2
产 工
位
.
.
组
.
.
线
.
.
线边库存 工位n
成品
四、JIT配送模式
1、JIT动态物料配送： （1）JIT 生产方式下配送的特点。 （2）JIT配送系统的目标。 （3）JIT动态物料配送模型。
占用库存有30%，使用率 有10%； C类——JIT存储件
占用库存有50%，使用率 有10%；
2、物料超市的设置
装
生产线
配
工位
车
生产线
间
工位
生产线 工位 生产线
工位
存
储
区
直
接
物料超市1
配
送
通
物料超市1
道
物料超市2 …… 物料超市x
补货
生
配送
产
区
物料超市2 …… 物料超市线y
2、过程监控与调度技术——看板管理。
1、物料信息数据的跟踪与采集 技术（基于RFID技术）
RFID是一种利用射频信号和空间耦合(电磁耦合或电 感耦合)原理,实现读写器与电子标签之间的非接触双 向数据通信,从而达到识别目的的自动识别技术它由 电子标签、读写器、天线以及控制模块组成。
RFID的工作原理示意图
RFID
RFID
工位1
工位2
RFID
……
工位n
物 料物 配料 送配 信送 息下
准 时 供 货
物流呼叫
准时配送
的达 上
物流配送中心
直
传
接
配
物料超市
补货区
送
通
道
２、车辆路径优化
1、车辆定位追踪——基于RFID技术。 2、车辆路径优化问题：
（１）建立一个目标函数； （２）用改进的遗传算法求解； （３）用实例验证其合理性和可行性；
（（3）较高服务水平； （4）较低配送成本；
（3）、JIT动态物料配送模型
生产部及决策 部门（PBOM）
计生 划产
采购计划（PBOM）
供应商
车间看板
实时物料消耗信息传输 基于ＲＦＩＤ的跟踪与采集
物料管理中心
实
时 传 达
实时信息传输(WBOM)
JIT 生产管理方式的目标，对物料配送方式提出了更高更快更 及时的要求。
JIT 生产方式要求物料配送要在准确的时间、准确的地点、配 送指定数量的产品。
JIT 生产方式的这些特点要求生产物料的配送是多频次、批量 的供货策略，从而达到减少库存积压，减少资金占用的目的。
（2）、JIT配送系统的目标
工序2
FID 工序1
生产线A
RFID 主机
工序1 生产线B
三、物流配送中心的设施与规划
1、物料分类——ABC分类法。 （1）、JIT存储件； （2）、JIT配送件 （3）、JIT补充件
2、物料超市的设置——条码标签。 3“物料超市——工位组”的耦合。
1、物料分类——ABC分类法
A类——JIT配送件 占用库存只有20%，使用率
3、物流配送的特点
第一，物料包括与生产相关的所有物品，如原材料、 半成品、成品，零部件、外协件、在制品等。
第二，配送不是单纯的运输和输送，除了运送外，还 包括分货、配货、配装等内容，是“配”与“送”的 有机结合。
第三，物料配送是根据生产线物料需求，包括物料种 类、数量和时间等方面的要求，所进行的运送
2、物料信息的实时跟踪与采集
应用 RFID 技术进行数据采集主要是通过在工位控制 器上安装 RFID 读写器以读取在制品 RFID 标签。
① RFID 标签与在制品绑定 ② 读取 RFID 标签 ③ RFID 标签内容解析 ④ RFID 标签的循环利用
基于RFID技术—BOM的变化
装配型制造企业车间物流配送系统 的分析研究
——-邵蒙（山大）
一、物流配送的概述
1、物流配送定义：物品从供应地向接收地的实体流 动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有 机结合。
2、物流配送的目的：对生产中所需的各类物料进行 准确、及时、合理配送，从而达到对车间物料的合理 组织，保障产品生产的正常有序进行。
PBOM——产品BOM WBOM——生产作业BOM FBOM——配送BOM
从“ＰＢＯＭ——ＷＢＯＭ——ＦＢＯＭ” 的变化过程，体现物料信息的动态变化过程。
过程监控与调度技术——看板管 理
车间电子看板
车间电子看板
FID 工序n
RFID
工序n
．．．．．．
．．．．．．
FID 工序2
RFID
4、物流配送的意义：
对生产供应中的各类物料实施多品种、 小批量的准时配送，从而实现对车间物 流的合理组织，进而提高车间物料配送 的准确性、准时性，优化装配线的工位 库存，减少企业资金和资源的浪费，提 高企业的竞争力
二、物流配送的关键技术
1、物料信息数据的跟踪与采集技术（基于RFID技术）： （1）物料信息的跟踪。 （2）物料信息的采集与及时反馈。
2、车辆路径优化： （1）车辆定位追踪——基于RFID技术 （2）车辆路径优化问题——“改进”遗传算法。
（1）、JIT动态物料配送
JIT 生产方式下配送的特点：
JIT（Just In Time）生产方式的主要目标是：废品量最低、库 存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、减少零件搬运，搬 运量最少、机器损坏低、批量小等七个目标。
3、物料超市——工位组的耦合
直接配送通道
物料超市1
物
料补
配货
送
配 送
中区
心
物料超市2
物料超 市n
物流呼叫 物料配送
线边库存
工位1
物流呼叫 物料配送
物流呼叫 物料配送
生
线边库存 工位2
产 工
位
.
.
组
.
.
线
.
.
线边库存 工位n
成品
四、JIT配送模式
1、JIT动态物料配送： （1）JIT 生产方式下配送的特点。 （2）JIT配送系统的目标。 （3）JIT动态物料配送模型。