技术创新管理-第10章

10.4.3建立健全企业内在激励机制
• 1.建立科学的考核评价体系 • 2.选择适宜的激励手段
全阶段
企业活动与资源的整合程 度及组织形式的正式 化程度 技术资源的不同组合方式
全阶段
全阶段
合作伙伴的不同性质 研发战略 创新的路径
研发阶段 研发阶段 全阶段
3.创新组织模式的特征 创新组织模式的特征
• 企业自主创新模式下，创新活动几乎涉及企业的 方方面面，因此资源与活动的整合度最高； • 其次为企业并购模式，通常并购企业与被并购企 业在组织过程之间实行完全协同，在组织惯例以 及学习机理上达到同步。 • 非股权——交易型技术联盟，特别是市场交易的 形式，创新的资源与活动几乎外部化，因此整合 度就比较低，对企业的影响也最小； • 介乎两者之间的顺序是股权型技术联盟与非股权 ——整合型技术联盟，一般来说，股权型技术联 盟的知识整合强度要高于契约型技术联盟的知识 整合强度。
4.企业创新组织模式选择范式： 企业创新组织模式选择范式： 企业创新组织模式选择范式 C-MECE模型的构建 模型的构建
• 首先，该范式刻画了影响创新组织模式选择的主 要影响因素，包括创新的动机、模式经验与能力 、合作对象的特征(自主创新除外)以及组织环境 等。 • 其次，该范式的右边主要通过资源与活动整合度 的概念刻画了目前可供选择的、典型的创新组织 类型及特征。 • 再次，该范式认为，企业创新组织模式的最终取 舍取决于创新企业的模式需求与可供选择模式之 间的合理匹配。
面向客户 研 发 组 织
群众创新 研 发 组 织
技术支撑和服务组织
2.创新组织模式的分类 创新组织模式的分类
• 正式模式(Formal Mode)
–自主创新 –企业并购 –技术联盟
• 股权型技术联盟 • 非股权型技术联盟
• 非正式模式(Informal Mode)
–非股权--交易型技术联盟
• 联盟参与企业以自身知识资源为代价来换取联盟企业的创新知 识
• 1. 企业技术创新体组织模式的内涵 • 简称创新模式，是对创新过程的一种有效组织，是指 在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行 的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源 与能力进行优化配置的一种制度安排。 –首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程 之中。 –。再次，企业选择创新模式的动机(Motive)在于获取 创新知识。 –最后，创新组织模式差异的核心在于对企业资源及能 力的不同组合方式，反映了企业创新过程组织架构的 差异性。
第10章
第10章 技术创新组织与激励
• 本章要点
– 技术创新组织模式内涵、特征 – 组织创新对技术创新的意义 – 组织创新提升技术创新的策略 – 技术创新项目的虚拟组织形式 – 技术创新的激励机制
引导案例
• 北京科兴以民营机制助力原始创新
10.1技术创新组织模式
• 10.1.1技术创新组织模式内涵和特征
创新动机
合作对象属性
10.1.2技术创新的典型组织模式
• 1.模式 ：单一产品类型条件下的单组团创 模式1： 模式 新组织模式 • 2.模式 ：相关多元化条件下的多组团创新 模式2： 模式 组织模式 • 3.模式 ：非相关多元化条件下的多组团创 模式3： 模式 新组织模式
图10-5 相关多元化条件下的多组团创新模式
３.组织创新与技术创新的相互作用 组织创新与技术创新的相互作用
• 组织创新对技术创新的影响主要有以下几个方面 ：
–(1)组织结构创新有利于提高企业技术创新的效果和效 率技术创新成功的前提是技术创新应该由合适的组织 变革或组织开发伴随。 –(2)组织文化与行为规则创新将对企业技术创新活动的 全过程产生影响。 –(3)企业技术创新常常改变产品的工艺和生产过程，从 而改变企业各个工序之间、各个工作岗位之间、各个 部门之间，以及企业与外部环境之间的工作联系，最 终引发企业的组织流程创新。
10.3.2虚拟化技术创新组织的形态
• 1．链式模式
–（1)供应链式 –（2)价值链式
• • • • • •
2．联盟模式 3．虚拟平台模式 4．网络创新模式 5．横向虚拟一体化外包模式 6．网络化的企业孵化器 7．技术实验室联合体
10.3.3虚拟化技术创新组织的驱动
• １.内部增值因素
–（1)利用资源的互补创造增值 （1)利用资源的互补创造增值 –（2）利用虚拟的增长空间创造增值 （ –（3)利用创新结构的重塑创造增值 （3)利用创新结构的重塑创造增值 –（4）利用创新成果的共享 （ –（5)利用未来发展的趋势创造增值虚拟化技术 （5)利用未来发展的趋势创造增值虚拟化技术
10.2.3组织创新提升技术创新的策略
• １．设计适合技术创新的柔性组织结构 • 2．采用适合技术创新的梯度式组织学习策 ． 略 • 3．塑造适合技术创新的创新型组织文化 ． • 4．营造适合技术创新的组织氛围 ． • 5．培育适合技术创新的组织创造力 ．
10.3创新项目的虚拟组织形式
• • • • 10.3.1虚拟化技术创新组织的特征 １.虚拟的组织结构 虚拟的组织结构 ２.虚拟的组织人员 虚拟的组织人员 ３.虚拟的组织功能 虚拟的组织功能
技术获取的来源
全阶段
研发活动的契约性质
研发阶段
合作者数目、协议的正规 化程度、控制结构、 持续时间及关系强度 创新动机及管理程度的不 同
全阶段
股权型战略技术联盟（包括联合体企业、研究企业与少数股权投资） 、非股权型战略技术联盟（共同研发协议、技术交流协议、顾 客-供应商关系以及单纯的单方面的技术流动 收购、教育获取、兼并、许可、少数股份投资、研发合资企业、共同 研发、研发契约、研究资助、联盟、联合体、网络组织与外包 交叉型联盟、竞争战略型联盟、短期型联盟、环境变化适应性联盟与 开拓新领域联盟 用户联盟、供应商联盟、竞争联盟、互补性联盟与促进性联盟 内部开发、共同开发与合作资助 正常模式、过渡模式以及突变模式
图10-1 企业技术创新体系的RORD四要素
组织系统 Organization
决策系统 Decision-making
企业创新活动
资源配置系统 Resource
规则系统 Rule
图10-2 企业技术创新“组团”的内部结 构
决策管理组织
技术核心研发组织
合作创新 研 发 组 织
生产工艺 研 发 组 织
图10-3 企业创新组织模式知识整合度比较
自主创新
高
企业并购
股权型技术联盟 合资企业 少数股权投资 整 合 度
组织影响 持续期限 控制结构 关系强度 投入强度 环境适应能力 灵活性
契约型技术联盟 整合型： 研发联合体 共同研究开发 交易型： 网络组织 研发合约 技术交换协议 许可证协议 外包 市场交易
• ２.现实的透视
–从中国企业创新实践来看，其组织创新与技术创新沿 从中国企业创新实践来看， 从中国企业创新实践来看 着互动发展的轨迹前行是提升创新绩效的关键。 着互动发展的轨迹前行是提升创新绩效的关键。
10.2.2组织创新和技术创新的相互作用
• １.企业创新系统的构成 企业创新系统的构成
知识管理创新
低
表10-3典型的创新组织模式特征
创新组织 形式 自主创新 企业并购 合资企业 少数股份投资 研发联合体 共同研究开发 网络组织 研发合约 技术交换协议 许可证协议 外包 市场交易 合作者数 目 1 2 >2 2-n 2-n 2-n >2 2-n 2 2 2 2 组织影 响 非常高 非常高 比较高 高 中等 中等 中等 中等 低 低 低 非常低 持续 期限 非常长 非常长 比较长 长 中等 中等 不确定 中等 短 短 短 非常短 控制 结构 集中控制非常高 集中控制非常高 分散控制比较高 集中控制高 权变而定中等 权变而定中等 √ 权变而定中等 集中控制主要对结果 集中控制主要对结果 集中控制主要对结果 集中控制主要对结果 关系 强度 √ 非常强 比较强 强 中等 中等 中等 中等 弱 弱 弱 非常弱 投入 强度 非常高 非常高 比较高 高 中等 中等 中等 中等 低 低 低 非常低 协议形式 化程度 √ 协议正式化股权 协议正式化股权 协议正式化股权 协议正式化无股权 协议正式化无股权 协议非正式化无股权 协议正式化无股权 协议正式化无股权 协议正式化无股权 协议正式化无股权 协议正式化无股权 灵活性 非常弱 非常弱 比较弱 弱 中等 中等 中等 中等 强 强 强 非常强
图10-4 企业技术创新模式选择范式 ——C-MECE模式
市 场 需 求 规 模 竞 争 程 度 变 动 程 度 吸 纳 体 制 政 府 支 持
知识宽度 创新的组织环境 知识深度 知识速度 知识关联度 知识清晰度 模式经验与能力 位置 组织差异 判断能力
合作者数目 组织影响 持续期限 匹配 创新模式选择的组 织需求 典型创新模式类型 及特征 控制结构 关系强度 投入强度 协议的形式化程度 灵活性
集团本部创新组团
事业部A创新组团
事业部B创新组团
10.2组织创新对技术创新的影响
• 10.2.1组织创新对技术创新的意义 • 1.历史考量 1.历史考量
–技术创新与组织创新的演革历程能够较为完整地反映 技术创新与组织创新的演革历程能够较为完整地反映 和再现组织创新与技术创新的互动发展。 和再现组织创新与技术创新的互动发展。 –自从第一次科学技术革命以后，组织的发展越来越受 自从第一次科学技术革命以后， 自从第一次科学技术革命以后 制于技术的发展水平。 制于技术的发展水平。 –从历史的视角看，技术变革导致了组织变迁，技术变 从历史的视角看， 从历史的视角看 技术变革导致了组织变迁， 革为组织变迁提供了动力。 革为–（1)经济全球一体化 （1)经济全球一体化 –（2)信息网络技术的发展 （2)信息网络技术的发展 –（3)不同企业各自拥有的核心竞争力 （3)不同企业各自拥有的核心竞争力 –（4)不同企业之间沟通、信任、声誉 不同企业之间沟通、 （4)不同企业之间沟通 信任、