CPLM采购与供应管理
采购与供应管理制度
采购与供应管理制度一、引言采购与供应管理制度是指企业为了规范采购和供应活动、提高采购效率和供应链管理水平而建立的一套规章制度和管理措施。
该制度旨在确保采购和供应活动的合法、公正和透明，并确保企业能够获得高质量的产品和服务。
通过建立科学的采购与供应管理制度，企业可以优化资源配置，降低采购成本，提高供应链的安全性和灵活性。
二、采购与供应管理的目标采购与供应管理的主要目标如下：1.确保采购活动具有合法性和公正性，遵守相关法律法规和内部规章制度；2.优化采购流程，提高采购效率；3.降低采购成本，实现采购的经济适用性；4.确保供应商的质量和交付能力，以满足企业的需求；5.提高供应链管理水平，保证供应链的安全性和灵活性。
三、采购与供应管理的基本原则采购与供应管理应遵循以下基本原则：1.公开透明原则：采购与供应活动应该公开、透明，确保公平竞争，避免不正当竞争行为。
2.合法合规原则：采购与供应活动必须遵守国家法律法规和内部规章制度，确保合法合规。
3.责任追溯原则：采购与供应活动应该明确责任人，并能够追溯责任，及时处理问题。
4.经济适用原则：采购活动应根据产品和服务的实际需求，经济适用。
5.风险管理原则：采购与供应活动应对可能出现的风险进行管理和控制，确保供应链的持续稳定。
四、采购与供应管理的组织架构为了有效管理采购与供应活动，企业应建立相应的组织架构，明确责任和权限。
4.1 采购与供应管理部门企业应设立采购与供应管理部门，负责组织和协调采购与供应活动。
该部门应具备专业的采购与供应管理人员，能够独立进行采购和供应决策。
4.2 采购与供应管理人员采购与供应管理人员是指参与采购与供应活动的各个岗位上的工作人员，包括采购员、供应商评估员、供应链管理人员等。
这些人员应具备相应的专业知识和技能，能够有效地执行采购与供应管理制度。
五、采购与供应管理的流程采购与供应管理应包括以下主要流程：5.1 采购需求确认在采购之前，企业应明确采购需求，包括产品和服务的种类、数量、质量标准、交付时间等。
CPLM 供应链管理2015-5完整70分背诵版(附试题库及答案)
第一章绪论❝横向一体化与外包的概念p7横向一体化战略：也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
外包：是供应链思想的进一步发展，在讲究专业分工的20世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。
❝供应链中的物流、资金流、信息流p11物流：从供应商的供应商道客户的客户这个一过程的实物的流动。
它是物理形态，包括了运输、库存、装卸、搬运、包装等活动，商品在不同的场所之间进行流动。
资金流：是指整个供应链上资金的流动。
它可以是物理形态，也可以是虚拟形态。
传统的资金流是用户在购买商品过程中具体的资金流动，网络环境下资金流是指用户确认购买商品后，将自己的资金转移到商家账户的过程。
信息流：指整个供应链上的信息流动。
它是虚拟形态，包括供应链上的供需信息和管理信息，它伴随着物流的运作而不断产生。
❝推式和拉式供应链p13推式供应链：是指企业根据对顾客需求的预测进行生产，然后将产品推向下游经销商，再由经销商逐级推向市场的运作过程。
它是以生产为主导的运作模式。
拉动式供应链：是指企业根据所获得的客户订单来进行生产，由消费者的需求来激发最终产品的供给，企业根据用户的实际需求来生产定制产品的运作过程。
它是以市场为主导的运作模式。
它的理念是以客户为中心。
❝集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链含义p15集成化供应链：是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。
分散式供应链：是指彼此相互独立、不同利益主体构成的供应链。
其特点：供应链成员的自治性利益要求（自身利益最大化）；供应链信息的不对称（出于自身利益隐瞒，谎报数据）。
敏捷供应链：是指在不确定、持续变化的环境下，为了在某一特定的市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终的消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。
采购与供应管理
采购与供应管理引言采购与供应管理是管理组织与供应商之间的关系，以确保组织能够及时获得所需要的物品和服务。
在现代企业中，采购与供应管理被视为一个关键的业务功能，对企业的效率和利润率起着重要作用。
本文将介绍采购与供应管理的概念、重要性以及一些有效的采购与供应管理实践。
采购与供应管理的概念采购与供应管理是指在组织中负责从供应商获取物品和服务的过程。
它涉及从供应商选择、合同谈判、订单管理到供应链的协调和监控等一系列活动。
采购与供应管理也可以包括物流管理、供应商评估和绩效管理等方面。
采购与供应管理的目标是确保组织能够以最佳方式获得所需的物品和服务，并且在质量、成本和交货时间方面得到满足。
通过有效的采购与供应管理，组织可以提高运营效率、控制成本并降低风险。
采购与供应管理的重要性采购与供应管理在现代企业中具有重要的意义。
以下是一些说明其重要性的原因：成本控制采购与供应管理可以帮助组织找到最佳的供应商和产品，以最低的成本满足组织的需求。
通过与供应商的谈判和合作，可以获得更有竞争力的价格，并有效控制采购成本。
资源优化通过优化采购与供应管理流程，可以减少物流成本、库存成本和运营成本。
同时，合理地管理供应链可以最大限度地利用可用资源，提高资源的效用。
风险管理好的采购与供应管理可以帮助组织降低风险。
通过与供应商建立良好的关系，可以获得更好的服务和支持，减少供应链中的中断风险。
此外，有效的供应链管理可以提早发现潜在的风险，并采取适当的措施来应对。
提高竞争力采购与供应管理的有效实施可以提高组织的竞争力。
通过与优秀的供应商建立合作伙伴关系，组织可以获得供应链的灵活性和可持续性，提供更好的产品和服务，满足客户需求，赢得市场份额。
采购与供应管理的实践供应商评估与选择为了确保采购与供应管理的成功，组织需要对供应商进行评估与选择。
评估供应商的标准可以包括质量、价格、交货时间、服务和可持续性等方面。
通过评估供应商，组织可以选择最适合其需求的供应商，并与其建立长期的合作伙伴关系。
PMP项目经理的采购管理和供应商关系
PMP项目经理的采购管理和供应商关系在项目管理中，采购管理和供应商关系的重要性不言而喻。
PMP （Project Management Professional）项目经理需要有效地进行采购管理，并建立良好的供应商关系，以确保项目的成功执行。
本文将从采购管理的角度，探讨PMP项目经理在项目中应采取的措施和策略。
一、采购管理与项目成功采购管理是项目管理过程中不可或缺的一部分。
通过有效的采购管理，项目经理能够获取所需的资源、设备和服务，确保项目按时、按质完成。
采购管理的成功与否，直接影响到项目的成本、质量和进度。
在采购管理过程中，项目经理需要进行需求分析，确定所需的产品和服务，并制定相关的采购计划。
采购计划涵盖了采购目标、采购类型、采购方法和采购时间表等方面的内容。
项目经理还需要制定采购文件，如招标文件或邀请函，以寻找潜在的供应商。
二、选择合适的供应商为了成功实施项目，项目经理需要选择合适的供应商。
要选择合适的供应商，项目经理应该将其能力、经验和可靠性纳入考虑因素。
在评估供应商时，项目经理可以考虑以下几点：1. 供应商的信誉和声誉：供应商的信誉和声誉反映了其过去的绩效和客户满意度。
项目经理可以通过查阅供应商的历史记录和客户评价，了解其是否合适。
2. 供应商的能力和资源：项目经理需要评估供应商的能力和资源，以确定其是否有能力满足项目需求。
这包括供应商的设备、技术、人员和财务能力等方面。
3. 供应商的风险管理能力：项目经理还需要评估供应商的风险管理能力，以确保供应商能够及时应对潜在的风险和变化。
通过综合考虑以上因素，项目经理可以选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系。
三、建立良好的供应商关系良好的供应商关系对于项目的成功至关重要。
通过与供应商建立良好的关系，项目经理可以获得更好的支持和资源，提高项目的执行效率。
项目经理应该与供应商进行有效的沟通，并及时解决各种问题和难题。
项目经理可以定期与供应商进行会议或电话沟通，确保双方对项目的目标和要求有清晰的理解。
模块3采购合同管理培训
4.合同违约和争议解决
5.相关法律法规
2.2 成本加酬金合同也称成本补偿合同, 工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的
酬金进行计算。在合同签定时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或者计算原则。由业主向承包单位 支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
服务一次付清金额？
A. 固定价格合同
B. 成本（补偿/可补偿的）加激励费用合同
C. 工时和材料合同
D. 总括订单（不确定交货方式合同），有
时也称单位价格合同
A
2.以下哪种合同通常规定支付劳动报酬按单位费率计算
其中包括劳动、补贴、日常开支、一般管理费，利润及
原材料成本（一般不会涨价）？
A. 固定价格合同 B. 成本（补偿/可补偿的）加激励费用合同
用合同 C. 工时和材料合同 D. 总括订单（不确定交货方式合
同），有时也称单位价格合同
D
题目测试
第5至6题是基于以下信息，职业采购师可以使用多种采购方法，这些方 法包括下列的： （1）竞标（2）谈判（3）两阶段报价（4）反向拍卖
5.当采购师希望多家供应商在公开的
电子平台上相互竞标时，下面哪种方
法最恰当？
模块6采购战略及风险控制
1.采购战略管理 2.成本管理的采购战略 3.采购风险的识别与控制技术 4.内部控制风险 5.采购的内部管理---控制和审计
模块三、采购合同管理
1.采购合同概述 2.采购合同的价格形式
3.采购合同管理 4.合同违约和争议解决
5.相关法律法规
1.1 采购合同定义
采购合同的格式
模块三、采购合同管理
1.采购合同概述
2.采购合同的价格形式
中国物流职业经理cplm资格证书
我国物流职业经理CPLM资格证书是由我国物流与采购联合会授权，专门针对物流行业的管理人员设立的资格证书。
该证书的设立旨在提高我国物流行业的管理水平，培养和培训优秀的物流管理人才，推动我国物流行业的发展。
一、CPLM资格证书的申请条件1. 参加者须为我国物流与采购联合会的会员单位工作人员，或者在物流、供应链、采购、仓储等相关领域有三年以上工作经验的从业人员。
2. 成功通过CPLM认证后，还需不定期参加继续教育培训，以保证自身专业知识和管理能力与行业发展同步。
3. 在职业经理CPLM资格证书授予后，需每年上交相应的年度考核材料，以维持资格证书的有效性。
二、CPLM考试内容1.《基础知识》包括物流管理基本知识、供应链管理基本知识、采购基本知识、运输基本知识、仓储基本知识、质量基本知识、服务基本知识等。
2. 《专业知识》包括物流运作管理、供应链管理、物流信息技术应用、采购管理、物流成本管理、物流仓储管理、物流质量管理、物流服务管理等。
3. 《实务操作》包括物流方案设计分析、供应链运作模拟、仓储作业设计与规划、采购协商实训、物流服务模拟、物流成本分析、物流质量案例训练等。
三、CPLM考试的重要性1. 对于个人来说，获得CPLM资格证书，不仅可以提升个人职业素质，也为个人的晋升发展提供了更广阔的空间。
通过参加CPLM考试和获得证书，还能增强与职业发展相关的专业知识和技能，提高自身的就业竞争力。
2. 对于企业来说，拥有CPLM资格证书的管理人员，不仅具备了更专业的物流管理知识和技能，也能更好地指导和管理企业的物流工作，有效提高企业的运作效率和管理水平，降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力。
四、CPLM资格证书的发展前景随着我国物流行业的不断发展壮大，CPLM资格证书的发展前景也一直十分广阔。
获得CPLM资格证书的管理人员，将成为企业所需要的重要人才。
在未来的就业市场上，拥有CPLM资格证书的人员将更受欢迎，并具备更好的发展空间。
中国物流职业经理资格证书
中国物流职业经理资格证书(CPLM）【证书简介】中国物流职业经理资格证书（简称CPLM）是教育部全国高等教育自考委员会和中国交通运输协会合作开发的、面向社会推出的一种职业资格证书。
CPLM是目前国内唯一“三证互认”的资格证书，具有职业资格和学历学位统一，本土化与国际化统一的特点。
取得该证书课程单科合格证，可以在高等教育自学考试物流管理专业获得相应课程的学分，同时可以取得CPLM证书，加考一门课程可申请英国皇家物流与运输学会颁发、得到国际物流与运输学会认可的国际注册物流经理证书（ILT证书）互认的证书。
【证书优势】一个精品：创建和打造一个中国自考学历教育与中外职业证书培训相结合的精品项目，是目前国内唯一的职业资格与学历教育相结合的物流认证。
三证衔接：自考物流管理专业学历证书+中国物流职业经理资格证书+ 学位证书。
五体一链：形成国家教育主管部门、中外行业协会、大学、助学单位和企业组成的“教育链”、“供应链”。
【证书特点】※权威性：中国物流职业经理资格证书是全国考办和中国交通运输协会联合颁发；英国ILT职业经理资格证书，是国际上最有权威的物流职业资格认证之一，已成为国际物流专业管理人才的衡量标准。
※实用性：职业证书和专业结合紧密※先进性：与英国皇家物流与运输学会国际证书接轨，课程互认。
※科学性：标准、注册、管理、教材、考试和颁证全国统一※经济性：一考多证,节省时间和费用【证书级别】CPLM证书分为初级、中级和高级三种证书。
【证书课程】证书级别课程代号课程名称学分备注初级证书课程05363 物流基础 5必考科目05365 物流信息技术 405367 物流案例与实践（一） 405368 库存管理（一） 5选考科目（四选一）05369 采购与供应管理（一） 505370 运输管理（一） 505371 仓储管理（一） 5中级证书课程05373 物流企业管理 5必考科目05375 物流案例与实践（二） 405379 仓储管理（二） 5选考科目（四选二）05376 库存管理（二） 505377 采购与供应管理（二） 505378 运输管理（二） 5高级证书课程05373 物流企业管理 5必考科目05380 供应链管理 405382 物流战略管理不计学分业务考评不计学分【适用对象】第三方物流、公路与铁路运输、邮政、外贸、航运、快递、货代、船代、港口、仓储、配送、电子商务等行业的操作、业务、策划及中高层经管人员，大、中专院校的在校学生。
CPLM采购与供应管理
CPLM采购与供应管理1. 什么是CPLMCPLM（Collaborative Product Lifecycle Management）是指协同化的产品生命周期管理，是一种全生命周期的协同产品管理方案。
CPLM不仅关注产品生产过程，也关注产品的运作、服务和更新，全方位把控产品的生命周期。
CPLM采取集成化管理方式，将所有相关的生命周期管理流程纳入一个系统中，以达到更高的协同效益和最大程度的产品生命周期价值。
2. CPLM在采购和供应管理中的应用采购和供应管理是企业不可或缺的一环。
在采购和供应管理环节中完美地运用CPLM技术，可以助力企业实现更高效、更精细的采购和供应管理。
2.1 采购管理通过CPLM技术，企业可以实现全流程的材料和货物的采购管理。
包括：2.1.1 采购计划管理CPLM可以将产品生命周期的规划和采购计划进行结合，提高采购计划的准确性和针对性，最大限度地减少短缺和过剩的情况。
同时，企业可以通过CPLM系统对不同采购计划之间进行比较和分析，制定出更合理的采购计划。
2.1.2 采购订单管理CPLM可以对采购订单的发放、审核、跟踪和控制进行全面管理，确保采购流程的顺畅和成本的控制。
此外，采购订单的管理也可以借助CPLM技术，实现采购订单与供应链金融、物流和库存管理等其他环节的集成化管理和优化。
2.1.3 供应商管理CPLM可以采用供应商绩效管理等方式，全方位进行供应商的评估和管理，从而优化供应商的选择，降低采购成本，并提高供应商的质量和交货能力。
2.2 供应管理在供应管理方面，CPLM可以为企业提供以下帮助：2.2.1 货物存储和管理CPLM可以实现集成化的仓储管理，对入库、出库和库存进行实时的监控和控制。
同时，CPLM还可以通过协同的方式，让不同的部门和人员进行集中化的操作。
2.2.2 质量管理CPLM在供应质量管理方面也发挥了积极作用。
通过对供应质量进行全面、科学、有效的管理和控制，企业可以提高产品质量，为用户提供更好的产品服务体验，提高品牌价值。
采购与供应管理的和职责
采购与供应管理的职责1. 简介采购与供应管理是管理一个组织内外部采购活动以及与供应商的合作的过程。
它涉及从供应商处获取所需物品和服务，确保按照组织的要求和预算进行采购，并协调与供应商的关系以保证持续供应。
2. 采购的职责2.1 采购策略制定采购部门负责制定和执行采购策略，该策略应与组织的战略目标相一致。
采购策略应考虑到市场趋势、供应商评估、采购合同管理等因素，以确保采购的高效性和成本效益。
2.2 供应商选择和评估采购部门负责评估潜在供应商的能力和可靠性，并根据组织的需求选择合适的供应商。
评估供应商可能涉及供应商的资质、信誉、价格、交货能力等方面。
选定供应商后，应与其建立合作关系，并不断监督和评估供应商的绩效。
2.3 采购计划和采购订单管理采购部门负责制定采购计划，并根据计划生成采购订单。
采购计划应考虑到组织的需求、预算和供应商的交货时间等因素。
采购订单应确保准确、完整地描述所需物品和服务，并明确交货要求、价格和支付条款等信息。
2.4 价格谈判和供应合同管理采购部门负责与供应商进行价格谈判，以获取最优价格和条件。
在达成协议后，应制定和管理供应合同，确保合同条款得到履行并解决任何争议。
2.5 供应链风险管理采购部门应识别和评估供应链中的潜在风险，并采取适当的措施来减少风险，确保供应连续性。
这可能涉及备份供应商的选择、库存管理、风险管理计划的制定等。
2.6 供应商关系管理采购部门应与供应商建立良好的工作关系，并保持良好的沟通和协作。
这包括定期与供应商开会，了解供应商的业务情况和能力，共同解决问题，以实现共赢的合作关系。
3. 供应管理的职责3.1 供应计划和库存管理供应管理部门负责制定供应计划，以满足组织的需求，并确保库存水平的合理控制。
供应计划应根据市场需求、销售预测和库存情况等因素制定。
3.2 供应商评估和选择供应管理部门负责评估和选择供应商，以确保供应商能够按时提供所需物品和服务，并符合组织的要求和标准。
众智商CPPM采购管理
众智商CPPM采购管理
cppm采购证书分为6个板块：
一.供应商选择与评估
①供应市场的种类与经济学分析②供应商的信息来源③供应商评估的指标与权重
④供应商的等级评定与管理⑤供应商关系冲突与协调
二.采购谈判技巧
①采购谈判的认识②采购谈判的挑战是什么
③如何制定谈判计划④如何实施有效的谈判⑤谈判技能训练
三.采购合同管理
①合同的形式②合同的管理③合同修改、签约
④合同违约和争议解决⑤采购合同的价格形式
四.供应链管理
①供应链管理的核心②供应链管理前后级管理③需求管理流程
④供应链运营管理流程⑤在供应链上发展和实施伙伴关系
五.采购成本管理
①成本管理的采购战略②采购价格及采购成本分析技术③采购成本财务分析
④供应商成本现场改善之道⑤降低采购成本的方法
六.采购战略级风险控制
①采购战略管理②成本管理的采购战略③采购风险的识别与控制
技术
④内部控制风险⑤采购的内部管理------控制和审计。
PMP项目经理的采购管理和供应链协调
PMP项目经理的采购管理和供应链协调在项目管理的过程中，采购管理和供应链协调对于PMP项目经理来说扮演着重要的角色。
本文将从采购管理的流程以及供应链协调的意义等方面进行探讨。
一、采购管理的流程在项目执行阶段，采购管理通过合理的采购策略和流程来获取项目所需的资源，包括物资、设备或服务等。
其流程如下：1. 需求鉴定：项目经理首先需要明确项目的采购需求，包括具体需要采购的物品或服务、数量以及质量要求等。
在此阶段，明确需求是为了准确界定采购目标和范围。
2. 供应商选择：项目经理需要根据项目的需求，通过市场调研和供应商评估，确定合适的供应商。
在选择供应商时，关键因素包括供应商的信誉度、价格竞争力、交货能力和服务质量等。
3. 采购合同签署：采购过程中，项目经理需与供应商签订采购合同，明确双方的权责和约束。
合同中应包含双方的权益保护、验收标准与期限、支付条款等内容，确保采购过程的可控性和合法性。
4. 交付验收：在供应商交付物资或服务后，项目经理需要对其进行验收。
验收标准应基于采购合同和项目需求，确保供应商交付的物品或服务符合预期质量和规格要求。
5. 售后管理：项目经理根据采购合同的约定，对供应商提供的售后服务进行跟踪和管理。
并在遇到问题或不满意的情况下，及时与供应商沟通解决。
二、供应链协调的意义供应链是指将原材料供应商、制造商、分销商以及零售商等相关环节连接起来，共同协作完成产品的生产和交付。
PMP项目经理需要协调供应链中各个环节，以确保项目按时、按质量完成。
1. 供应链风险管理：项目经理应关注供应链中的潜在风险，并采取相应的风险控制措施。
例如，通过与供应商建立良好的合作关系，确保供货的稳定性和质量的可控性。
2. 供应链合作：项目经理需要积极与供应链中的各个环节进行合作，共同推动项目的顺利进行。
合作内容包括信息共享、资源整合以及需求协调等。
3. 物流协调：项目经理需要与物流供应商进行合作，确保物资的准时交付。
2013-CPLM-采购与供应链管理二-考试重点精编教学内容
一．绪论●采购（管理）与供应（管理）概念。
区别。
P4●采购与供应管理的目标。
9个1.提供不间断的物料，供应与服务，以使整个组织正常地运转。
2.使库存投资和损失保持最低限度。
3.保持并提高质量。
4.发现或发展有竞争力的供应商。
5.当条件允许时，将所购物资标准化。
6.以最低的总成本获得所需要的物资和服务。
7.与企业其他职能部门建立起和谐而富有效率的工作关系。
8.以尽可能低的管理费用实现采购目标。
9.提高公司的竞争地位。
●采购与供应管理的作用。
7个P7主要：利润杠杆的作用*。
●采购的分类。
6个。
主要：按采购方式分类：招标采购（公开招标，邀请招标）和非招标采购（竞争性谈判采购，单一来源采购，询价采购）●采购部门在企业中的隶属关系。
4个。
P14●采购部门的职责。
作业层面，管理层面。
P17●采购与供应管理的发展趋势。
一.绿色采购*。
二.电子采购。
三.全球化采购*6个：1.价格2.质量3.某些货物在国内无法得到4.更快的交货、更完善的技术服务和供应商的连续性。
5.出于竞争的考虑6.全球采购环境的好转。
二．采购与供应战略●企业战略的层次。
4.经营运作战略公司战略业务战略职能战略形成的性质有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。
指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。
对企业整体的业务战略和竞争策略起支持作用参与战略形成的人员高层管理人员各子公司或事业部经理职能部门领导、业务经理对企业发展的影响全局的、长远的影响某一具体的事业部或子公司的具体产品和市场各职能部门谐调一致才能更好促进企业的发展战略构成的要素经营范围、资源配置ALL 竞争优势、协同作用协同作用●企业的战略类型1. 成本领先战略2.差异化战略3集中化战略。
4.最优成本战略●采购与供应战略和公司战略的关系示意图。
P34●采购与供应战略构成要素。
9个1.采购什么2.采购质量3.采购多少4.谁采购5.何时采购6.采购价格7.在哪里采购8如何采购9为什么采购●采购与供应战略的制定。
模块5 采购成本管理-
模块五、采购成本管理
1.采购成本财务分析
2.成本管理的采购战略
3.降低采购成本的方法
1.3 检查供应商财务状况的几种方法
在订单授予供应商之前，评估这个供应商的财务实力非常重要。良好的财务状况
预示：
（1）供应商有能力履行订单约定； （2）供应商有资金去购买需要的原材料； （3）供应商能够长期存在，为产品提供良好的质量保证； （4）必要的维修配件和服务。
模块五、采购成本管理
1.采购成本财务分析
2.成本管理的采购战略
1. 采购成本财务分析
3.降低采购成本的方法
（一）财务分析报表 （二）固定资产折旧 （（四三））检财查务财分务析状几况个方指法标的计 算
模块五、采购成本管理
1.采购成本财务分析
2.成本管理的采购战略
1.1 财务报表
财务部门编制多种报 表以综合反映企业的运行 状况。这些报表中包含的 信息对我们很有帮助。有 些时候，它们可能会被用 于信用评价。股东、银行 和其他借贷机构也可能会 用到它们。
1.采购成本财务分析
2.成本管理的采购战略
3.降低采购成本的方法
1.2 固定资产折旧的计算方法
平均年限法
年折旧率=（1－预计净残值率）/预计使用年限 折旧额=固定资产原×折旧率
例1：A公司采用平均年限法来计算资产折旧， 他们花两万元买了一台设备，估计五年后能卖 2000元，那么第五年的折旧是多少？ A.3500元 B. 3600元 C.4000元 D.2000元
负债和所有者权益
会企01表 单位：元
行 次
年初数
期末数
流动资产： 货币资金 应收票据
表体
流动负债： 短期借款 应付票据
表头
CPLM采购与供应管理考试重点
CPLM采购与供应管理考试重点第一章1.采购定义所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
广义主要有租赁、借贷、交换三种途径。
2采购与采购管理区别1）采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购，而且也面向企业组织中的其他人员。
采购管理一般由高级管理人员承担。
其使命要保证整个企业的物资供应，其权利是可以调动整个企业的资源。
2）采购只是具体的采购业务活动，是作业活动,一般由采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。
其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务，其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源. 联系:采购本身也涉及具体管理工作，它属于采购管理。
采购管理又可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。
3 采购、采购管理、供应管理三者的区别和联系：所谓供应管理即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、存储、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
采购管理是以交易为导向的“战术职能” ，而供应管理是以流程为导向的“战略职能” ，随着供应管理的发展，企业对其战略职能越来越认同，事实上，许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概念来代替采购管理的叫法，以反映采购职能的变迁。
4 采购与供应管理的目标1）提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2）使库存投资和损失保持最低限度。
3）保持并提高质量。
4）发现或发展有竞争力的供应商。
5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9）提高公司的竞争地位。
CPLM采购与供应管理考试
CPLM采购与供应管理考试重点第一章1.采购定义所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
广义主要有租赁、借贷、交换三种途径。
2采购与采购管理区别1）采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购，而且也面向企业组织中的其他人员。
采购管理一般由高级管理人员承担。
其使命要保证整个企业的物资供应，其权利是可以调动整个企业的资源。
2）采购只是具体的采购业务活动，是作业活动,一般由采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。
其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务，其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源. 联系:采购本身也涉及具体管理工作，它属于采购管理。
采购管理又可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。
3 采购、采购管理、供应管理三者的区别和联系：所谓供应管理即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、存储、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
采购管理是以交易为导向的“战术职能” ，而供应管理是以流程为导向的“战略职能” ，随着供应管理的发展，企业对其战略职能越来越认同，事实上，许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概念来代替采购管理的叫法，以反映采购职能的变迁。
4 采购与供应管理的目标1）提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2）使库存投资和损失保持最低限度。
3）保持并提高质量。
4）发现或发展有竞争力的供应商。
5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9）提高公司的竞争地位。
采购和供应链的管理及运作模式
采购和供应链的管理及运作模式标题：采购与供应链管理：运作模式的探讨一、引言在当今全球经济一体化的大背景下，采购与供应链管理已成为企业竞争力的重要组成部分。
高效的采购和供应链管理不仅可以降低成本，提高效率，还能增强企业的市场反应能力，提升企业的核心竞争力。
二、采购管理及其运作模式1. 采购管理的概念采购管理是指企业在实施采购活动的过程中，对采购需求的预测、供应商的选择、采购合同的签订、采购订单的处理以及物料的接收等全过程进行有效的组织、计划、协调和控制的过程。
2. 采购管理的运作模式采购管理的运作模式主要包括集中采购模式和分散采购模式。
(1) 集中采购模式：即由企业总部统一进行采购决策，所有部门或分支机构的采购需求都必须通过总部进行。
这种模式可以实现规模经济，降低采购成本，但也可能导致对市场需求反应不灵敏。
(2) 分散采购模式：即各部门或分支机构根据自身需求自行进行采购。
这种模式可以快速响应市场需求，但可能增加采购成本。
三、供应链管理及其运作模式1. 供应链管理的概念供应链管理是指对从原材料采购到产品制造、再到最终销售给消费者的整个过程中涉及的所有业务流程进行集成和优化的一种管理模式。
2. 供应链管理的运作模式供应链管理的运作模式主要包括推式供应链和拉式供应链。
(1) 推式供应链：以制造商为中心，根据生产计划推动产品通过供应链向下游流动。
这种模式适用于产品标准化程度高、市场需求稳定的情况。
(2) 拉式供应链：以消费者为中心，根据市场需求拉动产品通过供应链向上游流动。
这种模式适用于产品定制化程度高、市场需求变化快的情况。
四、采购与供应链管理的关系及协同作用采购是供应链管理中的重要环节，两者相互影响、相互依赖。
良好的采购管理可以确保供应链的稳定性，而高效的供应链管理则可以帮助企业更好地进行采购决策。
五、结论采购与供应链管理作为现代企业管理的重要内容，其运作模式对企业的发展有着重要的影响。
企业应根据自身的实际情况选择合适的采购和供应链管理运作模式，并不断进行优化和创新，以适应日益激烈的市场竞争环境。