财务预算管理制度(1)
财务预算管理制度（精选10篇）
财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
全面财务预算管理制度范本(3篇)
全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范全面财务预算管理，提高财务管理效率，保障企业财务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的财务管理工作。
第三条全面财务预算管理应遵循合理、透明、公平、高效的原则。
第四条全面财务预算管理的目的是通过预测和计划，合理配置财务资源，实现企业经营目标。
第五条全面财务预算管理的主要任务包括财务预算编制、执行、控制、评估和调整，以及相关报告的编制和分析等。
第二章财务预算编制第六条财务预算的编制周期为一年。
第七条财务预算的编制工作应由财务部门负责，必须遵循科学合理的原则。
第八条财务预算编制的步骤包括：目标确定、数据收集、预测和计划、核算和报告等。
第九条目标确定阶段，应根据企业发展战略和经营目标，确定财务预算的总体目标。
第十条数据收集阶段，财务部门应及时收集和整理与预算编制相关的数据和信息。
第十一条预测和计划阶段，财务部门应根据收集到的数据和信息，进行财务预测和计划。
第十二条核算和报告阶段，预算执行期间，财务部门应及时核算和报告预算执行情况。
第三章财务预算执行第十三条财务预算应在预算编制完成后的第一个月内开始执行。
第十四条财务预算执行工作应由财务部门和相关部门共同完成，必须遵循规范执行的原则。
第十五条财务预算执行工作的主要内容包括核实预算计划和实际执行情况、监控和控制财务预算、及时处理偏差等。
第十六条在财务预算执行过程中，如出现偏差，财务部门应及时分析原因，并提出调整措施。
第四章财务预算控制第十七条财务预算控制应主要从成本、收入、资金等方面进行。
第十八条成本控制，主要包括成本预算、成本核算、成本管控等。
第十九条收入控制，主要包括收入预算、收入核算、收入管控等。
第二十条资金控制，主要包括现金预算、流动资金管理等。
第二十一条财务预算控制应以偏差分析为基础，及时发现和解决问题。
第五章财务预算评估和调整第二十二条财务预算评估应定期进行，主要包括财务报表分析、财务比率分析等。
全面财务预算管理制度（3篇）
全面财务预算管理制度某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章____机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
6-1财务预算管理制度
财务预算管理制度第一章总则第一条为了集团资源配置优化整合，配合集团总体战略规划和及年度经营计划的实现，同时为加强对下属各公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属各公司的经营业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部、下属各全资子公司、各控股子公司和分公司。
第三条根据本集团及下属各公司的经营业务特点，预算层次可分为项目预算、年度预算、部门预算。
下属房地产公司需要编制项目预算、年度预算、月度预算，下属其他公司需要编制年度预算、部门预算。
第四条预算编制报送时间：1、项目预算在项目施工图设计前编制完成并报送集团公司；2、年度预算在每一个会计年度第一个月内前编制完成并报送集团公司；3、部门预算根据年度预算在每个会计年度第二个月内编制完成。
第五条预算编制原则：1、一致性原则，预算应遵循有利于促进集团下属各公司目标与集团战略目标的保持一致；2、先进性原则，各公司制定的预算目标应高于现已达到的水平，需要公司上下努力奋斗方可实现；3、可行性原则，各公司应本着实事求是，在科学预测和决策的基础上，编制合理可行的预算指标；4、不调整原则，各公司的预算一旦定案，原则上不得随意调整或增加；5、全面性原则，全面预算是围绕经营目标而编制的各项预算构成的预算体系，分为经营预算、资本预算、财务预算三大类。
第二章预算管理组织体系第六条预算管理组织体系的层次。
集团的预算管理组织体系包括三个层次，即预算管理决策层、预算管理职能部门和预算管理责任部门。
第七条预算管理决策层由集团公司董事会和集团公司经营班子组成，是预算管理最高的决策机构。
其主要职责是：1、负责制定总体经营规划和年度经营计划；2、审定、签发预算管理制度；3、审议、确定、下达预算目标、预算政策和预算程序；4、审定、下达正式预算（子公司的预算需提交子公司股东会或董事会通过）；5、根据需要，决定是否调整或修改预算；6、协调有关预算编制、执行、评价过程中的冲突。
全面财务预算管理制度（三篇）
全面财务预算管理制度第一章绪论第一节总则为规范和强化企业的财务预算管理，提高财务预算的科学性和有效性，制定本制度。
第二节目的和原则（一）目的：通过财务预算管理，全面掌握企业的财务状况和预测未来的发展趋势，为决策提供科学参考，提高企业的运营效益。
（二）原则：1. 科学性原则：财务预算需基于科学的方法和数据进行编制，保证预算准确性和可信度。
2. 法定性原则：财务预算需遵守相关法律法规，并及时更新。
3. 真实性原则：财务预算需真实、客观地反映企业的财务状况和经营活动。
4. 经济性原则：财务预算需合理控制成本，提高经济效益。
5. 预测性原则：财务预算需基于对未来的预测和判断，提供未来经营发展的方向。
第二章财务预算的基本内容第一节营业收入预算（一）依据市场需求和预测数据，合理估计各项营业收入，并按产品、地区、客户等进行分类和统计。
（二）编制营业收入预算表，准确列示各项收入和其金额，反映企业的总体营业收入情况。
第二节营业成本预算（一）根据市场需求和物价变动，合理估计各项成本，包括原材料、包装、人工、制造费用等。
并按照产品、地区、部门等进行分类和统计。
（二）编制营业成本预算表，具体列示各项成本和其金额，反映企业的总体成本情况。
第三节销售费用预算（一）依据企业的销售计划和市场情况，合理安排销售费用的预算。
（二）预算包括人员费用、市场推广费用、渠道费用等，按照项目和金额进行具体列示。
第四节管理费用预算（一）预算各项管理费用，包括行政费用、办公费用、修理费用等。
（二）按照项目和金额进行具体列示。
第五节财务费用预算（一）预算财务费用，包括利息费用、手续费用等。
（二）按照项目和金额进行具体列示。
第六节损益预测（一）通过对各项收入和费用的预算，预测企业的损益情况。
（二）根据实际情况，对预算进行调整和修订。
（三）编制损益预测表，列示企业的预测损益情况。
第三章财务预算的编制和执行流程第一节编制流程（一）立项：由企业领导提出财务预算编制的要求和目标。
中小学校的财务预算管理制度
中学校校的财务预算管理制度第一章总则第一条为了规范中学校校财务预算管理，保证教育经费的合理使用和运行效果的最大化，依据中央和地方教育部门的相关法律法规及政策规定，订立本制度。
第二条本制度适用于中学校校的财务预算管理工作，包含预算编制、审核、执行、监督、评估等环节。
第三条财务预算管理应遵从公开、公平、公正、公正、规范的原则，保证财务预算资源的合理调配和使用。
第四条财务预算管理应重视效益，合理掌控预算开支，提高预算使用效益，确保教育资源的优化配置。
第二章预算编制第五条财务预算编制应遵从科学、合理、精细、透亮的原则，确保预算的科学性和可执行性。
第六条各学校应依照年度周期，订立财务预算编制工作计划，明确责任人和时间节点。
第七条财务预算编制应充分调研、分析经济形势和学校实际情况，结合教育教学目标和需求，综合考虑教育资源配置、学生人数、师资队伍等因素。
第八条财务预算编制应与学校教育教学目标相契合，确保经费使用与学校发展方向相匹配。
第九条财务预算编制应包含各项支出预算，如教学费用、设备购置费、维护费、人员工资、福利费等。
第十条财务预算编制应重视收入情况的分析和猜测，合理布置财务收入和支出之间的平衡。
第三章预算审核第十一条财务预算审核应由学校财务部门或特地机构负责，确保预算的合理性和可行性。
第十二条财务预算审核包含对财务预算编制方案的合法性、合理性、完整性的审核，对核准预算金额和指标的审批等。
第十三条财务预算审核时应严格遵从预算编制的规定，核实各项指标是否合理、准确。
第十四条财务预算审核应与学校上级主管部门进行沟通和协调，确保财务预算符合相关政策和法规的要求。
第四章预算执行第十五条财务预算执行应依照编制的财务预算方案进行，确保经费使用的规范和合理性。
第十六条财务预算执行时，学校各部门应依照预算指标进行经费使用，不得擅自调整预算项目和金额。
第十七条财务预算执行应加强资金监管，确保每笔资金使用符合预算方案和财务规定。
基层工会财务预算管理制度(1)
基层工会财务预算管理制度1. 引言本文档旨在规范基层工会财务预算的编制与管理，以确保基层工会资金的合理使用和预算的有效执行。
财务预算管理制度是基层工会财务管理的重要组成部分，对于保障基层工会的资金安全、提高经济效益具有重要意义。
2. 财务预算编制原则1.稳健性原则：财务预算的编制应考虑实际情况，遵循经济运行规律，保守估计收入，合理规划支出，确保财务预算的稳健性。
2.可行性原则：财务预算的编制应基于可行性的前提，充分考虑基层工会内外部环境的变化，合理评估经济增长、成本变动等因素的影响，确保预算的可行性。
3.公平性原则：财务预算的编制应公平合理，对工会各项活动、项目或部门的经费分配要均等公正，确保资源的公平合理使用。
3. 财务预算编制程序财务预算的编制程序包括几个步骤：1.收集数据：财务部门负责收集有关基层工会各项活动的数据，包括收入、支出、成本等方面的信息。
2.制定预算计划：根据收集到的数据，制定预算计划，包括收入计划、支出计划、成本计划等，并按照不同的经济活动和部门进行分类。
3.预算评审：预算计划完成后，需要进行预算评审，由财务部门与其他相关部门共同参与，确保预算计划的合理性和可行性。
4.预算批准：预算计划经过评审后，由基层工会相关负责人审定并批准。
5.预算执行：根据预算计划，财务部门落实预算执行工作，确保预算的有效执行。
4. 财务预算管理制度1.收入管理：基层工会应建立健全的收入管理制度，包括收入的登记和核对、收入的分类和分账、收入的监督和审计等环节，确保财务收入的准确性和合法性。
2.支出管理：基层工会应建立科学的支出管理制度，包括支出的审批和记录、支出的控制和监督、支出的核对和归档等环节，确保财务支出的合理性和规范性。
3.成本管理：基层工会应建立成本管理制度，包括成本的核算和控制、成本的分析和评估、成本的优化和调整等环节，确保成本的合理性和效益性。
4.监督审计：基层工会应定期进行财务预算的监督和审计工作，发现问题及时纠正，确保财务预算的规范执行和有效管理。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的财务预算管理制度，希望能够帮助到大家。
财务预算管理制度11、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
全面财务预算管理制度范例(三篇)
全面财务预算管理制度范例1. 目的和范围1.1 目的：制定全面财务预算管理制度，确保企业财务预算的准确性、合理性和有效性，为企业的决策和经营提供支持。
1.2 范围：本制度适用于企业全面财务预算管理的各个环节。
2. 责任和权限2.1 财务部门负责全面财务预算管理的组织和实施。
2.2 各部门负责按照财务部门的要求提供相关预算数据和信息。
3. 预算编制3.1 预算编制周期为年度，财务部门根据企业的经营计划和目标，编制全面财务预算。
3.2 预算编制包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和资金预算等。
3.3 预算编制原则：科学性、可操作性、可控性、可比性、可衡量性和可评估性。
4. 预算审核和批准4.1 预算审核：财务部门将编制好的预算经过内部审核，确保其准确性和合理性。
4.2 预算批准：预算审核无误后，由企业高层领导批准。
4.3 预算修改：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需经过预算修改程序。
5. 预算执行和控制5.1 预算执行：各部门按照预算执行计划，按时、按量、按质完成预算项目，并及时上报财务部门。
5.2 预算控制：财务部门对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决偏差，并对偏差的原因进行分析和调整。
6. 预算考核和评价6.1 预算考核：财务部门定期对预算执行情况进行考核，评估各部门的执行效果和目标达成情况。
6.2 预算评价：财务部门对预算执行结果进行评价，并提出改进意见和建议。
7. 预算报告和分析7.1 预算报告：财务部门定期编制预算执行报告，并向企业高层领导汇报预算执行情况和预算偏差情况。
7.2 预算分析：财务部门对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出相应的改进措施。
8. 预算调整8.1 预算调整时机：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需及时对预算进行调整。
8.2 预算调整程序：财务部门负责协调各部门，按照预算调整程序进行预算调整，并报批相关部门。
9. 知识培训和交流9.1 财务部门负责对各部门进行财务预算知识的培训和指导。
公司财务预算管理制度(5篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
财务预算管理制度
财务预算管理制度
财务预算管理制度是一个组织内部制定和执行预算的规范和流程。
它涉及到财务部门与其他部门之间的合作，以确保预算的有效
执行和资源的合理分配。
1. 预算编制和分配：确定预算编制的时间表和流程，并明确每
个部门的责任和权限。
财务部门应根据组织的战略目标和业务计划，制定年度预算，并将预算分配给各部门。
2. 预算控制：设立预算执行的控制机制，包括预算监控和预算
调整。
财务部门应定期监控实际支出和收入与预算的偏差情况，并
及时采取调整措施。
3. 预算报告：定期向管理层和其他相关方提供预算执行情况的
报告。
报告应包括预算执行情况的详细说明、偏差分析和原因分析，以及针对偏差的改进措施建议。
4. 预算培训和沟通：财务部门应对组织内的员工进行预算培训，使他们了解预算的重要性和执行流程。
应建立一个有效的沟通机制，以便各部门之间及时交流和协调预算事宜。
5. 预算审核：在预算编制之前，应设立一个独立的预算审核机
构或委员会，对预算的合理性和可行性进行审查。
该机构或委员会
应由财务部门和其他相关部门的代表组成。
6. 预算奖励和考核：设立与预算实现目标相关的奖励和考核机制，以激励员工积极参与预算执行。
通过建立和执行财务预算管理制度，组织可以更好地掌握资源
的使用和分配，提高效率和业绩。
预算管理制度还可以帮助组织发
现问题和风险，以及及时采取措施进行调整和改进。
全面财务预算管理制度范文(5篇)
全面财务预算管理制度范文一、总则为了规范企业财务预算管理，提高财务决策的科学性和准确性，加强预算的执行和监督，制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制范围本企业的预算编制范围包括全面预算、资本预算和部门预算。
全面预算包括财务预算、生产预算、销售预算、成本预算等基本预算。
资本预算主要指投资项目的预算。
部门预算包括各部门的收入预算、费用预算、资产预算等。
2. 预算编制程序（1）收集资料：各部门按规定时间和格式提交预算编制所需要的资料。
（2）编制计划：财务部门根据各部门提交的资料，编制全面预算计划。
（3）审核确认：各部门按规定审查预算计划，并确认预算数。
（4）上报审批：财务部门将编制好的预算计划上报公司领导层审批。
（5）批准公布：公司领导层审批通过后，将预算计划公布于全体员工。
三、预算执行1. 绩效目标预算执行的绩效目标是按照预算计划的要求，保证各项预算指标的完成，并达到财务预算的效益目标。
2. 预算执行程序（1）传达预算：各部门领导将预算计划传达给下级员工，并告知其责任范围和目标。
（2）执行控制：各部门按照预算计划执行，并进行预算控制，确保预算指标的完成。
（3）数据采集：各部门按期提供预算执行的相关数据，财务部门进行数据采集和整理。
（4）成本分析：财务部门对完成的预算进行成本分析，评估预算执行的效果。
（5）差异分析：财务部门对预算执行和实际情况进行差异分析，找出原因并提出改进措施。
（6）报告汇总：财务部门将差异分析报告汇总，并向公司领导层进行汇报。
四、预算监督1. 内部监督（1）内部审计：设立专门的内部审计机构，对各部门的预算执行进行内部审计。
（2）经济责任制：建立健全的经济责任制，明确各部门及个人的责任和权利。
（3）预算控制：财务部门建立预算控制制度，对各项预算执行情况进行控制和监督。
2. 外部监督（1）政府监督：接受政府有关部门的财务监督和审计。
（2）社会监督：接受社会各界的监督，及时公开财务信息。
财务预算管理制度
财务预算管理制度一、财务预算编制公司需要制定全面、科学的财务预算计划。
首先，进行销售预测，根据市场环境和行业情况，合理预测销售收入。
接着，进行成本预测，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
然后，确定固定费用和可变费用等其他费用，并进行预测。
最后，综合考虑公司发展规划、财务目标和市场需求等因素，制定财务预算计划。
二、预算控制财务预算管理制度需要与实际控制相结合，实施预算控制。
控制主要包括两个方面：预算执行控制和预算绩效控制。
预算执行控制是通过对预算实施过程中的各项指标进行监控和比对，及时调整预算和执行措施，确保预算得以顺利实施。
预算绩效控制是对预算目标实现情况进行评估和分析，寻找偏差原因，采取相应措施纠正，保证财务目标的实现。
三、预算核定与汇报公司需要设定财务预算核定和汇报程序，明确责任主体和流程。
财务预算核定是指对编制的预算计划进行审核和确认，确保预算计划合理、可行。
预算核定应包括财务主管、部门经理等相关部门的审核和确认，确保预算计划的科学性和可操作性。
财务预算汇报是指对预算执行情况进行定期汇报，提供给公司管理层决策参考。
汇报内容包括预算执行情况、偏差分析、调整计划等。
四、预算调整财务预算管理制度应设定预算调整制度，以适应公司发展和市场变化的需要。
在制定预算计划后，如果公司内部或外部环境发生重大变化，影响到预算的实施，需要及时进行预算调整。
调整应通过内部评审和审批程序进行，确保调整合理、透明。
五、预算绩效考核与激励财务预算管理制度应建立明确的绩效考核和激励机制，对预算执行情况和财务绩效进行考核和奖励。
考核内容既包括预算目标的达成情况，也包括企业的财务状况和绩效指标等。
激励措施可以通过财务奖励、晋升机会、培训等形式予以落实，激发员工对预算计划的积极性和主动性，推动公司财务目标的实现。
六、预算与战略规划的结合财务预算管理制度应与公司战略规划相结合，确保预算计划与战略目标的契合。
财务预算计划是公司在战略规划基础上进行的财务规划，要与公司的长期战略目标相一致。
公立医院财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院财务管理，规范财务预算行为，提高资金使用效率，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》、《公立医院管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级公立医院，包括市、县、乡等各级各类公立医院。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务预算的合法性。
（二）完整性原则：全面反映医院各项经济活动，确保预算的完整性。
（三）真实性原则：预算编制依据真实可靠的数据，确保预算的真实性。
（四）科学性原则：采用科学的方法编制预算，提高预算的准确性。
（五）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行。
第二章预算编制第四条预算编制工作由医院财务部门负责，各部门配合。
第五条预算编制依据：（一）国家有关法律法规和政策要求；（二）医院发展规划和年度工作计划；（三）上年度财务决算及预算执行情况；（四）市场调查和预测；（五）其他相关资料。
第六条预算编制程序：（一）财务部门收集、整理编制预算所需的各类资料；（二）各部门根据预算编制依据，编制本部门预算草案；（三）财务部门汇总各部门预算草案，编制医院总体预算草案；（四）医院领导班子审议通过医院总体预算草案；（五）报送上级主管部门审批。
第三章预算执行第七条预算执行实行分级管理，各部门负责本部门预算的执行。
第八条预算执行要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算项目、资金；（二）加强资金管理，确保资金安全；（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题，采取措施纠正；（四）加强成本控制，提高资金使用效率。
第四章预算监督第九条财务部门负责对预算执行情况进行监督，主要内容包括：（一）预算执行进度；（二）预算执行效果；（三）预算调整情况；（四）资金使用情况。
第十条监督方式：（一）定期检查；（二）专项检查；（三）不定期抽查。
第五章预算考核第十一条预算考核工作由医院财务部门组织实施，考核内容包括：（一）预算编制的合规性、科学性；（二）预算执行的完整性、准确性；（三）预算调整的合理性；（四）资金使用的安全性和效率。
财务全面预算管理制度
财务全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理，提高经营效益，确保公司战略目标的实现，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的全面预算管理，是指公司对经营活动、投资活动和财务活动进行全面预测、计划、控制和评价的过程，以实现公司战略目标的一种管理活动。
第三条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略，以战略为导向，确保预算目标的实现；（二）全面预算，涵盖公司所有部门和业务，确保预算的全面性和准确性；（三）权责明晰，明确各部门和人员的预算管理职责，确保预算的有效执行；（四）积极稳健，合理预测收入和支出，确保公司财务状况的稳定。
第二章预算组织体系第四条公司设立预算管理委员会，负责公司全面预算管理的决策和监督工作。
预算管理委员会由公司高层领导和财务部门负责人组成。
第五条财务部门是公司全面预算管理的归口部门，负责组织、协调和监督预算管理的具体工作。
第六条公司各部门、各子公司应设立预算办公室，负责本部门、子公司的预算编制和执行工作。
第七条预算管理组织体系还包括预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各部门和子公司的预算规划情况进行总体评价。
第三章预算编制与审批第八条公司预算编制应以公司战略目标和经营计划为依据，结合市场环境、内部资源和竞争对手等因素，进行科学、合理的预测。
第九条公司预算编制应包括以下内容：（一）经营预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、研发预算等；（二）投资预算，包括资本性支出预算、研发支出预算等；（三）财务预算，包括资金预算、费用预算、利润预算等。
第十条公司预算编制完成后，应提交预算管理委员会审批。
预算管理委员会应在收到预算编制报告后一个月内完成审批。
第四章预算执行与控制第十一条公司应建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和分析，确保预算目标的实现。
第十二条公司各部门、各子公司应按照预算要求，合理配置资源，优化业务流程，确保预算目标的实现。
公司财务预算管理制度范文（4篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强公司财务预算管理，提高财务预算的科学性、准确性和操作性，保证财务预算的顺利推进和实施，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的财务预算管理工作，具体包括预算编制、预算审核、预算执行和预算监督等方面。
第三条公司财务预算管理应遵循公平公正、科学合理、透明开放的原则，保证预算的科学性和公信力。
第四条公司财务预算管理应按照市场原则和风险管理的要求，合理调配资源，提高财务效益。
第五条公司财务预算管理应注重预算编制过程中的沟通与协调，加强预算执行的监督和控制，及时进行预算调整。
第六条公司财务预算管理的目标是合理、科学地制定预算计划，确保预算的实现并提供有效的预算监督。
第二章预算编制第七条公司财务预算编制应根据公司的战略目标、经营计划和市场环境，进行相关数据的搜集和分析，确定预算编制的基础。
第八条公司财务预算编制应采取参与式管理的原则，吸纳各部门的意见和建议，确保预算的全面性和科学性。
第九条公司财务预算编制应根据公司的组织架构和职能职责，确立相应的预算责任人和预算编制的主管部门。
第十条公司财务预算编制应注重预算项目的合理性和可操作性，确保预算项目的简明扼要和可衡量性。
第十一条公司财务预算编制应充分考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，并对预算实施过程进行风险评估。
第三章预算审核第十二条公司财务预算审核应由专门的审核部门负责，审核部门应具备相应的专业知识和技能。
第十三条公司财务预算审核应对预算编制的数据和计算方法进行审核，确保数据的准确性和合理性。
第十四条公司财务预算审核应对预算项目的可行性和有效性进行审核，确保预算的合理性和科学性。
第十五条公司财务预算审核应对预算编制过程中的沟通与协调进行审核，确保信息的及时流通和沟通渠道的畅通。
第十六条公司财务预算审核应及时向预算责任人和预算编制的主管部门提出审核意见，确保意见的及时反馈和整改。
第四章预算执行第十七条公司财务预算执行应由各部门根据预算计划进行具体的实施，预算执行过程应专人负责。
行政事业单位财务预算管理制度「最新」
行政事业单位财务预算管理制度「最新」第一章总则第一条为了规范行政事业单位的财务预算管理，提高财务预算决策的科学性、规范性和透明度，保障财政资金的合理使用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有行政事业单位及其下属各级单位。
第三条定义2.预算编制：指行政事业单位根据工作需要，按照一定的程序和方法，对财务预算进行编制和核算。
3.预算执行：指行政事业单位按照预算制定的收支计划进行资金的使用和管理。
4.预算监督：指各级财务部门对行政事业单位的财务预算编制、执行情况进行监督和检查。
第四条基本原则1.科学性原则：财务预算编制和执行应当科学合理，符合实际需要和财务管理的规则。
2.规范性原则：财务预算编制和执行应当遵守财政法规和相关业务规定。
3.透明度原则：财务预算编制和执行应当公开透明，接受社会监督。
第五条责任分工1.行政机关负责行政事业单位财务预算的编制和执行，财务部门负责具体的预算编制和执行工作。
2.行政机关及其下属单位应当配备专门的财务人员，负责财务预算管理工作。
第二章财务预算编制第六条财务预算的编制程序1.行政事业单位应当根据年度工作任务和财务需要，制定年度财务预算计划。
2.财务部门根据年度财务预算计划，组织编制财务预算。
3.财务预算编制应当充分听取相关部门和人员的意见和建议。
第七条财务预算的编制内容1.财务预算应当包括收入预算和支出预算两部分。
3.支出预算应当详细列明各项支出的用途和金额。
4.财务预算应当合理安排资金的使用，保证主要支出项目的资金需求。
第八条财务预算的核算1.财务部门应当对财务预算执行情况进行定期核算，确保支出与收入的平衡。
2.财务预算执行的超额支出应当及时进行调整和核算。
第三章财务预算执行第九条资金支出原则1.资金支出应当按照财务预算编制的用途进行，不得挪作他用。
2.资金支出应当按照相关财务程序进行，确保合规性和审计的可行性。
第十条资金使用管理1.资金使用应当按照相关管理制度进行，确保公款不被侵占和滥用。
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某软件公司财务预算管理制度第一章总则为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。
公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。
公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。
每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。
施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。
本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
第二章预算的组织形式和相应职责1、某公司预算委员会为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规X化和有效实施，特设立某公司预算委员会。
预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。
公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
组织分工公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。
主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。
职责与权力根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准；审议公司年度预算，报决策委员会批准；提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调）审议财务中心提交的公司年度决算；接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定；2、公司预算工作组预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。
预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。
成员人数在9人左右。
预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。
职责与权力对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。
在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议；在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责X围内处理相关问题；按照规定的要求向预算管理委员会报告工作汇总年度预算初步方案；每月预算执行反馈总体情况；预算委员会指定的其他需要报告的工作；对有关部门提出的预算修改、调整方案作出初步判断并提出意见；组织预算的培训工作；向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。
工作规则预算工作组为非常设机构，每次会议由预算工作组组长确定会议议程，并主持议事。
如组长因故缺席，由组长指定执行副组长代为履行上述职责；预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开；预算工作组会议的有关材料准备、整理、书面报告由财务中心财务经理负责；3、预算编制、执行机构的设计各中心预算项目一览表营销中心、项目中心、工程中心、产品中心为主要业务单元/部门，直接承担公司总体经营目标的分解业务目标；行政部、资源中心、人力资源部和财务中心为公司职能服务部门，业务计划和目标要来自与各业务单元/部门。
第三章财务预算的编制与修订1、财务预算的内容：公司的财务预算在方式上由预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表(企业内部掌握用)及所含主要指标组成。
包括资金预算、管理费用及财务费用预算、资产购置预算、拖欠款回收预算、投资收益预算等。
为完成财务预算的编制，各公司需根据与总公司签定的目标及各种经济因素的预测，具体确定经营预算、财务预算和专门决策预算的内容。
预算现金流量表是现金(指库存现金及银行存款)收支及投资与筹资活动信息的财务报表。
为加强企业内部资金管理，合理、安排与运筹资金，各公司应编制每月的预算现金流量表。
各部门、业务单元、项目预算由业务计划、收入预算（业务部门和项目）、成本预算和费用预算、资金支持计划等组成。
2、财务预算编制的方法：包括零基预算法、弹性预算法、比例预算法及经验数据法等。
公司2005年内主要以弹性预算和滚动预算结合为主。
3、财务预算的编制：(1)预算小组在确定经营预算、管理费用与财务费用预算、投资收益预算等内容的基础上，编制年度预算损益表。
其中销售费用、管理费用、财务费用、人工成本、利润总额为重要预算项目。
(2)预算小组根据资产购置预算、拖欠款回收预算、专项决策预算、资金预算及预算损益表等分析编制年度预算资产负债表。
其中应收帐款、存货、长期投资、固定资产、短期借款为重要预算项目。
(3)预算小组视公司情况编制现金流量表。
首先要将企业活动分为营业活动、投资活动与筹资活动三大类，然后对每一大类进一步区分为现金收入与现金支出。
A．营业活动的现金流量反映企业在利润形成过程中的全部交易事项所引起的现金流动。
包括正常销售收回的现金、逾期拖欠款收回的现金、提供劳务的现金收入、处理存货收入、应收票据的兑现、贴现、转让所取得的收入、利息等现金收入、营业外现金收入及其他营业活动收入；购货及各项费用(剔除折旧、摊销、预提工资等)的现金支出、各种税金现金支出、营业外现金支出及其他营业活动的现金支出。
B．投资活动的现金流量反映与投资活动有关的现金收入与支出。
包括出售已购买的有价证券、贷款收回的本金、出售转让投资或厂房设备；对外贷款、购买厂房设备、有价证券、长期投资等的现金支出。
公司近期的投资性现金流不多，可不作为预算考虑的重点。
C．筹资活动的现金流量反映与筹措资金有关的现金收入与支出。
包括银行与其他债权人的短期与长期借款、发行股票筹集的现金；归还借款的本金、支付股利等的现金支出。
(4)预算损益表、预算资产负债表应正确编制，使施行考核的主要比率指标，以利于公司的审批和考核。
对预算编制中涉及的会计政策问题，如项目收入的、投资收益的确认、费用弹性化方法的选择等，由公司财务部根据国家会计法规统一确定。
各公司需对预算中重要项目的构成、预算编制的依据做附注说明。
4、财务预算的修订由于财务预算建基于总体的目标经营方案，预算的修订是一个相当复杂的问题。
因此，在试行阶段，财务预算一经确定，原则上不做修订。
但考虑到公司目前各部门的预算水平及本行业收入的不确定性，公司可以通过弹性预算作为公司年度预算，每季度试行计划相关的全面预算，年季度末编制下季度的预算，视需要对年度的预算进行必要的调整。
公司季度预算一般不作修改，如有必要，需财务中心根据有关部门的申请，向预算委员会提交申请审议通过后，重新修订，修订后报告预算委员会审议，需由决策委员会批准。
第四章计划预算的编制时间和工作程序建议2004年起预算编制工作时间表预算编制工作按公司会计年度组织，每年的预算提前一个季度（3个月）进行，分为预算编制准备、预算编制、预算确定三个阶段。
各阶段的工作任务、时间进度如下表：续表项目预算在项目立项时制定和确定，由项目经理提出项目预算，报相应主管和财务部门审核，最终由决策委员会审批确定，作为项目成本费用支出的控制依据。
预算执行情况作为项目考核依据。
编制程序说明1）预算工作组总结当年的预算工作进展和实际完成预计情况，形成预算初步总结，结合当年的预算工作执行情况，提出预算年度预算工作的总目标，包括公司目标利润和营业规模，并就如何组织明年预算编制、考核工作做出安排，提出工作建议，报预算委员会；2）预算委员会对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报决策委员会；3）决策委员会根据公司整体发展战略和各业务发展战略，讨论预算工作组和预算委员会提出的建议，董事长和各业务总监分别测算、提出预算年度公司经营目标和各业务经营目标。
然后得出公司目标利润、各业务中心目标利润、营业规模等最后结论，下达给预算委员会至预算工作组；4）预算工作组根据决策委员会的最终经营目标，具体提出各业务中心预算年度的主指标、辅助指标和修正指标。
预算工作组向营销中心、产品中心、项目中心、工程服务中心、资源中心、人力资源部、财务中心、行政部八个部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取有关的建设性的操作性意见；5）预算委员会开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织工作方案；6）预算工作组召开全公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各个部门；7）各个预算工作小组进行讨论，依据下发的预算表格，着手预算编制工作，形成各个部门预算初稿；8）各个部门将预算初稿上交预算工作组；9）预算工作组负责各个部门预算指标的汇总协调，形成公司预算总表初稿；参照目标方案讨论通过或驳回重编。
在此基础上，形成初步确立的结论；10）将公司预算初稿分发给各个部门，各个部门经讨论签署意见后，返回给预算工作组；11）预算委员会讨论通过预算工作组提交的预算总表初稿，最后将预算总表定稿上报决策委员会；12）决策委员会对照明年战略计划安排，审核预算总表定稿，并签署意见，下发执行；13）预算工作组将预算总表装订成册，下发至各个部门。
第五章预算外资金的申请和调拨公司各业务单元或职能部门在经营过程中产生预算外资金需求，应由业务单元的总监（部门经理）提出书面的预算外资金申请，并交财务中心审核，不超出5%时，由董事长的审批并核准后，方可实施；超过5%时，需报董事长审批，经决策委员会批准后，方可实施。
第六章财务预算的控制与考核1、财务预算的控制在预算的执行过程中，要对企业经营的各个方面、各个环节、各个阶段的重要预算项目进行事前、事中、事后控制。
(1) 按经营活动的阶段进行控制A、事前控制：在编制预算过程中，对经营活动应进行严格的事前规划和审核。
B、事中控制：在经营活动的过程中，要贯串和执行既定预算，从签订合同或业务发生时起，即跟踪、反馈，进行日常控制，对实际与预算的差异及时调整，发现问题及时纠正。
C、事后评价：每项主要经营活动结束，要对照既定预算做出评价，综合分析，以便在以后的经营活动中采取积极措施，为完成财务预算、保证企业健康持续发展奠定基础。
(2) 按预算的主要项目进行控制为保证预算的实现，公司应根据自身的经营特点及实际，针对重点预算项目及内容进行重点控制。
A、对营业成本的控制：对于公司而言，主要是人员的控制，严格执行人员数量的控制。