服务外包概论

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BPO基础理论课件2013

BPO基础理论课件2013
生产外包可分为OEM与ODM等合作形式。
服务外包高职系列教材
BPO基础理论与案例分析
生产外包——OEM
OEM(Original Equipment Manufacturer) 「原始设备制造」
指具有生产组装能力的企业,在买主提供产品规 格、制作技术规范、产品品质规范,甚至指定部分 或全部零组件的情形下,提供买主所指定之产品的 分工型态。
戴尔、惠普、IBM等国际上的主要大企业均采用这 种方式。
“贴牌”“代工”
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BPO基础理论与案例分析
生产外包——ODM
ODM(Original Design Manufactures ) 「原始设计制造」
指产品生产者在不需买主提供产品与技术相关规范 下,同时提供产品开发设计与生产组装的能力,生产 符合买主所需功能(Features)的产品,同时在买主所 拥有的品牌下行销。
KPO:Knowledge Process Outsourcing,知识流程外包
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BPO基础理论与案例分析
三、 服务外包
ITO的主要业务类型: 软件开发服务外包、信息技术服务外包、信息系统运营维护外包等。
BPO的主要业务类型: 企业业务流程设计服务、企业内部管理数据服务、企业运营数据服务及企业 供应链管理数据服务等。
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BPO基础理论与案例分析
外包圣经
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BPO基础理论与案例分析
一、 外包的概念与特征
(一)外包的定义(Outsourcing) 外包是指企业将一些其认为是非核心的、
次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部 可以高度信任的专业服务机构,利用它们的专 长和优势来提高企业整体的效率和竞争力,而 自身专注于那些核心的、主要的功能或业务。

服务外包概论 (39页)

服务外包概论 (39页)
服务外包概论
· 模块一:服务外包基本概念与理论 · 模块二: IT服务外包(ITO)理论与实务 · 模块三:业务流程外包(BPO) ·
模块一 :服务外包基本概念与理论
· 任务一: 了解服务外包产生背景、概念和特点 · 任务二:服务外包的理论动因分析 · 任务三: 中国服务外包产业现状和全球发展趋势 · 任务四:企业外包战略与供应商选择 · 任务五:外包行业与职业发展 · 任务六:服务外包企业的管理 · 任务七:服务外包的收益与风险
(4)企业应用外
任务一: 了解IT外包
· 二、IT外包特征 · 1、是基于企业战略发展的选择。 · 2、IT外包合同期较长 · 3、服务对象为IT系统与系统上的业务流程 · 4、IT外包属于合同约定的市场交易行为 · 注: 下列两种情况不属于IT外包范围:①内部剥
削离出来的独立部门; ②上级行政干预决定的项 目
6、增强 快速响应能力 (接包商对市场波动敏感、 竞争 日益激烈) 二、服务外包的风险 1、风险概念:“损失发生的不确定性 ”。
任务七: 服务外包收益与风险
2、服务外包风险事件: 主要集中在失控、服务质量和成 本这3方面。 (1)失控的风险:首要和最基本的风险
双方属合作而非隶属关系故不易控制
(2)服务的风险:不能满足要求、服务质量 较差 (3)成本的风险:
任务二: 了解IT运维管理
· 三、运维管理软件设计P68 · 1、总体结构设计
· 2、组织机构建模(用户建模、机构建模、角色 建模)
· 3、权限管理: · 4、用户认证
· 5、表单定制 · 6、工作流引擎
· 7、系统安全 (用户信息安全、数据存放安全、 数据审记)
任务二: 了解IT运维管理
· 8、系统管理:相当于西资源管理器 · 9、外部接口:短信接口、邮件接口

供应链管理概论复习题及答案

供应链管理概论复习题及答案

供应链管理学概论复习题及答案一、名词解释1. 前导时间Lead Time前导时间Lead Time一般用天数表示,包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2; LT1是指需求方为了得到商品或服务,必须提前一段时间发出订单,这个提前期叫做需求前置时间;同理, LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务,也必须提前一段时间做好准备,这段提前准备时间叫做供给前置时间;2. 延迟策略Postpone Strategy所谓的延迟策略,也被称为推迟产品差别性Delay Product Differentiation或者延迟定制Late Customization策略,就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点;换言之,延迟策略就是在供应链中某一点,即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态,以降低与产品多元化有关的风险;延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性,即在不牺牲产品种类多样化的同时,可以有效利用生产的规模优势;3. 业务外包Outsourcing供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势;作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力;企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系,形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”;4. 能力平衡Capacity Balance能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用;2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据;3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;4在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性;5. 柔性约束Flexible Constraint柔性实际上是对承诺的一种完善;承诺是企业对合作伙伴的保证,只有在这基础上企业间才能具有基本的信任,合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息;然而,由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间,因此,尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近,误差却是难以避免;柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾,使承诺方有可能修正原有的承诺;可见,承诺与柔性是供应合同签订的关键要素;6. 供应链管理供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;7. 延迟策略延迟策略Postponement是一种为适应大批量定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求;实现延迟化策略的关键技术是模块化:模块化产品、模块化工艺过程、分销网络设计模块化;8. 流出物流企业销售物流是企业的流出物流,是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流,它是企业为保证本身的经营效益,不断伴随销售活动,生产企业通过购销或代理协议,将产品所有权转给用户的物流活动;9. 第四方物流第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案;是由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供,将其自身的资源、能力和技术同来自补充服10. 牛鞭效应当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差,需求变异将实际需求量放大了;由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平;10. 业务流程重构BPR为在反映企业绩效的关键因素如成本、质量、服务和交货速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计;p36511. 供应链风险供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之达不到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,导致供应链合作失败或接替的各项不确定因素和意外事件;12. 供应链弹性不仅仅指管理风险的能力,供应链作为一个复杂系统,在风险发生后,能快速恢复到初始状态,或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力,而且涉及到如何在供应链中断的环境下,比竞争者更好地重新定位;13. 双重边际效应是指供应链上下游企业为了谋求各自收益的最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产的边际成本的现象;14. 供应契约供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;模型SCOR模型是指供应链运作参考模型,该模型体现了“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链管理思想;还提供了涵盖整个供应链的绩效评价指标:1物流绩效2柔性与响应性3物流成本4资产管理四、简答题1. 导致牛鞭效应的主要原因有哪些1.需求预测修正2.产品定价销售策略导致订单规模变动性增强3.大批量订购4.补货供给期延长5.配给和短缺之间的博弈2. 提高供应链协调性的方法中,缓解“需求变异放大”效应的方法有哪些1. 提高供应链企业对需求信息的共享性2. 科学确定定价策略3. 提高运营管理水平,缩短提前期4. 提高供应能力的透明度3. 简述供应契约的作用;1. 降低长鞭效应的影响2. 实现供应链系统的协调3. 增强了供应链成员的合作关系4. 基于供应链的采购模式和传统的采购模式有哪些差异1. 从为库存而采购到为订单而采购的转变2. 采购管理向外部资源管理转变3. 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变5. 准时采购意义何在准时化采购都有哪些基本原则1.意义:准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作;2.原则:1恰当的数量2恰当的质量和时间3恰当的地点4恰当的价格5恰当的来源6. 供应商管理中的双赢供应管理的核心内容包括哪些1. 信息交流与共享机制2. 供应商的激励机制3. 合理的供应商评价方法和手段7. 逆向物流的成因和特点;成因 1主要驱动因素:政府立法、新型的分销渠道、供应链中的力量转换、产品生命周期的缩短;2主要动机:环境管制、经济利益体现在废弃物处理费用的减少、产品寿命的延长、原材料零部件的节省等和商业考虑;特点:1分散性 2缓慢性 3混杂性 4多变性8. VMI管理的基本思想VMI的常见形式有哪些基本思想:⑴体现合作精神,合作性原则⑵使双方成本最小,互惠原则⑶框架协议,目标一致性原则⑷总体优化原则VMI策略的主要思想,即供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存管理权;常见形式:1“制造商-零售商”VMI模式2“供应商-制造商”VMI模式3“供应商-3PL-制造商”VMI模式9. 如何理解能力平衡能力平衡在SCM环境下的生产计划与控制过程中所起的作用是什么能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;在SCM下作用:1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用;2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据;3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;4在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性;10. 敏捷供应链区别于一般供应链的特点;敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体企业重组,进行快速的重构和调整;敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合,进而提高企业的敏捷性;提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求,以适应动态联盟的需要;11.简述供应链管理思想产生的必然性;1 市场需求与竞争环境变化,对企业管理的影响越来越大,迫使企业开展合作竞争,整合内部和外部资源;2 传统纵向一体化的管理模式在新环境下无法适应瞬息万变的市场需求;3 企业面临超竞争环境,机会成本增加,迫使企业集中致力于核心竞争力的培植,开展业务外包,尽可能利用外部资源;4 利用外部资源带来大量的企业间交易成本,这就需要围绕核心企业建立企业间合作与联盟,建立一种新的功能性网链结构,降低交易成本,即实现供应链的组织和管理;具体地,“围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流和工作流控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商和分销商,直到最终用户连成的一个整体的功能性网链结构模式;”12. 设施是供应链的主要驱动要素之一,如何处理供应链管理环境下设施布局决策所面临的反应能力和盈利水平之间的权衡问题设施是指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方;其作用:设施是供应链所在的地方,是库存商品运输的目的地和来源地;在设施体系中,库存商品或者转换成另一种形式制造,或者在运往另一个阶段仓储之间存放起来;位置布局所涉及的基本权衡是:集中布局,获得规模效益;还是分散布局,靠近消费者以提高反应能力;13. 精益物流的实现标准是什么要实现精益物流,需做到以下几点:1 短计划周期;2 缩短提前期;3 实施小批量、多频次的库存控制策略;4 供应链中物料从“预测—推动式”转向基于实际用户需求的“需求-拉动式”14. 什么是JIT采购法,作为一种先进的采购模式,说明其基本思想和与传统采购方法的差异体现在哪些方面进而谈谈准时采购对供应链管理的意义; 答题要点:基本思想:在恰当的时间、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;它是准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进;要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求;和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,供应商选择数量与关系、质量控制是准时采购的核心内容;准时采购对供应链管理的意义如下:供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处,在于采用订单驱动的方式;订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就是实现了准时化、同步化运作;要实现同步化运作,采购方式就必须是并行的,采购部门生产一个订单时,供应商即开始着手物品的准备工作;与此同时,采购部门编制详细采购计划,制造部门也进行生产的准备过程,当采购部门把详细的采购单提供给供应商时,供应商就能将物资在较短的时间内交给用户;因此,准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性;结论:准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作;三、简答题1. 请阐述对供应链的理解;供应链有哪几种模式U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作并描述二者的不同;供应链:是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构;2. 平衡计分卡四个评价角度相互关系如图1所示,试1总结平衡计分卡的主要特征;2剖析四个评价角度之间的相互关系;供应商选择是供应商管理的重要决策之一,如何理解供应商选择应当采用合理的供应商评价方法和手段3. 供应链管理中“业务外包”Outsourcing产生的原因是什么供应链环境下的资源配置决策是一个增值的决策过程,如果企业能够以更低的成本获得比自制更高价值的资源,那么就选择业务外包;一般情况下,首先要确定或诊断企业的核心竞争力,而将不具备核心竞争优势和能力的业务外包给更好的更专业的公司;具体原因分为:A. 分担风险B. 加速重构优势的形式C. 企业难以管理或失控的辅助业务职能D. 使用企业不拥有的资源E. 降低和控制成本,节约资本基金4. 基于供应链的采购管理与传统采购的异同1 从为库存而采购到为订单而采购的转变;2 采购管理向外部资源管理转变;3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;。

《现代服务业概论》重点满分知识点!.

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《现代服务业概论》lxl第一章服务与服务业的概念体系1.服务的概念:服务是指为满足顾客需要,在与顾客接触中,供方活动和供方内部活动所产生的结果。

2.服务的特征:●无形性:①服务本质上是无形的,服务在精神上也是无形的②这并不是说整个服务过程都不需要借助于有形物体③消费者在购买商品之前很难通过技术的手段去判断服务产品的质量●不可储存性:由于服务的无形性以及受生产和消费同时进行的制约,使得服务具有不可储存性。

服务一经生产就必须被消费掉,否则就变得毫无用处。

●不可分离性:①服务是生产的同时被消费的②消费者参与服务的生产过程③服务过程中存在大量的人员接触④人的因素在服务中发挥着尤为重要的作用●品质差异性:有形产品的标准化生产无法在服务中精确地进行,由同一个服务人员进行的每一次服务给顾客带来的效用和感知都存在这样或那样的差异,造成这些差异的主要来源可以分为以下4种:服务人员、消费者、环境、互动。

●不可感知性:①服务元素的不可感知性,有很多服务元素是看不见、摸不着、嗅不到的②大多数服务都很难以描述,消费者购买前往往不能肯定自己能得到什么样的服务③顾客接受服务后通常很难察觉或立即感受到服务所带来的利益3.如何让顾客在购买前准确判断服务产品的质量?广告宣传、树立品牌、等级认证、名人效应4.如何应对不可储存性对服务产品生产的影响?调查预测、市场促销、销售同盟、成本管理5.服务业的概念:服务业是从生产和生活领域独立出来的,以获得经济效益为目的的,提供无形性产品为主的行业。

6.服务业的层次与分类(P11表1-1)7.生产性服务业(Producer Services):又称生产服务业或生产者服务业,是生产者在服务业市场上购买的,为生产、商务活动而非直接向个体消费者提供服务的行业分类:资本服务类、会计服务类、信息服务类、经营组织类、研发技术类、人力资源类、法律服务类7大类别。

特征:知识性、创新性、专业性、国际性、协同性。

8.知识密集型服务业(Knowledge-Intensive Business Services,KIBS):是指那些显著依赖于专门领域的专业性知识,向社会和用户提供以知识为基础的中间服务的行业,它在以知识为基础的知识经济社会中扮演着主动且关键的作用。

外包管理PPT课件

外包管理PPT课件
➢ 产业增长速度:研究产品所在整体产业的升 级速度
➢ 供应商数量:可供选择的供应商数量
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
13
“自制/外包”决策分析步骤:两阶段
➢ 第一阶段:从技术和产品两个方面进行评判
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
在顺利地疏通了销售流通环节后,美特斯·邦威又发现生产环节占去了从订单到服装 上市环节的最长一段时间,自己和生产厂之间的沟通也必须要加快,美特斯·邦威开始 自己花钱给加工厂上ERP,先在几个重点厂试验,然后就全面推广,这样美特斯·邦威 就能随时了解到工厂的生产进度,大大降低了原来信息不透明时的风险。

Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
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基于MICK-4FI资源运营模式
➢ 赵道致教授分析现时期对企业获取竞争优势有重 要影响的资源因素,根据经济发展特征将决定了 企业能否顺利生存发展的资源要素分为物质资源 (Material)、信息资源(Information)、资金性 资源(Capital)、和知识性资源(Knowledge)四 类,简称MICK资源,即以物质、资金、信息和知 识为主类,其下再分为若干子类。
——《The core competence of
corporation》 1990年“Harvard business
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
3
外包的概念和理论发展
外包是指通过合约把公司的非核心业务 、无增值收入的生产活动包给外部的“ 专家”。 ——美国外包协会

人大社书目(更新至5月25日)

人大社书目(更新至5月25日)

书号 978-7-300-15551-7 978-7-300-19273-4 978-7-300-19358-8 978-7-300-17495-2 978-7-300-19016-7 978-7-300-17927-8 978-7-300-18784-6 978-7-300-15805-1 978-7-300-14850-2 978-7-300-15518-0 978-7-300-13474-1 978-7-300-14133-6 978-7-300-14171-8 978-7-300-19909-2
978-7-300-17593-5 978-7-300-14038-4 978-7-300-14474-0 978-7-300-17623-9 978-7-300-18322-0 978-7-300-15611-8 978-7-300-17362-7 978-7-300-15604-0 978-7-300-15601-9 978-7-300-15602-6 978-7-300-19942-9 978-7-300-20341-6
现代班组长实用教程 公共关系实务(第2版) 商务口才实用教程 商务谈判实务 有效沟通技能实训 口才与演讲 书法训练与鉴赏 简明珠算
978-7-300-19420-2 978-7-300-19136-2 978-7-300-13675-2 978-7-300-19475-2 978-7-300-19490-5 978-7-300-17386-3 978-7-300-17912-4 978-7-300-17558-4
书号 978-7-300-19051-8 978-7-300-19281-9 978-7-300-15250-9 978-7-300-19474-5 978-7-300-16202-7 978-7-300-18124-0 978-7-300-18210-0 978-7-300-18266-7 978-7-300-18420-3 978-7-300-17689-5 978-7-300-17659-8 978-7-300-17679-6 978-7-300-18607-8 978-7-300-17925-4

BPO理论

BPO理论

苏州工业园区服务外包职业学院《BPO理论》课程标准适用专业:专业基础课编制单位:商务管理系编制日期:2011年9月11日苏州工业园区服务外包职业学院教务处制《BPO理论》课程标准适用专业:BPO相关专业制定时间:2011年9月1日课程代码:0800012 所属系部:商务管理系学分: 2 学时:32制定人:徐林玲审核人:审定人:批准人:李瑞丽先修课程:《BPO概论》后续课程:《BPO管理与实务》课程类型:专业基础课考核方式:考核一、课程定位与课程设计1. 课程定位《BPO理论》课程是商务管理系针对BPO专业学生开设的BPO入门基础课,由于BPO涉及的范围广泛,理论基础涉及经济学、管理学等众多大学科内容,且BPO是新型行业、新型专业,所以BPO对同学们来说是一个全新的概念和知识。

通过本门课程的学习,希望同学们认识BPO、理解BPO、掌握BPO,并从理论基础上明白BPO的来龙去脉,“知其然,还要知其所以然”,从根源上让同学们明白BPO行业的发展是大势所趋、水到渠成,为其将来学习《BPO实务》、《BPO管理》等核心课程打下良好的基础,同时为同学们将来从事BPO行业、研究BPO发展指明方向。

2. 课程设计理念本课程根据教学内容的内在逻辑关系,将教学内容分为七大板块,分别为:BPO概论、BPO 中的劳动分工、BPO交易成本分析、BPO业务委托——代理、BPO业务价值链分析、BPO核心竞争力、BPO业务流程外包类型介绍等。

通过教学内容项目的设计,以项目带动理论教学,理论教学中穿插项目,突出教课主题,集中教学资源,使学生真正能在学中有所感悟。

本课程通过专门设计的一系列的项目教学活动的课堂教学,使同学们深入理解BPO的内涵,即通过项目活动的方式,从战略管理、经济学的理论角度理解BPO,把握业务流程外包的核心理念,并能够运用到实际工作和生活中去,达到学以致用的目的。

以学生所学专业和市场需求为出发点,以服务外包为切入点,以职业素养和职业技巧培养为主线,以德治和法治相结合的职业能力培养为着力点,以情境模拟为主要教学环境,在教学过程中努力完成学生由受教育者向教育者的角色转换,引导学生加深理解教学内容,引导学生学以致用,提高学生对知识的实际应用能力。

国家开放大学-企业行政管理概论-22秋最新版

国家开放大学-企业行政管理概论-22秋最新版

企业行政管理概论第一章测试题答案根据马斯洛需要层次理论,其划分的需要层次中,排在最底一级的是感情和归属的需要。

回答错误判断题(7 分) 0分A. 对B. 错正确答案: B2. 企业行政管理中,企业形象通常是指社会大众和企业职工对企业的整体评价。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A3. 企业行政管理中,所采取的经济方法的内容比较广泛,其形式例如有经济制裁、奖金等。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A4. 马修博尔顿常被称为“人事管理之父”。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A5. 企业行政管理中,日常行政工作通常是指企业经常性、程序性的行政管理工作。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A6. 科学管理思想最早出现于资本主义由自由竞争到垄断竞争的转变时期。

判断题(7 分) 7分A. 对正确答案: A7. 在企业管理中可运用行政手段进行管理,其行政手段包括如:采用决议、决定、指令、指示、条例等行政措施进行管理的活动。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A8. 企业行政管理中的决策计划职能是企业行政管理机构顺利开展企业行政管理的一个基础。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A9. 企业行政管理中,绩效评估也称绩效考评,是属于人力资源管理中的一项工作。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A10. 企业行政管理原理中,动态原理的弹性原则中,管理弹性一般可分为局部弹性和整体弹性。

判断题(6 分) 6分A. 对B. 错正确答案: A11. 企业行政管理也与企业经济效益有关。

判断题(6 分) 6分A. 对B. 错正确答案: A12. 企业行政管理结构模式中,一般而言,在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比关系。

判断题(6 分) 6分正确答案: A13. 一般,目标管理的基本流程中包括制订目标这项内容。

外包的术语定义

外包的术语定义

外包的术语定义
外包是指就是将公司非主营业务包给其它专业技术强的公司去做,自己集中精力做好主营业务。

外包是一个战略管理模型,企业为了维持组织竞争核心能力,将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以此来降低营运成本,提高顾客满意度。

外包就是某些公司把一些『非核心业务』交给其他组织或者个人去做,这些『非核心业务』往往有很多人都能做,而且做出来的质量也差不多。

这么说吧,你现在打工,制造了一样东西,这样东西后来发挥了很大作用赚了很多钱,但是你不在分钱奖励考虑范围内,你其实就是在做外包。

例子
某人要开一个酒店,需要一个酒店管理系统,你给这个酒店开发了这个管理软件,他们给了你钱,他们雇自己的人来运营这个系统,这个酒店很火赚了很多很多钱,到了年终的时候发很多奖金,那些运营你写软件的人会得到奖金,但是你写这个软件的人不会得到奖金,因为你接的是外包业务,该给你的钱已经付清了,酒店和你已经没有关系了,酒店多赚钱也不会给你好处,酒店赔本也不会找你责任。

更简单说来,哪怕最终你的工资是某公司出,但是这个公司不负责给你奖赏,你不在员工名录上,你就是外包。

外包三种形式
第一种:人力资源外包。

第二种:服务外包。

第三种:业务外包。

IT数据中心运营运维服务外包项目技术方案(投标方案模板)

IT数据中心运营运维服务外包项目技术方案(投标方案模板)

.X数据中心运维技术服务外包服务项目. 技术部分【项目采购编号:】X有限公司版本【V2.1】文档控制X有限公司-X数据中心运维技术外包项目——技术投标书版本信息目录导读91.技术投标书结构 (9)2.我公司投标本项目的优势 (10)3.服务内容快速一览表 (14)第一部分项目概论 (27)4.项目背景 (27)5.项目现状 (27)6.项目需求及目标分析 (29)6.1.需求描述 (29)6.2.技术服务要求 (29)6.2.1.日常监测服务 (29)6.2.2.维护服务 (31)6.2.3.系统补丁升级服务 (32)6.2.4.应急处理服务 (32)6.2.5.专项服务支持 (32)6.3.需求分析 (34)6.3.1.日常监测服务 (34)6.3.2.维护服务 (36)6.3.3.系统补丁升级服务 (39)6.3.4.应急处理服务 (40)6.3.5.专项服务支持 (40)第二部分项目设计 (42)7.项目总体思路 (42)8.服务管理体系设计 (43)8.1.1.服务组织架构 (43)8.1.2.组织及人员职责 (44)8.2.服务流程设计 (47)8.2.1.服务流程之间的关系 (47)8.2.2.服务台管理 (49)8.2.3.事件管理流程 (52)8.2.4.问题管理流程 (53)8.2.5.IT资产和配置管理 (54)8.2.6.变更发布管理 (55)9.项目内容设计 (56)9.1.项目内容总体框架 (56)9.2.日常监测服务 (58)9.2.1.教育信息网网络监控服务 (58)9.2.2.教育信息数据中心性能监控服务 (60)9.2.3.教育信息数据中心服务监控服务 (61)9.3.维护服务 (61)9.3.1.教育信息网接入单位网络设备维护服务 (61)9.3.2.教育信息网接入单位安全设备维护服务 (65)9.3.3.教育数据中心设备维护服务 (68)9.3.4.教育数据中心应用维护服务 (76)9.3.5.教育数据中心机房管理服务 (79)9.3.6.教育数据中心设备重启服务 (83)9.4.系统补丁升级服务 (85)9.4.1.设备系统补丁升级服务 (85)9.4.2.数据库补丁升级 (86)9.5.应急处理服务 (87)9.5.1.服务目的 (87)9.5.2.服务内容 (88)9.6.信息系统安全管理 (95)9.6.1.服务器漏洞扫描与安全评估 (95)9.6.2.安全策略调整与优化 (96)9.6.3.安全管理制度建设与维护 (97)9.6.4.安全公告服务 (98)9.7.信息系统培训 (99)9.7.1.培训目的 (99)9.7.2.培训方式 (100)9.7.3.培训对象 (100)9.7.4.培训场所 (100)9.7.5.课时安排 (100)10.平台及工具设计 (102)10.1.平台部署设计思路 (102)10.2.平台描述 (103)10.2.1.运维管理量化及报表需求落实方案 (103)10.2.2.IT服务管理系统展示落实方案 ........................................ 错误!未定义书签。

外包客服演讲稿

外包客服演讲稿

外包客服演讲稿大家好,我是外包客服部门的负责人,今天很高兴能有机会和大家分享一些关于外包客服的经验和思考。

外包客服作为一种新型的服务模式,已经在各行各业得到了广泛的应用,对于企业来说,外包客服能够帮助提高服务质量,降低成本,提升竞争力。

而对于外包客服人员来说,也是一个很好的职业选择。

接下来,我将从外包客服的定义、优势和发展趋势三个方面和大家进行分享。

首先,我们来看一下外包客服的定义。

外包客服,顾名思义,就是将企业的客服服务外包给专业的客服服务公司或者个人。

外包客服人员通过电话、网络等渠道,为客户提供咨询、投诉处理、订单跟踪等服务。

外包客服的服务范围很广,可以涉及到各行各业,包括电商、金融、医疗等领域。

外包客服的服务形式也多样,可以是全职客服人员,也可以是兼职、远程客服人员。

接下来,我们来谈谈外包客服的优势。

首先,外包客服能够帮助企业降低成本。

相比于自建客服团队,外包客服可以根据实际需求进行灵活调配,避免了固定成本的压力。

其次,外包客服能够提高服务质量。

外包客服公司通常会有专业的培训体系,能够为客服人员提供系统的培训,提升他们的专业水平和服务意识。

再者,外包客服还能够提升企业的竞争力。

通过外包客服,企业可以更加专注于自身的核心业务,提高效率,加强竞争力。

最后,我们来看一下外包客服的发展趋势。

随着互联网的发展,外包客服的形式也在不断地进行创新和升级。

未来,外包客服将更加注重个性化服务,通过大数据、人工智能等技术手段,为客户提供更加精准、高效的服务。

同时,外包客服人员也需要不断学习新知识,提升自己的综合素质,以适应未来客服行业的发展需求。

总结一下,外包客服作为一种新型的服务模式,具有诸多优势,对于企业和个人来说都是一个很好的选择。

希望大家能够通过不断的学习和实践,提升自己的客服水平,为客户提供更加优质的服务。

谢谢大家!。

浅析媒体行业中外包的机遇与风险

浅析媒体行业中外包的机遇与风险

173作者简介:穆晓煜(1995— ),女,汉族,山东淄博人,硕士。

主要研究方向:新闻理论与业务。

随着技术的发展,各种类型的媒体已经逐渐出现融合的趋势。

由于移动互联网的普及与大力推进,给传统媒体带来了巨大的竞争压力。

网络、移动app凭借其特点给传统媒介带来了巨大的冲击。

由于传统媒体的原有市场份额已经被新兴的媒体占用和挤压,原有的广告资源已经向新兴的媒体进行分流,使传统的媒体的经营备受考验,因为时代的变迁和社会经济发展所需,移动通讯技术和互联网移动通讯技术的传播方式迅猛发展,使我国的信息传播载体与我国的信息传播格局更加多元化。

传统媒体对内容的巨大需求也促使其内容制作和生产规模迅猛地增长,而且内容需求的多元化从另一个方面也推动着行业对内容制作模式的转型。

在这样双重环境驱使下,传统的媒体更加无法坐以待毙。

然而,中国的传统媒体服务行业如果想要在制度层面、结构和管理层面上都要进行一次新的经营方式和模型的硬性改革,所遇到的困难和障碍将是巨大的。

在保持制度的前提下,进行有效的资源的整合与连接,媒体进行外包已然是成为行业中最合适的方式。

一、媒体外包的现状在1992年之前,中国民营的广播电视节目和广播制作管理机构一直没有得到真正的发展,市场经济和管理体制的不断改革也产生了深远影响。

由于政府补贴的增加和减少,电视台和其它企业一样,必须要找到自己的市场化经济途径才能生存。

2003年12月31日,国务院办公厅颁发了“105号文件”,规定了“鼓励、支持、引导社会资本以股份制、民营等形式,兴办影视制作、放映、演出、娱乐、发行、会展、中介服务等文化企业,并享受同国有文化企业同等待遇。

”[1],使得中国开始不断的出现民营的电视节目制作机构,同时也产出了许多高质量的内容。

由于电视节目制作机构的背景差异,以及近年来电视台不断进行节目制作和播出分离的尝试,综艺类节目凭借其种类繁多、受众广泛,而且成本低、风险小、市场广阔的优势,成为了电视台外包最多的节目类型。

服务外包复习题库

服务外包复习题库

服务外包复习题库服务外包概论复习题库⼀、单项选择题1. 下⾯活动属于项⽬的是( C )A.上课B.社区保安C.新型轿车研发D.卫⽣保洁2. 下列⽣存期模型中项⽬被分解为⼦项⽬阶段提交的是(A )A.渐进式模型B.V型模型C.原型模型D.螺旋型模型3. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是(D )A . ⽢特图B. 资源图C.⾥程碑图D.⽹络图4. 下列理论中认为⼈的天性是喜欢挑战的是(A )A . 需求层次理论B. X理论C.Y理论D.期望理论5. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指(C )A . 客观性B. 不确定性C.相对性D.可变性6. 挣值分析中⽤来表⽰进度性能指标的量是(C )A . CPIB. SV C.SPID.CV7.项⽬⽣命周期的定义通常不包括(A)A. 项⽬经理的职责与权限B. 项⽬各个阶段应当从适合种技术⼯作C. 项⽬各个阶段可交付成果及参与⼈员D. 如何控制和批准项⽬的各个阶段8. 当⽤户提出项⽬必须提前2天完成的要求时,你会集中于( C )A.尽可能多的任务B.请⽰⽼板C.寻求⽅法加速关键路径上任务的执⾏D.通过降低成本加速执⾏9.下列项⽬管理过程组中哪⼀个最耗费时间与资⾦(C)A. 启动过程B.规划过程C.执⾏过程D.监控过程10.项⽬的复杂程度较低、涉及标准技术,较为适合选择(C)项⽬组织A. 矩阵型B. 项⽬型C. 职能型D. 协调型11.项⽬的不确定性⾼、规模⼤、周期长,较为适合选择(B)项⽬组织A. 矩阵型B. 项⽬型C. 职能型D. 协调型12.项⽬经理在(B)组织中的权⼒最⼤A. 矩阵型B. 项⽬型C. 职能型D. 协调型13.在团队发展的过程中,冲突最⼤的阶段是(B)A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段14.⼯作分解结构中,“滚动式”规划为项⽬团队提供了⼀种很好的⽅法(C)A. 在每个项⽬⽣命周期阶段中,提供⼀个及时详细的⼯作描述B. 制定逐层分解细化的⼯作内容C. 为项⽬后期的⼯作逐步完善、不断具体细化D. 质量控制15.活动定义确定的最终成果是(A)A. 计划活动B. ⼯作分解结构C. 可交付成果D. ⼯作细⽬16. 在靠近河边的某建筑⼯地,洪⽔毁坏了所有挖掘的地基,这是发⽣了什么类型的风险?( B )A.已知风险(Known knowns)B.可预测风险(Known unknowns)C.不可预测风险(unknown unknowns)D.其他17.假设你有⼀个项⽬包括以下五项任务:任务1⽴刻开始,估计⼯期为1天任务2在任务1完成后开始,估计⼯期为4天任务3在任务2完成后开始,估计⼯期为5天任务4在任务1完成后开始,估计⼯期为8天任务5在任务3和4完成后开始,估计⼯期1天在PDM中,任务5与任务4的关系是(D)A. 开始完成关系B. 完成完成关系C. 开始开始关系D. 完成开始关系18.⼀个项⽬的关键路径表⽰(B)A. 通过⽹络图的最短路径B. 通过⽹络图的最长路经C. 项⽬中最重要的任务D.项⽬最⼤风险的任务19. 项⽬的⼯作范围已经完成,但是客户部满意,因为客户希望团队完成额外的⼯作。

人力资源外包

人力资源外包

人力资源外包精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我国人力资源外包的发展现状及对策初探摘要人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景,并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善,但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面。

本文介绍了人力资源外包的发展现状、意义、内容、可行性分析、风险,规避风险、减少可能因人力资源外包活动而产生的损失,成为外包管理中的一项重要工作,在此提出了四点建议。

关键词:外包人力资源外包对策研究一、人力资源外包概念产生的背景及其意义(一)人力资源外包产生的背景1990年,美国学者普拉哈拉德和英国学者加里哈默在《企业的核心竞争力》中,第一次提出了“外包”(outsourcing)这个概念,英文直译为“外部资源”,核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。

外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后。

2003年全球市场人力资源外包服务额为120亿美元,预计近年人力资源外包服务额程增长趋势。

人力资源外包滲透企业内部的所有业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、管理流程整合、薪酬调查及方案、员工培训、劳动仲裁、企业文化建设、员工关系及满意度调查等等,人力资源外包对国内企业来说,是现代人力资源管理理念和方法在国内得到了较快的普及,人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向,在国内企业中发展迅速。

外 包 概 论

外 包 概 论

外贸跟单实务
四 外包形式
形式 1.包工包料
2.包工不包料
解释
包工包料也称成品外包,是将整 个成品的生产任务外包至其他生 产企业,生产企业不仅负责物料 采购物料、铺料等生产资料,而 且要按发包方的工艺要求组织生 产加工,发包企业按事先商定的 标准进行验收并支付货款。
包工不包料是由外包(协)企业 提供物料、铺料、模具等生产要 素,其他生产企业只负责生产加 工,收取加工费(俗称“工缴 费”)。
外贸跟单实务
外包就是企业做自己最能干的事情(扬已所 长),把其它的工作外包给能做好这些事情 的专业组织(避已之短)。外包业是新近兴 起的一个行业,它给企业带来更专注于核心业务。外包合作伙伴为企业带 来知识,增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时,为其 改善产品的整体质量。最近外包协会进行的一项研究显示外包协议 使企事业节省9%的成本,而能力与质量则上升了15%。公司需要 获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的 财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。 外包使一些新的 经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营 职能而获得全球性的飞速增长。
二.外包的作用
第一.有效的外包行为增强了企业的竞 争力;
第二.外包有利于企业专注自己的核心 业务从而战胜市场竞争的激烈所面临巨 大的挑战 。
二 外包的分类
外包包括
境内外包 离岸外包
境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国 家,因而外包工作在国内完成。
离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家,外 包工作跨国完成。
三 外包的起因
外包的原因


1.产能
生产负荷大于实际产能,必须通过外包才能完成 生产任务。
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知识流程外包
知识流程外包(Knowledge Process Outsourcing, KPO)是围绕对业务诀窍的需求而建立起来的业务,指把通过广泛利用全球数据库以及监管机构等的信息资源获取的信息,经过即时、综合的分析研究,最终将报告呈现给客户,作为决策的借鉴。

KPO的流程可以简单归纳为:获取数据――进行研究、加工――销售给咨询公司、研究公司或终端客户。

知识流程外包过程涉及到要求领域专业技能的知识密集型业务流程。

1.特征
相比较传统的业务流程外包(BPO), KPO将基于本领域内的流程外包从而使企业获得高附加值,因此提升了传统的BPO基于成本所带来的利益。

KPO的核心是通过提供业务专业知识而不是流程专业知识来为客户创造价值。

KPO将业务从简单的“标准过程”执行演变成要求高级分析和技巧的技术以及准确的判断的过程。

2.作用
随着全球业务竞争的加剧,产品和服务引入的周期时间越来越短,顾客对提供的服务质量愈来愈苛求。

这些都要求企业采取的体系和商业模型不仅能提供操作的高效,而且能为产品和服务增加战略价值。

KPO服务使企业缩短了从设计到市场的导入时间;有效管理关键硬件;提供有关市场、竞争情况、产品和服务的研究;提升组织在业务管理的有效性;帮助快速处理预想的业务场景。

最后,不同于传统的BPO解决方案的通用和固定价格,优秀的高端流程解决方案提供客户定制服务和采取不同的价格。

客户定制提升了KPO中的价值成分。

3. 表现
发展服务外包有利于提升服务业的技术水平、服务水平,推动服务业的国际化和出口,从而促进现代服务业的发展。

其对经济的具体作用表现为:(1)有利于提升产业结构
承接外包服务,可以增大服务业占GDP的比重,提升产业结构,节省能源消耗,减少环境污染。

服务外包产业是现代高端服务业的重要组成部分,具有信息技术承载度高、附加值大、资源消耗低等特点。

承接服务外包对服务业发展和产业结构调整具有重要的推动作用,能够创造条件促进以制造业为主的经济向服务经济升级,推动增长方式向集约化发展。

(2)形成新的出口支撑点
有利于转变对外贸易增长方式,形成新的出口支撑点。

承接外包服务,可以扩大服务贸易的出口收入。

近几年来我国外贸出口在稳步发展,但同时也遇到许多问题。

如出口退税政策的调整、国外贸易设限不断增强、贸易摩擦不断增多、人民币汇率不断提高等,要保持持续快速增长已经越来越困难。

而发展服务外包,因其对资源成本依赖程度较低、国外设限不强,具有快速增长的余地,从而有望成为出口新的增长动力。

(3)优化外商投资结构
有利于提高利用外资水平,优化外商投资结构。

中国制造业利用外资有20多年的历史,取得长足进步.随着经济的不断发展,各个城市都将面临或已经面临着能源资源短缺、土地容量有限的现实问题。

据相关资料披露,在全国15个副省级城市已经有许多外资的二产项目虽通过审批却很难落户,即便是三产,由于国家对房地产项目的限制,今后也将面临困难.而服务外包项目由于对土地资源要求不高,一旦外商有投资意向,落户概率将远高于二产项目。

我国下一轮对外开放的重点是服务业,服务业的国际转移主要就是通过服务外包来实现的,承接服务外包产业,就能够实现国际先进服务业逐步转移,从而优化利用外资的结构,更加适合城市经济的和谐发展。

(4)有利于提高大学生的就业率
有利于提高大学生的就业率。

20世纪80年代以来,服务业吸收劳动力就业占社会劳动力比重逐年提高,而服务外包作为现代服务业的推动器,将创造大量的就业岗位,缓解知识分子尤其是大学生的就业压力。

据预测,到2010年,离岸服务外包可以为中国创造大约100万个直接和300万个间接的稳定的高质量的就业机会。

IT服务和IT相关服务与其它制造业相比,是典型的高收入行业。

同时,它还将带动政府、高校、企业加强人才培训,提升劳动力素质,培养一批精通英语、掌握世界前沿科技、且与海外市场联系广泛的人才。

4. 市场领域
据预计,低端外包服务全球业务从2003财政年度的77亿美元增长到2010财政年度的398亿美元,累积年增长率为26%。

相比较,同期高端外包服务全球业务的收入从2003财政年度的12亿美元到2010财政年度的170亿美元,累积年增长率为46%。

中国知识流程外包产业
中国软件和信息服务业的发展为发展知识流程外包奠定了基础。

2006年中国软件与信息服务业规模达到4800亿元,增长22.9%。

其中软件与信息服务/ 软件出口总额60.6亿美元,同比增长68.8%。

依托十一个服务外包基地和国家六大软件出口基地(北京、上海、天津、深圳、西安、成都),中国服务外包产业发展迅速,服务外包 / 软件出口集群已经形成,服务外包层次不断提升,服务外包价值链从低端向中高端转移,利润率也有所提升。

吸引了全球软件外包市场的目光,进入成熟化、规模化发展阶段。

但总体来看,中国的软件产业仍以国内软件市场需求为主,以出口外包为辅。

但软件出口外包和业务流程外包(BPO)市场潜力巨大。

赛迪顾问(CCID, 中国电子信息产业发展研究院)发布的2005-2006中国软件外包服务市场研究报告显示,2006年中国软件外包服务市场规模达到14.3亿美元,较上年同比增长55.4%。

2006年中国软件与服务外包产业取得了快速发展,
一方面得益于国家对发展软件外包产业的支持力度日益加大,另一方面是中国软件企业正在快速融入世界经济一体化新的产业分工链条之中,并已经将发展软件外包作为企业的战略选择。

一些KPO领域可能的服务项目有:知识产权研究,股票、金融和保险研究,数据研究、整合和管理,分析学(数据分析学/分析分析学)和数据挖掘服务,人力资源管理和信息服务,业务和市场研究(包括竞争情报),工程和设计服务,设计、动画制作和模拟服务,辅助律师的内容和服务,医学内容和服务,远程教育和出版,医药和生物技术,研发(IT和非IT领域),网络管理,决策支持系统(DSS)等。

5. 应用领域
(1)知识产权研究
向美国专利商标局起草和专利权申请非常昂贵,一般要花费10000到15000美元。

而一个离岸目的地的知识产权专家能够起草专利权申请的基本草稿,然后在提交前由美国的在册的专利律师修改。

即使离岸外包小部分的专利权起草流程中的内容,都能节省总费用的50%(相对最终客户)。

知识产权资产管理、技术领域知识产权前景规划、知识产权授权使用、知识产权摘要和知识产权商业化服务其他一些能够以同样方式离岸外包的服务。

这些服务不仅能适用于专利,也适用于商标、著作权和其他知识产权。

一些美国的法律公司已经开始在印度设立后端中心,而其他一些公司则和印度本地公司联手合作以达到相同的目的。

(2)医药和生物科技
合同研发机构已经被医药公司广泛采用。

这个行业中的其他一些新兴领域包括产品导入优化和制造过程的提高。

全球合同研发市场估计2004年到达200亿美元。

作为离岸外包目的地,如印度在合同研发外包和临床试验方面具有非常显著的成本优势,基本只有40-60%。

近期,一些公司,如英国阿斯利康公司(AstraZeneca)和日本川崎汽船株式会社已经在低成本目的地设立药物发现中心以离岸外包他们的研发活动。

(3)分析和数据挖掘服务
通过离岸外包数据挖掘、分析,以及数据仓库放到低工资国家,美国公司能显著节约成本达60-70%;需求和渠道规划、制造安排和运输规划是一些供应链管理解决方案的例子,这些解决方案要求数学设计、统计分析和计算机辅助模拟的应用。

诸如俄罗斯和印度是这些服务理想的目的地,这些国家以非常低的成本提供了大量的工程师储备甚至是博士。

一个科学与工程类博士在美国和在印度(或者俄罗斯)的成本差能达到60000到80000万美元。

6.面临挑战
KPO为外包业务中的所有各方提供了众多机会。

然而,在发展过程中仍然充满挑战:
因为客户的高度关注,在KPO的流程中对执行要求更高的质量。

而且,客户可能担心所提供的服务质量(特别是考虑到这些服务是由低成本目的地提供这个事实),这种担忧是比较难克服的;
在一些案例中,对于KPO基础设施的预期投入要比BPO高。

例如:
(1)公司进行模拟和有限要素分析的业务就要求投入高端工作站,而如果仅仅是进行简单的数据收集、排序和分析工作可能只要求投入一般的资金。

类似的,合同研发机构可能要求更多的资金;
(2)缺乏好的人才储备来执行项目被证明可能是对许多国家最常见的障碍;
(3)KPO项目要求更高层次的控制、保密性和强化的风险管理。

任何部分的懈怠将会不仅危害提供的KPO服务,而且可能影响整个由客户主导的流程;
(4)与传统的BPO服务相比,等比例的放大KPO的操作将是困难,主要由于难以找到受过高等培训的专业人士;
开展KPO业务的公司面临的最大挑战是雇佣到最好的人才和给予这些专业人士以持续的培训。

另一个KPO管理的主要挑战是“绩效标准”的确认。

这涉及到为最终客户和专业人士设立正确的期望;持续评估和监督、建设性的反馈、合适的指导和监督以及公司专业人士合适的职业发展路径的确认。

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